建筑工程經(jīng)濟與管理

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建筑工程經(jīng)濟與管理范文第1篇

摘要：由于建筑工程的生產(chǎn)周期相對較長，屬于復雜性工程，在整個生產(chǎn)過程中，往往會存在較多影響因素，從而對建筑工程的經(jīng)濟管理提出較高要求，以實現(xiàn)資源合理配置、擴大經(jīng)濟效益的目的，推動建筑企業(yè)的更好發(fā)展。在此基礎上，本文首先分析建筑工程經(jīng)濟管理影響因素，然后對其管理問題進行闡述，最后研究建筑工程經(jīng)濟管理有效對策，通過對相關(guān)措施的應用和實施，以保證建筑工程經(jīng)濟管理工作的順利展開，為建筑工程的發(fā)展奠定基礎。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；影響因素；對策

在建筑工程的管理中，經(jīng)濟管理屬于主要構(gòu)成部分，通常會對工程造價控制和管理造成直接影響。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，除了應該加大施工過程控制力度，確保建筑工程的建設，是在滿足國家標準和規(guī)范要求的前提下進行，保證建筑工程質(zhì)量得到全面提升，還應通過經(jīng)濟管理和施工管理間的結(jié)合，為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。然而，目前我國建筑工程進行經(jīng)濟管理時，仍然存在較多問題和影響因素，要求施工單位對其予以有效控制。

1目前建筑工程經(jīng)濟管理問題

1.1設計變更過于隨意

當建筑工程施工時，設計過程變更問題的出現(xiàn)，導致工程設計呈現(xiàn)過大隨意性，從而增加經(jīng)濟管理難度。而建筑工程的開展前期，需要加大工程項目投資額度的控制力度，在對其進行具體施工時，嚴格依據(jù)投資額度予以施工。然而，施工階段頻繁出現(xiàn)設計變更問題，增加了施工單位的經(jīng)濟管理難度，通常會為了加快施工進度而背離前期成本控制計劃，從而產(chǎn)生較大變更損失，造成工程成本的持續(xù)增加。

1.2投資管理形式比較老舊

當前，在建筑工程的經(jīng)濟管理中，大多數(shù)施工企業(yè)會通過定額預算進行工程投資。但是，定額單價是以陳舊設備和材料價格作為統(tǒng)計依據(jù)，盡管實現(xiàn)了有關(guān)價格信息的及時公布，但此類信息和實際市場嚴重不符，呈現(xiàn)較為嚴重的滯后性，造成預算編制和工程造價失真等問題。

1.3經(jīng)濟管理制度尚未健全

建筑工程經(jīng)濟管理過程，通常使用工程定額進行管理。按照管理權(quán)限和主管單位，經(jīng)常會將定額劃分成行業(yè)性與地域性等類型。政府需要進行定額的頒發(fā)，同時由省定額站進行地域性省定額的頒發(fā)，根據(jù)不同部門下發(fā)相應工程定額，使其出現(xiàn)不同要求，在定額執(zhí)行過程中標準不一，容易產(chǎn)生摩擦和糾紛。

2建筑工程中經(jīng)濟管理影響因素

2.1人員因素

在對建筑工程進行經(jīng)濟管理時，施工人員屬于主要影響因素。因此，在經(jīng)濟管理過程應發(fā)揮工程師與技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員等人員的重要作用，將預算成本的造價控制作為經(jīng)濟管理核心，對施工人員予以培訓、管理。由于建筑工程經(jīng)濟管理具有較強的專業(yè)性，要求技術(shù)人員在具備較強業(yè)務能力、知識技能的同時，還應對市場現(xiàn)狀和動態(tài)予以全面了解。

2.2材料配備

建筑工程經(jīng)濟管理中，重點監(jiān)控影響結(jié)構(gòu)安全與使用功能的材料，然后按照規(guī)定要求見證取樣，以此實現(xiàn)建筑材料的控制。每月編制材料采購方案時需要對其進行詳細安排，保證材料進場更加科學。通過施工材料的科學管理，以實現(xiàn)工程成本控制，確保資金得到有效周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。

2.3施工技術(shù)

在對施工現(xiàn)場和施工特點進行深入了解，對技術(shù)文件進行針對性編制后，合理分配人、財、物等資源，以實現(xiàn)時間節(jié)點的控制。通過配套技術(shù)、新技術(shù)的有效應用，確保項目施工可以有序進行，在保證工期進度的同時，做到節(jié)省工程項目資源。

2.4施工機械

建筑工程的施工過程中，施工機械設備能夠有效促進工程施工，降低建筑工程的施工難度。通過機械設備的科學配置，以實現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工組織的控制，進而減少人工費用等相關(guān)成本。為此，應確保設備進場嚴格按照施工要求進行，同時觀察設備現(xiàn)場使用情況，保證建筑工程設備管理的順利進行。

2.5資金配備

項目資金的使用前期，其需求量相對較大，通常進行眾多材料、設備的預先采購。多數(shù)項目開始時是以墊資方式施工，中后期由業(yè)主根據(jù)施工進度付款。施工企業(yè)應根據(jù)項目實際情況合理配置資金。另外，因為建筑項目施工過程存在眾多不穩(wěn)定因素，且突發(fā)事件頻繁發(fā)生，所以應該留有相應備用現(xiàn)金。

3建筑工程經(jīng)濟管理的有效對策

3.1加大設計變更的管理力度

建筑工程施工階段，對于設計變更問題的解決，施工企業(yè)應要求建設單位出具完整、合法的設計變更手續(xù)。與此同時，對于經(jīng)濟管理工作人員來講，其通常會在造價變更費用和可靠性等方面造成影響，因此，對其進行深入分析能夠保證設計變更具有合理性、實用性，避免影響建筑工程最終效益的實現(xiàn)。

3.2動態(tài)造價管理系統(tǒng)的實施

在建筑工程中，對動態(tài)造價管理信息系統(tǒng)予以應用，改變傳統(tǒng)人工管理模式，進而提升管理效率，同時向管理人員及時提供相應信息數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)超預算的情況。另外，造價信息的合理應用能夠更好獲取市場信息，以便于了解市場動態(tài)變化情況，通過工程環(huán)境等分析進行造價控制。在實際施工過程中，建筑企業(yè)還應及時獲取建設單位有效信息，對工程變更等信息全面記錄，在合理編制工程結(jié)算書后，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的有序、有效進行，為今后發(fā)展提供有力保障。

3.3合同管理的運用

建筑工程中合同管理的應用，有助于實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。簽訂合同時，確保合同條款在雙方溝通下簽訂，同時具有公平、合理等特點。除此之外，合同簽訂后，若是合同條款出現(xiàn)不合理情況，施工企業(yè)需要與建設單位進行及時交流，或者利用法律途徑進行相應解決，以保證合同的嚴謹性。

3.4經(jīng)濟管理機制的優(yōu)化

當對建筑工程經(jīng)濟管理機制進行優(yōu)化時，應在滿足以下要求的基礎上進行：①全面性，即對工程建設利益進行深入研究，使管理機制具有完整性特點，以此促進建筑工程經(jīng)濟管理的高效進行。②有效性，在建筑工程進行經(jīng)濟管理時，確保制度標準具有科學性特點，并結(jié)合工程情況進行相應調(diào)整，使管理機制更具有效性，防止管理機制的設置缺少合理性，從而為經(jīng)濟管理工作的開展提供保障，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

4結(jié)束語

總之，對于建筑工程而言，經(jīng)濟管理屬于一項系統(tǒng)化工程。根據(jù)目前建筑工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在管理過程仍然存在較多影響因素。如果沒有對其進行及時的控制，極易發(fā)生經(jīng)濟效益不佳甚至虧損等問題。因此，在進行建筑工程的經(jīng)濟管理時，應根據(jù)當前存在的問題，正確認識經(jīng)濟管理的重要性，有效實現(xiàn)經(jīng)濟管理在施工階段的全過程應用，從而有效控制工程施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提升。

參考文獻

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[3]吳松林.建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應對策略[J].商品與質(zhì)量，2017（11）：30.

[4]彭海波.建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應對策略[J].經(jīng)濟，2016（12）：151.

建筑工程經(jīng)濟與管理范文第2篇

關(guān)鍵字：建筑工程管理；成本管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著我國城市建設的步伐加快，建筑行業(yè)同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的成本控制使企業(yè)獲得最大利潤，從而提升企業(yè)的競爭力。所以擬訂一套科學方案實現(xiàn)施工項目成本控制，使質(zhì)量與效益到達最佳平衡點，是實現(xiàn)做好施工項目的必要條件。

一、成本控制在建筑工程施工項目中的重要意義

所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過程中運用以成本控制為主的各種方法，設定成本限額為目標，按限額開支成本和費用，在執(zhí)行決策過程中以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實現(xiàn)降低超過預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達到成本最小化的目的，使之達到預先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。

二、影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素

1、施工進度和工程質(zhì)量。工程建設的工期與成本控制存在著對應關(guān)系。施工周期過長，相應突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應越多。工程質(zhì)量要求越高，相應成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達到預期質(zhì)量要求，必須嚴格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。

2、內(nèi)部因素

各種原因造成的工程返工，使得工程人工費投入增多。材料費投入浪費、機具費投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。

3.施工進度和工程質(zhì)量

工程建設的工期與成本控制存在著對應關(guān)系。施工周期過長，相應突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應越多。工程質(zhì)量要求越高，相應成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達到預期質(zhì)量要求，必須嚴格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。

三、當前建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題

1、成本控制機制不合理

近幾年搜集到的數(shù)據(jù)及資料顯示，必須堅持將工程項目施工過程中的責任、權(quán)利、義務結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。在工程項目建設過程中，項目經(jīng)理占據(jù)成本控制體系中的主要位置，在享有管理控制權(quán)力的同時應該肩負相應義務，需要對工程施工項目成本控制問題承擔責任，只有在工程項目建設過程中將這三者有機結(jié)合起來，才能明確項目經(jīng)理的崗位職責，督促其更好完成自身崗位承擔的責任。另外，工程項目經(jīng)理還應該定期對成本控制過程中各部門員工的表現(xiàn)進行檢查，開展有效的業(yè)績考評，公平獎勵或懲罰職員在日常工作中的突出貢獻及遺漏失誤環(huán)節(jié)，職員的工資獎金等應和企業(yè)效益之間存在較為密切的聯(lián)系。但是在大部分建筑企業(yè)中過于突出項目經(jīng)理的位置，單純依靠財務管理人員開展成本控制工作，職員并沒有樹立正確的項目成本控制理念，成本控制在落實過程中并沒有有效利用責任、權(quán)利、義務之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機制導致各個部門職員在實際操作過程中出現(xiàn)推卸責任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況。

2、成本管理控制措施在操作過程中沒有得到落實

當前我國大部分建筑工程企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中只在乎施工項目成本控制結(jié)果的獲得，沒有給予落實成本控制措施問題足夠的重視，施工項目成本控制缺少有效的戰(zhàn)略性規(guī)劃。部分建筑企業(yè)選擇使用的施工項目成本控制措施仍然停留在表面，只是人為管理控制建筑工程施工項目費用，沒有從根本上意識到招標投資、決策設計階段中的成本控制的重要性。沒有在施工項目實際操作過程中貫徹落實成本控制措施，不僅無法實現(xiàn)建筑企業(yè)預期成本控制目標，而且在項目成本控制過程中會經(jīng)常出現(xiàn)遺漏的環(huán)節(jié)，影響預期效益的獲得。

3.成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)

在當前社會主義經(jīng)濟中，文化和制度成為了建筑施工企業(yè)正常運行的基本條件。我國部分建筑施工企業(yè)在制定成本控制制度時存在一些不科學、不合理的現(xiàn)象。首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建設不到位，經(jīng)濟分析與技術(shù)分析脫節(jié)；其次，沒有涵蓋工程建設的一系列影響因素，對成本控制的各個方面沒有考慮周全，在制定成本控制制度時忽略市場因素，無法推動企業(yè)獲得強有力的市場核心競爭力；最后，控制措施的可行性偏低，在對制度內(nèi)容的制定時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，對成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環(huán)節(jié)，阻礙工程建設工作的順利開展。

四、有效實現(xiàn)建筑工程管理下的成本控制的可行措施

1、建立一套科學有效的成本控制體系

項目部應明確施工成本控制的目標,根據(jù)成本控制體系對施工成本目標進行分解,并量化、細化到每個部門甚至于第一個責任人,從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任,明確其成本控制的對象、范圍。同時,要強化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識、效益意識,明確成本管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。

2、編制科學合理的施工組織設計

工程中標后,項目部必須立即組織力量,充分考慮當?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件,編制科學合理的施工組織設計,作為編制施工預算的依據(jù)。施工組織設計的科學性、合理性,使施工成本合理。

3、控制材料用量和價格

項目施工過程中，應以施工預算為主要依據(jù)，精確核算材料消耗量，實行限額領用材料的制度，對多余材料進行回收；推廣降低原材料消耗的新技術(shù)工藝；加強施工現(xiàn)場管理，減少材料二次搬運造成的多余成本消耗。材料采購部門應及時準確掌握材料市場的各種信息，在保證質(zhì)量的前提下爭取最低的價格。造價較大的工程項目，可以進行公開投標，以獲得質(zhì)量優(yōu)良價格合理的材料。合理選擇運輸方式以降低運輸成本投入。

4、積極測算項目成本，加強會計核算

對項目成本科學合理的測算分析和及時的成本核算對項目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。進行會計核算時，應考慮到施工單位的成本管理控制，結(jié)合實際情況。項目財務決算時，應避免成本掛賬，防止成本尾大不掉；項目部應根據(jù)實際情況進行施工過程控制，實現(xiàn)成本兌現(xiàn)。加強企業(yè)的銀行賬戶管理，防止多開戶、亂開戶，集中資金管理，使得資金最大限度的發(fā)揮作用。

結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈。在這種大環(huán)境之下建筑施工企業(yè)應加強施工成本控制，采取多種措施避免因內(nèi)部自身因素導致的成本加大。針對目前在建筑工程成本控制中存在的問題，建筑單位要積極采取措施，及時進行解決；進一步建立健全成本控制管理機制，逐步提高管理水平，在競爭中求生存。針對施工成本的控制應制定詳細的可操作的具體措施，最終降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 鄧蕾. 小議施工方建筑成本控制的科學化與規(guī)范化[J]. 中國商界（上半月）， 2010，（10）.

建筑工程經(jīng)濟與管理范文第3篇

在我國的工程施工階段的工程造價管理工作中，往往由于業(yè)主和承包商之間作為完全對立的利益主體，在有關(guān)經(jīng)濟活動中矛盾突出，雖然有各種相關(guān)的計價規(guī)定、定額和管理辦法等，但對文件的解釋和理解難達成共識，合作關(guān)系緊張，給工程結(jié)算管理帶來了許多困難。

目前，國際上開始探討一種新的合作關(guān)系，即“伙伴關(guān)系”。尤其是英國、香港等地，正將這一理念貫穿于工程項目的造價管理工作中。在工程造價管理工作中，訂立合約的雙方，通過各自的代表，商定共同的目標，找到解決爭端的方法，分享共同的收益。

在長期的工程實踐中，人們從單純的合約關(guān)系，發(fā)展為對雙贏理念的認同。所謂雙贏，即合作的雙方(或多方)通過共同合作實現(xiàn)各自的目標，在某種意義上講都是贏家。在建筑工程造價管理中引入雙贏理念，即投資者達到預期收益，承包商獲得合理的期望利潤。例如，雖然從合同上講，業(yè)主(工程師)沒有義務向承包商提供幫助，但從工程建設的大局來說，業(yè)主幫助承包人也就是幫助自己，這樣，不僅可以免遭或少遭損失，從而避免或減少索賠，而且承包人對某些似是而非、模棱兩可的機會，還可以基于友好考慮而主動放棄。達到雙贏，對投資者和承包商都提出了較高的要求。要實現(xiàn)雙贏，投資者與承包人不單純是買方和賣方的關(guān)系，在某種意義上說也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此，要求雙方合作的經(jīng)濟活動具有較高的透明度。另外，按國際慣例和成功經(jīng)驗，在工程項目建設中委托專業(yè)中介咨詢機構(gòu)，可以保證雙贏模式的實施。

二、工程項目成本控制與分析

工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預測、規(guī)劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法如下：

(1)工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“四費”落實到經(jīng)營、勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

(2)做好成本核算。工程開工前，按照施工圖紙做好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算做好對比，制定出人材機的成本目標。若實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調(diào)整，此項支出即為固定值。

(3)工程竣工后，進行成本核算。做好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。

三、改革和完善工程造價的計價依據(jù)及計價辦法

計價依據(jù)及計價辦法的改革和完善是工程造價管理改革的關(guān)鍵。要繼續(xù)完善和改革現(xiàn)行工程造價計價依據(jù)及計價辦法。計價依據(jù)及計價辦法改革和完善的思路應該是：統(tǒng)一量，放開價，指導費。真正市場化的價格機制是通過價值規(guī)律來起作用的，價值規(guī)律這只看不見的的另機手在自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設市場的供給與需求。工程價格若真正實現(xiàn)市場化，就有可能自發(fā)地調(diào)節(jié)建筑市場的供求，就有可能通過企業(yè)成長與破產(chǎn)來維持市場的均衡。我國經(jīng)濟體制的改革是以市場為取向的，對于工程造價的確定不可能游離于經(jīng)濟體制改革之外，因此，建筑工程造價的管理必須以市場為取向，遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，最終建立以市場形成工程價格的機制。

四、建立工程造價信息咨詢服務系統(tǒng)

由于建筑工程造價其自身計價的復雜性和建筑產(chǎn)品的特殊性，建筑產(chǎn)品價格往往要經(jīng)過估算、概算、預算、決算等多次階級的計算，才能最后確定。因此，建筑產(chǎn)品價格難于控制。目前生產(chǎn)資料價格在國內(nèi)大面積放開，向市場價格體系轉(zhuǎn)變的進展速度加快，工程造價更難以控制。因此，工程建設的各個部門在呼喚著信息咨詢服務業(yè)。在市場經(jīng)濟條件下，政府通過制定法規(guī)政策來宏觀引導和管理市場、調(diào)控市場，應該與從事經(jīng)濟活動有關(guān)的業(yè)務從政府部門中分離出來，由社會咨詢服務機構(gòu)、協(xié)會來承擔。按照“工程造價社會化”的構(gòu)想，在工程造價形成過程中，信息咨詢服務業(yè)起著主要的導向作用，它既可以成為企業(yè)決策反饋靈敏高效信息，又可以為企業(yè)的經(jīng)營提供一定的服務，還可以成為溝通政府、企業(yè)、市場三者之間的橋梁，它可以把市場的供求關(guān)系、價格信息反饋給政府，為政府制定宏觀調(diào)控政策提供依據(jù)。當今信息時代，市場價格瞬息萬變，企業(yè)掌握的價格越來越準確。企業(yè)的主動權(quán)就越來越大，效益就越好。因此，可以說發(fā)展工程造價信息咨詢服務業(yè)是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。

建筑工程經(jīng)濟與管理范文第4篇

[關(guān)鍵詞]技術(shù)；經(jīng)濟；一體化；建筑工程；項目管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201714270

1技術(shù)和經(jīng)濟一體化在總承保單位控制系統(tǒng)中占據(jù)基礎性地位人類社會發(fā)展進程向前推進的過程中一般情況之下是在對技術(shù)措施加以一定程度的應用的基礎上，和自然界之間展開物質(zhì)和能量層面上的交換工作，技術(shù)在這個過程中起到的是媒介性作用，其中也包含了勞動工具、對象以及勞動者的實際技能，是將所有的相關(guān)因素整合在一起的基礎上形成的整體。在此基礎之上，先進的技術(shù)措施在總承包單位經(jīng)濟效益水平向著最大化的方向轉(zhuǎn)變的過程中起到的作用是較為重要的，但是這樣的技術(shù)在實際工作的過程中不可以無償?shù)厥褂茫欢ㄊ切枰冻鲆欢ǔ潭鹊娜肆Α⑽锪σ约柏斄Y源的，因此技術(shù)本身其實就可以說是一種經(jīng)濟層面上的問題。

技術(shù)和經(jīng)濟之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系是不可分割和相互促進的。人類在實際生活中想要使得生產(chǎn)力得到發(fā)展的話，那么一定是會促進經(jīng)濟效益水平提升的，那么在這樣一個過程中就需要使用到技術(shù)的支持了。既然說經(jīng)濟和技術(shù)之間呈現(xiàn)出來的是不可分割的相互關(guān)系，那么技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展也就是一個難以分割開來的整體性內(nèi)容了。在經(jīng)濟和技術(shù)之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系當中，技術(shù)是一種措施，經(jīng)濟才是實質(zhì)性目的。在經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中是需要得到技術(shù)的支持的，在一項嶄新的科學技術(shù)措施產(chǎn)生的時候也是需要使用到經(jīng)濟層面上的支持的，與此同時，也是會在技術(shù)措施發(fā)展的過程中起到一定程度的促進性作用。經(jīng)濟的發(fā)展是可以為技術(shù)措施的發(fā)展提供經(jīng)濟支持的，技術(shù)領域中的發(fā)展和進步自然也就可以在經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中起到一定程度的促進性作用。

技術(shù)領域中呈現(xiàn)出來的先進性和經(jīng)濟性實際上方向是一致的，與此同時，這實際上也是技術(shù)和經(jīng)濟的統(tǒng)一性。從項目工程的層面上展開分析的基礎上，在推廣并應用任何一項技術(shù)措施的過程中，首先需要考慮到的一個問題就是經(jīng)濟層面上的問題，其實也就是技術(shù)的經(jīng)濟性。一般情況下，在科學技術(shù)措施進步的基礎上，項目工程領域中需要使用到的各項資源也是會呈現(xiàn)出來一種減少的趨勢，落成的工程項目也就可以使得社會客觀需求得到滿足，因此先進的科學技術(shù)措施實際上可以提升經(jīng)濟效益水平，技術(shù)措施進步的過程實際上也就是總承包單位經(jīng)濟效益提升這樣一個流程，這就是我們在上文中提及到的技術(shù)和經(jīng)濟的一致性。技術(shù)和經(jīng)濟之間其實也是有著相互對立的關(guān)系，即便是技術(shù)和經(jīng)濟相互之間是存在一定的統(tǒng)一性，然而在某種特定的情況之下，它們相互之間也是有可能呈現(xiàn)出來對立關(guān)系的。在實踐領域中，有一些技術(shù)是相對來說是比較先進的，比如太陽能發(fā)電等技術(shù)措施，因為是會受到社會層面上的條件的限制的，成本就比較高，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益水平較為低下，那么自然也就難以得到較為廣泛的推廣和應用了，但是與此同時，雖然說有一些技術(shù)并不是非常先進，比如半機械化技術(shù)，但是因為它在實際應用的過程中展現(xiàn)出來的適用性和經(jīng)濟性都是比較強的，從而也就可以在我國建筑工程領域得到較為廣泛的應用，除此之外，另外一些的技術(shù)措施本身是較為先進的，在實際應用的過程中需要使用到的各項資源也比較少，但是和工程項目本身之間呈現(xiàn)出來的適應性不強的話，那么也就不可以在工程項目中應用。

2價值工程在構(gòu)建技術(shù)經(jīng)濟一體化成本控制機制的過程中起到橋梁性作用在對工程質(zhì)量成本形成有效的控制的基礎之上，也需要保證工程項目實際運行的過程中可以將各項性能充分地發(fā)揮出來。所以說，質(zhì)量成本是在技術(shù)經(jīng)濟相互協(xié)調(diào)的基礎上形成的目標要求。“功能”指代的是工程本身承擔的職責抑或是發(fā)揮出來的作用，它實際上指代的是工程的適用性價值，和上文中提及到的“質(zhì)量”這個概念是比較接近。“成本”指代的是在現(xiàn)工程目標的過程中產(chǎn)生的所有成本，卻不是一般性的工程生產(chǎn)性成本。“價值”在這里指代的是工程功能和成本之間的比值。上文中提及到的三者之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系是“價值=工程÷成本”，工程的價值和功能之間呈現(xiàn)出來的是正比例關(guān)系，和成本之間呈現(xiàn)出來的是反比例關(guān)系。

工程造價控制工作在建設工程全流程造價

管控領域中占據(jù)的地位是較為重要的。首先是應當將建設工程招投標階段的相關(guān)工作做好，逐步地使得招投標機制完善起來，靈活地在各個施工隊伍中展開選擇工作，在選擇適應性比較強的施工隊伍的基礎上施行工程總承包機制；針對施工單位做出的施工組織設計工作展開審核，選擇技術(shù)可行性強、經(jīng)濟合理性強的施工方案開展施工相關(guān)工作；切實地遵守建筑市場管理條例中提出的相關(guān)要求，在流通與市場中的各種類型的材料中選擇適應性比較強的建筑材料及制成品，逐步提升施工管理工作的力度；提升針對隱蔽工程開展的驗收工作的力度，科學合理地組織施工相關(guān)工作，在對工程造價形成有效的控制的過程中起到的作用是較為重要的，促使施工單位施行相關(guān)的措施對各項費用形成有效的控制，在此基礎之上將工程造價降低，從而也就可以使得企業(yè)的市場競爭力得到一定程度的提升，促使企業(yè)逐漸地向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，最終也就可以使得建筑工程行業(yè)中的各個相關(guān)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中做出更大的貢獻。

3結(jié)論

總而言之，以價值鏈為基礎的技術(shù)經(jīng)濟一體化成本控制系統(tǒng)涉及的范圍是較為廣泛的，其中不單單包含工程項目施行過程，也是會涉及一些工程項目涉及和建造層面之上的內(nèi)容的，因此單單說它在一個經(jīng)濟層面上，是不合理的，因為它其實也是一個技術(shù)層面上的玩意兒。所以說，將技術(shù)和經(jīng)濟之間呈現(xiàn)出來的辯證性關(guān)系作為基礎的情況之下，將較為先進的理念作為核心內(nèi)容，將建筑資金發(fā)生的源頭作為重點內(nèi)容，逐步將以價值鏈作為基礎的技術(shù)經(jīng)濟一體化成本控制機制構(gòu)建出來，在成本控制層面之上將技術(shù)和經(jīng)濟有機地相互融合在一起，這在提升我國建筑工程施工項目管理工作整體水平的過程中起到的作用是較為重要的，因此應當?shù)玫匠浞值闹匾暎罱K才可以在我國國民經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中做出更為突出的貢獻。

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建筑工程經(jīng)濟與管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；靜壓預應力混凝土管樁；技術(shù)

近年來，伴隨著預應力施工技術(shù)的不斷發(fā)展，預應力混凝土管樁施工技術(shù)在建筑工程領域應用越來越廣泛，因其質(zhì)量可靠、工藝簡明、造價低、強度高、檢測方便等特點，使得這一技術(shù)逐漸成為建筑施工選擇的主要樁型。它在預制廠經(jīng)過一系列處理，包括先張預應力、高壓離心成型、高壓蒸養(yǎng)等過程，加工成一種細長的空心圓筒形混凝土構(gòu)件，為了滿足工程的要求，它將建筑物的負荷傳到地基上。預應力混凝土構(gòu)件一般由自動化、機械化程度高的專業(yè)公司制造。

一、針對預應力混凝土管樁施工技術(shù)進行要點分析

1.管樁的定位

安置樁位時，首先用鋼筋頭沿樁位中心打入土中，其次把鋼筋頭作為圓心，以樁身的半徑為半徑，在地上作圓，使得樁頭能根據(jù)圓來準確定位。最后，為了使管樁施工的水準基點和軸線定位點不受施工影響，將其安置在距離群樁邊緣至少30m的地方。

2.管樁的堆放和起吊

現(xiàn)場管樁的堆放應滿足諸多要求：要按長度和作業(yè)順序的不同分開堆放，堆放場地要平整，如果現(xiàn)場堆放的是單層管樁，可以不用在下面支撐墊木，管樁堆疊達到二層以上包括二層時，必須在底層下設置墊木支撐。

3.管樁的垂直度

管樁垂直度的控制需要使用至少兩臺經(jīng)緯儀進行校正，經(jīng)緯儀距樁架至少15m，校正要求打入前的垂直應控制在0.3%以內(nèi)，成樁后的垂直應控制在0.5%以內(nèi)。此外還要給每臺打樁機配置一把水準尺，以便隨時量測樁體垂直度和樁面水平度。

二、靜壓法施工的優(yōu)點和缺點

靜壓法施工的優(yōu)點有很多，主要包括：無污染、無振動、低噪聲、速度快，可以晝夜連續(xù)施工，從而創(chuàng)造時間效益，縮短建筑工期，降低工程造價；樁身質(zhì)量高易于檢查。樁身抗腐蝕能力強，混凝土密度大；樁身單位面積的承載力高。因為該樁屬于擠土樁，在樁身打入后，它將周圍的土層擠密，進而提高了地基的承載力；由于工程樁樁頭的接觸面與送樁器吻合度特別好，因而在送樁器送樁的過程中不會出現(xiàn)上下左右的晃動，使得送樁深度加深；由于在施工過程中壓樁造成的應力很小，而且樁身不會產(chǎn)生拉應力，壓樁的樁頭完好無損，易于進行復壓；依據(jù)土質(zhì)特性和壓樁力以及施工的經(jīng)驗，可以初步估計出單樁承載力的極限；.施工效率高、施工工序簡單、場地干凈、施工文明程度較高。

雖然靜壓法存在上述種種優(yōu)點，但是凡是有利有弊，靜壓法也是如此。靜壓法也有很多缺點：對施工場地要求較高，在淤泥土、新填土以及積水泡過的場地容易陷機；壓樁力過大時會將樁身夾破、夾碎，或者出現(xiàn)縱向裂縫；由于預制樁是擠土樁，在施工的過程中容易使得周圍的地面隆起，甚至使得周圍已經(jīng)施工的樁身上浮，從而對周圍的建筑環(huán)境和地下管線造成負面影響；由于起吊設備能力有限，單節(jié)樁的長度應在10米左右，不能太長，長樁接樁的接頭處為薄弱環(huán)節(jié)，很可能在打樁時斷樁；由于其很難穿透較厚且堅硬的地層，故不適合在孤石和地下障礙物較多的地方施工。

三、靜壓樁的施工流程以及檢測要求

1.靜壓樁的施工步驟如下：

第一，測量定位。由水準點高程計算得到水準儀高程，依據(jù)有效的樁頂標高計算得到水準視線基點到樁頂?shù)木嚯x，此時在送樁器上做下標記，將其看作控制樁頂標高的根據(jù)。然后在提前放好線的樁軸中找到樁身的中心釘下一段鋼筋，以此作為壓樁位置。

第二，樁機就位。在復核樁位無誤后，把樁機按照規(guī)范的打樁順序就位，使長步履著地受力。

第三，吊樁喂樁。先將樁體運到接近樁機的地方擺好，然后用其自帶的吊車喂樁。在喂樁前要仔細檢查該樁的質(zhì)量和型號，在喂樁的過程當中，要務必保證安全、平穩(wěn)，以防樁體本身晃動太大或者出現(xiàn)磕碰。

第四，樁對位調(diào)直。當樁機就位后，將樁吊到井口，之后用抱樁器固定住樁，再對準樁位插入，利用扳手將樁面調(diào)正。第一節(jié)樁的垂直偏差小于等于0.5%，并用儀器校正。沿著與樁體垂直的方向觀察樁體垂直度。當不滿足要求時需要拔出重插，或者通過打樁機的液壓油缸來調(diào)整樁體垂直度。在整個壓樁的過程中，不斷的跟蹤觀察，詳細記錄下沉樁過程中的各種參數(shù)以及各種情況。

第五，接樁、送樁。建筑工程規(guī)范要求入土的樁的樁頭要高過地面0.5m至1m。當達不到該要求時，就需要接樁，接樁時，樁段必須保持順直，此時錯位偏差不能大于2mm，對接前，上下板面要刷干凈，有破口的地要刷到露出金屬光澤后為止，上下節(jié)樁間的縫隙要填充焊實。焊縫要連續(xù)飽滿，不能有夾渣、裂縫和氣泡等缺陷。等到焊接處自然冷卻后將接頭壓入。靜壓法的冷卻時間要大于2min，不能用水冷卻，也不能焊好就壓。打樁時，打樁架的底盤和地面之間有一定的距離，正是由于這段距離，使得樁準確打入地面下設計的位置，樁的壓力也達不到規(guī)定數(shù)值，此時需要用打樁機把預制樁段壓入之前已打入樁的頂面，在這個過程中無需焊接，持續(xù)下壓到規(guī)定數(shù)值即可。

2.當壓樁結(jié)束后我們需要對建筑工程作樁檢測，檢測要求如下：

第一，建筑工程中，靜壓預應力混凝土管樁在施工前應先進行試樁，同時需要進行豎向的承載力靜負荷試驗，從而校正單樁的承載力。最終確定沒有問題后才可進行樁基施工。

第二，對樁后需進行低應變檢測，先檢測樁身的質(zhì)量，之后按照總樁數(shù)的百分之一進行靜負荷試驗。檢驗合格后才可進行施工。

四、靜壓預應力混凝土管樁施工技術(shù)存在的問題及預防措施

1.陷機問題

建筑施工單位的僥幸心理以及生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量不達標是造成陷機問題的主要原因。而目前就此問題的預防措施主要是要進行充分的地形勘探工作，尤其是場地中5米濃度之內(nèi)土層的勘察。但是當場地中淺層土的承載能力不足時，此時可從采取大噸位機壓著小噸位機的方法，減少配重，降低著地壓強或者采用填土或者換土的處理方法。

2.夾裂樁問題

在沉樁的過程中經(jīng)常會發(fā)生夾裂樁現(xiàn)象，導致產(chǎn)生夾裂樁問題的因素主要有樁身的因素、機械因素、施工方面的因素等。并不是所有的夾裂樁問題都可以預防的，當發(fā)生夾裂樁現(xiàn)象時，應該立刻停止施工，找出原因，并制定出相應的應對措施，然后再繼續(xù)施工。如果是樁自身的因素，最好的方法就是換樁，改用滿足性能要求的樁。

3.樁尖滑移問題

在靜壓預應力混凝土管樁施工的過程中，引起樁尖滑移的原因有施工地面堅硬且障礙物較多，樁尖從軟土層進入傾斜度大于十度的風化巖面時樁尖向巖面的傾斜方向滑移。針對以上情況，我們首先也要做好勘探工作，如果碰到上述的地質(zhì)情況就要改用鉆孔樁來解決樁尖滑移問題。

總結(jié)：

由于靜壓預應力混凝土管樁施工技術(shù)具有廣泛的地質(zhì)適應性以及無震動、無噪聲、速度快、無污染等優(yōu)點，使得這種技術(shù)得到了越來越多的建筑界人士的認可，在建筑工程施工中應用的越來越廣泛。目前，這一方法已經(jīng)成為下樁基礎工程的優(yōu)先選擇。本篇文章中我們通過對靜壓預應力混凝土管樁技術(shù)的詳細介紹以及對存在問題的分析，簡單的給出了一些預防措施，而當我們在建筑施工過程中遇到問題時，還要具體問題具體分析。理論上的研究和現(xiàn)實之間還是存在著差別的。

參考文獻：

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