監理安全管控措施

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監理安全管控措施范文第1篇

關鍵詞：電力工程建設安全管理 控制措施

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

電力是保障國民經濟發展的基本條件。為滿足國民經濟和社會發展日益增長需要，我國電力設施建設在“十二五”期間進入了一個。如何在保證施工質量的同時做好現場的安全、可靠，在繼續做好傳統的有效管理方法的同時，我們還要針對工作中容易出問題的環節如何加強管理和完善，創新管理方法，保證又好又快地完成各項工作。

1 電力建設施工現場的安全管理

1．1施工現場安全保障體系要完備

大多數電力建設施工現場是一個多工種作業的群體，涉及到各專業多工種配合作業，健全完善施工現場安全保障體系是搞好施工安全的基礎和保障。安全生產保障體系的管理思想應該是：職責分明、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。要能指導施工單位在生產過程中貫徹各種安全法律、法規，執行標準的管理，從項目經理到操作人員都明確安全生產保障體系的職能，強化各級人員的安全生產責任制，同時要改變在安全生產中只注重物資的投入，轉變為在管理資源開發上投入，通過安全策劃，從人、物、料方面制定預防措施，由事后處理改變為事前控制，真正體現以預防為主的指導思想，合理分配和明確各級部門、人員的權限，制訂出各個節點的控制。

1．2 應急預案要完備

在施工現場編制預案的目的，是為了預防和控制在施工作業過程中發生意外情況時，對施工人員的傷害能夠迅速得到響應，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時間內得到有組織的緊急救治在電建施工現場中，制定的主要預案應該包括；①傷亡事故應急預案；②機械設備應急預案；③ 火災事故處置應急預案；④ 防惡劣天氣應急預案等。應急預案的編寫內容和格式要按國網公司下發的格式進行規范(包括安全生產、環境保護的法律法規、標準規范，有關程序文件、危險源清單、環境因素清單等)，要保證應急預案編寫的科學性、針對性、有效性、可操作性。應急預案編制完成后，有關部門對應急預案進行專業審核，并在審核各簽字頁處簽字。應該指出的是，應急預案是針對具體事故進行組織搶險救援行動的指南。所以，對制定的應急預案要有演習計劃，定期組織演習，驗證應急預案及響應的有效性。

針對預案還要建立相應應急救援組織體系，成立應急救援領導小組和應急救援隊，配備必要的應急救援器材、設備，要落實具體部門和人員對設備進行日常維護和保養，做到拿出就能用，保證救援工作的實效性。

1．3 危害因素辨識程序庫內容要完備

加強施工現場的危害辨識，職業安全和環境保護因素，利用現場標準作業指導書和施工現場“三措一案”，形成工作現場危害辨識庫，做到關口前移，防患于未然。評價其風險程度，判定一般危險源和重大危險源，確定主要危險源和主要環境因素，給施工人員的安全提供科學依據，最終實現有效控制。危害辨識主要包括：人的行為和物的管理。根據施工過程中工作內容、機械設備、安全設施對可能造成施工現場的人員傷亡、設備損壞、環境污染及資源浪費等產生影響的所有危害進行對照分析，確認其危害。

1．4 安全技術措施的編制要完備

安全施工技術措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，運用技術手段，改善勞動條件，避免失誤，清除事故隱患，確保安全施工的重要保證。一份完整的技術措施是保證安全有效管理的前提，因此在編制技術措施之前，要根據工作的不同性質、工作內容等，加強技術措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實可行的施工方案，嚴格做到工程項目從措施的編制、審核、批準、布置、交底、實施和監督的程序化和規范化，使作業執行層便于執行，減少施工過程中的隨意性。安全施工技術措施是項目施工技術措施不可分割的重要內容，應做到同時編制同時審核同時批準、同時執行。對于特殊的工程項目必須編制單項的安全施工技術措施。

2 電力建設的質量控制措施

2．1施工方面存在的問題

部分企業由于自身素質與能力問題，可能無法獨立完成施工，就分包給別的單位，收取管理費，可是在實際工作中又失于管理，以包代管，造成了不應出現的工作失誤。例如變電站改造工程中電流互感器二次接地未接線；二次回路接線不規范造成接地；直線塔基礎面不平導致直線塔傾斜的，轉角塔基礎沒有預偏導致鐵塔向內角傾斜的，不按圖紙施工導致導線對地距離不夠的，鐵塔螺栓未緊好就緊線導致鐵塔彎曲的，不打反方向對消拉線緊線導致鐵塔橫擔變形的等等，各種工程質量問題令人擔憂，為設備投入運行留下安全隱患。

而監理單位時常缺位，重要施工現場旁站不到位，基本問題特別是隱蔽工程中的問題很難被及時發現，給工程管理造成了很多不必要麻煩，本應在監理過程中能發現并要求處理到位的卻到業主驗收才發現，解決難度大又耽誤工程投入使用時間，例如原材料型號與設計不符、未按圖紙施工、隱蔽工程沒有嚴格按照規程要求施工，造成線路投運后桿塔接地電阻不合格等問題。

2．2解決問題的方案

(1)加強施工前管理，首先要健全競爭有序的電力建設市場，實行全過程招投標制，促進公平競爭，技術進步，選取優秀的設計單位、監理單位、施工單位，并將其名單、資質、參與過的重大或主要工程名稱在媒體及有關部門予以公示。同時，加大設計、監理、施工單位黑名單的曝光力度。減少行政干預，加強合同管理，以合同管理為核心，明確各方職責權利，并在合同管理方面做好以下工作：督促落實，承包合同的簽訂。任何一項工程，不管它的資金流量有多少，都要有具體的經濟合同來約束。沒有合同的簽訂，任何經濟關系都不具備法律效力。

要嚴格設計審批(審查)制度，設計審批是工程建設的重要環節。①工程設計審查是貫徹“適用、安全、經濟、美觀、環保”建設方針的重要措施，也是基本建設管理的重要環節，設計是否科學、合理、完整，關系到整個工程能否滿足使用要求，工藝技術是否可靠先進，結構、消防是否安全可靠，投資、環保能否保證可持續發展等大事。②工程設計審查是保證設計質量，促進設計水平提高的重要措施。通過審批，一方面可及時發現設計中存在的問題，采取措施，消除隱患。另一方面，鼓勵設計人員創優秀設計，把壓力變動力，促進設計質量的不斷提高，通過審查，確定設計的收費標準，使設計成果與經濟效益真正掛上鉤，體現腦力勞動與體力勞動的區別。完善設計變更手續，嚴肅設計變更流程。

(2)加強施工中管理，要循規為綱，將規章制度落實到具體的行動。施工過程要嚴格貫徹執行各種規章制度，以檢查督促落實，分級管理，不越級指揮，責任分清。要嚴格按照國網公司和江西省公司關于規范基建施工相關管事規定，按程序辦事，從施工準備到竣工驗收必須按要求一一落實，每道程序都不放松。對監理單位的項目部人員到位情況，監理大綱編制情況，人員基本素質及責任心問題，都要逐一落實。施工單位、材料器具、施工組織設計、人員安全培訓、持證上崗狀態，人員到位情況是否受控，還是形同虛設，是以分包代管還是完全不管，這些都直接關系到工程質量的保障能力。進入施工工地的人員必須進行安全知識教育，考試合格后，考卷歸檔，人員方可進人工地。特殊作業持證上崗。

(3)加強施工過程的監理管理，增加安全技術交底及施工人員接受交底的簽字項目欄，使工程項目時刻處于可控、在控、受控狀態，做到有人管、有人問、有人落實、有人監督，有人負責。

監理安全管控措施范文第2篇

關鍵詞：建筑施工安全生產安全管理 控制措施

Abstract: our country will " safety first, prevention first " production safety as the general guiding principle, it is also requires us to go up from the thought to attach great importance to production safety, to take all possible measures, will probably occur by accident or accident nipped in the bud, controlling unsafe behaviors and objects is not safe status and monitoring environmental unsafe factor is the construction site safety management focus, to prevent the common accidents and construction safety work on the. Therefore, on the construction site and the reliability of the system, must undertake regular examination, analysis, judgment, adjustment, strengthening in the dynamic safety management activities.

Key words: construction safety safety management and control measures

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

引言；建筑業的安全生產是質量和效益的前提，更是關系到國家經濟發展、社會穩定的頭等大事。在施工生產中缺乏良好的安全意識以致發生安全事故，必將給人民群眾的生命和財產帶來損失，給企業的效益造成影響，給國家建設事業的健康發展形成阻礙，甚至進而危及社會穩定和改革開放的大局。為防患于未然，我們需要對建筑施工安全生產的特點作深入了解，然后有的放矢地制訂安全管理對策。

1.建筑業特點

長期以來，建筑業都被公認為是一種高風險，事故頻發的產業。一起事故的發生，從企業發展方面來看，不僅使生產利益受到極大的損失，更讓企業在今后的投標競爭中受到影響。從社會層面來看，更關系到社會的安定。因此，作為施工企業，加大安全管理力度，狠抓落實安全生產已經成了不可回避的責任與要求。與此同時，建筑業本身所特有的流動性、生產周期長、露天和高空作業多等特點，也導致建筑業很難做到本質化安全。那就更要求施工企業加強現場風險的控制，要在生產的整個施工階段，進行全方位的管理與控制，有效地消除危險源，防患于未然。

2.建筑施工企業的安全管理難度

近年來，政府已經就建筑生產安全方面，加大了監督與控制的力度。一方面，通過制定許多安全技術標準、規范和規程來規范建筑生產的安全。另一方面，通過責任制與分區域監督等措施，加大安全監督控制的力度。這些措施促使著建筑行業往本質化安全方向靠攏。但我們也應該看出，有很多影響到施工安全的本質問題沒有得到根本的解決。

一方面，建筑施工企業的起點要求低，導致本企業的作業人員，往往都是通過老鄉介紹，剛放下鋤頭，就進場扛上鋼筋的。這些工人很多對建筑行業連基本的認識都沒有，對自已班組的基本安全要求，更是一無所知，更談不上自我保護的意識了。

另一方面，工程本身的規劃、工期的安排，都存在很多主觀因素。而設計也只能通過勘探的相關資料進行設計，但勘探的地質情況無法代表所施工區域的地質情況，再加上自然環境多變等因素的影響，很容易導致工程施工過程中存在這樣或那樣的隱患。而作為最直接的施工方，則是直接面對所有累積著的隱患的生產控制方。而在生產過程中，日夜趕工、設備老化或故障、經驗不足的作業人員的誤操作、作業過程的交叉等，又加大了現場發生事故的概率。因此，作為施工企業，施工現場的安全管理與控制，就顯得尤為重要了。

3.安全管理與控制措施

3.1安全管理體制的建立與落實

要想生產安全管理到位，制度的建立是重中之重。只有分部門分人員地建立了安全生產責任制度，才能使得各崗位的人員，都知道自己的安全職責，都明白自己本崗位所要做的事情，才能有意識地做好自己的安全工作。而通過這樣的制度建立與落實，才會眾志一心，共筑一道安全墻，才能把事故擋在墻外。單靠一兩個專職安全人員努力，做不到安全精細化管理，難以控制各種安全隱患。

3.2安全意識的提高

在進行安全管理工作時，很多專職安全管理人員最煩惱、最頭痛的，不是發現不了隱患，而是發現了隱患，工人們居然無動于衷。工人們安全意識很淡薄，一方面體現在他們常常用以往的“經驗”為借口。要知道，以前這樣做，不發生事故，并不代表這樣做便是安全的。另一方面，工人們作業過程中，常常貪圖方便，圖省事而寧愿不按規定作業。即使他們知道有危險，也會有一種想法：雖然這樣做，有危險，但不至于自己那么倒霉，偏偏發生在自己身上。正由于以上的那些思想的存在，導致在管理過程中，往往相同隱患頻繁發生，所發現的隱患整改不及時。安全管理人員一到現場，就按規范作業，而安全員一離開，又舊病復發。所有的這些問題，主要都是因為他們，沒有一種“我要安全”的思想認識，完全不能從內心深處體會到自己危險的處境。他們真正的是“無知者無畏”。很明顯，安全管理人員，不可能時刻盯著現場對他們進行監督。真正有效地安全管理模式，是從“我要他安全”的管理控制，想方設法轉換成他們自己自覺地“我要安全”。而這主要的管理手段就是通過安全教育，提高他們的安全意識。只有有效的安全教育，才能讓他們明確知道自己該怎么做才安全，而不安全的作業方法，又會給自己帶來怎么樣的后果。有了這樣一種認識之后，才會讓他們覺得寧愿再麻煩些，再辛苦些也要認認真真地按規定程序作業，從而無須安全人員旁站監督也能自覺地遵守安全規范。

想要有很好的教育效果，一方面，要求專職安全管理人員，能了解工人的知識水平，教育過程要做到通俗易懂，生動形象。另一方面，專職管理人員，還要有意識地收拾整理以往的事故案例，通過真實的案例，才能讓工人們從心底產生一種對違規作業的恐懼。而這些教育，要堅持不中斷，還要依據現場施工實際情況，及時更新教育的內容。與此同時，安全管理人員在現場監督時，在制止作業人員違規行業后，不能制止了事，而是應該抓緊短暫的時間，現場對工人解釋為什么不能如此做，這樣做會有什么的后果。只有這樣堅持下去，才能讓工人們慢慢有種“我要安全”的意識。

3.3現場的監控

施工安全管理控制，不論制度與教育做得再好，如果現場失去控制，一切都是徒勞。現場才是安全生產的重中之重，只有加強現場的管理，及時消除現場隨機出現的隱患，才能保證生產的正常進行。因此，現場的管理，顯得極為重要。但在現場的管理過程中，又存在這樣的一個問題：經驗豐富的施工人員，只能從以往的經驗中去管理控制現場，局限于經驗，而無法更進一步通過理論性的思維方式，發現新隱患。而年輕的專職安全管理人員，往往又缺乏經驗，無法很好地做到理論結合實際。如何有效地將理論結合現場，從各個角度發現安全隱患，成了現場管理過程的關鍵所在。其實，在安全管理科學中，有一種事故理論能很好地用來指導施工現場的安全監督。這理論給我們提供了一個查隱患、發現問題的思維方式，那就是：在看現場的時候，多想一下這樣做，是否會導致能量的意外釋放或轉移，而這種能量的意外釋放或轉移時，是否落在就近的作業人員身上。就像汽車吊作業一樣，每年因超載或支腳陷落造成的事故占起重機事故的70%以上。而在現場，我們看起重吊裝作業時，要看支腳情況，特別是受力一側的支腳。因為只有確保支腳牢固，才保證在起吊過程中，沒有意外的側翻。而起吊繩的情況，吊物的捆綁情況．也影響著起吊的安全，這些狀況要是得到檢查與確認后，才不會使本來想向上運行的材料下落。而起吊物下方保證沒有站著人，這就又保證了即使材料下落，也不會砸到人。所以，我們在現場管理時，都應該想想能量與人這兩方面。從這兩個觀點入手、入眼，經過這樣一種有意識的分析與鑒定，就能很容易查找出現場隱患，及時消除安全隱患，確保生產的安全。

3.4信息的溝通

工程施工過程，牽扯著各個單位，各個專業的人員。而施工企業，是最直接的作業方，也是最明了現場施工實際情況，最清楚影響生產各方面因素的直接方。這就要求施工企業在接到設計圖紙后，認真研究設計圖紙的可行性，及時把研究情況向設計反應。而在現場施工過程中，更要緊隨現場，及時地把現場出現的一些狀況向相關單位的人員反映。這樣，才能真正做到及時發現問題，及時解決問題，如此，方能保證小問題不擴大，不影響正常的現場施工。

監理安全管控措施范文第3篇

關鍵詞：建筑工程 安全管理 控制

隨著經濟的發展和人們生活水平的提{，建筑行業發展迅速，在建筑行業的發展過程中，安全問題是保證工程順利實施的根本。施工現場的安全問題是安全管理的重中之重，因此，隨著建筑行業的發展，建筑安全問題越來越受到社會的關注，建筑企業應該重點加強對施工現場安全問題的管理。

1建筑施工安全的重要性

施工安全是保護勞動者安全的前提，促進施工企業發展的基本保證，也是保證經濟發展的基本條件。建筑施工安全關系著人民生命財產的安危和建筑業健康有序的發展。隨著我國建設規模的擴大，國家還頒布了《建設工程安全生產管理條例》，這標志著我國建設工程安全管理的規范化。但在實際生活中，大部分工程仍有安全隱患，安全事故也時有發生。為了加強安全生產管理，減少事故發生，結合條例和安全標準及相關法律法規的要求，對建筑工程施工階段常見安全風險及防范管理策略作一總結。

2 建筑施工現場常見的安全風險

（1）相關的法律和法規不完善。近些年來，我國出臺了部分的法律和法規，用來約束建筑施工中的安全問題，但是由于各種新問題的層出不窮，造成了我國現代的施工管理不完善的現狀，特別是監管不嚴的形式，使得監管體系方面出現了漏洞。目前，我國建設市場上經常出現的趨勢是幾個分包商共同管理一個項目，這樣的情況容易造成施工過程的偷工減料，施工的安全意識薄弱，不能夠統一的進行管理。針對可能出現的安全問題，我國的法律也不夠完善，基本上跟不上新形勢的發展和變化。這些法律的不完善一部分是相關的管理部門沒有落實材料，對于其精神方面理解能力不足，行動不力，另外一方面是由于已經納入監管部分的項目安全性防治的力度不到位，造成了大量的安全隱患和安全事故。

（2）建筑施工人員本身的安全意識淡薄。很多建筑施工場地比較簡單，安全措施的執行不到位，這是近些年來普遍存在的問題之一。從多項施工安全事故的發生來看，企業內部員工的安全教育大部分屬于形式，根據沒有及時的落實，甚至很多的管理人員也缺乏相關的安全知識，不能夠按照國家的相關標準進行，存在一定的僥幸心理，肆意的違章作業，造成了大量安全事故的發生。

（3）建筑企業內部的安全投入不足。很多的企業為了滿足經濟利益方面的需求，忽視對安全的防護，尤其在安全設施的準備方面，舍不得投資，存在僥幸心理，對安全生產過程不夠重視。比如一些建筑施工現場，隨處可見搭設的護欄，但是安全護欄卻沒有搭設，比如有些電梯的位置沒有做好防護的標記，造成很大的安全事故和問題。

（4）施工人員本身的素質問題。很多的建筑工人都是從農村到城市來打工的農民工，這些人本身沒有多少文化，安全意識比較淡漠，面對無良的企業，只能夠順從，而從他們的知識結構和思維意識方面，對建筑行業的認識程度不高，沒有基本的自我保護意識，因此在施工中不能夠安全的進行操作，導致事故的產生。

3建筑工程施工現場管理中要重視的幾個問題

在建筑工程的施工現場，經常會由于部分因素的存在而存在過多的問題，在這部分問題之中，必須要加以重視并且務必制定解決措施的主要問題有七個方面：材料、技術、施工、人員、數據、成品、施工安全等方面的問題。在技術問題之中，導致問題出現的原因主要在于施工工藝的復雜性，過多的材料和施工工藝交叉進行，促使現場管理工作繁雜，這需要現場管理人員施工之前就做好規劃準備。而所謂的材料問題，主要是由所需的材料種類繁多造成；施工問題的引起大多數情況是受到工程的進度和質量的影響。而施工的進度要嚴格按照原施工組織設計的計劃執行；在人員管理方面，要按照一定的原則將施工隊伍培養成具有創造力、遵守嚴格紀律的優良隊伍；在數據管理的考慮問題中，主要是不能缺少該有的工序的數據資料。成品保護問題是必須考慮的問題，任何一道工序的破壞都會影響整體的美感，減少了最后驗收的成功率，要采取主動、被動結合的方式進行成品的保護；在施工安全方面，主要做好前期預防工作，杜絕施工現場的不安全行為的發生。

4 預防建筑施工現場安全風險的防范策略

4.1 加強檢查，落實整改

結合當前工地的特點，需要制定完善的防護方案，落實責任制，對于一些需要重點排查的部位，實現重點檢查和安全檢測相互結合的方式，如果出現設備方面的隱患，要確保人員的安全性，從人的角度出現，一旦發生問題，及時的進行查處，絕不姑息。由于工地人員多，素質不一，總承包企業管理人員要特別重視抓好規章制度的落實工作，要求分包隊伍嚴格遵守操作規程，按要求配戴勞動保護用品，自始至終嚴管從業人員，對違反者已經發現立即予以制止，耐心教育并嚴格按章處理，促使廣大職工自覺使用防護措施。

4.2 抓制度建設，落實安全生產責任制

建立健全以安全生產責任制為中心的各項規章制度，明確各級管理人員的安全職責。主要規章制度包括：安全生產責任制；安全檢查制度；安全技術措施交底制度；安全教育培訓制度；班前安全活動制度；安全獎懲和各工種操作規程及用工制度。通過健全各項制度，做到有章可循、獎懲分明。

4.3 嚴把施工組織設計安全關

在對施工組織設計進行審查時應重點注意以下幾方面：（1）檢查安全技術措施。施工組織設計中是否包括了安全技術措施，以及制定的這些措施是否符合各專業工種、各施工部位的要求。尤其是要重點檢查新技術、新設備、新工藝、新材料的施工安全技術措施是否切實可行。（2）檢查施工現場安全保證體系。要檢查建筑工程施工現場的安全保證體系是否健全完善，從項目經理、工長、班組長等生產指揮系統到生產、技術、機械、器材、后勤等有關部門，是否都按其職責分工，確定了安全責任。

4.4加強建筑工程施工現場的用電管理

施工現場的用電問題是當下必須解決的問題，有些施工單位認為施工現場是臨時用電，不用花費太多的精力在用電管理上，這種認識是不對的。施工現場的用電要嚴格遵循用電原則，做好用電管理工作，還要對用電狀況進行全面的驗收與檢查，特別是對電力變壓器、用電開關箱、漏電保護器等的檢查，每天都要進行檢查工作，避免用電事故的發生。

4.5加強施工現場技術管理

施工技術水平的良好與否在很大程度上會影響建筑工程的施工進度、成本支出及施工質量。因此施工管理部門需要制定出完善的施工現場技術方法，保證采用的施工方案是科學合理的。在施工過程中，施工管理部門通過先進的科學技術手段，對施工中的檔案管理進行加強，強化技術交底工作。

5 結束語

總而言之，施工企業管理工作的一個重要基礎實際上就是施工現場的安全管理措施，因此，做好施工現場安全管理工作，對于企業管理體系的發展來說，起到極其重要的作用。只有針對施工現場進行切實有效的管理之后，才能夠最大限度的避免安全事故發生的可能性，并且減少勞動力耗損，提升材料、機械、人工的利用效率，保證質量的同時加快建設進度。做好安全管理，是建筑行業發展的前提和關鍵，也是我們生存的必要條件，從細節入手，從小處入手，將隱患徹底的排除。

參考文獻：

[1]巴瑞蘋.目前建設工程質量監督工作面臨的問題及對策[J]-內蒙古科技與經濟2008（15），37

監理安全管控措施范文第4篇

關鍵詞：建筑施工；管理；質量

Abstract: The construction of the project construction project is a systematic project; in order to effectively control the quality of the project, the whole process should affect the quality of the project engineering controls. Monitoring the implementation of the quality of construction works should distinguish between primary and secondary, to seize the key, relying on sound quality system and quality inspection system, establish the building construction process quality control plan, and set the quality control points of building construction process activities, pre-control, realization of the project quality optimization.Key words: construction; management; quality

中圖分類號：TV523文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

一、加強施工項目管理的質量控制現代企業制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業制度，建立現代企業制度的目的是使企業按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對企業的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代企業制度也是企業改革的方向。（一）建立現代企業制度為施工項目管理創造市場條件，施工項目是產品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現代企業制度，可以搞活企業，規范企業行為，使企業按市場法則進行，讓市場在企業資源配置上起基礎作用。（二）建立現代企業制度，確立企業法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。企業可以按項目的特點建立項目經理部，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。（三）建立現代企業制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優地實現生產為標準的要求。

二、建筑施工質量管理為了控制工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。一般來說，對于現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：（一）從技術上做好管理工作

一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。（二）做好材料管理工作

材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。（三）做好人員管理工作

施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

三、施工安全管理（一）安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。（二）施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。（三）加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。“預防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

四、加強建筑工程施工質量控制的對策（一）建立健全完善的建筑工程質量體系

首先，做好建筑工程的見質量策劃，做好預防控制，把工程質量、安全隱患扼殺在“搖籃”里。其次，加強公職質量監督的政府職能。政府應該加大對監理單位在施工現場的變現進行有效監督，保證建筑工程有效進行；政府應該加強對設計、勘察單位的監督力度，保證建筑工程“有技可依”；政府應該加大對建筑工程質量的監督，保證建筑工程高效、優質的完成。最后，施工企業應該改變其管理方式，建立健全質量安全責任制。企業應該從其自身的內部組織結構出發，進行結構調整，企業只有在結構合理、權責分明的環境下，才能形成其自身的餓特點，才能在不斷激烈的競爭中處于不敗之地。（二）企業應該加強對建筑材料的質量的控制

建筑材料是工程施工的物質條件，材料質量的高低嚴重關系到工程質量是否合格的依據。假如建筑材料不合格，那么建筑工程的質量也會收到很大的影響，甚至造成重大的安全事故。因此，企業要對建筑材料和設備的采購進行全過程的質量控制，企業可重點抓施工材料構配件采購質量標準、采購質量驗收和施工材料構配件貯存質量這幾個環節，堅決抵制“假冒偽劣”產品，實行貨比三家。（三）加強對施工人員的培訓力度

21世紀，歸根結底是人才的競爭，施工人員素質的高低直接關系到建筑工程質量的優劣。因此，只有不斷加強對施工人員的培訓，提高其自身的職業道德素質和業務技能，才能保證建筑工程的質量合格。（四）企業應重視安全生產

監理安全管控措施范文第5篇

關鍵詞：房建工程質量控制安全管理

建筑業在我國經濟中占據了重要比例，有效刺激著我國經濟的發展。伴隨著社會主義現代化城市建設工作的不斷深入，房建工程的基數和規模大幅提升，從某種程度上來說，間接反映著我國經濟快速發展進程。房建工程的質量直接影響著廣大居民的人身安全，影響著社會主義和諧社會的構建。

1.房建工程質量控制和安全管理的重要性

房建工程本身龐雜而嚴格，不僅依賴大量的資金投入，也需要大量的人力物力資源作為支撐，所以在實際工作過程中，它涉及到的需求面更為廣泛，也意味著需要消耗更多精力。伴隨著生活水平的不斷改善，人們對房屋建設質量控制和安全管理的要求面也越來越廣，如何在原有的工作基礎上，提升房建工程質量控制和安全管理工作質量，促進房建工程按時保質完成，同時滿足人們需求，適應市場環境，對房建工程長期可持續化發展來說非常重要。

2.房建工程質量控制和安全管理面臨的問題

2.1缺乏行之有效的全面管理控制體系

目前房建工程質量控制和安全管理所采用的體系存在明顯缺陷。主要表現在基礎管理人員數量的不足和責任分擔不夠明確兩個方面。

基礎管理人員的數量不足，具體體現為在實際管理體系的構建中，相關專業管理人員數量和經驗的不足。

一方面數量上的不足，使得房建項目的質量控制與安全管理工作無法涵蓋到房間工程的每個細節，在實際工作中存在不同程度的欠缺，間接為房建工程帶來潛在安全隱患。

另一方面，由于工作人員缺乏工作經驗，在實際的管理工作中，常常缺乏全面考慮，使得房建工程安全質量缺少基本保障。管理人員的責任分擔不明確，具體表現為，對建筑工程完工后產生的安全質量問題進行追究時，互相推脫責任，責任無法追查到個人，使得安全質量事故的處理最后只能不了了之，給房建工程單位的管理帶來不良影響。

2.2工作人員綜合素質參差不齊

房建工程的工作人員綜合素質直接決定著房建工作完成后的整體安全質量，但是在對實際質量控制和安全管理處理過程中，相關工作人員往往缺乏最基本的專業素質，上崗缺乏相關的工作證件，違反房建工作具體要求，某些工作人員甚至缺乏最基本的安全意識，在工作過程中為了牟取私利，不惜犧牲房建工程質量，行為惡劣。

2.3缺乏完善的工作考核制度

通過對工作人員進行工作考核，能夠在一定程度上提高工作人員的責任心，提高安全質量管理工作效益。但結合目前大部分房建施工單位情況，不少單位在管理工作的考核上僅僅只是“走過場”“走形式”，并沒有對工作人員進行全面綜合的績效考核。并且，大部分單位的考核并沒有達到責任到人的嚴格標準，一旦出現問題，又會形成推脫責任的惡性循環。

2.4相關部門的工作缺乏獨立性

大部分房建工程質量安全管理部門缺乏對工作的基本認知，其工作目的僅僅只是為了應付上級部門和監管部門的檢查，為了獲得上級領導的表彰，甚至不惜改動安全標準以應付工作，一旦上級部門檢查完畢，又馬上恢復之前松懈的工作態度。

3.強化房間工作質量控制和安全管理的意見

3.1全面建立完整有效的管理控制體系

完整有效的管理控制體系，包含兩個部分：一是國家配合相關房建單位，嚴格制定質量安全管理的法律法規，使得安全管理控制工作有法可依，違法必究，刺激安全質量監管工作的深入進行。二是要建立詳盡的安全質量檢查標準，從而逐一排除房建工程中的潛在隱患，全面提高房建工程質量控制和安全管理工作質量。

3.2全面提高工作人員的整體綜合素質

提高工作人員的整體綜合素質同樣包含兩個方面：一是要增加房建工程各部門人員的專業技能的培訓，使得施工人員在工作中得心應手，培養出高水平施工團隊，從基礎上房建工程的質量和安全。二是要強化各部門人員的安全意識和責任感，從而在工作人員施工時時刻秉持安全房建觀念，保證房建完工后的整體質量。

3.3制定完善健全的工作考核制度

在房建工程的質量控制和安全管理工作中，由部門到個人，明確分配工作任務，在年度績效考核中，以工作任務的完成度來進行獎懲，力求獎懲分明，達到鼓勵和警示的目的。從而促進責任感深化到個人，全面強化安全質量意識，提高安全質量管理工作效率。

3.4培養相關部門的獨立工作能力

應當在保證相關部門工作人員態度積極端正的前提上，賦予相關部門一定的獨立工作權力，在工作過程中，嚴格秉持房建工程安全質量管理條例法規，不因領導和上級部門的思考局限性而偏離整個工作方向，從而有效提高房建工程部門的工作效率，保障工作質量。

4.結束語

社會主義現代化進程的不斷發展，刺激了我國房建工程的不斷進步，在實際工作過程中，除了現有問題需要加緊改善，還有諸多挑戰迎面而來，如何適應現代化建設的需求，不斷促進房建工程質量控制和安全管理工作的進步，值得相關人員全面思考。

參考文獻：

[1]李海文.房建工程質量控制及安全管理措施解析[J].門窗,2012,（11）