財務風險應對

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財務風險應對范文第1篇

中小企業財務風險主要是中小企業在經營發展過程中由于受到各種不確定因素的影響而使得企業的財務收益出現損失，導致企業的經濟利潤與預期收益不符的現象。相關數據顯示，我國中小企業大部分存在財務風險的問題，尤其是中小企業，其財務風險預警能力差，需引起足夠重視。

1 中小企業財務風險的概述

隨著我國經濟步入新常態以及供給側改革的不斷深入，中小企業所面臨的市場環境越來越不景氣，中小企業的融資問題已經成為中小企業發展的主要瓶頸之一。一般國際上對于企業風險的判斷主要是分析其負債率，如果負債率在50%以內，則說明該企業處于安全區域。根據我國相關數據的最新統計，我國中小企業的負債率大部分在60%以上，40%的企業需要從銀行獲得信貸支持，而且90%的中小企業面臨融資難的問題，因此中小企業財務風險日益加大。

結合中小企業經營特點，中小企業財務風險呈現出以下特點：一是由于中小企業外部融資風險比較大，因此其資金主要來源于企業內部融資；二是中小企業投資風險大，風險投資程度高；三是中小企業抗風險能力偏弱，運營管理水平低。加強中小企業風險管理十分必要，見下圖。

2 中小企業財務存在的風險

結合中小企業財務經營的現狀，中小企業財務所面臨的風險主要集中在以下幾個方面。

2.1 融資風險

中小企業的融資難已經成為我國中小企業發展的主要瓶頸，近些年國家也在逐漸加強對中小企業融資的支持力度，但是由于我國中小企業數量眾多，從整體效果來看，中小企業融資難的問題并沒有得到根本解決。另外由于中小企業缺乏可抵押的資產，中小企業獲得銀行信貸支持的可能性也不高。

2.2 資金使用的隨意性

中小企業的經營模式往往是采取“家族式”的管理模式，在資金使用上存在“一人說了算”的現象。例如企業的管理者可以隨意地支取與使用企業的資金，甚至部分企業管理者將企業資金作為自己家的資金使用。

2.3 財務管理缺乏科學性

科學的財務管理是促進企業發展的基礎，但是很多中小企業在財務管理方面缺乏嚴格的制度規范。以中小企業的財務預算為例，雖然中小企業制定了嚴格的預算，但是在具體的執行中，很多管理者不按照預算的規定使用資金，結果導致企業的資金使用效果不高。另外，中小企業在資金分配上存在不合理，結果影響投資者的積極性。社會投資者投資中小企業的主要目的是獲得經濟效益，但是很多中小企業由于缺乏管理經驗，在處理收益分配時缺乏科學性，出現了不公現象，影響到企業的發展。

2.4 財務管理人員專業技能不高

財務管理人員是企業戰略投資決策的關鍵人，若具有較強的專業能力，則可以及時判斷和分析企業投資風險，進而為企業發展提供科學的決策。但是中小企業由于忽視財務人員的重要性，結果導致一些沒有專業技能或者專業技能不高的人擔任財務管理人員，結果影響企業的發展。

3 解決中小企業財務風險的四大對策

針對中小企業財務管理中所面臨的各種風險，為切實提高中小企業的發展，促進我國經濟的可持續發展，應該采取以下措施提升中小企業應對財務風險的能力。

3.1 建立科學的內部制度

基于中小企業財務管理所存在的各種風險因素，提高中小企業財務管理的主要手段就是建立完善的內部控制制度，并且要嚴格按照內部控制制度的要求進行管理。

首先，強化中小企業管理者的財務制度意識，解決中小企業所存在的資金管理隨意使用的問題。財務風險管理需要企業所有員工的共同參與，作為管理者一定要高度重視財務風險管理工作。

其次，強化預算管理的執行力度，避免出現不按照預算編制的要求從事財務活動。例如酒店在財務管理中需要按照預算情況合理使用資金，將閑置的資金應用于預定的投資中，以此提高經濟效益。

最后，建立完善的財務管理監督機制，通過財務監督提高資金管理的效益。

3.2 建立財務風險預警機制

財務風險預警機制能夠有效化解與避免財務風險的重要手段，財務風險預警機制以中小企業財務的基本會計信息為基礎，通過對財務信息的基本判斷與分析，從而幫助中小企業避免財務風險，保證中小企業最大化受益。首先，中小企業要及時根據市場的變化和自身的經營特點等建立靈活的預警指標體系，預警指標體系不僅包括定量指標，而且還要包括定性指標，以此實現預警分析的科學性。其次，中小企業要及時針對自身的經營特點采取定期與隨機檢查的方式，將預警指標與臨界值進行比較，以此將財務始終保持在合理的區域內。

3.3 加強對企業資金的科學管理

中小企業要注意利用現代結算工具和手段，減少現金交易；加強現金收付的票據管理，加強內控制度建設，防范貪污挪用行為的發生，保障現金安全；加強費用預算防范費用開支的隨意性。 另外，還要加強營運資金管理，建立完善會計核算制度，加強對企業流動資產的監督與控制，確保各項流動資產的安全和有效利用。制定與完善材料采購制度，節約利用采購資金，確定合理的存貨占用數量。

3.4 完善營銷策略，加快貨款回收

財務風險應對范文第2篇

關鍵詞：電力公司；財務風險；應對策略

電力資源是我國重要的能源之一，居民、企業以及國家科技基地等相關生活生產都需要電力的支持，以提供生活和生產的保障。因此，為了維持電力公司的運營安全和相關項目穩定，必須要進行電力企業公司財務風險的控制，以確保企業能夠長久穩定的發展，通過人員設備以及相關管理方式等的舉措來幫助企業擴大規模、節約成本，提高利潤，為人民、為社會、為科技的發展提供堅實的后盾。因此，本文為了提高電力公司的供電安全以及有效性，特進行了財務風險控制的相關舉措，通過現實的分析、建議的提出幫助電力公司達到長遠發展的模式，在競爭激烈的行業形勢下能夠可持續發展，在日復一日的努力中脫穎而出[2]。

一、電力公司財務風險現狀

電力公司在內部財務風險控制的過程中，由于企業的融資造成一定的風險，在市場變動的情況下，非常容易受到市場環境的變化而產生大的波動。在企業經營和運行的過程中，其會通過融資的形式完成運營戰略和項目完成，保證企業的正常擴張和運營。其最主要的融資形式就是向銀行貸款，但是由于其運營和發展戰略實施的過程中所需要投入的資金比例比較大，因此在整個資金概算以及項目變遷的過程中，非常容易出現變動的可能性。導致各種舉措引發的資金問題存在著資金回收和流動的風險，而且受制于銀行的相關融資政策，使其一旦發生政策上的改變，則會受到相關性的牽連，面臨著較大的風險。對企業的長久運營、財務風險起到一個極大程度的威脅。公司在運營過程中所涉及到的另一極大風險構成是賒銷風險，其主要的營銷方式會導致其隱性財務風險情況的發生，導致這一風險的最主要原因便是其生產銷售過程中電能的特殊性引起的同步狀態，使得其賒銷過程當中的收費和營銷模式造成極大的風險性。另外，就是在整個企業運營的過程中，由于其牽涉的部門比較多，所有的項目最終結果是各個部門協同構成的，層層遞交下來，導致最后的結果經常存在差異性，為整個企業的財務狀況增加了運營的風險。員工在日常工作的過程中，由于其工作態度的不同，也會導致其整個工作的狀態對公司決策和項目進行的影響。而在公司企業發展的過程中，相關的管理人員的權利使用不當或者是在職能上的權力分散，也會增加電力公司財務管理控制上的難度。導致各種現實狀況以及外部財務風險對公司的財務風險增加壓力，外部的財務風險主要包括自然風險、政策風險等等。所謂自然風險就是基于電能的特殊性，其容易受到空氣或者外擊的影響，使得企業的電能供應過程存在損耗風險。因此，一旦發生自然災害或相關人為破壞，就容易導致電能的極大消耗，使得電力公司運營過程中的財務風險加大，運營成本上升，所得利潤降低。而另一種外部分風險就是政策風險。政策風險主要是由于電力公司的相關舉措會隨時受到國家的經營政策所限制，一旦國家的政策發生變動，企業必須遵循和響應國家的相關法律法規，導致在變動的過程中容易造成各種政策上與公司經營戰略的沖突，使得企業財務風險加大，為公司的項目進行造成阻礙性，使得財務風險因為政策的改變而上升。

二、電力公司財務風險應對策略

想要降低電力財務風險，就必須要擴寬融資的渠道，為公司的發展謀求更廣闊的平臺。使公司能夠在激烈的市場競爭環境下謀得較大的生存空間，公司在進行融資的過程中，擴寬渠道的方式有多種，不僅僅可以通過銀行融資的形式，還可以與其他的優秀企業進行項目合作，以此來解決融資的風險問題。提高企業的項目穩定性，加大企業的生存可能性，降低企業的運營成本，提升企業的經營效率。為企業帶來效益的最大化，使得其能夠有足夠的資金保障項目的進行，也能夠緩解項目的壓力，使得項目在進展的過程中能夠有多方面的資金來源，以此來降低單個的資金來源風險對整個項目所造成的影響，使項目能夠在多元化的資金來源上進行融資渠道的擴寬，降低融資渠道所帶來的風險性。另外需要做到的一點就是完善風險預警機制，所謂風險預警就是根據風險的來源以及風險的概況對風險進行一個預測和評估，使其在經營過程中一旦財務風險發生較大的異常現象，立刻進行綜合性的風險評估，確認最終結果，并采取警醒措施，發動預警機制，將風險降到最低，使得內部的財務控制能夠通過相關人員專業化的問題分析和政策調整，及時的進行改革和變動，以國家法律法規為依據，根據具體問題進行針對性的戰略開展。另外就是要對企業的內部財務管理的組織組成結構進行項目調整，并對相關的專業人員進行專業化的培訓以及個人能力的考核，并且采用有效的激勵機制，對人員的工作積極性進行提高。比如，可以通過晉升以及加薪的方式增加相關從業人員工作的積極性。可以在其入行之時就保證工資3k～5k之間，在其工作1～2年之后對其進行一個工作能力的考核，可以選擇提升崗位職稱和加薪的方式，增加其工資到6k～7k。采用這種方式，使內部員工可以積極地參與工作，主動的學習專業知識，為公司謀求利潤。總之，公司的財務風險所涉及到的方面以及所影響的因素較多，許多的潛在因素也會構成財務風險。因此，就需要相關的從業人員秉持著著為公司謀求福利的專業精神，在遵守國家法律法規的前提下，進行風險控制，使公司能夠長遠發展。

參考文獻

[1]蓋虹霞，胡秋紅.電力企業財務風險內部控制的問題及對策[J].新經濟，2014，（12）：97-98.

財務風險應對范文第3篇

一、高校財務風險的主要類型

（一）財務總體不均衡風險 該風險是指高校財務狀況存在不均衡的可能性，具體表現有：入不敷出、凈資產潛虧、流動資金不足等。高校的主要收入來源有：政府財政撥款、學生繳納的學費、社會上團體以及個人的捐贈等，不過上述這些收入并不足以應付高校龐大的開支，而且學費會有部分拖欠的情況；社會上的捐贈也沒有一定的規律，具有很大的不確定性。高校的主要支出有：事業支出、日常經營支出、其它支出，日常經營支出主要是一些基本支出，相對較為固定，不會出現太大的變動。不過高校的項目支出則會根據高校具體的發展規劃而變化。收入的不確定性與支出的固定性，再加上日常款項往來的作用，可能會導致現金收入小于支出的情況，使流動資金嚴重不足，從而令高校財務總體不均衡風險出現。

（二）債務風險 該風險是高校財務風險中最為常見的一種，高校的負債基本上是銀行貸款，其為學校擴張提供了有力的資金支持，同時緩解了高校運營資金不足的困境。其實，現在很多高校都面臨資金不足的問題，如果有高額貸款到期就只有借助新的貸款來償還舊的貸款。可是實際上，銀行已經重新調整了高校的貸款限制條件，并把高校貸款作為一種高風險貸款來管理，因此，高校很難再獲得銀行的高額信用貸款。另外，高校不斷支付高額貸款的利息以及本金，也大大減少了高校的日常資金量，沒有足夠的資金量，高校就會減少相應的教學、科研以及人員支出，如此惡性循環下去，將會嚴重降低高校的教學質量。

（三）投資風險 該風險是指高校的投資項目沒有實現預期的收益，導致了現金流量減少以及資產流動性降低。（1）高校出于擴招以及滿足國家評估要求的考慮，會進行相應的基建并批量購置新的教學設備，這部分支出的經濟收益自然就是擴招為學校帶來的那部分經濟收益，不過高校通常都不會對這類投資進行嚴謹的投資收益分析，導致重復建設嚴重以及資產空置的情況屢有發生，使得大量資金都投資出去，資金量出現短缺，進而使高校面臨投資風險。（2）近年來不斷深化的高校后勤社會化，因為缺乏相關的經驗，高校就只能不斷改善和協調各方面的工作，這就需要投入大量的資金，增加了高校的財務負擔。（3）部分校辦企業存在嚴重的運營以及管理問題，導致企業始終無法建立起自身的核心競爭力，在市場競爭中難以生存。一旦校辦企業出現了經營虧損，或者是嚴重到直接破產，無疑會使高校遭受一定程度上的財務損失。

（四）財務管理風險 該風險是指因為高校未能做好財務預算、學校資產、會計核算等管理工作，而造成高校出現資產流失、過度消耗、資金浪費等情況的風險。高校必須重視財務管理的工作，因為其中的任何一個環節出現了問題，都會導致高校面臨的財務風險大幅提高。（1）財務預算管理風險。當前高校的預算管理透明度并不高，而且預算中只重視收入的編制，沒有給予支出同樣的重視，也沒有建立起及時反饋預算執行情況的機制，上述問題都會加大高校面臨的財務風險。（2）會計核算風險。因為現行的高校會計制度并不十分完善，所以高校的財務報表中對于資產以及負債的信息會有一定缺失，而且真實性也有待進一步推敲，這就直接導致了高校無法深入分析自身的財務風險，無法進行最及時、最高效的風險防范。再加上高校財務人員的職業素質和道德品質參差不齊，不但直接威脅到高校資金的安全，還會限制財務部門發揮自身的職能。（3）資產管理風險。有些財務人員通常都不會關注貨幣資金的實際利用效益，無法準確把握學校的日常貨幣需求量，使得學校經常會出現貨幣資金過多閑置或者貨幣資金嚴重不足的情況。很多高校只是建設、購置了價格高昂的基礎設施或者設備，但是并不重視對它們的實際利用以及維修，高校現行的財務制度又將基礎建設核算與會計核算分開進行，這種做法無疑令高校的固定資產管理更加復雜。

二、高校財務風險應對策略

（一）利用現有資源進行社會籌資 目前，高校的收入中不管是財政撥款還是事業收入都已經經歷了多年的持續增長，基本達到了一種穩定的狀態，想要繼續增長的空間十分有限，所以高校增加教學經費的最佳方法就是利用現有資源進行社會籌資（見表1）。社會籌資需要具有相當的社會影響力才能做到，因此，該項措施主要是針對那些具有一定知名度以及良好社會口碑的高校而言的。高校需要正視社會籌資的力量，設置專門的籌款部門與教育基金會開展社會募捐活動，并建立完善的基金管理與運作制度，安排專業人員對與此相關的社會人際關系與資金進行管理。

（二）強化校企合作，建立校辦企業核心競爭力 校企有效的合作不但可以為高校提供更加良好的科研條件以及提高科研經費的額度，還可以把科研成果直接應用到社會實際的生產、生活中，從而提升科研成果的經濟性。校企合作模式下，高校作為專業的學術組織承接企業的科研項目，并向企業提供科研方面的支持，企業則向高校提供科研需要的經費以及進行實踐的平臺；另外，高校和企業還可以實現人才的交流，達到雙贏。當前，國家非常支持企業以及科研院所與高校開展科研合作，進而實現研究、開發以及生產的一體化運作，具體的模式如圖1所示。

（三）規范高校貸款管理 具體如下：（1）科學設定貸款的規模。高校設定的貸款規模需要在自身能夠承受的范圍之內，確保每年都能有相應的資金支付貸款的利息以及本金。高校設定貸款規模的時候，需要從宏觀角度考慮自身可以用來償還貸款的資產額、可以用來償還貸款的收入、每年需要支付的貸款利息等因素，從而評估自身的債務償還能力，同時再聯系近期發展的規劃來設定貸款的規模，這樣可以有效避免出現過大的財務風險。（2）合理利用貸款資金，把貸款分別落實到不同的責任人。政府一直支持高校借助銀行貸款來應對自身發展過程中面對的關鍵問題，如建設基礎設施、購買大型設備等。高校需要秉持專款專用的原則來使用貸款資金，充分發揮貸款的作用，實現自身的建設與發展，不可以將貸款挪為它用。當前，會出現高校胡亂貸款的情況，主要應該歸咎于未能把貸款分別落實到不同的責任人，盡管高校領導都有一定的任期，貸款期限通常都會長于這個任期，但還是可以利用貸款管理效率作為領導業績考核的一項內容來提升領導們防范貸款風險的意識。（3）設置專門的貸款管理機構。高校需要設置專門的貸款管理機構，對貸款進行貸款前、貸款使用中、貸款使用后的系統化管理。貸款前管理主要分析貸款是否可行；貸款使用中管理主要針對貸款的各項使用進行跟蹤和監督，并安排好具體的還款計劃；貸款使用后管理主要是對貸款的具體使用、實際效果進行評估，并將結果上報校領導。

（四）完善高校財務制度 具體有：（1）實行新的會計制度，提升財會團隊的整體素質。高校需要完善當前的會計制度：應使用權責發生制來做會計的核算，這樣能夠更加全面、真實地體現高校的財務狀況；雖然高校將會計核算與基礎建設核算分開管理，但還是應該認真核算好基礎建設的信息，并及時把這里能夠投入使用的固定資產轉到會計核算體系中的資產科目下，從而真實體現出高校的資產情況。提升財會團隊的整體素質：多組織財務人員進行專業知識以及職業道德方面的學習，借助這些學習提升他們的專業技能以及綜合職業素質，實現財務部門由服務向管理的轉變；做好財務部門績效考評以及人員的任用，提升財務人員工作的積極性與競爭意識，這非常有助于高校控制自身的財務風險。（2）改進財務治理，實行經濟責任制。高校可以建立董事會對財務進行治理以及監督，保證財務決策的合理性與科學性。另外，高校應該實行經濟責任制：首先，設定好預算的各項指標；然后，把任務指標具體落實到每個部門以及個人，接受到指標的部門或者個人就按照指標安排進行相應的工作；最后，評估實際的工作結果并進行相應的獎懲。（3）控制好資產管理。首先，建立起專門的資金運作部門，關注貨幣資金的實際利用收益，通過資金運作部門實現對資金的保值、增值等操作；其次，高校需要提升對實物管理的重視程度，管理好固定資產的購置、利用、報廢等環節。

（五）完善高校內部控制 適宜的內部控制環境能夠保證高校進行科學的內部控制，高校的內部控制包括：事前控制、事中控制以及事后控制，分別為：（1）事前控制環節中需要建立相應的、功能完善的部門，從而確保高校的業務活動能夠順利進行；對于部門具體工作人員的確定，需要考慮人員的綜合能力以及職位的具體要求，建立科學的人員任用、崗位培訓、工作考核、晉升等機制；在進行具體的活動以前，需要制定出規范的管理制度，具體有：分級別的資金審批制度、財務人員工作規范、財會制度、業務操作規范等；按照國家相關法律的規定，使用科學、合理的會計核算方法；構建風險預警與防范機制等。（2）事中控制是指各分部門合理安排具體的職能與責任，行使被賦予的權利并承擔與之對應的責任；審核并確認高校的各項具體活動；科學分析并妥善保管會計相關的信息資料，尤其是會計信息與有價憑證；監督財會人員的工作情況、協調高校和外界的溝通、協調高校內部的溝通。（3）事后控制是指復核與評估高校進行的各項活動、核算相關的會計信息、對高校進行內部以及外部的審計等。完善高校的內部控制有助于控制財務風險，進而確保高校的各項業務活動都能按照預定計劃有序進行。

（六）建立高校財務風險預警控制系統 該系統基于電子信息技術，科學設計財務的預警指標，借助觀察與分析相應的指標變動情況，實時監控高校財務的潛在風險（見圖2）。風險預警通常需要設置一定的臨界值，一旦實際的財務指標超出了臨界值，系統就會及時給出預警提示信息，以便財務部門采取緊急的應對措施。高校建立財務風險預警系統能夠更加科學地控制財務風險，防止出現財務危機。不過，想要建立預警系統，需要高校具備先進的信息管理技術、科學的組織結構、清晰高效的管理架構、準確真實的信息存檔、實時的信息等條件。假設高校不能提供上述條件，那么建立起來的財務預警系統就只是虛有其表，沒有太大的實際意義。

財務風險應對范文第4篇

關鍵詞　財務風險　控制　應對策略

企業財務風險是指企業在生產經營活動中，企業的投資活動和籌資活動，由于企業內部與外部各種不確定性因素影響，使企業財務狀況、經營成果和現金流量具有不確定性，從而使企業遭受損失的可能性。從具體方面來看，財務風險一般可以劃分為以下四個方面：

1 籌資風險

籌資風險是指企業因負債經營而產生的喪失償債能力的風險。在資本結構決策中，合理安排債務資本比率和權益資本比率是非常重要的。一般情況下，權益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內合理提高債務資本比率，降低權益資本比率，可以全面降低企業的綜合資本成本，提高公司價值。

利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益，但是企業如果一味地追求降低資本成本，導致負債規模過大，則必然會使企業承擔的利息支出過大，進而出現財務危機。因此，要保持合理的資本結構，減輕償債壓力。

當企業有資金需求時，堅持“先內部融資，后外部融資，先負債融資，后股權融資”的原則。所謂內部融資是企業內部通過計提固定資產折舊，無形資產攤銷而形成的資金來源和產生留存收益而增加的資金來源。企業在舉債過程中，要做好負債規劃，長期借款與短期借款在時間上的相互錯開，避免到期日償債壓力過大，同時負債償還日期與利潤分配日期均勻安排。總之，盡可能使長期負債、短期負債和利潤分配日期在時間和金額上的均勻設置，避免同時“擠兌”情況的發生。

從理論上講，保守結構型資本結構（即企業完全不負債）的財務風險等于零。但是，筆者認為，事實上情況并非如此。在世界范圍來看，企業舉債經營是普遍做法，很少有大型企業是零負債的。企業需要舉債擴大生產規模，以及調整資本結構，并且可以產生相關的信用記錄，與銀行或投資人保持良好的合作關系，為今后的籌資需要打下良好的信用基礎。

但是，目前中國很多的民營企業零負債，如杭州娃哈哈集團公司等，除了主要是因為中國銀行對民營企業發放貸款過于苛刻之外，另一個原因是中國的民營企業家缺乏企業財務風險管理理念。從實際上來看，零負債在某種程度上看也意味著是高風險。

首先，從整個世界趨勢來看，不負債經營的企業幾乎不能成為領先的大公司，不可能成為領先的大公司，就有被其他公司兼并收購的風險，這也屬于經營風險，進而轉化為財務風險；其次，企業在生產經營順利時拒絕負債經營，這時不會有很大的財務風險。相反，企業的資金鏈發生問題時，自有資金已經很難維持運轉，此時再求助于投資人或是銀行時，由于企業很少與投資人或者銀行有業務往來，沒有良好的信用記錄，投資人或銀行更不愿意冒太大的風險提供融資，這時企業的財務風險同樣很大，這在管理理論上也符合“馬太效應”。

企業在達到最優負債規模時，財務風險是最小的，同時零負債也意味著高風險。而當超過最優負債規模后繼續擴大負債數額時，財務風險也與之遞增。

2 投資風險

投資風險主要是因為投資活動而給企業財務成果帶來的不確定性。企業的投資活動包括企業的主業投資和其他項目投資，企業的投資風險主要是根據項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業的投資風險可以根據項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。 項目的期望報酬率k=∑piki 期望值標準差計算公式： σ＝■（1） 公式中ki表示項目投資出現某種可能結果的報酬率，pi表示某種可能結果的發生的概率。項目投資過程中，可以把多個方案進行比較，根據“均值——方差”準則進行選優，選取其中期望報酬率較大、同時方差較小的投資項目。

對于投資風險的防范，可以采用風險轉移法，將企業所的面臨的風險轉移，以一定的代價轉嫁給其他單位。

筆者強烈反對有的學者提出的，諸如實行多種經營，選擇一些與企業主業不相關的投資項目或利潤率相互獨立的產品，使得不同產品的旺季和淡季、高利潤與低利潤項目在時間或數量上相互補充或抵消等以及進行多元化投資。

從現代企業戰略管理的角度來看，任何一個企業都應該積極地培養自己的核心競爭力，使企業的產品和服務達到行業領先水平，這樣才有利于企業的發展和盈利能力的增強，而不是分散企業的資本，投入到一些與企業的主業不相關的項目上，這樣做只會弱化企業的競爭力，盡管某些項目在短期來看確實有利可圖。世界級的大公司大都只在一個行業里具有領先優勢，很少會同時在幾個行業里都出類拔萃。舉個很明顯的例子，美國英特爾公司的芯片在世界上是首屈一指的，但是英特爾公司不會因為it業不景氣，轉而投資房地產或是其他行業，他仍然加大投資、加強研發力度，不斷使芯片技術更新換代，始終在行業里保持領先優勢地位。

企業在保持主業健康發展的同時，可以把閑散的資金交由投資公司或是基金管理公司運作，獲取利潤。所謂“術業有專攻”，這既可以保證資金的安全，又能保證預期的利潤。

3 資金回收風險

資金回收風險是指企業在收益不錯的情況下，因為銷售實現原則的不同產生的財務困難。在權責發生制的原則下，不錯的經營收益并不能表示銷售回款的結清和銷售利潤的實現。信用工具作為繁榮市場的助推器，已經被企業廣泛的應用，他一方面促進了企業業務的開展，但是同時也加大了企業的資金回收風險，導致大量的應收賬款的長期掛賬，壞賬損失的可能性由此加大，財務風險應運而生。

對于資金回收風險的防范，首先企業要做好對每個客戶的資信記錄與評估工作，把每一個商業往來的細節做詳細的記錄，并且每隔一個季度或者半年進行評估，動態調整其信用等級，以做到“心中有數”。同時，建立風險償債基金，也就是在損失發生前，以預提等方式建立風險基金，以便損失發生時進行抵消。如計提的壞賬準備金、存貨跌價損失準備等屬于這類性質的基金。或是損失發生后及時彌補和消化，對規模較小的損失可直接攤入成本；對那些可能引起較大風險而無法直接攤入成本的風險損失，已經提取風險基金的，可用風險基金加以抵沖，未提取風險基金的，可以以借貸方式進行補償，其后作為待攤費用或遞延資產在一定期間內分攤記入成本。

4 外匯風險

外匯風險是由于匯率變動而引起的企業財務成果的不確定性也是一種常見的財務風險，隨著中國經濟的不斷發展，中國對外貿易額的不斷增長，如附圖。

中國已經成為世界上第四大進出口貿易國，所以外匯匯率的微小變動，對中國企業來說可能產生極大的財務損失。并且，隨著中國加入世界貿易組織之后，與世界經濟不斷融合，市場改革的不斷推進，以及人民幣由官方利率逐漸轉變為自由的市場利率，中國企業今后將會面臨越來越多的匯率風險。如2004年年初以來，美國等西方發達的資本主義國家都強烈要求人民幣升值等等這些都給企業財務風險管理提出了挑戰。

防范匯率變動帶來的風險，可以采用套期保值法，其原理是，使一種貨幣的現金流入與該種貨幣的現金流出在時間上和數量上相對應、相匹配。當一個現有交易導致未來有一筆外幣資金流出時，我們可以在現在運用一個在未來只有一筆外幣現金流入的方式來對它進行套期保值，如買入一筆等額的、同期的同一幣種的遠期外匯。這種套期保值方法即“遠期外匯套期保值”，如果現有交易或經營活動導致未來有多次外幣現金流入或流出，則可采用多期遠期外匯套期保值。

參考文獻

1 蔡建民. 財務管理學[m].上海：立信會計出版社，2000.

2 甘華鳴. 理財 :資金籌措與使用[m].北京：中國國際廣播出版社， 1999

3 劉仲康.企業經營戰略概論[m].武漢：武漢大學出版社，1997

財務風險應對范文第5篇

摘要：隨著市場經濟的發展，企業在改革和發展過程中面臨著越來越多的財務風險。本文通過對煤炭施工企業財務風險分析，提出財務風險應對措施，如何防范財務風險，使煤炭施工企業在經營活動中避免財務風險的發生。

關鍵詞 ：施工企業；財務風險；應對措施

開灤建設（集團）有限責任公司是開灤集團公司下屬的控股子公司，屬于煤炭施工企業，隨著煤炭市場的持續低迷，面臨著空前的財務風險壓力，本文主要通過對開灤建設(集團)有限責任公司的財務風險分析，深入研究應對財務風險的防范措施，提出有效應對財務風險的方法對策，以達到控制煤炭施工企業財務風險的目的。

一、煤炭施工企業財務風險分析

1.煤炭施工企業的財務風險客觀表現

開灤建設（集團）有限責任公司作為開灤集團公司下屬的煤炭施工企業，2004年的財務風險從客觀表現來看：從流動資產營運能力比率分析，首先分析應收賬款周轉率，開灤建設集團2004 年銷售收入凈額為877 萬元，期末應收賬款為2304萬元，年初應收賬款為1236萬元，由此計算出應收賬款周轉次數僅為0.50 次，應收賬款周轉天數為720 天。說明開灤建設集團應收賬款每周轉一次需要720 天，企業的資金周轉速度較慢，反映了開灤建設集團應收賬款回收速度很低，應收賬款的流動性很弱，從而開灤建設集團的短期償債能力就很低，由于應收賬款的周轉天數很長，不但加大了施工企業的收賬費用，而且也加大了施工企業產生壞賬的風險，使企業勢必計提大量的壞賬損失，這就大大的增加了煤炭施工企業的成本，利潤減小了。通過對開灤建設集團應收賬款周轉率的分析，我們看到施工企業應收賬款的周轉率很低。其次分析存貨周轉率，2004年開灤建設集團施工成本為6512萬元，期初存貨為869 萬元，期末存貨為2093 萬元，2004 年開灤建設集團存貨的周轉次數為4.40次，存貨的周轉天數為81.82 天，通過計算分析我們看到開灤建設集團存貨的周轉速度比較慢，平均81.82天周轉一次，反映了施工企業存貨占用水平較高，存貨的流動性比較弱，存貨占用了企業的大量資金，存貨轉化為現金或應收賬款的速度相應的也就減慢了。這就直接影響了煤炭施工企業的短期償債能力及盈利能力。通過對開灤建設集團應收賬款周轉率和存貨周轉率的分析，我們看到施工企業應收賬款周轉率和存貨周轉率偏低，說明煤炭施工企業的短期償債能力偏低，應收賬款收賬速度慢，平均收賬期較長，存貨占用水平較高，流動性弱；另外煤炭施工企業的應收賬款周轉率都較低，這就造成應收賬款余額較大，目前從整個煤炭行業形勢來看，整個煤炭行業都不景氣，處于低迷狀態，應收賬款回收困難，賬齡較長，這就使得煤炭施工企業存在很大的壞賬風險，造成企業資金壓力變大，使企業償債能力減弱。

2.煤炭施工企業財務風險的定量指標分析

我們還以開灤建設集團為例進行定量指標分析，首先從財務風險定量指標分析，2004 年開灤建設集團年末資產總計為92586 萬元，年末負債總計81276 萬元，資產負債率高達87.78％，這就表明該企業資產來源主要依靠的是負債，這就使企業產生較大的財務風險，說明施工企業的長期償債能力較弱，資產負債率低于風險標準參考值。2004年開灤建設集團期末流動資產為81353萬元，期末速動資產為63197 萬元，期末流動負債為71994萬元，計算出流動比率為1.13，速動比率為0.88，一般認為，企業合理的最低流動比率是2，企業的流動比率只有大于2，速動比率至少是1，才能說明企業具有較強的短期償債能力。通過以上分析說明煤炭施工企業的負債比率一般都非常高，短期償債能力較弱，流動比率和速動比率遠低于風險標準參考值，資產周轉狀況和盈利能力都與風險標準參考值有很大差距。

二、煤炭施工企業財務風險應對措施

1.加強資金管控力度，確保煤炭施工企業資金的安全煤炭施工企業應制定合理的資金管理辦法、資金結算管理辦法和業務操作流程，以保障企業資金鏈的安全。為降低資金使用風險，煤炭施工企業必須要嚴格執行資金預算審批制度、資金支付授權批簽控制和資金使用日調度制度。制定施工企業的資金分類使用管制方案，資金使用按照“專款專用，限制調劑”原則合理進行調配，在合理使用資金的同時最大限度的降低煤炭施工企業的財務風險，有效防范了資金的支付風險。

2.加強應收款項的回收力度，提高煤炭施工企業資金的流動性

針對應收款項的回收，煤炭施工企業應該采取回現、抵賬、訴訟、提交仲裁申請等多種回收方式，并責成專人負責對所有結轉項目進行統一梳理，分析項目存在的問題，使項目所有遺留問題在最短時間內得到有效處理，達到項目驗收目標。最大限度降低項目不應有的損失，實現收入確認的最大化。針對已經處理完成的工程項目，核實項目回款條件、項目回款狀態，確定項目應回款數額，落實責任單位，確保回款的清收力度，最大限度的降低應收款項回款的風險，盡量避免壞賬的發生。

3.定期評估財務風險，應對風險防范責任

開灤建設（集團）有限責任公司作為開灤集團公司所屬的煤炭施工企業，從2006 年開始開灤集團公司就開展了財務風險評估工作，并組織集團公司所屬各單位按季度分析財務風險，及時向領導匯報財務風險情況，存在的風險問題，便于領導及時采取應對措施，這就極大地降低了財務風險給企業帶來的損失。煤炭施工企業應該定期開展財務風險內部審計工作，以應對財務風險的發生。

4.運用多種財務策略，盡可能減少煤炭施工企業的財務風險損失

煤炭施工企業要積極深入的推進提高質量、降低成本、增加企業效益的工作。結合煤炭施工企業自身經濟運行實際，大力推進技術創新和工藝的改進工作，力求通過施工、經營等管理模式的創新和對施工技術方面的革新，來提高勞動生產率，降低施工企業成本，從而有效提高煤炭施工企業的盈利能力，最大限度的降低企業的財務風險。

5.發揮財務管控作用，提高煤炭施工企業經濟運行質量，防范財務風險

現金流管理是煤炭施工企業財務管理的中心課題，煤炭施工企業要想最大限度的降低財務風險，就要把應收款項回收作為頭等大事，加大回款力度。這主要是防止煤炭施工企業財務風險的發生。只有好的現金流，才能為實現煤炭施工企業產值、利潤提供保證。煤炭施工企業強化現金流管理，建立全員、全過程、全方位的全面預算管控體系，堅持量入為出的預算管理原則，積極探索一套科學合理的資金管理模式，煤炭施工企業應加大對應收和應付賬款的管理，按照“防范風險，統一計劃，先急后緩，重點優先”原則，嚴格審批程序，合理使用資金，最大限度的防止煤炭施工企業財務風險的發生。