項目發展現狀
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項目發展現狀范文第1篇
中圖分類號：F062 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-000-01
一、引言
項目管理的成熟度被用來描述如何提高或獲得企業所確定的應達到的目標框架。體現的是企業項目工程的變化過程。通過內部的縱向比較，最終確定企業在項目管理上應做出改進的方向，全面實現項目管理的通用性。評估一個企業的項目管理水平的高低主要取決于該企業項目管理成熟度。然而，我國大多數企業創建的組織項目管理太過復雜，且規模過于龐大，不利于企業項目管理工作的發展。由此可見，加大對企業項目管理成熟度的研究力度具有極其重要的意義。
二、項目管理的發展現狀
近幾年來，我國企業的項目管理提供了一種有效地組織形式以促進項目的順利實施，為企業的管理實踐做出了巨大的貢獻，能夠有效改善各種人力資源在組織、計劃、執行和控制項目管理工作上的方法[1]。當今社會是信息化社會，市場的全球化使得全球企業對有限的經濟資源的競爭日趨激烈。信息化經濟社會對當今企業提出了更高的要求，要求企業能夠充分合理的利用經濟資源，實際上就是要求企業在進行項目管理時能夠做到全方位的控制成本、時間以及項目的質量。此外，企業在開展經營管理活動時應以目標導向的價值觀作為主要指導思想。項目管理方法正是體現了新時代的需求。越來越多的中小企業在對傳統項目行業進行管理時，通過廣泛引入項目管理方法來對合理開展企業的經營活動。然而，對于規模龐大的企業而言，如何科學合理的使用項目管理方法來進行大量的持續企業活動，是目前的當務之急。
企業項目管理是管理企業內部大量持續發生的企業活動，從高層管理者的角度出發對企業中的各項工作任務進行項目管理，有效解決了傳統項目管理中因項目過于狹窄而帶來的管理缺陷問題[2]。企業項目管理是將企業的基本任務當作項目來進行管理，需要建立在項目管理的組織管理系統的基礎上，并經過長期管理而完成的。按項目進行管理是將運作活動和現代項目管理理論相結合而進行的管理技術手段，將傳統的項目管理方法貫徹落實到企業實際運作中，綜合了傳統項目管理的技術和方法，突破了傳統管理方法的界限。
三、對項目管理的成熟度進行調查研究
1.成熟度模型的分類
美國有關學者從軟件過程能力的角度提出了相關成熟度模型，之后又有學者借鑒軟件行業的成熟度模型，對組織或是個人項目管理角度，提出了各自的項目管理成熟度模型[3]。目前主要有以下五種，分別是伯克利項目管理過程成熟度模型，美國頂石計劃控制公司項目管理成熟度模型，由美國微軟技術公司和項目管理技術公司共同開發的五級項目管理成熟度模型，美國項目管理解決方案公司五級項目管理成熟度模型以及美國項目管理學會的企業項目管理成熟度模型。
2.企業的發展與項目管理成熟度之間的關系
近幾年來，隨著市場競爭的日趨激烈，全球經濟實現一體化，越來越多的企業開始實行按項目管理模式。要求企業的高級管理者和董事會應加大對項目管理的重視程度，與項目經理共同努力，實現企業的長期穩定發展目標。目前，大多數企業已經將項目管理納入企業戰略規劃中。通過應用項目管理成熟度模型促使企業的項目管理走向成熟之路。與此同時，還應結合成熟度模型，開展針對性的項目管理培訓工作，最大限度的提高企業員工的綜合能力水平，尤其是提高高層人員以及項目經理的戰略理念意識，進而提高企業的市場競爭力[4]。
3.我國的項目管理成熟度模型
目前，我國政府機構已經正式認可了國外相關成熟度模型，且國內已有不少企業采用了一些模型，使得自身企業得到進一步發展。然而我國并未正式引入相關項目管理成熟度模型。只是通過借助相關認證機構和培訓體系，實現對個人的針對性認證。我國越來越多的企業均開始意識到項目管理的戰略意義，通過加強自身企業項目管理的培訓力度，以提高企業的項目管理能力，進而強化企業的國際競爭能力。由此可見，建立一套符合中國國情的、能為世界所認可的中國式項目管理成熟度模型，勢在必行。
項目管理成熟度模型為各種類型的企業指明發展方向。相信在不久的將來，我國能夠建立起具有中國特色的項目管理成熟度模型，國內外企業將努力奮斗于建立出高級別項目管理成熟度，并在項目招投標時，以此作為重要依據[5]。
四、結語
綜上所述，企業項目管理成熟度模型的建立，為企業實現可持續發展目標奠定了扎實的基礎。通過構建標準的比較機構，并確定好用來比較的方法，使得企業的項目管理能夠更加標準規范化。在理念、流程以及信息化上均進行不斷改革創新。項目管理工作的本質就是通過建立評價標準，并確定核心問題，從而協調項目管理工作中各個方面的關系。企業通過對項目管理進行持續改進，從而建立企業項目管理成熟度模型。該模型隨著企業的發展，逐漸走向成熟的道路。
參考文獻：
[1]張增華，呂義懷，曲長祥.組織項目管理成熟度模型[M].電子工業出版社，2013，9（05）：63.
[2]張俊杰，蘇志國，季德志.中國項目管理的發展現狀及趨向[J].中國管理信息化，2013，15（5）：24.
[3]張鑫馳，范東茹，熊明華.項目管理成熟度模型在航空研制企業中的應用[J].經營管理者，2013，5（18）：34.
項目發展現狀范文第2篇
關鍵詞: 項目管理;發展現狀;對策;存在問題
Abstract: This paper described the development and the status quo of the project management in our country, analyzes the main problems of the target domestic project management field, and provides some way to solve these problems and countermeasures.Key words: project management; development status; countermeasures; problems
中圖分類號：TU45 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
一、項目發展現狀
當代工程項目管理學科起源于20 世紀50 年代, 并在60 年代阿波羅登月計劃0 中取得了巨大成功后風靡全球。我國對當代工程項目管理系統研究和行業實踐起步較晚, 真正稱得上項目管理的開始應該是利用世行貸款的項目——魯布革水電站。1984 年, 我國利用世界銀行貸款項目魯布革水電站, 第一次采用了國際招標的方式, 由于中標的日本建筑企業運用了先進的工程項目管理方法, 從而縮短了工期, 降低了造價, 并且工程質量優良, 取得了明顯的經濟效益。這給我國的整個投資建設領域帶來了巨大的沖擊。
二、項目管理存在的主要問題
2. 1 認識不足, 層次不清, 觀念淡薄
我國目前從事項目管理的人員中, 很多人還沒有真正理解工程項目管理的理念, 還不能夠把項目管理的技術優勢發揮出來,其根源就在于認識和觀念上的滯后。
2. 2 非專業機構和人士管理工程項目
這些非專業機構和人士直接對項目實施管理, 必然會造成項目運作的無序和混亂, 給項目、國家造成巨大的損失。
2. 3 管理體系不健全, 運作程序不規范
1) 我國在社會上還未形成完善的工程項目管理推動體系, 與發達國家相比, 我國的項目管理在人才培訓、資質認定和學術交流方面還存在很大差距。2) 企業的工程項目管理組織體系也很不健全。3) 項目管理的特征是優化組合, 動態管理, 所以項目經理部應該是一次性的, 而不是固定建制的。4) 推行項目法人制以來, 由于項目經理授權過大而導致國家利益受損和項目失控的現象時有發生。
2. 4 對項目的可行性研究不夠重視
目前我國的許多投資項目都不夠重視項目可行性研究方面的工作, 項目匆匆上馬, 盲目投資, 不僅造成經濟上的巨大損失,而且也可能埋下質量隱患。
2. 5 項目管理人員素質較低, 管理水平比較落后
由于我國對項目管理的系統研究和實踐較晚, 無論是行業還是單位, 具有組織大型工程管理經驗, 能按國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理, 熟悉工程項目管理軟件, 能進行進度、質量、成本、材料、風險五大控制的復合型高級工程項目管理人才十分匱乏, 具備國際工程項目管理專業資質( IPMP) 的專業人員更是少之又少, 遠遠不能適應我國項目管理發展的需要。
2. 6 競爭中過分注重價格的作用
在目前國內的工程項目管理市場上, 業主處于主導地位, 眾多的項目管理公司為了能夠在競標中勝出, 紛紛采取了降低價格的措施。而業主在選擇單位時, 也本著能省則省的原則, 大部分都傾向于選擇報價最低的單位, 而對項目管理單位提供的服務和管理質量則考慮的不夠, 這種現狀非常不利于工程項目管理的健康發展。
2. 7 重視成本控制而忽視質量控制
隨著原材料成本和機械人工費的不斷上漲, 從事項目管理的人員和企業對成本控制的重視程度也在不斷加強, 而且國內有關成本控制的文獻資料也很多, 有的是研究心得, 有的是經驗之談。相反, 有關質量控制的研究卻很少, 這也從側面反應了對質量控制重視程度不高的問題。
2. 8 信息化程度不高
與西方發達國家相比, 我國目前的項目管理信息化程度很低, 差距相當明顯。就管理軟件而言, 國外已經開發出了很多功能強大、智能化程度很高的管理軟件, 而我國自行開發的適合我國國情的類似軟件, 在功能和技術上都落后了很多。
2. 9 相關的法律、法規不夠完善
目前, 雖然我國已經出臺了一些相關的法律、法規, 但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍內的指導性實施準則, 還沒有形成完備的與國際接軌的實施標準和標準合同文本, 無法滿足工程項目管理的規范化、科學化、標準化、國際化運作的要求。同時,有法不依, 執法不嚴的現象仍然隨處可見, 相當普遍。
三、項目管理解決辦法
3. 1 解放思想, 更新觀念, 加快與國際接軌
要解決我國項目管理領域所面臨的問題, 首先要從思想觀念上下手, 思想不解放, 觀念不更新, 其他的問題永遠都解決不好。政府有關部門以及行業管理組織, 應盡可能創造與國外知名項目管理企業或專家學習交流的機會, 用國外先進的管理理念武裝國內項目管理從業人員的頭腦, 加快解放思想的步伐。同時, 引進國外先進項目管理模式和體制, 健全我國的項目管理體系, 規范運作方式和程序, 按照國際慣例處理各類突發事件, 加速與國際接
軌。
3. 2加大項目管理專業人才的培養考核力度
逐步形成多層次的梯隊培養體系, 優化培養方案, 嚴格按照國際項目管理專業資質認證的標準, 完善我國項目管理專業人才的考核認證制度。聘請國內外經驗豐富的知名專家學者, 定期或不定期地組織學術交流會和研討會, 促進先進項目管理方法的交流與推廣, 全面提高工程項目管理水平。
3. 3 提高項目管理的信息化集成化水平
電腦技術和網絡技術的高速發展, 為項目管理的信息化集成化發展創造了良好條件。政府有關部門應組織科研機構、項目管理單位、軟件開發企業等, 制定統一的技術標準和軟件規范, 開發功能完善的項目管理信息系統軟件, 加快建立適合我國國情和項目管理特點的信息管理平臺系統。針對目前全壽命管理和目標管理發展趨勢的特點, 開發合適的信息集成平臺, 加快項目管理信息化集成化發展的步伐。
3. 4 提高對可行性研究和質量控制的重視程度
項目上馬前, 必須由專業人員運用科學的方法和手段, 從技術、經濟、社會、人文、生態等各個角度, 對項目進行全面的可行性研究分析, 確保項目建成后不產生或少產生負面效應。同時, 在項目的施工過程中, 狠抓質量控制, 竣工驗收時嚴把質量關, 確保項目在使用期限內安全無事故。
項目發展現狀范文第3篇
關鍵詞 長治市 傳統體育項目學校 發展現狀
中圖分類號：G80-05 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2016）06-040-02
一、前言
體育傳統項目學校是指開展學生體育活動成就突出、形成傳統，并至少在一項體育運動項目上具有特點的、經命名的中小學校。擔負著競技體育低級訓練和提高學生身體素質等多重任務，傳統體育項目學校在推動我國青少年體育活動、培養競技體育后備人才、開展課余體育訓練做出了不可磨滅的貢獻。山西省根據國家的評判辦法和標準，從2004年起重新命名了100所省級體育傳統項目學校，傳統體育項目學校因其擔負著競技體育初級訓練和提高學生體質的雙重任務，不但在我國運動訓練體制中不可或缺，而且與我國現代競技體育的發展息息相關。
二、研究對象與方法
（一）研究對象
本文的研究對象是2006年由山西省命名的八所長治市省級傳統體育項目學校發展現狀。八所學校分別為長治一中（田徑、籃球）、長治二中（田徑、籃球）、長治九中（田徑、健美操）、城區梅輝坡小學（田徑、籃球）、潞礦中學（田徑、健美操）、沁縣中學（田徑）、屯留縣一中（田徑）、城區英雄街小學（田徑、獨輪車）。
（二）研究方法
本文采用的研究方法是文獻資料法、問卷調查法、訪談法、數理統計法、邏輯分析法。
1.文獻資料法
本文通過計算機檢索中國期刊網CNKI，國家體育局及相關部門，查閱有關文論30余篇，文件資料10余篇，對發表的有關傳統體育項目學校資料進行了搜集和鑒別，為本研究提供了較為堅實的理論基礎。
2.訪談法
在發放問卷過程中，對當地主管體育部門和傳統項目學校分管領導進行走訪，主要了解傳統體育項目學校的設立對競技體育初級訓練和提高學生體質具體影響，并探討相關問題。
3.數理統計法
對搜集到的調查數據運用Excel2003進行歸納整理和分析。
4.邏輯分析法
在本研究中通過歸納、演繹、綜合分析等方法，對相關文獻和研究問題進行了分析研究。
三、結果與分析
（一）長治市傳統體育項目學校的師資力量以及管理狀況
1.教練員教齡情況
長治市體育傳統項目學校的教練員的教齡大多在 1-10 年這個范圍內，這說明目前長治市體育傳統校的教練員隊伍呈年輕化趨勢。有相當一部分具有十年以上教學經驗的優秀教練員從事著基層青少年運動員的培養工作，他們已具有十年以上的豐富的教學經驗，在平時的訓練中可以指導年輕的教練員、傳授教學經驗，相互切磋，做到優勢互補。其中具有 21 年教齡以上的教練員比例相對較低，通過對分管體育的相關負責人的訪談中得知他們大部分已經退居幕后，從事管理工作。
2.教練員學歷情況
在教練員學歷層次方面，本科生所占比例最大，大專學歷有明顯下降，而像研究生學歷這樣的高學歷幾乎沒有。近幾年本科生所占比例有所增加，教練員的個人素質和執教能力也得到相對進步，教練員作為運動訓練的直接組織者和管理者，承擔著育人的義務，建立一支能力高、水平好的教練員隊伍，正慢慢成為長治市體育傳統項目學校體育訓練管理的一個至關重要的環節。
3.教練員考核標準
教練員作為運動訓練的核心，其專業能力考核如何做好，不論對教練員的自身發展還是對學生運動員的全面發展都具有十分重要的意義。
大多數院校以運動成績作為衡量教練員好壞的指標，一部分院校則以輸送人員數作為衡量標準，而以隊員技術水平的高低作為評價標準的幾乎沒有。
4.教練員獎勵機制
獎勵制度作為一個組織或團體在社會上保持競爭力的關鍵環節，建立一個有效的獎勵機制必不可少。傳統體育項目學校作為一個組織團體，獎勵機制同樣必不可少。
長治市體育傳統項目學校的激勵方式主要側重于為教練員發放獎金，同時把教練員的平時表現與職稱評定相掛鉤，這種做法也在一定程度上有助于提高教練員對訓練工作的積極性，提高訓練效率，這些做法是值得借鑒和肯定的。
（二）長治市傳統體育項目學校運動員及訓練狀況
1.運動員來源狀況
長治市體育傳統項目學校的學生運動員的來源主要有以下幾個途徑：下一級運動隊輸送；從校運會中選拔體育基礎較好的學生；學生自愿報名；通過別人推薦和自己到各學校找。
盡管學生運動員的來源渠道較多，但在調查走訪中得知，長治市大多數體育傳統項目學校都面臨著生源逐年減少和生源質量下降的問題。
2.運動員參訓動機
大部份運動員的參賽動機是為了升學、將來想要成為專業運動員、把從事某項傳統體育項目作為自己愛好、受長輩或家人影響等。
3.影響學生運動員參訓積極性的因素
首要影響課余訓練積極性的因素是運動員個人的興趣。其次就是教練員水平對運動員的課余訓練帶來了不小的影響。文化課也給運動員的課余訓練帶來了不小的壓力。接下來就是訓練設施和傷害事故的影響，其他只占很小比例。學校應統籌好各因素間的關系，方能使傳統體育項目學校健康持續發展。
4.運動員的輸出情況
長治市傳統體育項目學校運動員畢業后大多數進入體育院校，還有相當一部分運動員進入大學高水平運動隊，兩方面輸出運動員比例較大，進入上級體育運動校數據，主要由其中的兩所小學提供，中學畢業后輸送人員主要集中在高校或者體育院校，只有少部分進入省運動隊。
（三）長治市體育傳統項目學校的訓練管理
1.訓練時間及組織形式
通過調查發現，長治市傳統體育項目學校的訓練時間都在1小時以上2小時以下，訓練次數為5次/周，各個學校都能保障在運動訓練的基礎之上，使訓練的質量具有一定的提升并且循序漸進。
2.運動員選拔情況
通過調查發現，長治市傳統體育項目學校的運動員選拔標準是以各項數據并結合教練員個人經驗選拔。在此過程中有相當嚴重的主觀性存在，缺乏合理的科學標準。而且通過與教練員探討發現，教練員所依據的指標身體素質方面，對生理和心理方面，缺乏全面評測。
3.競賽機制及比賽狀況
長治市傳統體育項目學校之間或者上級部分已經制定出較為完善的學校間等競賽機制，但是大多數賽事一年僅參加一次，這樣不利于后備人才的選拔，對傳統體育項目學校的可持續發展較為不利。
4.體育場地及設施狀況
如表1所示，出籃球場數量每所學校超過兩塊外，田足球場和體育館的小平均數量不足半個。
5.經費來源
體育傳統項目學校的經費來源主要由學校的行政事業經費，還有一部分來自教育行政部門撥款、體育局專項撥款，由于經濟結構單一，來自企業和社會上資助所占比例相對較低。
四、結論與建議
研究調查表明，影響長治市省級傳統體育項目學校發展的因素有經費來源渠道單一、傳統體育項目規劃不合理、教練員水平普遍偏低等，這些因素導致了傳統體育項目學校發展的不穩定性。本文在此基礎上，針對以上問題提出相應建議，即：深化校內體制制度，加強與企業或個人的合作，拓展經費來源渠道，對教練員進行繼續教育和相關培訓等。為長治市傳統項目學校的發展提供理論依據，并為其他省市傳統校發展提供借鑒。
參考文獻：
[1] 國家體育總局.教育部 體育傳統項目學校管理辦法的通知[Z].體群字086號文件.2000.
[2] 山西省體育局.山西省體育傳統項目學校體育師資培訓實施方案[Z].晉體青8號文件.2011.
[3] 顧丹東，顧丹青.湖南省中學體育傳統項目學校現狀與發展對策研究[J].衡陽師范學院學報.2006，27（06）.
項目發展現狀范文第4篇
【關鍵詞】現狀；問題；信息對稱
二十一世紀是一個在多方面都將高度發展的世紀，對于像中國這樣在經濟上存在較多發展空間的國家來說更是如此。中國加入WTO以后，推動其經濟發展機遇將會更多。然而，在推動中國經濟發展的元素中，房地產行業無疑將扮演著舉足輕重的角色。在國外,房地產業已經發展了幾十年,并取得了很大的成就.在我國,房地產具有很大的發展潛力,在整個現代化過程中也是起著先導和基礎作用的新興產業。
我國幅員遼闊，相對發達地區有不少集中分布在沿海地帶，由我國目前的情況可知，城市群的發展和建設將會使發達城市發揮龍頭作用，使之在發達城市周邊一定范圍內形成經濟較發達的區域，這將會給我國中小城市的發展帶來更多的機遇和方便，也會使原本不太發達的城市或地區連成一片，從而使整個區域的經濟得到快速的發展。從整個中國內陸而言，多個城市群的出現也將會給中國的經濟帶來更快更穩定的發展。
國家“十一五”規劃綱要明確：“要把城市群作為推進城鎮化的主體形態；已形成城市群發展格局的京津冀、長江三角洲、珠江三角洲等區域，要繼續發揮帶動和輻射作用，加強城市群內各城市的分工協作和優勢互補，增強城市群的整體競爭力。”從國家“十一五”規劃中不難看出加快城市群建設的必要性和重要性，也不難推測房地產業對城市群建設將帶來的積極的影響。這對于國內房地產企業來說也是帶來了相當大的開發空間。我國城市群健康發展，既是“十一五”期間區域經濟發展的特征，也是國家區域經濟發展的重大戰略，對我國經濟和社會發展必將產生重要而且深遠的影響。所以中國房地產業將來要緊跟城市群發展的步伐，為加快城市群中各城市之間的聯系而努力。
居民改善居住條件的“主動型”需求，城市改造房屋拆遷帶來的“被動型”需求，城市化加速農民進城帶來的“自動型”需求，使得房價在短短幾年內，一路攀升。根據國家計劃發展委員會和國家統計局最新公布的數據表明，2003年四季度，中國房地產市場價格持續上漲，與上年同季相比，房屋銷售價格上漲5.1%，土地交易價格上漲8.9%，房屋租賃價格上漲2.2%。政府、金融部門、開發商、建筑商建材行業對此都有不同的認識和準備。房地產業的快速發展，成為拉動GDP快速增長的重要因素，也成為政府和金融部門關注的重點。同時，房價的每次波動，也無不觸動消費者敏感的神經，房價居高不下，成為壓在百姓心頭的一座大山。畢竟一套好房子是百姓圓一個幸福家園的夢想。因此，如何正確處理房價與居民消費水平的關系，在不影響國家稅收前提下有效控制房價的攀升，創造房地產業良性循環的運行機制，已成為房地產業規范發展的一個迫切問題。
截止2007年底，我國房地產開發企業總數已突破5萬家，在房地產企業的總數中占據70%以上。由此可見，房地產開發企業是中國房地產企業的主體，因而房地產開發企業應該得到著重的關注。現階段，我國房地產開發企業發展主要呈現如下六大特點。
（一）企業數量穩步增加，但大多數企業規模偏小。
（二）企業經營業績普遍提高，但增長緩慢。
（三）企業成長良好，但營利能力相對滯后。
（四）企業的區域分布具有較高的集中性。全國的房地產開發企業，有一大半都集中在廣東，上海，北京，江蘇，浙江等東部地區的12個省市中。
（五）企業融資渠道比較單一。
（六）企業的經濟類型具有多樣性，民營企業的發展勢頭遠強于國有企業。
從上述特點我們可以得知，我國大部分房地產企業還有待提高自己的企業規模，有規模和實力的開發企業應當瞄準除發達地區以外的其他地區，尋找發展機會，以拓展自身的實力。想要把一家房地產企業的規模做大，就必須要容入一個足夠大的發展空間里。如今，我國的中部，北部，和西部都還存在較大的開發空間，一些有規模和資歷的房地產開發企業可以向這些地區發展。從長遠的意義上來說，這樣做不僅能給企業帶來更多的利潤和開發項目的機會，同時也可以提高企業在這些地區的競爭力。
中小型房地產開發企業在這些地區也能找到自己的用武之地，畢竟中小房地產企業與像“萬科”，“萬達”這樣實力雄厚的企業比起來還是有很大的差距的。正因為中小型房地產開發企業的資質，財力物力，人力等，這一系列關系到企業競爭力的因素要低于大型開發企業，所以說，中小型房地產企業如果把自己的發展區域定在沿海發達城市，把自己的競爭目標定為像“萬科”“萬達”這樣的房地產超級大企的話，那么這對于中小型企業自身來說無疑是一個制約企業高速發展的因素。從上一節提及的關于城市群規劃的內容中我們可以得知，在我國的山東半島、遼中南地區、中原地區、長江中游地區、海峽西岸地區以及川渝地區和關中地區都存在著許多房地產開發的商機，這一點也是中小企業抓住商機時該注意的。其次，中小企業該抓住中小型項目，積累自身的資本。這些都是以后我國房地產開發企業在謀求企業發展的道路上該考慮的。
項目發展現狀范文第5篇
關鍵詞項目管理;發展;現狀
有項目,就有項目如何管理的問題,項目管理作為管理學中的一個重要學科領域,是在第二次世界大戰即將結束之時產生,并在20世紀50年代后期逐漸成熟并發展起來的一種計劃管理理論與管理方法相結合的一門新興學科,是指把各種系統、資源和人員有效地結合在一起,采用規范化的管理流程,在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目。項目管理是一種彈性的管理方式,運作時將專家召集到團隊, 任務完成后再回到各自的職能部門。與傳統的管理模式不同,項目不是通過等級命令體系來運作,而是通過所謂“平面化”的結構來實施[1]。
一、項目管理的發展歷史
根據項目管理的發展歷史,將項目管理劃分為兩個階段,即80年代前為傳統項目管理階段,主要采用職能管理方法;80年代后為現代項目管理階段,主要采用過程管理方法。所謂過程,是指能夠帶來結果的系列活動,更明確地說,就是利用資源和方法將輸入轉化為輸出的系列活動。一個大過程中可以包含若干個小過程,即過程網絡。一個過程的輸出可以是另一個過程的輸入,即過程之間有相互影響和作用。系統地識別和管理這些過程,特別是過程之間的相互作用就是所謂的過程管理方法[2]。
項目管理不斷升溫,現已成為全球管理的新熱點,目前項目管理在發達國家已經逐步發展成為獨立的學科體系,成為現代管理學的重要組成部分,并廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、投資、制造、咨詢、服務以及國防等諸多行業,90 年代開始應用于醫療領域和醫院管理領域,用財富雜志的話說,21世紀是項目管理的世紀[1]。
二、我國項目管理現狀
在中國,近年來項目管理也逐漸受到領導和社會各界的重視。大專院校紛紛設立項目管理院、系,招收項目管理專業研究生,舉辦項目管理研修班等。美國項目管理學會(Project Management Institute-PMI)的項目管理專業人員(Project Management Professional-PMP)資格考試,授予PMP資格,已進人中國,PMP與MBA、MPA已經成為當今世界三大熱門專業。
我國的項目管理已從工程建設領域擴展到IT、金融等行業,并正在向各個領域滲透。但是,我們也要清醒地看到,和國際先進水平相比,我國項目管理的應用面還不夠廣,發展速度也相對緩慢。盡管許多項目名義上實施了項目管理,但存在著管理人員對項目管理的認識不足、理解不透,甚至有一些認識誤區的現象,影響了項目的實施效果。對項目管理不盡如人意的地方。主要表現在以下幾個方面[3]。
(一)重形式輕實質
據調查,國內大多數工程公司,設計院,目前對項目管理基本上是形式上重視了,實質上忽視了。或者重視的程度或力度不夠。
(二)項目管理體系不完善
它反映在工程公司抓項目管理,有的過程和內容還沒有管,或管得粗淺,未成體系。如一個設計項目的成員中,不配備某個專業的負責人,項目經理和公司經理肯定會認為項目無法運作,但一個項目沒有配備進度計劃工程師,或沒有配備費用控制工程師,項目經理或公司經理卻可能認為可以運行。這說明項目管理實質上是被忽視了。
(三)項目管理技術落后
目前我國工程公司,設計院的狀況是,創造項目產品過程的技術水平不低,經驗豐富,公司為之投入也多。到目前為止,我們沒有幾家公司真正在項目管理過程中應用贏得值原理進行費用、進度綜合控制的。有外國公司評論,目前中國還很難找到有能力獨立管理現代大型工程項目的工程公司。
三、促進我國項目管理進一步發展的若干思考
《幸福》雜志刊登文章說:“項目管理將成為未來的浪潮。在下一個10年中,項目經理的隊伍將迅速壯大,成為我們所創建的核心人物。”我國的企業應該充分認識項目管理的重要性,創建出具有中國特色的項目管理機制。為了進一步促進我國的項目管理事業的發展,我們認為有必要在如下方面不斷改進和完善。
(一)全面推廣項目管理的應用領域
在具體的實踐中,不同行業的項目表現為不同的類型、規模和復雜程度,而且不同的項目對類似的過程也有不同的側重。因此,常規的項目管理方法體系需結合各行業項目的特色不斷充實與完善,如工程項目管理、國防項目管理、IT項目管理、研發項目管理[4]。
(二)強化政府在項目管理中的作用
目前我國的項目管理中尚有許多工作仍需政府相關管理部門組織進行。如盡快建立市場準入機制,完善和制定行業標準以及從業人員執業資格的評審和考核制度[4]。
(三)完善項目管理知識體系
我們應在吸收國外相關知識經驗的基礎上,結合我國項目管理的具體發展情況,不斷充實完善我國的項目管理知識體系[4]。
(四)改進項目管理專業資質認證標準,規范項目管理專業人員的培訓和資質認定工作[4]。
(五)項目實施過程中強調溝通與協作
曾有機構調查得出,90% 的項目失敗不是由于技術原因,而是溝通失敗。暢通無阻的信息溝通是項目成功的關鍵因素。項目溝通包括與客戶的溝通、與合作伙伴的溝通和企業內部溝通。與客戶的溝通是項目溝通中的重點[5]。
(六)項目要進行風險預測和管理
風險管理規劃可采用定性與定量相結合的方法,根據可能出現的環境條件,對將來可能發生的風險做出預測,并制定相應的防范措施和解決方案。在市場經濟下,特別是我國已經加人了WTO,企業面臨著許多風險,具有風險觀念是非常必要的[5]。
(七)創新思維
有一種觀念認為任何工作都可以當作項目來做,此話聽起來有些極端,其實反映的是一種思維方式。一項工作如果我們把它看成是“作業”,看重的是它的重復性,按現有的操作規程和管理辦法處理就可以,一切都可“循規蹈矩”。如果我們強調的是這項工作的獨特性和一次性,它就是項目,獨特性是項目的風險所在,也是最容易出問題的地方,往往又沒有現成的經驗可資借鑒,需要因事因時因地創造性地開展工作,所以創新思維是項目思維的顯著特點。把所有工作都當作項目來做,實質上是強調了做任何工作都要有創造意識和創新能力,要能夠在現有水平上有所提高[6]。
(八)瞄準全球化,與國際接軌
我國項目管理公司要參與國際競爭,就需從合同管理、工程管理、質量管理方面與國際慣例接軌,同時積極引進國際上先進的建設工程項目管理模式。中國正處于經濟快速增長的關鍵時期,大型項目不斷上馬。很多正在進行的或已完成的重大工程,如西部大開發、西氣東輸、西電東送、南水北調、青藏鐵路、北京2008奧運會工程建設、上海交通運輸建設、京滬高速鐵路、東北工業結構調整和技術改造等均蘊涵了巨大的項目管理市場商機。所有這些無不說明我國項目管理新時代的到來,未來幾十年將是項目管理人才施展才華的年代[4]。
參考文獻
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[2] 袁經勇.談工程項目過程管理與程序.化工設計.2001.11(3):31-33.
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[4] 駱殉、馬紅霞.項目管理發展綜述.現代管理科學.2005,年第5期:28-29.
[5] 趙曉玲、楊春暉.項目管理的應用與發展.化工技術經濟.2002,20(6):41-44.
[6] 繆燕燕.項目管理精髓何在.工業技術經濟.2006,25(10):124-126.
