經營理念

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經營理念范文第1篇

公司經營理念標語范文一以服務為基礎，以質量為生存，以科技求發展

客戶至上，服務周到;質量第一，科技領先

企業和市場同步、管理與世界接軌

用心才能創新、競爭才能發展

開拓、創新，立足市場求發展;優質、高效，用心服務為用戶

以人才和技術為基礎，創造最佳產品和服務

優秀的團隊 專業的服務

5s服務理念-微笑、速度、誠信、技巧、專業

用我們真誠的微笑換取客戶對我們服務的滿意

企業發展，服務為本;優質服務，誠信為本

客戶是上帝，是企業衣食父母，客戶越多，企業越興旺

客戶至上，技術爭先，團結協作，求真務實

辦實事、求實效，創一流服務品牌，樹完美企業形象

高質量服務，高技術創新，高速度發展

愛崗敬業、開拓進取、創新服務、放眼未來

愛崗敬業、求實創新、用心服務、勇爭一流

公司經營理念標語范文二1.敬業、團隊、創新。

2.增強品質意識，強化安全觀念。

3.立優質精神，構世紀藍圖。

4.丹桂飄香喜逢八方嘉賓，秋菊溢金笑迎四海友朋。

5.長風破浪終有時，質量效益興鴻業。

6.未來的成功屬于質量領先者。

7.開展體系認證，塑造一流企業。

8.服務無小事，用戶是第一。

9.關愛生命，保護環境，預防為主，持續改進。

10.優質灌溉，締造將來。

11.質量出效益，點滴成江河。

12.構造質量、環境、安全一體化的管理體系。

13.質量是提高企業效益的保證。

14.強化競爭意識，營造團隊精神。

15.品質第一，客戶至上;相輔相成，共創繁榮。

16.質量是安全基礎，安全為生產前提!

17.正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創輝煌。

18.實施ISO9000標準，規范企業管理行為。

19.對工程負責，讓用戶滿意!

20.嚴守標準，履行合同，工程優質，信譽至上。

21.安全、節能、高效、優質。

22.質量求生存，認證得市場。

23.時代精神演繹靈魂，優質精神構筑時代精神。

24.熱烈慶祝企業創建十周年。

25.你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優質、效益!

26.時光如水，憶往昔崢嶸歲月;歲月如歌，看今朝再譜新篇。

27.人人愛崗敬業，公司興旺發達。

28.日復一日，精益求精;年復一年，效益滿贏。

29.憂患圖自強，榮譽思奮進。

30.創中國名牌，建一流企業，創立一個具有國際競爭力的中國品牌。

31.效益來源于服務社會的回報。

32.走進質量天地，帶來無限商機。

33.建質量效益之路，創質量效益之業。

34.質量存在于人類生存的一切地方。

35.質量，立業之本，管理，強業之路;效益，興業之源。

36.貫標出質量，認證樹形象。

37.有一分耕耘，就有一分收獲。

38.客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。

39.筑質量長城，興中華經濟。

40.專業進取，尊愛至誠，鍥而不舍(愛立信)。

41.轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。

42.安全保證生產，生產必須安全!

43.以科技為動力，以質量求生存。

44.堅持質量第一原則，確保體系有效運行。

45.適應市場，滿足市場，創造市場。

46.體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

47.提倡一種團隊精神：蜜蜂精神博采眾長、團隊協作、無私奉獻。

48.產業競爭靠產品，產品競爭靠品質。

49.提高售后服務質量，提升客戶滿意程度。

50.用心做事，舍棄得失。

51.質量：信譽的基石。

52.筑質量大堤，迎世紀挑戰。

53.百尺竿頭，更進一步。

54.質量創造生活，庇護生命，維修系生存。

55.鮮花在輕輕地訴說：我的盛開需要您的關懷，當你伸手采摘我時，美麗已不存在。

56.質量是企業永恒的主題。

57.環境優雅，造福大家。

58.質量價值與尊嚴的起點。

59.以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。

60.高起點、嚴要求、抓質量、保安全、促進度、爭一流!

公司經營理念標語范文三1、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

2、管理者更應重視對一線人員的培訓

3、多建管理工程，少建管理模式

4、顧客滿意是企業永恒的追求

5、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實

6、我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽左右的意見

7、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人

8、零庫存，零浪費，零不良，零故障

9、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話

10、認同企業使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進個人發展

11、穩定促發展 創新出財富

12、倡一流服務、建一流企業、樹一流形象

13、創造社會價值、實現自我增值

14、產品質量化 服務產品化，創新持續化 管理人性化

15、誠為本，和則興;技至精，業競成

16、和行業共成長，與社會同進步

17、以誠信為本，用業務立根，效創新為法，服務共贏，追求卓越

18、好員工：想公事，做實事，不出事

19、只有想不到的事，沒有做不到的事

20、要么自己革自己的命，要么市場革你的命

21、第一次就做對，第一次都做對

22、管事先管人，管人帶作風

23、觀念決定思路，思路決定出路

24、先處理重要的事，后處理緊迫的事

25、誰要砸企業的飯碗，先砸掉他的飯碗

26、規范管理科學化，創新管理全員化

27、堅持一流管理，生產一流產品，提供一流服務

28、不會做小事的人，永遠做不出大事

29、有效果比有道理更重要

30、管理者是事業成敗的關鍵

31、減少了開支，就是增加了效益

經營理念范文第2篇

企業要生存和發展就必須鑄造一支立于世界不敗之地的企業家隊伍，培育出攻無不勝，戰無不克企業家精神，稻盛和夫先生的經營理念強化了企業家追求創新和核心競爭力精神和重視企業家道德價值。

二、關鍵詞：稻盛和夫企業家修養

企業經濟領域真正的全方位對外開放，意味著遵循一個共同的經濟貿易游戲規則與更多的國內外對手開展更為慘烈的角逐。面對著這樣形勢，企業想在全球經濟一體化真正來到的歲月里取得生存和發展機會，從根本上講必須要鑄造一支立于世界不敗之地的企業家隊伍，要培育攻無不勝、戰無不克的企業家精神。幾年來，我們深入地研究了具有世界先進文化思想的優秀企業家楷模稻盛和夫的企業哲學理念，從中領悟出日本優秀企業哲學理念與強化企業家和企業家精神的問題。

一、企業家角色的轉換

企業家是一種特殊類型的人，是企業的靈魂人物，隨著企業的發展變化，特別是中國入世，使傳統企業家的角色也在發生變化。企業家顧名思義是企業的領導者，是在經濟的創新者、風險承擔者、組織者和協調者、領導和管理者，是企業核心力量的代表，是經濟發展和經濟增長的決定性因素，是技術進步的組織者和推動者，隨著中國入世中國企業家角色明顯的變化是：

企業家與資本家的分離——傳統的企業家既是出資者又是指揮者，統稱為資本家，而現代企業出資者是資本家，但不一定是企業家，企業家要求有特質，更具有創新力，洞察力和統帥力，入世后的中國企業家更是如此。

企業家的功能轉換——傳統的企業家是企業管理的代表人，是資本利益的保護者，是企業運行的指揮者、決策者。現代企業本質上是法人企業，企業家是集體智慧的代表者，職責是調動內部和外部資源進行合理的配置，從而獲取盡可能大的經濟效益，很可能這個企業的企業家不是一個人而是一群人。

家族企業與牧羊人的轉化——傳統的企業領導層面特色為家族式企業家，而現代企業已經對家族企業給予了現代化的改造，國有企業經過一番沖洗，也走向了現代，尋求專業經理人的道路，尋找資本的牧羊人，使傳統的出資者與經營者合一方式加以分離，聘請族外和局外的人為總經理，委以重任，從而表現出與傳統公司的區別。

世界著名企業家、日本京陶集團創始人、日本盛和塾塾長稻盛和夫先生的《21世紀企業經營者的心性培養》之后，所領悟到的企業家和企業家精神更具“東方特色”。稻盛的理念所體現的企業家是“擁有更高水準的哲學，更高水準的人生觀”。他認為，作為一個企業家，你所特有的哲學支配著你的經營，決定著你的事業的成敗。如果你想擴大公司，想使你的職員們幸福的話，就應該不斷提高自己的思維方式和經營理念。當人們的目光投向神奇般京陶公司的時候，所見的是1959年28名職員用300萬日元，以制作精密陶瓷材料產品而起家的公司，創業40年現已是多元化的集團公司，生產電子元件、半導體部件、手提電話、打印機、照相機，預計2001年度總銷售額將到1兆1000億日元。納稅前利潤將達到1300億日元。然而，稻盛先生卻說：“我赤手空拳創業至今，僅僅40年的時間，就取得這樣的發展，那不是因為我有什么超群的才能。正是由于我始終忠實地信守了我所說的經營原則，才使我們的事業有了今天這樣的空前發展，除此之外，我不知道用什么解釋這讓人難以相信成長和發展的事實。”

從稻盛先生的企業家成長的經驗看，概括起來是：確定光明正大而又意義深遠的視野；樹立自始至終與員工共有共同的目標；讓心中強烈的愿望滲透到意識之中；做不顯眼的工作，堅持不懈努力；利潤不是單純追求得到的，而是努力的結果；決定商品的價值，既使顧客滿意，又能使自己賺到錢；充滿斗志；處事要有勇氣；擁有一顆為他人著想和誠實的心；始終保持開朗，抱有理想和希望，以樸實之心從事經營。

從稻盛的企業家成長的經驗中我們不難領悟出這樣的真理，并業已被眾多企業家活動的實踐證明了的：一個缺乏積極道德倫理的人，即使是“學富五車，才高八斗”，也不可能將其內在的潛能變為創造社會價值的實際能力。不僅如此，還有可能利用其“才能”對企業對社會價值的創造產生負作用，甚至巨大的破壞作用。反之，一個具有忠誠、守信、責任感等道德素養的人，即使是力量弱小，天賦不強的人，也完全可以發揮自己的潛能，實現人力資本價值的最大化。

二、企業家精神靈魂：追求創新和核心競爭力

企業期盼獲得生存與發展。在保持本土化，市場份額及品牌原有影響力等自身優勢的同時，必須提高自己的創新能力，提高核心競爭力。這首先需要有這樣一批企業家，在戰略決定方面，要置身于全球視野上思考本企業發展問題。創新不僅是技術創新等，而且企業家是培養核心競爭力的創新。這是從企業家的地位、作用而言。從自身素質的修養看，要采取“引進來”和“走出去”的戰略，吸取世界一切優秀民族的企業文化精粹，熔化世界一切先進企業的理念，為我所用。

企業家通過創新形成企業核心競爭力是目的，而形成本企業核心競爭力的最直接的是，擁有別人所沒有的核心技術和核心觀念。核心技術是市場定義容量的要求，在這里我們暫且不去研究。而核心觀念則是核心技術生長的必須前提，這也是企業家的精神財富。稻盛先生的企業家精神的核心力就是稻盛先生一生所追求的“敬天愛人”的思想，而在先生看來，“天”是事業，是民眾，是顧客，是社會。而“人”是員工，是同僚，是經營者，是普天下之人。而確定了“以人為本”的思想，正是人力資本強實的信念。正如稻盛和夫先生所言：企業家擁有一個美好的心靈，充滿著為他人著想的思想，不忘謙虛和感謝，懷著一顆樸實的心，再加上腳踏實地努力的話，他的命運一定會有好的結果，我深深地堅信這一點。

不難看出，一個企業家和企業家精神是每個有事業心經營者、管理者所面對的光榮和理想，是中國企業家隊伍所渴求的精神動力。因此，要面對中國入世給企業帶來的機遇和挑戰，加速培養一批具有極強創新能力，發揮企業核心力的企業家，是形成企業核心競爭力的根本所在。

三、企業家的道德價值。

把倫理道德作為人力資本的組成部分，也是當代新制度經濟學派的重要觀點，反映到市場經濟各利益主體相互制約關系的約束體系有兩部分：一是法律制度體系；一是道德倫理體系。

反映在企業家精神上表現有三個方面：一是企業家行為前，良心起“指揮”作用；二是企業家行為中對行為的監察，良心起“檢查”作用；三是企業家行為后自省總結，良心起“評審”作用。因此，企業家的道德自律應該是高尚的，使道德水準形成企業家的人格魅力所在。

稻盛和夫先生的理念和實踐都證明了這樣的事實：財富與職位同道德品質沒有什么必然的聯系。道德水準低下，目光短淺，自私狹隘，社會知識匱乏，情感資源枯竭，人際關系緊張，難以正確估價自己作用，這不是企業家所具有的品質。即使有那么一點才能，也算不得是人才，這些人掌握著企業，其人力資本的產出率可能是零，甚至為負數。

稻盛先生理念的成功，從根本上講是他人格魅力的集中體現。僅在日本就有二千五百多名熱血沸騰的日本青年企業家聚集在一代經營大師的門下，稻盛先生與員工們建立起“相互信任的同志式共同體”他對共同體做過這樣的描述“公司員工不是建立在雇傭與被雇傭的關系上，而是相互傾心的同志們，聚在一起所結成的命運共同體，大家都是為了這個共同體而工作。”“資本拜物主義”者無法理解這樣的事實：年已古稀的稻盛先生在自己收入并不豐厚的情況下，他依然熱心于各種社會公益事業，僅1984年，他從自己私財中一下子拿出200億日元設立了稻盛基金會，在世界范圍內對基礎科學，先進技術，思想科學與表演藝術三大領域中獎勵有貢獻的人士。此舉曾被美國紐約時報稱為諾貝爾獎相提并論的世界大獎。實際上是他所倡導的“追求人生的善與不朽，把有價值的留給后世。”的真實寫照，是在精神豐碑上不斷地“設定能力的標高”，“突破障礙”，“開創新紀元”。

由上可見，市場經濟一方面是以經濟主體追求自身利益最大化為內在動力的競爭經濟，而另一方面它又是以不同利益的主體相互依存，相互關聯的具有道德價值的制約經濟。稻盛理念中的企業家道德價值要有七種品質：

1、要感恩。企業家所獲得一切成就都是社會賜予的，你應當從內心里感謝社會和他人給你的厚愛。

2、要仁愛。企業家要與員工要有“同心之情”，要“仁愛之情”，要“筑建一個互相信任的同志式共同體”。“仁愛”可以消除隔膜，減少磨合成本，創造精神財富，是形成企業合力的不竭源泉。

3、要勤奮。一般而言“業精于勤，荒于嬉”。企業家的勤奮，事關責任心、事業心、工作毅力等品質優良的根本系質，是企業家必備的品質。如稻盛先生像藝術家那樣“為工作而傾倒，迷戀上工作”“讓自己所有熱情和能量都能在工作中去完全燃燒”。

4、要慷慨。人的社會性要求在權利與義務、索取與奉獻、為人與利己要有合于國家的集體的價值取向。正如稻盛先生所提倡的“利他經營”的企業哲學，他對“利他經營”的概念解釋說：只有“利他這樣一個目的，才具有普遍性，才能得到大家的共識”。

5、要正直。正直與誠實不可分，正直與坦蕩相輔相成，正直是自信和力量的表現。企業家人格的魅力是由正直坦誠的人品折射出來的。稻盛先生所言：做事要正直，要光明磊落，要“堅韌不拔地去把它干到底，直到把它干成功。”

6、要慎獨。自我控制，能夠抵制本能的沖動是人與動物的根本區別所在。是檢驗企業家是否有真正堅定、磊落的試金石。高級管理人員如沒有慎獨的品質，根本無法授之以權利，委之以重任。

經營理念范文第3篇

【關鍵詞】媒體經營 理念 創新

經營，指人們在社會商品的生產和流通領域內進行的社會活動。①我們可以這樣理解媒體經營：指對圍繞媒體的發展目標，針對媒體產品生產、銷售等流程進行精心策劃和組織，使媒體在市場中有效運轉，取得良好的經濟效益和社會效益，在激烈的行業競爭中處于有利地位的經營活動。

當前，國內不少媒體在經營中普遍重視廣告、發行和印刷，對自身的資源（如積累起來的無形資產）并未充分利用，對外部資源的利用又面臨許多障礙，導致媒體經營只能是限制性發展。另外，一些媒體一味追求規模擴張，卻沒有達到1+1>2的規模效應。近年來，許多媒體經營者不斷探索新的媒體經營方式，以求在激烈的競爭中脫穎而出。在這個過程中，積累了一些現代媒體生存和發展的基本理念，這些理念的創新運用正在成為中國媒體經營的新趨勢。

1、重視新技術

在現代社會，技術條件對媒體經營方式的影響越來越大。科學技術的推陳出新一直是決定媒介發展的關鍵性因素。技術進步不斷創造著新的媒介形態和信息傳播方式，同時也影響著媒體經營方式的轉變。最顯而易見的就是信息和通訊技術革命帶來的新媒體的出現，使媒體經營者不斷發掘新的經營領域。進入21世紀以來，各種形式的新媒體層出不窮，帶著與生俱來的霸氣迅速瓜分廣告市場。這些新媒體因其形式新穎，目標受眾具體明確而受到許多廣告商的青睞。寫字樓、超市、電梯、地鐵、公交車、手機等都成了新媒體廣告商爭奪的對象。數字移動電視等新媒體依賴的是無線數字信號發射、接收系統，這是無線通訊技術進步的必然結果。

能否在激烈的媒體競爭中先發制人，媒體經營的前瞻性是重要的一方面。關注新科技的發展，及時引進新技術，并探索在新的技術條件下的有效經營方式，成為媒體發展的強大動力。在科技發展日新月異的今天，媒體經營者對新技術的重視達到了前所未有的高度。

2、重視無形資產經營

無形資產是和有形資產對應的，其核心是商譽，此外，還包括企業經營機制、管理能力、關系渠道、營銷網絡、頻道資源、頻率資源、欄目品牌、節目形式和內容、播出時間等等。在西方發達國家，無形資產已成為傳媒的核心競爭力之所在，媒體尤其是強勢媒體的權威性、影響力和品牌效應，都是具有價值的無形資產。有的企業無形資產的價值甚至數倍于有形資產。如迪斯尼品牌的價值為325.91億美元，占其市值的54%。②在我國，媒體經營者雖然日益重視品牌建設，然而，許多媒體對包括品牌效應、關系渠道、營銷網絡等在內的無形資產還未實現有效利用。對無形資產的有效經營，需要經營思維的創新和突破，需要打破原有思維方式，尋找新的著力點。同時，借鑒國外和其他行業的經營理念也能對媒體經營起到啟示作用。關鍵是要進一步創新市場經濟和商業化運作的理念與方式，不斷拓展經營視野。

3、樹立服務理念

媒體不光要生產和銷售產品，還要向人們提供服務，如提供獲取信息的方便性以及有償服務。向受眾提供良好的服務，是新形勢下媒體保持優勢增強競爭力的要求。媒體在市場的經營活動應該確定信息服務的經營理念。所謂信息服務的經營理念，即媒體是做服務產業的，而且做的是關于信息的服務，媒體的信息服務不同于別的經濟組織的信息技術、信息產品以及信息咨詢的服務，而是基于媒體的受眾資源、節目內容資源和廣告資源整合的信息服務。③

報紙分類廣告的經營就是信息服務經營的一種。我國報紙的廣告業務一般以工商廣告為主，分類廣告所占版面很少，原因是分類廣告價格低，且不穩定。然而，我們可以看到西方不少成功的報紙其分類廣告占的比重很大甚至超過了工商廣告。分類廣告可以吸引受眾，擴大發行量，并且能夠提供服務信息，即告訴讀者這里有他所需要的信息。由于分類廣告經營得好，這些報紙已經成為了讀者必備的工具和生活指南。在我國，許多人找工作、兼職、租商鋪時還是會有意識地去翻報紙的分類廣告，然而往往會感到不能滿足需求。我國報紙分類廣告的種類和功能有限，還未真正形成影響力。但這也意味著我國分類報紙還有很大的發展空間。尤其隨著廣告制的推廣和深化，媒體對廣告主的影響將削弱，媒體分類廣告將成為媒體自身廣告的主營業務之一，這也讓媒體不得不努力開發分類廣告資源，重視分類廣告的經營。

4、樹立宏觀市場觀念

我國媒體目前大多只是局限于對媒介運作流程各環節的經營，在樹立經營媒體的宏觀理念和整體概念上還有所欠缺。在比較成熟的市場經濟中，傳媒理應與其他產業形成合理分工、立體合作關系，在大市場中運用商業手段建立關系和配置資源，主要依靠資金流動來增值。把媒體經營與信息產業、文化產業結合起來，在市場條件下和其他產業進行有效鏈接和融合。這是適應市場基本要求的媒體經營理念。

在傳媒國際化日益加快的今天，我國媒介經營理念需要不斷創新，才能適應新形勢下傳媒產業的發展要求。

參考文獻

①凌昊瑩：《媒介經營管理》，中國廣播電視出版社，2002

②http：///200406

/ca499106.htm

③褚多鋒、奚春雁：《媒體經營運作實務全書》，清華大學出版社，2001

經營理念范文第4篇

面對日趨激烈的媒體競爭態勢，城市臺要想在市場經濟條件下站穩腳跟并取得發展，除采取轉換機制、廣納賢才、提高節目質量等必要措施外，筆者認為更重要的，則是要進行準確的市場定位，創新經營理念，拓寬創收渠道，努力創造品牌效應，并精心聯合區域城市臺抑或中介廣告公司，打造共同的媒體傳播平臺，以搶占更多的市場份額。

以品牌效應爭取市場份額

媒體品牌，是媒體頻道名稱、節目標識、節目風格與特色、節目宗旨、節目聲譽、節目包裝、節目結構、觀眾認同等有形與無形的總和。媒體品牌是長時間在觀眾心目中積淀形成的全方位概念，它代表著廣大觀眾對電視臺制作或播出節目的感受和認知。

就城市廣播電視臺而言，它的媒體品牌打造首先在于市場定位，即在充分分析自身的優勢與劣勢及競爭對手優劣勢的同時，對廣大受眾市場進行詳細的調查研究和分析，從而確立好自己的目標受眾群，然后再圍繞這個目標受眾群進行市場營銷策劃。眾所周知，城市臺經營的地域性特點，決定了其經營策略應該圍繞本區域的受眾進行營銷策劃。因此，立足本區域，辦出地域特色，以地域性來彰顯自身獨特的個性，換句話說就是以創辦品牌欄目、品牌節目乃至培養名主持人的形式，去強化廣播電視臺對聽眾、觀眾的吸引力，從而創立屬于自己的品牌，用品牌效應爭取更多的市場份額。

以湖北荊州市廣播電視臺為例，他們創辦的“壟上行”頻道，先由一檔欄目做起，后來發展到一個農業特色頻道，這樣既落實了服務“三農”的宗旨，又給自身帶來了十分可觀的經濟效益，以至達到了客商排隊上廣告的程度。

以多種經營拓寬創收渠道

以多種經營拓寬創收渠道，一是城市臺可根據自身及本地觀眾之需，策劃、舉辦一些以市場運作為理念、多樣化產出為形式、創新化營銷為手段的創收模式――活動營銷。活動營銷是指城市廣播電視臺根據市場需求，依靠自身地方品牌的影響力，以強勢創意與策劃為手段，通過舉辦各種形式的“活動”來進行創收的一種全新盈利模式。在社會主義市場經濟蓬勃發展的條件下，這是城市臺目前突破產業經營邊界，擴大產業經營范圍，尋求打破利潤增長桎梏的一個經營創收渠道。

由于目標指向與活動的性質差異，活動營銷目前大致可分為公益性活動營銷和商業性活動營銷兩種。其中，公益性活動不以直接盈利為單純目的，而是以傳播媒體品牌、強化媒體公信力與影響力為主，通過開展“活動”，去凝聚觀眾與聽眾，從而提高媒體的市場價值和品牌價值，以達到最終吸引廣告、擴大經營創收的目的。

商業性活動營銷的性質則是以直接盈利創收為目的，即通過開展活動的方式，賺取一定利潤，并間接吸納增量廣告，創造更多的經濟價值，為城市臺的發展奠定物質基礎。如從2009年起，日照臺就連年利用“五一”和“十一”黃金周，在日照最大的天然客廳――萬平口海濱廣場，聯合多家商家舉辦了規模空前的汽車、房產展銷活動，不僅為參展企業創造了經濟財富，同時也有效推動了我臺廣告收入的增長。我們還聯合日照市大型商業企業，持續開展了大型TV團購活動，既為大型商家促銷活動帶來巨大商機，同時也給我臺帶來了十分可觀的經濟效益與社會效益。

以多種經營拓寬創收渠道，可與其他城市臺或公司進行聯盟合作，以打造聯播平臺的方式，提高自己的市場競爭力，擴大廣告營銷范圍。隨著消費市場的不斷擴張，城市臺的接近性正受到廣告客戶的極大關注。城市廣播電視臺作為直接覆蓋本區域城市消費者和離消費者最近的媒體，如果操作得當，完全可以發揮廣告信息傳遞的重要主渠道作用。根據市場調查，目前在廣告傳播實踐中，盛行這樣一種思路，即在頻道多、觀眾分散的情況下，廣告客戶的廣告投播不僅僅只選擇單一層面的媒體，而是在選擇主力頻道大力投播廣告的同時，也根據企業自身產品市場的分布，再選擇一些相應的城市臺作為廣告補充，以點面結合的投放方式，保證廣告費用的節省與回報。在此形勢下，城市廣播電視臺如果進行聯盟合作，或委托外地公司進行本地廣告，把外地產品廣告及時而有效地引入本地，怎會不極大地提高城市臺的競爭力，并擴大城市臺廣告營銷的范圍呢?

在廣播電視事業迅猛發展的今天，城市臺只有打破陳舊的經營策略與營銷模式，探索并實踐切實可行的經營理念與營銷之路，才是走出困境、永遠立于不敗之地的明智選擇。

經營理念范文第5篇

記者走進規模化養殖基地內的仔豬飼養廠房，一排排整齊的鐵柵欄分列室內兩旁，自動飲水頭和水沖洗等現代化飼養設備一應俱全，一頭頭憨態可掬、活潑可愛的小豬仔正在那里覓食喝水，還有相互追逐撒歡的，簡直就像走進了豬的世界。

據了解，集約化養殖是現代養殖業發展的主流，為了減少養殖污染，提高養殖收入和飼料轉化率，延長生態鏈，提高資源利用率，就必須集約化養殖，才是現展養殖業的主流方向，更要形成與當地種植；相結合的生態種養合作，才能發揮和成就真正的生態養殖業。好的生態豬是經多次選育改良的品種，以耐粗飼、抗病強、產仔多、瘦肉率高、肉質醇香而聞名。夏尊友經過市場調研，細心的他發現生態養殖，不但經濟效益很高，而且養殖前景也很廣闊，經過謹慎考慮后，于2009年自籌資金200余萬元，租用村原有兩塊空閑場地和校舍，開始了他的生態豬養殖之路，當上了名副其實的“豬司令”2009年當年養殖生豬存欄就達1000多頭。

據夏尊友介紹，我們以種植合作社為主體發展綠色種植擴展生態養殖的良好的發展之路，以團體的力量去開拓市場，以品牌營造基地種植養殖一體，產業化集約化發展，我們以注冊了生念肉品牌“九合源”和“瓏瑞源”商標，這樣我們的產品就有了真正的追溯性的管理體系，我們還以種植為主的玉米綠色種植基地，使生態養殖的豬能夠吃上真正綠色的飼料，我們現以成功年純欄量可達到2300多頭，為了有特色豬肉，同時還搞起了黑豬養殖，黑豬被毛黑色，耳中等偏大，頭中等大小，額頭有不典型的“倒八”字皺紋，背腰平直，臀部豐滿，四肢健壯不臥，公豬頭頸粗，前軀發達，母豬頭頸較細、清秀，腹較大不垂。核心群初產母豬平均窩產仔數12至15頭，產活仔率很高，母豬懷孕后，約120天左右產仔。一頭母豬每年可產2窩，兩年產5窩。2014年發展黑豬特色生態養殖，以取得了很好的效果。目前，他的養殖場擁有存欄黑種母豬120頭，待產母豬20頭，育種繁育良好品質母豬30頭，黑仔豬現存欄300多頭，25-90千克體重育肥期日增重598克，料肉比3.25：1，瘦肉率53.2%，肌內脂肪含量6.27%。與國外瘦肉型種豬雜交篩選的配套系商品豬平均日增重750克，料重比3.0：1，胴體瘦肉率61%。現在市場銷售價達到每公斤76元，仍供不應求。經相關專家鑒定，黑豬的繁殖性能達到我國北方地區豬種的領先水平，肌內脂肪含量達到國際先進水平，是我國生產優質商品肉豬的又一優良種質資源。

夏尊友靠特色養殖黑豬和生態白豬，不但養豬產業不斷壯大，他們現有養殖基地兩處，占地而積近30000平米，將來還要擴大養殖規模，準備在2015年發展合作化發展之路，發展社員合作增加農民的養殖收入，其中解決勞動力30多人。