基金會(huì)盈利模式

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基金會(huì)盈利模式范文第1篇

【關(guān)鍵詞】新建應(yīng)用型本科院校 卓越計(jì)劃 教育教學(xué)改革 定位 社會(huì)責(zé)任

【中圖分類號(hào)】G647 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1006－9682（2012）08－0019－03

2010年6月23日，教育部在天津大學(xué)召開(kāi)“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”啟動(dòng)會(huì)，聯(lián)合有關(guān)部委辦和行業(yè)協(xié)（學(xué)）會(huì)，共同實(shí)施“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”（以下簡(jiǎn)稱“卓越計(jì)劃”）。“卓越計(jì)劃”的目標(biāo)在于培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的高質(zhì)量各類型工程技術(shù)人才，為國(guó)家走新型工業(yè)化發(fā)展道路、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略服務(wù)，對(duì)促進(jìn)高等教育面向社會(huì)需求培養(yǎng)人才，全面提高工程教育人才培養(yǎng)質(zhì)量具有十分重要的示范和引導(dǎo)作用。當(dāng)年包括合肥學(xué)院等新建應(yīng)用型本科院校在內(nèi)的首批61所高校被納入“卓越計(jì)劃”名單。2011年9月29日，教育部批準(zhǔn)上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院等132所高校進(jìn)入第二批“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”名單。

“卓越計(jì)劃”的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是行業(yè)企業(yè)深度參與培養(yǎng)過(guò)程；二是學(xué)校按通用標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)工程人才；三是強(qiáng)化培養(yǎng)學(xué)生的工程能力和創(chuàng)新能力。那么，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)工科院校中較為普遍存在的片面追求“高、大、全”，定位不清，學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)趨同等弊端，新建應(yīng)用型本科院校（以下簡(jiǎn)稱新建院校）應(yīng)該如何結(jié)合自身特點(diǎn)與定位，通過(guò)實(shí)施“卓越計(jì)劃”進(jìn)行教育教學(xué)改革實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展呢？在實(shí)施的過(guò)程有哪些模式可供參考，在實(shí)施過(guò)程中存在哪些問(wèn)題以及相應(yīng)的對(duì)策是什么呢？

一、當(dāng)前新建應(yīng)用型本科院校實(shí)施“卓越計(jì)劃”進(jìn)行教育教學(xué)改革模式的分析

1．因地制宜創(chuàng)建應(yīng)用型本科院校的卓越工程師教育培養(yǎng)模式

應(yīng)用型本科院校的定位重在“應(yīng)用”這兩個(gè)字上。在卓越工程師教育培養(yǎng)模式方面，進(jìn)入“卓越計(jì)劃”的各新建院校結(jié)合自身特點(diǎn)，在實(shí)踐中創(chuàng)新發(fā)展出各種培養(yǎng)模式來(lái)。比如安徽省應(yīng)用型示范高校合肥學(xué)院，在實(shí)施“卓越計(jì)劃”的過(guò)程中，創(chuàng)新構(gòu)建出以模塊化教學(xué)為核心的本科教學(xué)體系。合肥學(xué)院將原來(lái)單一的教學(xué)活動(dòng)整合成不同的教學(xué)單元——教學(xué)模塊，并且圍繞入選“卓越計(jì)劃”各專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)重新設(shè)置教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)時(shí)數(shù)和授課形式。在構(gòu)建模塊化教學(xué)體系的過(guò)程中，合肥學(xué)院首先依照“卓越計(jì)劃”的要求，深入調(diào)研行業(yè)企業(yè)對(duì)學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)素質(zhì)及能力的要求，并對(duì)企業(yè)所需要的學(xué)生專業(yè)能力進(jìn)行細(xì)化梳理與分解，確定各種能力要素所需要的專業(yè)知識(shí)支持點(diǎn)，進(jìn)而將知識(shí)點(diǎn)以及知識(shí)應(yīng)用整合成該專業(yè)的專業(yè)教學(xué)模塊。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合卓越工程師的培養(yǎng)目標(biāo)，將若干個(gè)專業(yè)教學(xué)模塊有機(jī)搭配，構(gòu)成“卓越計(jì)劃”專業(yè)培養(yǎng)的模塊化教育體系。在該模塊化教育體系中，一個(gè)模塊針對(duì)特定的專業(yè)能力單元進(jìn)行設(shè)置，進(jìn)而一項(xiàng)專業(yè)能力的教學(xué)培養(yǎng)可以由若干個(gè)有機(jī)聯(lián)系的專業(yè)模塊所支撐。在學(xué)分制的教學(xué)體系下，合肥學(xué)院的模塊化教學(xué)體系支持各個(gè)教學(xué)模塊的學(xué)分互認(rèn)和模塊互換。入選“卓越計(jì)劃”的各專業(yè)通過(guò)個(gè)性化的教學(xué)模塊設(shè)計(jì)和選擇，有針對(duì)性的制定出專業(yè)培養(yǎng)方案。通過(guò)模塊化的教學(xué)改革，合肥學(xué)院形成以知識(shí)輸出為導(dǎo)向的卓越工程師培養(yǎng)教學(xué)體系，使教學(xué)更加符合應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)定位。

2．構(gòu)建培育大學(xué)生工程能力與創(chuàng)新能力所需的實(shí)踐教學(xué)體系

實(shí)踐教育教學(xué)環(huán)節(jié)是應(yīng)用型院校實(shí)施“卓越計(jì)劃”的關(guān)鍵所在。為提升在校大學(xué)生的工程能力和創(chuàng)新能力，需要學(xué)校在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)按照“卓越計(jì)劃”的要求進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)改革。此外，為使行業(yè)企業(yè)能夠深度參與工程人才培養(yǎng)的全過(guò)程，新建院校要深化校企合作，共同搭建卓越工程師培養(yǎng)平臺(tái)。

（1）實(shí)踐教學(xué)的改革。新建院校實(shí)踐教學(xué)改革首先體現(xiàn)在“卓越計(jì)劃”各試點(diǎn)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)課時(shí)的增加上。比如合肥學(xué)院將進(jìn)入“卓越計(jì)劃”各專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)數(shù)占總學(xué)時(shí)數(shù)的比例由以往的30%提高到40%以上，并且規(guī)定各試點(diǎn)專業(yè)要在企業(yè)里完成30%以上的實(shí)踐教學(xué)任務(wù)，這樣從時(shí)間上來(lái)保證工程人才的培養(yǎng)。針對(duì)我國(guó)高校學(xué)生進(jìn)入高校前普遍沒(méi)有社會(huì)實(shí)踐與企業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷的特點(diǎn)，合肥學(xué)院在新生入學(xué)后的第二學(xué)年和第三學(xué)年之間專門增設(shè)了一個(gè)為期10～12周的企業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)學(xué)期。在這個(gè)學(xué)期中，組織學(xué)生們深入相關(guān)企業(yè)，親身經(jīng)歷與體驗(yàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程。通過(guò)身臨其境的認(rèn)知實(shí)習(xí)，使學(xué)生們提升專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)職業(yè)觀與就業(yè)觀。通過(guò)比較理論學(xué)習(xí)同企業(yè)實(shí)踐在專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)上的差異，為學(xué)生們返校后下一步的專業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)行引導(dǎo)和鋪路。此外，合肥學(xué)院積極開(kāi)展同企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的第二課堂活動(dòng)，將學(xué)生們的第二課堂納入人才培養(yǎng)方案，規(guī)定每個(gè)專業(yè)培養(yǎng)過(guò)程中要包含有6～10個(gè)學(xué)分的第二課堂環(huán)節(jié)，引導(dǎo)學(xué)生們的興趣與企業(yè)的專業(yè)實(shí)踐相結(jié)合。

基金會(huì)盈利模式范文第2篇

楊愛(ài)斌成為近一個(gè)月內(nèi)，繼原華富基金固定收益總監(jiān)曾剛、嘉實(shí)基金固定收益部總監(jiān)劉熹之后，第三位離職的基金公司固定收益負(fù)責(zé)人。“這暗示著固定收益投資領(lǐng)域也進(jìn)入了一個(gè)人才流動(dòng)性較強(qiáng)的時(shí)期。”上述基金經(jīng)理分析。

據(jù)記者了解，3位總監(jiān)去處不盡相同。曾剛選擇繼續(xù)待在公募基金業(yè)，而楊愛(ài)斌和劉熹可能離開(kāi)。

談到離職，劉熹對(duì)《投資者報(bào)》記者表示：“未來(lái)會(huì)繼續(xù)做債券投資工作，不過(guò)還沒(méi)決定最終去處。”他說(shuō)會(huì)先休息一段時(shí)間，想想債券投資更深層次的問(wèn)題。而據(jù)接近楊愛(ài)斌的人士透露，他可能轉(zhuǎn)戰(zhàn)私募。

楊愛(ài)斌或投入私募

楊愛(ài)斌并非基金經(jīng)理，所以他的離職不需公告。

資料顯示，楊早期在平安保險(xiǎn)集團(tuán)從事債券投研工作。既管理過(guò)分紅組合、團(tuán)體退休金投資組合，還擔(dān)任組合管理部副總經(jīng)理，對(duì)年金等領(lǐng)域非常熟悉。進(jìn)入華夏基金后，長(zhǎng)期任固定收益總監(jiān)和投資決策委員會(huì)（固定收益）成員，全面主持華夏的固定收益投資管理工作。

一位接近楊愛(ài)斌的人士分析：“楊愛(ài)斌是華夏固定收益投資部門的靈魂人物，他主要的貢獻(xiàn)是對(duì)公募、社保、年金等領(lǐng)域債券品種大投資方向的把握上能力突出，離開(kāi)后對(duì)該部門可能帶來(lái)較大影響。”

楊愛(ài)斌對(duì)華夏固定收益投資部門影響較大的一次，是促成2005年5月華夏對(duì)債券基金發(fā)展的決定――“不和別人去比收益排名，要做低波動(dòng)性、低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品。”

當(dāng)時(shí)，固定收益基金正遭遇困境，國(guó)內(nèi)十多只債基多數(shù)規(guī)模都是越做越小。固定收益業(yè)務(wù)出色的美國(guó)富達(dá)基金，啟發(fā)了楊愛(ài)斌，他們的主要管理手段就是保證債基的低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健風(fēng)格，使其與投資者的期望相一致。

對(duì)于他可能轉(zhuǎn)投私募，接近楊愛(ài)斌的人士認(rèn)為：“現(xiàn)在債市投資機(jī)會(huì)明顯，買點(diǎn)好些的企業(yè)債，做私募一年10%的收益還是可以做到。干個(gè)三五年不比其他私募做股票的差，也會(huì)好于在公募基金的待遇。”

三痼疾加劇人才流失

與楊愛(ài)斌同樣備受關(guān)注的還有劉熹。劉熹是國(guó)內(nèi)最早一批從事債券投資的專業(yè)人士，做債券相關(guān)工作約18年，做了9年債基經(jīng)理。截至11月18日，由劉熹管理的嘉實(shí)穩(wěn)固收益在77只二級(jí)債基中排名第6，嘉實(shí)債券在72只一級(jí)債基中排名第18。

進(jìn)入嘉實(shí)前，劉熹曾在平安證券、平安保險(xiǎn)、招商證券等公司從事債券研究。2003年2月加盟嘉實(shí)，開(kāi)始任社保債券基金經(jīng)理，后任公司投委會(huì)成員、固定收益部總監(jiān)。

據(jù)上述基金經(jīng)理分析，3位總監(jiān)離開(kāi)公募的主要原因之一是，公募基金的競(jìng)爭(zhēng)模式可能不適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)。“現(xiàn)在公募基金拼相對(duì)業(yè)績(jī)會(huì)有問(wèn)題，比如很多債券基金也被要求做一些風(fēng)險(xiǎn)高的投資策略，這會(huì)讓債基投資的本質(zhì)受到改變。”

第二個(gè)原因是在基金公司做債券并不被重視。“基金公司對(duì)債券投資的重視程度不如股票，畢竟股票在收費(fèi)、盈利模式的比例上大于債券。”

第三個(gè)原因是債券人才培養(yǎng)周期更長(zhǎng)，債券投資更枯燥。“股票投資中每只股票不一樣，一些新誕生的行業(yè)和新的盈利模式，都會(huì)帶來(lái)新鮮感，而債券就稍微枯燥一些，做了那么多年還是那個(gè)樣子。”

上述基金經(jīng)理表示，目前愿意從事債券投資研究的人才偏少，加上資源的傾斜度也不夠，債券基金經(jīng)理可能會(huì)后繼乏人。

債基前景或比股基樂(lè)觀

在劉熹看來(lái)，未來(lái)債券基金的投資前景比股票基金更樂(lè)觀。“中國(guó)資本市場(chǎng)環(huán)境比較惡劣，尤其是股票重融資、輕回報(bào)是不可持續(xù)的。而債券基金未來(lái)趨勢(shì)相對(duì)股票基金會(huì)好些，它畢竟每年有利息收入，同時(shí)還能取得資本利得的收益。”

或許正因如此，不少專做股票投資的基金公司，最近兩年都成立了固定收益投資部門，并拓展產(chǎn)品線。這既帶來(lái)了債券投資部門地位的改變，也使得債券投資人才太少的局面暴露，加劇了基金公司的爭(zhēng)奪。

基金會(huì)盈利模式范文第3篇

[關(guān)鍵詞]養(yǎng)老地產(chǎn) 融資模式 基金 投資信托

過(guò)去10年，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了空前的繁榮時(shí)期，高房?jī)r(jià)、秩序混亂、和大批量的地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)引發(fā)了全世界對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫危機(jī)的恐慌。我國(guó)早已將房地產(chǎn)行業(yè)列為八個(gè)不鼓勵(lì)扶持的行業(yè)之首，房地產(chǎn)企業(yè)在融資過(guò)程中舉步維艱。這使得養(yǎng)老地產(chǎn)的研究和開(kāi)發(fā)與積極進(jìn)行社區(qū)養(yǎng)老房屋建設(shè)的國(guó)策方針產(chǎn)生了極大的矛盾。普通的開(kāi)發(fā)貸已經(jīng)不能夠滿足房地產(chǎn)企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，引入社會(huì)資本是大勢(shì)所趨。

一、私募股權(quán)投資

私募股權(quán)投資（PE）是指通過(guò)私募基金對(duì)非上市公司進(jìn)行的權(quán)益性投資。考慮到私募股權(quán)退出機(jī)制的因素，最優(yōu)化的資金融資方式并非私募股權(quán)投資，但該方案仍不失為一種快速有效的融資手段。私募股權(quán)的投資可以解決部分因前期資金狀況不良，但開(kāi)發(fā)模式優(yōu)良及前景廣闊的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目。

養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商通過(guò)養(yǎng)老金、私募股權(quán)投資以及自有資金的整合，對(duì)養(yǎng)老房地產(chǎn)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)完成后可以通過(guò)部分銷售的形式回籠部分資金，同時(shí)也可以發(fā)行REITs的方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。自身留有的項(xiàng)目可以轉(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)階段，通過(guò)養(yǎng)老服務(wù)、分時(shí)度假、商業(yè)租賃和物業(yè)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金

我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基金嚴(yán)格來(lái)講也是私募的，實(shí)際上是投資公司的形式，由專業(yè)的人員或?qū)I(yè)的公司運(yùn)作管理的資金。在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、銷售等價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)，及在不同的房地產(chǎn)公司與項(xiàng)目中進(jìn)行投資的集合投資制度。由于我國(guó)將房地產(chǎn)企業(yè)列為八個(gè)不鼓勵(lì)支持的行業(yè)，眾多房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)時(shí)遇到了艱難的融資困境，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基金憑借安全性、規(guī)范性、便捷性及穩(wěn)定性成為了解決該項(xiàng)問(wèn)題的首選。

根據(jù)戴德梁行的調(diào)查數(shù)據(jù)，2010年人民幣房地產(chǎn)基金的規(guī)模急劇增長(zhǎng)，由年初的100億元人民幣增長(zhǎng)至2011年1月份的500億元。在我國(guó)的地產(chǎn)市場(chǎng)上已經(jīng)運(yùn)作著大量包括海外房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基金在內(nèi)的多支產(chǎn)品，如亞洲物業(yè)集團(tuán)（SAP）、荷蘭ING旗下的中國(guó)房地產(chǎn)基金、新加坡嘉德旗下的嘉茂基金、碧桂園地產(chǎn)基金和嘉實(shí)基金等。

三、房地產(chǎn)投資信托

房地產(chǎn)投資信托（Real Estate Investment Trust，REITs）， 產(chǎn)生于上世紀(jì)60年代的美國(guó)，通過(guò)發(fā)行受益憑證來(lái)募集大眾投資者的資金以形成基金，由專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)，最后將絕大部分的投資收益定期分配給投資者的集合投資制度，是除房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基金之外的第二大類型的重要投融資工具。因?yàn)槭俏{了大量的散戶投資者，所以該類產(chǎn)品的成本利息對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，借款利率相比地產(chǎn)基金來(lái)說(shuō)要高出很多，目前市場(chǎng)上，信托接待利率達(dá)到了15%左右。為了降低融資成本以及降低投資風(fēng)險(xiǎn)，在成熟房地產(chǎn)投資信托的市場(chǎng)上，融資的主體更加傾向吸納來(lái)自政府公共機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老金、其他金融機(jī)構(gòu)（如銀行、保險(xiǎn)公司）、基金會(huì)和富有人群。

四、保險(xiǎn)資金的利用

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)保險(xiǎn)資金的資產(chǎn)總量已經(jīng)超過(guò)萬(wàn)億元，如同農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金一樣，這一龐大而低成本的資金仍然未被得到良好的開(kāi)發(fā)和利用。各國(guó)政府對(duì)保險(xiǎn)資金的運(yùn)用的監(jiān)管理念和監(jiān)管方式不盡相同。在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，政府普遍注重維護(hù)市場(chǎng)本身在資源配置中的基礎(chǔ)性地位，盡量減少對(duì)資源配置的直接干預(yù)，賦予保險(xiǎn)公司足夠的多元化資產(chǎn)配置空間和抉擇的主動(dòng)權(quán)。為了控制風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)國(guó)家或經(jīng)濟(jì)體的《保險(xiǎn)法》對(duì)保險(xiǎn)資金投資房地產(chǎn)設(shè)置了比例上限。德國(guó)、美國(guó)、日本、中國(guó)臺(tái)灣、新加坡等國(guó)家和地區(qū)設(shè)置的比例大體在10%-20%之間，這些保險(xiǎn)資金以直接或間接的方式投資于房地產(chǎn)領(lǐng)域。

間接的投資方式如上述所提到的REITs、抵押貸款證券化產(chǎn)品（MBS）、購(gòu)買房地產(chǎn)上市企業(yè)的債權(quán)或股票等。在我國(guó)，中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)只允許有10%的資產(chǎn)總量可以在金融市場(chǎng)上進(jìn)行支配，這樣的投資區(qū)間僅相當(dāng)于美國(guó)投資房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資百分比。2006年3月國(guó)家出臺(tái)的《保險(xiǎn)資金間接投資基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目試點(diǎn)管理辦法》來(lái)看，雖然沒(méi)有將房地產(chǎn)列入可投資范圍，但保險(xiǎn)資金投資房地產(chǎn)領(lǐng)域已原則上獲批。時(shí)過(guò)八年，雖然投資的資金總量和項(xiàng)目數(shù)量仍然相對(duì)偏少，但泰康保險(xiǎn)，平安集團(tuán)、中保集團(tuán)以及中國(guó)人壽已近陸續(xù)在上海、北京、深圳等地通過(guò)直接和間接的方式投資于房地產(chǎn)領(lǐng)域，尤其是中國(guó)人壽和泰康保險(xiǎn)也已經(jīng)實(shí)質(zhì)性地進(jìn)入到養(yǎng)老地產(chǎn)投資熱潮中去。在整體房產(chǎn)企業(yè)融資吃緊的情況下，我國(guó)保險(xiǎn)資金適度介入房地產(chǎn)領(lǐng)域是必要而又可取的選擇。

五、總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和日漸加劇的人口老齡化問(wèn)題，人們對(duì)健康和生活品質(zhì)的關(guān)注催生了人們對(duì)“養(yǎng)老、養(yǎng)生地產(chǎn)”的熱衷，無(wú)疑養(yǎng)老地產(chǎn)的市場(chǎng)需求是不可抑制的。但養(yǎng)老地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)是并存的，由于這一產(chǎn)業(yè)還屬于探索階段，養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展尚處于困境。由于養(yǎng)老地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式與消費(fèi)對(duì)象的特殊性，融資方式顯得至關(guān)重要，以上四種融資方式或?qū)⒊蔀槟壳梆B(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目最熱衷的手段，如何選擇一種或是多種模式相結(jié)合的融資模式將成為養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]蓋國(guó)鳳，丁莉，鄧湘雪.中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式研究綜述[J].吉林工商學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，（02）.

基金會(huì)盈利模式范文第4篇

優(yōu)勢(shì)：開(kāi)源的靈活性和可擴(kuò)展性助推發(fā)展

云計(jì)算時(shí)代的開(kāi)源與生俱來(lái)的優(yōu)勢(shì)何在？從基礎(chǔ)架構(gòu)的角度來(lái)說(shuō)，云計(jì)算的優(yōu)點(diǎn)來(lái)自于基礎(chǔ)架構(gòu)的靈活性和可擴(kuò)展性。

靈活性體現(xiàn)在用戶新應(yīng)用和服務(wù)的部署方便快捷程度，大多數(shù)云基礎(chǔ)架構(gòu)都廣泛采用服務(wù)器虛擬化技術(shù)，虛擬整合、虛擬分拆、虛擬遷移這些技術(shù)使得用戶專注于“虛擬服務(wù)器”而不是“物理服務(wù)器”，包括虛擬服務(wù)器配置的運(yùn)行能力、操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序的靈活性，或者由多少個(gè)“物理服務(wù)器”組成“虛擬服務(wù)器”等類似的問(wèn)題。在這方面，開(kāi)源的靈活性給予了更多的發(fā)展空間，相對(duì)于非開(kāi)源的資源，用戶更容易應(yīng)對(duì)復(fù)雜的硬件環(huán)境和特有的行業(yè)應(yīng)用實(shí)施。

云計(jì)算的可擴(kuò)展性，簡(jiǎn)單說(shuō)是用戶可以根據(jù)不斷變化的資源需求隨意配置相應(yīng)設(shè)備，比如存儲(chǔ)資源的增容等。另外，大多數(shù)應(yīng)用云基礎(chǔ)架構(gòu)的宿主虛擬機(jī)服務(wù)器硬件都比典型的單一功能的服務(wù)器更為穩(wěn)定，利用率也更高。架構(gòu)清晰、內(nèi)核透明的開(kāi)源虛擬化技術(shù)或云操作系統(tǒng)在此起到了關(guān)鍵作用。

鑒于開(kāi)源的這些優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)云計(jì)算時(shí)展開(kāi)源，將有利于推進(jìn)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，開(kāi)源將促進(jìn)符合用戶需求的云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)的成熟；其次，由于開(kāi)源的透明性和安全性，云計(jì)算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)更加易于形成；第三，開(kāi)源將更大地發(fā)揮云計(jì)算技術(shù)靈活性、可擴(kuò)展性的優(yōu)勢(shì)。

啟示：國(guó)外開(kāi)源的基金發(fā)展模式

縱觀國(guó)際云計(jì)算領(lǐng)域開(kāi)源的發(fā)展情況，目前OpenStack和CloudStack的發(fā)展思路和運(yùn)營(yíng)模式在云計(jì)算領(lǐng)域格外醒目。

OpenStack由網(wǎng)絡(luò)主機(jī)服務(wù)商Rackspace和美國(guó)宇航局合作推出，是以制定一套開(kāi)源軟件標(biāo)準(zhǔn)為目的一個(gè)云計(jì)算項(xiàng)目，方便用戶自己搭建靈活的云計(jì)算環(huán)境。OpenStack目前由一個(gè)獨(dú)立基金運(yùn)作，這一方面有利于廣泛收集反饋建議、選擇最合理的結(jié)構(gòu)和流程、平衡項(xiàng)目管理，另一方面吸引更多參與者的積極性。

而Citrix旗下的CloudStack平臺(tái)是一個(gè)基于Java的開(kāi)源云計(jì)算軟件，可以加速高伸縮性的公共云和私有云（IaaS）的部署、管理、配置。2012年4月CloudStack開(kāi)源軟件加入Apache軟件基金會(huì)，標(biāo)志著CloudStack將提升成為一個(gè)完全開(kāi)源的Apache項(xiàng)目。CloudStack此舉將打破OpenStack的壟斷，在強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，將會(huì)促進(jìn)OpenStack和CloudStack的共同進(jìn)步和協(xié)同創(chuàng)新，從而使得用戶最終受益。

中國(guó)用戶對(duì)開(kāi)源產(chǎn)品并不陌生，在致力于IT系統(tǒng)的云計(jì)算改造升級(jí)中，除卻成本預(yù)算和信息安全的考慮之外，中國(guó)CIO關(guān)注的是開(kāi)源產(chǎn)品或解決方案的彈性和延續(xù)性，同時(shí)，后期服務(wù)質(zhì)量也成為CIO衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)所在。

當(dāng)前，伴隨開(kāi)源云產(chǎn)品或解決方案的服務(wù)提供商所具備的能力尚有欠缺，這成為云計(jì)算相關(guān)開(kāi)源技術(shù)推廣應(yīng)用的障礙之一；此外，國(guó)內(nèi)評(píng)定開(kāi)源云產(chǎn)品或解決方案的標(biāo)準(zhǔn)體系缺失、組織缺乏也是一大障礙。我們期待中國(guó)云計(jì)算科研院所、企業(yè)單位、基金機(jī)構(gòu)，能夠培育類似的開(kāi)源組織，推出相應(yīng)的開(kāi)源產(chǎn)品，以彌補(bǔ)云計(jì)算時(shí)代國(guó)產(chǎn)基礎(chǔ)軟件的不足，推進(jìn)中國(guó)云計(jì)算時(shí)代開(kāi)源技術(shù)的發(fā)展。

云計(jì)算時(shí)代的開(kāi)源發(fā)展趨勢(shì)

開(kāi)源軟件將在移動(dòng)云服務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)中大放異彩。隨著iPad等平板電腦在市場(chǎng)中的風(fēng)靡，移動(dòng)終端的市場(chǎng)熱度再次升溫，移動(dòng)終端領(lǐng)域的市場(chǎng)增長(zhǎng)率超過(guò)40%。谷歌的開(kāi)源操作系統(tǒng)Android在移動(dòng)終端市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭。基于Android系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的移動(dòng)云服務(wù)不斷豐富，面向個(gè)人存儲(chǔ)的移動(dòng)云存儲(chǔ)、音樂(lè)共享的移動(dòng)云音樂(lè)等等應(yīng)用大行其道，使得開(kāi)源軟件在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)方面的應(yīng)用空間巨大。

開(kāi)源軟件在移動(dòng)云服務(wù)應(yīng)用中不僅僅只有Android，還有Chrome、LiMo、Meego等基于開(kāi)源Linux的操作系統(tǒng)，以及像Sparkleshare這樣的云服務(wù)應(yīng)用，云時(shí)代的開(kāi)源必然會(huì)在移動(dòng)云服務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)中大放異彩。

產(chǎn)用盈利模式將驅(qū)動(dòng)開(kāi)源與云計(jì)算實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合。開(kāi)源軟件吸引用戶之處在于能夠幫助用戶實(shí)現(xiàn)成本的降低，而云計(jì)算將成為面向開(kāi)源軟件的企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的最佳方式之一。初始階段，傳統(tǒng)用戶猶疑開(kāi)源軟件的風(fēng)險(xiǎn)，而云計(jì)算技術(shù)打消了這種顧慮，將開(kāi)源與云計(jì)算相互結(jié)合成為開(kāi)源企業(yè)的發(fā)展之道。

開(kāi)源與云計(jì)算的技術(shù)對(duì)接存在兩種發(fā)展趨勢(shì)：其一，在云計(jì)算SaaS產(chǎn)品的發(fā)展過(guò)程中，開(kāi)源軟件將成為其重要的組成部分；其二，谷歌、亞馬遜等云計(jì)算技術(shù)的推動(dòng)者提出的開(kāi)放式應(yīng)用編程接口將大量應(yīng)用于開(kāi)源代碼的研發(fā)。技術(shù)應(yīng)用上的成熟將形成良好的產(chǎn)用盈利模式，有利于驅(qū)動(dòng)開(kāi)源與云計(jì)算的完美結(jié)合，雖然這還需要一段適應(yīng)的過(guò)程，但開(kāi)源與云計(jì)算的結(jié)合在行業(yè)中將被越來(lái)越多的用戶所接受。

危機(jī)時(shí)代的開(kāi)源將助推云計(jì)算大潮并獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在2008年全球金融危機(jī)、2010年歐洲債務(wù)危機(jī)等不確定因素的影響下，無(wú)論是政府用戶還是企業(yè)用戶，都在盡量減少IT開(kāi)支以降低成本，開(kāi)源軟件與云計(jì)算以自身優(yōu)勢(shì)成為首選。

以美國(guó)為例，白宮網(wǎng)站目前已經(jīng)采用了開(kāi)源平臺(tái)解決方案，美國(guó)國(guó)防部也支持利用開(kāi)源進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，美國(guó)農(nóng)業(yè)部和能源部將云計(jì)算系統(tǒng)作為政府IT采購(gòu)的重點(diǎn)。

基金會(huì)盈利模式范文第5篇

已經(jīng)在美國(guó)上市的企業(yè)，開(kāi)始在市場(chǎng)鬧騰，以期在股票回購(gòu)中把握更好的機(jī)會(huì)；而那些尚未在美國(guó)市場(chǎng)著陸的企業(yè)，也開(kāi)始摩拳擦掌，等待IPO的降臨。

市場(chǎng)聲音更是不絕于耳，人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)、商業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn等等，一度被塞給了即將上市的船票。

然而，坐上船，不一定能到達(dá)彼岸，SNS（社交網(wǎng)站）企業(yè)的路子，即便是他們自己，也想得不夠清楚。

軟銀集團(tuán)成最大贏家

繼奇虎360之后，千橡集團(tuán)旗下的人人網(wǎng)正在推進(jìn)上市步伐，有報(bào)道稱，人人網(wǎng)計(jì)劃于近期向美國(guó)證監(jiān)會(huì)提交IPO申請(qǐng)，有可能5月中旬左右在美國(guó)上市。

近年來(lái)，陳一舟作為互聯(lián)網(wǎng)的一員老將，率領(lǐng)的千橡集團(tuán)何時(shí)IPO一直受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。而千橡集團(tuán)旗下除了以SNS模式見(jiàn)長(zhǎng)的人人網(wǎng)之外，還有知名的貓撲網(wǎng)以及千橡互動(dòng)游戲中心等業(yè)務(wù)，不過(guò)多年來(lái)，一直沒(méi)有哪塊業(yè)務(wù)進(jìn)行IPO。

千橡集團(tuán)一位內(nèi)部人員透露，人人網(wǎng)IPO很可能會(huì)選擇美國(guó)納斯達(dá)克。對(duì)此，易觀國(guó)際分析師董旭表示：“人人網(wǎng)能夠赴美上市，證明SNS模式和中國(guó)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是被看好的。”

在目前的SNS模式中，F(xiàn)acebook無(wú)疑是老大，但Facebook首席執(zhí)行官馬克?扎克伯格曾多次對(duì)外表示：“不急于IPO。”

此外，紅杉美國(guó)基金投資的美國(guó)商業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn已于2011年1月28日證實(shí)：LinkedIn已經(jīng)向美國(guó)證券交易委員會(huì)SEC提交了IPO申請(qǐng)，擬出售不超過(guò)1.75億美元股票。

人人網(wǎng)的定位與與Facebook類似，走的是一條綜合型SNS的路子，與LinkedIn商業(yè)社交的路子完全不一樣。一旦人人網(wǎng)上市，他將是第一個(gè)登陸美國(guó)市場(chǎng)的中國(guó)綜合型SNS股。

回眸人人網(wǎng)，其前身是成立于2005年的校內(nèi)網(wǎng)，于2006年被千橡集團(tuán)收購(gòu)，并與千橡旗下5Q校園網(wǎng)整合，成為用戶規(guī)模龐大的SNS網(wǎng)站。

該網(wǎng)站背后的風(fēng)投是日本軟銀集團(tuán)的孫正義，2008年4月，千橡對(duì)外宣布，獲得軟銀總額400億日元約合3.84億美元的投資，交易完成后，軟銀持有千橡約40%的股份，成為其第一大股東。

根據(jù)協(xié)議，軟銀于當(dāng)年4月7日向千橡注資100億日元約合9600萬(wàn)美元，獲得14%股份。1年后，軟銀可行使300億日元約合2.88 億美元的認(rèn)股權(quán)證，將持股比例增至40%。同時(shí)孫正義進(jìn)入千橡董事會(huì)，千橡創(chuàng)始人陳一舟仍然任董事長(zhǎng)和CEO。

如今，人人網(wǎng)的用戶和活躍度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從前。易觀國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，人人網(wǎng)目前有1.省略），成為了中國(guó)最早的校園SNS社區(qū)。

2006年，賣掉ChinaRen的陳一舟創(chuàng)立千橡集團(tuán)，10月收購(gòu)校內(nèi)網(wǎng)，其他SNS第一目標(biāo)依然鎖定校園市場(chǎng)。但校內(nèi)網(wǎng)、占座網(wǎng)都曾宣稱將進(jìn)軍白領(lǐng)市場(chǎng)。2007年10月，曾創(chuàng)建校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)的王興推出真實(shí)社交網(wǎng)絡(luò)海內(nèi)網(wǎng)，這也是最早模仿全球最大SNS服務(wù)提供商Facebook（2004年創(chuàng)立）的商務(wù)類SNS社區(qū)。

也就是在這一年，中國(guó)SNS開(kāi)始快跑。

2008年5月，開(kāi)心網(wǎng)創(chuàng)立，流行于白領(lǐng)間，游戲結(jié)合邀請(qǐng)模式是其快速發(fā)展的根本。同一時(shí)間，日本軟銀注資3.4億美元于千橡集團(tuán)，而Facebook從微軟和李嘉誠(chéng)基金會(huì)獲得巨額融資，國(guó)際主流資本市場(chǎng)對(duì)于SNS關(guān)注達(dá)到頂點(diǎn)。

在人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)等SNS網(wǎng)站的推動(dòng)下，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了“偷菜”，這波熱潮一度波及到大爺大媽級(jí)人物。

之后，騰訊以迅雷不及掩耳之勢(shì)建立朋友社區(qū)，新浪設(shè)立新浪空間，網(wǎng)易創(chuàng)建夢(mèng)幻人生，甚至中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、華為等圈外人也相繼介入。然而如雨后春筍般出現(xiàn)的SNS，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。

這個(gè)效果，只的是商業(yè)上的收益。

盈利模式尋求新路

長(zhǎng)久以來(lái)，中國(guó)SNS以“廣告+增值業(yè)務(wù)/服務(wù)付費(fèi)”的模式獲取盈利，但這種模式一方面依賴于網(wǎng)站自身的流量，另一方面依賴于廣告主的認(rèn)知及用戶對(duì)應(yīng)用的付費(fèi)習(xí)慣，中國(guó)培育此類模式的土壤尚未成熟。清科研究中心分析師張亞男表示，盡管目前領(lǐng)先SNS企業(yè)可能獲得部分收入，但是眾多SNS網(wǎng)站仍處于生存與死亡的臨界點(diǎn)。

清科的意思很明顯：中國(guó)SNS盈利模式不容樂(lè)觀，更確切地說(shuō)，面對(duì)用戶粘性下降以及混沌的商業(yè)模式，使得中國(guó)SNS面臨著生存考驗(yàn)。

與此同時(shí)，中國(guó)風(fēng)投們對(duì)于SNS又表現(xiàn)出曖昧不清的樣子。

據(jù)清科研究中心的數(shù)據(jù)顯示，2010年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)已披露的投資事件為12起，已經(jīng)披露投資總金額為1486萬(wàn)美元，主要集中在生活信息服務(wù)資訊社交網(wǎng)站方面。相比于電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等領(lǐng)域，SNS領(lǐng)域投資事件零星出現(xiàn)，且投資對(duì)象較為集中。

2009年，面對(duì)用戶粘性下降及商業(yè)模式不清不楚，許多SNS開(kāi)始面臨發(fā)展的瓶頸，甚至那些沒(méi)有資金支持的垂直類SNS退出舞臺(tái)。

于此同時(shí)，SNS開(kāi)始通過(guò)與電子商務(wù)的結(jié)合找到一條另類的商業(yè)模式。2009年12月，人人網(wǎng)攜淘寶網(wǎng)、京東商城、呼哈網(wǎng)等推出基于社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的“人人愛(ài)購(gòu)”平臺(tái)；2010年，開(kāi)心網(wǎng)引入特價(jià)機(jī)票查詢、電影票購(gòu)買、團(tuán)購(gòu)等服務(wù)，向業(yè)內(nèi)昭示了SNS與電子商務(wù)融合與自我拓展之路；2011年3月，新浪收購(gòu)麥考林部分股權(quán)，擬實(shí)現(xiàn)微博與電子商務(wù)的有機(jī)結(jié)合。

SNS，正在用自己的方式發(fā)展延續(xù)。