項目工程施工管理方案

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項目工程施工管理方案范文第1篇

【關鍵詞】：控制與管理 工程造價 造價管理

建設工程都具有周期長、生產要素價格變化頻繁、產品單件性、固定性等特征，使得建設工程的造價復雜多變，因此，業主方對其管理應貫穿于工程建設的全過程。包括建設工程的決策階段、設計階段、和施工階段。下面我僅根據我的工作經驗及一些設想，針對以三個方面分別談談在工程造價管理過程中的作用和應注意的問題。

一、決策階段

在決策階段，對于工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究，根據市場需要及發展前景，合理確定建設規模。要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、財力、物力和時間，在對建設產品的技術來源、市場容量、市場前景以及經濟效益分析等各方面作出深入的調研和正確的評價，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設期間可能出現的各種因素（如材料價格上漲系數）對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。

二、設計階段

擬建項目經過決策立項后，設計就成為工程建設的關鍵。在這一階段工程造價的管理主要體現在“技術與經濟”的相結合上。據經驗分析，設計階段對工程造價的影響占75%以上，設計的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。據統計，技術經濟合理的設計，可以降低工程造價5%10%，甚至可達10%～20%。在市場經濟下，要做到設計經濟合理，除了業主方的積極配合，及時向設計單位提供可靠的工程基礎資料；設計院從內部著手提高設計人員的整體素質、經濟觀念外，作為業主方，我認為非常有必要從以下幾個方面著手，以求改變現普遍存在的設計粗糙的局面。

1、積極推行設計招投標（包括設計方案競標）。目前，設計單位憑關系、靠情面承攬設計任務的情況還不少，由此帶來的一系列負面影響主要表現在：一方面設計深度不夠，不能適應工程施工招投標的需要，尤其不能滿足現在建設工程無標底施工招投標的要求；另一方面設計個性及變更頻繁，給工程造價控制帶來一定的難度。

2、合同約束。嚴格設計合同條款，不能僅限于標準的設計合同格式，根據本人工作經驗，對于設計合同，在技術條款上，尤其是石油化工裝置設計合同，非常有必要增加工藝專業“管道單線圖”，以期滿足工程施工招投標的需要；在經濟條款上，應增加設計變更及修信譽差的施工單位混入投標單位之列。

3、合理低價中標。業主方對項目的“合理低價”應做到心中有數，避免投標單位以低于成本價惡意競標。目前，正推行的建筑安裝工程“無標底招投標”，我認為對于業主方來說，并不能把它理解為真正的“沒有標底”，業主對自己要上的項目，其建安工程造價成本價應隨時掌握好。

三、施工階段

在工程施工階段，由于工程設計已經完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標工作和簽訂了工程承包合同。據統計，這一階段影響工程造價（即工程投資）的可能性只有5%～10%，節約投資的可能性已經很小，但是，工程投資卻主要發生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，因此，業主方在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結算管理外，重點應加強工程施工現場管理，杜絕投資浪費。

加強工程施工現場管理，杜絕投資浪費，業主方主要應做好以下幾方面的工作：

1、加強本單位現場施工管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養他們實事求是的辦事作風，在積極協助、配合監理工程師做好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約投資的重要性。

2、盡量減少設計變更。

在建設工程施工過程中，引起設計變更的原因很多。如：工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等等。如何減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮，或使項目無法繼續進行下去。其次，認真處理必須發生的設計變更，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、業主方現場代表、總監理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的業主方可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

3、嚴格現場簽證管理

現場簽證是工程建設過程中的一項經常性工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來非常大的麻煩，甚至給業主方帶來不少經濟損失，這方面的教訓是非常多的。嚴格現場簽證管理，首先工程技術人員必須與工程經濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到：

（1）簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。如：閥門J41W-1.6-DN100與J41W-1.6P-DN100只是一個字母之差，材料價格則相差十倍以上。

（2）簽證內容必須與實際相符。

（3）簽證的內容不能超過應簽證的范圍。

項目工程施工管理方案范文第2篇

關鍵詞: 公路施工企業；項目管理；問題

Abstract: In view of the existing project management process in highway construction enterprises, the use of modern project management theory and methods, combined with the practice of enterprise management, from the aspects of analysis and put forward some valuable solutions, it is expected to reach the goal of project management.

Key words: highway construction enterprise; project management; problem

中圖分類號：F279.23

0前言

隨著我國建筑業和基本建設管理體制改革的不斷深化,建筑施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化。以工程項目管理為核心的企業生產經營管理體制已基本形成,工程項目管理作為一門應用科學,其理論研究也逐漸得到了各方面的重視,并在實踐中不斷發展。工程建設的特點決定了施工企業項目管理的復雜性和風險性,在管理中不可避免地存在著一些問題。

1、公路施工企業項目管理

公路工程項目管理即有步驟地對公路工程項目進行高效率的計劃、組織、指導、控制,以達到節約投資、縮短工期、保證質量目的的活動,是以高效率地實現項目目標為目的,以項目經理個人負責制為基礎,按工程建設內在規律對工程項目進行有效管理的系統方法。

2、公路施工企業項目管理中存在的問題

2.1 項目管理人員素質參差不齊

項目的固定性決定了公路施工企業的現場管理組織機構采用直線職能制形式:項目經理下設若干專業部長或施工區段的分項目經理,部長和分項目經理之下又各設若干專業組長或工長。現場管理組織機構以一種一級企業二級管理的形式出現,其要求最大限度地使企業各生產要素在施工現場得到最佳的動態組合。但管理人員由施工企業臨時組織，可能會出現來自不同部門,具有不同的專業背景的管理人員,配合缺少默契。同時職能部門的優勢無法充分發揮作用，由于同一部門人員分散,交流困難,也難以進行有效的培養、指導,消弱了職能部門的工作。

2.2項目施工管理中存在的問題

1)進度目標控制不及時。其目的在于按合理工期組織施工,保證按合同規定的工期交工。公路工程多為資金密集型項目,在施工中一般采用橫道計劃,由于工程多為勞務或分項工程承包,所以較大的施工段采用平行作業法施工,較小的施工段采用順序作業法施工,而沒有形成大的流水作業施工。這將增加臨建工程,人力及物力資源組織不均衡,存在工程進度不能按計劃進行的現象。

2)質量目標控制不嚴格。質量是企業的生命,要靠質量出信譽 靠信譽闖市場,靠市場增效益。所以質量是企業立足市場的基石,是企業競爭舉足輕重的籌碼。

3)成本目標控制不完善。施工項目成本控制是在其施工過程中,運用必要的技術與管理手段,對人工、材料、機械等進行嚴格組織和監督的一個系統過程。施工項目成本按經濟用途分析其構成,包括直接成本和間接成本,其中,直接費用是構成施工項目實際的費用,間接費用是企業為組織和管理施工項目而分攤到該項目上的經營管理性費用。

2.3合同管理有待進一步完善

工程項目施工過程中簽訂各類合同(分項工程承包合同、勞務合同、材料采購合同等),進行必要的調查與測算后,由項目經理簽署。在實際合同簽訂過程中存在一些問題,有待進一步完善。

3、公路施工企業項目管理問題的解決方案

3.1 選準項目經理

情項目經理是項目實施的組織者、責任者，具有舉足輕重的作用。企業在選用項目經理時應充分引入競爭機制，根據項目規模、難易程度按德才兼備的原則公開選拔。要求項目經理既具有扎實的專業技術知識，又具有豐富的管理實踐經驗，言行一致，忠于職守。在公開競選中，參與競選人員須提出項目籌備、班子組建、勞務選用、材料采購、設備租賃、資金使用、目標控制等各環節的管理構想和方案。企業應組織考評，按優勝劣汰的原則，選拔稱職的項目經理。組建項目管理班子堅持結構合理、“一崗多責、一專多能”原則，保持管理機構的相對穩定和溝通渠道暢通。班子成員職責分明，目標明確，具有較強的團隊意識和開拓創新的工作激情。

3.2加強項目施工管理

工程項目管理的核心任務是控制項目目標即成本、質量和進度。進行工程項目管理,必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統一關系,注意統籌兼顧,合理確定三大目標,防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。

3.2.1 進度目標控制

工程項目進度目標不能按計劃實現的原因有多種,如管理人員、勞務人員能力和數量不足；材料和設備不能按時、按質、按量供應；建設資金缺乏,不能按時到位；施工技術水平低,不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝；組織協調困難,各承包商不能協作同步工作等。要實現有效的進度控制,必須對上述影響進度的因素實施控制,采取措施減少或避免其對工程進度的影響。在施工中運用網絡計劃,通過時間參數的計算找出關鍵路線和各工作的機動時間,便于對計劃進行優化。

3.2.2質量目標控制

1)施工準備階段

原材料進場控制。為確保工程質量降低成本,材料在購入時要選擇合格的生產廠家,承包人工地試驗室對其原材料試驗、工藝試驗、現場檢測試驗按照規范規定的頻率自檢,使所用的材料處于受控狀態。嚴把材料的進場關,不合格材料嚴禁進場。水準點、導線點的控制。水準點、導線點的引測數據要準確,測量儀器在使用時要選擇一天中較好的時段,使所測數據受外界的影響較小,并按規定的要求對儀器實行標定。

2)施工生產階段

施工單位要制定自檢制度,并嚴格執行。如在路堤及墻背、涵背、橋背的填筑過程中,按規范要求必須嚴格控制分層填筑厚度和壓實度。檢驗頻率至少達到規范要求,以確保工程的質量。在施工中設置質量控制關鍵點:施工過程中的重要項目、薄弱環節和關鍵部位，影響工期、質量、成本、安全、材料消耗等重要因素的環節，新材料、新技術、新工藝的施工環節；質量信息反饋中缺陷頻數較多的項目；關鍵點應隨著施工進度和影響因素的變化而調整。加強對質量關鍵點的控制。建立施工質量跟蹤檔案。一些隱蔽部位:鉆孔灌注樁、擴大基礎、結構構件鋼筋等工程照片要齊全,原始施工記錄填寫完善,建立施工質量跟蹤檔案,使其能夠追溯。建立健全質量體系,為質量控制提供組織保證,進行質量控制,在組織內外發揮著不同的作用,對內實施質量管理,對外實施外部質量保證。

3）成本目標控制

降低成本的措施主要從技術和組織方面進行,技術措施要從施工作業所涉及的生產要素方面進行,以降低生產消耗為宗旨,組織措施要從經營管理方面尤其是施工管理方面,以降低固定成本,消滅非生產損失,提高生產效率和組織管理效果為宗旨。

3.3 注重技術管理大膽創新

重視工程關鍵技術研究，依托工程建設，結合項目特點，確定研究方向、研究重點和控制目標。注重工程實用技術研究、工程質量通病防治、跟蹤和引進國內外先進技術和工藝，及時對生產實踐中的技術創新成果進行總結和管理，以提升企業的技術實力和核心競爭力。

3.4 正確處理質量、進度、成本關系

質量、進度、成本三者之間既相互制約又相互依存，沒有不講質量的進度和成本，也沒有不講成本的進度和質量，片面追求進度，當進度不斷加快超過某一值時，質量就會下降，成本就會增加。過分強調質量，提高質量標準，就勢必增加產品成本。質量、進度、成本又是相互依存、相互統一的，當產品質量好，缺陷修復費用少，則損失成本少；優化工程進度，則成本降低，同樣質量好，減少返工率，進度就會加快，成本也會降低。

總結

公路施工企業項目管理具有較強的針對性、實踐性、綜合性和動態性，項目管理者應針對存在的具體問題，運用現代項目管理的知識和企業管理的實踐，從多層次、多角度采取有效的對策，是保證工程質量,降低工程成本, 縮短施工工期, 使企業的利潤最大化

項目工程施工管理方案范文第3篇

關鍵詞：管理體系；建筑工程；完善與實施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

工程項目管理的核心在于管理，如何更好的實施就要落實到具體的細節：對工程進度、質量成本的控制，合同、安全的管理，對組織的有效協調，安全、質量是重點，合同管理是核心，成本管理的手段，經濟與社會效益是最終目的，唯此才能做好工程項目的管理。

二、目前工程項目管理的重要性分析

目前從理論上講,業主方可以自行完成項目管理中的部分任務,但是從技術管理、經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上,業主的能力是與專業機構的能力無法相比的,對投資方而言,要配建各專業齊全的基建管理班子,是很不經濟的舉措。正因為這樣,工程項目管理企業,則為業主提供了可以解決這些困難的途徑,這也是工程項目得以發展的基礎,項目管理的重要性表現如下:

1.對工程進行全過程管理,強化了管理職能。

工程項目管理是項目管理代表業主方,按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務;而我國很長時間施行的工程監理企業或公司則是一種有償的技術、技能服務,不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責,而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展,改革原有的建設管理模式。

2.可以培養高素質的人才隊伍。

項目管理從項目建議書階段就開始了,歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目評估等一系列過程,因此有高智能、高素質人才的需求,并能提供這些人才得以鍛煉的平臺。建立合理的人才結構,采取積極的措施,引進急需的人才去實現專業功能配套,功能補全。

3.建立管理標準,規范管理措施。

各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范,項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來,體現自己企業的文化和精神設計,這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊,成為保證企業正常運作的另一重要資源。

4.注重市場開拓,適應發展需要。

目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成,即使已經轉型過來的項目管理公司也不可能接手工程項目的全部管理,但是作為有實力的建設監理公司承擔這些工作則是今后的發展方向。

三、工程項目管理體系的建立與實施內容

1.建立項目管理組織。

建筑工程項目管理的主體是項目部,項目管理的第一步是建立項目管理的組織--項目部。針對工程項目的不同規模和技術復雜程度,確定管理層次和跨度,既要保證能達到管理的目的,又能節約管理成本。根據項目組織原則和工作內容,確定稱職的項目負責人,組建項目管理機構(項目部),根據工作需要選配合格的項目管理人員,明確各成員的分工和責任,確定各個工程階段的項目管理內容,制定項目管理制度和管理辦法。

2.進行項目管理前期規劃。

項目管理策劃是對項目組織、內容、方法、步驟及重點進行預測和決策,做出具體安排的綱領性文件。根據項目的內容及投資計劃,確定管理的重點和難點,列出項目管理工作清單,并根據工程建設不同階段的要求,選擇適當的管理手段和方法,制定項目推進計劃,工作的目標、程序、深度、標準、時間和質量都要有明確規定。

3.確定項目管理的具體實施內容。

3.1項目建議書階段。項目建議書是為項目的立項服務,由項目發起單位提出并撰寫,項目立項通常是由決策層決定,項目部一般不參與。

3. 2可行性研究階段。成立項目部,明確可研階段的工作要求,進行現場調研,考察項目建設的必要性問題。為保證可行性研究的質量,項目部要做好準備工作,占有充分信息資料,進行科學分析比選論證,提出項目可能存在的問題,提出有效的項目方案。項目部組織撰寫項目可研報告,經過評審,同意項目的實施后,進入編制設計圖階段。

3. 3設計階段。①編制擬定詳細設計要點,擇優選擇勘查、設計單位。②組織勘察工作,審查勘查單位提供的勘察大綱和勘察成果。③向設計單位提供完整、可靠的設計基礎資料。④需要進行專項報建的項目,委派專門人員進行報建工作,并要求設計單位根據批復意見完善設計。⑤檢查設計進度,對設計確定的項目的使用功能、對生產工作的滿足程度進行評價。審查設計文件,重點審查設計文件的深度是否滿足實際施工工作開展的要求,各專業的設計圖紙是否滿足設計要求。⑥審查設計單位編制的投資概算和施工圖預算,確保預算不超過概算。

3. 4建設準備階段。①開展項目單體的報建工作。②項目部配合組織或者委托有相應資質的招標機構,依法進行施工單位和監理單位的招投標工作。③參與合同條款的協商談判,配合施工和監理合同的簽訂。④參與由專項部門負責的物資采購和設備招標。

3. 5建設實施階段。①提供“三通一平”的施工條件,審批開工手續;審查監理單位提交的監理規劃和實施細則;審批預算,確定工程預算價。②組織設計單位、監理單位與施工單位進行技術交底、圖紙會審和管線調查。③監督檢查監理單位對工程質量、投資、進度、安全方面的工作,及時解決施工中出現的問題,檢查監理單位和施工單位對施工文件資料的收集整理工作,并針對監理工作制定考核辦法和要求。④督促監理單位和施工單位對施工中可能出現的危及安全生產的事件做好應急預案;對施工現場進行安全檢查,制止違規現象,并要求監理負責檢查整改工作。⑤督促監理和施工單位及時做好施工進度的上報工作,按照合同約定審批工程驗工。嚴格控制工程變更,避免由于工程管理工作不到位而造成的變更,以避免出現結算超預算的現象。

3. 6竣工驗收階段。該階段主要任務是組織施工、設計、監理、使用單位、接收單位對工程進行正式驗收。監督施工單位在規定期限內向業主辦理工程移交手續;督促檢查監理、施工單位竣工資料的整理歸檔和移交;審查竣工結算,辦理工程決算;監督監理單位及施工單位在工程保修期內履行應盡的義務。

四、工程項目管理實施過程中的強化措施

1.完善機構明確職責。

健全組織機構、明確管理職責是規范工程項目管理的前提工程項目實施階段,每一個項目應根據工程規模大小和類別,配備相應的管理力量,組建高效精干的項目管理班子,并按各自的職責明確相應責任。加強對項目管理班子的監管,項目管理班子成員必須經過企業有關部門考察,按規定程序發文聘任。選配項目管理班子時,應注意知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配,以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩定性,項目管理班子一經確定,不允許隨意變動,項目經理更不得隨意撤換;若遇特殊情況確需調整項目經理時,須經全面審計,分清經濟責任,建立責任追究制。

2.健全完善制度是規范工程項目管理的關鍵。

2. 1完善安全質量保障機制。嚴格執行企業安全質量管理體系標準,所有工程項目必須編制施工組織設計、專項施工方案、安全質量計劃目標,實行安全質量技術交底制。嚴格項目質量控制,制定施工準備、施工過程、竣工驗收等各階段的質量控制辦法。

2. 2實行資金集控管理。項目內部成立資金結算中心,對項目資金進行集中管理、統一調配、監督控制,提高資金使用效率。內部應為每一個項目設立專戶進行資金結算,項目部所有資金往來均通過資金結算中心辦理,特殊情況除外。項目部工程款進入后,企業內部銀行按項目目標責任書規定,扣除一定比例的上交額后,再轉入該項目帳戶。

2. 3規范項目合同管理。項目管理是以實現合同目標和獲取最大經濟效益為根本目標的管理活動。因此,必須建立完善的合同管理體系,并將合同管理融人工程項目施工全過程。規范各類合同文本,建立合同簽訂前的審核會簽、登記備案和合同執行過程中的信息反饋、檢查監督制度,并對合同的簽約、履約實行過程監控。在合同簽約前,組織有關人員研究合同條款,認真分析,權衡利弊,盡量規避風險;在施工各階段,對各作業層次的合同執行情況進行統一協調,監督指導;系統地積累合同執行過程的各種信息資料,建立詳細臺帳,如工程項目施工過程中,一旦工程有變更,應及時辦理施工簽證和聯系單,收集所有與合同有關的資料,確保項目的合法收益。加強合同的索賠管理,注意索賠時效性,落實責任人員組織索賠,避免項目經濟利益受損失。

2. 4加強項目成本控制。建立項目成本造價控制管理中心,制定具體可操作的控制管理辦法,形成以項目經理為中心的完整的項目造價控制系統。項目部根據工程項目的造價總體控制目標,結合施工實際情況,合理確定項目目標成本;明確成本管理職責,簽訂項目成本控制責任書,落實項目成本控制措施,將各分部分項工程的目標成本分解到每一單項。優化資源配置,材料、設備采購和施工單位實行公開市場競標,擇優選用。管理費用采取定額包干使用,降低非生產性支出。加強經濟核算,制定人工、材料、機械、間接費等核算辦法。建立工程項目核算帳表,對工程項目實行分段分項核算。定期開展項目成本分析,對比實際成本與目標成本存在的差異,尋找差異產生的原因,及時發現問題并糾正偏差,控制和降低各項費用開支。工程項目竣工驗收后,加強結算審核與管理,促進造價目標的實現。

2. 5加快項目技術創新。建立技術進步責任體系,加大技術創新投入,推廣應用新工藝、新設備、新材料、新技術;組織開展技術攻關.對施工中的重點難點問題開展科技攻關;總結推廣技術創新成果,形成項目技術不斷完善積累的機制。重獎技術創新有功人員.采取有效措施,聚積人才,讓人人有用武之地,使人才引得進、留得住。

3.加大監控力度、嚴格考核兌現是規范工程項目管理的保證。

3.1落實項目審計制度。對項目進行事前、事中和竣工審計,將審計貫穿于工程項目施工的全過程,形成有效的監督約束機制。突出過程審計,在工程施工過程中,每月每季都對項目部經濟運行情況進行監控,內容包括工期、進度、質量、安全、資金、成本核算、材料采購、人工費支付、依法納稅等,并對每一項細致檢查,認真考核,堵塞漏洞。通過審查項目部的生產經營運行,核定項目部完成的各項經濟指標,及時發現項目管理中存在的問題和薄弱環節,提出整改意見,并對項目經濟效益進行預測。

3. 2建立嚴格有序的考核體系。工程項目竣工后,及時全面審定項目部各項經濟指標完成狀況。總經濟師會同工程管理、預結算、財務、審計等部門組成經濟考核小組,對照項目管理目標責任書進行全面細致的考核,實施主指標和輔助指標考核,主指標即根據項目規模確定的控制指標基數。輔助指標為項目安全、質量、工期控制等。

五、結論

綜上所述,工程項目管理要收到預期效果,離不開人的要素。要不斷通過各種管理手段創建有團隊精神、有戰斗力的項目管理隊伍,采用各種激勵措施和培訓手段,不斷提高項目管理人員的業務水平和素質,增強項目管理能力,提高項目管理的水平,實現項目管理的預期目標。

參考文獻:

項目工程施工管理方案范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；安全管理；安全事故；預防對策

在我國社會經濟日益發展的今天，也相應的帶動了我國建筑行業的發展，而加強建筑項目的安全管理就顯得尤為重要，并且雖然我國的建筑行業在安全生產方面經歷了不斷的改革創新，但總體來說效果并不理想，仍然存在著一些問題，如隨著建筑工程的不斷增加，我國建筑工程的施工人數也在增加，這就容易導致施工人員出現流動性特點，進而增大了施工人員的安全生產管理難度。除此之外，還有大多數施工人員自身的安全意識較為薄弱，在一定程度上增加了安全事故發生的概率，對我國建筑行業的順利發展會造成不利影響。

1 建筑工程項目安全生產管理現狀分析

建筑工程項目通常都是由建筑施工材料、相關施工設備及施工人員等組合而成，在高空、地面及地下等不同環境展開不同的結構施工，進行全方位立體交叉作業，并且還要對施工現場的具體進度、環境衛生條件、周圍建筑物及人們的日常生活等重點考慮，否則將會造成復雜的安全事故現象，具體包括以下幾種：建筑工程項目施工人員的流動性較強、工作地點經常變換、承包形式復雜多樣、建筑市場包含許多農民工、建筑工程施工隊伍不協調及市場競爭條件不規范等，都會對建筑工程項目的安全生產管理造成阻礙作用。因此我國應積極設置相應的建筑工程安全生產管理機構或部門對各建筑工程展開認真準確的檢查和監督，避免出現安全事故的情況發生，促進建筑行業全面發展。

2 建筑工程項目安全生產管理過程中存在的問題

1.建筑工程施工人員安全意識較為薄弱，專業能力較差

現階段大多數的建筑工程項目都采取低價中標的方式，然后中標企業為了獲取更多的經濟利益，就將建筑工程轉而承包給一些資質較低的企業，而其自身只負責對建筑工程進行收費、整理資料數據等工作，便于在建筑工程竣工驗收時使用，具體施工階段完全由承包的各個單位自行分配。而承包單位為了實現經濟效益的目的，就在施工工期和施工成本方面著手，盡量一切從簡，即使建筑工程具體施工中有組織設計的部門存在，也只是為了投標而設置的，在具體施工中完全是處于擺設狀態。除此之外，目前大多數建筑工程的施工人員都是從農民工組合而成的，根據相關調查數據顯示可知，我國建筑施工中的農民工人數以達到了3500萬，占據了建筑從業總人數的85.2%，其中只有5.6%的農民工接受過短期的專業培訓，而剩下大多數農民工都沒有接受過系統的教育培訓，導致其對一些建筑工程施工的標準規范不明確，一旦出現違規方面的問題不能及時進行改正，進而致使安全生產事故的發生。

2.缺少一定的建筑工程施工現場安全生產文化

通常建筑工程施工現場的環境都是由多項作業交叉而形成的，施工環境苦累險、生活住簡陋宿舍、衛生環境臟亂差及文化教育少等，并且建筑工程施工之前的顏色主要是以混凝土的青色和相關建筑材料的土紅或是土黃為主，這種顏色的搭配不但在外觀欣賞上處于較低水準，還會對施工人員的心理素質產生影響，進而導致安全事故的發生。根據相關調查數據顯示可知，90%以上的施工人員都會對建筑物的顏色產生心理障礙，并且其表示一旦離開建筑施工現場，看到色彩鮮艷的植物或是充滿趣味的卡片圖案時內心會產生極大的放松感，從而使自身的煩躁心情得到有效緩解。這種結果證明建筑工程的顏色狀態會直接影響到施工人員的內心素質，進而容易增加事故l生的機率。

3 建筑工程項目安全生產管理事故的相關預防對策分析

建筑工程的施工單位若想有效減少項目工程生產管理安全事故出現的概率，自身就要加強對安全管理方面的重視程度，提高建筑施工的安全管理力度，根據上述安全生產管理出現事故原因的分析，總結以下幾點預防對策。

1.充分體現“以人為本”的施工理念

在社會經濟的不斷發展下，工作者的自身地位得到了一定程度的提升，而人的存在價值也得到了最大限度的展現。因此建筑工程相關企業就要充分落實“以人為本”的安全發展理念，提高自身對施工人員生命的重視，進而實現施工人員自身價值的提高。具體包括以下幾方面：第一，相關建筑施工企業要加強對施工人員的安全意識培養。由于此種方法是有效降低安全事故發生的重要舉措之一，因而施工單位要常常開展不同層次、不同針對性的施工安全培訓，特別是加強對特殊工作人員的安全培訓，進而不但能增強施工人員對施工標準規章的掌握，還能提高施工人員的自身保護意識，避免出現違規現象，從而降低安全生產管理事故出現的機率。第二，建筑工程項目的設計單位應對施工流程展開科學合理的安排，以防止出現趕施工進度的現象，使施工人員身心俱疲。

2.提高建筑工程項目施工人員的綜合素質

由于目前建筑工程的施工人員大多都是農民工，因而其文化素質和專業技術水平都不高，安全意識也相對較為薄弱，并沒有受到較為系統的專業教育培訓，進而導致經常性的發生違規現象。因此相關建筑工程施工單位應在施工人員進入到施工現場之后，先對其展開施工知識方面的教育，待到其通過考核標準之后方可進行具體施工。尤其需要注意的一點就是由于農民工的工作流動性較大，不利于施工人員安全培訓工作的順利展開。因此施工單位應制定嚴格合理的安全教育制度，落實好施工人員的安全生產管理活動，嚴格禁止違規現象的產生。

3.落實安全生產管理檢查工作

現階段的建筑工程施工現場屬于一個較為復雜多變的工作環境，在日常的施工工作中，必不可少會存在一些安全隱患。因此這就需要對建筑工程施工現場展開詳細的檢查工作，一旦發現任何存在的安全隱患問題，必須及時按照相關規定標準進行調整修改，并且要以建筑現場的實際情況為參考依據，從而避免在調整之后出現仍然無法滿足施工需要的現象。

4.營造良好的建筑工程施工現場氛圍

建筑工程的施工現場不但要做好安全生產管理方面的工作，同時還要注重安全生產氛圍的提升，即為通過一些安全意識培訓或是安全教育等方面的活動，加強施工人員對安全警示牌、違章欄等的認識，增強宣傳效果，進而營造出“安全第一”的工作氛圍，使建筑工程的施工人員要能以自身的生命安全為主，促進建筑工程的順利進行。

4 結束語

隨著我國科學技術的不斷發展，建筑行業發展也取得了一定的成效，然而施工過程中的安全生產管理事故仍然在頻繁發生，不但會對社會經濟的發展產生影響，還會對施工人員的生命財產安全帶來嚴重的威脅。因此我國應加強對建筑工程安全生產管理方面的重視，提高施工水平，加強對施工人員的安全意識培訓力度，避免出現安全事故問題，從而促進我國建筑工程的健康發展。

參考文獻

[1]姚長春.淺析建筑工程施工現場的消防安全隱患及預防對策[J].科技經濟導刊，2016（17）：198-198.

[2]石傳凱.淺談建筑工程施工中的安全管理[J].內江科技，2013，34（6）：8-9.

項目工程施工管理方案范文第5篇

【關鍵詞】道路工程，路基，施工，管理

1 引言

伴隨著城鄉交通道路工程與高速道路工程建設的飛速發展，道路工程項目中路基施工管理的問題常因自然環境，人為施工，工程造價等多方面因素的影響，一直困擾著工程建設者與技術人員，工程建設者與技術管理人員一直探索更好的路基施工管理，即如何確保路基施工的質量，進度，效率等。路基是道路工程的基礎，路基施工直接影響道路工程優劣的關鍵工作，但受自然環境，人為施工，工程造價等多方面因素的影響，導致道路工程路基施工效率相對較差。

論文根據多年道路工程路基施工管理經驗，從道路工程路基施工準備階段，施工階段兩個關鍵方面闡述路基施工管理方法，以確保路基工程施工質量，加快進度，提高經濟效益，以道路工程路基施工管理達到工程實際使用上的要求，以便于路基施工管理達到技術及工程實際使用上的要求，為我國道路工程施工單位在路基施工管理控制方面的發展提供可行性思路。

2 準備階段施工管理

路基施工準備階段是道路工程項目施工總體部署與安排，調查工程項目作業環境，預算工程量及工制定程施工方案，編排施工進度計劃以及施工人員、機械、材料等方面準備的階段，施工準備階段準備工作否是充分直接影響道路工程路基施工能否保質保量順利完成的關鍵環節，因此，在路面施工準備階段要認真做好并準備好以下幾方面的管理工作。

（1）在道路工程項目路基施工準備階段，需要詳細勘察施工路段及沿線水文地質等作業自熱環境情況，根據施工路段水文地質情況制定出各種適合不同類型水文地質的切實有效的施工方法及路基基底處理方案，制作合理的水文地質強度試驗方案，因地制宜的制定施工方法，以防止在工程施工中出現盲目施工，少走彎路，有效地保證工程質量和進度。

（2）在道路工程項目路基施工準備階段，需要詳細了解施工路段地區常年氣候特征，制定切實有效的施工作業方案及相應應對措施，以便根據天氣變化情況及時調整施工作業計劃和作業方案。

（3）在道路工程項目路基施工準備階段，詳細調查工程實際工程量，根據工期要求及工程量劃分作業段，編排施工進度計劃，確定工程日進度計劃。并且日進度計劃要考慮雨天或其它不利因素的影響。根據日進度計劃，組織人力、機械、材料，制定有力措施，實現日進度計劃的落實。

（4）在道路工程項目路基施工準備階段，論證施工工序、作業方案，對第一道工序至最后一道工序的作業方案全過程進行論證，排隊檢查有無人力、機械閑置浪費的環節，前后工序是否矛盾，如何解決，使工程施工盡可能地達到最優化。

（5）在道路工程項目路基施工準備階段，建立健全質量保證體系。良好的質量保證體系是施工正常進行的保證，缺乏質量保證體系就容易造成工程質量低下、返工，給工程帶來隱患，從而就影響施工進度、企業的信譽和經濟效益。

（6）在道路工程項目路基施工準備階段，土質最大干密度的確定。壓實度是路基工程的最重要質量指標之一， 因為只有保證路基具有足夠的穩定性和耐久性，它才能承受行車的反復荷載作用和抵御各種自然因素的影響。因此，最大干密度確定既不要盲目套用高標準，使得施工難以進行，造成浪費；也不要降低標準，使得工程質量低下，要根據施工現場土質情況進行確定。

（7）在道路工程項目路基施工準備階段，技術交底 在工程施工開始前要把施工部署、整體安排、施工規范、設計要求、合同要求、作業流程和規程、施工要點向施工管理人員、機械操作人員進行全面交底，使全體人員全面了解工程施工的要求和施工重點。也便于施工方案和工期計劃的落實。

3 施工階段施工管理

路基施工階段是道路工程項目路基施工開始、具體工作落實的階段，是按照已制定的施工計劃和施工方案進行施工，是施工計劃及施工方案調整能否保證道路工程項目在工程質量與工程進度等方面順利完成的關鍵階段，因此，在路基施工階段要做好和準備一下幾個關鍵方面管理工作。

（1）試驗方案，在道路工程項目中路基施工試驗階段，通過試驗階段的試驗與總結，根據工程項目的工程在對質量、經濟、進度等方面的施工要求，制定合理切實可行的工程施工方案，并驗證施工方案可行性與可操作性，最后根據編排方案進行全面施工作業，切不可盲目無根據的進行工程施工作業。

（2）質量控制，在道路工程項目中常根據試驗段總結的施工方案、作業流程及工程質量要求認真進行施工，按照質量保證體系分工及施工要求對每一工序進行嚴格自檢，對達不到要求的及時進行返工處理，認真分析返工原因，因此強化質量保證體系，強化質量責任制是保證經濟效益的有效措施。

（3）流水作業，在道路工程項目中流水作業是我們施工管理人員經常提倡和采用的施工方法，因其施工最經濟、最方便、施工進度較快、便于管理，而被廣泛用于工程施工，就要針對這些特殊路段采取特殊措施，如采取增加施工力量，對沿線需拆遷的地段加大協調力度等措施，去消除這些特殊路段對路基施工的影響，保證路基施工流水作業順利開展。

（4）工地例會，在道路工程項目中工地例會可以工程施工前一段時間施工回顧與總結，也是對工程質量與進度的總結，對前一段工程質量與進度是否滿足合同要求檢驗，總結工程施工存在問題，如何解決問題，如何調整問題，都需要制定適當的方案去解決實際遇到的問題。同時，工地例會可以充分集思廣益、積極調動廣大工程管理技術負責人員對工程積極性與負責性，從而可以制定出切實有效施工方案，因此，工地例會可以有效保證工程質量和進度的施工要求。

4 結束語

綜上所述，影響道路工程路基施工管理因素很多，受到自然環境，人為施工，工程造價等多方面因素的影響，導致道路工程路基施工效率相對較差。由于它是工程設計藍圖與原地質地貌直接結合部，本文根據多年施工管理經驗總結，論文從道路工程路基施工準備階段，施工階段兩個方面闡述路基施工管理方法，以確保路基工程施工質量，加快進度，提高經濟效益，以道路工程路基施工管理達到工程實際使用上的要求，以便于路基施工管理達到技術及工程實際使用上的要求，為我國道路工程施工單位在路基施工管理控制方面的發展提供可行性思路。

參考文獻：

[1] 張家瑋，解光敏，丁陣.公路路基施工技術問題的探討[J].科技與企業，2013，2：18-19.

[2] 王欣，李丹明，曾兵.對于道路橋梁的路基施工技術的分析[J].門窗，2013，01：34-35.

[3] 宋帥帥. 淺談公路路基施工技術及其質量控制[J]. 民營科技，2013，11：66-67.