建筑行業戰略

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建筑行業戰略范文第1篇

關鍵詞：建筑；日照；戰略；三線城市；大型企業

中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01

一、日照日建集團公司簡介

山東日建建設集團有限公司（原日照市建筑工程總公司）成立于1958年，2002年，改制為有限公司。業務范圍涉及土建施工、建筑設計、房地產開發、市政工程、設備安裝、消防工程施工、鋼結構制作安裝、物業管理、裝修裝飾、建材測試、設備租賃、混凝土生產、高端涂料產銷等，具有綜合承包大中型工業與民用建設項目的施工能力和承包境外工程、境內國際招標工程及工程勞務人員輸出、所需設備、材料出口權。

二、產業環境五力模型分析

1.現有競爭者

日照作為新興的沿海城市，又有聯合國人居獎的稱號，這吸引了大量建筑企業涌入。除了本地的建筑企業，如日照興業建筑工程公司、日照永發建筑有限責任公司、日照港建工程有限公司等這些同行業相近規模的企業外，還有中國建筑工程總公司、中國鐵道建筑總公司、中國建筑技術集團有限公司這樣的大型國有建筑公司進入日照建筑市場。競爭對手數量多，實力強，建筑行業市場競爭激烈。

2.購買者

由于建筑企業提供的產品都是質量相近的，所以，顧客就會在同樣的條件下選擇價格較低的公司，這樣就造成了顧客的討價還價能力較強，建筑企業在跟顧客的討價中處于劣勢。這對建筑企業來說是個威脅。只能通過采取合理的施工方案，降低施工成本來給顧客提供更低的價格。而降低施工成本一定程度上會降低施工工程的質量，這又與日建公司質量至上的施工理念相違背。

3.供應者

供應者主要是各種建材的供應者。由于建材的替代性很強，其次建材的更新換代很快，最后利潤空間大的建材很快會有大量的資金涌入，使得該種建材的價格很快回落，所以在跟供應者的討價還價中，建筑企業會處于有利的地位。

4.替代品

建筑業是不存在替代品的，更替主要是因為科技進步使得建筑的形式發生了變化。比如建筑結構形式的改變，比如隧道取代盤山公路等等。但是這種替代是一個漸進的過程，是科技進步造成的，是一個潛在的威脅。所以，建筑企業要密切關注科技的進步，要跟上科技進步的步伐，否則這一技術更替的潛在威脅會真正威脅到企業的存亡。

5.潛在進入者

日照作為海濱旅游城市近年來市政及房產行業方面的建設勢頭迅猛發展，這吸引了越來越多的建筑企業的目光，已有一些頗具規模的建筑企業進駐日照，但日照的建筑市場并沒有飽和，肯定會有更多的有實力的建筑企業涌入日照市場。

三、SWOT分析及戰略

1.Strength

（1）機制靈活，適應市場能力強，講究實效性；（2）三線城市人力資源成本較低；（3）產權明晰，利益目標明確，有合理的監督和約束制度。

2.Weakness

規模比國有大型企業略顯不足，抗風險的能力需要加強，資質還需強化，技術實力有待進一步充實。

3.Opportunity

（1）加入WTO后，中國建筑企業在海外的建設機會不斷增多；（2）經過多年市場經濟的經驗積累，國家的經濟機構日趨完善。

4.Threat

（1）行業內競爭激烈，利潤空間日益變小；（2）行業發展速度過快，無序競爭明顯；（3）人才流失加劇，高素質人才缺乏；（4）生產成本不斷上升，生產原料價格波大。

四、戰略及具體實施

1.人才發掘和培養

企業的發展以人為本，一項好的技術或者雄厚的資金實力給予一個企業的推動力遠不如一個優秀的團隊給與企業發展的推動力大。所以企業的人才戰略應該成為一個企業的戰略規劃中的核心戰略，這一戰略的實施情況很大程度的決定了一個企業在未來很長一段時間內的發展軌跡。因此，日建集團公司在今后的發展中應以開放的態度來接納人才，給予本公司員工充足的發展空間，使員工能在企業中得到發展，任人唯賢，減少人才的流失，并吸引行業內的高素質人才加入公司團隊。

2.企業文化建設

一個能長遠發展的企業，必定會有極具企業特色的企業文化。在企業文化建設中，有兩個方向必須得到重視。首先是學習型企業，在公司能鼓勵員工學習和創新，員工的不斷進步也將成為企業發展的動力。二是團隊型企業，在公司內營造“家”的氛圍，首先能讓員工自覺的努力工作，其次可以加強團隊凝聚力，強化員工的團隊協作能力。

3.建設特色企業

本地建筑企業要彰顯特色。圍繞增強和拓展建筑市場服務功能的目標，堅持自我發展與“借船出海”的良性互動，主動與中字號大型企業建立合作關系，實施強強聯合、互相驅動，做到優勢互補、各顯其能、各得其所、協調發展。

本文先對日建集團當前經營情況作出分析，從企業內外部環境對企業的發展進行了分析。用SWOT方式分析了日照建設集團發展的優勢與劣勢，機遇與挑戰。結合當今主流策略，詳細分析了日建在策略指導下的不足與缺點。最后給出了在企業戰略方面的建議。

參考文獻：

[1] 小喬治·斯托爾克，等.企業成長戰略[M].中國人民大學出版社，哈佛商學院出版社，1999.

建筑行業戰略范文第2篇

然而，品牌創建之路，并不是一條坦然大道，路上有風景，路上也有險阻。

每天都有新企業誕生，每天都有新店開張；每年都有大量新品牌閃亮登場，每年都有花樣百出的新產品隆重上市，無論認真還是潦草，并不是所有的新項目都有令人滿意的結果。

新品牌登場只是喧鬧一場還是名利雙收？品牌的未來是大是小？創建的歷程是艱難還是順暢？一方面取決于營銷過程的努力程度，一方面則取決于產品戰略的比較優勢。

做什么？這個看似簡單的課題其實是一個至關重要的戰略課題。選擇什么產品以及什么樣的產品組合，直接決定品牌創建的成效。

如果把石頭當種子去栽培，再多的汗水與勤勉都是徒勞；如果選擇的產品本身有問題，再多的努力與投入都將收效甚微。

外貿企業轉型做國內市場的品牌營銷，適宜在既有的產業以及關聯產業選擇產品。在自己熟悉的領域選擇產品，是比較的狹隘做法，同時也是比較安全的做法。

外貿型企業普遍缺乏品牌營銷的運作經驗，其優勢大多體現在生產制造與貨源組織上，只有充分發揮自己的優勢，才能在競爭中立于不敗之地對產品熟悉。

經驗本身是市場競爭的重要系數，對市場陌生，對產品熟悉是外向型企業的特征；如果舍棄自己熟悉的產業，去經營完全陌生的產品，營銷風險就會成倍放大。

但并不是所有的產品形態、任意的產品組合都可以支撐品牌營銷的成功運作。

有些外貿企業涉及的產品范疇很寬，有些外貿企業涉及的產品很窄，對產品進行必要的篩選以及必要的延展，是外貿企業戰略轉型策劃的關鍵；還有一些外貿企業擅長的產品只適合歐美國家、不適合國內市場，就有必要對產品做一定的調整。

（1）合理的產品選擇：

外貿企業，在經營過程中涉及的產品往往較為寬泛。作為貿易經營以及OEM加工，因為合作對象的不同，多種定位全然不同的產品可以同時并舉；比如服裝企業，生產童裝的同時，也可以生產男裝，經營運動裝的同時也可以經營時裝。但品牌化運作則不然，必須遵循市場的規則，不得同時經營兩種以上定位有沖突的產品，不得同時標榜自己是兩個領域的高手，不得腳踏兩只船。

這樣的外向型企業，在原有眾多的產品以及關聯產品中，做出合理的產品選擇是極為重要的。

有的產品天生就具備強大的營銷力，對品牌力的依賴相對較少；有的產品天生就力量薄弱，只能依附于強大的品牌影響力方能暢銷。在品牌力相對較弱的品牌初創時期，選擇產品力強大的產品可以加速市場的啟動。

（2）合理的產品組合：

產品的優勢不僅來自產品本身，還來自于產品的組合。

現代人的著裝講究搭配，現代人的家具追求風格的一致性，現代人的生活用品也越來越多地強調視覺的互動，很多領域的產品消費都講究配套。如果孤立的提供某些產品，無疑就是給消費者制造麻煩；如果以系統思考的視角為消費者提供成套的產品，既可以顯化本品牌的產品特色，又可以更好的吸引消費者。

品牌專賣形式極為盛行的中國市場，產品組合顯得尤其重要。單一的產品，在常規渠道陳列上顯不出規模與氣勢；更重要的是單一產品、或者單調的產品組合，其盈利往往不足以支持一個專賣店的運營。一組有機關聯的產品，一方面可以更好的滿足顧客需求，在價值提供方面獲得系統性的比較優勢；一方面有利于品牌連鎖加盟模式的導入，通過經銷商資源的整合迅速建立全國性的市場網絡。

（3）必要的產品延展：

與寬泛經營形成強烈對比的是專業鎖定某個細分產品線的外貿公司，縱向組織產品，經營領域狹窄，以專業與專注取勝，往往依賴相對固定的幾家外商。這樣的產品模式在外貿市場具有鮮明的專業性優勢，在國際市場環境巨變，外貿總量萎縮的今天，專業與生存的矛盾較為尖銳，企業轉型的市場困惑尤其明顯。這樣的企業，要成功開拓內銷市場，轉型的關鍵首先是必要的產品延展，具體要看行業環境以及渠道形態。某些渠道形態，適合相對單純的產品線，比如貨架陳列主導的超市、藥店等；某些渠道形態，則需要相對豐富的產品組合，比如專柜主導的綜合商場以及品牌專賣主導的建材市場、電器賣場等。

產品延展旨在顯化產品特征與品牌主題，強化品牌差異的同時強化產品的價值吸引力。

（4）必要的產品調整：

有些外貿型企業，向來以價格策略作為生存之道，盡管貿易吞吐量很大，然而產品比較普通，沒有任何特色，差異性的優勢無從形成。這樣的企業進行品牌化營銷轉型，首先必須對產品進行一定的調整與提升，或者贏得創新的優勢、或者贏得組合的優勢，同時對新品的市場價值與生產品質進行充分論證，避免新品盲目上市帶來的營銷損耗。

營銷的實質就是用產品價值與消費需求作對應。如果產品價值具有領先優勢，隨著營銷工作的展開，品牌便能深入人心；反之，產品價值沒有明顯優勢，營銷工作的效益就會大打折扣。要贏得市場親睞，必須給市場充足的理由：要么品牌有名氣，聽著就讓人放心；要么產品有魅力，盡管品牌名號不大，卻有著名牌提供不了的魅力產品。

當然還有這樣一種情況，產品差別不大，但原有品牌行業形象粗劣，新品牌通過品牌形象的精美塑造而贏得消費者的歡心。這種情況比較特殊，如果碰巧趕上了，則是你的幸運，一定要好好把握。除此之外，新品牌創建則應該更多憑借產品優勢的營造、通過產品的調整以及產品力的強化來實現市場的突破。

總而言之，產品本身是營銷的基點，品牌營銷的優勢首先來自于產品，營銷策劃必須慎重考慮產品的競爭力，品牌創建型項目更是如此。

無論通過既有產品的篩選還是產品創造性的組合，無論通過必要的產品拓展還是必要的產品調整，構建產品力強大的產品陣列是搏戰市場的基礎。產品及產品的組合足夠新穎，對應的市場足夠龐大；最關鍵的是產品陣列的打造基于市場機會戰略的對接，而非盲目地依照行業慣例在成熟而擁擠的市場跟著混戰。

建筑行業戰略范文第3篇

關鍵詞：建筑企業 客戶導向管理

大型建筑企業客戶導向管理的意義

當前隨著國內區域建筑市場的相互交叉和國際建筑市場的不斷擴張，我國建筑行業市場競爭日趨激烈，客戶資源成為決定建筑企業生存與發展的關鍵因素。同時，建筑產品具有生產周期較長、單件性、固定性特點，建筑產品一次性投資量大，與其他行業相比，建筑企業客戶關系的建立與維持至關重要。

我國大型建筑企業具有較為明顯的國有資產屬性，在很長一段時期主要依托政府資源進行著以產品為中心的經營活動，市場競爭不足使其對客戶關系的認識極為有限。在我國建筑市場日漸規范、建筑企業經營管理水平逐步提高的情況下，如何有效占領市場、贏得客戶資源、謀求更大的利益空間是大型建筑企業必須正視和急需解決的問題。因此，有必要建立大型建筑企業客戶導向管理體系，以便有效挖掘潛在客戶并與長期客戶保持良好關系，通過向其提供優質產品和服務，實現企業利益和顧客價值的最大化。

大型建筑企業客戶導向管理體系構建

按照邁克爾·波特的價值鏈思想，客戶導向管理價值活動分為直接對客戶進行管理的基本活動和輔助基本活動的各種支持活動。其中，基本活動分為客戶組合分析、深入了解目標客戶、建立關系網絡、創造和傳遞客戶價值、管理客戶關系等五個階段；支持活動包括領導經營思想的轉變、企業文化、組織結構、人力資源管理、信息技術等五個方面。在客戶導向管理價值鏈分析框架下，根據建筑行業特點，通過確定目標客戶、開展一對一營銷、重組業務流程等三個主要步驟構建適用于我國大型建筑企業的客戶導向管理體系。

（一）建立客戶關系價值模型

1.對建筑企業的客戶進行適當分類。建筑企業面對的是組織市場，其產品的需求者主要是公司、機構和政府。由于建筑產品一次性投資量大，因而客戶一次性發包量大，亦即購買量大，潛在客戶難以預測。同時，建筑市場上的客戶數量相對于消費品市場上的消費者數量要少得多，客戶單位內部做出購買決策的決策單位比較復雜，參與決策的人員比較多，決策的時間也比較長，且同行業內客戶之間的相互影響也比較大。建筑企業的客戶大體上可分為五類：中央或地方政府及其行政部門，為重實力型；公司，為重實效型；事業單位，為重實在型；房地產開發商，多為重實惠型；海外工程，為重實績型。

2.建立客戶關系價值分析模型。客戶對于企業的價值在于他在一定時期內為企業帶來現金流量，因此客戶關系價值分析模型采用現金流貼現的方法，對客戶關系價值中的歷史及未來價值進行統籌考量。客戶關系價值的現金流量取決于購買量、利潤率和關系持續期，企業建立一個客戶關系不僅要花獲取成本，還要耗費發展和保有成本，因此客戶關系價值是客戶的購買量、利潤率持有期、獲取成本及保有成本函數。

3.進行客戶組合分析確定目標客戶。建筑企業可以客戶關系價值和客戶反應度（客戶對企業關系努力采取正向反應的可能性）為緯度來劃分，從而能夠選擇出合適的客戶組合，重點追求那些高關系價值、高反應度的客戶，并針對不同客戶區間采取相應的關系增值策略。在找到目標客戶以后，應了解其盈利能力和價值需求。這就要求建筑企業設立一個專門的機構和反饋循環控制系統，用來跟蹤、反饋客戶的態度和表現，并不斷地改進、完善建筑企業所提供的產品與服務。其核心就是建立適合企業規模的客戶信息系統，通過客戶檔案數據的不斷完善來掌握客戶的個性化信息。

（二）開展目標客戶的一對一營銷

建筑工程從開始跟蹤到最后結束一般都要經歷5-6年的時間，所以建筑企業與客戶之間的信任、了解與配合很重要。項目生命周期又分為合同簽約、項目實施、竣工結算等三個階段，因此客戶導向管理應進行三次營銷。

1.合同簽約前的投標。在合同簽約前的招投標階段，建筑企業應為客戶提供出色的規劃設計、施工方案和商務方案，營銷人員需做到與客戶交朋友，為客戶出謀劃策，贏得客戶的信任，使客戶最終放心地把工程交給建筑企業完成。

2.合同履約過程。工程進入實施階段，與業務打交道的主體變成了項目經理、項目商務經理以及企業的相關職能部門，需要重新建立與客戶的合作關系和相互間信任，而熟悉客戶情況的營銷人員又轉到了其他工程前期工作中去，所以合同履約過程與合同簽約前的銜接工作就顯得十分重要。

3.工程竣工后的清欠。在清理拖欠工程款的過程中，又是另一批人員與客戶打交道，對前面的情況不清楚，對客戶的特點不了解，而且由于是清欠，要從客戶那里拿錢，所以客戶導向管理工作更加困難，經常是不僅難以達到收回拖欠款的目的，甚至由于矛盾對立破壞原有的客戶關系。

（三）以客戶為中心重組業務流程

建筑企業在長期的發展過程中形成了一種重視產品，而輕視客戶的經營管理制度。因此，建筑企業還需從業務流程重組、企業文化建設以及信息技術應用等組織、制度多方面入手，可持續地管理好客戶資源，建立長期合作關系。

1.業務流程重組。建筑企業客戶導向管理涉及到經營管理中的多個環節，市場、營銷、工程、法律、財務等都是客戶接觸的窗口部門，每個部門都是企業價值增值流程的一部分，所以客戶導向管理必須從企業管理指導原則、機制上進行橫向合作，整合各部門掌握的客戶信息，形成以客戶為中心的組織架構體系和運作程序。業務流程重組需要考慮的重要內容是決策權力再分配、業績評估系統和激勵系統的重新設計。其中，決策權力的再分配主要解決分權以及部門劃分問題；隨著各環節權力變化，調整業績評估與激勵系統，做到責、權、利協調統一。

建筑行業戰略范文第4篇

關鍵詞：低碳建筑；技術創新；低碳技術

中圖分類號：F293.3文獻標識碼：A

原標題：淺析低碳經濟對我國建筑產業的影響及對策

收錄日期：2012年4月6日

隨著全球經濟時代的到來，人們對生活能源的強烈需求和保護節約能源的呼吁，使發展低碳經濟成為必然趨勢。作為我國國民經濟支柱產業之一的建筑業，更是關系到能源消耗、溫室氣體排放和高碳建材消費的大用戶。

一、何為低碳建筑

所謂低碳建筑，在建筑全部生命周期中，各階段能源消耗的二氧化碳的排放量，包括建筑材料的生產運輸、施工建造、入住后的使用維護以及遷出后的拆除和廢棄處理。

與傳統的建筑發展模式相比，低碳建筑的優點是：低碳建筑注重合理利用自然，采取有效的內外連接，提高室內環境質量，使人們生存質量大大提高；低碳建筑倡導資源節約，提高能源效率，減少廢棄排放，保護了自然環境，促進社會可持續發展；低碳建筑通過合理利用可再生資源，降低生態成本和社會成本，降低二氧化碳排放量。

二、我國低碳行業現狀

自2009年12月哥本哈根氣候會議之后，“低碳經濟”、“低碳技術”、“低碳技術”等一系列概念鋪天蓋地。建筑行業是我國的國民經濟支柱之一，隨著全球經濟的發展，建筑業也有了較快的發展，然而在傳統的建筑過程中，消耗自然資源較大，環境負荷劇增，我國以煤為主要燃料，城市能源結構很不合理，而且在建筑過程中存在許多問題，例如土地資源利用率低、環境污染嚴重、建筑耗材高等。在建筑和使用建筑物過程中，直接消耗的能源約占全社會的30%，加上建材的生產能耗，鋼材使用約占全國用鋼的30%，水泥占25%，建筑垃圾占45%，無論是能源、物質的消耗，還是產生的污染，傳統建筑業都是關鍵所在，傳統的建筑業是高耗能、高排放、高污染、低效率的代表，嚴重阻礙了建筑業和國民經濟的發展。

城市化發展程度日益劇增，建筑能耗比重加大，這是二氧化碳的主要排放量之一。我們要從高碳排放量向低碳排放模式轉變，從建筑行業的開發、設計、建造等環節著手，落實低碳建筑的實踐。從長遠利益看，低碳建筑具有較好的經濟效益、社會效益和環境效益。因此針對我國建筑業能耗高、污染高的局面，大力發展低碳建筑是我國建筑業可持續發展的必經之路。

三、我國低碳建筑行業發展趨勢

低碳經濟作為新的發展模式，這不僅是實現全球減排目標的戰略選擇，也是保證經濟持續健康增長的戰略。作為我國國民經濟支柱的建筑行業，是實現低碳經濟發展的主要力量，低碳建筑發展前景廣闊。房地產大亨萬科集團就是一個成功的例子。隨著低碳建筑在中國的推廣，萬科集團凝聚國內外先進技術，包括英國零碳中心和英國諾丁漢大學，在深圳等地建造了萬科零宅基，集節能、環保、零能耗、零碳排放于一體的住宅。目前這是唯一實現零碳排放的生態住宅。同時，萬科集團也注重建造過程，希望實現從建造到使用全生命周期的環保。對企業來說，不僅一步縮減建造周期，還可以提高運作效率；對環境來說，這樣可以節省水資源，減少建筑垃圾，增加房屋的使用壽命；對消費者來說，不僅可以提高房屋質量，還可以提高消費者生存環境的質量。低碳建筑注重人的舒適度和人與自然環境的和諧共存，可以有效提高建筑品質，降低建筑經費，節省成本，建設節約型、友好型社會，與社會可持續發展戰略相結合，這無疑是現代建筑行業的發展趨勢。企業不斷創造出新的低碳建筑技術，才能領跑于行業之首。

四、應對策略

針對建筑行業的發展現狀及預期前景，應從以下幾點著手：

（一）研發低碳建筑技術。政府應該大力鼓勵低碳技術的創造與創新，將低碳技術研發機構和各大高校之間聯合，共同研發低碳技術，提高技術創新水平，努力進入國際低碳技術高端行列；打破發達國家的低碳技術壁壘，降低專業低碳技術引進成本。就我國現階段而言，將低碳技術的改造與創新和節能設計相結合，我們可以從以下幾個方面著手：建筑材料的使用、建筑供暖和制冷設計等，提高建筑施工設計，研發新技術和新材料，鼓勵企業生產節能環保建筑材料。將土地規劃、城市規劃與住宅規劃相結合，實現能源利用與建筑節能體制一體化。提高新建建筑的節能標準，制定相應的低碳技術標準，例如新型輕質混凝土結構、復合材料結構體系等。對不同層次廠家的產品進行比較，以便做出更節能的方案，有效地減少二氧化碳的排放。

（二）擴大經濟政策扶持。國家對積極實施低碳建筑的企業實施一定的鼓勵，減免一定的稅收，給予一定的補貼和政策支持，鼓勵企業積極推廣和發展低碳建筑。在低碳技術推廣之初，各項生產技術還不成熟，其生產成本會高于市場上其他一些生產材料，往往導致企業選用成本較低的生產材料。據此，我們還應該借鑒一些發達國家的評價體系，如英國的BREEM評價體系等，建立符合我國國情的低碳評價體系和政策。

（三）培養低碳建筑專業人才。發展低碳建筑，人才是關鍵。因此，加快培養低碳建筑人才很重要。首先，政府要制定低碳人才發展戰略，建立相應的人才機制，加大人才的培養；其次，在現有建筑行業的研發、設計、建設、施工等不同階段，培養低碳建筑技術性人才，讓這些人才在低碳建筑發展中發揮作用；另外，低碳建筑人才需要根據行業特點進行針對性培養。總之，通過各種方式，培養和建立適合我國發展需要的高水平的低碳建筑研究和應用人才隊伍。

（四）深入普及低碳理念。對公眾宣傳低碳理念，讓他們深入了解低碳理念，具有低碳生活常識。在日常生活中，節約資源，降低能耗，為低碳建筑做貢獻。鼓勵專業化的能源公司參與低碳管理，鼓勵社會向低碳化方向發展，順應全球低碳化經濟發展，實現可持續發展戰略。

五、總結

當前，中國的各項事業都處在發展初期，對能源的依賴日趨明顯，而應對氣候變化的能力尚顯單薄，我們應該以積極的態度和有效的途徑來應對。建筑的節能減排和我國的發展前途息息相關。低碳建筑在中國發展前景廣闊。低碳建筑作為新的發展模式，不僅是實現全球減排目標的戰略選擇，也是保證我國經濟持續增長的良方。那些敢于和善于接收新技術、新理念的建筑企業，在經過不斷創新和改善的過程，必然會找到新的發展空間和機遇，實現低碳建筑的快速發展。

主要參考文獻：

[1]彭磷基.發展低碳建筑需要政策引導[J].城市住宅，2011.4.

建筑行業戰略范文第5篇

關鍵詞：綠色建筑；建筑行業；綠色施工；可持續發展

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

前言：

建筑行業是一種自然資源消耗高、環境負擔極重的一項產業。據相關調查統計，在人類消耗的自然資源總量以及能源總量中，建筑活動所占額度均占到了40%。由此可見，建筑行業始終堅持可持續發展理念，對于推動人類社會最終走向可持續發展軌道具有積極而重要的作用。而對于中國來說，其龐大的人口基數以及巨大的能源消耗更是推行可持續發展戰略的必然因素。而同樣的調查統計顯示，在各類支持性資源中，我國當前能夠實現自給的僅占20種，而在2020年之前能夠保持自給的僅占6種，剩余部分均依賴于進口。也可以說，綠色建筑不僅是推行環境保護以及可持續發展戰略的必然要求，更是對當今世界發展主流的肯定與適應。

一、綠色建筑和施工的發展現狀

著名建筑師保羅·索勒瑞（美國）于1960年首次結合了建筑學與生態學，由此提出了綠色建筑理念。而人們又在10年后發生的石油危機中意識到社會文明不能以生態環境的犧牲和破壞為代價來謀求發展，建筑產業必須對自身傳統發展模式加以改良，有效、合理控制自然資源的消耗。風能、太陽能、節能維護結構以及地熱等新技術得以出現并推廣使用，建筑行業中，節能技術由此成為先導。而節能建筑體系發展至上世紀80年代時漸趨于完善，并得到了發達國家如美國、加拿大、德國、英國等的廣泛應用。但在提高建筑物密閉性后室內環境問題隨之產生，不少辦公用建筑物出現病態建筑綜合征，嚴重情況下對樓內工作人員工作效率以及身心健康造成不同程度影響。因而在發達國家，與人員健康相關的建筑環境研究成為一個熱點。自1992年聯合國環境與發展大會在巴西召開后，“可持續發展”隨之成為世界性課題，而在世界建筑領域，綠色建筑成為其發展的主流方向。

對于我國而言，科教興國以及可持續發展兩大戰略是新世紀推動社會經濟與文明發展的基本戰略，而國民經濟各大產業中，建筑業是其重要支柱。隨著建筑行業的不斷發展，能源需求與日俱增，隨之而來的更有環境保護以及資源利用方面存在的巨大問題與壓力，可持續發展戰略由此面臨巨大的挑戰。當前，我國既有建筑占地面積為380億平方米，而此數值以每年約16億平方米的速度不斷增長。我國各級政府在對環境保護給予足夠關注的同時，針對居民住宅建筑舒適性也做了更高要求，并在1994年頒布了《中國21世紀議程》，其中針對中國人類住區實現可持續發展的相關優選項目明確作作出如下規定：城市現代化交通體系、城市垃圾管理和無害化系統、給排水持續發展建設、建筑節能、跨世紀居住環境與民用住宅、開發并完善建設和管理信息系統、以防災滅災為主的城市生命線工程和建筑的綜合性發展、城市規劃等。我國自新世紀以一直對生態住宅課題的研究給予極大關注，建立其綠色辦公建筑評估體系、奧運建筑評估標準以及生態住宅評估標準，同時我國自有建筑評定標準體系也實現了初步建立與完善，例如康居工程、健康住宅、建筑節能示范工程、住宅性能評級等。建筑產業鏈中，綠色建筑、生態建筑和健康建筑的生產與營銷理念越來越多的應用于實踐。

二、綠色建筑和施工的展望

一直以來，我國綠色建筑施工始終堅持以“四節一環保”為中心，取得了巨大的建設和發展成果。從整體來看，綠色施工具有廣義的內涵，而在初步研究中許多關鍵部分的問題尚未得到深入探究。以工業化生產中存在的問題為例，國內建筑行業吸納了巨量的勞動力，而在材料品質、施工人員素質、低價中標、不合理工期以及環境因素等制約和影響下，無論怎樣的管理都難以實現綠色施工的宗旨。基于此，筆者結合我國建筑行業發展現狀，探討了國內建筑業步入綠色軌道的策略如下：

（一）強化綠色意識

人民群眾以及建設工程各參與方應就環境保護意識以及環境保護方面的認識達成一致，由此方能形成綠色價值標準和與之相匹配的行為模式。首先應加強培訓和教育，并深入宣傳綠色建筑理念，提高人們對綠色建筑的全面認識，重視施工各環節可持續發展；強化公眾環保意識，對綠色施工意義以及重要性有充分了解。此外不斷培養強化施工人員素質以及開展可持續行為的教育，承包商由此可從中受益。

（二）健全法律法規，完善制度體系

在綠色施工和技術應用全過程中，科學的法律規范以及系統性的制度體系是關鍵。我國建設有關部門已出臺了《綠色施工導則》、《綠色建筑技術導則》以及《綠色建筑評價標準》等相關文件，為評獎、示范以及推廣綠色建筑提供了規則和依據。

綠色施工貫穿與綠色建筑全過程中，而制定與之相匹配、相適應的法規體系是系統性工程，應由多學科、多行業之間展開協商。政府部門應積極參與并引導，同時推行合理有效的法律法規，自上而下形成巨大推動力，才能確保綠色建筑和施工的有效落實。

（三）推行科學管理，強化企業管理水平

綠色施工的推行必然要求科學的管理，建筑企業在綠色施工工程中實現規范化和制度化有利于綠色建筑提高自身經濟性。綠色施工并不是單純為了社會公眾利益和環境保護，其更與企業自身利益和發展緊密相連，與工程項目管理投資、質量以及進度目標密切相關。

結語：

綜上所述，應與我國社會總體發展水平以及經濟實力相結合，制訂出可行性較高的制度框架，有效結合長遠利益和即時利益。與此同時，最大限度控制環境污染，避免資源浪費，切實推進可持續發展戰略的實施。

參考文獻：

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