科技企業(yè)發(fā)展愿景
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科技企業(yè)發(fā)展愿景范文第1篇
一、企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)要在復雜多變的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，必須對自己的現(xiàn)在和將來進行通盤的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對不斷變化和激烈競爭的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展，而對企業(yè)主要經營目標、經營項目、重大經營方針、經營策略做出長遠的、系統(tǒng)的和全局的謀劃過程。企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要有敏銳的知覺和果斷的分析能力，企業(yè)戰(zhàn)略的實施則更需要激勵和領導才能。企業(yè)戰(zhàn)略在實施過程中，企業(yè)由于員工責任心不足或阻力較大，會嚴重阻礙了戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。愿景和目標是企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要的戰(zhàn)略工具，應用此工具制定戰(zhàn)略，不僅能全員調動企業(yè)從上到下所有員工的積極性和奮斗目標，而且在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中保證戰(zhàn)略順利實施，大大提高了企業(yè)戰(zhàn)略的異質性，促進企業(yè)保持發(fā)展的動力和信心。
二、愿景和目標的涵義與形成
(一)愿景和目標的涵義
愿景即人們所向往的前景，是人們?yōu)橹畩^斗進而希望達到的圖景，囊括了人們?yōu)橹畩^斗的未來目標、使命及核心價值，是人們希望最終實現(xiàn)的圖景。企業(yè)愿景是企業(yè)成員一致的共識，不專屬于企業(yè)負責人，企業(yè)內部每位成員都應參與構思制訂愿景，達成溝通共識，只有通過制訂愿景的過程，才可使企業(yè)的愿景更具有價值。
企業(yè)目標是關于企業(yè)對某個階段、時期發(fā)展的整體性安排，具體表現(xiàn)為企業(yè)素質提升、外部價值網絡優(yōu)化、競爭優(yōu)勢、財務業(yè)績、市場價值等方面要達到的階段性水平。也有學者認為，企業(yè)目標是企業(yè)目的框架中，為企業(yè)和員工提供的努力方向，有特定的完成時間。
(二)企業(yè)愿景的構成要素
愿景是企業(yè)發(fā)展的核心動力，沒有愿景的企業(yè)，對于企業(yè)發(fā)展就會失去動力而沒有生氣。企業(yè)愿景包括兩大核心要素:一是核心信仰即核心價值觀和核心使命;二是未來前景。企業(yè)的核心價值觀和核心使命是企業(yè)長期不變的信條，核心價值觀將企業(yè)的個體價值觀和企業(yè)價值觀有效的關聯(lián)，無論企業(yè)外部環(huán)境復雜多變，企業(yè)個體成員遇到多么強大的壓力，企業(yè)個體成員也會跟隨企業(yè)整體價值觀，保持一致的行動完成企業(yè)核心使命。未來前景是企業(yè)對未來的發(fā)展的宏大目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)只有對未來無限憧憬，才有可能將希望變成現(xiàn)實，獲得更大的發(fā)展和成功。
三、愿景和目標的建立
企業(yè)愿景的建立是有規(guī)律可循的。集成式、凝練式、影響式就是企業(yè)建立愿景的三個途徑。一是集成式愿景，不少企業(yè)愿景的建立都屬于這種類型，強調個人發(fā)展及個人愿景與組織愿景的匹配性。二是凝練式愿景，把員工心靈深處的共同意象挖掘出來進行凝練，進一步構建共同愿景。這一路徑適用于那些企業(yè)成員同質性。
強，又積極面向未來的組織。三是影響式愿景，主要是從個人愿景建立共同愿景。
企業(yè)愿景和目標是企業(yè)未來發(fā)展的長遠期望和定位，清晰而簡潔的愿景能夠有效凝聚企業(yè)的向心力和使命感。因此，企業(yè)愿景的建立首先要確定一個理想的核心價值觀和價值使命，通過企業(yè)的核心價值觀感染企業(yè)員工的個人價值觀，更體現(xiàn)著企業(yè)的社會責任感和核心動力。接著，將企業(yè)的愿景融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個層面，如組織機構、戰(zhàn)略計劃、未來規(guī)劃等。最后，企業(yè)愿景和目標需要企業(yè)自身不斷的宣傳和傳遞，從企業(yè)文化到各個階層的管理將愿景深深的融入到企業(yè)各個角落。因此，建立共同愿景不是一簇而就的工作，而是細致的、逐步深入的工作。
四、愿景和目標對企業(yè)戰(zhàn)略的作用
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)全局性和長遠性的規(guī)劃，有效引領企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，面對新時期、新環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略最重要的是方向。這個方向長遠的看是愿景，短期的看是戰(zhàn)略目標。愿景制定之后，戰(zhàn)略將圍繞愿景和目標制定階段戰(zhàn)略指標體系、年度經營計劃以及業(yè)績考核等。具體作用如以下幾個方面:
(一)愿景及目標對于企業(yè)戰(zhàn)略具有強勁的引領和激勵作用
愿景及目標對于企業(yè)戰(zhàn)略具有強勁的引領和激勵作用，一是引領企業(yè)全員的努力方向，有助于將企業(yè)全員的努力吸引并凝聚到同一方向，這便是愿景及目標的吸引力、凝聚力。二是激勵企業(yè)全員奮發(fā)圖強。在現(xiàn)代化企業(yè)中，企業(yè)管理者不應是那種揮舞皮鞭、大棒的監(jiān)督者，也不應是單純發(fā)號施令的指揮者，而應該與員工同甘共苦、發(fā)憤圖強、互相幫助，幫助企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值，從而使企業(yè)價值得到提升。為此，大凡追求成長的企業(yè)，都需要明確自己的愿景，同時階段性地確立企業(yè)的目標，促進企業(yè)戰(zhàn)略得以順利實施。
(二)使企業(yè)戰(zhàn)略擁有獨特性
隨著全球經濟的快速增長，技術和科技的進步，各種企業(yè)的商業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)的戰(zhàn)略從爭奪顧客、爭奪市場為主的戰(zhàn)略格局轉移到企業(yè)的核心力的競爭。愿景和目標作為企業(yè)的獨特的戰(zhàn)略工具凸顯出來，企業(yè)要想不斷壯大必先安內，愿景和目標能使企業(yè)所有員工全身心的投入到管理和生產實踐中，為企業(yè)未來的夢想共同奮斗和努力。
科技企業(yè)發(fā)展愿景范文第2篇
目前，科技型小微企業(yè)還沒有統(tǒng)一的界定標準，學者羅長城、王子寬（2013）結合工信部等四部委聯(lián)合印發(fā)的《關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》認為科技型小微企業(yè)是指中小企業(yè)中具有一定創(chuàng)新能力的小型、微型企業(yè)[1]。有關科技型小微企業(yè)相關研究主要集中在融資[2]、發(fā)展模式[6]和組織特征[7]等宏中觀層面，缺乏對科技型小微企業(yè)微觀層面的研究，特別是以智力投入和智慧產出為核心的團隊建設方面的研究。科技人才是企業(yè)核心競爭力的第一要素，特別是生存能力弱、創(chuàng)新能力要求高和團隊規(guī)模小的科技型小微企業(yè)，缺乏和留不住戰(zhàn)略性人才是該類企業(yè)提升競爭力的重要制約因素，只有擁有戰(zhàn)略性人才資源才能長期維持核心競爭優(yōu)勢，團隊建設顯得更加重要。鑒于此，有必要結合科技型小微企業(yè)的團隊特征提出團隊建設策略。
一、科技型小微企業(yè)團隊建設面臨的問題
第一，團隊戰(zhàn)略發(fā)展目標不明確。
團隊目標來自于團隊的愿景，勾勒團隊未來的一幅藍圖，是明日的美夢與機會，是團隊存在的理由。科技型小微企業(yè)的研發(fā)生產過程具有投入高的特征，并且研發(fā)成果從形成到成果轉化的周期一般都比較長，但是在殘酷的市場競爭環(huán)境中，科技型小微企業(yè)時刻都面臨著存亡的考驗，殘酷的現(xiàn)實環(huán)境容易引導科技型小微企業(yè)為短期利益而忽視戰(zhàn)略發(fā)展目標。一方面，“跟隨模仿”的成本低，部分科技型企業(yè)重模仿輕創(chuàng)新，盲目地模仿國內外大中型企業(yè)的科技成果，逐步喪失了以創(chuàng)新促發(fā)展的愿景；另一方面，殘酷的市場競爭使得科技型小微企業(yè)將生存作為團隊目標，樹立起短平快的發(fā)展思路，而忽視了人才引進與培養(yǎng)、明確目標的規(guī)劃與實施等關系企業(yè)長遠發(fā)展的內容。
第二，人才機制建設問題嚴峻。
科技型小微企業(yè)需要創(chuàng)新，取決于“人”的價值，如何引進、培養(yǎng)和留住人才，是科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)。小微企業(yè)受自身規(guī)模的制約，職工的培養(yǎng)能力非常薄弱，同時，這類企業(yè)的資金實力嚴重不足，不能為人才提供有吸引力的薪酬競爭力，難以吸引、留住人才。目前，部分小微企業(yè)將人力成本資源向企業(yè)核心員工傾斜以提高人才的核心競爭力，但是在人力資源投入本身十分有限的條件下，往往達不到預期的效果，人才流失率居高不下。
激勵對組織發(fā)展和員工挖潛具有明顯的作用，處于創(chuàng)業(yè)初期的科技型小微企業(yè)，由于資金實力不足，無法滿足高端人才的需求，就無法引進高層次人才的加盟，同時，伴隨著現(xiàn)有員工隊伍知識的提升，他們的利益訴求會逐漸提高，如果企業(yè)未能及時滿足，將會導致人才流失。另外，科技型小微企業(yè)規(guī)模小，專家崗或者管理崗位較少，無法滿足員工職業(yè)發(fā)展空間的需要，無法建立起完整的晉升通道，不能為優(yōu)秀人才搭建事業(yè)發(fā)展平臺。
第三，缺乏科學的團隊管理制度。
科技型小微企業(yè)以創(chuàng)新為發(fā)展動力，團隊主要由科技人員組成，員工具有獨立思考和思維發(fā)散等特點，是大型企業(yè)的搖籃。科技型小微企業(yè)規(guī)模小，人員少，全體員工即為某個項目的運營團隊，忽視內部控制，部分科技型小微企業(yè)還建立在“家庭式”管理或者“托管”基礎上，缺乏明確的團隊管理制度，團隊缺乏約束和規(guī)范，運行成本高且效率低，制度存在很大的管理風險。
第四，團隊文化建設有待加強。
1982年，迪爾和肯尼迪的著作《企業(yè)文化――小微企業(yè)生存的世俗與禮儀》闡述了企業(yè)文化是企業(yè)生存的核心力量，它支配著企業(yè)的發(fā)展，它可能使企業(yè)得以順利的發(fā)展，也可能導致企業(yè)陷入災難的深淵[8]。科技型小微企業(yè)為降低運行成本，一般都不設企業(yè)文化管理職能部門，企業(yè)文化只是管理人員日常的客套話，企業(yè)團隊成員缺乏認同感和使命感，所謂的企業(yè)文化只是員工團隊的口號，沒有樹立積極的團隊環(huán)境和氛圍，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、促進科技型小微企業(yè)團隊建設策略
第一，建立明確的團隊戰(zhàn)略發(fā)展目標。
團隊發(fā)展目標是科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要部分，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要途徑，借助國家全力支持小微企業(yè)發(fā)展的契機，為適應經濟社會發(fā)展和市場競爭的需要，小微企業(yè)需要拋棄“重模仿、輕創(chuàng)新”和“重質量、輕數(shù)量”的發(fā)展觀念，確立明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向，以展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景。團隊是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的智力投入，必須在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的環(huán)境下提出團隊的戰(zhàn)略發(fā)展目標，科技型小微企業(yè)區(qū)別于大中型企業(yè)，它的全體員工幾乎共同構成了團隊，團隊會隨著小微企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。建立明確的團隊發(fā)展目標主要有以下方面：必須全員參與，共同制定目標；團隊發(fā)展目標必須反映團隊成員的愿景，必須有助于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標；建立與市場相接軌的發(fā)展目標檢驗修正程序，隨時監(jiān)督、檢查、修正團隊發(fā)展目標；有效地將團隊目標分解到團隊成員；在企業(yè)外部將團隊目標打造為科技型小微企業(yè)的對外品牌，向外界展示團隊品質。
第二，優(yōu)化人才機制建設。
科技型小微企業(yè)的團隊員工是知識型員工，他們不只是關注待遇，同時關注企業(yè)為他們提供的工作環(huán)境、成長環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，更加關注企業(yè)是否可以為他們提供一個施展才華的舞臺。科技型小微企業(yè)需要針對知識型員工的特點優(yōu)化企業(yè)人才機制建設，確保團隊成員的和諧穩(wěn)定。優(yōu)化團隊人才引進機制，科技型小微企業(yè)提供給優(yōu)秀人才的薪資空間較小，可以為優(yōu)秀人才提供“幻影股份計劃”、股權，促使將企業(yè)發(fā)展與自身職業(yè)規(guī)劃相結合；優(yōu)化人才激勵機制，為對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的員工提供“幻影股份計劃”、股權，同時，必要建立企業(yè)發(fā)展風險共擔機制，使員工真正參與到企業(yè)的發(fā)展過程，為企業(yè)的發(fā)展建言獻策。另外，為優(yōu)秀員工提供更好的培養(yǎng)方案，幫助他們實現(xiàn)已制定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；優(yōu)化人才管理機制，針對科技型小微企業(yè)的現(xiàn)實情況，即有工作經驗的高級人才瞧不上和自身資源的限制，科技型小微企業(yè)可以采取部分人才外包合作、兼職顧問等形式為企業(yè)提供充足的人才保障。
第三，建立科學的團隊管理制度。
大部分科技型小微企業(yè)的“家庭式”管理或者“托管”方式制約了團隊的發(fā)展，會引起企業(yè)內部管理制度失靈，必須建立科學的團隊管理制度，約束規(guī)范團隊行為。明確管理制度制定的目標，以團隊戰(zhàn)略發(fā)展目標為導向，防止以其他目的為出發(fā)點；制定實施團隊管理制度文件，將管理制度文件民主化、明確化，嚴防客套的制度和不明確的制度，并組織員工學習，用系統(tǒng)的制度規(guī)范員工行為，管理制度具體包括崗位管理、激勵管理和質量管理等涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面，如制定出明確崗位職責的崗位說明書，將事務的決策、執(zhí)行和監(jiān)督明確到具體員工；建立反饋、實施評估及修改機制，管理制度制定并實施，對實施效果做定期檢查評估，查找制度存在的問題，及時反饋修正管理制度。
第四，建立優(yōu)秀的團隊文化。
著名經濟學家于光遠有句名言：“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。深刻的揭示了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位和作用。科技型中小型企業(yè)區(qū)別于大中型企業(yè)，沒有專門的企業(yè)文化管理部門，如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揮小微企業(yè)團隊凝聚力，強化科技型小微企業(yè)企業(yè)文化的軟硬實力，成為科技型小微企業(yè)亟待解決的問題。科技型小微企業(yè)的企業(yè)文化規(guī)劃結合企業(yè)的經營模式、行業(yè)屬性、產品市場和發(fā)展愿景等維度切實做好符合企業(yè)自身特點。通過大力發(fā)展，將科技型小微企業(yè)融合先進技術、過硬質量、合理的價格和優(yōu)質的服務，打造科技型小微企業(yè)參與市場競爭的的優(yōu)質團隊文化硬實力，樹立企業(yè)對外品牌；通過積極引導和激勵反饋建立積極向上團隊文化，提高團隊凝聚力；建立團隊協(xié)作文化，科技型小微企業(yè)競爭力來源于團隊的創(chuàng)造力，團隊成員各有分工，需要團隊集體的智慧協(xié)作配合才能有所突破，另外，崗位職責說明書不能完全涵蓋整個團隊的所有事務，也需要優(yōu)秀的團隊協(xié)作文化才能成這部分工作。
三、結論
科技企業(yè)發(fā)展愿景范文第3篇
品牌作為一個組合的概念，是由多種要素共同組合而成，可以說是產品名稱、包裝、價格、歷史聲譽及廣告方式的無形總和。品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)在開拓市場過程中，通過創(chuàng)立市場品牌形象來提升產品的知名度，并以此為達到吸引顧客及擴大市場占用率的目的，通過實施品牌戰(zhàn)略，可以使企業(yè)獲得較好的經濟效益，有利于忠誠品牌消費的培養(yǎng)。
1.1品牌戰(zhàn)略的內容品牌戰(zhàn)略通常包括三個方面的內容，即品牌質量戰(zhàn)略、品牌文化戰(zhàn)略、品牌市場戰(zhàn)略。
1.1.1品牌質量戰(zhàn)略任何一個品牌，質量都是其最重要的基礎，對品牌的持續(xù)發(fā)展有著決定性作用，可以說是品牌得以發(fā)展的前提條件。這就需要當前中小企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略過程中，需要針對市場的情況，通過調查手段來對市場的需要進行分級，并以此來制定不同層次的質量目標。同時還要明確質量標準，以此作為品牌質量的水平。進一步加強質量管理，做好質量檢驗和監(jiān)督工作。
1.1.2品牌文化戰(zhàn)略在當前中小企業(yè)生存和發(fā)展的過程中，企業(yè)文化成為其不可或缺的重要部分，對于每一個中小企業(yè)而言，需要搞好企業(yè)文化塑造工作，打造獨特的企業(yè)文化內涵，這樣才能在眾多品牌中脫穎而出，給消費者留下深刻的印象。中小企業(yè)要想更好地發(fā)展，需要打造其具有特色的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中需要將民族性、時代性更好的體現(xiàn)出來，具有豐富的文化底蘊，這樣才能更好地滿足個性化和理性化的需求，更好地實現(xiàn)品牌資產的積累，有效地提高中小企業(yè)在市場中的競爭力，推動中小企業(yè)更快、更好地發(fā)展。
1.1.3品牌市場戰(zhàn)略在中小企業(yè)品牌競爭中，不僅需要能夠有效地擴大市場份額，而且還要確保市場占有率的提高，利用品牌市場戰(zhàn)略在市場上取得了決勝的優(yōu)勢。對于中小企業(yè)而言，需要準確確定目標市場，對目標進行定位，針對自身的實際情況來采取切實可行的戰(zhàn)略來開拓市場，確保戰(zhàn)略的進一步推進。在品牌營銷戰(zhàn)略中，需要運用各種先進的營銷手段和方法來開拓市場，通過靈活運用各種營銷策略來獲得市場上的優(yōu)勢。在品牌戰(zhàn)略實施過程中，市場戰(zhàn)略是其中非常重要的主線，所以中小企業(yè)在激烈的市場競爭中需要打造自己的品牌，做好品牌市場的規(guī)劃工作。
1.2中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的意義
1.2.1構筑中小企業(yè)競爭壁壘在市場經濟環(huán)境下，產品具有較強的模仿性，一個產品暢銷后，其他競爭者會相繼進行模仿。相對于技術、渠道及經營模式的可模仿外，品牌是中小企業(yè)在競爭中取得勝利的重要武器。中小企業(yè)在發(fā)展過程中通過塑造自己的品牌，能夠在一定范圍內贏得消費者的青睞，使企業(yè)和產品在消費者心目中占據(jù)重要地位，使企業(yè)以良好的聲譽和口碑來擁有更穩(wěn)定的消費群體。同時中小企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略過程中擁有了強勢的產銷體系，對中小企業(yè)核心競爭力的增強起到了十分積極的作用，這也為產品占領市場奠定了堅實的基礎。
1.2.2提升中小企業(yè)無形價值在品牌價值中，強勢品牌價值與一般品牌產品進行比較，其能夠產生較大的溢價，不僅僅是報表的價值，其更是無形資產價值。在消費者觀念不斷變化的今天，具有良好形象及價值的品牌會使消費者更愿意支付該產品的價格，能夠有效地減少價格的彈性，與動態(tài)市場具有更好的適應性，有利于中小企業(yè)經營風險的降低。
1.2.3提高企業(yè)整體經濟效益中小企業(yè)通過塑造品牌，在擁有自己的品牌后能夠贏得消費者對產品的認同感，不斷擴大企業(yè)的消費群體，企業(yè)的銷售空間也會不斷的擴展，隨著企業(yè)名牌產品市場占有率的提升，中小企業(yè)的整體經濟效益必然會不斷增加。
1.2.4促進中小企業(yè)機制創(chuàng)新中小企業(yè)在品牌塑造過程中，需要通過管理和技術的創(chuàng)新來努力提高企業(yè)管理和技術上的先進性、科學性和有效性，確保產品質量的提升，從而更好地保持企業(yè)品牌。因而在企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略過程中需要不斷地在管理和技術上進行革新，從而更好地滿足當前市場經濟發(fā)展的需求，這對于中小企業(yè)各項機制的創(chuàng)新起到了積極的促進作用。
2中小企業(yè)品牌成長的路徑
2.1創(chuàng)建共同愿景中小企業(yè)資金不足是當前中小企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的現(xiàn)象，資金的匱乏對于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者是一個較為嚴竣的考驗，同時也能夠更好地磨礪創(chuàng)業(yè)者的意志，激發(fā)其斗志，能夠更深入了解企業(yè)、社會、員工和顧客之間的關系，從而進行深入地思考。企業(yè)全體員工共同的愿景映射到公眾心中的圖景即是企業(yè)形象，這也使富有感染力愿景的企業(yè)更能夠贏得公眾的愛戴和尊重，使企業(yè)以正面、積極的形象留給公眾深刻的印象，從而贏得公眾的鐘愛。
2.2不斷自我超越愿景作為企業(yè)發(fā)展的動力，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，可以將愿景作為標桿，不斷地向自已發(fā)起挑戰(zhàn)，通過愿景來對企業(yè)的差距進行測量，不停地搜尋企業(yè)發(fā)展中存在的問題，然后快速行動起來，以科學合理的行動方案來消除困惑，為企業(yè)的發(fā)展樹立長遠的發(fā)展目標。縱觀海爾、聯(lián)想、長虹、伊利、蒙牛、鄂爾多斯、遠大、王老吉和靳羽西等一批由弱變強的企業(yè)，他們既是理想上的偉人，同時又是行動上的巨人。它們將共同愿景轉化為不斷超越的組織制度和勵精圖治的行動方案。它們一般通過顧客關注、人力資本、組織保障和持續(xù)創(chuàng)新四種手段打造企業(yè)不斷自我超越的車輪，由此建立品牌成長的堅實基礎，把以顧客為本的品牌資產積累引入長遠發(fā)展的航向。具體見圖1所示。
2.3品牌核心識別核心識別作為品牌的靈魂所在，核心識別可以將能夠表現(xiàn)品牌特征的元素結構更好地聚集在一起，并形成感動消費者的力量。當核心識別空洞化和口號化時，則會導致企業(yè)共同愿景的缺陷及自我超越的貧乏，共同愿景與自我超越之間無法有效地協(xié)調，從而導致品牌變弱。核心識別是品牌的構成元素中較少變化的部分，代表品牌永恒的靈魂。它來自于對這樣幾個問題的深刻思考：(1)什么樣的基本理念和價值觀才會產生驅動性力量?(2)企業(yè)有什么樣的共同愿景?(3)企業(yè)有什么樣的優(yōu)勢和能力?在有的情況下，核心識別可以用一句口號來表達，如鄂爾多斯——溫暖全世界，但大多數(shù)情況下，核心識別內涵比較豐富，難以用一句口號表現(xiàn)出來，如海爾的核心識別由質量(海爾，中國造)、顧客關系(真誠到永遠)和創(chuàng)新(永遠不變的是永遠在變)組成。
2.4產品推動型品牌開發(fā)明確品牌核心識別后，在資金不足的情形下，最佳的選擇是走產品推動型品牌開發(fā)路線，如圖2所示。基于消費者的相關利益和需求、共同愿景、自我超越和品牌核心識別四個方面的立足點，審視品牌長遠的發(fā)展方向，將有限的資金投放在品牌名稱、包裝設計、功能利益和價格導向的合理規(guī)劃上，借助成分品牌、資質證明和原產地形象所提供的信譽保證，形成明顯的差異化和無聲的推動語言，讓產品為自己講話，在渠道傳遞和貨架展示中顯現(xiàn)產品推銷強力，在目標消費群體中創(chuàng)造鮮明獨特的品牌特征。
2.5品牌轉型在企業(yè)品牌推廣階段，需要對產品品牌開發(fā)理念和行動進行重新審視，同時還要與市場中消費者的相關利益和需求進行有效地結合，然后再針對目標市場的擴張要求來對品牌管理思路和行為進行調整，從而更好的提升品牌資產。在品牌轉型工作中，需要對當前市場和目標市場之間的共性和差異進行有效的識別，同時還要進一步對品牌承諾的履行能力進行提升，及時針對市場和消費者的需求來對產品的包裝進行適當?shù)恼{整，從而為品牌資產的提升奠定良好的基礎。
3利用品牌戰(zhàn)略推動中小企業(yè)品牌的成長
3.1制定發(fā)展規(guī)劃，積極引導幫扶在品牌戰(zhàn)略發(fā)展過程中，政府部門需要做好引導工作，在政府部門制定經濟發(fā)展規(guī)劃過程中，需要將創(chuàng)造的品牌工作納入其中，做好品牌發(fā)展的中長期規(guī)劃，在經濟發(fā)展的總體規(guī)劃中需要將發(fā)展名牌產品和著名商標作為重要的發(fā)展指標，針對企業(yè)的發(fā)展特點來實施品牌的培育工作。在中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略過程中，需要將現(xiàn)代科學管理制度引入中小企業(yè)管理工作中來，利用先進的管理方法和營銷方法不斷的在管理和營銷上進行創(chuàng)新。建立優(yōu)勢品牌庫，將一些科技含量高、產品質量好及市場占有率高的工業(yè)企業(yè)納入其中，鼓勵行業(yè)之間交流合作，加大對中小企業(yè)的幫扶力度，利用多種渠道來加快行業(yè)區(qū)域品牌的推廣。
3.2提高產品質量，堅持進行產品創(chuàng)新產品質量不僅是產品的生命，同時也是企業(yè)的生命，通過產品質量可以對其使用價值的大小進行衡量。在中小企業(yè)品牌塑造過程中，需要抓好產品的質量，確保能夠生產出高質量的產品，禁得起消費者和市場的檢驗，從而打造優(yōu)質的品牌產品。這就需要中小企業(yè)不僅需要做好原有產品的改進工作，還要對原有產品的功能進行增加。進一步對產品進行設計，加快推動生產技術上的革新，使原有產品更新?lián)Q代的速度加快。另外還需要不斷地推出新的產品，使其更好地滿足市場的需求，在同類產品中無論是在技術上、質量上還是功能上都遙遙領先，這樣才可以確保產品的名牌地位。
3.3重視產品設計包裝，努力做好售后服務在中小企業(yè)品牌塑造過程中，需要通過品牌的設計推廣來實現(xiàn)產品的全方位包裝，從而有效地提高產品的美觀性和別致性。在企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施過程中，需要對售后服務這一企業(yè)生命線重點關注，在產品售后服務階段，中小企業(yè)需要將關心、體貼和周到的服務貫穿于方方面面，從而使消費者在產品購買、使用、維修及保養(yǎng)等各種程序中能夠真正體會到產品服務的無微不至。
3.4發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，加強知識產權保護在中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務過程中，需要有效地發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的重要作用，確保中小企業(yè)品牌能夠做大做強。同時還需要與質檢部門及產品檢驗機構有效配合，從而抓好產品的質量管理和監(jiān)督，有效地提升產品的質量和美譽。中小企業(yè)在品牌創(chuàng)建過程中，還需要加大對技術人才的引進，強化技術培訓工作，為品牌的發(fā)展奠定良好的人才支持。對相關法律法規(guī)及執(zhí)法體系進行完善，有效地實現(xiàn)對品牌及商標的保護，確保企業(yè)品牌競爭中正當?shù)臋嘁婺軌虻玫接行ПＷo。
4結語
科技企業(yè)發(fā)展愿景范文第4篇
關鍵詞：淮南礦業(yè)集團；技術創(chuàng)新；文化；動力
中圖分類號：F273.1
文獻標識碼：A 文章編號：16721101（2013）04010504
創(chuàng)新是企業(yè)興旺的不竭動力。在市場經濟體制日臻完善的條件下，技術創(chuàng)新成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。走技術創(chuàng)新之路，是提高企業(yè)競爭力的根本之策。而企業(yè)的技術創(chuàng)新需要在一定的企業(yè)文化環(huán)境中才能得到持續(xù)和推動，即建設以創(chuàng)新為核心價值觀的企業(yè)文化是企業(yè)技術創(chuàng)新的內在動力，推動著企業(yè)走上技術創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展道路。淮南礦業(yè)集團是一個有百年歷史的企業(yè)，2002年前，煤炭產量徘徊在千萬噸左右，煤礦重大事故經常發(fā)生，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。2002年以來，企業(yè)發(fā)生了巨大的變化，煤炭產量達七千多萬噸，沒有發(fā)生一起重大事故，員工的素質和自信狀態(tài)顯著提高。企業(yè)被國家部委和安徽省命名為“高新技術企業(yè)”， 技術創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，如低透氣性煤層群無煤柱煤與瓦斯共采關鍵技術獲國家科學技術進步獎二等獎，深井低透氣性煤層揭煤防突關鍵技術研究獲安徽省科學技術進步獎一等獎等。老煤礦煥發(fā)生機，成為行業(yè)學習的新標桿，其奧秘之一是企業(yè)文化成為企業(yè)技術創(chuàng)新的內在動力，引領企業(yè)波瀾壯闊的技術創(chuàng)新實踐。
一、精神引領，塑造企業(yè)技術創(chuàng)新靈魂
企業(yè)精神是員工群體心理定勢的主導意識，是企業(yè)大多數(shù)員工共同一致、彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求[1]，是企業(yè)經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。美國著名管理學者托馬斯?彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢，大大提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關注企業(yè)的前途，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，起到促進企業(yè)發(fā)展的靈魂作用。2002年淮南礦業(yè)集團高層管理團隊上任伊始，積極謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深刻反思過去煤礦事故產生的原因，深入分析煤礦安全與生產的矛盾，意識到企業(yè)發(fā)展遇到的問題是缺少企業(yè)的精神支柱，缺少對安全與生產規(guī)律的認識，沒有認識到企業(yè)技術創(chuàng)新是解決問題的關鍵，員工的工作沒有很強的管理理念引導，企業(yè)生存發(fā)展基本上處于自發(fā)狀態(tài)，制約了企業(yè)發(fā)展。經過企業(yè)思想大討論大解放，企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展離不開創(chuàng)新發(fā)展成為管理者的共識，企業(yè)高層管理者認真思考企業(yè)“為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展”的根本問題，自覺把企業(yè)發(fā)展放在區(qū)域經濟社會發(fā)展的大局中來把握，深入分析資源性行業(yè)發(fā)展規(guī)律，一是及時提出了“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨以及企業(yè)要“建大礦、辦大電、做資本”的發(fā)展戰(zhàn)略見淮南礦業(yè)集團編的《八年總結（2002-2009）》，2010年99頁。，用企業(yè)宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局，指導企業(yè)各項工作；二是根據(jù)煤礦生產的特點，運用理論觀點分析煤礦生產與安全矛盾，提出了“一先進、三保護”煤礦生產發(fā)展科學理念，即“發(fā)展先進生產力，保護生命、保護資源、保護環(huán)境”，把“一先進、三保護”作為新型能源基地特征。針對多年形成的“煤礦出事故是正常現(xiàn)象、煤礦沒有不死人的”等陳舊觀念，集團高層決心把煤礦瓦斯治理作為煤炭生產的根本，提出了“瓦斯是可防可控可治的，一切瓦斯事故是可以預防和避免的”、“瓦斯不治、礦無寧日”的理念，破除“淮南礦區(qū)發(fā)生瓦斯事故是必然的”的舊觀念，實施嚴格控制礦井瓦斯超限，提出“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯是害也是寶”的理念，即變被動抽放瓦斯為主動抽采瓦斯，以抽保用，以用促抽，實現(xiàn)煤與瓦斯共采，治理與利用并重，變廢為寶，實施“可保盡保、應抽盡抽”的瓦斯治理戰(zhàn)略，率先提出“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產”的瓦斯治理十二字方針，將工作面由高瓦斯狀態(tài)卸壓到低瓦斯狀態(tài)后，再進行采掘作業(yè)；三是提出“高投入、高素質、強技術、嚴管理、重利用”的瓦斯治理治本措施，加大了企業(yè)技術創(chuàng)新的投入，采取有效措施提高人員素質，強力推進技術創(chuàng)新，嚴抓流程和現(xiàn)場管理，強化綜合利用等。這些理念的提出和高層的全力推動，企業(yè)上下一致的嚴格、細致的深入貫徹，形成了淮南煤礦自己獨特的文化理念，這些精神理念深深地融入了員工思想內心之中，成為了科研人員主動創(chuàng)新精神支撐，成為了淮南礦業(yè)人開展技術創(chuàng)新的內心靈魂，“負責任、能創(chuàng)新” 的企業(yè)精神在企業(yè)得到了體現(xiàn)。淮南礦業(yè)人在建設新型能源基地的實踐中，不斷改造與企業(yè)不和諧的心理習慣、思維方式、行為方式，理解、認同并在實踐中主動踐行企業(yè)理念，使員工的行為、思想、感情、信念與企業(yè)理念有機統(tǒng)一起來，引導技術人員做堅定而又清醒的技術創(chuàng)新者，對外來技術，既不拒之門外，又不全盤照搬，注重消化吸收，吃下去，化得掉，再創(chuàng)新，落腳在國產化、本土化、煤礦化上，特別是在瓦斯治理上，在“治得住”基礎上，實現(xiàn)了“治得快、治得省”， 提高了“一通三防”工作效率和工程效益，滿足了企業(yè)安全生產的需求。淮南礦業(yè)人在“負責任，能創(chuàng)新”的企業(yè)精神引領下，勇于突破，進行理念創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，企業(yè)的精神理念成為技術創(chuàng)新的內驅動力，鑄造了企業(yè)技術創(chuàng)新的靈魂，促進了一個百年企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。
二、人本責任，推動企業(yè)技術創(chuàng)新實踐
企業(yè)文化管理的核心是以人為本，是把企業(yè)的價值觀念內化為員工的自覺行動。企業(yè)文化管理從不否認重視人的地位對企業(yè)經濟效益的功利目的，強調的是取得經濟效益過程中對人的態(tài)度，推祟的是企業(yè)追求利潤與產值時對人的價值不可置換性的銘記。煤礦作為采掘業(yè)，高風險產業(yè)，雖然技術進入不了煤炭產品，但井下地質條件變化大，技術非常復雜，所有技術都表現(xiàn)在開采過程和開采手段上。正是煤礦的生產是高風險產業(yè)，黨和國家高度重視煤礦的安全工作，出臺了許多法律法規(guī)，體現(xiàn)了以人為本，關愛生命，珍惜人生，尊重人權，保護員工的精神。淮南煤礦歷史上是瓦斯事故重災區(qū)，高瓦斯，高地壓，高地溫，煤層群開采，上有淮河，水系發(fā)達，村莊密集，瓦斯治理和安全開采的難度大。淮南礦業(yè)人在科學發(fā)展觀的指引下，不斷總結煤礦安全生產經驗和事故多發(fā)的教訓。淮南礦業(yè)人被炸怕了，被炸醒了，痛下治理瓦斯的決心，把解決安全生產中的問題作為加大企業(yè)文化建設的有力抓手，把影響煤礦安全生產中感受最迫切、最深、最難的問題作為技術創(chuàng)新原始動力，把解決生產中最迫切、最深、最難的技術難題作為自己的責任，把保護人的生命作為安全生產的底線，深刻認識到“科學技術是第一生產力”在煤礦安全生產中的重大作用，堅持用發(fā)展先進生產力來解決安全與生產的矛盾。企業(yè)技術人員把解決安全生產中的技術問題作為自己價值實現(xiàn)的動力，堅持對員工安全負責，對企業(yè)發(fā)展負責，對社會和諧負責，認真思考企業(yè)的技術創(chuàng)新從哪里來、到哪里去，積極謀劃企業(yè)技術創(chuàng)新的路徑，堅持“先進、適用、集成、經濟”的技術原則，一切技術工作著眼于解決安全生產現(xiàn)實問題。企業(yè)在加大技術創(chuàng)新的投入同時，分類建立了技術創(chuàng)新團隊組織課題攻堅，在長期不懈的技術探求下，淮南煤礦的技術人員突破傳統(tǒng)采礦理論，確立了安全開采“疏導論”，井下開采面臨的所有氣體、固體、液體壓力，用“疏”的辦法得到了解決，解除災害威脅。水害治理，是“疏水降壓”；地壓治理，由“頂?shù)米 弊優(yōu)椤白尩瞄_”，讓地應力釋放出來；瓦斯治理，則是“卸壓開采”，煤與瓦斯共采，循環(huán)卸壓開采，使瓦斯壓力充分釋放，煤層變性，創(chuàng)立了卸壓開采抽采瓦斯理論體系，先后完成了“礦山重大瓦斯煤塵爆炸事故預防與控制技術”、國家“十五”重點科技攻關項目等37項科研成果，25項發(fā)明技術等等。由于企業(yè)把解決安全生產中的現(xiàn)實問題作為企業(yè)文化建設切入點，建立人本責任體系，以人為本，保護生命內化為了科技人員責任動力，推動了企業(yè)的技術創(chuàng)新實踐，解決了煤礦多年來影響安全生產主要因素，把瓦斯關進了技術的“籠子”里，進一步解放了煤礦生產力，降低了煤礦安全生產成本，釋放出巨大能量，對行業(yè)發(fā)展提供了有力的技術支持。
三、制度激勵，挖掘技術創(chuàng)新潛力
企業(yè)文化專家沙因教授在《企業(yè)文化與生存指南》一書中指出：大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力[2]。企業(yè)制度無非是物化了的文化理念的存在形式。把企業(yè)精神理念用激勵性的制度固化下來，是促進企業(yè)技術創(chuàng)新的有效保障，是企業(yè)進行持久技術創(chuàng)新的根本之策。心理學研究表明：人的動機是由他所體驗的某種未滿足的需要或未達到的目的所引起的，人在未受激勵的狀態(tài)下，人的潛能只發(fā)揮出20%-30%，如果受到充分激勵，能力可發(fā)揮出80%-90%[3]。由此可見，激勵是挖掘人的潛力的有效途徑。淮南礦業(yè)集團針對科技人才需求的特點，充分運用激勵理論，建立與企業(yè)實際相符合的一套激勵機制，在不斷加大人才引進和對人才的培養(yǎng)力度的基礎上，充分挖掘人才的技術創(chuàng)新潛力，一是建立有淮南特色的“產學研”體系。集團企業(yè)是技術創(chuàng)新的責任主體。企業(yè)建成了國家級的以煤礦瓦斯、生態(tài)環(huán)境保護、深部開采三個重點實驗室為重點的煤炭研究院，生產礦是技術創(chuàng)新成果的執(zhí)行主體，礦長是技術創(chuàng)新成果應用的終端責任者。企業(yè)設立專家委員會，下設揭煤打鉆專家組、巖巷機械化和傳統(tǒng)工藝專家組、新井建設專家組、裝備專家組，形成復雜開采條件下技術創(chuàng)新的決策機制，主要目的是既要解決安全生產技術上的難題，實現(xiàn)技術解扣子，又不花冤枉錢，不打冤枉仗，不干冤枉活。確立了兩個現(xiàn)代化礦井顧橋礦、謝一礦為“高瓦斯、高地壓、高地溫復雜地質條件深井開采試驗礦井，承擔著為企業(yè)瓦斯治理技術探路的重大任務。同時建立了一個技術服務公司，實施項目負責制，加強技術服務監(jiān)督管理。由于建立了較完善的技術創(chuàng)新體系，為鼓勵企業(yè)人才技術創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境和研究平臺。二是建立了研發(fā)成果激勵措施。主要有：職務發(fā)明獎勵到個人；創(chuàng)新成果作為職稱評定的硬性條件、作為評先評優(yōu)的優(yōu)先條件；特別重要的技術骨干，在煤炭研究院設立個人實驗室，重要成果可以其名字命名；學科帶頭人作為關鍵的少數(shù)，可享受股權激勵；對技術創(chuàng)新上有特殊貢獻的人才，董事會予以重獎；對選拔出的技術拔尖人才給予每月2 000元的補貼激勵，對員工中的“技術大拿”給予每月1 800元的補貼激勵。三是營造技術創(chuàng)新良好文化環(huán)境。企業(yè)主動自覺地營造鼓勵技術創(chuàng)新的文化氛圍，企業(yè)利用大小會議宣講技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展、支撐企業(yè)安全生產的重要性，及時發(fā)現(xiàn)并表揚在技術創(chuàng)新中的先進人物。企業(yè)高層經常性地把自己對在技術探索的經驗性認識進行介紹引導，定期把不同類型的煤礦事故進行案例分析。集團每兩年召開一次企業(yè)技術創(chuàng)新表彰大會，及時把創(chuàng)新中的成功經驗和成果加以推廣和應用，基層單位每季度召開一次技術創(chuàng)新會議，鼓勵開展五小科技、革新改造等活動。四是加大對技術創(chuàng)新的投入。每年科技經費投入占企業(yè)總銷售收入的5%，其中研發(fā)經費所占科技活動總投入的比例在20%以上，僅2012年科技活動總投入15.3億元，其中研發(fā)經費3.1億元。由于企業(yè)高度重視技術創(chuàng)新工作，通過制度文化建設，激勵了科技人才在技術創(chuàng)新中發(fā)揮重要作用，有效地調動了科技技術人才的積極性、主動性，挖掘了企業(yè)科技人才技術創(chuàng)新的潛力。
四、愿景規(guī)劃，提高技術創(chuàng)新進程
企業(yè)愿景是企業(yè)未來的設想，是對企業(yè)發(fā)展遠景的描繪，是企業(yè)通過努力可以實現(xiàn)的發(fā)展藍圖，是企業(yè)文化建設追求的目標。員工認同企業(yè)愿景并把自身的價值實現(xiàn)置身于其中，就能不斷地激勵著企業(yè)創(chuàng)新進取，拼搏向上。愿景的實現(xiàn)需要企業(yè)規(guī)劃好發(fā)展戰(zhàn)略，分解細化企業(yè)戰(zhàn)略目標，以階段目標為導向，把各階段的目標任務和個人的發(fā)展有機統(tǒng)一起來，變?yōu)閱T工共同追求目標，以目標的設置和分解、實施及完成情況的檢查、獎罰為手段，來協(xié)調各種資源的有效利用，讓員工自己管理自己，變企業(yè)“要”為自己“我要干”，調動員工“我要干”的內在主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)愿景。
淮南礦業(yè)集團為了建成具有中國特色、時代特點的新型能源企業(yè)，確立了企業(yè)在行業(yè)中成為煤礦技術創(chuàng)新的先行者，世界煤礦難點技術的攻關者，煤礦技術產業(yè)化奠基者的技術創(chuàng)新愿景見淮南礦業(yè)集團編的《歷史的腳步》，2011年43頁。。為了實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新這一使命，把企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目標按照企業(yè)規(guī)劃的發(fā)展階段，量化為每年具體的、可執(zhí)行的細分目標，遵循煤礦生產規(guī)律，抓當前，顧長遠，重展期，規(guī)劃五到十年，粗排五年，細排三年，精排一年，以展期為主，兼顧當期，把細化的目標根據(jù)各個煤礦的實際進行分解，一是細化分解安全生產目標。煤礦在完成產量的同時，杜絕煤與瓦斯突出、瓦斯（煤塵）爆炸事故和水災、火災等較大生產性責任死亡事故，百萬噸死亡率不超0.03，千人重傷率控制在0.25以下，以及瓦斯抽采量、抽采率，綜合電耗，綜采單產，采煤機開機率等等；二是分解下達年度技術創(chuàng)新項目。根據(jù)煤礦安全生產出現(xiàn)的問題，以項目的形式把課題下達到煤礦、研發(fā)團隊、研發(fā)中心，采取項目負責制，吸納最佳人員進入課題組，定課題負責人，定項目，定方案，定人員，定時間，加強課題監(jiān)督管理，按期完成，形成技術成果和專利；三是科研人員要增強創(chuàng)新責任意識。企業(yè)把科技人員的人品、操守、職業(yè)道德看得重而又重，著力培養(yǎng)科技人員負責任、能創(chuàng)新的精神，打造了一支專業(yè)過硬、作風嚴謹、結構合理的專業(yè)技術隊伍，要求科研人員不能做“草莓式的技術干部”，經不起壓力，而是要立足技術工作，防止浮躁，防止守舊和懶惰，埋頭技術創(chuàng)新。企業(yè)自覺抵制社會上的浮躁現(xiàn)象，把目標管理與單位的薪酬、績效獎勵剛性掛鉤；與管理干部問責掛鉤；與崗位職責掛鉤；與表彰獎勵掛鉤，強化目標管理，建立責任目標體系，責任目標成為企業(yè)技術創(chuàng)新的內在動力，激發(fā)了科技人員主動創(chuàng)新的積極性，凸顯了主動發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題技術創(chuàng)新思維。由于把企業(yè)愿景目標細化、量化到具體煤礦，強化對目標管理的檢查和考核，把企業(yè)技術創(chuàng)新的目標和任務傳遞到具體單位和人員，變?yōu)榭萍既藛T自己進行技術創(chuàng)新的動力，在工藝設計、技術改進上、瓶頸技術的突破上都取得了巨大成就。企業(yè)的技術創(chuàng)新既確保了煤礦既安全生產，又不出現(xiàn)功能性、功率性重大浪費；既杜絕了重大事故，特別是顛覆性事故，又培養(yǎng)了人才技術創(chuàng)新的責任意識、競爭意識、成本意識，促進了企業(yè)技術創(chuàng)新的進程，起到了安全生產和技術創(chuàng)新目標同達到的明顯的效果。參考文獻：
[1]陳春花.企業(yè)文化管理[M].廣州：華南理工大學出版社，2006：72.
科技企業(yè)發(fā)展愿景范文第5篇
關鍵詞：品牌文化企業(yè)發(fā)展
品牌文化是進行品牌開發(fā)的核心，是決定品牌產品開發(fā)成敗的關鍵。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)在產品的營銷過程中都逐漸有意的進行品牌經營，塑造強勢品牌，擴大品牌的社會知名度，以高知名度的品牌來整合企業(yè)的各項市場份額。與此同時，不知從什么時候開始，“企業(yè)文化”這個詞語顯得愈發(fā)時尚，無論大小企業(yè)、國有私有，都冠以“企業(yè)文化”來引領公司員工處理各項事宜。尚且歸納一句，企業(yè)文化就是企業(yè)經過時間長河沉淀下來的習慣。
一、理性分析企業(yè)文化的定義
中國人的語言統(tǒng)一，傳統(tǒng)觀念相近，使得我們在企業(yè)文化方面，寫出來的條款必然相近。然而，相近的口號依托不同的公司本體，帶來的結果也不同，它絕不是一本企業(yè)文本或幾條標語，而是一個企業(yè)各個層面的深層挖掘。首先，在精神層面上，它是企業(yè)的大腦,是企業(yè)的價值理念,它要解決企業(yè)的使命是什么?企業(yè)的愿景是什么?企業(yè)存在的意義是什么?其次，在行為層面上，它是企業(yè)的四肢,企業(yè)的制度化,企業(yè)的氛圍,企業(yè)的溝通方式,待人接物,企業(yè)的經營方式,管理方法;再次，在形象層面上，企業(yè)現(xiàn)場管理的狀況,廠區(qū)環(huán)境,廠服,企業(yè)橫幅,品牌形象等。
當然，企業(yè)文化本身在不斷充實、完善中逐步演化成一定的思維慣性和處事慣性。所以，可以把企業(yè)文化定義為：企業(yè)長期形成的一種習慣、處事風格。定義有很多，我們吸納的很多，得到的表象也很多，這需要管理者去打造，與管理者管理習慣密切相關，說白了，企業(yè)文化實際上就是主要管理者的文化，主要管理者的行事風格，變成企業(yè)行為就成了企業(yè)文化。
二、準確把握企業(yè)文化的立足點
創(chuàng)企業(yè)品牌的重要手段，理應在文化方面把握好精神、行為、制度、科技、學習、創(chuàng)新的作用，并從中把握根本，探究深源，形成品牌。
①精神文化是企業(yè)核心價值體系，是企業(yè)的靈魂。要大力弘揚開拓創(chuàng)新、勇于進取、構建和諧、服務社會的時代精神，結合時代要求和企業(yè)發(fā)展需要構建文化體系，培育和塑造具有企業(yè)特色的理想信念、價值取向和道德規(guī)范，確立全體員工共同追求的發(fā)展愿景。
②企業(yè)文化必須通過員工的言行加以體現(xiàn),這是企業(yè)文化發(fā)揮作用的必然途徑。這就要制訂員工行為規(guī)范，以員工守則的形式，對全體員工在工作和生活當中的言行作出規(guī)定。員工守則要明確提出企業(yè)精神、職業(yè)道德、經營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、遠景規(guī)劃等，明確描繪企業(yè)及員工共同追求的長期愿景；對員工本職工作的質量、效率、目標提出明確要求，對工作用語、動作手勢、儀表儀態(tài)等作出明確規(guī)范。
③制度文化是企業(yè)成員共有的行為規(guī)范。管理制度是在生產經營管理中帶有強制性義務、起規(guī)范保證作用的各項規(guī)章制度，包括人事制度、生產管理制度、民主管理制度等。文化的確立和推行必須通過制度來加以保障和落實。通過嚴格的管理，逐步形成員工的自覺行為，使文化建設的責任落實到企業(yè)所有員工，形成單位有指標、員工有責任、全員參與、人人盡責的建設局面。
④科技創(chuàng)新成果始終是各類企業(yè)文化的重要組成部分，要通過文化建設大力弘揚開拓創(chuàng)新、敢于進取、勇于探索的創(chuàng)新精神，推動領域的科技進步。
⑤知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰(zhàn)。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調整整個企業(yè)人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰(zhàn)。
⑥要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制訂企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、服務方向、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，并制訂和選擇多套應變方案。
三、凝心聚力建設企業(yè)文化品牌
