系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理

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系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理范文第1篇

關(guān)鍵詞: 弱電系統(tǒng); 施工; 項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)： F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言：弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容包括技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全與文明施工管理、成品保護(hù)、系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收等多個(gè)方面。本文從施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理方面加以論述。

1、施工管理

工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作,首先在于它的協(xié)調(diào)性和組織性，其次也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下。

1.1 施工的組織管理: 施工項(xiàng)目管理組織，是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個(gè)方面。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，是指經(jīng)過(guò)籌劃、設(shè)計(jì)，建成一個(gè)可以完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、部門(mén)的責(zé)任建立和形成管理信息系統(tǒng)及責(zé)任分擔(dān)系統(tǒng)，并通過(guò)一定崗位和部門(mén)內(nèi)人員的規(guī)范化的活動(dòng)和信息流通實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

1.2 施工的進(jìn)度管理:進(jìn)度管理的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的過(guò)程。

施工方是工程實(shí)施的一個(gè)重要參與方，許多的工程項(xiàng)目，特別是大型重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，工期要求緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。這樣盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)，還會(huì)引起施工成本的增加。因此，施工進(jìn)度管理不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

1.3 施工界面管理: 項(xiàng)目施工集成化管理的主要難點(diǎn)就是施工界面的管理，其中組織、經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)等幾個(gè)方面是項(xiàng)目管理者在界面管理中需要著重把握的。組織界面管理作為重中之重，其過(guò)程主要包括：結(jié)合工程特點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)的理論及方法，以促進(jìn)管理系統(tǒng)集成化為目標(biāo)，充分考慮界面間的兼容性，合理設(shè)置界面的數(shù)量和位置；從不良現(xiàn)象中分析影響各組織協(xié)同合作的界面障礙；運(yùn)用多種管理理論挖掘界面障礙應(yīng)對(duì)措施等環(huán)節(jié)。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工的管理:由于建設(shè)工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)、參與人數(shù)多、環(huán)境復(fù)雜多變，安全生產(chǎn)的難度很大。因此通過(guò)建立各項(xiàng)制度，規(guī)范建設(shè)工程的生產(chǎn)行為，對(duì)于提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平是非常重要的，《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)章，對(duì)政府部門(mén)、有關(guān)企業(yè)及相關(guān)人員的建設(shè)工程安全生產(chǎn)和管理行為進(jìn)行了全面的規(guī)范，確立了一系列建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。

文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。因此，文明施工也是保護(hù)環(huán)境的一項(xiàng)重要措施。文明施工可以適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求，有利于員工的身心健康，利于培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、技術(shù)管理

工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程,執(zhí)行和貫徹國(guó)際、國(guó)家和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。

2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理

進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理,是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國(guó)際、國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多。因此,需要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查,對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。

2.2施工圖的深化設(shè)計(jì)

2.2.1圖紙目錄:標(biāo)明圖紙內(nèi)容、圖號(hào)和圖幅。圖紙的圖別圖號(hào)要求編號(hào)連續(xù),暫缺的圖紙?jiān)趥渥谥袘?yīng)加以說(shuō)明,新增圖紙的圖號(hào)也應(yīng)該編號(hào)相連,保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。

2.2.2設(shè)計(jì)說(shuō)明及圖例:設(shè)計(jì)說(shuō)明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說(shuō)明設(shè)計(jì)的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項(xiàng)、接地保護(hù)內(nèi)容,注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說(shuō)明,對(duì)非標(biāo)設(shè)備的訂貨說(shuō)明。

2.2.3設(shè)備材料表:分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌。

2.2.4系統(tǒng)圖:表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動(dòng)關(guān)系說(shuō)明。對(duì)如BA這樣的系統(tǒng),還需說(shuō)明所監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)控點(diǎn)的類型及供電等級(jí)、控制器的劃分、相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和電氣控制箱編號(hào)等。

2.2.5平面管線圖:分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高、敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向,弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。

2.2.6室外管線圖:標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號(hào),與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高,與進(jìn)線管道的銜接位置。

2.2.7弱電井、控制室布置圖:表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置,控制室內(nèi)操作臺(tái)、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求,控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。

2.2.8安裝大樣圖:如門(mén)禁系統(tǒng)門(mén)控制的安裝方式等。

2.3 技術(shù)文件管理

弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實(shí)施各階段的依據(jù),在弱電系統(tǒng)工程中,技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時(shí)地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件,必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度,實(shí)施有效的科學(xué)管理。

3、施工質(zhì)量的確認(rèn)

質(zhì)量管理活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是由作業(yè)過(guò)程直接形成的。因此，作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮，是質(zhì)量控制的致力點(diǎn)；而組織或人員具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力，只是產(chǎn)出合格的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提。在社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下，只有通過(guò)科學(xué)的管理，對(duì)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)，才能使作業(yè)技術(shù)能力得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

弱電工程在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃,對(duì)子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測(cè)試和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集有關(guān)方面分析解決,否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。

4、結(jié)語(yǔ)

建筑弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理關(guān)鍵是:在整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全來(lái)開(kāi)展工作,并在各個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理,對(duì)管理對(duì)象,生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,對(duì)各施工階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化控制。

參考文獻(xiàn)：

系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理范文第2篇

    關(guān)鍵詞:通信工程;項(xiàng)目管理系統(tǒng);集成化;信息化

    1.引言

    工程項(xiàng)目在當(dāng)前的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理發(fā)展趨勢(shì),對(duì)于通信工程項(xiàng)目當(dāng)中實(shí)行集成服務(wù)提出了新的要求和方案。使用通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)就是通過(guò)集成化的方法,用一個(gè)核心組件服務(wù)器把原有應(yīng)用集成在一起,來(lái)獲取其他應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和消息。同時(shí),在建立企業(yè)統(tǒng)一信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上通過(guò)人機(jī)綜合研討廳的方法實(shí)現(xiàn)信息的綜合集成,為決策者提供分析、決策支持服務(wù)。

    2.通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義及優(yōu)點(diǎn)

    2.1 通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義

    通信工程項(xiàng)目集成化管理就是依據(jù)工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),應(yīng)用系統(tǒng)工程原理,綜合考慮通信工程項(xiàng)目從發(fā)起到拆除整個(gè)生命周期中各階段的要求和銜接關(guān)系,通信工程項(xiàng)目管理中的各要素相互關(guān)系以及項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各參與方之間的動(dòng)態(tài)影響關(guān)系,項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項(xiàng)目管理模式。要取得成功的項(xiàng)目必須要有全面的項(xiàng)目管理,這個(gè)全面性至少要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:(1)項(xiàng)目本身是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng),它由許多子項(xiàng)、分項(xiàng)構(gòu)成,項(xiàng)目管理必須包括項(xiàng)目對(duì)象的全體。(2)項(xiàng)目管理工作的過(guò)程,包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等。(3)項(xiàng)目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)。有工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同資源,組織和信息的管理。忽略任何方面都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗,所以項(xiàng)目管理至少是三維結(jié)構(gòu)體系,進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。項(xiàng)目的各職能工作,各參加單位,各項(xiàng)活動(dòng),各個(gè)階段融合成一個(gè)完整有序的整體。信息技術(shù)是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施基礎(chǔ),合適的項(xiàng)目管理組織模式是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施保證。通信工程項(xiàng)目集成化管理要求在項(xiàng)目的發(fā)起階段就對(duì)項(xiàng)目全生命周期中的多重約束條件進(jìn)行系統(tǒng)的考慮,明確各參與方,尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方之間的影響和依賴關(guān)系,為之提供合適的溝通和協(xié)調(diào)平臺(tái),通過(guò)利用完善的信息技術(shù)形成動(dòng)態(tài)的高效率的項(xiàng)目組織,全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的要求,達(dá)到令業(yè)主滿意的最終目的。

    2.2 通信工程項(xiàng)目集成化管理的優(yōu)點(diǎn)

    通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施有以下優(yōu)點(diǎn):(1)通信工程項(xiàng)目集成化管理將有力地保障通信工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使業(yè)主的需求得到最大限度的滿足。(2)通信工程項(xiàng)目集成化管理將對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體優(yōu)化,充分發(fā)揮各參與方,尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方的潛力,在保證項(xiàng)目順利完工的同時(shí),最大限度的保證各參與方都能從中獲利。(3)可以大大提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率,同時(shí)通過(guò)同時(shí)參與的各企業(yè)的交流和配合,保障了設(shè)計(jì)和計(jì)劃的可靠性和最優(yōu)性,縮短了工期。

    在通信工程建設(shè)業(yè)中推廣實(shí)施通信工程項(xiàng)目集成化管理可以加快通信工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量,從而帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益、減少通信工程項(xiàng)目的成本、優(yōu)化有限資源的使用效果、節(jié)約大量的建設(shè)資金,通信工程項(xiàng)目集成化管理的推廣將導(dǎo)致工程建設(shè)業(yè)中各企業(yè)管理方式和管理思想的變革,改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理水平。

    3. 通信工程項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的必要性

    從傳統(tǒng)意義上來(lái)看,從前孤立的、階段化的項(xiàng)目管理模式造成了目前的工程管理實(shí)踐中的“舍本逐末”現(xiàn)象。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和各階段之間缺乏有效的協(xié)調(diào),項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各種意外事件在所難免。管理人員的注意力集中在工程項(xiàng)目某個(gè)具體活動(dòng)上,專注于處理和解決各種突發(fā)事件。這種“癥狀解”做法在開(kāi)始時(shí)往往能取得一定的效果。長(zhǎng)此以往,項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的大量意外事件被認(rèn)為是理所當(dāng)然的,解決突發(fā)事件的能力被視為是管理水平高低的重要標(biāo)志。

    人們普遍認(rèn)為既然工程項(xiàng)目管理中意外事件不可避免,那么提高項(xiàng)目管理能力的重點(diǎn)就是如何提高應(yīng)付各種事件的能力。因此,工程項(xiàng)目管理人員的大量時(shí)間和精力都投入到了各種具體事件的處理上,從而導(dǎo)致了管理人員無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和計(jì)劃,導(dǎo)致了更多所謂的突發(fā)事件,惡性循環(huán)作用在不斷的增加。這種關(guān)注于各種事件本身的做法是造成目前工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各階段分離脫節(jié),工程質(zhì)量低劣,控制不力的主要原因。這種“舍本逐末”做法是無(wú)法適應(yīng)工程項(xiàng)目發(fā)展需要的,只能使突發(fā)事件的數(shù)量越來(lái)越多。要改變這種現(xiàn)狀,最根本的做法是使管理人員認(rèn)識(shí)到“根本解”的存在,將注意力集中在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程上,集中在各種活動(dòng)的相互關(guān)系和影響上,從全局對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制,進(jìn)行集成化管理,從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。也就是說(shuō),要關(guān)注各具體活動(dòng)之間、各參與方之間的相互聯(lián)系、影響和作用,重視對(duì)工程項(xiàng)目管理中各子過(guò)程之間的銜接環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

    4. 通訊項(xiàng)目系統(tǒng)的建設(shè)要求

    在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)空間信息和屬性信息全面數(shù)字化的基礎(chǔ)上,應(yīng)用海量存儲(chǔ)技術(shù)、空間數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、動(dòng)態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間分析模型等一系列技術(shù),針對(duì)分布式的通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)信息,提供專業(yè)的分析模型庫(kù),進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘。應(yīng)用與時(shí)間、對(duì)象屬性相關(guān)聯(lián)的一致、集成的中央數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù),支持復(fù)雜的、任意的查詢方式,為決策提供科學(xué)依據(jù),實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)。該階段是信息綜合集成應(yīng)用階段,用戶在此得到的將不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)型信息資料,而是將信息全面升華得到的具有深遠(yuǎn)價(jià)值和意義的“知識(shí)”。真正實(shí)現(xiàn)全面的信息增值,為通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化建設(shè)和發(fā)展水平的提高帶來(lái)本質(zhì)性的飛躍。

    5. 通訊項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)

    通訊項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)信息化的總體功能中其各項(xiàng)功能的設(shè)置是按照結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體部署,并結(jié)合公司的個(gè)性化需要而進(jìn)行功能規(guī)劃的。包括項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理、項(xiàng)目歸檔管理、項(xiàng)目知識(shí)沉淀管理等,涉及內(nèi)容有立項(xiàng)管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理(工作流管理)、物資管理、進(jìn)度質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、文檔管理等。系統(tǒng)與知識(shí)管理平臺(tái)、信息門(mén)戶、OA都進(jìn)行了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫集成。

    在通信工程建設(shè)過(guò)程中,使用上該系統(tǒng)發(fā)揮了有效的輔助管理效應(yīng),尤其在項(xiàng)目計(jì)劃、流程配置、流程監(jiān)控、基站建設(shè)和OA流程集成等方面起到了很好的作用,以下從這幾個(gè)主要方面進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

    (1) 項(xiàng)目計(jì)劃管理。

    在項(xiàng)目公司建設(shè)過(guò)程中,一般是在項(xiàng)目任務(wù)書(shū)下達(dá)后進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃階段,在信息系統(tǒng)上根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)類型套用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)WBS模板,自動(dòng)生成項(xiàng)目工作范圍分解,并按照具體項(xiàng)目特點(diǎn)修正WBS結(jié)構(gòu),以此為依據(jù),建立進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、資源計(jì)劃,建立指導(dǎo)和控制項(xiàng)目全生命周期的基準(zhǔn)計(jì)劃。

    (2) 流程管理。

    在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,包括啟動(dòng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段和收尾階段,在每個(gè)階段根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)類型的不同又包含許多工作子流程,而每個(gè)子流程又包含多個(gè)輔助流程,各類流程可以根據(jù)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,在業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)過(guò)程中,進(jìn)行項(xiàng)目信息流、控制流的數(shù)據(jù)傳遞。在工作流管理過(guò)程中信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了流程配置靈活化、流程驅(qū)動(dòng)自動(dòng)化、工單派發(fā)自動(dòng)化、管理人員待辦工作自動(dòng)提示。

    (3) 基站建設(shè)。

    基站建設(shè)流程是公司最為復(fù)雜的一類工程項(xiàng)目,它涉及到建站需求、現(xiàn)場(chǎng)勘查、建設(shè)審批、選址、選址合同、初步設(shè)計(jì)(規(guī)模和預(yù)算)、審批、開(kāi)始建設(shè)(引電、土建、鐵塔、無(wú)線基站四個(gè)單項(xiàng)的協(xié)同)、啟動(dòng)傳輸工程、發(fā)貨、施工、完工、運(yùn)維部門(mén)配數(shù)據(jù)開(kāi)通。信息系統(tǒng)對(duì)整個(gè)基站建設(shè)過(guò)程以業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驅(qū)動(dòng),在流程運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,自動(dòng)分配工作任務(wù)、待辦事宜,關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項(xiàng)目信息,可根據(jù)完成基站的數(shù)量,批次完成概預(yù)算設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)會(huì)審、驗(yàn)收、結(jié)算。具體包括基站建設(shè)WBS編制、業(yè)務(wù)流程的驅(qū)動(dòng)等。

    (4) Portal集成。

    企業(yè)信息門(mén)戶(Portal)的應(yīng)用是企業(yè)信息化不斷發(fā)展而產(chǎn)生的信息集成及信息化管理的集成門(mén)戶,各類信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)都能通過(guò)企業(yè)Portal進(jìn)行直接處理與訪問(wèn),通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)與Portal的集成包括了單點(diǎn)登錄和業(yè)務(wù)流程的集成,工程管理業(yè)務(wù)的待辦工作直接在Portal中進(jìn)行提示,并能直接進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

    參考文獻(xiàn):

    [1]全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì).建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2007.

系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理范文第3篇

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 決策 控制 信息系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目的是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息的全面管理、系統(tǒng)管理、規(guī)范和科學(xué)管理。從而為項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理等提供可靠的信息支持。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是一個(gè)由進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的綜合系統(tǒng)。其功能的實(shí)現(xiàn)要靠公用數(shù)據(jù)庫(kù)的支持，該公用數(shù)據(jù)庫(kù)將各子系統(tǒng)共用的數(shù)據(jù)按一定的方式組織并存儲(chǔ)起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享。

二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用中的問(wèn)題

國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展還不成熟，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用主要在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，應(yīng)用現(xiàn)狀差強(qiáng)人意。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，由于施工企業(yè)的效益整體不佳，企業(yè)信息化和計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平相當(dāng)有限，加上項(xiàng)目多樣性、復(fù)雜性和規(guī)范性不夠等客觀因素的制約，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用仍停留在文檔管理、概預(yù)算、CAD制圖等方面。主要問(wèn)題存在于以下幾個(gè)方面：

1、實(shí)際工作尚未有明確的標(biāo)準(zhǔn)。例如各種報(bào)告、信息、數(shù)據(jù)和各種費(fèi)用項(xiàng)目的劃分，各種文本的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，這帶來(lái)了計(jì)算機(jī)應(yīng)用的困難，軟件難以共用。

2、工作時(shí)的隨意性，非程序化工作和干擾，使得先進(jìn)的計(jì)劃方法、控制方法難以使用和顯現(xiàn)其效果。

3、基礎(chǔ)管理問(wèn)題，整體管理水平過(guò)低，管理的基礎(chǔ)工作薄弱這限制了對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的需求，而計(jì)算機(jī)和軟件無(wú)法再實(shí)際工作中發(fā)揮它們的應(yīng)用的作用。

4、人員素質(zhì)問(wèn)題，各層次的管理人員以及實(shí)施者尚不能掌握現(xiàn)代管理手段和方法。

所以，建立完備的功能齊全的與用戶友好的項(xiàng)目綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件是當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)在在這方面人們重點(diǎn)研究的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的集成及如何解決他們之間數(shù)據(jù)溝通問(wèn)題。國(guó)際項(xiàng)目管理專家認(rèn)為，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)必須符合企業(yè)以及企業(yè)所從事的項(xiàng)目的特點(diǎn)，而通用的系統(tǒng)很少有用處，現(xiàn)在真正起作用又十分缺乏的仍然是這一類系統(tǒng)。那么，在工程項(xiàng)目中，要很好的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，做成一個(gè)完善的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，就要借鑒目前比較先進(jìn)的管理軟件，還要密切結(jié)合自身企業(yè)自身項(xiàng)目的特點(diǎn)，來(lái)完善管理系統(tǒng)。

三、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用模式及實(shí)際應(yīng)用情況研究

目前，在國(guó)際工程管理領(lǐng)域，應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)主要包括三種模式：

（一）購(gòu)買(mǎi)比較成熟的商品化軟件。

這些商品軟件一般以子系統(tǒng)的功能為主，兼顧實(shí)現(xiàn)其他子系統(tǒng)功能。如中海殼牌海南石化中間體和產(chǎn)品罐區(qū)項(xiàng)目中，采用了PRMAVERA公司的P3軟件，建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理框架，分層次，按等級(jí)將項(xiàng)目的眾多要素和接口關(guān)系有序組織形成整體，并以進(jìn)度計(jì)劃為主線實(shí)現(xiàn)各管理業(yè)務(wù)的集成化管理系統(tǒng)，分別在動(dòng)態(tài)進(jìn)度與投資控制，合同及費(fèi)用管理，文檔管理，溝通管理，質(zhì)量管理和安全管理方面發(fā)揮了重要作用，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。

（二）根據(jù)所承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際情況開(kāi)發(fā)的專有系統(tǒng)。

一般由專業(yè)的工程管理咨詢公司開(kāi)發(fā)，基本上可滿足項(xiàng)目實(shí)施階段的各種目標(biāo)控制需要，經(jīng)過(guò)適當(dāng)改進(jìn)這些專有系統(tǒng)也可以用于其他項(xiàng)目中。但這種模式對(duì)于工程管理咨詢公司的實(shí)力和開(kāi)發(fā)人員知識(shí)背景有較高要求。

（三）購(gòu)買(mǎi)商品軟件與自信開(kāi)發(fā)相結(jié)合。

將多個(gè)專用系統(tǒng)集成起來(lái)，也可以滿足項(xiàng)目目標(biāo)控制的需要，這也是一種常見(jiàn)的模式，很多工程管理咨詢都采用這種模式。

無(wú)論采用哪種模式，都需要結(jié)合工程管理公司所承擔(dān)的項(xiàng)目實(shí)際情況和工程管理公司的綜合能力，包括其人員構(gòu)成、資金實(shí)力和公司在相關(guān)工程領(lǐng)域的知識(shí)積累的程度。作為一個(gè)工程公司，應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理可以大幅度提高項(xiàng)目的管理水平，增強(qiáng)計(jì)劃的可執(zhí)行性，提高資源的有效配置，加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法與設(shè)計(jì)思路

（一）工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路。

設(shè)計(jì)思想來(lái)源于日常的工作內(nèi)容，根據(jù)系統(tǒng)的要求，把每項(xiàng)工作細(xì)化作為一個(gè)模塊，根據(jù)工作關(guān)系，把若干個(gè)這樣的模塊通過(guò)計(jì)算機(jī)聯(lián)系在一起，形成一個(gè)有機(jī)的整體。

如上所述，工程管理是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)，我們暫且把它分為橫向與縱向兩個(gè)體系，橫向體系中包括了工程進(jìn)度管理、成本管理、圖紙管理、合同管理、招標(biāo)管理、設(shè)備材料管理、施工資料管理，其中，進(jìn)度管理包括預(yù)計(jì)進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度；成本管理包括預(yù)算和結(jié)算；圖紙管理包括圖紙上傳、查閱功能；合同管理包括合同查詢和生成：招標(biāo)管理包括標(biāo)書(shū)的查詢和生成；材料管理包括了出入庫(kù)管理；資料管理包括工程簽證、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審。縱向包括了設(shè)計(jì)人員，施工人員、造價(jià)人員的溝通，通過(guò)設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限，使各部門(mén)人員的查詢工作穿插在橫向管理系統(tǒng)里面，其中：設(shè)計(jì)人員可以訪問(wèn)圖紙管理系統(tǒng)；施工人員可以訪問(wèn)進(jìn)度管理、設(shè)備材料管理和施工資料管理；造價(jià)人員可以訪問(wèn)成本管理、圖紙管理、合同管理、招標(biāo)管理、材料管理、施工資料管理。這樣，一個(gè)完整的工程管理系統(tǒng)就形成了。

（二）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法。

目前，從國(guó)內(nèi)外資料來(lái)看，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法有以下幾種模式：傳統(tǒng)生命周期模式、原型實(shí)現(xiàn)模式、面向?qū)ο竽Ｊ降鹊?。下面我們將分析三種管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)模式各自的特點(diǎn)以及技術(shù)支持介紹。

傳統(tǒng)生命周期模式，又可稱為結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式或者結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)。它是迄今為止較為成熟的、被廣泛應(yīng)用的管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法。傳統(tǒng)生命周期模式的基本思想是用系統(tǒng)工程的思想和工程化的方法，按照用戶至上的原則，結(jié)構(gòu)化、模塊化、自頂向下地堆系統(tǒng)進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)。它將系統(tǒng)的生命周期劃分成若干個(gè)階段。如：系統(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)等階段。

生命周期模式的主要特點(diǎn)：（1）開(kāi)發(fā)目標(biāo)明確化，傳統(tǒng)生命周期模式遵循“用戶至上”的原則，整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中都要保持與客戶的良好溝通，達(dá)成與客戶之間的共識(shí)，由此開(kāi)發(fā)出來(lái)的管理信息系統(tǒng)才是更為可靠和符合要求的。（2）工作過(guò)程規(guī)范化。傳統(tǒng)生命周期模式的每個(gè)階段的工作內(nèi)容明確，這樣就有便于控制整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。在每個(gè)階段工作完成后，要對(duì)該階段工作的工作目標(biāo)與要求進(jìn)行審核，這樣就使得各個(gè)工作階段工作有條不紊，也避免為以后的工作留下隱患。（3）設(shè)計(jì)方法結(jié)構(gòu)化。傳統(tǒng)生命周期模式強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的整體性和全局性。同時(shí)又采用了自上而下的結(jié)構(gòu)化、模塊化分析與設(shè)計(jì)方法，使各子系統(tǒng)間相對(duì)獨(dú)立，便于系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)與維護(hù)。這樣的整體和局部相結(jié)合的思路正是傳統(tǒng)生命周期模式科學(xué)性的表現(xiàn)。

原型實(shí)現(xiàn)模式，此模式始于20世紀(jì)80年代初，是隨著計(jì)算機(jī)如軟件技術(shù)的發(fā)展和各種系統(tǒng)開(kāi)發(fā)生成環(huán)境產(chǎn)生的基礎(chǔ)上，提出的一種設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)工具、設(shè)計(jì)手段都全新的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法。原型實(shí)現(xiàn)模式從最初的用戶需求收集開(kāi)始，按照用戶的要求，利用系統(tǒng)快速開(kāi)發(fā)的工具，初步建立起一個(gè)系統(tǒng)模型。在這個(gè)模型的基礎(chǔ)之上，與用戶進(jìn)行交流，最終實(shí)現(xiàn)用戶需求的管理信息系統(tǒng)快速開(kāi)發(fā)方法。通常情況下，開(kāi)發(fā)者與客戶在一起確定軟件的總體目標(biāo)，提出需求，并對(duì)需要進(jìn)一步完善的范圍進(jìn)行規(guī)劃。接下來(lái)就是進(jìn)行快速設(shè)計(jì)，主要是集中于系統(tǒng)中那些用戶可見(jiàn)的部分，如輸出方式，輸入格式等。由此引出了系統(tǒng)的原型。然后由用戶對(duì)原型進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)系統(tǒng)的需求進(jìn)行細(xì)化。經(jīng)過(guò)多次反復(fù)評(píng)估和細(xì)化，逐步調(diào)整原型，使得其滿足用戶的要求，同時(shí)也使開(kāi)發(fā)人員對(duì)要做的事情有更好的理解，這個(gè)過(guò)程是迭代的。原型模式主要分為了以下幾個(gè)階段：系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)、系統(tǒng)調(diào)試和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)檢測(cè)與評(píng)價(jià)等。用戶只需要在系統(tǒng)分析與初步設(shè)計(jì)階段完成相對(duì)于系統(tǒng)的描述，開(kāi)發(fā)人員在得到需求的基本信息之后，便可以使用相應(yīng)的開(kāi)發(fā)工具來(lái)生成一個(gè)原型系統(tǒng)，快速構(gòu)建一個(gè)符合應(yīng)用要求的最初版本的系統(tǒng)，并把他提交給用戶進(jìn)行測(cè)試、評(píng)價(jià)。根據(jù)用戶的修改意見(jiàn)再進(jìn)行新版本的開(kāi)發(fā)，反復(fù)這個(gè)過(guò)程，不斷地完善和調(diào)整，最終生成用戶滿意的系統(tǒng)。

20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著各種面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)方法的不斷發(fā)展，面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)開(kāi)發(fā)方法逐步成型，并且得到了迅猛的發(fā)展。面向?qū)ο蠓椒?，一改那種只能單純反映管理功能的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，數(shù)據(jù)流程模型只是側(cè)重反映事物的信息特征和流程，信息模擬只能被動(dòng)地迎合實(shí)際問(wèn)題需要的做法，從面向?qū)ο蟮慕嵌葹槲覀冋J(rèn)識(shí)事物進(jìn)而開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)提供了一種全新的方法。

五、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)研究心得

科學(xué)的信息概念起源于通信技術(shù)的需要，后來(lái)被廣泛應(yīng)用于各門(mén)傳統(tǒng)學(xué)科和新興學(xué)科領(lǐng)域，已經(jīng)成為一個(gè)普遍有效的概念。根據(jù)近年來(lái)人們對(duì)信息的研究成果，科學(xué)的信息概念概括是：信息是客觀世界中各事物的運(yùn)動(dòng)和變化的反應(yīng)，是客觀事物之間相互聯(lián)系和相互作用的表征，表現(xiàn)的是客觀事物運(yùn)動(dòng)和變化的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

從信息管理科學(xué)的角度來(lái)看，美國(guó)的信息管理專家霍頓給信息下的定義是：信息是按照用戶決策的需要經(jīng)過(guò)加工處理的數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)單說(shuō)，信息是經(jīng)過(guò)加工的數(shù)據(jù)。它能夠提高人們對(duì)事物認(rèn)識(shí)的深刻程度，因此對(duì)信息接收者和將來(lái)的行動(dòng)或決策具有明顯的實(shí)用價(jià)值。

與此同時(shí)，現(xiàn)代工程項(xiàng)目的建設(shè)，不但內(nèi)部組織龐大，分工復(fù)雜，而且其外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，從而使項(xiàng)目管理者對(duì)信息的需求不但在數(shù)量上大幅增加，在質(zhì)量上的要求也不斷提高，必須保證正確性、精確性、相關(guān)和時(shí)間性。

管理信息系統(tǒng)（Management Information System）作為一門(mén)正在發(fā)展的新興邊緣學(xué)科，是對(duì)一個(gè)組織進(jìn)行全面管理的人和計(jì)算機(jī)相結(jié)合的系統(tǒng)：是綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)和決策技術(shù)的人機(jī)系統(tǒng)。

管理信息系統(tǒng)具有改進(jìn)一個(gè)企業(yè)組織管理水平的作用，是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作出決策的工具。顯得管理信息系統(tǒng)都以計(jì)算機(jī)技術(shù)為平臺(tái)。一個(gè)完善的管理信息系統(tǒng)是把企業(yè)或項(xiàng)目中各個(gè)子系統(tǒng)連接起來(lái)的神經(jīng)樞紐，是把它們凝聚成一個(gè)統(tǒng)一力量的強(qiáng)力膠。它使得企業(yè)中各級(jí)管理人員可以按照系統(tǒng)方法去組織和協(xié)調(diào)各個(gè)子系統(tǒng)的行動(dòng)，從而借助于協(xié)同效應(yīng)最有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和目的。

對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行分類是基于工程項(xiàng)目信息管理的需要，各種各樣的信息在其來(lái)源、層次、穩(wěn)定成等各方面都會(huì)表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行分類不僅是對(duì)信息的研究，也便于在工程項(xiàng)目信息管理中采取必要的措施使得信息能通暢的流動(dòng)。通過(guò)信息的分類來(lái)明確信息的特點(diǎn)，這樣就有助于進(jìn)一步的研究。

（作者：武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院，碩士，講師）

參考文獻(xiàn)：

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[4]王要武.管理信息系統(tǒng)[M] 北京：電子工業(yè)出版社，2003.

系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】公路工程；項(xiàng)目施工；管理系統(tǒng)

0.前言

公路作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極其重要的作用。它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸體系中不可缺少的組成部分，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的地位。而在公路工程項(xiàng)目施工中，管理顯得尤為重要，要想搞好公路工程項(xiàng)目施工，就必須抓好管理這一塊。只有不斷改善并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的管理，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的理念，突出技術(shù)和協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)成本意識(shí)，把公路工程的整個(gè)項(xiàng)目集成一個(gè)整體，圍繞質(zhì)量第一、安全第一的目標(biāo)貫穿整個(gè)施工過(guò)程，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗的目的。

1.公路工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題

1.1項(xiàng)目施工管理相關(guān)規(guī)章制度不完善

我國(guó)的公路工程行業(yè)的發(fā)展與國(guó)外的相比，在項(xiàng)目施工管理問(wèn)題上相差懸殊。就目前我國(guó)公路工程項(xiàng)目施工管理相關(guān)規(guī)章制度來(lái)看，仍有部分漏洞，可循性不強(qiáng)。如部分承包方任意將工程轉(zhuǎn)包，使工程造價(jià)減低，而承包方為了獲取更高的利益，在施工過(guò)程中偷工減料。

這種盲目追求速度，重技術(shù)輕管理，影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。這種行為為部分無(wú)良承包方逃避事故責(zé)任以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等情況的發(fā)生提供了可乘之機(jī)。這就導(dǎo)致隱患排查治理制度不健全、責(zé)任不明確、管理措施不落實(shí)、整改不到位等問(wèn)題接踵而來(lái)。

1.2缺乏整體計(jì)劃，施工過(guò)程問(wèn)題百出

對(duì)公路工程項(xiàng)目施工進(jìn)行整體計(jì)劃是保證施工質(zhì)量的一個(gè)前提。在以往，為了趕工期和追求效率，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目施工的重點(diǎn)工作進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性計(jì)劃，導(dǎo)致接下來(lái)的項(xiàng)目施工中出現(xiàn)問(wèn)題后不能及時(shí)且有效的解決。如在施工人員配置上追求開(kāi)銷(xiāo)的節(jié)省，這就導(dǎo)致項(xiàng)目施工中的某一環(huán)節(jié)的某個(gè)重要工作的進(jìn)展缺乏相應(yīng)的監(jiān)督。又如沒(méi)有制定在雨季施工時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃和方案，造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，資金周轉(zhuǎn)能力降低，在接下來(lái)的施工過(guò)程出現(xiàn)材料供給不及時(shí)等情況，延誤工期。這些工序的無(wú)計(jì)劃性，導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目施工不僅不能保證正常的施工進(jìn)度，而且還會(huì)帶來(lái)更多的質(zhì)量隱患。

1.3管理者專業(yè)知識(shí)缺乏，經(jīng)驗(yàn)不足

公路工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項(xiàng)目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同。雖然每個(gè)項(xiàng)目對(duì)施工人員的技術(shù)要求不同，但對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員的基礎(chǔ)要求都是一致的。就要求項(xiàng)目管理人員不僅要有一定的工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，而且還要有一定的組織、協(xié)調(diào)能力，同時(shí)還要懂得工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)，并能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。而在我國(guó)實(shí)際的項(xiàng)目施工管理中，嚴(yán)重缺乏專業(yè)的管理人員，且現(xiàn)有的管理人員大多缺乏經(jīng)驗(yàn)，且學(xué)歷較低。作為一個(gè)管理人員，沒(méi)有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中只會(huì)紙上談兵，找不到質(zhì)量控制的重點(diǎn)，做不出預(yù)防措施，可導(dǎo)致工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資安全等方面出現(xiàn)問(wèn)題。

2.對(duì)策

2.1做好項(xiàng)目施工管理的前期工作

項(xiàng)目施工管理貫穿于公路工程施工的全過(guò)程，因此，做好項(xiàng)目施工管理的前期工作是控制整個(gè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究合同中的相關(guān)要求和技術(shù)規(guī)范，落實(shí)崗位職責(zé)。與相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通，以確定施工方式、流程以及施工機(jī)械設(shè)備的類型。根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并將施工計(jì)劃作為施工中的指導(dǎo)文件，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定解決方案。另外，要根據(jù)施工合同和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，以作為進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、控制資金支出、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。

2.2完善項(xiàng)目施工管理制度

完善項(xiàng)目施工管理制度是搞好公路工程的最重要前提之一，因此，施工單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況確立具有單獨(dú)行政能力的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的具體施工進(jìn)行規(guī)范化管理。這就要求每一個(gè)項(xiàng)目施工管理都必須有嚴(yán)格的既定程序，使公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中每一個(gè)崗位和人員同時(shí)進(jìn)入管理體系，自覺(jué)依照程序運(yùn)行。從而可減少或杜絕違章操作，違章指揮，避免在施工中由于某一環(huán)節(jié)的出錯(cuò)延誤工期，影響施工質(zhì)量。另外，施工過(guò)程中采應(yīng)堅(jiān)持把施工質(zhì)量當(dāng)成核心，注重施工過(guò)程中的每一個(gè)項(xiàng)目，并參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度予以完善，特別是針對(duì)項(xiàng)目中的關(guān)鍵點(diǎn)和位置，則應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在實(shí)際的公路工程項(xiàng)目施工管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工質(zhì)量的控制重點(diǎn)，因此，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工人員應(yīng)當(dāng)遵守建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度，按照施工計(jì)劃和方案嚴(yán)格執(zhí)行。并科學(xué)合理的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，注重施工質(zhì)量的事前控制和事后檢查，完成每一個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)工作后，應(yīng)對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械的實(shí)際工作情況配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，并根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)材料的供給進(jìn)行調(diào)整。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量監(jiān)督工作

作業(yè)人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員應(yīng)盡早到達(dá)并深入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境、與現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)交流等方式，結(jié)合實(shí)際情況做好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和檢查質(zhì)量隱患的工作。一旦發(fā)現(xiàn)違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)等問(wèn)題，應(yīng)第一時(shí)間抓緊收集現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)建筑工程的資料，逐級(jí)建立施工質(zhì)量隱患排查治理信息報(bào)送制度，按時(shí)按要求上報(bào)信息和資料。而且要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工中相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，提出前瞻性的對(duì)策和建議。并及時(shí)對(duì)施工質(zhì)量隱患排查治理工作進(jìn)行總結(jié)和交流，積極推廣典型經(jīng)驗(yàn)。

2.5注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

勞動(dòng)力是公路工程項(xiàng)目施工管理中不可缺少的部分，是提高公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的核心力量。因此，要加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目施工管理，就必須注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?？啥ㄆ诮M織所有人員利用工作之余加強(qiáng)施工質(zhì)量相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)工程質(zhì)量相關(guān)知識(shí)的理解能力。對(duì)于工程質(zhì)量管理中部分技術(shù)含量較高的知識(shí)版塊，可向有能力的質(zhì)量講師借鑒或者聘請(qǐng)他們來(lái)公司進(jìn)行演講，加強(qiáng)交流。另外，可建立一個(gè)較為完善的員工考核標(biāo)準(zhǔn)，在完成一階段的學(xué)習(xí)后，對(duì)所有人員進(jìn)行考核。還可以根據(jù)實(shí)際情況展開(kāi)各種形式的評(píng)估示范活動(dòng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭作用，并建立激勵(lì)機(jī)制，以提高施工人員的勞動(dòng)積極性。

3.結(jié)束語(yǔ)

公路工程是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，與人們的生活密不可分，而做好公路工程項(xiàng)目施工管理有著重要的社會(huì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。承包單位、施工部門(mén)、監(jiān)管人員應(yīng)把國(guó)家和人民的利益放在首位，以發(fā)展為前提，以質(zhì)量為目的，嚴(yán)格控制施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。才能扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的不利局面，促進(jìn)我國(guó)公路工程的發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綜合國(guó)力的不斷提高。

系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：廣電工程；項(xiàng)目管理系統(tǒng)；思考

廣電工程中的項(xiàng)目管理系統(tǒng)之所以能夠引起人們的廣泛關(guān)注，是因?yàn)閺V電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠有效地對(duì)廣電工程運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，廣電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立在信息化的平臺(tái)之上，為項(xiàng)目管理、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)提供了一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)能夠使他們及時(shí)了解到項(xiàng)目進(jìn)展情況。下面筆者就針對(duì)在廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行思考。

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介

所謂的項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是指項(xiàng)目管理者對(duì)專門(mén)的管理項(xiàng)目系統(tǒng)軟件進(jìn)行應(yīng)用，在有限資源的約束下，項(xiàng)目管理者運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)所管理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)的所有工作進(jìn)行有效、及時(shí)的管理。項(xiàng)目管理系統(tǒng)從項(xiàng)目的投資決策到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)，已達(dá)到實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的目標(biāo)。

二、對(duì)廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)的思考

（一）在廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)思考之安全管理

項(xiàng)目管理系統(tǒng)的安全管理整個(gè)項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)和最重要的部分，在進(jìn)行生產(chǎn)中要求時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目管理系統(tǒng)的安全管理，絕對(duì)不能夠放松。勞動(dòng)保護(hù)和安全管理、職業(yè)健康安全管理是項(xiàng)目管理系統(tǒng)安全管理的兩個(gè)部分。在這里，勞動(dòng)保護(hù)和安全管理通常是指對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，主要是指對(duì)水、空氣、土地等等自然環(huán)境進(jìn)行保護(hù)；而職業(yè)健康安全管理是指對(duì)作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的所有員工在進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中安全和健康采取各種管理措施和技術(shù)措施。在進(jìn)行廣電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的安全管理時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)中的安全設(shè)施、安全設(shè)施配備情況和安全生產(chǎn)檢查情況進(jìn)行登記。

（二）對(duì)廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)思考之工程管理

項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程管理是整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的核心模塊，工程管理主要描述了廣電工程規(guī)模和廣電工程概況，工程管理能夠很好的體現(xiàn)出廣電工程質(zhì)量和廣電工程進(jìn)度情況，對(duì)廣電工程質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄。

廣電工程質(zhì)量管理是指對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量方針以及實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量方針的工作內(nèi)容及全部職能進(jìn)行確立，并且對(duì)廣電工程的工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)以及改進(jìn)等等一系列工作。預(yù)控途徑、事中控制途徑以及事后控制途徑這三個(gè)部分是質(zhì)量控制的主要途徑。而廣電工程進(jìn)度控制是指在已經(jīng)確保廣電工程質(zhì)量的前提下，對(duì)廣電工程項(xiàng)目進(jìn)步的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)廣電工程的進(jìn)度這一目標(biāo)。廣電工程進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度跟蹤檢查、編制進(jìn)度計(jì)劃以及進(jìn)度跟蹤調(diào)整等等這幾個(gè)方面。

（三）對(duì)廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)思考之設(shè)計(jì)管理

廣電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理是指主要描述工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料，廣電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理主要包括設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)會(huì)審、設(shè)計(jì)進(jìn)度以及設(shè)計(jì)人員。設(shè)計(jì)管理能夠?qū)V電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況進(jìn)行及時(shí)有效的管理，這里所指的及時(shí)是指能夠及時(shí)了解設(shè)計(jì)的進(jìn)度是否能夠根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，并且記錄設(shè)計(jì)工程中所有經(jīng)歷的內(nèi)容。

（四）對(duì)廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)思考之合同管理

廣電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)之合同管理是指以書(shū)面的形式明確建設(shè)方（發(fā)包人）和承建方（承包方）的關(guān)系，并且保證承建方的所有實(shí)際工作情況能夠滿足合同的要求。合同管理的內(nèi)容主要包括合同雙方的權(quán)力、合同的范圍、合同雙方的義務(wù)、工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程施工的進(jìn)度及要求、合同范圍的變更、索賠、違約、工程的造價(jià)等等很多方面的內(nèi)容和約定。合同管理描述合同的主要內(nèi)容包括：廣電工程項(xiàng)目名稱、合同范圍、合同雙方、付款方式、工程期限、違約條款以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等，合同是保障項(xiàng)目實(shí)施的合法手續(xù)，合同管理確保合同雙方的合法義務(wù)和權(quán)力。

本文中，筆者對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，接著從在廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)思考之安全管理、在廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)思考之工程管理、在廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)思考之設(shè)計(jì)管理以及在廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)思考之合同管理這四個(gè)方面對(duì)在廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行了思考。

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