民營(yíng)企業(yè)的管理

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇民營(yíng)企業(yè)的管理范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

民營(yíng)企業(yè)的管理范文第1篇

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè) 投資 管理投資風(fēng)險(xiǎn)

隨著改革開放的不斷深入,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐漸贏得一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境;隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來以及中國(guó)加入WTO,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用日益加強(qiáng)和不斷提高。十七大報(bào)告提出,要根據(jù)解放和發(fā)展生產(chǎn)力的要求,堅(jiān)持和完善以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度,必須毫不動(dòng)搖的鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。實(shí)踐表明,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在增加就業(yè)、繁榮市場(chǎng)、增加財(cái)政收入、發(fā)展生產(chǎn)力以及推動(dòng)市場(chǎng)化進(jìn)程等方面都起著重要作用。

一、民營(yíng)企業(yè)的投資現(xiàn)狀分析

民營(yíng)企業(yè)在管理機(jī)制上比國(guó)有企業(yè)靈活,但是管理上卻處于初級(jí)階段,很少采用科學(xué)管理和現(xiàn)代管理。特別是一些中小企業(yè),經(jīng)過努力經(jīng)營(yíng),企業(yè)的資產(chǎn)和生產(chǎn)能力已有很大的提高,為了適應(yīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,需要在管理上有一個(gè)改進(jìn),甚至是飛躍,不但要進(jìn)行內(nèi)部和外部體制改革,更要加強(qiáng)企業(yè)管理,采用科學(xué)的管理方法和手段,不斷提高企業(yè)的素質(zhì),做強(qiáng)、做大自己的企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)要解決投資管理中存在的問題是:

1.缺乏以人為本的觀念

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的成效如何最終取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度。因此,重視人的作用與人的發(fā)展,是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有以人為本,將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”,建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì),實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)員工在不斷的學(xué)習(xí)與知識(shí)積累中,實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力的外化,才可能使個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)都獲得自我實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。

2.知識(shí)管理觀念落后

知識(shí)將成為未來民營(yíng)企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉。與此相適應(yīng),民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種知識(shí)管理。其目標(biāo)是力圖將最恰當(dāng)?shù)闹R(shí)、信息和技能在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?以便其做出最好的決策,取得最大的效益。因此,民營(yíng)企業(yè)的理財(cái)人員只有不斷增加知識(shí)的含量,牢固樹立知識(shí)管理理財(cái)觀念,才能獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的振興。

3.信息管理觀念不強(qiáng)

以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)、以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命,使信息的傳播量日益增大,傳播速度日益加快,從而使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)間變短,空間變小。因此,民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立信息理財(cái)觀念,從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手,進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌,以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機(jī)。

4.現(xiàn)金流量觀念不健全

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從獲利性經(jīng)營(yíng)中獲取現(xiàn)金的可能性、企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生現(xiàn)金能力的大小和企業(yè)外部獲取現(xiàn)金的相對(duì)可靠性等方面來評(píng)價(jià)企業(yè)的生存能力。如果沒有現(xiàn)金流量,企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)必然受阻,企業(yè)就難以生存下去。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具有以現(xiàn)金為手段的管理資源的能力,以適應(yīng)各種競(jìng)爭(zhēng)變化。

5.法治管理觀念淡薄

我國(guó)社會(huì)主義法制體系正在不斷健全和完善,民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該樹立法治觀念,自覺遵守執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和制度,依法管理企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。這不僅是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化的客觀要求,也是每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)盡的義務(wù)。

二、民營(yíng)企業(yè)的投資方式與方法的選擇

目前盡管我國(guó)民營(yíng)企業(yè)獲得了很大發(fā)展,但總體而言其規(guī)模普遍偏小,而在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想發(fā)展壯大,要想在未來競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng),要想走出國(guó)門、走向世界,要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取而投資能否獲得好的收益主要在于投資決策。

1.投資的原則要求

一是量力投資原則,有多少錢辦多少事,不可強(qiáng)求;二是分散投資原則,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn);三是理智投資原則,進(jìn)行投資時(shí)要保持冷靜、慎重的態(tài)度;四是合法投資原則。

2.投資的計(jì)劃性

良好的投資計(jì)劃是確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資目標(biāo)的保證,完整的投資計(jì)劃包括:確定具體的投資目標(biāo)、選擇投資品和與市場(chǎng)、確定風(fēng)險(xiǎn)因素及程度、合理分配資金、投資方案的確定。

3.投資的形式

對(duì)投資的評(píng)估包括兩方面:一是收益方面的評(píng)估;二是風(fēng)險(xiǎn)方面的評(píng)估。投資所取得的收益是不確定的,其原因就在于風(fēng)險(xiǎn)的存在。投資獲利機(jī)會(huì)越大,伴隨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大,這就要求投資者在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)遵循兩個(gè)原則:一是必須從整體上來考慮投資風(fēng)險(xiǎn),要深入分析影響整體投資的各種風(fēng)險(xiǎn)及各種風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系,充分考慮自己的最高風(fēng)險(xiǎn)承受能力,選擇合適的投資對(duì)象;二是要對(duì)投資的全過程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,要求投資者時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

4.要選好投資方向

需要信息支持,因此企業(yè)發(fā)展必須重視信息。在決策前需要了解將要投資的行業(yè)和產(chǎn)品目前和今后一個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)狀況、供需情況、國(guó)內(nèi)外主要廠家及其市場(chǎng)份額、產(chǎn)品的發(fā)展方向和更新?lián)Q代情況、市場(chǎng)前景、生產(chǎn)廠家的發(fā)展計(jì)劃等。其次,在掌握信息的基礎(chǔ)上要對(duì)投資的效果進(jìn)行可行性分析和論證,確認(rèn)可行后再?zèng)Q策,可以減少投資損失。

5.選擇合適的投資方式

民營(yíng)企業(yè)除了獨(dú)立投資,還可以聯(lián)合投資,股份制投資等等;在項(xiàng)目投資方面,除了直接投資建設(shè)項(xiàng)目之外,還可以采取租賃、承包、項(xiàng)目融資等方式投資于政府或國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目,目前各地都出現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的,并購(gòu)成了近一個(gè)時(shí)期使用較多的方式。與獨(dú)資建立新企業(yè)相比,并購(gòu)有以下一些好處:可以較快地獲得收益;有利于迅速打開和占有市場(chǎng);容易創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境;可以迅速形成競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

民營(yíng)企業(yè)的管理范文第2篇

目前，很多民營(yíng)企業(yè)面臨的問題是怎樣來管理多元化。

我想在這里面分清兩個(gè)角色，很多問題就比較容易解決，一個(gè)是投資人的角色，一個(gè)是管理人的角色。從投資人的角色來說，投資多元化，大家都比較容易接受。就像去買股票，你不會(huì)去買一支股票。但是在管理層面上，一定要充分專業(yè)化。那么，在投資人和管理人之間要有一個(gè)很好的結(jié)合，這是第一個(gè)層面?？毓傻唤?jīng)營(yíng)，退出機(jī)制靈活，這樣既可以長(zhǎng)線投資也可以短期變現(xiàn)，我認(rèn)為這是一條規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)之道。對(duì)于不熟悉的行業(yè)，我向來不插足經(jīng)營(yíng)事務(wù)，而是聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)的行家里手直接操盤，以實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的真正分家。

第三層面就是投資多元化會(huì)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榻?jīng)常要進(jìn)入陌生的領(lǐng)域，但是我覺得進(jìn)入陌生領(lǐng)域并不是那么可怕。中國(guó)有句話叫旁觀者清，如果你進(jìn)入了陌生領(lǐng)域，只要你真的把它當(dāng)成陌生領(lǐng)域，用一種很小心的態(tài)度去對(duì)待它，往往就會(huì)有很多的機(jī)會(huì)。但是，如果用一種很熟悉的態(tài)度去對(duì)待它，可能就是錯(cuò)誤的。就像外國(guó)的公司進(jìn)入中國(guó)，以為自己很專業(yè)，結(jié)果發(fā)展卻不好。所以我覺得進(jìn)入陌生領(lǐng)域并不可怕，關(guān)鍵是怎么樣把它當(dāng)成陌生領(lǐng)域去體會(huì)、去經(jīng)營(yíng)。

回到剛才講的投資人和管理人之間結(jié)合的問題，相對(duì)來說，我們東方希望集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)在還比較難找，因?yàn)槲覀兩孀愕念I(lǐng)域比較多，這跟我們企業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)，我們是五個(gè)股東一起創(chuàng)業(yè)，11年來我們合作得非常好。我們每個(gè)股東都有自己看重和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，每人管一塊，如此一來就比較容易實(shí)現(xiàn)多元化的管理。

為什么盡管存在各種風(fēng)險(xiǎn)，我們還是選擇了多元化？關(guān)鍵是機(jī)會(huì)的問題。當(dāng)有些行業(yè)還不是很成熟、整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)還不是很激烈的情況下，我們就可以選擇邊學(xué)習(xí)邊進(jìn)入，并且很快就能取得一定成效。就像我們進(jìn)入鋁和鎂這兩個(gè)行業(yè)，首先是因?yàn)閲?guó)家管的不是很多；第二是國(guó)外的大公司投資還不多；第三就是民營(yíng)企業(yè)投得起資的行業(yè)還不多。

當(dāng)然，我們不能說專業(yè)化就不好，多元化就好。我覺得多元化是機(jī)會(huì)，你避開了風(fēng)險(xiǎn)，就是機(jī)會(huì)，弄不好就是陷阱。1995年，我們幾個(gè)人分家，當(dāng)時(shí)的飼料領(lǐng)域，外資企業(yè)一枝獨(dú)秀。我們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)比較早，所以發(fā)展得也很好。但當(dāng)時(shí)所有的民營(yíng)企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)都在改制，于是我們意識(shí)到，如果2000年以前全國(guó)的飼料廠不能建立起來，我們就不能再建了。我們當(dāng)時(shí)有26個(gè)工廠，就決定要分開，分開以后我們?cè)谌珖?guó)建了200多家工廠。

1995年，我們?cè)?jīng)在思考：全國(guó)的飼料廠建完了以后我們?cè)趺窗l(fā)展？我們能不能多元化？能不能把新的產(chǎn)業(yè)和老的產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來？

當(dāng)時(shí)我們仔細(xì)研究了飼料以及飼料相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)。1995年我注意到，我們集團(tuán)需要的氨基酸都必須從國(guó)外進(jìn)口，這些技術(shù)都掌握在國(guó)外幾個(gè)大公司的手里。于是從1995年開始，我們就成立了一個(gè)研究室，有十幾個(gè)研究人員，進(jìn)行了6年開發(fā)。2000年東方希望花費(fèi)1000萬元在北京房山區(qū)買下了一家瀕臨倒閉的發(fā)酵工廠，現(xiàn)有生產(chǎn)能力3000噸，生產(chǎn)氨基酸的初品，還沒有形成最終端產(chǎn)品。但是我們只用了6年的時(shí)間把這個(gè)技術(shù)開發(fā)成功了。

我們現(xiàn)在在西部建設(shè)比較大型的電廠，也在考慮能不能把這個(gè)電廠跟我們的飼料聯(lián)系起來。我們找到了這樣的方向，就是通過氨基酸，因?yàn)榘被嵝枰罅康碾姾驼羝?。而我們的東西恰恰可以提供這樣一個(gè)東西，這樣既解決了環(huán)保問題，又極大地降低了我們的成本。所以我們決定從明年開始，在西部地區(qū)建立一個(gè)2萬噸的氨基酸工程。這些事情說明，我們的多元化是有支撐，可以去做的。

但是，我本人一直反對(duì)"盲目多元化，"還是在1997年底，當(dāng)資產(chǎn)重組、低成本擴(kuò)張、多元化經(jīng)營(yíng)被熱炒時(shí)，我及時(shí)提出應(yīng)該慎對(duì)資本經(jīng)營(yíng)和低成本擴(kuò)張，指出"多元化既是機(jī)會(huì)又是陷阱"，要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)和企業(yè)負(fù)責(zé)，這在輿論界引起極大反響。

民營(yíng)企業(yè)的管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控；創(chuàng)新管理

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，也就是通過一定的財(cái)務(wù)措施來有效保證企業(yè)在運(yùn)行過程中所涉及到資金以及相關(guān)資產(chǎn)的安全性，充分發(fā)揮這部分資金以及資產(chǎn)的效用。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的加快以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，企業(yè)所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，為了適應(yīng)新形勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)要依據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，順應(yīng)社會(huì)大環(huán)境做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控。

一、進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的必要性

有收益必定有風(fēng)險(xiǎn)，雖然從改革開放以來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)取得了較高的發(fā)展成就，但是由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)主經(jīng)營(yíng)理念傳統(tǒng)，民營(yíng)企業(yè)在面臨較大的市場(chǎng)改革與競(jìng)爭(zhēng)壓力下經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善而倒閉的現(xiàn)象，究其原因除了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)市場(chǎng)的觀察敏銳度不夠以外，企業(yè)內(nèi)部管理不善也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因。部分民營(yíng)企業(yè)主在經(jīng)營(yíng)管理過程中財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)落后，財(cái)務(wù)管理與分析無法適應(yīng)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)內(nèi)控不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的真實(shí)度與有效性還可以減少企業(yè)內(nèi)部腐敗的滋生，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控可以幫助企業(yè)有效規(guī)避這部分風(fēng)險(xiǎn)。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）企業(yè)資金的籌集風(fēng)險(xiǎn)，無論何種規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，均存在不同程度的籌資風(fēng)險(xiǎn)。不同的資金來源與籌資方式產(chǎn)生的資金成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不同，因此企業(yè)在籌集資金過程中要綜合權(quán)衡各方面因素，在籌資風(fēng)險(xiǎn)與資金成本之間選擇一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)，最終確定最合適的籌資方式。負(fù)債權(quán)益比率=負(fù)債總額/股東權(quán)益，以此反映財(cái)務(wù)杠桿程度，股本收益率與財(cái)務(wù)杠桿成正比，同時(shí)財(cái)務(wù)杠桿越大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之提高，最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)是在權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上得出的適合公司發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)。另一方面，流動(dòng)負(fù)債也是影響資金陳本的重要因素，對(duì)其加強(qiáng)管理可以提高短期資金的使用效益、降低成本，保證日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。企業(yè)籌資的外部環(huán)境對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)也有比較重要的影響，隨著金融市場(chǎng)的復(fù)雜化發(fā)展及金融衍生工具的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的籌資決策環(huán)境也在不斷的變化，這些都會(huì)給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金的不同來源和不同的籌資方式，會(huì)有不同的資金成本和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，公司在籌集資金時(shí)，必須在風(fēng)險(xiǎn)與成本之間權(quán)衡，以選用最佳的籌資方式。負(fù)債對(duì)權(quán)益比率反映財(cái)務(wù)杠桿程度，財(cái)務(wù)杠桿越大，股本的收益率越高，但相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大，最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)是在對(duì)收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡之后得到的適合公司特點(diǎn)的資本結(jié)構(gòu)。另外，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的管理，可以提高短期資金的使用效益，降低成本，保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。隨著金融市場(chǎng)發(fā)展復(fù)雜化，企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí)，籌資決策環(huán)境的不斷變化，以及金融衍生工具的越來越廣泛的應(yīng)用，都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境以及企業(yè)資金供需變化的影響，企業(yè)無法在經(jīng)營(yíng)中需要大量資金的時(shí)刻籌集到足夠的發(fā)展資金，這樣使得民營(yíng)企業(yè)只能通過社會(huì)高息資金來籌集企業(yè)發(fā)展資金，高額籌資成本增加了企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的籌集風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有很大的影響。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)，可以說投資風(fēng)險(xiǎn)是影響民營(yíng)企業(yè)深入發(fā)展的重要因素，如果投資不善企業(yè)很有可能會(huì)面臨倒閉的尷尬境地?？偟膩碚f，民營(yíng)企業(yè)的投資主要有間接投資以及直接投資兩種形式。按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，如果股東可以持有將近25%以及以上的企業(yè)內(nèi)部股權(quán)，則屬于直接投資，其余為間接投資。間接投資中，債券投資以及股票投資是兩種最為常見的投資方式。債券投資與其所投資的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況沒有較為直接的關(guān)系，一般也就是對(duì)經(jīng)營(yíng)取得利息進(jìn)行定期定額收??；股票投資的收益相對(duì)來說比較大，這屬于一種共同承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的投資收益方式。由于民營(yíng)企業(yè)視野范圍較窄，無法及時(shí)準(zhǔn)確了解國(guó)家相關(guān)政策，再加上投資規(guī)模相對(duì)較少無法獲得大規(guī)模集中收益，這樣就導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)較大。

（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，任何企業(yè)都存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)也不例外。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，市場(chǎng)供需、企業(yè)生產(chǎn)狀況以及產(chǎn)品銷售等均存在很多不確定性因素，這些不確定性因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)主要是收款方面的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品存貨風(fēng)險(xiǎn)以及原料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等。

（4）存貨管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，保證一定量的存貨是民營(yíng)企業(yè)正常運(yùn)行的必備條件，其對(duì)民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有十分重要的意義，但是具體存貨規(guī)模的確定是一項(xiàng)比較難處理的問題。如果存貨過多就會(huì)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)較大程度的積壓，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行受到較大的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)；存貨過少又會(huì)影響企業(yè)的日常生產(chǎn)，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)無法滿足企業(yè)正常運(yùn)行的情況，造成無法滿足客戶需求，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信譽(yù)。

（5）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)也是影響企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的重要因素。如果企業(yè)無法及時(shí)踐行債務(wù)以及付款責(zé)任等，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)日常資金運(yùn)行存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，這樣以來就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較大的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大部分民營(yíng)企業(yè)來說，流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)主要是從企業(yè)所具有的償付能力和企業(yè)的變現(xiàn)能力進(jìn)行科學(xué)分析與評(píng)價(jià)。其中債務(wù)無法及時(shí)償清與現(xiàn)金不足主要是因?yàn)槠髽I(yè)所具有的償債能力與企業(yè)的支付能力出現(xiàn)了問題。財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)這兩大能力的重要因素，一般情況下，只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能保證企業(yè)具備較高的償債以及變現(xiàn)能力。

（6）稅收的風(fēng)險(xiǎn)，按照法律規(guī)定按時(shí)交納稅收是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，但是由于受到民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員以及領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)稅收相關(guān)知識(shí)了解不夠深的影響，企業(yè)還存在較大程度的稅收風(fēng)險(xiǎn)。在民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，由于受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變的影響，使民營(yíng)企業(yè)時(shí)常出現(xiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)。

上述風(fēng)險(xiǎn)在我國(guó)絕大部分民營(yíng)企業(yè)中都存在，企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的深入發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況做好財(cái)務(wù)管理。要重點(diǎn)提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要措施，對(duì)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的提高有重大的意義。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不夠成熟

目前我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，并采取各種措施提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的效果，但是對(duì)于大部分民營(yíng)企業(yè)來說，其企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控效果較差，管理機(jī)制不夠成熟，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度不夠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重視程度比較高，但是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度不夠高，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控全部由財(cái)務(wù)管理部門承擔(dān)，這樣以來財(cái)務(wù)內(nèi)控并不存在實(shí)際意義。還有部分民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理理念落后，將企業(yè)財(cái)務(wù)全部包攬，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控重點(diǎn)失衡

前文所述，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨較多的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這種情況財(cái)務(wù)管理部門能夠重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，但是財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)這方面的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控不能發(fā)揮作用。比較明顯的表現(xiàn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠妥善的管理與執(zhí)行措施，在企業(yè)面臨決策失誤財(cái)務(wù)管理不力的現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控?zé)o法及時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因，并且難以為企業(yè)的進(jìn)一步深入發(fā)展提供較為有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，導(dǎo)致企業(yè)無法抵御風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)控不成系統(tǒng)

財(cái)務(wù)內(nèi)控是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，但是大部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)性不夠強(qiáng)，管理體系過于簡(jiǎn)陋，這就對(duì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控過于片面，其財(cái)務(wù)管理的覆蓋性不夠全面，無法與企業(yè)內(nèi)部其他部門進(jìn)行科學(xué)有效的配合，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控的全面性得不到體現(xiàn)。

三、如何提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平

1.提高民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，要在經(jīng)營(yíng)管理的過程中提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度，不能出現(xiàn)過于重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)忽略企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的現(xiàn)象。另外，要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控屬于兩種性質(zhì)的工作，不能由財(cái)務(wù)部門全部包攬，所以在企業(yè)運(yùn)行過程中一定根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況另外建立財(cái)務(wù)內(nèi)控部門，并選用合適的人員擔(dān)任財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，財(cái)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)內(nèi)控人員不能出現(xiàn)重疊和交叉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能將企業(yè)財(cái)務(wù)工作全部包攬?jiān)趥€(gè)人身上，要發(fā)揮掌管全局的作用，而不是事必躬親。要按照我國(guó)《會(huì)計(jì)法》與《企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制規(guī)范》中的相關(guān)法律規(guī)范的要求來建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，重點(diǎn)分析企業(yè)資金管理、企業(yè)資金項(xiàng)目管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行科學(xué)分化。為了提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的效果，一定要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控程序，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)運(yùn)行，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)兩者之間的相互控制，確保民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開展運(yùn)行。

2.提高財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的重視程度

無論是企業(yè)財(cái)務(wù)管理還是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控都要提高對(duì)企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)比較多，再加上企業(yè)規(guī)模較小不足以形成規(guī)模效應(yīng)，所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力較低。針對(duì)這種情況一定要改變企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控不力的現(xiàn)象，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中，要有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)的分析能力與預(yù)警能力。在企業(yè)日常運(yùn)行過程中要同時(shí)針對(duì)規(guī)模較大、收益不穩(wěn)定因素較多等相關(guān)項(xiàng)目建立充分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警機(jī)制，這對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析有十分重要的作用。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的系統(tǒng)性

目前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的比較大的問題就是財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)性不強(qiáng)，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控作用發(fā)揮受阻。針對(duì)這種情況，已經(jīng)實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的企業(yè)要完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理形式，不斷提高其財(cái)務(wù)內(nèi)控的系統(tǒng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控要深入到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，并針對(duì)企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，另外財(cái)務(wù)管理部門一定要配合財(cái)務(wù)內(nèi)控工作并為其提供便利，要明確財(cái)務(wù)內(nèi)控不是限制財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)力而是輔助財(cái)務(wù)管理部門為企業(yè)提供全面的財(cái)務(wù)決策信息。在民營(yíng)企業(yè)運(yùn)行中，要將內(nèi)部審計(jì)工作確定為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重點(diǎn)工作內(nèi)容，主要是對(duì)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)實(shí)行科學(xué)有效的監(jiān)督作用。要進(jìn)一步深化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控改革制度，要通過完善企業(yè)審計(jì)制度來提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的質(zhì)量。要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理情況建立企業(yè)最高財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)，賦予其一定的權(quán)力，在企業(yè)內(nèi)開展全面科學(xué)的審計(jì)工作。另外為了保證財(cái)務(wù)審計(jì)部門工作的有效性，要明確財(cái)務(wù)審計(jì)部門的權(quán)威性與一定的獨(dú)立性，同時(shí)有效明確審計(jì)部門相關(guān)人員的工作職責(zé)、審計(jì)程序、審計(jì)內(nèi)容等。通過較為完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作來有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)工作。

4.建立完善的信息化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制

隨著計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化管理水平也不斷提高，在這種背景下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控也要實(shí)現(xiàn)信息化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控一定要重視信息化建設(shè)。其中財(cái)務(wù)內(nèi)控的信息化建設(shè)重點(diǎn)集中在財(cái)務(wù)內(nèi)控的具體內(nèi)容與企業(yè)信息系統(tǒng)化相結(jié)合，借助企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)的收集來對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)的指標(biāo)分析，對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行定性以及定量評(píng)估，為企業(yè)提供信息化的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理資料，企業(yè)管理信息化為企業(yè)的健康發(fā)展良好運(yùn)行提供了參考資料，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控也要提高信息化水平，并建立完善的檔案管理資料。

5.不斷提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控有關(guān)人員的水平

財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員的專業(yè)水平對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控有非常重要的影響，所以針對(duì)這種情況，一定要選用專業(yè)水平較高的人員擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員。在企業(yè)內(nèi)要貫徹財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，提高人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度，這樣才能確保企業(yè)內(nèi)每一個(gè)部門與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控部門進(jìn)行深入有效的配合，掃清了財(cái)務(wù)內(nèi)控的推行障礙。要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，主要是對(duì)其進(jìn)行綜合的會(huì)計(jì)知識(shí)、企業(yè)財(cái)務(wù)法律常識(shí)、財(cái)務(wù)人員工作道德等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)一定要全面，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理人員的素質(zhì)水平全面提高。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)還要結(jié)合定期考核，以確保培訓(xùn)效果。

企業(yè)管理人員一定要轉(zhuǎn)變管理理念，真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)有序運(yùn)行和資金安全不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，而是由企業(yè)整體運(yùn)行狀況決定的。在這個(gè)過程中一定要認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門提高企業(yè)資金使用效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展程度的加深，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)正面臨著空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)不斷創(chuàng)新、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

民營(yíng)企業(yè)的管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 優(yōu)化策略

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）民營(yíng)企業(yè)管理模式僵化

調(diào)查研究顯示，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多采取家族式的管理模式，企業(yè)的重要職位，例如：會(huì)計(jì)、出納等，均由來自一個(gè)家族的人員擔(dān)任，這種家族式的管理模式在企業(yè)創(chuàng)建初期具有一定的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)有親緣關(guān)系，默契程度和信任程度較高，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有助于企業(yè)的發(fā)展。這種管理模式實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，卻并未實(shí)行法人治理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，管理模式會(huì)逐漸僵化，加之會(huì)計(jì)管理人員多為老板的親戚朋友，會(huì)出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)劃分不明確，出現(xiàn)越權(quán)行事現(xiàn)象，使民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作陷入混亂，影響財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，也難以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。一些民營(yíng)企業(yè)管理者逐漸意識(shí)到了家族式管理的弊端，開始探索科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，一部分民營(yíng)企業(yè)高薪聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理人員或者進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)，以此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的改革，但是這樣的措施并沒有從根本上動(dòng)搖家族式的管理模式，家族成員天然的優(yōu)越性使有能力的財(cái)務(wù)管理人員難以施展拳腳，并受到管理者的排擠等。

（二）融資渠道單一，資金籌措困難

改革開放以來，我國(guó)興起了一批批的民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)不僅包含華為、聯(lián)想這些大型企業(yè)，還包括眾多小型的服務(wù)新企業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，民營(yíng)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存環(huán)境，普遍存在著融資難、擔(dān)保難的問題。我國(guó)眾多的民營(yíng)企業(yè)中，只有一小部分能夠上市交易，通過股市進(jìn)行融資，而其他民營(yíng)企業(yè)只能依靠自身儲(chǔ)蓄以及民間資本拆借來籌措資金，很少吸收社會(huì)資金，因此融資渠道單一，能夠籌措到的資金數(shù)目小，但成本較高。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)面臨著很大的困難，很多企業(yè)難以按照銀行貸款需求及時(shí)提供企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，有些民營(yíng)企業(yè)為了獲得銀行貸款，甚至偽造財(cái)務(wù)報(bào)表，這嚴(yán)重威脅了民營(yíng)企業(yè)的信譽(yù)度，加之民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模較小，還款能力低，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在違紀(jì)違法行為等，銀行在貸款方面會(huì)存在諸多顧慮，不肯貸款給民營(yíng)企業(yè)，這就斷了民營(yíng)企業(yè)的融資渠道，使企業(yè)融資困難，陷入困境。

二、優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）突破家族管理，明晰產(chǎn)權(quán)

民營(yíng)企業(yè)家族化的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期以來存在的財(cái)務(wù)管理等問題都成為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的障礙。在當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)必須突破家族管理， 明晰產(chǎn)權(quán)，明晰產(chǎn)權(quán)，將民營(yíng)企業(yè)的業(yè)主家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)劃分開來，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。解決民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)糾紛問題是保證民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的首要前提，排除了血緣以及家庭關(guān)系的干預(yù)，民營(yíng)企業(yè)才能夠規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)向著更高層次健康發(fā)展?，F(xiàn)代化的民營(yíng)企業(yè)需要突破家族管理，采取多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)， 面向社會(huì)招募有才華、有能力的財(cái)務(wù)管理人才，實(shí)現(xiàn)人才資本與貨幣資本的有效結(jié)合，合理進(jìn)行企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的配置，促使民營(yíng)企業(yè)向公眾型企業(yè)轉(zhuǎn)變。為了更好地生存與發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)需要逐漸向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換，以自然人身份定義產(chǎn)權(quán)，在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的股份制改造，實(shí)行法人治理機(jī)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)突破家族式管理需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，要面臨諸多問題，但是必須明確走股份化的道路，在探索實(shí)踐中――解決遇到的問題。

（二）改善民營(yíng)企業(yè)融資環(huán)境

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，融資困難成為制約我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要難題。為了扶持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，使眾多民營(yíng)企業(yè)能夠獲得資金支持，進(jìn)而進(jìn)行企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資與規(guī)劃，政府需要從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，從政策上為民營(yíng)企業(yè)融資開辟道路，保證民營(yíng)企業(yè)的正常運(yùn)作。政府可以通過設(shè)立擔(dān)保機(jī)構(gòu)，通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)等工作進(jìn)行嚴(yán)格考察等評(píng)判企業(yè)的信用是否良好，同時(shí)要設(shè)置專門的單位對(duì)信用評(píng)估工作進(jìn)行監(jiān)督，確保其真實(shí)可信，從而打消銀行的顧慮；政府可以建立民營(yíng)企業(yè)信用信息系統(tǒng)，建立民營(yíng)企業(yè)的“信用檔案”，方便民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行融資工作；規(guī)范信用中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，結(jié)構(gòu)對(duì)外進(jìn)行人才招聘時(shí)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使信息咨詢?nèi)藛T的專業(yè)能力和道德素養(yǎng)等得到保證，從而能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)提供專業(yè)的咨詢和信譽(yù)評(píng)估服務(wù)。用中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的職責(zé)，一旦該機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信用評(píng)估等工作出現(xiàn)問題就要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)承擔(dān)一定的法律責(zé)任，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作人員要定期接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及法律知識(shí)培訓(xùn)，使其明確自身肩負(fù)的責(zé)任，明確以身試法的嚴(yán)峻后果。

（三）加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的投資管理

進(jìn)行投資是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，由于目前民營(yíng)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境存在不確定性，內(nèi)部管理存在一定問題，因此會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，從投資方案的提出到立項(xiàng)，從方案的分析到最后實(shí)施，要制定一套規(guī)范化的流程，精心設(shè)計(jì)每一個(gè)步驟。

三、結(jié)束語

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，民營(yíng)企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的生存環(huán)境，企業(yè)的融資環(huán)境受到了影響，加上籌資措施不恰當(dāng)，投資存在盲目性等，使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。由于民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，我國(guó)必須優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，優(yōu)化企業(yè)融資環(huán)境，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，并要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保證民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

民營(yíng)企業(yè)的管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，使得民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)得以空前發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)大都是由小型公司所發(fā)展擴(kuò)張的，此類發(fā)展到一定程度之后則轉(zhuǎn)為集團(tuán)化運(yùn)作，也有些開始多元化經(jīng)營(yíng)，這也就導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理難度及復(fù)雜度持續(xù)增加，所以民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)及效率提升非常關(guān)鍵。怎樣建設(shè)適宜于國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展特征的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，探尋適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理方式及工具就成了民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)所面臨的主要難題。

一、本文案例

鑫志鴻（廈門）實(shí)業(yè)有限公司成立于2002年07月12日，是一家綜合性民營(yíng)企業(yè)，相關(guān)“鑫志鴻”字號(hào)的家族成員企業(yè)分別有福建鑫志鴻建設(shè)工程有限公司和廈門鑫日鴻建筑勞務(wù)有限公司，其對(duì)外投資控股的公司有廈門鑫志鴻發(fā)展有限公司以及對(duì)外投資參股的公司有廈門翔安海翔小額貸款有限公司。該公司主要經(jīng)營(yíng)范圍包括：金屬門窗、欄桿、樓梯扶手制作與安裝;模板、鋼管架、金屬構(gòu)件、中小型機(jī)械設(shè)備制作與安裝，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作與安裝;銷售家用電器、汽車零配件、建筑材料、五金、交電、電子產(chǎn)品等。

該公司目前發(fā)展情況是從銷售建筑材料、建筑模板及中小型機(jī)械設(shè)備起慢慢滲透到新型節(jié)能環(huán)保材料等多個(gè)領(lǐng)域，并本著立足主業(yè)，發(fā)展多元化，資源互補(bǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略和以誠(chéng)信為本、利益共享的經(jīng)營(yíng)理念，多年來致力于業(yè)務(wù)的積極拓展，不斷開發(fā)新客戶，涉足新的投資領(lǐng)域。2013年07月對(duì)外投資設(shè)立廈門鑫志鴻發(fā)展有限公司，公司占55%控股股權(quán);2013年11月對(duì)外投資人民幣貳仟萬元，參與由廈門海翼集團(tuán)有限公司發(fā)起設(shè)立的廈門翔安海翔小額貸款有限公司，公司占10%股權(quán)。

近幾年隨著福建地區(qū)高速鐵路、高速公路和市政工程等重點(diǎn)項(xiàng)目的開工建設(shè)，我公司陸續(xù)配備了大型剪板機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、龍門吊等設(shè)備，開發(fā)制作了為相關(guān)工程配套的二十幾個(gè)品種的建筑模板，快速完成了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的發(fā)展歷程。

二、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析

國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)有著較強(qiáng)的自身特點(diǎn)，與國(guó)際企業(yè)集團(tuán)及國(guó)資背景下的企業(yè)集團(tuán)差異較大。民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)大都是從小型公司逐漸發(fā)展而來，財(cái)務(wù)管理能力弱化，抗風(fēng)險(xiǎn)性能力較差。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題諸多且所面臨的市場(chǎng)環(huán)境更是極為復(fù)雜，鑫志鴻（廈門）實(shí)業(yè)有限公司正在轉(zhuǎn)向集團(tuán)化及多元化，因此，分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，能夠有效提升該公司財(cái)務(wù)管理水平和促進(jìn)其轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理模式屬于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通常財(cái)務(wù)管理模式是根據(jù)子公司擁有財(cái)務(wù)管理決策權(quán)程度來劃分，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式及分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與混合式財(cái)務(wù)管理模式這三類，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)均是以集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式為主。

（一）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)注重于集權(quán)式管理，集團(tuán)總部對(duì)企業(yè)集團(tuán)實(shí)行集中式管理策略，決策權(quán)則集中在母公司，若是母公司制定的財(cái)務(wù)決策則下屬公司務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行，子公司往往沒有決策權(quán)力。此類財(cái)務(wù)管理方式主要是經(jīng)過集權(quán)式管理實(shí)行統(tǒng)一化財(cái)務(wù)政策，可以有效控制下屬公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率提升的主要目的，也有利于各類資源共享，確保集團(tuán)內(nèi)部資源流動(dòng)合理，使得資源配置最優(yōu)化，科學(xué)有效的降低成本。不過此類管理方式因?yàn)闆Q策權(quán)是集中在集團(tuán)總部，極易造成下屬公司管理人員積極性缺失，這也嚴(yán)重制約了子公司創(chuàng)造性及靈活經(jīng)營(yíng)作用的有效發(fā)揮，加上母公司的集權(quán)式管理使得集團(tuán)總部及子公司之間互動(dòng)性缺乏，極易導(dǎo)致各項(xiàng)信息掌握不精確，最終導(dǎo)致決策失誤。

（二）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理下的母公司將決策權(quán)下放，間接管理為主，下屬公司有著充足的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，子公司資本融入及投出與運(yùn)用和財(cái)務(wù)人員選聘，加上職員工資和福利等都具有自主決定權(quán)，母公司并不直接干預(yù)下屬公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，通常會(huì)積極鼓勵(lì)下屬公司提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而充分?jǐn)U張市場(chǎng)份額，并且尊重子公司創(chuàng)造價(jià)值。此類財(cái)務(wù)管理模式有助于下屬公司按照自身特征而提出針對(duì)性決策，從而調(diào)動(dòng)子公司的經(jīng)營(yíng)積極性，決策效率高且有助于掌控商機(jī)。這樣也充分降低母公司決策壓力，有助于母公司核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。但是此類財(cái)務(wù)管理模式由于子公司具備決策權(quán)，則極易出現(xiàn)相關(guān)決策意見與上級(jí)不統(tǒng)一，集團(tuán)總部更是很難協(xié)調(diào)，弱化了集團(tuán)總部對(duì)于子公司的控制力度及管理能力，極易造成子公司內(nèi)部控制人等問題的出現(xiàn)，并且因?yàn)閷?duì)子公司財(cái)務(wù)控制力度較弱，則極難發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營(yíng)中所出現(xiàn)的漏洞及風(fēng)險(xiǎn)，影響了總體企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。

（三）混合式財(cái)務(wù)管理

集權(quán)和分權(quán)這兩者都是財(cái)務(wù)管理模式中較為極端的模式，并且性質(zhì)非常剛硬?；旌鲜截?cái)務(wù)管理則是合二為一的結(jié)合型模式，強(qiáng)調(diào)集權(quán)且下放子公司決策權(quán)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)這兩者的有機(jī)結(jié)合。此類模式下的母公司注重財(cái)務(wù)決策管理，適應(yīng)的放松子公司本單位財(cái)務(wù)決策權(quán)，這也是從總體上達(dá)到企業(yè)集團(tuán)充分掌控，不是對(duì)全部過程的控制，主要是強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制。此類財(cái)務(wù)管理模式可以有效發(fā)揮母公司統(tǒng)一控制力，更是充分發(fā)揮了子公司的創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)積極性，有效實(shí)現(xiàn)子公司風(fēng)險(xiǎn)控制，從而降低企業(yè)集團(tuán)管理成本。不過此類模式分權(quán)及集權(quán)度的掌握不充分，極易導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理僵硬化，很難發(fā)揮子公司的經(jīng)營(yíng)積極性，對(duì)子公司也是很難控制，最終造成企業(yè)集團(tuán)利益受損。

三、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題

（一）內(nèi)部控制機(jī)制不完善

民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制主要核心則就是權(quán)責(zé)明確制施行，加上互相制約化內(nèi)部牽制機(jī)制的施行。諸多企業(yè)總是為了可以節(jié)約成本則進(jìn)行內(nèi)部減員。某些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)清查機(jī)制及核算成本機(jī)制方面不夠完善。并且，企業(yè)并未對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作加以重視。所以諸多企業(yè)內(nèi)部并未構(gòu)建獨(dú)立的審計(jì)部門。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)金管理較為松懈，使得資金不充分問題頻繁出現(xiàn)。再加上國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)不注重資金安排及規(guī)劃，總是出現(xiàn)某些過量購(gòu)買，這也就極易造成資金需求時(shí)不能及時(shí)投入，導(dǎo)致企業(yè)陷進(jìn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）財(cái)務(wù)管理理念缺失

諸多民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門定位仍是傳統(tǒng)式記賬及核算賬務(wù)方面，財(cái)務(wù)管理部門的工作就是對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)施以管理及處理，諸多財(cái)務(wù)人員關(guān)于會(huì)計(jì)憑證處理及財(cái)務(wù)報(bào)表編制和報(bào)銷費(fèi)用等方面投入眾多時(shí)間和精力，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作僅僅隸屬于各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且要在相應(yīng)程度上調(diào)節(jié)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。這并不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，更不可以在極大程度上對(duì)外界資源進(jìn)行有效應(yīng)用，不可以對(duì)企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的安排。此類財(cái)務(wù)管理模式理念水平及效率都不高，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)沒有任何意義與作用。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺失

國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)目前所要面臨的問題就是資金緊缺且融資困難，長(zhǎng)期以來，致使此類情況出現(xiàn)的主要原因則就是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)管理不規(guī)范，加上民營(yíng)企業(yè)對(duì)貸款債務(wù)惡意逃避現(xiàn)象極為嚴(yán)重。這些都給諸多貸款單位帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)，也使得國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)貸款時(shí)困難重重。國(guó)內(nèi)諸多民營(yíng)企業(yè)管理人員法律意識(shí)缺失，很多時(shí)候?yàn)榱丝梢源偈菇?jīng)濟(jì)效益有效提升而進(jìn)行某些違規(guī)操作。并且，諸多民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息都有著不規(guī)范的披露，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息可信度降低，進(jìn)而影響到企業(yè)信譽(yù)度，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中的不足之處必定使得企業(yè)面臨極大風(fēng)險(xiǎn)。

（四）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較弱

國(guó)內(nèi)諸多民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目含糊不清，各項(xiàng)資源信息失真情況頻繁出現(xiàn)，此類情況的出現(xiàn)，最關(guān)鍵的就是由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不高。盡管國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作人員有著相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)及技能，不過對(duì)財(cái)務(wù)管理方面所秉承的理念仍是陳舊觀念，并且財(cái)務(wù)管理方式不先進(jìn)，對(duì)相關(guān)知識(shí)未能深刻理解和掌握，學(xué)習(xí)主動(dòng)性缺失，沒有創(chuàng)新能力。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理方面沒有監(jiān)督意識(shí)，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作非常薄弱，很多工作人員還會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)手續(xù)隨意簡(jiǎn)化，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)用時(shí)不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中的會(huì)計(jì)原始憑證內(nèi)容缺失，賬本設(shè)置片面性強(qiáng)。并且，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中各項(xiàng)技術(shù)方式與措施較為滯后，使得計(jì)算機(jī)電算化未能真正意義上實(shí)行于企業(yè)中。

四、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇及控制

（一）民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇

民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)選用權(quán)利較為集中的財(cái)務(wù)管理模式。此類模式是分權(quán)下集資金籌集和應(yīng)用與回收及分配為一體的管理模式，由上而下式多層面決策集權(quán)模式。企業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵是強(qiáng)化資金籌集和投放及協(xié)調(diào)這幾個(gè)方面管理，按照集團(tuán)發(fā)展時(shí)期及階段，科學(xué)合理的確定集團(tuán)母公司及子公司之間理財(cái)權(quán)限方面的分配。財(cái)務(wù)決策權(quán)劃分時(shí)要遵循重要性原則決定是否經(jīng)由母公司來決策此項(xiàng)。此類管理模式下的資金管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵內(nèi)容，也就是以資金為紐帶。此類新財(cái)務(wù)管理模式有效攻克了非常極端的集權(quán)式及分權(quán)式管理的不足之處，這也是國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)集團(tuán)追求的理想式管理模式。構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式，可以充分提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?？傮w來講，國(guó)內(nèi)目前的財(cái)務(wù)管理模式漏洞諸多，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制務(wù)必將集權(quán)及分權(quán)有機(jī)結(jié)合，形成有效且適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。適應(yīng)的將集權(quán)及分權(quán)有機(jī)結(jié)合可以有效發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)調(diào)控效應(yīng)，充分激發(fā)子公司經(jīng)營(yíng)積極性及創(chuàng)造性，以便合理控制經(jīng)營(yíng)者與集團(tuán)公司整體發(fā)展趨向。

（二）民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式控制

民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)通常對(duì)集權(quán)和分權(quán)這兩者的范圍、時(shí)間、權(quán)限等很難掌控，也極易出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，所以應(yīng)采用適宜的控制策略進(jìn)行管理。信息管理機(jī)制的完善，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，財(cái)務(wù)信息是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中化反應(yīng)及各種信息交匯點(diǎn)，更是支撐經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵條件和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)信息所反應(yīng)與搜集務(wù)必確保其及時(shí)、客觀、精確，集團(tuán)公司管理需要從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在性風(fēng)險(xiǎn)。保障民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式有序進(jìn)行，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理程序，以便防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)給予科學(xué)保障，通常是包括環(huán)境分析及目標(biāo)設(shè)定和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制這幾個(gè)方面。民營(yíng)企業(yè)務(wù)必注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建，以便保障集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有效實(shí)現(xiàn);強(qiáng)化內(nèi)審制度進(jìn)行全方位預(yù)算，集團(tuán)公司把子公司的主要風(fēng)險(xiǎn)日?；?，內(nèi)審人員務(wù)必深層考慮子公司具體狀況，測(cè)試子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部控制，從而形成非常精確的審計(jì)結(jié)論及建議，有助于子公司考核。預(yù)算是機(jī)制與制度化的一種程序，應(yīng)用適宜則可以有效控制子公司各項(xiàng)資源。此處的預(yù)算管理并不是指集團(tuán)對(duì)子公司日常運(yùn)作成本預(yù)算及控制施以編制，主要是展開審核以防止較大的預(yù)算松弛。

總而言之，不管是使用那類財(cái)務(wù)管理模式都應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)限施以合理分配及選用，可以說集權(quán)及分權(quán)時(shí)相對(duì)的，并沒有絕對(duì)定量指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行衡量。不同企業(yè)集團(tuán)在不同的發(fā)展階段，都有著各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及組織機(jī)構(gòu)特征，財(cái)務(wù)控制模式應(yīng)緊跟時(shí)展做以調(diào)節(jié)。

五、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理策略

（一）根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理模式

按照生命周期理論來講，企業(yè)有著不同的發(fā)展時(shí)期，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況來調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理模式。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期往往規(guī)模較小，并且資金緊張、業(yè)務(wù)活動(dòng)有限性較大，管理方面也是存在諸多不足之處，要應(yīng)用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，此類管理模式能夠有效提升財(cái)務(wù)管理水平，決策制定效率較高，這樣也利于各項(xiàng)資源快速整合。企業(yè)效益的不斷提升，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模也持續(xù)擴(kuò)大，同時(shí)業(yè)務(wù)方面也隨之有效擴(kuò)展，從而形成子公司則子公司的決策權(quán)關(guān)乎其發(fā)展，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)子公司決策權(quán)方面的需要，并且制約了子公司的持續(xù)發(fā)展。這時(shí)企業(yè)集團(tuán)需要適應(yīng)放開決策權(quán)，分權(quán)管理更加適應(yīng)于企業(yè)此時(shí)的發(fā)展。隨著子公司的不斷發(fā)展，子公司這時(shí)需要更多的決策權(quán)，但是子公司太多的決策權(quán)極易造成子公司脫離母公司控制，從而不能有效發(fā)揮集權(quán)及分權(quán)方面的問題，這也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。所以民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分掌控集權(quán)及分權(quán)這兩個(gè)方面的度，務(wù)必做到集權(quán)有道和分權(quán)有序，同時(shí)也利于母公司集中式控制，有助于子公司分權(quán)經(jīng)營(yíng)管理。

（二）健全內(nèi)部控制機(jī)制

應(yīng)合理結(jié)合民營(yíng)企業(yè)具體狀況，全面考慮管理財(cái)務(wù)機(jī)制和資本金管理與資金籌集，加上固定資產(chǎn)方面的管理而構(gòu)建出科學(xué)合理的規(guī)章制度。并且，應(yīng)編制一個(gè)較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫回?fù)責(zé)制，這樣也能使得企業(yè)工作人員展開管理財(cái)務(wù)責(zé)任得以明確，再構(gòu)建一套科學(xué)合理的激勵(lì)制度，從而實(shí)行監(jiān)督及管理機(jī)制。應(yīng)嚴(yán)格按照法律編制相應(yīng)的管理機(jī)制，使得會(huì)計(jì)核算能力充分發(fā)揮，資金管理為其最關(guān)鍵的內(nèi)容，并且把資金管理有效落實(shí)于企業(yè)各個(gè)部門中。資金運(yùn)用務(wù)必科學(xué)合理，讓固定資金和流動(dòng)資金都可以合理應(yīng)用，從而提升資金應(yīng)用效率，發(fā)揮資金的最大效用。財(cái)務(wù)管理應(yīng)把財(cái)產(chǎn)管理內(nèi)控制合理健全，物資采購(gòu)和管理等都需要構(gòu)建操作程序，并科學(xué)合理的將其規(guī)范化，從而維護(hù)物資安全。財(cái)產(chǎn)記錄及管理應(yīng)互相分類，從而形成良好的內(nèi)部控制，財(cái)產(chǎn)應(yīng)定期及不定期的清點(diǎn)，還應(yīng)積極督促記錄人員和管理人員。應(yīng)收的賬款和存貨也應(yīng)不斷加強(qiáng)管理，盡可能避免資金停滯現(xiàn)象出現(xiàn)，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，以便有效健全內(nèi)部控制機(jī)制。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)

應(yīng)不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，分析其間所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)再進(jìn)行管理，更應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)施以有效防范，要采取適應(yīng)的方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境展開科學(xué)預(yù)測(cè)。從而有效掌握財(cái)務(wù)環(huán)境變化所帶來的影響。要不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)施以科學(xué)防范，這樣才能將國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

（四）提升會(huì)計(jì)工作人員自身素質(zhì)

應(yīng)科學(xué)合理的培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)及技能，定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使得民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員樹立新的理財(cái)觀念，以便有效提升會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)技能。應(yīng)不斷強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員可以對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)科目進(jìn)行合理使用，督促財(cái)務(wù)人員記錄會(huì)計(jì)賬目。

六、結(jié)束語

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式可謂是民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)務(wù)必考慮自身企業(yè)具體狀況，以便使得財(cái)務(wù)管理模式的有效轉(zhuǎn)型，針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式中所存在的問題，合理健全財(cái)務(wù)管理模式以便促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)目前還處于快速發(fā)展階段，因此，要確保民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，從而保障國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)更好的前進(jìn)，探尋出與自身企業(yè)發(fā)展符合的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]周菁.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題探討[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2013（11）.

[2]王艷梅.對(duì)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013（22）.

[3]王春霞.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的思考[J].神華科技，2011（6）.

[4]徐玉梅.民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（16）.