財務風險識別方法

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財務風險識別方法范文第1篇

關鍵詞：企業管理 財務風險 風險識別

一、企業財務風險的識別方法

筆者根據企業財務管理過程中的財務風險進行了分類，并闡述相應的識別方法：1、企業籌資風險可以通過其產生的內因和外因進行識別，一是分析企業的負債規模，當負債規模增大的時候，企業的利息費用等支出增加，企業可能面臨收益降低、償還債務能力下降、破產等財務風險。二是負債利息率的分析，利息率受到企業財務風險的影響，企業面臨的財務風險越大，負債的利息率就可能越高，由此可見，識別負債利息率的方法可針對企業所承受的財務風險大小進行分析。2、投資風險可以通過財務報表分析法進行識別，此法是利用企業的資產負債表、利潤表、現金流量表等相關表格進行財務狀況的分析，從而識別潛在的風險。首先是趨勢分析法，即根據企業各期的財務報表，對比分析報表中相同的指標，從而根據指標的變化情況，判斷企業的財務和經營前景；其次是比率分析法，即對比分析財務報表相關項目，比較計算出來的比率，從而說明企業風險管理單位計劃情況的可行性；再次是因素分析法，即判斷財務分析指標之間的關系，從而確定不同因素對指標的影響程度，進行投資風險判斷。3、資金回收風險，一般情況下是取決于企業經營決策和財務管理水平的高低，這種風險屬于企業可調控的風險，只要企業能夠制定相應的風險控制對策，在經營過程中進行調控，就能夠降低資金回收風險。

二、企業財務風險的化解方法

（一）籌資風險的化解方法

籌資風險的化解可以采用以下方法：1、企業籌集資金的目的是為了擴大經營規模，提高企業的效益，在籌資的過程中，一是要對投資項目進行可行性進行研究，二是要杜絕盲目投資，三是要以最低的成本獲取充足的資金供應。2、籌資方式和時間的確定。通常企業有兩種籌資方式可以選擇，一種是股票籌資，另外一種是負債籌資，前者的償還風險小于后者，而且不用還本付息，風險僅有使用效益存在不確定因素，但其籌資成本相對較高，后者的籌資成本雖低，但是償還的風險較大，必須及時、足額地還本付息。因此筆者建議在利率較高的時候，盡量不要通過負債籌資，當利率較低的時候，則可選擇這種方法，但是要采用固定利率的計息方式，以保持資金成本的低位走勢。另外企業確定籌資時間的時候，要結合企業的財務狀 況和經濟活動周期。

（二）投資風險的化解方法

企業投資風險化解方法如下：1、加強企業預算管理工作，在進行投資之前，必須根據企業的實際發展情況和財務收支情況編制預算方案，一是確定預算的項目，二是規范預算的執行程序，三是提高資金的使用針對性，讓資金的使用有的放矢，減少或者摒除不必要的預算資金支出，四是細化預算崗位的職責，嚴格執行資金的收入制度和重大事項報告制度。2、實行成本核算，在成本考核體系和成本控制制度制定的基礎上，將成本管理信息和目標成本實現效果及時反饋給企業核算部門，另外企業還要及時將賬款回收，防止并減少壞賬的發生。最后企業應根據物資采購制度，進行采購招標，以降低采購成本和監控企業資產變動情況。3、加強企業的財務審計工作，在進行財務預算之后，對預算的結構進行考核評價，并通過企業相關經濟活動的審計，評價企業的財務調控手段是否健全、有效，完善財務成本的管理和控制體系，提高財務報表的真實性和透明度，減少財務管理人員營私舞弊的漏洞，實現財務投資風險的有效防范。

（三）資金回收風險的化解方法

資金回收風險的化解方法有：1、應收賬款的日常管理，對于已經投入生產經營的資金，企業財務管理人員要加強日常的管理工作，首先是根據市場的供求，對應收賬款進行追蹤分析，譬如物資采購之前，要根據市場上該物資的供需情況進行合理采購；其次定期分析應收賬款的賬齡，認真分析每一筆未回收的賬款產生原因，制定相應的回收方法；再次是根據每筆應收賬款發生的時間順序，實行滾動收款；最后根據市場供求的變化情況，建立壞賬準備制度，并準備充足的壞賬準備金抵補壞賬損失漏洞。2、制定應收賬款拖欠和拒付的對策，應該采取適當的方式降低損失，主要方法有調查拖欠或拒付原因、溝通協調、申請仲裁、求助相關法律部門。3、制定相關的資金回收制度，在日常工作中嚴格執行，并讓企業的資金回收制度具備一定的環境變化適應能力，保證資金回收制度的有效性，同時確保企業的生存和發展。

三、結束語

綜上所述，企業要健康發展，就必須進行財務風險的識別和化解，采取適當的方法防范財務風險的發生，對企業籌資風險、投資風險和資金回收風險等進行識別，對風險發生的原因進行深入分析，從而采取先入為主、主動出擊的方式加以防范，建立科學的財務風險預警指標，行之有效地化解風險，減少財務損失，促使企業的風險管理進入規范化和科學化的軌道。

參考文獻：

[1]舒凱.我國企業財務風險的識別與度量分析[J].財務與管理，2010年02期：51-52

財務風險識別方法范文第2篇

1盈利能力有待加強。

從最近幾個的公司財務報表可以看出，某地產公司近三年來總資產利潤率一直呈現出下降的趨勢，2011年較2010年下降了約9個百分點，達到1.18%。公司主營業務利潤率、總資產利潤率也呈現出直線的下降趨勢。與此同時，公司營業利潤率截止到2011年底已經下降到0.56%，主營業務成本率則上升到83.51%。企業2011年的股本報酬率和資產報酬較2010年都有所下降，具體數據如表1所示。從這組數據中可以看出，某地產公司近年的盈利能力總體呈現出下降的趨勢，通過對公司2009~2011年間的公司財務報表分析可以認為公司有必要采取一定的措施來緩解這種經營利潤下降的趨勢，保證公司的正常發展。

2成長能力動力不足。

從某地產公司近年的公司財務報表中可以明顯看出，企業主營業務收入增長率自2009年開始逐年下降，截止到2011年，其主營業務收入增長率下降至-12.45%。與此同時，企業凈利潤增長率、凈資產增長率以及總資產增長率都處在負增長。這組數據充分表明，自2011年以來，某地產公司受宏觀經濟形式的影響，其利潤有了較大幅度的下滑。

3地產公司營運能力波動性明顯。

某地產公司自2009年以來公司的營運能力一直處于下降階段，這與公司盈利能力和成長能力等密切相關。從下表中可以清晰看出，某地產公司2011年的股東權益較2010年有了較大幅度的下降。企業流動資產周轉天數也開始增加。這些都不利于地產公司的公司運轉，使其不能充分利用其現在的資源，對公司資金運轉造成較大的消極影響，會對其未來發展產生嚴重的消極影響。

4地產公司償債及資本結構不合理。

從我們的觀察情況可以看到，地產公司近三年的流動比率、速運比率、現多比率等都在下降，2011年股東權益較2010也有小幅上升。企業資產負債率較高會容易導致企業融資成本風險上漲，從而會嚴重影響到企業的權益——資本收益率。另外，企業貸款負擔的越來越高，嚴重威脅到地產公司的財務狀況，極易引發財務危機。從公司的資金獲取渠道方面來說，從已有的資料整理可以認為由于公司的資產負債率上升會影響到其融資渠道的拓展。由于企業運行資金獲取難度增大，企業融資的非正常渠道開始增多，一方面會增加企業的財務風險，對企業的正常運行造成阻礙。另一方面，這些非正常融資渠道通常的穩定性都較差，一定程度上會引發地產公司的資產負債率上升，并影響到企業的資產結構配置。

二、完善某地產公司財務風險管理對策

1.完善房地產企業財務風險識別方法。

從企業財務風險的識別方法角度來考慮，從已有的文獻綜述情況來看主要有定性判斷、定量指標分析以及定量與定性相結合三種識別方法。首先，定性判斷方法里主要是運用專家會議法、頭腦風暴法和德爾菲法等對某地產公司在其運營中可能會遇到的風險因素進行辨析，并對其因素的前后關系進行詳細的說明，從而對企業的進一步發展提出相應的策略。其次，定量指標分析法則主要是依據公司對外公開的財務年報信息從企業的盈利能力、企業的資本結構合理性以及其償債能力、企業現金流管理等方面對企業的運維進行一個對比分析。最后，定量與定性相結合。這種方法主要是借助一些數學評價模型，通過專家會議法、頭腦風暴法和德爾菲法等對企業運維分析的指標進行賦權，并依據一定的算法對企業的成長能力以及其償債能力、企業現金流管理等方面進行一個綜合性的評價，從而得出一個比較結果以達到了企業財務風險的識別和預警目的。

2.強化房地產企業項目財務風險識別。

要強化某地產公司的項目財務風險識別首先要為公司儲備大量的專業化人才，保證公司的人力資源配置處于一個良性配置階段。人力資源的良性配置是指科學的安排員工在企業內各個部門的分配，并及時有效的將新投入的人力資源安排到所需要的部門，以優化企業人力資源結構。企業結構的轉變和企業戰略的調整息息相關，戰略的轉變，勢必會引起企業組織結構的變化，因此企業應根據企業現有戰略，并且合理安排企業員工的崗位層級，進而提高企業人力資源配置效率。其次，在企業內部要制定一系列風險管控流程和規章制度。通常企業上下對財務風險管控都有著較為明確的認識后，就需要有一批專業化風險監控人員依據一定的流程進行規范化作業。

3.加強房地產企業項目資金管理。

加強地產公司項目資金的籌集管理主要是從房地產企業項目管理的全產業鏈角度出發。首先，在項目開發評估階段要明確會潛在哪些財務風險。在這一過程中主要關注投資額、投資回報率、項目開發周期、國家宏觀政策、市場供求情況等因素進行一個系統化的掃描，從而認真審視公司內部的融資情況、現金流情況以及資本結構是否合適這次的項目開發。其次，項目開發階段要充分利用公司的財務杠桿對項目資金進行管理。實證研究認為公司在對其債務策略進行調整時會影響到其股票價格，例如在宣布融資戰略時其股票的價格會明顯上升。這說明地產公司在其項目開發過程中可以運用不同的財務杠桿方式來獲取開發資金。但通常房地產企業經營的特殊性使得房地產企業通常都會采取高比例的負債經營。但企業負債率的持續上升一方面可以為企業獲取更多的資金支持，但同時公司對其股東的資金保證程度也就相應的降低。如果房地產企業公司因為高負債率而使企業的財務風險提升也使得企業再融資渠道受到限制。

4.完善日常財務運營風險管控機制。

隨著我國社會經濟水平的發展，國內房地產業的建設也應該會有著與之相適應的高速增長，通常地產公司項目也逐年增加，但往往這些項目的推行進并沒有一個明確的預算和效用評估，特別是對項目擴張的風險評估有一個全面的認識。加強對公司財務風險的評價制度建設，可以有效增強地產公司的財務內部控制能力。如前所述，隨著國內市場經濟體制逐步確立，地產公司財務管理也面臨著市場競爭體制的沖擊風險。因此建立地產公司財務風險評估制度體系通過及時的信息傳遞平臺建設為地產企業財務管理提供支持。在地產公司財務風險評估體系建設中可以采用定量分析與定性分析相結合的方法，具體運用時我們可以引入企業管理中一些常用的方式方法，例如通過引入KPI評價法，將地產公司財務績效進行評價，從而找出國內地產公司財務內部控制的一些關鍵性指標。

三、結語

財務風險識別方法范文第3篇

關鍵詞：WBS分解法；工程項目；風險識別；風險管理

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：1009-2374(2009)14-0132-02

隨著全球社會經濟的發展，工程項目不斷呈現出新的特點，工程量巨大，技術難度不斷加大，投融資方式改變，市場競爭激烈等都給工程項目的實施帶來很大的風險。風險管理自其產生之日起就在不斷的發展進步，在科學技術的發展和各國風險管理協會的推動下，風險管理理論日趨成熟，風險管理方法不斷涌現。但是目前風險管理理論和方法主要是企業經營過程中風險管理。工程項目實施過程中的風險管理主要是在項目管理中加入一部分風險控制。工程項目具有投資資金大，建設周期長，建設的不可逆轉等特點，在工程項目實施過程中一旦發生風險，造成的損失是十分巨大的，因此研究工程項目風險管理具有重要的意義。而風險識別是風險管理的首要任務和重要方面。本文通過研究工程項目風險識別和WBS分解法的特點，將二者結合起來，提出基于WBS分解法的工程項目風險識別方法。

一、工程項目風險識別

(一)風險識別的定義

風險正是因為其發生的不確定性和帶來損失的不確定性，給企業管理和工程項目管理工作帶來了很大的困擾。風險管理就是要把降低風險發生的概率，將風險帶來的損失減至最低。但是在現實情況中，有些風險帶來損失的不確定性是降低風險所帶來的收益低于風險管理的成本，以及不確定風險帶來損失的大小，不能明確風險處理的優先級別，所以在風險管理中首先進行風險識別就顯的很重要。

風險的識別就是對存在于項目中的各種風險根源或是不確定性因素按其產生的背景原因、表現特點和預期后果進行定義、識別，對所有的風險因素進行科學的分類。通過風險識別能正確認識工程項目實施過程中所面臨的風險種類，能為風險管理和控制選擇合適的方法提供依據。風險識別是一項復雜的工作，任何一個工程項目，不論其大小存在的風險是多種多樣的，既有靜態的也有動態的，有已經存在的也有潛在的，有損失大的也有損失小的。一般風險識別過程主要包括：收集數據、分析不確定性、確定風險事件、編制風險識別報告。做好風險識別工作需要根據具體的對象，采取具有針對性的識別方法和手段。

(二)工程項目風險識別方法

傳統的風險識別方法主要是頭腦風暴法、圖解法(流程圖、因果分析圖)、分解分析法(工程項目結構分解法、風險分解法)、生產流程分析法、核查表法、財務表格分析法和保險調查法等。在近幾年也有學者提出情景分析法等新的風險識別方法。

1.頭腦風暴法。頭腦風暴法是一種定性的風險識別方法，通過召開小組討論會議的形式，聘請相關專家，邀請有經驗的項目經理，項目技術人員和項目施工人員等進行討論，專家和經驗豐富的工作人員之間通過討論相互啟發，最終形成風險識別報告。

2.流程圖法。流程圖法首先要繪制工程項目的總流程圖和各分流程圖，然后根據流程圖對工程項目進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。工程項目中一般使用工程進度圖表等已經存在工程流程圖。

3.核查表法。核查表是根據已經實施的項目建立一張核查表，核查表中一般包括：以前項目成功或失敗的原因；項目范圍、成本、質量、進度、采購與合同、人力資源與溝通等情況；項目技術資料；項目管理成員技能；項目可用資源；項目經歷過的風險事件及來源等。項目風險管理人員通過對照核查表，尋找本項目中可能存在的風險因素。

4.財務表格分析法。財務表格分析法是指通過分析資產負債表、損益表，營業報告以及財務記錄、預算報表等相關資料。識別和發現未來的風險。因為企業的日常經營活動與企業財務緊密聯系，因此財務表格分析法不僅能發現財務風險還發現其他經營活動中的風險。在工程項目風險識別中主要是通過工程成本控制，投標合同，采購合同等來進行識別。

上述四種方法是風險識別中比較通過的方法，但是鑒于工程項目自身的特點，這些方法在工程項目風險識別中都存在一定的缺陷。風險管理作為工程項目管理的一部分，工程項目管理方法WBS分解法在工程進度控制、質量控制、成本控制中具有重要的作用，作者提出了基于WBS分解法的工程項目風險識別。

二、WBS分解法

(一)WBS分解法定義

WBS是Work Breakdown Structure的縮寫，一般成為任務分解法，是目前工程項目管理的重要方法。WBS方法主要是通過逐層分解項目總任務，將工程項目分解成為合適大小的工作單元，形成WBS文檔和樹形圖表等明確工程項目實施過程中每一個工作單元的任務，負責人，工程進度以及預算等內容。使用WBS方法能清晰的表示各項目工作之間的相互關系，在WBS中定義的里程碑事件可以使項目管理人員以及客戶對工程進展有明確的了解，最主要的是使用WBS方法能幫助項目管理人員進行項目進度控制、資源控制和成本控制。

(二)WBS分解法應用步驟

WBS分解法的核心是合理科學的對工程工作進行分解，分解主要從橫向和縱向兩個方向上進行。在橫向分解過程中要包括工程中所有工作，不能出現漏項，但是也不能將與工程無關的工作包括進來，在縱向分解過程中要遵循適度原則，不能對工程工作進行無意義的細化，也不能膚淺的細化，造成工作單元之間的不獨立。

WBS分解法的應用從總體上來說是目標任務工作活動。具體的應用步驟如下：

1.首先準備與項目相關的指導書，說明書，與業主簽訂的合同等規定項目工作量、交付狀態、進度以及總成本的相關文件；

2.召集相關人員，進行項目分解討論會。參加人員要包括項目經理、主要技術人員等，在會議上要首先確定項目工作的分解范圍以及分解方式等；

3.進行項目工作分解，將項目需要交付的成果分解為較小的工作單元。在分解過程中最多使用20個層次，多于20層是過度的，對于一些較小的項目4～6層一般就足夠了；

4.畫出WBS層次結構圖；

5.確定每個工作單元的責任人員，成本，進度，工作人員等重要內容；

6.驗證分解的正確性，然后根據實際情況建立編碼，如果工程較小則不需要；

7.建立WBS字典以及相應的文件；

8.根據實際運行情況的反饋進行調整、修改。

以上就是WBS分解法應用的一般步驟，在工程項目實施過程中可以根據實際情況進行調整。

三、基于WBS分解法的工程項目風險識別方法

工程項目風險識別是一個特別復雜的過程，使用一般的風險識別方法對工程項目實施過程中存在的風險因素進行識別將耗費巨大的人力成本和時間成本，會影響風險管理效益和成本的均衡。

而WBS分解法作為工程項目管理中重要的方法，在工程項目管理中應用普遍。應用WBS分解法的工程會具有完整的工程流程圖、進度計劃、費用計劃以及人員計劃等，這樣將為工程風險識別提供充足的資料。本文作者提出的基于WBS分解法的工程項目風險識別方法主要是指在進行工程項目WBS分解時就進行工程項目風險識別，在進行工程項目WBS分解時參與人員對工程各個流程及環節都有深入的認識，許多潛在的風險因素能顯現出來；同時，WBS分解時會確定各工作單元的責任人，風險識別同步進行可以將風險因素控制的責任人明確下來；其次，綜合考慮風險識別的同時能促進WBS分解的合理性，從全局上減少風險發生的概率?；赪BS分解法的工程項目風險識別步驟如圖所示：

財務風險識別方法范文第4篇

[關鍵詞] 醫療衛生；體制改革；財務風險

[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2016.28.242

1 醫療衛生行業財務風險

各行各業皆有其風險，醫療行業也不例外，本文主要針對醫療行業的財務風險進行討論。醫療行業財務風險是相關單位在開展財務活動時，由于各種無法預料或不可控力的緣故，讓單位通過一段時間經營所取得的最終成果不符合預期目標，以至于造成無法挽回的損失或浪費資源的情況。由于醫療衛生單位所從事財務活動貫穿了整個公益活動的全過程，使其在診療過程中許多環節都可能產生相應的財務風險。如病人收費、投資建設更新醫療設備、基礎設施擴建，等等。

1.1 財務風險在醫療衛生行業的認知程度

隨著社會的發展，人們對風險的認知也上升到了全新的階段，其認知程度關系到醫療衛生行業的整體發展。衛生行業與各大企業一樣，在財務風險中具有客觀性的同時也具備主觀性。正是因為這種兩面性，人們在認知風險進行選擇時才會出現主客觀交替的現象。大部分人在面臨選擇風險時，都只注重風險的危險面，如會給資產造成相當的損失、監管不嚴格等，繼而產生畏懼心理。但風險本身并不是絕對的壞，風險是把雙刃劍且無法規避，就單位角度而言，利用得當，單位能得到長足的發展，學會從風險中尋找機遇能給企業及單位帶來更大、更好的收益。而因害怕而一味的躲避，不僅會讓機遇白白流失，還會有更大的風險出現。外界會產生輿論多是因從事該行業的工作人員因認知有限造成。輿論一旦形成便會引發更多的社會問題。例如現實生活中所常見的醫鬧問題便是因為人民對醫療衛生行業產生了錯誤的認知從而導致該現象的發生，嚴重者甚至會影響到從事該行業的工作人員人身安全問題，最終還將給醫療衛生行業財務造成破壞性的影響，給社會以及國家造成不必要的損失。

1.2 財務風險在衛生行業的識別方法

分析財務風險管理的方法很多，但總的來說可以歸結為定性與定量兩種類型。其區別于其他行業財務風險的識別技術與特點。醫療衛生行業也以這兩種分析方法為主。通過衛生行業財務風險進行定性分析，需要工作人員具備相當的主觀性，此外還要依靠工作經驗。雖然醫療衛生行業的財務標準與企業和事業單位相比較為簡單，但要求該行業工作分析者要有較高的業務水平，不僅要對藥品管理流程了若指掌，還要熟悉管理中的每一個細節，除了要求工作人員要有足夠的工作經驗，還要有高超的財務管理能力。否則會導致最終核算指標出現偏差，并逐漸偏離最初目標，繼而在財務分析時出現失誤，造成無可挽回的損失。定量分析法也是財務風險在衛生行業的識別方法之一，其方法主要是為能對衛生行業造成風險的各種因素進行賦值，通常多針對潛在的因素，通過集體的數值或金額，將分析、評估財務風險進行量化才能更形象地進行比較。利用定量分析法，需要站在客觀的角度進行分析，針對對此方面有較高要求的單位如衛生行業，因其操作難度相對較大，有時還需借助外力的幫助。例如，在對病人死亡率進行預期衡量時，可以結合馬爾科夫矩陣分析法或決策樹法等。學會選擇使用何種方法也是非常重要的，通常沒有工作經驗的工作人員在面臨這類選擇問題時，往往不能選擇最恰當的方式，如選擇了錯誤的財務分析方式便難以獲取精確的財務數據，財務數據不精確則會加大財務風險，繼而導致更大的財務風險出現。

2 醫衛領域的財務風險管理措施

2.1 提升全體員工的風險意識

醫療衛生行業，除了要重視預控風險，更好提升全體工作人員的風險意識。在醫院的任何一個環節都要預防與控制風險，面臨風險合理預測、盡量規避。特別是管理層，需要具備預判風險的能力，并能帶領員工共同提升風險管理意識和預防能力。

2.2 強化套計人員的培育力度

隨著社會的發展，醫療衛生體制的改革也在逐步開展，已然出現了新的衛生財務管理體制與機制。醫院除了對財務相關工作人員進行應有的專業業務知識技能的培訓外，還要培訓其職業道德。使其在管理財務風險時嚴格遵守國家相關法律法規，做到不違法、不逾矩、依法守法；培養財務工作人員整體素養，及時制止其舞弊、作弊行為并嚴厲懲處。此外，財會人員在掌握財務知識的同時還要不斷充實自身，了解與管理相關的理論，通過不同的解析方式提升自身技能。

2.3 完善內控體制與風險方略

建立完善的財務管理體制，將醫院的財務風險降到最低，為醫院的正常運作打下基礎。通過財務管理機制，形成有效的制衡，以此使內控體制得以完善，使其更科學、高效。醫院的首選工作便是通過內控體制，將投資解析、論述、報告體制完善，使制定財務策略的盲目性得到控制，繼而降低財務風險。此外，將不兼容崗位進行分離，并相互監督約束，清除并整理未繳欠款，建立個人責任制，有個人直接負責相應的資產流失情況，讓醫院的資產安全得到保障。通過新會計法的規定，醫院為工作人員購買醫療責任保險也是為了有效避免財務風險。

2.4 強化醫院的資金管控

醫院要實現長期戰略目標，其前提必須是有暢通的資金支持。加強財務管理工作，運用先進的現代信息技術，讓資金流轉速度加快，以維持資金的良性循環；將庫存信息充分利用起來，預防出現呆賬、壞賬以及資金閑置的情況。對醫院資金，要進行全面的解析，并重視反饋工作信息，將欠款盡早回收，使資金的利用率提高，及時發現風險并加以管控。

2.5 提升診療服務效率

醫院就診的維護力度應得到加強，監督醫療醫護人員的日常行為。避免出現工作人員在診療過程中為提高收入亂開藥、開貴藥等現象。有效提升醫院診療效率。醫院口碑的塑造工作亦不能懈怠，要持續進行，避免糾紛與事故的發生，緩解拖欠醫療費用等情況，從根本上減小醫院損失，降低財務風險。

2.6 打造財務風險評價系統

加強醫院財務風險管理工作，應打造相應的財務風險評價系統作為預防。為最大限度降低財務風險，醫院應以現階段行業標準與制度為基礎，結合醫院特征，建立完善的財務風險評價系統，并評估出醫院所能承受的預警數據，打造相應數據庫針對各項數據設立相對應的臨界值。事實追蹤財務風險管理工作，將風險控制在可控范圍內。在產生重大風險前采用有效的針對策略，進而最大限度降低財務風險。

3 結 論

總而言之，在市場競爭異常激烈的今天，醫院管理人員應該全面了解各方面的情況。因此，在面對市場競爭與財務風險時，做到正視財務風險，掌握市場變化規則，利用杠桿式的調整功能，打造財務風險評價系統，將資金使用率提升，并加強監管財務的力度，提升醫院的各項抗風險能力，讓醫院在競爭激烈的市場中持續發展，從而實現更長遠的目標。醫院在日常管理財務風險的過程中，要充分認識自身的定位，對財務風險管理中的各個環節都不能疏忽，一旦出現狀況，能有效減少影響，讓醫院的損失降到最低?？刂骑L險應在醫院承受范圍內。如果管控不力，在影響醫療服務同時，還將醫院帶入深淵，所以醫療衛生行業的財務風險問題應引起足夠的重視，革新自身財務風險意識，提高應對財務風險的能力，從而推動衛生行業全面發展。

參考文獻：

財務風險識別方法范文第5篇

（陜西華燕航空儀表有限公司，陜西 漢中 723102）

摘　要：在體制上全面風險管理與內部控制分別由國務院國資委和財政部提出，并在國有企業中廣泛實施，全面風險管理與內部控制在管控思想理念、方式方法等方面是相似或相同的。但由于分別有同的國家部分主抓，從而形成了在企業內部也會又不同的單位和人員來分別從事全面風險管理和內部控制管理，造成了企業內部機構設置繁冗、業務交叉重復等現象。因此研究全面風險管理與內部控制相融合非常必要。

關鍵詞 ：全面風險管理；內部控制；融合

中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）10-0179-02

收稿日期：2015-03-20

作者簡介：曹江濤（1976-）男，漢，陜西咸陽人，大學，會計師，陜西華燕航空儀表有限公司企業管理部部長，研究方向：企業管理。

全面風險管理是國務院國資委提出并推行的。全面風險管理是通過一定的方式識別出企業所有的風險，然后依據一定的標準對識別出的風險進行排序，尋找出企業應當重點關注的風險，再根據風險的屬性采取相應的應對方案予以防范風險。其中絕大多數風險都是要依靠應對方案對風險進行控制，預防其發生或者將其控制在最小范圍。

內部控制是財政部提出并推行的。內部控制是依據一定的標準對企業的流程進行審理，找出缺陷然后改進缺陷，以防止風險的發生。

可以看出全面風險管理與內部控制在管控思想理念、方式方法等方面是相似或相同的，但是在管理推進過程中，全面風險管理與內部控制形成了各自的體系，并在企業中并行開展。這樣的做法在初期對于推動該兩項項管理活動有很大幫助，但是也造成了企業內部機構設置繁冗、業務交叉重復、推諉扯皮、資源浪費等問題的出現。因此，研究風險管理與內部控制的融合具有很現實的價值。

一、組織體系的融合

全面風險管理與內部控制在組織體系設計上無論是層級還是職能都基本一致，所以便于融合。

全面風險管理的組織機構設置為三級，分別是風險管理委員會、風險管理辦公室和部門風險管理小組（風險管理員）。其中，風險管理委員會是頂層決策機構，風險管理辦公室是組織推進管理單位，部門風險管理小組是具體執行單位。

內部控制組織結構設置也分為三級，分別是企業級的內部控制領導小組、內部控制管理辦公室和各部門內部控制管理員，其職能分別是決策、歸口管理和實施。

因此，組織機構的融合可以采取合并方式，以全面風險管理組織機構為主，風險管理辦公室在管理人員上要兼顧內部控制管理的專業人員。

二、管理語言的融合統一

在兩個體系融合過程中建立統一的風險控制語言非常重要，有利于管理中信息的傳遞和管理行為的一致性，避免概念含糊不清導致的管理混亂。統一語言的原則是既可以保證語言的一致，也要保證兩個體系的全面融合，避免融合過程中失去內控的對風險管理的輔助優勢。

需要統一的語言首要的是對風險的名稱定義方式，全面風險管理與內部控制對風險名稱的定義辦法完全不同。在全面風險管理中，對具體風險事件的名稱沒有統一規范，均采取描述的方式表達，描述規則是風險事件的“表現+影響”。例如：“應收賬款超過訴訟時效導致無法收回”就是對應收賬款風險中的一項具體風險事件的描述。對二級風險名稱定義是按照業務類別定義的。例如財務風險可分為應收賬款風險、現金管理風險、現金流風險等等。對一級風險名稱的定義一般是按照風險的屬性定義的。例如：戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等等。

在內部控制管理中，僅有缺陷的概念，而沒有風險的概念，但缺陷導致的結果就是風險。內部控制對缺陷的分類是與流程級別對應的，也就是說一級流程缺陷、二級流程缺陷的名稱定義方式是“流程名稱+缺陷”。例如采購缺陷、采購付款缺陷等。缺陷所導致的風險也沒有統一的命名方法，與風險管理一樣是采用“表現+影響”的描述方法。

通過上述分析我們發現，對于具體風險事件的命名方法全面風險管理與內部控制管理基本是一樣的。對于二級、一級風險（或者缺陷），全面風險管理與內部控制管理命名方法雖然不同，但全面風險管理一、二級風險包含了內部控制管理的一、二級缺陷，因此，在體系融合過程中，可以統一管理語言，即不再使用缺陷的概念，而統一使用全面風險管理的風險概念。

三、風險識別方法的融合

全面風險管理中，風險識別方法有初始信息識別法、分類識別法、頭腦風暴識別法、流程分析識別法、價值鏈分析識別法等。通過這些方法的綜合運用，識別出各業務單元、重要業務活動和重要業務流程中的風險。

內部控制識別缺陷（即風險）是通過對業務流程進行實際觀察和穿行測試的方法，測試流程是否可以滿足控制目標的方式來查找流程缺陷。內部控制識別缺陷的方法確定性很強，因此，該識別方法可以直接融入風險識別中來，為了管理中的語言統一，我們可以把內部控制的這種識別風險的方法命名為流程識別法。

這樣的融合既滿足了內部控制對風險的識別，也充實了全面風險管理對風險的識別方法。

除此之外內部控制還有通過不相容職務的識別來查找風險的方法。這個方法可以被風險管理借鑒，也作為風險識別的一個方法。

四、風險分析方法的融合

全面風險管理的風險分析就是在識別出風險的基礎上，對風險發生的原因、風險發生的可能性以及風險發生后的影響進行甄別與描述。這一過程與內部控制基本是一致的。

內部控制在查找出缺陷的基礎上也要對缺陷可能導致的風險進行分析與評價。兩者的分析方法沒有本質區別，因此完全可以合并融合。

五、評價標準的融合

在全面風險管理中，通過風險識別、風險分析后，依據事前制定的風險評估標準，對風險進行評估。評估是通過對風險發生的可能性和風險發生后的影響程度分別打分（1-5份），然后將這兩個分值相乘所得的積作為對某一風險的評估值。而內部控制管理中，通過識別缺陷、分析缺陷后，依據事先制定的標準，根據缺陷的風險發生后的影響，分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。由于內部控制對于缺陷的評價僅限于影響程度層面，而且影響程度的評價與風險影響程度的評價維度基本一致，因此，可以將內部控制對缺陷的評價標準納入風險評估標準中的風險發生后的影響程度這一維度中，并根據企業的實際情況對風險評估標準進行適當修改，以便可以充分反映出內部控制評價的要求。這樣就可以實現全面風險管理與內部控制的評價標準的融合。

六、風險應對方案的融合

在全面風險管理中，對風險評估結束后，根據風險評估值的大小排序，企業選擇其中重大、重要風險進行重點管控。對重大、重要風險的管控是通過制定相應的風險應對方案來實現的。應對方案包括制度、流程保障以及針對風險特性所制定的一系列措施。

在內部控制管理中，對缺陷評價后，無論缺陷重要與否，都應當制定措施、完善流程以達到最大限度地控制風險發生。

內部控制所采用的通過對流程梳理完善以達到控制風險的方法，其實也是全面風險管理中的重要方法之一，可以完全融入全面風險管理之中，即在風險應對方案中要求必須對相應的控制流程進行分析評估，對有缺陷的流程進行完善，以確保有效控制風險的發生。

七、體系的融合

所謂體系的融合就是要把現在的兩個管理體系有機地融合在一起，包括組織體系、管理方法、管理語言、評價標準等，統一為一項管理，并能兼顧原來兩個體系各自的優點。

通過對上述六個方面的分析，可以看出在全面風險管理與內部控制體系融合中采用吸收融合法可以滿足原來兩個體系的管控功能，即以風險管理體系為主，通過統一評價標準、統一語言、合并組織體系、融合識別方法、融合分析方法、融合評價方法和融合應對方案等措施，豐富和完善全面風險管理體系，取消內部控制管理體系。重點在評價標準修訂、識別風險環節和風險應對環節充分吸收和兼顧內部控制管理的方式、方法，就能使原來的兩個體系有機融合。

融合后對體系運行情況的審計評價，則由原來對兩個體系的評價改為對一個體系的評價，評價方法不變。

八、融合前后的流程示意圖對比

九、結語