科技項目管理體制

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科技項目管理體制范文第1篇

【關鍵詞】集團客戶；授信管理；應用價值

在我國多數集團性質的關聯公司具有規模龐大、發展平穩、抵抗風險能力強等特點，由此也就成為了商業銀行眼中的“香餑餑”。但是，集團客戶的復雜組織結構以及隱蔽的內部交易活動所埋藏的潛在風險卻日漸凸顯，同時也給銀行帶來了更多新的考驗。比如，在授信業務和銀行債券管理等方面存在的漏洞，使得商業銀行不得不提升自身的風險管理與防控水平。眼下，如何有效的識別評估和監管集團客戶風險，將項目管理模式引入商業銀行集團客戶授信管理中，實現目標導向管理與流程導向管理是需要逐步探索的。

一、項目管理在集團客戶授信管理中應用概述

（一）集團客戶授信概念

商業銀行所指的集團客戶通常是具有關聯關系的多個單一客戶構成的一個有機整體。多數的企業集團是通過建立和調整基礎的股權關系來進行資本和產業布局，并通過關聯交易轉移集團內部的資源和資金，它包含了母公司、子公司、參股公司和其他成員。以母公司凈資產為起點進行對外融資，集團企業的信用被無限放大，一旦超出集團的承受能力將會導致信用風險，也因此商業銀行會對其進行授信管理，商業及信用風險。

（二）在集團客戶授信管理中引入項目管理模式的意義

集團企業的多層次性以及復雜的關聯關系特性，使得其企業規模與資金管理承擔著巨大的信貸風險，商業銀行在對其進行管理時需要考慮該集團股權控制程度、股權結構以及產權關系等方面做出綜合性質判斷，在集團公司的資金鏈處于一個良性循環中。如此，銀行在開展信貸業務時，為了能夠幫助客戶有效規避風險需要一目標為導向，加強貸前審批、貸中檢查以及貸后處理等過程管理，在細節中做好監管，以多元化的服務方式服務于客戶。這樣的過程管理與項目管理中注重過程管理的基本要求基本吻合。同時，也可以在實踐過程中借助項目管理中的風險評估手段實現集團客戶信貸項目的監管與控制。

二、集團客戶授信管理中存在的問題分析

（一）集團客戶分類不明

盡管在2007年的《金融行業集團客戶授信管理辦法》中針對有關商業銀行的集團客戶有了相關的規定，為商業銀行劃分集團客戶提供的依據。但是，現實是集團公司的關聯性關系在其內部可以采用以參股形式實現直接或是間接的控制來判定，而商業銀行對其進行判定卻是將公允原則轉移資產和利潤等模式一同采納。因此，導致了對集團客戶劃分的依據與標準不明，草率地將集團客戶視為優質客戶，又或者對其集團客戶中的母公司、子公司的法律責任及法律風險認識不足。

（二）銀行信貸管理體制陳舊

傳統銀行的信貸業務活動基本就是貸款，但是，隨著商業銀行各種中間業務的不斷增加，諸如同業拆借、銀行卡透支、、保險等，現有的信貸管理體制已經不能滿足集團客戶的各類風險管理需求。其中，不乏沒有設計有效的手段與程序對集團客戶進行判斷，沒有采用動態的信貸管理去關注集團客戶的新的特性，以及授信風險管理制度不統一等等問題。此外，在集團客戶授信限額方面，我國現有的制度缺乏相關的法規，銀行本身也沒有專門的管理規定，尤其在金融業發達的地區，缺少針對性的衡量指標情況下，很難對集團客戶進行風險把控。

（三）缺乏綜合技能人才

由于集團客戶地域與行業不同的關系，對其復雜的關聯關系進行判斷時，需要商業銀行的從業人員具備專門的財務技術，牢靠的法律基礎，敏銳的洞察力以及豐富的從業經驗，能夠準確識別潛在的信貸風險。但是，目前我國商業銀行的信貸從業人員在實踐能力和先關理論知識方面尚且不能滿足集團授信客戶的需求。客戶經理的市場意識、營銷意識等薄弱，導致金融從業人員的積極性較差。

三、在集團客戶授信中引入項目管理的建議

（一）對集團客戶差別化管理

集團客戶日漸增加的趨勢使得商業銀行不得不進行對客戶管理進行結構性的調整。區分出優劣質客戶，也是增強商業銀行成本收益，推進信貸業務發展的必要過程。首先，結合市場經濟的特點，采用項目管理模式，有效利用集團客戶管理的積極因素，規避消極因素，針對細分的集團客戶采用不同的授信政策。

比如，針對技術領先、實力強勁的國際上知名企業集團在國內成立的獨資集團提升授信額度，也是重點的優質客戶；針對國有大中型企業改制后建立的集團企業，考慮其壟斷地位，經營績效等因素逐步除名，限制授信額度。

（二）不斷完善授信制度

首先，結合商業銀行業務特性和集團客戶的地域特征，在授信業務上采用統一的管理模式，比如采用“整體授信、加總額度”的授信模式，實行“管理行主辦行協辦行”的管理模式等；其次，采用適合的信用評級，明確擔保的標準，依據這樣的標準，將業務的審批規范化、流程化，制作出精細化的管理操作準則，增強信貸管理的可操作性；最后，針對集團客戶進行科學的信息化管理，確保能夠對集團客戶的信息做到及時、準確、有效的管理，從而提升管理的效率。

（三）組建高素質管理團隊

目前，培養出高素質、高技能的信貸從業人員短時間內是比較困難的。組建這樣的團隊，首先是需要適當地放寬權限，讓管理團隊具有在授信額度內靈活調配額度的權限，以便他們在實際操作中精準把控集團客戶，最終完善金融管理制度；其次，采用矩陣式管理從橫向與縱向兩個角度，去培養提拔新產品研發經理、法律顧問等，確保這些人員的緊密合作，提升對集團客戶管理的有效性；最后，針對信貸管理團隊實施嚴格的考核機制，由管理團隊設計制定考核標準，優勝劣汰，保障團隊及個人的業績。

四、結束語

綜上所述，將項目管理模式引入商業銀行集團客戶授信管理后，可以規避掉商業銀行自身存在的眾多問題，逐步完善我國商業銀行集團客戶授信管理制度，為我國金融行業信貸市場提供一個健康有序的環境。商業銀行內部之間形成有效的溝通機制，不斷提升完善客戶管理水平。當然，有關客戶的授信管理需要結合實際情況，不斷地流程、產品、管理上的創新。商業銀行集團客戶授信管理只有在動態監管下，才能不斷降低信貸信貸風險，同時滿足客戶與市場的多元化需求。

參考文獻：

[1]陳林，周宗放.商業銀行集團客戶統一授信額度的優化配置研究[J].中國管理科學，2015，02：3943

[2]孫娜.商業銀行集團客戶授信風險及防范[J].科技創新導報，2012，23：187188

科技項目管理體制范文第2篇

2015年4月19日，由蘭州大學管理學院包國憲教授主持的國家白然科學基金重點項目《政府職能轉變背景下績效管理研究>開題研討會在蘭州大學舉行。 

研討會上，包國憲從項目的學術思想與立論基礎、研究內容與思路、研究團隊與基礎、研究思考與問題等方面詳細匯報了項口的基本情況和研究計劃，希望與會專家從項目了課題的研究路徑、項目組縱、研究工具和方法的應用、項目調研和校內外合作等方面提出意見和建議。與會專家對項目的研究內容和研究方案進行了熱烈討論，圍繞以公共價值為基礎的政府績效治理理論體系的完善與表達、項目知識創新的路徑、政府績效管理理論的中國化、研究如何服務與國家需求等宏觀方面提出了建議，并就公共價值的生成和傳導機制、公共價值與政府職能的關系、政府績效治理與國家治理體系現代化、治理能力評估等項目中的關鍵問題進行了討論。 

與會專家認為，這一項目將對我國政府績效管理的理淪研究、實踐推進和學科建設作山突出貢獻，并表示將對項日實施給予火力協助，共同高質量完成這一具有高度使命感的研究，為我國全面深化改革和推動國家治理體系與治理能力現代化提供智力支持。《政府職能轉變背景下績效管理研究》由包國憲教授向國家自然科學基金委管理科學部提出選題建議，并被列入2014年重點項目指南。蘭州大學中國政府績效管理研究中心課題組在包國憲教授帶領下經過認真準備，順利通過初審和終審答辯，項目于2014年獲得批準，執行期為2015-2019年。該課題主要研究政府績效管理中的社會價值構建和公共價值生成、政府績效管理組織演化與戰略路徑、政府績效治理基礎與機制、政府績效領導與可持續性問題、政府績效管理中的信息小對稱問題和政府績效管理的理論范式、政府非營利性投資的績效管理等。在建立政府績效管理理論基礎上，為我國政府績效管理制度建設和行政體制改革提供理論依據、決策參考和實踐指導。 

《政府職能轉變背景下績效管理研究>足我國政府績效管理研究的第一個國家自然科學基金重點項目，也是蘭州大學人文社會科學領域獲得的第一個國家自然科學基金重點項目。項目的獲批允分體現了蘭州大學在政府績效管理研究領域的領軍地位和學科優勢。  　來自中國行政管理學會、北京大學、清華人學、北京師范大學、廈門大學、四川大學、華南理工大學、中央民族人學等單位的十余名專家參加了丌題研討會。研討會上，王學軍將蘭州入學和中國行政管理學會共建的蘭州大學中國政府績效管理研究中心過去十年的工作和下一步工作計劃進行了匯報。

科技項目管理體制范文第3篇

為此，有必要站在項目管理的角度，對公路養護改革進行深入的研究，得出推進改革的一般模型，使得地方在進行公路養護改革的時候可以變得有型可依，提高改革的效率，有助于公路養護事業的良好有序發展。

關鍵詞：養護改革；研究；綜述；

中圖分類號：TV738 文獻標識碼：A 文章編號：

1.公路養護改革的研究

長安大學的劉少偉重點研究了公路養護體制及運行機制改革的問題，在實際分析我國公路養護工作情況以及外國先進經驗借鑒的基礎上，提出了公路養護體制及運行機制改革的一些方案和建議。電子科技大學的劉小剛通過分析現行四川省公路養護管理體制問題與挑戰，尋求解決問題的方法，借鑒他人的研究成果，結合親身經歷的實際，在眾多研究路徑之中選擇一種實際有效的，并提出“四川省適應新型公路養護的應然管理體制及對策”和“四川省公路養護管理體制改革的目標及關鍵點”等一些對策建議。蘭州大學的李莉認為考慮到甘肅省的實際經濟情況，公路養護改革實行“條條”管理的模式會比較好，等到甘肅省經濟發展到目前東南沿海地區的水平時再實行“塊塊”管理。實踐證明“條條”管理的模式至少在近幾年內仍會適合于甘肅省這樣經濟不是很發達的地區，同時也最有利于甘肅省公路養護事業的發展。但需要注意的就是在實行“條條”管理的同時，我們看到甘肅省公路養護體制存在著諸多的不利于公路養護事業發展的方面，需要對這些不利于公路養護事業發展的體制和機制進行改革，最終提出了一系列的對策與建議。長安大學的鄭娟分析了在目前我國特色社會主義市場經濟體制的條件下，公路養護供給方式的主要特點及其養護市場化改革的目標，并且探討了改革的基本問題和路徑模式。

2.農村公路養護改革的研究

2005年國務院推出農村公路管理養護體制改革方案針對農村公路發展過程中所出現的管理與養護滯后的問題，提出了從健全以全縣為主要范圍的農村公路管理養護體制、穩定養護資金渠道、推進養護市場化、完善配套措施四個方面推動改革平穩進行。陳莉、何兆益、喬墩結合重慶市具體的農村社會經濟發展水平與農村公路養護管理的實際情況，系統分析了養護技術、養護管理體制和養護資金三方面的問題，并通過分級管理、統一管理和委托管理三種模式分析從養護管理體制、養護資金和養護市場化提出重慶市農村公路養護管理建議。長安大學的安學武采用系統工程的研究方法，從新時期農村社會經濟文化環境發展需求、公路發展的國際對比、國外農村發展模式、農村社會的突變型發展因素四個角度揭示了農村公路的發展要求，綜合后提出了我國國家層面上農村公路當前發展的六大戰略——支持保障工程、通達工程、產業工程、便民工程、品質提升工程和城鄉一體化工程。

3.高速公路養護改革的研究

宋陽軍探討了甘南公路總段臨潭公路管理段公路養護管理模式和統一管理、分級管理、以條塊為主的管理體制。認為傳統的公路養護方式和形式，根本不能適應新形勢下公路養護事業的發展，并且提出了一些開展公路養護改革的對策與方法。李平結合河南高速公路的養護模式，深入的探討高速公路養護管理中所存在的諸多問題，提出以路況調查數據為主要依據，展開對各種公路病害原因的分析。田野和劉雪松結合國道205線濱州黃河公路大橋和濱大高速公路的實際養護情況，簡要的介紹了高速公路養護管理工作的特點、分類及組織形式和相關的養護技術措施。武漢理工大學的劉劍提出了研究高速公路養護走向市場化的背景、目的和意義，同時對國內外的高速公路養護研究現狀進行了綜述，闡明了研究的內容、方法與技術路線。對國內外高速公路養護管理體制展開了比較和分析。系統的闡述了高速公路養護管理的內涵、高速公路養護管理的作用以及內容和特點。長安大學的穆新華開始便探討了我國高速公路管理體制的現狀，并在此基礎上分析了我國高速公路養護體制的建立，以及通過對高速公路養護市場化的內涵、本質的分析，從宏觀環境、市場環境以及微觀環境這三個方面出發論證了高速公路養護市場化的可行性。其次，對我國目前高速公路養護現狀進行了分析，明確了高速公路養護市場化的總目標以及相應的指導思想，并在此基礎上建立高速公路市場化養護的目標模式。

4.研究述評

國內學術界對于公路養護改革的研究是近一段時間在我國早就存在的。但是，總體而言，這些研究要么從公路、農村公路、高速公路的角度出發獨立的去分析應該進行養護改革的原因、現狀、成就并在此基礎上提出相應的建議，要么從公路養護的某個角度出發來分析公路養護改革，要么從某些地方的實際出發來描述所應進行改革或者改革所取得的成效以及所存在的問題。這些研究很少將全國范圍的公路養護改革作為一個整體展開全面系統地研究，更是很少的針對如何對公路養護改革實施更好的管理和推進的角度展開全面深入地研究，基本上沒有系統的運用項目管理的思想來對公路養護改革進行統一的描述與研究，使得在全國推進公路養護改革的進程中造成了一定程度的人力、物力、財力的浪費，整體改革的效率不高。

為此，有必要站在項目管理的角度，對公路養護改革進行深入的研究，得出推進改革的一般模型，使得地方在進行公路養護改革的時候可以變得有型可依，提高改革的效率，有助于公路養護事業的良好有序發展。

參考文獻：

[1]田秀平. 公路養護運行機制改革研究[D]. 西安，長安大學，2006

[2]李薇,宋焱,杜培磊.關于加強公路養護工程項目管理的幾點思考[J].科技致富向導,2011.

[3],靳雪梅.項目管理在高速公路機電建設中的應用[A].土木建筑學術文庫(第15卷)[C],2011.

科技項目管理體制范文第4篇

1．1強化質量管理

針對建筑項目管理來講，只有強化施工質量管理，方能實現最終目標。施工前期階段首先應對地形環境進行勘察分析，明確項目質量要求標準以及具體的設計方案。施工建設人員應認真完成施工以及設計圖紙的審閱，針對施工材料質量做嚴格把關，保證材料整體質量安全。在應用材料進場之后，施工建設人員應按照規章制度領用，劃定相應的空間進行安全存放，預防其受到不良污染或是最終破壞。這樣一來便可擴充支出成本，場地之中應盡可能的裝設全方位監控系統，避免存在死角，合理實施安全排查處理。

1．2優化管理體制以及法規制度

施工方應積極創建建筑項目管理體制，將該項制度同我國法規制度有效融合。施工階段中應做好定期的員工培訓以及評估考核。管理決策層人員應確保技術應用以及安全管理的全面落實到位，通過清晰的獎懲管理體制提升說服力，避免對員工呈現出強硬的態度。應耐心傾聽他們的想法并接受執行力強的建議，以全面提升實踐工作效率以及綜合管理水平。另外，應通過合理方式縮減作業成本，全面提升經濟效益水平。針對我國法規制度體現了一定的強制性，因此在建筑項目管理策略中，針對施工單位的專業化能力水平必須進行嚴格細致的掌控管理。

1．3提升科技創新發展力度

信息時代，各項科學技術快速更新發展，因此建筑項目管理措施也應不斷優化，工作人員應積極動腦樹立創新意識，強化質量監督管控，對技術創新給予必要的鼓勵與激勵，增強市場競爭力。技術創新始終為建筑單位獲取長足發展的核心條件。因此，企業應把握與時俱進的原則，擴充引進優秀的科技設施以及全方位的創新型人才，力求將技術實力發展轉變成為經濟實力，確保企業能夠在市場競爭中站穩腳跟。管理模式上，建筑單位同樣應更新以往粗放管理模式，引入精細化管理手段，確保各環節均在掌控之中，各類政策均能全面有序落實。

1．4完善人力資源配置，加強成本管理

建筑項目施工現場，始終是勞動力分布較為密集的地點，施工建設階段中則要配置豐富的人力資源。因此，做好人力資源完善配置，成為企業單位縮減成本投入的核心方式。通過最大化的發揮人力資源潛能價值，可有效預防不良浪費現象，使員工提升凝聚力與向心力，強化施工效率，以飽滿的熱情投入到施工建設工作中，確保建筑工程整體質量水平的穩步提升。建筑工程成本費用涉及到較多層面，例如現場成本、材料、機械成本、勞動力成本等。為強化成本管理，在選購材料過程中應做到貨比三家，優選性價比高的材料，利用縮減機械設備應用周期合理的節約機械成本，并透過提升勞動生產率縮減勞動力成本，進而對建筑項目各環節成本費用實施有效管控。在確保工程項目質量水平的基礎上，節省不必要的開支，實現高效、優質的發展與提升。

2結語

科技項目管理體制范文第5篇

關鍵詞：重大項目 科研項目 經費管理

近年來，隨著我國高校教育體制不斷深入的改革，各高校為了促進人才培養和學科建設，將科研水平的高低視為學校綜合實力的體現。國家對高等學校建設也給予高度的重視，將其視為開展科學研究的重要力量。高校所承擔的科研項目逐年增加，為建設創新型國家做出了一定貢獻。同時，我國在逐步加大科研力度，對高校科研經費的投入不斷增加。重大科研項目既體現于國家的發展規劃中，也是學校自身發展的內在需求，是促進學校振興升位、建設高水平研究型大學的需要。一些綜合實力較強的高校已經開始承擔重大的科研項目，重大科研項目具有規模龐大、耗資巨大、內容涉及廣、研究周期長等特點，其組織與管理更具難度。

一、 問題的提出

科研經費的管理是開展科研活動的基礎工作，貫穿于科研項目的確立、開展及驗收的全過程中。重大科研項目通常是涉及與國家目前或將來急需解決的重大問題相關的科學技術領域，在國家科學研究計劃中具有意義重大，管理和組織好重大科研項目十分必要。重大項目的科研經費投入巨大，經費的來源和渠道呈現多層次、多元化的特點，因此經費管理具有舉足輕重的作用。

目前，我國高校的科研項目大都是縱向科研項目，采用 “課題制”科研項目管理模式。“課題制”科研管理模式，是指通過明確課題負責人在項目管理中的權利，使其充分發揮在科研過程中的主動性和創新性。這種模式在項目實際開展過程中存在一定的缺陷。一方面，科研經費往往由課題負責人支配，他擁有經費的所有權和使用權，經費使用過程存在存在缺乏監督的隱患；另一方面，某些高校為了加強科研經費管理，采取科技處和財政處共同管理和監督科研經費使用情況的方法，但由于課題負責人、科技處和財政處在項目中的側重不同，對經費管理的認識也存在差異，造成經費管理的困境。

由于高校缺乏統一、規范的經費管理制度，使得科研項目管理與科研經費管理相脫節，很多科研項目存在不同程度經費使用不規范和浪費情況，造成科研項目投入與產出失衡的現象。這與國家投入大量資金支持高校開展科研項目的初衷相背離。因此，加強高校科研項目特別是重大科研項目的經費管理勢在必行。

二、 加強科研經費管理的辦法

針對高校中普遍存在的經費管理問題，提出以下幾點建議：

1．加強各部門之間的溝通管理

科研項目管理與經費管理出現脫節的現象，是由于高校的科研項目主要由科技處負責管理，但在管理中，科技處往往更重視項目的立項工作，如何爭取到更多的科研項目是他們關心的首要問題。輕視對經費的管理，對經費使用的合理性、規范性缺乏監管力度。而主管經費管理的財務處，由于缺少對項目的了解，容易出現資金分配不合理的現象。這就要求參與項目各部門之間加強溝通。

組織重大科研課題時，由于參與的人員、單位較多，更應該加強溝通以確保項目的順利進行。主辦單位的科技處取得項目后，組織各個合作單位的相關人員組成此項目的團隊，該團隊應包括項目負責人、綜合管理部門、財務管理部門等。由于組成團隊的成員來自不同的單位，他們之間的溝通和協調會直接影響項目的管理特別是經費的管理。因此應利用互聯網建立這三者共用的管理與信息交流平臺，加強他們之間各類信息的交流與溝通，做到綜合管理部門和財務部門共同負責管理和監督科研經費的使用。

2．完善項目的預算管理

重大科研項目資金投入較大，為了確保項目的投入產出達到平衡，一切支出都應該依據預算支付，這樣預算的編制和管理顯得尤為重要。

項目預算包括經費收入和支出的預算以及審核、調整、執行、分析與評價幾個方面。預算的編制應本著實事求是、合理、節約的原則，由項目負責人、項目管理部門及財政部門共同完成，使得預算既適應科研工作的需要，也符合財務的各項規章制度，增加預算的可操作性。

編制預算是為了控制項目執行過程中經費的使用情況，因此應由專門人員負責審查項目的預算執行情況，將有問題的信息及時反饋給項目負責人和項目管理部門，使其能及時調整方向，保證科研資金的合理使用。

3．建立科研經費分級管理體制

科研項目的經費根據用途不同一般可以分為課題研發費、創新平臺建設費、房屋改造建設費，其中課題研發和平臺建設是項目的主要內容。重大科研項目內容涉及廣、課題多，只靠項目負責人一級科研管理機關一管到底的科研管理體制不符合實際需求，很多工作和權力正在逐漸下放，形成分級管理體制。分級管理體制有利于各個團隊小組針對自己負責的內容進行管理，上一級將經費下放，下一級根據自己的需求運用資金并向上一級及時反饋信息，上級根據下面反映上來的問題做出及時調整，確保項目能更好更順利的進行。這樣有利于使有限的資金發揮出最大最佳的作用。

三、小結

構建高校科研經費管理模式是為了使科研經費運作有序化、規范化，是提升高校科研管理能力的重要體現；建立新的科研經費管理運行機制，對充分調動科技人員的積極性和創造性，促使高校與社會開展科研協作，促進高校重點學科的建設，增強高校的研究水平和創新能力，具有十分重要的現實意義和深遠的歷史意義。

參考文獻:

[1]張紹明.基于成本視角的高校科研項目經費財務管理研究[J].經濟師.2010(5)