建筑工程與經濟
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建筑工程與經濟范文第1篇
Abstract: The construction enterprises in construction projects to improve the management model, correct processing the relationship of economy and management good can get the best effect of project investment. In this paper how to strengthen the construction of enterprise project management, raise economic benefits, and enhance the market competitiveness of enterprises are analyzed and discussed, and proposed the corresponding countermeasure.
Key words: construction project; economic management; factors; benefit
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
工程項目管理，是工程項目進行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核等管理活動，創造良好的經濟效益的過程。加強工程項目管理，是施工企業增強企業競爭力的必由之路。當前，隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否提供高質量、短工期、成本低的建筑產品。所以，加強工程項目管理是企業施工管理的核心，是提高企業經濟效益的核心，是增強施工企業競爭力的必由之路。
1.建設工程經濟與管理主要內容
建設工程經濟與管理主要內容包括: 現代建筑經營與管理概論，基本建設投資和建筑技術方案經濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質量管理和IS09000 系列國際標準，預測和決策，建筑企業管理，建筑工程項目管理與建設監理，房地產經濟與開發經營，線性規劃存管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。
2.建筑工程項目管理應具備的因素
建筑工程項目管理在建筑工程發揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目的重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素:
2.1工程項目各種管理人才配備: 主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。
2.1.1經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業負責。
2.1.2項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者。負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執行，它直接對工程項目負責。
2.1.3各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經理負責、工程質量負責。
2.1.4各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業性人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關，它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。
2.3項目資金配備
分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大: 中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。
2.4材料配備
是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉到位發揮最好的作用。
2.5施工機械配備
完善的施工機械配備，能有效加快工程施工進度，有效克服工程施工難度并控制人工費成本。可見，管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。
3.提高經濟效益在工程項目管理中的應用
當前我國施工企業在工程項目管理方面，存在著很多的問題，造成了企業的支出大、效益低下。現在就如何加強工程項目管理，與提高經濟效益存在的問題及對策進行分析。提高一個項目的經濟效益的方法有多種，概括起來可以從施工管理的組織人員、機械的投入及材料的管理、優化施工方案和進行單價分析提高經濟效益等方面采取措施。
3.1項目經理部
是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，是工程項目的作業管理班子，是代表公司進行管理項目的工作班子，所以他應對公司的整體利益負責。因此，對于每個工程項目的機構設置、人員配備的選擇及組織施工，以項目經理部為核心的項目部在組織投放施工上要合理的選擇人員、機械及材料的實施。
3.2人員、機械的配置
工程技術人員及機械人員應根據工程的實際工程量需要投入相應的人員和機械設備，從而針對性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，達到降低工日消耗，縮短工期。
3.3機械的配套使用
機械的配套使用，是工程項目施工能否按照計劃進行流水作業施工的關鍵，所以我們要盡量的減少機械施工中，不必要的機械臺班消耗量。通過合理的施工計劃組織、機械投放調配，提高機械設備的利用率和完好率。
3.4材料的管理
材料是工程項目最多的經濟投入，是整個項目經濟的關鍵，因此在材料的管理上就顯得尤其重要。結合工程項目采用按量、價分離的原則進行材料管理。按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是材料用量的控制：首先是堅持實行限額領料的制度；其次是改進施工技術、推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料；再就是對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料。二是對材料價格進行控制：主要是由機材部在采購中加以控制，首先在保證質量的前提下，擇優購料；其次是合理組織運輸，以降低運輸成本；再就是合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
3.5在質量保證的前提下要優化施工方案提高效益
我國施工企業普遍存在對工程質量不夠重視的問題，特別是項目經理部對他們的關系很少進行深入的研究，有時還會盲目的強調工程質量，造成工程費用額外的增加。目前，在我國的工程項目施工中，不少工程項目沒有在充分考慮施工質量和工期的前提下，進行施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據經驗在局部方案上進行比較，不能夠提高經濟效益。
對于我們施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本增加，都要通過質量成本管理加以調整，這樣才會提高效益。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失（內、外故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平及規范水平的前提下，盡可能提高項目經濟效益。一般的設計配合比是較保守的，水泥用量比較多，致使成本比較高。但是，作為我們施工企業來講，不能夠只重示質量而不顧經濟效益，所以在我們施工時，就結合施工設計的實際要求進行平行試驗，以最優的施工配合比進行施工，盡可能降低成本，提高經濟效益。
3.6進行單價分析以變更單價高的施工項目提高效益
做工程的，不只是負責施工生產和工程的進度，做材料的，也不只是負責材料的采購和進場驗收的工作。這樣表面看來職責清晰，分工明確，但項目效益是要靠大家來管理、控制去創造的。如果搞技術的只為了保證工程質量和進度，而不選用最優的施工方案，必然保證了質量但增大了成本，不能夠創造經濟效益。所以我們工程技術人員在項目施工前，要對各工程項目的單價進行分析，進行綜合比較，對于單價低成本的，結合施工實際盡可能的變更減少此項目；對于單價高成本低的，則盡可能的變更增加，這樣就能夠降低成本，為項目爭取更大的效益。
4.結束語
通過以上對提高經濟效益項目管理的原則及應用的分析得出，任何一項工程的項目管理不單單只保證質量合格，而且也要考慮它的成本及經濟效益。
參考文獻：
建筑工程與經濟范文第2篇
關鍵詞：建筑工程；經濟分析；原則；應用研究
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
建筑業是國民經濟的支柱性產業，已經成為我國國民經濟新的增長點。建筑工程經濟分析，是根據國家和社會發展的長遠規劃，以及部門或行業規劃的要求。結合項目的具體情況、產品需求預測和工程技術研究，分別計算出工程項目的投入、產出、效益。然后通過比較多種方案，對工程項目在經濟上的可行性，進行科學的規劃、分析和論證。以此進行全面的經濟分析。工程項目的經濟分析，是一項系統的、綜合的分析工作，它是反映工程投資項目，在建設、生產過程中的經濟活動的評述，是不可缺少的一部分。因此，建筑工程經濟分析原則與應用研究格外引人注目，取得了明顯的進展。
1建筑工程項目經濟分析意義概述
為了迎合多變的、不可預期的市場，必須具有高度的靈活性，對可能的風險進行分析和評價，從而保證經濟分析的準確性，以及投資的可靠性。由于建筑工程項目的特點是：建設周期長、資金投入大、影響因素多，因此，工程的實施過程，很容易受到周圍事物的影響。具有高度的不確定性和不可預見性。由于投資的風險大，為了保證投資的安全可靠性，就必須對建筑工程項目，進行經濟分析。以往的投資決策的依據，僅僅是建立在對傳統的不確定性的分析的基礎之上，沒有重視根本意義上的經濟分析和風險分析。即便有過簡單的經濟分析，大部分經濟分析所用數據，也是由預測和估算而得來的，由于不可預測因素的影響，這些數據具有很大的不確定性。這些因素的不確定性，導致了項目的投資決策，存在著較大的潛在的風險，因而很容易造成決策上的失誤。為了對投資項目，進行準確的分析和評價。盡可能地減少投融資的風險，取得預期的投資收益，需要對投資項目進行風險分析。
2 工程經濟分析的應用過程
2.1提高混凝土強度的經濟分析
通過研究提高混凝土強度等級對鋼筋混凝土受彎構件和受壓構件影響發現，強度等級較高的混凝土密實性好，可以延緩鋼筋的腐蝕，提高結構的耐久性；可以大幅度提高鋼筋混凝土墻、柱、基礎和拱殼等受壓構件的承載力。而且提高混凝土強度等級后可以更早地施加預應力，提高施工速度；可以施加更大的預應力，減少預應力損失。但提高混凝土強度等級將增加混凝土的價格和強度價格比。因此，經濟分析的核心是研究混凝土強度等級與混凝土價格、強度價格比的關系。研究表明，隨著混凝土強度等級的提高，強度價格比明顯增加，經濟效益顯著。
2.2鋼筋混凝土基礎設施腐蝕的全壽命經濟分析
全壽命經濟分析方法起源于美國。要求投資成本要細化，量化、合理化，工程項目的投資成本包括整個使用壽命期內的一切費用。全壽命經濟分析法是重要的投資評估和經濟分析技術，要求一項工程立項時首先對投入資金及其合理性進行評估，在保證工程壽命期的前提下綜合花費成本最少，實現技術可靠經濟合理。可以使工程項目立足于“全壽命”，有效地避免工程的短期行為。
2.3建筑工程項目費用的經濟分析
建筑工程項目的經濟分析主要是對項目的經濟效果和投資效益進行分析。建筑工程的可行性方案可能有多個，一個方案的技術組織方法又可能有多種，經濟分析的任務就是從中找出方案可比條件和經濟效果的差別，選擇經濟效益好的建筑工程方案組織實施。
建筑工程項目費用是建設和運用于某項工程或技術項目生產效益過程所支付的貨幣金額。一個工程項目所需的社會投入的勞動消耗價值包括建筑項目初次投資的費用、生產使用的原材料費。經營中使用的設備的折舊費和維護費、向國家交付的稅金以及使用終期的殘值等。
建筑工程項目基本建設投資費用占用的地皮、房屋土建費用，設備和材料的購置費用，施工費用和設備安裝調試費用，設計費用和咨詢費用，人員初次培訓費用，道路使用權、基礎設施占用與協調費用，公關、保安和法律服務費用等。同時考慮固定資產原值、固定資產使用年限、固定資產殘值，按照使用年限法、年數之和遞減法、單位產量法或償還年金法計算折舊費。
3 保證經濟分析效果的措施
3.1以經濟的效益為中心。把提高企業的經濟效益，作為項目決策的首要目標．當項目的主要矛盾指向經濟問題時，可依據工程經濟分析的結論，進行取舍。
3.2必須考慮資金的時間價值因素。
3.3對于不同方案的比較，必須具有可比性。項目成本及其方案的分析指標、計算指標和評價指標的口徑與尺度應當具有可比性，以及計算經濟效果的直接效果和間接效果、有形效果與無形效果的深度與廣度應當具有可比性。
3.4價格與經濟參數，必須在時間上保持一致。
3.5在財務分析與經濟分析的基礎上。做好不確定性的分析，以保證項目成本決策的可靠性。工程經濟分析，是為工程決策服務的。工程決策，應按照認識問題，確定目標，收集有關的數據，確認可行的方案，選擇或判斷方案及準則，模擬方案內在的關系，對各方案的效益結果進行預測，選擇達到目標的最好的方案。成果的事后評估，即是工程項目的事后評估。為了更好的運用經濟分析，來進行項目成本控制，做出正確的工程決策。
4 結束語
工程經濟分析在工程項目的各項的工作中起著極其重要的作用，有廣泛的應用價值。進行建筑工程的經濟分析，可以改善項目的經營管理，提高企業的管理水平，合理補償施工的耗費，保證企業的再生產的順利進行。促進企業不斷挖潛，降低成本，并提高效益，以此提升企業整體競爭力。建筑工程的經濟分析，是必不可缺的重要環節，它為整個工程項目的運行保駕護航。任何一項工程的項目成本控制，都依賴于工程經濟分析這一有效的方法。實踐證明，只有對工程進行充分的經濟分析，才能有效地控制項目的成本，達到預期的效果。
參考文獻
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建筑工程與經濟范文第3篇
【關鍵詞】經濟效益 建筑工程施工管理提高
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程施工加強資金管理的重要性
加強建筑工程施工管理，是為了提高企業的經濟效益，并且實現企業的正常運轉和工程的順利實施。隨著市場經濟的進一步深入，如何在激烈的市場競爭中，掙得一席之地，就必須注重有效的經濟效益的提升。加強建筑工程施工管理，還可以實現建筑工程企業的經營目標，合理利用資源，優化配置設施，提高企業的經濟效益。
現階段一般的工程資金管理中存在的問題
成本控制不夠
企業的經濟效益是否能提高，很大程度上取決于成本控制的好壞。有些企業盲目追求規模擴張，卻忽視了管理水平的增強。對項目成本的控制措施以及措施的制定過于單一，過于表面化，普遍存在著制定目標成本和按照經驗成本降低率編制成本計劃等，忽視了該工程的工期要求、施工條件和現場環境等要素，致使成本核算、設計變更、工程索賠等方面存在很大的隱患，企業效益難以保證。
資金使用效率低
財務管理制度不健全，資金使用效率低下。財務管理制度不能跟上快速變化的國家政策和市場形勢，隨意開支和資金滯留現象嚴重，導致企業經營規模擴大的同時，內部的資金管理卻引發內部矛盾的深化。
困難回收款項大且多
施工單位的應收款項，大部分都是以資產負債的形式列出來。產生這種結果的原因有兩種：一是對業主的調查了解不夠，往往是工程竣工后，業主的資金還未能按時到位。二是施工企業墊資承攬工程，導致應收賬款增加，卻不能很好的回收。
解決資金管理困境的對策和建議
控制生產成本，降低造價
企業以盈利為目的，一個企業要生存和發展，就必須取得經濟效益，建筑工程企業也應以提高經濟效益為核心的。建筑工程涉及到的范圍廣、環節多，所以管理起來必然存在一定的困難，所以為了提高建筑工程的經濟效益，就必須建立科學、高效的內部管理系統。
合理降低生產成本是提高經濟效益的有效途徑，可以有以下幾種方法：1、降低人工成本。通過科技的提升，可以提高工作效率，減少用人數量，縮短工期。2、降低機械使用費用。建筑工程管理的過程中，要定時對施工機械進行檢修和保養，確保其在以后的工作中正常運行，避免出現人待機或者施工滯留的現象。3、選取合理的材料，降低采購成本和運輸成本。
加強內部管理利用綜合優勢
隨著經濟市場的不斷發展和變化，企業的管理也需要與時俱進。加強內部管理，降低工程管理經營的風險，降低和減少資產減值的因素，避免隨意開支，多頭開戶，營造良好的工程施工氛圍和環境。現代建筑工程企業，應加強企業內部的管理控制，充分利用現代化金融機構網絡平臺，可在線監控資金流向政策，可有效的降低財務風險和減少管理成本，又可以加強內部管理。
大中型的企業還可以利用綜合利用管理方式，采用科學的管理手段，實現有計劃的全面的管理。例如施工組織的網絡化管理、施工過程的技術管理、個人施工的動作法管理、施工程序的流水作業法管理等。
總之，要實行有效的管理技術和手段，充分利用現代化的科技成果，建立質量保證體系，確保施工的順利進行。在分析控制核算成本上，要做到精細到位。科學有效的管理，可以促進施工的順利進行，并且能有效控制生產和降低成本，提高企業的經濟效益。
控制資金風險確保資金按時到位
現在，很多施工企業普遍采用墊資的方式來達到搶占市場的目的，但是這往往帶來了財務風險。墊資款項容易造成退欠款，并且會給財務管理帶來難以收回的資金問題。墊資款是產生拖欠款的充分條件，為了避免大面積的拖欠款的產生，就需要在控制墊資款上下工夫。建筑施工企業在承攬工程項目的時候，需要對要求墊資的單位，詳細的了解，并且要經過上級主管部門的審批，才可以得以實施，從而降低資金方面的風險，確保資金的按時到位。
在資金方面，還可以加強與銀行等金融機構的交流與合作，充分利用資金杠桿，從而降低和減少財務管理風險和成本。從長期的經驗來分析，銀行是一個強大的血庫，企業要長久穩定的發展，就需要達到最佳的資金結構，降低資金成本，考慮資金的介入方式，使得自有資金的比例得到合理調整。同時，企業還要加強自身的信譽和誠信建設，獲得銀行的資金支持，使得建筑企業得到源源不斷的資金支持。
利用信息資源降低成本
充分利用現代化的信息系統和消息渠道，建立一個全面的建筑市場信息系統，及時和充分的了解當前市場行情，包括人工成本、建筑材料、機械設備等方面，工程任務相關的市場調整和變化,并且隨時掌握國家的相關政策和金融信息。
建立市場信息調查反饋系統有以下幾個方法：1、建立國家金融政策和市場信息反饋系統2、建立收集對提高經濟效益有利的建議和措施系統3、建立市場信息收集和反饋系統。這樣及時了解國家和行業的動態，從而來提高建筑工程管理水平，最后實現經濟效益的提升。
招投標是建筑企業獲得業務的主要途徑，在投標的形式和方式上，可以采用不同的策略，不能為了中標而不顧建筑工程企業的利益和經濟效益。在建筑工程企業投標的時候，可以利用信息來獲取中標的最好途徑，比如，建設單位是希望時間短還是質量好還是其他方面，然后對癥下藥，這些都需要建筑工程管理者有前瞻性思想，避免損害經濟效益的事情發生。
總結
建筑工程施工管理中的資金管理一直都是比較重要的問題，也是關系到企業發展的重中之重的因素。資金是企業活動經營的血液，也是企業生產發展的基礎，所以提高建筑工程企業的經濟效益至關重要。企業經濟管理的核心就是資金管理，提高管理水平、充分發揮財務信息系統的職能，并且加強監督和控制資金的流向，減少資金和賬目無法回收的風險，就可以不斷加強建筑工程企業的資金管理，從而提高建筑工程最終的經濟效益。
參考文獻：
[1]湯長娥.芻議施工企業資金管理[J].商業文化，2010.10.
建筑工程與經濟范文第4篇
[關鍵詞]建筑經濟；建筑工程；相關建議
中圖分類號：F416.9 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）18-0258-01
改革開放之后，國民經濟水平有了根本性的變化，為建筑行業的迅速崛起提供了良好地機遇，隨著經濟時代的來臨，人們已經步入了一個快節奏、高效化的社會，房地產行業為了順應時代的發展，必須從經濟效益的角度考慮，針對建筑工程項目的建設實施有效的管理計劃，具有重要的研究價值，有助于企業實現工程質量與經濟的雙贏，獲取更長遠的發展。
1 建筑經濟的概念介紹
談到建筑經濟，很多人會聯想到建設工程中一切與經濟有關的事情，但是卻很少有人能夠準確地說出其主要的研究內容和范圍，因此，為了保障建設工程項目取得更好的經濟成果，首先要對其概念進行細致地了解和掌握。所謂建筑經濟，通常是指在建筑行業領域內，對涉及到建設項目的有關經濟方面所進行的預測規劃、決策分析、實施評估等活動，建筑經濟的管理好壞程度將直接影響到整個建設工程項目的進展是否順利，所以，建筑經濟是建筑工程管理中的重要的組成部分，不可忽視，由此不難看出，建筑經濟屬于微觀上的概念，專指建筑行業中的經濟部門的經濟活動，更需要進行科學、系統的組織與管理。
2 建筑經濟在建筑工程建設中的重要價值
我國從前的建筑市場具有很好的發展基礎和前景，在房地產正式成為國家的支柱產業之后，對國民經濟的提高起到了極大的促進作用，而經濟要素的分析與考慮始終是建筑工程項目實施過程中最為關鍵的問題，因為在市場經濟化的時代，企業都在追求經濟效益，為了獲得一定的競爭優勢，謀求更長遠的生存和發展，不斷對工程項目進行經濟成本的管理與控制變得越來越重要，無論是工程建設的投資決策階段，設計階段，還是中間的施工過程階段以及后期的驗收決算階段，對建設項目造價管理一直貫穿于始終，決定著企業最終的經濟收獲成果，因此，凡是參與到工程項目開發建設的單位或個人，都應該從經濟角度來看待和執行對建筑工程的管理，這樣才能保證工程每一個階段都不會因為經濟成本的問題而導致工程延誤、損失甚至終止，以達到獲取更高經濟利潤的目的，那么顯而易見，基于經濟要素的考慮對整個建筑工程的建設具有重要的價值。
3 基于建筑經濟角度對建筑工程建設管理的相關建議
3.1 建設項目決策階段
項目決策階段的基本特征是智力化或知識密集性。其主要投入是投資機會分析費、市場調查分析費、和可行性研究費等，一般建設項目這類費用約為投資的1%左右，工作成本對投資影響極小。決策階段大致可以分為三個步驟：項目建議段、初步可行性研究、可行性研究階段。
（1）項目建議書。內容包括建設項目提出的依據和必要性；市場前景的初步設想；資源狀況、建設條件、協作關系的初步分析；投資結算和資金籌措的設想；項目建設進度設想；經濟效益和社會效益的初步測算等。此階段是從宏觀上考察項目建設的必要性，論證其是否符合國家的長遠規劃，建設條件是否具備，是否值得投入人力和物力，項目前景如何等。
（2）初步可行性研究。其著重點是項目建設的必要性和項目建設的可能性。此階段對投資估算精度的要求誤差控制在+20%以內。？
（3）詳細可行性研究。此階段基本內容涉及擬建項目在技術上的可行性、經濟上的合理性、社會上的可接受性。技術上的可行性是建設項目取得一定經濟效果的前提和保證。經濟的合理性涉及到產品或勞務的供求預測估算、產品價格策略及銷售渠道、項目建設及營運的組織結構及進度方案、預測項目營運的獲得能力、債務償還能力、生產增長能力、承擔風險的程度等，還必須制定項目資金的最佳運用方案。而社會的可接受性包括項目對環境的影響、項目營運效益的社會分配，是否符合國家有關方針政策等，是否以最大國民福利為目標，綜合考慮社會生活、社會結構、社會環境等因素影響。
項目決策階段的產出是決策結果，是對投資活動的使用功能、基本實施方案和主要投入要素做出總體策劃。這個階段的產出對總投資影響，一般工業建設項目的經驗數據為60%-70%；估計產出對項目的使用功能影響在70%-80%。這表明項目決策階段對建設項目的投資及項目建成后的經濟效益具有決定性的影響。
3.2 建設項目設計階段
一般情況下，項目投資的90%決定于設計階段。其基本特征是智力和技術的雙重性。這個階段的投入包括兩方面：一是設計人員的工作報酬，一般項目經驗數據為2%-10%；二是某些重要建設要素的預訂和購置，一般項目建設的經驗數據在10%-20%。這表明在設計階段，工作成本對投資影響較小。
項目設計階段的產出，一般是用圖紙表示的具體設計方案。在這個階段項目成果的功能、基本實施方案和主要投入要素就基本確定了，這個階段的產出對總投資影響，一般建設項目的經驗數據為20%-30%；對項目使用功能影響估計在10%-20%。表明項目設計階段對項目投資和使用功能具有重要影響。
3.3 建設項目施工階段
項目施工階段的基本特征是資金和勞動的雙重性，這個階段的投入包括兩方面，一是建筑施工人員的工作報酬，一般建設項目經驗數據為10%-20%；二是建筑施工要素的投入，一般建設項目經驗數據為50%-60%。這表明在該階段成本已成為項目投資的重要影響因素。
此階段的投資控制要根據甲、乙雙方工程承包合同對承包合同價格進行費用監控，依據施工圖預算形成的工程合同承包價是此階段投資控制的目標。要在工程項目施工階段進行投資控制，項目控制人員就必須積極主動，開拓創新，積極采用先進的技術、先進的工藝、先進的現代管理方法及確實有效的控制措施。
首先，施工組織設計，是落實設計文件的規劃手段，連接設計階段和施工活動的橋梁。其次，是施工準備。根據施工圖設計和施工組織設計，由施工企業建造，要同施工組織設計同步進行，在籌備人、料、設備和環境協調中，對大型工程應優先考慮設備，應對設備經營租賃與購置設備方案進行經濟比選，詳細地分析各方案壽命期內各年的現金流量情況，據此分析方案的經濟效益，確定以何種方式投資才能獲得最佳。最后是施工過程和竣工驗收。
其中施工過程中投資建造的依據是施工單位在投標階段的投標報價和與發包人簽訂合同時形成的合同價，表現形式為工程量清單。而竣工驗收包含竣工結算、保修回訪、試運行效果評估等工作，是施工階段的最后一個環節。審核結算不僅是按合同規定的條款內容，更關鍵是審核其是否按實際結算。是否有多余工程于目，是否重復計算工程量等不切實際的簽證，以其實體現工程實際投資。它是對投資成果的全面的檢查和評定，也是為下一步的投產經營活動進行的準備。
總結
綜上所述，建筑經濟的好壞程度直接影響著工程效益的高低，在建筑工程項目建設中起到了決定性的作用，只有充分、全面地在工程建設中做好經濟的分析，成本的控制，才能讓工程管理變得更加規范、科學、系統化，所以有必要針對工程建設的不同階段對經濟管理的控制措施進行深入地分析與研究，如此才能不斷增強工程經濟管理的水平，最終實現項目投資是所預期的經濟產值目標。
參考文獻
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建筑工程與經濟范文第5篇
【關鍵詞】 建筑工程；經濟；評價；國民，
1. 工程項目經濟的含義和評價意義：
建筑工程項目的經濟評價是建筑工程項目可行性的重要研究內容，以系統分析和定量分析為手段，綜合運用工程技術和經濟學原理，計算建筑工程項目所需投入的費用和可能取得的效益，使投入建筑工程項目的資金發揮最大的經濟效果。其目的是在揭示建筑工程項目經濟特征的基礎上，為建筑工程項目決策提供依據，以最大限度地發揮資源的作用，確保資源得到合理的使用并取得滿意的經濟效果。所以，建筑工程項目經濟評價的重要意義在于極大地降低了建筑工程項目投資決策存在的潛在風險，有效避免在投資決策上的失誤，最大限度地發揮資金的經濟價值，從而有利于社會經濟的健康穩定發展。
2. 工程項目經濟的評價方法：
2.1 根據當前國民經濟來進行評價。國民經濟評價是從國民經濟的角度出發，考察項目的效益和費用，用影子價格、影子工資、影子匯率和社會折現率等國家參數，計算分析項目給國民經濟帶來的凈效益，評價項目經濟上的合理性，其目的是充分合理利用有限資源，使得國民經濟獲得最大的效益。國民經濟評價是工程項目經濟評價的一項重要內容，按照合理配置資源的原則，通過分析工程項目從國民經濟中所吸取的投入以及項目產出對國民經濟這個大系統的經濟目標的影響，從而選擇對大系統目標最有利的項目或方案，通過國民經濟評價能夠真實地反應建筑工程項目的真實價格，它考慮更多的是宏觀經濟效果。
2.2 財務評價法。財務評價是從企業角度出發，使用的是市場價格，是指企業對項目的資金風險、市場風險、投資風險等進行評價，分析其所面臨的財務風險。建筑工程項目的財務評價即是投資企業從工程項目的盈利性和財務狀況進行評價，進而判斷工程項目的可行性。財務評價的價格是以現行的價格體系為基礎的預測價格，現行價格會受當前政策、市場等因素的變化而變化，項目評價人員在對現行價格進行預測時，應根據項目的實際情況，實事求是地通過分析、論證予以確定。
2.3 以上兩種方法的關聯和區別：
以上的兩者評價最終目的是相同的，都是為了尋求以最小的投入獲得最大的產出；屬于在相同評價基礎而早就出來的兩種不同的評價方法，其目的都是，在完成產品測試、廠址選擇、設備方案論證、投資估算和資金籌措等基礎上進行的；兩者基本分析方法和主要指標的計算方法類似。
兩者的區別主要在以下五個方面：
（1）評價的角度不同，財務評價是從企業的角度，考察項目的財務盈利水平，而國民經濟評價是從國民經濟綜合平衡的角度，考察項目對國民經濟做出的貢獻。
（2）費用和效益的含義不同，財務評價是根據項目直接發生的財務收支，而國民經濟評價是根據項目所消耗的有用資源和對社會提供的有用產品或服務。
（3）費用和效益的范圍不同 ，財務評價只考慮直接費用和直接效益，而國民經濟評價還要考慮間接費用和間接效益。
（4）費用和效益的計算價格不同，財務評143價是按照現行市場價格，采用行業基準收益率，而國民經濟評價是按照影子價格，采用社會折現率。
（5）評價的作用不同，財務評價考慮的是企業的局部利益，而國民經濟評價考慮的是全局利益。
3. 如何在建筑工程項目中應用經濟評價：
工程項目的經濟評價是整個項目進行決策的依據，在國際上，上采用最廣泛，最直接的經濟評價方法是利益費用比較法，此方法是把通過貼現的利益現值與費用現值相比較，利益現值與費用現值的差越大表明項目投資的利益越大。經濟評價方法在建筑工程項目各階段的應用各有不同，對于無法利用利益費用比較法的項目可用其他的經濟評價方法，如貼現法、評分評價法等。建筑工程項目的經濟評價存在于建筑工程項目的各個階段。
3.1 工程項目的規劃是對建筑工程項目從現實出發的思考、想象和謀劃，進而確定、決定和安排實現項目目標所必需的各種活動及工作成果。工程項目規劃階段要做的一項重要工作是可行性研究。可行性研究就是對項目作全面的分析論證，以確定這一項目的建設必要性、經濟合理性、技術可行性及實施可能性。同時推薦最佳方案，以便為投資決策提供科學依據，減少和避免決策失誤，保證建設資金的有效使用，取得最佳的經濟效果。這就需要深入調查研究，收集大量數據，運用系統工程學原理和經濟學原理對研究對象進行技術與經濟兩個方面的綜合預測與論證評價。工程經濟分析是從經濟方面進行論證的重要手段。
3.2 設計是把一種規劃、設想通過視覺的形式傳達出來的活動過程。設計階段的經濟評價至關重要，如果不加以重視，有可能出現設計人員重技術、輕經濟，可行性不高等現象。建筑工程項目設計階段需要綜合處理好以下三個方面的關系：
（1）首先是經濟合理性和技術先進性之間的矛盾。經濟合理性追求的工程造價低廉，而技術先進性追求技術的盡善盡美，項目功能水平先進，但往往會導致工程造價偏高。在這種情況下，要恰當處理好二者的關系，必須運用有效的經濟評價方法對建筑工程項目進行經濟分析，在經濟效益的基礎上盡可能保證建筑工程項目的完美。
（2）其次是建設和使用之間的關系。建筑工程項目的設計過程中，實現企業利潤最大化必須控制工程造價，但是造價控制勢必影響工程項目的質量，從而增加建筑工程項目全壽命期間的使用成本，甚至造成重大安全事故，給人民財產和生命安全帶來嚴重損害。所以，在設計過程中應兼顧建設過程和使用過程進行經濟分析，力求項目全壽命費用最低。
（3）最后是近期設計和長遠使用之間的關系。建筑工程往往使用年限較長，如果按照現有要求設計工程，投入使用不久可能會出現項目功能水平無法滿足需要的情況。但是如果考慮未來需求，又會出現由于功能水平過高而資源閑置浪費的現象，所以設計者選擇項目合理的功能水平，同時也要根據發展需要，適當留有發展余地，在兼顧近期設計和長遠使用之間的關系上進行設計。
3.3 在對項目施工方案的經濟評價過程中，首先是針對分項工程以及工種中存在的工藝和技術問題進行經濟分析。其次是對工程中存在著若干個子工程所進行的施工方案的經濟評價，恰當選擇符合建筑工程流程的最經濟方案。最后是對施工時間的評價，在一個工程建設項目上浪費的時間越多，其經濟效益就越低。在對采用新結構新材料的經濟評價中，采用新結構新材料能有利于縮短施工工期，加快施工的裝配化、機械化、工廠化，從而加快施工速度，同時也有利于提高機械化程度，減輕施工勞動強度，改善施工作業條件。因此，對于新材料新結構的經濟評價需要綜合考慮工程造價、主要材料的消耗量、施工工期以及一次性投資額等因素。
3.4 建筑工程項目在投入使用過程中，會伴隨著保養和維護問題。在使用過程中，為保證企業利潤最大化，也必須運用恰當的經濟評價方法對保養和維護的方案、技術、材料進行恰當的經濟評價。
