建筑行業(yè)項目管理

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建筑行業(yè)項目管理范文第1篇

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)；施工項目；管理；創(chuàng)新

中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A

隨著市場經(jīng)濟制度的建立，勞動力生產(chǎn)水平的提高，過去建筑企業(yè)那種粗放經(jīng)營的管理思路和方法已不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，對建筑工程項目必須進行科學(xué)管理，集約經(jīng)營，從而在激烈的市場競爭中獲勝。

一、建筑企業(yè)施工項目管理模式創(chuàng)新的必要性

1.施工項目的管理創(chuàng)新能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)需要

建筑施工類企業(yè)在招投標(biāo)的制度下已被成功推向市場，在人們的思想意識中，市場觀念、競爭意識與經(jīng)營意識都在不斷加強。然而，與之相配套的企業(yè)管理體制還是沒有發(fā)生太大的變化，我國的建筑市場存在體制不夠規(guī)范，機制不夠健全、不夠靈活等問題。施工項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的需要。事實上，建筑施工企業(yè)應(yīng)將建立現(xiàn)代的管理制度作為目標(biāo)，其出發(fā)點就在于不斷創(chuàng)新與完善項目管理。另一方面，施工的項目管理是否能夠全面而順利的實施，其關(guān)鍵也在于企業(yè)與項目間的關(guān)系問題。項目和企業(yè)之間存在責(zé)任不明確，關(guān)系不清晰，激勵不夠多，約束不夠嚴(yán)，以及不確定的因素比較多等問題，對項目管理正常的施工過程產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。故而，需要通過創(chuàng)新時我國的項目管理進一步滿足并適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)管理制度在建設(shè)方面的需求。

2.管理創(chuàng)新是我國建筑市場的發(fā)展要求

在建筑市場，眾多強勢建筑企業(yè)的發(fā)展表明，思想比資本更重要，先進的經(jīng)營思想是企業(yè)壯大的先決條件。一般來說，施工企業(yè)在工程的投標(biāo)過程中仍然存在諸如過度競爭，彼此壓價以及低價中標(biāo)等現(xiàn)象。業(yè)主地位的特殊性以及合同上一些不合理要求、不平等條款的存在使得業(yè)主能夠擺脫責(zé)任，將承包商置于相對被動的位置。同時，設(shè)計與監(jiān)理方難以很好地履行職責(zé)。國有建筑的施工企業(yè)同個人企業(yè)和集體企業(yè)間存在一些不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象，影響到了公正、公平、公開的實現(xiàn)。此外，建筑市場地區(qū)與行業(yè)間存在一定壁壘，嚴(yán)重阻礙并影響建筑市場長期穩(wěn)定的發(fā)展。建筑市場可以說是我國市場經(jīng)濟的重要部分之一，隨著其不斷完善與走向國際化進程的加深，自然會對項目管理提出不斷創(chuàng)新的要求，以期能夠進一步適應(yīng)市場發(fā)展與市場經(jīng)濟的運行規(guī)律。

二、建筑企業(yè)項目管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容

1.項目管理理念創(chuàng)新

項目管理理念創(chuàng)新要求項目管理者在矛盾中妥善處理好項目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強企業(yè)項目管理，確定合理的效益、工期、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對立統(tǒng)一關(guān)系是企業(yè)項目管理能否成功的關(guān)鍵。在確定每個目標(biāo)時都要考慮其他目標(biāo)的影響，進行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。對于設(shè)定的最終目標(biāo)就是要使工程達到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。

(1)客戶第一的理念。客戶是企業(yè)賴以生存的利潤來源。在市場經(jīng)濟條件下，特別是在充分競爭的建筑行業(yè)內(nèi)，企業(yè)更不能脫離市場、客戶的需求而生存。以客為尊，把客戶放在第一位，瞄準(zhǔn)客戶的需求快速出擊，給予滿足，從而贏得客戶、贏得客戶的后繼訂單。這就要求我們在企業(yè)內(nèi)部建立以客戶為核心的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)法聆聽客戶心聲，在項目管理過程中盡量滿足客戶需求，企業(yè)才能求得生存和發(fā)展。

(2)全員參與項目管理的理念。項目管理的重要性已越來越被人們所認(rèn)可，但在傳統(tǒng)思維習(xí)慣中大多數(shù)人仍認(rèn)為項目管理主要是項目經(jīng)理或是項目團隊的事情，其實項目管理是企業(yè)中所有人的事情。項目部門加企業(yè)職能部門這種組織結(jié)構(gòu)解決了企業(yè)中、基層人員對項目的重視和參與，但其實企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對項目管理的重視才是最重要的。一個項目一旦失敗，項目經(jīng)理固然會被懲罰，但其他利益相關(guān)者如客戶、供應(yīng)商一般會向企業(yè)追繳損失，將企業(yè)的法人代表告上法庭，因此企業(yè)在項目決策和實施過程中的諸多風(fēng)險最終會落在企業(yè)高層、法人代表的頭上而非項目經(jīng)理，要規(guī)避這些風(fēng)險，高層經(jīng)理必須重視項目管理、做好項目管理。

(3)集約化管理的理念。由于無序競爭加劇，當(dāng)前建筑行業(yè)已進入微利競爭的時代，傳統(tǒng)的粗放化經(jīng)營最終將使企業(yè)無利可圖，直至逐步走向死亡。時代的發(fā)展和嚴(yán)峻的市場形勢都逼迫建筑企業(yè)必須走集約化經(jīng)營的道路。要將集約化管理的理念貫徹到項目管理的方方面面，使集約化管理成為每一個員工的自覺要求，真正將集約化能力打造成企業(yè)總承包項目管理的核心能力。

2.項目管理機制創(chuàng)新

(1)實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)項目管理機制創(chuàng)新，首先要明確企業(yè)項目管理的性質(zhì)，將項目部建成一次性的企業(yè)項目管理經(jīng)濟組織，實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新，真正使項目管理走上科學(xué)化軌道。

(2)實現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新。一是企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一企業(yè)項目管理模式。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項目管理的關(guān)系，強化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令。三是對項目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責(zé)任成本的管理與考核，實現(xiàn)項目效益的最大化。

(3)推動項目生產(chǎn)要素運作方式的創(chuàng)新。按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構(gòu)成項目生產(chǎn)要素的各種資源進行重新整合，以內(nèi)部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業(yè)全要素市場化，努力實現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為不斷開拓市場創(chuàng)造條件。

3.項目管理方法和手段創(chuàng)新

建筑企業(yè)項目管理方法和手段創(chuàng)新涵蓋了很多具體內(nèi)容，實施信息化管理是建筑企業(yè)管理方法和手段創(chuàng)新的一個非常重要的方面。

(1)提高對信息化建設(shè)的認(rèn)識。要使廣大建筑企業(yè)充分認(rèn)識到：企業(yè)信息化建設(shè)不是上級要搞、資質(zhì)要搞，也不是趕時髦、撐門面，而是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭，企業(yè)自身的需要；是企業(yè)適應(yīng)廣地域、多領(lǐng)域經(jīng)營的需要；是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理，規(guī)避風(fēng)險，提高管理效率、降低成本，提高經(jīng)濟效益的需要；是規(guī)范管理、強化工作流程、明確工作職責(zé)的需要。

(2)企業(yè)信息化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實際。企業(yè)信息化建設(shè)一定要從企業(yè)實際出發(fā)，要根據(jù)自身的管理基礎(chǔ)、管理模式、管理深度來研究和制定信息化建設(shè)方案。

(3)企業(yè)信息化建設(shè)要強調(diào)有效性和實用性。在信息化建設(shè)的調(diào)研準(zhǔn)備階段，要梳理和明晰企業(yè)自身的管理需求。系統(tǒng)實施應(yīng)用的每一項結(jié)果，都必須覆蓋并大于企業(yè)管理原有的要求和功能，并要適當(dāng)體現(xiàn)增值。系統(tǒng)要適應(yīng)企業(yè)不同層次的需求角度和使用環(huán)境，設(shè)計簡便易行的操作界面，“以人為本”給使用者提供方便。

(4)項目管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。企業(yè)信息化是用信息技術(shù)來固化企業(yè)創(chuàng)新、先進的管理流程和運作模式，并且也是企業(yè)創(chuàng)新、先進的管理流程和運作模式的催化劑。企業(yè)要狠抓經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變和更新，改變不適應(yīng)市場競爭的項目管理方式和流程，為企業(yè)成功實施信息化創(chuàng)造條件。

(5)加強培訓(xùn)，做好基礎(chǔ)性工作。企業(yè)在建設(shè)信息化的同時，要針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員和應(yīng)用人員，定期開展信息化培訓(xùn)，要下大力氣培養(yǎng)和造就一支能夠掌握現(xiàn)代信息技術(shù)和應(yīng)用知識的、有戰(zhàn)斗力的信息化隊伍。企業(yè)只有具備了運用現(xiàn)代信息技術(shù)的人和高品質(zhì)的、符合企業(yè)實際的信息系統(tǒng)，這才是真正的企業(yè)信息化。

三、結(jié)束語

總之，建筑施工企業(yè)的項目管理創(chuàng)新，必須通過管理理念創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新來實現(xiàn)。而項目管理的創(chuàng)新，則構(gòu)成建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的核心和不竭動力，也是建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不懈追求的目標(biāo)。

參考文獻：

[1]耿曉軍.論施工項目成本管理創(chuàng)新[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，(21)

建筑行業(yè)項目管理范文第2篇

Abstract： With the rapid development of market economy， China's construction industry is also in constant development and expansion. For construction enterprises， project management of cost accounting can not be ignored. This paper expounds and analyzes the importance of cost accounting briefly.

關(guān)鍵詞： 成本核算；建筑施工企業(yè)；工程項目；項目管理

Key words： cost accounting；construction enterprises；engineering projects；project management

中圖分類號：F406.72 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）03-0091-02

0 引言

隨著我國建筑施工市場競爭的愈發(fā)激烈，很多的建筑施工企業(yè)只有通過在合理的情況下將項目的建設(shè)成本進行降低，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟效益得到實現(xiàn)，使企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前的經(jīng)濟體制下對成本進行核算一直以來都是企業(yè)管理活動中一個重要的主題，通過對成本進行核算可以有效地降低成本，增加企業(yè)的利潤，這對提升企業(yè)的整體管理水平以及增強企業(yè)的競爭力都起著舉足輕重的作用。因此，文章將對成本核算在建筑施工企業(yè)工程項目管理中的重要性進行闡述和分析。

1 成本核算在建筑施工企業(yè)工程項目管理中的重要意義

1.1 加強成本核算是外部經(jīng)營環(huán)境對于建筑施工企業(yè)的要求 建筑施工企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境指的是我國在建設(shè)行業(yè)中的政策法規(guī)的環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及建筑施工項目所在地區(qū)的市場環(huán)境。在我國建設(shè)行業(yè)發(fā)展的近二十年以來，我國建設(shè)行業(yè)的規(guī)章制度先后分別實行了項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制度和工程監(jiān)理制度。項目法人制度主要的作用是能夠?qū)椖糠ㄈ嗽诮ㄖこ添椖恐兴鶓?yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任進行明確。招投標(biāo)制度主要是通過明文法規(guī)從而對建筑工程項目的承包以及發(fā)包等行為進行了一定約束和規(guī)范。工程監(jiān)理制度的建立和實施則是在一定的程度上平衡了工程項目建設(shè)的業(yè)主方與施工方的技術(shù)力量與行政力量。技術(shù)環(huán)境在目前主要指的是不斷創(chuàng)新的新型施工技術(shù)以及計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程項目中的逐步應(yīng)用，而建筑工程項目的市場環(huán)境在很大程度上能夠體現(xiàn)出建筑業(yè)激烈的競爭。

1.2 建筑施工企業(yè)的發(fā)展需要良好的項目成本核算

通過良好的成本核算，企業(yè)可以在工程項目的建設(shè)過程之中及時地獲取項目管理所需要的信息。在現(xiàn)今的社會環(huán)境以及經(jīng)濟制度之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將所獲取的信息也作為一種生產(chǎn)資源來看待，信息的獲取與材料、勞動力、機械等生產(chǎn)資源一樣，都是需要一定的成本的。建筑施工企業(yè)若是在長時間內(nèi)忽視信息所獲取的價值，則很容易使得建筑施工企業(yè)在市場競爭之中處于不利的地位。

2 我國建筑施工企業(yè)工程項目管理中成本核算的

現(xiàn)狀

目前，在我國的建筑施工企業(yè)的工程項目管理之中，對于成本的管理相對來說還比較薄弱，甚至在部分工程項目之中會忽略對于工程項目的成本預(yù)測以及成本計劃。這就可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使得成本管理變得形式化，究其原因，主要的問題便出在成本核算的環(huán)節(jié)[1]。在我國建筑施工企業(yè)工程項目管理中成本核算中存在的問題主要有以下幾種。

2.1 企業(yè)員工缺乏成本核算的意識 在建筑工程項目的建設(shè)施工過程之中，企業(yè)中的部分員工以及管理者自身的成本控制管理的意識不強，造成與建筑施工企業(yè)各部門之間的溝通交流不足，這種情況很可能導(dǎo)致工程項目的建設(shè)以及業(yè)務(wù)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，對建筑工程項目的施工成本管理工作造成阻礙。與此同時，建筑企業(yè)在對材料進行交接以及工作交接的過程中，交底時的交底材料不夠清晰明確，這樣很容易造成材料的浪費。

2.2 建筑工程項目施工成本核算體系的殘缺 把成本核算應(yīng)用到建筑工程項目的建設(shè)施工過程中，成本核算的實施需要建立在完善的科學(xué)管理體系的基礎(chǔ)之上，這個科學(xué)的管理體系需要建筑工程項目業(yè)主方組織建筑工程項目的設(shè)計勘察單位、工程的施工單位以及監(jiān)理單位共同制定。但是我國的建筑施工企業(yè)普遍沒有構(gòu)建完善的科學(xué)管理體系，建筑工程項目的控制體系的殘缺使得成本核算無法順利實施。

2.3 建筑施工企業(yè)之中成本核算人員素質(zhì)普遍不高

在建筑施工活動之中，人是一切生產(chǎn)活動之中最為重要也是最為根本的因素。在對工程項目進行成本核算時，如果財務(wù)人員的綜合素質(zhì)滿足不了企業(yè)在生產(chǎn)以及管理上的需求，不僅很難對企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量進行有效地保障，還可能使成本核算喪失其本應(yīng)當(dāng)起到的作用。一個合格的財務(wù)管理人員，其不僅需要精通財務(wù)管理方面的專業(yè)知識，同時還需要對國家的各項經(jīng)濟政策、規(guī)范、法律條文等有相對充分的了解，除此之外，建筑施工企業(yè)之中的財務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)對施工生產(chǎn)活動之中的施工技術(shù)以及現(xiàn)場的管理手段有一定的認(rèn)知[2]。

3 建筑工程項目中成本核算的原則

把成本核算應(yīng)用到建筑施工企業(yè)工程項目的施工管理當(dāng)中，建筑工程項目的施工成本核算具有一定的原則，這個成本核算原則也是建筑施工企業(yè)進行成本管理的基礎(chǔ)和中心，在建筑工程項目的建設(shè)過程當(dāng)中，成本核算原則具有以下幾個方面：①在建筑工程項目的建設(shè)過程中，成本核算的應(yīng)用需要遵循全面成本控制的原則，這個全面成本控制包括了整個建筑施工企業(yè)以及企業(yè)的全體員工，通過全面的成本控制能夠有效地對工程項目的施工成本進行核算。②在建筑工程項目的建設(shè)過程中，成本核算的應(yīng)用必須遵循目標(biāo)管理的原則，要對項目的施工目標(biāo)進行設(shè)定、分解、執(zhí)行、檢查和評價。③在建筑工程項目的建設(shè)過程中，成本核算的應(yīng)用需要遵循施工成本最低化的原則，建筑施工企業(yè)應(yīng)用成本核算的目標(biāo)就是降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，需要在應(yīng)用成本控制時堅持成本最低化的原則。

4 加強建筑施工企業(yè)中成本核算的措施

4.1 建筑施工企業(yè)應(yīng)對工程項目的管理人才進行優(yōu)化 自從進入新世紀(jì)以來，時代對于成本管理相關(guān)的人才提出了更高的要求。這些人才除了需要有完善的理論知識功底之外，還需要有豐富的工程管理經(jīng)驗。對于企業(yè)中的工程預(yù)算人員，需要不斷地通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從而能夠?qū)鴥?nèi)外的市場有一個宏觀性的把握。而針對成本控制人員除了要具備一定的管理能力以外，還需要有一定的經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)，從而更好地控制工程的施工成本。

4.2 構(gòu)建健全的工程施工成本管理制度 建筑工程項目在施工的過程中，要順利的把成本核算良好地應(yīng)用到建筑工程項目的實際施工過程當(dāng)中，就需要建筑施工企業(yè)構(gòu)建一個健全有效的工程施工成本管理制度和成本控制體系，成本管理制度和成本的控制體系是成本核算能夠順利和有效實施的保障。只有構(gòu)建健全和完善的成本管理與控制制度，才能使得施工企業(yè)在建筑工程項目的建設(shè)中更好的進行成本核算[3]。

4.3 加強對于直接費和間接費的控制 建筑施工企業(yè)在進行費用的控制時，通常采用的便是項目管理規(guī)劃制度，在工程項目施工之前，項目經(jīng)理能夠通過與公司簽訂的項目經(jīng)理承包責(zé)任書，在施工的過程中，項目經(jīng)理能夠根據(jù)責(zé)任書中的內(nèi)容，對施工過程中的人工費、材料費、機械費等費用進行審核，從而控制其達到工程預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，對于超出的部分，要及時地找出原因，避免出現(xiàn)偏差[4]。

5 結(jié)語

在我國目前的建筑施工企業(yè)之中，施工項目的成本管理并沒有得到很好地開展，其主要原因就是建筑施工企業(yè)對于成本核算工作缺乏足夠的認(rèn)識和重視程度。但是通過上文的闡述可以了解到，對于建筑施工企業(yè)而言成本核算是工程項目管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。工程項目的成本管理控制措施的穩(wěn)定實施是工程質(zhì)量提高和企業(yè)經(jīng)濟效益的保證。因此希望更多的工程從業(yè)人員能夠齊心協(xié)力，在建筑工程項目的施工成本核算上貢獻自己的一份力量。

參考文獻：

[1]閆海濤，張漢陽.論建筑工程造價控制中施工項目成本的核算[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2008（2）.

建筑行業(yè)項目管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 經(jīng)營 項目管理成本控制

【 pick to 】 control the cost of the project engineering construction through the bidding phase of acceptance until the completion of the gold process, it is a comprehensive enterprise cost management important links and must be in the organization for given control measures attached great importance to achieve the purpose of improving enterprise economic benefits. This paper first talk about the construction enterprise way of busi

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

經(jīng)營人員能否專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動開展好壞的重要因素。施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的。以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃，組織，協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置。保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

一、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營之道

建筑施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來。就必須特別注重自己的經(jīng)營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。

1.1實行各個突破，全面強化的戰(zhàn)略

1.1.1健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。

企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規(guī)章制度，參照國內(nèi)先進企業(yè)管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系；要建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，修訂和完善各類定額，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全員職工的行為。使企業(yè)管理真正做到有章可循。

1.1.2堅持遵約守信，強化合同管理。

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同。按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認(rèn)真對待國家頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

1.1.3強化施工現(xiàn)場管理。

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

1.1.4加大科技投入，強化設(shè)備管理。

企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進步，強化技術(shù)改造來增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進步管理體制，緊緊跟蹤國內(nèi)外先進施工技術(shù)發(fā)展動向。加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具的力度。

1.1.5突出質(zhì)量管理。

企業(yè)要樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，努力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。

二、施工項目管理

2.1施工項目管理的內(nèi)容和特點

施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：

(1)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投人生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

(2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

(3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；

(4)合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

2.2項目管理的施工系統(tǒng)

項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是—個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持—致，這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

三、項目成本控制

3.1項目成本控制原則

3.1.1成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

3.1.2全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有—個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等。

3.1.3動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計劃，制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。

建筑行業(yè)項目管理范文第4篇

項目結(jié)算管理是一項綜合性的管理工作，涉及生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等多個部門，需要各個部門協(xié)同配合，齊抓共管，才能取得豐碩的成果。項目結(jié)算管理工作的好壞，將直接影響到企業(yè)的最終經(jīng)營成果[1]。

一、項目結(jié)算管理概述

項目結(jié)算是指施工單位與建設(shè)單位之間根據(jù)雙方簽訂的合同（或補充協(xié)議）進行的工程合同價款的結(jié)算[2]。項目結(jié)算分為項目工程的定期結(jié)算、階段結(jié)算、年終結(jié)算、竣工結(jié)算。

二、項目結(jié)算管理工作的要點及措施

結(jié)合項目自身特點，結(jié)算管理工作的要點是必須加強項目的合同管理、預(yù)算管理、施工現(xiàn)場管理及竣工結(jié)算管理，如果能夠有效的管控好以上各項基礎(chǔ)工作，我們的項目結(jié)算管理就不可能是無源之水，相反一定能夠水到渠成[3]。

為了做好結(jié)算管理工作，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化，最主要的是應(yīng)該將商務(wù)策劃工作融入我們實際管理工作中，同時結(jié)合結(jié)算管理工作的四個要點，提高項目管理人員的策劃意識就能保證項目結(jié)算管理工作的順利開展：

1.提高投標(biāo)策劃意識

投標(biāo)階段清單報價時將策劃融入進去，采用不平衡報價，中標(biāo)后再對此專項策劃，找準(zhǔn)策劃點，集中一點發(fā)力，確保策劃項順利實施。中標(biāo)后在簽訂施工合同階段，為了降低經(jīng)營過程中的風(fēng)險，需要仔細(xì)研究合同中的各種條款，針對每一板塊，由負(fù)責(zé)相應(yīng)板塊的工程師研討，最后統(tǒng)一由富有經(jīng)驗的合同洽談人員把關(guān)。然后再對合同進行合同交底，公司合同管理人員對項目相關(guān)人員合同交底時要及時、全面細(xì)致，能夠使項目管理人員對合同有全面系統(tǒng)的了解，并全面履約[4]。

2.提高預(yù)算策劃意識

“把預(yù)算當(dāng)做結(jié)算來辦”，預(yù)算管理工作的好壞，直接影響著結(jié)算管理工作的好壞。越來越多的施工總承包合同約定：結(jié)算價=工程量清單計價模式的合同價+定額計價模式部分核對定案后施工圖預(yù)算價+合同約定的合同價款的調(diào)整項。預(yù)算是結(jié)算的一部分，同時預(yù)算是中間進度款支付的依據(jù)，故做好預(yù)算至關(guān)重要。這就要求我們在做預(yù)算的時候當(dāng)做結(jié)算來辦，預(yù)算階段，深入策劃，將預(yù)算的項指標(biāo)全面提升上去，為結(jié)算打好堅實的基礎(chǔ)[5]。

3.提高施工過程中策劃的意識

項目成本管理工作目標(biāo)核心是通過成本管控、策劃，提高盈利能力，為公司可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。項目開工后要進行策劃，策劃圍繞合同條款、工期、質(zhì)量、簽證變更等一系列問題進行討論確認(rèn)好實施方案。此方案是整個施工過程中的策劃實施的指導(dǎo)依據(jù)，并在過程管理過程中重申、明確好分工及責(zé)任人和對其落實情況進行公示[6]。

此階段為項目施工階段，項目主要的工作圍繞找降本及尋找簽證點，主要是通?^以下幾點來進行：首先是提升預(yù)算員及其他項目管理人員的業(yè)務(wù)管理水平。其次是做好施工前的現(xiàn)場施工組織設(shè)計的編制工作，為后期工作做準(zhǔn)備；然后是加強項目管理人員的過程管理意識，尤其是成本管理的意識；最后是及時搜集相關(guān)資料，歸類整理，做好現(xiàn)場的簽證索賠工作[7]。

4.提高竣工策劃意識

項目運營過程中實施好投標(biāo)前策劃、編制預(yù)算時策劃、過程中策劃后，在項目竣工后，項目組織好熟悉施工現(xiàn)場的技術(shù)力量及全過程管理的造價人員，整理出全套的結(jié)算資料。編制竣工結(jié)算書的時候，將前期的策劃及留存的資料進一步融合，及時編報出完整而又合理的竣工結(jié)算，做好對工程竣工結(jié)算審核、審計的全部協(xié)調(diào)、配合、準(zhǔn)備工作[8]。

三、工程項目的結(jié)算要素

1.建議工程項目長期配備經(jīng)營人員1-2位，具體視項目復(fù)雜程度進行配備。這樣的經(jīng)營配備為完善項目成本控制和工程項目的結(jié)算管理起到積極的作用[9]。

2.建立并完善工程結(jié)算管理機制。為使工程結(jié)算工作得以有章可循，企業(yè)內(nèi)部必須建立相應(yīng)的結(jié)算管理機制，做到制度規(guī)范化、操作電算化、審查嚴(yán)格化和市場科學(xué)化。

3.適當(dāng)建立激勵運行機制。企業(yè)的最終目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，企業(yè)所盼望的是工程項目結(jié)算值達到了企業(yè)目標(biāo)的期望值，故項目結(jié)算管理企業(yè)在各項經(jīng)濟管理活動中就顯得尤為重要，也就是所謂的“一榮俱榮，一損俱損”。若想積極主動地去完成企業(yè)的目標(biāo)值，從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生動力，建立適當(dāng)?shù)慕Y(jié)算管理激勵運行機制就顯得特別重要。當(dāng)然在工程項目的結(jié)算管理中，監(jiān)督手段也是不可缺少的，除了適當(dāng)?shù)募钸\行機制外，監(jiān)督的關(guān)鍵就是為了因彌補內(nèi)審的而存在的各種缺陷。

建筑行業(yè)項目管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程；應(yīng)用

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

引言

城鎮(zhèn)化是我國當(dāng)代的戰(zhàn)略任務(wù)之一，順利推動我國的城鎮(zhèn)化發(fā)展，實現(xiàn)我國的城鎮(zhèn)化是承載歷史的為人民服務(wù)的最真實體現(xiàn)。建筑是城鎮(zhèn)化進程中必不可少的內(nèi)容之一，對建筑行業(yè)的科學(xué)管理和合理歸還不僅對建筑企業(yè)具有巨大的好處，更重要的是，這樣可以更加快捷高效地促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，推動我國城鎮(zhèn)化進程的快速發(fā)展，實現(xiàn)我國的宏偉目標(biāo)，早日實現(xiàn)中國夢。在實際的建筑工程中，項目管理法是促進建筑事業(yè)順利高校發(fā)展的關(guān)鍵所在，占有十分重要的地位，其管理水平的高低直接決定整個建筑工程能否順利完成，關(guān)系到建筑質(zhì)量的優(yōu)劣和建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。這些事實都要求建筑施工人員需要在其工程的具體實施過程中真正將項目管理法充分運用，促進工程的高質(zhì)量和高效率完成。

1、建筑工程項目管理的概念

在建筑的過程中通常會出現(xiàn)由于資源的限制，而導(dǎo)致建筑的施工難以開展的情況。項目管理就是在這種環(huán)境資源都受限制的情況下，利用專業(yè)的知識技能、工具和方法化解這些難題，能夠滿足建筑施工需求，達到預(yù)期效果。項目主要來自于各種各樣需求及人們需要解決的問題。將人們的需要歸結(jié)成項目概念框架，這是項目在實施過程中首要解決的問題。接下來就是將這些概念框架細(xì)分，把各個項目分為幾個獨立的小任務(wù)，在完成各項小任務(wù)后，再把所有小任務(wù)的成果組合成為項目的總體結(jié)果。把各種各樣獨立的任務(wù)集中在一起，進行統(tǒng)一、整體的管理，以最快最好的方式達到項目所要求的內(nèi)容，使各個領(lǐng)域的特定需要得到滿足。項目管理注重的就是管理方面，其實項目的深層次含義也就是專一對待每一個管理對象。通過目標(biāo)管理這個手段能夠有效促進問題的解決。項目的組織形式一般都不是固定的，屬于臨時性的和平面化的組織形式，項目管理的工程要采用系統(tǒng)的思維來看待問題。項目管理的手段和方法必須牢牢掌握，同時也要講究科學(xué)性，根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整，要與時俱進。這樣才能更好的達到項目管理要求。

2、項目管理法對建筑工程管理的意義

項目管理法是指以項目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，高效的完成任務(wù)為目標(biāo)，制定的一系列管理措施，項目管理法是管理學(xué)的一個重要分支，是長期的理論研究和建筑實踐經(jīng)驗結(jié)合的產(chǎn)物，項目管理法是根據(jù)項目內(nèi)在邏輯對建筑施工進行組織、協(xié)調(diào)、控制，利用現(xiàn)代化管理手段保證建筑工程的均衡，從而實現(xiàn)建筑工程項目高效施工的目的。在建筑工程項目施工過程中，利用項目管理法對施工所需的資源進行科學(xué)的組織、調(diào)配，從而有效地提高建筑工程的施工效率，確保建筑施工的順利進行。將項目管理法應(yīng)用在建筑工程項目管理中，不僅能保證建筑工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工，還能有效地減少施工成本，提供建筑工程的施工質(zhì)量，從而使得建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益得到提高。在建筑工程管理中，項目管理法主要是對建筑工程本身進行管理，例如對施工進度、施工成本、施工質(zhì)量進行控制，對各部門進行協(xié)調(diào)等，因此，項目管理法對建筑工程管理有十分重要的意義。

3、項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1、根據(jù)項目經(jīng)理責(zé)任制，明確建筑工程的負(fù)責(zé)人

根據(jù)項目管理法，要保證建筑施工項目的高效完成，首先要將項目任務(wù)落到實處，確立項目責(zé)任人。對于項目責(zé)任人來說，要明確項目任務(wù)和管理方式，具備符合施工項目管理要求的能力，具有相應(yīng)的施工項目管理驗練和業(yè)績，并且要有一定的經(jīng)濟、管理以及法律法規(guī)的知識，人品正直。各負(fù)責(zé)人員要在自己的職權(quán)范圍之內(nèi)，合情合理的使用自己的權(quán)利，不得僭越，并且，在對權(quán)力的約束上，施工企業(yè)和單位要有明文的規(guī)定和獎懲制度。使工作人員加強使命感和責(zé)任感，以提高整體的管理水平。

3.2、明確項目管理責(zé)任

明確項目相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任是保證項目管理法有效地應(yīng)用在建筑工程管理中的前提，因此，建筑施工單位的項目負(fù)責(zé)人要明確自身的責(zé)任，并要根據(jù)建筑施工的實際情況，建立一支管理經(jīng)驗豐富、管理技能強的管理隊伍，從而為建筑工程的管理質(zhì)量提供保障。項目負(fù)責(zé)人要具有豐富的管理經(jīng)驗，同時還要掌握一定的相關(guān)法律知識和經(jīng)濟知識，只有這樣才能保證工程項目管理活動的規(guī)范化、科學(xué)化開展。

3.3、建立完善的項目管理制度

建筑工程管理活動的穩(wěn)定進行離不開完善的項目管理制度，因此，建筑單位要根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律和施工的實際情況，制定合理的項目管理制度，這樣不僅能保證管理活動的有序進行，還能為管理活動的決策提供依據(jù)。在制定項目管理制度前，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對實際情況進行詳細(xì)的調(diào)查，并對制定的管理制度進行論證，確保項目管理制度能真正的應(yīng)用在建筑工程管理中。為充分調(diào)動工作人員的積極性，建筑施工單位還要建立一套完善的獎罰制度，從而有效地激發(fā)工作人員的工作熱情，同時還能對工作人員的不規(guī)范行為進行約束。安全管理是項目管理法的重要內(nèi)容，安全管理對建筑工程項目的施工有很大的影響，因此，在進行建筑工程管理時，必須將安全管理落實到具體工作中，確保在建筑施工過程中不會出現(xiàn)重大工傷事故、交通安全事故、機械設(shè)備事故、惡性治安事故等。建筑施工單位要建立完善的安全管理體系，堅持以人為本的管理原則，不斷提高工作人員的安全施工意識，從而為建筑工程項目的安全施工提供保障。文明建筑工程管理是近年來建筑行業(yè)發(fā)展起來的一種管理模式，文明施工不僅能為有效地提高建筑施工水平，還能增加建筑施工單位的市場競爭力，促進建筑施工單位的快速發(fā)展。文明施工能節(jié)省施工成本投入，降低施工原材料的消耗量，提高建筑施工單位的經(jīng)濟效益，同時文明施工還能為工作人員創(chuàng)建一個良好的施工環(huán)境，從而有效地提高工作人員的工作積極性，提高工作人員的工作效率。

3.4、改變項目管理觀念

建筑行業(yè)的管理者在很多項目決策上具有很大發(fā)言權(quán)，他們是企業(yè)的主導(dǎo)者，他們長遠的發(fā)展理念決定著企業(yè)的未來。在建筑行業(yè)中，高層管理者往往是建筑施工真正操控者，高層管理者做出的決策正確與否都深深影響著企業(yè)的未來發(fā)展。建筑行業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，在為社會創(chuàng)造財富的時候，也在市場上扮演者重要的角色，刺激著市場經(jīng)濟的發(fā)展。建筑行業(yè)的管理經(jīng)營理念會給企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇，所以企業(yè)高層管理者要將陳腐的思想摒棄，對于項目管理的經(jīng)營理念要與時俱進，對市場上的新資訊要能夠進行及時掌控，及時更新企業(yè)生產(chǎn)模式。在對待問題的時候，領(lǐng)導(dǎo)者可以站在企業(yè)和市場上的高度來看，將市場的作用與自己的認(rèn)識緊密結(jié)合起來，從而發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和運行的作用。項目管理的觀念不同從而會導(dǎo)致管理層次存在差異，建筑行業(yè)的高層管理者要有項目管理的思想，制定建筑行業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的時候，要審視奪度，要以長遠的發(fā)展意識來看待問題，及時對企業(yè)做出的戰(zhàn)略目標(biāo)進行評估，以現(xiàn)代項目的全新思維來看待建筑行業(yè)中項目管理問題。管理思維和管理流程是企業(yè)中層管理者的重點工作，從項目管理的角度出發(fā)，做好項目的規(guī)劃和組織。建筑行業(yè)的操作層在很大程度上影響著建筑施工進程，操作層應(yīng)將重點放在如何提高操作技能和技術(shù)上。項目管理就是要將各個管理層次的分內(nèi)工作落實到位，使在施工過程中施工人員能夠高度保持一致，才能促進企業(yè)改變項目管理觀念，從而促進建筑業(yè)的發(fā)展。

4、結(jié)語

在建筑工程管理中順目管理法是較重要的管理措施胎建筑行業(yè)發(fā)展有重要作用。所以工程管理者要多多積累經(jīng)驗掌習(xí)較實用的管理技能最終實現(xiàn)工程管理科學(xué)化。項目管理法在工程管理中運用使工程建設(shè)在工期內(nèi)能夠高效和高質(zhì)量的完成在工程管理中順目管理法針對工程本身進行管理橡施工質(zhì)量、成本和進度方面的控制,還有各個部門的協(xié)調(diào)和調(diào)整等。

參考文獻

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