財務管理研究背景
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財務管理研究背景范文第1篇
1.注重內涵因素的變革
若要使財務管理工作變得更加規范化和科學化，今后企業應緊跟時展步伐，并以大數據帶給企業發展的挑戰作為突破點，使財務管理變得更加細致化。企業財務管理囊括多個方面，如債權人、債務人或是其他方面，而企業內部也會有利潤、資金流動等情況，在確定企業收益情況時要使用凈值估值的方式，將股利分紅等價值本源進行清算，而要充分達到這一要求，則需要將企業內涵因素進行創新，使其能夠與企業的實際發展情況相符合，如騰訊控股方面即應用了這一措施，并且極大的增加了收入[4]。
2.投資決策標準變革
財務理論是一個投資決策的機制性問題。企業在發展中往往會開發很多大型項目，并為此類項目作出最終的決策，在開展此方面工作時會涉及到資本回報率、股東財務收益等方面，這也是大數據時代帶來的影響和挑戰。在進行變革時，企業要針對目前的投資項目評估方法進行優化，只有將此方面進行優化后才能夠制定出更為合理的決策標準，尤其是在現金流方面。目前來看我國已經有了很多相關技術，且在實踐中得到了更新與優化，也發揮了良好的作用，不過其中依然是以重資投入的經營發展模式為主[5]。
二、大數據背景下企業財務管理面臨的挑戰
1.數據飛速增長帶來的挑戰
大數據時代下產生了大量信息和數據，這使得儲存空間和儲存技術方面需要拓展和優化。財務管理工作中會涉及到方方面面的數據，在進行數據收集的同時往往難以保證數據的完整性和準確性，甚至出現了因數據量龐大而無法在短時間內進行有效處理的情況。另外，數據信息的復雜性和龐大性也使得數據分析、數據篩選等方面出現了困難，然而若不能夠很好的完成此方面工作，則會導致財務信息缺乏真實性、完整性，發展策略的制定中也會出現偏差，甚至為企業帶來經濟損失[1]。
2.數據自身安全性的挑戰
網絡技術的飛速發展使得信息處理、信息共享方面變得更加便捷，然而同時也攜帶了一定的信息泄露風險。企業財務管理往往擁有海量數據，而此類數據并不僅僅只是數據，其中也包括著很多其他方面的信息，若不能夠保證其安全性，則可能將“海量數據”變為“災難性大數據”，使得企業最終的決策出現失誤。雖然我國一直在完善此方面建設，也小有成就，但依然無法完全避免信息的泄露，也沒能充分保證信息的完整性。相關調查結果顯示，我國目前存在安全漏洞的網站高達101.5萬個，可見信息的保密性也是一大挑戰[2]。
3.數據價值密度低
有價值的數據才能夠成為財務管理工作的依據，如何快速在海量數據中找到有效數據也是一大問題，且要完成此項工作需要較長的時間，并且要同時完成儲存、統計和分析PB規模以上的數據也需要很高的成本。數據數量的大幅度增加不僅超過了財務管理人員的能力范疇，也使得相關人員在分辨有效信息方面的難度增加，曾有人作出如下言論：“所謂大數據，其本質上就是在稻草堆里找一根針，且放眼望去所有稻草都像那根針。”由此可見在大數據背景下來開展財務管理工作具有怎樣的難度。
4.數據技術的分析手段有待更新
大數據背景下企業的數據庫不僅數量龐大，結構也更為復雜，且種類多樣，一般為結構化數據，或是非結構化數據，而非結構化數據的比重較大，并有不斷增長的趨勢，這就使得數據分析變得更加困難。現有技術已經無法滿足此方面的處理要求，企業的相關數據儲存設備也需要升級和更新，最好能夠引進國外先進的處理技術，如此一來才能夠更好的挖掘數據潛在的價值[3]。
三、大數據背景下優化企業財務管理的相關措施
1.建立動態財務查詢系統
在開展財務管理工作時不要拘泥于大數據帶來的不良影響，而是要學會利用大數據優勢開展工作，如可以建立動態財務查詢系統，如此一來也就可以很好的完成信息、數據的高效傳輸和交換。此系統具有諸多優勢，如其支持遠程操作，也支持關鍵字查詢功能，也可以讓母公司隨時知道子公司的財務管理信息，便于對子公司進行后續工作的指導。另外，如何企業之間共同發展也成為了流行趨勢，在此系統的應用下也可以幫助合作商查詢合作伙伴的財務信息，以此來作為選擇合作伙伴的橋梁。在設計該系統時要做到數據庫與動態網頁的有效整合，同時要針對動態查詢中可能出現的信息泄露問題采取措施[6]。
2.增強數據安全性建設
前文已經提到過在進行財務管理時存在數據安全性問題，因此對此方面進行加強是十分重要且必要的，具體可以從如下幾個方面著手：一是升級安全防護系統。目前應用較為普遍的防護系統雖然可以起到一定作用，但木馬、病毒以及黑客的入侵情況依然存在，并且防護系統需要實時更新與優化，但很多企業卻忽略了這一點；二是做好計算機系統清理工作。大數據下的財政工作往往需要利用計算機等設備來開展工作，然而在處理過程中計算機系統中會產生大量數據殘渣，或是存在其他問題，對計算機進行日常清理是杜絕出現病毒、垃圾等情況的重要舉措，然而此方面也容易被人們忽視；三是優化財政人員工作素養。財政工作不僅僅具有專業性、綜合性，同時也需要工作人員具有良好的工作素養，嚴禁出現在財政處理過程中“做手腳”的情況出現，更要杜絕人為泄露財政信息的情況出現[7]。
3.開發新型合作伙伴
大數據處理工具、系統和技術往往是IT行業的企業和公司所研發和擁有，其他行業的企業往往不會擁有此類技術，因此今后企業可以積極與軟件供應商進行合作，如可以從大數據公司直接購買新型財務軟件，或是相關數據，也可以定制符合自身發展現狀的大數據分析模型。有條件的企業可以為財務管理人員提供外出交流機會，這對于優化人才隊伍建設方面也能夠發揮良好作用。但值得注意的是在與合作伙伴進行合作時，一定要避免出現商業捆綁問題，否則會導致企業數據信息泄露，從而引發商業風險。
4.加強財務預算管理的信息化建設
實現信息化管理已經是財務管理的必然趨勢，很多企業也在積極完善此方面，在整個財務管理工作中，預算管理是十分重要的，也是較容易被忽視的環節。如今會計電算化備受企業喜愛，甚至有些企業認為實現會計電算化即是實現了信息化管理，但其實不然，其還遠遠未能達到財務管理信息化的要求，尤其是處于轉型期的企業，雖然其應用了會計電算化模式，但卻未能將其作用很好的發揮出來，使得財務系統與其他業務系統不協調，如在財務、銷售以及采購和倉儲方面并未實現統一化，物流、資金流和信息流的集成效果也不高。因此今后還是要在此方面加強建設，并不斷加大資金投入，強化信息化基礎建設，為實現信息化管理奠定基礎[8]。
四、結語
綜上所述，研究關于大數據背景下企業財務管理的挑戰與變革方面的內容具有十分重要的意義，其不僅關系到企業財務管理方面的發展與完善，也與企業綜合發展息息相關。如今行業之間的競爭越來越激烈，企業在發展中除了要不斷完善各方面建設外，也要加強財務管理方面的重視與完善，尤其在大數據背景下，傳統的財務管理理念和模式已經難以發揮良好作用，對其進行變革和創新已經是勢在必行的事情，且我國很多企業已經采取了相關措施，但依然有很大的上升空間。
作者:張佳音 單位:大連財經學院
參考文獻：
[1]馮曉波.基于大數據模型搭建客戶價值評價體系——對大型服務企業管理會計實踐的探索[J].財政監督,2015,29:45-48.
[2]徐純.大數據背景下加強財務共享服務中心資金管理的建議[J].西部財會,2016,3:25-27.
[3]肖宏磊.大數據時代電網企業財務管理轉型新模式的構建研究[J].中國管理信息化,2016,10:29-30.
[4]胡俊娣.大數據背景下財務共享服務模式建構的途徑[J].中國總會計師,2016,7:128-129.
[5]許海峰.大數據背景下集團財務共享服務中心的構建探析[J].當代會計,2016,8:25-26.
[6]代紹山.論大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略[J].經營管理者,2016,26:332.
財務管理研究背景范文第2篇
關鍵詞：營改增;商業銀行;財務管理
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
收錄日期：2015年9月17日
隨著營改增工作在各行業的逐步推進，金融行業的營改增工作提上日程。據證券日報及路透社報道稱，金融業營改增已經進入全面推進階段，金融業營改增后的稅率確定為6%，采用一般計稅方式，征稅范圍與營業稅基本一致。商業銀行作為金融行業中的一員，意味著商業銀行必然面臨著重大的變革，財務管理工作面臨著新的挑戰，需要審時度勢，提出加強商業銀行財務管理工作的措施。
一、商業銀行“營改增”征稅范圍
目前商業銀行中涉及貸款、結算、信托、融資租賃、金融商品轉讓、金融經紀業和其他金融業務屬于營業稅征稅范圍。一旦實施營改增，這些業務將改為征收增值稅，面臨著銷項稅額的計算、進項稅額的抵扣、增值稅額的繳納、增值稅發票的管理等一系列問題，這些問題是商業銀行以前所沒有接觸過的，必然對商業銀行的財務管理工作有很大的影響。
二、“營改增”對商業銀行財務管理的影響
1、導致商業銀行成本增加。短期內商業銀行的納稅成本可能會增加。由于剛開始執行營改增的政策，銀行在短期內難以獲得足夠的可抵扣的增值稅專用發票，導致可以抵扣的進項稅額較少，如果按照6%的比例計算繳納增值稅款，比按5%的營業稅率高，并且也會導致相應的城市維護建設稅及教育費附加增加，并且在計算所得稅時亦不能扣除應交納的增值稅，而在繳納營業稅時，營業稅作為營業稅金及附加項目是計算所得稅的抵減項目，因此這些因素將導致銀行的納稅成本增加。
營改增后，銀行需要開具增值稅發票，必然需要購買增值稅開票系統。同時也相應的要求對原有的信息系統進行改進、更新、或者開發新的系統，調整好原來的業務流程，以更好地適應新的形勢要求，這些都需要一大筆支出，無疑會增加銀行成本的投入。
長期以來，銀行一直繳納營業稅，銀行的財務工作人員對與營業稅相關的會計處理、納稅業務比較熟悉，但對于增值稅的業務就很陌生，特別是增值稅業務比營業稅要復雜很多。為了讓工作人員能正確進行營改增后的相關業務處理，必須對他們進行較長時間的培訓。這必然會導致銀行成本的增加。
2、商業銀行面臨的稅務風險增加。由于增值稅具有非常嚴格的管理制度，增值稅的取得、領用、抵扣、繳納稅款等都有嚴格而且復雜的規定，一旦違反法規，將面臨嚴重的行政、刑事處罰。商業銀行剛執行營改增政策后，相關工作人員如果對增值稅的相關政策理解或認識有誤，很可能會導致少計、漏記或計算錯誤、或者進項稅額抵扣不充分、或者沒有及時抵扣，甚至可能為了多抵扣進項稅而虛開、代開發票等現象;少繳稅而少計收入，少開增值稅發票等，這些有意或無意的行為都是嚴重違反法律的行為，都有可能讓銀行面臨稅務風險，甚至行政、刑事風險。
3、會計核算方式及結果有所改變。營改增后，會計科目需要增加應交稅費――應交增值稅、未交增值稅二級科目，以及銷項稅額、進項稅額、進項稅轉出等三級常用科目;在具體的計算金額時，由于營業稅是價內稅，增值稅是價外稅，所以銀行在確定收入、成本時的金額有所改變，需要把增值稅額單列出來，無疑增加了計算的復雜度。相關會計科目金額的變化必然會直接影響銀行的利潤表、現金流量表等的數值，資產負債表也會相應發生改變。
三、“營改增”下加強銀行財務管理的措施
1、加強對財務工作人員的培訓。銀行長期以來執行的是營業稅，財務工作人員對營業稅的相關會計處理、納稅申報業務比較熟悉，而對于與增值稅相關的業務則很陌生。因此，必須加強相關財務工作人員對銀行業增值稅的政策、增值稅相關會計業務處理、增值稅的計算、納稅申報以及相關稅務籌劃知識的學習。通過集中學習、自學、考核相結合的方法，讓他們能從根本上熟練掌握增值稅相關的法律知識及業務知識，并能結合公司的情況進行正確合理的運用，從而減少公司可能面臨的財務核算、行政、刑事風險。除此之外，還要加強銀行工作人員數據分析、數據處理能力的提高。減少計算錯誤的風險。總之，在加強財務工作人員專業技術能力的同時，必須加強法律道德等綜合素質能力的提升。
2、加強納稅管理。增值稅的管理工作比營業稅要復雜，涉及到增值稅發票的領用、保管、使用。在每一個階段都有嚴格的法律規定，特別是增值稅的抵扣環節，增值稅進項稅額的抵扣要滿足相關的條件才能抵扣，如果使用不當，很容易變成偷稅漏稅，從而承擔法律風險。因此，必須嚴格依法使用增值稅發票。增值稅的繳納是根據銷項稅額減去進項稅額后的差額計算繳納的，公司在平時涉及進項稅額抵扣業務時應盡可能選擇能提供進項稅抵扣發票的公司，盡可能取得多的合法的進項稅額抵扣發票，從而減少納稅成本，合理進行納稅籌劃。同時，必須嚴格守法，堅決杜絕增值稅專業發票的虛開、偽造、非法出售等違法行為的發生。所以，銀行在納稅管理上切不可疏忽大意，必須提高警惕，加強法律教育，加強稅務的管理與監督。
3、完善銀行業務流程。營改增后，銀行的相關業務流程會有所改變。為了銀行業務的順利開展，需要不斷改進完善有關的業務流程。首先，銀行要建立并完善會計制度。對于會計業務如何處理，每個會計崗位工作的流程，每個工作人員的具體工作要求要有明確的規章制度并要求工作人員遵照執行;其次，隨著信息化技術的不斷發展，銀行應該改進、完善相關的信息化處理系統，將增值稅處理相關內容納入軟件開發中，通過系統提供的信息實現自動開具發票，錄入進項稅額，計算銷項稅額等，從而規范公司的業務處理，避免手工復雜且容易犯錯的問題;最后，要加強復核、審核流程的工作。工作人員的工作離不開監督，只有有效的監督保證工作人員嚴格按照業務流程的要求進行工作，才能避免出錯。銀行可以設置專門的部門崗位，負責監督復核的工作，以加強對業務流程的審核。
4、加強銀行內部控制。健全的內部控制對企業財務管理有著舉足輕重的作用。內部控制分事前、事中、事后。事前通過建立起健全的規章制度以及完善的操作流程規范工作人員的操作，起到防患于未然的作用;事中通過對工作人員工作的復核與審核等監督工作，及時避免可能的錯誤;事后進行審計核查、考核等方法以達到財務管理的目標。實行營改增后，商業銀行需要加強這三方面的工作，特別是由于增值稅業務的復雜性，結果的重要性更需要高度重視，加強增值稅相關工作事前、事中、事后的監管控制，以保證增值稅發票使用正確，進項稅額充分正確抵用，增值稅額計算正確，及時繳納，杜絕違法犯罪的事情發生，從而確保銀行工作依法有序，正常進行。
主要參考文獻：
[1]馬旋靈.基于情景分析的我國上市銀行營改增稅負探析[J].經濟師，2015.8.
財務管理研究背景范文第3篇
一、企業財務管理的含義以及必要性
(一)企業財務管理的含義
企業的財務管理主要是企業的一種收支活動，它的主要內容是現金的收入和支出，它的核心內容是企業的成本管理和企業的收入管理。企業財務管理是把財務管理貫穿于整個企業的管理活動中，通過實現企業的財務管理職責、管理目標、和經營狀況的分析，來滿足其所有的管理職能，企業的財務管理內容需要所有企業員工參與進來，共同承擔企業財務管理的責任。對銀行日限額提出要求，目前商行日限額1.50億元，單筆限額為5000萬元，農信日限額2000萬元，單筆限額為500萬元，對于大額資金支付收到一定限制，造成匯款費用增加，在一定程度上影響支付效率。如果這個地方與銀行協調好，爭取到更大的單筆限額和日限額，滿足大額資金支付需求，可以降低財務費用。
仔細研究資金結算使用的財務軟件，不斷發現新的功能，滿足業務變化的需要，提高資金支付效率。
賬務處理軟件。目前使用的GS系統取代柜臺結算，同樣將銀企直連功能切入到核算系統內，便于進行賬務處理。相比較而言，核算步驟有新的變化，更加嚴密，付款操作體現了一定謹慎性。在新舊系統并行期間，付出了很多勞動，對新系統邊學邊發現問題，提出了很多建設性的意見，做出了很多改進，使系統運用起來更加順暢;寶信系統的運用。滿足財務公司銀行賬戶掛接的需要，需要利用寶信系統平臺操作。目前不能與GS系統很好結合使用。系統穩定性有待提高，支付環境不夠穩定;企業網銀系統的運用。通過對企業網銀的不斷使用，觀察對比，盡量采用行內付款，節約財務費用。
總之，資金管理是一項系統工程，涉及到方方面面，需要提前籌劃，滿足各方面的資金需求。但就資金管理核算角度來看，需要穩定、安全、穩妥推進。針對山鋼財務公司對資金結算中心銀行賬戶的掛接帶來的一系列變化，需要不斷學習新的業務流程，工作中積極主動思考，打開工作思路，適應并拓展新的業務范圍，基礎工作必須扎實，嚴密，對一些細節問題，進行嚴、細、實管理，特別當前生產經營形勢，從資金高效管理，節約財務費用入手，算細賬，也將起到積極的管理作用。
(二)加強財務管理的必要性
1、加強財務管理工作是社會主義市場經濟發展的需要
社會主義市場經濟在這幾年發展速度之快，我國的經濟發展模式為了緊跟市場發展的腳步，一再改變發展模式，從以前的計劃經濟變成了現在的市場經濟，這給企業在市場經濟中的發展帶來更大的空間。在市場經濟的發展過程中，各類企業也都在擴大自己的經營范圍，尋找屬于自己的位置，所有的目的都是為了促進企業更好的發展，因為財務管理工作貫穿于整個企業中，因此可以說做好企業的財務管理工作是現代經濟發展模式的需要，只有這樣，才更有利于企業的發展。
2、加強財務管理工作，有利于企業達到利潤最大化
雖然現在我國經濟發展模式已經變成市場經濟的發展模式了，但是有一些企業的財務管理還采用傳統的計劃經濟，這就給企業的發展帶來阻礙，企業的財務管理工作就給企業的發展拖后腿了，影響企業的收益。我們現在企業的發展最主要是為了追求效益最大化，但是采用傳統的財務管理模式必然會形成障礙，所以我要改變現狀，完善企業財務管理制度，對財務管理采用科學的發展模式，增加企業競爭力、促進企業經濟效益最大化。
二、現代企業財務管理現狀
(一)財務管理的基礎工作薄弱
財務管理工作最主要的部門是財務部門，在企業中，管理者認為財務部門是重要的部門，應該是重要的人去擔任。企業屬于私營企業有的也是家族企業，所以一般在財務部門工作的要么是企業的自己的家族成員，要么就是企業老板的自己人，因此他們的財務知識怎樣，是放在第二位置的。他們有的人根本沒有財務管理概念，還有的人財務管理意識淡薄，他們的水平有限，自然這些財務工作者對于財務的分析也就馬馬虎虎，根本不能用專業這個詞語來形容，他們的這樣狀態嚴重影響著財務管理的質量。作為財務管理基礎性的員工這一塊首先做的就不到位。
(二)企業財務管理的監督不到位
企業的財務管理工作需要監督部門的有效監督，才能促使財務管理工作真正的在企業落實到位，真正的在企業實行下去。企業的監督部門應該發揮其應有的能力，對財務管理的每一個環節都進行有效的監督，避免因為一時疏忽造成企業的財產損失，監督財務管理的資金支出，收益;監督會計的報表，賬本、記錄;監督資金的流向、原始數據資料等等，這些都是監督部門應該監督的范圍。現實情況是在企業中，這些監督部門的職責發揮不出來，因為都受到企業領導者的制約，所以監督不到位，這非常不利于企業的財務管理工作，這樣的監督情況存在于企業已經變成企業管理制度的一種缺陷。
(三)企業的投資融資能力弱
我國大部分存在的是中小型企業，而它們的資金來源是有限的，一般就是幾個人的合伙企業的投資，再就是融資的渠道，至于貸款這方面也是很弱小的，所以企業的資金有限，企業的投資規模就是有限制的，自然企業的財務管理工作就會受到影響。因為企業的信譽低，所以企業在銀行貸款數額有限，雖然有的企業能夠貸款下來，但是也要承擔高額的利息，因為企業的投資是有風險的，所以很少有別的渠道能夠去進行融資，他們在經營的過程中一般要支付巨額的利息，還有顧及貸款，所以他們的利潤差就會縮小。這個時候如果企業的財務管理工作落后，對企業的投資沒有進行科學的分析，那么企業領導者的投資決策風險就會擴大好多倍，盲目的投資，最嚴重的結果是企業會走向衰敗。
(四)采用落后的財務管理模式
一個科學的財務管理模式，能夠促進企業的良好發展的，但現實情況是很多企業沒有特別在意財務管理模式的重要性，雖然都已經意識到財務管理很重要，但是卻沒有落實到實際工作中，依然把企業的焦點放在銷售上面，依然認為利潤是最主要的，將財務管理的重要性放在第二位;還有的企業就單純的認為財務管理就是會計工作，卻忽視了財務管理更大作用，這種落后的思想也嚴重影響了企業的財務管理。落后的思想會采用落后的管理模式，只是在意報表、記錄和數據，卻沒有關注其中的含義分析，管理者的決策也憑借經驗之談，這樣的情況會導致企業財務管理作用發揮不出來，財務管理工作不能規范處理。
三、針對現代企業財務管理現狀提
出一些調整建議
(一)加強企業內部的財務監督管理，健全監督機制
健全企業財務管理監督機制，能夠保證企業的資金使用安全，企業財務管理監督制度的有效落實，可以降低企業財務風險，促進企業的發展。良好的監督體制，可以為企業決策者的決策提供可靠的數據支持，避免因為決策失誤給企業帶來風險和損失。要實現企業財務監督管理的有效性，還要明確企業財務監督的必要性，兩者統一才能作用在企業中。同時要加強財務監督部門工作人員的素質建設，加強他們思想道德和法律意識，培養他們的工作責任感，確保他們在工作中按照制度辦事，者更有利于保證監督制度充分得到實踐。
(二)對投資、融資工作要創新發展
首先企業應該營造一個有利于企業投資和融資的有利環境，這樣才能夠促進企業投資融資的創新發展。對于企業的融資創新工作，企業應該改變現有的融資局面，在正確認識自己企業發展情況的前提下，擴寬自己的融資渠道，可以把融資按照企業內部和外部環境分開執行，外部環境多吸引外部資金供自己企業使用;內部則做好企業剩余資本的裝換工作，變成企業可利用的資金來使用。
(三)增加對財務管理理念的認識
在企業中，不管是企業的領導者還是企業的員工，都應該對企業財務管理理念進行充分的認識和理解，因為在市場競爭的環境下，企業財務管理理念有利于企業的良性發展，因為財務管理理念是貫穿于整個企業中的，而不是某一個部門的責任和任務，一旦整個企業重視財務管理理念，那么企業在市場競爭中就不易被踢出局。所以企業經營者和員工都要樹立這種學習意識，不斷的更新財務管理理念，用最踏實的實踐工作，落實財務管理制度，增強企業凝聚力，實現企業的財務管理科學化。
(四)完善企業財務管理制度
企業財務管理制度的完善需要企業在現代化市場競爭中來完成，要考慮企業面對的市場環境和市場需要，以此來制度有利于企業發展的現代財務管理制度，財務管理制度是企業所有制度的基礎，制度的制定也應該遵循國家的法律法規的前提下，還應該充分依據企業的實際情況，這樣制定出來的是制度才有可行性，才能有利于在企業中執行。
財務管理研究背景范文第4篇
【關鍵詞】低碳經濟 煤炭企業 財務風險 管理機制
低碳經濟是全世界共同關注問題，低碳經濟的實現不僅可以有效減少不必要的能源消耗，還能控制溫室氣體排放，最大程度的保護生態環境，這樣就促使經濟社會與生態環境共同發展，然而，隨著低碳經濟的到來，煤炭企業也出現了一些財務風險，因此，怎樣構建財務風險管理機制就成為現階段最重要的問題。
一、低碳經濟背景下煤炭企業可能出現的財務風險
（一）融資風險
無論哪一企業的發展都離不開融資，做好融資能夠為企業發展增添動力，但在融資的過程中又會引發融資風險。部分煤炭企業在融資以后經常會出現不能按照預期設想那樣使用資金，進而導致預期結果得不到實現，特別是在低碳經濟背景下，各個企業之間的競爭日益激烈，一些企業為從同行業中脫穎而出采用了各種管理措施，但由于這些管理措施設置存在問題，目標也不明確，很容易帶來各種各樣的風險，煤炭企業財務風險也隨之產生。
（二）投資風險
煤炭企業為促進自身經濟發展，爭取更多利益，經常需要投資，最好的投資模式是不僅可以保值，還能實現增值，然而，企業投資還會帶來投資風險，財務風險也會隨之產生。通常情況下，投資收益與投資風險是成正比關系的，也就是說投資越多，所承受的風險就越大，投資收益就越高，反之則否。在低碳經濟背景下，之所以會出現投資風險，主要是由于煤炭企業的投資并沒有聯系實際，也沒有對投資項目進行估算，再加上投資額度缺乏合理性，這在一定程度上也容易引起投資風險。
（三）運營風險
煤炭企業經濟發展離不開運營，而在運營中也存在一定的運營風險，通常情況下，將資金轉化為產品的風險并不大，只要聯系市場需求生產產品即可，但由于產品過于雷同，在將產品轉化為資金的過程中卻會出現風險，如果不能正確管理這些產品，做好產品銷售，資金流動就會受到影響，運營風險也會隨之產生。
二、低碳經濟背景下煤炭企業財務風險管理機制構建措施
在低碳經濟背景下，煤炭企業容易引發的風險有很多，為減少財務風險，促進企業經濟效益增長，就需要構建合理的財務風險管理機制，具體來講表現在以下幾方面：
（一）加強財務管理
煤炭企業要做好財務風險管理，首先應構建合適的財務風險預警系統，眾所周知，財務風險的產生與企業生產、企業規模等多種因素相關，要減少財務風險，強化財務管理，就要重視財務風險預警系統建設，并利用該系統做好財務風險分析，做好財務報告，以便及時發現存在于企業發展中的財務問題。同時，在財務管理上還要實現集約化管理，也就是將企業閑散資金充分利用起來，讓閑散資金得以合理配置，這樣不僅可以有效降低財務風險，還能促進產業結構升級，進而增強媒體企業在市場經濟中的競爭能力[3]。此外，煤炭企業在低碳經濟背景下要實現進一步發展，還要調整好融資渠道，聯系企業自身實際請款選擇合適的融資方式，避免“人云亦云”，只有這樣才能做好財務管理工作，降低財務風險。
（二）強化制度管理
在財務風險發生以后，還要構建合適的管理機制，優化財務管理體系。在構建完善的財務管理體系以前，企業要做好方方面面的準備，總結業務流程，彌補現有內部控制中存在的不足，聯系實際情況提出科學合理的內部財務控制策略。其次，將財務管理責任落實到具體人員身上，做到專事有專人負責。最后，強化財務決策能力，認真分析每一個財務信息，加強現代先進科學技術的利用，融入各種因素，擬定多種財務決策，通過比較分析選出最優決策。
（三）其他管理
在低碳經濟背景下要減少煤炭企業財務風險，除了以上兩點以外，還要不斷提高財務人員綜合素質，提高對財務人員的要求，在財務人員招聘階段將既懂得財務知識，又懂得管理的人才作為首選，同時，定期對財務人員進行必要的風險培訓，使其了解到風險具有不可抗拒性，只能通過各種措施降低風險損失，或將風險轉移出去，在培訓財務人員的過程中，還要做好溝通與交流，讓財務人員將自己在工作中遇到的問題闡述出來，共同研究解決辦法，這樣不僅可以拉近他們之間的感情，還能共同做好工作。此外，為深化財務人員對財務風險的理解，可以利用多媒體設備為其播放財務風險出現后帶來的不利影響，并以漫畫等形式確定財務風險優化機制。另外，企業還要聯系實際情況構建合適的獎罰機制，做到獎罰分明，對工作突出者進行獎勵，對工作懈怠者進行懲罰，調動財務人員的工作積極性。
以上都是煤炭企業降低財務風險中可以采取的措施，只有將這些措施落到實處才能真正起到降低財務風險的作用，促進煤炭企業經濟發展的同時，也有利于低碳經濟的實現。
三、束語
煤炭企業是我國主要企業之一，在生態環境保護備受重視的今天，我國煤炭企業也要積極響應國家號召，實現低碳經濟發展，由于煤炭企業容易出現融資風險、投資風險以及運營風險，這就需要煤炭企業聯系實際情況提出合理的財務風險管理機制，并將其落到實處，只有這樣才能促進企業經濟效益增長。
參考文獻：
[1]李娟.煤炭企業財務風險分析及防范對策[J].中國集體經濟，2015.
財務管理研究背景范文第5篇
【關鍵詞】企業財務管理 財務管理模式 問題及對策分析
引言
自改革開放以來，我國經濟就得到了快速的發展，在此過程中我國國內企業在國民經濟以及社會成長的過程中起到了非常關鍵的作用。近年來，我國國內企業對外貿易發展迅速，一些實力雄厚的企業已經融入了國際市場，由此我國過內企業的發展得到了各界的廣泛關注。在計劃經濟轉向市場經濟的初級階段，國內企業的財務部門很大程度上采用了封閉式的理財方式，開展業務較為被動[1]。如今經濟全球化使得企業間的競爭愈發激烈，新的組織機構以及知識經濟以及信息技術等對企業流程的影響較大，因此企業應當采用新的形式對企業財務進行管理。
一、企業財務管理模式概述
財務管理就是對企業資金的管理。隨著企業的不斷發展，現代企業管理理念的不斷引入，企業財務管理已經不再是對企業進出賬目的記錄那么簡單，現代企業管理中，財務管理的內容已經滲透到了企業內部的采購、生產、銷售等所有領域中，成為了集資產保管、財務計劃、財務、企業融資等為一體的綜合性管理工作。財務管理機制是對企業財務管理的人員、部門、組織和相關制度的總和，是企業實行財務管理的重要依據企業財務管理涉及到企業的各個領域中，對于企業的生存與發展會產生深遠的影響。財務管理模式可分為廣義和狹義。狹義的財務管理就是財務決策權的分散與集中兩個層面，可分為混合型、集權型以及分權型等。廣義的財務管理模式通常是指對財務決策權的分配、控制以及監督等，還包括了具體的運作形式、財務結構的設置以及相關職責的分配等。
目前，對于社會資源的高校配置需要企業，企業的資源短缺需要管理，在對企業進行管理的過程中，需要財務管理的全程參與。企業財務管理也被稱為企業理財，是按照我國財經法規制度，遵照財務管理的基本原則，對于企業的財務活動進行組織，是對財務管理進行處理的經濟管理工作。企業管理是相當復雜的過程，是由各子系統（如財務管理、生產管理以及人資資源管理等），子系統主要由企業價值最大化為企業的最終目標。在此系統中，這些子系統都職能完成專屬的某項職能以及優化企業特定方面行為，各子系統均在服從企業總體目標的前提下擁有自己目標。且企業的具體目標是密切相關的，能夠共同促成企業總體目標的實現。
首先，企業任意的經濟活動的最終效果，都會通過財務指標得到展現。企業決策的正確與否，經營活動是否合理以及產銷是否順利等，都將通過企業的財務來展現，對于財務指標的高低以及完整程度產生影響。
其次，財務管理以價值形式通過資金運動的管理對企業其他方面的管理會產生制約的作用。企業生產經營的一切經營活動的成果以及物質條件，都需通過價值形式做出反應，企業擁有的財務，都需要通過價值形式進行展現。企業擁有的一切財務的綜合表現為企業擁有的資金；企業經營活動的成果，最后綜合的表現為取得的利潤以及銷售收入等。財務管理的功能為生產經營活動的多個環節，合理的投放資金，節約資金，由此達到降低成本以及增加利潤的目的。
第三，企業財務管理參與到企業生產經營的各個環節，無論是物品、人員以及物品還是銷售、供以及生產，任何的部門以及環節都需使用資金，與財務管理的部門相關。各個環節與部門都需要合理的使用資金才能夠整體上提升企業的經濟效益。
二、國內企業財務管理的特征
（一）財務管理制度非正式化
由于我國國內多數企業規模較小，內部組織結構較為簡單，且企業的經營管理權以及所有權統一，初始資本以及可利用的資本較小，財務管理較為容易，財務激勵大多采用物質激勵為主。財務管理的主要表現為：財務管理活動非正式化、財務決策權集中以及細分成都不高等。
（二）管理理念經濟化
我國國內企業大多規模較小，資金較小且人員少，通常處于成長階段，財務管理管理理念常為節約以及簡單化[2]。如對財務活動的預測以及財務計劃的編制常采用定型分析以及定額法等較為簡易的方式，對于財務活動的決策通常會按照管理層的經驗進行，財務管理的理念著重考慮成本節約。
（三）組織結構簡易
由于一些國內企業管理活動涉及到的范圍較窄，資金流量以及存儲量較小，因此，財務組織的規模較小，組織機構設置較為簡便，綜合管理的職能較為突出。且我國多數企業的管理層為了保持對財務管理的控制，控制內容范圍較廣，組織層次少，在此種組織結構下，國內多數企業財務管理人員的注意力主要集中與“任務、領導以及活動”層面。
（四）財務管理目標多元化
國內多數企業的業主通常為經理，任何的財務的活動決策，例如分配、籌資以及投資等，都是經過經理人進行的，經理為現實生活中的自然人，不僅有精神需求，也有物質需求。對于大型企業來說，經理會為了提升公司的市場價值而追求物質目標，但中小企業的財務管理除了有公司市場價值的目標外，也有精神層面的目標，在特定情況下，精神層面的目標在財務決策中發揮的作用甚至會超過物質目標，因此，多數企業的目標是多元化的。
（五）財務職責集中化
我國多數企業的財務管理權通常集中在少數高層管理手中，這一點在“家族型”企業中表現的更為突出。企業產生的任意的融資籌資、項目投資以及資金劃撥等財務管理活動，都是由領導親自審批才能執行，財務管理權責較為集中。
（六）財務關系較為簡單
我國多數企業的出資人都擁有兩重身份，即是企業的擁有者也是企業的經營者，企業的資金來源通常依靠內源型融資方式獲得，企業通常不會擁有較大的債券人，且企業除了與國家存在經濟利益外，與其他位數不多的企業主要是通過市場交易產生的交易關系以及經濟利益關系等，財務關系的處理較為簡單[3]。
三、我國企業財務管理模式存在的問題
隨著經濟體制的改革和國有大中企業的改造的推進，我國企業現代化的財務管理體系正在逐步形成，現代企業在經營權和所有權分立原則的指導下，現代企業的財務管理也要從經營者和所有者的角度上，有所側重。然而，由于我國受到計劃經濟體制的限制，我國企業，特別是國有大中型企業改組中在財務管理方面都存在一定的問題。
（一）缺乏科學合理的管理理念
目前我國國內企業對于財務管理的認識不到位，缺乏相應的財務管理理念。這是由于我國國內企業管理者的管理能力以及管理素質都較差，且相應的管理思想較為落后，嚴重缺乏財務管理意識，沒有將財務財務管理融入到企業管理的有效制度中，太過追求短期利益最大化，注重會計核算，輕視財務管理，一些企業未設置財務機構，且沒有專職財務管理人員，財務管理職能通常會由其他部門監管，或由企業的領導層全權決定，使我國內科學先進的財務決策方案難以實現[4]。此外，一些企業的領導層對于財務管理方面的理論知識缺乏相應的研究，使得財務人員職責混亂，經常越權行事，造成財務管理的混亂，財務監控不嚴，導致會計失真。
（二）企業財務監管體系不健全
在很多企業之中，財務工作人員和管理人員都是由企業的其他部門人員所擔任的，而在部分中小企業之中，財務人員親屬化的情況非常的嚴重，在加上領導者對其的不重視，這些情況都嚴重的導致了企業的財務人員在工作的過程中出現精力分散的局面。而在，財務管理和其他部門的工作出現沖突的情況下，企業的管理者就會采取忽視財務工作來減少麻煩，這樣就導致了企業財務部門在憑證職能和監督管理中的作用。
（三）個別財務人員素質低下
企業在實施財務管理的過程中，財務人員的素質要求非常之高，其不僅要具備完善的理論知識系統，同時還需要具有強烈的責任心。但是，在部分企業之中，財務人員的選拔非常混亂，在管理的過程中舞弊現象也非常嚴重，企業的財務管理非常混亂，嚴重導致了企業的正常發展。
（四）管理層不重視財務管理檔案
隨著社會經濟體制的不斷發展，在這個過程中，很多企業中的領導者也逐漸的認識到了企業在發展過程中，企業財務工作的重要性，部分企業也聘請了職業經理人來對財務進行統一的管理，但是職業經理人知識對企業發展的一個策劃著，而不是企業工作人員的所有者，在和企業沒有直接關系的過程中，故意浪費企業資源的情況經常發生，財務檔案的丟失所導致的企業財務體制混亂的局面時有發生。
（五）缺乏完備的財務管理機制
很多企業財務的職能還僅僅停留在對企業資金和賬目的管理方面，連最基本的財務預算職能都沒有實現，沒有財務預算，就使得財務管理失去了對企業財務和企業生產狀況的監督和糾偏的作用，導致年底的財務決算沒有計算依據，以至于財務決策也失去科學依據，加大了企業的風險性。受到企業管理水平的限制，企業缺乏融資意識，對于企業在生產過程中產生的閑散資金，沒有一個合理的使用和投資計劃，從而限制了企業財務管理的融資職能。
四、我國企業財務管理問題的解決方法
（一）建立科學的財務管理理念
為了克服企業領導者實行集權化以及家族化管理，提升企業的競爭力。國內企業的所有者應當加強財務知識的學習，轉變財務管理理念，建立財務管理屬于企業管理核心的理念。將強化財務管理作為促進我國國內企業管理制度的首要前提，將責任落實到各個職能部門。另外，我國過內企業還應當建立多元化以及人本化的風險財務理念，以便更好地滿足當今市場的需求。
（二）建立明確的管理目標
樹立科學明確的財務管理目標，是我國國內企業發展的前提，也是客觀環境對我國國內企業經營理財行為的制約。科學的財務管理目標能夠體現出企業財務活動的基本規律，且還能夠體現出在市場經營情況以及經濟體制的需求，具有一定的可操作性和可比性[5]。企業執行的財務管理活動應當具備下列幾種特征，即綜合性、可計量性、階段性以及一致性，按照目前的實際情況來看，可持續發展的利潤最大化目標能夠適應我國國內企業財務管理的需求，較好的解決我國國內企業發展過程中出現的財務方面的問題。
（三）建立財務組織機構
組織理論提出，企業的組織構架按照內部權責關系的不同應當分為M型、H型以及U型。我國國內企業在建立財務組織結構時，應當按照公司的發展狀況以及發展策略來判定財務組織機構的職能。科學的制定財務組織機構的崗位以及機構，能夠提升管理的穩定性，需注意的是在管理的流程中必須明確會計核算的重點以及地位，提升組織管理的效率，規范財務管理的工作[6]。
（四）正確的認識財務管理
企業領導以及相關財會從業人員一定要意識到到企業財務管理的作用，參照我國的法律法規制度，對企業進行管理，要將企業財務管理中的原始性憑證數據作為企業決策的相關依據，認識到財務管理中原始性人間在糾正企業發展方向以及管理方向的關鍵作用，將合理的財務企業檔案列入企業戰略地位中。
（五）制定考核措施
制定企業財務管理人員錄用以及考核的體制，主要是在職業素養以及道德素層面上綜合的對企業的財務人員進行合理的審查和選取。在選擇相關工作人員時，一定要按照其整體素質進行選取，且在工作人員上崗前，要對其實行一系列的現代財務管理內容的培訓，加強其對國家關于規范憑證的法律法規的認識程度。另外，還可設立財務管理人員競崗機制，在財務管理崗位上融入多重的道德衡量標準，對企業的財務管理人員進行適時監督和考核，保證企業財務管理工作的合理性。
（六）建立監督體系
建立企業財務的民主監督體制，就是將民主監督體系融入企業財務管理的日常工作中，將其作為企業財務工作的一部分看待，屬于規范財務憑證以及規范相關財務人員行為的主要手段，同時也是解決企業財務不合理等問題的重要方式。此外，還需充分發揚企業民主，在財務部門中將企業活動中預算到決算到審核的過程都要進行民主監督，且需增加企業民主對財務監督的途徑，從多方面加強對于財務工作的監管，提升財務工作的有效性。
（七）健全財務管理系統
建立完善的財務管理系統，就要求企業要充分重視企業財務的作用，成立專門的財會部門，實行一人一職的財務管理制度，同時要加強對企業財務管理以及相關工作人員的監督和管理，從企業制定財務計劃，實施財務計劃，至企業年度財務結算的制定實施，都需有專業的財務管理人員參與制定，在制定過程中，要聯系企業的戰略發展目標以及企業當前的財務狀況和經營狀況，此外還需發揚民主監督以及其他監督形式，規范財務管理系統的正常運行。
五、結束語
企業的本質就是實現資本的循環，在當今企業生產范圍越來越復雜、企業服務領域不斷擴大的基礎上，伴隨著現代企業管理理念的引入，企業財務管理的職能和要求也越來越高。這使得財務管理人員的工作難度不斷加大，然而企業財務管理是企業管理的重要組成部分，建立財務管理機制，有利于提高企業財務管理對企業發展的積極作用。對企業管理機制進行合理有效的內部管理，又可以提高財務管理水平，規范財務管理人員的行為，從而促進企業的和諧穩定發展。企業是最重要的市場主體，隨著我國市場經濟體制的不斷確立和完善，企業面臨著越來越激烈的競爭環境，在如此強大的競爭壓力下，如何提高企業的競爭水平，是現代企業管理的核心內容[7]。企業的本質是實現企業資本的循環，資金是企業運轉和發展血液，合理有效的財務管理機制，可以提高其資金循環速度，增強競爭實力，而加強對企業的財務管理機制的內部控制，是保障企業財務會計信息準確度和資金安全的重要途徑，因此，對財務管理人員進行規范，能夠確保財務管理的規范度，使企業和投資者減少損失。
參考文獻
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