財務智能化案例
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財務智能化案例范文第1篇
1 問題的提出
智能化建筑工程的開展在我國相對來說是比較晚的，作為后起之秀這些年來的發展速度非常驚人。快速發展的智能化建筑行業在系統輔助工具的優化略顯不夠，相關配套機電設備的系統信息缺乏整合。一些機電設備廠家針對各自產品架構了相關的系統配置，例如南京普天集團的布線系統，在一定程度上簡化了設計步驟，但是功能單一，局限性強，缺乏對產品兼容性的思考，因此，在一些智能化建筑工程當中由于兼容性不夠出現故障率頻繁的案例比比皆是。由此，筆者提出了構建一個將多品牌、規格的機電設備整合在一個開放、安全、可拓展的系統平臺，從而較好解決上述問題。
2 智能化建筑工程中的機電設備協同系統的總體設計
2.1 智能化建筑工程設計的基本原則
為了保證開發出來的機電設備協同系統能較好兼容建筑工程當中的其他設備，且具有較高可靠性。在系統的總體設計之前，需要遵循一定的工程設計原則。
(1)具備高可靠性和安全性;
(2)友好的人機界面，方便多部門協作，不同的部門人員分配不同的權限;
(3)注重系統的可拓展性，機電設備更新換代的速度是比較快的，協同系統應該實時的反應整個市場的動態情況。
(4)開發的協同系統應當符合相關的國家、行業的標準和規定，方便維護和升級。
2.2 機電設備協同系統的需求分析
改革開放富足了人們的物質生活，人們對安全、人性化的安居生活也越發重視起來。微電子技術、通信技術的發展使得這種需求成為了可能[1]。而最近幾年房地產行業發展迅猛也帶動了智能化建筑行業的發展。“智能3A級寫字樓”、“智能辦公樓”等字眼頻繁出入在公民視線當中。智能建筑行業在蓬勃發展的同時，也面臨著一些差別于傳統建筑的新問題。
筆者通過文獻資料法將智能化建筑工程設計過程中存在的一些隱患問題羅列如下：
(1)一個智能化建筑工程系統往往都是十幾家單位一起協作，工程所配的機電設備廠家可能達到幾百家，這些機電設備的采購、配置需要大量人力投入。繁瑣的流程很容易出現人為失誤，給工程質量帶來安全隱患。
(2)雖然生產企業都是按照國家、行業標準來實施的，但在設計過程中大都需要結合自身經驗來進行設計和配置，這也導致人工出錯的幾率較高。
(3)智能化建筑工程對人才的要求非常高，幾十個系統子工程都是由專員進行設計和配置的，這部分人對于機電設備的參數配置非常熟悉，有自己的設計配置經驗，在各個子項目協同合作中起到了關鍵作用，一旦這類人才流失，對于智能建筑企業的損失是無法估量的。
(4)機電產品的更新換代速度很快，一些機電設備在一到二年內就可能被新更新的設備所代替。因此，作為工程設計人員，應及時洞察市場行情，草擬出最為優化的配置方案供客戶參考。
為了解決上述存在的安全問題，結合智能化建筑行業和企業的現狀，筆者提出了一種更為有效的協同系統方案，預計使用本系統之后可達到以下的目標：
(1)縮短了系統工程設計時間和步驟，采用先進的計算機數據交互技術，幫助設計人員快速發現問題并解決問題。
(2)為建筑企業提供設備選購數據庫，數據庫中的設備基本信息能夠實時的反饋給建筑企業，為企業制定決策提高參考。
(3)實現資源共享，通過協同系統查詢到統一的設備信息，減少了數據冗余，有利于工程設計的標準化實施。
2.3 機電設備協同系統的總體架構
智能化建筑工程當中的機電設備協同系統應該包括機電設備的基本資料、材料的配置和管理、成本計算、子項目之間的集成、遠程服務等等。總的歸納起來主要由四個部分組成：設備配置管理模塊、協同設計模塊、工程成本計算模塊、遠程服務模塊。
其中，設備配置管理模塊主要包括各個機電設備廠家的品牌、型號、報價、采購折扣等等;協同設計模塊主要包括具體的工程設計項目的具體情況以及各個子系統模塊的設備情況;工程成本計算模塊主要包括各個子系統的成本和明細;遠程服務模塊主要是總部數據庫與各個異地客戶端之間的協同工作，方便總部人員對異地工程的監管。
3 智能化建筑工程中的機電設備協同系統的關鍵技術研究
3.1 機電設備協同系統中設備配置數據庫的研究
為了保證企業數據庫的安全有效性，在關聯數據庫的時候，需要采取一定的安全策略來保護企業秘密。其中設備配置數據庫的選擇就是構造安全策略的第一步。筆者選用SQL Server 2000對數據進行管理，不僅僅能夠提升數據處理速度，在保證數據安全性方面也有了顯著的提高。用SQL Server 2000在對下面的客戶機進行數據交換的時候，減少了服務器處理數據的內存占用和CPU占用，有利于提升數據采集的實時性。
系統整合的數據都放置在數據庫當中，各個客戶端通過ADO與服務器數據庫進行連接，建立數據通道，這樣能夠保證服務器端與各個子客戶端之間的數據的實時性和一致性。通過連接Internet，異地工程部或用戶能夠從服務器中獲取數據，實現遠程服務的工程管理功能，這對提升企業的技術水平和管理水平具有重要意義。
3.2 機電設備協同系統中遠程信息交互技術研究
遠程信息交互技術的實現主要依賴與B/S體系結構，是基于C/S體系模式的一種改進結構。B/S模式下，異地工程的設計人員可以通過瀏覽器對總部的服務器進行訪問，特別是一些現場設計人員、營銷人員需要實時的與用戶交流，幫助他們了解整個建筑工程的運作和成本投資。而對于總部的設計人員來說，他們需要的是快捷的數據處理成效、安全的設計環境，因此C/S模式更適合在設計人員內部使用。
因此，為了滿足整個系統的需求，筆者決定采用B/S與C/S的混搭模式，用戶只需要通過一根網線將電腦連上Internet，就可以通過瀏覽器實時的查詢到工程建設進度情況。而各個異地工作的管理人員、財務人員等被分配了不同的權限瀏覽總部服務器來獲取資料。C/S與B/S混搭模式的優點就是系統層次分明、安全性有保障，既保證了處理數據的高效性，也保證了企業數據庫的安全。
4 結論
財務智能化案例范文第2篇
今天的主題就是企業數字化轉型進行時，圍繞新臺階、新探索跟新進步主題做一個專題研討。整個研討分三大塊：第一塊就是我們對數字化轉型的一個認識；第二塊是重點介紹一下我們安徽公司在數字轉型的現狀以及遇到一些問題；第三塊主要是基于這些現狀和問題，我們的一些思考和規劃。
我們首先來看第一部分，我們對數字化轉型的認識，隨著新一輪科技革命和產業變革深入發展，國有企業數字化轉型也逐漸展開，絕大多數國企已開啟數字化轉型進程。我們電信也在加快推進云改數轉，目的就是為了推進企業數字化轉型。5月28日，國務院國資委黨委委員、副主任翁杰明在國家電網江蘇電子公司召開的對標世界一流管理提升現場推進會上指出，央國企要推動企業管理的數字化、智能化升級，更好地發揮為業務賦能、促進管理變革、實現價值提升、提高運營效率等重要作用，打造數字化、智能化驅動管理提升的新引擎。總的來看，不管是從央國企自身發展，還是上級要求以及到國家層面，都充分認識到數字化轉型的重要性以及能帶來的巨大生產價值。
數字化轉型的價值包括：1、生產效率的整體提升；2、是數據驅動業務流程的再造以及提升業務的便捷性和高效性；3、客戶的體驗度；特別是我們物業這個板塊，很多都是面向客戶服務的，所以用戶的體驗影響到我們對后期服務的感知度，以及后續業務的增值服務的能夠切入度。4、流程自動化；早期很多都是從線下流程直接搬到線上化，但是會出現流程上的反復和重復，通過數字化轉型過后，結合我們人工智能這些技術性的算法，能夠很好地做到自動化流轉。這也是能夠快速提升我們整體內部效率很關鍵的一個點。5、收入來源；現在整個數字化做得比較好，如果我們設計方案非常優化，我們就能發現客戶他的一些痛點和他不足的地方，那么圍繞這些痛點和不足也是我們后續挖掘商機的關鍵點，我們就能夠精準的面向他的痛點去提供問題解決方案，成功率會遠遠大于我們原來的這種通用性解決方案。6、產品創新；一些亮點產品，一旦大范圍孵開，它的價值會大大多于我們現有的線下服務數據，整個產品一旦提升過后，我們后期的服務是有明顯的“木本業務”的，特別是我們講數字化轉型，大部分還是圍繞產品創新來的。7、供應鏈優化；放眼整個行業條線，除了企業自身之外，還有產業鏈上下游整體的優化，數字化轉型就是為了打通上下游，站在更高的層面，這樣內外部的協同就有了更好的提升。
總結一句話就是對于數字化轉型業務，企業已經深刻認識到它為企業所能帶來的各個層面的價值點，各個企業也在深入的思考，如何結合自身的特點去轉型做好這項業務。
這是對數字化企業數字化轉型的簡單認識。
第二部分是介紹一下安徽公司的數字化轉型的現狀。首先，數字化轉型在安徽公司起步還是比較早的，特別是在領導帶領下，內部信息化已經開展了10多年了，但還是存在以下5類狀況：1、偏重于內控管理；我們還是以最早的業財一體化為主，更偏重于企業內部管控。2、未能橫向打通；像我們現在使用的祥云、人資、財務等等這幾十個系統，都是加強內部的規范化管理以及風險管控以后再增加了運管的分析，對于公司內部運營和決策者的決策也都起到了非常好的、積極的作用。但我們對外的服務以及我們橫向跨系統的時候，還沒有完全做到打通。3、智能化水平不足；在智能化水平這一塊，我們基本上基于一些簡單規則的分析，像圖像識別、語音識別、人工智能這些深度智能化的應用相對還是比較少的。后期提升整個應用的智能化水平，覺得我們在深度以及層次上還有一定的上升空間。4、運用程度不高；我們單個條線的業務現在是比較成熟，我們也拿到一部分數據，但對這些數據的融合應用以及它的一些深度價值的挖掘，我們運用程度不高，這也是我們安徽公司數字化轉型待提高的一個點。5、未形成標桿產品；我們信息化雖然起步早，業務成熟，但大部分是圍繞著當時安徽公司我們自身的這種信息化需求去做的，它的針對性相對是比較強的，但是如果考慮產品化的時候，還應考慮到外部企業的一些公用性需求，加上對包裝的打磨，形成具有標桿性的產品案例。
以上講的就是我們安徽公司數字化轉型情況以及存在的問題。
第三部分也就是我們對安徽公司數字化轉型的一些思考，因為整個數字化轉型范圍是比較大的，所以這里我們主要聚焦頭部物業公司的主要數字化轉型，做一個初步的思考和探索。首先是物業企業數字化進程及特點，具體分為五個方面：1、同質化；全國很多大型物業公司，像萬科、彩生活等等，他們都有信息化這樣的系統，但是我們通過分析過后，他的整體同質化水平還是比較高的，比如萬科物業管理有二三十個系統，可能其他的物業公司，也是這二三十個系統，而且功能相差不大，僅有某一些功能模塊保留了他的初衷點。2、高投入；如果想把物業板塊做好，其實投入還是蠻大的，很多都是由專門的團隊去做，每年就可能花上千萬以及上億的資金投入去打造產品，投入相對較高，但他的投入高，后面鋪開的就比較大，它的收益也就相對更多，而且是比較穩定，因為物業行業它的整體粘性非常強，不容易輕易換出，除非做的非常差。3、平臺化；現在很多公司都是有自己產品的，而且產品都是有一定的市場使用率的，如果我們把它平臺化過后，我們就可以做到快速的復制推廣，現在大企業都有自己的這種平臺。4、To C 居多；不管是寫字樓還是社區，主要用戶是物業自身的內部管理及服務，另外就是我們的居民以及我們的員工，不管是智慧小區還是智慧樓宇等等，他們都是我們的核心用戶，但除了To C還有一些To B的增值服務，納入到小區里面，比如說一些廣告供應商，如何通過我們這個平臺應該有B端用戶加入到平臺，然后發揮更大的價值等等，可能也是我們后續需要去做的，而且真正的收入來源，我覺得整個ToB的可能是一個關注點。5、活躍度低；現在整個物業行業比較難突破的，就是它整體的這種活躍度相對是比較低，這樣的話導致向深度挖掘一些運營價值的難度還是比較大的。所以很多的物業企業，他會想很多方式方法來增加用戶的粘性和活躍度，他們會定期開展一些各種各樣的一些活動來吸引用戶，包括社區的方圓幾公里的便捷生活、便捷服務都會納入到里面，后期一旦有用戶的時候，可能會發現一些其他價值。
其次講的是置業公司現行業務模式，我們置業公司下面設了很多分公司，有管設備的，有管房產的、各物業分公司以及餐飲的，也都有相應的物業跟餐飲項目部，那么全后勤一體化解決方案，主要就是圍繞我們技術物業餐飲服務跟商業服務客戶服務以及增值服務，來全面展開，也就是說基本上我們已經形成了相對比較完善的一體化整體解決方案。所以從業務這個層面來說，我們相對是非常成熟的，這也為我們后期數字化轉型提供了一個技術保障，我們都有相應的涉及到各種各樣的模式，不管是我們內部的還是跟外部這種合作的，線上線下融合的，我們都有涉及到，為后面整個的這種產品打造、規劃打下了好的基礎。
接下來講講置業公司現行的項目管理流程，現在置業公司已經有了相應的平臺，包括我們現在整個置業相對做得還可以的慧云平臺和智慧餐廳平臺，我們已經相對是比較成熟了，在整個項目管理流程里面，我們已經做了閉環管理，我們前期的市場拓展，包含了商機的獲取、跟進、招投標以及合同簽訂；到項目進場，制定解決方案、人員培訓等等；以及我們的交付管理，特別是我們的服務質量、安全生產以及我們服務的滿意度調查，都依托這兩個平臺，然后做管理、做服務，做好我們的客情維系，如后期招投標、續簽等等都有。我們已經實現了全流程這樣的一個服務，這就是說我們內部項目基礎管理已經具備核心生產系統。
那么因為數字化轉型是一個大的課題，有對內和對外的，對內的基本核心我們已經有了，但是整體向數字化轉型，想做得好的話，就要明確置業公司數轉方向及重點。我們置業公司因為它特殊的性質決定了我們服務的客戶，客戶的體驗度，對我們的認可度，以及我們現有給客戶帶來的價值，我認為這對我們置業公司后續能不能走得更好，或者有更好的發展是一個重點，也就是圍繞著我們前面提到的用戶的體驗度，用一些增值服務，給客戶帶來一些價值服務水平提升，增強對我們服務的粘性。
我們還要深入考慮對外的因素，主要圍繞以下三個方向，1、社區服務；社區服務它是一個基礎，它基本上是一個剛需，大部分都會用到，社區服務里有很多業務應用，像智能會議、智能報修、智能預約等等，這也是我們提升服務智能化水平，服務響應水平的個塊關鍵點，因為這項技術服務一旦做好過后，我們后期一些附加值的應用就可以很好的加在這個基礎上。2、園區智能化；不管是一棟樓還是一個大的小區，它整體智能化也都在做，國家也在出臺了智慧園區、智慧社區相關的標準。我們把樓宇智能化做一個大幅的提升，包括停車、門禁、智能樓宇、銷控等等，我們集成過后，整個園區從傳統園區和社區升級到我們智慧園區和智慧社區層面，所有的東西都能基于物聯網能夠實現智能監控、智能管控，整體效能會有一個大幅的提升。3、管理輸出；如果要想把它規模做大，做到快速可復制，除了整體的渠道以及我們的產品跟服務之外，更重要的是管理輸出，很多物業公司做得好的就是因為它的管理標準化做得非常好，對現有的管理模式做提煉和提升，或者重新探索，最終形成通用模式，并隨之快速全面推廣。
針對以上三個對外方向，如果想把市場的方向做扎實，我們可能要基于現有的實際情況，以及我們安徽通服、安徽置業的實際情況，現有的這些客戶以及未來商機，我們要去統籌、去推進、去規劃。在置業公司數轉實施路徑上，有三個方面，1、迭代；因為前面已經介紹了我們有云平臺，有智慧餐廳等等一些基礎性的應用，那么這些應用，因為是統建有很多個塊不能滿足實際應用需求，所以要做整體的迭代升級，優化服務內容和服務范圍。2、深化；我們原來是對內為主，現在對外就要深化我們的應用，整合現有的應用，比如：和信的智慧運管、智慧園區，中徽建的智慧社區，設計院的智慧消防等應用，我們會快速地做一個集成，這也是在短期內能夠快速提升我們整個智慧物業的智能化水平或者產品化水平的一個很便捷的途徑。3、開發；為了做的更好，也建議找一些種子開發商和一些比較成熟的客戶，和他們達成戰略合作，共同去開發、孵化相應的產品以及模式，一旦成功，也可以做到大范圍去復制，整體的水平也是與時俱進的，所以這就涉及到外部的生態合作了，定制交付應用，后期也會安排這樣一個產品團隊，去承接這塊部分。
接下來講一下具體的實施路線，在這里也分了幾個層面，在這里面有我們的終端跟服務對象，那么在核心產品、基礎計算平臺打造的時候，還是依托于我們通服自己的云平臺，依托于自己創新研發的中臺，因為研發中臺已經有業務中臺、數據中臺以及物聯網中臺等等這樣的平臺能力，相對是比較落地完善的，這樣的話也能大大提升我們自身產品打造的效率，節省相應的成本。
在做核心業務層規劃的時候，我們也是圍繞著聚焦物業把它做了一個劃分，主要是從四個層面，1、職能延伸管理；從職能層面管理去落地的，例如職能層面他管資產和物業數據，正常車輛調度等等，內部辦公、人力資源、財務報賬等等這幾個方面去做的；2、客戶商服管理；例如智慧的預約、訂單管理、商家管理、報失報修等業務層面；3、智慧交互管理；在提升用戶的感知度上，我們做了很多智能化升級，在交互管理這一層面做了打造，包括我們的餐廳、停車、保潔機器人、樓宇智能化、智慧安監、消防管控、訪客管理等的應用，這里面列的每一塊都是核心應用，后期也可以根據我們實際需要去做相應的擴展。4、物業移動管理；因為現在的社區管理都是通過人工的方式來的，而我們手機的應用是越來越普及了，而且越來越便捷，所以整個物業的移動化管理也是勢在必行了，原來的人工打卡巡檢，通過手機智能打卡巡檢的時候都可以處理，包括遠程的監控調度管理定位等等，移動化管理也是我們數字化轉型后期的一個重要的方向。
在展現層，所有的展現都要通過統一的門戶入口作為項目入口的各個系統的歸結，那么對外服務的時候，我們有自己的傳統電腦端。移動端涵蓋了小程序、公眾號、APP，APP是內部使用的，公眾號是面向訪客去用的，以及微信小程序都會涉及到。大屏展示面向來參觀的客戶，還有一些智能終端，包括現在很多物業電梯口有相應的電視機之類的，后期都可以通過我們的渠道信息，那么管理這些信息入口，對外宣傳也是比較多的，傳統宣傳短信、微信各個渠道我們可能都有涉及到，我們初步規劃就是打造智慧物業這樣的平臺。當然我們也會對原有平臺進行升級，像我們的原來云平臺，智慧食堂都是在原有基礎上升級的。
以上就是整個智慧物業在大平臺這個層面如何去落地的，如果想做的好，是少不了一些落地的標桿案例，正好有一個鍥機，就是我們通服自己的園區，可能基礎工程、土建工程、整體工程將在明年就要完工了，那么作為自己的園區，我們可能更有機會去把它做成一個標桿案例。
我們也是跟設計院、中徽建、和信做了初步探討，做了一個初步的規劃，基本上分為一個門戶、兩個中心和一個應用，以及我們下層的數據生產檢測能力跟智能化基礎這幾大板塊。一個門戶，就是前面所講到的桌面端和移動端統一的入口，兩個中心，一個就是我們的園區智能運營中心，一個是一體化展示中心，在大屏展示的時候，安防專題、訪客專題、能耗專題都可以通過這里面來直觀的展現出來。而且我們把線下的展廳，通過數字化建模把它進行線上建模，這樣就線上線下一體化了，同時安徽公司有很多的智慧產品，包括我們智慧物業自身的產品，在展示中心都會做歸集，這樣我們對內對外的展示中心就全部都涵蓋了。
在應用這一塊，我們分了兩部分，一個是園區服務，另一個是園區管理，園區服務像會議預約、便捷通行、報修服務、食堂等，園區管理像內部的環境管理、資產管理、安防管理、樓宇管理等等。那么這一塊應用也相對是比較多的。在數據中臺、能力底座的打造也是基于我們省公司的底層平臺進行打造的，所以也是驗證我們底層平臺一個比較好的機會。基礎智能化相對比較簡單了，因為新園區很多都是按照國家標準去建就可以了。
這是我們初步規劃的通服家園的一個案例，實施好以后，還會做一些深化設計，我們會成立項目組，會進一步再做對接，最終目標就是內部的管理完全智能化跟高效化，同時要結合外部的參觀的需求以及互聯網需求。
現在很多智慧園區都把所有的系統做了，能打通內部的一卡通刷臉或者一臉通，從他身份識別到門禁到考勤到會議室，以及到其他的公共區域時候，都可以把它整體串聯起來。外部訪客也是一樣的，先是線上預約，通過掃二維碼就能便捷通行，歡迎詞的顯示，都會根據訪客的重要級別，做引導式的處理，提升了用戶的感知度，整體效率也能得到大幅的提升。
最后講一下保障體系，因為園區的宏觀規劃已經有了，落地安徽公司的時候，我們已經有做過設想和規劃，但是想把智慧物業數字化轉型做好，其實是系統性的一個工程。
我個人認為，第一，創新管理模式；我們智慧物業要成立相應的產品中心，我們如果想快速地提供有競爭力的解決方案和產品的時候，需要集中通服的力量。個人建議是由置業來牽頭，設計院、中徽建、和信協同，首先把我們的智慧物業的整體解決方案以及安徽公司的方案全部都做好，把我們產品研發的迭代路徑跟周期要明確，要搶占市場就要在最短的時間內把產品打造出來，這必然涉及到成本投入，所以資金保障也是相對比較重要的一環，置業公司肯定會做相應的投入，也希望省公司能夠投入進來，如果其他專業公司看好，都可以加載進來，大家共同研發、共同投入、共同收益。第二，吸納數字人才；做智慧物業這樣的項目人才是非常關鍵的，可以引進領軍人才，對于我們現有的人才，也要經過專業的培訓，還可以對口去招聘等，但必須抓緊落地，因為人才的培養是有過程的，要把我們專業的項目團隊建立起來是要花大心血的。第三，組建柔性團隊；現在置業已經具備大范圍推廣的基礎了，所以我們是整體的營銷，不管是省公司還是以后成立的行業中心，還是具體落地過后，我們整個協同機制跟我們現在組織協同也是一樣的，如果一個機制簽訂的好，會事半功倍，所以我們會把協同機制、分工機制、關鍵的責任人都做一個相應的明確，目的就是我們有何商機大家可以共享，能夠快速去落地一些訂單，這一塊也可能相對是比較重要的。所以也希望省公司以及各個專業公司能夠一起來去做這個事情。
財務智能化案例范文第3篇
關鍵詞：資源整合；大數據；智能化；養老服務模式
一、 引言
在老年人高達1.37億的中國，養老需求已經成為剛性需求之一，能否成功有效的解決養老問題關系到整個國民經濟發展、社會穩定。而與此同時，養老需求的側重從原有的物質需求上升到精神需求，且呈現個性化（劉宏等，2011），但現有的機構養老、居家養老、自身養老等養老模式不但不能很好解決現有的物質需求，更無法滿足爆棚式增長的多樣化和個性化的養老新需求（張川川等，2014）。因此，急需可行的養老解決方案，滿足原有需求、解決新需求。
近年來，我國在探索智能化養老服務模式，在傳統養老模式上引入大數據智能概念，搭建大數據智能平臺，但多數仍是借著智能化的噱頭銷售地產項目（張蘇等，2015），少有的智能化養老社區也只是針對有一定消費能力的少數人，不具有可推廣性。因此，本文認為搭建可實施性強、可推廣的大數據智能化養老服務平臺是解決社會化養老問題的有效方案。
本文認為資源整合是搭建綜合養老服務平臺的核心環節，養老問題未能解決是因為養老需求方的需求與養老產業的供給未能均衡，而未均衡的根本原因在于資源欠缺整合以及渠道對接難，因此本文基于資源整合的視角，通過政府的社會責任性、號召性以及強制性充分調動政府資源以及民間資本，將以上各類資源、各種技術，通過資源整合的方式搭建平臺服務于社會。另外，預測其未來的需求及變化是平臺持續運行的重要保障，本文認為需要建立以大數據云計算以及智能化為基礎的綜合養老數據庫和監控中心，才能有效整合老人的需求，數據化并存儲，形成和完善老人的信息數據庫，預測老人的未來需求，從而解決養老服務的供需不平衡的問題。
因此本文提出構建一個以政府為引導、以PPP模式為依托、以整合各類資源為手段、以線下“托老所”為支撐、以線上大數據、云計算為信息樞紐的智能化綜合養老服務平臺。
二、 平臺構建的總體思路與原則
1. 總體思路。平臺通過資源整合的方式，將各類社會資本、政府資源融入到平臺的籌建和運行過程中。主要參與方：政府各相關部門以及政府投資公司、各類型企業和養老需求方。平臺主體包括五個職能中心和兩個技術支持中心。職能中心分別為醫藥中心、餐飲中心、住宿中心、出行中心、個中心，提供各類服務；技術支持中心是智能監控中心和云計算中心，提供技術支持。
各中心通過招商引資、PPP模式等合作形式整合社會資本以及政府資源。具體而言，醫藥中心包括：三甲醫院、社區醫院、醫校、急救中心、藥企等；餐飲中心包括：食品原材供應商、餐廳、營養師等；住宿中心包括：線下為失能老人以及有需求老人提供環境優質的托老所等；出行中心包括：出租車公司、滴滴uber等專業出行服務公司；云計算中心包括：云計算數據公司、數據庫管理公司、互聯網運營商等；智能監控中心：智能產品供應商、遠程醫療中心等。
平臺的主要運作機制：智能化養老信息服務平臺為指揮核心，通過平臺的智能監控中心和云計算中心接受各參與主體相關信息，通過大數據云計劃的手段對數據進行識別和處理，形成服務指令，指揮信息、服務、資金、人力、物力等資源在各參與主體之間的合理、高效分配，最終達到各盡其能、各取所需、多方共贏的可持續運轉模式（具體見圖1）。
在籌建和運轉期參與的政府部門、各中心的參與企業、提供實體服務的各類企業等資源，都將在政府的引導下通過PPP合作模式吸引和調動，形成多種資源的線上、線下同步運行的運轉模式。
2. 平臺設計原則。養老問題不單單是老人等需求方的問題，更是整個社會未來很長一段時間都將面臨的問題。且單個個體或組織力量是有限的，無法解決我國數量龐大、內容繁雜的養老問題。同時，養老雖然帶有公益性質，但是各參與方也需要有長久利益保證，權力尋租或非市場化機制會有損平臺構建與運營參與方的長久利益，會造成不公正、不公開、不公平的現象。
因此本文認為，平臺的構建與運營需要建立在以解決社會問題為宗旨、以整合各方資源為手段、以“三公”為基準、以多方共贏為目標的四大原則之上。
三、 平臺的構建方案
1. 各主體職能。政府職能。平臺構建分籌劃、搭建和運行三個階段，不同階段政府職能不同。①平臺籌劃期政府的主要職能：通過與需求方溝通、多次信息交流反饋，了解各地市老齡人養老需求，制定惠民政策；與可能參與平臺建設及運營的社會資本、各類型企業溝通，了解市內相關資源現狀，并制定針對涉及企業的優惠政策，為平臺搭建奠定政策基礎。②平臺搭建期：招商引資和試點運行。招商引資，指根據平臺需求，政府通過招標的方式公平、公正、公開的擇優選取服務供應商。試點運行，即在招標完成、資源合理配置后，在市內選擇現有養老社區作為平臺運行的試點。③平臺運行期：監督和制定優化政策。監督平臺運行的科學性、高效性、透明性、公平性。由于平臺參與方眾多，各參與方多數以自身盈利為目標，而政府作為平臺籌建發起人，雖然參與其中，但是并非直接利益相關者，其立場中立，且無重大利益相關，因此政府完善監督職能能夠保障民生工程的順利實施，并確保PPP模式下各參與方的利益，提高經濟活力。優化民生政策和經濟發展政策。利用智能化大數據信息服務平臺的信息反饋，政府可以了解現有政策的不足，并對其進行優化。
（1）企業職能。①平臺籌劃期企業的主要職能：企業需根據政府籌劃方案給出參與意向，若愿成為籌建主體，將與政府形成PPP模式，共同籌建平臺。②平臺搭建期：首先，由于平臺是根據需求方需求劃分中心部門，在搭建期間，企業需根據自身實際情況和平臺需求，反應可提供服務的程度，進行競標；其次，企業若成功競標，還需提供企業在平臺運行中的期望，為政府政策和福利的制定提供參考。③平臺運行期：首先，也是企業最根本的職能，即根據需求方需求和平臺規定，在政府政策性條例鼓勵下，實現服務的一站式對接，為老人提供更優質、更全面的養老服務；其次，根據企業的實際運營情況，通過平臺形成信息化數據，搭建養老服務數據庫，為政府相關政策和法令的優化、升級提供參考。企業在反饋自身營運狀況的同時，還將反應養老的實際需求，為政府制定新一輪養老政策提供依據。最后，企業根據運營的實際情況，調整經營預期，實現企業―平臺―需求方，三者更好的對接。
（2）需求方職能。從供需的角度看，平臺是為需求方解決需求的，有供給方參與的階段，應先有需求方的需求，因此在上述三個時期，也均有其不同的職能。①平臺籌劃期需求方的主要職能：需求方需在咨詢、評估、統計人員的幫助下對自身需求進行全方位評估、匯總、反饋給政府部門，為政府養老惠民政策的制定和招標企業的選擇提供參考。②平臺搭建期：由于該階段主要側重企業的選取，而選取是根據需求偏好進行側重的。因此需根據需求方的需求擬定企業招標標準，為政府招標提供參考。③平臺運行期：需求方在該階段主要是接受服務，并將服務效果反饋給企業和平臺，為企業服務的調整和政府新一輪養老政策的制定提供參考。
2. 平臺運轉模式。從資源角度看，平臺是一個需求整合、投資整合、數據整合的信息服務平臺，因此平臺的運轉模式可以從籌建期（籌劃、搭建）和運行期兩方面進行論述。
平臺籌建和運行的發起和服務提供方主要為政府和企業，其中企業可分為國有企業和民營資本。由于該類型養老平臺在國內比較罕見，沒有比較典型的可借鑒案例。就民營資本的角度來看，利潤的保證、政策的落地效果、回本期的預算等均是需要考慮的主要因素，而這些都是平臺籌建和運轉初期無法預計和保證的。因此如何打破民營資本的疑慮，實現共贏的格局，是平臺籌建和運營遇到的瓶頸問題。本文擬通過平臺的分步籌建解決該問題。
（1）平臺的籌建。籌建方案。本文認為從籌建難易來分有兩種。①一步到位的方案。由政府牽頭，通過制定政策吸引社會資本與其組成利益捆綁式的PPP模式，并簽署明確的權利與義務。②分步式方案。考慮到上述利潤難以保證、政策落地效果未知、成本回收難以估算等問題，前期民營資本參與度可能不高，上述一步到位構建PPP模式的方案具體實施可能存在難度，本文認為平臺籌建可以分步完成。首先由政府牽頭，通過與地方國有企業合作形成籌建小組，對現有但無法滿足的需求方需求進行招標，搭建、運行平臺。然后，通過現有模式的運行打開利潤空間，給民營資本創造可參考的樣本，再以國退民進的方式，組建新PPP模式下的平臺主體。這樣可以調動民營資本積極性，提高整體經濟活力。
籌建期的資源整合。即通過整合企業需求、需求方需求等信息資源，為相關企業的扶持政策和養老政策的制定和實施提供可行性依據。同樣為保證平臺的順利搭建，整合政府、企業的資金等資源，為平臺的順利實施奠定了堅實基礎，又打破原有投資路徑，為企業投資公共養老事業提供新渠道。并根據需求以及投資的具體情況，匯總并數據化，形成籌建期需求―投資的數據庫，為平臺的推廣以及養老問題的有效解決，提供數據支持。
籌建期資源的流動。平臺籌建期主要是信息、資金等資源的流動，確保實現兩方面目標：政策制定、招商引資。第一方面，通過信息的流動，實現政府政策的有效制定。政策制定主要包括政府從平臺獲取需求方需求，制定養老產業的相關扶持政策，以及政府從企業獲取企業預期與發展現狀，制定相關企業鼓勵政策。在此環節主要表現為兩個層次：①“政府―平臺―需求方”。需求方以信息流的方式向平臺反應需求方需求，平臺匯總后反饋政府，最終以政策等信息流的形式頒布。形成政府、平臺、需求方三者之間的信息互動，有效整合。②“政府―平臺―企業”。在上述信息互動中，政府明確社會養老需求的基礎上，企業將通過信息流的方式向平臺反應其實際經營能力、服務范圍、參與積極性等，平臺接受、整合、處理、匯總信息后，將信息流文字化反應到政府，政府再根據以上情況制定相應的鼓勵性政策和補貼，分別以信息流和資金流的方式反饋企業，形成因地制宜的政府、平臺、企業三者之間資源、信息整合的無縫銜接。第二個方面，通過信息、資金等資源的流動，實現政府的招商引資，初步完成平臺的籌建工作。其中，信息流、資金流的流轉主要依靠PPP模式的合作，在此環節，政府將為自己尋找平臺籌建、運行的合作伙伴，也將通過招標的方式為需求方尋找提供服務的企業，具體包括兩個環節。①該平臺采用PPP模式組建“政府―民營資本”的籌建團隊，這樣既能減少政府的財政負擔，也能進一步的提高社會經濟活力，為民營資本運營公共領域提供新渠道。由于PPP模式是政府將部分責任以特許經營權的方式轉移給民營資本，形成利益共享、風險共擔的合作模式。因此，在該環節平臺籌建團隊的建立主要通過政府、民營資本明確簽署的權利與義務等信息流的協商完成。其中民營資本根據自身實際情況與政府面臨的社會焦點，以信息流的形式提供合作意見，政府再明確兩者間權利、責任后，以信息流的方式與民營資本進行協商，最終實現雙方認可的合作框架，構建成平臺籌建團隊。②平臺根據政府―平臺―需求方中的總需求與政府以信息流的方式協商制定招標準則，進行招標。最終，經嚴格篩選確定中標企業。并通過資金流、信息流等形式與企業確定合作關系。
（2）平臺的運行。平臺運行期主要是信息、服務、資金、人力、物力各類資源的協同運轉，主要達到兩方面目標：解決需求方需求、信息反饋優化平臺運轉和政策制定。
第一方面，通過信息流、人流、物流、資金流、服務流等資源的流轉解決需求方需求。具體而言，①需求方通過智能穿戴產品或電話向平臺提供需求等信息流；②經平臺云計算數據中心接受、識別、處理、指令化最終以信息流的方式傳遞到企業；③由企業根據平臺傳達的信息指令，整合自身人力、物力、服務等資源，為需求方提供服務；④當需求方接受資源后，企業、需求方與平臺間存在信息反饋，需求方將通過信息流的方式反饋給平臺和企業，促使企業能更好的制定發展規劃，平臺能得到一手的養老需求，企業也將通過信息流的方式與平臺反饋服務的實際情況。
第二方面，通過信息流、資金流等資源的運轉，優化現有政策以及平臺運轉模式。具體而言，①平臺將實際運行中企業、需求方反饋的信息進行匯總、甄別、處理形成信息化報告，傳遞給政府；②政府對養老的實際需求以及原有政策的不足，進行平臺和政策的優化，再通過信息流的方式對外公布。
四、 結論與建議
本文基于養老需求、養老現狀搭建了整合各類資源的大數據智能化養老服務平臺，為養老“供給”“需求”的再平衡提供參考，而該平臺的有效運行依然需要監管部門實施的過程中提供保障，即需要政府建立健全相關法律法規，確保各方力量，同時優化行政流程，加速政策落地，另外還需要各參與方共同加強平臺監管，確保信息安全，保障平臺的持久運行。
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基金項目：國家自然科學基金“知識產權保護、政治資源獲取與高科技企業融資行為研究”（項目號：71272180）；天津市政府決策咨詢重點課題“大數據背景下天津市智能化社區養老服務模式應用研究：基于資源整合的路徑”（項目號：ZFZX2015-26）；天津市科技發展戰略研究計劃項目“國有控股集團創新體系建設與投融資平臺互動機制的路徑研究――基于天津市八家國有控股集團的研究”（項目號：10ZLZLZF04300）。
財務智能化案例范文第4篇
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關鍵詞：智能樓宇；安防系統；設計
中圖分類號：S611文獻標識碼： A
隨著我國經濟的快速發展，人民生活水平的不斷提高，人們對于住宅的要求也日益提高。具有網絡化，智能化的智能樓宇，得到了很多居民的關注和親睞。智能樓宇能夠明顯提高居民居住體驗，使居民享受到科技發展帶來的顯著成果，同時，更為人性化，智能化的建筑方式，也是未來建筑大的發展趨勢。目前已經建成的大部分智能樓宇，由于施工經驗少，技術跟不少，導致出現很多問題。尤其應重視的，是智能樓宇的安防問題。由于設計的疏漏和經驗的缺失，在智能樓宇中，安防問題經常存在較大漏洞。相比傳統的小區設置，智能樓宇的安防監控系統需要更為先進可靠的技術手段和設計手段。
一.安防監控系統設計概述
樓宇視頻監控已經越來越普遍化了,但是如何對樓宇視頻監控的設計和標準規范，需要進行妥善的設計，監控設計中，視頻監控方案是比較合適的選擇，應保證設計系統具有良好的兼容性、靈活性和人性化的操作界面。
智能樓宇監控主要對于人員通道，門禁系統進行監控，對于監控點的設置，要保證監控范圍較大，效果較好，保證安防系統的全面覆蓋，不能出現遺漏，造成安全漏洞。同時，應設置主監控中心，采用智能網絡監控主機為該系統的中樞設備。在主監控中心定位的情況下，設計多個虛擬網絡分控點，在辦公大樓內部局域網涉及到的任一部門的計算機，就可通過該網絡與主監控中心相聯，經過主機端授權后，可隨意調看系統中任一畫面，實現分控的目的。這種方式建立的樓宇視頻監控系統，充分利用大樓內網絡的資源；充分發揮了網絡的優勢。利用網絡進行網絡監控的優勢不僅僅是實現分控的目的，其最大的優勢是為了將來大樓內監控點擴展，將所有分散監控點通過網絡建立虛擬的網絡總控中心，實現一點對多點，多點對一點，多點對多點。
在設計中，應根據大樓的現場實際情況，對樓宇視頻監控系統進行全面規劃，總體設計以高新技術為主，本著“力求保證系統先進、實用、安全、可靠、經濟、易擴展、易維護和高性價比”的原則，進行設計。
大樓一般是一個工作進出人員復雜、流動量大的工作場所，24小時全天候隨時都可能突發事件，特別是近年來各種大樓案件時有發生，如工作人員的人身財產安全、工作內部人員進行偷竊、甚至不法分子進入大樓重要地方進行偷竊財物或貴重物品等；大樓自身安全的突發性很難預測等特點。所以，針對大樓的特別工作區域（過道）安裝相應的安防系統是很有必要的，如對于重要區及財務室、會議室和重要過道和安全出口應裝上監控系統，如有隱情發生，第一時間作出第一反應；既有利于辦公大樓的規范化管理。同時，將工作人員工作過程錄像保存，有助于解決工作糾紛，分清責任。
二．智能樓宇安防監控系統的設計
樓宇安防監控系統是大樓建設的的重要組成部分，也是大樓安全、智能化管理的體現，對于監督工作人員的工作，提高工作人員辦公效率，保護辦公大樓人員的人身安全及大樓財產，具有重要意義。
智能樓宇監控系統設計方案應貫徹智能化、現代化、數字化與網絡化相結合的特點，集先進的數字監控與成熟穩定的網絡監控于一體，才能有效滿足樓宇對安防系統設計的需求。
1.安防系統的視頻監控設備，應保證視頻碼流幀間壓縮方式的穩定，保證能夠監控到高質量、全運動、全色彩的活動圖像，具備較高的圖像壓縮處理技術，每路每秒在25幀左右，圖像清晰，色彩逼真。
安防監控系統主機通過圖像采集卡把前端攝像機采集的模擬信號轉換成數字信號，進行壓縮，壓縮的數字信號進入硬盤錄像系統，存儲至硬盤中，作為資料保存。要查看錄像資料時，可根據時間、地點、攝像機編號的不同進行回放，因此，在設計過程中，視頻監控的文件保存應設置專門的硬盤，按照時間命名錄像文件名，并存放在以攝像機通道號為文件夾的目錄中，方便光盤刻錄來保存錄像文件。對于安防系統，應設置多重權限密碼，保證不被未授權的接入破壞，影響樓宇安全。設置較多的分控點，盡量減少監控點數量和地域的限制。
大樓是集辦公公共場所。人防、技防相結合，防范是重中之重首要任務。所以，必須建立一套行之有效的智能樓宇視頻監控系統來確保證整個大樓的安全。
在設計中，對于安防監控設備的安放位置，應注重位置的有效性和覆蓋面積。對于重要區域，如主要通道口，進行重點布控。根據使用要求不同，參照防護級別的規定，進行安全防范系統布防，同時為了夜間防盜，所有的攝像機均應使用高清晰度紅外彩色攝像機。
在設計中，應采取“總體規劃，分步實施，水平布線盡量到位”的設計原則，進行科學設計，精心組織設計方案，規范化設計管理。保證材料品質、保證設計和安裝工藝等方面有一套嚴格的管理體制，安排技術實力雄厚和工程經驗豐富的綜合布線專業人員進行設計指導。樓宇視頻監控系統所敷設的視頻線纜、電源線纜、控制線纜，應具有良好的抗干擾性和防護性，避免信號干擾。在設計線纜布線方式時選擇最容易布放線的路徑的同時也以最短的距離為原則，同時把視頻線纜與電源線纜用線卡綁好；采用隱蔽式布線是比較好的設計方案。在外面的線纜均用線槽隱蔽起來保護好；采用標準的綜合布線進行設計施工。
樓宇視頻監控系統的中心控制室一般設計在保衛處。中心監控室設備較多，且環境要求較高，應保持室內的整潔，敷設在中心控制室的視頻線纜和電源線纜如果沒有合理的規劃，勢必給將來的系統安全和維護帶來一定的麻煩。所以一般采用橋架把所有電纜統一防護，即不影響室內的美觀，又確保系統安全。為了確保監控系統正常穩定工作，系統供電應采用配電箱集中供電方式，主干采用AC 220V 供電，在攝像機前端采用變壓器供電。中心控制室內必須光線充足，其照度應不小于300LUX；控制室的其他設備和金屬外殼必須做好等電位連接，以確保控制室內的人身和設備安全。
2.門禁系統的設計。在安防系統設計中，門禁系統的作用是對于門區通行人員權限的控制，能夠有效保證樓宇安全，避免危險人員的進入，造成經濟損失。
在設計中，保證門禁系統與監控系統的聯動，在監控發現異常情況時，能夠及時處理門禁權限，保證出現意外時門禁的開放通行或者完全鎖閉。
智能門禁系統由系統軟件，門禁控制器，讀卡器和電鎖等周邊設備等幾部分組成。門禁控制器是智能門禁系統的核心設備，智能門禁控制器分為一體單門控制器、分體單門控制器、兩門控制器和四門控制器等幾種。讀卡器是門禁系統的前端采集設備，針對卡片讀卡頻率的不同，有ID卡讀卡器和IC卡讀卡器等。電鎖是門禁系統的執行機構，門禁系統可以應支持持磁力鎖、電控鎖、電插鎖、陰極鎖扣等各種電子鎖具，同時可以控制自動伸縮門等電動門。
結束語
安防監控系統作為智能樓宇的安全屏障，是現代智能建筑安全防范系統中不可或缺的組成部分。而隨著科技的進步，安防監控系統在不同類型建筑中的應用也各不相同，針對各個智能樓宇的特性，集成聯動設計安防監控，將成為一種發展趨勢。
參考文獻
[1]李蘇.視頻傳輸技術在智能樓宇視頻監控中的應用[j].中國安防.2008（12）
財務智能化案例范文第5篇
[關鍵詞]建設項目；數智化審計；應用方案
一、引言
工程建設項目是重資產類企業投資的主要內容，建設項目審計既是內部審計的重點領域，也是資本市場對投資進行監管的重要環節。對于以基礎設施為主要資產的企業，如電信運營企業，其建設項目具有數量多、涉及面廣、管理日常化等特點。傳統的建設項目審計一般基于事后審計、被動式審計，依賴建設單位提供的審計資料，存在審計效率低下、制約因素多、審計質量不高等弊端。隨著大數據和人工智能技術在生產和管理中的廣泛應用，內部審計須堅持業務創新，摒棄傳統意義上的審計思維和審計方式，運用數字化、智能化手段提升審計效率和質量，實現流程再造，構建數據驅動、敏捷高效的審計新模式，這也是建設項目審計未來發展的必然趨勢。本文以通信運營商建設項目審計實踐為例，探討如何構建建設項目數智化審計方案。
二、建設項目審計特點分析
建設項目審計是對建設項目實施全過程或部分環節的真實性、合法合規性、效益性進行的獨立監督和評價活動。按審計所處環節一般分為預算審計、全過程跟蹤審計、工程結算審計、竣工決算審計（如圖1所示），各階段審計需求依據企業建設項目的性質及其管理規定而定。審計的內容主要包括對建設項目投資立項、設計管理、采購管理、合同管理、工程物資管理、工程管理、工程造價、竣工驗收、財務管理、后評價等各環節的審查和評價。項目建設是投資形成資產的過程，為加強和完善資產監管，國有企業一般規定建設項目須通過審計方可正式竣工。建設項目審計與財務審計、經濟責任審計、專項審計等其他審計類型相比，其特點包括以下方面：一是建設項目審計已融入項目管理全流程，是其中一個環節；二是對審計機構來說，建設項目審計是被動式審計，當項目流程到達審計環節時，由項目發起者提交審計申請方可安排審計；三是審計結果作為招標控制價、施工費結算、項目竣工決算的依據，審計報告是建設項目檔案的一部分。基于上述特點，建設項目數智化審計必須在項目管理流程信息化基礎上，將審計環節嵌入項目管理信息化流程，才可發揮審計信息采集自動化、信息處理智能化、審計成果應用及時性等優勢，高效支撐項目建設投資管理需求。
三、建設項目審計信息化基本流程設計
建設項目審計作為項目建設總體流程的一部分，當項目流程進展到應提交審計環節時，方可觸發審計。預算審計、結算審計屬于造價審計。一個項目一般會有多個單項工程，根據合同及施工內容性質、金額確定是否必須進行，可多次報審，也可能無須報審。竣工決算審計對整個建設項目進行會計核算，只允許報審一次。全過程跟蹤審計是兩種審計的結合，主要區別在于審計過程的日常跟蹤審查和評價、審計階段性報告的多次出具。建設項目審計業務信息化流程如圖2所示：1.項目報審。當項目流程到達可報審環節時，項目管理人員收到項目報審待辦任務，打開任務后展示需要填寫的項目基本信息及必需的審計資料。項目基本信息應由系統根據前期信息、所處環節自動判斷填寫，不能自動判斷或者可由人工修改的可以在此階段人工填寫或選擇，所需審計資料凡系統前期生成的應有鏈接列表，未生成的方可人工上傳資料。對于可多次進行的預結算審計，提交審計申請時應可以建立多次報審任務，但流程將仍處于本環節；對于無須審計的項目可填寫說明，選擇無須審計。必需信息均填寫完成并經審批同意后，提交到項目或地域對應的審計管理人員，進行資料初審。2.審計安排。審計管理人員判定審計申請符合條件后，根據內部規定選擇自行審計或委托外部中介審計，依據系統設定的權限提交審批或直接派發至對應的審計中介。對于合同約定需要對單個項目發送審計委托函的情況，此階段由系統自動生成電子委托函發送給對方,審計中介可通過門戶網站收到任務待辦。3.審計過程監控。審計實施過程一般分為資料審查、現場勘察、定案確認三個環節。在此階段多數需要審計人員與項目管理人員進行多方溝通，必要時還可啟動審計暫停，審計過程監控應實現三個環節的進展信息互通、審計暫停申請和審批、補充資料傳遞、審計時限超時預警提示等功能。4.審計報告審核。審計人員將審計報告初稿上傳系統后，提交審計部門審核，一般通過審計管理人員和部門領導兩級審核，并對本次審計質量考核打分。系統可內置審計報告模板，將審計發現的問題作為模板內容，并內置可選問題分級類別，審核通過的報告針對審計發現問題由審計管理人員進行歸類，并納入案例庫，便于后續統計分析。5.審計問題整改跟蹤。對于需要整改跟蹤的重要審計問題，選擇“整改跟進”選項后，審計問題將隨審計報告一起發送給建設管理部門和其他配合部門，問題整改完畢后，由建設管理部門將整改結果及相關證明資料反饋給審計部門，形成問題整改閉環，并與審計報告一并歸檔。除上述正常流程外，還應考慮特殊情況下的審計報告調整，當審計報告已審批分發歸檔、后因特殊原因需重新調整時，須履行報告調整的審批流程，調整接入點一般應在上述流程的“審計報告復核”環節。與上述基本流程相匹配，還應建立對應的數據庫及數據配置功能，如對中介信息數據、審計管理人員數據、審計資費數據等進行管理，實現審計任務的自動分派和審計費用的自動核算，并具備審計區域配置、審批人員及權限配置功能。
四、建設項目審計數智化應用方案
（一）建設項目審計數智化功能架構
建設項目數智化審計建立在工程項目流程各環節數據采集與分析的基礎上，根據期望結果輸出、數據來源確定與各信息系統間的接口開發需求。從建設項目物資信息、造價信息、轉資信息、合作單位信息等方面設計關聯信息輸出結果，從而將物資采購管理系統、LIS庫存系統、合同管理系統、ERP系統等與項目相關的物資采購審批、物資出庫領用和退庫信息、合同信息、轉資信息等審計所須數據信息，統一接入數智審計平臺，實現多系統數據在審計系統內的共享、交互分析、稽核驗證等功能。建設項目數智化審計基于智能工具應用及大數據分析，從而減少人工判斷誤差、降低審計風險、提升管控質量，數智審計平臺的功能架構如圖3所示。
（二）建設項目數智化審計功能應用案例
1.報審數據的系統間稽核與校驗。將物資采購管理系統、LIS庫存系統、合同系統、ERP系統與報審項目相關的物資采購審批信息、物資出入庫信息、合作單位信息、轉資信息統一在審計系統作業流程中呈現，同時引入AI能力，實現多系統數據和報審數據的自動比對、稽核與校驗，輸出多單匹配表，以便審計人員對異常數據進行重點核準。比如，依據出庫光纜材料規格及數量自動核對結算表中敷設各規格光纜長度工作量，依據ERP轉資數量核對設備、材料安裝工程量等。2.報審時效性監控預警。為解決建設單位項目經理久拖不報審、歷久難審的被動局面，更好地督促建設單位及時提交結算審計和決算審計，開發基于項目流程數據的“探針式”報審及時性預警功能，即根據項目前期預設的報審時間節點，統計驗收后未及時提交結算審計或決算審計的項目信息，并對報審及時性進行統計和分析，自動提醒項目管理人員及時報審，實現事后審計向事前預防、事中控制職能轉變。3.結算標準與定額標準、材料價格自動比對。在系統內建立工信部頒發的信息通信建設工程預算定額標準數據庫，將運用通信工程定額的項目與標準定額中的定額編號、定額名稱、人工工日數量、機械及儀表使用費進行自動匹配和稽核，提示未采用定額標準的子目。引入“爬蟲”技術，抓取當地造價管理機構在互聯網上的材料信息價，建立材料信息庫，與建設項目開、完工時間信息匹配出相應材料價格，為項目材料審計提供結算標準和依據。4.基于大數據的異常結算費用預警和分析。按專業類型將同類專業的主要工作內容依據標準定額用工進行權重賦值，并將地域差別、特殊場景一并納入權重值考慮，審計人員錄入結算工程量，逐步積累各年各市同類項目結算數據，形成各專業標準工程量費用數據庫，并形成各專業平均造價指標庫。審計時可輸入報審工程量，查看本項目單位工程量結算單價與造價庫比較結果，也可定期對全省同類項目、不同地市的結算費用單位比值進行分析比較，對異常費用自動輸出預警。5.基于NLP和OCR的審計結果準確性一鍵核查。為減少審計報告人工審核誤差、提升審核質量及效率，在審計系統中開發基于NLP和OCR的審計結果準確性的一鍵核查按鈕。當審計中介人員審結并提交報告及相關信息后，系統調用NLP、OCR智能識別功能，完成項目審計報告及附件內容的信息識別、提取和分析，完成審計報告、支撐附件、系統頁面關鍵數據三單匹配稽核和結果一鍵展示。比如，在結算審計流程中，可實現“審計報告”“定案表”“系統頁面”三個維度的“送審金額”“審定金額”“審減率”一致性一鍵稽核。6.現場勘察的真實性、準確性監控。為加強對審計中介人員外出勘察工作的監督及管理，開發現場勘察軌跡呈現功能，對勘察照片中的日期、時間、經緯度等信息進行分析識別并展示軌跡。對進行遠程站點勘察作業的項目，依靠GIS定位技術建立偏離算法模型，比對實際勘察點與應勘察點是否一致。該功能可確保審計中介人員現場勘察工作的真實性，杜絕編造虛假勘察數據的現象。
五、建設項目審計數智化發展展望
