水保環(huán)保監(jiān)理工作總結(jié)
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水保環(huán)保監(jiān)理工作總結(jié)范文第1篇
1、負責(zé)全礦基本建設(shè)項目年度、月度計劃的編制，做好基建項目的投資預(yù)算控制工作。
2、負責(zé)協(xié)調(diào)基建工程項目的規(guī)劃、施工、消防、衛(wèi)生、綠化、環(huán)保等的驗收工作。
3、負責(zé)基建工程項目的“四通一平”等前期準備工程。
4、參與施工單位、監(jiān)理單位的招投標管理；負責(zé)施工合同、監(jiān)理合同和材料設(shè)備采購合同的合同管理。
5、負責(zé)基建項目施工的工程安全質(zhì)量標準、進度、現(xiàn)場施工、投資預(yù)算控制的管理；負責(zé)現(xiàn)場施工中發(fā)生的圖紙修改、技術(shù)審核、隱蔽工程等的簽證，并配合總工協(xié)調(diào)設(shè)計單位。
6、負責(zé)組織工程項目的各類單項驗收、項目竣工驗收。
7、管理竣工資料，配合后勤綜合科做好工程資料歸檔工作。
1、建立工程科的各項規(guī)章管理制度
為規(guī)范基建期間工程科的管理，全面提高每個職工的責(zé)任意識、管理意識和安全意識，協(xié)同分管領(lǐng)導(dǎo)編制完成了同富新煤業(yè)有限公司工程科各項規(guī)章管理制度，并組織科室人員學(xué)習(xí)。
2、編制礦井基建工程銜接計劃及施工的各項技術(shù)措施
根據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計，配合分管領(lǐng)導(dǎo)完成了礦井初設(shè)的優(yōu)化工作。編制完成了礦井的基建綱要、基建期間工程銜接計劃、礦井施工組織設(shè)計、冬季施工質(zhì)量管理方案等各項技術(shù)措施。
3、加強崗位考核力度，協(xié)同礦領(lǐng)導(dǎo)做好考核制度的建設(shè)
根據(jù)上級公司相關(guān)文件精神，配合礦領(lǐng)導(dǎo)制定了本礦領(lǐng)導(dǎo)干部職工、施工單位、監(jiān)理單位等的考核辦法，其中包括工作績效考核、安全績效考核。期間，工程科參與制定了本礦職工工資分配方案，建立了合理的薪資體系，充分調(diào)動了員工的工作積極性。
4、按時上報每月的工程銜接計劃及資金使用計劃
根據(jù)煤業(yè)公司要求，工程科每月月底組織人員積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)按時制定本礦工程任務(wù)、作業(yè)任務(wù)及資金使用計劃，并按時上報煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部及基建部，為礦井下月的運轉(zhuǎn)做好充足的準備工作。
5、基建期間，做好雨季三防工作
工程科組織力量制定了雨季三防應(yīng)急預(yù)案，組織參與完成了本礦“雨季三防”演練工作，并對不足之處及時修改完善?；ㄆ陂g，組織力量，做好對工程地形的勘察工作，加強對滑坡體的觀測，并制定了排水措施。
6、積極參與同富新及鄉(xiāng)寧其他接管礦井基建前期手續(xù)辦理工作
工程科積極配合聯(lián)系相應(yīng)的編制單位，不厭其煩，為其提供相關(guān)的資料。身體力行，組織人員與環(huán)評、水保、后續(xù)五項工作等編制單位完成了對各個礦井的野外勘察工作。
鄉(xiāng)寧四個礦建設(shè)用地前期準備工作，包括新建區(qū)、復(fù)墾區(qū)的測量以及資料提交；配合完成了鄉(xiāng)寧四個礦的采礦許可證年檢工作。
7、做好基建前期準備工程工作
主要完成工業(yè)場地粗平、排水管涵、三個井筒明槽開挖工程。主井完成70m，副井70m，回風(fēng)井70m，累計全年進尺210m。
8、積極組織參加各類安全生產(chǎn)活動
工程科組織參與了公司開展的形式多樣的安全生產(chǎn)活動，包括“安全生產(chǎn)月活動”、“安全隱患排查整治專項行動”、“安全知識競賽”、“職工手指口述演練”等活動，不僅科室成員得到了鍛煉，而且使安全工作開展得有聲有色、扎實有效。
三、工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)
1.工程科的工作指導(dǎo)作用不突出。主要原因是經(jīng)驗還很淺薄，缺乏對全局的掌控能力，對事物的發(fā)展缺乏預(yù)見性，不能很好的把礦井發(fā)展的大局和基建工作聯(lián)系起來。
2、基建期間，工程科積極推行以風(fēng)險預(yù)控為核心的安全質(zhì)量管理體系，加強現(xiàn)場管理，夯實礦井的安全基礎(chǔ)，嚴格考核，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全基建的良好狀態(tài)，進而實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升。
3、施工管理工作的重點是現(xiàn)場，今后要加強現(xiàn)場跟班管理工作，讓工作在一線落實。注重管理人員的意識培養(yǎng)，樹立職工為主的服務(wù)意識，更好的服務(wù)于生產(chǎn)一線職工。
4、工程科基建管理力量不足，現(xiàn)有成員實際工作經(jīng)驗少，理論知識較缺乏。
四、20__年主要工作計劃及思路
