房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)知識

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)知識范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)知識范文第1篇

摘 要 隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，人民群眾的住房水平不斷提升，使我國眾多的房產(chǎn)地產(chǎn)及置業(yè)公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。面對快速提升、競爭激烈的市場環(huán)境，房地產(chǎn)行業(yè)顯現(xiàn)出了高風(fēng)險、高收益的特點(diǎn)，如何有效地控制、降低財務(wù)風(fēng)險，對房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極建立財務(wù)風(fēng)險控制措施，提高企業(yè)自身的財務(wù)管理水平，使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)能異軍突起，立于不敗之地。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范措施

一、房地產(chǎn)置業(yè)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險分析

（一）房地產(chǎn)企業(yè)涉及的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面帶來的財務(wù)風(fēng)險

隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家政策的不斷變化導(dǎo)致土地成本的變化以及建筑材料成本和房屋市場售價的不斷增加，房產(chǎn)地企業(yè)以土地等為代表的存貨成本也必然隨之發(fā)生變動。這從另外一個角度說明房產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)價值具有一定程度的不確定性。再者，隨著社會的進(jìn)步和生活水平的提高和新舊產(chǎn)品的替代性問題，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著商品樓盤的功能設(shè)計不能滿足人們?nèi)找孀兓男枰娘L(fēng)險。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理中財務(wù)內(nèi)部控制不完善導(dǎo)致的相關(guān)財務(wù)風(fēng)險

房地產(chǎn)企業(yè)與內(nèi)部各項(xiàng)目組之間，存在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不分、管理不力的現(xiàn)象。由于缺乏各種監(jiān)控制度，總經(jīng)理往往兼任董事長，權(quán)力不能受到有效的監(jiān)督。在組織框架結(jié)構(gòu)上，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都按照投資項(xiàng)目成立多個項(xiàng)目分公司。成立項(xiàng)目分公司給管理帶來一定的好處，同時也增加了管理的風(fēng)險。由于社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，房地產(chǎn)企業(yè)間競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷提高，而房地產(chǎn)企業(yè)沒有形成風(fēng)險意識，更缺乏有效的風(fēng)險管理機(jī)制。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)，資產(chǎn)負(fù)債率過高，流動風(fēng)險過大。房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目在投資開發(fā)中需要大量的運(yùn)營資金，房地產(chǎn)企業(yè)往往在項(xiàng)目開發(fā)過程中采取各種舉債行為，導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)。債務(wù)需要償付的周期相對于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期要短，這對企業(yè)的資金鏈?zhǔn)且粋€巨大的挑戰(zhàn)。

（四）房地產(chǎn)公司下屬置業(yè)等項(xiàng)目公司普遍存在的問題

1.置業(yè)公司應(yīng)收賬款回收不力。銷售市場的萎縮導(dǎo)致的存貨大量積壓，嚴(yán)重制約了資金流動性，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在未來將面臨更大的銷售壓力及建設(shè)開支壓力。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一方面要合理利用賒銷給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來的好處，一方面要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況考慮到應(yīng)收賬款的負(fù)面影響。

2.項(xiàng)目公司每年都會根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo)，造成費(fèi)用超支各有不同說法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，其中管理費(fèi)用超支明顯，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)用等費(fèi)用在發(fā)生時都認(rèn)為是必要的，難以控制。

3.相關(guān)營銷臺帳的設(shè)置記錄不全，因?yàn)闋I銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費(fèi)用支出控制的意識相對比較薄弱，尤其是像宣傳展覽、廣告等費(fèi)用沒有完整的臺帳記錄，相關(guān)支付賬目混亂，使工作壓力增大。

二、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制措施。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)外界社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面的風(fēng)險控制

1.積極通過房地產(chǎn)市場的供求狀祝和趨勢變化，進(jìn)行全面的調(diào)查預(yù)測分析，選擇社會最需要，能夠取得較大收益的投資項(xiàng)目。

2.建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，根據(jù)房地產(chǎn)投資周期、社會環(huán)境等外部風(fēng)險因素量化為指標(biāo)，通過這些指標(biāo)體系的監(jiān)控，隨時掌握外部風(fēng)險對項(xiàng)目運(yùn)作的影響，在風(fēng)險防范方面掌握主動權(quán)，減少由于外部條件改變帶來的損失。

3.牢固樹立投資風(fēng)險意識，強(qiáng)化地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險管理機(jī)制，對所投資地產(chǎn)項(xiàng)目都要按科學(xué)程序，多角度全面分析評估。

（二）加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理的內(nèi)部控制手段

1.為了保證投資決策的正確有效，必須按科學(xué)的投資決策程序，認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析，做好房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算控制

2.完善內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)。建立以董事、監(jiān)事、高級管理層的法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)內(nèi)審和內(nèi)部控制評部門，結(jié)合權(quán)責(zé)制和制約性管理機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各職能部門的內(nèi)控制協(xié)作能力。

3.房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項(xiàng)目法人制，通常設(shè)立多個項(xiàng)目公司，應(yīng)采用資金集中管理的政策，最大限度的拓展內(nèi)部融資的渠道，降低資金的閑置形成統(tǒng)一的資金池，以提高資金的使用效率，增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險能力。

（三）實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配比

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該完善優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，對于負(fù)債經(jīng)營適當(dāng)控制，根據(jù)企業(yè)的償債能力，通過合法途徑籌集到能夠滿足企業(yè)發(fā)展的資金。在協(xié)調(diào)資本權(quán)益比率方面要保證比例的有效性，將資產(chǎn)負(fù)債率降至最小，降低財務(wù)風(fēng)險。要求相關(guān)部門對預(yù)售房款、銀行回款等傳統(tǒng)的融資渠道加強(qiáng)管理，還要確保資金的回收能按時到位，避免資金的浪費(fèi)。注意使用長期貸款，盡管長期貸款的利息率比較高，但是考慮到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周期較長的特點(diǎn)，長期貸款比短期貸款給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更大的資金償還空間，從一定程度上降低了流動性風(fēng)險，增強(qiáng)了企業(yè)抗短期風(fēng)險的能力。

（四）加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)置業(yè)項(xiàng)目組的財務(wù)風(fēng)險管理

1.加快資金流轉(zhuǎn)速度。要建立一個程序化的資金管理流程，明確資金管理各個環(huán)節(jié)的重要節(jié)點(diǎn)，以利于加快貸款資金的回籠速度。

2.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的支出。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立準(zhǔn)確高效的成本費(fèi)用控制體系和嚴(yán)格的費(fèi)用預(yù)決算和審批制度，每一筆開支都要遵循經(jīng)濟(jì)效益原則。對于每項(xiàng)資金開支，房地產(chǎn)公司都要有嚴(yán)格的審批流程，以保證相關(guān)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

3.完善臺帳記錄。確保相關(guān)置業(yè)收付活動在策記錄，為公司營銷活動作好基礎(chǔ)工作。

參考文獻(xiàn)：

房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)知識范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險控制

我國的城市化進(jìn)程加快，房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)的投入資金大且周期性長，面臨著諸多風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險，再加之國家的宏觀調(diào)控政策也限制著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。為了降低和控制各項(xiàng)風(fēng)險，我們急需找出相應(yīng)的解決方法來提高抵御風(fēng)險的能力。我國的房地產(chǎn)企業(yè)的會計核算比較滯后于市場經(jīng)濟(jì)，很難與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相匹配，不利于完善房地產(chǎn)企業(yè)的制度，并且加劇了房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險。相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)會計核算制度，使會計核算制度契合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、目前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算呈現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)核算基礎(chǔ)工作薄弱

我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的時間比較短，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，尤其是財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作非常薄弱。沒有設(shè)立專門的會計核算科目，各房地產(chǎn)企業(yè)僅是根據(jù)新會計準(zhǔn)則的要求自行設(shè)定，影響了財務(wù)指標(biāo)的可比性，導(dǎo)致了企業(yè)會計核算結(jié)果不能被會計報告使用人所理解，另外相關(guān)的工作人員也比較欠缺專業(yè)的房地產(chǎn)財務(wù)會計核算知識。

（二）銷售收入核算相對復(fù)雜

房地產(chǎn)企業(yè)對其自行開辟的銷售收入在確認(rèn)上比較困難，這是由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的收入確認(rèn)條件有不同的規(guī)定。有的是按照《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度》的規(guī)定，有的則是按照《企業(yè)會計制度》和新企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定。這使得房地產(chǎn)企業(yè)的銷售收入確認(rèn)變得極為復(fù)雜。

（三）開發(fā)成本與銷售收入不具有配比性

房地產(chǎn)的開發(fā)需要經(jīng)過很長的時間，需要經(jīng)過立項(xiàng)、建設(shè)、預(yù)售、銷售、售后等多個階段。房地產(chǎn)企業(yè)前期投入資金很大，而該行業(yè)產(chǎn)品采用預(yù)售制，只要工程沒有通過竣工驗(yàn)收等未達(dá)到符合確認(rèn)收入的條件，那么產(chǎn)品的銷售收款與銷售收入就不一個時點(diǎn)上，這就造成了投入與產(chǎn)出的不匹配，在會計核算上違背了配比原則。

（四）會計信息風(fēng)險披露不足

房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營是一個復(fù)雜的過程，資金投入巨大，且收入回報需經(jīng)過一段漫長的時間，這造成了企業(yè)巨大的風(fēng)險。目前房地產(chǎn)行業(yè)沒有對房地產(chǎn)企業(yè)提取質(zhì)量保證金施行披露，我國的相關(guān)法律規(guī)定房地產(chǎn)企業(yè)可以提取質(zhì)量保證金，但是也并沒有對提取質(zhì)量保證金的風(fēng)險施行披露，所以可以看出房地產(chǎn)行業(yè)對提取保證金缺少披露。

二、房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險管理與控制要點(diǎn)

（一）落實(shí)財務(wù)核算，完善會計報告制度

由于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)售周期長，所以我們要明確房地產(chǎn)企業(yè)銷售收入的核算范圍。按照嚴(yán)格的規(guī)定對企業(yè)自身項(xiàng)目規(guī)模的情況進(jìn)行會計核算，要求企業(yè)建立具體明細(xì)的賬目，并且根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的具體要求選定核算的對象。目前還沒有專門針對房地產(chǎn)企業(yè)的會計科目，但可以臨時根據(jù)新會計準(zhǔn)則對特殊企業(yè)會計科目的做法，在準(zhǔn)則中增添房地產(chǎn)企業(yè)專用會計科目，然后加快對房地產(chǎn)企業(yè)的會計報告制度的完善工作。

（二）完善收入確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)

在對房地產(chǎn)行業(yè)的會計核算過程中，加強(qiáng)完善收入確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過竣工驗(yàn)收、房產(chǎn)管理部門出具的面積測繪表、辦理交房手續(xù)、履行了銷售合同中規(guī)定的義務(wù)且價款已收取、成本能夠可靠計量后才滿足確認(rèn)收入的條件。盡管房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已經(jīng)取得了預(yù)售房款，這也不能夠作為收入確認(rèn)的條件，但可以根據(jù)相關(guān)的法律標(biāo)準(zhǔn)為收入確認(rèn)提供依據(jù)，保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的收入能夠獲得更好的核算。

（三）提高信息披露質(zhì)量

房地產(chǎn)行業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè)，所以要加強(qiáng)對其風(fēng)險的披露。在風(fēng)險分析中包含抵押擔(dān)保風(fēng)險、土地風(fēng)險、籌資風(fēng)險、工程建設(shè)風(fēng)險等，這些都需要進(jìn)行風(fēng)險的披露。這樣就可以提高房地產(chǎn)行業(yè)的透明度，也有利于對風(fēng)險的防治。要制定和完善對質(zhì)量保證金的風(fēng)險管理制度，也要重視對房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流向的披露，增加現(xiàn)金流量信息的有用性?？傊訌?qiáng)對信息、風(fēng)險的披露，提高房地產(chǎn)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

（四）建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

首先，制作現(xiàn)金流量表通過現(xiàn)金流量表我們可以了解市場資金供需和環(huán)境的變化，還有利于房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策。其次，建立一套完整的成本核算管理制度和標(biāo)準(zhǔn)是不可或缺的，完善的制度有利于企業(yè)控制成本和增加盈利。再次，我們要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，提高資金的利用率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。最后，我們還要特別關(guān)注銀行利率的變化，以尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)。

（五）合理選擇投資組合模式

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投入資金龐大，有些重大的項(xiàng)目涉及過億的金額。于是選擇合理的投資組合模式對房地產(chǎn)企業(yè)來說是極為重要的。房地產(chǎn)企業(yè)要嚴(yán)格遵循市場規(guī)律和國家的宏觀調(diào)控政策做好各方面的分析；同時也必須做好市場調(diào)研工作，利用不同的物業(yè)類型和不同的地理區(qū)域?qū)Ψ康禺a(chǎn)投資進(jìn)行多方位的組合，達(dá)到有效降低風(fēng)險的目的。

三、結(jié)束語

為了盡可能的降低和控制房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險，我們急需找出相應(yīng)的解決方法和提高抵御風(fēng)險的能力。同時，盡快建立和完善相應(yīng)的房地產(chǎn)企業(yè)會計制度，使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)核算更加的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)知識范文第3篇

摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛躍式的發(fā)展。但是，作為新興行業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)，由于其自身投資周期長、產(chǎn)業(yè)鏈條長、風(fēng)險程度高等特點(diǎn)，凸顯出財務(wù)管理的重要性。在房地產(chǎn)行業(yè)，財務(wù)管理的科學(xué)性與合理性直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡問題。就目前而言，很大一部分房地產(chǎn)企業(yè)存在著財務(wù)管理方面的問題，迫切需要進(jìn)一步的改革財務(wù)管理，以提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力。本文主要分析了新形勢下房地產(chǎn)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并且根據(jù)存在的問題提出了相應(yīng)的對策建議，以促進(jìn)房地產(chǎn)財務(wù)管理的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀及政策

一、房地產(chǎn)財務(wù)管理概念及特點(diǎn)

所謂房地產(chǎn)的財務(wù)管理就是指房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等一系列的活動中對各種所需要的資金進(jìn)行的籌集、資金使用、耗費(fèi)、資金收入以及分配等所進(jìn)行的一系列的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、控制、財務(wù)核算、財務(wù)分析以及考核等，進(jìn)而能夠保證各種財務(wù)關(guān)系正確處理的一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，直接反映了房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的情況。財務(wù)管理的效果直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益。具體說來，房地產(chǎn)行業(yè)所進(jìn)行的財務(wù)管理有以下幾方面的內(nèi)容：其一是進(jìn)行資金的籌集；其二是進(jìn)行投資和運(yùn)用資金；其三是進(jìn)行成本和費(fèi)用的開發(fā)；其四是籌劃稅務(wù)；其五是進(jìn)行利潤分配的管理。

房地產(chǎn)投資周期長、產(chǎn)業(yè)鏈條長、風(fēng)險度高、不確定性等特點(diǎn)決定了其財務(wù)管理具有多方面的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下一些方面：第一，籌集資金的額度大，資金周轉(zhuǎn)的周期非常長。由于當(dāng)前的地價以及工程造價非常高，這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)需要投入大量的資金。另外，房地產(chǎn)進(jìn)行征地、開發(fā)以及施工和交付各個環(huán)節(jié)，其周期非常長。另外，房地產(chǎn)行業(yè)需要綜合各種手段來進(jìn)行融資。第二，經(jīng)營風(fēng)險大，不確定性強(qiáng)，對財務(wù)人員要求非常高。由于房地產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)周期非常長，投資規(guī)模大，這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營具有很高的風(fēng)險。另外，房地產(chǎn)銷售也具有很大的不確定性，因而其開發(fā)投資決策科學(xué)與否直接關(guān)系到了企業(yè)的生死存亡。其財務(wù)管理就是需要對項(xiàng)目開發(fā)投資提供準(zhǔn)確化的財務(wù)管理預(yù)測和計劃。這就對財務(wù)管理人員提出了很高的要求，一方面財務(wù)管理人員需要充分的進(jìn)行投資決策的分析，最大限度的提高投資決策的可靠性。另一方面也要及時掌握市場信息和項(xiàng)目信息，為經(jīng)營者提供及時有效的信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的分散和降低。第四，房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)形式多樣并且財務(wù)關(guān)系復(fù)雜。房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營管理涉及到很多方面的內(nèi)容，其財務(wù)關(guān)系非常復(fù)雜，不僅包括各行各業(yè)，各種結(jié)構(gòu)的人，諸如投資者、承包單位、債權(quán)人、被遷居民、被遷單位、材料供應(yīng)單位、勘察設(shè)計單位、土地轉(zhuǎn)讓單位、房屋購買者等等，甚至還包括了工商管理及稅務(wù)管理等多個政府部門。正是因?yàn)槠湄攧?wù)關(guān)系復(fù)雜而導(dǎo)致了財務(wù)形式豐富多樣化。就房屋購買者方面的財務(wù)形式而言，就可以分為分期付款和一次性現(xiàn)金購買兩種資金形式。

二、房地產(chǎn)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏健全的房地產(chǎn)財務(wù)管理功能

財務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心功能，更是其提升企業(yè)價值，提高企業(yè)競爭力的重要管理工具。但是，就目前而言，房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理功能還不夠健全和完善，主要有以下一些方面的表現(xiàn)：首先，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理基本上還是處于會計核算的階段，而對于財務(wù)管理預(yù)測、財務(wù)控制、財務(wù)分析等財務(wù)管理的職能基本上沒有。其次，及時在財務(wù)管理的會計核算方面，也存在著問題。其核算基本上是停留在記賬以及出會計報表的原始階段，并沒有進(jìn)行信息的有效分析。因而，僅從財務(wù)報表、會計科目、財務(wù)單證、會計賬目等明細(xì)中無法提供為領(lǐng)導(dǎo)者和決策者提供支持的信息。最后，在提供會計信息方面，大部分房地產(chǎn)企業(yè)也是處于三張財務(wù)會計報表的原始階段，缺乏科學(xué)的管理報告體系，因而，無法滿足房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的要求。

（二）沒有利用財務(wù)管理落實(shí)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的具體方法

財務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而全面的經(jīng)濟(jì)工作，應(yīng)該涉及到整個企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，并且貫徹落實(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。但是，就目前而言，很多房地產(chǎn)企業(yè)所進(jìn)行的財務(wù)管理還局限于會計核算階段，這就無法在整個房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)中發(fā)揮充分的作用。在房地產(chǎn)行業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境下，一些房地產(chǎn)企業(yè)也制定出了發(fā)展計劃，規(guī)劃出了發(fā)展戰(zhàn)略，但是，在財務(wù)管理方面，卻并沒有跟上發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，沒有相應(yīng)的制定出系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)測、反饋以及修正的管理體系。一套系統(tǒng)的、完善的財務(wù)管理體系能夠幫助企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分解，進(jìn)而使財務(wù)的預(yù)測以及財務(wù)計劃切實(shí)的貫徹于每一個項(xiàng)目開發(fā)職能部門，進(jìn)而通過財務(wù)信息的動態(tài)跟蹤和分析，及時的對于房地產(chǎn)的經(jīng)營管理活動進(jìn)行修正和更改，進(jìn)而對于各層的經(jīng)營者和管理者的業(yè)績作出有效的評價，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的激勵目標(biāo)和良好的控制效果。但是，當(dāng)前，我國的房地產(chǎn)企業(yè)缺乏利用財務(wù)管理落實(shí)房地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的具體方法。一方面，財務(wù)預(yù)算和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏緊密的聯(lián)系。另一方面，財務(wù)預(yù)算并沒有有效的實(shí)現(xiàn)虛擬性的收集和反饋，更無法根據(jù)信息做出生產(chǎn)經(jīng)營活動的及時調(diào)整。

三、房地產(chǎn)財務(wù)管理的發(fā)展對策

（一）構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系

首先要完善房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)授權(quán)，通過業(yè)務(wù)授權(quán)，明確房地產(chǎn)企業(yè)各層管理者、各個崗位的工作人員在各種業(yè)務(wù)程序中的權(quán)力和責(zé)任；實(shí)現(xiàn)高層管理者的管理意圖；通過業(yè)務(wù)授權(quán)，也能夠調(diào)動不同層次管理者的積極性。其次要完善財務(wù)核算體系，建立管理會計平臺，高效率的會計信息平臺有助于保證房地產(chǎn)企業(yè)管理層正確決策，提高管理水平。再次要建立全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)提供一個預(yù)測、執(zhí)行和反饋的整體業(yè)務(wù)管理框架，使房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計劃得到有效保證。

（二）加強(qiáng)財務(wù)人員的修養(yǎng)

鑒于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的特殊性，他們除了需要了解相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識外，還需要學(xué)習(xí)其他的如工程管理、成本控制等知識。通過開展相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，并通過財務(wù)報告了解單位財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，防止在財務(wù)報告中盲目簽字而帶來的會計責(zé)任風(fēng)險，使之適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新問題和新情況。相關(guān)財務(wù)人員還要加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，提高他們的責(zé)任感，明確其權(quán)利和義務(wù)，以及增強(qiáng)法律意識。只有這樣，才能保證會計資料的真實(shí)性，從而避免會計風(fēng)險。

（三）財務(wù)管理需要國家相關(guān)單位制定規(guī)則措施

為保證房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理健康有序發(fā)展，需要國家制定相應(yīng)的規(guī)則對其進(jìn)行制約和監(jiān)督，企業(yè)財務(wù)管理人員要主動根據(jù)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營活動及其財務(wù)管理的特點(diǎn)，明確從征地、動遷、工程建設(shè)、商品房營銷到物業(yè)管理整個開發(fā)經(jīng)營全過程的財務(wù)管理制度，并注意根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。同時，由于我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理是一個比較新的領(lǐng)域，尚無較為成熟的管理理論和方法，所以國家相關(guān)管理單位有必要進(jìn)行有針對性的制度規(guī)劃研究。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，我國的社會經(jīng)濟(jì)得到很大的發(fā)展，并且在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下房地產(chǎn)行業(yè)取得了飛躍式的發(fā)展。在新形勢、新特點(diǎn)之下，房地產(chǎn)的財務(wù)管理必須與時俱進(jìn)，不斷的創(chuàng)新、改革及優(yōu)化，才能夠適應(yīng)不斷變化的形式的需求，才能夠在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡彥宏.新形勢下我國房地產(chǎn)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析.企業(yè)導(dǎo)報.2012.14.

房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)知識范文第4篇

一、房地產(chǎn)融資中財務(wù)管理重要性和問題分析

（一）房地產(chǎn)融資中財務(wù)管理重要性分析

對房地產(chǎn)融資中的財務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，有助于風(fēng)險的降低。房地產(chǎn)行業(yè)是比較特殊的行業(yè)，在開發(fā)活動中對資金的需求量比較大，這就需要在對資金的科學(xué)配置以及計劃等方面加強(qiáng)重視。財務(wù)管理的優(yōu)化在這一過程中就比較重要，通過科學(xué)化的管理方法應(yīng)用，對融資風(fēng)險就能得到有效降低。

另外，能夠通過財務(wù)管理的優(yōu)化，來為融資的成本加以節(jié)約，對成本的控制水平就能不斷提升。房地產(chǎn)融資中的財務(wù)管理的加強(qiáng)，能夠?qū)θ谫Y決策的科學(xué)性得到有效保障，從而就能有效避免融資不足的問題發(fā)生或者是融資資金過剩的問題出現(xiàn)，在融資的科學(xué)性方面就能得到有效實(shí)現(xiàn)。

（二）房地產(chǎn)融資中財務(wù)管理問題分析

從當(dāng)前的房地產(chǎn)融資過程中財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在沒有注重資本結(jié)構(gòu)的合理性，在資金成本方面相對比較高。由于房地產(chǎn)的開發(fā)活動在投資量上比較大，并且有著比較長的周期，投入面也相對比較廣。在資本結(jié)構(gòu)上沒有得到合理化，對財務(wù)風(fēng)險就會增加，對企業(yè)的收益也會產(chǎn)生相應(yīng)的影響。

再者，房地產(chǎn)融資中的財務(wù)管理沒有注重內(nèi)部控制。在完善的內(nèi)部控制體系方面比較缺乏，在進(jìn)行財務(wù)管理的控制監(jiān)督方面還是通過人為的管理，沒有嚴(yán)格的按照制度化的管理模式實(shí)施。這就比較容易造成內(nèi)部控制效率比較低，在實(shí)際的管理中會存在諸多漏洞。在財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)方面有待提升等。

除此之外，對于房地產(chǎn)的融資過程中的財務(wù)管理的方法沒有及時優(yōu)化改善，在財務(wù)預(yù)算方面存在著不合理的問題。對這些方面的問題就要能得以充分的重視，只有如此才能保障財務(wù)管理的水平提升。

二、房地產(chǎn)融資中財務(wù)管理問題產(chǎn)生原因和優(yōu)化策略

（一）房地產(chǎn)融資中財務(wù)管理問題產(chǎn)生原因分析

從房地產(chǎn)融資中財務(wù)管理的問題產(chǎn)生的原因來看，也是體現(xiàn)在多個層面。多數(shù)的房產(chǎn)企業(yè)都有著相對比較高的負(fù)債率，這就對企業(yè)財務(wù)帶來了比較大的風(fēng)險。還有是房地產(chǎn)的融資過程中，沒有和企業(yè)還款能力緊密結(jié)合，這就比較容易造成財務(wù)管理上的風(fēng)險出現(xiàn)。在房地產(chǎn)的項(xiàng)目開發(fā)過程中，也有著很多的不確定因素，這些不確定因素對財務(wù)管理的質(zhì)量水平提升就有著很大的阻礙。

（二）房地產(chǎn)融資中財務(wù)管理優(yōu)化策略

第一，加強(qiáng)對房地產(chǎn)融資中財務(wù)管理的優(yōu)化，就要能充分注重多個層面的措施實(shí)施，在管理上進(jìn)行加強(qiáng)對資金成本來進(jìn)行降低。財務(wù)管理過程中的成本預(yù)算中，就要能充分注重對融資的方式全面性的分析，在經(jīng)營成本的控制方面也要能得以加強(qiáng)，對多樣化的融資方案加以科學(xué)的制定。通過對財務(wù)杠桿的有效應(yīng)用，來保障財務(wù)管理的水平提升，將房地產(chǎn)企業(yè)的資金利用效率得以提高。

第二，要能充分注重對房地產(chǎn)融資中財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升。在這一過程中要注重財務(wù)管理人員專業(yè)化水平，能夠?qū)⑷吮舅枷朐谪攧?wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作中加以融入。對財務(wù)管理人員的安全管理意識和能力不斷強(qiáng)化，對管理人員在風(fēng)險意識以及融資知識等方面充分的重視和提升，只有從多方面進(jìn)行加強(qiáng)，才能保障財務(wù)管理水平的提升。

第三，注重對財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，在管理的規(guī)范化目標(biāo)方面要能得以實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)行業(yè)的融資過程中，財務(wù)管理作為重要的保障工作，就要能在管理的方式上和時展緊密結(jié)合，只有如此才能真正促進(jìn)管理水平的提升。要注重融資工具的引進(jìn)，注重管理方式的先進(jìn)性和規(guī)范化等。只有在這些方面得到了加強(qiáng)，才能充分保障融資資金的利用效率提升。與此同時也要能夠在預(yù)算控制體系的建立上進(jìn)行加強(qiáng)（如下圖實(shí)施）。

第四，要能在財務(wù)管理的信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行強(qiáng)化，不斷的將財務(wù)管理的效率水平得以提升。在信息化的發(fā)展時代，只有在這些基礎(chǔ)方面得以充分重視，才能保障財務(wù)管理的質(zhì)量得以提升。例如某房地產(chǎn)企業(yè)在通過網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)應(yīng)用下，就在營業(yè)額上有了很大的改變。前三季度實(shí)現(xiàn)營收38.1億，同比增長37.95%，凈利潤2.58億，同比增長90.3%。這就能看出網(wǎng)絡(luò)信息化的技術(shù)應(yīng)用的重要性。

房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)知識范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理體系 構(gòu)建策略

房地產(chǎn)企業(yè)在中國屬于高風(fēng)險、高投入、高回報的行業(yè)之一，在近年來國家加大宏觀調(diào)控力度的大背景之下，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭壓力愈加凸顯，同時，房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大投資規(guī)模，籌集資金數(shù)量不斷攀升，財務(wù)管理體系壓力巨大，因此，構(gòu)建高效的財務(wù)管理體系就成為房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前所面臨著的重要課題。本文探討了房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理體系的有效策略，以期為加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理效用，并提升企業(yè)核心競爭力而獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)的興衰受許多因素制約，而多年來企業(yè)的財務(wù)管理也受到了內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的影響。九十年代是中國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展期，供不應(yīng)求的市場特征使許多房地產(chǎn)企業(yè)沒能夠探索出一條優(yōu)化財務(wù)管理模式的可行之路，并一直將這種狀況延續(xù)至今。受此影響，當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理呈現(xiàn)出了以下兩個特點(diǎn)。

第一，財務(wù)風(fēng)險日益加大。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險的加大是基于兩種因素造成的。一是外部因素。從當(dāng)前的房地產(chǎn)市場來看，市場飽和度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，但人們的購買力與房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣卻是成反比的，而這就加大了一些重大財務(wù)決策的難度。同時，融資渠道的狹隘歷來是房地產(chǎn)企業(yè)的一大弊病，在缺乏資金保障的前提下，房地產(chǎn)企業(yè)由運(yùn)營風(fēng)險所帶來的財務(wù)風(fēng)險可想而知。此外，由于近年來國家對市場調(diào)控的力度逐漸加大，使得房地產(chǎn)企業(yè)的成本投入與效益產(chǎn)出存在著極大的不穩(wěn)定因素，從而進(jìn)一步加大了財務(wù)風(fēng)險。二是內(nèi)部因素，如房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理意識、管理模式和人員素質(zhì)等等，都是可能會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的潛在性因子。

第二，財務(wù)管理的難度加大。房地產(chǎn)企業(yè)的資金密集特點(diǎn)對財務(wù)管理提出了更高的要求，宏觀來看，其財務(wù)管理是一個極為龐大的體系，在這一體系中，與其構(gòu)成財務(wù)關(guān)系的主要有投資人、開發(fā)企業(yè)、債權(quán)人、債務(wù)人、企業(yè)職工、被投資企業(yè)等等；此外，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理還與動遷單位與居民、勘察設(shè)計單位、原材料供應(yīng)商、購房人、銀行和工商稅務(wù)等部門存在著重要關(guān)系，同時房地產(chǎn)行業(yè)稅收政策、法律法規(guī)等較為復(fù)雜，財務(wù)人員如沒有相應(yīng)的專業(yè)知識和經(jīng)濟(jì)常識，則很難應(yīng)對企業(yè)資本化、規(guī)?；?jīng)營后的各種財務(wù)問題和財務(wù)風(fēng)險，由此可以看出房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的繁重與難度。

二、如何構(gòu)建有效的財務(wù)管理體系

結(jié)合上述論述，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要加強(qiáng)財務(wù)管理效用，使財務(wù)管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，財務(wù)部門負(fù)責(zé)人就必須要首先落實(shí)三項(xiàng)前提：第一，全面提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對財務(wù)人員的思想教育，使其能夠正確認(rèn)識當(dāng)前所面臨著的嚴(yán)峻局勢，激發(fā)他們的工作意識和提升工作能力；第二，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)真剖析當(dāng)前工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上建立健全財務(wù)管理制度，用制度來維系財務(wù)部門的高效運(yùn)作，提升部門凝聚力和全面促進(jìn)工作效用；第三，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將財務(wù)管理工作賦予時代特征，使其能夠滿足新時期時代需求和未來發(fā)展需求。

同時，在上述基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞以下三個層面構(gòu)建高效的財務(wù)管理體系。

（一）全面加強(qiáng)資金管理

在工作實(shí)踐中，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)全面加強(qiáng)資金管理，其管理手段主要在于三個方面。

第一，強(qiáng)化資金內(nèi)控制度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。財務(wù)部門應(yīng)全力加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算，結(jié)合項(xiàng)目各項(xiàng)構(gòu)成要素，制定出科學(xué)合理的資金需求量，從而保障資金的合理運(yùn)用。

第二，建立項(xiàng)目定額指標(biāo)，將實(shí)際資金投入控制在一定的浮動范圍之內(nèi)，同時對用于子項(xiàng)目的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)控資金浪費(fèi)，從而達(dá)成合理縮減成本、換取最大效益這一戰(zhàn)略目標(biāo)。

第三，在財務(wù)部門內(nèi)部創(chuàng)設(shè)“部門文化”，與企業(yè)文化相結(jié)合，將增收節(jié)支、開源節(jié)流、提高資金利用率提升到思想這一戰(zhàn)略高度上來，從而加強(qiáng)成本投入控制，提升房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際效益。

（二）加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理

從整體來說，房地產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模較大，重點(diǎn)項(xiàng)目眾多，而每一個投資項(xiàng)目中都可能存在著風(fēng)險隱患，因此，基于財務(wù)管理視角探析，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理是構(gòu)建高效財務(wù)管理體系的重要內(nèi)容。在實(shí)踐中，財務(wù)管理部門應(yīng)對投資項(xiàng)目的合理性進(jìn)行綜合評測，對投資方案的可行性進(jìn)行深入的分析，同時利用現(xiàn)資組合理論，對投資組合進(jìn)行合理化調(diào)整，以期最大限度消除財務(wù)風(fēng)險，彰顯財務(wù)管理功效。

（三）拓展融資渠道

資金是房地產(chǎn)企業(yè)的命脈，多元化的融資渠道能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展，使其在當(dāng)前危機(jī)四伏的房地產(chǎn)市場中立于不敗之地。因此，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)全力解決融資渠道狹隘這一弊病，積極拓展融資渠道。在實(shí)踐中，房地產(chǎn)企業(yè)可結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)以下幾種融資方式。

第一，要改成債權(quán)融資。債權(quán)融資包括銀行貸款、信用擔(dān)保、發(fā)行債券等。銀行貸款目前仍然是我國房地產(chǎn)行業(yè)最主要的融資渠道，很好的利用公司現(xiàn)有的資產(chǎn)作抵押擔(dān)保從金融機(jī)構(gòu)貸款。其優(yōu)點(diǎn)是籌資速度快、籌資成本低、借款彈性好。其不足之處是財務(wù)風(fēng)險較大、限制條件較多、籌資數(shù)額有限。

第二，采用階段性股權(quán)融資的方式構(gòu)建融資平臺。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)到一定程度和銷售回款滯后的這一階段中是資金最為緊張的時段。在這一時段中，企業(yè)可采用階段性股權(quán)融資的方式迅速籌備資金，讓更多的融資對象參與進(jìn)來，并給予他們較高的回報。其優(yōu)點(diǎn)在于不增加負(fù)債率，而缺點(diǎn)在于成本投入較大，因此，房地產(chǎn)企業(yè)可結(jié)合自身的實(shí)際情況運(yùn)用這一融資模式。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)可利用的融資方式還有很多，如上市、利用外資基金等等，這需要財務(wù)部門加大對更多渠道的開發(fā)力度，用“外部眼光”來看發(fā)展。只有將企業(yè)置身于市場之中，才能審時度勢，占領(lǐng)市場，駕馭市場，資金周轉(zhuǎn)才能做到良性循環(huán)，最終達(dá)到合理利用資金的目的。

參考文獻(xiàn)：