公立醫(yī)院稅務(wù)籌劃

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公立醫(yī)院稅務(wù)籌劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：稅務(wù)管理；公立醫(yī)院；營改增

1公立醫(yī)院營改增的基本狀況

1.1納稅人的資格認(rèn)定

一般情況下,將應(yīng)稅年銷售額超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)500萬元（含本數(shù)）的納稅人則認(rèn)定為一般納稅人,低于該標(biāo)準(zhǔn)則認(rèn)定為小規(guī)模納稅人.對增值稅納稅主體來說,認(rèn)定一般納稅人或小規(guī)模納稅人適用的計(jì)稅方法存在差異,因此營改增后,納稅人身份認(rèn)定對其稅負(fù)差異的影響較大。

1.2營改增前后計(jì)稅

營改增前,醫(yī)院開具營業(yè)稅發(fā)票,稅率5%;另繳納城市維護(hù)建設(shè)稅,教育費(fèi)附加,地方教育費(fèi)附加分別為7%、3%、2%。營改增后,醫(yī)院開具增值稅發(fā)票,稅率6%,另繳納城市維護(hù)建設(shè)稅,教育費(fèi)附加,地方教育費(fèi)附加分別為7%、3%、2%。

1.3營改增應(yīng)稅項(xiàng)目

根據(jù)國家政策規(guī)定“醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供給的醫(yī)療服務(wù)”列為免征項(xiàng)目之中,公立醫(yī)院的主營收入即醫(yī)療服務(wù)收入過去免征營業(yè)稅,營改增后也不需征收增值稅,需去國稅局辦理減免備案手續(xù)。除醫(yī)療服務(wù)收入以外,公立醫(yī)院根據(jù)法人證書確定的業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)宗旨從事的服務(wù)業(yè)務(wù)所有的收入屬于應(yīng)稅收入,如進(jìn)修培訓(xùn)收入,房屋租賃收入,科研技術(shù)服務(wù)收入等都是應(yīng)稅項(xiàng)目,需征收增值稅。

2營改增對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)的影響

2.1發(fā)票管理的影響

增值稅專用發(fā)票和增值稅普通發(fā)票,醫(yī)院一般納稅認(rèn)應(yīng)用稅控設(shè)備才能開具增值稅發(fā)票.發(fā)票填開根據(jù)國家稅務(wù)總局2017年16號公告“關(guān)于增值稅發(fā)票開具有關(guān)問題的公告”2017年7月1日起,購買方為企業(yè)的,索取增值稅普通發(fā)票時(shí),應(yīng)向銷售方提供納稅人識別號或統(tǒng)一社會信用代碼;銷售方為其開具增值稅普通發(fā)票時(shí),應(yīng)在”納稅人識別碼”欄填寫購買方的納稅人識別號或統(tǒng)一社會信用代碼。醫(yī)院開具的增值稅普通發(fā)票為主所以自公告后在開具發(fā)票上要求更加嚴(yán)謹(jǐn).發(fā)票管理是稅收征管的中心環(huán)節(jié),增值稅在征管制度比營業(yè)稅更加嚴(yán)密和完善,責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于營業(yè)稅,因此醫(yī)院對增值稅發(fā)票的領(lǐng)取,開具,使用和管理就更加嚴(yán)格。

2.2納稅申報(bào)的影響

營改增前,醫(yī)院的營業(yè)稅納稅申報(bào)比較簡單,只需向地稅機(jī)關(guān)填報(bào)綜合申報(bào)表進(jìn)行申報(bào)納稅。營改增后,醫(yī)院需在國稅納稅系統(tǒng)中填寫增值稅一般納稅人申請表及其附列資料等10多張報(bào)表,需將本期應(yīng)稅收入價(jià)稅分離,按不同稅率分別填列銷項(xiàng)稅明細(xì)資料表,表與表之間有緊密的鉤稽關(guān)系,所有需填報(bào)的表必須完整后才能進(jìn)行增值稅的全申報(bào),整個(gè)申報(bào)過程既復(fù)雜又嚴(yán)謹(jǐn)。

2.3稅負(fù)水平的影響

對于一般納稅人,在不考慮增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣的情況下,增值稅是價(jià)外稅,增值稅率為6%,按規(guī)定以營業(yè)收入除以6%得到不含稅收入,再乘以6%計(jì)算銷項(xiàng)稅,被認(rèn)定為一般納稅人的公立醫(yī)院,由征營業(yè)稅改增值稅,稅率由5%改為6%,單從稅率上看稅負(fù)有所增加。假設(shè)醫(yī)院取得臨床試驗(yàn)研究費(fèi)收入為10000元,繳納的營業(yè)稅（價(jià)內(nèi)稅）為10000×5%=500元,城市維護(hù)建設(shè)稅500×7%=35元,教育費(fèi)附加500×3%=15元,地方教育費(fèi)附加500×2%=10元,合計(jì)560元。繳納的增值稅（價(jià)外稅）為6%,10000/（1+6%）×6%=566.04元,城市維護(hù)建設(shè)稅566.04×7%=39.62元,566.04×3%=16.98元,566.04×2%=11.32元,合計(jì)633.96元。

3應(yīng)對營改增建議

3.1重視增值稅專用發(fā)票的管理

對于營業(yè)稅發(fā)票而言,增值稅專用發(fā)票的管理更加復(fù)雜和嚴(yán)格.稅負(fù)的高低取決于進(jìn)項(xiàng)稅額的多少,如果沒有取得增值稅的專用發(fā)票,即使可以抵扣項(xiàng)目也不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額（農(nóng)產(chǎn)品等計(jì)算抵扣的除外）。醫(yī)院應(yīng)重視增值稅專用發(fā)票的取得和開具,避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

3.2重視應(yīng)稅項(xiàng)目的收稅籌劃

營改增后,需要將成本進(jìn)一步細(xì)化,將應(yīng)稅項(xiàng)目對應(yīng)的支出和免稅收入對應(yīng)的支出分開核算,實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅收入和支出配比,外購的產(chǎn)品,服務(wù)成本取得與應(yīng)稅收入對應(yīng)的可抵扣的增值稅專用發(fā)票,其進(jìn)項(xiàng)稅額可以在銷項(xiàng)稅額中抵扣,從而使稅負(fù)減少。

3.3完善相應(yīng)的會計(jì)核算

營改增前,涉稅的會計(jì)核算只需在計(jì)提和繳納營業(yè)稅時(shí)進(jìn)行,而營改增后,涉稅的會計(jì)核算還需在固定資產(chǎn),材料采購等很多方面進(jìn)行,需要在“應(yīng)交稅費(fèi)”——“應(yīng)交增值稅”科目下增設(shè)“進(jìn)項(xiàng)稅額”“銷項(xiàng)稅額”“進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出”等明細(xì)欄目進(jìn)行相應(yīng)的會計(jì)核算。

4結(jié)語

綜上所述，營改增后增值稅知識專業(yè)性很強(qiáng),對涉稅人員素質(zhì)要求較高,醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn),應(yīng)完善稅收管理的知識結(jié)構(gòu),提高納稅籌劃的敏感度,降低涉稅風(fēng)險(xiǎn),逐步建立管理和監(jiān)督體系,實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]徐艷霞.營改增后公立醫(yī)院涉稅業(yè)務(wù)的納稅籌劃探討[J]中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2017（1）.

公立醫(yī)院稅務(wù)籌劃范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 境外工程 成本管理 降低

近幾年來,海外工程承包業(yè)務(wù)競爭日漸加劇,隨著海外工程承包市場競爭日益加劇,國內(nèi)外運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲,國內(nèi)原材料價(jià)格節(jié)節(jié)高升,出口退稅率降低,以及利率、匯率變動等因素使得海外工程承包業(yè)務(wù)的利潤空間不斷下降,不可控因素日益增多。在這樣的國內(nèi)、國際環(huán)境下,加強(qiáng)成本控制力度,保證項(xiàng)目利潤,增強(qiáng)企業(yè)競爭力已成為企業(yè)必須面對和解決的問題。本文從成本管理的角度出發(fā),從自主采購、分包商選擇、匯率、稅收等多方面探索成本管理的思路和方法,以期為海外承包企業(yè)有效控制成本起到拋磚引玉的作用。

承包商在實(shí)施國際承包工程中,為了實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),獲取利潤,必須對成本進(jìn)行控制。所謂成本控制,就是在施工過程中對所消耗的各種資源和開支,進(jìn)行控制和調(diào)整,及時(shí)糾正發(fā)生的偏差,使各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然,前面說的獲取預(yù)計(jì)利潤,其前提是必須要有一個(gè)好的中標(biāo)標(biāo)價(jià),這是制定利潤目標(biāo)的基礎(chǔ)。對于那種惡性競爭的賠本標(biāo)價(jià),是談不上獲取什么利潤的,這時(shí)候的問題變成如何把成本控制在預(yù)定的目標(biāo)上,使虧損降低到預(yù)計(jì)的范圍以內(nèi)。

因此,不管是為了賺錢也好,是為了把虧損降低到預(yù)計(jì)范圍也好,控制成本,實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),都是極為重要的。

一般說來,一個(gè)建立起較完善的管理體系的承包商,其成本控制工作就做得好些。反之,管理體系薄弱,成本控制工作就做得差,甚至談不上有成本控制。在國外的工程項(xiàng)目上要做好周密細(xì)致的成本控制工作確實(shí)是不容易的。這是因?yàn)闉榱私档椭蟹饺藛T費(fèi)用和受項(xiàng)目所在國辦理工作準(zhǔn)證的約束,我們不可能派遣過多的中方人員參與項(xiàng)目的管理和施工,因此國內(nèi)工程項(xiàng)目成本控制的一整套做法不可能照搬到國外的工程項(xiàng)目上。正是基于這個(gè)原因,本文只是參照國內(nèi)的一些做法,結(jié)合國外工程項(xiàng)目的特點(diǎn),特別是中方人員少的特點(diǎn),談些成本控制的看法。

一、影響成本的主要因素

境外工程承包的類型多種多樣,其主要成本構(gòu)成可歸為直接成本、管理成本和財(cái)務(wù)成本。對國際承包工程來說,成本的高低是受多種因素影響的。但最直接最主要的因素應(yīng)從以下進(jìn)行考慮并進(jìn)行控制。

1、材料的價(jià)格和消耗

這直接關(guān)系到材料費(fèi)的成本,這里說的材料包括永久性工程設(shè)備。降低材料費(fèi)成本的關(guān)鍵,一是把好采購關(guān),二是節(jié)約用料,防止浪費(fèi)。

在材料采購上要注意以下四點(diǎn):第一,要多向幾家供貨商詢價(jià),防止買進(jìn)價(jià)高產(chǎn)品。訂貨工作要透明,防止有人暗中吃回扣。凡是有吃回扣的,所訂的貨物,往往不是價(jià)高就是材料質(zhì)量不過關(guān)。第二,如果合同規(guī)定是免稅的,在購買材料時(shí)一定要辦理免稅手續(xù),哪怕是量少的材料,也要辦,不要怕麻煩。第三,如果材料需要進(jìn)口而且量大,項(xiàng)目組要直接從國外供應(yīng)商那里訂貨,不要經(jīng)過工程所在國的中間商轉(zhuǎn)手,這樣可以節(jié)省相當(dāng)多的費(fèi)用。第四,上述進(jìn)口材料,到港后要及時(shí)提貨,防止發(fā)生滯港費(fèi)。材料的內(nèi)陸運(yùn)輸商也要選擇,選擇運(yùn)費(fèi)低、運(yùn)輸快、運(yùn)輸安全的運(yùn)輸商。

2、用工的數(shù)量

這涉及到人工費(fèi)成本。我們在國外施工,其勞工主要是在當(dāng)?shù)毓陀?在雇用當(dāng)?shù)厝说臅r(shí)候,我們往往對工資的高低很重視,一般給的是較低的工資,但在用工數(shù)量上卻不注意控制,造成勞動效率低下。為了提高勞動效率,能包工的盡量包工,能按計(jì)件、計(jì)量發(fā)工資的盡量按計(jì)件、計(jì)量發(fā)。

3、施工機(jī)械完好率和施工機(jī)械工作效率

施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低。這里說的施工機(jī)械完好率主要是說要防止施工機(jī)械的非正常損壞。使用不當(dāng),野蠻操作,或者忽視日常保養(yǎng),這些原因造成施工機(jī)械的非正常損壞,都會大幅度地增加維修費(fèi)用。至于施工機(jī)械工作效率低,光運(yùn)行,不出活,不但要消耗燃油,而且為彌補(bǔ)效率低下造成的誤工需要投入更多的施工機(jī)械,同樣也要增加成本。

4、進(jìn)度與工期

由于施工準(zhǔn)備不足,如設(shè)備不能按時(shí)進(jìn)場,或者項(xiàng)目組的隊(duì)伍素質(zhì)差,或者是由于我方的其他原因,造成工程延誤。為了把延誤的工期趕回來,或者要增加設(shè)備,或者要更換人員,這些必然導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加。至于延誤總工期,即使不罰款,也要增加管理費(fèi)用和其他開支(當(dāng)然,由于增加工程而延長總工期是正常的)。如遇到延誤工期罰款,則損失將更大。

5、施工質(zhì)量

由于施工不注意質(zhì)量,造成返工,必然增加各種資源的消耗,甚至?xí)绊懝こ踢M(jìn)度。返工越多,返工越大,損失也就越大。這就是通常說的質(zhì)量成本。

6、施工組織

如果施工組織或者施工安排不合理,會造成人工、機(jī)械和其他資源的浪費(fèi)。

上述6個(gè)因素中,有些對成本的影響不是那么直觀,比如施工機(jī)械的工作效率、施工的質(zhì)量、施工的組織,因此往往被忽視,但是它們一旦發(fā)生問題,其造成的損失一定會轉(zhuǎn)化成各種費(fèi)用進(jìn)入成本,并且可能最終影響著成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、匯率風(fēng)險(xiǎn)的控制

在海外工程承包中,承包商應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目情況靈活選用不同的方法對匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理。主要有以下幾種措施:第一,選擇有利計(jì)價(jià)貨幣,優(yōu)化貨幣組合。如在當(dāng)前美元貶值的情況下,選擇多種貨幣組合,并爭取提前收款。第二,在合同中加入保值條款,支付時(shí)按支付貨幣對保值貨幣的當(dāng)期匯率加以調(diào)整。如,在與業(yè)主簽訂的合同中加入黃金保值條款、綜合貨幣單位保值條款;在與分包商簽訂的合同中加入?yún)R率補(bǔ)償條款等措施。第三,利用外匯與借貸投資業(yè)務(wù)控制匯率風(fēng)險(xiǎn)。如,利用即期合同、遠(yuǎn)期合同、掉期合同,在支付一定費(fèi)用的基礎(chǔ)上,通過創(chuàng)造一個(gè)與將要發(fā)生的外匯幣種相同、數(shù)額相同、時(shí)間相同而流向相反的外匯流來抵消匯率風(fēng)險(xiǎn)。第四,利用金融衍生工具防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。如,利用外匯期貨進(jìn)行套期保值、利用外匯期權(quán)等防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。

三、當(dāng)?shù)囟愂栈I劃及控制

不同國家對工程項(xiàng)目的征稅種類、比率不盡相同,但不管在哪一個(gè)國家施工,稅收支出占項(xiàng)目成本支出的比例較高又是不爭的事實(shí)。盡量減少各種稅收支出,減輕稅收負(fù)擔(dān),做好稅收籌劃,也成為海外承包工程項(xiàng)目控制成本的手段之一。一般說來,絕大多數(shù)國家的稅收種類都很多,承包商需要在合同規(guī)定的范圍內(nèi),仔細(xì)了解、落實(shí)與本項(xiàng)目相關(guān)的每一個(gè)稅種和社會保險(xiǎn)的內(nèi)涵,必要時(shí)聘請當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)師或會計(jì)師,在合法經(jīng)營的同時(shí)輔助做好稅收籌劃工作。從稅收籌劃的方位來看,其領(lǐng)域十分廣泛,具體方法不勝枚舉。單從一個(gè)工程項(xiàng)目的角度分析,主要在兩大領(lǐng)域內(nèi)展開:一是施工方式與財(cái)務(wù)管理活動中的稅收籌劃;二是納稅申報(bào)活動中的稅收籌劃。

四、施工成本控制的基礎(chǔ)

成本控制的責(zé)任主要落在實(shí)施工程的項(xiàng)目組身上。但是,承包商的地區(qū)經(jīng)理部和總部對工程指導(dǎo)、配合、監(jiān)督的好壞,也影響著項(xiàng)目組對成本控制的好壞,甚至直接影響著項(xiàng)目成本本身。作為項(xiàng)目組來說,控制成本的前提是必須要確立相應(yīng)的基礎(chǔ)。沒有這基礎(chǔ),是無法做好成本控制工作的。

1、確立成本控制的對象

工程項(xiàng)目總的成本計(jì)劃(預(yù)算成本)確定之后,必須把總成本計(jì)劃落實(shí)到每一個(gè)工程單元上,并對每一工程單元的具體成本加以控制。只要每一工程單元的具體成本控制在計(jì)劃之內(nèi),那么工程項(xiàng)目總的成本計(jì)劃,即成本目標(biāo)就可以得以實(shí)現(xiàn)。這就要求合理地選擇或劃分成本控制的工程單元。被選擇或劃分的工程單元,就是成本控制的對象。這種作為成本控制對象的工程單元,可以是一個(gè)分部工程,也可以是一個(gè)分項(xiàng)工程;可以是一個(gè)工序,也可以是一段工程。但不論如何選擇或劃分,其基本原則是:所確定的控制對象,它應(yīng)該是在設(shè)計(jì)、計(jì)劃、驗(yàn)收和結(jié)算上可以獨(dú)立的。外國企業(yè)通常的做法是把工程進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解(Work Breakdown Structure縮寫為WBS),把整個(gè)工程項(xiàng)目分解為幾個(gè)層次,其最底層的稱為工作包(Work Package),而工作包就作為成本控制的對象。這里,為方便起見,我們不妨把確定的控制對象仍稱為工程單元。只要作為成本控制對象的工程單元確定,并且這些工程單元的計(jì)劃施工時(shí)間也已確定,那么工程單元施工活動所需資源(人工、材料、施工機(jī)械設(shè)備等)相對就比較確定,其成本也就能預(yù)算確定,并作為控制的依據(jù)。

2、建立成本控制體系

所謂成本控制體系就是在成本控制中,有相關(guān)的工作程序、工作依據(jù)和確立實(shí)施成本控制的部門和人員的責(zé)任。沒有這個(gè)控制體系,成本控制會處于混亂無序狀況,工程單元成本的核算也將是不準(zhǔn)確的。

就程序和各部門的責(zé)任來說,首先是工程單元成本計(jì)劃的制定,它應(yīng)由工程部門的人員來完成。制定工程單元成本計(jì)劃,既要明確各種資源的消耗定額和施工機(jī)械配置,也要明確完成的時(shí)間,而工程單元完成的時(shí)間必須符合工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求。必要時(shí)還要提出質(zhì)量要求。工程部門還要負(fù)責(zé)對工程單元工程的檢查和驗(yàn)收?？紤]到工程部門的其他工作任務(wù),所以工程部門配備適當(dāng)數(shù)量的稱職人員是必要的。

材料部門要保證工程施工所需的各種材料(包括永久性工程的設(shè)備)的及時(shí)供應(yīng)并且質(zhì)量符合要求,同時(shí)要做好材料發(fā)放記錄,特別是要記錄發(fā)到哪個(gè)工程單元上了。

機(jī)械部門既要調(diào)撥工程單元施工所需機(jī)械,還要做好所使用的施工機(jī)械臺班記錄和燃油消耗記錄。

施工隊(duì)負(fù)責(zé)工程單元的施工,它是落實(shí)成本計(jì)劃的主要責(zé)任者。施工隊(duì)要在計(jì)劃成本之內(nèi)消耗各種資源,在正常情況下不得突破成本計(jì)劃,并且要保證工程單元的工期和質(zhì)量。如果在一個(gè)時(shí)段內(nèi)一個(gè)施工隊(duì)可能同時(shí)施工幾個(gè)工程單元,而這幾個(gè)工程單元可能共用一些材料、人工、機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料,因此施工隊(duì)對這些消耗在不同工程單元上的資源要進(jìn)行記錄;如不能做明細(xì)記錄的,要進(jìn)行合理分?jǐn)偂?/p>

這里要強(qiáng)調(diào),各個(gè)部門準(zhǔn)確地記錄好各項(xiàng)成本要素是極為關(guān)鍵、重要的,它是保證實(shí)際成本準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。

五、建立成本控制的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度

成本控制一定要著眼于成本開支之前和開支過程。因?yàn)楫?dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí),損失已經(jīng)造成,很難甚至無法挽回。因此,為保障成本控制的實(shí)現(xiàn),還必須要有相應(yīng)的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度。對于施工隊(duì)的獎(jiǎng)懲,不但要看成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn),而且要看各種消耗是否合理、工期是否超出、施工質(zhì)量是否出現(xiàn)問題。對于上述方面,要根據(jù)獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定,綜合考評,予以獎(jiǎng)懲,并且要兌現(xiàn)。同樣,對于材料、機(jī)械等部門在成本控制上應(yīng)負(fù)責(zé)任的考評和獎(jiǎng)懲也要兌現(xiàn)。

1、成本控制的主要環(huán)節(jié)

(1)工程部門制定工程單元的成本計(jì)劃

由于工程單元成本計(jì)劃是下達(dá)給施工隊(duì)的,而施工隊(duì)無法控制間接費(fèi)的開支,所以這個(gè)成本計(jì)劃可以是直接費(fèi)成本計(jì)劃。在計(jì)劃中除了要明確前面說的各種資源的消耗定額、施工機(jī)械配置、完成的時(shí)間和質(zhì)量要求之外,必要時(shí)還要明確施工方案和施工技術(shù)要求。同時(shí),還要確定材料和機(jī)械部門等在配合施工隊(duì)完成工程單元施工中的要求或責(zé)任。工程單元成本計(jì)劃要以工作單的形式或者施工任務(wù)書的形式下達(dá)給施工隊(duì)和材料、機(jī)械部門等。

(2)施工隊(duì)根據(jù)工作單或施工任務(wù)書的要求組織施工

施工隊(duì)在施工中要采取有力措施,既要保證把成本控制在計(jì)劃之內(nèi),也要保證工期和質(zhì)量。

2、檢查和驗(yàn)收

工程部門要對施工進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,不管是成本上的問題還是施工技術(shù)上的問題,要及時(shí)同施工隊(duì)商議,研究出解決的措施。在工程單元完工之后,工程部門要進(jìn)行驗(yàn)收并做記錄。

六、成本核算

財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本記錄進(jìn)行成本核算。在核算中要注意兩個(gè)問題。

一是間接費(fèi)的分?jǐn)?。雖然下達(dá)給施工隊(duì)的成本計(jì)劃只是直接成本計(jì)劃,但是只有在直接成本上加上間接成本,這個(gè)成本才是完整的、真實(shí)的,才能反映工程成本的實(shí)際面貌。間接費(fèi)的分?jǐn)偪梢圆扇”壤謹(jǐn)偡ā?/p>

二是對于那些無法分割的工程,在某一時(shí)段要核算已施工的成本而工程又沒有完結(jié),這時(shí)要做好本期內(nèi)工程完成狀況的度量,合理地估價(jià)已完工程的產(chǎn)值,避免在成本核算上大起大落。如果財(cái)務(wù)部門作起來有困難,工程部門要給予幫助。

依據(jù)成本控制的情況和獎(jiǎng)懲規(guī)定,該獎(jiǎng)的獎(jiǎng),該罰的罰,以調(diào)動施工隊(duì)和有關(guān)部門人員的積極性和責(zé)任心。

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