財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

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財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;成因分析;防控

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到各種風(fēng)險,有來自行業(yè)間競爭產(chǎn)生的風(fēng)險、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險、項目投資風(fēng)險等各種風(fēng)險。現(xiàn)階段,隨著企業(yè)的快速發(fā)展和擴(kuò)張,資金成為制約發(fā)展的重要因素。如何客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險,采取有效措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生至關(guān)重要。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于借入資金而將來可能無法償還到期債務(wù),使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有兩種形式,一是財務(wù)風(fēng)險財務(wù)活動表現(xiàn)形式,主要是指在整個財務(wù)活動過程中由于各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會和可能；二是財務(wù)風(fēng)險負(fù)債籌資形式，是指由于負(fù)債融資而使企業(yè)償還債務(wù)具有不確定性，可能會給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。

根據(jù)企業(yè)在市場中的實際情況來看,財務(wù)風(fēng)險財務(wù)活動表現(xiàn)形式其實已囊括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的大部分風(fēng)險,跟企業(yè)整體的風(fēng)險概念沒有多少差異。而財務(wù)風(fēng)險負(fù)債籌資形式,則能從財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的本質(zhì)原因來歸納和界定財務(wù)風(fēng)險的概念,使之從錯綜復(fù)雜的整體風(fēng)險中分類出來,具有一定的明確性和鮮明性,有利于準(zhǔn)確地計算財務(wù)杠桿系數(shù),科學(xué)地進(jìn)行財務(wù)融資決策,使財務(wù)風(fēng)險具體化和可控化。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.負(fù)債經(jīng)營

負(fù)債經(jīng)營是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生最為根本的原因。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)負(fù)債融資而產(chǎn)生的,對企業(yè)來講,負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍,合理的債務(wù)安排和運(yùn)作,有利于降低企業(yè)資金成本,會給股東帶來超額利益；而安排欠妥,則會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下,企業(yè)資金成本較高,投資者不但得不到回報,甚至可能倒貼,導(dǎo)致與利益相關(guān)者的關(guān)系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經(jīng)營,將會加大企業(yè)經(jīng)營虧損,使企業(yè)財務(wù)危機(jī)增加。所以,企業(yè)負(fù)債是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生最為本質(zhì)的原因。

2.企業(yè)資產(chǎn)流動性弱、現(xiàn)金流量短缺

企業(yè)籌措到資金后,必須要在將來某一時點用足夠的現(xiàn)金來償債付息。因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少、資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱直接影響償債能力。企業(yè)能否到期償債,并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少,而是取決于有多少資產(chǎn)能得到變現(xiàn);并不只看企業(yè)是否盈利,而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn),則直接會促使財務(wù)風(fēng)險由潛在轉(zhuǎn)為現(xiàn)實。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個極端：保守結(jié)構(gòu)型和風(fēng)險結(jié)構(gòu)型。保守結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)根本不負(fù)債,或負(fù)債比例很小,此種類型的企業(yè)通常不存在財務(wù)風(fēng)險或財務(wù)風(fēng)險很小,但暴露出企業(yè)資本策略過于保守,畏縮不前,對企業(yè)前途存在著信心不足等缺點。風(fēng)險結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)債務(wù)融資規(guī)模過大、比率過重,通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過大或產(chǎn)權(quán)比率異常,此種類型是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策

1.合理安排資本結(jié)構(gòu),確保財務(wù)結(jié)構(gòu)平衡

要正確把握負(fù)債的量與度,企業(yè)的息稅前利潤率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的先決條件。要適度利用財務(wù)杠桿作用,合理控制財務(wù)杠桿的負(fù)作用。合理安排資本結(jié)構(gòu),實現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系,確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

2.建立企業(yè)全面預(yù)算制度,正確預(yù)測現(xiàn)金流量情況

全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù),是推行內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)。由于預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個方面和各個環(huán)節(jié),所以它對風(fēng)險可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理,有效防范財務(wù)風(fēng)險工作別重要的環(huán)節(jié)。

3.樹立風(fēng)險意識,建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制

樹立風(fēng)險意識,正確認(rèn)識風(fēng)險,是建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制、應(yīng)對風(fēng)險的前提。構(gòu)建完善的財務(wù)控制機(jī)制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在,主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作:建立起財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機(jī)制,采取事前、事中、事后的控制體系,做到從決策、實施到考核評價得到有效全面的監(jiān)控；建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),對企業(yè)的資本營運(yùn)過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督,對財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變,以避免或減少風(fēng)險損失；實行全員風(fēng)險管理,健全風(fēng)險控制的動力機(jī)制,實行全員風(fēng)險管理,將風(fēng)險機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任,做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對每項存在風(fēng)險的財務(wù)活動實行責(zé)任追究制,強(qiáng)化責(zé)任落實,提高防范能力。

綜上所述,通過構(gòu)建高效的風(fēng)險控制機(jī)制,實施企業(yè)全面預(yù)算制度,加強(qiáng)資金流量分析,強(qiáng)化資產(chǎn)管理,提高營運(yùn)能力等方面的工作,是控制和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,今后要根據(jù)不同的需求,在籌資方式上應(yīng)采取多種形式,合理采取發(fā)行企業(yè)長期債券、長期貸款、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn):

[1]于新花：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略[J].會計之友,2009.02.

財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式范文第2篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；表現(xiàn)形式；影響；控制

財務(wù)風(fēng)險作為一個企業(yè)運(yùn)營狀況的信號燈，通過一系列財務(wù)活動對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的控制，全面綜合的反映企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況的好壞。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r決定著國民經(jīng)濟(jì)和社會是否能夠穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)財務(wù)是企業(yè)的命脈，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因而我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險對經(jīng)濟(jì)的影響和意義并認(rèn)真分析、研究和學(xué)習(xí)，樹立企業(yè)的風(fēng)險意識。

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概念

廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動的過程中，由于各種不可控因素引起的企業(yè)的實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離。狹義的財務(wù)風(fēng)險指由于使用債務(wù)或優(yōu)先股籌資從而需要做出固定周期性支出引起的、由普通股股東承擔(dān)的超過基本商業(yè)風(fēng)險以上部分的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的特征主要有以下幾個方面：

（1）全面性。財務(wù)活動是企業(yè)的一項復(fù)雜而系統(tǒng)的綜合活動，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金的籌集、投放、分配和收回等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)之間相互影響、相互作用，這也就能很好地說明財務(wù)風(fēng)險具有全面性。

（2）共存性。一般情況而言，風(fēng)險與收益是正比關(guān)系，風(fēng)險越大，收益越大，反之，風(fēng)險越小，收益越小。因而，在現(xiàn)實企業(yè)中往往會對風(fēng)險和收益做出合理評估，進(jìn)行科學(xué)的決策。

（3）激勵性。財務(wù)風(fēng)險對每個企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，財務(wù)風(fēng)險如果沒有得到合理的防范和重視就會對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響甚至是滅頂之災(zāi)，這也就要求企業(yè)既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害，與此同時更要加強(qiáng)防范意識，加大對財務(wù)風(fēng)險的分析和研究力度，積極應(yīng)對，在正確的時機(jī)做出正確的決策。

2. 財務(wù)風(fēng)險的形成原因及表現(xiàn)形式

2.1財務(wù)風(fēng)險的形成原因

2.1.1財務(wù)風(fēng)險形成的外部原因

企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策以及行業(yè)背景，這些影響因素雖存在于企業(yè)外部，卻與企業(yè)的財務(wù)活動與經(jīng)營活動的發(fā)展有著極大影響。

2.1.2 財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部原因

內(nèi)部原因是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的根本原因。

（1）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)各種資本的構(gòu)成比例及其各比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)問題的關(guān)鍵就是債務(wù)資本在資本結(jié)構(gòu)中所占的比例，即債務(wù)資本率問題。

（2）財務(wù)風(fēng)險管理制度不健全。由于很多企業(yè)管理制度的不健全、財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的不完善，企業(yè)在投資和籌資的過程中由于信息的不對稱，盲目跟風(fēng)進(jìn)行投資、對企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張，使得籌資和投資明顯不平衡、資金缺口越來越大難以用普通籌資方式滿足，給企業(yè)造成了極大的支付和還款壓力。

（3）企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低。實際工作中，企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的高低對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制也有著很大影響。企業(yè)財務(wù)人員在進(jìn)行決策時，必須綜合財務(wù)知識及客觀經(jīng)驗等能力。同時財務(wù)人員在面對企業(yè)突發(fā)事件時，必須有足夠的應(yīng)變能力，缺乏處理企業(yè)危機(jī)事件的經(jīng)驗就更加容易加大財務(wù)風(fēng)險。

（4）成長能力弱，企業(yè)發(fā)展受限。企業(yè)的銷售額日益下降，相關(guān)業(yè)務(wù)不斷收縮，使得企業(yè)市場占有率也隨之下降，長期如此，企業(yè)無法成長，也無法展開新的發(fā)展方向，這就能反映出企業(yè)是否進(jìn)入衰退期，或者是企業(yè)即將面臨財務(wù)風(fēng)險。

3.財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

3.1財務(wù)風(fēng)險的防范

3.1.1企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題的防范辦法

（1）控制負(fù)債比例。這種方法是指通過合理規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)，適度的負(fù)債能夠使財務(wù)杠桿利益抵消風(fēng)險增大帶來的不利影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳，融資成本降到最低，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險。

（2）建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度。財務(wù)風(fēng)險管理制度建立要從三個方面著手，首先要建立全面預(yù)測管理制度，對企業(yè)日常經(jīng)營過程中的各項活動提前進(jìn)行分析研究；其次要在活動進(jìn)行時，進(jìn)行密切的監(jiān)控，對其進(jìn)行分析和調(diào)整；最后要總結(jié)企業(yè)在實戰(zhàn)當(dāng)中的得與失，并將與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)資料和經(jīng)驗整理歸納，存檔后以備日后方便查看借鑒。

（3）分析研究財務(wù)環(huán)境，制定合理理財策略。企業(yè)的財務(wù)活動在很大的程度上受理財環(huán)境的制約，如生產(chǎn)、技術(shù)、供銷、市場、物價、金融、稅收等因素。正確分析研究理財環(huán)境，有助于企業(yè)正確制定理財策略。

3.1.2企業(yè)內(nèi)部人員問題的防范辦法

（1）努力提高財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識

（2）定時對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)

（3）加大對財務(wù)管理人員工作的監(jiān)督力度

4.財務(wù)風(fēng)險的控制

4.1宏觀經(jīng)濟(jì)與政策變化引出問題的控制辦法

（1）認(rèn)真研究宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的變化。

（2）制定多種應(yīng)變措施。企業(yè)要在實際的經(jīng)濟(jì)活動具備良好的應(yīng)變措施，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的可能性降到最低。

4.2企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險類型問題的控制辦法

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿每個財務(wù)活動，財務(wù)活動不同造成的財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)不同，控制方法也就有異，下面從以下幾種類型出發(fā)，提出財務(wù)風(fēng)險的控制辦法：

（1）籌資風(fēng)險的控制。企業(yè)的籌資方式可分為債務(wù)籌資與股權(quán)籌資，債務(wù)籌資又可分為：銀行借款、債券籌資、租賃籌資、商業(yè)信用籌資等。

（2）投資風(fēng)險的控制。企業(yè)投資一般分為對內(nèi)投資和對外投資。對項目投資風(fēng)險的控制辦法有：①認(rèn)真選擇投資機(jī)會，進(jìn)行合理的可行性研究。②項目進(jìn)行中合理決策，降低風(fēng)險。

（3）營運(yùn)資金風(fēng)險的控制。企業(yè)在面臨風(fēng)險的過程中，可以利用金融工具進(jìn)行風(fēng)險的控制，如遠(yuǎn)期外匯合約，企業(yè)可以通過匯率和利率的變動來控制風(fēng)險不再擴(kuò)大。

（4）并購風(fēng)險的控制。并購主要分為并購前、并購中與并購后三大階段，風(fēng)險的表現(xiàn)也不相同。對并購風(fēng)險的控制辦法有：①制定正確的并購策略，選擇正確的并購時機(jī)。②嚴(yán)格控制資金，良好談判。③明確整合風(fēng)險，積極規(guī)避風(fēng)險。

結(jié)論

企業(yè)的日常經(jīng)營離不開財務(wù)活動，財務(wù)活動的不規(guī)范就有可能帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的防范和控制是企業(yè)生存與發(fā)展的終身話題。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中就需要時刻有風(fēng)險意識，提高企業(yè)的風(fēng)險防御能力，及時作出風(fēng)險判斷和正確的控制風(fēng)險的措施。財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營密不可分，它的多變性和不確定性也是企業(yè)不斷加強(qiáng)自我技能和認(rèn)識的動力，通過對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)知的提高，企業(yè)會發(fā)展得更好。

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財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式范文第3篇

關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)風(fēng)險；表現(xiàn)形式；成因；防范措施

民辦院校和普通高校相比，更容易出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。因為民辦院校的財務(wù)收入方式過于單一，不受教育政策的保護(hù)與財政補(bǔ)貼，導(dǎo)致教育資金不足，又因為缺少專業(yè)的財務(wù)人員和師資力量，使民辦院校的教學(xué)水平降低等，這些因素都會增加高校的財務(wù)風(fēng)險，影響其可持續(xù)發(fā)展。

一、民辦院校財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式及成因

（一）缺失完善的成本管理機(jī)制

很多高校特別是民辦院校，其采用的的成本管理制度大多仿照公立學(xué)校的制度建立，很多管理方法與院校的實際情況不符，并且，很多獨(dú)立院校沒有根據(jù)自身的實際情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而是直接照搬應(yīng)用，缺少成本管理制度上的創(chuàng)新，導(dǎo)致民辦院校成本的管理存在很多疏漏，限制學(xué)校的發(fā)展[2]。又因為民辦院校的經(jīng)營具有短期逐利性，院校需要定期上交給投資集團(tuán)一定的資金，讓教學(xué)與投資互為矛盾，增加民辦院校財務(wù)經(jīng)營的不確定因素，增加了學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險。

（二）投資集團(tuán)對學(xué)院過多干預(yù)

投資集團(tuán)作為民辦院校的資金投入方，為了實現(xiàn)企業(yè)投資的盈利目的和更好地管理學(xué)校，投資集團(tuán)必定會參與高校財務(wù)目標(biāo)的制定、高校的經(jīng)營管理并對高校運(yùn)營方式進(jìn)行策劃。投資集團(tuán)對財務(wù)部門的工作較多的干預(yù)，會給財務(wù)人員本就繁瑣的工作帶來更多的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致無法更好地對學(xué)校財務(wù)狀況進(jìn)行分析，無法更好地進(jìn)行合理有效的財務(wù)決策。除此之外，投資集團(tuán)每年向高校提取相當(dāng)大部分的學(xué)宿費(fèi)，這無疑是導(dǎo)致民辦院校資金短缺的主要原因之一。

二、民辦院校財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）建立高校財務(wù)風(fēng)險責(zé)任制

高校的財務(wù)風(fēng)險從本質(zhì)上說是經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險，而形成這一風(fēng)險的決策都是由校管理層決定，因此建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，可以明確各層管理者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而讓其作出正確的各項財政支出的決策。

首先，高校必須改變決策層的財政觀念，增強(qiáng)法人的責(zé)任意識，明確規(guī)劃出各級決策人員需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，防止責(zé)任轉(zhuǎn)移。其次，高校還要從各部門著手，根據(jù)高校的領(lǐng)導(dǎo)體制以及校內(nèi)部門的設(shè)置，依次把責(zé)任與權(quán)力細(xì)化，要求各部門明確自己的工作內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)某一部門或人員在財務(wù)管理上存在疏漏，根據(jù)造成的后果，給以適當(dāng)?shù)奶幜P[3]。特別是在民辦院校中，其決策者要強(qiáng)化自身的風(fēng)險意識，提高決策水平。

（二）尋找投資與教育的平衡點

投資集團(tuán)與高校合作創(chuàng)建獨(dú)立院校毫無疑問是出于投資的目的，而高校教育則是作為一項社會公益而存在的，是非營利性質(zhì)的。如此一來，高等教育的長期公益性就和投資集團(tuán)期望的短期投資目的相沖突相矛盾了。對于無法避免矛盾和沖突的情況，在投資方要求的投資收益和獨(dú)立院校的社會教育目的之間尋找一個合適的平衡點，可以較好地緩解投資與教育的矛盾問題。我認(rèn)為投資集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)和民辦院校的教育事業(yè)既是矛盾沖突的，同時也是相輔相成的。當(dāng)民辦院校的教育事業(yè)步入正軌逐漸得到學(xué)生、家長和社會的認(rèn)可后，投資集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)也會隨著獨(dú)立院校的發(fā)展不斷發(fā)展壯大。只要投資集團(tuán)在教學(xué)和科研上投入更多的資金，將短期的投資盈利目的作為一項長期可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)來經(jīng)營，就能緩解兩者相矛盾的情況，緩解民辦院校的經(jīng)營壓力和財務(wù)風(fēng)險。

（三）科學(xué)分配資金資源

因為一些高校的資金來源渠道較少，可以使用的資金有限，因此，高校必須根據(jù)學(xué)校的實際教學(xué)情況，以及不同形成部門的工作范圍和職能，合理分發(fā)資金資源。對于一些重要的部門，要增加資金投入，而對于一些起到輔助作用的部門，要根據(jù)其實際情況，調(diào)整下發(fā)的資金數(shù)額，從而減少財務(wù)部門的負(fù)擔(dān)。特別是對于民辦院校來說，需要改變這一現(xiàn)狀，提高自身的教學(xué)水平。

（四）擴(kuò)大融資渠道

高校擴(kuò)大融資渠道，是有效降低財務(wù)風(fēng)險的方式之一，特別是民辦院校。高校除了單方面接受教育部門或投資集團(tuán)的撥款和投資外，還可以與銀行建立合作關(guān)系，或是借助其他融資渠道，降低財務(wù)風(fēng)險。首先，各高校可以與銀行建立資金上的連接，通多抵押、貸款等方式，吸收銀行的資金[4]。但高校貸款時，不要一味為了增加資金過度投入抵押物，而是要考慮到貸款風(fēng)險。其次，高校還要隨時關(guān)注教育政策的改變，借助政策的提出，實現(xiàn)融資。比如，我國科教興國戰(zhàn)略的提出，高校可以在這一趨勢下，加大宣傳力度，成立募捐機(jī)構(gòu)，從而吸引社會各界人士的關(guān)注，或是借助投資集團(tuán)的渠道，得到社會各界人士的捐贈。

三、結(jié)語

高校財務(wù)風(fēng)險的存在，會嚴(yán)重影響高校的持續(xù)發(fā)展，因此，各高校必須客觀分析自身財務(wù)管理上出現(xiàn)的問題，像是缺少專業(yè)的財會隊伍、高校資金無法支撐日常開支、缺少對資金的合理配置等，給出相應(yīng)的防范措施。因此，高校要建立高校財務(wù)風(fēng)險責(zé)任制，加大校內(nèi)財會人員的培訓(xùn)力度，科學(xué)分配資金資源，擴(kuò)大融資渠道，降低財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式范文第4篇

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;表現(xiàn)形式;成因;對策

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

(一)籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險主要表現(xiàn)在企業(yè)是否能及時還本付息,借入資金嚴(yán)格規(guī)定了借入款項的還款方式、還款期限和還款金額等,如果借入資金不能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)不能按時還本付息,就可能使企業(yè)付出更高的代價,甚至破產(chǎn)倒閉。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,負(fù)債經(jīng)營已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的主要方式,適度負(fù)債對企業(yè)生存發(fā)展以及整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有重要意義,但負(fù)債經(jīng)營既可為企業(yè)帶來厚利,又可使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險。

(二)投資風(fēng)險

很多企業(yè)盲目投資新項目,在投資新項目之前,并沒有經(jīng)過科學(xué)的可行性論證,帶有較大的盲目性,結(jié)果就是投資方案實施后,不僅不會給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益反而帶來負(fù)面影響。還有的企業(yè)不具備快速發(fā)展的條件,速度過快,使企業(yè)處于資金短缺之中,形成財務(wù)風(fēng)險。有些企業(yè)在籌集資金以后,走多元化的道路,不斷涉足自己不熟悉的行業(yè)或領(lǐng)域,使公司資源分散,沒有形成核心競爭力,最終加大了財務(wù)風(fēng)險。

(三)資金營運(yùn)風(fēng)險

企業(yè)從生產(chǎn)產(chǎn)品到出售,再到資金的收回,在轉(zhuǎn)化的過程中,時間和金額都具有不確定性,就就是所謂的資金回收風(fēng)險。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的重要特點,企業(yè)為了擴(kuò)大市場占有率,廣泛的采用商業(yè)信用。商業(yè)信用是把雙刃劍,一方面能給企業(yè)帶來短期的籌資;另一方面也加大了企業(yè)發(fā)生壞賬的可能性。還有些企業(yè)的償債觀念淡薄,短期負(fù)債成本低或無需花費(fèi)成本,從而導(dǎo)致很多企業(yè)無視約定的付款時間,濫用商業(yè)信用,無故拖欠貨款,引發(fā)“三角債”。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

(一)缺乏風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,只要企業(yè)存在財務(wù)活動,就會存在財務(wù)風(fēng)險。有些公司的高層管理者忽視了企業(yè)風(fēng)險的存在,對企業(yè)的發(fā)展盲目樂觀。另外,從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)缺乏信用風(fēng)險意識,更缺乏有效的風(fēng)險管理機(jī)制。內(nèi)部控制人員風(fēng)險意識差、責(zé)任心不強(qiáng),沒有正確地估計和判斷事項能力,沒有形成有效的風(fēng)險控制機(jī)制,在實際工作當(dāng)中,企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的重視程度也不夠,大都缺乏風(fēng)險意識,產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險也就在所難免。

(二)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各項資金來源的總和,即每一種資金占全部資金來源的比例,組成企業(yè)全部資金的兩個來源:自有資本和借入資金,二者具有完全不同的性質(zhì),負(fù)債資金的成本低但使用時間短,逾期若不能歸還將會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險;而權(quán)益資金卻恰恰相反,其使用時間長,使用安全,但資本成本較高,一般企業(yè)都會舉借外債,利用財務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,以增強(qiáng)企業(yè)的獲利能力,但同時就要承擔(dān)相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。有些公司雖然意識到了利用財務(wù)杠桿負(fù)債經(jīng)營可以幫助其迅速的擴(kuò)大規(guī)模,卻沒有顧及到過度負(fù)債可能帶來的風(fēng)險。

(三)投資決策失誤

企業(yè)盲目的擴(kuò)張,一味的追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因,有些管理者認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模越大越好,但規(guī)模過大企業(yè)很難將技術(shù)、人力資源、市場開發(fā)、財務(wù)管理、組織管理等因素整合在一起,就會造成了企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的失調(diào),使企業(yè)無法形成一個均衡的“有機(jī)體”,從而使企業(yè)大而不強(qiáng),導(dǎo)致企業(yè)抵御風(fēng)險的能力大大降低。同時,企業(yè)在自有資金不足的情況下急功近利,盲目進(jìn)行擴(kuò)張,注定要走負(fù)債經(jīng)營的道路,加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(四)企業(yè)管理水平低

企業(yè)管理者的財務(wù)知識缺乏,重經(jīng)營而輕管理,重業(yè)務(wù)而輕財務(wù),使得營銷人員權(quán)利和責(zé)任過大,產(chǎn)品定價、銷售、發(fā)貨、與收款的工作完全由銷售部門承擔(dān),應(yīng)收賬款管理弱化,許多問題不在賬面反映,內(nèi)部審計也不易發(fā)現(xiàn)。財務(wù)應(yīng)有的監(jiān)督職能不能充分發(fā)揮,該通過財務(wù)管理帶來的效益未能顯現(xiàn)出來,甚至認(rèn)為應(yīng)收賬款管理是財務(wù)部門的職責(zé),但財務(wù)部門并不了解客戶的詳細(xì)情況和交易背景,無法形成科學(xué)有效的管理。而且,會計核算在業(yè)務(wù)發(fā)生之后,一旦發(fā)現(xiàn)問題往往已經(jīng)釀成損失,不能發(fā)揮事前安全檢查和監(jiān)督的職能。

(五)企業(yè)財務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性

企業(yè)的財務(wù)活動涉及的問題很多,遍布于企業(yè)活動的全過程,伴隨著近年來企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大,發(fā)展速度的加快,大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理活動變得更加復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的復(fù)雜和混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因,企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級部門之間,在資金的管理及使用、收益的分配等方面,規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)不明確,造成資金使用效率低下,隨之而來就是資金的大量流失,資金的安全性和完整性無法得到保證,其中的風(fēng)險指數(shù)也在急劇攀升。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略

(一)提高風(fēng)險防范意識

財務(wù)風(fēng)險防范和控制的原因之一,便在于人們的風(fēng)險防范和控制意識的缺失。要使財務(wù)管理人員明白,財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險,因此,財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險防范和控制意識貫穿于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),并貫穿于工作的始終。財務(wù)管理人員應(yīng)腳踏實地的去執(zhí)行措施風(fēng)險防范的措施,真正將有效的防范和控制手段落到實處,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。財務(wù)人員在做出決策時,要充分的衡量風(fēng)險和報酬的關(guān)系,高風(fēng)險會帶來潛在的高收益,但也只能在可以接受的范圍內(nèi),風(fēng)險防范和控制意識的確立在控制財務(wù)風(fēng)險方面應(yīng)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),降低資金成本

負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍,負(fù)債產(chǎn)生的利息能給企業(yè)帶來節(jié)稅的好處,帶來更高收益的同時,但也會使企業(yè)的風(fēng)險加大,企業(yè)一定要把握好"度",適度負(fù)債經(jīng)營。企業(yè)要充分考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況和所處的生命周期,對經(jīng)營狀況良好,資金周轉(zhuǎn)快,處于成熟期的企業(yè),負(fù)債比率可以適當(dāng)提高;對經(jīng)營狀況不好或不穩(wěn)定,資金周轉(zhuǎn)緩慢,處于衰退期的企業(yè),則其負(fù)債比率應(yīng)適當(dāng)降低。另外,提高資金的使用效益,降低資金成本,是防范和控制籌資風(fēng)險的保障。企業(yè)要充分的了解各種資金來源的資本成本的大小,進(jìn)行決策時才能選擇代價最小而又能使企業(yè)價值最大化的資金形式。

(三)控制投資風(fēng)險

企業(yè)在做出投資決策之前要進(jìn)行充分的可行性分析,對未來現(xiàn)金流量的情況做出合理的預(yù)測,充分考慮企業(yè)的潛在風(fēng)險,堅持謹(jǐn)慎性原則,將高風(fēng)險的項目排除在外,對項目的充分論證,采用科學(xué)的決策方法,對不同投資項目的財務(wù)績效進(jìn)行深入的分析和評價,從中選擇最優(yōu)的決策方案。證券投資風(fēng)險的防范與控制主要運(yùn)用投資組合理論,企業(yè)可以有三種做法:第一是選擇足夠數(shù)量的證券進(jìn)行組合;第二是將風(fēng)險程度不同的證券放在一起進(jìn)行組合;第三是把投資收益呈負(fù)相關(guān)的證券放在一起進(jìn)行組合。雖然投資分散化可以降低非系統(tǒng)風(fēng)險,減少損失,但是投資分散化越高,證券投資組合對整個市場的依賴性就越強(qiáng),所以企業(yè)要對市場做出一個合理的預(yù)測。

(四)防范資金回收風(fēng)險

企業(yè)在銷售業(yè)務(wù)中,可以對不同的客戶進(jìn)行信用的分類,并對不同客戶選擇不同的銷售方式和結(jié)算方式。對于財務(wù)狀況和信用狀況良好的客戶,可適當(dāng)?shù)牟扇≠d銷的方式,并將賒銷的額度控制在信用額度之內(nèi);對于信用狀況不好的客戶盡可能采取現(xiàn)銷方式,以免造成不必要的壞賬損失。在應(yīng)收賬款的管理上,建立壞賬準(zhǔn)備金制度,定期對應(yīng)收賬款賬面金額進(jìn)行分析和管理,加強(qiáng)欠款的催收工作。企業(yè)應(yīng)依據(jù)謹(jǐn)慎性原則,對應(yīng)收賬款計提壞賬準(zhǔn)備,計提的比例可以參照以往經(jīng)驗。同時還應(yīng)采用賬齡分析等方法,及時調(diào)整壞賬準(zhǔn)備計提比例和金額,以避免長期呆、壞賬造成的流動性風(fēng)險,減少企業(yè)利潤的虛增。另外,企業(yè)在存貨庫存的管理上,制定最優(yōu)化的庫存投資政策,使所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在保證材料供應(yīng)的同時,庫存達(dá)到最低,最大限度的實現(xiàn)零庫存。

(五)建立和完善財務(wù)制度

根據(jù)企業(yè)管理的具體要求,在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,建立公司的財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、對外擔(dān)保、財務(wù)會計報告等一系列管理辦法。企業(yè)將制定的各項管理制度并定期對公司的財務(wù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn),在日常管理中認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,并及時的修正和完善。企業(yè)還應(yīng)定期對各部門執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)和各項財務(wù)制度的情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。企業(yè)在財務(wù)制度制定的過程中,要強(qiáng)調(diào)在財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析等財務(wù)管理過程中的風(fēng)險控制,必須系統(tǒng)全面的識別、分析與測試財務(wù)風(fēng)險,采取科學(xué)的方法防范與控制財務(wù)分析,并對管理效果做出客觀評價。

(六)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是從企業(yè)微觀入手,以模型的形式,對企業(yè)財務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督,對監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行識別,判定監(jiān)測到的財務(wù)信息屬于何種狀態(tài)以及預(yù)示著何種危機(jī)程度,并預(yù)報財務(wù)運(yùn)行過程將走向的狀態(tài)。它是運(yùn)用定量分析法和定性分析法,觀察、計算并監(jiān)督企業(yè)財務(wù)狀況,及時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)活動,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是由多個子系統(tǒng)構(gòu)成的,企業(yè)應(yīng)建立包括信息采集,風(fēng)險的識別與評估,風(fēng)險的預(yù)報等子系統(tǒng),將這些系統(tǒng)與企業(yè)組織融合在一起,將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系發(fā)出的信號傳遞給管理層,及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險征兆,采取有效措施防范和控制可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險,同時也可以使企業(yè)獲得更多的有預(yù)測性、能反映企業(yè)真實價值的信息為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,它存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程之中,影響企業(yè)財務(wù)活動的因素是復(fù)雜多變,因此,財務(wù)風(fēng)險的控制也就成為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)只能充分認(rèn)識和控制財務(wù)風(fēng)險,分析風(fēng)險產(chǎn)生的各種原因,正確識別財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上,運(yùn)用專業(yè)的方法處理和應(yīng)對風(fēng)險,采取防范和控制措施,最大限度的降低風(fēng)險損失,達(dá)到防范和控制的風(fēng)險的目的。

參考文獻(xiàn):

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財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式范文第5篇

1.表現(xiàn)形式

（1）籌資。

籌資是事業(yè)單位為了單位的更好運(yùn)行和發(fā)展。由于雖然事業(yè)單位的大部分資金來源均是來源于國家財政，但還是有少部分是需要單位自行解決。且有些單位為了能夠取得更多效益資金，均會進(jìn)行項目投資。如此一來事業(yè)單位就必須要籌資。而由于很多項目的投資期限比較長，資金成本較多，所以非常容易給單位帶來資金壓力和風(fēng)險。

（2）投資。

事業(yè)單位籌資風(fēng)險的產(chǎn)生很大原因在于單位的項目投資，因為投資資金數(shù)目較大，而回收的時限又比較長，很多資金甚至沒有能夠在預(yù)期內(nèi)收回或者因為項目自身問題導(dǎo)致投資無收益，直接給單位帶了極大的投資風(fēng)險。且由于事業(yè)單位不同于社會上的盈利性企業(yè)，所以對于項目投資大多均沒有進(jìn)行可行性分析，如此一來也直接使得投資風(fēng)險威脅更加嚴(yán)重。

（3）支付。

資金支付是事業(yè)單位市場運(yùn)作的一個重要內(nèi)容。在單位內(nèi)部管理中，資金支付和預(yù)算管理是兩個連接在一起的內(nèi)容。符合實際的預(yù)算管理和合理的資金支付是保障單位順利運(yùn)作的重要前提。但是，當(dāng)前事業(yè)單位卻存在明顯預(yù)算和支付相沖突的問題，資金支付總額明顯高出預(yù)算總額，如此一來久而久之單位資金就會呈現(xiàn)出入不敷出的現(xiàn)象，產(chǎn)生支付風(fēng)險。

（4）管理。

所謂管理風(fēng)險指的是事業(yè)單位因為內(nèi)部資金管理出現(xiàn)問題而引發(fā)的風(fēng)險。這種風(fēng)險類型的產(chǎn)生與單位管理、監(jiān)督等制度不到位有關(guān)。

2.引發(fā)因素

（1）財務(wù)管理秩序混亂。

目前，事業(yè)單位財務(wù)管理過程中最突出的一個問題就是財務(wù)關(guān)系非常復(fù)雜和混亂。單位內(nèi)部的各部門、各等級在管理和應(yīng)用財務(wù)資金方面存在嚴(yán)重的職責(zé)不明現(xiàn)象，因為職責(zé)不明直接使得大量的資金流失，資金安全無法得到保障，誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（2）缺乏必要的風(fēng)險意識。

事業(yè)單位人員，尤其是財務(wù)管理人員沒有風(fēng)險意識。在進(jìn)行財務(wù)管理過程中沒有對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測和分析，在各種誘發(fā)因素存在后也沒有能夠采取針對性的處理措施。因為缺乏風(fēng)險意識，所以也沒有財務(wù)風(fēng)險觀念，即便有些認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的可能性，但也會認(rèn)為風(fēng)險會由國家承擔(dān)，不會對單位財務(wù)產(chǎn)生不良影響。這種風(fēng)險意識淡薄的現(xiàn)象是誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的一大重因。

（3）財務(wù)決策不科學(xué)。

由于缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，所以事業(yè)單位管理人員做出重要的財務(wù)決策時大多均是按照過往經(jīng)驗進(jìn)行主觀決斷。而人的經(jīng)驗和主觀意識本身就存在不可靠性，所以這種不靠譜的決策方式也使得單位出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險。

（4）缺乏明確的責(zé)權(quán)制度。

由于事業(yè)單位組織的根本目標(biāo)并不是為了讓自身贏取更多利益，所以單位內(nèi)的管理人員也就因此而比較難以衡量投入對于目標(biāo)實現(xiàn)之間的關(guān)系。在這個過程中，如何進(jìn)行分權(quán)管理，符合確定職責(zé)履行考核方法也就困難重重。也正是因為如此，事業(yè)單位內(nèi)部難以制定出一個明確且完善的責(zé)權(quán)制度，也值得使得單位采取管理過程中存在嚴(yán)重的責(zé)權(quán)不明確現(xiàn)象，誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

二、事業(yè)單位應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控措施

1.增強(qiáng)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識

思想指引著行動，要做好財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對工作，財務(wù)管理人員首先必須要認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重性，然后才能夠根據(jù)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因和具體形式采取針對性的解決措施。針對當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險意識淡薄的現(xiàn)狀，單位在采取內(nèi)控措施時必須要把財務(wù)人員的風(fēng)險意識和專業(yè)技能培養(yǎng)連接在一起。要求所有財務(wù)人員在不斷提高自己專業(yè)技能水平的同時增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識。并通過參加專業(yè)會計職業(yè)道德素質(zhì)教育的方式增強(qiáng)責(zé)任心和職業(yè)感。只有財務(wù)管理人員多了解財務(wù)風(fēng)險知識，掌握更多預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的方法，并將在這些有效方法應(yīng)用到事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，才能夠使單位的財務(wù)管理更加科學(xué)和規(guī)范。

2.加強(qiáng)財務(wù)管理部門的風(fēng)險預(yù)防和控制能力

事業(yè)單位之所以還存在加多財務(wù)風(fēng)險，除了與管理人員財務(wù)風(fēng)險意識淡薄有關(guān)之外，還與財務(wù)管理部分風(fēng)險管控能力低下有關(guān)。所以，做好單位財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控處理必須要加強(qiáng)風(fēng)險管控能力，具體要求有：

（1）引進(jìn)更多風(fēng)險專業(yè)知識認(rèn)識水平高的財務(wù)人員或者為現(xiàn)有財務(wù)人員安排專門的會計財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)和教育活動。努力提高財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險知識水平。

（2）財務(wù)管理人員在經(jīng)營活動中應(yīng)該有風(fēng)險預(yù)警意識，對未出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行分析和識別，判斷這些風(fēng)險有可能出現(xiàn)的幾率，并制定預(yù)防和措施。

（3）學(xué)會應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的風(fēng)險探測和分析技術(shù)對單位的經(jīng)營活動進(jìn)行風(fēng)險衡量和檢測。

（4）通過加強(qiáng)培訓(xùn)或者鼓勵財務(wù)人員多加學(xué)習(xí)的方式提高他們的風(fēng)險應(yīng)變能力。

3.完善單位內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

要真正使單位財務(wù)風(fēng)險得到有效控制，最重要的就是制定一個有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度。制度內(nèi)嚴(yán)格規(guī)定所有相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)力。由于財務(wù)風(fēng)險的形成本來就是具有一定的規(guī)律性，所以若能夠根據(jù)這一規(guī)律制定一個預(yù)測和衡量風(fēng)險的預(yù)防機(jī)制，那么就能夠?qū)⑺械娘L(fēng)險扼殺在搖籃里。需要注意的是，在制定和完善預(yù)警機(jī)制后必須要嚴(yán)格落實，要求素有相關(guān)部門和人員都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和預(yù)防，使風(fēng)險預(yù)警機(jī)制真正發(fā)揮其衡量警示作用。

4.做好資金運(yùn)作風(fēng)險的管控工作

事業(yè)單位大部分的運(yùn)作資金均來自財政收入，財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)后對事業(yè)單位的損害力度也是可控制范圍。但，若任由財務(wù)風(fēng)險存在，沒有采取相對應(yīng)的預(yù)防和控制措施，那么將容易造成單位運(yùn)作資金的入不敷出，不利于單位正常工作的運(yùn)作。所以，管理財務(wù)風(fēng)險時必須要做好資金運(yùn)作風(fēng)險的防范工作，具體要做到以下幾點：

（1）量入為出，杜絕資金缺口出現(xiàn)。

（2）合理融資和舉債，避免貸款造成長期負(fù)債現(xiàn)象出現(xiàn)。

（3）探索新的資金來源渠道。除了上級政府撥出的一些專項建設(shè)和研究資金外，事業(yè)單位還可以通過申請從受益人那邊收取一些費(fèi)用的方式增加單位的收入資金。

三、結(jié)束語