建設(shè)變電安規(guī)

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建設(shè)變電安規(guī)范文第1篇

一、生產(chǎn)奮斗目標(biāo)：

1、不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生我局負(fù)同等及以上責(zé)任的一般。

2、不發(fā)生我局負(fù)同等以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故。

3、不發(fā)生惡性誤操作事故。

4、輸電設(shè)備事故率≤0.5次/百公里·年。

5、變電設(shè)備事故率≤0.1次/臺·年。

6、配電設(shè)備事故率≤0.5次/百公里·年。

二、建立健全各項規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行。

認(rèn)真貫徹省公司高、中、低壓配網(wǎng)生產(chǎn)運行檢修管理工作的要求，以《安規(guī)》為基礎(chǔ)，建立切合實際的《設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》、《刀閘操作標(biāo)準(zhǔn)》、《工作票執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》、《工作報批制度》、《工作檢修流程》、《兩票管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等。3月底以前完成《變電站現(xiàn)場運行操作規(guī)程》和《調(diào)度運行規(guī)程》的修編和審查工作。規(guī)范職工的工作行為，確保運行檢修工作的正常有序進(jìn)行，保障職工的人身安全，保證電網(wǎng)的安全運行。

三、抓好培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識和操作技能。

針對我局職工安全知識不足，安全意識淡薄，安全習(xí)慣欠缺的現(xiàn)象，制定合理有效的培訓(xùn)計劃，提高工作人員的安全素質(zhì)。

根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求，制定出我局切合實際的生產(chǎn)和安全培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按計劃培訓(xùn)。下面，就培訓(xùn)中要注意的幾個方面加以強調(diào)：

1、安全意識的培訓(xùn)，首先，是通過在各種會議，各種工作場所、任何時間都講安全，并貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮寫安全標(biāo)語，開展安全知識競賽等活動。今年將在6月份和工會組織開展一次安全知識競賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動。第三、利用20xx年的6次事故開展警示教育。

2、業(yè)務(wù)技能和安全知識的培訓(xùn)，針對不同工種進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。對供電所人員主要培訓(xùn)《安規(guī)》線路部分，《農(nóng)村低壓電網(wǎng)安全工作規(guī)程》、《架空配電線路及設(shè)備運行規(guī)程》、《農(nóng)村低壓技術(shù)規(guī)程》和本工種作業(yè)流程等，工作計劃《電力安全工作計劃》。對變電運行人員重點培訓(xùn)《安規(guī)》變電部分、《變電運行規(guī)程》、《變電運行標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》和本工種作業(yè)流程等。對調(diào)度運行人員重點培訓(xùn)《調(diào)度運行規(guī)程》、《電網(wǎng)各種運行方式》、《調(diào)度術(shù)語》等。

對施工人員重點培訓(xùn)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)技術(shù)規(guī)程》等。根據(jù)培訓(xùn)計劃，在月底下發(fā)培訓(xùn)考題，進(jìn)行考核。全局有組織的進(jìn)行兩次安規(guī)考試，并按安全生產(chǎn)考核辦法考核落實。

四、以建設(shè)規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站為中心，加強基礎(chǔ)管理工作。

1、規(guī)范化供電所建設(shè)，首先，加強供電所對35kV、xxKV、0.4KV線路設(shè)備的運行管理，特別是xxkV配網(wǎng)線路設(shè)備的基礎(chǔ)資料，真正摸清xxKV配網(wǎng)運行狀況，完善xxKV配網(wǎng)結(jié)線圖，建立配變線路臺帳。根據(jù)往年運行中的問題，確實解決稍土、延黃兩條線路經(jīng)常斷線的問題。其次是供電所各項制度的建立健全，記錄填寫規(guī)范，材料、工器具的管理規(guī)范、使用合理。

2、標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)將嚴(yán)格按集團工作《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)細(xì)則》逐項逐條進(jìn)行查漏補缺，確保20xx年審報的城關(guān)變電站達(dá)標(biāo)。20xx年繼續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作，再實現(xiàn)一個變電站標(biāo)準(zhǔn)化。在20xx年，變點站管理工作中還應(yīng)做好如下工作。首先，結(jié)合春秋季預(yù)防性試驗工作，對網(wǎng)改中遺漏的問題進(jìn)行消缺，并完善調(diào)度系統(tǒng)和變電站的連接，充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高設(shè)備完好率，強化電網(wǎng)運行管理。其次，按照大修和更改項目，結(jié)合負(fù)荷的發(fā)展，做好設(shè)備的更換和消缺工作，特別是更換互感器和處理主變滲漏油工作，提高設(shè)備運行水平。完善各變電站的基礎(chǔ)資料，按《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)細(xì)則》，完善各變電站的圖紙、設(shè)備說明書、制度、各種記錄等資料，加強基礎(chǔ)管理，提高管理水平。最后做好每年6月、12月的設(shè)備評級工作，及時了解設(shè)備健康狀況，以精細(xì)化管理方式，廣泛開展“管理年”活動。

五、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強責(zé)任制落實。

各項安全規(guī)章制度，規(guī)定和要求能否落實到位，是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。20xx年，要按照生技科、安監(jiān)科制定的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行。主要內(nèi)容包括：

1、省集團公司下達(dá)的計劃項目、規(guī)定和要求是否落實。

2、各部門、各站、所安全生產(chǎn)第一責(zé)任人工作是否到位。

3、各項工作是否按規(guī)章制度審核，嚴(yán)格按計劃管理，特別是站、所、隊生產(chǎn)工作必須納入計劃范圍，各類作業(yè)都必須按照中低壓電網(wǎng)安全運行和檢修管理程序執(zhí)行。

4、是否按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。

5、工作現(xiàn)場是否按規(guī)章制度要求落實各級人員進(jìn)行安全監(jiān)督，是否做到“看注盯牢、跟緊、盡責(zé)”。

6、是否按局里下達(dá)的任務(wù)按計劃完成，特別是春秋季安全生產(chǎn)大檢查工作扎實開展。

7、是否按規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)要求填寫各種記錄、上墻圖表等。

8、是否按要求傳達(dá)事故通報、制定措施。

9、工器具材料使用是否按制度執(zhí)行。特別是維護(hù)材料和工程使用材料，要嚴(yán)格按制度審批，領(lǐng)娶使用。

六、持之以恒地開展反習(xí)慣性違章作業(yè)斗爭活動。

建設(shè)變電安規(guī)范文第2篇

（一）主要指標(biāo)完成情況

1、截至10月15日，xxxx公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)詳詳細(xì)細(xì)天。

2、截止9月30日，完成農(nóng)村供電可靠率99.8681%。

3、截止9月30日，完成農(nóng)村綜合電壓合格率99.996%。

（二）完成主要工作

1、安全管理方面

1）落實市公司各項安全生產(chǎn)工作要求，開展了電力安全監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)信息安全等自查工作。對于發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行了整改，有效防范了安全事件發(fā)生。

2）認(rèn)真做好迎峰度夏值班工作，特別是在汛期，建立無線通訊中繼臺和應(yīng)急物資庫，公司領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)管理人員均進(jìn)行了24小時值班。保障在災(zāi)情發(fā)生時能夠做到，反映迅速，處置得當(dāng)。

3）積極開展職工安全教育培訓(xùn)，組織了《安規(guī)》培訓(xùn)班2期，并對參加調(diào)考人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，三季度xxxx公司共有xx人參加市公司《安規(guī)》調(diào)考，1人參加省公司《安規(guī)》調(diào)考。

2、運維管理方面

1）全面完成防汛工作。做好防汛工作動員，分析防汛形勢，明確工作目標(biāo)，結(jié)合春檢開展防汛自查，確定了重點防汛監(jiān)測地段，并針對每一地段的具體情況制定了防汛措施和汛期事故搶修預(yù)案，投入xxx萬元完成xx處防汛隱患地段的整改。同時結(jié)合實際編制了防汛工作方案，建立組織機構(gòu)，xx個防汛專業(yè)組和xx支搶修隊伍。編制事故處理預(yù)案以及緊急情況下的人員疏散撤離預(yù)案，做到人人熟知，保證搶修人員、通訊聯(lián)系、搶修物資和車輛四落實。進(jìn)入主汛期，公司成立防汛指揮群，及時各類預(yù)警及防汛工作要求。送、變、配電專業(yè)加強設(shè)備巡視，確保一旦發(fā)生故障時，在第一時間進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)供電。

2）做好大修技改工程管理。xxxx年工程包括水毀重建項目、大修技改項目、幫扶項目三部分。

其中水毀重建項目xxx項，總投資詳詳細(xì)細(xì)萬元，截至目前完成水毀單項工程信息項和所有重點防汛地段的施工，共完成鐵塔和鋼管桿基礎(chǔ)施工xx處，完成鐵塔組立xxx基，完成桿塔組立xxx基，完成導(dǎo)線架設(shè)xxx公里。

大修技改項目共xx項，總投資xxxx萬元，截止目前完成施工的x項，完成工程結(jié)算的有x項，正在施工中的有x項。其余項目將陸續(xù)開工。

xxxx年幫扶項目共xx項，總投資xxx萬元，截至目前工程已全部結(jié)算完畢。（施工尚未完成）

3）完成秋檢準(zhǔn)備工作。公司各專業(yè)在檢修前對線路設(shè)備進(jìn)行了充分排查摸底，合理編制秋檢停電檢修計劃。今年共計檢修送電線路x條，66千伏變電站x座，配電線路xx條。（截至xx月xx日已完成x座變電站的檢修）。

二、存在的困難和問題

1、員工學(xué)習(xí)安規(guī)的意識和熱情還有待提高，下步工作還要加強員工的安全培訓(xùn)教育，提高安全意識。

2、生產(chǎn)各專業(yè)都存在人力不足問題，且安全生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)能力素質(zhì)參差不齊，個別人員文化程度低，特別是對新的管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用等接受慢。（主要體現(xiàn)在工作經(jīng)驗豐富的人員大多數(shù)不懂電腦，懂電腦的年輕人沒有實際工作經(jīng)驗）。

三、四季度工作安排

1、落實上級公司各項工作，繼續(xù)做好各項安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認(rèn)真做好安全隱患排查治理，作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管控等工作，確保實現(xiàn)安全年目標(biāo)。

2、加快工程建設(shè)腳步。繼續(xù)加強工程管理，做好大修技改等工程的施工管理及竣工驗收、決算、歸檔及財務(wù)審計工作。

3、加強同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)管理。做好同業(yè)對標(biāo)安全生產(chǎn)各項指標(biāo)的監(jiān)測工作，落實管控措施，強化指標(biāo)管理工作，確保安全生產(chǎn)指標(biāo)在保持排名的前提下穩(wěn)步提升。

建設(shè)變電安規(guī)范文第3篇

經(jīng)安規(guī)考試合格之后我被安排在了變電檢修班實習(xí)，一年半以來，除了國網(wǎng)為期四個月的培訓(xùn)我的大部分時間都是在變電檢修班度過的，變電檢修班是一個學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)知識的好地方，更是一個鍛煉人的班組，我有幸加入這個集體。變電檢修班的師傅們教會了我很多，在工作中給予了我很多的幫助。使我能夠盡快掌握電力生產(chǎn)和管理的一些基本知識，加快實現(xiàn)了我由學(xué)生向電力職工的角色轉(zhuǎn)變和對企業(yè)文化的融合，從而提高了我的工作能力。時間一晃，對于自己在這一年半來的成長連自己也不敢相信，在這期間我和班組成員共同努力，圓滿地完成了全縣供區(qū)內(nèi)10KV用戶避雷器的校試工作；完成了公司各供電所、變電站的安全工器具的定期試驗工作。按照預(yù)試規(guī)程，結(jié)合公司具體情況，配合線路檢修停電，完成了變電站的部分電氣設(shè)備和繼電保護(hù)自動裝置年度試驗工作。既有序的進(jìn)行了設(shè)備的年檢任務(wù)，又為公司多供電，少停電做好了保障工作。在這一年半來通過班組對公司所管轄16座變電站的預(yù)防性試驗及缺陷處理工作對變電檢修班各項工作任務(wù)：如高壓試驗、一次檢修、油化試驗、等情況有了較好的認(rèn)知與理解,在此我學(xué)會怎樣測試回路電阻，怎樣進(jìn)行開關(guān)機械特性的試驗，怎樣對設(shè)備進(jìn)行耐壓試驗......對智能變電站有了一定的了解，在這一年半的工作中我對繼電保護(hù)這個專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容有了較深的認(rèn)識，并能完成該專業(yè)的一些基礎(chǔ)性試驗。在每次工作中我都認(rèn)真的觀察學(xué)習(xí)，認(rèn)真整理、記錄，積極參與實踐，有效的提高了自己的工作技能。

平時通過對班組資料整理在文字工作方面有了較大的提升。在參與班組文化建設(shè)中我學(xué)習(xí)并懂得如何根據(jù)班組特點，確立如服務(wù)、管理、安全、質(zhì)量等理念，形成具有班組特色的理念體系。在思想上我始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅持全心全意為人民服務(wù)宗旨，繼承發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，自覺培養(yǎng)高尚道德情操，努力弘揚中華民族傳統(tǒng)美德。

我在這一年半的工作生活中感到無比充實。整體來說檢修工作這一年半磨練了我的意志，實現(xiàn)了我從學(xué)校到社會，從學(xué)習(xí)到工作，從理論到實踐的轉(zhuǎn)身。以后我會做個有心人，多學(xué)本領(lǐng)，積極參加公司各類活動全面提升自己，同時加強學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向模范學(xué)習(xí)，爭做學(xué)習(xí)型員工，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，提高自身綜合素質(zhì)。

建設(shè)變電安規(guī)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】35kV變電站；安全管理

隨著農(nóng)村電網(wǎng)不斷深入和完善，供電企業(yè)的資產(chǎn)分布越來越廣，涉及的用戶越來越多，面臨的安全風(fēng)險也越來越大。它不僅關(guān)系到電力企業(yè)的興衰、事業(yè)的成敗，也關(guān)系到社會的穩(wěn)定和農(nóng)村的發(fā)展。新農(nóng)村建設(shè)步伐加快，農(nóng)村電網(wǎng)供電能力和服務(wù)水平出現(xiàn)了前所未有的提升。然而，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電所轄區(qū)內(nèi)因電力設(shè)施被盜或遭受外力破壞以及農(nóng)電人員綜合素質(zhì)不高、安全管理不到位等引發(fā)的安全事故卻屢見不鮮，給工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來極大損失，對人民群眾的生活造成重大影響，也打亂了電力企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。所以各級供電部門應(yīng)采取措施對這些問題進(jìn)行治理。

一、35kV變電站的運行管理模式

（模式一）“無人值班、有人值守”：沒有固定的運行值班人員，僅保留個別守衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)站內(nèi)的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生工作及事故異常情況的緊急處理；

（模式二）“無人值守”：真正意義上的無人站，不安排任何固定的值班或值守人員，站內(nèi)設(shè)備的操作、監(jiān)控要靠調(diào)度端或巡檢操作班完成，安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生工作及事故異常情況的緊急處理則要安排其他人員完成。

以往的常規(guī)變電站一般配備值班人員6-7人，一方面增加了人為誤操作的不安全因素，另一方面增大了供電企業(yè)的經(jīng)營成本，這一模式顯然不適宜大量增加的農(nóng)網(wǎng)35kV變電站。由于新的35kV變電站采用了大量的新技術(shù)、新設(shè)備，為變電站實現(xiàn)“無人值班化”打下了硬件基礎(chǔ)，各個供電企業(yè)也存在“減員增效”的客觀需要，推行“無人值班化”可減去相應(yīng)的人員工資和管理費用，其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是相當(dāng)可觀的，因此“無人值班化”已成為未來的發(fā)展趨勢。

但是，一些地方在推行35kV變電站“無人值班化”的過程中不同程度地暴露出一些問題。變電事故也明顯增多，甚至影響了農(nóng)村電網(wǎng)的安全運行。這種情況給我們及時敲響了警種，推行“無人值班化”不能盲目地“一刀切”！變電站的“無人值班化”不僅僅取決于變電站技術(shù)、設(shè)備的單方面因素，還取決于調(diào)度自動化系統(tǒng)的可靠性、當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境、人員素質(zhì)等多方面因素。對于具備以下條件的變電站應(yīng)推行“無人值守”（模式二）的運行模式：

①變電站設(shè)備裝置良好、運行可靠；②遠(yuǎn)動、通信功能齊備、網(wǎng)絡(luò)可靠；③調(diào)度自動化系統(tǒng)完善，可對變電站端實行“四遙”；④交通便利，便于檢修、維護(hù)人員及時到達(dá)；⑤當(dāng)?shù)刂伟箔h(huán)境良好；⑥調(diào)度、變電運行檢修人員具備一定的專業(yè)素質(zhì)、經(jīng)驗。

值得注意的是，如果采用“無人值班，有人值守”（模式二）的模式，存在不安全因素，因為變電站位置一般分布在遠(yuǎn)離城市、人員稀少的地方，長期一個人留守，值守人員就存在孤獨感和人身安全問題，既不能保證安全也有悖于’以人為本”的思想。因此，推行“無人值班化”應(yīng)以“無人值守”運行模式為主。

對于不具備以上條件的變電站，應(yīng)先采用“少人值班”的運行模式，每站定員一般3-4人，輪流值崗，可解決許多實際困難。當(dāng)各方面條件成熟后，再由“少人值班”模式逐步過渡到“無人值守”的模式。

另外，還有一點必須高度重視，那就是“無人值守”并不代表“無人管理”。由于采用了“無人值守”的模式，各個供電企業(yè)應(yīng)該針對具體情況，成立面向所有“無人值守”變電站的監(jiān)控操作班。一些地方將“無人值守”變電站的監(jiān)控交給調(diào)度人員負(fù)責(zé)，也有一些地方將“無人值守”變電站交給當(dāng)?shù)毓╇娝芾?，這兩種做法都有不足之處。調(diào)度人員更多關(guān)注的是電網(wǎng)的運行狀況，難以兼顧變電站的內(nèi)部裝置情況；而供電所由于缺乏變電專業(yè)人員， 往往對“無人值守”變電站疏于管理，這些情況勢必造成故事隱患。因此，成立監(jiān)控操作班是非常必要的，其職責(zé)主要是加強變電站管理、監(jiān)控變電站的內(nèi)部裝置情況、根據(jù)調(diào)度令進(jìn)行操作等，監(jiān)控操作班人員應(yīng)安排輪流值班，對各個“無人值守”變電站進(jìn)行巡回檢查。

二、加強變電站安全運行的基礎(chǔ)管理工作

首先，必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)工作規(guī)程（即“安規(guī)”）以及“工作票制度”、“操作票制度”、“ 設(shè)備巡回檢查制度”、“ 交接班制度”、“ 設(shè)備定期輪換試驗制度”（即“ 兩票三制”）?！?安規(guī)”及“ 兩票三制”是生產(chǎn)工作最基本的內(nèi)容和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，但也是大家最容易忽視的內(nèi)容，只有把工作做到實處，才是搞好安全生產(chǎn)的根本。

其次，必須盡快制訂和完善“變電站現(xiàn)場運行規(guī)程”、“調(diào)度規(guī)程”等，并通過規(guī)程來規(guī)范“標(biāo)準(zhǔn)化下令”和“標(biāo)準(zhǔn)化操作”。這些對現(xiàn)場工作具有指導(dǎo)意義的規(guī)程必須在變電站投運前制訂、完善，以免造成管理脫節(jié)，并在以后每年根據(jù)變化情況及時進(jìn)行修訂、確認(rèn)。

再有，必須建立設(shè)備缺陷管理制度和缺陷處理記錄，并實行閉環(huán)管理。由于“無人值守”變電站自身的特殊性，更要求調(diào)度值班人員、運行維護(hù)人員能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、缺陷，及時通知有關(guān)檢修人員進(jìn)行處理，保證設(shè)備良好。平時，還要經(jīng)常進(jìn)行事故預(yù)想、反事故演習(xí)，使事故、缺陷處理準(zhǔn)確、迅速。

三、認(rèn)真做好變電站日常維護(hù)工作

首先是做好“日檢”：建立變電站運行日志及調(diào)度運行記錄。對每日的設(shè)備運行情況詳細(xì)記錄，包括設(shè)備運行中斷時間及原因、事故時誤動次數(shù)、拒動次數(shù)等。根據(jù)每日記錄統(tǒng)計出事故時設(shè)備動作正確率、運行可靠率、日報表合格率等運行指標(biāo)，使每日工作都納入考核范圍。

其次，要做好“定期巡檢”：目前，“無人值守”變電站的定期巡檢尚未有國家標(biāo)準(zhǔn)，各個供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況制定“定期巡檢”制度，至少應(yīng)每月一次，有條件的可安排每日一次（與“日檢”相結(jié)合），并建立巡檢記錄，內(nèi)容要覆蓋所有變電站、主要設(shè)備及遠(yuǎn)動通訊通道等。

再有，要安排“定期試驗”：試驗周期一般為1年，各種設(shè)備的定期試驗可參照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！岸ㄆ谠囼灐币⒃O(shè)備試驗記錄、試驗報告，并存檔備查。此外，變電站日常維護(hù)工作還有一些是大家往往容易忽略的，在這里也擇要介紹一下：

①防塵：35kV變電站往往采用“戶外式”，灰塵較大，應(yīng)對設(shè)備定期清灰；②防潮：每年雨季多潮，尤其在4-9月份要打開加熱器驅(qū)潮；③防寒：室外設(shè)備在低溫下可能受影響，因此規(guī)定在12-2月份要打開加熱器升溫；④防雷：一些設(shè)備要增加特殊防雷措施（如：在遠(yuǎn)動箱與調(diào)度之間通訊線路上加裝隔離變壓器）；⑤除草：很多人以為這只是環(huán)境衛(wèi)生工作，甚至一些變電站雜草叢生，這是非常錯誤的。草叢容易藏匿毒蛇和老鼠等，毒蛇會對操作人員造成致命傷害，老鼠會咬斷電纜。因此，必須定期除草。如條件許可，可以將變電站地面“硬底化”。

變電站是多種專業(yè)技術(shù)及高技術(shù)設(shè)備的組合。涉及到一、二次回路、計算機技術(shù)、通信技術(shù)等專業(yè)知識，應(yīng)加強對運行維護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，必要時選派人員到廠家學(xué)習(xí)，掌握變電站設(shè)備原理和變電站系統(tǒng)設(shè)計思想。

要使變電站發(fā)揮應(yīng)有的作用，設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是保證，人才是關(guān)鍵。在以后的工作中還要不斷培養(yǎng)一批既懂電網(wǎng)運行技術(shù)又懂自動化和通信知識的全面人才，以保證變電站管理水平的不斷提高。

建設(shè)變電安規(guī)范文第5篇

1、__鄉(xiāng)概況

__鄉(xiāng)位于怡溪支流至沅江的入口處，全鄉(xiāng)總面積110.5平方公里，總?cè)丝?0047人，水陸交通方便，森林覆蓋率達(dá)85%。有可開發(fā)利用水域面積2.8萬畝，養(yǎng)有各類網(wǎng)箱20__0口，其中出口加工型—魚種美國斑點叉尾鮰6950口，有攔網(wǎng)養(yǎng)魚13處5000畝水面，水產(chǎn)業(yè)可年產(chǎn)成魚6000噸，可創(chuàng)年產(chǎn)值7000萬元，是我省最大的水產(chǎn)養(yǎng)殖之鄉(xiāng)。

2、__供電所基本情況

__供電所的前身是__水電管理站，成立二十世紀(jì)八十年代，初期是一個由三人組成的管理機構(gòu)，用于清浪鄉(xiāng)挖魚槽小水電站的電源，屬鄉(xiāng)級管理企業(yè)單位。到了九十年代隨著國家重點工程—五強溪水電站的竣工，借助移民的機遇，一九九四年將我所的電源接入國家電網(wǎng)，直接由沅陵電力局代管，我所逐步建設(shè)成了正規(guī)化的基層農(nóng)電管理機構(gòu)。

我供電所成立以來加強規(guī)范化管理，從不抓安全到狠抓安全，從不知安全到深入學(xué)習(xí)安全知識；每年每月組織學(xué)習(xí)《安規(guī)》和上級主管部門頒發(fā)的‘安全操作規(guī)程’，逐批抽調(diào)職工到上級部門進(jìn)行理論和實踐技能培訓(xùn)，從而大大的提高了職工的自身素質(zhì)，安全防范意識和業(yè)務(wù)水平，使我所成為了一支安全意識強，業(yè)務(wù)水平較高的農(nóng)電隊伍。

20__年伊始，我所正式被沅陵電力局接管，我們的人、財、物全部交與沅陵電力局農(nóng)電服務(wù)公司管理，隨著農(nóng)電管理體制大改革的實施，于20__年2月正式并入五強溪供電所。

二、成立__中心供電所的必要性

1、現(xiàn)五強溪供電所供電區(qū)域廣、交通條件差、綜合管理措施很難到位。

現(xiàn)五強溪供電所供電區(qū)域西南部與沅陵鎮(zhèn)交界，北部與大合坪、七甲坪相鄰，東南部與官莊，五強溪交接，線路之遠(yuǎn)、區(qū)域面積之大給我們在管理上帶來了很大的難度，在并入五強溪供電所統(tǒng)一管理后，我鄉(xiāng)供電最遠(yuǎn)的變臺距供電所有80多公里，而且只有水路可行，坐船大約要4個多小時，管理極為不便。

2、__供電條件惡劣、用電量大、僅設(shè)一個營業(yè)網(wǎng)點難于管理到位。

我__供電區(qū)域范圍的10kv線路有210多公里，400v及以下線路有500多公里，陪電變臺有83臺共計容量3210kva，用電客戶7500多戶，人口21000多人 ，年用電量達(dá)300kwh左右。 由于__屬庫區(qū)移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)，本來供電復(fù)雜，供電環(huán)境惡劣、只設(shè)立了一個營業(yè)點，相對在很多方面管理可能會出現(xiàn)漏洞，供電所的綜合管理很難實施， 又加上我所臨近的肖家橋鄉(xiāng)，從20__年開始全鄉(xiāng)的供電都是由__供給，從而更加增加了我所的供電區(qū)域和管理難度。

三、成立__中心供電所的可行性

1、35kv變電站建成使成立__中心供電所的目標(biāo)切實可行。

現(xiàn)在正在施工建設(shè)的35kv的變電站位于__集鎮(zhèn)，與供電所連為一體。該變電站今年底將正式竣工投入使用，共設(shè)計4條出線，轄管__鄉(xiāng)、肖家橋鄉(xiāng)、高坪鄉(xiāng)、清浪鄉(xiāng)四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共計區(qū)域面積599.77平方公里，輻射50個行政村，499個村民小組，總計用電客戶1.4633萬戶，人口4.9119萬人，有10kv線路348.33公里，400v及以下的線路780.5公里，供電臺區(qū)153臺，年用電量1353.22萬kwh。所轄四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是在沅陵的中東部，彼此相鄰，而__鄉(xiāng)地處四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心是設(shè)立中心供電所的理想位置。

2、當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟社會形勢的加速發(fā)展使成立__中心供電所的工作勢在必行。

__供電所所轄的__、肖家橋、清浪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我縣開發(fā)的水產(chǎn)和茶葉兩大庫區(qū)產(chǎn)業(yè)的主產(chǎn)區(qū)，特別是__、肖家橋兩鄉(xiāng)隨著產(chǎn)業(yè)的做大做強需要建設(shè)大型的成魚加工廠和茶葉加工企業(yè)。因此，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展、農(nóng)村建設(shè)步伐的加快、以及農(nóng)網(wǎng)改造的逐步完善，要求農(nóng)村電力、電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性不斷的加強，而我__供電所和另外三個供電所因當(dāng)前的區(qū)劃管理體制矛盾束縛了其工作效能地正常發(fā)揮，防礙了當(dāng)?shù)仉娏ΡＵ辖ㄔO(shè)和經(jīng)濟社會的發(fā)展。

根據(jù)這一實際情況我所從五強溪大所分離出來重新設(shè)立__中心供電所勢在必行，一方面可以解決距離偏遠(yuǎn)給管理帶來的難度，另一方面可以杜絕一切管理工作漏洞，更有好的提高供電所的自身建設(shè)能力、管理水平和電力利潤。

四、__成立中心供電所的管理模式和工作設(shè)想