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      創新型企業

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      創新型企業

      創新型企業范文第1篇

      【關鍵詞】 創新型企業 概念 內涵

      一、創新型企業的概念界定

      我國正處在全面建設小康社會的關鍵時期,特定的國情決定了我們不能夠選擇資源型或者依賴型的發展模式,而必須要走創新型國家的發展道路。我國政府也正式提出了建設創新型國家的戰略目標。創新型企業在增強國家自主創新能力、建設創新型國家中肩負著重要的歷史使命和責任,全力推進創新型企業建設是建設創新型國家的基礎工程。2006年,國家科技部、國資委、全國總工會等3部門聯合啟動了創新型企業試點工作,確定華為、中石化、鋼鐵研究總院等103家企業作為第一批試點企業,旨在通過示范來推動企業建立和完善有利于自主創新的內在機制,探索不同類型企業創新發展的有效模式,引導和帶動廣大企業走自主創新之路,促進企業成為技術創新主體。在國家創新型企業試點的帶動下,地方也相繼開展了試點工作,掀起了一股創新型企業建設熱潮。

      目前,從中央到地方,創新型企業評選和試點工作正如火如荼的開展。國內學術界對于創新型企業的研究也處于方興未艾、蓬勃發展的時期。雖然近10年前就有學者對創新型企業的概念進行了表述,但創新型企業研究真正進入期,還是在我國明確提出要建設創新型國家,尤其是2006年國家三部委啟動創新型企業試點工作之后。

      2006年以前,國內對于創新型企業的研究層次較淺,較為傾向于將企業創新等同于技術創新。2006年4月,科學技術部、國務院國資委、中華全國總工會三部委在《關于開展創新型企業試點工作的通知》中給出了創新型企業的初步定義:“創新型企業即是在技術創新、品牌創新、體制機制創新、經營管理創新、理念和文化創新等方面成效突出的企業”。《通知》下發以后,隨著各地創新型企業試點工作如火如荼地開展,許多學者也根據自己的研究和理解,紛紛對創新型企業的概念進行了分析和闡述。大多數學者對創新型企業概念的界定不乏共通之處,包括:創新型企業要以技術創新為核心,也包括管理創新、制度創新等內容;創新型企業要有持續創新和發展能力;創新型企業要體現創新的自主性,要形成自主知識產權的技術、品牌;創新行為成效顯著,帶來企業的競爭優勢和持續發展。

      綜合國內外的研究成果,結合對創新目標、動力、條件、手段、成果等多方面的分析,我們可以將創新型企業定義為:具有明確的戰略目標和強大的創新能動性,以良好的創新體系和創新資源條件為基礎,以自主知識產權的技術和品牌為核心,通過全面自主創新取得顯著績效,實現持續發展良性循環的新型企業。

      二、創新型企業的內涵分析

      1、創新目標

      企業的戰略目標是企業領導層結合企業內部條件和外部環境狀況(包括市場需求、技術變化、政策影響等)綜合分析后,所確定的一定時期內企業經營活動預期取得的主要成果的期望值。創新型企業的目標就是努力達到企業的戰略目標,實現企業持續發展的良性循環,即在戰略目標引導下,明確創新方向,積極開展企業創新活動,不斷取得創新成果,然后創新成果有效轉化為企業經營績效,推動戰略目標的實現和提升,進而強化企業創新動機,使其加大下一輪的創新投入,改善創新能力要素,使得創新產出回報更高,不斷達到新的戰略高度,從而形成持續發展的良性循環。這也是以創新為根本特征和運行基礎的新型企業管理和發展模式。在該模式中,具有企業家精神的領導層發揮著主導作用。從確定戰略目標,制訂創新規劃,到調配各種資源,指導創新活動開展,企業領導層的戰略眼光、創新意識和管理方法在很大程度上決定了企業創新的成敗。

      2、創新主體

      創新型企業的創新主體是組織中具有一定知識和技能的核心員工,尤其是具有研發和管理能力的創新型人才。有效的創新活動離不開組織層面的規劃設計、資源調配、控制協調等工作,更依賴員工隊伍去實施具體的創新活動,尤其需要創新型人才充分發揮個人能力完成關鍵的創新工作。在企業的創新過程中,人既是創新活動的實施主體,但又與企業創新的其他要素交互作用、相互影響,在具體的創新進程中不斷得到能力提升和改造,也屬于被創新活動作用和改變的客體。員工隊伍創新素質和能力的提升是組織創新績效的重要體現,組織內部知識技能的積累將形成企業的核心能力,為后續的創新活動打下良好的基礎。因此,創新活動的關鍵因素是人,尤其是核心的技術研發和管理人員,調動核心人才的創新能動性,并促使員工隊伍建設在創新進程中走上良性循環的軌道對于創新型企業來說至關重要。

      3、創新動力

      創新型企業應該具備源源不絕的創新動力,從組織到每個員工都表現出強烈的創新意愿和動機。這種創新能動性所依賴的創新動力主要來自兩個方面:一是來自企業外部環境的市場拉動、技術推動和政策引導等影響,創新型企業要能夠靈敏地感受和接收它們給企業帶來的創新壓力和機會,并通過戰略目標的確立為員工的創新活動指明方向。二是企業內部創新能力要素的影響,尤其是良好的創新文化形成的創新精神、創新氛圍對員工的創新激勵等。內外兩方面的有效結合為創新型企業提供了強大的創新動力源泉,使得創新型企業始終保持較強的創新能動性。

      4、創新能力

      企業創新能力的強弱取決于創新能力要素是否完備。創新能力要素主要包括創新文化、創新組織、創新機制和創新資源,其中創新組織、創新機制和創新人才構成創新體系。創新文化是與創新實踐相關的,以追求變革、崇尚創新為基本理念和價值取向的動態文化形態的總和,主要包含創新精神文化、創新制度文化及創新環境文化三個層面,其中創新精神文化蘊含創新的內在動力、理念和價值觀,對創新主體的自主創新活動起先導作用,構成創新的靈魂。創新資源是指直接參與企業創新活動,并對創新成果的形成起決定作用的各類物質和非物質資源。通俗地講,就是企業創新活動所必需的人、財、物、技術和信息。具體來說,人主要指企業中的研發和管理人員,財是指創新活動中所投入的資金,物在大體上包括場地、設施、設備儀器和材料等物質資源,技術主要是指在企業創新活動中發揮作用的知識技能、工作方法、操作技巧等,信息主要指與創新活動相關的技術信息和市場信息等。所有這些資源是企業創新活動的基本投入,是完成創新整個過程不可或缺的參與要素。創新型企業必須在創新文化、創新體系、創新資源等要素建設上制定具體的保障措施并大力投入,才能為持續的創新活動提供相應的能力保證。在具體的企業創新活動中,創新能力要素的發揮應用與有效的創新手段相結合,進而保證了創新能夠取得良好的績效。

      5、創新手段

      創新型企業的有效創新手段是持續的全面自主創新。所謂全面創新,一是指創新型企業的創新活動不僅包括技術創新,也包括管理創新、制度創新等內容,其中技術創新為核心,制度創新是前提,管理創新為保障;二是指參與人員廣泛,是一種調動每一個員工都積極參與的全員創新;三是指全時空創新,即企業創新可以跨越空間和時間,進行全空間創新和全時創新。企業在當今經濟全球化、網絡化的時代背景下,為滿足全球化競爭的需要,借助先進信息網絡技術平臺,實現創新時空觀的全面擴展,力求做到全時、全地域創新,并具體落實到全流程、全價值鏈創新上。企業采取外包、競合、戰略聯盟、虛擬團隊等組織形式使得企業的邊界跨越了地區、行業甚至國家的限制,促進研發、制造、營銷等的全球化。例如,GE、諾基亞等許多跨國企業在全球各地設立了研發中心或基地,以整合全球科技資源進行創新。

      所謂自主創新是指企業通過擁有自主知識產權的獨特的核心技術以及在此基礎上實現創新成果商業價值的過程。自主創新是企業創新的重要途徑,體現了企業創新的自動、自覺和自主性,但自主創新并不排斥企業創新進程中與外部機構的合作(中介服務、技術合作等),只要創新進程由企業自身所主導和控制,并能形成和擁有自主知識產權的創新成果即可。

      此外,全面自主創新的內容要圍繞自主知識產權的技術和品牌創新為核心,因為擁有自主知識產權的核心技術和強勢品牌,既是企業創新的直接成果和實質內容,又是企業進一步創新、取得持久發展的重要手段,更是衡量創新型企業的重要標志。

      6、創新績效

      作為創新型企業,其創新行為或活動應產生顯著的創新績效:一方面是指企業科技進步貢獻率高而對外技術依存度低,能通過全面自主創新形成自主知識產權的技術、品牌等創新成果,而這些成果轉化后,如新技術產品銷售收入等,主導了企業績效增長,為企業創造巨大價值,帶來更多的利潤;另一方面指企業創新過程中,動態的核心能力積累和發展,如技術能力、管理協調能力等,可以為企業建立可持續的競爭優勢。

      7、運行過程

      綜上所述,創新型企業的運行過程可概述如下:企業領導層帶領核心員工作為創新的主體,在企業戰略目標引導下,在創新型企業文化的熏陶下,產生強烈的創新欲望和沖動。他們對市場需求、科學技術、相關政策等環境因素變化給企業帶來的機會和威脅具有高度的敏感性。企業及其員工對戰略目標的認識與創新欲望相結合,通過企業創新機制的引導和有效創新組織的支持,明確具體的創新方向,萌發強烈的創新動機,充分利用企業的創新資源,產生有效的創新行為,形成顯著的創新成果,并通過創新成果的應用,大幅度地提高企業經營績效,從而推動企業戰略目標的實現。同時,在創新行為產生過程中,可能會對企業文化、創新組織、創新機制和創新資源提出新的要求,促進企業創新能力的提高。而顯著的創新成果與增大的企業績效會提升企業戰略目標,強化企業創新文化,支持創新資源條件的改善,進一步激發企業及其員工的創新欲望,使企業創新進入一個持續的良性循環軌道。

      三、結束語

      明確創新型企業的概念、內涵,可以為實務界建設創新型企業提供更清晰的理論框架,指導企業在實際工作中踐行創新理念,更好地抓住創新的關鍵內容和重點環節,不斷提高企業的創新績效。當然,對不同行業領域中創新型企業的典型特征、建設途徑和方法還需要深入實際進行更多更具體的實證分析與研究。

      【參考文獻】

      [1] 馮海昱、黃德春:創新型企業內涵新探[J].科技管理研究,2007(4).

      [2] 余桂玲:創新型企業與創新型國家[J].社科縱橫,2008(9).

      [3] 丁云偉:創新型企業的內涵與特征[J].學術交流,2008(3).

      創新型企業范文第2篇

      關鍵詞:團隊構建 創新型企業 創新團隊

       

      一、引言

      如何成立一個優秀的創新型企業創新團隊一直是團隊管理者比較頭痛的問題。其實創建一個優秀創新團隊的關鍵不是創新型企業有沒有足夠的人才供挑選,而在于管理者有沒有一個正確的組織團隊的觀念。無論是經驗論、學歷論、形象論的管理者,都希望創新團隊中的每個成員都是業務骨干,拿過來都能獨擋一面,這樣創新成果就會蒸蒸日上。但是,無論多么優秀的創新型企業或多么優秀的管理者,都沒有這樣的創新團隊。這不僅是不可能的,也是沒必要的。一個優秀的創新型企業創新團隊構建要講究團隊成員的相輔相成和互相配合。

      二、創新型企業創新團隊的構建原則

      在進行創新型企業創新團隊構建時,一般應遵循以下三個原則:

      1、系統性原則。我們注意到創新型企業創新團隊運作的成功與否與各方面的內外部因素有關。因此在決定是否進行創新團隊建設和創新團隊建設的過程中,應遵循系統性原則,做好各方面的工作。

      2、實事求是原則。在構建創新型企業創新團隊時,還要注意實事求是,具體問題具體分析。對于其他創新型企業或團隊成功運用的做法,不能全盤接受,而應根據實際情況進行適當調整,以適應自身的獨特環境。

      3、循序漸進原則。創新型企業創新團隊的建設絕非一件易事,不可能一蹴而就,不僅需要創新團隊自身艱苦卓絕的努力來進行運作,還需要創新團隊內外環境相關因素的配套和協調。創新型企業創新團隊的許多方面都必須擺脫傳統的做法,進行人的轉變。在變革的過程中必然會碰到障礙和阻力。因此,創新型企業創新團隊要遵循循序漸進原則,采用開展試點、摸石頭過河逐步總結推廣等方式,有步驟的開展創新團隊的構建活動。

      三、創新型企業創新團隊的構建方法

      創新型企業創新團隊構建的方法主要有五種:人際交往法、角色界定法、價值觀法、任務導向法和社會認同法。

      人際交往法強調創新型企業創新團隊成員之間進行交往的方式,目的是確保創新團隊成員以真誠的方式交往;角色界定法勾勒出了多種角色模式和群體過程,目的是使個人清醒地認識到員工個人所做貢獻的類型;價值觀法強調創新團隊擁有價值觀念的重要性,所有團隊成員都應擁有這些價值觀,在工作中,著力于培養共同的創新團隊價值觀,這樣,就能以一貫的相同的方式指導每個創新團隊成員的行為;社會認同法是通過有效的交流來提高創新團隊的凝聚力,通過展示團隊業績和職業化鼓勵來培養創新型企業創新團隊成員的自豪感。

      四、創新型企業創新團隊構建的五要素

      構建創新型企業創新團隊可以歸納為五點要素:

      1、合理的團隊人數。由于創新型企業創新團隊區別于傳統的層級組織(即常規的組織建制),所以沒有必要把創新型企業所有的員工塑造成一個創新團隊。創新型企業創新團隊的合適人數,無論是網格型創新團隊還是任務導向型創新團隊,根據管理學中的層幅理論,管理幅度都不易過寬,8人左右為好。

      2、清晰的主題目標。構建創新型企業創新團隊應該有清晰的主題目標,這個主題目標就是該創新團隊存在的理由。每個團隊成員,都需要對創新團隊的這一主題目標做出承諾。圍繞實現這個目標明確實施要點,同時依據要點排列成具體的節點計劃,其中包括構建方法的運用、分工和合作、途經和程序、時間和銜接等。

      3、協同工作的能力。一個創新型企業創新團隊重要的是協同工作的能力,每個成員對創新團隊要有認同感,認同感的體現是每個成員的自覺到位以及主動補位,成員之間是緊密合作的關系。

      4、和諧的成員關系。不宜將創新型企業創新團隊的設置完全等同于行政類管理機構。在創新型企業創新團隊中強調指導,而非領導;強調平等合作,而非職務管理;強調和諧的整體環境,而非本位觀念。

      5、自我介入模式。創新型企業管理者應該是創新型企業創新團隊的培訓師,借助創新團隊這個平臺,宣講創新型企業的共同遠景和管理理念,傳播創新型企業的企業文化,保障創新型企業創新團隊保持對創新型企業共同目標的忠誠度;此外創新型企業管理者還應當是企業創新團隊的參與者。

      五、創新型企業創新團隊建設的步驟和階段

      1、創新型企業創新團隊構建的步驟

      (1)客觀評價創新型企業創新團隊現狀。

      (2)針對創新型企業創新團隊存在的問題采取對策。

      (3)實施相應對策后觀察創新型企業創新團隊結果。

      (4)針對創新型企業創新團隊不完善的地方采取進一步對策。

      2、創新型企業創新團隊建設的階段

      對于一個創新型企業創新團隊,其發展可分為初步建立、培養規范、穩定執行、結束四個階段。①初步建立階段,創新團隊的成員由于各自背景、專業不同,而且創新團隊的目標剛剛建立,團隊成員對于實現目標的方法和手段仍處于摸索時期。此時創新團隊的績效一般,改善速度有限;②培養規范階段,創新團隊采用了正確的團隊培養戰略和方法,團隊凝聚力、團隊精神、團隊標準、團隊價值觀開始被成員所接受。此時創新團隊的績效進入快速改善的階段(正反饋開始啟動);③進入穩定執行階段以后,創新團隊績效逐漸達到平衡(負反饋開始啟動);④經歷一段時間后,最終進入均衡的結束階段。需要注意的是結束階段,并不宣告創新的結束,而是指創新型企業創新團隊的研究對象和創新團隊主要成員發生實質性的變化。創新型企業創新團隊的整個發展過程可參考圖1。

      創新型企業創新團隊在創新團隊發展的四個階段中分別要注意以下這些方面:①初步建立階段,創新團隊管理者應當立即掌握團隊,督促創新團隊成員進入狀態,采取各種方式減少創新團隊中不安定的因素,促進團隊成員在個性、能力等方面的融合。創新團隊成員應當互相支持、互相幫助、努力營造一個和諧愉悅的團隊氛圍;②培養規范階段,創新團隊管理者應當在創新團隊中挑選一些核心成員,通過內部培訓以及多次參與創新型企業創新團隊項目等方式去培養和鍛煉他們的創新能力。在可控制范圍內,對于短期的目標可以適當授權團隊核心成員參與決策,但是要注意事前監督、事中控制、事后考核相結合。創新團隊成員應當對創新型企業創新團隊的目標達成共識,努力提高創新能力;③穩步執行階段,創新團隊管理者應當允許創新團隊成員公開表達不同的意見,建立愿景,調和團隊成員的差異性。創新團隊成員應當以主人翁的姿態參與創新團隊的創新;④結束階段,創新團隊管理者應當運用系統思考,綜觀全局,并時刻保持危機意識。促進創新團隊的不斷學習,保持成長的動力。創新團隊成員應當對以前成功和失敗的經驗進行總結,提出改進的辦法和建議。

      六、創新型企業創新團隊構建的對策

      創新型企業范文第3篇

      2007年招商銀行“玩票”似的首次為《集結號》提供了無息貸款,這對中國資本市場來說是個悲哀,連一貫“嫌貧愛富”的銀行都愿意支持新興行業了,而我們資本市場卻還是個看客。雖然2007年,2008年兩年新三板新增近30家掛牌企業,17家主辦券商,但不能不說依然只是在積累與沉淀。

      2009年證券業協會銳意改革,修訂后的《股份報價轉讓試點辦法(暫行)》及配套文件、結算公司修訂后的股份報價轉讓登記結算業務實施細則及配套文件正式實施,股份轉讓賬戶與深市主板賬戶合并暨報價轉讓系統業務相關技術系統正式啟用。當年新增掛牌企業20家,成交金額也達到了創紀錄的4.82億元。

      2010年隨著“外地高新園區開放,做市商制度預備實施”等一系列政策影響,越來越多的券商、企業家、投資機構參與新三板市場中來。截止2010年底新三板掛牌企業共計74家,主辦券商42家,當年成交金額4.17億元,定向增發5.62億元,12月22日首家新三板掛牌企業世紀瑞爾(430001)正式登陸創業板,完成了華美地一跳。此刻,我們欣喜地看到新三板在與中小企業共同成長。創新型中小企業的成長困境

      “中小企業應牢記,沒有人能夠幫助你。對于我的八家公司,我必須說,沒有人曾經幫助過我們,只有我們自己能幫助自己。不要依賴于政府或銀行,要依靠你的朋友,親人,夢想。以前我曾經盡力想要獲得銀行貸款,但總是麻煩多多,在過去十年中,我沒有從銀行獲得一分錢貸款。銀行總是推說它們對中小企業不了解。遇到問題我所習慣的是,用自己的右手溫暖左手。”阿里巴巴集團主席馬云在2009 APEC SMESUMM T的一席話,道出了中小企業成長時的艱辛。

      創新型中小企業不僅僅包括那些技術獨特的企業,還包括應用制度創新、管理創新的一大批在新經濟領域、新商業模式下誕生的新興企業,它們具有輕資產、理念獨特、高風險、高投入、成長迫切等突出特點。創新型中小企業之所以無法獲得銀行的青睞,關鍵在于創新型中小企業缺乏銀行認可的抵押物,以及穩定的貸款利率收入與高風險創新性活動產生了嚴重的風險收益不對等的情況,況且銀行對創新型中小企業項目進行分析、論證和評價需要更多的專業技術,監督成本太高。

      成長固然是重要的,因為公司要通過盈利性的增長為股東,為社會創造價值,可是更值得關注的大多數情況是,試圖通過創新來實現再增長的努力,恰恰造成了整個公司的解體。對于一家積極追求成長的創新型企業來說,創新的理念與機會并不缺乏,可是從理念到形成一個可供成長的持續力量,需要諸多過程,為這一復雜過程提供資金支持,完善治理結構,定位成長方向,最終形成一個完整的創新鏈條,才是急待解決的問題。

      新三板市場與創新型中小型企業的結合,是一種宿命?

      新三板作為專為科技創新企業、文化創意企業提供股份掛牌轉讓與融資服務的證券市場,恰恰為處于成長期的中小企業提供了融資及企業規范運作等一系列相關服務與支持。我們認為新三板市場主要解決了兩個對于創新型中小企業十分重要的問題:

      (1]新三板市場解決了創新型中小企業的融資問題

      公司要實現引入戰略投資者、增資擴股等股權融資行為,其核心在于是否能夠準確估值定價,能否提供流動性。新三板市場恰恰解決了這兩個問題:首先,創新型中小企業幾乎都是在新的經濟領域立足,相對于容易估值的傳統行業來說,這些企業的估值絕非“凈現金流折現”那么簡單,因此需要借助券商專業的力量來實現估值定價;其次,創新型中小企業股份流動性差,不是因為它本身競爭力差,沒有生命力,其根源在于賣方惜售,買方抗拒風險地望而卻步,最終呈現出就是流動性差。券商在盡職調查、內核、推薦掛牌過程中,對創新型中小企業內控制度、法人治理結構、持續經營能力等方面要進行詳實、準確地調查,出具的股份報價轉讓說明書,盡職調查工作底稿真實地反映了擬掛牌公司的情況,加之中國證券業協會的層層把關,能夠進入新三板的公司,其信譽、法人治理結構、財務數據就相對客觀公正,同時,一個有效的風險投資退出機制是風險投資存在的必不可少的條件,而久其軟件,北陸藥業,世紀瑞爾等公司短時間內完成的從新三板市場掛牌到創業板lPO的完美轉身,也給眾多風險投資吃了一顆定心丸,由此新三板掛牌公司對風險投資機構亦更有吸引力。此外,對于創新型中小企業來說,機構投資者完成定向增資成為公司股東后,保證了創新型企業充足而長期的資本供給,并借助其在專業領域的研究力量為中小企業的發展指明了方面。可以說,新三板市場在機構投資者與創新型中小企業的不同訴求間,找到了一個完美的契合點。

      據中國證券業協會統計,截止2010年8月30日,共有5家掛牌公司進行定向增資,融資2.66億元。機構投資者通過定向增資參與掛牌公司的熱情高漲,上半年新參與定向增資的機構投資者23家,投資金額達到1.86億元,占總融資額比例超過70%,同時其定向增資平均市盈率為23.4倍,正在實施定向增資的聯飛翔增資市盈率更是高達39倍。

      (2)新三板上市過程完善了公司的治理結構

      創新型企業范文第4篇

      1、企業家主導創新集群的機制。企業家的經歷和網絡是創造新企業的關鍵因素。企業家作為經濟變革的代表具有創造其個人更大利益的能力,常常以經營社會的方式去促成有利于當地新興產業的制度環境,最大限度地利用政府的資源。企業家們通過積極的學習和實踐、利潤的積累和專長的投入、擴展與大學和政府研究機構的聯系、組成新的創業團體,在長期努力中的形成并鞏固新的集群。但是,企業家主導機制所催生的集群的需要較長的時間,集群的最終配置和可持續性取決于政策環境和企業成長過程中的其他資源基礎。

      2、政府主導集群創新的機制。政府重視創新集群形成的外生機制和內生機制,根據體制和政策的差別,發展產業集群可選擇偏重內生的策略和偏重外生的策略。外生的策略就是通過外部的路徑利用外部網絡、吸收外資企業和人才擔當集群建立運行的主角,或進行集群招商,其可行的機制在于:政府不予所轄區域的企業和各社會層面競爭獲利,并且有政治、立法等優勢手段調動戰略性資源,達到自身的目的。而內生的機制就是依靠本土中小企業群體發展地區性的新興產業,通過免稅和補貼對新興的企業給予財政支持,對大學培養產業集群特殊人才給予經費支持,建立研發本地化人才庫,培育具有核心競爭力的國際企業和全球品牌。從國內外創新型產業集群的發展經驗來看,很多地方政府甚至是國家層面不僅參與其中,給予相關的政策扶持,他們更是成了集群的主導者。在這種實現路徑中,政府的工作重點就是要幫助集群解決兩大難題:一方面,集群需要龍頭企業的帶動。因此在集群形成的初期,政府應該通過招商引資的方式將行業中的領先企業吸引過來;另一方面,企業可以通過技術改造、提高設備利用率等方式降低生產成本,但比如在物流成本、稅收成本方面企業是無能為力的,因而政府作為集群的主導者,必須制定政策幫助集群攻克成本難關。重慶筆電用了短短的四年時間,就形成了“5+6+700”的“品牌商+代工商+零部件配套企業”的產業集群,也成了政府主導的典型。

      3、創業和創新文化激勵機制。如何將潛在的創業需求轉換成實際的主動創業者,有學者早就提出激勵個人承擔風險,面對經濟危機和失業的威脅積極開展市場創新。產業弱化或大量失業的產生可能是外生因素所致,也可能是大型公司沒有讓具備企業家潛能的個人另起爐灶的機制。因此,需要創造條件發揮個人創業偏好,需要集群內外的體制政策去建立創業激勵機制。在企業之間建立服務于人才流動的中間型組織如連接高層經理和技術骨干的社會網絡和在產業園區內提供高起點的基礎設施,為研發人員提供一流工作環境和生活環境等都將對產業集群的形成和發展起到重要的激勵作用。同時,集群的創新必須有相應的創新文化來支撐。創新文化會滲透到集群的各種創新活動過程中,從而對集群的創新研發活動產生直接影響。硅谷作為創新型產業集群的先驅和成功發展的典型,不僅向世界證明了集群的發展離不開高新技術、資金和政府的政策支持,更為重要的是深扎于區域社會體系中的個人創業精神和創新文化在此過程中的巨大推動力。也正是這點解釋了為什么各地政府投入了大量的人力、物力、財力,卻始終無法復制出另一個硅谷。以敢于冒險、寬容失敗、尊重人才的自由流動為主要內涵的創新文化在很大程度上激勵了硅谷人自由創業。

      4、不同生命周期產業集群創新機制。根據產業集群不同生命周期階段創新活動和企業數量的地理集聚傾向性,可以看出集群創新機制具有階段性。確切地講,不同生命周期產業集群創新機制不能列入創新型產業集群形成機制,但由于在不同的生命周期,產業集群會表現出不同的創新性,也就會演化出不同創新型的企業,從而影響著整個產業集群。因此,培育創新型產業集群需要在不同階段上各有側重。在導入階段重在激發研發機構知識溢出和企業自我創新的作用,形成和保護好企業家和其他個體自主創新、適應環境的能力;在成長階段重視提高企業群體創新與合作共贏的能力,加強基礎設施和中間組織的支持服務功能,增強抵御風險,在競爭中擴大規模效應的能力;在成熟階段,強化產業集群持續創新體系,形成政府主導、金融支持、專業網絡支撐、企業家成長和人才培訓等綜合服務體系。

      二、我國創新型產業集群培育機制缺失的問題及政策建議

      創新型集群的形成有多方面的因素在起作用,形成機制的完備性在集群運行中是相對的、也是初步形成的,因此,創新型產業集群的發展完善過程就是發現和解決這些問題的過程。目前,我國多數產業集群是由外資企業或大企業驅動的,本土中小企業很多都選擇通過學習模仿新知識和技術來實現產品技術升級,使得企業在短期中便可分享到產品更新帶來的利潤。但從長期來看,這會使本土企業技術停滯、自主創新能力缺失。本土企業所能夠利用的技術外溢效應就非常有限,加之自身又不能自主創新,其結果就只能被擠出集群網絡。同時,本應成為自主創新主體的大型國有企業由于產權制度和技術創新利益分配不合理,外加企業對創新人才激勵機制不健全,研發人員做自主創新并不主動。我國創新型產業集群中為數眾多的中小企業或本土企業還面臨著這樣的問題。其企業家沒有良好的教育背景,文化程度不是很高。他們雖然有冒險精神,但缺乏科學的經營理念和管理方法,使得他們在管理企業時存在盲目性。他們不能為企業在集群中找準定位,致使企業處于市場被動的位置。這對于企業自身和集群的成長都非常不利。還有一點值得我們注意,我國很多創新型產業集群的發展過程都伴隨著產業鏈的整體轉移。集群中的跨國企業或龍頭企業的遷移帶動為其供應配件的配套廠商到新址落戶,實現了集群的整體打包式轉移。此時,轉移地的本土企業并不容易進入這個聯系網絡。同時,出于關鍵技術保護的考慮,有些集群甚至會出現排外的現象,使得集群對本土企業的帶動作用更加有限。

      而在產業轉型提升過程中,受到市場競爭環境和信用環境較差的影響,地方和企業各自為政導致產業缺乏良好分工的問題突出。地區之間的協調難度較大,城市間缺乏合理的垂直分工和水平分工、集群布局重復、產業結構雷同等問題嚴重,大量引進企業與原有企業互相爭奪形成資源瓶頸約束。集群各主體間缺乏互信,與大學或研發機構合作松散,企業孵化和技術擴散能力較弱,尚未形成集群內部有效的專業化分工合作機制,這就使得創新型產業集群在許多地區還不能形成區域經濟發展的強勁動力。基于對創新型產業集群的問題分析,我們認為其對策建議應該著眼于以下幾個方面:

      1、強化集群創新意識,發揮政府的引領作用,制定實施創新產業集群的戰略規劃。要充分認識創新集群在結構調整和產業升級中的重大意義,立足于培植新的經濟發展牽引力量,搶占經濟科技發展的先機,站在后危機時代高端產業和新興產業發展的制高點,全面規劃創新型產業集群發展的定位、目標和戰略措施及組織機制。要統籌好產業規劃與集群發展的關系,創新模式與核心競爭力的關系,集群主體創新與集群網絡協調合作的關系,集群內合作企業之間的利益與地區經濟繁榮的關系,形成創新型集群可持續發展的創新群體、政策體制和當地資源支撐體系。

      2、加大引進培育創新主體的力度,提升集群利用科技成果創新產品的能力。創新型企業、企業家和科技人才是創新型產業集群的主體,在產業集群形成創新能力的過程中,中小企業具有很強的扎根性,但引進創新型大企業和人才是第一位的,必要時主體引進會帶動整個創新型集群的引進。

      3、建立健全技術聯盟等集群內專業組織,提高集群合作創新能力。創新型產業集群是由在區域范圍內主要圍繞新技術、新產品和新市場進行產業合作的企業組成,建立產業技術聯盟等專業組織,對外可以協調政府產業政策,增強產業區間相互交流,提升集群整體形象,對內可以通過開展項目技術聯合研發、產品技術市場聯合開發等活動深化學習互助,增加創新機會,幫助實現集群創新和合作共贏。

      4、加大知識產權保護力度,建立相應的產權制度,提高集群自主創新的動力。在集群發展的初期,適當寬松的知識產權保護可以提高技術知識的溢出效應。隨著集群的發展,創新型產業集群必須以自主創新作為持續發展的動力。建立與之相適應的產權制度,保障創新和知識所有者的公正收益和合理補償,激發科研工作者自主創新的熱情。

      5、建立完善的社會服務機制,加強對企業家的專業培訓,鼓勵資源向中小企業流動。政府部門應該加大對企業家教育培訓的力度,有計劃地開展專業培訓,涵蓋專業技術、經濟管理方面的知識,以及國內外經濟形勢和理念的更新。同時,應該適當加強對中小企業資金、技術以及政策方面的扶持,努力減小市場壁壘,鼓勵資源向集群中的中小企業流動。

      創新型企業范文第5篇

      [關鍵詞]技術溢出;情報效應;合作效應;自主創新

      一、問題的提出

      國際技術溢出是企業從外部學習的重要方式,它是跨國公司與本土企業的接觸過程中,非自愿地將新的、有用的信息和經驗“授予”東道國企業,間接地幫助其完成創新。那么,技術溢出的渠道有哪些?這些渠道怎么提升本土企業的創新實力?縱觀該領域國內外相關研究,尚存在以下三點不足:(1)國際技術溢出渠道的分類。本土企業可通過多種渠道學習和吸納FDI溢出的信息。已有的研究或從信息流向,或從行業關系角度對此進行了區分:產業間橫向效應(員工流動、示范和競爭效應)和產業內縱向效應(供應商一顧客關系)。綜觀這些分類,都是基于外資企業“溢出”信息的來源不同。然而,從本土企業如何接收這些信息的角度進行分類的幾乎沒有。(2)研究視角與行業的選擇。已有研究幾乎都從國家、行業或外資企業角度人手,探索溢出是否能提升東道國全要素生產率。而基于本土企業視角的研究幾乎沒有。(3)忽略和錯誤判斷本土企業的吸收能力。理論上,外資企業對本土企業溢出的發生已普遍得到認同。那么,到底哪些溢出渠道真正可以促進本土企業自主創新的實證檢驗結論卻不一致,這主要在于忽略和錯誤判斷了本土企業吸收能力的作用。

      鑒于上述問題,本研究將展開以下工作:(1)從本土企業接收信息的角度進行新的分類一生存、情報和合作效應。外資企業的進入給東道國企業帶來的競爭壓力使得本地企業為了生存和發展不得不不斷地進行技術的更新,這就是生存效應;不管是通過“挖”外資企業員工還是購買其相關產品技術進行模仿,稱為情報效應;本地企業與外企供應商或客戶的前后聯系通過信息傳遞合作效應。(2)采用以本地創新型民營企業為研究對象,進行大樣本的問卷調查研究,探索其通過哪些途徑獲取信息。(3)采用過程式指標量化吸收能力,重新界定吸收能力在其間所起的作用。

      二、研究假設

      (一)國際溢出與企業自主創新

      Blomstrom and Sjoholm認為,跨國公司以及子公司進入東道國,肯定會給本土企業帶來無形的壓力,而迫使東道國企業不得不不斷進行信息更新和自主創新。另外,跨國公司以及子公司對本土技術工人和管理人員進行培訓,而這些“優秀工人”跳槽到東道國企業,先進技術和管理經驗自然會被攜帶到新單位,協助本土企業進行模仿而產生溢出效應。因此,本研究提出以下假設:(1)生存效應對本土企業自主創新成果具有正向的影響作用。(2)情報效應對本土企業自主創新成果具有正向的影響作用。

      行業間的溢出將導致知識和技術的租金消散,因而有限制技術的橫向溢出,以防止本土競爭對手從中獲利的情況,所以行業間的縱向溢出(合作效應)更有可能發生。我國學者Liu對中國制造業進行研究后得到:作為跨國公司或者子公司的本土供應商,這種產業內的聯系與合作是最重要的技術信息溢出和知識獲取途徑。基于上面的分析和閩粵創新型企業的實際情況,本研究提出了以下假設:(3)合作效應對本土企業自主創新成果具有正向的影響作用。

      (二)吸收能力的調節作用

      外部存在的信息雖然具有公共品的特性,但并不意味著本地企業一接觸就必然能掌握。根據企業社會資本理論與資源基礎理論,FDI溢出的技術信息和知識是本土企業所擁有的潛在資源,最終是否能轉化為創新成果,最終取決于本土企業對這些信息的吸納能力。

      Blomstrom and Kokko認為,外資企業的進入首先是讓東道國企業在與其競爭時通過“干中學”不斷縮短這種差距,或者通過人員培訓、人員流動和投資等促進了當地人力資本水平的提高,這些都有助于東道國企業收獲技術成果。我國學者陳濤濤等對影響FDI東道國行業內溢出效應的行業要素進行了實證研究,結果表明,“技術差距”是影響FDI行業內溢出效應的最直接的也是最重要的因素之一。可見,本土企業進行創新活動是在“干中學”中完成的,通過與外資企業的競爭與合作、模仿和創造來實現自主創新。總之,技術能力的強弱是影響技術轉移績效的重要因素,吸收能力越強的本土企業,其吸納FDI的溢出信息就越高效,獲取的創新成果也就越豐盛。所以,本研究提出以下假設:(4)吸收能力越強的本土企業越能提高生存效應對自主創新成果的正向影響。(5)吸收能力越強的本土企業越能提高競爭效應對自主創新成果的正向影響。

      三、變量、方法及數據

      (一)數據來源

      本研究選擇閩粵本地創新型企業為調研對象。閩粵是中國最早對外開放的兩個窗口,本地創新型企業最有可能受益于溢出信息。本研究數據的獲取采用調查問卷方式,在正式大樣本發放之前首先以小樣本(10份)進行試調查,結合預測調查和專家意見進行“表述方式”修改,使大樣本調研的被訪者能簡單明了、順利地回答問卷提問。選擇閩粵的惠州、深圳、東莞、廣州、汕頭和廈門6個城市為調研點,發放的問卷總數為200份,回收的問卷總數為143份,回收率71.50%。剔除2l份不合格問卷后,最終保留122份樣本進行數據分析,有效回收率為61.00%。

      (二)量表來源

      1.因變量:由中國政府提出的自主創新包括三種類型:原始性創新、集成創新和引進消化吸收再創新。根據這個思路,本研究認為Tian and Li的研究中所采用的量表更適合中國本地企業的實際情況,故本文采用5個條目來度量自主創新成果。本量表的所有問題條目均使用李克特量表打分法,1表示決不同意,7表示深有同感。

      2.調節變量:吸收能力指企業能夠理解已獲得的有用知識和信息,包括識別對已有知識的用途、并用于工藝創新、產品和新技術開發等方面的綜合情況。為克服人力資本或者研發投入等單一指標不能全面衡量企業吸收能力的問題,本研究根據Jansen and Bosch的建議,采用“過程方式”的7個題項對調節變量進行測量。

      3.自變量:現有文獻對FDI溢出效應的測量基本上都基于外資企業或者跨國子公司為對象所進行的,本研究覺得Thompson的量表更能反映中國背景下本地企業技術獲取的情況,故采用11個量化條目對三種FDI溢出效應進行測量。

      4.控制變量:根據以往的相關研究知道,企業自身情況以及組織和環境等因素可能對企業自主創新產生影響,它們包括:企業成立時間、企業所處地域、企業規模等。

      (三)變量的因子分析與量表信度、效度分析

      由于本研究所使用的問卷條目全部來自過去公開發表的文獻,本研究還通過相關領域專家咨詢與問卷預測以修正題項表述。因此,量表具有較好的內容效度。同時,運用SPSSl6.0進行探索性因子分析,23個條目抽取的5個因子分別是競爭效應、情報效應、合作效應、吸收能力和自主創新成果,每個因子載荷都超過0.6,能解釋方差都超過60%。所以,本研究量表具有良好的結構效度。另外各個變量的Cronbach α值均大于0.72,說明本研究的問卷設計在內容一致上的可信度良好。結合信度分析,本研究認為各條目因子抽取的結果符合研究的理論基礎,可以直接進行后續研究。

      四、數據分析與結果

      下表顯示了多元層次回歸分析結果,采用逐步加入變量方式。模型1只加入控制變量,模型2中加入作為主效應的生存效應、情報效應和合作效應三種不同的FDI溢出效應,模型3中加入將作為調節變量的吸收能力,模型4中則加入三個前置變量和調節變量的交互項。

      假設1、假設2和假設3分別指出FDI溢出的生存效應、情報效應和合作效應對本土企業自主創新成果的影響。模型2的結果顯示情報效應和合作效應的影響均為正向并且顯著,回歸系數分別為0.223(P

      假設4和假設5分別提出吸收能力在生存效應與本土企業自主創新成果之間、吸收能力在情報效應與本土企業自主創新成果之間以及吸收能力在合作效應與企業自主創新成果之間起正向的調節作用。總的來說,模型4比模型2和模型3的數據擬合程度要好,調整R2從模型2到模型4不斷提高。另外,模型2到模型4的R2變化程度均顯著為正,說明模型4對數據的擬合和解釋程度較好。但模型4中生存效應以及生存效應與吸收能力交互項的回歸系數都不顯著,所以假設4得不到統計上支持。同時,模型4中情報效應的系數為0.253(P

      五、結論與啟示

      實證研究結果支持了以下推斷:第一,情報效應和合作效應對本土企業自主創新有顯著的正向影響。處在競爭十分激烈的開放地區,對于規模不算大的高新行業中的企業來說,除了有限的自主R&D投入外,“挖取”外資企業工作經歷的技術和管理人員是其進行模仿和創新的重要保障。第二,有跨國公司或其子公司的本土供應商,對其員工的培訓和產品標準是進行自主創新的重要源泉之一。第三,吸收能力越強的本土企業,其把情報效應、合作效應溢出的信息轉化為創新績效的效率就越高,即其吸收能力在溢出效應與企業自主創新之間起調節作用。

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