金融界

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金融界范文第1篇

“世界杰出華人獎”旨在表彰在行業具有突出成就、并積極投入參與世界華人公益事業的華人精英，多年來已在全球華人中形成感召力，影響日益擴大。此次盛會，曾憲梓、霍震寰、鄭明明、楊受成、王治郅等18位華人獲頒本屆“世界杰出華人獎”。這 18位獲獎者來自不同的行業、不同的界別，其中有一位業績斐然的金融界代表，也是本次盛會上唯一用英語致辭的獲獎者代表，他就是藝連財經印刷有限公司董事總經理、王族專業汽車工作坊有限公司主席王文漢先生。

其實，就在半個月前的7月17日，王文漢先生已經獲得了與“世界杰出華人獎”同時頒發的另一個榮譽博士學位――美國紐卡索大學榮譽博士學位，親手為他頒獎的正是美國紐卡索大學校長安東尼?休斯博士（Dr. Anthony Hughes）。

不到一個月的時間里，連續兩次獲此殊榮，充分說明了世界華人協會及社會各界對王文漢先生的肯定與贊賞。勿庸置疑，能夠達到這一高度者，絕非一蹴而就、僥幸得來，獎項與榮譽、掌聲與鮮花的背后，往往有著令人信服的理由。那么王文漢先生的獲獎理由是什么呢？

百煉成鋼：勤勉精進終有為

“……前路那怕是掀起萬丈浪/挺起胸往前勇闖/敢愛敢恨死挨死慳膽粗氣壯/從未怨過命一生都打拼/我是潮州人……”相信有很多人都聽過這首歌――電視連續劇《我來自潮州》的主題歌《勝利雙手創》。歌中激蕩著一股勇往直前、無所畏懼的斗志，洋溢著一種打破現狀、創造未來的力量，可謂蕩氣回腸。其實，在王文漢先生身上，就有著這樣的斗志和力量。

王文漢先生祖籍廣東潮州，雖然他本人在香港出生，但他的父母親都是地地道道的潮州人。眾所周知，潮州人歷來以勤勞勇敢、勇于拼搏、富有創業精神和經商天賦著稱于世，曾涌現了像李嘉誠、林百欣、黃光裕等大批商界巨子。在王文漢先生身上，恰恰體現出了潮州人的這種共性。

1975年1月1日，是王文漢先生踏入社會大門開始工作的第一天――雖然已經過去三十多年了，但他仍然清清楚楚地記得這個日子。那時候王文漢剛剛讀完中三上學期，本來各科學業成績都很優秀的他，卻因為家境清寒、無以為繼，不得不輟學，加入一間名為MARSHALL的英資外匯經紀公司。不難想象，當時的王文漢先生要忍痛結束自己熱愛的學業，心中有多么惶惑、多么不舍，但回過頭來看，或許正是在這樣的逆境之下不斷錘煉，才成就了他日后的成就。

在MARSHALL公司，王文漢先生由信差做起，腳踏實地，勤學苦干，將潮州人身上的拼搏精神發揮到了極致。再加他本身極有天分，悟性強、頭腦靈活，懂得因時就勢、自我升值，因此進步神速，而且深受上司和同事賞識，職位不斷擢升，薪資也在短短數年間由月薪五百元大幅提升至數萬元，在上世紀七十年代末，這樣的薪資水平可以稱得上“打工皇帝”――要知道當時一座位于香港碧瑤灣的房子也僅值28萬港元。

王文漢先生從做第一份工作起，老板和同事絕大部分是外國人，這就無形中為他學習英語營造了一個極好的語言環境，加之王文漢先生本人在語言方面頗有天分，因此本來學歷并不高的他，卻能說得一口非常流利的英語――這也是2007年獲“世界杰出華人獎”時，唯有他一人用英語代表獲獎者致辭的主要原因。

從剛剛開始工作起，王文漢先生除了苦學英語之外，還不忘全方位地給自己充電。他把培根說過的一句話――“天賦如同自然花木，需要學習來修剪”深深銘記在心，他利用工余時間報讀了圣保羅夜校，完成了中五課程，其后又不斷進修，令自己的知識素養的不斷提升。

長袖善舞：金融市場顯身手

“人生中有歡喜/難免亦常有淚/我地大家/在獅子山下相遇上/總算是歡笑多于唏噓/人生不免崎嶇/難以絕無掛慮/既是同舟/在獅子山下且共濟/拋棄區分求共對/放開彼此心中矛盾/理想一起去追/同舟人誓相隨/無畏更無懼/同處海角天邊/攜手踏平崎嶇/我們大家/用艱辛努力寫下那/不朽香江名句。”

――《獅子山下》歌詞

心血與汗水匯聚成河，必能沖開理想之門。王文漢先生的辛勤付出沒有白費――上世紀八十年代初，一間獵頭公司引薦他加入美國第三大銀行――大通銀行，職位是外匯部的第二副總裁。當時擺在他面前有兩條路：一是跟哥哥王文雄（后更名為王冠一）繼續打拼，另一路就是到大通這間被譽為“金融界訓練學校”的跨國銀行學習深造、一試身手。但大通銀行能提供的月薪只有數萬元，與原來每月入帳十幾萬元顯然有很大的差距。何去何從？1982年1月，王文漢先生在大哥王文雄先生的支持下，毅然選擇了加盟大通，放棄眼前利益，為未來的長遠發展鋪路。

王文漢先生進入大通銀行擔任高管之后，即全身心投入到這份全新的工作當中，并充分發揮出自己的聰明才智，令銀行獲利頗豐，以出色的表現贏得了公司上下的一致認同，職位節節高升。之后，他又被選派到臺灣，擔任銀行的司庫和副總經理。當時正值臺幣升值，王文漢先生在金融市場上長袖善舞，又為銀行賺了大錢，立下了汗馬功勞，令銀行在臺灣的業務蒸蒸日上。

雖說在事業上捷報頻傳，但王文漢先生從未因此而志得意滿，在他的詞典里，永遠沒有“停滯不前”這個詞。他就像一位勇而無畏的跋涉者，每每征服了一座高峰，他都從不駐足觀望，而是繼續前行，挑戰下一座更高的山峰。

后來，又一家獵頭公司看中了王文漢先生，引薦他到美國總統船務公司工作，負責管理龐大的環球資金，同樣取得了驕人的業績。但這樣的輝煌歷程并未就此止步，在美國總統船務公司工作了一段時間之后，王文漢先生又應美國第六大銀行――美國信孚銀行之邀，成為信孚臺灣分行的總經理。值得一提的是，當時的王文漢先生年僅三十歲，可說是世界上最年輕的銀行地區主管之一。

作為一個土生土長的香港人，王文漢先生對香港始終有著深深的眷戀之情。因此，雖然他在臺灣的事業發展得順風順水、如日中天，但他總覺得回到香港、回報香港將是自己必然的選擇。于是，他1990年回港，在仁濟醫院擔任總理，為期兩年。在兩年的任期內，王文把絕大部分精力都放在慈善事業上，不遺余力地推動仁濟醫院各項事務的發展，他所作出的貢獻和成績同樣有目共睹。

鳳凰涅磐：浴火重生寫傳奇

“沒有淚光風里勁闖/懷著心中新希望/能沖一次/多一次/不息自強/沒有淚光風里勁闖/重植根于小島岸/如天可變風可轉/不息自強這方向”

――BEYOND?《無悔這一生》歌詞

回香港之后，王文漢先生除了服務于仁濟醫院之外，主要投資于股票市場。初期連連告捷，形勢一片大好。但眾所周知，股票市場瞬息萬變，存在很多難以逆料和把握的不確實因素，稍有不慎就會給投資者都造成巨大的經濟損失。很不幸的是，王文漢先生也在風譎云詭的股海中遭受了重創――1992年，他在股票市場嚴重失利，辛辛苦苦打拼多年積攢下的資金所剩無幾，從而陷入第一個低潮期。

逆境是人生的試金石，弱者一遇挫折就頹喪沉淪、不敢越雷池一步，往往從此一蹶不振；強者身處逆境則愈挫愈勇、奮發圖強，往往能取得前所未有的成就。王文漢先生無疑屬于后者。面對股票市場帶來的重創，他一方面認真總結經驗、吸取教訓，另一方面重拾信心，以“打不死”的精神開創新的事業，期間曾赴地處祖國大西北的新疆維吾爾自治區，發展礦業，以圖東山再起。

1998年，王文漢先生重整旗鼓，再度返港，在一間上市公司工作。從此，他逐漸走出低谷，事業之火熊熊燃燒，而且愈燒愈旺！雖說王文漢先生曾在股市遭遇重創，但從不服輸的他并未“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，而是告訴自己：“從哪里跌倒就要從哪里立起來”，因此他毅然再度出擊股市。不過經過多年的反思和積累，他的投資眼光更加犀利、手法更為穩健，已經形成一整套獨特、完善的投資理念，這令他在股票市場大有斬獲。可以說，回港之后，王文漢先生無論在股市、投資移民和地產生意上都做得非常成功，甚至更勝以往。

2006年，王文漢先生入股藝連財經印刷有限公司，為超過一百間上市公司印刷年報，并打算為上市公司發展串流廣播，因此最近亦辭退了幾間上市公司的執行董事職務，并賣掉這些公司的所有股票，全力發展個人生意。

2007年初，王文漢先生看準汽車服務業的發展前景，又成立了王族專業汽車工作坊有限公司，主要從事洗車服務。值得一提的是，他大膽打破常規，采取了差異化經營策略。別的洗車行大都門面簡陋、設備陳舊，一般只需投入一二十萬港幣便可營業。而王文漢先生卻堅持與眾不同，斥資一百四十萬元投入王族專業汽車工作坊，成為全香港最豪華的一間洗車行。這種敢于投入的精品意識，使“王族”迅速打響了招牌，成為跑馬地有車一族最青睞的洗車場所，短短四個月時間便帶來非常豐厚的收入，再一次印證了王文漢先生超人的膽識和投資眼光。

王文漢先生在金融界摸爬滾打多年，已造就了一種隨時尋找投資空間、挖掘商機的意識。在很多人看來不屑一顧的一些細節，往往在他看來就是賺錢的機會，這種卓越的專業眼光為他帶來的收益是非常可觀的。但他始終一個原則，那就是自己的投資行為必須是不犯法、不害人的，“君子愛財，取之有道。不賺取不義之財，這是我的底線”，王文漢先生說這句話的時候非常嚴肅。

樂天達人：生命之樹永長青

“誰人定我去或留/定我心中的宇宙/只想靠兩手向理想揮手問句天幾高/心中志比天更高/自信打不死的心態活到老！”

――BEYOND?《不再猶豫》歌詞

事業和人生的起伏，令他領悟出“取之社會，用之社會，回饋社會”的使命，令他在慈善機構、足球發展、社區服務、紀律團隊及老人服務方面，都曾擔任重要公職，為廣大市民出錢出力，謀求福祉。

王文漢先生先后擔任的社會公職主要包括：西九龍護青委員會會長、關顧更生人士會副主席、影視及娛樂事務管理處電影檢查小組顧問、公益金之友（葵青區委員會）副主席、香港交通安全會副主席、香港交通安全隊（大埔區）指揮官、香港童軍總會新界東地區副主席暨訓練委員會主席、第九屆中西區區節統籌委員會鉆石榮譽會長、九龍樂善堂當年總理、仁濟醫院（90-92）總理、葵青獅子會（06-07）會長、香港足球總會-香港08（甲總足球隊）領隊、香港汕頭商會永遠名譽會長、香港澄海同鄉聯誼會名譽會長、新界總商會會董、澳門福建青揚同鄉會永遠名譽會長、廣東省茂名市政協委員、汕頭市海外聯誼會理事、中國創新人才發展研究院院士……

王文漢先生自近年在生意上再展拳腳后，在社會服務和公眾事業上投入大量的時間、精力和資金，出力出錢又出主意，備受各界稱道。因此人們都稱他為有求必應的“黃大仙”。近期致力發展“國際骨胳疏松基金會”，希望增加公眾對骨質疏松的認識，及早預防。

談起多年來在事業上的發展歷程，王文漢先生的言語之中絲毫沒有那種“曾經滄海”的滄桑感，有的只是 “勝似閑庭信步”的灑脫和“人生能有幾回搏”的豪邁。過去的沉浮經歷對他來說都已成過眼云煙，他從不曾為此而唏噓感傷，即使談到，也總是伴隨著他那爽朗的笑聲。“我不止一次遇到人生的低潮，但今天看來，沒有當初的那些挫折，可能根本無法讓我取得今日的成就。過去所經歷的一切，都是值得我珍視的一筆財富，而且我現在可以這么說，再多的困難、再多的挫折都打不死我！無論什么時候從頭再來，我都可以東山再起，我都可以活得很精彩！”

誠如此言，在金融界三十多年的歷練，王文漢先生不僅成為一位行動家、實干家，而且堪稱一位思想家。與他交談，往往能從其言辭之中捕捉到關于金融、關于投資、關于人生的思想火花，每一朵火花都閃耀著智慧之光。

雖然如此，王文漢先生做人做事卻始終保持著一顆謙和之心。他從不為自己取得的任何成就而沾沾自喜，而是通過各種方式來積累學識、提升自我。比如說，他總是利用一切可以利用的機會，讀書、收看財經電視節目、跟各界人士交流……他認為經常跟人家聊天，常常會得到不少啟發，從中增加自己的學問，或是發現潛在的商機，令他受益匪淺。用他的話來說，就是“把人家的智慧搬到自己的頭腦里面。”此外，好學不倦的他仍然希望能夠在學術上再有增進，正打算報讀香港及內地的金融碩士及EMBA課程。

后 記

金融界范文第2篇

這名成為獵物的分析師在大陸某個行業具有權威性，他在報出上一年收入總數之后，國際投行就自覺無法再談下去。當然，獵頭公司這筆生意也吹了。據稱這名在中國屈指可數的人才上一年總收入約200萬美元，國際投行開出的2011年價碼至少需要1500萬元人民幣。據了解，這家投行后來請了另一名“有潛質”的分析師。 2010年9月9日，上海陸家嘴金融區，一名女子正在過天橋。

業內人士指出，在大陸從事這一特定行業分析的專家鳳毛麟角，必須同時熟悉A股（上海股市）和H股（香港中資股）市場又了解這個行業。而同樣職位，在香港請到的人員價碼只要150萬美元。

上海國際金融中心的愿景尚在建設的路上，金融界頂尖人才的收入卻已經趕上甚至超越香港、新加坡等金融大城市。國際獵頭公司高級顧問劉克力認為，金融業人才的收入其實不是根據所處的城市，而是領域。“上海證券市場規模越來越大，”他說，“證券相關領域買方與賣方的中高端人才，比如基金經理、行業分析師，在很多方面都已經可以和香港、新加坡比了。”

他舉例，以每年最佳25%基金經理來說，上海人才的收入在300萬至600萬元人民幣，而“這只是獎金，薪水要看是哪一類公司”;香港的水平也差不多如此，“差別在于拿的是港幣”。

2008年的資料顯示，目前國際金融中心城市的金融從業人員人口比例一般在10%左右，紐約有77萬金融從業人員，其中，華爾街就有40萬人;倫敦僅金融城內的金融從業人員就有30萬;香港地區也有35萬人。而上海的金融從業人員不到20萬人，占全市戶籍人口的1%多一點。僅以國際公認的注冊金融分析師為例，美國目前有25000人，中國香港、新加坡各有1000人，而在上海，還不到100人。

上海證券市場待遇一枝獨秀，也因為中國投資渠道少，幾乎都集中在證券相關領域，但同時也造就一些對某一單一產業研究非常深入的專家，包括稀有行業，而境外機構要投資這些領域，只能高薪挖角。

英國最主要金融業獵頭公司瀚納仕人才管理大中華區區域總監愛瑪?查諾克（Emma Charnock）告訴本報，中國企業銀行銷售人員如果擁有國有企業客戶或穩定的客源，年收入可以達到80萬至140萬元人民幣。而在香港的同行憑6-10年的經驗，身價大約是48萬至96萬港元外加2-5個月花紅。

擁有國企等大客源是關鍵因素，這個因素使得中國大陸企業銀行以及合并收購部門人員的收入比香港同行高出15%至20%。愛瑪說，這個差距在大約三四年前其實已經出現。劉克力說，從金融風暴后的2009年下半年開始，就感覺中國基金經理、行業分析師越來越難“挖”。

兩地收入的差距縮小造成香港的吸引力下降，但另一方面，大陸人才去到香港，事實上也沒有太多優勢，除了對A股和大陸市場的了解，在金融其他方面，香港的人才和知識都很充足。反而隨著大陸金融業的開放，還需要很多境外人才引進關于各種新產品的知識和技能。但在中低端的差距還是不小，以銀行客戶經理為例，香港可能仍比大陸高出兩倍，但差距正在快速縮小。愛瑪甚至認為，如果考慮匯率等因素，預計兩年時間就可以使大陸銀行業收入趕上香港。

隨著大陸金融業和人民幣市場的開放，業內人士估計，香港、新加坡等地更需要了解這一市場的大陸人才，但未來可能不易招聘到一流的人選，原因除了收入差距縮小甚至超越，大陸金融業的蓬勃與活躍，生活環境的熟悉，對大陸人更有吸引力。

而在此之外，劉克力也注意到：“如果在其他國家，談判只要看財務報表，但在中國不是談技術問題，更重要是看關系。”這也是一些大陸頂尖人才不愿放棄辛苦建立的根基的原因。也許很多個案不足以代表普遍的市場行情，但過去從大陸流到外地的單向人才流動正出現雙向甚至反向的趨勢則是事實。

一名在香港從事財富管理的中年男子不久前來到上海，加入一家歐洲銀行擔任高端客戶銀行主管。收入從110萬港元變成90萬元人民幣，在扣稅之后，收入數字估計減少三四成。

這些外人看來難以想象的犧牲，卻不影響他的決定。他對朋友說，大陸金融業的壓力比起香港還是較小，生活也更舒適，而深入了解這個市場和人群，則是未來更重要的收獲。

作者 陳迎竹

金融界范文第3篇

中國從1981年開始發行國債，按國際慣例稱為國庫券，在相當長一段時期里，由于缺乏流通性，很不受國民歡迎，不少地方政府以黨性為號召，要求所有黨員和公務員必須購買，有的政府和企業索性強行攤派發售。由此，很自然地出現了國庫券地下交易，一些人以低價收購國庫券。由于各地的收購價格不同，便形成了一個有利可圖的“黑市”。此行為雖屬違法，但已成無法遏制之勢。到1988年3月，財政部被迫作出《開放國庫券轉讓市場試點實施方案》，允許國庫券上市流通交易。4月，上海、深圳、武漢等七個城市率先試點開放，6月又開放了54個城市。管金生是第一個從國庫券流通中嗅出商機的機構券商。

當時，全國銀行并未聯網，所以各地國庫券的價格相差很大，萬國只有10多個人，管金生率眾傾巢而出，跑遍了全國250個城市和偏遠鄉村，到處收購國庫券。有一次，他親自到福州去采購，一出手就吃進200萬元，這些從無數散戶手中收來的券額都是5元、10元的，塞滿了幾個大麻袋，他租了一輛汽車直送上海，兩個大旅行袋因為裝不下，他一手拎一個坐飛機回來。到上海的時候，袋子的底部也已經撐破了。到1989年，萬國的營業額已經做到了3億元，成為當時國內最大的證券公司。其中，絕大部分的業務來自國庫券的倒賣套利。

楊百萬在《做個百萬富翁》的自述中，寫到當年一個細節：1989年元旦剛過，管金生告訴楊百萬，他去中國人民銀行上海市分行金管處串門，看到處長桌子上壓著一份文件，內容是1988年國庫券準備在不久后上市。如果誰知道這個消息，黑市價75元買進，一上市可能就是100元，獲得暴利25元。這是個發大財的機會。于是，楊百萬成了萬國證券的授權代表，拿了一臺萬國的點鈔機，在海寧路1028號辦公室內大張旗鼓地收購，短短幾天內竟買走了上海市面上1988年國庫券的一半。管金生、楊百萬的行動引起了金管處的注意，派人趕到萬國突擊檢查，誰知管金生早想出了對策，把所有的國庫券從地下室的金庫轉移到自己的辦公室里，從地上一直堆到天花板，硬是讓來人一無所獲，讓萬國證券躲過一劫。數月后，1988年國庫券上市，價格為104元，萬國證券公司終于完成了原始積累。

俯瞰世界金融證券中心

憑著管金生接受教育的背景(歐共體)，加上他回國后的一系列金融實踐，他所訂的目標――要把萬國打造成中國的美林，自然為國際金融證券界所青睞，他們將他看成了中西融通的新橋梁、西方價值觀在中國傳播的一條新渠道。世界銀行、亞洲開發銀行、美國梅爾?林奇等六大證券公司，日本野村、大和等四大證券公司、歐洲銀行的證券機構等，都先后派出了代表，走訪了中國這家從一開始就顯示了強烈市場意識的證券公司。

最引人注目的，是當代世界金融大本營――美國紐約華爾街的美國全國證券交易委員會(SEC)，盛情邀請他到華爾街訪問。管金生于1989年1月成行。這個堅信“向東”才有出路的窮苦農民的兒子，這一回卻在華爾街刮起了一股旋風。華爾街的金融家們熱烈歡迎這位來自東方的同行。最使管金生激動的，是請他坐上專用直升飛機，從華爾街升空，然后從空中俯瞰世界金融證券中心。

管金生明白，金融證券及其流通在整個經濟發展中的地位不可低估，它的發展也必須有一個過程――從無到有，從簡單到復雜，從起步到繁榮，從粗放到精致，直至最大限度地解放生產力――它有著必須遵循的自身規律。從上海到世界金融心臟，使他加深了這一認識。對于這個把與命運抗爭溶進了血液的農民兒子，華爾街給他印象最深的，乃是一個未必被人注意的細節：交易所大廳地板上的一雙雙腳印。這是進入這里交易的各種各樣的人用鞋底磨出來的――他們對金融證券的行情關注到何種程度!這場所，這精神，造就了千千萬萬億萬富翁，同時也造就了世界上最富有、最強大、操縱了世界經濟上話語權的美國!如果擁有這種精神，誰的命運不會改變?

管金生把這一雙雙腳印印在了心里。他回匡以后，簡直像個傳教士，他四處演講，把當時銀行、財政、計委、經委各個部門的人員都拉出來，紿他們免費培訓，做了大量的市場培育工作。此后，在上交所的建設中，從其交易規則的制定到交易員的培訓，幾乎都是萬國一手操辦；深滬兩市能異地交易首先由萬國開通；它最早開始在國內推動和實施無紙化交易。管金生也因此一度被稱為中國金融市場之王、“證券教父”。

然而，管金生卻變得越來越痛苦了，與自憶命運抗爭的意識越來越強烈了。

與風車的對抗

為什么?因為在萬國成立的過程中，管金生堅持兩點：第一，公司必須實行股份制，而且各大股東的股權比例，不能相差太大。他使萬匡成了中國第一個股份化的證券公司；第二，他堅持證券公司必須與銀行分開。異地套取國庫券差價，畢竟是無奈之下采取的權宜之計，他必須不斷擴大證券業務，游說、培育一些企業上市。可是，一個接一個事實，讓管金生感受到，他仍然像低人一等的鄉巴佬。因為，他們花了大量力氣培養的企業，即使已經簽訂了協議，由他們作為主承銷商上市的，也突然會從橫里伸進來一只手，把所有勞動成果掠走!是誰呢?是這些企業的開戶銀行所辦的證券公司!有些公司甚至使用這樣的手段，對一些企業施壓：如果不委托我們承銷，我們銀行將終止與你們資金往來!

萬國證券公司在管金生以后，有一位副總經理在提到當時那種受企業歡迎的程度，以及與專業銀行間發生沖突時，他說：“在一級發行市場上，我們曾經一天出席四個發行儀式。企業一下子全跟我們簽了承銷協議……最后，政府不得不出來協調，分配給其他券商。”

“梗”脾氣的他，決心與之抗爭!甚至準備把自己的命貼進去!我結識管金生，是在他們公司初創，還擠在北京西路那個低矮又沒有窗子的倉庫里辦公的時候。管金生約我做了幾次長談，都是從午夜到凌晨，那不是敘述，而是沉痛的申訴。給我印象最深刻的是這樣幾句話：我不會后退。我隨時準備讓他們撕成碎片!或許，他們會把你和我綁在一起。你怕嗎?……那情景總使我想到堂?吉珂德與風車的對抗。

所幸，管金生不是堂?吉珂德。改革開放的政策，決定了社會的大趨勢，這趨勢，是符合管金生期待的。盡管阻力重重，但已成主流。當時，在證券交易的二級市場，交易量前10名的證券營業部中，有七、八個都是萬國的。萬國證券一度持有國內上市公司70％A股和幾乎全部B股。1992年底，他與李嘉誠合作，一舉收購香港上市公司香港大眾，創造了大陸證券公司首次收購境外企業并成為控股人的歷史紀錄。1994年萬國已在新加坡、倫敦開設分公司，并責成副總經理衛哲籌建美國分公司。公司內部機制建設，也逐步地走向完善。1994年底，管金生將公司核心層的三分之二抽調出來，脫產進行業務流程和機制改造，目的就是實現從人治到法治。內部職工將它稱之為“五大機制轉換工程”，該計劃原本于1995年推出。

憑借專業精神，萬國終于迎來了自己的輝煌。可惜，造物主太歡喜玩弄物極必反的游戲了。

金融界范文第4篇

美國經濟形勢確實不好，2011年8月，美國住房銷售跌幅大于5％，超過人們預期。美國的失業率仍然高達9.1％。

美國焦頭爛額，歐元之存亡也是一大懸念。10月中旬之前如果不向希臘發放第二筆救助，希臘將無力償債，會出現大家不愿看到的違約。國際金融界似乎有一種共識：希臘違約在所難免。希臘財政部長自己也宣布，希臘經濟將出現5％的負增長。但市場最擔心的還是意大利，標準普爾威脅下調意大利信用評級。意大利將增值稅由20％提高到21％，同時對年收入在50萬歐元(1歐元約合8.7元人民幣)者征收5％的財富稅，但仍然入不敷出。

歐元區國家設立了歐洲金融穩定基金(簡稱“EFSF”)，各國認捐的金額分別為：德國1194億歐元、法國897億歐元、盧森堡11億歐元、荷蘭251億歐元、奧地利122億歐元、芬蘭78億歐元、比利時153億歐元、西班牙524億歐元、斯洛文尼亞21億歐元、斯洛伐克44億歐元、意大利788億歐元、馬耳他3.98億歐元、塞浦路斯8.03億歐元、愛爾蘭70億歐元、葡萄牙110億歐元、希臘124億歐元。

但認捐金額中水分不少，那些債臺高筑的國家本身就是風雨飄搖，自顧不暇，泥菩薩哪里來的錢救助他人。

不過，要有政治意愿，歐美的債務問題一夜之間便可以消失。歐美有的是錢。但貧富差距懸殊，而且國家有難，富人見死不救。2000年，美國4620萬人落入貧困線之下。奧巴馬上臺之后一直和稀泥，要當八級泥瓦匠，但保守派毫不手軟，對他仍然像嚴冬一樣殘酷無情。

歐元區債務危機也可以歸咎于貧富差別，歐元債務本身就是財富向富人轉移。歐元債務是富國借錢給歐洲窮國，但錢到窮國之后流入了窮國富人的手中。汽車是當下中國城市居民的玩具，游艇是國外富豪的玩具；2002年到2011年9月，向西方國家客戶交付游艇的數量如下：意大利758艘、美國254艘、荷蘭188艘、土耳其150艘、英國86艘，意大利的游艇居然比美國的還多，這個國家焉能不敗?

大選迫近，由于經濟萎靡，奧巴馬的支持率也低靡不起。這個阿斗總統開始著急了，像熱鍋上的螞蟻。他多次打電話給德國總理默克爾，敦促歐洲朋友們再努力一把，力爭把歐元區的問題限制在最小范圍之內。美國與歐元區的貿易并不多，但深怕歐元區失火，殃及已經是問題纏身的美國。歐洲央行降息，也讓美國耿耿于懷，要世界都降息。

歐洲救助基金有6000億歐元。美國人抱怨該金額太小，要求德國拿出更多的錢，發揮先鋒模范的作用。美國對德國進行了批評教育，說是如果沒有歐元區。德國肯定無法在歐元區其他國家出售如此多的產品，德國的出口不會如此順暢。但德國仍不能痛下決心，領導歐元區各國走財政一體化的道路。

金融界范文第5篇

發達國家融資渠道，一股是銀行占40%，證券、信托占30%，金融租賃占30%；中國金融租賃的占比很小，有很大的增長空間。福建的王老板從2009年開始專業做金融租賃，發展至今，成績斐然。雖然時間不長，卻一直在披荊斬棘，他坦承：“主要是很多人不了解它，連有些金融界人士、實業家的金融租賃的意識都非常薄弱，更何況一般民眾。因為陌生，這對開展業務、拓展事業而言，是最大的障礙。”一般都認為，融資就兩種，一種是債券融資，一種是股權融資，其實有金融租賃。

剛成立金融租賃公司的時候，王老板親自跑銀行談業務，很多行長居然都不知道金融租賃是什么，以為是出租影碟片什么的。其實中國引入金融租賃概念是很早的，20世紀80年代初期、90年代末期，金融租賃非常發達，后來經過政策調整、洗牌，行業有些沉寂。第二次把金融租賃炒熱，是在2000年中國加入世貿組織期間……作為中國“最早一撥”的金融租賃業者，王老板笑談過去，很是感慨：“從2007年創辦租賃公司以來，我們花了很多時間和精力來做一個普及推廣的工作，作為一個示范，希望能帶動福建融資租賃產業的發展、健全，這是一件非常值得驕傲的事情。”

窮人變富人，最困難的是最初幾年。有一則財富定律：對白手起家的人來說，如第一個百萬元花費10年時間，那么，從100萬元到1000萬元，也許只需5年，再從1000萬元到1億元，只需3年就足夠了。這告訴我們：開頭5年可能是最艱苦的，接下來會越來越有趣，且越來越容易。王老板似乎也是這樣走過來，特別是他對金錢的獨具天賦的駕馭力讓人驚羨，他一路過來，步步為營，熠熠生輝，充滿魄力與魅力，他是天才的“金錢調酒師”。

銀行和金融租賃有什么區別？“銀行是債券，我們是物權……我們是做中長期的貸款，讓企業有計劃性地返，流動性風險、擠兌風險、政策風險較小。”換言之，金融租賃更善解人意，更機動。他的理念是“風險越大，越安全，因為你害怕，所以時刻都在研究風險，如果沒有風險，那么你就倒了。”租賃業是直接服務實體經濟，“直接”是關鍵詞，“我也是一步步摸索，當時總覺得很簡單，現在越做越覺得水深。租賃，有很多專業知識在里面。”

該如何處置金錢？你有沒有好的建議？做為創業前輩，王先生說，“就現在的形勢看，企業要關心的是如何追趕通貨膨脹。”融資是全球性問題，需要政府的扶持。金融行業的人，講究錦上添花，不會雪中送炭；而金融租賃，“我們是幫助創業者盤活資金”。

“賣出去租回來”的雙贏案例

金融租賃或融資租賃，是指出租方融通資金為承租方提供所需設備，具有融資、融物雙重職能的交易，涉及出租方、承租方、供貨人三方當事人，包括租賃合同、供貨合同等兩個或兩個以上合同。出租方根據承租方的要求和選擇，與供貨人訂立供貨合同支付貨款，與承租方訂立租賃合同，將購買的設備租給承租方使用，租期大部分相當于設備壽命期。租賃期間內，承租方按合同規定分期向出租方交付租金。租賃設備的所有權屬于出租方，承租方在租期內享有設備的使用權。租賃期滿，設備可由承租方留購，續租或退回出租方。

某水務有限公司與融資租賃公司簽訂融資租賃協議：這是一個污水處理項目，期限3年，融資總額為1500萬元人民幣。協議約定由水務公司將日處理污水5萬噸的全套污水處理設備以1500萬元人民幣賣給租賃公司再租回使用，租期三年。通過回租賃，該水務達到盤活固定資產，增加流動資金的目的，企業的財務狀況、資產結構得到改善。

某活性炭有限公司與融資租賃公司簽訂融資租賃協議：將現有價值1900萬元人民幣的全套活性炭生產設備以1500萬元賣給租賃公司再租回使用，租期三年。通過回租賃，該創業公司盤活了大量資金，投入年產1.5噸項目技改，企業的盈利能力和可持續發展能力得到有力提升。

2010年12月，廈門某印刷有限公司與融資租賃公司簽訂融資租賃合同：將從德國進口的印刷設備以360萬元的價格賣給租賃公司，再租回使用，租期四年。2011年1月，該公司與融資租賃公司再次合作，將從瑞士進口的馬天尼“亮馬型”膠訂聯動線以340萬元的價格賣給租賃公司，租回使用，租期三年。2012年1月，該公司與租賃公司第三次合作，將其2011年新購入的德國、瑞士和美國的先進設備以1000萬元的價格賣給租賃公司，租回使用，租期三年。三次合作，盤活7EP刷公司的設備資產，突破了公司印刷設備和原材料購置的資金瓶頸。如今，印刷產值逐年遞增，增幅超過300%，市場占有率不斷提升，成功打造出自己的印刷品牌。

通過“賣出去租回來”的倒騰，不僅解決了創業資金不足或者緊張的問題，也幫助了創業公司拓寬了營銷渠道，開發了潛在的市場需求，促進了產品的銷售和貨款回籠。總之，對融資租賃公司和創業公司而言，都是雙贏的買賣，而且減輕了資金斷鏈風險。

在歐美工業發達國家，設備的租賃已占全部設備銷售量的20%，其中工程機械、飛機、船舶、各種車輛等，60%以上都是通過租賃方式銷售。

姚明試水融資租賃

2012年有則新聞，姚明搖身一變成為PE新貴，旗下基金規模66億。報道稱，姚明于2011年接手重慶渝富弘遠股權投資基金管理公司。姚明旗下黃杉基金、弘遠基金兩家基金總規模將達到約66億元。黃杉基金是一家以體育產業為主要投資方向的PE；弘遠基金的投資方向主要是金融領域。有觀點認為，接手弘遠基金可能是姚明深層次介入金融行業的信號之一。弘遠基金首期募集資金的規模在3億元到5億元，按照初步設想，完成募集資金后的基金總規模將達到50億元，其第一筆投資目標就是銀海租賃。

近一段時間以來，融資租賃新公司成立消息不斷，外商融資租賃公司和內資融資租賃公司總數突破300家。人們對姚明投資融資租賃公司的“名人效應”也各有說法，不過，可以肯定的是，越來越多的“姚明”會加入這個新的競爭行列，但是，在行業準入門檻降低、監管方面也存在某些空白的情況下，租賃公司數量激增，是令人擔心。不少租賃公司存在股東背景弱、資本金小、人才缺乏，甚至動機不純等問題；有的成立融資租賃公司主要就是出于圈錢、倒匯、促銷、賣殼、盲目崇拜租賃物價值等目的，這些問題將影響行業的整體發展。

我國金融租賃的滲透率（租賃在投資性融資中所占比例）比較低。在發達國家，金融租賃滲透率為15%～30%，而據中國銀行業協會金融租賃專業委員會估算，中國租賃滲透率在4%～5%左右。可見，中國租賃市場有相當大的發展空間。

創業公司的融資捷徑

毋庸諱言，小微企業融資特別難。畢竟是新生的，底子薄、經營風險大、償債能力低，資金缺口就成了家常便飯的問題，而且缺乏可選擇的融資渠道。商業銀行有自己的貸款門檻，所以，很難高攀：中小企業直接上市融資門檻更高，它們大多數不具備上市條件；私募資金風險大、成本高，也不太規范。融資租賃作為一種新的融資方式，可以使中小企業籌集到所需資金，因為融資租賃是以固定資產、無形資產為主要對象，以融資為目的，租賃雙方訂有合同并按合同要求支付租金，它是融資與融物相結合的產物。中小企業只需支付少量的租金，就可以獲得資產的使用權，這既解決了它們對中長期資金的需求，又可滿足其生產經營的需要。