監(jiān)理安全管控措施

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇監(jiān)理安全管控措施范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

監(jiān)理安全管控措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)安全管理 控制措施

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

電力是保障國民經(jīng)濟發(fā)展的基本條件。為滿足國民經(jīng)濟和社會發(fā)展日益增長需要，我國電力設(shè)施建設(shè)在“十二五”期間進入了一個。如何在保證施工質(zhì)量的同時做好現(xiàn)場的安全、可靠，在繼續(xù)做好傳統(tǒng)的有效管理方法的同時，我們還要針對工作中容易出問題的環(huán)節(jié)如何加強管理和完善，創(chuàng)新管理方法，保證又好又快地完成各項工作。

1 電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理

1．1施工現(xiàn)場安全保障體系要完備

大多數(shù)電力建設(shè)施工現(xiàn)場是一個多工種作業(yè)的群體，涉及到各專業(yè)多工種配合作業(yè)，健全完善施工現(xiàn)場安全保障體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是：職責分明、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。要能指導施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹各種安全法律、法規(guī)，執(zhí)行標準的管理，從項目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能，強化各級人員的安全生產(chǎn)責任制，同時要改變在安全生產(chǎn)中只注重物資的投入，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入，通過安全策劃，從人、物、料方面制定預防措施，由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂疲嬲w現(xiàn)以預防為主的指導思想，合理分配和明確各級部門、人員的權(quán)限，制訂出各個節(jié)點的控制。

1．2 應(yīng)急預案要完備

在施工現(xiàn)場編制預案的目的，是為了預防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時，對施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場中，制定的主要預案應(yīng)該包括；①傷亡事故應(yīng)急預案；②機械設(shè)備應(yīng)急預案；③ 火災(zāi)事故處置應(yīng)急預案；④ 防惡劣天氣應(yīng)急預案等。應(yīng)急預案的編寫內(nèi)容和格式要按國網(wǎng)公司下發(fā)的格式進行規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準規(guī)范，有關(guān)程序文件、危險源清單、環(huán)境因素清單等)，要保證應(yīng)急預案編寫的科學性、針對性、有效性、可操作性。應(yīng)急預案編制完成后，有關(guān)部門對應(yīng)急預案進行專業(yè)審核，并在審核各簽字頁處簽字。應(yīng)該指出的是，應(yīng)急預案是針對具體事故進行組織搶險救援行動的指南。所以，對制定的應(yīng)急預案要有演習計劃，定期組織演習，驗證應(yīng)急預案及響應(yīng)的有效性。

針對預案還要建立相應(yīng)應(yīng)急救援組織體系，成立應(yīng)急救援領(lǐng)導小組和應(yīng)急救援隊，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，要落實具體部門和人員對設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng)，做到拿出就能用，保證救援工作的實效性。

1．3 危害因素辨識程序庫內(nèi)容要完備

加強施工現(xiàn)場的危害辨識，職業(yè)安全和環(huán)境保護因素，利用現(xiàn)場標準作業(yè)指導書和施工現(xiàn)場“三措一案”，形成工作現(xiàn)場危害辨識庫，做到關(guān)口前移，防患于未然。評價其風險程度，判定一般危險源和重大危險源，確定主要危險源和主要環(huán)境因素，給施工人員的安全提供科學依據(jù)，最終實現(xiàn)有效控制。危害辨識主要包括：人的行為和物的管理。根據(jù)施工過程中工作內(nèi)容、機械設(shè)備、安全設(shè)施對可能造成施工現(xiàn)場的人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染及資源浪費等產(chǎn)生影響的所有危害進行對照分析，確認其危害。

1．4 安全技術(shù)措施的編制要完備

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，運用技術(shù)手段，改善勞動條件，避免失誤，清除事故隱患，確保安全施工的重要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提，因此在編制技術(shù)措施之前，要根據(jù)工作的不同性質(zhì)、工作內(nèi)容等，加強技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實可行的施工方案，嚴格做到工程項目從措施的編制、審核、批準、布置、交底、實施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)執(zhí)行層便于執(zhí)行，減少施工過程中的隨意性。安全施工技術(shù)措施是項目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容，應(yīng)做到同時編制同時審核同時批準、同時執(zhí)行。對于特殊的工程項目必須編制單項的安全施工技術(shù)措施。

2 電力建設(shè)的質(zhì)量控制措施

2．1施工方面存在的問題

部分企業(yè)由于自身素質(zhì)與能力問題，可能無法獨立完成施工，就分包給別的單位，收取管理費，可是在實際工作中又失于管理，以包代管，造成了不應(yīng)出現(xiàn)的工作失誤。例如變電站改造工程中電流互感器二次接地未接線；二次回路接線不規(guī)范造成接地；直線塔基礎(chǔ)面不平導致直線塔傾斜的，轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)沒有預偏導致鐵塔向內(nèi)角傾斜的，不按圖紙施工導致導線對地距離不夠的，鐵塔螺栓未緊好就緊線導致鐵塔彎曲的，不打反方向?qū)ο€緊線導致鐵塔橫擔變形的等等，各種工程質(zhì)量問題令人擔憂，為設(shè)備投入運行留下安全隱患。

而監(jiān)理單位時常缺位，重要施工現(xiàn)場旁站不到位，基本問題特別是隱蔽工程中的問題很難被及時發(fā)現(xiàn)，給工程管理造成了很多不必要麻煩，本應(yīng)在監(jiān)理過程中能發(fā)現(xiàn)并要求處理到位的卻到業(yè)主驗收才發(fā)現(xiàn)，解決難度大又耽誤工程投入使用時間，例如原材料型號與設(shè)計不符、未按圖紙施工、隱蔽工程沒有嚴格按照規(guī)程要求施工，造成線路投運后桿塔接地電阻不合格等問題。

2．2解決問題的方案

(1)加強施工前管理，首先要健全競爭有序的電力建設(shè)市場，實行全過程招投標制，促進公平競爭，技術(shù)進步，選取優(yōu)秀的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，并將其名單、資質(zhì)、參與過的重大或主要工程名稱在媒體及有關(guān)部門予以公示。同時，加大設(shè)計、監(jiān)理、施工單位黑名單的曝光力度。減少行政干預，加強合同管理，以合同管理為核心，明確各方職責權(quán)利，并在合同管理方面做好以下工作：督促落實，承包合同的簽訂。任何一項工程，不管它的資金流量有多少，都要有具體的經(jīng)濟合同來約束。沒有合同的簽訂，任何經(jīng)濟關(guān)系都不具備法律效力。

要嚴格設(shè)計審批(審查)制度，設(shè)計審批是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。①工程設(shè)計審查是貫徹“適用、安全、經(jīng)濟、美觀、環(huán)保”建設(shè)方針的重要措施，也是基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計是否科學、合理、完整，關(guān)系到整個工程能否滿足使用要求，工藝技術(shù)是否可靠先進，結(jié)構(gòu)、消防是否安全可靠，投資、環(huán)保能否保證可持續(xù)發(fā)展等大事。②工程設(shè)計審查是保證設(shè)計質(zhì)量，促進設(shè)計水平提高的重要措施。通過審批，一方面可及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，采取措施，消除隱患。另一方面，鼓勵設(shè)計人員創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計，把壓力變動力，促進設(shè)計質(zhì)量的不斷提高，通過審查，確定設(shè)計的收費標準，使設(shè)計成果與經(jīng)濟效益真正掛上鉤，體現(xiàn)腦力勞動與體力勞動的區(qū)別。完善設(shè)計變更手續(xù)，嚴肅設(shè)計變更流程。

(2)加強施工中管理，要循規(guī)為綱，將規(guī)章制度落實到具體的行動。施工過程要嚴格貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，以檢查督促落實，分級管理，不越級指揮，責任分清。要嚴格按照國網(wǎng)公司和江西省公司關(guān)于規(guī)范基建施工相關(guān)管事規(guī)定，按程序辦事，從施工準備到竣工驗收必須按要求一一落實，每道程序都不放松。對監(jiān)理單位的項目部人員到位情況，監(jiān)理大綱編制情況，人員基本素質(zhì)及責任心問題，都要逐一落實。施工單位、材料器具、施工組織設(shè)計、人員安全培訓、持證上崗狀態(tài)，人員到位情況是否受控，還是形同虛設(shè)，是以分包代管還是完全不管，這些都直接關(guān)系到工程質(zhì)量的保障能力。進入施工工地的人員必須進行安全知識教育，考試合格后，考卷歸檔，人員方可進人工地。特殊作業(yè)持證上崗。

(3)加強施工過程的監(jiān)理管理，增加安全技術(shù)交底及施工人員接受交底的簽字項目欄，使工程項目時刻處于可控、在控、受控狀態(tài)，做到有人管、有人問、有人落實、有人監(jiān)督，有人負責。

監(jiān)理安全管控措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工安全生產(chǎn)安全管理 控制措施

Abstract: our country will " safety first, prevention first " production safety as the general guiding principle, it is also requires us to go up from the thought to attach great importance to production safety, to take all possible measures, will probably occur by accident or accident nipped in the bud, controlling unsafe behaviors and objects is not safe status and monitoring environmental unsafe factor is the construction site safety management focus, to prevent the common accidents and construction safety work on the. Therefore, on the construction site and the reliability of the system, must undertake regular examination, analysis, judgment, adjustment, strengthening in the dynamic safety management activities.

Key words: construction safety safety management and control measures

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

引言；建筑業(yè)的安全生產(chǎn)是質(zhì)量和效益的前提，更是關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的頭等大事。在施工生產(chǎn)中缺乏良好的安全意識以致發(fā)生安全事故，必將給人民群眾的生命和財產(chǎn)帶來損失，給企業(yè)的效益造成影響，給國家建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展形成阻礙，甚至進而危及社會穩(wěn)定和改革開放的大局。為防患于未然，我們需要對建筑施工安全生產(chǎn)的特點作深入了解，然后有的放矢地制訂安全管理對策。

1.建筑業(yè)特點

長期以來，建筑業(yè)都被公認為是一種高風險，事故頻發(fā)的產(chǎn)業(yè)。一起事故的發(fā)生，從企業(yè)發(fā)展方面來看，不僅使生產(chǎn)利益受到極大的損失，更讓企業(yè)在今后的投標競爭中受到影響。從社會層面來看，更關(guān)系到社會的安定。因此，作為施工企業(yè)，加大安全管理力度，狠抓落實安全生產(chǎn)已經(jīng)成了不可回避的責任與要求。與此同時，建筑業(yè)本身所特有的流動性、生產(chǎn)周期長、露天和高空作業(yè)多等特點，也導致建筑業(yè)很難做到本質(zhì)化安全。那就更要求施工企業(yè)加強現(xiàn)場風險的控制，要在生產(chǎn)的整個施工階段，進行全方位的管理與控制，有效地消除危險源，防患于未然。

2.建筑施工企業(yè)的安全管理難度

近年來，政府已經(jīng)就建筑生產(chǎn)安全方面，加大了監(jiān)督與控制的力度。一方面，通過制定許多安全技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程來規(guī)范建筑生產(chǎn)的安全。另一方面，通過責任制與分區(qū)域監(jiān)督等措施，加大安全監(jiān)督控制的力度。這些措施促使著建筑行業(yè)往本質(zhì)化安全方向靠攏。但我們也應(yīng)該看出，有很多影響到施工安全的本質(zhì)問題沒有得到根本的解決。

一方面，建筑施工企業(yè)的起點要求低，導致本企業(yè)的作業(yè)人員，往往都是通過老鄉(xiāng)介紹，剛放下鋤頭，就進場扛上鋼筋的。這些工人很多對建筑行業(yè)連基本的認識都沒有，對自已班組的基本安全要求，更是一無所知，更談不上自我保護的意識了。

另一方面，工程本身的規(guī)劃、工期的安排，都存在很多主觀因素。而設(shè)計也只能通過勘探的相關(guān)資料進行設(shè)計，但勘探的地質(zhì)情況無法代表所施工區(qū)域的地質(zhì)情況，再加上自然環(huán)境多變等因素的影響，很容易導致工程施工過程中存在這樣或那樣的隱患。而作為最直接的施工方，則是直接面對所有累積著的隱患的生產(chǎn)控制方。而在生產(chǎn)過程中，日夜趕工、設(shè)備老化或故障、經(jīng)驗不足的作業(yè)人員的誤操作、作業(yè)過程的交叉等，又加大了現(xiàn)場發(fā)生事故的概率。因此，作為施工企業(yè)，施工現(xiàn)場的安全管理與控制，就顯得尤為重要了。

3.安全管理與控制措施

3.1安全管理體制的建立與落實

要想生產(chǎn)安全管理到位，制度的建立是重中之重。只有分部門分人員地建立了安全生產(chǎn)責任制度，才能使得各崗位的人員，都知道自己的安全職責，都明白自己本崗位所要做的事情，才能有意識地做好自己的安全工作。而通過這樣的制度建立與落實，才會眾志一心，共筑一道安全墻，才能把事故擋在墻外。單靠一兩個專職安全人員努力，做不到安全精細化管理，難以控制各種安全隱患。

3.2安全意識的提高

在進行安全管理工作時，很多專職安全管理人員最煩惱、最頭痛的，不是發(fā)現(xiàn)不了隱患，而是發(fā)現(xiàn)了隱患，工人們居然無動于衷。工人們安全意識很淡薄，一方面體現(xiàn)在他們常常用以往的“經(jīng)驗”為借口。要知道，以前這樣做，不發(fā)生事故，并不代表這樣做便是安全的。另一方面，工人們作業(yè)過程中，常常貪圖方便，圖省事而寧愿不按規(guī)定作業(yè)。即使他們知道有危險，也會有一種想法：雖然這樣做，有危險，但不至于自己那么倒霉，偏偏發(fā)生在自己身上。正由于以上的那些思想的存在，導致在管理過程中，往往相同隱患頻繁發(fā)生，所發(fā)現(xiàn)的隱患整改不及時。安全管理人員一到現(xiàn)場，就按規(guī)范作業(yè)，而安全員一離開，又舊病復發(fā)。所有的這些問題，主要都是因為他們，沒有一種“我要安全”的思想認識，完全不能從內(nèi)心深處體會到自己危險的處境。他們真正的是“無知者無畏”。很明顯，安全管理人員，不可能時刻盯著現(xiàn)場對他們進行監(jiān)督。真正有效地安全管理模式，是從“我要他安全”的管理控制，想方設(shè)法轉(zhuǎn)換成他們自己自覺地“我要安全”。而這主要的管理手段就是通過安全教育，提高他們的安全意識。只有有效的安全教育，才能讓他們明確知道自己該怎么做才安全，而不安全的作業(yè)方法，又會給自己帶來怎么樣的后果。有了這樣一種認識之后，才會讓他們覺得寧愿再麻煩些，再辛苦些也要認認真真地按規(guī)定程序作業(yè)，從而無須安全人員旁站監(jiān)督也能自覺地遵守安全規(guī)范。

想要有很好的教育效果，一方面，要求專職安全管理人員，能了解工人的知識水平，教育過程要做到通俗易懂，生動形象。另一方面，專職管理人員，還要有意識地收拾整理以往的事故案例，通過真實的案例，才能讓工人們從心底產(chǎn)生一種對違規(guī)作業(yè)的恐懼。而這些教育，要堅持不中斷，還要依據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，及時更新教育的內(nèi)容。與此同時，安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督時，在制止作業(yè)人員違規(guī)行業(yè)后，不能制止了事，而是應(yīng)該抓緊短暫的時間，現(xiàn)場對工人解釋為什么不能如此做，這樣做會有什么的后果。只有這樣堅持下去，才能讓工人們慢慢有種“我要安全”的意識。

3.3現(xiàn)場的監(jiān)控

施工安全管理控制，不論制度與教育做得再好，如果現(xiàn)場失去控制，一切都是徒勞。現(xiàn)場才是安全生產(chǎn)的重中之重，只有加強現(xiàn)場的管理，及時消除現(xiàn)場隨機出現(xiàn)的隱患，才能保證生產(chǎn)的正常進行。因此，現(xiàn)場的管理，顯得極為重要。但在現(xiàn)場的管理過程中，又存在這樣的一個問題：經(jīng)驗豐富的施工人員，只能從以往的經(jīng)驗中去管理控制現(xiàn)場，局限于經(jīng)驗，而無法更進一步通過理論性的思維方式，發(fā)現(xiàn)新隱患。而年輕的專職安全管理人員，往往又缺乏經(jīng)驗，無法很好地做到理論結(jié)合實際。如何有效地將理論結(jié)合現(xiàn)場，從各個角度發(fā)現(xiàn)安全隱患，成了現(xiàn)場管理過程的關(guān)鍵所在。其實，在安全管理科學中，有一種事故理論能很好地用來指導施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督。這理論給我們提供了一個查隱患、發(fā)現(xiàn)問題的思維方式，那就是：在看現(xiàn)場的時候，多想一下這樣做，是否會導致能量的意外釋放或轉(zhuǎn)移，而這種能量的意外釋放或轉(zhuǎn)移時，是否落在就近的作業(yè)人員身上。就像汽車吊作業(yè)一樣，每年因超載或支腳陷落造成的事故占起重機事故的70%以上。而在現(xiàn)場，我們看起重吊裝作業(yè)時，要看支腳情況，特別是受力一側(cè)的支腳。因為只有確保支腳牢固，才保證在起吊過程中，沒有意外的側(cè)翻。而起吊繩的情況，吊物的捆綁情況．也影響著起吊的安全，這些狀況要是得到檢查與確認后，才不會使本來想向上運行的材料下落。而起吊物下方保證沒有站著人，這就又保證了即使材料下落，也不會砸到人。所以，我們在現(xiàn)場管理時，都應(yīng)該想想能量與人這兩方面。從這兩個觀點入手、入眼，經(jīng)過這樣一種有意識的分析與鑒定，就能很容易查找出現(xiàn)場隱患，及時消除安全隱患，確保生產(chǎn)的安全。

3.4信息的溝通

工程施工過程，牽扯著各個單位，各個專業(yè)的人員。而施工企業(yè)，是最直接的作業(yè)方，也是最明了現(xiàn)場施工實際情況，最清楚影響生產(chǎn)各方面因素的直接方。這就要求施工企業(yè)在接到設(shè)計圖紙后，認真研究設(shè)計圖紙的可行性，及時把研究情況向設(shè)計反應(yīng)。而在現(xiàn)場施工過程中，更要緊隨現(xiàn)場，及時地把現(xiàn)場出現(xiàn)的一些狀況向相關(guān)單位的人員反映。這樣，才能真正做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，如此，方能保證小問題不擴大，不影響正常的現(xiàn)場施工。

監(jiān)理安全管控措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理 控制

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提{，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，安全問題是保證工程順利實施的根本。施工現(xiàn)場的安全問題是安全管理的重中之重，因此，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑安全問題越來越受到社會的關(guān)注，建筑企業(yè)應(yīng)該重點加強對施工現(xiàn)場安全問題的管理。

1建筑施工安全的重要性

施工安全是保護勞動者安全的前提，促進施工企業(yè)發(fā)展的基本保證，也是保證經(jīng)濟發(fā)展的基本條件。建筑施工安全關(guān)系著人民生命財產(chǎn)的安危和建筑業(yè)健康有序的發(fā)展。隨著我國建設(shè)規(guī)模的擴大，國家還頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，這標志著我國建設(shè)工程安全管理的規(guī)范化。但在實際生活中，大部分工程仍有安全隱患，安全事故也時有發(fā)生。為了加強安全生產(chǎn)管理，減少事故發(fā)生，結(jié)合條例和安全標準及相關(guān)法律法規(guī)的要求，對建筑工程施工階段常見安全風險及防范管理策略作一總結(jié)。

2 建筑施工現(xiàn)場常見的安全風險

（1）相關(guān)的法律和法規(guī)不完善。近些年來，我國出臺了部分的法律和法規(guī)，用來約束建筑施工中的安全問題，但是由于各種新問題的層出不窮，造成了我國現(xiàn)代的施工管理不完善的現(xiàn)狀，特別是監(jiān)管不嚴的形式，使得監(jiān)管體系方面出現(xiàn)了漏洞。目前，我國建設(shè)市場上經(jīng)常出現(xiàn)的趨勢是幾個分包商共同管理一個項目，這樣的情況容易造成施工過程的偷工減料，施工的安全意識薄弱，不能夠統(tǒng)一的進行管理。針對可能出現(xiàn)的安全問題，我國的法律也不夠完善，基本上跟不上新形勢的發(fā)展和變化。這些法律的不完善一部分是相關(guān)的管理部門沒有落實材料，對于其精神方面理解能力不足，行動不力，另外一方面是由于已經(jīng)納入監(jiān)管部分的項目安全性防治的力度不到位，造成了大量的安全隱患和安全事故。

（2）建筑施工人員本身的安全意識淡薄。很多建筑施工場地比較簡單，安全措施的執(zhí)行不到位，這是近些年來普遍存在的問題之一。從多項施工安全事故的發(fā)生來看，企業(yè)內(nèi)部員工的安全教育大部分屬于形式，根據(jù)沒有及時的落實，甚至很多的管理人員也缺乏相關(guān)的安全知識，不能夠按照國家的相關(guān)標準進行，存在一定的僥幸心理，肆意的違章作業(yè)，造成了大量安全事故的發(fā)生。

（3）建筑企業(yè)內(nèi)部的安全投入不足。很多的企業(yè)為了滿足經(jīng)濟利益方面的需求，忽視對安全的防護，尤其在安全設(shè)施的準備方面，舍不得投資，存在僥幸心理，對安全生產(chǎn)過程不夠重視。比如一些建筑施工現(xiàn)場，隨處可見搭設(shè)的護欄，但是安全護欄卻沒有搭設(shè)，比如有些電梯的位置沒有做好防護的標記，造成很大的安全事故和問題。

（4）施工人員本身的素質(zhì)問題。很多的建筑工人都是從農(nóng)村到城市來打工的農(nóng)民工，這些人本身沒有多少文化，安全意識比較淡漠，面對無良的企業(yè)，只能夠順從，而從他們的知識結(jié)構(gòu)和思維意識方面，對建筑行業(yè)的認識程度不高，沒有基本的自我保護意識，因此在施工中不能夠安全的進行操作，導致事故的產(chǎn)生。

3建筑工程施工現(xiàn)場管理中要重視的幾個問題

在建筑工程的施工現(xiàn)場，經(jīng)常會由于部分因素的存在而存在過多的問題，在這部分問題之中，必須要加以重視并且務(wù)必制定解決措施的主要問題有七個方面：材料、技術(shù)、施工、人員、數(shù)據(jù)、成品、施工安全等方面的問題。在技術(shù)問題之中，導致問題出現(xiàn)的原因主要在于施工工藝的復雜性，過多的材料和施工工藝交叉進行，促使現(xiàn)場管理工作繁雜，這需要現(xiàn)場管理人員施工之前就做好規(guī)劃準備。而所謂的材料問題，主要是由所需的材料種類繁多造成；施工問題的引起大多數(shù)情況是受到工程的進度和質(zhì)量的影響。而施工的進度要嚴格按照原施工組織設(shè)計的計劃執(zhí)行；在人員管理方面，要按照一定的原則將施工隊伍培養(yǎng)成具有創(chuàng)造力、遵守嚴格紀律的優(yōu)良隊伍；在數(shù)據(jù)管理的考慮問題中，主要是不能缺少該有的工序的數(shù)據(jù)資料。成品保護問題是必須考慮的問題，任何一道工序的破壞都會影響整體的美感，減少了最后驗收的成功率，要采取主動、被動結(jié)合的方式進行成品的保護；在施工安全方面，主要做好前期預防工作，杜絕施工現(xiàn)場的不安全行為的發(fā)生。

4 預防建筑施工現(xiàn)場安全風險的防范策略

4.1 加強檢查，落實整改

結(jié)合當前工地的特點，需要制定完善的防護方案，落實責任制，對于一些需要重點排查的部位，實現(xiàn)重點檢查和安全檢測相互結(jié)合的方式，如果出現(xiàn)設(shè)備方面的隱患，要確保人員的安全性，從人的角度出現(xiàn)，一旦發(fā)生問題，及時的進行查處，絕不姑息。由于工地人員多，素質(zhì)不一，總承包企業(yè)管理人員要特別重視抓好規(guī)章制度的落實工作，要求分包隊伍嚴格遵守操作規(guī)程，按要求配戴勞動保護用品，自始至終嚴管從業(yè)人員，對違反者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即予以制止，耐心教育并嚴格按章處理，促使廣大職工自覺使用防護措施。

4.2 抓制度建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責任制

建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項規(guī)章制度，明確各級管理人員的安全職責。主要規(guī)章制度包括：安全生產(chǎn)責任制；安全檢查制度；安全技術(shù)措施交底制度；安全教育培訓制度；班前安全活動制度；安全獎懲和各工種操作規(guī)程及用工制度。通過健全各項制度，做到有章可循、獎懲分明。

4.3 嚴把施工組織設(shè)計安全關(guān)

在對施工組織設(shè)計進行審查時應(yīng)重點注意以下幾方面：（1）檢查安全技術(shù)措施。施工組織設(shè)計中是否包括了安全技術(shù)措施，以及制定的這些措施是否符合各專業(yè)工種、各施工部位的要求。尤其是要重點檢查新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工安全技術(shù)措施是否切實可行。（2）檢查施工現(xiàn)場安全保證體系。要檢查建筑工程施工現(xiàn)場的安全保證體系是否健全完善，從項目經(jīng)理、工長、班組長等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)、技術(shù)、機械、器材、后勤等有關(guān)部門，是否都按其職責分工，確定了安全責任。

4.4加強建筑工程施工現(xiàn)場的用電管理

施工現(xiàn)場的用電問題是當下必須解決的問題，有些施工單位認為施工現(xiàn)場是臨時用電，不用花費太多的精力在用電管理上，這種認識是不對的。施工現(xiàn)場的用電要嚴格遵循用電原則，做好用電管理工作，還要對用電狀況進行全面的驗收與檢查，特別是對電力變壓器、用電開關(guān)箱、漏電保護器等的檢查，每天都要進行檢查工作，避免用電事故的發(fā)生。

4.5加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理

施工技術(shù)水平的良好與否在很大程度上會影響建筑工程的施工進度、成本支出及施工質(zhì)量。因此施工管理部門需要制定出完善的施工現(xiàn)場技術(shù)方法，保證采用的施工方案是科學合理的。在施工過程中，施工管理部門通過先進的科學技術(shù)手段，對施工中的檔案管理進行加強，強化技術(shù)交底工作。

5 結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)管理工作的一個重要基礎(chǔ)實際上就是施工現(xiàn)場的安全管理措施，因此，做好施工現(xiàn)場安全管理工作，對于企業(yè)管理體系的發(fā)展來說，起到極其重要的作用。只有針對施工現(xiàn)場進行切實有效的管理之后，才能夠最大限度的避免安全事故發(fā)生的可能性，并且減少勞動力耗損，提升材料、機械、人工的利用效率，保證質(zhì)量的同時加快建設(shè)進度。做好安全管理，是建筑行業(yè)發(fā)展的前提和關(guān)鍵，也是我們生存的必要條件，從細節(jié)入手，從小處入手，將隱患徹底的排除。

參考文獻：

[1]巴瑞蘋.目前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作面臨的問題及對策[J]-內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟2008（15），37

監(jiān)理安全管控措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；質(zhì)量

Abstract: The construction of the project construction project is a systematic project; in order to effectively control the quality of the project, the whole process should affect the quality of the project engineering controls. Monitoring the implementation of the quality of construction works should distinguish between primary and secondary, to seize the key, relying on sound quality system and quality inspection system, establish the building construction process quality control plan, and set the quality control points of building construction process activities, pre-control, realization of the project quality optimization.Key words: construction; management; quality

中圖分類號：TV523文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

一、加強施工項目管理的質(zhì)量控制現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、政企分開、管理科學”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運行，形成社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)，進而使市場經(jīng)濟體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項目管理創(chuàng)造市場條件，施工項目是產(chǎn)品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則進行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項目的特點建立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標。（三）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)生產(chǎn)為標準的要求。

二、建筑施工質(zhì)量管理為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。質(zhì)量控制的目標管理應(yīng)抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：（一）從技術(shù)上做好管理工作

一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。（二）做好材料管理工作

材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。（三）做好人員管理工作

施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。

三、施工安全管理（一）安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。（二）施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。（三）加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。“預防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

四、加強建筑工程施工質(zhì)量控制的對策（一）建立健全完善的建筑工程質(zhì)量體系

首先，做好建筑工程的見質(zhì)量策劃，做好預防控制，把工程質(zhì)量、安全隱患扼殺在“搖籃”里。其次，加強公職質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。政府應(yīng)該加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的變現(xiàn)進行有效監(jiān)督，保證建筑工程有效進行；政府應(yīng)該加強對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度，保證建筑工程“有技可依”；政府應(yīng)該加大對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督，保證建筑工程高效、優(yōu)質(zhì)的完成。最后，施工企業(yè)應(yīng)該改變其管理方式，建立健全質(zhì)量安全責任制。企業(yè)應(yīng)該從其自身的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)只有在結(jié)構(gòu)合理、權(quán)責分明的環(huán)境下，才能形成其自身的餓特點，才能在不斷激烈的競爭中處于不敗之地。（二）企業(yè)應(yīng)該加強對建筑材料的質(zhì)量的控制

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量的高低嚴重關(guān)系到工程質(zhì)量是否合格的依據(jù)。假如建筑材料不合格，那么建筑工程的質(zhì)量也會收到很大的影響，甚至造成重大的安全事故。因此，企業(yè)要對建筑材料和設(shè)備的采購進行全過程的質(zhì)量控制，企業(yè)可重點抓施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量標準、采購質(zhì)量驗收和施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這幾個環(huán)節(jié)，堅決抵制“假冒偽劣”產(chǎn)品，實行貨比三家。（三）加強對施工人員的培訓力度

21世紀，歸根結(jié)底是人才的競爭，施工人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，只有不斷加強對施工人員的培訓，提高其自身的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，才能保證建筑工程的質(zhì)量合格。（四）企業(yè)應(yīng)重視安全生產(chǎn)

監(jiān)理安全管控措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：房建工程質(zhì)量控制安全管理

建筑業(yè)在我國經(jīng)濟中占據(jù)了重要比例，有效刺激著我國經(jīng)濟的發(fā)展。伴隨著社會主義現(xiàn)代化城市建設(shè)工作的不斷深入，房建工程的基數(shù)和規(guī)模大幅提升，從某種程度上來說，間接反映著我國經(jīng)濟快速發(fā)展進程。房建工程的質(zhì)量直接影響著廣大居民的人身安全，影響著社會主義和諧社會的構(gòu)建。

1.房建工程質(zhì)量控制和安全管理的重要性

房建工程本身龐雜而嚴格，不僅依賴大量的資金投入，也需要大量的人力物力資源作為支撐，所以在實際工作過程中，它涉及到的需求面更為廣泛，也意味著需要消耗更多精力。伴隨著生活水平的不斷改善，人們對房屋建設(shè)質(zhì)量控制和安全管理的要求面也越來越廣，如何在原有的工作基礎(chǔ)上，提升房建工程質(zhì)量控制和安全管理工作質(zhì)量，促進房建工程按時保質(zhì)完成，同時滿足人們需求，適應(yīng)市場環(huán)境，對房建工程長期可持續(xù)化發(fā)展來說非常重要。

2.房建工程質(zhì)量控制和安全管理面臨的問題

2.1缺乏行之有效的全面管理控制體系

目前房建工程質(zhì)量控制和安全管理所采用的體系存在明顯缺陷。主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理人員數(shù)量的不足和責任分擔不夠明確兩個方面。

基礎(chǔ)管理人員的數(shù)量不足，具體體現(xiàn)為在實際管理體系的構(gòu)建中，相關(guān)專業(yè)管理人員數(shù)量和經(jīng)驗的不足。

一方面數(shù)量上的不足，使得房建項目的質(zhì)量控制與安全管理工作無法涵蓋到房間工程的每個細節(jié)，在實際工作中存在不同程度的欠缺，間接為房建工程帶來潛在安全隱患。

另一方面，由于工作人員缺乏工作經(jīng)驗，在實際的管理工作中，常常缺乏全面考慮，使得房建工程安全質(zhì)量缺少基本保障。管理人員的責任分擔不明確，具體表現(xiàn)為，對建筑工程完工后產(chǎn)生的安全質(zhì)量問題進行追究時，互相推脫責任，責任無法追查到個人，使得安全質(zhì)量事故的處理最后只能不了了之，給房建工程單位的管理帶來不良影響。

2.2工作人員綜合素質(zhì)參差不齊

房建工程的工作人員綜合素質(zhì)直接決定著房建工作完成后的整體安全質(zhì)量，但是在對實際質(zhì)量控制和安全管理處理過程中，相關(guān)工作人員往往缺乏最基本的專業(yè)素質(zhì)，上崗缺乏相關(guān)的工作證件，違反房建工作具體要求，某些工作人員甚至缺乏最基本的安全意識，在工作過程中為了牟取私利，不惜犧牲房建工程質(zhì)量，行為惡劣。

2.3缺乏完善的工作考核制度

通過對工作人員進行工作考核，能夠在一定程度上提高工作人員的責任心，提高安全質(zhì)量管理工作效益。但結(jié)合目前大部分房建施工單位情況，不少單位在管理工作的考核上僅僅只是“走過場”“走形式”，并沒有對工作人員進行全面綜合的績效考核。并且，大部分單位的考核并沒有達到責任到人的嚴格標準，一旦出現(xiàn)問題，又會形成推脫責任的惡性循環(huán)。

2.4相關(guān)部門的工作缺乏獨立性

大部分房建工程質(zhì)量安全管理部門缺乏對工作的基本認知，其工作目的僅僅只是為了應(yīng)付上級部門和監(jiān)管部門的檢查，為了獲得上級領(lǐng)導的表彰，甚至不惜改動安全標準以應(yīng)付工作，一旦上級部門檢查完畢，又馬上恢復之前松懈的工作態(tài)度。

3.強化房間工作質(zhì)量控制和安全管理的意見

3.1全面建立完整有效的管理控制體系

完整有效的管理控制體系，包含兩個部分：一是國家配合相關(guān)房建單位，嚴格制定質(zhì)量安全管理的法律法規(guī)，使得安全管理控制工作有法可依，違法必究，刺激安全質(zhì)量監(jiān)管工作的深入進行。二是要建立詳盡的安全質(zhì)量檢查標準，從而逐一排除房建工程中的潛在隱患，全面提高房建工程質(zhì)量控制和安全管理工作質(zhì)量。

3.2全面提高工作人員的整體綜合素質(zhì)

提高工作人員的整體綜合素質(zhì)同樣包含兩個方面：一是要增加房建工程各部門人員的專業(yè)技能的培訓，使得施工人員在工作中得心應(yīng)手，培養(yǎng)出高水平施工團隊，從基礎(chǔ)上房建工程的質(zhì)量和安全。二是要強化各部門人員的安全意識和責任感，從而在工作人員施工時時刻秉持安全房建觀念，保證房建完工后的整體質(zhì)量。

3.3制定完善健全的工作考核制度

在房建工程的質(zhì)量控制和安全管理工作中，由部門到個人，明確分配工作任務(wù)，在年度績效考核中，以工作任務(wù)的完成度來進行獎懲，力求獎懲分明，達到鼓勵和警示的目的。從而促進責任感深化到個人，全面強化安全質(zhì)量意識，提高安全質(zhì)量管理工作效率。

3.4培養(yǎng)相關(guān)部門的獨立工作能力

應(yīng)當在保證相關(guān)部門工作人員態(tài)度積極端正的前提上，賦予相關(guān)部門一定的獨立工作權(quán)力，在工作過程中，嚴格秉持房建工程安全質(zhì)量管理條例法規(guī)，不因領(lǐng)導和上級部門的思考局限性而偏離整個工作方向，從而有效提高房建工程部門的工作效率，保障工作質(zhì)量。

4.結(jié)束語

社會主義現(xiàn)代化進程的不斷發(fā)展，刺激了我國房建工程的不斷進步，在實際工作過程中，除了現(xiàn)有問題需要加緊改善，還有諸多挑戰(zhàn)迎面而來，如何適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需求，不斷促進房建工程質(zhì)量控制和安全管理工作的進步，值得相關(guān)人員全面思考。

參考文獻：

[1]李海文.房建工程質(zhì)量控制及安全管理措施解析[J].門窗,2012,（11）