財務存在的問題及建議

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財務存在的問題及建議范文第1篇

關鍵詞醫院 財務管理 問題 對策

中圖分類號：F830 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

隨著醫療衛生體制的改革，醫療服務也面臨臨床市場的挑戰。醫院在做到救死扶傷的社會職責的同時，也得考慮自身的生存和發展，那么醫院財務管理這一對醫院的發展有著重要影響的活動便不能不受到應有的重視。根據醫院財務管理的主要任務，結合各醫院財務管理的現狀，對其存在的主要問題進行了分析并提出對策。

一、存在的問題

（一）預算管理流于形式

預算控制不夠科學，形同虛設，預算管理大多流于形式。主要是由收入預算和支出預算組成。目前，公立醫院預算編制的依據往往是簡單根據上年預算，為應付衛生局的要求而編制，預算沒有細化到具體的項目和具體的執行部門，也未進行可行性論證。

（二）資產管理制度不完善

醫院由于對資產的管理意識淡薄和制度缺失，使之疏于管理。存在著對流動資產管理松懈，造成貨幣資產的使用效益低下，藥品、材料采購管理不規范，相關的內部控制制度薄弱；固定資產購置不合理，未進行有效的效益分析，導致固定資產閑置、浪費資產，沒有一套完善的固定資產的管理規范，摸清家底是難上加難。低值易耗品未建立條形碼進行管理，造成未達到固定資產標準的低值易耗品疏于管理，易于丟失。

（三）成本管理水平不高

醫院雖然開展了成本核算，但由于醫院成本制度建設不完善，成本預算流于形式，缺乏科學的成本績效評價標準和成本核算組織，造成成本核算只是被動地記錄和反映已發生的物化勞動和活勞動消耗；成本控制體系不完善，沒有進行科學有效的成本管理，成本核算僅作為醫院內部績效分配來算，缺乏深度的成本控制效果分析，并未實現真正意義上的成本管理。

（四）財務分析不成熟

醫院財務分析工作目前還處于探索階段，沒有統一的財務標準，受很多主客觀因素的影響，醫院財務分析的水平普遍不高、作用不大。財務分析指標單一，重視內部財務指標，忽視外部綜合指標，側重財務指標的靜態分析，忽略了動態分析，缺少對醫院風險的防范和發展潛力的預測分析，從而影響評價醫療經營活動的真正效益，造成醫院財務分析綜合水平不高。

（五）內部審計監督缺失

目前很多醫院沒有內部審計部門，即使有也隸屬財務或紀檢部門。存在內審人員不專業，內審工作定位不準確等原因。目前，大多數醫院內審部門僅局限于財務方面管理，在醫院績效、成本控制等方面仍存在空白區。

二、改進目前醫院財務管理不足的建議

（一）完善醫院預算管理

1.細化預算編制。預算的編制堅持以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點的原則，按照財務制度要求編制預算，層層落實預算責任，按月、按季考核預算目標的完成執行情況。

2.強化預算執行。各預算執行部門認真組織實施下達的預算指標，從橫向到縱向落實到部門或崗位，形成全方位的財務預算執行責任體系。

3.建立健全財務預算報告制度。及時總結醫院預算安排及執行的情況，分析預算執行偏差，指導以后的預算編制；及時總結財務管理及資金使用效果等方面的經驗教訓，定期報告財務預算執行情況，嚴格預算考核的獎懲制度，最大限度地調動員工的積極性、主動性。

（二）提高醫院資產管理效益

1.加強流動資產管理。最大限度提高流動資產的使用效率，做到集中管理，有效控制，建立嚴格的資產支出審批制度，嚴格遵守國家的財務制度、會計制度，保證貨幣資產使用的安全、有效、完整，確保資金的使用安全、合理。

2.加強存貨的采購管理。嚴格執行采購計劃的審批程序；采購部門必須按照批準的計劃采購，對大批量的藥品、衛生材料等要實行招標采購，最大限度地降低藥品、材料的采購成本。

3.加強固定資產的管理。醫院購置大型、貴重儀器設備和進行大型修繕，要根據醫院的需求和自身的財力，充分考慮技術上的先進性和適用性，嚴格按照程序對固定資產投資進行論證、分析、預測和決策，防止求大、求全，造成設備閑置、資金浪費。建立健全固定資產管理責任制，實行統一領導，歸口管理。建立維護保養制度，重視日常維護和保養，提高固定資產的使用效率。

（三）提高醫院成本管理水平

健全全成本核算體系。制定嚴格的全成本核算管理制度，規范全成本核算的基礎工作，開展核算單元、科室、項目和單病種等成本核算； 完善全成本管理體系 ，通過實行崗位經濟責任制，做好人力資源成本、材料成本及其他成本費用的管理，將各項成本與各科室和職工經濟利益掛鉤，激勵醫院職工不斷增收節支，形成全員參與、全過程控制的成本管理系統，建立以經濟管理部門為中心，醫院各科室共同協作的成本管理機制。

（四）加強醫院財務分析能力

分析材料取材要全面。大力收集與財務相關的信息資料，保證財務分析的數據全面、客觀、準確；完善財務報表體系，提高醫院的財務管理水平；提高財務分析隊伍建設。建立財務分析隊伍，提高分析人員的綜合素質，定期對其進行培訓學習。

（五）加強內部審計的監督作用

首先，要建立健全內部審計制度。其次，規范醫院內部審計機構。再次，提高內部審計人員素質等。

參考文獻：

財務存在的問題及建議范文第2篇

【關鍵詞】財務預算管理 問題 建議

一、引言

在改革開放的三十多年里，我國的經濟取得了舉世矚目的成績，中國經濟總量排名世界第二，經濟形勢的利好發展不僅給企業帶來了機遇，同時也帶來挑戰。我國企業要想在這種經濟的大潮中做大做強，引入全面預算是其提升管理水平的重要方式之一。全面預算是企業方針及戰略的具體化，包括經營預算、資本支出預算及財務預算等多方面。而財務預算管理是全面預算的一部分，而且在全面預算中起著舉足輕重的關鍵性作用。企業要想在這個高度競爭的社會中生存和發展，就要從戰略導向的視角來構建企業的財務預算。雖然近些年，在我國財務預算管理得到政府、學術界、各類企業的廣泛關注，甚至被放到戰略管理的高度來加以認識。但是，我國的企業財務預算管理無論在理論研究還是在實務發展上都尚未到位，還存在著許多亟待解決的問題。本文首先分析了企業財務預算管理存在的問題，并提出相應的建議。

二、我國企業財務預算管理存在的問題

（1）對財務預算管理缺乏足夠的認識。上至企業領導，有的認為有了財務計劃就不必編制財務預算；有的認為財務預算主要是財務部門的事情。下至普通的員工，他們的預算管理意識不強，也沒對預算實施過程提供任何建議與改進措施。

（2）財務預算管理的執行控制力不足。預算的執行過程中缺乏專門的預算。一部分已經執行財務預算管理的企業中并沒有專門的財務預算管理部門，而是交由財務部門兼任，可能會因為受到其他相關部門的阻力而無法真正控制實施。預算執行過程欠缺考核與激勵。企業缺乏對預算執行過程的監督控制，缺乏對財務預算執行結果的考核與激勵，對預算執行差異及其原因的分析不及時，這些做法都在一定程度上影響了企業財務預算管理的有效性。

（3）財務預算管理缺乏足夠的考核機制。雖然有些企業制定了財務預算的管理制度，但是預算指標和考核指標并不具體，并且對預算執行結果的考核和獎懲也不合理。這就在一定程度上影響預算的執行過程，當企業支出超過預算時，使參與預算的人相互推卸責任；而當支出低于預算時，使參與預算的人相互爭功。這不免使企業員工的積極性受挫，并使企業員工內形成相互斗爭，不利于企業總體戰略的實施。預算管理過程考核不公平。在預算管理的過程中，以預算標準考核責任單位、責任人，并以考核結果對其進行獎懲時，不僅考核方常常參雜著個人情感，而且被考核方也往往過多的地強調客觀方面因素的影響，進而導致了評價結果的不客觀、不公平。考核結束缺乏獎懲措施和約束機制。在考核結束后也沒有相應的獎懲措施和激勵機制，從而使得考核工作流于形式。有些企業雖然對預算進行了考核，但其并沒有針對考核結果給予一定獎勵與支持，或是激勵措施沒達到預期的目的。有的企業針對預算管理的獎勵過于單一，只通過物質獎勵，對預算取得成效的單位和個人很少獎勵，對在預算中存在問題的違規單位和個人的處罰也很輕微，因而妨礙了預算工作的開展。

三、完善我國財務預算管理相應的對策及建議

（一）樹立全員參與的責任意識，努力提高員工素質

領導應重視并親自抓財務預算管理工作，要讓全體員工參與和認同企業財務預算管理工作，努力提高員工素質，尤其是財務人員的素質。

（二）加強對企業預算執行過程的控制

建立職責分工明確的企業財務預算管理機制。財務預算管理是一種將各方利益相關者（如股東、董事會、管理當局及其他利益相關者）的權責利進行量化的制度體系。企業應不斷加強對財務預算執行過程的監督與控制，定期對財務預算執行情況進行定性和定量的分析，及時找出產生差異的原因，并及時調整財務預算。同時，企業還應建立有效的考核和激勵機制，通過對企業各環節預算執行結果的考評，檢查企業各環節對財務預算的履行情況并實施相應的獎懲措施，充分調動企業管理人員及員工進行財務預算的積極性。企業只有建立了責權利明確的管理機制，才能使財務預算管理在公平、公正的基礎上，對預算執行過程進行有效的控制，從而保證財務預算管理工作的正常實施。

在財務預算編制時加強其工作的科學有效性。企業在編制財務預算時既要結合以前年份財務預算的執行情況，總結歷史財務預算的經驗，又要對企業當前的市場情況等外部環境進行調研和預測，按照切實可行的編制程序，運用科學的編制方法，編制與市場相適應的企業財務預算。同時強調預算過程的全面性，避免財務信息的失真，并且還要及時對企業的財務預算進行修正。

要大力運用和發揮信息技術進行財務預算管理。當前財務預算管理工作涉及部門多、環節多，工作量大，因此，企業有必要充分借助現代化計算機技術系統的支持，如建立ERP系統，實現財務預算管理信息化。必要時，企業可以購買有關的軟件系統。

（三）完善企業財務預算考核體制

企業可以通過細化和明確各部門的預算目標及其項目，做到細致量化到人，明確各部門各人的責任。企業的考核過程要保證在公開透明的條件下進行，使各部門各人的考核情況更加客觀真實，盡量避免因考核人員因個人感情及能力問題使考核過程出現偏袒的現象。制定與之相對應的、客觀公正的預算責任考核和評價制度，將單位和員工的預算執行情況與其切身利益相聯系。此外，要根據財務預算執行的效果制定一套完善的激勵和懲罰指標體系，通過預算的考核和評價制度，激勵各部門和員工共同努力，促使經營活動按照預期的計劃順利進行。

參考文獻：

[1]Chen，Bozorgzadeh，Srivastava，Sarrafzadeh. Budget Management with Applications. Algorithmica， 2002，（03）.

[2]Yakun Wang，Haoyuan Liu. On Budget Management Strategy for IT Enterprises in Economic Crisis------ A Case Study of . International Business Research， 2009，（03）.

[3]鄧曉光.企業財務預算管理中需要關注的問題[J].山西財經大學學報，2011，（11）.

財務存在的問題及建議范文第3篇

[關鍵詞]杜邦分析體系 財務管理

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2014）11-0113-02

一、傳統杜邦體系存在的問題

（一）無法全面反映企業的經營狀況

傳統杜邦體系僅用凈資產收益率來反映企業的經營狀況，若增加負債，使負債比率上升，在平均股東權益保持不變的情況下，權益乘數就會變大，便能簡單快速地提高凈資產收益率。這容易助長企業的短期行為，而忽略企業長期價值實現的重要性。

（二）指標分析結果欠缺說服力

1.凈利潤。以凈利潤來衡量企業受益，而計算凈利潤既要扣除經營成本，又要扣除利息支出和所得稅稅額，還要考慮資產減值因素與投資收益及非經常性損益的狀況，從而使銷售凈利潤和總資產凈利潤既受經營效率的影響，又受財務政策和所得稅稅率高低的影響。當銷售凈利率和總資產凈利率發生變動引發凈資產收益率變動時，很難分清是受哪些因素的影響。

2.總資產凈利率。總資產凈利率缺乏邏輯上的一致性，指標中的分子“凈利潤”是歸股東所有者的收益，而分母“資產總額”則包括股東和債權人，兩者顯然缺乏一致性，該指標不能反映實際的回報率。

3.權益乘數。以權益乘數來反映企業資本結構對凈資產收益率的影響，但權益乘數只反映負債程度，不能直接體現由此產生的債務成本和財務風險。進行財務評價時，僅從計算出的財務比率無法判斷是偏高還是偏低，難以評價其在市場競爭中的優劣地位。

（三）缺乏對財務報表的充分利用

當代經濟是“現金為王”，現金流量表在準確評價企業經營狀況方面起到至關重要的作用，傳統杜邦分析法缺少對現金流量表的使用，得出的財務分析結果的可信度由此降低。

（四）無法體現企業的發展能力

傳統的杜邦分析法主要是反映企業的償債能力、盈利能力和營運能力分析，而忽視了企業可持續發展能力的分析。企業只有具備了可持續發展能力，才能保持持久的盈利能力、長久的償債能力和良好的營運能力。

二、杜邦分析法的改進建議

（一）替換凈資產收益率的來源

改進后的杜邦體系仍是以凈資產收益率作為分析的核心指標，通過凈經營資產利潤率和杠桿貢獻率表示凈資產收益率的來源。其計算公式為：

凈資產收益率=凈經營資產利潤率+（凈經營資產利潤率-凈利息率）×凈財務杠桿=凈經營資產利潤率+杠桿貢獻率

從公式可以看出，凈資產收益率的高低取決于三個因素，分別為凈經營資產利潤率、凈利息率、凈財務杠桿，它們分別反映了公司盈利能力、有息負債的資本成本與資本結構，是一個比率指標的組合。如此調整后，使得整個杜邦分析體系變得更全面具體。

（二）引入現金流量表信息

改進后的杜邦體系引入了股利支付率，股利支付率反映企業股利分配政策和股利支付的能力，本是股利總額與凈利潤的比值。改進后的杜邦體系，公式為：股利支付率=分配股利額÷經營活動現金量

用經營活動現金量代替凈利潤有以下好處：第一現金流量表是動態表，比靜態利潤表更適合現代用來分析企業的經營狀況;第二可以檢驗凈利潤的含金量;第三由此引入現金流量表信息，使得結果更具說服力。

（三）引入風險指標

財務風險會給企業帶來嚴重的影響，因此把風險指標引入財務分析顯得尤為重要。改進后的杜邦分析體系涉及公式如下：

杠桿貢獻率=經營差異率×凈財務杠桿

經營差異率=凈經營資產利潤率-凈利息率

杠桿貢獻率是經營差異率和凈財務杠桿的乘積。以“凈負債/股東權益”衡量的財務杠桿，表示每一元權益資本配置的凈債務。分析它的高低，應當與行業平均水平相比較。如果企業進一步增加借款，會增加財務風險，推動利息率上升，使經營差異率進一步縮小，因此說明了依靠凈財務杠桿提高杠桿貢獻率是有限度的。經營差異率是凈經營資產利潤率和凈利息率的差額，它表示每借入1元債務資本投資于經營資產產生的收益，償還利息后剩余的部分，該剩余歸股東享有。利息越低，經營利潤越高，剩余的部分越多。經營差異率是衡量借款是否合理的重要依據之一。如果經營差異率為正值，借款可以增加股東收益;如果它為負值，借款會減少股東收益。從增加股東收益來看，凈經營資產利潤率是企業可以承擔的借款利息上限。

（四）引入可持續增長率指標

市場競爭越趨激烈，企業越趨于重視自身的可持續發展。改進后的杜邦體系引入了可持續增長率指標，公式為：

可持續增長率=凈資產收益率×（1-股利支付率）

引入可持續增長率指標后的杜邦體系可以全面反映企業的償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力，比起傳統的杜邦分析法更適合現代的財務管理要求。

三、新杜邦分析體系圖

四、新杜邦分析體系的應用（以五糧液為例）

表1 調整資產負債表 單位：萬元

表2 調整利潤表 單位：萬元

從表3得知，2013年凈資產收益率較2012降低11.38%。由表4看出，其主要影響因素是：1.凈經營資產利潤率的降低，使凈資產收益率減少21.58%。2.凈利息率降低，使得凈資產收益率減少2.20%。3.財務杠桿的降低，使凈資產收益率減少12.56%。因此得出結論，五糧液凈資產收益率下降的主要原因是凈經營資產利潤率的大幅度下降。

進一步分析凈經營資產利潤率下降的原因：

凈經營資產利潤率=經營利潤率×凈經營資產周轉次數

與2012年相比，五糧液2013年的經營利潤率增長了4.62%，凈經營資產周轉次數減少了5.24次，說明引起變動的主要是經營資產的周轉速度的減少。

五、總結

綜上所述，與傳統的杜邦分析法比較，改進后的杜邦分析法有以下幾個優點：第一是貼近現代財務管理目標，以企業可持續增長率為起點逐層展開分析，更符合時代性。第二是不僅考慮了企業風險因素，而且有效地規避了企業的短期行為。第三更全面反映了財務報表的內容，改進后的杜邦分析法引入了現金流量表。第四是不僅保留了傳統杜邦財務分析體系關于企業償債能力、盈利能力、營運能力的分析，還增加了企業成長能力的分析。

【參考文獻】

[1]劉春濤.杜邦分析法的局限性及改進建議[J].審計月刊，2012（6）.

[2]靳萍.杜邦分析法在財務管理中的應用[J].經濟視角，2006（2）.

[3]張梅，曾韶華.財務報告分析[M].上海：立信會計出版社，2008（6）.

財務存在的問題及建議范文第4篇

地質單位的作用在于完成一些國家規定的勘測項目，也有一些相關的延伸拓展項目，主題上來說還是一個事業單位。地質單位的最根本性質，決定了他的財務機構不僅僅是管理的機構，更加需要具備現代企業的一些列功能。因此，地質單位同時的開發，探索和建設等工作，需要擴大各種操作更加需要加強對單位的財務管理，只有這樣才能夠將企業的利益最大化，同時促進企業更好地發展。

二、地質勘探單位財務管理存在的主要問題

(一)地質勘探單位在財務管理制度方面缺乏統一標準

就目前的情況來看，我國地質單位的財務管理缺乏相對統一和通用標準。一個原因是，地質勘測單位建立以來，都是政府控制著土地資源，所以機構的性質是事業單位，所以地質單位的財務管理都是要嚴格依照國家的法律法規執行的，相當于一個大型事業單位，依照這些規章制度，從而對金融活動進行管理；另一方面，地質單位需要市場，也需要改革和發展，很多的地質單位為了適應現代化的市場，滿足現代化的市場需求，開始實行企業會計制度和財務的管理系統，可是此時原始性質的機構卻沒有被完全替代，還保留完整的會計核算系統。因此，這也導致地質勘探單位，有兩種不一樣的財務機制才運作，收入，費用和歸責部門有矛盾和沖突，這就對地質項目的財務管理產生了巨大的影響。

(二)地質勘探單位在財務管理手段方面缺乏普遍適應性

地質勘探和機構主要的投資是人力資源投資成本，而輸出端主要是地質調查和設計的結果，因此其財務管理主要集中在無形資產管理機構，和相應的減少對于有形資產投資方面的資源。然而，當前地勘單位財務管理無形資產和相對缺乏詳細規定，造成賬面價值和實際價值的情況并不一致。

(三)地質勘探單位在資金管理方面存在比較嚴重的風險

目前，許多地質勘探單位為了提高其市場份額和開放市場，擴大的各種操作，相應的建立了大量的經濟實體，和合同責任的實現系統。然而，地質勘探機構缺乏必要的多樣化和有效的約束機制，一些經濟實體的收入和運營的范圍不包括在單位的財務管理，在創建一個惡性的或額外的帳戶體外循環資金的情況下，這將形成一個相對大量的應收賬款，導致了脫期過長，存在著巨大的危機。

(四)地質勘探單位對下屬二級單位缺乏有力的監控

為了適應現代化的市場需求，擴大經濟效益，將企業做大做強，因而許多地勘單位紛紛設立下屬二級單位。可是他們往往對科學的財務管理缺乏認識，對下屬二級單位的財務管理常常不到位，使得整個企業的財務都出現了巨大的問題，資金不能流轉，使用率不高，經常會發生虧損的現象，嚴重阻礙了事業單位的發展。

三、加強地質財務管理的措施

(一)加強財務預算，統籌協調單位內部的資金管理

預算能夠較好地實現財務管理。自2007年以來，中國提出了“建筑行業快速發展，地質勘探，勘探和鞏固發展工作，穩定發展房地產、有效的酒店和餐飲業的發展，開發大型地質工作，全面促進工作的協調發展”的總體工作計劃。所以地質單位需要與財政部門密切的合作，同時對資金的投入進行有效的分析預算，學會統籌規劃，合理的利用和協調資金。第一，要建立一個完善的財務體系，將預算管理的流程規范化，全程跟蹤以保障標準，從而保證預算的有效運行。地質單位的預算管理主要是以利潤為主要目標的，為了達到該目標，我們需要掌握好市場，有一種全局的觀念，并配上科學合理的技術手段，合理分配有限的資源。勘探單位建立全面預算管理體系應該做的是:一是預算的內容要與活動的目的相一致，要有明確的責任分配，要全部納入單位的預算收入之中;二是在執行的時候，一旦出現了一些不可預料的因素，需要修改計劃，那么一定要得到批準之后，一步一步完善修改。三是對于執行的內容，要定期，經常的匯報；四是完成預算執行分析，評估，分析差異的原因之后，要分析產生問題的原因，同時加大對資本的監控力度；五是要有清晰的資本支出預算審批制度，并嚴格控制預算外資金支出。第二，要合理的合理調整預算。分析在整個調查過程中所產生的問題，學會識別影響預算的準確性的因素，一旦發現問題，及時的糾正，這樣預算發揮了作用在剛體約束，為了充分實現既定目標，以提高整個集團的管理水平。第三，是加強努力控制預算的執行。要完善標準的固定成本、費用和預算控制目標為起點要完善管理的制度和方法，從而保證預算的有效實現，平時建立起管理的機構，從小事做起，分解目標，和水平具體的部門和個人可能未提交的預算。要適當的開發各種固定的支出，實現預算評估的適當標準，建立適當的方式。要對預算單位的性能進行定期的檢查，從而確保預算的順利進行。

(二)樹立風險意識，努力提高單位的資金利用效果

地質單位的風險，指的是在地址企業的金融活動中，由于各系列的不確定因素，使得實際的收益和預算的收益產生嚴重的偏差，從而使企業產生了巨大的虧損這其中包括了風險的投資，收益的分配等等。一一個完善的風險意識，可以較好地降低風險，這是一種提高資金利用率的有效手段。所以，企業在規避風險的時候，首先要做的就是樹立一個較好的風險意識，最大程度的利用企業的資金。第一是加強平衡資本，充分發揮資本配置的作用。勘測單位應該采取有效的措施來使得企業的資金得到統一化利用，這有這樣才能最大程度的發揮其作用。要根據生產的側重點，合理分配，同時也要預留一部分緊急資金作為備用。加快現金的流動速度，積極沉淀資金。要定期及時的處理清查庫存，及時處理壓存的現金。采購的單位也要算出所需要的材料產量，合理采購，節約資本，減少資本占用，加速現金流，節約資本成本。第二是要加強資本的投資管理。地質單位現有的部門有著很大的不平衡。一些行業規模的增加，輸出產值一年高過一年，但是利潤也很高，唯一不足的是現金流動不是那么樂觀，我們不單單應該關注利潤，而是應該關注資金的流動，壞賬存在風險，往往會使得企業步入更大的陷阱。在投資前，一定要做好分析工作，將風險最低最小化。

(三)加強資金回收管理

針對當前國際金融危機對地質勘探行業尚未完全體現在，積極清理債券。采取適當措施，明確職責，提高回收項目的努力，避免財務風險，確保資金安全的供應鏈。確定的具體部門管理應收賬款減少和消除應收賬款回收的風險;建立應收賬款管理體系，在相關手續認證防止超過訴訟時效。因為應收賬款的質量沒有妥善處理合同糾紛建立一個單獨的占特殊管理;三是要建立嚴格的認證體系。應收賬款管理系統定期檢查雙方的簽名，作為錯誤是發現一個有效的基礎時間;最后，應收賬款信用管理。經常向客戶(包括之前，在這個問題上)和信用評級業務條件調查;第五是建立嚴格的應收賬款回收評估和問責制。應收賬款的指標包括商業目標評價體系，明確每個部門的應收賬款，直接負責任的人，尤其是那些直接負責終身責任和問責制。

(四)加強收益分配管理

《公司法》中的內容規定了地勘單位的有限責任公司收益分配政策，董事會和股東會議可以決定，其中最為重要的決策是股份的分配。以下幾點，在股份分配的時候，應該被納入考慮范圍：一是企業的生命周期。勘探單位企業大多性格形成期，應該增加更多的公司需要考慮，營業利潤主要是保留在企業，作為一種重要的金融支持企業發展。二是公司債務能力。如果公司現有的經濟實力，減少借貸的能力，因此應該保留更多的盈利保留業務，實現低派政策。三是員工紅利的心理預期。因此，股息分配公司也應該充分考慮員工的心理因素在實現低派政策時應靈活調整業務收入增長相對較大時，額外的紅利可能是恰當的，穩定員工情緒，保持員工的積極性。

四、結束語

財務存在的問題及建議范文第5篇

一、房地產企業中財務管理的作用

房地產行業在其開發和經營階段之前就需要得到政府機構的相關審批，且不同的階段所對應的業務來往對象也不同。因此，房地產企業具有計劃性強和復雜性大這兩個尤為顯著的特點。而財務管理是企業在進行經營管理時不可或缺的一部分，因為它包含著企業的財務計劃和企業的財務決策及控制。那么結合著房地產企業的特點，財務管理在其中發揮著如下幾種作用：

（1）就長期籌資而言，有效的財務管理能夠合理地安排籌資的時間、規劃資本及債務結構和分配股利。因為房地產企業必須根據規劃立項時申報的投資總額來確定該企業的注冊資本金以及外融的資金額，這樣才能符合相關的法律法規。而通過不同的籌資方案的對比，可以找出符合該企業自身的經驗戰略和財務戰略。

（2）就長期投資而言，有效的財務管理可以幫助房地產企業安排合理的投資規模，提高投資的收益以及控制投資的風險。房地產企業在進行項目拿地時，必須要根據該項目土地的所在區域的市場行情，對該項目的開發方案做出敏感性分析和可行性研究，通過對不同方案下盈利能力和現金流進行的評估，選出符合該企業自身的發展戰略以及市場需求的投資方案。在后來執行方案時，還要結合政府的宏觀政策、市場的行情以及企業的經營狀況，對方案進行及時有效的修整。

（3）就營運資本的管理而言，有效的財務管理工作能夠幫助房地產企業調高資金的營運效率。房產企業在項目進行建設時以及之后的銷售期所產生的資金流量是相當巨大的，企業應從自身的實際情況出發，通過預算體系的全面建立和業績考評來提高預算的準確性，從而合理地確定企業的資金流向，并盡可能用最少的營運資本來支持與之相同的營運中的現金流。

可以看出，房地產企業的財務管理的工作實質就是對房產企業的資本進行效益管理。一旦房地產企業能夠開展有效的財務管理工作，那么一定能幫助企業控制經營的風險，并達到價值最大化的企業目標。然而，在現實中，各大房地產企業中都存在著一些財務漏洞和風險，造成了企業的經濟損失。

二、房地產企業的財務管理所存在的問題

（一）有些開發項目缺乏財務相關的可行性的系統研究

部分房地產企業在進行項目的決策時，缺乏了系統的可行性的研究，尤其是缺乏了財務的可行性研究系統的支持。最后所做的決策，其更多的還是依據管理層的經驗進行判斷，這樣的依據缺乏了數據的支撐，缺乏了科學的系統的可行性論證和市場經濟的分析。

（二）企業的經營者對財務管理工作不夠重視

房產企業的經營管理者沒能讓企業的財務人員更多地參與到企業的開發和經營中去，他們對財務工作的認識，還簡單地停留在日常報銷、記賬、付款以及編制財務報表等工作層面上。舉個簡單的例子，當房產企業在進行項目的一級開發計劃的制定時，若沒有財務人員，那么就沒有辦法有效地測算出項目籌資的時間點、籌資期限和金額的大小。由于房產企業的籌資金額一般都占了投資總額的百分之五十到百分之七十，所以存在著較大的籌資難度，而且籌資的時間也會比較長。

更重要的是，這部分資金不光要用在項目的開發建設上，還會用在經營銷售的部分階段上。如果在后來再出現資金需求，這時再進行籌資，那么勢必會影響到項目的開發和銷售，會讓人感覺“手忙腳亂”“焦頭爛額”。那么，之前的一級開發計劃又有什么意義呢？

這樣的現象在許多中小型的民營房產企業中尤為突出和嚴重，究其本質原因，還是因為所有權和經營權的不分無法在企業內部對管理中設立有效的業績評價體系。

（三）資金的管理存在問題和風險

在房產企業的發展過程中，由于資金來源渠道較少、融資較難，在一定程度上制約了房產企業的投資規模。這就導致了一般規模的房產企業不可能在同一時間進行多個項目，更別說跨地域的投資了。由于多數的房產企業的規模都不大，他們自身的資金存有量是有限的，他們一般是等前一個項目竣工后或銷售的資金回籠后，再利用回籠的資金去完成項目的配套設施或后期建設，抑或投資建設另一個項目。而對于一些拆遷項目，由于拆遷的過程較長，而且當中會有各類的不可預見的補償問題，開發資金的管理也存在著風險。由此可見，在這期間房產企業需要的資金量是比較大的，而且回收期很長，因此在投資過程中企業一直都承擔著較大的風險。而由于房產企業的經營者為了追逐更高額的投資回報，他們大多把投資集中在了一些中心城市，因為他們認為這里的居民具有較高的收入。但是隨著行業競爭的日趨激烈，其自身的投資風險將會越來越大。 這就顯得房地產企業中加強財務管理顯得更加重要。

（四）缺乏高效的財務管理制度和風險意識

房產企業中，經營者除了財務管理的意識不強外，財務管理的模式也比較單一。僅僅嚴格控制了項目的成本和流出資金，對于預算和資產的管理以及財務的分析等都不夠重視，缺乏有內部有效的監督管理制度，導致了財務管理的混亂。

由于國家的住房商品化的形勢推動，房產企業實現了快速的增長，而在經營中更多的是重視項目的施工和銷售這兩個方面的管理，而財務管理工作并沒有得到足夠的重視，有的甚至讓至親來擔任財務人員。這就很容易使得房產公司的財務管理工作缺乏一個明確的分工，也缺乏專業性。

三、針對存在的問題，房地產企業的對策分析

（一）增強企業的財務管理的意識

基于房產企業計劃性強、復雜性大的經驗管理特點，只有通過有效的資本管理，才能實現對風險的管控，給企業帶來最大化的利益。所以房產企業的經營管理者必須增強財務管理的意識，確立財務管理在整個企業管理中的重要甚至是核心地位，增加財務人員在自身企業內部的話語權。

（二）加大財務相關的可行性的系統研究力度

房地產是一項高投資、高風險、高回報的行業，所以在房產企業的經營過程中，必須加大對所開發項目的可行性的研究力度，以提高企業財務管理工作的有效性，并降低投資風險，提高企業的經濟效益。財務管理的工作人員應審查并核實項目可行性的調查報告中的各個環節，包括戰略目標，甚至具體的施工細節也不能放過，并全面分析調研運行該項目的成本和利潤等，預測出運行該項目可能會存在的風險并制定相應的措施，能夠有效地避免因風險引發的資金流失的現象的出現，以確保房地產企業財務管理工作的嚴謹和全面。

（三）加強對開發項目的成本控制

房產項目所需的成本包括了土地成本、建造成本、管理費用、銷售費用、投資利息及各種銷售稅費。房產項目的成本控制其重點在于對施工建設的成本控制，所以對它進行有效的財務管理控制是非常必要的。首先要嚴格把關招投標這一環節，避免暗箱操作或吃回扣的現象發生；其次要選擇一個合格的施工隊伍，因為只有一個信譽好、合格的施工隊伍才能在根本上保證工程的質量，才能杜絕或減少因為質量問題出現的成本增加的現象；對要簽訂的合同進行嚴格的審查，并注意工程的簽證。

（四）建立和完善企業的財務管理制度體系

資本的有效管理是財務管理工作的本質，以達到企業價值最大化的目標。那么就需要得到企業的各個經營環節的密切配合。同時，由于房地產這一行業具有投資大、風險高、周期久、供應鏈長以及地域性極強的特點，那么就更需要企業實行更加嚴格的資本管理，預防各類經營風險的出現。所以房產企業必須在自身內部建立其一個完善的財務管理制度體系，其中應該包括：一是關于投融資的決策體系。在該體系中，要根據公司的戰略管理的目標，制定出相應的投融資的規模、相關的資本和債務結構以及利潤和現金流的評價指標等等。二是預算管理的體系。這一體系是指在一個假設的周期內，預測房產企業的經營情況，并編制預算金額，為企業設定出目標值。三是業績評價的體系。這一體系的主要作用是比較上述的兩個體系所設定的目標和實際的執行結果之間的差異，是上兩個體系的保障。四是健全企業管理制度，讓財務管理制度能夠行之有效地執行。五是提高并強化信用的觀念，做到規范經營及誠實守信。

（五）提高財務人員的素質和管理水平

當前，經濟的迅速發展，也不斷增加了對財務人員的要求。按照我國相關的規定，單位的財務人員必須要有會計證才可以從事財務方面的工作，所以在房產企業中想要實現行之有效的財務管理，就必須對財務人員的從業這個進行嚴格的審查及核實。企業在進行招聘時不但要嚴格考察財務應聘人員的專業知識和專業技能，還要對財務應聘人員的職業道德和社會道德進行嚴格的把關，以降低在日后的工作中出現損害公司利益的行為的可能性，確保招入的是一個有利于企業發展的合格的員工。

在日常的工作中，應要求財務人員積極參加各類相關的財務管理的培訓，增加自身的財務知識，并提高自身的財務管理水平。另外，高水平的財務管理人員應該在企業的內部開展關于財務知識的培訓，企業中的各個職能部門都應按時參加，這樣也能加強企業整體對財務管理工作的意識。