項(xiàng)目管理理論知識(shí)

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項(xiàng)目管理理論知識(shí)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量；施工項(xiàng)目；管理

1 建立規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任

1.1 項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)總工程的質(zhì)量管理，接受公司的行動(dòng)指令，接受甲方及監(jiān)理的業(yè)務(wù)指令，并貫徹落實(shí)到有關(guān)人員，對(duì)工程的工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全，文明施工的總體決策，負(fù)責(zé)安排人力、物力、財(cái)力，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)以確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，并積極支持各條線負(fù)責(zé)人的工作。

1.2 施工負(fù)責(zé)人

組織施工班組落實(shí)施工技術(shù)骨干力量，按照施工工藝程序及施工方案組織進(jìn)行施工，按工期要求組織勞力突擊隊(duì)，根據(jù)職工的勞動(dòng)工作量，決定職工的勞動(dòng)報(bào)酬獎(jiǎng)勤罰懶的規(guī)章制度，并有權(quán)對(duì)具體人員實(shí)施獎(jiǎng)罰方案。

1.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，編制施工方案，比較復(fù)雜的項(xiàng)目需要編制施工工藝流程，工程項(xiàng)目操作程序，并編制進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)交底工作，解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，同業(yè)主方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方聯(lián)系設(shè)計(jì)變化，技術(shù)核定工作，組織各班施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及施工順序，負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度整理內(nèi)業(yè)資料等工作。

1.4 施工員

測(cè)量放樣，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，組織對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，填制自檢表格交班組長(zhǎng)簽證，辦好下道工序施工的準(zhǔn)備工作，對(duì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)審批后落實(shí)整改的措施。對(duì)不合格的施工人員建議停用或調(diào)動(dòng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極支持。

1.5 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人

根據(jù)國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工項(xiàng)目的各工序質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)測(cè)量、放樣的復(fù)核工作，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量測(cè)試工作，及時(shí)督促做好混凝土試壓件，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)檢，屬隱蔽工程的項(xiàng)目進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理簽證，按規(guī)定編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及允許誤差，在施工前做好標(biāo)準(zhǔn)交底工作。

1.6 文明安全負(fù)責(zé)人

嚴(yán)格按照現(xiàn)行安全操作規(guī)范及安全生產(chǎn)的要求向各施工班組做好安全交底工作及時(shí)檢查各班組的執(zhí)行情況，做好安全資料，根據(jù)工程特點(diǎn)抓住關(guān)鍵項(xiàng)目的施工安全。

1.7 材料負(fù)責(zé)人

根據(jù)工地進(jìn)度及時(shí)聯(lián)系安排各種材料進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告市場(chǎng)信息，對(duì)各種原材料進(jìn)場(chǎng)，做好收取質(zhì)保單的工作，及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果報(bào)給質(zhì)檢員。

1.8 各施工班組長(zhǎng)服從工地職能部門(mén)的安排，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程，安全規(guī)范進(jìn)行施工，保證按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，帶動(dòng)班組全體人員進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，并安排好當(dāng)月及近期的生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)質(zhì)量不合格的地方要求無(wú)條件返工。

2 質(zhì)量管理體系

工程施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理，實(shí)行公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，工地質(zhì)檢負(fù)責(zé)人具體實(shí)施的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

2.1 強(qiáng)化質(zhì)量管理，認(rèn)真做好各種質(zhì)量基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，首先質(zhì)量意識(shí)教育，明確效益，進(jìn)度，及利益服從質(zhì)量的觀點(diǎn)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)思想，以提高工作質(zhì)量來(lái)提高工程質(zhì)量。

2.2 嚴(yán)格貫徹質(zhì)量管理制，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各種技術(shù)系統(tǒng)對(duì)工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，按照誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，項(xiàng)目經(jīng)理和施工質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。每個(gè)操作者對(duì)操作部分工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，物料部門(mén)對(duì)提供的材料，設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，參與本工程的每一個(gè)人都有明確的責(zé)任，形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，以保證工程質(zhì)量。

2.3 健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作，認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度，即自檢、互檢和專檢。自檢是為了自我把好施工質(zhì)量關(guān)，互檢是下一道工序的施工人員對(duì)上道工序的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查起到監(jiān)督、即使糾正錯(cuò)誤的作用。專檢是專業(yè)質(zhì)量檢查員的檢查，經(jīng)專檢人員可以作出是否進(jìn)入下一施工工序的決定，對(duì)質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的部位，作出及時(shí)整改的指令，起到質(zhì)量保證的關(guān)鍵作用，認(rèn)真做好每個(gè)工序的檢查，分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量，自檢合格率必須達(dá)到100%，質(zhì)檢員專檢的合格率必須達(dá)到95%以上，對(duì)班組實(shí)施優(yōu)良有獎(jiǎng)，不合格者返工重罰。

2.4 加強(qiáng)材料管理、提高工程質(zhì)量，各種材料進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真組織驗(yàn)收，對(duì)不合格材料堅(jiān)決予以退回，決不含糊。

3 質(zhì)量管理制度

3.1 建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量第一責(zé)任人的管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部及下面施工隊(duì)設(shè)專職的質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，并通過(guò)召開(kāi)“項(xiàng)目管理委員會(huì)”在全員中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量制度等一系列思想。

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施工程施工前制定《質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖》，將質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人并上墻公布。項(xiàng)目部和各施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖》分工進(jìn)行工程質(zhì)量管理。

3.3 項(xiàng)目經(jīng)理主要依據(jù)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工質(zhì)量管理，各施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部下發(fā)的規(guī)范、施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織生產(chǎn)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制。

3.4 技術(shù)員必須每天進(jìn)行施工記錄，使用項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)給的記錄本，每本均有編號(hào)，工程結(jié)束收回存檔，每頁(yè)均應(yīng)編號(hào)順序記載，不許跳記或缺頁(yè)，便于查找。應(yīng)使用藍(lán)黑墨水或黑墨水書(shū)寫(xiě)，不得使用圓珠筆、鉛筆或純藍(lán)墨水。書(shū)寫(xiě)字跡工整、清晰。

3.5 施工隊(duì)長(zhǎng)和施工技術(shù)員必須按時(shí)參加項(xiàng)目部每周召開(kāi)的工地例會(huì)，并應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前做好充分準(zhǔn)備，詳細(xì)真實(shí)地反映本施工隊(duì)的進(jìn)度和質(zhì)量情況，認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度和質(zhì)量點(diǎn)評(píng)。

3.6 加強(qiáng)工程和材料試驗(yàn)，建立工地實(shí)驗(yàn)室，對(duì)工程材料試驗(yàn)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范中的有關(guān)要求進(jìn)行。并加強(qiáng)原材料裝卸、運(yùn)輸過(guò)程中的管理，不合格材料嚴(yán)禁使用。正確設(shè)計(jì)各種砼的配合比，加強(qiáng)成品、半成品及各項(xiàng)工程用料出廠合格證和質(zhì)保書(shū)的管理與抽檢工作。

4 工程質(zhì)量管理辦法

4.1 認(rèn)真細(xì)致做好開(kāi)工前的各項(xiàng)外業(yè)工作，如逐樁橫斷面的復(fù)核、全線水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的加密復(fù)核工作等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理組匯報(bào)。

4.2 根據(jù)工程特點(diǎn)，每分項(xiàng)工程開(kāi)工前應(yīng)精心策劃施工方案、科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)和制定詳細(xì)務(wù)實(shí)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，上報(bào)監(jiān)理組后下發(fā)各施工隊(duì)。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施工方案、組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)精心組織施工。

4.3 對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位及新材料、新工藝必須召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，組織全員學(xué)習(xí)工藝流程、熟悉操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量。

4.4 強(qiáng)化精品意識(shí)，提高工程質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部將通過(guò)召開(kāi)各種形式的會(huì)議，如工地例會(huì)、專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，以及以“項(xiàng)目經(jīng)理部通知”的形式下發(fā)各種文件、上級(jí)精神、施工工藝等。在全員中貫徹“優(yōu)質(zhì)、高效”的質(zhì)量意識(shí)，并在實(shí)踐中加以引導(dǎo)。

4.5 加強(qiáng)施工過(guò)程中的自檢、互檢和交接檢查，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。合理安排隱蔽工程的驗(yàn)收時(shí)間，服從工程整體進(jìn)度要求。

4.6 堅(jiān)持執(zhí)行“首件工程認(rèn)可制”，特別對(duì)結(jié)構(gòu)物將提出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量。力求結(jié)構(gòu)物達(dá)到“內(nèi)實(shí)外光、內(nèi)密外平、內(nèi)強(qiáng)外凈”，對(duì)不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決推倒重來(lái)。

4.7 嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好圖紙復(fù)核、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更的簽證、隱蔽工程的檢查、分項(xiàng)分部及單位工程的質(zhì)量評(píng)定、計(jì)量支付的簽證、竣工文件的編制和竣工預(yù)驗(yàn)等工作。

4.8 嚴(yán)格遵守市監(jiān)理制定的操作程序和資料報(bào)驗(yàn)程序。資料報(bào)驗(yàn)要做到清潔齊全、真實(shí)無(wú)誤、分類整理、檢索方便。

項(xiàng)目管理理論知識(shí)范文第2篇

1.1加強(qiáng)資源管理土木工程施工過(guò)程中會(huì)涉及多種資源的綜合利用，主要包括水、電、煤氣、燃料油等。土木工程施工過(guò)程中應(yīng)用最多的資源是電，各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)以及日常照明等都需要電力的帶動(dòng)，例如攪拌機(jī)、取暖裝置、抽水動(dòng)力裝置等。燃料油主要包括柴油、汽油等，在土木工程行業(yè)主要指柴油。各種運(yùn)輸車輛以及大型混凝土攪拌裝置需要通過(guò)柴油作為動(dòng)力。水作為基本建筑材料以及施工人員的基本生活資源被廣泛應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于上述資源的管理，綠色施工管理理念的要求是節(jié)能減排，提高資源利用效率。具體施工過(guò)程如下：選用能耗較小同時(shí)具有較高效率的建筑設(shè)備，減少污染物的排放。對(duì)于水電合理使用，在保證施工正常進(jìn)行的情況下有效控制水電的輸出。對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行使用管控，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，每次使用完成后需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，保證設(shè)備的安全性及可靠性。施工過(guò)程要貫徹綠色施工的理念，避免盲目追求奢華，浪費(fèi)資源。嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，所有與提高建筑質(zhì)量無(wú)關(guān)的行為都可以被視為浪費(fèi)，因此必須盡量減少這部分浪費(fèi)，保證施工過(guò)程的高效進(jìn)行。

1.2加強(qiáng)對(duì)污染的管理土木工程施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種污染，包括各種廢棄材料污染、光學(xué)污染、噪聲污染、分成污染等。伴隨施工過(guò)程的不斷進(jìn)展，污染的種類也不一樣，主要取決于使用的建筑材料以及建筑設(shè)備。例如在施工之初需要進(jìn)行打樁，這時(shí)候主要污染是噪聲污染，而在土木工程施工過(guò)程中則是各種污染的綜合，焊接過(guò)程會(huì)產(chǎn)生光學(xué)污染，各種材料的粉塵會(huì)造成粉塵污染。施工區(qū)域大多靠近居民住宅區(qū)，必須對(duì)這些污染進(jìn)行控制，保證將居民生活受到的影響降到最低。例如在施工中保持空氣的濕潤(rùn)度，減少粉塵的擴(kuò)散，將粉塵污染降到最低。對(duì)一些設(shè)備安裝消音器，最大限度放置噪音的擴(kuò)散。使用清潔能源，減少污染物的排放。對(duì)廢水進(jìn)行過(guò)濾排放或回收利用，減少水污染。焊接過(guò)程盡量室內(nèi)進(jìn)行，減少?gòu)?qiáng)光對(duì)附近居民的影響。通過(guò)不同的防污染措施，保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)保證居民生活質(zhì)量，一舉兩得。

1.3對(duì)質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制項(xiàng)目施工過(guò)程需要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證整個(gè)項(xiàng)目高效完成。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是項(xiàng)目施工人員都熟知的一句口號(hào)，而項(xiàng)目管理部門(mén)人員必須將這一句話的精髓牢牢掌握，從意識(shí)上做到對(duì)質(zhì)量的管控。整個(gè)監(jiān)理工作就是圍繞質(zhì)量管理進(jìn)行的，目的也是保證項(xiàng)目的最終質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員在管理過(guò)程中需要結(jié)合建立部門(mén)制定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測(cè)，分步驗(yàn)收項(xiàng)目，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目堅(jiān)決不予通過(guò)，必須保證已完成部分沒(méi)有問(wèn)題才能進(jìn)行下一步施工。項(xiàng)目管理人員需要在驗(yàn)收合格后簽字，方便日后出現(xiàn)問(wèn)題追究到個(gè)人，以此預(yù)防一些人從中作梗。在施工開(kāi)始時(shí)需要做好施工基礎(chǔ)工作。正所謂好的開(kāi)始等于成功的一半，良好的施工基礎(chǔ)有利于培養(yǎng)員工自覺(jué)提高項(xiàng)目質(zhì)量的意識(shí)，保證在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保證。例如在施工初期對(duì)基本框架的構(gòu)建。對(duì)一些施工過(guò)程中的重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)該給予高度重視，保證施工過(guò)程不掉鏈子。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員需要定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，尋找施工過(guò)程中存在的問(wèn)題以及安全隱患。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要將每日施工實(shí)況及施工進(jìn)度匯報(bào)給高層主管，在重點(diǎn)項(xiàng)目完工后需要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，多級(jí)確認(rèn)無(wú)誤后才能進(jìn)行下一步操作。施工過(guò)程中存在眾多不確定因素，這些因素可能導(dǎo)致施工人員的安全，也有可能導(dǎo)致安全隱患，因此必須對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕一切可能的安全隱患。作為施工主體，施工人員的重要性不言而喻，因此必須對(duì)他們進(jìn)行必要的教育訓(xùn)練，通過(guò)一定獎(jiǎng)勵(lì)手段激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)反饋信息。

1.4加強(qiáng)安全管理土木工程必須本著以人為本的管理理念，保障施工人員的人身安全。施工前必須做好所有員工的安全教育培訓(xùn)，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺(jué)做到保護(hù)自己和他人，為自己的工作負(fù)責(zé)。尤其是對(duì)于高空作業(yè)的施工人員來(lái)說(shuō)，必須提高他們的安全意識(shí)，只有保證具備足夠的安全意識(shí)以及自我保護(hù)技能后才能讓其進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于安全防護(hù)衣帽的佩戴必須標(biāo)準(zhǔn)，教會(huì)員工檢驗(yàn)施工過(guò)程中各種安全防護(hù)工具的質(zhì)量，確保每次施工前都進(jìn)行一次檢驗(yàn)，減少安全隱患。在施工過(guò)程中將建立各種防呆措施，防止施工人員由于大意造成嚴(yán)重的安全事故。

1.5進(jìn)度與成本控制進(jìn)度控制主要指在保證施工質(zhì)量的前提下推動(dòng)項(xiàng)目在一定時(shí)間內(nèi)完成。成本控制的前提同樣是保證項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)計(jì)劃跟進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，維持施工人員的積極性，對(duì)計(jì)劃中應(yīng)該完成的部門(mén)進(jìn)行定期追蹤，保證計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成。對(duì)未完成項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，及時(shí)處理影響施工進(jìn)度的因素，對(duì)人為造成的因素追究到個(gè)人。在施工過(guò)程中應(yīng)該避免各種浪費(fèi)的出現(xiàn)。首先讓員工在工作過(guò)程中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不浪費(fèi)任何施工資源。對(duì)一些可以重復(fù)利用的資源進(jìn)行歸類，在施工過(guò)程中走可持續(xù)發(fā)展道路。定期匯報(bào)資金耗費(fèi)，做相應(yīng)成本分析，對(duì)已花費(fèi)資金進(jìn)行匯總，并對(duì)下一階段進(jìn)行預(yù)算，通過(guò)逐步匯總的方式對(duì)資金進(jìn)行精細(xì)管理，避免工作人員從中謀取個(gè)人私利，盡量將資金控制在全部預(yù)算內(nèi)。

2結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理理論知識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；施工；質(zhì)量；質(zhì)量管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-0118（2012）08-0202-01

一、認(rèn)識(shí)電力工程及其質(zhì)量

（一）電力工程:電力工程是指與電能的生產(chǎn)、輸送與分配有關(guān)的工程。

（二）電力工程質(zhì)量:電力工程質(zhì)量是指電力工程滿足使用者的需求，符合國(guó)家法律、法規(guī)、相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同所規(guī)定的特有綜合屬性。

二、電力工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的必要性分析

（一）與人民的工作與生活密切相關(guān)。電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎廣大人民群眾基本的工作和生活，影響著千家萬(wàn)戶的舒適與安寧，質(zhì)優(yōu)的電力工程是人民生活走向進(jìn)步與文明的重要標(biāo)志，也是社會(huì)和諧發(fā)展的重要指標(biāo)。

（二）與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)息息相關(guān)。電力工程作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一項(xiàng)特殊產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品而言，產(chǎn)品的質(zhì)量就是產(chǎn)品的靈魂，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的今天，優(yōu)勝劣汰是產(chǎn)品得以生存與發(fā)展的必然趨勢(shì)，保障產(chǎn)品質(zhì)量方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、電力工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的特點(diǎn)分析

（一）復(fù)雜性。主要表現(xiàn)為影響電力工程質(zhì)量的因素復(fù)雜，而其因素的復(fù)雜性使得在對(duì)其工程質(zhì)量問(wèn)題諸如性質(zhì)的分析與判斷及處理上更為復(fù)雜。

（二）嚴(yán)重性。電力工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)拖延工期、增加成本，工程效益受到影響，嚴(yán)重的會(huì)給該工程留下質(zhì)量隱患，使得后期電力產(chǎn)品的安全使用受到影響，甚至?xí)虼税l(fā)生安全事故，使得人民生命財(cái)產(chǎn)遭受巨大損失。

（三）可變性。隨著時(shí)間的不斷推移，某些電力工程質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)隨之發(fā)生變化，因此，在分析和處理電力工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要采取周密而有效的措施，防止質(zhì)量事故的惡化。

（四）突發(fā)性。電力工程是一個(gè)復(fù)雜而多變的特殊工程，所以，在電力工程的施工過(guò)程中，某些工程質(zhì)量問(wèn)題在人們不知不覺(jué)中就突然發(fā)生了，而對(duì)這些突發(fā)性問(wèn)題，需要及時(shí)而細(xì)致地予以總結(jié)，以預(yù)防為主。

四、影響電力工程施工質(zhì)量的因素分析

（一）人：人是電力工程項(xiàng)目施工的實(shí)施者，每個(gè)工作人員都直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，而提高工作人員的素質(zhì)是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，素質(zhì)高、業(yè)務(wù)專則能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

（二）材料：工程施工所用材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)于電力工程所用材料種類多，用量大，如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工產(chǎn)生重大影響，工程質(zhì)量便大打折扣，因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高電力工程質(zhì)量的保證。

（三）機(jī)械設(shè)備：是指施工過(guò)程所使用的各類機(jī)具設(shè)備，是施工生產(chǎn)的必要手段，機(jī)械設(shè)備直接影響著工程質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度、施工設(shè)備的類型與電力工程施工的特點(diǎn)與性能是否吻合，該設(shè)備是否先進(jìn)、穩(wěn)定、安全等指標(biāo)，會(huì)對(duì)施工的順利進(jìn)行與工程質(zhì)量的保證有著直接的影響，因此，在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)考慮技術(shù)上的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、操作與維護(hù)的方便性等。

（四）施工方法:施工方法是實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的重要手段，施工方案直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量能否順利實(shí)現(xiàn)，在實(shí)際施工建設(shè)中，往往由于施工方案及方法考慮不周而影響質(zhì)量。

（五）施工環(huán)境:影響電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素有很多，如工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、工程管理環(huán)境、人文環(huán)境等因素，對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜且多變的特點(diǎn)。

五、提高電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的對(duì)策分析

（一）提高質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)。施工過(guò)程中，要切實(shí)提高對(duì)施工質(zhì)量管理重要性的思想認(rèn)識(shí)，工程質(zhì)量是對(duì)電力工程項(xiàng)目施工最根本的要求，也是電力企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

（二）成立完善的組織機(jī)構(gòu)。在電力企業(yè)施工過(guò)程管理中，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)是一項(xiàng)最基本也是最重要的工作，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)要遵守國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，成立由建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位所組成的本工程組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置須體現(xiàn)前瞻與遠(yuǎn)矚的大局觀，既要有豐富的理論知識(shí)及法律意識(shí)，又要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；既要有一定的組織與分析能力，又要擁有良好的道德修養(yǎng)與職業(yè)情操。

（三）加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任制。建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求的質(zhì)量管理體系與管理制度，全面落實(shí)責(zé)任制，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體工作人員的責(zé)任與義務(wù)，層層落實(shí)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都要追究責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)及施工等全方位的控制與管理。

（四）制定監(jiān)理細(xì)則。對(duì)掌握各階段、各部位、各工序的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收程序等作詳細(xì)規(guī)定，同時(shí)建立健全質(zhì)量保證體系，注重施工過(guò)程中的檢查與監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，將一切質(zhì)量隱患消除在萌芽階段。

（五）重視科技創(chuàng)新。技術(shù)進(jìn)步會(huì)最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，因此，為了確保工程質(zhì)量，應(yīng)重視引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，建立符合技術(shù)要求的工藝流程與操作規(guī)程，不斷地改進(jìn)與提高施工技術(shù)和工藝，確保工程質(zhì)量。

（六）注重施工隊(duì)伍建設(shè)。工程項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量的影響是最重要的，施工中，加強(qiáng)對(duì)施工操作人員及管理技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，還要提高其技術(shù)素質(zhì)，要充分利用國(guó)內(nèi)外電力工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的好機(jī)會(huì)，以請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高他們的工程質(zhì)量意識(shí)，使之以高度的責(zé)任感與主人翁精神約束自我行為，并以精湛的技能實(shí)施作業(yè)，確保施工質(zhì)量。

綜上所述:電力工程質(zhì)量對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益均具有重大意義，它直接關(guān)系到人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，作為電力工程企業(yè)，需要積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，從理念到具體措施都要加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理要素，控制施工質(zhì)量因素，全面提升電力工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

［1］柳太能.電力工程施工質(zhì)量管理與控制［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2010.

項(xiàng)目管理理論知識(shí)范文第4篇

關(guān)鍵詞：公路工程；施工；質(zhì)量管理

1 公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn)

公路工程項(xiàng)目是一種涉及面廣、建設(shè)周期長(zhǎng)、影響因素多的產(chǎn)品。由于其自身具備的群體性、固定性、單一性、協(xié)作性、預(yù)約性、復(fù)合性和露天性等特點(diǎn)決定了公路工程項(xiàng)目具有以下的質(zhì)量特點(diǎn)：凡參與工程項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究、工程設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)施工和竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)有關(guān)因素都將影響工程質(zhì)量；由于公路工程建設(shè)受氣候、地質(zhì)等自然因素影響，加上人員和設(shè)備的流動(dòng)性，因而易造成質(zhì)量的波動(dòng)；由于設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、機(jī)械故障、材料質(zhì)量偽劣、儀器儀表失靈等都會(huì)留下質(zhì)量隱患。

2 影響公路工程質(zhì)量的因素

公路工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序可劃分為：項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究、工程設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)施工和竣工驗(yàn)收六個(gè)階段。各個(gè)階段的質(zhì)量都決定和影響著公路工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量。

2.1 項(xiàng)目建議書(shū)和項(xiàng)目可行性

研究這一決策階段是確定項(xiàng)目取舍的關(guān)鍵，是確定質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù)。一方面它充分反映著業(yè)主對(duì)質(zhì)量的要求，另一方面要做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三個(gè)控制目標(biāo)的最優(yōu)組合。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是影響工程

項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)成果一方面決定著工程項(xiàng)目建成后的功能與使用價(jià)值，另一方面又是項(xiàng)目實(shí)施階段的重要依據(jù)。

2.3 工程建設(shè)準(zhǔn)備階段要通過(guò)

合理的招投標(biāo)方式選擇業(yè)務(wù)硬、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。同時(shí)，這一階段的征地拆遷工作質(zhì)量將直接影響著后續(xù)的施工環(huán)境。

2.4 項(xiàng)目施工階段是通過(guò)施工

形成工程實(shí)體的過(guò)程，由于其工期長(zhǎng)、露天作業(yè)多、影響因素多，因此它是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的重點(diǎn)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，考核是否達(dá)到?jīng)Q策階段的質(zhì)量目標(biāo)，是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求，由此體現(xiàn)項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和水平的程度。

3 公路工程質(zhì)量的控制

控制公路工程項(xiàng)目總體質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程問(wèn)題，這就要求在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時(shí)要考慮工程項(xiàng)目形成的全過(guò)程，既要對(duì)每個(gè)階段設(shè)立質(zhì)量分目標(biāo)，又要有重點(diǎn)“控制點(diǎn)”，并能連續(xù)地進(jìn)行全局質(zhì)量控制。

3.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)，必須選擇一支過(guò)硬的施工隊(duì)伍來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目的施工任務(wù)。因此在工程的招投標(biāo)工作中應(yīng)該有監(jiān)理工程師參加，監(jiān)理工程師應(yīng)把招標(biāo)工作作為質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)。同時(shí)要協(xié)助當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主做好征地拆遷工作，確保在施工時(shí)有一個(gè)較好的施工環(huán)境，從而為工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量得以保證打下良好的基礎(chǔ)。主要從以下幾方面實(shí)施：

1）審查施工招標(biāo)文件中是否提出了工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量的有關(guān)要求；

2）審查承建單位的管理規(guī)定和技術(shù)設(shè)備條件是否滿足工程質(zhì)量的要求；

3）根據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)定和訂貨要求，到施工設(shè)備與材料制造廠進(jìn)行質(zhì)量檢查；

4）配合業(yè)主和當(dāng)?shù)卣托募?xì)致地做好當(dāng)?shù)厝罕姷乃枷牍ぷ鳎M(jìn)行合理補(bǔ)償，保證補(bǔ)償資

金到位，做好征地拆遷工作。

3.2 施工階段的質(zhì)量控制

對(duì)施工階段的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)控制的過(guò)程。施工階段的質(zhì)量控制范圍包括：人、原材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境。

3.2.1 對(duì)施工人員的質(zhì)量控制

施工隊(duì)伍確定后，應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)進(jìn)行全面了解，并對(duì)所有人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以規(guī)范他們的行為。為了有效地進(jìn)行監(jiān)理，還應(yīng)對(duì)他們規(guī)定出工作目標(biāo)，組織各類競(jìng)賽，進(jìn)行各種評(píng)比，以此調(diào)動(dòng)他們的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

3.2.2 對(duì)工程材料的質(zhì)量控制

優(yōu)良、合格的工程材料是總體工程質(zhì)量的基本保證。對(duì)工程材料、配構(gòu)件的質(zhì)量控制主要應(yīng)從以下幾方面著手：審核工程所用材料的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)；對(duì)工程中使用的某些裝飾材料（如高速公路反光板、路牌、燈具等）在訂貨前要由監(jiān)理工程師審查樣品；現(xiàn)場(chǎng)配制的材料（如混凝土、砂漿、防水材料）等的配合比應(yīng)預(yù)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用；對(duì)重要的原材料、構(gòu)件（如預(yù)制板、鋼梁）應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家的質(zhì)量控制手段實(shí)地考察，并派出監(jiān)理人員駐廠完善其質(zhì)量保證措施。

3.2.3 對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

凡直接危及工程質(zhì)量的設(shè)備（如混凝土攪拌機(jī)、振動(dòng)器）等應(yīng)按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其相應(yīng)的性能，杜絕使用不符合要求的機(jī)械；檢查施工中使用的各種計(jì)量器具的合格證，使用前對(duì)之進(jìn)行校驗(yàn)或校正；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并注意其保修期與索賠期。

3.2.4 施工方法的質(zhì)量控制

施工前對(duì)每一個(gè)施工組織方案應(yīng)進(jìn)行審查，嚴(yán)格單項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審批制度；施工過(guò)程中監(jiān)理工程師要通過(guò)目視、目測(cè)、巡視、測(cè)量、試驗(yàn)等手段來(lái)對(duì)施工方法進(jìn)行監(jiān)理；每一道工序完工后，先由施工單位進(jìn)行自檢合格后再由監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)；對(duì)重要工序要重點(diǎn)嚴(yán)格控制，如路基，不同土質(zhì)的碾壓工藝、最佳含水量以及碾壓遍數(shù)的控制、后張法預(yù)應(yīng)力梁的張拉工藝等：對(duì)公路質(zhì)量通病的防治，軟基路段、填挖交界處、臺(tái)背回填處的填土及橋涵構(gòu)造物基礎(chǔ)處理等專項(xiàng)發(fā)出具體要求，對(duì)軟基路段的檢查全部采用觸探試驗(yàn)進(jìn)行控制。一旦出現(xiàn)工程事故，要立即通知停止施工，會(huì)同施工單位分析事故原因和責(zé)任，商定處理措施，批準(zhǔn)處理方案，并對(duì)處理措施的效果進(jìn)行檢查。

3.2.5 環(huán)境方面的質(zhì)量控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象等；有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；有勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合，作業(yè)場(chǎng)所等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等都直接影響工程質(zhì)量；又如前一工序往往就是最后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境采取有效的措施，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、構(gòu)件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔，施工秩序井井有條，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件，達(dá)到文明和環(huán)保施工的標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目管理理論知識(shí)范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 合同 管理

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2011)03-260-02

建筑行業(yè)的體制改革打破了企業(yè)的生存方式．原有的政策支持、資金支持、市場(chǎng)支持已經(jīng)不復(fù)存在，企業(yè)必須面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。而當(dāng)施工企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，企業(yè)自身的管理缺陷也在逐步的暴露。而像我公司這樣―個(gè)國(guó)有企業(yè)單位，在合同管理方面的缺陷尤為突出，特別是在公司外闖市場(chǎng)的幾年內(nèi)，我們也深切感受到這一點(diǎn)。主要是表現(xiàn)在：由于國(guó)有企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一路走來(lái)，不少項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員的思想方法、管理方式和管理制度不同程度帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，還受著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，不習(xí)慣按照合同辦事。出現(xiàn)問(wèn)題不找合同，而是習(xí)慣找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商．或者請(qǐng)客送禮。有的單位只注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，卻不注重合同簽訂或是草率簽訂，結(jié)果在遇上糾紛時(shí)沒(méi)有協(xié)商與調(diào)解的依據(jù)，或者依據(jù)不足。有的單位對(duì)合同的簽訂雖然非常重視，但合同簽訂后就束之高閣，忘記了合同履行過(guò)程是實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過(guò)程，而僅僅把它看成是生產(chǎn)的過(guò)程。目前我公司大部分外部項(xiàng)目均不設(shè)單獨(dú)的合同管理部門(mén)，且合同管理人員管理水平叉參差不齊，項(xiàng)目部缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對(duì)合同從簽訂到履行全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)管。本人結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勈┕て髽I(yè)涉及到的關(guān)于合同管理工作幾個(gè)方面的問(wèn)題。

一、與業(yè)主簽定的總包合同的管理

1．合同簽定。目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而業(yè)主常常會(huì)憑著買(mǎi)方市場(chǎng)這一優(yōu)勢(shì)地位提出比較苛刻的合同條件，例如：在簽訂施工合同時(shí)背離招標(biāo)文件、或者要求附加條款、或者強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)一次包死，不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)、中標(biāo)價(jià)格讓利且該讓利條件同樣適用于后續(xù)增加的工作量等等限制條款，使最終簽訂的施工合同與招標(biāo)文件及投標(biāo)書(shū)出脫較大的背離，直接使經(jīng)營(yíng)效益遭受損失。這就要求參加合同談判的人員必須熟悉招投標(biāo)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，把各種不利于后期管理的合同條款在合同簽定前解決，避免對(duì)工程施工過(guò)程及完工后的工程結(jié)算造成潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

2．合同變更管理。由于目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)工程招標(biāo)基本采用工程量清單報(bào)價(jià)的模式進(jìn)行，各投標(biāo)單位按照統(tǒng)一的清單工作時(shí)自主報(bào)價(jià)，一旦中標(biāo)，招投標(biāo)雙方就可以按照投標(biāo)時(shí)各種條件簽定工程合同。而另一方面，由于受招標(biāo)階段施工圖紙不確定，招標(biāo)公司編標(biāo)人員技術(shù)水平等現(xiàn)實(shí)情況的制約，招標(biāo)工程量(也就是合同簽定條件)與項(xiàng)目實(shí)際施工工作量存在偏差可能性加大。而設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單、工程技術(shù)變更洽商單、工程簽證均是以實(shí)際施工圖紙為依據(jù)所做的后期變更，對(duì)于施工圖紙與合同工作量清單的對(duì)比調(diào)整卻往往容易忽視。這應(yīng)該是合同變更管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

目前有些投資方出于盡早投產(chǎn)盡早收益的心理。很多項(xiàng)目屬于“三邊”工程．即邊設(shè)計(jì)邊修改邊施工。因此由于施工階段圖紙的不斷升版，合同工程量與圖紙存在較大差異，而這些差異可能連業(yè)主自己本身也并不清楚。不清楚的結(jié)果就會(huì)造成業(yè)主對(duì)工程投資的把握不準(zhǔn)確。在這種情況下，施工單位就應(yīng)該主動(dòng)出擊．采取相應(yīng)的“三邊”措施，即邊施工，邊調(diào)整合同價(jià)款，邊簽定補(bǔ)充合同。這樣不僅將結(jié)算部分問(wèn)題提前暴露，提前解決，同時(shí)也可加大工程付款額，確保工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行。

綜上分析，經(jīng)營(yíng)人員或是合同管理人員應(yīng)該記錄、收集、整理所涉及到的種種文件，如圖紙、各種計(jì)劃、技術(shù)說(shuō)明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對(duì)變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析．建立專門(mén)的合同索賠備忘錄，使得各個(gè)合同變更事項(xiàng)均在受控狀態(tài)，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3．重視合同交底，提高合同管理意識(shí)。工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同的執(zhí)行過(guò)程。要保證項(xiàng)目正常、按計(jì)劃、高效率地實(shí)施．必須正確地執(zhí)行各合同。然而多年來(lái)在我國(guó)傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，人們十分注意“按圖施工”，施工企業(yè)非常重視“圖紙交底”工作，但卻投有“合同交底”工作，以致于項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目的合同體系、合同基本內(nèi)容不甚了解。而目前工程項(xiàng)目絕大多數(shù)都是合同工程，工程項(xiàng)目的目標(biāo)和承包商的責(zé)任都是通過(guò)合同來(lái)定義的。因此我們就應(yīng)該從“按圖施工”轉(zhuǎn)變到更廣泛意義上的“按合同施工”上來(lái)。

第一步，首先應(yīng)進(jìn)行合同分析。經(jīng)營(yíng)管理人員通過(guò)對(duì)合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)、合同文件、合同的技術(shù)文件和其他附件、詢標(biāo)文件、合同談判過(guò)程中的會(huì)談紀(jì)要、備忘錄、附加協(xié)議和其他文件等構(gòu)成的合同整體進(jìn)行分析，研究出本工程的“合同狀態(tài)”，即合同價(jià)格、合同條件(合同責(zé)任、工程范圍和詳細(xì)工程量)、工程環(huán)境、具體實(shí)施方案(包括工期、技術(shù)組織措施)等幾個(gè)互相聯(lián)系、互相影響、互相制約的幾個(gè)方面。

第二步，進(jìn)行合同交底。組織項(xiàng)目部管理人員、各個(gè)業(yè)務(wù)口學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果，對(duì)合同的主要內(nèi)容作出解釋和說(shuō)明，使大家熟悉合同中各種規(guī)定、管理程序，了解承包商的合同責(zé)任和工作范圍。使大家樹(shù)立全局觀念．避免在執(zhí)行中的違約行為，工作協(xié)調(diào)一致。

二、材料采購(gòu)合同的管理

1．材料采購(gòu)合同的簽訂。材料費(fèi)往往占到工程施工費(fèi)用的60％-70％周此材料合同的簽定直接影響到工程項(xiàng)目的盈虧。對(duì)于材料采購(gòu)管理我公司是按照以下方式運(yùn)作的，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料費(fèi)用，確保項(xiàng)目的利益。

2．做到材料采購(gòu)與技術(shù)緊密結(jié)合。在材料采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)于批量小、采購(gòu)難度大、市場(chǎng)需求量小、半成品等材料構(gòu)件的采購(gòu)，采用技術(shù)變更、自行制作等方式進(jìn)行處理，降低了材料采購(gòu)的難度，縮短了材料采購(gòu)的周期，節(jié)約了材料采購(gòu)費(fèi)用。

3．材料價(jià)格的確認(rèn)。對(duì)于當(dāng)?shù)匦畔r(jià)格上沒(méi)有、金額較大的材料，在采購(gòu)前應(yīng)將所有詢價(jià)資料、比價(jià)資料，報(bào)業(yè)主審批，同時(shí)由業(yè)主代表簽字確認(rèn)生產(chǎn)廠家及材料價(jià)格。這樣可以將材料價(jià)格不確定性給工程結(jié)算帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較好的歸避處理。

三、工程分包合同的管理

訂立分包合同時(shí)，必須要充分考慮工程的實(shí)際情況。劃清合同界面，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，還應(yīng)該建立分包合同檔案，對(duì)分包范圍和部位進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

(一)分包合同的幾種模式

針對(duì)不同的分包隊(duì)伍、工程項(xiàng)目不同的特點(diǎn)而采用的不同的分包合同簽定模式，將分包結(jié)算矛盾消除在合同階段．使合同雙方建立一個(gè)良好的合作基礎(chǔ)。

1．對(duì)于樁基工程、防腐工程、大罐制安、石方爆破、管線拍片等工程項(xiàng)目，由于工程量受現(xiàn)場(chǎng)因素變化較大，工程量無(wú)法確定，且這類工程市場(chǎng)資源已相對(duì)成熟，可采用固定單價(jià)合同，使合同雙方均做到了心中有數(shù)．現(xiàn)場(chǎng)管理難度大大降低。

2．對(duì)于工藝管線安裝、土建結(jié)構(gòu)建筑物的施工等工程項(xiàng)目，由于工藝復(fù)雜，無(wú)法制定固定單價(jià)，則在合同內(nèi)約定結(jié)算計(jì)價(jià)原則，可以很好地解決進(jìn)度與費(fèi)用矛盾的問(wèn)題。

3．對(duì)于受施工現(xiàn)場(chǎng)因素影響較大，需采取較多措施完成的工程項(xiàng)目．由于受施工單位施工組織方式及施工管理水平、施工隊(duì)伍素質(zhì)的影響，為便于后期現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理及工程費(fèi)用的控制，可采用固定總價(jià)包干的方式。

(二)分包合同施工過(guò)程的管理

1．交底。分包合同簽定完成后，經(jīng)營(yíng)部組織項(xiàng)目管理班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行分包合同交底，交底的內(nèi)容包括施工隊(duì)伍介紹；分包合同的工作范圍；與總包單位、其它分包單位、本專業(yè)與其它專業(yè)之間的工作界面的劃分；合同工期；合同質(zhì)量要求；付款方式等等。