法律事務專業分析

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法律事務專業分析范文第1篇

我國企業尤其是我國的大中型企業，在組織結構方面往往采用總分模式或集團化管理模式。即最上邊由總公司管理或控制資源，總公司下面設有子公司，子公司下面還有分公司這樣的多級管理體制。就這樣的企業發展模式而言，我們的企業法律事務管理部門的設立，應該考慮到機構體系、管理層次和機構內部的組織以及各個組織之間的協調。而在當前，我國一些大中型企業，在法務管理方面，往往只在上級層面設置法務機構，基層并沒有進行相應設置。這樣可能出現的情況就是，基層遇到法務問題時，需要總部法務機構給予解決，而總部法務機構卻可能對于具體情況不夠了解，或人手有限亦不能給予即時支援，導致企業相關工作進展緩慢。

我國企業法律事務管理機構設立方式的整體思路

1．綜合考慮是否逐級設置法務部門。結合當前企業實際及存在的問題，我國企業應根據規?？紤]是否設立常設的法務事務部門，在企業集團的各個層級如何設置法務部門。在我國的大部分企業中，總公司一般是投資機構或者是控股公司，是整個企業的投資與融資中心，一般不從事具體的生產工作。從企業的管理層次上來分析和考慮，在總公司應設立法律事務部這個專門的管理機構，同時設立企業總的法律顧問，從總體上負責總公司的企業法律事務管理工作。分支企業的法律事務管理部門，是具體實施企業法律法規的職能部門，企業的企業法律事務管理部門直接向總的法律顧問報告工作。此外，根據實際工作的需要，還可以在企業各部門、車間等委任相應的法務管理專員。

2．總分機構法務部門的職責分工。從企業的內部組織形式上來考慮，企業各層次的法律事務管理部門，要嚴格按照企業法律事務管理工作的總體工作和負責的不同事務的性質，以及所要管轄事情的現實情況，在本機構里面設立相應的工作部門，一起提高企業法律事務管理的工作，提高本部門的工作效率和工作能力?？偣痉深檰柤胺▌詹块T是整個企業法律事務的領導者和管理者，他負責企業法律事務具體工作的制定、組織、決策和執行管理，而且直接對企業的法人負責，直接向企業的法人匯報工作。與此同時，還應該及時指導和監督下屬分公司的法律事務工作。子公司一般都具有獨立的企業法人資格和地位，也是整個企業的利潤盈利中心，所以，根據這種情況，在子公司要設立專門的企業法律事務處，它的工作職責就是全面、具體的負責企業法律事務管理的工作，及時解決和處理下面分公司疑難的法律事務工作。

就我國的分公司而言，一般都是獨立的經營實體，但是一般都不是獨立的企業法人資格，分公司的經濟活動相當頻繁，也是整個企業成本控制的中心，因此，在分公司應該設立具體的企業法律事務科，以全面負責整個分公司的法律事務管理的工作，處理分公司日常的、具體的法律事務工作，如果遇到重大的、疑難的法律事務上的問題，應該及時上報到上一級子公司企業法律事務管理處進行開展工作。分公司的企業法律事務科，受上一級子公司企業法律事務處和總公司的企業法律事務部的雙重領導。

新形勢下進一步加強和改善企業法律事務管理工作的思路

1．企業法務工作要立足于業務與基層。企業法務工作不同于專業的法律事務機構如律師事務所、司法鑒定所，其根本職能還是對于企業的日常生產經營活動提供專業的法務意見。因此，企業法務工作要立足業務與基層，如合同的復核審批工作，知識產權管理工作，爭議案件包括訴訟案件的處理，對于公司投資和發展的法律支持，公司融資以及證券的法律支持，公司的會計以及審計工作的法律支持，重大業務事項的法律意見，員工勞資糾紛，相關的法律事務培訓、宣傳和業務學習交流，以及及時監控子公司的法律事務，并且及時對子公司的法律事務工作進行相關的業務指導和監督等等。只有充分立足實際做好了基于業務的法務管理，才完成了法務部門最本職的任務。

2．企業法律事務管理工作必須朝著全方位、高層次、專業化的方向發展。當前，雖然我國企業法務工作的水平還參差不齊，但提高企業法治意識，依法經營是當前各大企業的共識。因此，企業法務部門全方位、高層次、專業性的工作要求是非常必要的。首先，要依法開展工作，緊密圍繞企業的中心工作目標。企業所有的一切活動最終目的都是為了生產經營。企業的法律事務工作是為企業的生產經營所服務的。企業法律事務的工作主要是為了幫助企業的上層領導進行決策，并且給正常的生產經營活動提供相應的法律方面的咨詢和服務。其次，強調法務工作的指導性。法務工作是指導企業長期平穩發展的保障性工作。譬如，在公司的投資發展業務中，法務部并不僅僅局限于設立合同、章程等規范文本的制作上，而是要在對投資項目進行可行性論證時，就應對項目的管理情況、重大法律事務以及是否存在潛在風險等進行實地了解并做出判斷，作為可行性論證的重要組成部分；法律法規的出臺與修改對公司經營的影響分析、在對項目公司的改制進行方案設計時，法務人員應當發表意見。最后，強調法務工作的專業性。法務工作是一項來不得半點虛假的工作，一旦有所閃失，必將給企業帶來重大損失。因此，這要求企業的法務管理部門及相關工作人員，在處理重大事宜，提出重大意見時，必須高度審慎，本著以法律為準繩，事實為依據的出發點，客觀、公正地向公司提出專業的法務處理意見，以使企業的各項工作維系在軌道內運行，確保企業的合法權益不受損失。

3．必須不斷提高企業法律事務管理工作人員的素質。法律事務工作做的好壞，完全要依靠法律事務工作的從業人員。應該鼓勵企業法律事務工作人員參加考試取得法律顧問資格證書，對現在已經上崗的法律事務從業人員，企業應該舉辦多種形式的培訓和學習，提高他們的業務水平和職業道德素質，進一步鼓勵企業法律事務從業人員積極參加電大、函授、自考等形式的繼續教育，增強自身的綜合實力。與此同時，還應該從專門的政法學校、專門的管理干部培訓學校和高等院校的政法專業選拔德才兼備的優秀人才，充實企業的企業法律事務管理人員的隊伍。同時，引進高層次法律專業的研究生加入到企業的法律顧問團隊中去，建設一批懂經濟、懂法律、懂外語的高素質的法律事務管理人員。

4．完善企業法律事務的工作方式和方法。首先，在工作的過程中應當注意與其他部門之間進行有效溝通。通過傾聽他們的思想和意見，再想辦法采取各種措施從法律上將這些思想和意見進行完善。其次，要有充分的耐心把業務在法律上的解釋判斷清楚，從而可以讓業務人員感受到確實是真真切切為他們考慮，因而可以得到他們真心的認同和歸屬感。只有業務人員真心感到法律人員的介入可以讓他們產生真實的安全感時，才是法律事務管理部門的人真正融入到企業的管理隊伍中的時候。再次，法律事務管理人員應該充分認識到提高企業效率的必要性。在保證各項規范制度的前提的同時，最大限度提高自己的工作效率，以確保各項中心工作的及時完成。

結語

法律事務專業分析范文第2篇

關鍵詞:企業集團;法律機構;保障;機構設置

中圖分類號:F27文獻標識碼:A

企業集團是一種以大企業為核心,以經濟技術或經營聯系為基礎、實行集權與分權相結合的領導體制,規模巨大、多角化經營的企業聯合組織或企業群體組織。目前,國內大部分企業法律機構設置比較混亂,難以符合企業快速發展和合法穩健運營的需要,對于較小的企業而言,由于業務單一、結構簡單等原因,由此引起的法律風險相對較小,但對于企業集團來講,由于子企業眾多、業務種類繁雜等原因面臨著較大的法律風險。因而,如何有效地設置企業法律機構、承擔起防范法律風險的責任就顯得尤為重要。本文通過對企業集團法律機構的重要性和應有職能出發,探討分析該問題并提出如何設置的建議。

一、設置法律機構的重要性

(一)設置企業法律機構是企業合法經營、依法管理的關鍵,是社會主義法制經濟的要求。隨著社會主義法制的不斷健全、市場經濟體制的不斷完善,社會主義市場經濟不僅僅要求實現資源的優化配置,更要求市場經濟的規范管理,實現社會主義法制經濟。而社會主義法制經濟離不開企業的合法經營、依法管理。因此,構建企業法律機構是企業實現合法經營、依法管理的關鍵,更是社會主義法制經濟的要求。

(二)設置企業法律機構為企業重大經營決策提供法律保障。對于企業來說,重大經營決策面臨的風險有可行性風險、資金風險、市場風險、法律風險等,其中以法律風險尤為重要。在企業重大經營決策的制定過程中,法律機構可通過參與制定重大經營決策的全過程,結合企業實際情況對所將要制定的重大經營決策提供法律建議,對已經制定的重大經營決策進行合法性審核,保證企業所做出的重大經營決策的合法性,為企業依法投資、合法獲利、健康發展提供法律保障。

(三)設置企業法律機構是有效維護企業合法權益、挽回企業損失的重要手段。隨著經濟全球化的發展,市場經濟體制的不斷完善,企業之間的聯系、合作、溝通亦在不斷地擴大,這給企業帶來新發展機遇的同時也給企業帶來了新的問題。企業在相互合作的同時最需要考慮的就是以何種方式合作、各自的權利和義務都有哪些、獲得的利益如何分配等問題,這些問題都需要企業法律機構來協調、處理,以達到維護企業合法權益的目的。

因此,設置企業法律機構是企業的未雨綢繆,是為企業的健康發展保駕護航,是企業組織機構必不可少的組成部分。

二、企業集團法律機構的職能

企業法律機構工作應主要以預防為主,以避免發生法律糾紛為目標,其次才是依法解決、處理已發生的法律糾紛。因而,企業法律機構應實現以下三個基本職能:

一是預防功能。這是法律機構最基本、最核心的職能。即通過卓有成效的法律事務工作,使集團內所有企業依法進行各項經營、管理活動,防止出現違法行為和各種法律漏洞,預防企業發生法律糾紛,避免企業經濟損失。

二是挽救功能。即當企業發生法律糾紛或企業合法權益受到侵害時,通過企業進行協商、調解、仲裁、訴訟等活動,依法維護企業的合法權益,避免或挽回企業的經濟損失。

三是宣傳教育功能。即通過廣泛的法律事務工作和有關法律活動,宣傳有關法律常識,提高企業職工的法律意識,使企業職工能夠自覺地遵守法律、維護法律,并結合自己的實際工作,運用法律武器維護企業的合法權益。

三、企業集團法律機構設置建議

為有效實現以上職能,企業集團應從企業法律事務工作的難度和重要程度出發,分步實現法律機構的設置,并根據企業實際情況逐步完善:

(一)對企業集團總部或核心企業來講,應當設立專職的總法律顧問和獨立的法律事務部

1、集團總法律顧問是全面負責集團法律事務的高級管理人員,直接參與集團內重大經營決策,并全面領導集團內所有企業的法律風險防范機制的建立和運作工作,在法律風險防范體系中處于牽頭地位。目前,大部分國有大型企業集團已按照國資委要求聘請了企業總法律顧問,并且與總會計師、總工程師作為企業高管人員,在實施中取得了很好的效果。對于未能設置專職總法律顧問的企業,也可以由集團主要高層管理人員兼任,但必須直接對集團總裁或董事長負責,否則,無法有效地開展工作,也無法達到理想的目的。

2、設置獨立的法律事務機構,如企業法律事務部、法律中心或總法律顧問室,為企業一級部門,具體實施企業法律事務管理。在歐美等市場經濟發達國家,設置獨立的法律事務機構已是大型企業普遍采取的一項重要管理制度,如美國新澤西洲的美孚石油公司、法國埃爾夫石油公司、德國西門子公司等都設有專門的法律事務機構,分別擁有一二百人的法律專業人員,并在法律允許范圍內以追求最大效益、最小風險和最少糾紛為目標,在企業生產經營的舞臺上,發揮著不可替代的重要作用。

法律事務機構應當參與企業集團內所有重大決策的策劃及運作,對重大經營決策提出法律意見,為決策者出謀劃策,排憂解難等,如是否要進行訴訟、訴訟請求如何確定、是否同意調解、有關重大決策如何操作才合法、怎樣既不違法又能達到企業的目的等問題。這是企業最高層次和境界的法律事務,只有那些具有豐富的社會經驗和法律工作經驗,以及具有相當的企業經營管理經驗和理論水平的律師或法律專業人員才能夠勝任。因而,法律事務機構負責人員任職資格一般應當具有法律專業本科以上學歷和相當的法律實踐閱歷,取得律師或司法考試資格者優先。

(二)對子企業來講,應從該企業的規模、業務種類等綜合分析法律需求的基礎上來進行法律機構的設置

1、規模較大或業務種類較多的子企業,可以在企業總經辦或行政部下設立法律事務室,為企業二級部門。主要辦理一般企業日常法律事務工作和一些比較簡單的法律事務工作,如協商、談判,調解糾紛,追討債務,進行訴訟或仲裁,起草或審查企業經濟合同和法律文件,這是企業最主要的法律事務,要由具有一定工作經驗和閱歷的法律專業人員負責;同時,重大法律事務則宜在集團法律機構的統一協調下進行處理,應對和處理企業突發事件,為企業順利發展保駕護航。如,就企業經營、管理中的有關法律問題,提供法律意見;參與起草、修改、審核企業章程、重要的規章制度及生產經營中重要的法律事務文書;指導、協助企業合同管理工作,參加企業重大合同的談判和起草工作;對企業領導和員工進行法律常識培訓,提高企業領導和員工的法律意識,等等。這是企業較高層次的法律事務工作,因而法律事務室負責人員任職資格應具有法律專業大專以上學歷,具有一定的企業和法律雙重閱歷的律師或法律專業人員才能勝任該項工作。

2、規模較小或業務較為單一的子企業可以不設法律機構,在企業內部有關部門設立專職或兼職的法律事務工作人員,負責企業一般簡單的、基本的法律事務,包括解答法律咨詢,查閱法律資料,起草法律事務文書如訴訟狀、答辯狀、法律事務申請書,整理、搜集訴訟證據,辦理訴訟過程中的簽收、送達等法律事務等;同時,該人員應嚴格落實集團法律機構的要求或聯系和配合律師處理企業重大法律事務。企業專兼職法律事務工作人員,應當具有法律專業學歷,有一定的實踐經驗即可。

四、結語

法律事務專業分析范文第3篇

關鍵詞：國有企業；法律事務；管理；提升

中圖分類號：D920.0 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02

十二五時期是深化改革開放，加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，國有企業作為國民經濟的骨干，必須把提升管理水平放到更加突出的位置，扎實抓好，常抓不懈，通過強化管理促進轉型升級，真正走上創新驅動、內生增長的內涵式發展道路。其中，法律事務管理更因其基礎性和不可逆性，成為管理環節中的重中之重。 隨著國有企業規模的不斷擴大，以及海外市場的開拓，法律事務的管理提升也已經到了迫在眉睫的地步。能否對法律事務進行有效管理，既能提升法律事務的管理效率，又能切實控制企業的法律風險，已成為國有企業法律事務管理的重中之重。

一、國有企業法律事務管理提升的實施背景

（一）提高企業法律事務管理水平、提升核心能力的要求

隨著國有企業經營規模的不斷擴大，國際市場的逐漸拓展，以及國內國際法律背景的變化，過去舊的一事一管的法律事務管理模式已經很難適應國有企業發展的需要。在加強基礎管理的同時，如何建立一個涵蓋全過程，覆蓋全方位的法律事務管理體系，真正做到既能有效的控制法律風險，又能提升法律事務管理的效率，實現跨地域、多層次、快節奏的法律事務管理，這已成為眾多國有企業面臨的一個重要難題。

（二）國際市場開拓的要求

隨著世界經濟的大融合不斷加劇，以及我國經濟實力的不斷增加，“走出去”已經成為眾多國有企業必須面對的現實問題。在進行涉外活動的過程中，企業不可避免的面臨經營風險、戰略風險、財務風險和法律風險等諸多風險，其中法律風險更是以其高發性、綜合性，從而成為眾多風險中最難防范的一環。涉外事務一般可預見性低，風險高，稍有不慎就可能給企業帶來巨大損失，因此，對涉外法律事務實施有效管理，控制企業涉外法律風險，是企業實現“走出去”戰略的重中之重。

（三）企業規模擴張及建設技術主導企業的要求

隨著企業規模的不斷擴大和科技興企理念的提出，國有企業法律事務的管理也在發生著不斷的變化。在大跨步進行技術創新的同時，與知識產權有關的各種糾紛日益增多，企業專利或技術秘密被侵害的情況也屢見不鮮。作為技術主導企業，如何加強知識產權管理工作，用法律的武器來充分保障企業的知識產權，已成為大型國有企業法律事務管理的重要課題。

二、國有企業法律事務管理提升的運作模式

國有企業法律事務管理，應該運用系統方法、過程方法和風險管控等現代化的管理方法，以全過程管控為核心，以風險管控為手段，通過風險的全過程管控、內容的差異化實施和流程的標準化再造，實現法律事務管理從事后向事前，從后臺向前臺的轉變，有效地控制風險，優化管理體系，建立健全法律事務管理持續改進機制，強化法律事務人才隊伍建設，推動企業法律事務管理水平的提升。

（一）因地制宜，確立符合自身模式的管理理念

企業首先應以風險識別和風險控制為手段，通過體系和制度建設，建立標準化的管理流程，最終確立基于效率和安全為核心的全過程風險管控的理念，即“全過程管控”的理念。

（二）量身訂做，建立標準一體的管控體系

在確立管控理念之后，企業應將以“全過程管控”為核心的法律事務管理提升作為一項系統工作，從體系化建設入手，建立完善的制度結構。

企業應確立制度建設體系化的方針，根據分權制衡的原則，制訂框架型的法律管理制度，在此框架內，對橫向的管理內容，以及縱向的管理流程都做詳細的規定，明確各業務部門及各子公司、分公司在法律事務管理方面的管理職能，各部門及各子公司、分公司根據自己的權責再分別制訂各自的法律事務管理制度，最后將職能與權責細化到每個崗位，確保每個管理人員都既有權又有責，相互制約，相互監督，真正做到法律事務管理橫向到邊，縱向到底，全過程規范、透明。

（三）立足風險，形成全過程管控的管理格局

1.建立法律風險預評估模式，實行源頭控制

企業通過內部調查與外部調查相結合，全面調查與專項調查相結合，收集項目所涉及的資產、信譽、能力、財務、人力、自然環境、政策環境等所有狀況以及所涉及的法規政策，評估潛在的法律風險，建立法律事務風險檔案，從而進行有效地源頭控制，把風險扼殺在萌芽狀態。

2.突出重要風險點，實施全過程監控

在法律事務的管理過程中，企業應通過對項目立項、決策、運營等流程的全程參與，從而有效控制運營中的法律風險。在進行全面流程管控的同時，企業還要突出重點，對重大風險點重點關注，在全面管控的同時兼顧效率，真正將過程管控的思維融入到法律事務的管理之中。

3.規范事后管理，建立項目評價及相應的應急機制

企業在法律事務管理過程中，一方面根據上述做法在事前和事中進行充分的風險評析和預估，通過合理的流程預防可能出現的風險事件；另一方面通過建立充分的風險預警和應急機制，一旦發生風險事件，能夠第一時間做到準確的風險定性，并根據該風險內容作出合理的應急措施。

4.規范訴訟管理，形成風險防控的最后保障

法律糾紛一般隨機性較強，而且內容差別較大，一直是法律事務管理的一個難題。筆者所在的公司通過多年實踐，建立了一套科學化的法律糾紛處理機制，從事前入手，重視資信審查；從證據入手，加強收集和管理；從矛盾入手，消滅潛在隱患；從關鍵點入手，選擇有效手段。這些行之有效的法律糾紛處理機制，使企業在法律糾紛中一直掌握著主動權，也取得了良好的效果。

（1）資信考察和評估程序化

企業各相關部門和子系統應該依據一定時期內的接觸和合作情況，定期對自己業務的相對方的資信狀況、履行能力等進行評估并得出評估報告，報告及時報送法律部門，作為以后如合同的簽訂、共同項目的合作等涉及相關決策或者法律行為做出的參考，以及風險防范的預警資料來源。

（2）證據留存和管理規范化

企業簽訂的各類合同文本、協議，相關各類流轉單據，相關的會議紀要和記錄，招標和投標過程中的相關調研報告、相對方提供的各類證明材料，主管單位和領導簽署的各類許可性、授權性文件和文本，以及有可能引起任何法律風險的可視證明材料等都是企業制度應該明確規定的證據不同的證據類型有不同的程序要求。所有證據在相關事宜處理完畢或者履行完結之后都做好相關記錄，分類造冊并妥善保存，以備查詢和提取之需。

（3）潛在法律糾紛處理提前化

潛在法律糾紛，是法律糾紛處理機制中的重要一環。企業應該通過比對前期的資信考察結果和證據留存情況，迅速評估出潛在法律糾紛顯性化的可能性及對企業的影響，有針對性地選擇對外磋商或者對內整改的不同方式，把握時機，提前介入問題實質，化解糾紛，避免法律風險的發生和擴大，把對公司的影響降為最低。這是化解矛盾、解決糾紛的最好時機。

（4）訴訟、非訴訟案件解決及時化

對已經發生的法律訴訟、非訴訟案件，企業應該以事實為依據、證據為核心，結合案件發生的原因和爭議的主要事項，迅速找好解決問題的切入點，并及時準確的判斷和預測在不同的情形和對策下該案件對企業造成的法律后果，通過對結果的評估來為解決案件手段的選擇做出參考和比較。

在選擇合理有效的救濟手段后，通過證據的不同組合，一方面合法規避不利的證據點，另一方面形成雄辯的證據鏈，合理壓倒對方，為案件及時解決奠定堅實的基礎。

（四）區分內涵，實施差異化的管控方式

1.依據不同的風險等級，制訂不同的管控措施

對全流程進行管控的同時，對不同風險級別的法律事務實行不同的管控方式。

企業可以根據多年來法律事務管理的實踐，總結歸納形成法律事務風險清單，再根據風險發生的可能性、風險損失度兩項內容，對風險清單中的風險點逐一進行定性分析。根據企業對該風險的容忍程度，并結合定性分析的結果，設定基準風險，可以依次將風險等級劃分為三個等級，即重大風險、一般風險和較小風險，并施以不同的管控方式。

2.針對不同的管控內容，實施不同的管理方法

企業應因地制宜，結合企業市場、客戶的實際情況，量體裁衣，制訂適合于企業自身的管理方法。

（1）區分客戶，制訂相應的大客戶管理方法

企業尤其是大型國有企業應結合日常的法律事務流程，制定針對大客戶的法律事務管理方法。通過與其簽訂戰略協議的方式，對雙方某些權利義務進行確定，這樣在實際履行項目或合同的過程中，就能避免重復性的工作浪費，同時也保證了企業的優先供貨權和產品質量優先保障，大大提高對大客戶的法律事務管理效率。

（2）區分方法，制訂合理的個性化措施

大型國有企業在具體法律事務的管理中，可以根據管控內容差異化的特點，分別實施個性化的措施，從而對法律事務實行有效管控。

（五）強化基礎，確定標準化的管理流程

1.體系標準化

大型國有企業應建立一套以法律事務管理制度為核心的標準化的制度體系，各子系統法律事務管理部門在此標準體系內，依照其權責，制訂相應制度，推行協同一體的標準化管理模式。

2.流程實施標準化

企業可以針對不同的風險等級分別制訂標準的管理流程。例如，在合同審核簽訂的過程中，可以制訂標準化的流程管理圖，從合同起草到合同審核再到合同簽訂，根據不同的風險等級，按照合同承辦人員、部門領導、公司法律部門、公司領導的順序，逐級設定批準權限，制定標準化的管理流程，合同承辦人員可根據相應流程對自己的合同實施源頭管理。這不僅能有效提高合同管理的效率，而且使管理思維、風險意識在基層扎根，真正降低合同風險。

3.合同及項目資料管理標準化

企業應該對合同及項目所涉及的全部資料，包括談判資料、資信證明、合同資料、往來信函等都規定了標準的歸檔管理程序。有條件的企業還可以建立電子化法律事務資料庫，按照標準化的模式，對企業所有項目和合同資料進行了歸檔，實現全范圍內法律事務資料的快速共享，不僅可以大大提高法律事務反應的速度，還為法律事務管理的持續提升提供了有效快捷的途徑。

（六）強化人員培養、建立長效機制

強化人員培養，提升專業人員的綜合素質

大型國有企業要力爭打造高層次、復合型人才，加大專業法律人員培養力度，在實戰中鍛煉，在業務中學習，以更好的適應新型法律事務管理方式的需要，使法律事務管理真正能融入企業，想企業之所想，急企業之所急。

三、國有企業法律事務管理提升的重要意義

（一）提高法律事務管理效率

通過對法律事務體系的建設，企業能夠實現法律事務管理的快速及時、協同建設，信息共享、資源共享，有效地提高法律事務管理整體效率。

（二）切實控制企業整體的法律風險

建立標準化的管理流程，使企業在管理上形成閉環，相互監督、相互配合，更加及時、準確地識別存在的法律風險，實現了對法律風險的切實管控，最大限度的保護企業的經濟利益。法律事務管理持續改進機制能夠使法律風險規則意識、風險意識、管理意識深入人心，切實地控制公司整體的法律風險，為企業經營發展保駕護航。

法律事務專業分析范文第4篇

隨著經營領域的拓展和經營規模的擴大，企業面臨的決策和經營環境日益復雜，防范規避法律風險的重要性愈加突出，法律事務工作已是企業管理工作的重要內容。特別是近幾年國家在全面落實施行《勞動合同法》的基礎上進一步提高了對農民工的利益維護力度和深度，這都加大了用人單位人力資源的管理成本，特別是建筑行業這種勞動密集型行業。

一、加強企業法律事務工作力度的作用

（1）建立健全法律事務工作機制，進一步完善施工一線的矛盾排查、糾紛調解體系建設。建立系統的糾紛處理程序，由企業法律事務部門負責管理，各一線單位通力配合，為法律事務管理部門對案件的證據資料收集、分析和應訴提供必要的業務支持，提升對案件的應對、救濟能力。對法律事務糾紛要嚴格執行接收、調查、處理、歸檔與總結反饋等各項程序，發揮舉一反三的效用。加強企業內部自上而下的聯系制度，對施工一線單位配備一名兼職法律事務工作人員，負責整理匯報一線工作情況，第一時間對突發事件進行匯報，及時進行調節控制現場秩序，全面了解掌握事件詳細過程，為進一步的調節處理工作提供有利資料，最大限度的使各種糾紛矛盾或者突發事件在一線現場得到解決。加強施工一線與公司分管機構的溝通機制，形成詳細的匯報制度和會議制度，及時貫徹公司相關制度和精神，通過對典型事件處理進行研討和學習，增強基層法律事務工作人員的服務意識和事件處理能力，努力形成一種聯動、迅速、高效的法律事務工作機制。（2）加強隊伍建設，經常深入施工一線，廣泛開展法律思想教育工作，提升全員法律意識。企業法律事務工作人員必須具備法律知識，精通法律法規，熟悉企業的經營管理流程。只有這樣才能夠對從事這一工作的非法律專業的人員進行系統有效的法律培訓和教育，從而在企業內部建成一支既熟悉企業生產、經營、管理，又具有法律專業技能的復合型法律事務管理骨干力量，使企業內部所有法律事務工作人員均具有相應的上崗資格與較高的業務水平。法律事務工作主要應以事前防范法律風險為主，而現在企業面臨的大多數糾紛問題反映出來的問題更多的是企業基層員工的法律意識淡薄或者是自我保護觀念不足。所以在加強制度建設的同時，對一線人員的法律法規普及培訓和教育工作顯得非常的重要和必要。法制宣傳教育工作涉及面廣、任務重，是一項系統工程，單靠某個部門的努力是不夠的，需要各部門的大力協作，發揮各自的優勢，齊抓共管，共同做好普法工作。針對這項工作需要公司和一線單位一起開展宣傳教育的工作，形成多層次的培訓機制。在公司培訓教育中偏重加強對于事故糾紛處理的解決工作，在基層一線則重點對于人員在法律事務風險防范意識進行提升。不斷加大企業內部的宣傳教育力度，加大培訓教育力度，組織進行階段性的考試考核，使公司內部法律事務工作成為一種常態化管理，最大限度的減少或降低企業風險和損失。（3）分類引導，有的放矢，確保矛盾化解在萌芽階段。在市場經濟條件下，糾紛肯定是難以根治的，并且每一樁糾紛都可能是特定的法律條件所引起。因此在日常法律事務工作中有分類的對各種糾紛矛盾進行整理、總結、歸檔，形成一系列事件的既定解決程序，在企業發生法律糾紛或企業合法權益受到侵害時，就可以迅速及時的根據以往經驗采取補救措施，通過擔任企業的人，參與合同糾紛的調解、仲裁或訴訟等活動，使矛盾糾紛在最初的階段就能夠得到及時、正確的處理，不致于事態擴大、繼續發展，避免或挽回企業的經濟損失，有效維護企業的品牌形象和社會影響力，在解決糾紛的過程中要盡量以最小的代價解決問題。（4）總結經驗，不斷完善改革，合理規避法律風險。隨著企業規模不斷擴大，施工范圍越來越廣，企業在不同地區面臨的環境越發的復雜。國家對建筑施工企業的規范管理不斷的加強，相關法律法規相繼出臺制約，農民工維權意識開始有所蘇醒，這些都企業法律事務工作提出了更高的要求。針對企業中發生的各種案件進行研究，適時總結經驗與教訓，對于維護企業利益和品牌形象顯得尤為的重要。法律事務工作已經不在簡單是一個部門的事情。只有不斷完善改革工作制度、工作方法才能更好地服務于生產經營整體活動，合理規避法律風險。

二、結語

目前大多數企業普遍設立了法律事務機構，并建立健全了多項法律事務管理制度，為企業避免法律風險、保駕護航做了大量富有實效的工作。結合建筑企業實際，應認真審核勞務分包合同，明確責任義務、風險責任承擔及落實各環節工作。以法律角度，相細研究工程施工合同條款，避免出現法律盲區和漏洞。與安全部門、人事部門加大對持證上崗、規范操作進行巡檢，落實整改，減少工傷等安全事故的發生。事件發生后要及時的進行調解，安撫，嚴禁處理不當發生上訪等，對企業社會形象造成危害。事實證明，企業的法律事務工作做得越好，企業經營、管理人員和員工的法律意識越高，企業越有可能正常、健康地發展，越可以避免許多法律糾紛和經濟損失。

法律事務專業分析范文第5篇

第一條根據國務院國資委《國有企業法律顧問管理辦法》《國有企業法律顧問職業崗位等級資格評審管理暫行辦法》等規定，制定本實施細則。

第二條河南省國有企業法律顧問職業崗位等級資格評審管理工作適用本實施細則。

第三條國有企業法律顧問職業崗位等級資格評審范圍是指取得企業法律顧問執業資格，在企業從事法律事務工作的專業人員。

第二章申報條件

第四條國有企業法律顧問職業崗位等級資格分為企業一級法律顧問職業崗位、企業二級法律顧問職業崗位和企業三級法律顧問職業崗位。

第五條企業一級法律顧問職業崗位資格相當于正高級專業技術職務任職資格；企業二級法律顧問職業崗位資格相當于副高級專業技術職務任職資格；企業三級法律顧問職業崗位資格相當于中級專業技術職務任職資格。

第六條申請企業法律顧問職業崗位等級資格的人員應當具備下列基本條件：

(一)具有良好的職業操守和敬業精神；

(二)取得企業法律顧問執業資格，并按照規定進行注冊備案；

(三)具有相應的法律專業基礎理論水平，以及分析和解決實際法律問題的工作能力，在企業內從事法律事務工作或其他相關專業工作符合規定年限，經考核合格；

(四)具有履行相應崗位職責所必需的計算機、外語等基本能力。

第七條取得企業法律顧問執業資格，并按照規定進行注冊的企業法律事務工作人員，經個人申請，單位考核合格，可以評定為企業三級法律顧問職業崗位資格。

第八條申請企業二級法律顧問職業崗位資格的人員應當系統掌握法學理論和專業知識，具有較高的政策水平和較為豐富的企業法律事務與企業管理工作經驗，能有效地組織和協調處理企業重大、疑難法律事務，并具備下列條件之一：

(一)本科以及本科以上學歷，取得企業三級法律顧問職業崗位資格滿5年；

(二)取得中級專業技術職務5年以上，從事企業法律事務工作10年以上，并取得企業法律顧問執業資格滿2年；

(三)現任副高級專業技術職務以上，從事企業法律事務工作10年以上，取得企業法律顧問執業資格滿2年。

第九條申請企業一級法律顧問職業崗位資格的人員應當精通法學理論和專業知識，具有較高的政策水平和豐富的企業法律事務工作和企業管理工作經驗，能勝任企業一個部門或一個系統法律事務的組織協調工作，并具備下列條件之一：

(一)本科以及本科以上學歷，取得企業二級法律顧問職業崗位資格滿5年；

(二)取得副高級專業技術職務5年以上，從事企業法律事務工作10年以上，并取得企業法律顧問執業資格滿5年；

(三)取得正高級專業技術職務5年以上，并從事企業法律事務工作10年以上。

第十條本實施細則申報條件中所規定的相關中、高級專業技術職務是指會計師、經濟師、統計師、工程師等。

第三章評審組織

第十一條河南省人民政府國有資產監督管理委員會設立企業法律顧問職業崗位等級資格評審工作領導小組（以下簡稱領導小組），統一協調全省國有企業法律顧問職業崗位等級資格評審工作。委托河南省企業法律顧問協會組織國有企業法律顧問職業崗位等級資格評審委員會，負責評審工作。

第十二條省評審委員會負責省管國有企業一級、二級、三級法律顧問職業崗位資格評審和市屬國有企業一級法律顧問職業崗位資格的評審工作。

各省轄市國資監管機構應組成評審委員會，負責本地國有企業二、三級法律顧問崗位資格評審和一級法律顧問崗位資格評審推薦工作。

第十三條評審工作每年進行一次。各省轄市應于每年10月30日前，將評審合格人員材料和一級法律顧問崗位資格推薦材料報送領導小組。

第十四條在企業從事法律事務工作滿一定年限，具有相當學歷，尚未取得企業法律顧問執業資格或者雖已取得企業法律顧問執業資格但尚未注冊的人員可由所在單位評審為企業法律顧問助理崗位資格。

企業法律顧問助理崗位資格相當于初級專業技術職務任職資格。

第四章評審程序

第十五條企業法律顧問職業崗位等級資格評審應當履行以下程序：

(一)符合本實施細則評審條件的人員,向所在單位提出申請；

(二)經單位審核同意后，省管企業由所在單位向省評審委員會推薦，市屬企業由所在單位向所在地評審委員會推薦；

(三)申報評審應提供下列材料：

1、《河南省企業法律顧問職業崗位等級資格評審表》一式兩份（樣表附后）；

2、學歷或學位證書，中高級專業技術職務證書，擔任企業法律顧問或從事企業法律事務工作任命文件，獲獎證書、論文、專著和各項業績成果（首頁）的復印件。單位在審核時，必須檢查各類證書、成果等原件，并由人事部門負責人對報送資料的真實性簽署意見并加蓋單位印章；

(四)省、市評審委員會依照本實施細則分工進行評審，評審結果報省領導小組；

(五)領導小組對各地呈報的評審合格人員進行討論認定，報國務院國資委備案，頒發由國務院國資委統一印制的《企業法律顧問職業崗位等級資格證書》。

第五章組織紀律

第十六條省、市國資監管機構應當健全制度，嚴格條件，規范程序，加強對企業法律顧問職業崗位等級資格評審工作的監督。各評審機構應堅持客觀公正的原則，堅持集體評審，確保評審結果公開、公正。

第十七條企業法律顧問在履行職責時，出現下列情形之一的，應當降低其崗位等級直至取消其職業崗位等級資格，并由評審機構收回崗位等級資格證書：

(一)違反職業操守，惡意串通，損害企業利益；

(二)因疏忽或重大過失，給企業造成較大經濟損失，或嚴重損害企業聲譽；

(三)連續2次不按照規定進行注冊備案。