創新文化的重要性
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創新文化的重要性范文第1篇
關鍵詞：企業管理；文化創新；重要性
隨著我國社會經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，企業若想立足于競爭激烈的市場中，必須加強其管理工作，創新企業文化。在企業管理中，企業文化發揮著至關重要的作用，對企業的穩定、健康發展以及改革創新具有推進作用，是企業發展創新的動力源泉。只有不斷創新企業文化，提高企業管理水平，才能促進企業的可持續發展。
一、 企業文化創新的意義
在企業管理運營中，企業文化創新對促進企業的發展起到不可或缺的作用。一定程度上，企業文化是增強企業凝聚力與向心力的一種主要途徑，積極向上、科學的企業文化能夠使企業員工形成積極的精神風貌與工作態度，可以說，企業要想成功，就要具備良好的企業文化。由此可以看出，在企業發展中，企業文化占據了十分重要的地位。所以，在企業創新中，一定要重視企業文化創新，不斷融入新鮮元素，增強企業活力，使企業與時展保持一致的步伐。從現代社會發展進程而言，企業文化創新在很大程度上影響著企業管理新，而一個好的管理方式與理念，也會對企業文化產生一定的影響。為此，企業要想得以長遠發展，就要具有良好的文化基礎，并且迎合市場發展要求，以此不斷提高企業的競爭力，實現企業的可持續發展。
二、企業文化創新與企業理念的創新
企業理念是企業在發展過程中形成了代表企業信念、推動企業生產、企業領導及員工共同追求與認可的價值觀念，是企業文化建設的核心內容，對提高企業管理水平有著重要作用。在企業發展中，要想構建統一的價值觀念，就要重視平等、和諧、公正、公平環境的創設，以此形成一種尊重人才、注重創新的文化氛圍。在企業創新中，人是最為關鍵的要素。倘若每位員工均能認可與接受企業文化，那么企業文化就會將員工牢牢地團結在一起，充分調動員工工作的積極性與創造性，從而逐步形成創新意識，進一步推動企業管理改革與創新。
三、 企業文化創新與企業管理模式的創新
針對現代企業而言，企業文化是企業管理的重要組成部分，企業文化作為企業員工的信仰，可以有效提高員工的凝聚力與向心力，充分調動員工工作的熱情與積極性，為企業發展貢獻最大的力量。
四、企業文化創新與資源管理的創新
現代企業的第一生產力就是人才，企業競爭的本質就是人才競爭。要想實現企業的穩定、快速發展，就要重視企業環境的建設，吸引更多的人才，并且培養與留住人才，以此實現企業發展目標。通過企業文化創新，可以有效激發企業員工工作的熱情與主觀能動性，明確員工價值取向，從而使員工認可企業文化，讓員工產生極大的歸屬感，充分發揮員工的作用，實現員工的自我價值，進一步調動員工工作的積極性與創新性，促進企業的長遠發展。
五、企業文化創新與企業自我約束機制建設
在企業生產經營中，約束機制就是對員工思想、行為、心理等方面的約束與規范。從某種意義上而言，企業文化也是一種約束機制，會對員工思想、行為、心理等產生一定的約束與規范作用。但是，企業文化的約束與規范作用并不會如企業制度一樣具有強制性，它更加側重于軟約束。這種軟約束主要包括企業文化創新、群體行為準則、道德規范等。倘若企業內部輿論、工作態度、群體意識等精神文化均具有強烈的創新性質，就會使群眾產生無形的動力與壓力，進而使員工產生共鳴，進行自我行為的控制與調整，積極參與創新活動，為企業發展貢獻力量。在企業發展過程中，企業文化建設、企業制度管理、企業文化創新是一個有機的整體，其中企業文化更加側重于柔性管理，但是在剛性管理中也是非常重要的內容，需要將二者進行有效的結合，以此實現企業發展目標。
六、企業文化創新與企業核心競爭力的提高
企業要想得到穩定、長遠的發展，就要重視企業能力的增強，也就是提高企業核心競爭力，這樣才可以形成難以模仿與復制的優勢。影響企業核心競爭力的因素主要有管理模式、組織結構、企業資源等，這些因素與企業文化有著十分密切的關系，在具備優良企業文化的基礎上，不僅可以提升企業競爭品位與競爭層次，還可以增強企業凝聚力與向心力，從而突出企業發展優勢，實現企業發展目標。由此可以看出，優良企業文化的構建是有效提高企業核心競爭力的重要途徑。在提高企業核心競爭力中發揮企業文化作用的時候，主要體現在企業文化的輻射性、導向性、凝聚性、激勵性、約束性等方面。這些充分體現了企業文化的作用，對提高企業核心競爭力有著十分積極的意義。優良的企業文化能夠協助企業員工樹立正確的價值觀，并且符合企業核心價值觀，從而設立遠大理想，再加上思想政治教育、職業道德教育等工作的全面展開，能夠充分調動企業員工工作的積極性與熱情，使其產生強烈的責任感、使命感與歸屬感，更加熱愛自己的工作，全身心地投入到工作當中，在實現企業的發展目標的同時，也實現了自我價值。
七、 結語
綜上所述，企業文化是企業建設發展過程中形成的獨特文化，能夠體現出一個企業的價值觀，對促進企業的創新及發展具有十分重要的作用。因此，必須要加強對企業文化的重視，不斷創新企業文化，提高企業整體文化素質，從而充分發揮企業文化的作用，提高企業管理水平，促進企業的創新發展。
參考文獻：
創新文化的重要性范文第2篇
在微小企業創新文化建設上首先表現出的是企業創始者創新文化建設理念相對滯后。微小企業創立初期，規模還小，需要解決的問題很多，由于品種較少，企業規模普遍不大，組織機構相對簡單，管理方式較為單一，員工素質相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰略無暇顧及，尤其是創新文化建設。很多微小企業的創始者覺得條件還不成熟，企業創新文化建設不是急需解決的問題，因而忽略或不重視企業創新文化建設。
其次，由于創新文化建設的滯后，企業職工缺乏凝聚力與向心力。由于員工缺乏與公司共進退、共榮衰的發展目標，缺乏一種讓員工充滿激情的工作氛圍，造成員工跳槽現象頻發，因人才資源流失導致企業內部關鍵技術泄密現象在微小企業時常發生，由于創新文化建設的滯后影響了微小企業科技創新步伐。
再次，在微小企業創新文化建設方面表現出的是舊文化取代了創新文化。多數微小企業發展之初還是一個典型的家族企業，然而家族經營只是其中一個階段，隨著企業規模擴大和面對更加復雜的市場環境，家族企業的局限性就暴露出來，這些局限性所產生的文化障礙是制約微小企業發展的關鍵因素，表現在：家長式的決策容易給企業帶來風險、任人唯親的用人方式導致不懂企業管理的人走上領導崗位而降低企業的管理水平，從而產生不公平的內部競爭環境，留不住人才，這種家長制決策文化、任人唯親文化、隨意性文化是自家族企業成立起就形成的缺限，也是微小企業創新文化建設所亟待解決的問題之一。
二、微小企業加強創新文化建設途徑
微小企業在發展之初，如何加強創新文化建設，從那些方面著手而不至于使創新文化建設成為一種標榜呢？
一是企業的管理者必須要加強對企業創新文化的正確理解和認識。微小企業創始者是企業文化的設計者、倡導者和建設者，對企業文化的建設起著舉足輕重的作用，而企業文化又或多或少地體現了企業創始者的價值觀、經營觀和管理風格。因此企業創始者必須通過不斷地學習來提高自己的素質、提高自己的科學管理能力以及深化對企業創新文化重要性的認識，全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分內容的關系，這樣才能使企業的創新文化建設步入良性發展的道路。
二是注重微小企業個性創新文化的建設。微小企業的創始者應該認識到一個企業區別于其他企業的特征不僅是在自己的產品上、企業的外部形象上，而更多的應該是體現在企業的文化特色上，文化能夠反映一個企業本質特點，其他外部形象的表現都是這種文化的表現，所以微小企業在創新文化的建設之初，就應該結合自己企業的自身特點，創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。同時，企業文化也是一個動態的發展過程，應該根據實際情況的變化而進行不斷地創新，不斷為企業文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業文化的活力，最大限度的發揮企業文化的推動作用。
三是加強企業文化創新與科技創新活動的聯系，用文化創新推動科技創新，企業之所以要進行企業文化的建設，其根本目的就是要促進企業的發展，而不僅僅是用于宣傳和用作擺設，如果不將企業創新文化建設與科技創新活動緊密相聯，企業創新文化建設也就失去了根基。所以在企業創新文化建設時，一定要立足于企業的科技創新，為企業的科技創新服務，立足于企業的長遠發展，為企業的可持續發展提供文化保障。
四是在創新文化建設上必須著眼企業文化發展戰略，注重培育企業精神，企業創新文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續發展培育的過程。微小企業在制定自己的經營發展戰略時，一定要包括文化的發展戰略，要把企業精神作為文化創新建設的核心內容，對企業創新文化的發展應該有總體的設計，能夠使自己企業的文化發展有一個不間斷、連續的發展過程，這樣才能使創新文化得到不斷的累積，同時也可避免階段性文化偏離企業長遠文化的軌道。
五是必須注重企業員工對企業創新文化建設的參與，培育企業員工的團隊精神，增強企業凝聚力。微小企業創新文化建設的主體是員工，而不是企業創始者，所以企業創新文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業的文化，逐步使企業創新文化深入人心。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進創新文化建設的深入，從而逐步培育員工的團隊精神，增強企業的凝聚力。
創新文化的重要性范文第3篇
關鍵詞：云南電網；科技創新；企業文化；文化培育
作者簡介：葉鋒（1958-），男，江蘇南京人，云南電網公司技術分公司，高級工程師；張曉春（1977-），男，云南宜良人，云南電網公司技術分公司，高級工程師。（云南 昆明 650051）
中圖分類號：F270?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）33-0075-03
科技創新歸根結底是人的創新，科技進步需要一種能夠得到全體成員認可的企業精神和工作作風，以最大限度地激發和保護科技人員的創新熱情與活力，正是這種企業精神和工作作風抽象而成的文化，對于企業的科技發展起到關鍵的導向、激勵和協調作用。①近年來，云南電網在科技創新方面取得了一定的成績，但相對于國內外其他先進的電網企業，公司的科研基礎還比較薄弱，科技人才建設、科技創新能力與公司“全國電網行業科技領先”的目標還有較大差距，這與公司科技發展中忽視了創新文化建設有一定關系。本文在對云南電網的問卷調查及訪談調查、分析基礎上提出了電網科技創新文化的定位、目標、原則以及理念文化、制度文化、形象文化及行為子文化的培育措施。云南電網公司科技創新文化的培育致力于打造科技創新軟實力和文化力，對于貫徹南網“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的科技工作指導方針和實現“更加注重依靠科技進步，增強駕馭大電網能力”的核心目標將產生重要的意義。
一、科技創新文化調研
1.訪談調查
通過座談、研討會等形式，多次對云南電網技術分公司領導及部分員工進行訪談。訪談的主要問題包括：云南電網科技創新現狀和問題有哪些？對科技創新制度層面的設想和希望有哪些？科技創新實踐活動中有哪些典型案例或素材？科技創新的重點、難點及關鍵因素有哪些？
訪談調查的相關意見和建議歸納如下：
（1）云南電網由于其特殊的行業特征，因外部的競爭壓力不足而缺乏創新動力。電網行業的特征決定了科技創新文化的必要性。如何打造文化軟實力，為科技發展提供動力，成為云南電網科技創新的關鍵手段。
（2）云南電網要努力實現全國行業科技領先，打造科技創新文化軟實力的水平，也要定位于“全國行業領先”。
（3）科技創新體系建設與科技創新文化培育是兩項不可或缺的工作，兩者是相互補充、相互支撐的關系。只有明確這個定位才能培育出云南電網良好的科技創新文化環境。
（4）推進科技創新文化的關鍵是：立足崗位，以創新推動工作，在創新中成長；擁有專業的優秀的創新團隊，互幫互助；不斷學習，進一步加強自主核心技術；創新觀念是核心，應發動全員推廣創新文化。
（5）科技創新文化培育應該注重其實踐性，稱之為文化的落地。因此，云南電網科技創新文化的落地和實踐是十分重要的一個環節。
（6）人才是科技創新的重中之重。云南電網科技創新目標以培養領軍人才為核心，并以此為依托，注重基層人才培養，形成多層次、全方位人才體系。
（7）高效的激勵機制是培育人才的助力器，構建公平合理的人才建設機制，打造人才發展大通道，以健全的管理機制保障科技人才成長全過程。
2.問卷調查
對云南電網公司技術分公司、電力技術研究院和昆明供電局三個部門有針對性地設計了問卷，向三個部門共發放問卷123份，并全部收回，其中有效問卷120份。通過對回收問卷的綜合統計分析和交叉對比分析，得到的主要結論如下：
（1）科技創新體制的重點是人才隊伍建設機制、科研經費合理配置機制、自主創新轉化機制、科技創新協同機制、創新激勵機制。
（2）影響員工工作態度的因素，從員工方面來看是：責任意識、效率意識、團隊合作、認真態度、敬業精神。從公司方面來看是：重視人、關心人、尊重人。
（3）科技創新文化中最主要的主題詞是：創新、學習、人才、合作、責任。
（4）科技創新文化的核心價值觀是：爭先創優、團結協作、不斷學習、恪守誠信、尊重個性、容忍失敗。
（5）科技創新文化體系應當突出的子文化是：創新文化、質量文化、學習文化、安全文化、誠信文化。
（6）推進科技創新文化的有效手段是：建立評價激勵機制、領導機制、結合學習型組織建設、融入日常工作、制訂標準、嚴格考核。
二、調研結果分析
1.科技創新文化要解決的問題
（1）在創新文化意識方面，強化員工創新意識，鼓勵主創精神、團隊精神，營造企業創新動力機制賴以形成和高效運轉的創新環境，真正形成文化對技術進步、創新成果實現的推動力。
（2）在科技創新能力方面，培養科技人才隊伍，完善科技創新體系，增強自主創新能力，推動整體科研力量形成“合力”，以技術優勢保障科技發展。
（3）在創新管理機制方面，完善科技創新機制，以制度、規范、標準保障科技創新全過程，促進創新發展。
2.科技創新文化培育的重點
（1）文化理念。要以南方電網發展理念為統領，以南網發展方略為前提和指導，將南網文化根植于公司科技創新文化培育中，注重文化的融合性、傳承性，并在此基礎之上體現“個性化”，充分挖掘云南電網自身特點，提煉特色文化理念。
（2）文化體系。包括理念文化、制度文化、形象文化、行為文化。這四個子系統構成了科技創新文化由表層至深層、由理念到執行的有序結構。理念文化是科技創新的核心價值觀和基本信念；制度文化是理念文化付諸實踐的主要載體，也是形象文化和行為文化的規范，對科技創新文化的貫徹與實施起著重要的保障作用；形象文化和行為文化是科技人員精神面貌、工作風格、綜合管理水平和專業技術能力的集中體現，既要成為科技創新工作的行為準則，也要成為科技創新工作的形象展示。
（3）文化要素。創新、人才、學習、合作和責任是科技創新文化培育的關鍵要素。創新是科技發展的源泉，人才是科技發展的核心，不斷學習是持續創新的保證，營造良好的合作氛圍、打造科技創新團隊精神是科技創新成就的保證，而責任意識則是對科技人員的素質要求。
（4）強化實踐。關鍵在于將制度文化與形象文化、行為文化系統地結合起來，以制度規范行為，以行為完善制度，搭建執行體系宣貫踐行科技創新文化，將文化轉化為員工的行動準則和自覺行動，并建立不斷深化的長效機制，將文化融入管理、切入業務、植入行為，充分發揮文化軟實力凝心聚力的強大作用。②
三、科技創新文化培育思路
1.目標和原則
（1）一個定位。科技創新文化是影響創新型人才培養、創新人才發揮的關鍵，要起到凝聚人心、激發動力和責任心的作用，并形成鼓勵創新、容忍失敗的氛圍和開放、寬容、交流、合作的風氣，形成鼓勵個性發展和奮勇爭先的機制，使科技創新活動進入良性循環。科技創新管理機制與科技創新文化相互支撐、相互補充、共同作用，實現云南電網“全國行業科技領先”的科技發展目標。
（2）一個目標。以理念文化為核心、制度文化為支撐、行為文化為基礎，全面培育和打造云南電網公司科技創新文化體系，努力探索文化落地的實踐機制，實現科技創新文化“率先探索，南網領先”的建設目標，為云南電網中長期發展規劃目標的實現提供堅強保障。
（3）六個注重。堅持“六個注重”原則，即注重創新理念、注重文化傳承、注重團隊精神、注重以人為本、注重學習借鑒、注重踐行實效。
2.理念文化提煉
（1）科技創新宗旨：依托“兩型兩化”，支撐“兩個轉變”。
（2）科技創新使命：提高科技水平，駕馭現代電網。
（3）科技創新理念：創新、學習、人才、合作、責任。
（4）科技創新核心價值觀：
1）創新觀：尊重個性、容忍失敗、自主創新、引領未來。
2）學習觀：學習生活化、工作學習化。
3）人才觀：人才優先、以用為本、高端引領、支撐發展。
4）合作觀：團隊精神、團結協作、整合資源、攀登高峰。
5）責任觀：敬職業、守誠信、優電網、促和諧。
四、制度文化培育
科技創新制度文化的培育一方面要從科技創新人才開發培育、選拔使用、評價激勵和合理流動的角度入手，在現有管理制度和辦法的基礎上進一步研究和完善科技創新人才隊伍建設機制及相關管理制度和辦法；另一方面要從科技創新的創新、學習、人才、合作、責任等核心理念的要求出發，從進一步建立和完善科技創新管理機制的角度來梳理和補充科技創新領導體制、組織機制和管理辦法，作為科技創新制度文化建設的基礎。
1.完善科技創新領導體制
完善和加強科技創新一體化推進的領導體制和科學決策有效推進的管理體制，加強科技創新管理的領導和決策，在科學決策、高效操作指導的基礎之上充分協調、調動各方資源，強化責任力，以協作效應形成科技創新綜合能力。
2.完善科技創新管理機制
在公司層面，打造科技創新項目、資金、人才和知識管理平臺；在技術分公司層面，打造科技創新研究平臺和人才培育平臺；在基層生產單位層面，打造科技創新實驗平臺和技術推廣應用平臺，形成分工合作、協同統一的科技創新體系。
3.完善科技創新人才隊伍建設機制
針對科技創新“科技領軍人才、技術專家人才、高技能人才和海外高層次人才”，營造“科學評價、發掘人才、合理使用、有效激勵”的人才工作氛圍，分別制訂各類人才的發展規劃和培養、選拔、評價、使用和激勵辦法，為公司科技創新工作目標的實現奠定人才基礎。
4.完善學習機制，打造創新團隊
建立和完善科技創新人才培訓管理辦法和培訓目標考核辦法，倡導“終身學習，全過程學習”。鼓勵全員學習，全面提升職業素養和創新能力，打造“創新團隊”。
5.完善科技創新項目管理
加強科技創新目標管理，從科技項目的產生、論證、立項、儲備、過程管理、質量管理、進度管理到驗收、鑒定、評獎、后評估、推廣應用等閉環的管理模式，形成高效的科技項目管理體系，體現科技創新“集中財力、突出重點、成果轉化”的強烈需求；建立自主知識產權轉化機制，加強知識產權管理，建立科技創新成果推廣應用機制，加快科技創新轉化為現實生產力。
6.把科技創新成果評價激勵與人才評價激勵結合起來
建立科技創新評價激勵機制。鼓勵科技人員不斷提高技術水平，激發創新活力，形成尊重人才、鼓勵創新的工作氛圍，將科技人員的個人發展與公司科技創新成果評價激勵有機結合起來。有效保護科技成果創造者的合法權益，體現科技成果創造者的價值和利益。
7.建立科技創新協同交流機制
以科技項目協作和科研協作團隊建設為抓手，加強各部門、各體系的內部聯系，發揮協同效應，以協作效應形成技術創新綜合能力；以公司學術委員會和科技項目管理委員會為平臺，加強科技創新資源共享和信息及技術交流；與國內外科研機構、大學、著名的電力企業開展技術交流及合作，加強學習借鑒和交流合作。
8.切實提高自主創新水平
嚴謹對待科研，杜絕弄虛作假的欺騙行為，避免急功近利、粗制濫造科研成果，嚴禁剽竊、侵奪他人科學技術成果，對違反科研職業操守的學術不端行為給予嚴格約束，形成“嚴謹科研、誠信科研”的學術氛圍。促進科技成果轉化，切實提高公司自主創新水平。
五、形象文化培育
從云南電網科技創新的實際出發，形象文化建設要通過科技創新突出成果展示、科技創新示范平臺建設、實驗示范基地建設、科技成果轉化示范項目建設、先進模范人物表彰宣傳、先進單位表彰宣傳、CI策劃等方式進行，通過科技創新工作和人物的典型示范、塑造宣傳，全面打造云南電網科技創新形象，促進電網科技發展。
1.科技創新突出成果申報和展示
在公司層面建立科技項目和成果管理辦公室，積極組織國家和云南省兩級自然科學基金項目申報，南方電網科技創新項目申報；積極組織結題科技成果參加國家、云南省和南方電網的科技成果獎申報，通過對獲國家科學技術獎、國家專利獎、南方電網科學技術獎、云南省科學技術獎等突出成果的表彰、獎勵和宣傳，展示公司科技成就和實力。
2.科技創新示范平臺和基地建設
要以國家企業（集團）技術中心建設為龍頭，圍繞八項關鍵技術的研究工作，全面打造科技創新示范平臺和示范基地，加大示范平臺和基地的人才及資金投入，提升示范平臺和基地的成果產出；加大示范平臺和基地的宣傳力度，擴大其知名度和影響力。
3.先進模范人物、先進單位表彰宣傳
通過年度科技創新十大人物、年度科技創新最佳成果、年度科技創新最佳單位等稱號的評選和表彰，全面激勵和促進科技創新工作。
4.科技創新CI策劃
以南方電網和云南電網公司的CI策劃為基礎，聘請專業設計單位設計云南電網科技創新文化形象識別系統，確立并統一云南電網科技創新主題歌曲、口號標語、形象標志、行為規范等等，編制《云南電網科技創新文化手冊》，以統一、清晰的形象歸納科技創新文化建設成果，樹立科技創新形象，增強科技創新文化的滲透力度。
注釋：
①李靖.航天企業科技創新文化的培育[J].航天工業管理，2009，（1）.
②宗.搭建“三大體系”推進“三個轉化”——南網方略發揮強大力量[J].企業文化廣場，2010，（1）.
參考文獻：
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創新文化的重要性范文第4篇
關鍵詞：企業創新；電子商務；學習型組織；企業培訓
在全球化和信息化步伐日益加快、全球競爭加劇、科學技術日新月異的今天，不管是對國家還是企業乃至個人來說，創新成為其提升自身競爭力，謀得長久發展的重要途徑。尤其是對企業來說，不斷地提升自身創新能力是其在全球化和信息化時代下長久立足并謀得發展的重要保障。
信息化時代催生出來并迅速發展的電子商務這種新興商業模式，沖擊了傳統經濟環境下的企業經營環境、經營模式和經營理念，使得全球范圍內的企業競爭日益加劇。對企業而言，要想在如今的電子商務環境下提高企業競爭力，謀得長久發展，提升企業創新能力便成為最重要的途徑。但是，電子商務環境下的企業創新能力的提升不同于傳統經濟環境下的企業創新能力培養，它有其獨特的實現方式，筆者認為電子商務環境下的企業創新能力提升可以通過以下途徑來實現。
一、構建學習型組織，打造企業創新文化
不斷的學習是個人和組織進步的重要途徑，尤其是信息化步伐日益加快的今天，個人和企業若不想落后于他人，若想不被時代淘汰，就更是需要不斷的學習，在學習中求得創新和進步。對企業來說，打造學習型組織應經是一個老生常談的話題了，它是企業不斷的提升競爭力，以求可持續發展的重要方法，同時也是激發和培養企業創新能力的重要且高效的手段。但是，電子商務環境下的學習型組織建設和企業創新文化培育要尤其要注意以下幾點。
1）、創新企業經營理念
經營理念是指對企業使命、宗旨的價值規范，是企業發展目標的指南，是企業經營決策的指導思想和思維方法，是企業文化的重要組成部分。企業的經營理念影響著企業經營的全過程，起著至關重要的作用。因此，要想實現電子商務環境下企業創新能力的提高，就非常有必要先實現企業經營理念的創新。電子商務環境下的我國企業的經營理念創新要緊緊圍繞著電子商務這種新興商業模式和經濟環境展開，革新傳統的企業經營理念，立足時代，樹立能使企業謀得最大利益和可持續發展的經營理念，唯有如此，方可使企業不被時代淘汰。
2）、學習內容要緊跟時代步伐
電子商務的迅速發展和在企業內的普遍應用，要求企業改革那些過時、低效的傳統經營和管理方式，積極建設和革新信息化時代下的企業經營模式。因此，對于致力于構建學習型組織，培育濃厚的文化氛圍的的企業來說，在學習內容上，要大力進行改革，將信息化時代下的企業先進的經營方式和管理方式作為重要學習內容，積極通過這種學習，全面的掌握先進、適用的知識，同時在學習過程中要注意發現企業在現行的整個運行環節中的不足，并積極改正。
3）、培育企業的創新文化
創新文化的培育對企業創新能力的提高是不言而喻的，因此，企業在打造學習型組織時尤其注意積極地引導和培育創新文化。具體來說，一方面企業在學習先進知識的同時要有探索和創新精神，將客觀的知識與企業的實際運行狀況緊密聯系起來，探索最適合企業發展的經營方式。另一方面，企業可以通過相關規則設定的方式來激勵企業員工的創新精神。比如說，企業可以設立專項獎勵創新的資金，用于獎給那些對企業發展提供創造性建設和貢獻的部門和個人。還可以將頭腦風暴法、無領導小組討論等方法引進企業的決策體系中來，為企業決策提供可行的、多樣化和創造性的建議。
二、培訓是企業創新的途徑
企業培訓是有幫助員工提高工作能力、端正工作態度、不斷更新知識的重要途徑，只有通過培訓，企業才能快速做到知己知彼，人無我有，人有我優，與時俱進，領先同業。我國的絕大多數企業已經認識到了培訓的重要性，并創立了適合自己的企業培訓體系。目前來看，由于電子商務的出現，企業的環境和具體的經營方式也發生了很大的改變，所以，電子商務環境下的企業培訓也要隨之發生改變。具體來說，在培訓內容上，和學習型組織一樣，企業的培訓要以最先進和最實用的知識為培訓內容，以提高員工和整個企業的創新能力為重點，培訓方法要多樣，同時要加強培訓考核工作。總而言之，企業要通過高效的培訓工作來實現電子商務環境下企業的創新能力的提高。
三、培養優秀的電子商務專業人才隊伍
對企業經營來說，人是關鍵。所以企業要想實現電子商務環境下的發展和創新能力的提高，就必須要建設一支高素質的電子商務專業人才隊伍。從企業人才現狀來看，由于電子商務是一種新興事物，相對應的，企業就明顯缺乏電子商務環境下所需的專業電子商務人才。也就是說，專業人才的缺失是企業目前實現電子商務環境下的經營和發展的重大“軟肋”。此外，從創新角度上來說，要想提高電子商務環境下的企業創新能力就更離不開專業人才隊伍的培養和建設。
企業建設電子商務人才隊伍的方式也是多種多樣的。我國目前在高等教育中已經開設了與電子商務專業相關的課程，通過學校教育，培養出了一批優秀的電子商務人才，企業可以從中擇優錄用。此外，企業還可以通過相關的專項培訓來培養專門的電子商務人才。建設專業人才隊伍后，企業就要把這些人才作為企業創新的主力軍，注重對這些人才的創新能力的培養和提高，爭取通過人才建設來實現企業的創新能力的提升。
參考文獻：
[1]蔣嚴林.培訓是企業創新的途徑中國保險報.[J].2005（9）：246-247
創新文化的重要性范文第5篇
商業世界里幾乎每天都會聽到文化一詞，有“強大”的文化，有“創新”的文化，甚至還有“有毒”的文化。那么，文化究竟意味著什么呢？
我認為，企業文化是指公司內部人與人之間的相處方式。文化是一種習得的行為，不是經營的副產品。文化不是止于表面，而是通過具體的行為形成的，不是先有文化后有行為。
我是聯合航空董事會成員。每次董事會開會前，我們討論的第一個話題就是消防出口在哪兒、如何下樓梯、之后在哪里碰面。為什么每次開會前都要討論？因為聯合航空的企業文化是安全。培養和強化文化的最好方式，就是領導者從實際行動層面強調其重要性。
聯合航空的另一項企業文化是及時。我自己是個很守時的人，但我清楚地記得，有一次電話會議，我只晚了幾秒鐘打進去，其他人就已經開始幾分鐘了。公司的會議只要有機會就會盡早開始。
我講這些故事的目的，是想表明領導層的行為會推動企業文化的形成，這也正是已成型的企業文化難以改變的原因。企業文化是管理者經常咨詢我的問題。改變企業文化很難，因為這意味著改變行為方式。如果你掌管的公司按照某種方式做事，而且持續了很長時間，就很難說服大家改變，這也包括公司的領導者。
設想如下場景，一群管理者決定要把企業文化變得“更關注客戶”。但看看會議日程，根本沒有時間討論如何改進客戶體驗。在這樣的情況下，他們又能抽出多少時間來實地探訪一線、拜訪客戶，哪怕給客戶打幾個電話呢？如果從管理層開始就把客戶放在其他事后面，又能指望企業其他部門有多重視客戶呢？
人們很容易認為，打造企業文化就是改變別人的行為方式，與領導者沒多大關系。但是我相信，企業文化調整應從領導者開始，想把企業變成什么樣，領導自己就要開始調整。
很多管理者咨詢如何營造創新文化，這真的沒那么簡單，絕對不是對全公司大吼一聲“快點去創新”就能做到的。紅帽公司的創新文化，是全公司集體行動的產物。其中一項，就是愿意開誠布公地討論哪些是好創意，哪些不夠好。如果想更有創意，就要接受失敗，只有不斷接受失敗，公司內部才會形成創新的文化。我們永遠鼓勵勇攀高峰，即使登頂途中跌落山崖，也給后來人積累了經驗，奠定了基礎。這就是創新。
亞馬遜創始人、CEO杰夫?貝索斯說過，如果公司員工發現有10%的概率能獲得百倍收益的投資機會，就要抓住機會去嘗試，同時也意味著，亞馬遜要容忍員工十次有九次失敗。
