建筑成本控制要點

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建筑成本控制要點范文第1篇

【關鍵詞】建筑鋼結構；制作成本；成本管控要點

隨著現階段城市化進程的逐步加快，很多城市都開始建設和發展一些地標性建筑，這些建筑既是一個城市的標志，也是建筑行業發展的體現。鋼結構在地標性建筑的建設上有很大的優勢，讓建筑的外型更具現代化的特色，進一步加快建設速度，另外，鋼結構還具有節能和環保的效果，具有可再利用的特點。在很多地標型建筑中，都需要運用鋼結構，如大家都非常熟悉的東方明珠、環球中心以及鳥巢等現代化的建筑都運用了鋼結構，鋼結構在建筑行業得到了快速的發展。鋼結構的質量和成本是很多建設單位重點關注的問題。

1 整體規劃

建筑鋼結構的工藝復雜，需要運用多種類型的鋼材料，對鋼材的厚度與覆蓋范圍也有很高的要求，需要根據不同的建設目標和實際條件，因地制宜地做好鋼結構制作的整體規劃，有效控制制作成本，提高整個項目的效益。為此，在整體規劃方案制定之前，需要與項目參建的各方進行有效的溝通與交流，明確鋼結構制作的具體要求和整體部署，進一步完善制作的計劃和方案，確保各道工序順利、有效地展開，為后續的成本控制打下堅實的基礎。另外，在具體的制作過程中，各工序的進展和實施情況會有一定的變化，要靈活地應對具體工序過程中的變化，對整體規劃和方案進行調整和優化。

2 成本管控體系

建立一套完善的成本管控體系是做好成本管控的基本保證，將會使成本管控的各項工作更加有條不紊地展開。在鋼結構制作方面，每個公司的具體規劃和管理體系都有自身的特點，必須結合本公司的具體情況制定出合理、完整、有效的成本管控方案，確保成本管控工作順利開展。具體說來，應對對鋼結構制作的各項開支進行預算，并制定出詳盡的成本控制計劃，做好具體控制指標、控制內容、核算和考核等工作內容，使管控體系更加符合本公司的實際。為了確保成本管控措施能夠得到有效落實，必須明確各部門人員的具體職責，使每一位工作人員都能夠明確自己的工作內容和任務，將各項工作落到實處，促進成本管控工作的順利開展。

3 材料采購

對于建筑鋼結構的制作來說，材料采購也是一個重點環節，需要結合建筑工程的建設目標和具體要求來選擇適當的原材料。具體說來，應當注意以下幾個方面：一是要制定出完善的采購計劃，并做好資金準備。對很多地標性建筑工程項目來說，通常需要一段較長的建設周期，在材料采購計劃的制定過程中，應當結合具體的制作流程和加工工藝，制定出具體的采購計劃，并要明確各種原材料的市場行情，這樣才能使采購計劃符合實際情況的需要。通常說來，鋼材的采購價格會受到承兌等市場因素的影響，資金的使用成本也會受使用時段等因素的制約，制作的實際成本也會有所差異。

4 成本控制方式

施工單位中建筑鋼結構成本控制主要是對建筑鋼結構施工材料的成本，施工人員成本費，以及建筑鋼結構機械費用作為主要的控制對象，在建筑鋼結構成本控制的過程中僅僅是通過監控的方式進行控制，避免成本超支。這種單一的成本控制方式效果并不十分明顯，并且建筑鋼結構成本控制的范圍也不完善，成本控制范圍的深度和廣度有待于進一步拓展。比如在施工技術方面的成本控制和施工材料方面的施工控制，建筑鋼結構施工材料的費用大概能夠占到施工成本的60%左右，在材料成本控制中施工單位往往是控制材料的價格，忽視了建筑鋼結構施工材料消耗量的控制，一些施工單位的材料浪費現象嚴重，同樣也未能發揮出建筑鋼結構成本控制的效果。

5 工藝完善

為了有效節省各項工序所需的時間，不斷提高工作效益，必須逐步完善鋼結構的制作工藝。對于復雜構件和厚板構件等不同的構件，要選擇不同的制作工藝，保證制作和焊接的質量，并不斷提高預裝工藝水平，確保鋼結構構建的質量達標，提高制作的效益和進度。對于鋼結構的制作工藝來說，有很多工藝類型，不同的工藝類型在制作、焊接等方面會存在較大的差異，因此，必須對制作工藝進行優化，有效降低制作成本。

6 生產環節的管控

生產環節的管控分為質量管控和協作單位管控兩個方面。在質量管控方面，要對鋼結構制作的全過程進行有效管控，明確各工序的交接過程，并對各道工序的停止點進行檢查，確保鋼結構的質量達標，并能夠有效控制成本。由于鋼結構制作的復雜性，在具體的制作過程中除了需要制作廠家的協作與配合之外，還需要不同的協作單位來完成。為了更好地協調和控制好各協作單位，應當對交貨的全過程進行管理和控制，包括交貨的進度、材料的質量等方面，這也是成本控制的有效措施。

7 完善建筑鋼結構成本控制方式

建筑鋼結構成本控制對象主要是施工合同成本，施工材料成本，技術成本，機械成本以及現場成本。加強成本控制需要對這些成本進行嚴格控制和監管，首先需要做好成本預算工作，按照預算合理利用資金。要加強合同履約過程中的管理，根據合同內容以及施工圖紙進行控制，要及時申報合同中的暫定工程項目和變更工程項目，盡可能地減少支出。其次需要做好建筑鋼結構施工材料費用的控制。材料的控制可以從材料的價格以及材料的耗損量方面進行控制，施工單位在購買施工材料的時候應該貨比三家，同時還保障施工材料的質量。材料的使用需要控制數量，嚴格按照用量進行領取，盡量做到施工精準，避免材料的浪費和重復使用。再次，技術費用成本控制需要結合施工方案，盡量采取經濟實用的方案，對于施工進行技術論證，及時調整施工方案，可以適當采用新技術，降低施工成本，提高施工質量。最后機械設備的成本控制也尤為關鍵，建筑鋼結構施工中難免會用到眾多機械設備，施工方需要合理選擇施工設備，充分發揮設備的優勢，提高施工效率，同時對于大型機械設備的使用可以采用租賃的方式，要提前做好施工安排，確保建筑鋼結構施工設備正常有效使用。

8 風險管理

由于鋼結構的制作會受到原材料價格和項目設計方案變更的影響，因此，可能會存在各種各樣的風險。為了更好地做好成本管控工作，必須有效控制并規避各種風險，采取合理有效的對策對各種風險因素進行管控。對于原材料價格上可能遇到的風險，要制定出具體的風險管控措施和方案，可以和業主進行溝通和約定，共同承擔材料價格上的風險。對于設計變更問題，要掌握變更的依據，對承擔的各項損失進行合理有效的索賠。此外，還要控制工程結算過程中可能會遇到的風險，要及時申報和結算各項進度款，并做好進度款的催收工作，有效降低財務支出。

9 結語

綜上所述，我國在建筑鋼結構的制作方面起步較晚，與其他發達國家相比還存在著很大的差距，但也有很大的上升空間。雖然鋼結構的在造價方面有所提升，在制作成本上比其他建筑結構的建筑成本稍高，但是鋼結構有節能環保的優勢，是一種可再利用的建筑結構形式，值得進一步推廣。在應用和推廣建筑鋼結構的過程中，必須有效控制制造成本，提高經濟效益，促進整個行業的健康發展。

參考文獻：

[1]向武.建筑鋼結構制作成本管控要點分析[J].城市建筑，2013（03）.

建筑成本控制要點范文第2篇

[關鍵詞]成本控制；優化管理；建筑企業

所謂建筑工程中的成本控制，實質上就是建筑企業在一定期限內所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業成本控制主體，在實現成本控制過程中以及生產耗費發生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調節和控制，從而實現對工程成本的優化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預支問題可以得到及早的控制和解決，在實現成本控制的優化管理的同時，保證建筑企業所能經濟效益上的最大值。

一、成本控制中的要點

(一)成本控制中權責相結合

實現成本控制中的優化管理，首先需要堅持項目經理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實現工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。

(二)注重成本控制的全面性

成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現就是要保證在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制：不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。

(三)把握成本控制與經濟效益之間的關系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質量之間并不存在直接的聯系，并不意味著工程質量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關鍵就是需要把握成本控制和經濟效益之間的關系：在實現最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質量之間不存在直接的聯系，并不意味著兩者之間沒有關系，工程出現質量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質量，降低故障成本，從而提高經濟效益。

二、建筑工程管理中成本控制的應對措施

(一)健全工程成本責任制度，確定成本控制目標

在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據工程項目招投標中的實際情況而實現對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現上的可操作性和現實性：而目標的落實以及目標得以有效控制的關鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現承包責任人權責上的落實。

(二)注重成本控制中的各個環節

1　實現施工組織設計上的優化

建筑企業需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據工程的規模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現對動能最大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現合理安排，在組織流水作業、強化管理、控制施工工期的同時，實現成本支出上的減少。

2　依靠先進的技術以及工藝實現對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統一的規劃和周密安排。在方案實現驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。

3　加強材料費管理。做好材料成本的有效控制

材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。

4　加強質量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

綜上所述，在建設工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業強化自身管理和經營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業經濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業國際化步伐的加快使建筑企業成本控制顯得尤為重要，它是企業在激烈的市場競爭中贏得生存、發展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業和整個行業的發展。

參考文獻：

[1]郝志良，芻議建筑施工項目的成本控制與管理[J]，河南機電高等專科學校學報,2010，(03)

建筑成本控制要點范文第3篇

關鍵詞：工程；經濟； 成本控制

Abstract: the construction of China's economic development artery, in the Chinese economy has irreplaceable role. In the construction engineering, China still has many problems, such as the waste of resources, material idle, all these to the architectural engineering brings certain negative effect, greatly reduce the efficiency, resulting in economic waste. This paper made a detailed analysis on several key points of economic cost control of construction engineering at the present stage.

Key words: engineering; economy; cost control

中圖分類號：F275.3

前言：在我國建筑領域中，建筑施工企業“高成本、低效益”的經營現狀屢見不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問題的關鍵途徑，成本競爭優勢已成為建筑施工企業不可或缺的競爭力。工程項目成本的發生涉及到項目的整個施工周期，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保質期結束所發生的全部生產費用的總和，包括直接費用和間接費用。施工企業要降低工程項目的成本，必須從組成項目成本的各項費用入手，降低組成項目成本的費用，節約各項費用的支出，從企業管理入手，向管理求效益，盡最大努力增加收入。

項目成本經濟性控制的主要方法1、目標成本管理

目標成本管理是企業目標管理的重要內容。它具體是指企業在成本經營活動中，把成本目標從企業目標體系中抽取和突出出來，用它來指導、規劃和控制成本的發生和費用的支出，藉以達到降低成本耗費，提高資本增值效益的目的。目標成本管理要求一個企業在一定期間內要確定總的目標，如成本總額、利潤總額、資金利潤率等，圍繞這個總目標，企業各部門、各環節乃至每個員工都應當制定自己的奮斗目標。施工項目目標成本管理是建筑施工企業項目管理系統中的一個子系統，這一系統的具體框架包括：成本預測、成本計劃、成本分解、成本控制、成木核算、成本分析和考核等。施工項目經理部在項目施工過程中，對所發生的各種成本信息，通過有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統內各種要素，按照一定的目標運行，使施工項目的實際成本能夠控制在計劃成本范圍內。2.掙值法

掙值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法，其中掙值是專門用來有效地度量和比較已完成工作量和計劃要完成工作量的一個變量。掙值法管理實際上是建立在進度和成本聯合監控方法上的一套技術，在工作分解的基礎上，根據項目進度計劃制定項目的工期、進展情況以及成本預算，對成本預算進行分配，監控項目的績效進展。由于進度與成本單位衡量的不一致性，掙值管理方法考慮將時間尺度依據一定的計算規則，轉換成貨幣尺度，用同一套貨幣指標系統來同時衡量項目進度與成本的執行績效，解決無法同步檢查進度與預算系統的困難。是一種能夠整合進度與成本的先進的項目管理控制工具。掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進度轉化為貨幣，或人工工時，工程量，如：鋼材噸數，水泥立方米，管道米數或文件頁數。掙值法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態。掙值法的另一個重要優點是可以預測項目可能發生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。3.成本因素的分析

按照現行工程造價費用組成內容，建筑工程的成本主要有直接成本和間接成本構成。這是建筑產品的完全成本，要進行成本管理就是要控制這些成本。其中直接工程費、措施費用構成工程的直接成本，而規費與間接費用構成工程的間接成本。直接成本是在工程實施期間發生的，是成本控制的主要對象。直接工程費由人工費、材料費、施工機械使用費構成。措施費由環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械安拆及場外運輸費、模板及支架費、已完工程及設備保護費、施工排水及降水費等構成。規費由工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危害作業意外傷害保險構成。管理費由管理人員工資、辦公費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、其他等構成。4.成本管理方法的綜合評價

項目成本控制的方法很多，但由于各種方法在成本控制的不同階段發揮的作用不同，因此應采取不同的方法加以結合使用。目標成本管理法，由于現在工程大部分是以招標投標形式或以邀請招標的方式確定中標單位，那么目標成本的預測就顯的尤為重要。成本預測是做好項目成本管理的前提條件，只有預測工作科學合理，成本控制與核算才能建立在可靠的基礎之上，所以成本目標預測是成本管理必不可少的第一步，也是成本管理的事前控制，適合于工程合同簽訂前的成本預測控制。成本因素法優點是能夠將項目成本超支原因具體分析出來，是項目成本管理與控制主要的分析方法。缺點是由于分析因素多、時間略長。此辦法一般運用于項目施工階段，適宜成本控制人員使用及領導查閱。但上述成本控制方法的不能完全反映項目成本控制的全過程，不能及時對影響工程成本因素進行分析。根據建筑工程的特點，必須對工程實施的不同階段，采用不同的成本控制方法，即在此基礎上的分階段適時成本控制，則有待于日后的深入研究和實踐應用。

二、增強建筑工程項目成本管理意識

建筑工程項目成本管理意識的增加要在企業全員中冠以實施，做到全員參與。首先，針對目前建筑企業項目成本管理意識不強導致資源浪費的問題，應該明確成本管理目標，建立成本管理計劃;其次，應該在企業中建立明確的責任制度，充分明確項目經理在施工過程中應該承擔的責任和義務。同時，建立有效的成本管理制度，在項目層分解責任和管理目標，要求將成本管理目標明確到位。除此之外，建立專門的成本考核小組，針對各部門成本控制情況進行考核，并將其考核結果與相應的獎懲機制掛鉤。

三、編制目標責任成本和目標責任預算 工程中標后開工之前，造價編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本，項目部應根據目標責任成本編制控制計劃。在中標額的基礎上調整預算以確定工程項目的預算成本，即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目；在確定預算成本中的稅金時，如果其數額高于或低于向業主收取的數額，要按實際應交數予以調整；現場經費中的臨時設施費根據實際需要進行調整，先將中標價中的臨時設施費減掉，再將施工現場實際產生的費用計入預算成本。預算成本是項目部成本的最高限額，嚴防突破。根據本工程的合同承諾、工程所處環境、人才機的配備及市場發展趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數量比較大的材料單價控制表，并制定出各分部分項工程的責任預算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。四、建立嚴密有效的項目成本內控體系

1.在項目部及造價編制人員全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監控防線。

2.在有關人員在從事業務時，必須明確業務處理權限和應承擔的責任，對一般業務或直接接觸客戶的業務，均要經過復核，重要業務實行各職能部門簽認制，專業崗位應配備責任心強，工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規范化管理，將監督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。

3.以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，成立一個由公司直接領導并獨立審計項目部的審計小組。審計小組通過內部常規稽核、項目審計、落實舉報、監督審查會計報表等手段，對項目部實施成本控制，建立有效的以“查”為主的監督防線。五、結束語

長遠而言，工程質量是首要的問題，要在保證工程質量的前提下提高企業的經濟效益是勢在必行的一個新課題，只有從管理者的知識素質出發，加強管理水平提高經營能力，建筑企業才能在激勵的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

建筑成本控制要點范文第4篇

關鍵詞：施工項目；成本控制；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-000-02

隨著我國經濟迅速的發展，建筑施工企業正面臨著越來越激烈的市場競爭。建筑施工企業想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，取決于企業能否為社會提供高質量、低成本的產品；對于企業能否獲得一定的利潤，則要取決于企業產品的成本，因此建筑施工項目的成本控制在建筑施工中顯得尤為重要。對于建筑施工企業而言，不僅要熟悉建筑施工項目成本控制的基本原理，而且要有良好的成本控制方法，通過合理的分配資源、統籌協調內部關系，從而提高建筑施工項目的管理水平、完善項目成本控制體系。本文從成本控制的重要性入手，闡述了成本控制的目的與意義，分析了企業中施工項目成本控制所存在的問題，并提出合理的改善措施，從而促進企業的發展，提高企業的市場競爭力。

一、施工項目成本控制的重要性

在項目施工過程中所需要耗費的勞動對象和勞動資料的轉移價值，其中也包括勞動者所創造的價值轉換成的貨幣形式，就是施工項目成本。具體來說就是某一施工項目的施工過程中所需要花費的所有施工費用，例如施工中所需要的材料費、結構件費、租賃費、施工機械費；工人的工資發放、項目獎金費用；項目部對施工項目的管理、組織需要的費用等費用的總和。在激烈的市場競爭環境下，對于企業而言，降低施工項目的成本是提高經濟收益和盈利的關鍵因素，而企業競爭力的增強是生存的必要基礎。因此合理化的成本控制不僅能夠使企業獲得最大的經濟效益，而且能夠使企業在強大市場競爭中立于不敗之地。對于企業經濟效益評價的關鍵因素是企業對工程項目成本的控制水平，通過對施工項目的成本控制可以有效的提高企業管理水平，降低施工項目的運營風險。因此建筑施工項目的成本控制十分重要。

二、建筑施工項目成本控制的目的與意義

對于建筑施工項目成本控制的意義在于，在施工項目成本形成的過程中，對施工過程中所消耗的資源以及費用支出進行指導、監督，必要時要加以調節、限制，糾正可能出現的偏差與錯誤，使各項費用在實際中的支出能夠有效的控制在計劃成本的范圍內，從而實現低成本施工的目標。通過這樣的方式不僅可以有效的降低成本的投入，而且還可以避免在施工項目中出現問題，從而影響到整個施工進度。

對于建筑施工項目成本控制的目的是要合理配置各種資源，統籌兼顧，通過使用科學合理的管理方法，協調人力資源來降低項目的成本，不僅能夠增加收益，而且還可以提高對項目成本的管理水平，增加經濟效益。除此之外還要對工程項目進行收入預算，這樣才能夠在增加收入的同時節約成本支出，才能夠真正的實現施工項目成本的控制。

三、建筑工程項目成本控制的原則

只有堅守原則，才能在實際的項目施工中有效的控制成本，因此需要堅守以下項目成本控制的原則：第一，項目成本的全程控制，建筑工程項目的成本控制貫穿整個項目周期，因此在整個項目施工過程中都要有全程控制的意識。例如，首先在投標階段要做好成本的預算工作，對項目中可能存在的各項風險進行分析、評測，做好事前控制；其次是在中標之后的施工過程中，要制定相應的成本計劃以及成本目標，使用經濟與技術相結合的手段，做好事中控制；最后是竣工驗收階段，做好工程結算工作以及需要追加的合同款項，做最終的成本核算與分析，做好事后控制。

第二，要遵循目標管理的原則，目標管理作為項目管理的基本方法和手段，是建筑施工項目成本控制的最主要原則。做好目標管理，首先目標管理的范圍要廣，職位從低到高要層層制定相應的目標計劃；其次是設定的目標可行性高，要具體明了，要落實到各個部門，甚至個人；最后是目標的責任應該具有全面性，不僅要具有工作責任，更要有成本責任，確保責任的可行性與準確性。成本目標實現的有效途徑是將成本置于這樣的環境之中，促使成本控制實現一個良性循環。

四、對于建筑施工項目成本控制過程中所存在的問題

對于建筑施工項目成本控制，并沒有形成完善的管理制度與規范，使用的成本控制方法比較落后，因此在項目的投資方面，大部分項目都是前期研究、設計不足，從而導致了項目必須在追加投資后才能完成。對于項目施工成本控制所存在的問題主要有以下幾點：

第一，企業經營的思想落后，管理理念陳舊。隨著我國經濟的改革與不斷發展的今天，建筑企業不斷增加，競爭更加的激烈，計劃經濟時代下的“只管干、不管算”的傳統理念已經不能滿足現代建筑企業的發展需求，而這種陳舊的理念在建筑企業中仍然存在。

第二，組織管理混亂，無法達到全程控制，建筑企業的工程項目缺乏系統性、科學性的管理。在我國現今的建筑企業中，項目成本控制是由企業的財務部門進行處理，包括財務預算和成本控制，然而在實際的工作過程中，財務部門主要以財務預算為重點，對于成本控制的工作則稍顯不足。

第三，在施工方案的選擇上缺少必要的篩選。在項目施工的準備階段，通過科學合理的篩選，并確定最佳的施工方案是有效地控制項目成本控制的重要舉措。

五、加強建筑施工項目成本控制與改進措施

1.加強項目成本控制

第一，通過加強建筑施工項目的成本控制。可以增強施工企業的市場競爭力。我國的建筑施工企業在施工流程與成本流程上基本保持一致，而且在同等規模的建筑施工企業中，各個企業的施工技術、管理制度、盈利方式上也大同小異。在相同的條件下，利用同等質量的產品，同時又能夠使項目施工成本最低，需要提前做好施工項目的成本預算和分析，合理的控制施工項目的成本，不僅能夠實現企業利潤的最大化，而且增強了企業的盈利水平與能力，提高工作效率。在此過程中還能夠完善項目成本的管理制度，改進方法。從而最大化的提高企業的競爭力。

第二，通過對施工項目的成本控制可以促進企業積累資金，為企業的發展提供資金保障。建筑施工企業以施工為主要經營業務，施工利潤不僅是企業利潤的主要來源，而且是構成企業盈利總額的重要部分，因此在施工項目的價格一定情況下，施工成本越低，相應的利潤也就越高。做好施工項目的成本控制不僅能夠有效地降低運營成本、實現利潤的最大化、增強企業的綜合實力和競爭力，而且可以有效的積累資金，為企業的發展提供重要保障。

第三，通過對建筑施工項目的成本控制，能夠加快推進項目承包責任制。例如在項目承包責任制中，需要明確規定各個項目經理承擔五個約束性目標，即項目成本、安全生產、文明施工、施工的質量和工期。成本目標不僅是經濟承包的重點內容，而且是經濟承包目標的綜合表現。

2.改進措施

第一，實行全員項目成本控制的體系。以項目負責人為核心來構建成本控制體系。通過項目安全、質量等方面的管理成果對項目負責人進行考核；第二是要實行全過程項目成本控制，將成本控制貫穿整個項目施工過程；第三是發揮員工的主觀能動性，自覺的控制成本。項目管理的成功與否很大程度上取決于工作人員的自覺程度，加強員工的責任感與職業修養，要使成本控制從每一個員工做起。第四，建立信息反饋平臺。使施工項目管理與成本控制實時更新，各個生產環節、管理部門需要有高效的成本管理信息系統，通過及時、準確的信息反饋，不斷調整目標與成本控制。

六、總結

在現代的建筑企業中，對于施工項目成本的控制要滿足現代企業的發展，更新理念、改變方法。本文通過對成本控制重要性的闡述，分析現代建筑企業中施工項目成本控制存在的問題，提出合理化改進措施。企業自身要加強施工項目成本控制，從而促進企業的發展，增強企業的綜合實力。

參考文獻：

[1]張久玲，崔鐵寧.建筑施工項目成本控制[J].商品與質量?建筑與發展，2014（3）：30-30.

[2]李建中.建筑施工項目成本控制研究[J].世界家苑，2013（12）：10-10.

建筑成本控制要點范文第5篇

關鍵字：建筑設計階段;成本控制;控制特點;控制目標 ;控制措施Abstract:The construction design phase is a key phase of engineering cost control.Thispaper isbased on the analysis of the design stage construction cost control problems with emphasis on the architecture design stage cost control problems are discussed.

Keywords:Architectural design stage; cost control; control; control; control measuresTU2

建筑工程需要在保證工程質量的基礎上盡量加快施工進度，最大限度的降低工程造價，合理的控制好工程的成本。建筑工程項目的成本控制包括投資決策階段的成本控制、設計階段的成本控制、施工階段的成本控制以及竣工階段的成本控制。近年來我國在建筑工程成本控制管理的過程中主要注重對施工階段的控制，而忽視了對設計階段的控制，造成了設計階段的技術問題和經濟問題的管理相互脫離，不能夠有效的控制工程的成本。本文就針對上述問題，重點對建筑設計階段的成本控制問題進行分析，希望能夠對今后的成本管理工作起到一定的幫助作用。

一 建筑工程設計階段成本控制的特點分析

建筑工程設計階段，設計單位需要根據業主的設計要求和合同的相關規定進行設計，該階段主要分為三個環節，每個環節具有自身的特點。

首先，在方案設計階段，設計者需要根據建設方設計的意圖，編制好工程的預算文件，這對于建筑成本的管理和項目的投資管理具有較大的影響。其次，在技術設計階段，則需要根據設計的要求，編制好修正概算的文件，這一階段要根據設計的要點開展工作，對于項目的投資也起到重要的影響作用。最后，在施工圖設計的階段，需要根據圖紙編制好預算文件，這一階段雖然沒有前兩個階段對成本的控制管理和項目的投資影響力大，但是也起到了重要的作用。

從上面三個階段來看，建筑工程設計環節的成本控制必須要從投資決策階段抓起，從起始點抓起，但是從目前的情況來看，由于投資決策階段的管理方案還不到位，不能夠確定正確的投資額。在設計階段，針對的是具體的項目，是從方案到初步設計再到施工圖的設計，每個階段的管理方案都較為明確，能夠形成較為具體、科學、直觀且行之有效的管理模式。所以說設計階段的成本控制工作能夠充分的體現出管理者管理的思想和理念，能夠將設計做到深入和細致，更好的促進成本控制工作的開展，最大限度的減少工程成本的增加。

二 建筑工程設計階段成本控制的目標分析

為了更好的實現建筑設計階段成本控制工作的功能，在控制的過程中需要有明確的控制目標。設計階段成本控制的目標即用可行性研究的投資估算作為初步設計概算的控制目標，之后再用初步設計概算作為技術設計修正概算的控制目標，進而再用修正概算作為施工圖設計預算的控制目標，這樣能夠環環緊扣，更好的實現成本的控制管理。

隨著經濟的發展，建筑行業的投資主體呈現多元化的發展趨勢，再加之造價咨詢業的競爭日益激烈，經常會出現業主委托設計的時候不委托概算和預算的編制情況，這樣就會造成建筑設計階段的成本控制工作失去的既定的目標。

在建筑工程設計階段，設計概算和預算是必不可少的環節，但是這種工作的方法和當前的基本施工建設情況是相違背的，這樣將會給設計階段的成本控制工作產生一定的制約因素，所以說，管理者一定要在這個階段制定好恰當的管理目標。為此，需要嚴格的控制好概算審查制度，并且賦予給成本管理者一定的權利，并且建立起成本管理的責任追究制度，實現業主、設計者和成本管理者三方密切配合的成本管理模式。

三 建筑工程設計階段成本控制的措施分析

建筑工程施工成本的管理工作除了要有明確的管理目標，遵循一定的管理特點之外，還需要有健全的管理模式和完善的管理措施。下面本文就從以下幾個方面對具體的管理措施進行分析。

（一）增強設計階段管理者成本管理的意識

成本管理意識的提升有助于管理者正確的運用管理措施，擺脫傳統管理模式的制約，有利于成本管理工作的順利進行。為了加強成本管理的意識，其一需要投資商建立起對設計方案有經濟和理性評價的理念，能夠將投資額控制的重點和核心放到設計階段，其二則需要設計者也要具有經濟理念，能夠熟知和建筑施工專業相關的定額和取費的標準，熟悉各種施工材料和施工設備的價格，對于建筑施工工藝和施工成本的控制也要重點加強，防止設計方案過于保守或者是太過超前影響到了成本的控制和管理。

（二）采取價值工程措施，優化工程設計方案

建筑工程施工中的價值工程主要是用來分析產品的功能和成本的關系的，是用最低的成本產品實現最佳的功能效果的一種科學合理的評價方式。在設計階段建筑成本控制的過程中，根據價值工程的要求，以使用者的需求為出發點，達到設計方案和成本造價的統一和平衡，并且在最大限度的滿足工程需要的前提下降低工程的成本造價。在建筑設計中，可以根據建筑的面積要求、綠化要求以及內飾和外觀的要求，進行建筑功能的分析和評價，之后再根據限額設計的要求進行成本目標的分配，確定出重點設計的對象，使得設計方案趨于合理，工程成本得到更好的控制。

（三）提升管理者成本管理的水平

管理者的管理水平對于提升管理效果來說具有重要的作用，從當前的情況來看，管理者的管理技能參差不齊，對設計階段成本管理的重點要求了解不清楚，這就導致了管理工作受到影響，為此需要加強對管理者成本管理技能的提升。在這個過程中，首先需要對其進行技能的培訓，不僅要學習專業的管理知識，對于建筑工程設計階段的設計要點和成本控制要點也要重點進行培訓，使得管理者能夠具有全面的管理知識，能夠具有完善的管理經驗。除此之外，還需要根據建筑設計階段的管理特點采取恰當的管理措施，要借鑒先進經驗，豐富自身的經驗，提升自身技能水平，為保證管理工作的順利進行打下堅實的基礎。

（四）建立健全成本管理體制

設計階段健全的管理機制能夠有效的實現成本的控制和管理，為了實現這一目標，必須要采取措施加強制度的建設，使得行之有效的成本管理方案能夠確立。在設計的過程中，限額設計是一種新型的建筑設計理念，這一設計方式是根據設計任務書批準的投資估算進行投資分配，其包括三個方面，投資估算額控制初步設計、設計概算造價控制施工圖設計以及施工圖預算造價控制各專業設計，通過這三個階段的設計，能夠更好的對設計階段的成本進行有效的控制管理。要建立起完善的成本管理機制，還需要積極的推行成本管理的獎懲機制，設計單位需要在保證工程質量和安全性能的基礎上采用新材料新設備，節約投資成本，這樣的情況需要給予一定的獎勵，但是在設計階段成本管理工作有過失的情況下就需要采取懲罰措施。

（五）積極推行設計階段的建筑招標制度

從我國的建筑施工情況來看，建筑的招標制度主要集中在施工階段，而設計階段的招投標工作開展并不廣泛，這樣將會影響到成本的管理。為此，需要積極的推行設計階段的招標制度，這樣能夠有利于提升設計單位的水平，有利于優化設計方案，加大成本控制的力度。同時在這個過程中還需要加強監督，進行設計全過程的監督，以減少設計過程中的失誤，造成施工成本的浪費，減少工程施工過程中的變更，提高設計的質量，達到有效控制成本的目的。建筑設計階段的招投標工作是今后施工發展過程的一個總體趨勢，對于節約工程工程起到關鍵的作用，作為設計階段的成本控制者一定要認真學習這一方面的知識，更好的實現控制目標。

（六）克服重技術輕經濟思想，實現技術先進與經濟合理的統一

在工程設計階段吸收造價人員參與全過程設計，使設計從一開始就能建立在經濟基礎之上，在做出重要決定時能充分認識其經濟后果。如上海市某公司辦公樓原設計標準層樓面結構厚度12厘米，造價工程師通過編制預算文件并將建議反饋給設計人員，使設計人員考慮到投資因素并認識到設計偏于保守，將樓層結構厚度改為10厘米，大大減少了混凝土用量，使得樓板與柱的配筋降低，因此共降低工程造價約5%。另外，在研究了該建筑的裝飾裝修設計后，施工企業提出合理的修改意見，既保證了裝飾的藝術效果，又在材料費上節約了一筆不小的開支。工程設計工作是技術與經濟相互依存、不可分離的整體，設計過程就是正確處理技術與經濟關系的過程，以求得技術先進與經濟合理的統一。

結束語：建筑施工行業的快速發展也加劇了該行業的競爭程度，設計階段的成本控制對于施工整個環節成本控制工作起到重要的作用，合理的確定設計階段的造價控制目標，并且采用科學的方法進行成本控制至關重要。本文就從建筑設計階段成本控制的特點和目標出發進行分析，并重點指出了在設計階段這個經常被管理者忽視的階段如何采取措施進行成本控制和管理，希望通過本文的論述對今后的建筑設計階段的成本控制工作有一定的幫助作用，更好地節約施工成本。

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