電競(jìng)的起源
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電競(jìng)的起源范文第1篇
關(guān)鍵詞：園林景觀電氣設(shè)計(jì)施工
中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)1、箱變及照明配電箱設(shè)置原則
園林供電面積大，用電點(diǎn)較分散，負(fù)荷量較小。在接手園林設(shè)計(jì)之前，首先應(yīng)根據(jù)園林工程的范圍，決定室外箱變的位置和數(shù)量。一般公園在400m左右時(shí)，可采用一個(gè)箱變供電，如長(zhǎng)度超過(guò)，應(yīng)考慮增加箱變數(shù)量。比如大興21#地公園長(zhǎng)為800m，就采用兩個(gè)箱變供電。當(dāng)然，如果園區(qū)內(nèi)有大型建筑，其景觀照明的電源也可由該建筑的變電所引出。一般配電箱的供電半徑約150m，超過(guò)這個(gè)距離也應(yīng)增加箱子的數(shù)量。
2、照明配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)
依照規(guī)范要求，照明配電箱的進(jìn)線總開關(guān)應(yīng)采用四極隔離開關(guān)。這主要是從電氣維修安全方面考慮的。當(dāng)園內(nèi)照明的供電電源由園區(qū)變電所引出時(shí)，TT系統(tǒng)的中性線和總等電位聯(lián)結(jié)系統(tǒng)是不連通的。當(dāng)中性線帶故障電壓進(jìn)入建筑物內(nèi)時(shí)，總等電位聯(lián)結(jié)系統(tǒng)卻是地電位，這一故障電壓將引起電氣事故。因此為保證維修安全，室外照明配電箱總開關(guān)應(yīng)采用四極隔離開關(guān)。 3、 室外照明配電箱設(shè)備選擇箱內(nèi)應(yīng)設(shè)電涌保護(hù)器，且相線和中性線上都需要安裝。這是因?yàn)門T系統(tǒng)內(nèi)中性線自變電所引出后不再接地而處于對(duì)地絕緣狀態(tài)，它和相線一樣能感應(yīng)雷電沖擊電壓。與室內(nèi)照明不同的是室外照明每一單獨(dú)照明回路所帶燈具數(shù)目沒(méi)有特殊規(guī)定，一般為小功率的LED燈，通常每個(gè)燈的功率僅為1～3W，形成每個(gè)回路帶30～40個(gè)甚至更多的燈。但對(duì)于功率較大的高強(qiáng)氣體放電燈，單個(gè)回路所帶燈具數(shù)量則應(yīng)適當(dāng)減少，單相回路電流≤16A，在計(jì)算每個(gè)回路金鹵燈的實(shí)際用電量時(shí)，則是其放電燈的安裝總功率的1.5倍。二、 TT接地系統(tǒng)的設(shè)計(jì)1、接地系統(tǒng)的基本概念第1字母表示電源端與地的關(guān)系，即T為電源端有一點(diǎn)直接接地；第2個(gè)字母表示電氣裝置的外露可導(dǎo)電部分與地的關(guān)系，即T為電氣裝置的外露可導(dǎo)電部分直接接地，此接地點(diǎn)在電氣上獨(dú)立于電源端的接地點(diǎn)。2、接地系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用關(guān)于在園林電氣工程上應(yīng)用十分廣泛，按照《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》中10.9.3.3條規(guī)定：安裝于室外的景觀照明中距建筑物外墻＞20m的設(shè)施，宜采用TT接地形式。因此在電氣設(shè)計(jì)中，園區(qū)照明燈具的接地形式均采用TT接地系統(tǒng)。但對(duì)于不同種類的燈具，也有不同的接地做法。
路燈、庭院燈接地：由于上述燈具布置的間距較大，每個(gè)燈具旁均設(shè)有接地極。接地極采用2500mm，φ50鍍鋅鋼管，以及40×4鍍鋅扁鋼，直接和燈具相連。此時(shí)由室外照明配電箱引出的電纜到各個(gè)照明支路的第一個(gè)燈具是無(wú)PE線的。
草坪燈、地埋裝飾燈接地：這類燈具的特點(diǎn)是自身體積小、間距短，所以每個(gè)燈具旁再設(shè)置接地極就不適用了。這種情況下的TT接地系統(tǒng)做法是：每個(gè)支路的第一個(gè)燈具旁采用2500mm、φ50鍍鋅鋼管做接地極，由此地極引出PE線（每個(gè)回路燈具之間有PE線）再和燈具外殼、金屬桿做可靠連接。要求接地電阻≤10Ω。如果接地電阻滿足不了要求，要增打接地極，要求各支路接地極的間距＞20m。此刻由室外照明配電箱引出到各個(gè)照明支路電纜的第一個(gè)燈具無(wú)PE線。3、接地系統(tǒng)的中性線不做重復(fù)接地當(dāng)某項(xiàng)工程的接地系統(tǒng)選用TN-C-S系統(tǒng)時(shí)，它的電源在進(jìn)入建筑物時(shí)，中性線應(yīng)做重復(fù)接地。這樣做可以避免進(jìn)線電源中性線折斷后，中性點(diǎn)漂移引起的三相電壓不平衡燒壞單相設(shè)備事故；但在TT接地系統(tǒng)中，電源在進(jìn)入室外總配電箱時(shí)，中性線不應(yīng)做重復(fù)接地。
三、園林外線設(shè)計(jì)外線可分為強(qiáng)電外線和弱電外線兩大類，在設(shè)計(jì)中有著一些需要注意的地方。
1、強(qiáng)電外線設(shè)計(jì)主要包括由園區(qū)箱式變電站至區(qū)內(nèi)各個(gè)建筑物配電箱以及各室外照明配電箱的線路設(shè)計(jì)。《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》8.7.2節(jié)規(guī)定，沿同一路徑敷設(shè)的室外電纜8條及以下采用直埋敷設(shè)，園林工程內(nèi)建筑物較少，用電量不大，一般可采用直埋敷設(shè)低壓鎧裝電纜，敷設(shè)在綠地內(nèi)。強(qiáng)電井的設(shè)置：強(qiáng)電井分為人孔井和手孔井兩種，人孔井又可分為直通型、三通型、四通型和90°、135°等多角度的人孔井。具體設(shè)計(jì)時(shí)采用何種電纜井要根據(jù)實(shí)際情況確定，電纜井設(shè)置的原則要根據(jù)工程的實(shí)際情況設(shè)置，規(guī)范上沒(méi)有明確規(guī)定，以下是在工程實(shí)踐中對(duì)電纜井設(shè)置的理解和做法供參考。（1） 電纜線路穿越道路層時(shí)遇有道路兩側(cè)的地面標(biāo)高不同時(shí)，應(yīng)在道路兩側(cè)做電纜井。（2） 電纜穿鋼管。當(dāng)電纜鋪設(shè)在路面下進(jìn)入建筑物前，必須做好電纜井。（3） 電源進(jìn)建筑物處為綠地。是否做井，可根據(jù)具體情況決定。若電纜數(shù)量較多， 且還需要引到他處，或者電纜截面較大，此時(shí)就需要做電纜井。反之，如果電纜數(shù)量較少而且截面較小，則不必做電纜井。2、弱電外線設(shè)計(jì)園林建設(shè)的弱電外線設(shè)計(jì)主要包括由園區(qū)弱電管理用房至區(qū)內(nèi)各個(gè)建筑物的弱電線路設(shè)計(jì)。具體線路包括電話線路、電視線路、網(wǎng)絡(luò)線路和廣播擴(kuò)音線路等。弱電線路敷設(shè)：一般采用穿塑料管埋地設(shè)置，根據(jù)管線的多少，選擇不同的穿線管。當(dāng)前的新做法是：當(dāng)線路較多時(shí)候，可采用穿聚氯乙稀塑料排管的方式；當(dāng)線路較少的時(shí)候，可采用穿蜂窩式塑料管或柵格式塑料管的方式；當(dāng)各種塑料管穿越道路的時(shí)候，應(yīng)采取混凝土包封措施。還應(yīng)想到的是，不同的弱電管線，應(yīng)敷設(shè)在不同的塑料管內(nèi)，不可穿同一個(gè)管內(nèi)。例如貴州黔西縣水西公園工程（圖2），由園內(nèi)弱電管理中心到戲樓、春旋堂、德壽院和碼頭售票處等建筑物的7條電話電纜、7條網(wǎng)絡(luò)光纜及7條電視電纜。經(jīng)計(jì)算適宜穿三組蜂窩式塑料管，且分開敷設(shè)收到了很好的效果。
弱電井的設(shè)置：該井分為人孔井和手孔井兩種，人孔井又可分為直通型、三通型、四通型和30°、45°和60°等多角度的人孔井。具體設(shè)計(jì)時(shí)采用何種弱電井要根據(jù)實(shí)際情況確定，這種井設(shè)置的原則要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行：當(dāng)管線從管理用房引出時(shí)，或在進(jìn)入園區(qū)各個(gè)建筑物前，必須設(shè)置弱電井；當(dāng)管線的敷設(shè)方向中途發(fā)生變化或需要向其他方向分出支路時(shí)，必須設(shè)置弱電井；在管線敷設(shè)方向不變時(shí)，弱電井之間的間距應(yīng)＜50m。否則應(yīng)在適當(dāng)位置加直通型弱電井。
四.園林景觀中電氣施工的管理
（1）工程施工與科學(xué)實(shí)驗(yàn)不同，質(zhì)量的好壞直接影響到后期的使用。電氣施工的質(zhì)量決定著園林景觀的照明系統(tǒng)能否正常運(yùn)行，影響整個(gè)園林景觀建設(shè)的實(shí)際觀賞效果和經(jīng)濟(jì)效益。
（2）園林景觀工程與其他建設(shè)工程相比要小，但是它的專業(yè)涵蓋面也比較廠要做出精品的園林景觀作品，其復(fù)雜程度不比其他建設(shè)工程。
電競(jìng)的起源范文第2篇
【關(guān)鍵詞】高頻電源；脈沖電源
1 概述
某公司I期鍋爐設(shè)備是上海電氣集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的SG 2084/25.4型600MW超臨界參數(shù)，單爐膛，半露天布置，固態(tài)排渣鍋爐。原電除塵設(shè)備由菲達(dá)環(huán)保有限責(zé)任公司提供，采用雙室五電場(chǎng)臥式排列方式，配套控制為大連宗益科技發(fā)展有限公司2008年設(shè)備。機(jī)組投運(yùn)后，電除塵出口粉塵濃度穩(wěn)定在60mg/Nm3左右，除塵效率99.72%左右，電場(chǎng)耗電約1700kw。
2 立項(xiàng)背景
隨著國(guó)家環(huán)保部門將企業(yè)煙氣粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)由200mg/Nm3提高到20mg/Nm3。原電除塵設(shè)備必須升級(jí)換代才能滿足新的排放標(biāo)準(zhǔn)。
為達(dá)到新的排放標(biāo)準(zhǔn)，目前一般采用電袋除塵法、最后一級(jí)電場(chǎng)使用旋轉(zhuǎn)電極等方式。這兩種方式由于能耗高、投資大、運(yùn)行維護(hù)量大等問(wèn)題，性價(jià)比較低。通過(guò)對(duì)大量電除塵設(shè)備的了解和對(duì)各發(fā)電企業(yè)電除塵設(shè)備使用情況的考察，制定了1、2、3電場(chǎng)使用高頻設(shè)備，4、5電場(chǎng)使用脈沖電源設(shè)備的方案。高頻設(shè)備起暈電壓低，運(yùn)行方式靈活，粉塵荷電能力強(qiáng)，除塵效率高，適用于前級(jí)電場(chǎng)。脈沖電源設(shè)備由于運(yùn)行電壓高，對(duì)高比阻粉塵和細(xì)微顆粒粉塵有很好的除塵效果。
通過(guò)高頻電源和脈沖電源的配合，預(yù)計(jì)達(dá)到電除塵出口延期粉塵含量≤20 mg/Nm3的標(biāo)準(zhǔn)。
3 電除塵設(shè)備簡(jiǎn)介
3.1 靜電除塵器的工作過(guò)程
電除塵器工作主要分為氣體電離過(guò)程、塵粒荷電過(guò)程和收塵過(guò)程。提高電場(chǎng)電壓強(qiáng)化氣體電離和粉塵核電從而提高除塵效率，這是傳統(tǒng)的除塵理念。實(shí)際運(yùn)行中，由于反電暈現(xiàn)象的存在，過(guò)高的電壓耗掉了大量能源卻降低了除塵效率；同時(shí)，過(guò)高電壓易產(chǎn)生火花放電，也是影響除塵效果的一個(gè)重要因素。另一個(gè)影響除塵效率的重要因素就是振打收塵過(guò)程中粉塵下落造成的二次揚(yáng)塵。
3.2 高頻電源簡(jiǎn)介
高頻電源是把三相工頻電源通過(guò)整流形成直流電，通過(guò)逆變電路形成高頻交流電，再經(jīng)整流變壓器升壓整流后形成高頻脈動(dòng)電流送除塵器，其工作頻率在20kHz左右。
和傳統(tǒng)的工頻供電模式比較有以下特點(diǎn)：
（1）火花控制方面：工頻整流電源工作時(shí)產(chǎn)生的火花至少要維持20ms，火花恢復(fù)過(guò)程30-50ms，這嚴(yán)重影響除塵效率，同時(shí)還浪費(fèi)很多電能。
高頻整流電源由IGBT的開關(guān)來(lái)控制電場(chǎng)供電，穩(wěn)定的波形有效的抑制了電場(chǎng)火花的產(chǎn)生。另一方面，在產(chǎn)生火花時(shí)，高頻電源系統(tǒng)可以在20us內(nèi)快速關(guān)斷IGBT，從而縮短火花影響的時(shí)間。
（2）反電暈的抑制方面：采用高頻電源后，充電間歇時(shí)間靈活，最小單位可到20us，在應(yīng)用反電暈自動(dòng)優(yōu)化時(shí)，優(yōu)化的精細(xì)程度和準(zhǔn)確度大大提高，從而較工頻系統(tǒng)可以提高除塵效率。
（3）節(jié)能方面：
1）高頻開關(guān)電源轉(zhuǎn)換效率為94%以上相對(duì)于工頻電源（65%―75%）有大幅提高，節(jié)能約20%以上。
2）功率因數(shù)提高節(jié)電，高頻開關(guān)電源系統(tǒng)是三相供電，輸入功率因數(shù)可達(dá)0.95。常規(guī)工頻整流變壓器電源功率因數(shù)約為0.7。
3）沒(méi)有或較少的火花閃絡(luò)水平，且閃絡(luò)持續(xù)時(shí)間的縮短，大大減少了閃絡(luò)時(shí)對(duì)地放電所耗費(fèi)的電能。
4）高頻開關(guān)電源系統(tǒng)內(nèi)置反電暈監(jiān)控及運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化軟件，能夠合理地在線自動(dòng)調(diào)整間隔充電時(shí)間間隔和充電強(qiáng)度，從而在提高電除塵器的收塵效率的同時(shí)節(jié)約了大量的電能。
5）利用機(jī)組負(fù)荷（或磨煤機(jī)給煤總量）信號(hào)的能耗管理閉環(huán)優(yōu)化控制節(jié)能技術(shù)，在不同的鍋爐負(fù)荷段或不同的磨煤機(jī)總輸出量，各級(jí)電場(chǎng)的充電間隔時(shí)間和充電電流強(qiáng)度應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整，設(shè)置不同的間隔充電運(yùn)行模式。
3.3 脈沖電源簡(jiǎn)介
脈沖電源是一款為清除細(xì)微粉塵和高比電阻粉塵而開發(fā)的產(chǎn)品，應(yīng)用于鋼廠燒結(jié)廠、火力發(fā)電站、煉油廠等領(lǐng)域。它是在直流電壓上面重疊短幅寬（120μs 左右）的脈沖電壓。脈沖電壓用來(lái)提供強(qiáng)電暈，直流電壓（Vdc）用來(lái)收塵。
脈沖電源的優(yōu)點(diǎn)：
（1）工作電壓達(dá)到70～80kv，加大了粉塵的荷電能力。由于脈沖很窄，使得電除塵總的能耗大幅下降，比工頻電源節(jié)電約60-80%。
（2）脈沖電源的供電方式，抑制了大量無(wú)用的電子流吸附于陽(yáng)極板的高比電阻粉塵之上，從而有效地防止了電場(chǎng)中反電暈的的產(chǎn)生。
（3）此外，脈沖電源也可以DC加電單獨(dú)運(yùn)行。
4 高頻加脈沖電源的應(yīng)用
4.1 方案的制定
我們經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研和反復(fù)的研究討論，制定了1、2、3電場(chǎng)采用高頻整流電源，4、5電場(chǎng)采用MPS脈沖電源的方案。前三級(jí)電場(chǎng)利用高頻電源除塵能力強(qiáng)，控制方式靈活的特點(diǎn)，除掉大部分粉塵。后兩級(jí)電場(chǎng)使用脈沖電源對(duì)細(xì)微粉塵和高比電阻粉塵有很好的除塵效果特點(diǎn)，針對(duì)性的除掉后級(jí)電場(chǎng)的高比阻細(xì)微粉塵。通過(guò)高頻電源和脈沖電源的配合使用，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)節(jié)電除塵電壓電流參數(shù)、振打時(shí)序及振打降壓參數(shù)，在原電除塵本體設(shè)備不變的情況下，預(yù)期除塵效率大幅提高。
4.2 方案的實(shí)施
（1）前三電場(chǎng)選用國(guó)內(nèi)某公司高頻開關(guān)電源系統(tǒng)，脈沖設(shè)備選用進(jìn)口的MPS的脈沖電源系統(tǒng)。
高頻電源采用一體化設(shè)置，高頻變壓器、硅整流、控制單元、功率單元均設(shè)置于電除塵頂部，使用光纖通信和上位機(jī)連接。
電競(jìng)的起源范文第3篇
關(guān)鍵詞：顛覆性創(chuàng)新；雙能組織；深層結(jié)構(gòu)；慣例
中圖分類號(hào)：F1243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-8409（2012）05-0015-05
Causes of Disruptive Innovation Dilemma and Solutions
TIAN Hongyun1, LIU Shilan2, MEI Qiang1
(1. School of Management, Jiangsu University, Zhenjiang 212013;
2. School of International Business Administration, Guangdong University of Foreign Studies, Guangzhou 510420）
Abstract: Owing to organization behavior reflecting characteristics of deep structure and its capabilities, this article analyzes causes of disruptive innovation dilemma from three aspects, such as deep structure of organization, inner contradiction between disruptive innovation capability and sustaining innovation capability, and the path dependency of organization intelligence. Then ambidextrous structure and context of organization are discussed to solve the dilemma of disruptive innovation so that business can transform from sustaining innovation to disruptive innovation smoothly and continuously.
Key words: disruptive innovation; ambidextrous organization; deep structure; convention
美國(guó)哈佛大學(xué)教授Christensen指出顛覆性創(chuàng)新的出現(xiàn)讓在位企業(yè)陷入了創(chuàng)新困境，面對(duì)顛覆性創(chuàng)新，在位企業(yè)很難做出恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)［1］。產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)技術(shù)的演進(jìn)過(guò)程是顛覆性創(chuàng)新和維持性創(chuàng)新交替發(fā)展的過(guò)程，只有超越顛覆性創(chuàng)新困境的企業(yè)才能構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，而深入探討顛覆性創(chuàng)新困境的成因則是尋求超越途徑的前提和關(guān)鍵。
1 相關(guān)理論綜述
Christensen認(rèn)為大公司的經(jīng)理并非無(wú)法看到顛覆性變化的到來(lái)，也不是缺少資源去面對(duì)這些變化，他們所缺乏的是像考慮個(gè)人能力那樣來(lái)思考組織能力的習(xí)慣。他認(rèn)為影響一個(gè)組織能干什么、不能干什么的因素有3個(gè)：資源、過(guò)程和價(jià)值觀。資源包括有形的如人、設(shè)備、技術(shù)和現(xiàn)金，以及無(wú)形如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、信息、品牌以及和供應(yīng)商、分銷商及顧客的關(guān)系；過(guò)程是雇員在將資源轉(zhuǎn)變成更具價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)的相互作用、協(xié)調(diào)、交流與決策模式；而組織的價(jià)值觀是雇員們判斷一個(gè)訂單是否具有吸引力，一個(gè)顧客是否重要，一個(gè)新產(chǎn)品的創(chuàng)意是否具有吸引力或盈利性時(shí)優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)［2］。按照Christensen的觀點(diǎn)，資源的專用性、決策模式和價(jià)值觀念導(dǎo)致組織無(wú)法有效開展和應(yīng)對(duì)顛覆性創(chuàng)新。上述因素的交互作用在市場(chǎng)營(yíng)銷、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、觀念意識(shí)和文化等方面形成了企業(yè)開展顛覆性創(chuàng)新的障礙［3］。
其他一些學(xué)者也就企業(yè)的顛覆性創(chuàng)新困境進(jìn)行了研究。Fiona Lettice、 Pter Thomond認(rèn)為管理團(tuán)隊(duì)的資源、路徑依賴性和現(xiàn)行的認(rèn)知模式構(gòu)成了管理層尋求顛覆性創(chuàng)新的障礙,并試圖運(yùn)用整體投資組合管理工具來(lái)尋求解決顛覆性創(chuàng)新中的資源分配難題［4］。Marnix Assink提出了企業(yè)開展顛覆性創(chuàng)新有4個(gè)方面的障礙，即吸收障礙、思維模式的障礙、風(fēng)險(xiǎn)障礙、發(fā)展初期的障礙和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的障礙［5］。Brown和Duguid認(rèn)為從創(chuàng)新到持續(xù)增長(zhǎng)這一步是創(chuàng)新公司面臨的最大的挑戰(zhàn),它要求實(shí)踐驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)（R&D）和過(guò)程驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)（價(jià)值鏈）之間的合作和管理［6］。
已有文獻(xiàn)主要從組織結(jié)構(gòu)、資源分配程序以及思維模式等方面分析了企業(yè)開展顛覆性創(chuàng)新的障礙，但是對(duì)于上述障礙產(chǎn)生的深層原因涉及較少，在解決顛覆性創(chuàng)新障礙的途徑上也主要從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一般流程出發(fā)，突出顛覆性創(chuàng)新機(jī)會(huì)的識(shí)別與開發(fā)方法的改進(jìn)。作者認(rèn)為，顛覆性創(chuàng)新困境實(shí)際上是組織深層結(jié)構(gòu)內(nèi)在特性以及組織能力缺乏的外在顯現(xiàn)。[JP3]因此追溯顛覆性創(chuàng)新困境的成因必須從組織深層結(jié)構(gòu)以及組織能力方面著手，并由此探求從根本上解決顛覆性創(chuàng)新困境的途徑。
2 顛覆性創(chuàng)新困境成因
2.1 組織深層結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和選擇性
組織的深層結(jié)構(gòu)是組織各部分相互關(guān)聯(lián)的體系，它通過(guò)組織各部分之間的相互依賴得以保持，組織外部的競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)則和技術(shù)系統(tǒng)強(qiáng)化產(chǎn)生各部分管理選擇的合法性［7］。在組織的深層結(jié)構(gòu)中，慣例居于極為重要的地位。慣例是組織的持久特點(diǎn)，它決定組織可能有的行為［8］。由于組織的行為可以由它們使用的慣例來(lái)解釋，因此Pierre Yves Gomez和Brittany C Jones通過(guò)組織中慣例的形成和演化來(lái)分析組織的深層結(jié)構(gòu)的特性［9］。
（1）慣例的存在是組織應(yīng)對(duì)不確定性的需要。從本質(zhì)上看，慣例的出現(xiàn)源于人們應(yīng)對(duì)不確定性的需要。不確定性存在于兩個(gè)方面，一是過(guò)去沒(méi)有相類似的情景可以為未來(lái)提供準(zhǔn)確的借鑒，顛覆性創(chuàng)新就屬于傳統(tǒng)的不確定性情境；二是作為行為的結(jié)果依賴于其他個(gè)體同時(shí)的且無(wú)法預(yù)測(cè)的選擇。在組織中判斷他人行為的合理性和正當(dāng)性是一個(gè)難題，需要假設(shè)存在一些可以被視為理所當(dāng)然的判斷事實(shí)的信念，這些信念不需要討論，因?yàn)樗麄兪抢硭?dāng)然的。個(gè)體接受這些信念，因而不需要其他人來(lái)判斷某個(gè)行為的有效性。這種無(wú)需判斷的信念系統(tǒng)稱為理性空白，理性空白通過(guò)設(shè)立本身不需要被判斷的理性化的標(biāo)準(zhǔn)而賦予個(gè)體行為選擇的意義，通過(guò)這樣的方式某個(gè)行為得到判斷。這并不是說(shuō)理性空白中所包含的知識(shí)和信念都是合理的，而是他們的合理性不需要解釋。這些思想是理解組織行為結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。
創(chuàng)新本身充滿了不確定性，而孕育未來(lái)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)技術(shù)的顛覆性創(chuàng)新受多種因素影響，不確定性程度更高。組織慣例的存在為組織應(yīng)對(duì)顛覆性創(chuàng)新帶來(lái)的不確定提供了一套模式，原有的慣例是以長(zhǎng)期成功的維持性創(chuàng)新為基礎(chǔ)形成的，慣例解決不確定性問(wèn)題的關(guān)鍵在于為企業(yè)自身的行為提供了一個(gè)合理的理由，這種理由對(duì)于解決過(guò)去維持性創(chuàng)新中的問(wèn)題而設(shè)定的，但是卻未必能夠適應(yīng)顛覆性創(chuàng)新的新情況。例如組織內(nèi)部已有的關(guān)于資源分配優(yōu)先性的慣例肯定是優(yōu)先考慮維持性創(chuàng)新，因?yàn)榫S持性創(chuàng)新的成功已被歷史和經(jīng)驗(yàn)所證明。同時(shí)有關(guān)組織價(jià)值觀的慣例也是指向維持性創(chuàng)新的，有關(guān)促進(jìn)維持性創(chuàng)新的行為和言論都受到組織的推崇和支持。
（2）理性空白外面包裹著信號(hào)屏，慣例是通過(guò)信號(hào)屏與理性空白相聯(lián)系的社會(huì)機(jī)制。慣例作用機(jī)制通常是個(gè)人習(xí)慣通過(guò)重復(fù)的特征信號(hào)傳遞給其他接受者，這些信號(hào)表明個(gè)人遵循慣例。不同的個(gè)人習(xí)慣或多或少與其他所接收到的構(gòu)成理性空白特征屏的特征信號(hào)相一致。個(gè)人的習(xí)慣與其他信號(hào)越一致，模仿這一習(xí)慣的其他人就越多。這樣，每一個(gè)接受者遵守慣例的同時(shí)也強(qiáng)化慣例。最后個(gè)體的習(xí)慣變成集體的習(xí)慣，習(xí)慣化的行為成為新接受者的明確規(guī)則，這些規(guī)則不需要理由。理性空白吸收這些習(xí)慣，使之成為無(wú)需判斷的行為基礎(chǔ)。從慣例以及理性空白的形成過(guò)程看，慣例是組織長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的歷史積淀，它深入組織絕大多數(shù)成員的深層意識(shí)，指導(dǎo)著成員的行為。
（3）慣例是穩(wěn)定的，但不是靜止形態(tài)的。慣例演化的動(dòng)力有內(nèi)在的和外在的，慣例的內(nèi)在動(dòng)力主要是基于個(gè)體利益的計(jì)算。慣例之間的競(jìng)爭(zhēng)是慣例演化的外在動(dòng)力，它將導(dǎo)致一些慣例出現(xiàn)、修改和消失。
從慣例演進(jìn)過(guò)程看，盡管組織中的慣例也會(huì)被修改甚至消失，但是穩(wěn)定性是慣例的首要特征，理性空白對(duì)不符合慣例行為的排斥性特點(diǎn)使得組織的深層結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出特定的選擇性、穩(wěn)定性和自我強(qiáng)化特性。也許系統(tǒng)的初始的選擇具有一定的偶然性，但是系統(tǒng)深層結(jié)構(gòu)的活動(dòng)模式通過(guò)相互的反饋循環(huán)強(qiáng)化了系統(tǒng)并使之成為一個(gè)整體。雖然慣例的多樣性允許個(gè)人有一定懷疑的空間，而事實(shí)的模糊性也賦予個(gè)體一定的行動(dòng)自由，但是慣例的一致性將許多可能性排除在外。因此，當(dāng)組織面對(duì)顛覆性創(chuàng)新所帶來(lái)的不確定時(shí)，短期內(nèi)無(wú)法使慣例迅速改變，沒(méi)有一個(gè)個(gè)體可以改變整個(gè)慣例，每個(gè)人只是通過(guò)自身的行為和局部的改進(jìn)來(lái)影響到慣例的演變，因此要使整個(gè)組織認(rèn)識(shí)到顛覆性創(chuàng)新的價(jià)值并為之做出改變往往需要較長(zhǎng)時(shí)間的努力。這也正是企業(yè)開展顛覆性創(chuàng)新存在思維模式障礙和價(jià)值觀念障礙的深層原因。
2.2 兩種創(chuàng)新能力的內(nèi)在矛盾性
能力一詞強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略管理在適當(dāng)調(diào)整、整合和重構(gòu)組織技能、資源和功能性能力去適應(yīng)環(huán)境變化要求方面的關(guān)鍵性作用。組織之所以無(wú)法適應(yīng)某種變化或無(wú)法有效執(zhí)行某項(xiàng)功能實(shí)際上是存在某種能力的欠缺，企業(yè)之所以面臨顛覆性創(chuàng)新困境也同樣如此。
維持性創(chuàng)新是滿足原有的顧客價(jià)值體系，沿著企業(yè)已有的技術(shù)演進(jìn)軌跡所進(jìn)行的技術(shù)進(jìn)步和提升，它需要企業(yè)擁有對(duì)已有知識(shí)技能進(jìn)行拓展、深化和提高的能力。而顛覆性創(chuàng)新則為顧客創(chuàng)造出新的價(jià)值體系，沿著新的技術(shù)演進(jìn)軌跡所進(jìn)行的創(chuàng)新，它需要企業(yè)具備搜尋新的知識(shí)，發(fā)現(xiàn)并發(fā)展新機(jī)會(huì)的能力。上述兩種能力可以歸納為探索能力和開發(fā)能力。事實(shí)上這兩種能力的研究一直是組織學(xué)習(xí)理論研究的中心議題之一。根據(jù)March的觀點(diǎn)，開發(fā)的本質(zhì)在于改進(jìn)和擴(kuò)展現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)和模式，而探索的本質(zhì)在于對(duì)新的選擇進(jìn)行嘗試［10］。探索包括諸如與搜索、變化、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、實(shí)驗(yàn)、自由活動(dòng)、靈活、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新有關(guān)的事情；開發(fā)則包括與提煉、選擇、生產(chǎn)、效率、執(zhí)行和實(shí)施有關(guān)的事情［11］。Baum、Li和Usher認(rèn)為，開發(fā)是指通過(guò)當(dāng)?shù)厮阉鳌⒔?jīng)驗(yàn)性改進(jìn)和選擇以及對(duì)現(xiàn)有慣例的重新運(yùn)用；探索是指通過(guò)協(xié)調(diào)變化、安排實(shí)驗(yàn)以及操作的過(guò)程［12］。根據(jù)Benner和Tushman的觀點(diǎn)，開發(fā)涉及現(xiàn)有構(gòu)成的提高，它建立在已有的技術(shù)發(fā)展軌跡之上，而探索涉及不同技術(shù)軌跡之間的變換［13］。從學(xué)者們關(guān)于探索和開發(fā)的內(nèi)涵解釋來(lái)看，盡管二者類型不同，但是探索和開發(fā)都與學(xué)習(xí)和創(chuàng)新密切聯(lián)系，兩大概念的差異涉及到新的學(xué)習(xí)是沿著與原來(lái)同樣的軌跡還是沿著完全不同的發(fā)展軌跡，這些特征與維持性創(chuàng)新及顛覆性創(chuàng)新所需要的兩大能力是相吻合的。
從能力的觀點(diǎn)出發(fā)，習(xí)慣于開展維持性創(chuàng)新的企業(yè)之所以在開展顛覆性創(chuàng)新時(shí)面臨著更大的障礙，其深層原因在于探索能力和開發(fā)能力在同一個(gè)企業(yè)中很難達(dá)到兼容。March指出：首先，探索和開發(fā)爭(zhēng)奪稀有的組織資源。無(wú)論是探索還是開發(fā)都需要資源作為后盾，在特定的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)資源是有限的，因此從內(nèi)涵看，用在開發(fā)方面的資源越多意味著剩下來(lái)用在探索方面的資源就越少。其次，假設(shè)其他條件相同的情況下，兩種行為的類型都是自我強(qiáng)化的過(guò)程。探索的目標(biāo)是搜索新的知識(shí)，探索行為愈多，范圍越廣，企業(yè)獲得新知識(shí)的可能性就愈大，與此同時(shí)，探索的結(jié)果就越分散，探索失敗的可能性越大，這將會(huì)推動(dòng)更多的搜尋新觀點(diǎn)的行為，因此探索越多就會(huì)產(chǎn)生“失敗的陷阱”。與此相對(duì)應(yīng)，開發(fā)將會(huì)導(dǎo)致早期的成功，反過(guò)來(lái)將會(huì)強(qiáng)化在同樣技術(shù)發(fā)展軌跡上的開發(fā)行為，因而會(huì)導(dǎo)致“成功的陷阱”［10］。二者的這種自我強(qiáng)化機(jī)制也使得二者很難在同一系統(tǒng)內(nèi)達(dá)到兼容。第三，探索所需要的思維模式和組織慣例完全不同于開發(fā)，運(yùn)用類似的模式去追逐兩種結(jié)果是不可能的。正如March所言，開發(fā)有趣的思想通常需要更多地致力于投入而不是深思，涉及面更窄而不是更寬，更趨向于內(nèi)聚性，而不是開放性［10］。
2.3 組織智力形成的路徑依賴性
Albrecht認(rèn)為，組織智力就是組織在外部環(huán)境的影響下，進(jìn)行學(xué)習(xí)、適應(yīng)、變革和發(fā)展的能力［14］。組織創(chuàng)新依賴于組織的知識(shí)基礎(chǔ)，而組織創(chuàng)新的數(shù)量和類型與組織學(xué)習(xí)過(guò)程密切相關(guān)。企業(yè)之所以難以形成開展顛覆性創(chuàng)新的能力肯定與組織學(xué)習(xí)密不可分。從組織學(xué)習(xí)的過(guò)程來(lái)看，組織的智力、學(xué)習(xí)過(guò)程是一種持續(xù)的循環(huán)活動(dòng)，它包括感知環(huán)境、培養(yǎng)理解能力以及通過(guò)解釋周圍世界獲得有意義的成果，使用過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的記憶來(lái)幫助發(fā)展理解力，并基于這種理解力采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)（見圖1）。
首先，組織的適應(yīng)性調(diào)整行為建立在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，具有很強(qiáng)的路徑依賴性和歷史傳承性。維持性創(chuàng)新恰好是對(duì)過(guò)去成功的鞏固、延續(xù)和拓展，它符合組織的學(xué)習(xí)和認(rèn)知過(guò)程。而顛覆性創(chuàng)新由于具有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的顛覆性特征，它沿著完全不同于為持續(xù)性創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步軌跡演進(jìn)。企業(yè)開展顛覆性創(chuàng)新不僅需要顛覆長(zhǎng)期形成的既定經(jīng)驗(yàn)和理念，而且要求企業(yè)拋棄現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)去追逐未來(lái)不確定的優(yōu)勢(shì)和利益，并依據(jù)新的技術(shù)和模式建立起新的感知、理解和反應(yīng)循環(huán)，這種近乎自我否定的大幅的變革和跨越對(duì)于組織智力是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
其次，在組織學(xué)習(xí)過(guò)程中，組織通過(guò)適應(yīng)性調(diào)整行為能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。然而，顛覆性創(chuàng)新具有非競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)，這種創(chuàng)新在發(fā)展初期并不與企業(yè)爭(zhēng)奪目標(biāo)顧客。因此，企業(yè)在學(xué)習(xí)過(guò)程中難以感受到來(lái)自顛覆性創(chuàng)新所帶來(lái)的變化，而是將注意力集中在加強(qiáng)維持性創(chuàng)新以便獲得其帶來(lái)的確定性利益。等到顛覆性創(chuàng)新發(fā)展到一定程度，并威脅到企業(yè)時(shí)，企業(yè)所儲(chǔ)存的大量維持性創(chuàng)新知識(shí)不足以應(yīng)對(duì)顛覆性創(chuàng)新所帶來(lái)的變革。此外，組織的適應(yīng)的建立需要一個(gè)過(guò)程，顛覆性創(chuàng)新的非競(jìng)爭(zhēng)性大大縮短了企業(yè)通過(guò)智力循環(huán)建立適應(yīng)的反應(yīng)時(shí)間。
第三，Halal認(rèn)為在組織智力發(fā)展過(guò)程中，諸多亞系統(tǒng)在共同發(fā)揮作用，這些亞系統(tǒng)主要有組織結(jié)構(gòu)、組織文化、股東關(guān)系、知識(shí)管理和戰(zhàn)略過(guò)程［16］。它們是組織智力的能力基礎(chǔ)，也是促進(jìn)組織培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力和幫助組織適應(yīng)環(huán)境的基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)發(fā)展到一定階段所形成的惰性，組織文化的路徑依賴性，企業(yè)在滿足股東利潤(rùn)要求和尋求技術(shù)突破之間的矛盾等都會(huì)影響著企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化所作出的調(diào)節(jié)行為，使企業(yè)難以及時(shí)實(shí)現(xiàn)由維持性創(chuàng)新向顛覆性創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
3 構(gòu)建雙能組織，超越創(chuàng)新困境
從理論上講，組織在兩種情況下可以達(dá)到開展維持性創(chuàng)新和顛覆創(chuàng)新的雙重目標(biāo)，一種是組織在相對(duì)平穩(wěn)的、連續(xù)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)，另一種是在長(zhǎng)期維持性創(chuàng)新和短期爆發(fā)的顛覆性創(chuàng)新之間所形成短暫循環(huán)，即通過(guò)間斷均衡（Punctuated Equilibrium）實(shí)現(xiàn)維持性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新的交替。間斷均衡給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的動(dòng)蕩，每一次技術(shù)更替都使企業(yè)面臨生死存亡的考驗(yàn)，而雙能組織理論則試圖在同一個(gè)組織內(nèi)部構(gòu)建顛覆性創(chuàng)新和維持性創(chuàng)新的雙重能力來(lái)盡可能消除間斷均衡給企業(yè)技術(shù)更替帶來(lái)的動(dòng)蕩，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、連續(xù)的技術(shù)更替。下面本文分別從雙能型組織結(jié)構(gòu)和雙能型情境這兩個(gè)方面探討雙能組織的構(gòu)建。
3.1 構(gòu)建雙能型組織結(jié)構(gòu)
雙能型的組織結(jié)構(gòu)是為不同類型的活動(dòng)建立單獨(dú)的結(jié)構(gòu)。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者主要基于探索和開發(fā)活動(dòng)差異很大，二者不能高效共存，而且組織的深層結(jié)構(gòu)是一個(gè)穩(wěn)定的，自我強(qiáng)化的系統(tǒng)，因此必須從結(jié)構(gòu)上對(duì)顛覆性創(chuàng)新業(yè)務(wù)加以分離。例如核心業(yè)務(wù)單元被賦予用現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行維持性創(chuàng)新的責(zé)任，而研發(fā)部門和業(yè)務(wù)發(fā)展組織被分配去探索新市場(chǎng)、發(fā)展新技術(shù)和跟蹤新興產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的步伐。
Charles A O’Reilly III和Michael L Tushman考察了不同組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織探索行為和開發(fā)行為的影響，通過(guò)對(duì)35個(gè)組織新業(yè)務(wù)開展情況的案例研究發(fā)現(xiàn)雙能組織開展新業(yè)務(wù)成功率很高。雙能組織的結(jié)構(gòu)如圖2［17］。
從理論上看，雙能組織之所以開展新業(yè)務(wù)的效果明顯高于其他組織結(jié)構(gòu)形式主要在于以下兩點(diǎn)：一是雙能組織結(jié)構(gòu)不僅能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)單元之間的相互支持，而且可以防止相互產(chǎn)生的負(fù)面影響。管理層面的密切協(xié)調(diào)使得新成立的業(yè)務(wù)部門能夠從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元那里共享資金、人才、專業(yè)知識(shí)、顧客等重要資源。而且組織上的獨(dú)立又能確保新業(yè)務(wù)單元獨(dú)特的業(yè)務(wù)流程、結(jié)構(gòu)和文化。與此同時(shí)，原有的業(yè)務(wù)單元可以免受開發(fā)新業(yè)務(wù)的困擾，他們可以繼續(xù)集中所有的精力用在完善運(yùn)作，提升產(chǎn)品和服務(wù)于顧客上。
但是雙能型組織結(jié)構(gòu)也并非沒(méi)有缺點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)的分離容易導(dǎo)致孤立，許多研發(fā)和業(yè)務(wù)開發(fā)組織無(wú)法讓他人接受自己的觀點(diǎn)，因?yàn)樗麄兣c核心業(yè)務(wù)缺乏聯(lián)系。許多公司嘗試具有多種結(jié)構(gòu)的雙能模式，也有一些企業(yè)在單個(gè)業(yè)務(wù)單元里分離不同的活動(dòng)，例如他們創(chuàng)造出隸屬于業(yè)務(wù)單元的小的業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)。這些方法避免了二元結(jié)構(gòu)中極端的分離形式。但是盡管如此，這些小團(tuán)隊(duì)仍然保留從上到下的結(jié)構(gòu)，因?yàn)樗麄円蕾囉跇I(yè)務(wù)單元的經(jīng)理決定如何在不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)之間分配雇員的時(shí)間。
3.2 建立雙能型的組織情境
如果不為顛覆性創(chuàng)新建立單獨(dú)的業(yè)務(wù)單元，那么能否在同一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中構(gòu)建雙能型組織呢？顯然，這種雙能組織構(gòu)建的最大難點(diǎn)在于同一個(gè)組織能否做到順利實(shí)現(xiàn)不同資源分配程序和價(jià)值觀之間的切換，這種切換不僅要組織層面順利實(shí)現(xiàn)，而且要深入到個(gè)體層面，不僅要制定相關(guān)的規(guī)章制度，更需要建立一個(gè)推動(dòng)成員雙能行為的情境來(lái)引導(dǎo)組織中成員的態(tài)度和行為。
根據(jù)Julian Birkinshaw和Cristina Gibson［18］的觀點(diǎn)，雙能型情境與雙能型組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別如表1。
如何在組織中建立情境的雙能性。Ghoshal和Bartlett將情境定義為驅(qū)動(dòng)人們以某種方式行動(dòng)的無(wú)形的刺激和壓力設(shè)定［19］。沿著這一思路，高層經(jīng)理通過(guò)設(shè)立系統(tǒng)、刺激和控制以及通過(guò)他們?nèi)諒?fù)一日的基礎(chǔ)行為來(lái)傳遞行為管理的信號(hào)，以此來(lái)形成組織情境。這一情境通過(guò)組織中人們的行為和態(tài)度得以強(qiáng)化。
Ghoshal和Bartlett認(rèn)為組織情境有伸展、激勵(lì)、支持和信任這四組特性［19］，通過(guò)整合這些特性會(huì)產(chǎn)生組織情境的其他維度：第一個(gè)維度是績(jī)效管理（擴(kuò)展和紀(jì)律的結(jié)合），與刺激人們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的結(jié)果和促使人們對(duì)自身的行為負(fù)責(zé)相關(guān)。第二是社會(huì)支持（支持和信任的結(jié)合），它涉及人們履行職責(zé)時(shí)的安全和自。
績(jī)效管理和社會(huì)支持是同等重要、相互增強(qiáng)的。它表現(xiàn)得越強(qiáng)勢(shì)，那么就會(huì)產(chǎn)生高績(jī)效的組織情境，這一情境有助于形成真正的雙能型組織。然而，如果在各個(gè)組織特點(diǎn)之間不平衡，或者兩者都缺乏，將無(wú)法形成最優(yōu)組織情境。例如，一個(gè)缺乏社會(huì)支持的、苛刻的結(jié)果驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向?qū)?huì)產(chǎn)生破壞性的情境。在這種情境下，許多人在有限的時(shí)間內(nèi)都會(huì)運(yùn)作良好，它缺乏個(gè)性的和權(quán)威驅(qū)動(dòng)本質(zhì)將導(dǎo)致員工的高水平產(chǎn)出，但卻難以獲得雙能性。相反，具有強(qiáng)烈的社會(huì)支持，缺乏高績(jī)效預(yù)期將形成鄉(xiāng)村俱樂(lè)部式的情境，在此情境下，員工們分享同僚環(huán)境（collegial，指一種沒(méi)有科層式平等的環(huán)境），并從中獲益，但是很少能夠達(dá)到他們的潛能。在這個(gè)條件下，公司具有較低的雙能性，公司能夠產(chǎn)生令人滿意但卻缺乏效率的結(jié)果。既缺少高績(jī)效行為準(zhǔn)則又沒(méi)有社會(huì)支持無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生低績(jī)效組織情境，雇員既不愿成為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍膊辉刚{(diào)整自己，更不用說(shuō)雙能了。
上述研究表明，績(jī)效管理和社會(huì)支持之間的平衡是構(gòu)建雙能型組織情境的關(guān)鍵，片面強(qiáng)調(diào)某一方面都無(wú)法形成雙能組織情境。事實(shí)上，雙能型的情境只不過(guò)為個(gè)人行為提供了外部環(huán)境，但最終能否形成雙能型組織關(guān)鍵還在于組織中個(gè)體成員能否根據(jù)實(shí)際情況在遵循傳統(tǒng)慣例和調(diào)整自己的思想及行為之間進(jìn)行合理平衡。顯然，情境的雙能性也能夠被判斷或理解為更高階的組織能力。在組織層面，情境的雙能性可以被定義為雇員同時(shí)追逐策略一致性和調(diào)節(jié)能力的集體性導(dǎo)向。
4 結(jié)束語(yǔ)
雖然從根本上解決顛覆性創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)，但是雙能型組織理論為解決顛覆性創(chuàng)新困境提供了一種新思路。雙能型組織從組織深層結(jié)構(gòu)著手，提出通過(guò)構(gòu)建雙能型結(jié)構(gòu)和雙能型情境來(lái)解決維持性創(chuàng)新所需要的開發(fā)能力與顛覆性創(chuàng)新所需要的探索能力之間的內(nèi)在沖突。而雙能型情境通過(guò)提供一種集體導(dǎo)向性促進(jìn)成員在遵循傳統(tǒng)慣例與根據(jù)外部變化進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整之間達(dá)到平衡，它符合組織慣例生成演進(jìn)的一般規(guī)律，兼顧了集體行為與個(gè)體行為的內(nèi)在統(tǒng)一，因此從理論上看有助于從根本上幫助組織實(shí)現(xiàn)維持性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新的連續(xù)、平穩(wěn)的過(guò)渡。
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電競(jìng)的起源范文第4篇
關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林英語(yǔ) 詞匯特點(diǎn) 翻譯方法
風(fēng)景園林學(xué)（Landscape Architecture）是指以“生物、生態(tài)學(xué)科”為主，并與其他非生物學(xué)科（例如土木、建筑、城市規(guī)劃）、哲學(xué)、歷史和文學(xué)藝術(shù)等相結(jié)合的綜合學(xué)科（孫筱祥，2002）。其最早由美國(guó)著名風(fēng)景園林專家奧姆斯特德于1858年創(chuàng)辦，2011年正式成為我國(guó)國(guó)家一級(jí)學(xué)科。中國(guó)要實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”，就必須提高人民生活居住水平和幸福指數(shù)，風(fēng)景園林不僅可解決人類生存問(wèn)題，還可解決人類精神享受的問(wèn)題（劉濱誼，2005：4）。因此，通過(guò)學(xué)習(xí)英語(yǔ)借鑒西方先進(jìn)的風(fēng)景園林知識(shí)，就具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
專門用途英語(yǔ)（English for Special Purpose，ESP）是指與某種特定職業(yè)、學(xué)科或目的相關(guān)的英語(yǔ)，具有獨(dú)特的詞匯、句法和結(jié)構(gòu)模式，與基礎(chǔ)英語(yǔ)有很大區(qū)別（劉法公，2001）。風(fēng)景園林是一門獨(dú)立的專業(yè)，其英語(yǔ)屬于專門用途英語(yǔ)范疇。風(fēng)景園林英語(yǔ)詞匯具有其自身的專業(yè)特征，主要表現(xiàn)為術(shù)語(yǔ)性，普通詞的專業(yè)性，縮略詞多，與相鄰學(xué)科詞匯的借用，其翻譯方法主要為音譯、直譯、音譯加直譯和意譯。
一、風(fēng)景園林英語(yǔ)詞匯的特征
（一）術(shù)語(yǔ)
術(shù)語(yǔ)（terminology）是指“某學(xué)科的專門用語(yǔ)”（李行健，2010：1223）。風(fēng)景園林學(xué)屬于跨學(xué)科的系統(tǒng)學(xué)科，包括地質(zhì)學(xué)、自然地理、土壤學(xué)、氣象等自然科學(xué)，生物學(xué)、植物學(xué)、生態(tài)學(xué)等生物科學(xué)；園藝學(xué)、林學(xué)等農(nóng)業(yè)應(yīng)用科學(xué)，以及文學(xué)、藝術(shù)、美學(xué)等，是多學(xué)科相綜合的新的綠色生物系統(tǒng)工程學(xué)科（孫筱祥，2002。）風(fēng)景園林涉及的領(lǐng)域很廣，且每個(gè)領(lǐng)域都有自己的專業(yè)術(shù)語(yǔ)。例如園藝學(xué)中的waterscape（水景），knot bed（花結(jié)花壇），natural garden style（自然式園林）；植物學(xué)中的bloom-time（花期），xeriscape（節(jié)水型園藝），saline-alkali tolerant plant（耐鹽堿植物）；生態(tài)學(xué)中的ecological succession（生態(tài)演繹），habitat（生境）；林學(xué)中的clump planting（叢植），vertical greening（垂直綠化）；土壤學(xué)中的colloidal soil（膠質(zhì)土壤），clay lenses（黏土防滲層）；美學(xué)中的neoclassicism（新古典主義），baroque（巴洛克）；文學(xué)中的Aestheticism（唯美主義），rhyme（韻律），criticism（批判主義），等等。
（二）普通詞的專業(yè)性
在風(fēng)景園林英語(yǔ)中，很多詞匯所表達(dá)的含義與在日常生活中表達(dá)的含義不同，這些詞匯有其專業(yè)的特征。例如，Corridor通常表示：（建筑物內(nèi)的）走廊，過(guò)道，通道；（沿著重要道路或河道的）狹長(zhǎng)地帶（牛津高階英漢雙解詞典，2009）。但在景觀生態(tài)學(xué)中，Corridor指廊道，是不同于兩側(cè)基質(zhì)的狹長(zhǎng)地帶，幾乎所有的景觀都會(huì)被廊道分割，同時(shí)又被廊道連接在一起（車泉生，2001）。在景觀中，master plan指“總體規(guī)劃”，這里的master在普通英語(yǔ)中通常表示“主人”、“碩士”、工程造價(jià)（construction cost）中的cost通常指“費(fèi)用、成本”，但在這里要譯為“造價(jià)”。form通常指“形式”、“表格”，景觀中的bidding forms指“標(biāo)書”。bust通常指“胸部”，在風(fēng)景園林中指“半身雕像”。population通常指“人口”，在景觀生態(tài)學(xué)中指“種群”。park通常指“公園”，但在industrial parks中，其要譯為“園區(qū)”。cut通常表示“切口”、“削減”，fill通常表示“滿足”、“足以填滿某物之量”，而在風(fēng)景園林中，cut和fill表示“挖方”和“填方”。
（三）縮寫詞
縮寫是指“用拼音文字把一些常用詞語(yǔ)或?qū)ｉT名詞用比較簡(jiǎn)單的寫法標(biāo)出。通常是截取原詞語(yǔ)的一個(gè)或幾個(gè)字母來(lái)表示”（李行健，2010：1263）。風(fēng)景園林英語(yǔ)里的縮略詞一般為首字母縮寫詞，例如美國(guó)風(fēng)景園林師協(xié)會(huì)的全稱為American Society of Landscape Architects，但人們一般稱為ASLA；Fine Arts（美術(shù)）縮寫為FA。這些詞都是由除介詞外的每個(gè)單詞的首字母縮寫組成的。
還有一種是縮寫詞與普通單詞的組合，風(fēng)景園林中常出現(xiàn)庭園、建筑物等名詞，這些名詞一般為Villa，Garden，Park，Cathedral，Palace，National Park，等等，這些單詞用首字母縮寫。例如Villa用V表示，哥利別墅用V.Gori來(lái)表示；Palace用P表示，彼薩尼宮用P.Pisani；黃石國(guó)家公園用Yellowstone N.P.表示。此外，在景觀設(shè)計(jì)施工圖中經(jīng)常會(huì)看到將某個(gè)單詞簡(jiǎn)化的縮寫詞，如Height簡(jiǎn)化為Ht（高度），North簡(jiǎn)化為N（北向）等，在施工圖中，這種縮寫詞大量存在，例如P.A（綠化區(qū)域），GR（防護(hù)欄），F(xiàn).S.D（全尺寸細(xì)部圖），El.（立面），Dwg.（圖紙），O.C（位于中心），S.I（雨水口）等。
（四）相鄰學(xué)科詞匯的借用
風(fēng)景園林學(xué)從相鄰學(xué)科，如建筑學(xué)、城市規(guī)劃等學(xué)科中借用了大量的詞匯，這些詞匯的詞義基本不變。如建筑學(xué)中的arch柱拱，parapet女兒墻，water-proof course防水層，grade地坪，leveling course找平層，drainage trench排水溝，platform railing平臺(tái)欄桿，glazed tile琉璃瓦，ancient architecture古代建筑等；城市規(guī)劃中的urbanization城市化，Historic site歷史地段，Residential land居住用地，garden city花園城市，Reserved land保留地等。
二、風(fēng)景園林英語(yǔ)詞匯的翻譯方法
（一）直譯
直譯（Literal translation）是指譯文形式與內(nèi)容和原文一致（方夢(mèng)之，2005：92）。一般來(lái)講，術(shù)語(yǔ)和縮寫詞采用直譯法，因?yàn)椤靶g(shù)語(yǔ)有嚴(yán)格規(guī)定的意義，以明確定義的科學(xué)概念為基礎(chǔ)，具有單一性的特點(diǎn)”（方夢(mèng)之，2005）。如White Hall Palace譯為“白廳宮”；parterres de broderie譯為“刺繡花壇”，“de”為法語(yǔ)，譯為“的”；barrier design譯為“障礙設(shè)計(jì)”。而縮寫詞如AAT（Art&Architecture Thesaurus）直譯為“藝術(shù)和建筑辭典”，N.P.（National Park）直譯為“國(guó)家公園”。
（二）音譯
音譯（transliteration）是指用一種文字符號(hào)（如拉丁字母）來(lái)表示另一種文字系統(tǒng)的文字符號(hào)（如漢字）的過(guò)程或結(jié)果（方夢(mèng)之，2005：96）。一般來(lái)講，術(shù)語(yǔ)采用音譯法，例如Bush Hill Park譯為“布什希爾公園”，而不能譯為“布什山公園”或“灌木山公園”；伊斯蘭的iwan譯為伊萬(wàn)；法國(guó)Rococo譯為洛可可。同樣，中譯英時(shí)，囿被譯為You，御花園譯為Yuhuayuan。
（三）音譯加直譯
風(fēng)景園林中常出現(xiàn)庭園、建筑物、風(fēng)景區(qū)、公園等，例如Gunston Hall，Greenwich Park，Carlton House。翻譯時(shí)通常一半為音譯，一半為直譯，可作直譯的單詞有Villa，Garden，Park，Cathedral，Temple，Palace，House，National Park，等等。一般來(lái)講，帶有人名和地名的專有詞采用音譯加直譯法，例如Adonis Garden譯為阿多尼斯園，太液池譯為Taiye Pond，蘇堤譯為Su Dyke。
（四）意譯
意譯（free/semantic translation）是指譯文內(nèi)容一致而形式不同（方夢(mèng)之，2005：100）。和直譯不同，意譯不是按照原文字句意思而是根據(jù)原文的文義進(jìn)行翻譯（李行健，2010：1566）。一般來(lái)講，專有詞采用意譯法。例如stepping stones譯為“汀步”，不能直譯為“踏石”；package plants譯為“叢生植物”，不能直譯為“包裝植物”；graphic informational system譯為“標(biāo)示系統(tǒng)”，不能直譯為“圖表信息系統(tǒng)”。
三、結(jié)語(yǔ)
中國(guó)風(fēng)景園林專業(yè)起步較晚，從事景觀設(shè)計(jì)的專業(yè)人員更需了解國(guó)外最新的設(shè)計(jì)理念、新型材料、設(shè)計(jì)方案等，這就要求設(shè)計(jì)者們掌握更多的英語(yǔ)知識(shí)，提高英語(yǔ)水平，不僅可以與國(guó)際人士交流，還可以看懂大量的外國(guó)第一手資料。只有了解世界行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，才能更好地推動(dòng)中國(guó)風(fēng)景園林事業(yè)的發(fā)展。
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電競(jìng)的起源范文第5篇
李道新：北京大學(xué)教授，電影史學(xué)者，主要著作有《中國(guó)電影史（1937－1945）》，《中國(guó)電影批評(píng)史（1897－2000）》《中國(guó)電影的史學(xué)建構(gòu)》、《中國(guó)電影文化史》、《中國(guó)電影史研究專題》。
重點(diǎn)評(píng)價(jià)角色：伊天仇、谷子地
調(diào)查筆記：李道新教授為人很真為學(xué)很勤，在他如小型電影資料館的家里，我們翻了一遍《中國(guó)電影年鑒》，他說(shuō)：還真沒(méi)遺漏什么，看樣子，這十年華語(yǔ)電影并沒(méi)有以塑造人物為目標(biāo)。但他很樂(lè)觀地相信，塑造“經(jīng)典角色”應(yīng)該成為中國(guó)電影下個(gè)十年追求的目標(biāo)。
記者：在你選擇的十個(gè)經(jīng)典角色中，張涵予作為內(nèi)地一位資深演員，演了這個(gè)角色才真正出來(lái)，你覺得這個(gè)角色對(duì)他個(gè)人有什么影響？
李道新：張涵予作為一個(gè)實(shí)力派演員，在《集結(jié)號(hào)》里做了主角又有足夠的發(fā)揮空間，同時(shí)這部影片在大片里也占有獨(dú)特的地位，叫好又叫座。他能脫穎而出，更是其表演實(shí)力的體現(xiàn)。
記者：在戰(zhàn)爭(zhēng)片里這個(gè)角色有什么突破的意義？
李道新：在戰(zhàn)爭(zhēng)片里英雄一般外表要比較俊朗，張涵予嚴(yán)格地說(shuō)不屬于這種類型，雖然他很硬朗，但不是以外形來(lái)顯示實(shí)力，而是以內(nèi)在的力量，一種行動(dòng)準(zhǔn)則，成為一種獨(dú)樹一幟的新的英雄，轉(zhuǎn)變我們以往對(duì)英雄的固定化的期待，為英雄增加了更個(gè)性化的元素。
記者：他哪個(gè)表演瞬間最吸引你？
李道新：首先是整體的，看完以后你會(huì)覺得這個(gè)人物首先是個(gè)“人”然后才是英雄，在激情中有一些悲情，給我們的審美感受是更深層的，印象最深的是影片最后的一個(gè)想象性鏡頭――谷子地似乎回到了戰(zhàn)爭(zhēng)年代，為戰(zhàn)友送行。張涵予在這個(gè)時(shí)候的表演拿捏得挺好，內(nèi)斂又很有激情。
記者：對(duì)周星馳的伊天仇，在選擇上有一些猶豫，為什么？在你看來(lái)，什么樣的角色是經(jīng)典的？
李道新：以前我會(huì)從所謂的藝術(shù)性的角度評(píng)價(jià)表演者及其成就，現(xiàn)在更多會(huì)偏向于從觀眾的角度，即表演者的角色對(duì)觀眾的影響來(lái)評(píng)判。周星馳征服了最大多數(shù)中國(guó)電影觀眾，像《喜劇之王》有典型的表演風(fēng)格，表面看起來(lái)是無(wú)厘頭，內(nèi)里笑中含淚，很有悲劇色彩，表面的無(wú)厘頭把內(nèi)在一種“真”表現(xiàn)出來(lái)。和《喜劇之王》里的伊天仇一直看《演員的自我修養(yǎng)》一樣，表面上是自我調(diào)侃，但我認(rèn)為周星馳對(duì)斯坦尼等一些表演理念都是有揣摩的，正因?yàn)槿绱耍拍苓_(dá)到這樣的層面。
記者：你認(rèn)為他的表演和卓別林的喜劇有一些相似之處？
李道新：卓別林的電影一開始進(jìn)入中國(guó)就受到中國(guó)觀眾的喜愛，適合中國(guó)觀眾對(duì)喜劇的理解和期待，以悲為喜。周星馳雖然沒(méi)有卓別林的外形特質(zhì)，但內(nèi)在的特點(diǎn)還是有一些相似性。
記者：他有那么深刻嗎？
李道新：我們不愿意把他想的那么深刻（笑），但他確實(shí)有那個(gè)特質(zhì)，不是轟然大笑或瘋狂鬧劇之后就一片空白，而是有一定層次的美學(xué)追求，可以說(shuō)達(dá)到了一定的高度。
記者：如果有機(jī)會(huì)和周星馳對(duì)話，會(huì)問(wèn)他什么問(wèn)題？
李道新：從我們對(duì)周星馳個(gè)人生活的了解，他是非常不喜劇的一個(gè)人，在某種意義上是被孤立的一個(gè)人。我想問(wèn)的是：在非喜劇的環(huán)境里，他創(chuàng)作喜劇的力量是從哪里來(lái)？
記者：這個(gè)問(wèn)題挺有意思，我也想知道。（笑）
李道新：對(duì)。
記者：去海外打拼的中國(guó)演員，主要展示中國(guó)功夫和東方面孔，在角色演繹上沒(méi)有特別突出的角色，你認(rèn)為這是什么原因？
李道新：這很正常，海外的電影題材，很少能以中國(guó)人為主角寫故事，即便有也是以西方視點(diǎn)，被想象被消費(fèi)被西方觀眾預(yù)訂的，這是中國(guó)電影人去海外發(fā)展必定遇到的問(wèn)題，不太可能短期內(nèi)期待我們的電影人在海外有深度的發(fā)揮空間。
記者：現(xiàn)在我們國(guó)內(nèi)大片很多，但能留下來(lái)的經(jīng)典形象卻不多，演員要怎么努力才能改善這種狀況？
李道新：這得從多角度來(lái)考慮，首先跟這十年中國(guó)電影的追求有關(guān)，這十年票房和市場(chǎng)是最大的問(wèn)題，我們需要的是炒作，關(guān)注的問(wèn)題是角色扮演的過(guò)程，不是角色扮演本身，這是電影發(fā)展的原始積累時(shí)期必然發(fā)生的狀況，我們相信度過(guò)這段浮華之后，接下來(lái)要求就會(huì)多些，不僅誰(shuí)演很重要，怎么演就更重要，這個(gè)時(shí)候演員演的角色就會(huì)更值得期待。
