監(jiān)理實習計劃

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監(jiān)理實習計劃范文第1篇

關鍵詞：市政設施；信息化管理系統(tǒng)；建設；應用

1 市政設施信息化管理系統(tǒng)建設的原則

1.1 先進性。市政設施信息化管理系統(tǒng)應能夠長期服務于市政設施的管理工作，并且要滿足市政設施未來發(fā)展變化的管理需求，因此，需加強國內外先進的信息化管理技術與設備的應用，這也決定了該系統(tǒng)建設要遵循先進性原則。

1.2 實用性。這一系統(tǒng)設計與建設的主要目的是滿足實際的應用需求，因此，不能盲目追求系統(tǒng)功能的超前性，要遵循實用性原則，在滿足實際的市政設施管理工作需求同時，還要避免資源的浪費。

1.3 可靠性。市政設施管理工作要求管理系統(tǒng)能夠適應24小時連續(xù)工作，并能夠保障一般突發(fā)狀況下的正常運行，這也是保障管理效率的關鍵，因此，該系統(tǒng)的建設必須符合可靠性的要求。

1.4 可擴展性。隨著城市的發(fā)展，市政設施也將不斷增加和完善，對于信息化管理系統(tǒng)的要求也將隨之提高，同時，信息化管理技術的不斷升級，以及市政設施管理部門在工作中與其他部門交流合作的增加，也要求管理系統(tǒng)能夠提供更加便利的條件，以提高管理和聯(lián)合執(zhí)法行動的效率，這就要求該系統(tǒng)要具備一定的可擴展性，滿足未來功能擴展與系統(tǒng)升級的需求。

1.5 規(guī)范性。市政設施信息化管理系統(tǒng)的設計與建設還應符合相關的技術規(guī)范與標準，設備選擇與接口設計必須符合標準化的要求，以便于系統(tǒng)的使用與維護。

1.6 簡便性。主要是指市政設施信息化管理系統(tǒng)設計與建設應滿足操作簡便、易于維護的要求，以減少對專業(yè)操作及維護人員與專業(yè)檢修工具的依賴性，同時也能夠避免系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，造成管理工作無法開展。

2 市政設施信息化管理系統(tǒng)的主要構成

2.1 GIS系統(tǒng)。GIS是一種較為先進性的空間地理信息系統(tǒng)，這也市政設施信息化管理系統(tǒng)的重要組成部分。通過GIS系統(tǒng)將市政設施中的各部分如給排水設施、供氣設施、路橋設施、污水處理設施等進行整合，并作為管理的主線，將市政通訊、電力、消防、防災等各項內容及相關設施沿主線加入到管理系統(tǒng)中，對整個城市的市政設施及相關管理工作轉換為地理信息模型，并在GIS系統(tǒng)管理平臺上進行統(tǒng)一的數(shù)據分析與集成管理。尤其對于地下市政基礎設施的管理，可根據地理分布進行資料的分類統(tǒng)計，更加便于管理工作的設施。以GIS系統(tǒng)為基礎，同時根據市政設施的類別、功能等建立分類數(shù)據庫，并與GIS系統(tǒng)相關聯(lián)，能夠更好實現(xiàn)基于地理分布的市政設施管理。

2.2 城市視頻可視化監(jiān)控系統(tǒng)。城市視頻可視化監(jiān)控系統(tǒng)主要是基于視頻可視化監(jiān)控技術的有效運用而實現(xiàn)，系統(tǒng)不僅關聯(lián)了城市現(xiàn)有的交通、公安等視頻監(jiān)控系統(tǒng)，還針對市政設施管理的重點位置及薄弱區(qū)域增加了市政設施管理專用的視頻可視化監(jiān)控設備，能夠實現(xiàn)各種動態(tài)、靜態(tài)的視頻監(jiān)控，同時，也可通過對視頻監(jiān)控設備的遠程遙控，對設備的角度、焦距等進行調整，滿足管理工作中不同的需求。監(jiān)控系統(tǒng)該包括一個功能強大的視頻數(shù)據庫，對來自各個監(jiān)控設備的視頻信息進行分類存儲與綜合管理，在管理人員需要時可通過相應的篩選，快速獲取所需要的視頻數(shù)據。監(jiān)控中心是監(jiān)控系統(tǒng)的核心部分，在監(jiān)控中心可以完成對實時視頻信息的監(jiān)看，對相關監(jiān)控設備的控制，以及各類信息數(shù)據的轉碼、壓縮、存儲、調取與傳輸。

2.3 井蓋報警控制系統(tǒng)。井蓋丟失一直是困擾市政設施管理部門及工作人員的一大難題，在信息化管理系統(tǒng)中，井蓋報警控制系統(tǒng)成為了一個關鍵的組成部分。井蓋報警控制系統(tǒng)能夠實現(xiàn)對井蓋的實時監(jiān)測與報警，當井蓋發(fā)生丟失時，第一時間向監(jiān)控中心及公安部門發(fā)出報警，并及時調動視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對作案人員進行跟蹤監(jiān)視，及時抓獲作案人員并找到其銷贓地點，提高市政井蓋盜竊案件的偵破效率，并起到有效的警示作用，這一系統(tǒng)還可通過簡單的改造用于路燈保護監(jiān)控，以提高市政設施維護的有效性。

2.4 中心調度監(jiān)控系統(tǒng)。中心調度監(jiān)控系統(tǒng)也是整個市政設施信息化管理網絡的核心部分，基于GIS系統(tǒng)的地理信息三維性，將地上、地下的市政設施集中于三維地理模型中，并通過中心調度監(jiān)控系統(tǒng)進行管理，中心調度監(jiān)控系統(tǒng)負責對來自各個管理點位及各監(jiān)控設備的信息數(shù)據統(tǒng)一進行整合分析與處理，并根據分析結果向各個執(zhí)行部門發(fā)出指令，及時與相關合作管理部門進行溝通，使管理工作能夠從宏觀角度全面的進行，并有效避免管理工作的混亂，保障了管理工作及相關決策的科學性。

2.5 市政企業(yè)資源管理數(shù)據庫。市政企業(yè)資源的有效利用是保障市政設施管理有效開展的重要條件，而市政企業(yè)資源的有效利用必須要以對市政企業(yè)各項資源及企業(yè)實際運作情況的準確把握作為基礎。市政企業(yè)資源管理數(shù)據庫的建設能夠有效的將市政企業(yè)的財務、人事、物流、設備管理、圖檔管理、收費等信息納入一個統(tǒng)一的平臺進行管理，準確掌握市政公用企業(yè)運作的實際狀況，從而保障市政企業(yè)資源利用的有效性。

3 市政設施信息化管理系統(tǒng)的應用功能

3.1 道路橋梁設施監(jiān)控管理。市政設施信息化管理系統(tǒng)的應用能夠滿足道路橋梁設施的全天候不間斷監(jiān)控的需求，對于橋梁設施的監(jiān)控能夠及時發(fā)現(xiàn)橋梁路面及設施的損壞問題，并及時進行處理，保障橋梁的安全性與通暢性，并避免安全事故的發(fā)生。道路監(jiān)控管理可利用原有公安交通部門布設的視頻監(jiān)控設備及系統(tǒng)，加強對市政道路設施的監(jiān)控管理，及時掌握市政設施工程開展的情況，并可以通過在道路設施施工前結合GIS系統(tǒng)的相關數(shù)據材料，對開挖線路及施工方案進行合理設計，減少對原有市政道路設施的影響與損壞，并保證市政道路開挖施工的科學開展。

3.2 市政管網事故監(jiān)控管理。市政設施信息化管理系統(tǒng)能夠通過對市政地下管線內氣體或液體的流速與管道壓力的監(jiān)控，實現(xiàn)對管網事故的實時檢測，并通過與GIS系統(tǒng)的數(shù)據庫及地理信息模型相關聯(lián)，對各類管線進行分類標號整合與數(shù)據庫中，在監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)管線內流速或壓力出現(xiàn)異常時，及時通過中心調度系統(tǒng)調派區(qū)域內的維修工作人員，對管網異常點或段進行實地檢查，以確保管線事故的及早發(fā)現(xiàn)，并將事故危害控制在最低限度內。事故處理完成后，將處理信息反饋到調度監(jiān)控中心，并在系統(tǒng)中對完成維修的管網點位進行標注，做好維修記錄，儲存于數(shù)據庫中，以便為日后工作提供依據。

3.3 為市政搶險方案的制定提供指導。在突發(fā)如道路塌陷、管道爆裂等市政設施險情，市政設施信息化管理系統(tǒng)可以在數(shù)秒之內為搶修人員確定事發(fā)地點、影響范圍多大，縮短搶險時間，減少造成的損失。另外在自來水、通信、煤氣、電力等管線鋪設與搶險方面，市政設施信息化管理系統(tǒng)也將可以提供強大的支持和協(xié)助。同時，系統(tǒng)中的豐富數(shù)據信息也能夠為新的市政設施設計規(guī)劃提供有力的指導，確保市政設施規(guī)劃決策的科學性。

4 結束語

市政設施管理設計多方面的內容，市政設施主要是服務與城市生產生活的各個方面，無論從市政設施的種類或是功能角度來看都十分繁雜，并且各類設施的布置十分分散，管理起來也具有一定的難度，采取信息化管理技術能夠有效的解決市政設施管理工作中的諸多難題，提高管理的效率，并且可以實現(xiàn)24小時全方位不間斷的監(jiān)控與管理，大大提升了管理的力度，同時也減輕了管理人員的工作強度與壓力，是未來市政設施管理技術發(fā)展的必然趨勢。

監(jiān)理實習計劃范文第2篇

由于目前醫(yī)院已經簽約了多家集團化的下屬醫(yī)院，包括9家二級醫(yī)院、6家一級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心，初步形成了以第一附屬醫(yī)院為管理控制頂層，多家二級醫(yī)院為醫(yī)療服務中層，多家一級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心為衛(wèi)生健康基層的集團化布局。我們希望通過組建集團化醫(yī)院，能夠加強與遠城區(qū)社區(qū)的緊密化合作，積極探索城鄉(xiāng)醫(yī)療融合發(fā)展的模式，強化社區(qū)醫(yī)療服務中心托管工作，促進分級診療機制的落實，并且擴大服務半徑和服務能力，最終建立一個智慧的集團化醫(yī)院，為區(qū)域內的患者提供最優(yōu)質的醫(yī)療服務。

打造一個智慧型的集團化醫(yī)院，首先在于創(chuàng)造醫(yī)院間的新型醫(yī)療協(xié)同模式。這種模式需要借助一些新技術，例如云計算與大數(shù)據，將以往單個醫(yī)院的信息技術推向平臺化，讓集團醫(yī)院內部的資源可以集中到一個平臺上，形成一個資源池，讓所有的二級醫(yī)院和一級醫(yī)院還有社區(qū)醫(yī)院都可以使用，并對患者展開統(tǒng)一的服務。其理念就是各級醫(yī)院之間的互聯(lián)互通、資源共享、統(tǒng)一服務。為此，醫(yī)院計劃建設一個統(tǒng)一的醫(yī)療集團信息化平臺，接入所有的下屬機構。

在集團化醫(yī)院的戰(zhàn)略中，最基本的就是全集團化醫(yī)院的高度協(xié)同，在協(xié)同的基礎上開展移動服務，提升患者的就醫(yī)體驗，優(yōu)化就診流程。并且要建立一種新的運營管控模式，可以實現(xiàn)整個集團化人才物緊密的、集中的管控，最終實現(xiàn)決策與管理的精細化。

要在醫(yī)院集團內部實現(xiàn)醫(yī)療協(xié)同，首先需要實現(xiàn)雙向轉診，基于信息化建設的雙向轉診使得在集團內部就可以實時看到患者的轉診情況，并且可實現(xiàn)上下級醫(yī)院的醫(yī)生預約，優(yōu)化了集團醫(yī)院就診流程，加強了內部的管理。第二步要實現(xiàn)檢驗協(xié)同和診斷協(xié)同，通過把集團內一些使用頻率比較低的設備統(tǒng)一放到臨建中心，或者在社區(qū)做檢查檢驗后將結果拿到大醫(yī)院做診斷，在提高了社區(qū)診療水平的同時，避免了資源浪費。這一全過程是可以實時追蹤的，方便了集團醫(yī)院的管理。第三步就是要實現(xiàn)統(tǒng)一預約，將所有資源統(tǒng)一起來管理，并且提供像網絡預約、電話預約等預約方式。第四步就是實現(xiàn)預繳金通存通用，對于醫(yī)院來說，有利于財務的統(tǒng)一管理，對于患者來說，意味著在集團醫(yī)院任何一家醫(yī)院充值繳費后，在其他醫(yī)藥機構都可以通用。最后我們要實現(xiàn)的是掌上醫(yī)院和微信平臺，讓患者在手機上可以進行醫(yī)療服務過程的整個操作。

監(jiān)理實習計劃范文第3篇

關鍵詞：集中管控；預算管理信息化；建設實踐

任何行業(yè)的建設過程都是極為復雜的，所涉及的各類成本涵蓋范圍也較廣。由此，無論是在基礎的成本預算環(huán)節(jié)，還是在最后的總體預算環(huán)節(jié)，都必須通過改革整理方式對傳統(tǒng)預算模式在實際應用過程中存在的弊端進行克服。以往的管理模式很難獲得實際控制效果，這會致使運算過程中出現(xiàn)不必要錯誤，增加企業(yè)運營的基礎負擔。應用財會信息系統(tǒng)建設模式，可以有效地完成當前目標的總體需求，在信息化建設過程中，對財會系統(tǒng)做出管理。由此更好地使其應用在不同的預算發(fā)展領域內完成企業(yè)財務預算管理的細致化落實。

一、預算管理信息化建設

（一）預算管理系統(tǒng)基本結構從當前的財會行業(yè)預算管理角度對其進行分析來看，主要的預算系統(tǒng)包括基本財務管理系統(tǒng)、會計分析子系統(tǒng)、會計核算子系統(tǒng)、預算風險管理子系統(tǒng)等系統(tǒng)。一般情況下，企業(yè)在對其進行管理時，會按照系統(tǒng)的不同內容做出聯(lián)合，兩級聯(lián)合部署機制較為受歡迎。首先，財務管理分析子系統(tǒng)會對財務管理過程做出認真確定。分析財務管理內容的基礎之上，實現(xiàn)財務的集中管控。其次，這也可以從各類數(shù)據的實時管控角度入手，實現(xiàn)總體公司以及各下屬單位的聯(lián)動發(fā)展。在管控過程中，其內部的風險管理、預算管理、資產管理等配套管理系統(tǒng)都顯得十分重要。它會被公司實際應用到各細節(jié)管理領域內，結合事業(yè)單位發(fā)展過程來看，在預算管理系統(tǒng)結構構建過程中，科學的系統(tǒng)架構有著較為強烈的作用意義。

（二）預算管理系統(tǒng)功能特征預算管理系統(tǒng)的功能較為強大，其可以實現(xiàn)各行業(yè)管理能力的全方位覆蓋。在管理過程中，由執(zhí)行管理層對其做出確認，由此形成一個全方位的管控發(fā)展機制。需要管控人員在集中管控模式下進行管控過程中的多層次、多維度處理，按照形式多樣的財務管理數(shù)據對其下屬業(yè)務進行展示，由此滿足不同管理層的財務決策需求。管理人員可以同時參與到全面發(fā)展的管理過程中，結合預算管理機制，對其現(xiàn)有管理狀況做出調整。在聯(lián)合財務信息以及其他部門業(yè)務部署過程中，提高財務管理過程中的數(shù)據共享水平。努力提升其具體的財務決策能力，保證后期的財務發(fā)展領域預先化的處理可發(fā)揮出較強的實用價值。

二、預算管理信息化建設發(fā)展意義

（一）改進傳統(tǒng)工作方式全面預算管理系統(tǒng)的成功構建，可以使預算管理過程變得更為科學。這也是企業(yè)借以重新做好資源配置、完成企業(yè)管理升華的一類過程，在其系統(tǒng)中，財務數(shù)據也能夠徹底地反映出近些年來企業(yè)經營的具體狀況。故相關預算管理人員可按照經營結果以及經營方向制定與之對應的一些“晴雨表”。傳統(tǒng)的記賬模式都是按照手工方案去進行記賬，這樣制作出的一些表格不僅不夠準確，還會浪費大量的人力、物力與時間成本。一份表格所能夠折射出來的內容是非常受限的，手工帳制作模式并不實用。在企業(yè)中，每一個部門都必須做出財務報表之后的綜合能力反映。按照企業(yè)部門規(guī)劃附上說明，這在企業(yè)的財務管理過程中顯得非常重要。但是某一個企業(yè)的報表信息所占的內存本就龐大，更不必說全省份的報表信息，不僅不利于數(shù)據的有效傳輸，也可能無法對報表內容做出精確的處理。企業(yè)在管理過程中應依靠預算信息化建設模式，對其管理過程做出優(yōu)化。按照系統(tǒng)報表發(fā)展方案，在報表體系內對傳統(tǒng)作業(yè)模式進行改革，提高企業(yè)管理的實際效率。

（二）優(yōu)化管理方法預算管理系統(tǒng)的構建能夠對管控方法做出一定的優(yōu)化，這是真正普及全員預算的基礎，在預算系統(tǒng)構建過程中，每一位預算者都可以按照預算內容對其做出相應的貼近。每一時期，每一項預算的內容有所不同，工作人員可以借此構建起一個立體化的預算控制平臺，啟用之后，每一項預算內容都會在預算體系內有所體現(xiàn)，這可讓原本的預算控制朝著多項化的預算方向發(fā)展。在同種預算模式改變之下，企業(yè)的每一種經營費用都會得到預先展現(xiàn)。它會由企業(yè)的專門控制部門去對其做出處理，按照財務發(fā)展實際在預算管控過程中發(fā)揮作用，實現(xiàn)管控內容的轉變。企業(yè)的所有費用都必須按照財務部門的規(guī)定下放到相應的業(yè)務部門，在管理過程中，這些自動化的管理過程會對企業(yè)的重點項目以及基本管理內容進行重新界定。按照自動化預警方案的規(guī)劃，引導相關部門對其管控內容進行熟悉，并在管理過程中實施全員預算，展現(xiàn)其實際的管控發(fā)展意識。

（三）強化系統(tǒng)集中控制預算管理系統(tǒng)的構建，能夠強化現(xiàn)有系統(tǒng)的集中控制作用，在服務管理發(fā)展體系內，預算管理信息系統(tǒng)對于信息服務構建的基本作用過程也顯得較為明顯。它能夠借助擴散開發(fā)進行綜合性的分析，由此挖掘出體系內的一些現(xiàn)有資源。對其做出定制處理，按照銷售成本、銷售內容、銷售過程對其進行逐一的分析。從全維度開展運營展示出企業(yè)經營的基本狀況，這是后期企業(yè)經營者進行公司角色轉換，完成公司內容發(fā)展的一種基本命題。在維度控制過程中，它展示出了企業(yè)經營的基本狀況。其次，加大數(shù)據之間的分享力度，有助于提高后期的決策以及分析能力，這會為集團公司的快速發(fā)展奠定良好的基礎。

三、集中管控下預算管理信息化建設具體方案

（一）做好行業(yè)財務管理信息功能構建行業(yè)財務管理信息系統(tǒng)多是由多類子系統(tǒng)構成的，其涉及財務管理分析、財務管理核算、財務管理控制等多方面的內容。按照其實際系統(tǒng)監(jiān)測情況，企業(yè)管理人員也必須結合其系統(tǒng)發(fā)展特點對其做出有效管理。一般情況下，可提高財務管理的根本效率，加強實際監(jiān)督力度的體現(xiàn)，財務管理人員也可以將信息系統(tǒng)有效地分為上下兩個等級。按照總公司或者直屬單位對其進行統(tǒng)一化的處理，結合不同管控內容，針對公司已有業(yè)務對其做出相應的管控。同時，企業(yè)也可以結合自身的管控發(fā)展狀況在控制過程中了解公司發(fā)展實際。如此，企業(yè)的預算管理信息化優(yōu)勢將得到有效發(fā)揮，能夠保障在信息網絡以及數(shù)字共享過程中確保使用的完整性。在系統(tǒng)總體框架構建模式下，相應人員要按照此框架結構對其進行管理。

（二）系統(tǒng)總體功能框架構建系統(tǒng)的總體功能主要體現(xiàn)在以往的各方案管理過程中，它可以確保整個傳統(tǒng)管理流程的基本審核功能全面發(fā)揮，主要分為預算審編、審核調整、分析評價上報以及最后的預算制度等幾方面的內容，按照實際管控過程的不同，設計人員在對其進行管理時也必須采用不一樣的評價結果。在預算編制系統(tǒng)發(fā)展體系內，通過對項目的及時申報在員工完成申報之后，對其所反映的數(shù)據進行一定的評估。系統(tǒng)會根據處理信息并按照審核項目的不同，對其做出調整。最后，審核人員可以再次對其做出管理，按照審核系統(tǒng)發(fā)展的多樣化，在跟隨企業(yè)發(fā)展過程中做出合適的調控。接著依據其輻射狀況，結合企業(yè)發(fā)展過程對數(shù)據執(zhí)行做出進一步的完善。按照數(shù)據編制以及查詢執(zhí)行狀況，在系統(tǒng)對接過程中對系統(tǒng)安全軟件做出匯報。特別是對于系統(tǒng)的審批過程來講，它更應該整合到公司已有的發(fā)展理念內，以便后期做好分析處理。

（三）進行系統(tǒng)完善部署企業(yè)在管理過程中可以根據NC平臺對整體財務工作做出有效管控，結合信息化管理措施，其預算系統(tǒng)也會有所差別。按照預算功能發(fā)展特性，它們會在全面預算系統(tǒng)建立過程中與其他財務管理過程進行協(xié)調，由此形成一個統(tǒng)一化的財務管理體系。這是確保財務管理發(fā)展的根本要素，在形成連接管理內容的同時，還可對各管理發(fā)生點做出及時的管控。相應人員需要在管理過程中結合已有管理內容、管理數(shù)據狀況，對部分檔案實行一定的共享。在不耽誤日常行程的情況之下，對于檔案數(shù)據做出有效管理。根據實際的檔案保存狀況，在數(shù)據庫建設過程中有利于其他數(shù)據信息的快速整理。將公司的運營決策提升到一個戰(zhàn)略地位，在調控財務管理過程中提高其最終的工作發(fā)展效率。

（四）確保企業(yè)經營全過程覆蓋對于財務預算系統(tǒng)的構建，其必須與企業(yè)的全過程覆蓋工作相連。在確保公司全過程工作理念內，維持每一個工作運銷環(huán)節(jié)的實際發(fā)展。在公司發(fā)展的每一個工作過程中，它都應該配套一個與之對應的系統(tǒng)。對工作細節(jié)做出管控處理，按照整體化預算方案，在審批發(fā)展理念內做好日常行為的規(guī)范化。整個預算過程必須包括目標預定、審批調整、執(zhí)行評價等一系列流程，在每一個評價過程中，管理人員都要對這些管理過程做出全方位的審核。加強員工在工作過程中的預算管控意識，積極配合財務運算系統(tǒng)，對其做好工作。結合信息化預算管理方案，對其做出確定。按照實際管控過程要求，讓每一項工作都可以在網絡上得到確定。此種操作方式更具簡便性，它也可以打破以往在經營過程中的時間、空間限制，減少人力資源等種種因素的影響。在系統(tǒng)管理體系構建過程中，它還要通過日常審批方式，實現(xiàn)數(shù)據發(fā)展的逐漸透明。在共享發(fā)展理念內，充分發(fā)揮出這些財務信息的系統(tǒng)作用，使得審批人員能夠根據審批發(fā)展方向調整后期經營策略。

監(jiān)理實習計劃范文第4篇

一、會計信息化相關理論

在新經濟時代，網絡技術、計算機信息技術都取得了很快的發(fā)展，類似于電子商務這樣的信息化浪潮沖擊著社會經濟生活的每一個角落，信息化成為了現(xiàn)代企業(yè)經濟發(fā)展的重要趨勢。在這樣的社會經濟形勢下，企業(yè)的會計環(huán)境也發(fā)生著巨大的變化，企業(yè)的經濟管理方式不得不做出改變，原有的會計假設體系、會計業(yè)務的處理方式都跟不上時展的步伐，單一的會計電算化也已經不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要和會計信息使用者的需求。在這樣的社會經濟環(huán)境下，企業(yè)會計信息化應運而生。

所謂會計信息化，是指將會計信息作為管理信息資源，充分將現(xiàn)代計算機技術、網絡技術與通訊技術融入到會計信息的獲取、加工、處理、傳輸、存儲、應用當中去，為企業(yè)更好的進行經營管理以及領導決策準確、及時地提供必要的信息，是一個現(xiàn)代化、科學化的現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)。會計信息化相比會計電算化能夠更好的適應社會發(fā)展的趨勢，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理和信息化建設的重要保障，更是企業(yè)順應時展的必然要求。

會計信息化具有互動性、集成性、實時性、重構性以及共享性的特點，通過實施會計信息化建設，有助于使企業(yè)財務經營管理以及會計過程變得系統(tǒng)化和科學化，使會計信息化系統(tǒng)能夠更好的為領導決策和企業(yè)發(fā)展服務。

二、實施會計信息化建設的必要性

企業(yè)是國民經濟的微觀主體，企業(yè)信息化是實現(xiàn)國民經濟現(xiàn)代化和企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑。推進企業(yè)信息化的一個必然途徑就是大力推進企業(yè)信息化。

首先，在會計信息化環(huán)境下，會計數(shù)據具有及時性、準確性和實時性的特點，并且可以被快速搜集、實時傳遞，實現(xiàn)會計信息的及時高效傳輸，方便企業(yè)管理者和決策者進行會計信息的使用。同時，信息化的會計信息數(shù)據可以更方便的進行瀏覽、查詢、加工和處理，為會計信息使用者提供更全面的信息資料，減少決策風險。

其次，會計信息化是從管理者的角度進行的設計，既具有核算經濟業(yè)務的功能，又有管理控制和經營決策分析等功能，在實施過程中需要人的參與。會計信息化不像會計電算化只是一個簡單模擬的仿真系統(tǒng)，而是一個人與計算機相互作用的智能化系統(tǒng)，實現(xiàn)了人機交互。

然后，會計信息化能夠實現(xiàn)信息的共享。在現(xiàn)代社會經濟環(huán)境下，信息資源的充分共享有助于提高企業(yè)的管理效率。會計信息化建設充分利用網絡環(huán)境，實現(xiàn)了只要權限允許，就可以合法地獲得信息資源和會計數(shù)據。在企業(yè)內部，每一個部門都可以通過網絡信息共享，及時地使用和傳遞各自所需要的信息，促進企業(yè)內部的溝通，進而提高企業(yè)管理效率。

三、會計信息化建設實踐策略

（一）做好會計信息化的準備工作

在會計信息化系統(tǒng)建設實施以前，必須做好充足的準備工作。首先要建立會計信息化系統(tǒng)軟件運行的硬件平臺。在會計信息化硬件系統(tǒng)配置過程中最為關鍵的就是進行網絡設計，一定要做好網絡服務器、工作站、網絡適配器、傳輸介質等必要的硬件網絡設施的配置，為會計信息化軟件系統(tǒng)的高效運行提供必要的硬件保障。其次是設置會計信息化所需的軟件環(huán)境的設置。包括計算機網絡操作系統(tǒng)、數(shù)據庫管理系統(tǒng)等，在這一環(huán)節(jié)一定要選取或者開發(fā)與本企業(yè)實際生產經營狀況相適應的會計信息化軟件系統(tǒng)，然后才進行系統(tǒng)的安裝、賬套初始化等相關操作。

（二）會計信息系統(tǒng)初始化

會計信息化系統(tǒng)一般由多個子系統(tǒng)組成，在使用之前必須對各個子系統(tǒng)進行初始化，比如賬務處理子系統(tǒng)、報表子系統(tǒng)、工資子系統(tǒng)、采購銷售庫存等，其初始化流程都比較類似，主要是在相關的會計模塊中進行會計科目、會計憑證、會計報表、相關公式、崗位分工（賬號權限、密碼設置）等的設置，其次，根據企業(yè)的生產經營實際進行賬套設置，最后進行企業(yè)財務會計系統(tǒng)的數(shù)據的初期導入。

監(jiān)理實習計劃范文第5篇

關鍵詞：一鍵式 管理會計 信息化

上海電氣是一家綜合性的大型裝備制造業(yè)企業(yè)集團，主要經濟指標居行業(yè)前列。下屬子公司200多家，主要產業(yè)板塊有新能源、高效清潔能源、工業(yè)裝備、服務業(yè)等。

上海電氣過去建立過一些管理會計信息系統(tǒng)，在管理會計實施中發(fā)揮了積極作用。但是，這些系統(tǒng)也存在不少缺陷：單項系統(tǒng)自成體系，缺乏數(shù)據共享；生成的信息界面過于復雜，很難直接用于決策支持。針對存在的問題，上海電氣提出了實現(xiàn)“一鍵式”的管理會計信息化目標，即取數(shù)直接來自財務業(yè)務一體化的ERP系統(tǒng)，功能設置更有利于反映管理會計重要信息，界面更加友好易讀，可“一鍵”生成管理會計相關領域的分析圖表。

一、“一鍵式”管理會計信息系統(tǒng)的整合

要實現(xiàn)“一鍵式”的管理會計信息化，首先要解決信息來源的“一站式”，建立起一體化、標準化的ERP系統(tǒng)，使之成為管理會計信息的數(shù)據庫。上海電氣在原有基礎上進行了系統(tǒng)整合和規(guī)范。

（一）一體化的系統(tǒng)整合

根據管理會計的需求，在系統(tǒng)整合中堅持“三個一體化”。

一是財務會計信息與管理會計信息一體化。管理會計信息不能脫離財務會計信息另建獨立系統(tǒng)，因為管理會計活動的目的就是取得更好的財務結果，財務結果是管理會計的出發(fā)點和落腳點，兩者緊密相關，不可分割。上海電氣在系統(tǒng)整合中，根據管理會計的需要，對財務會計信息系統(tǒng)進行“擴容”，相關會計科目增設了多級子科目，并留有進一步擴展的編碼位數(shù)。使財務信息系統(tǒng)不但能滿足“外部報告會計”的需要，而且能“一鍵”提供“內部報告會計”所需的財務信息。

二是財務信息與業(yè)務信息一體化。財務信息與業(yè)務信息一體化是系統(tǒng)整合的關鍵。上海電氣在系統(tǒng)整合中，將各種信息需求均納入統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)中，并根據管理會計的需要，細化了業(yè)務信息的分類、擴大了信息量。使信息系統(tǒng)不但促進了業(yè)務的精細化管理，而且為管理會計“一鍵”取得業(yè)務信息創(chuàng)造了條件。

三是集團信息系統(tǒng)與企業(yè)信息系統(tǒng)一體化。上海電氣的組織架構是集團總部、產業(yè)集團、下屬企業(yè)三層架構。集團根據不同情況，通過直接貫通、轉換貫通等措施，做到了集團總部、產業(yè)集團、企業(yè)信息系統(tǒng)的“三層貫通”，為管理會計“一鍵”取得基層信息打通了渠道，既提高了信息采集的效率又有利于集團的統(tǒng)一管控。

（二）標準化的信息歸集

“三個一體化”貫通了橫向和縱向信息，但要提高信息質量還必須有統(tǒng)一化的軟件和標準化的信息歸集。上海電氣以下屬主要產業(yè)集團――電站集團的ERP軟件為基礎，在當時新成立的重工集團做推廣試點，形成集團統(tǒng)一的ERP軟件，逐步替代下屬企業(yè)中以轉換接口連接到總部系統(tǒng)的其他軟件。在這一項目中，把各類編碼的標準化作為重要內容。標準編碼具有唯一性和統(tǒng)一性，集團下屬各單位都必須采用集團統(tǒng)一編碼，對同一對象不能出現(xiàn)不同編碼，對新的客戶和新的供應商也必須到集團申請編碼，并列入標準編碼系列。這樣才能保證統(tǒng)一、正確的信息歸集。

二、“一鍵式”管理會計信息系統(tǒng)的應用

上述信息系統(tǒng)的整合與規(guī)范，解決了管理會計相關信息的來源。但要支撐管理會計應用，還必須建立應用模型、編制相應程序、設計直觀易懂的界面，最終實現(xiàn)“一鍵式”展示管理會計重要信息和分析結果。上海電氣在這方面進行了有效的探索。

（一）在預算管理領域建立“一鍵式”的“管理駕駛艙”

上海電氣開展全面預算管理已有近20年的歷史，通過不斷完善預算指標體系，改進預算管理方法，取得了較好的效果。但是，還存在耗時耗力、跟蹤滯后和某些企業(yè)預算執(zhí)行偏離度較大的問題。集團建立的“管理駕駛艙”系統(tǒng)有效彌補了預算管理的不足。

“管理駕駛艙”以友好的界面實時反映各項預算指標的完成情況，顯示實際完成情況與預算目標的對照、與歷年同期的對照、與競爭對手的對照，凸顯實際偏離預算的情況。根據權限設置，在集團層面可以分別點擊各產業(yè)集團，看到各產業(yè)集團及下屬企業(yè)的完成情況；在企業(yè)層面可以看到本企業(yè)的預算完成情況。產業(yè)集團和企業(yè)同樣可以層層點擊深入查找影響預算完成的原因。

“管理駕駛艙”與“KOA”辦公系統(tǒng)相連接，管理者可以在對話框中發(fā)出指令，“駕駛”管理工作?！肮芾眈{駛艙”自動從ERP系統(tǒng)讀取數(shù)據，自動生成、更新預算管理信息和圖示，無須手工更新，達到了“一鍵式”的要求。

（二）在運營質量管理領域建立“一鍵式”的應收賬款動態(tài)管理系統(tǒng)（ARMS）

在提高經濟運營質量的管理中，應收賬款居高不下成為老大難問題。在手工管理的情況下，核對工作十分繁瑣且因明細賬的差異難以一致，加上收款信息得不到及時溝通，使資金回籠嚴重受阻。在企業(yè)建立單項應收賬款管理系統(tǒng)的情況下，也需要核實信息后錄入系統(tǒng)，效率提高有限，并難以反映應收賬款的風險程度。

集團在整合ERP系統(tǒng)后建立的ARMS，通過賬款屬性、收賬管理、客戶信用、賬款賬齡四個維度來反映、管理、評估應收賬款。

在“賬款屬性”維度，將財會信息中的應收賬款與合同信息中的付款期自動比對，區(qū)分出“到期應收賬款”和“未到期應收賬款”。系統(tǒng)在“未到期應收賬款”中會顯示“到期日”，提示做好收款準備；在賬款到達“到期日”時，系統(tǒng)會自動將其轉入“到期應收賬款”。這就取代了繁瑣的人工核對，并消除了不同部門應收賬款明細賬的差異。

在“收賬管理”維度，通過梳理收賬流程，在系統(tǒng)中固化。當出現(xiàn)“到期應收賬款”，系統(tǒng)會自動生成電子郵件到應收賬款管理專員，管理專員在ARMS系統(tǒng)中轉辦到相應項目負責人，收款責任人如遇到發(fā)貨缺件、產品質量等問題影響收款，立即將信息在ARMS系統(tǒng)中傳遞到相關主辦部門負責人。問題解決后的信息按原路徑反饋到收款責任人，直至貨款收回。所有過程全部記錄和顯示在ARMS系統(tǒng)中，加之應收賬款管理專員的全程跟蹤、系統(tǒng)在每一節(jié)點定時發(fā)出的催辦郵件、經營者的全程關注，使收賬效率大大提高。

在“客戶信用”維度，ARMS建設初期采用了銀行對客戶的信用評級。ARMS投入使用后根據客戶的付款記錄及事先設定的程序，自動調整信用等級，逐步完善信用記錄，對新訂銷售合同的付款條款設定起到了重要作用。

在“賬款賬齡”維度，ARMS能顯示按賬款“到期日”計算的應收賬款賬齡?？陀^地反映了應收賬款的風險程度。企業(yè)可以在解決了自身缺陷的前提下結合賬齡長度和客戶信用，考慮是否采用法律措施。

ARMS系統(tǒng)的優(yōu)勢在于能“一鍵”看清應收賬款的全貌和每筆賬款的所處狀態(tài)，提供相應決策依據。不僅各下屬企業(yè)能廣泛用于加強應收賬款管理，采取對策措施，而且集團層面也能掌握全部應收賬款的動態(tài)，評估應收賬款風險，提供法律支持。

ARMS系統(tǒng)通過兩年多的運用取得了明顯的效果，集團的到期應收賬款與長賬齡應收賬款均下降。

（三）在成本管理領域建立“一鍵式”的采購成本分析系統(tǒng)

上海電氣從事裝備制造業(yè)務，產品原材料成本占總成本的比重非常大，材料采購成本的控制成為成本管理的重點。

集團的采購成本分析系統(tǒng)，從ERP讀取企業(yè)歷年采購記錄（如選取近三年），根據設置的分析模型，按采購單價、采購頻次、供應商、采購員等多維度反映分析數(shù)據。

在采購單價維度，顯示分析期內歷年對比降價、持平、漲價的物料個數(shù)，并可點擊展開，分別看到具體的物料名稱、單價、采購數(shù)量。同時，在單價維度還能反映不同時期主要材料市場價格與實際采購價格的對比，提供改進采購管理的支持。

在采購頻次維度，顯示分析期內物料的采購次數(shù)，即采購一次、采購兩次、采購三次及多次的物料個數(shù)，也可點擊看到具體內容。如三年內只采購一兩次的材料，勢必造成采購余量的浪費，就可以提供研究如何改進產品設計，形成通用化、系列化的設計，提高材料利用率。

在供應商維度，顯示分析期內在不同供應商采購物料的次數(shù)和價格，特別可分析同一物料多個供應商的情況。如在實際運用中發(fā)現(xiàn)，有向某價格明顯偏高的供應商處大量采購的情況，這就提供了研究其是否合理，是否存在異常行為的信息。

在采購員維度，顯示每個采購員的采購材料、采購單價、采購單位，同樣可以做進一步挖掘，分析每個采購員的行為是否有異常。

采購記錄是成本管理領域中的“大數(shù)據”，在采購成本分析系統(tǒng)的支撐下，達到了“一鍵”展示分析評價依據的效果。該系統(tǒng)采用以來，使集團年平均采購成本下降了3%。

（四）在風險管理領域建立“一鍵式”的風險預警系統(tǒng)（REWS）

上海電氣處于競爭類行業(yè)，而且子企業(yè)眾多，風險的預防、預警十分重要。集團的REWS系統(tǒng)適應了風險管理的需要。

REWS系統(tǒng)按一級風險大類設置了財務風險、業(yè)務運營風險、合規(guī)風險、預算不達標風險、市場風險五個維度。每個維度又分解為二級風險，各級風險均量化為具體指標。同時在各層次設定了反映有無風險和風險程度的預警區(qū)間。

REWS自動從ERP系統(tǒng)讀取數(shù)據，按設定程序自動轉換成風險指標值，并按設定的預警區(qū)間，以“綠燈、黃燈、紅燈”和相應數(shù)據從各維度顯示安全或風險狀態(tài)。在實際運用中，把REWS與集團風險控制流程相結合，發(fā)現(xiàn)問題及時進入控制流程，采取相應措施。該系統(tǒng)運用以來，集團的風險始終處于可控狀態(tài)。

上海電氣除建立以上管理會計信息系統(tǒng)外，還從實際需要出發(fā)建立了“一鍵式”的目標成本管理、資金票據管理、績效管理等系統(tǒng)，促進了管理會計的實施。

三、“一鍵式”管理會計信息化建設的幾點啟示

（一）基礎信息的錄入

“一鍵式”管理會計信息化建設依賴一體化的ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的整合與貫通在技術層面上解決了“一鍵式”系統(tǒng)的信息來源，但要達到管理會計信息的及時性和有效性還必須保證基礎信息能及時、準確地錄入ERP系統(tǒng)。如上述“管理駕駛艙”、ARMS、REWS系統(tǒng)都是可以實時反映、實時控制的，但如果ERP系統(tǒng)中的基礎信息沒有及時錄入，就達不到“實時”的效果；又如材料入庫單、領料單、工票等被漏錄、誤錄，就會使成本管理信息出現(xiàn)誤導。

（二）外部信息的擴展

現(xiàn)代管理會計需要在動態(tài)環(huán)境下參與企業(yè)價值管理?！耙绘I式”管理會計信息系統(tǒng)中需要有外部信息的支持，只有在管理會計信息系統(tǒng)中融入外部信息，才能“一鍵”提供全面的決策依據。因此，需要指定部門或明確部門分工及時將外部相關信息錄入企業(yè)ERP系統(tǒng)。

（三）多項管理會計系統(tǒng)的整合連接

盡管在一體化基礎上建立的各領域的管理會計信息系統(tǒng)與過去的單項系統(tǒng)有本質區(qū)別，但也需要把各領域的系統(tǒng)整合起來，變多個“一鍵”為一個“一鍵”。上海電氣把各領域的管理會計系統(tǒng)都整合到“管理駕駛艙”首頁，使“管理駕駛艙”成為管理會計信息主系統(tǒng)，其他系統(tǒng)為子系統(tǒng)。同時使各子系統(tǒng)及子系統(tǒng)與主系統(tǒng)都能相互點擊鏈接，方便使用。

（四）“一鍵式”系統(tǒng)與管理會計報告的結合