財務(wù)管理研究

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財務(wù)管理研究范文第1篇

新財務(wù)制度對于提升企業(yè)財務(wù)管理的實效性，規(guī)避一些潛在風(fēng)險能夠起到的效用非常明顯。因此，財務(wù)管理人員要多在新會計制度下進行有效的管理模式更新，這樣才能夠推動企業(yè)長足穩(wěn)健的發(fā)展。本文對此進行了分析研究。

關(guān)鍵詞：

新會計制度；財務(wù)；管理；模式

新的會計制度下讓企業(yè)的財務(wù)管理模式有了一些積極的變化與革新，新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理的整體實效在提升，財務(wù)管理的目標、模式等也在發(fā)生一些潛在變化。企業(yè)要積極適應(yīng)這種變化和調(diào)整，財務(wù)管理人員也要不斷更新自身的觀念，在新會計制度的指引下進一步規(guī)范與健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。從當下的實踐狀況來看，新財務(wù)制度對于提升企業(yè)財務(wù)管理的實效性，規(guī)避一些潛在風(fēng)險能夠起到的效用非常明顯。因此，財務(wù)管理人員要多在新會計制度下進行有效的管理模式更新，這樣才能夠推動企業(yè)長足穩(wěn)健的發(fā)展。

一、新會計制度下傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財務(wù)管理目標面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度下，幾乎所有企業(yè)都會將實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化作為財務(wù)管理的核心乃至唯一的目標，財務(wù)管理就是為利益獲取服務(wù)。然而，新的會計制度下對于這一理念提出了挑戰(zhàn)，財務(wù)管理的目標也在進行一些合理的傾斜和變化。在新的會計制度下，財務(wù)管理的一個重要目標仍然在于要為企業(yè)的盈利服務(wù)，追求利益最大化仍然是財務(wù)管理的一個核心任務(wù)。但是，這并不是財務(wù)管理的唯一目標。新的會計制度下需要企業(yè)在財務(wù)管理中實現(xiàn)科學(xué)研發(fā)費用的資本化，這一調(diào)整對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言很有意義。

（二）企業(yè)財務(wù)管理理念面臨的挑戰(zhàn)

新的會計制度的產(chǎn)生同樣讓傳統(tǒng)的財務(wù)管理的理念受到了挑戰(zhàn)。很多實例中都已經(jīng)反映出，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，也無法滿足新形式下企業(yè)的財務(wù)管理要求。新的會計制度對于企業(yè)財務(wù)管理理念的影響主要體現(xiàn)在如下方面。首先，新的會計制度對于企業(yè)的財務(wù)報告、財務(wù)報表等都有明確規(guī)定，需要企業(yè)在制作財務(wù)報表時從全方位多層面分析涉及到的各類財務(wù)問題。另一方面，透過特定的財務(wù)方式對于職工的薪資、福利及補貼進行了新的協(xié)調(diào)和分配，這讓價值分配的合理性得到提升。

（三）企業(yè)風(fēng)險控制能力面臨的挑戰(zhàn)

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，企業(yè)的內(nèi)部控制力量一直非常薄弱，這不僅影響到財務(wù)管理的規(guī)范性和標準性，這也會讓一些潛在的問題甚至危機有滋生的可能。新的財務(wù)制度對于企業(yè)內(nèi)部控制更加重視，并且在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理間的合理關(guān)系，讓內(nèi)部控制部門很大程度推動財務(wù)管理工作的規(guī)范有效，這也是加強風(fēng)險控制的一種非常有力的手段。

二、財務(wù)管理效率低下的內(nèi)在原因

企業(yè)財務(wù)管理目前存在問題的原因表現(xiàn)在以下的幾個方面。首先，財務(wù)管理體制問題。在進行經(jīng)濟決策時，有些企業(yè)未能重視財務(wù)管理部門的參與或是參與程度不高，企業(yè)和各項經(jīng)濟決策和經(jīng)濟活動進行，很少征求財務(wù)管理部門的意見。其次，有些企業(yè)對附屬產(chǎn)業(yè)或總務(wù)后勤等部門的部門業(yè)務(wù)監(jiān)督管理力度不夠，使之不能與企業(yè)和總體經(jīng)濟目標相一致，給企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展設(shè)置了人為的障礙。另外，領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理意識較差也造成了企業(yè)財務(wù)管理中的一些人為的障礙。此外，不少企業(yè)的內(nèi)部控制力度缺乏，這也是造成采取管理效率低下的內(nèi)在原因。主要體現(xiàn)為兩點。一方面是內(nèi)部控制制度內(nèi)容不全。有些企業(yè)對建設(shè)和投資項目的監(jiān)督、論證和決策等方面并未建立內(nèi)部控制制度來進行有效的監(jiān)控，導(dǎo)致對外投資決策發(fā)生失誤，給企業(yè)造成了不必要的損失。另一方面是內(nèi)部控制范圍不夠廣泛。如有些企業(yè)對財政性資金的內(nèi)部控制較為嚴格，強調(diào)對財政性資金的內(nèi)部控制，而忽視了對預(yù)算外資金的內(nèi)部控制這些都會給實際管理。

三、新會計制度下財務(wù)管理模式應(yīng)有的革新

（一）結(jié)合新會計制度要求

完善企業(yè)的財務(wù)管理體制新的會計制度對于傳統(tǒng)的會計管理模式和制度進行了很大程度的完善，這讓傳統(tǒng)模式下的會計管理制度中的漏洞很好的被堵上，促進了企業(yè)的財務(wù)管理體制的不斷完善。企業(yè)要結(jié)合新會計制度的各項要求來不斷提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的規(guī)范性和實效性，在財務(wù)管理的目標、模式上都要有積極更新，并且要充分發(fā)揮內(nèi)部控制部門對于財務(wù)管理的監(jiān)督力度。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)的高效管理，并且能夠讓企業(yè)風(fēng)險得到良好控制。

（二）建立科學(xué)的預(yù)算管理機制

提高企業(yè)的風(fēng)險控制能力財務(wù)管理中預(yù)算的制定和執(zhí)行能力非常重要，這也是提升企業(yè)風(fēng)險控制能力的有效手段。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，對于預(yù)算的管理不僅不夠規(guī)范，管理力度也不強，預(yù)算的執(zhí)行能力更是欠缺。這會產(chǎn)生很多不必要的支出，直接影響到企業(yè)的營收。新的會計制度下非常強調(diào)預(yù)算管理工作，對于預(yù)算的制定、執(zhí)行等都有很明確的限定。這是一個很好的契機，只有建立科學(xué)合理的預(yù)算管理機制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，這也是控制風(fēng)險，提升企業(yè)的整體財務(wù)管理水平的方式。

（三）重新定位財務(wù)管理目標

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念重新定位財務(wù)管理的基本目標也是新會計標準下對于企業(yè)的財務(wù)管理所產(chǎn)生的一個積極影響。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，財務(wù)管理的目標不僅非常局限，財務(wù)管理應(yīng)當發(fā)揮的深層次作用也沒有體現(xiàn)出來。因此，財務(wù)工作者要更新自身的觀念，要拓寬財務(wù)管理的目標。既要讓財務(wù)管理為企業(yè)盈利服務(wù)，同時，也應(yīng)當從長遠來看來將企業(yè)的長足發(fā)展融入到企業(yè)的財務(wù)管理目標中。這可能短期內(nèi)體現(xiàn)不出明確的價值，但是長遠來看卻能夠為企業(yè)的長足穩(wěn)健發(fā)展提供內(nèi)在的驅(qū)動力。

參考文獻：

[1]余道麗.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及改進對策[J].商場現(xiàn)代化.2016(10).

[2]李建玲.新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理探析[J].財會研究.2016(03).

[3]李靜.淺談財務(wù)管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化.2016(09).

財務(wù)管理研究范文第2篇

一、獨立學(xué)院財務(wù)管理獨特性

有以上所述可知獨立學(xué)院不同于普通高校具有一定的特殊性，通過對比普通高校本文總結(jié)出獨立學(xué)院的獨特性有以下幾個方面：（1）產(chǎn)權(quán)主體多元化。普通高校的產(chǎn)權(quán)主題一般是國家、地方或者公立學(xué)校。由此可見普通高校的產(chǎn)權(quán)制度為法人的財產(chǎn)權(quán)與投資方的所有權(quán)合二為一的產(chǎn)權(quán)制度。而獨立學(xué)院的產(chǎn)權(quán)主體則包含了公立高校在內(nèi)的企業(yè)、上市公司以及銀行合作的多元主體；（2）教學(xué)主要是以效益最大化為主要標準。由于普通高校大多數(shù)都是依靠國家的教育補助來維持教學(xué)的，主要是強調(diào)教育的社會公益性。對于效益是否良好，有無直接的回報等因素不予重點考慮。而獨立學(xué)院主要的資金來源是企業(yè)、公司等非政府的投資，國家的投資幾乎沒有。這就使得為投資方創(chuàng)造最大效益成為獨立學(xué)院的重要目標；（3）財務(wù)風(fēng)險較大。由于獨立學(xué)院的創(chuàng)辦成本較大，所以吸收的資金數(shù)目較大。但是由于國內(nèi)對獨立學(xué)院的普遍認識程度不高，招生生源較少。與此同時專業(yè)設(shè)置、教學(xué)質(zhì)量、財務(wù)管理制度也很難得到有效保障。所以常常容易造成獨立學(xué)院的資金鏈斷裂，財務(wù)危機等現(xiàn)象，嚴重的危害著獨立學(xué)院的蓬勃發(fā)展。

二、現(xiàn)階段獨立學(xué)院財務(wù)管理出現(xiàn)的問題

根據(jù)近年來對獨立學(xué)院財務(wù)管理的研究，總結(jié)出獨立學(xué)院財務(wù)管理具有以下幾個方面的問題：（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰。產(chǎn)權(quán)指的是經(jīng)濟所有制關(guān)系的法律表現(xiàn)形式，體現(xiàn)在主體對于財產(chǎn)的所有、占有、支配、使用、收益和處置相關(guān)權(quán)利的總稱。產(chǎn)權(quán)關(guān)系指的是產(chǎn)權(quán)主體之間在享有權(quán)利與履行義務(wù)之間的關(guān)系。由于近年來獨立學(xué)院還沒有形成一套完整的產(chǎn)權(quán)制度，沒有一個清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，很難能夠?qū)嵭杏行У呢敭a(chǎn)制度，導(dǎo)致不能夠明確多元化的投資方在獨立學(xué)院中的地位、作用、性質(zhì)，形成不可避免的財產(chǎn)沖突等現(xiàn)象；（2）財務(wù)管理工作不重視，財務(wù)目標不明確。獨立學(xué)院的財務(wù)管理工作不夠重視的現(xiàn)象主要的體現(xiàn)于在財務(wù)管理工作中沒有進行合理的財務(wù)風(fēng)險管理、科學(xué)的預(yù)算管理等方面。比如在進行融資時，僅僅重視融資的數(shù)額與速度，沒有對融資帶來的市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、金融風(fēng)險等方面進行科學(xué)的預(yù)測與管理。與此同時在資金使用方面也沒有進行規(guī)范的財務(wù)管理，缺乏資源管理優(yōu)化、財務(wù)風(fēng)險預(yù)測等環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致獨立學(xué)院很容易出現(xiàn)資金流動性較差、資源配置不當?shù)痊F(xiàn)象。由于財務(wù)目標不明確、財務(wù)預(yù)算不科學(xué)，部分的獨立學(xué)院很容易夸大財務(wù)風(fēng)險，錯過具有高回報的投資。往往不能夠?qū)⒇攧?wù)管理、財務(wù)目標、財務(wù)風(fēng)險、市場環(huán)境等各個因素之間的關(guān)系進行合理的平衡。并且對于財務(wù)目標也不明確，仍然處于收支平衡的落后觀念中。沒有將獨立學(xué)院的財務(wù)優(yōu)勢發(fā)揮至最大，往往面臨資金短缺、融資不利等現(xiàn)象。嚴重的阻礙了獨立學(xué)院的健康發(fā)；（3）財務(wù)管理制度不夠完善。獨立學(xué)院的資產(chǎn)形式非常豐富，包括了固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等形式。這就對于財務(wù)管理有著較高的要求，但是現(xiàn)階段的獨立學(xué)院財務(wù)管理制度不夠系統(tǒng)化、科學(xué)化。部分的獨立學(xué)院缺少相關(guān)的專業(yè)部門，工作人員的專業(yè)素質(zhì)較差。在進行資產(chǎn)購置的過程中缺少規(guī)范的財務(wù)流程與財務(wù)預(yù)算等工作。導(dǎo)致了重復(fù)購置、資源過剩等現(xiàn)象，造成了獨立學(xué)院的資金浪費。

三、加強獨立學(xué)院財務(wù)管理方法

跟據(jù)對現(xiàn)階段獨立學(xué)院財務(wù)管理出現(xiàn)的問題的研究，本文提出以下幾點加強獨立學(xué)院財務(wù)管理方法：（1）加強產(chǎn)權(quán)法律意識、明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。獨立學(xué)院要加強產(chǎn)權(quán)法律意識，貫徹國家推行的《國有資產(chǎn)評估管理辦法》中所提出的相關(guān)規(guī)定，明確母體高校的投資情況，及時進行獨立學(xué)院的資產(chǎn)評估工作。在資產(chǎn)評估工作中要對母體高校的無形資產(chǎn)進行明確。并且要有專業(yè)的機構(gòu)與工作人員對資產(chǎn)評估鉤工作進行指導(dǎo)。進行資產(chǎn)評估后應(yīng)當履行應(yīng)盡的法律義務(wù)，將母體高校的出資額度上報國資委進行備案。與此同時對于各方面的投資方應(yīng)給與相應(yīng)的股權(quán)以及所有權(quán)，但是不能將獨立學(xué)院的管理權(quán)與使用權(quán)給予投資方；（2）進行財務(wù)成本核算工作，確定正確的財務(wù)目標。為了解決獨立學(xué)院的資金使用效率以及資源利用率等問題，進行財務(wù)成本核算工作勢在必行。獨立學(xué)院應(yīng)當在確保教育質(zhì)量以及教學(xué)的公益性等前提下，學(xué)習(xí)與掌握企業(yè)當中先進的財務(wù)成本核算方式以及經(jīng)驗，優(yōu)化獨立學(xué)院的教育成本，利用低成本的教育資源培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)人才，并且通過財務(wù)成本核算也可以對學(xué)員自身的經(jīng)濟狀態(tài)進行有效評估，為財務(wù)預(yù)測以及財務(wù)目標的制定打下良好的基礎(chǔ)；（3）實行財務(wù)管理制度改革，完善財務(wù)管理制度。由于獨立學(xué)院具有一定的獨特性，是我國的一種新興教育機構(gòu)模式。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系，融資渠道等方面都與企業(yè)有相似性。所以不能夠?qū)⒁延械慕逃龣C構(gòu)的財務(wù)管理制度照搬到獨立學(xué)院。由此可見在今后的工作中要逐漸的根據(jù)問題及時的實行財務(wù)管理制度改革，完善財務(wù)管理制度。可以在財務(wù)管理中運用零基預(yù)算制度、在財務(wù)投資中采用如“債券、國債、基金”等多樣的投資結(jié)構(gòu)，合理的采納企業(yè)的財務(wù)管理制度進行管理。

參考文獻：

[1]王衛(wèi)星,周亞君,民辦高校財務(wù)管理有關(guān)問題的研究,財務(wù)與金融,2009 (4).

財務(wù)管理研究范文第3篇

一直以來，對財務(wù)管理職能的論述可謂仁者見仁、智者見智。通觀各種觀點，不難發(fā)現(xiàn)其中所存在的不足集中到一點，就是沒有從“人”的職責作用角度，僅就財務(wù)管理甚至財務(wù)活動談財務(wù)管理職能，使這種職能缺乏活性與靈性，以及財務(wù)管理職能應(yīng)用上的不人性。因此，克服和糾正這些不足，就需要深刻理解和靈活運用“以人為本”的理念，彰顯財務(wù)管理的人文光環(huán)和人性光輝。

“以人為本”中的“人”應(yīng)是集合名詞，是生活在社會之中具有各種社會關(guān)系，從事各種社會活動，創(chuàng)造著社會歷史的主體；是由所有個體按一定方式結(jié)合而成的、具有復(fù)雜結(jié)構(gòu)的社會有機系統(tǒng)。其“本”則是事物的根本、基礎(chǔ)，社會歷史的主宰、主體、主人，指導(dǎo)思想和行動的準則，工作的出發(fā)點和歸宿，價值標準、尺度，以及哲學(xué)上的本原、本質(zhì)，經(jīng)濟學(xué)的本位，等等。財務(wù)管理不論如何定義，財務(wù)管理職能不論怎樣論述，都不能脫離其中有“人”起作用、有“人”在作用這個根本因子；都必須明確財務(wù)管理中究竟需要哪些“人”，所需之“人”為“本”的根據(jù)何在?所有“本人”如何分擔、履行和發(fā)揮相應(yīng)的職責?在這方面，已有許多學(xué)者研究提及，如裴伯英、干勝道、湯谷良等人認為企業(yè)可以大致分為股東大會、董事會總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理三個層次，并且區(qū)分了所有者財務(wù)的職能和經(jīng)營者財務(wù)的職能；王斌、張延波(2002)的企業(yè)財務(wù)分層管理體系也指出財務(wù)管理職能由出資者財務(wù)職能、經(jīng)營者財務(wù)職能、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)職能組成。由此而論，財務(wù)管理是一種綜合性的價值管理，是一項系統(tǒng)工程，參與者不僅包括會計人員、財務(wù)分析人員和管理層，還包括工程技術(shù)人員、銷售人員和廣告宣傳人員等(歐陽令南，2005)；財務(wù)管理職能發(fā)揮好壞，既涉及企業(yè)及其成員的根本利益，也需要各方面人員充分履行好其職責。據(jù)此，筆者認為，企業(yè)財務(wù)管理直接涉及的“人”類就可區(qū)分成所有者、管理層類經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理和企業(yè)員工四個不同利益主體和行為主體(即企業(yè)內(nèi)部關(guān)系人，本文不考慮與企業(yè)財務(wù)管理間接利益相關(guān)的外部關(guān)系人)；相應(yīng)地，企業(yè)財務(wù)管理的職能也就可劃分為所有者財務(wù)管理的職能、管理層類經(jīng)營者財務(wù)管理的職能、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理的職能和一般員工財務(wù)管理的職能四個層面。這四個層面的職能又因“四類人”在財務(wù)管理的財務(wù)活動管理、財務(wù)關(guān)系管理、財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系的共管之職能不同而有所差異和側(cè)重，從而使得財務(wù)管理職能層次特色更加鮮明和“人性”。

二、所有者財務(wù)管理職能

所有者財務(wù)管理是指所有者投入企業(yè)資本，監(jiān)管資本的營運，并對其資本的投量及其形成的存量或增量進行調(diào)整的財務(wù)管理行為，目的在于確保資本投放和營運的安全性、完整性和增值性。它的職能主要如下：

1.在財務(wù)活動管理中的職能

財務(wù)活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中價值墊支與增值的經(jīng)濟活動，資本價值墊支及其增值是財務(wù)活動的內(nèi)涵，資金運動的環(huán)節(jié)和過程則構(gòu)成了財務(wù)活動的具體內(nèi)容。我們可將資金的籌集、運用、耗費、收回以及分配等一系列資金的組織、運用和收益的活動，稱為企業(yè)財務(wù)活動。財務(wù)管理首要和基本的，就是對財務(wù)活動或資金運動的管理，其常規(guī)內(nèi)容包括資金籌集管理、資金使用管理和資金分配管理三大方面。

財務(wù)活動管理包括對財務(wù)活動的過程和結(jié)果的管理。財務(wù)活動過程實際上就是資金流動與流向的過程，其管理也就是管理資金的流量或變量，主要包括籌資職能、投資職能和用資職能；財務(wù)活動的結(jié)果直接表現(xiàn)為資金的增量或減量及其所表現(xiàn)出的存量，是對資金運動結(jié)果的研判、評比，以及資金運動結(jié)果下的資金利益分派和資金存量配置問題，具有檢查、分析、考核、評價、分配資金職能。

在財務(wù)活動管理中的所有者財務(wù)管理職能，要求所有者必須擺正自己在企業(yè)財務(wù)管理中的責任委托者和資本所有者地位與決策把關(guān)者和權(quán)益監(jiān)察者角色，最大限度地促使其所委托的責任得當有效、所投放的資本保全增值、所把關(guān)的決策科學(xué)可行、所監(jiān)察的權(quán)益充實完整。具體來說，一是投資職能。所有者必須高度明確其投放資本的最終性目的或?qū)嵲谀繕耍詻Q定其具體的投資方式和途徑、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容和形式等。二是考評職能。所有者必須充分關(guān)注企業(yè)的會計資料、財產(chǎn)狀況、運營態(tài)勢和涉及資本變動的系列行動，及時監(jiān)督考評經(jīng)營者的受托責任，保護其自身財產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)的安全完整。三是用資職能。所有者必須圍繞資金內(nèi)部配置和資金耗費與收回中不同資金占用形態(tài)進行調(diào)度安排，使企業(yè)資金運動過程中的資金分布合理、搭配恰當，及時發(fā)現(xiàn)并消除資金積壓、浪費、損失等問題。四是檢查分析職能。所有者必須認真檢查和預(yù)防其在企業(yè)的所有者權(quán)益的稀釋或受損，尤其是對股票籌資、控制權(quán)性質(zhì)的投資受資和資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，要有效采取一定的干預(yù)、監(jiān)督和分析措施，以保全其資本和權(quán)益。

2.在財務(wù)關(guān)系管理中的職能

財務(wù)關(guān)系是由于財務(wù)活動而產(chǎn)生的資本權(quán)能處理關(guān)系，是不同資本權(quán)能所帶來的經(jīng)濟利益關(guān)系(彭韶兵，2003)，也是企業(yè)在財務(wù)活動中與有關(guān)各方圍繞各自的社會責任承擔和履行而發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系(靳能泉，2008)。對財務(wù)關(guān)系的管理實質(zhì)就是針對財務(wù)關(guān)系形成、維持、保護和發(fā)展等而作出的一系列制度安排，財務(wù)管理職能主要和具體的體現(xiàn)，就在于財務(wù)關(guān)系管理職能上。由此確定的財務(wù)關(guān)系管理職能就是指企業(yè)內(nèi)各方財務(wù)活動當事人在財務(wù)管理過程中所具有的協(xié)調(diào)、公關(guān)、營銷等功能。

在財務(wù)關(guān)系管理中的所有者財務(wù)管理職能主要體現(xiàn)為營銷和協(xié)調(diào)職能。財務(wù)管理不僅體現(xiàn)在對資金及其一系列關(guān)系的管理上，而且體現(xiàn)于對與其相關(guān)的服務(wù)、知識、創(chuàng)意、智慧、技術(shù)、創(chuàng)造力和管理體系等更多知識資本的管理中；不僅需要注重其來源運用的管理，而且需要關(guān)注和強化其對內(nèi)對外的宣傳推介、溝通交流，從而培養(yǎng)和形成一種具有自我特色的、被人熟知可借鑒或推崇的優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理文化。這就需要財務(wù)管理的營銷職能。財務(wù)關(guān)系在這種營銷職能的推動下，將會變得更加和諧與美好。因為優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理文化更注重各種財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，強調(diào)以人為本，尊重人的積極性和創(chuàng)造性。同時，協(xié)調(diào)職能在處理各種財務(wù)關(guān)系中處于核心位置，反映著企業(yè)理財主體與財務(wù)關(guān)系人之間的和諧關(guān)系狀態(tài)。由于財務(wù)關(guān)系一般都表現(xiàn)為在財務(wù)活動中形成的相互聯(lián)結(jié)的財權(quán)分割、財責劃分和利用分配關(guān)系，涉及到企業(yè)與國家、與投資者、與其他經(jīng)營者、與債權(quán)人、與內(nèi)部組織和員工等方面的利益關(guān)系，因而就需要根據(jù)不同的關(guān)系人，運用不同的方法技巧去處理好其中的利害關(guān)系，協(xié)調(diào)出一種平衡和諧的財務(wù)環(huán)境。

3.在財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系共管中的職能

財務(wù)活動的管理和財務(wù)關(guān)系的管理不是分割和獨立的，兩者往往交織在一起，通過相互融合與協(xié)調(diào)的方式，共同作用于企業(yè)財務(wù)管理的實踐中。因此，財務(wù)活動管理中必然也必須涉及到處理和協(xié)調(diào)各種財務(wù)關(guān)系的事宜，而財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)為財務(wù)活動當事人之間的利益和責任關(guān)系。要達成穩(wěn)定的財務(wù)關(guān)系，要使各種關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須也只有實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動及其與各種財務(wù)活動當事人之間利益的均衡協(xié)調(diào)和責任的有效分擔，才能調(diào)整和協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系，使得財務(wù)活動順利開展。從此意義上說，在管理財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系的過程中，必須正視兩者之間的協(xié)調(diào)性(靳能泉，2007)，必須發(fā)揮兩者之間協(xié)調(diào)共管、和合管理的職能。

在這方面，所有者財務(wù)管理職能主要有決策、監(jiān)控與管理的職能。作為企業(yè)決策層的所有者，必須圍繞企業(yè)融資、投資與再投資、分配、資產(chǎn)管理、養(yǎng)老金管理、收購兼并、金融工具的使用等進行經(jīng)常性的決策、監(jiān)控與管理。因為財務(wù)決策層應(yīng)是大量信息的知情者、財務(wù)癥結(jié)的診斷者、財務(wù)失敗的反戰(zhàn)者和財務(wù)危機的預(yù)警者。將決策和監(jiān)督與管理結(jié)合在一起，嚴格按照相關(guān)法律規(guī)章和協(xié)議合同等加強財務(wù)監(jiān)督，保證和監(jiān)控各類財務(wù)管理活動的有序進行和科學(xué)發(fā)展，財務(wù)活動才能得以有效組織，財務(wù)關(guān)系才能得以協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、管理層類經(jīng)營者財務(wù)管理職能

管理層類經(jīng)營者是指企業(yè)董事會成員和總經(jīng)理階層。他們既是企業(yè)財務(wù)管理的管理主體，在按所有者確定的總體經(jīng)營方針和目標進行經(jīng)營活動時，具有財務(wù)管理方面的資本支配使用權(quán)、費用開支權(quán)、商品定價權(quán)、按績?nèi)〕隀?quán)等，又是承擔企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的責任主體，在管理企業(yè)全部法人財產(chǎn)的過程中，對企業(yè)全部財產(chǎn)負責，包括負有所有者保值增值責任和債務(wù)的還本付息責任等。由此可知，管理層類經(jīng)營者財務(wù)管理就是指管理層類經(jīng)營者在企業(yè)內(nèi)外的日常財務(wù)管理活動中，對一些基本財務(wù)事項和動作的產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結(jié)果行使判斷決策、組織領(lǐng)導(dǎo)及其理順協(xié)調(diào)等權(quán)力的系列行為，其目的是通過對整個企業(yè)財務(wù)活動的決策、指揮和監(jiān)督以及財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)、理順和維護等，促使企業(yè)樹立良好的財務(wù)形象，減少內(nèi)部摩擦，提高包括財務(wù)管理在內(nèi)的所有工作的有序性、和諧性、高效營運性。因此，管理層類經(jīng)營者的財務(wù)職能，在總體上體現(xiàn)為日常財務(wù)決策以及組織和協(xié)調(diào)整個財務(wù)管理工作方面，包括資本籌措、運用和分配等財務(wù)戰(zhàn)略的確定，有關(guān)財務(wù)管理內(nèi)部組織及其責任單元合作關(guān)系的建立，有關(guān)內(nèi)外基本關(guān)系的處理協(xié)調(diào)，財務(wù)活動過程的控制和財務(wù)活動結(jié)果的考評等。具體是指在財務(wù)活動管理上的投資、用資、檢查分析、分資、籌資和考評職能；在財務(wù)關(guān)系管理中的協(xié)調(diào)、公關(guān)和營銷職能；在財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系共管中的決策、管理、監(jiān)控職能。只不過相對于所有者財務(wù)管理職能宏觀性較強而言，這些職能基本上是針對屬于其職權(quán)范圍內(nèi)的日常資金的籌集、使用和分配及其過程和結(jié)果的檢查分析、考核評價以及其中所涉及的關(guān)系處理、形象宣傳與塑造等。

四、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理職能

財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理是指財務(wù)經(jīng)理及其所處部門和有關(guān)財務(wù)人員行使公司財務(wù)管理執(zhí)行權(quán)的行為，是管理層類經(jīng)營者財務(wù)管理的操作性和踐行性活動。其對象主要是流動性資本的效率效益、流動性債務(wù)的產(chǎn)生清償，以及公司內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系的縱橫協(xié)調(diào)等。財務(wù)經(jīng)理要在總體把握和具體運用其財務(wù)管理內(nèi)容的過程中，充分明了并認真履行自己在現(xiàn)金管理、融投資決策、信用管理、財務(wù)預(yù)測，財務(wù)規(guī)劃分析和分配、與有關(guān)銀行各方的關(guān)系處理、公司營運的直接協(xié)調(diào)和具體控制、各項避險策略的擬定等方面的責權(quán)，具體職能體現(xiàn)在以下三個方面。

1.在財務(wù)活動管理中的職能。這項職能主要體現(xiàn)為通過一定的籌資渠道、運用相應(yīng)的籌資方式，經(jīng)濟有效地籌集企業(yè)所需資金的籌資職能；對所籌集資金按特定方向、方式、時間、額度、結(jié)構(gòu)、風(fēng)險投放到具體對象上，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素的投資職能；以及資金內(nèi)部配置、資金耗費與收回中的用資職能；同時還有涉及其中的檢查、分析和考評職能等。從財務(wù)管理角度、用資主指兩方面(用資職能就是指企業(yè))做到這點，完全需要企業(yè)高層至一般員工樹立和踐行節(jié)約的觀念、成本效益的觀念、全面質(zhì)量管理的觀念等。具體表現(xiàn)為：一是根據(jù)公司財務(wù)戰(zhàn)略的要求，對公司將來的投資計劃和資金流入流出做好預(yù)測規(guī)劃，并將制定出的公司日常財務(wù)計劃和預(yù)算報董事會和總經(jīng)理批準后切實落實；二是在將公司日常的財務(wù)計劃和預(yù)算付諸實施時，應(yīng)通過自己對資本籌集、投放和分配等的專業(yè)判斷、科學(xué)評估和具體操作把握等，使其整個財務(wù)管理工作開展得富有創(chuàng)新和卓有成效；三是在組織公司的日常收支和資本流轉(zhuǎn)以及組織參與財務(wù)分析、考評等具體事務(wù)中，加強日常的財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào);四是要站在公司財務(wù)管理體系的大局全局立場去思考和關(guān)注公司財務(wù)管理的良性運營情況和科學(xué)發(fā)展方向，為管理層類經(jīng)營者、董事會和總經(jīng)理在財務(wù)管理方面的正確有效決策和監(jiān)督，提供較基礎(chǔ)、較實用、較有利的依據(jù)資料。

2.在財務(wù)關(guān)系管理中的職能。財務(wù)關(guān)系管理的協(xié)調(diào)、公關(guān)和營銷三個職能，對財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理同樣重要。比如，財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理的公關(guān)職能，就是需要財務(wù)經(jīng)理通過企業(yè)內(nèi)部和外部的公共關(guān)系維護發(fā)展、企業(yè)整體公關(guān)戰(zhàn)略制定等途徑，不斷增強企業(yè)財務(wù)“軟”實力和競爭力。因為，財務(wù)公共關(guān)系對于企業(yè)來講是一種客觀存在，是“企業(yè)塑造良好財務(wù)形象的藝術(shù)”。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟下，不論是對已有的還是潛在的財務(wù)關(guān)系人，企業(yè)在籌資、投資等財務(wù)活動中都不可避免地會與其滋生權(quán)責授受、資金往來、利益分配關(guān)系。正因為如此，才使企業(yè)有更多社會公眾的理解、支持和合作，使企業(yè)達到財務(wù)業(yè)績良性循環(huán)的目的。因此，企業(yè)在處理財務(wù)關(guān)系、加強財務(wù)管理時，必須高度重視并充分發(fā)揮財務(wù)公關(guān)的職能作用。

3.在財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系共管中的職能。財務(wù)管理其實是一種信息管理，是信息收集、信息整理、信息分析、對不利信息造成的負面影響進行控制的管理，從很大意義上說，也可等同于會計信息加統(tǒng)計信息加理論分析。從此意義上說，作為企業(yè)財務(wù)管理最直接、最重心的財務(wù)經(jīng)理，就需要以其代表所有者或管理層類經(jīng)營者對企業(yè)財務(wù)、會計、經(jīng)營活動承擔理財、控制和監(jiān)督職責的特殊治理地位，基于財務(wù)信息的收集、儲存、流轉(zhuǎn)使用等而認真履行管理、監(jiān)控、決策與和合的職能。這就是：做好其核心工作即低成本地吸收資金、合理地使用資金；負責制定財務(wù)政策、作出資本預(yù)算、進行風(fēng)險管理、參與新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品定價、參與企業(yè)重大投資項目和制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；積極履行和最終實現(xiàn)其在預(yù)測與規(guī)劃、投資決策、融資決策、協(xié)調(diào)和控制、避險策略，以及圍繞企業(yè)及其管理、尤其是財務(wù)管理目標所努力改進的事項，如提高公司每股盈利、確定的預(yù)期收入、債務(wù)決策、紅利分配決策等方面的主要職責等等。只有如此，才能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資源配置和利用的情況，揭示企業(yè)各項工作所存在的態(tài)勢，協(xié)調(diào)政府社會事務(wù)管理者、所有者、經(jīng)營者和勞動者等之間基于社會責任承擔和履行的經(jīng)濟利益關(guān)系，表現(xiàn)這些經(jīng)濟關(guān)系處理中的不同狀況；才能保持財務(wù)活動一定比例的并存性、一定速度的繼起性和一定規(guī)模的收益性，才能做好財務(wù)關(guān)系這一寓財務(wù)活動之中的本質(zhì)問題的管理；才能產(chǎn)生根植于企業(yè)內(nèi)部各人員“齊心”、“真心”，以及企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、大學(xué)和研究機構(gòu)，甚至競爭對手之間“合心”、“合力”的和合發(fā)展力與和諧競爭力。

五、一般員工財務(wù)管理職能

員工財務(wù)管理作為企業(yè)財務(wù)管理體系中最核心、最基礎(chǔ)的一道防線，必須得到穩(wěn)固和加強。這除了企業(yè)及其所有者、管理層類經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理制定科學(xué)的財務(wù)管理制度規(guī)定、創(chuàng)設(shè)寬松的財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境、塑造先進的財務(wù)管理人文精神等外，更要依靠廣大員工在發(fā)揮積極參與性、主觀能動性和價值創(chuàng)造性的過程中，切實履行和承擔其用資、檢查、分析、考評、營銷、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、管理與和合等職能，使其自覺自然或外在使然地而有一種“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)一切”的正確行為理念。比如，員工在財務(wù)管理中表現(xiàn)出的時間縮短、開支降低、消耗減少而非窩工度日、逃工謀私、在工不作、做工無效、浪費牟利等節(jié)約和成本效益觀念和行為，就是良好的履職表現(xiàn)。再如，從生存的基度、穩(wěn)定的角度、發(fā)展的豐度，立足強化財務(wù)戰(zhàn)略觀念；從長遠的高度、創(chuàng)新的準度、改革的強度，增強財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，有效踐行適合企業(yè)現(xiàn)實而又不遷就于企業(yè)現(xiàn)實、滿足企業(yè)發(fā)展而又不受制于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略觀念和作風(fēng)，是每個員工實際參與企業(yè)融投資過程和理財事務(wù)中應(yīng)有的職責。又如，以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量責任為重點、以崗位工作的質(zhì)量要求為準繩、以質(zhì)量職能實現(xiàn)為目標，人人接受質(zhì)量教育、人人樹立質(zhì)量意識、人人關(guān)心質(zhì)量效果、人人靈活質(zhì)量方法的全面質(zhì)量管理觀念和作為，使員工財務(wù)管理乃至整個企業(yè)的財務(wù)管理真正達到“始于識別企業(yè)需要、終于滿足企業(yè)需要”的目標，也是員工財務(wù)管理的重要職能。最后，員工對企業(yè)發(fā)展巨大商機和生機的時時關(guān)注；根據(jù)企業(yè)實情、市場實際和社會實需，在尋求“量變”到“質(zhì)變”的過程中多注重客觀現(xiàn)實和實際效果、多兼顧過程付出和成效創(chuàng)造的作為；在實際參與企業(yè)財務(wù)管理的前中后，對其各環(huán)節(jié)、各方面進行的有關(guān)方案選擇、數(shù)量規(guī)劃、比例關(guān)系、質(zhì)量保證等工作，都充分體現(xiàn)了員工財務(wù)管理的職能。

六、基本結(jié)論

1.財務(wù)職能、財務(wù)管理職能與理財職能，既區(qū)別又聯(lián)系，本文研究只就財務(wù)管理的職能。

2.在以人為本的理念和制度框架下，企業(yè)財務(wù)管理又好又快的發(fā)展，離不開企業(yè)所有者、管理層類經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理和一般員工的和合努力；設(shè)計與界定企業(yè)財務(wù)管理職能時，應(yīng)充分考慮和發(fā)揮“人”的因素作用，其中，財務(wù)經(jīng)理因其職位和職責以及作用的特殊性或特定性，應(yīng)成為財務(wù)管理職能分層厘定和實現(xiàn)的重要力量。

3.從企業(yè)財務(wù)管理涉及的內(nèi)容和范圍所包含的對財務(wù)活動的管理、對財務(wù)關(guān)系的管理以及對財務(wù)活動管理與財務(wù)關(guān)系管理的再管理等方面來看，由“人”實施的財務(wù)管理的職能分層也應(yīng)基本圍繞這些方面，只不過各職能有所主次或側(cè)重而已。

4.如此形成的財務(wù)管理職能分層情況如下表所示：

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財務(wù)管理研究范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 戰(zhàn)略 財務(wù)管理

競爭是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。競爭決定著企業(yè)各種各樣對經(jīng)營目標有所貢獻的經(jīng)濟活動是否適當，諸如技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、籌資、投資、企業(yè)文化建設(shè)等行為的有效實施。戰(zhàn)略財務(wù)管理是使企業(yè)在競爭活動發(fā)生的行業(yè)里追求一種理想的競爭地位。戰(zhàn)略財務(wù)管理也旨在針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的各種作用力，建立企業(yè)在產(chǎn)業(yè)里有利、持久的優(yōu)勢經(jīng)營地位。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與選擇

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)財務(wù)部門的工作戰(zhàn)略，也是企業(yè)全部財務(wù)經(jīng)濟活動的戰(zhàn)略。企業(yè)高層決策者應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身實際情況，審時度勢，判斷、確立財務(wù)共作在企業(yè)經(jīng)營過程中的作聞相地位，合理設(shè)設(shè)置財務(wù)機構(gòu)、使之高效率、高質(zhì)量運轉(zhuǎn)。與此同時，規(guī)定財務(wù)部門在一定時期的經(jīng)營管理使命，即明確企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)經(jīng)濟理論，確立財務(wù)管理原則、宗旨及目的。然后，制定財務(wù)方針，規(guī)定財務(wù)活動總則，設(shè)計財務(wù)經(jīng)濟活動戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)財務(wù)管理長期、短期日際。一般地，籌資數(shù)量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長中的中小企業(yè)、微利企業(yè)的財務(wù)管理日標。資金是企業(yè)的血液，創(chuàng)業(yè)不久、微利、體弱企業(yè)正處在“長身體”時期，財務(wù)部門此時的根本任務(wù)是及時足額籌集資金，滿足企業(yè)成長對資金的大量需求，調(diào)劑資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本。籌資數(shù)量最大化實質(zhì)是追求生產(chǎn)經(jīng)營條件最優(yōu)化。當企業(yè)經(jīng)營條件和狀況得到很大改進，企業(yè)迅速成長，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，財務(wù)部門就應(yīng)開始考慮籌資行為和籌資數(shù)量的調(diào)整，使之成為財務(wù)管理的一般工作，同時選擇新的財務(wù)事項作為財務(wù)工作的新目標。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內(nèi)在的客觀聯(lián)系。這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進關(guān)系。又因為財務(wù)管理目標是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，科學(xué)、合理確立財務(wù)目標是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一。財務(wù)目標直接從屬于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，因而財務(wù)管理目標也必然受到企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的制約。明確了財務(wù)管理目標之后，企業(yè)就應(yīng)制訂財務(wù)戰(zhàn)略的多種各選方案，經(jīng)過反復(fù)論證和評價。選定員優(yōu)方案、次優(yōu)方案、第三方案等特定戰(zhàn)略組。接下來，便是財務(wù)戰(zhàn)略的組織實施。規(guī)定戰(zhàn)略實施細則和程序、步驟．并迅速有效地開展財務(wù)活動，加強財務(wù)控制，及時檢查、評價財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。糾正偏差，準確、快速有效地實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略。

二、戰(zhàn)略財務(wù)管理的基本內(nèi)容

戰(zhàn)略財務(wù)管理的基本內(nèi)容有以下幾種

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略管理

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯，要求企業(yè)是本行業(yè)內(nèi)企業(yè)成本的最低者，而不是本行業(yè)內(nèi)幾個有競爭地位的低成本企業(yè)之一。企業(yè)不僅要干方百計降低成本，力爭避免成本發(fā)生，還要設(shè)法迫使其他企業(yè)放棄他們的成本戰(zhàn)略，所以，成本領(lǐng)先是一種格外依賴于先發(fā)制人策略的一種財務(wù)戰(zhàn)略。分析、研究決定企業(yè)有價值活動的成本行為及其一些結(jié)構(gòu)性因素，是取得成本領(lǐng)先戰(zhàn)略勝利的基本途徑。這些結(jié)構(gòu)性出素主要是：規(guī)模經(jīng)濟、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)能力利用模型、各種聯(lián)系、相互關(guān)系、整合、時機選擇、自主政策、地理位置和機構(gòu)因家等成本動團。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略管理是企業(yè)努力節(jié)省成本，避免和消除成本，并處于同行業(yè)領(lǐng)先者地位的一種財務(wù)戰(zhàn)略。

2.資源配置戰(zhàn)略管理

資源配置的目標主要是讓每一種資源合理分配，使之進入最適宜的產(chǎn)業(yè)部門，然后通過生產(chǎn)要素在廣泛范圍內(nèi)的重新組合，使生產(chǎn)要素發(fā)揮更大的作用。資源配置還可以在不轉(zhuǎn)移生產(chǎn)要素的前提下，通過生產(chǎn)技術(shù)措施或生產(chǎn)單位內(nèi)部組織管理措施來實現(xiàn)資源利用效率的提高。當然，資源配置也經(jīng)常需要在不同企業(yè)之間轉(zhuǎn)移生產(chǎn)要素資源配置合理化的實觀，通常必須要涉及生產(chǎn)要素流動、產(chǎn)權(quán)關(guān)系規(guī)范化、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、宏觀經(jīng)濟調(diào)節(jié)手段的運用、宏觀經(jīng)濟管理體制的改革等問題。例如，資產(chǎn)組合是企業(yè)經(jīng)濟行為，是企業(yè)組織資源的重新分配，但它涉及資源配置的不同層次。它是以資源配置為主體，跨越資源配置的一種財務(wù)經(jīng)濟資源配置行為。因此資源配置戰(zhàn)略也是企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的一個重要方面。

3.資產(chǎn)組合戰(zhàn)略管理

資產(chǎn)組合是市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)優(yōu)勝劣汰的一種財務(wù)經(jīng)濟機制。它主要是由企業(yè)規(guī)模擴張相追逐利潤最大化引起的一種企業(yè)行為。對經(jīng)濟發(fā)展的作用可謂一把雙刃劍，既給社會帶來巨大的經(jīng)濟利益，也會給社會帶突破壞和損害。其積極作用在于：①促使資產(chǎn)存量流動，推動資源配置的有效性，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動和調(diào)整需要改變原有的產(chǎn)業(yè)資源配置狀況，企業(yè)并購恰好為這種重組提供既快又好的方式；②促進資本和生產(chǎn)集中的同時有助于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，迅速提高市場競爭能力，加速企業(yè)規(guī)模擴張和實力的增強。②避免社會的劇烈震動。雖然企業(yè)并購會導(dǎo)致部分人的失業(yè)和財產(chǎn)損失．但比起企業(yè)破產(chǎn)礦造成的失業(yè)人數(shù)從財產(chǎn)損失要小得多，因而引起的社會震動要小得多。其負面作用主要表現(xiàn)在資本與生產(chǎn)集中的同時，也會加劇壟斷的產(chǎn)生。而壟斷又會扼制競爭，放緩或破壞經(jīng)濟發(fā)展，最終引發(fā)社會不穩(wěn)定。資產(chǎn)組合不僅可以節(jié)約資金、提高效率、減少成本、增加利潤、而且還可防止治費，糾正錯弊。所以，無論什么樣的企業(yè)，只要投入多種生產(chǎn)要素，持續(xù)經(jīng)營，就會發(fā)生一個資產(chǎn)組合問題。資產(chǎn)組合戰(zhàn)略管理是企業(yè)通用財務(wù)戰(zhàn)略管理之一。

總之，隨著國際社會的不斷開放和政治、經(jīng)濟新秩序的建立，全球內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭也將越來越激烈，發(fā)展和創(chuàng)新成為多數(shù)企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略財務(wù)管理的地位也越來越重要。

參考文獻

[1] 彭娟.《戰(zhàn)略財務(wù)管理》[J].上海交通大學(xué)出版社，2008.

[2] 陳亞民.《戰(zhàn)略財務(wù)管理》[J].中國財政經(jīng)濟出版社，2008.

財務(wù)管理研究范文第5篇

    關(guān)鍵詞:創(chuàng)投企業(yè);融資;投資;風(fēng)險 

    1 創(chuàng)投企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營特征

    創(chuàng)投企業(yè)是以從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)。它經(jīng)營的領(lǐng)域十分廣泛,涉及各種新興產(chǎn)業(yè)以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級。創(chuàng)投企業(yè)經(jīng)營的特征是把高科技與新興技術(shù)結(jié)合起來。

    從創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)經(jīng)營特征來看,特別是從創(chuàng)業(yè)板上市公司的角度看,創(chuàng)投企業(yè)具有以下幾個特點:

    (1)從企業(yè)經(jīng)營的資產(chǎn)上看,有形資產(chǎn)少,無形資產(chǎn)占比重相對較大。高新技術(shù)企業(yè)所具備的魅力在于它的無形資產(chǎn)——包括專利、專有技術(shù)、技術(shù)秘訣、人才、管理和投資機會等。在高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營資產(chǎn)中,實際上是無形資產(chǎn)在起作用。

    (2)從企業(yè)投入資本看,前期階段投入高、風(fēng)險大,尤其是創(chuàng)業(yè)期需要的資金更多。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展一般要經(jīng)過種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期4個階段。種子期即技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)品試驗階段。在實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)品化后,高新技術(shù)企業(yè)進入了創(chuàng)業(yè)期。這個時期的主要任務(wù)是使該產(chǎn)品成功地進入市場以實現(xiàn)商品化,一旦產(chǎn)品符合市場的要求,就可以進行批量生產(chǎn);顯然,這兩個階段的資金需求量大,在現(xiàn)金流動上支出大于收入,甚至有的企業(yè)將一直虧損。

    (3)從企業(yè)的利潤回報看,利潤增長速度快,但未來的不確定性也很大。當企業(yè)經(jīng)受住市場的考驗,加速發(fā)展時,企業(yè)跨入了成長期。當經(jīng)歷了一段以遞增速度發(fā)展的快速擴張期創(chuàng)投企業(yè)將進入成熟期,這時企業(yè)的軟硬件及組織結(jié)構(gòu)已趨于成熟。企業(yè)生存已不是主要的問題,提高經(jīng)濟效益和活力將成為企業(yè)的主要目標。一旦過渡到成熟階段,企業(yè)已擁有了一定市場的規(guī)模,與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量高、附加值高,因而經(jīng)濟效益好,回報率高。

    由于創(chuàng)投企業(yè)的行業(yè)特征,使它成為既是獲利最高,同時又是風(fēng)險最大的行業(yè)。高風(fēng)險、高回報成為創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理的一個重要特征。

    2 創(chuàng)投企業(yè)的融資決策

    2.1 存在融資“瓶頸”

    作為創(chuàng)投企業(yè)大多具備一定的技術(shù)實力和相當?shù)拈_發(fā)經(jīng)營能力,但是,風(fēng)險大,成長過程中可能發(fā)生突發(fā)性資金需要,這些特點決定其在建設(shè)初期對外部資金來源的要求是:數(shù)量大,期限長,能承受暫時的損失,風(fēng)險小,能隨時滿足企業(yè)的突發(fā)性資金需求。但由于創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)高投入、高風(fēng)險的特點,使其面臨著融資的困難。

    2.2 投入過高,影響自有資本

    知識經(jīng)濟要求知識不斷創(chuàng)新,對高科技研發(fā)所需要的人力資本和財力資本應(yīng)該不斷投入,而這一投入的直接支撐往往又是足夠的自有資本,因為在知識經(jīng)濟時代,人才往往具有高度的流動性,企業(yè)為了留住某些關(guān)鍵技術(shù)人才,不得不為其投入相當于普通技術(shù)人才數(shù)倍的額外費用。另外,隨著科技的發(fā)展,研究與開發(fā)某種技術(shù)的周期大大縮短,無論是知識還是技術(shù)都在迅速的更新,這就要求企業(yè)員工不停的學(xué)習(xí)充電,增加教育和培訓(xùn)的機會,這也是一筆不菲的支出。在企業(yè)研發(fā)的同時,由于信息處理需要所建立的信息部門也要求企業(yè)在管理應(yīng)用方面投入大量的財力支持,加之許多客觀因素影響,使企業(yè)的資本投入十分巨大。

    2.3 風(fēng)險高,增加融資難度

    傳統(tǒng)的商業(yè)融資往往會選擇銀行類的金融機構(gòu)——既方便又快捷,但這要求企業(yè)擁有相當?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)、信譽高、資信好。而對于創(chuàng)投企業(yè),特別是處于初創(chuàng)期的企業(yè)來說,這些條件是不具備的,無形資產(chǎn)比重過大、企業(yè)資本少、規(guī)模小、市場前景不確定等不利條件都間接隱含著不利于企業(yè)發(fā)展的巨大風(fēng)險。出于對風(fēng)險規(guī)避的考慮,謹慎的銀行系統(tǒng)在強調(diào)貸款安全性的前提下,往往會降低自身的貸款積極性,無疑給創(chuàng)投企業(yè)融資帶來相當難度。

    2.4 創(chuàng)投企業(yè)的特有融資渠道

    (1)創(chuàng)新基金融資。1999年,根據(jù)我國高新企業(yè)發(fā)展的特點和需要,經(jīng)國務(wù)院批準,在國家科技部率先創(chuàng)立了專門支持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新基金,基金總額為30億人民幣。以貸款貼息,無償資助和資本金投入等方式,通過支持成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)創(chuàng)新,培育和扶持創(chuàng)投企業(yè)。

    (2)風(fēng)險基金融資。風(fēng)險基金是專門從事投資高風(fēng)險,高收益的資金,其投資對象是處于發(fā)展早期階段的創(chuàng)投企業(yè),風(fēng)險基金利用自身優(yōu)勢,不僅向創(chuàng)投企業(yè)注入資本,而且提供管理、經(jīng)營、技術(shù)、營銷方面的技能和知識。

    (3)股票籌資和借貸。當創(chuàng)投企業(yè)進入成熟期后,其投資風(fēng)險下降,投資前景明朗,由于風(fēng)險資本的自身限制,此時便會逐漸淡化,退出。這時的普通投資者對企業(yè)已有了一定的信心,企業(yè)可適時適量的增發(fā)股票,增加自有資本以滿足企業(yè)發(fā)展的需要;另外,經(jīng)過投資前期的經(jīng)營后,企業(yè)已有了一定的資信,風(fēng)險也越來越小,這時可向商業(yè)銀行借入大量資金以彌補自有資本的不足,推動企業(yè)更快發(fā)展。

    3 創(chuàng)投企業(yè)的投資決策

    3.1 創(chuàng)投企業(yè)的投資主要是無形資產(chǎn)投資

    知識經(jīng)濟在資源配置以智力資源、無形資產(chǎn)為第一要素。當科技成為第一生產(chǎn)力后,在商業(yè)化領(lǐng)域中,擁有技術(shù)類無形資產(chǎn)的企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)了有利的地位,攫取了超額利潤并為將來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在創(chuàng)投企業(yè)中,企業(yè)投入的主要是知識、智力、人力資源等無形資產(chǎn),原材料的價值在商品價值中所占的比例較小,即產(chǎn)品具有較高的附加值,重視并管理好無形資產(chǎn),對處于現(xiàn)代化階段的企業(yè)非常重要。

    3.2 創(chuàng)投企業(yè)的投資比例

    據(jù)國際權(quán)威的資產(chǎn)評估機構(gòu)調(diào)查,創(chuàng)投企業(yè)的無形資產(chǎn)可以是有形資產(chǎn)的4-5倍,一個企業(yè)可擁有的無形資產(chǎn)達數(shù)十項,英國學(xué)者查爾斯?漢迪也曾估計“一個單位的智力投資通常是賬面價值的3-4倍”,這種情況在國外比比皆是,而有形資產(chǎn)在使用中會發(fā)生有形消耗,其價值也會逐漸下降。

    我國公司法第24條規(guī)定“以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的金額不得超過有限責任公司注冊資本的20%,國家對采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定的除外”;第80條規(guī)定:“發(fā)起人以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的金額不得超過有限責任公司注冊資本的20%”。現(xiàn)實中我國許多地區(qū)對于以無形資產(chǎn)出資的比例已經(jīng)大大超過20%,北京中關(guān)村曾出現(xiàn)了無形資產(chǎn)占注冊資本90%的公司。

    3.3 人力資本投資占企業(yè)投資比重大

    創(chuàng)投技術(shù)企業(yè)需要有多種知識、多種學(xué)科的科技人才共同合作,進行創(chuàng)造性的勞動。高創(chuàng)投企業(yè)的產(chǎn)品是技術(shù)知識,大多是無形的,決定產(chǎn)品的是人力資源。當人力資源被用以作為賺取利潤的手段時,即被賦予了人力資本的內(nèi)涵。人力資本在本質(zhì)上符合會計上“資產(chǎn)”要素的內(nèi)涵,是企業(yè)的一項可單獨確認的資產(chǎn)。人力資本能夠創(chuàng)造出遠遠大于其自身的價值,會給企業(yè)帶來超額的經(jīng)濟效益、能夠“提供未來效益”;其次,企業(yè)通過契約等形式取得或控制了人力資本的使用權(quán),滿足為特定個體所“擁有或控制”;最后,人力資本的取得和其他資產(chǎn)的取得一樣必須花費一定的相應(yīng)成本。

    4 創(chuàng)投企業(yè)的收益與分配決策創(chuàng)投企業(yè)高風(fēng)險的背后是高收益,當企業(yè)在大的會計周期末實現(xiàn)完全收益時,便會涉及到相關(guān)利潤分配的問題。由于創(chuàng)投企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特定形勢,使股利分配會占據(jù)其分配內(nèi)容中的大部分。公司用多少盈余發(fā)放股利、多少盈余為公司所留用(即內(nèi)部融資),都可能會對公司日后發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

    4.1 對創(chuàng)投企業(yè),在創(chuàng)業(yè)初始階段的收益和分配

    由于企業(yè)融資籌資比較困難,很大程度上會對內(nèi)部融資產(chǎn)生依賴,所以當公司在提取盈余公積金時,除去法定10%的比例,一般應(yīng)由股東會商討決定繼續(xù)提取任意盈余公積金,增加內(nèi)部籌資金額。相對于公積金的提取,初創(chuàng)期的創(chuàng)投企業(yè)在公益金、股利等的分配上可能會只占很少的比例。公益金一般保持在最少的5%-6%的范圍內(nèi)。由于此時企業(yè)盈利甚少甚至不盈利,所以企業(yè)往往會出現(xiàn)公益金、股利空白的情況,這也是由于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展特點決定的。

    4.2 當創(chuàng)投企業(yè)發(fā)展成熟以后的收益與分配

    在取得高收益、高利潤的同時,也將會是股東們享受投資成果和公司回報的時候。此時,公積金的提取比例會下降,而公益金的提取比例會升至最高點10%左右,股利分配也將會有大幅度的增長。

    5 創(chuàng)投企業(yè)風(fēng)險管理決策

    創(chuàng)投企業(yè)在自身發(fā)展的過程中,與其他類型的企業(yè)一樣,不可避免的會遇到各種風(fēng)險,但其風(fēng)險的程度很高,既可能給企業(yè)帶來繁榮與發(fā)展,也可能給企業(yè)帶來損失與危害。