建筑工程項目管理的重要性
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建筑工程項目管理的重要性范文第1篇
關鍵詞 工程項目管理 建筑施工 關系 重要性
1了解工程項目管理的目標和內容
項目管理屬于應用科學范疇，是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法被用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果，它是人們經(jīng)過無數(shù)次的實踐活動總結出來的，又被用來指導實踐活動。建筑工程項目的管理，可以說是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，因為它不僅涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，還涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，充分地了解建筑工程項目管理，對于進行工程項目管理工作有著十分重要的意義。
1.1工程項目管理的目標
工程項目管理的目標主要可分為項目的投資目標、進度目標和質量目標三大類。其中，投資目標指的是項目的總投資目標；進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目可以交付使用的目標；而質量目標最為復雜，它不僅涉及施工的質量，還包括設計的質量、施工材料的質量、施工設備的質量和影響項目運行的環(huán)境質量等，甚至還包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。
1.2工程項目管理的內容
（1）質量控制工作：項目質量是一個項目成果的呈現(xiàn)，是項目成功的必須與保證。它的高低充分反映了建筑施工過程中建筑商的建筑施工合格與否。而該工作主要是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。
（2）進度控制工作：每個項目都有其規(guī)定的時間，在規(guī)定的時間內，嚴格的進行時間控制，利用有限的時間做出高質量的項目，是很多企業(yè)的至高追求，也是一個項目成功與否的重要判定標準。而該工作主要是為了保證項目能夠按期完成所需的過程。
（3）成本控制工作：項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。企業(yè)經(jīng)營追求的最終目的都是經(jīng)濟效益，而項目成本無疑是制約企業(yè)最終收益多少的關鍵因素，此外，項目成本在整個項目過程中也會起著很強的制約作用。該工作主要是為了保證企業(yè)在高質量完成工程的同時還能獲得最高收益所進行的工作。
（4）合同管理工作：合同管理是項目管理的重要內容，因為它在降低工程成本、提高經(jīng)濟效益發(fā)面發(fā)揮著很大的作用。項目合同的管理工作是從合同談判開始，至保修期結束的。因此在合同執(zhí)行期間，一定要嚴格注意加強實施過程中的合同管理，密切注意履行合同的情況，這可以有效防止索賠糾紛問題的出現(xiàn)。
（5）安全管理工作：在工程項目管理過程中，做好傳統(tǒng)的進度、質量、成本管理等工作固然重要，但是也不要因此就忽略了安全問題，因為它對于推動工程現(xiàn)場施工各項管理工作的穩(wěn)步向前可是有著很重要的意義。只有把它搞好了，才能保證其他管理工作的順利進行，即安全管理工作是工程項目管理的關鍵。
（6）組織協(xié)調工作：即充分協(xié)調好設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等多個部門和單位之間的聯(lián)系。這也是工程項目中一個十分重要的部分，因為只有他們之間彼此協(xié)調統(tǒng)一了，才能保證工程項目的順利完成。他們之中哪個部分出了問題，都將影響整個工程的全局。
2明確工程項目管理在建筑施工過程中的重要性
工程項目管理對于一個建筑施工項目來說，是十分重要的。因為工程項目管理水平的高低將直接影響著工程項目質量的高低以及建筑公司最終所取得經(jīng)濟效益的的高低，只有充分的發(fā)揮了工程項目管理的優(yōu)勢，才能更好地實現(xiàn)建筑施工項目的目標，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益和社會效益，從而使企業(yè)能夠長足的發(fā)展下去。我將從以下幾個方面就工程項目管理在建筑施工中的重要性進行簡單闡述。
（1）建筑材料的供應：一個建筑工程的完成，需要消耗的建筑材料，不僅數(shù)量龐大而且種類也十分繁多，并且經(jīng)常還會出現(xiàn)許多最新材料的應用問題。因此，工程項目管理工作的存在就顯得十分重要了，它不僅可以對所需的建筑材料的品牌，規(guī)格，材質，數(shù)量等做出精確的計算，并根據(jù)建筑施工的進度和需求，合理的安排建筑材料進場，并對材料進行驗收和分類，甚至于有時會根據(jù)施工設計圖將不同的建筑材料歸類到指定的場地中，并且該項工作的存在還可以有效避免材料浪費和因材料不足而影響建筑施工的進度。
（2）建筑施工的技術支持：一個建筑工程的完成，不僅需要龐大的建筑材料支持，還需要復雜的建筑工藝支持，而這項工作就屬于工程項目管理的工作范疇，它要求我們必須熟悉施工圖紙，并能針對具體的施工合同要求，M最大限度地優(yōu)化每一道工序，規(guī)劃好每一部分的施工計劃。此外，還要根據(jù)施工計劃，及時地為施工人員進行技術培訓，以保證施工的質量。
（3）項目參與人員之間的管理和協(xié)作：該項工作就是充分協(xié)調好設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等多個部門和單位之間的聯(lián)系。畢竟，從一定意義上來說，人才是決定工程成敗的關鍵。該項工作首先要求管理人員對施工人員能做到，分工明確，獎罰分明，使團隊具有較強的凝聚力。其次，完善施工團隊的管理體制，從而保證施工的順利進行，并能按期保質地完成施工任務。該項工作的重要性主要在：只有團隊人員之間彼此協(xié)調統(tǒng)一了，才能保證工程項目的順利完成和按時交付。他們之中哪個部分出了問題，都將影響整個工程的全局。
（4）實現(xiàn)資料與施工的零同步：在建筑施工過程中，資料與施工是需要同時進行的，因為任何項目的驗收，都需要提供完整的竣工材料，而竣工資料就是包含著材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等在內的多項資料，這對一個建筑工程最終能否投入使用起著關鍵的作用。這就要求我們在整個項目施工過程中一定要注意材料的收集和及時對其進行歸類存檔。
（5）施工過程中的安全保障：安全管理工作可以說是工程建筑的核心問題，因為它在很大程度上決定了一個工程的進度，從而間接地影響了一個建筑工程的成功與否。所以緊抓該工作，針對相應的施工安全問題，開設安全培訓等活動就顯得很必要了。
（6）完結工程的成品保護：成品保護是指在施工過程中，對周圍建筑物和構筑物或對已完成的分部工程、分項工程的保護措施。該項工作在建筑施工過程中，是需要多加注意的，因為任何一點小的破壞，都將影響建筑工程的整體感官和質量，而重視該項工作就能有效的避免建筑受損傷或污染、增加維修的工作量和建筑材料人力的浪費等。因此在施工過程中一定要認真做好成品保護工作，使工程質量能達到一次合格，從而進一步地提高企業(yè)的綜合效益和社會信譽。
3結語
綜上所述，我們不難看出工程項目的水平高低，將直接影響著施工質量和施工進度，而工程項目管理則是反應一個建筑施工企業(yè)管理水平高低的一個重要因素，也是一個建筑施工企業(yè)良好形象的體現(xiàn)。因此，良好地實施工程項目管理不僅有利于建筑施工企業(yè)在規(guī)定的預算和制定的時間內，順利的完成工程進度，進而保證建筑施工企業(yè)能夠獲得良好的綜合效益以及社會聲譽，對于全面的提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力也有著重要的意義。
參考文獻
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建筑工程項目管理的重要性范文第2篇
關鍵詞：建筑工程，施工，現(xiàn)場管理
1引言
建筑施工項目現(xiàn)場管理所包含的內容非常復雜，它是項目場容、環(huán)境保護、安全等多方面工作在項目現(xiàn)場的綜合體現(xiàn)。良好的現(xiàn)場管理使場容美觀整潔、道路通暢，材料放置有序，施工有條不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使項目的相關方都能達到滿意。相反，低劣的現(xiàn)場管理會造成施工成本的增加、施工進度的拖延，甚至引發(fā)安全生產(chǎn)事故。因此，在項目管理中必須對現(xiàn)場管理的各方面工作作出妥善安排，為項目的順利施工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
2建筑施工項目現(xiàn)場管理的重要性
1）現(xiàn)場管理是工程項目施工正常進行的基本保證
在工程施工中，現(xiàn)場管理是否有效直接影響其是否通暢，進而影響項目的經(jīng)濟效益。例如，不合理的現(xiàn)場布置會造成各種材料物資的二次搬運或各施工活動間的相互干擾，這必然會導致生產(chǎn)效率的降低和施工成本的增加。
2）現(xiàn)場管理關系到施工企業(yè)的社會效益
通過工程施工現(xiàn)場的觀察，施工單位的精神面貌和管理水平赫然顯現(xiàn)，一個文明的施工現(xiàn)場往往能夠贏得業(yè)主和社會相關方的認可，為企業(yè)樹立良好的社會形象。
3）現(xiàn)場管理的好壞直接影響到顧客及相關方對項目的滿意度
現(xiàn)場管理設計城市規(guī)劃、環(huán)境保護、居民生活等眾多社會問題，稍有不慎就可能出現(xiàn)違反國家或地方法律法規(guī)、影響交通和居民生活等方面的問題，進而會對施工生產(chǎn)活動造成一定程度的阻礙。
4）現(xiàn)場管理使連接項目其他工作的紐帶
現(xiàn)場管理很難和其他管理工作分開，其他管理工作也必須和現(xiàn)場管理相結合。例如，安全工作要求設置防護；場容管理要求對現(xiàn)場進行圍護。二者如果結合良好，就可一舉兩得，否則各行其是，將造成不必要的浪費。
3建筑施工管理的主要措施
3.1建筑施工現(xiàn)場的場容管理
場容主要指施工現(xiàn)場的外觀面貌，包括入口、圍護、場內道路、堆場的整齊清潔，辦公室環(huán)境，甚至現(xiàn)場人員的行為。場容管理就是按照施工組織設計中現(xiàn)場施工平面布置的要求，分階段進行現(xiàn)場布置安排，并在實施中對現(xiàn)場施工平面布置進行實時的更新或優(yōu)化，以創(chuàng)造清潔整齊的施工環(huán)境，達到保證施工順利進行和防止事故發(fā)生的目的。場容管理的基本內容如下：
1）現(xiàn)場入口
由于項目特點不同，施工現(xiàn)場情況的差別會很大，施工現(xiàn)場的入口形式也會有很大差別。對于房屋建筑工程項目，一般施工現(xiàn)場入口應設置大門，并標明消防入口，大門應設置成無橫梁或橫梁可取下的大門，有橫梁的大門高度應考慮起重機械的進入。對于公路工程或鐵路工程等，很難確定具體的現(xiàn)場入口，因此對現(xiàn)場入口的要求大多會體現(xiàn)在項目經(jīng)理部的辦公區(qū)域入口。施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌，標明建筑施工項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場代表人的姓名、開工日期、竣工日期、施工許可證批準號等。
2）現(xiàn)場圍擋
現(xiàn)場圍擋分為周邊圍擋和措施性圍擋。對于周邊圍擋，在市區(qū)主要路段的工地周圍要設置高于2.5m的圍擋，一般路段的工地圍擋不低于1.8m，圍擋要緊固、穩(wěn)定、整潔、美觀，并沿工地四周連續(xù)設置。措施性圍擋是指對特殊地區(qū)的圍擋，例如，深基坑四周應設置1.5m高的護欄，并設置一定數(shù)量的臨時上下施工梯；距地面2m以上作業(yè)要有防護欄桿、擋板或安全網(wǎng)；預留孔洞、陽臺臨時應設置固定柵門或護欄等。
3）場內道路
為了排除路面積水，路面應高出自然地面0.1～0.2m，雨水較大地區(qū)應高出0.5m，道路兩側設置排水溝，一般溝深和底寬不小于0.4m。道路的最小寬度要求應滿足表3-1中的要求，道路應靠近建筑物、木料場等容易發(fā)生火災的地方。
表3-1 施工現(xiàn)場道路最小寬度
序號
車輛類別及要求
道路寬度/m
1
汽車單行道
不小于3.0m（考慮防火，應不小于3.5m）
2
汽車雙行道
不小于6.0m
3
平板拖車單行道
不小于4.0m
4
平板拖車雙行道
不小于8.0m
3.2建筑施工項目現(xiàn)場的環(huán)境保護
從建筑施工活動最終有可能造成的環(huán)境影響類型來看，建筑施工生產(chǎn)活動造成的影響主要包括大氣排放污染、水污染、噪聲污染、土壤污染、材料及資源浪費等方面。各種污染的預防措施如下：
1）大氣排放污染預防
建筑施工項目應盡量避免采用產(chǎn)生有毒、有害氣體的材料，有特殊需要時必須設有符合規(guī)定的裝置，對柴油打樁機要采取防護措施，控制所噴出油污的影響范圍。
2）水污染預防
對施工中產(chǎn)生的泥漿采用泥漿處理技術，減少泥漿的數(shù)量。并妥善處理泥漿水和生產(chǎn)污水，水泵排水抽出的水也要經(jīng)過沉淀。洗車區(qū)應設沉淀池，再與下水接通。
3）噪聲污染預防
噪聲是施工現(xiàn)場與周圍居民最容易產(chǎn)生爭執(zhí)的問題，施工場內的噪聲限值必須符合表3-2中的要求。防止造成影響的方法，一是正確選用噪聲小是施工工藝，二是對產(chǎn)生噪聲的機械采取有效控制措施。
表3-2 施工場界噪聲限值
施工階段
主要噪聲源
噪聲限值/dB
晝間
夜間
土方石
推土機、挖掘機、裝載機等
75
55
打樁
各種打樁機械
85
禁止施工
結構
混凝土攪拌機械、振搗棒、電鋸等
70
55
裝修
起重機、升降機等
65
55
3.3建筑施工項目現(xiàn)場的職業(yè)健康與安全
安全目標是項目管理最基本的目標，它代表了從事建筑施工生產(chǎn)活動的人的最基本的要求，即人的生命和健康不受威脅。現(xiàn)場安全管理的目的，就在于保護施工現(xiàn)場的人身安全和設備財產(chǎn)安全，避免和減少由于安全生產(chǎn)事故造成的不必要的損失。
在項目的現(xiàn)場管理工作中，與安全和健康相關的工作通常包括消防管理、現(xiàn)場臨時用電管理、治安管理、衛(wèi)生防疫管理幾個方面，在實際管理工作中，項目管理人員應結合職業(yè)健康安全管理體系標準的要求，將識別出的相關危險源和習慣上使用的消防安全管理制度、衛(wèi)生管理制度等進行結合，以達到系統(tǒng)安全的目的。
4結語
目前，施工人員素質參差不齊的問題越來越嚴重，而監(jiān)理隊伍對現(xiàn)場管理的認識水平不高也是不爭的事實，所以管理工作難度較大，對管理隊伍的技術和相關技能培訓也成了亟待完善的重點工作。為了保證建筑工程質量的合格和安全，必須提高管理人員的現(xiàn)場管理水平，這不僅是當務之急，更是企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的基礎。
參考文獻
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作者簡介：
建筑工程項目管理的重要性范文第3篇
關鍵詞：項目管理；意義；內容；管理措施
Abstract: This paper illustrates the construction project management the significance and content of project management, and in the construction process should pay more attention to efficiency, from technology, resource, system and cost management measures to discuss several aspects.
Key words: project management; significance; content; management measures
中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
引言
項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質量目標而進行的全過、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調工作，內容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。
建筑施工中項目管理的意義
項目管理已成為我國當前經(jīng)濟發(fā)展的重要構成要素，項目管理作為管理科學的重要分支已滲透到各行各業(yè)，成為2l世紀政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式。項目管理在建筑施工中的益處：
1.合理安排項目進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成．并降低成本。
2.加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。項目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法。可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。
3.降低項目風險，提高項目實施成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低不確定因素對項目的影響。盡早發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的和隱含的問題；可以使項月決策更加有依據(jù)，避免了項目決策的隨意性和盲目性；可以有效進行項目的知識積累。通過規(guī)范的制度，在項目結束時進行總結，以將更多的項目經(jīng)驗，轉換為企業(yè)的財富。
建筑工程中施工項目管理的內容 施工管理的目標：包含進度目標、質量目標、安全文明目標、成本目標。要在成熟的市場中，具有強大的競爭力，企業(yè)就必須實行科學、規(guī)范的管理制度。其包含了企業(yè)行政程序管理制度、企業(yè)工程業(yè)務管理制度、企業(yè)管理實施細則制度、企業(yè)監(jiān)督保障制度等等。通過嚴密的制度，來控制落實項目施工管理的每一環(huán)節(jié)。從而形成總承包單位的嚴密的項目建設管理系統(tǒng)。作為總承包施工單位，要根據(jù)承接的每個項目的特點、建設規(guī)模、技術復雜性、質量要求、工期要求等綜合內容，挑選組建一支素質過硬、經(jīng)驗豐富、精干高效的項目管理隊伍。涵蓋技術管理、施工管理、質量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項目班子。項目施工管理的階段，項目施工管理包含招投標、施工過程（包含主體結構封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗收、竣工結算、維修保養(yǎng)等階段。每個階段都有其管理的側重點，每個階段的良好完成都對企業(yè)的經(jīng)濟效益及品牌效益至關重要。
施工項目管理在施工過程中需要關注以下幾個方面：
對施工企業(yè)進行管理涉及到多個方面的內容，這就需要我們不斷優(yōu)化改進施工現(xiàn)場的管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。因而，施工企業(yè)在施工過程中需要關注以下幾個方面的內容：
1. 技術的靈活運用。由于建筑工程項目自身內容的復雜性，其施工環(huán)節(jié)運用到的材料、設備等是各不相同的，這些就使得施工操作的技術要求更為嚴格。在制定現(xiàn)場施工管理指標中應當對相關的技術加以準備，這樣才能在施工中學會靈活運用。我們應該掌握施工圖紙的內容，根據(jù)圖紙上的技術要求選擇施工方案。同時在作業(yè)時也要以施工合同為指導，對每個不同的施工工序都能仔細對待，保證各個環(huán)節(jié)都能順利實施。
2．提高效率，全面協(xié)調。建筑工程是一項綜合性的工程，其涉及到的專業(yè)知識是多個方面的。最為嚴重的是一旦出現(xiàn)施工問題，多數(shù)情況下是難以采取措施處理的，這對于工程施工單位無疑是巨大損失。盡管出現(xiàn)的施工問題可能是很小的方面，但若沒有采取有效的措施，且在施工前缺少預防性策略，則會在問題發(fā)生時帶來的損失更多，施工單位需要花幾倍的代價修補，既降低了工程的質量，也帶來了經(jīng)濟損失。
3．合理運用資源。工程建筑中運用到的資源一般包括人力、物力、財力等，單位領導需按照工程方案進行資源的調配，保證每項資源都能發(fā)揮應有的運用價值，做好每個施工階段的管理工作，以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。參照每個施工環(huán)節(jié)的具體要求進行施工操作，“效益最大化”是調整資源運用的主要導向，當不同資源被分配之后需做好使用計劃，如：主導機械配置和附屬機械之間的協(xié)調運用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證，沒有足夠的資源將使得施工環(huán)節(jié)無法順利開展。對于施工前、中、后不同時期的資源，工程單位都應該做好準備工作，在工程實施后能保證各項工作到位，及時調配不同的資源進行操作任務。
4．建立質量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處．當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時．施工企業(yè)依據(jù)質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。
5.成本的管理措施。施工項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。
5.1預算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平。根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關取費標準得出。
5.2計劃成本，指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。
5.3實際成本，是施工項目在施工期內實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。
施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項目成本管理的措施，施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
總 結
面對建筑施工不僅需要掌握正確的施工技術，還需要對現(xiàn)場施工加強管理，保證工程的順利實施。而實現(xiàn)這一目標需要施工單位各個部門之間互相協(xié)調，把握建筑施工標準，降低工程的投資成本。在管理時需要組建設計、監(jiān)理、施工等方面的隊伍，將整體建設團隊的作用發(fā)揮到最大。
參考文獻
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建筑工程項目管理的重要性范文第4篇
【關鍵詞】責任主體；建筑工程；項目管理；水平；提高
提高建筑工程項目管理水平的要點在于責任主體對于該項工作的重視，而對于責任主體的作用，也從多個層面著手，采取一系列有效的措施來進行保障，從而促進責任主體在建筑工程項目當中的作用發(fā)揮，從而提升管理水平。
1.制度層面保障
第一，盡快統(tǒng)一國內的建筑工程項目管理規(guī)定，確保責任主體投入足夠的管理精力。目前我國各省、各地市所涉及到的不同類型的建筑工程項目管理規(guī)定都不甚統(tǒng)一，在管理過程中使用、交接手續(xù)的程序和所需證件也都不甚相同。這種情況已經(jīng)很難適應知識流動日益頻繁的社會，也不利于責任主體進行較為充分的管理。國家相關部門要盡快出臺相關規(guī)定，綜合考慮各地的實際情況，制定統(tǒng)一的管理規(guī)范，將各地建筑工程項目管理工作統(tǒng)一起來，使責任主體的管理工作朝著規(guī)范化、科學化的軌道發(fā)展。
第二，預警制度加入建筑工程項目管理的風險預警評分項目中，保障責任主體能夠很好的區(qū)分風險。由于建筑工程項目管理是個包含安全管理、經(jīng)營管理、營銷管理等多個方面的組合體，但我國現(xiàn)今風險預警制度只針對建筑工程項目管理的綜合管理來預警，即風險預警制度下的評分項目只涵蓋建筑工程項目管理綜合的預警評分項目，而沒有涵蓋分機構管理的預警評分項目，因此無法真正評斷出建筑工程項目管理的內部結構，而無法真正做到風險的預防，導致責任主體也不能充分了解風險來源，無法全身心投入工作當中。所以，基于建筑工程項目管理的全面預防考量下，應該對于風險預警制度有所調整，即在建筑工程項目管理的預警制度中加入分類別的評分項目，確保責任主體能夠有效區(qū)分風險的來源，進行較高水平的管理。
2.組織層面保障
第一，建筑工程項目管理必須設置專門審核機構，負責對項目管理方案進行審查，明確責任主體權利與責任。建筑工程項目管理專門審核機構，由項目管理相關部門責任主體組成，對整個建筑工程項目管理負責。建筑工程項目管理也應健全處置程序，成立相應的項目管理專門審核機構，對分支機構負責人負責。另外，建筑工程項目管理及其分類別管理必須完善項目管理內部控制制度和制衡機制，明確參與項目管理各責任主體的職責，強化項目管理內部監(jiān)督。
第二，建筑工程項目管理責任主體及分支機構責任主體對項目管理的過程和結果負責。建筑工程項目管理責任主體及分支機構責任主體不參加項目管理專門審核機構，可以列席項目管理審核會議，不得對審議事項發(fā)表意見，但對項目管理專門審核機構審核通過的項目管理方案擁有否決權。如調整處置方案，調整后的方案如劣于原方案，需按項目管理程序由項目管理專門審核機構重新審核。建筑工程項目管理責任主體和分支機構責任主體參加項目管理專門審核機構的，出席會議時不得事先對審議事項發(fā)表同意與否的個人意見。直接參與項目管理的部門負責人及有關人員可以列席項目管理專門審核機構項目管理審核會議，介紹項目管理方案的有關情況。建筑工程項目管理和分類部門審計與紀檢、監(jiān)察人員應列席項目管理審核會議。
第三，對于建筑工程項目管理的執(zhí)行機制進行完善。管理水平的改善效果離不開執(zhí)行機制，因此對于建筑工程項目管理機制進行相應的完善，也是充分發(fā)揮責任主體管理水平提升效力的保障。一般而言，這種執(zhí)行機制包括著如下幾個部分：首先是全員參與的動態(tài)性管理機制。在這種管理機制下，每一名員工都將擁有一定的工作壓力，從而不斷的鞭策自己努力工作，發(fā)揮出最好的水平，這也是建筑工程項目管理責任主體參與效果的參考標準之一。其次是責任主體崗位有必要進行持續(xù)性輪換，確保不同的責任主體能夠在不同崗位之間獲得最大限度的鍛煉，這也便于建筑工程項目管理培養(yǎng)綜合性人才。最后是采用競爭上崗的機制，給予所有的員工以晉升的機會，根據(jù)員工的工作水平來判定晉升的標準，這有利于建筑工程項目管理內部良好工作氛圍的培育。另外，對責任主體也應進行科學的考核，采取輪換制，使責任主體自身也具有一定的工作壓力，嚴格實施工作不力的淘汰機制。
3.宣傳層面保障
第一，責任主體應加強建筑工程項目管理知識的普及。建筑工程項目管理知識的普及涉及兩方面人群。一是普通管理人員；二是普通員工。對管理人員來說，應該強化自身的項目規(guī)章編制、更改等一系列管理工作的水平，從而確保建筑工程項目管理的科學性，而這也能夠確保對開展項目管理的便捷性。對于普通員工而言，目前絕大多數(shù)人并不了解建筑工程項目管理的具體內容等相關知識。對于建筑工程項目管理程序較為困惑，而大多數(shù)組織也并沒有開設專門的講座來為普通員工答疑解惑。當人們需要解答這些疑問時，只能到相關的管理部門去進行了解，而由于管理部門的工作很繁忙，只能針對普通員工遇到的問題作出解答，普通員工仍然不能掌握系統(tǒng)的建筑工程項目管理知識。因此，組織責任主體有必要開設專門的建筑工程項目管理知識講座，由專門的管理工作人員為普通員工進行系統(tǒng)的講解。
第二，責任主體應加強建筑工程項目管理知識宣傳。鑒于人們建筑工程項目管理意識普遍不高的現(xiàn)狀，應著力加強宣傳，教育、引導人們認識到建筑工程項目管理的重要性。宣傳的內容要多層次、多樣化。宣傳對象要涵蓋各個方面，包括建筑工程項目管理管理者、管理部門、普通員工、企業(yè)等主體。現(xiàn)實實踐中的很多組織的建筑工程項目管理管理部門并沒有認識到項目管理的重要性，當涉及到相關問題時，不能有效協(xié)助單位完成相關事項。而對于普通員工而言，建筑工程項目管理管理的不協(xié)調也使得其在使用過程中往往占用了工作時間和精力，對企事業(yè)單位的發(fā)展也是不利的。責任主體的宣傳方式可以多樣化。從根本上創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境，使人們養(yǎng)成重視建筑工程項目管理，主動追求項目管理的自覺性和責任感，為日后的工作提供保障和便利。
第三，責任主體要在思想上高度重視。思想是行為的先導，責任主體要充分認識到建筑工程項目管理的重要意義，并投入一定的物力來保證管理的順利進行。項目管理的優(yōu)劣程度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，其發(fā)展與企業(yè)息息相關。企業(yè)應注意鞏固建筑工程項目管理成果，遇到較為緊急的情況時，能夠為沉著冷靜的應付提供保障。同時，要充分利用多媒體與互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，增強責任主體與組織其他部門的溝通和互動性，進一步增強建筑工程項目管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展。 [科]
【參考文獻】
建筑工程項目管理的重要性范文第5篇
現(xiàn)階段我國建筑工程中項目管理人員的素質普遍參差不齊，組織協(xié)調能力仍需加強，對于一些法律法規(guī)掌握不夠，嚴重缺少管理學方面的知識，對于經(jīng)營管理運營機制不貴熟練。另外，一些管理機構的人員設置不合理，并且沒有組織員工進行統(tǒng)一培訓，致使從業(yè)人員專業(yè)素質參差不齊。
2論加強工程建筑項目管理的方法
2．1轉變政府職能，改進工程項目管理模式現(xiàn)階段，我國政府建筑工程項目管理部門在履行職責和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項目管理工作的有效進行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對現(xiàn)代建筑工程實際情況，轉變政府職能，提高建筑工程項目管理的社會地位，將相關工程項目管理工作事項從政府中分離出來，并由建筑市場和社會去處理和解決。新時期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構建一套科學合理的建筑工程項目管理體系，改進以往項目管理模式，為建筑工程項目管理提供一個公平、公正、公開的發(fā)展平臺，積極引進建筑工程項目管理評價中介組織結構。引進建筑工程項目管理評價的目的為了滿足建筑企業(yè)對安全監(jiān)督管理的方法和應用的實際需求，使建筑施工企業(yè)項目管理更加制度化、規(guī)范化、標準化。建筑工程項目管理評價能夠綜合評價建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質水平等。
2．2提高項目管理人員的專業(yè)素質建筑項目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質對于加強項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業(yè)培訓起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關從業(yè)人員的專業(yè)素質，可以有效的引進國外先進管理技術，并派出相應的從業(yè)人員去學習國外先進管理經(jīng)驗，并在我國高校設置有關管理課程。另外，必須加強工程項目管理人員的培訓，不斷提高他們的專業(yè)素質，使他們能夠更好地完成應該完成的任務。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。
2．3嚴格建筑工程管理制度的實行現(xiàn)階段建筑工程項目一定要嚴格相應的管理制度，并保證相應制度的實行。根據(jù)建筑工程項目的實際特點，建立相應的負責制度，將建筑工程項目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內容。建筑工程項目在建設過程中，一定要嚴格執(zhí)行相應的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。必須實施科學有效的管理機制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實踐進行結合，根據(jù)實際的情況發(fā)揮制度的作用。
2．4提高對建筑工程管理的認識相關建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質量。
3結束語
