建筑物資管理

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑物資管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

建筑物資管理范文第1篇

關鍵詞：建筑物資規模現場管理

Abstract: in the construction process, materials management and site management is very important, can say, the two part of the management to the decisive influence on building. Therefore, in future work, must be paid equal attention to the building materials scale management and site management. Notably, the scale of construction materials management and site management has a certain commonality in some aspects, there is a close relationship between the two, in the present work, we must proceed from the actual situation, the only way you can get a higher quality of building engineering.

Keywords: building materials scale site management

中圖分類號:TU71 文獻標識碼：A

建筑管理在管理行業中，占有較大的份額，并且管理方法和手段能夠對建筑施工產生很大的影響。相對于一般的工作來說，建筑工作需要技術作為支撐，管理作為保障。有效的管理，能夠在很大程度上保證建筑施工的進行。物資規模管理主要是為了幫助建筑施工提供充足的資源，并且避免產生浪費的情況；現場管理工作不僅是為了現場的安全著想，同時還能夠在發生突況的時候，及時的處理，避免事情惡化，造成較大的損失。在本文中，主要對建筑物資規模管理與現場管理進行進行一定的闡述。

一、建筑物資規模現場管理

對于建筑工程來說，其質量和進度在一定程度上取決于物資規模管理。從現有的情況來看，很多的建筑工程雖然獲得了一定的積極效果，但是多數都是建立在大規模浪費的基礎之上。在這種情況下，我們需要對建筑物資規模進行一個有效的管理，不僅要保證在最小的程度上避免浪費的情況，同時又要對建筑的質量和進度負責。

（一）建筑企業要做好物資調配，制定科學的物資采購計劃

建筑企業在制定一個項目的時候，首要的工作就是做好物資調配，只有這樣才能保證建筑工程在施工的過程中，擁有充足的物資供給，另一方面可以及時的輸入工程臨時需要的材料。要想做好物資調配，核心工作在于科學的物資采購計劃。部分建筑企業單純的認為只要在物資采購的過程中，以“多”為標準就能夠達到一個較好的效果。這種觀點具有很強的片面性，并沒有辦法達到一個較好的物資規模管理。本文認為，物資需求部門要進行物資采購計劃的申請和上報，物資管理部門則根據物資采購計劃對采購的具體信息進行核查，重點審查采購材料的種類、采購數量、采購成本和到貨時間，在進行采購計劃審查的過程中要按照建筑工程項目施工進度和年度預算進行。相信通過這種方式，能夠達到一個較好的物資調配效果，并且對整體的工程建設產生較大的積極影響。

（二）建筑企業執行采購招標制度，降低企業采購成本

經濟時代來臨，任何一個企業都會想著用最少的成本獲得最多的利益，但在現實當中，僅僅有很少的一部分企業能夠做到這樣的標準。我國建筑行業在近幾年的發展非常輝煌，各個地區的經濟發展均出現了較大的進步，但是從細節上看，建筑企業的采購成本并沒有在一定程度上降低，反而有增長的勢頭，這對社會的發展來說是非常不利的。其實，建筑企業可以執行采購招標制度，以此來獲得最佳的采購方案，從根本上降低采購成本，這樣不僅對建筑企業能夠產生較大的積極影響，同時對商家和購買樓房的居民也有很大的好處。比方說物資采購環節采用招投標制度，對于建筑施工預算中的重點材料由采購部門進行集中采購，其它材料可交由項目部自行負責，實施“總量招標，分批采購”的制度，能夠有效降低物資積壓現象。物資采購中招標采購制度的公開化、透明化可以有效降低物資采購成本。從以上的闡述來看，如果能夠根據實際的情況，加上國家的優惠政策，同時結合建筑企業的發展方向，相信能夠獲得一個較為積極的效果。

二、現場管理

建筑物資的現場管理與施工現場的管理是密不可分的，但是二者之間同樣存在一些本質上的差異。比方說，建筑施工的現場管理具有全面性的特點，但是建筑物資的現場管理主要是針對物資這一模塊，而且對其他的部分沒有什么影響。在今后的工作中，必須嚴格的進行區分，避免因為工作性質、方式混淆產生一定的負面影響。在此，本文就建筑物資現場管理進行一定的闡述。

（一）安全管理、預防為主

建筑工地并不同于一般的工作地點，從客觀的角度的來說，建筑工地所運用的機械設備一般情況下都是大型的設備，像挖掘機和推土機，這些設備都屬于物資的一部分，但是如果對機械設備操作不當，很有可能造成一定的安全事故。這種情況在我國的發生概率并不低，所以，我們要以安全管理為基點，在現場管理的過程中，盡量以預防為主，避免不必要的問題發生。

（二）加強材料管理

材料不僅僅是建筑工程的核心要素，同時也是物資的重要組成部分。從某種意義上來說，材料就是物資。現階段的建筑物資類型越來越豐富，隨著經濟和科學技術的不斷發展，材料在質量上和類型上獲得了很大的提高，不僅可以滿足原有的質量要求，同時還能夠滿足美觀度和持久度的要求。但是，眾多的材料集結在建筑工地當中，如果沒有一個有效的管理，勢必會造成混亂的情況，到時候安全系數也會降低。在前幾年的施工中，出現了鋼筋穿透工作人員身體的情況，類似這樣的惡性事件不在少數。為了建筑工程能夠按時交工，同時也為了工作人員的安全，必須對建筑物資進行一定的現場管理，杜絕所有的隱患發生。本文認為，每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。通過這種措施，能夠對建筑材料進行有效的管理，避免因為物資問題產生較大的負面影響。

（三）優化現場管理

對于建筑物資的現場管理來說，并沒有現象當中的那么簡單，很多人在過于專注的情況下，忽略了其他部分的管理工作，導致物資現場管理與其他的工作出現了一定的矛盾和沖突，嚴重影響了建筑的質量和進度。另一方面，當我們在進行物資現場管理的時候，必須充分考慮到建筑工程的交工時間，避免因為死板的管理方式，耽誤了全局的工作。根據以上的情況，我們必須優化現場管理。首先，徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益。其次，加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本；第三，加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態。通過這些優化措施，相信能夠幫助建筑物資現場管理作出一些明確的決定，同時在結合實際發展情況的條件下，能夠達到一個較好的效果。值得注意的是，建筑物資現場管理還需要與地方的情況結合，因為每個地區的建筑方式和未來的發展方向都不同，建筑物資現場管理是大方向上的細節工作，只有在細節上足夠的努力，才能幫助整體的建筑工程獲得較大的經濟效益和社會效益，為改善人們的生活和工作，做出突出的貢獻。

三、結語

本文對建筑物資規模管理與現場管理進行了一定的闡述，從現有的情況來看，多數地區的管理工作在一定程度上作出了較大的改變，另一方面，很多的工作都在逐漸的完善，清除其中的漏洞。我國的建筑工程數量在不斷的增加，只有做好物資管理工作，才能對整體的發展產生較大的積極影響，相信在今后的發展中，不斷深化的物資管理工作一定能夠為建筑工程產生較大的積極影響。

【參考文獻】

[1]馬繼武.建筑施工項目質量管理現狀及其控制研究[J].甘肅科技，2011(08).

建筑物資管理范文第2篇

關鍵詞：物資供應 配送 采購 建筑行業

所謂物資供應，是指在生產過程中，對一切單位需要的物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制，目的是通過對物資進行有效管理，以降低社會生產成本，加速資金周轉。建筑業目前競爭激烈，所以物資供應成為了企業們提高核心競爭力的又一新計策，以鋼材物資供應來說，很多企業都越來越重視鋼材加工、配送物流業，一些鋼貿公司將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面有機結合，形成完整的供應鏈，為用戶提供多功能、一體化的綜合，從而把貿易與鋼材配送加工結合起來，通過配送加工，擴大經營，提升企業競爭力和經濟效益。

一、建筑物資供應中的物流配送

（一）為提高運輸運作效率，集約化打造統一的物資管理體系

作為人財物集約化管理的重要一環，運輸物資集約化管理已經邁出了重要步伐。目前，建筑企業物資管理已經全部進入統一的管理體系步伐中，并得到一定的效果，因此運輸運營中，加快建設統一的物資管理體系，建立了兩級物資管理部門和三級物流服務機構；制定了統一的物資采購標準，擴大了集中招標采購規模；推行“總部統一組織，網省具體實施”的招標采購新模式，總部集中招標采購范圍和比重進一步擴大；物資倉儲配送管理、設備集中監造等工作取得了新進展。

（二）逐漸朝網絡化發展

傳統的建筑企業物資供應流程操作基本都是通過傳統模式來完成，然而在這科技時代，應該利用科技方式，物資供應工作應該逐漸向網絡化轉變，提高工作的效率.目前有很多物資供應商建立了自己的網站，物資供應工作人員可以直接登錄對應網站，快速有效了解供應商供應信息，也可以通過網絡，對供應商反饋自己的要求，對大量器材物資，可以通過招標或聯合采購的方式。

（三）多元化方式配送

配送的建筑物資主要有以下幾種：一是建立不銹鋼卷板的開平、剪切、加工中心；二是由金屬制品企業設立的鋼材配送加工中心；三是建立H型鋼配送加工中心；四是建立模具鋼加工配送中心；五是外省市鋼鐵企業建立鋼材加工配送中心。等等，形成多元化的鋼材加工配送格局，有的鋼貿公司已經取得一定的成效。

二、建筑物資供應中的采購管理

恰當的采購戰略能夠有效的控制企業的經營成本，保障物流供應，從而促進企業的健康發展。對于一個工程項目而言，采購戰略的合理性和科學性在極大的程度上決定了該項目是否能夠獲得成功。

（一）強化采購人員的法制和廉潔自律教育

物資供應工作人員需要具備良好的綜合素質才能有質量的完成物資供應工作，如何建立一批具有合理的知識結構及能力的人才，培養適合物資供應的專業人員。選拔物資供應工作人員時，確定對方建筑行業物資運輸物資供應事業，有強烈的事業心和高度的責任感，能有效的為建筑行業物資運輸服務。再則，還可以引進具有新型知識結構的本科生、研究生，聘用各類業務人才；物資供應工作人員應具備合理的知識結構，物資供應工作人員之間的知識結構要形成互補，組成一個完備而穩定的采訪組織。定期給物資供應工作人員給予專家培訓，同時與不同專業的專家進行溝通和交流，提高專業知識。

（二）強化采購成本管理

根據TCO模型，采購成本必須要包含了商品從供應商轉移到公司工程項目的所有成本，這其中包含了商品自身的價格，采購過程之中的管理成本以及使用采購產品或者服務的成本，即公司工程項目采購產品或者服務的總用擁有成本=價格+使用成本+管理成本。除此之外，采購產品或者服務的價格并不是公司工程項目支付款項的唯一構成，它還包括了數量折扣、利潤分成、支付條款以及運輸條款。采購的用料減少，是可以通過公司的標準化工程消除功能相同的替代品，同時在工程項目的設計過程中，盡可能使其系列化、規格化，從而減少總體擁有成本，這一點當前公司做得較好。而對于低值大宗交易的商品的維護、修理以及管理成本的處理同樣是非常重要的，這些成本的控制主要是通過對采購訂單處理的自動化、統一采購發票、實現零庫存以及電子數據交換來實現的。對TCO的識別是總體擁有成本原則起作用的前提，這主要是需要對所有相關成本的量化，同時還需要對工程項目未來的績效水平設定一個科學的目標。在一些較為成功的公司，往往會采用基于活動的成本核算以及零預算來設定這一目標。最好的公司能夠理解并量化總體擁有成本，普通公司則更細化僅盯住價格的下降，結果是成本在別的地方又高上去了。例如，用較低的價格賣了一大批商品，但是否會增加庫存成本？商品會不會過時呢？這兩個問題都會影響總體費用。類似地，錯誤的市場預測也會通過增加設備調整費用而增加額外的成本，而這最終還是會導致費用上升。公司的采購戰略的設計和選擇就是為了有效地避免這一結果的出現。

三、結束語

長期以來，我國企業在工程項目之中，對于工程物資進行了多種管理模式的探索，如就近采購、分散管理、集中管理以及統一供應等等。尤其是近些年，社會經濟的發展使得各個行業的競爭也在不斷的加劇，粗放型管理在建筑物資采購之中的弊端也被不斷的放大，材料成本導致項目成本的上升，使得企業的競爭力和獲利能力都在不斷的降低，同時也對安全、環境衛生造成了一定的威脅。

參考文獻：

[1]趙晗萍，馮允成，姚李剛.供應鏈博弈問題綜述[J].北京航空航天大學學報（社會科學版）， 2005，（04）

[2]江思定，張宏偉，于儉.供應鏈管理環境下采購管理的博弈論分析[J].商業研究， 2003，（13）

建筑物資管理范文第3篇

關鍵字：物資 工程 管理 現代化

Abstract: In this paper, the importance of materials management and a brief analysis of the problems that outlined the methods to strengthen the materials management of construction enterprises from the point of view of the rapid development of the global economy from a macro and micro perspective discusses the proposed to realize the construction projectsmaterials management modernization, in order to improve the economic benefits of construction enterprises, in order to achieve a rational allocation of the construction industry engineering material optimization. Keywords: materials engineering management modernization

中圖分類號：F251文獻標識碼： A 文章編號：

由于在建筑工程項目成本構成中，物資成本占工程成本的50%左右，加上相關的其它費用使其接近60%，因此在保證施工項目正常進行、降低成本中，物資管理工作起著及其重要的作用。建筑工程的物資管理工作，不僅是物資部門的專業管理，更應是項目經理部及企業高管重視的事項，同時也是各個崗位工作人員需共同參與、監督的有機組合體。

一、建筑工程物資管理的重要意義

從建筑工程的需要和工程建設的具體條件出發，工程物資管理工作有著十分重要的意義。

1.物資管理是工程建設過程的物資基礎，只有做好建筑工程物資管理工作，才能有效地保證工程建設的正常有序進行。2.做好物資管理工作，才能夠完成建筑工程的各項要求及指標，從而保證工程進程。

3.加強物資信息管理，有利于建筑工程加快工程進度，達到資源的最優配置，實現優化管理。

二、建筑工程物資管理的存在問題建筑工程物資管理制度還不夠成熟。主要存在著以下幾種問題：

1.在建筑工程實施過程中，重供應、輕管理的現象較為嚴重，項目經理部、生產作業班組對物資部門的要求僅僅只是隨時提供項目所需的物資，如果發生延誤工期事件，物資部門總是站在第一“被告席”上。2.由于對物資管理工作不夠重視，導致物資管理基礎配套設施薄弱，從而制約了物資管理工作在工程施工中的有效作用。3.人才缺乏，物資管理人員缺乏主要表現在三個方面

1)既懂施工又懂物管，既懂物管又懂信息管理的人才嚴重匱乏；

2)物資管理人員由于缺乏專業的、系統的、相關的培訓，導致在實際管理中往往只憑借經驗，聽之任之；3)管理人員老化的現象普遍存在，致使難以推行現代化管理理念，以及滿足現場施工的要求。

4. 隨著物流的快速發展，存在著落后于現代化管理的理念施工企業的物資管理不能與物流市場進行有效接軌。

三、加強建筑工程物資管理

1.加強物資采購管理，降低采購成本

1)對建筑工程用量大、質量要求較嚴物資（如鋼材、水泥、商品砼等）應采取招標方式進行采購，在保證質量的前提下，做到同樣質量比價格，同樣價格比服務，做到招標競價公平、公正。同時，在招標過程中，工作人員堅持三公開一監督原則，公開辦事程序，公開辦事政策，公開辦事結果，加強群眾監督。

2)對于那些工程急需且又一時難以預見的材料采購，要求采購合格產品基礎上，多與供應商（廠家）溝通，多了解信息，做到貨比三家，使采購的物資物美價廉。

3)加強物資采購計劃審核，嚴格按照工程進度計劃組織材料供應，以小的資金投入，來滿足工程進度需要，以避免造成物資閑置與浪費，達到最優化的配置。

2.做好合格供方管理和采購物資的驗收入庫手續

1)對于那些信譽好、有實力的供貨單位（或廠家）經考核后，使其成為合格供方。工程所需要的物資一般均由合格供方提供，從源頭上保證所采購物資的質量，以及價格的優惠，真正做到物美價廉。同時，對合格供方實行動態管理，不定期對其進行考核，優勝劣汰，使物資采購有一個清晰明了的途徑。2)驗收是確保物資滿足工程施工需要的最后防線。物資到達后，由驗收人員根據供銷合同、購貨發票、貨運單等一一核對，核對無誤后，方可辦理入庫。如有問題，及時與供貨單位或物流公司協商，盡快解決，以維護公司的合法權益。3.嚴把發放關，做好“物資使用量”的控制

物資發放工作，是成本管理的一個重點。發放量的控制，是物資成本核算的首要依據。嚴格執行物資發放程序。1）嚴格限額領料制度，建立單位工程限額領料臺賬，對施工人員領用材料進行有效控制，在保證工程正常進行的同時，限量領用。在日常管理中，通過與工程技術部門的積極溝通，并根據相關工程變更，及時調整限額領料需用量，并在月底調整好單位工程限額領料臺賬，以達到對單位工程施工的時時監控。2）工程施工中，若發現有個別物資領用即將超量或者已有稍微超量(如鋼材等)，要及時與作業班組和工程技術部門進行溝通，查明原因，及時調整，以免造成不必要損失。

四、推進物資管理現代化

1.站在宏觀戰略的角度上看

1)加強價值工程研究應用在建筑工程允許范圍內，以及合理的設計變更下，加強價值工程實踐，減少浪費與無謂支出，刪除冗余功能，積極推行新型建筑材料在工程中運用。

2)應用物資管理信息系統

按功能方式組成的各種職能子系統構成的物資管理信息系統，它們主要包括合同管理系統、價格分析系統、計劃采購系統、庫存管理系統、質量跟蹤系統等。該系統的建立，可以利用計算機來取代人工，提高物資管理效率，又可完成人工難以完成的信息處理，為管理及決策提供最新的信息分析及最佳的決策方案，使物資供應工作處于最佳狀態。

3)建立戰略聯盟，發揮互補優勢 由于經濟全球化，物流市場快速發展，聯盟變得尤為重要。戰略聯盟可以快速傳遞信息，減少渠道沖突，降低渠道成本，突出價值和發展。順應潮流，建筑企業應當選擇專業化的第三方物流商，形成長期穩定的供應關系。通過這種現代化管理手段，將大大提高內部管理水平，減少無謂的消耗，有利于建筑工程實現效益最大化。

2.站在微觀戰術的角度上

1)科學管理，實施系統控制

（1）目標計劃控制。可運用訂貨點(FQS)法、ABC分類法、經濟訂貨批量(EOQ)公式來解決配置，以保證按品種、按規格、按質量要求。

（2）采購控制。加強對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。要強化信息情報收集，引入競爭機制，凈化采購渠道。本著“擇優布點、貨比二家、先近后遠、合理定價”的原則，降低材料的買價和運費。

（3）存儲控制。存儲控制是為了得到最合理的采購周期、采購時間以及最佳庫存結構。為了在盤活庫存、減少儲備、杜絕浪費，不造成超儲積壓，物資管理部門要加強物資定(限)額管理，嚴格控制，加大修舊利廢，充分利用物流市場的發展，探索實現材料“零庫存”的可行性。 2)現代化管理模式，強化內部管理（1）科學定位 建立可靠的物資供應與質量保證體系以達到保供的目標，致力于節省物資供應成本，降低物資采購各項成本，提高資金的運作效率，強化資源的整合，綜合利用，建立材料責任成本控制體系，實現創效增效的目標。 （2）科學管理按物資工作的特點和內在規律來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，吸收戰略采購、供應鏈戰略管理、物流管理等先進適用的管理思想精華，并應用計算機網絡技術，實施各項管理職能工作，創新物資管理。 （3）以人為本建立健全的規章制度以規范物資工作人員的行為，明確職責，注意研究人的行為規律和內在需求，最大限度地調動廣大工作人員的聰明才智。努力使物資人員熟悉管理技術，成為儲存保管、運輸裝卸的專家，熟悉軟件程序信息技術系統，掌握供應鏈的流程。重視人才在物流管理中的重要作用，采取各種方式，加大對內部物流從業人員的培訓，提高整體素質；建立與市場經濟相適應的用人制度，吸收接納專業人才，滿足物流現代化的需要。3)現代化的監控體系 （1）強化財務對成本的控制從經濟內容上看，會計應當不再限于原始憑證的完備及形式上，更應轉移到數量以及價格的真實性。 （2）全員參與監督物資部門要接受廣大職工的監督隨著我國建筑行業的不斷發展與擴大，為抑制通貨膨脹國家定期不定期采取宏觀經濟調控措施等，因而，加強工程物資管理的現代化進程，挖掘其管理潛在效益迫在眉睫。 參考文獻：

[1] 黃渝祥 企業管理概論[M].北京：高等教育出版社，1998.

[2] 李會太 現代物流管理的核心思想[J].企業管理，2007.

[3] 韓同銀等 施工企業物資的精細化管理[J].鐵道工程學報 2006

建筑物資管理范文第4篇

關鍵詞：建筑施工企業；物資管理

現代化現階段，隨著市場經濟體制的確立和完善，建筑施工企業在發展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭，且施工成本越來越高，降低了企業的整體利潤。針對這種情況，建筑施工企業需要結合時展要求，積極創新物資管理理念，實現物資管理的現代化，促進我國建筑施工行業獲得健康、持續發展。

一、建筑施工企業物資管理及重要性

具體來講，施工企業物資管理指的是有計劃有組織地控制企業所需物資的采購、使用以及儲備等環節，促使生產成本降低，資金周轉速度得以加快。根據相關的研究表明，在工程項目成本中，超過60%為物資成本，因此，科學開展物資管理工作，能夠促使項目施工成本降低，施工企業整體效益得到提升。從這個角度來講，不僅企業物資部門需要開展物資管理工作，相關領導也需要充分重視，各個崗位人員積極參與進來，方可以促使企業物資管理現代化得到有效實現。

二、建筑施工企業物資管理中存在的問題

1.沒有樹立現代化的物資管理理念。現階段，我國物流企業發展迅速，但是大部分生產企業的物資管理沒有有效接軌于物流市場，企業領導及管理人員存在著片面認識，不注重合作，在一定程度抗拒第三方物流。2.物資管理配套設施比較薄弱。因為施工企業沒有充分重視物資管理，沒有投入足夠的資金，這樣就在較大程度上制約了計算機管理系統的應用，依然采取傳統的整套賬務、采購、倉儲控制等模式，需要進一步增強物資管理基礎工作，擴大效益，增強建筑施工企業物資管理的現代化。3.存在著嚴重的重供應輕管理的現象。大部分施工企業要求物資部門能夠將生產所需物資準時提供，如果對生產造成延誤，物資部門就需要承擔相應的責任。在這種情況下，施工物資管理人員就需要積極開展計劃預算，結合品種、質量以及期限的差異，將施工生產需要的物資及時供應，不愿意改革創新物資管理工作，不愿意承擔風險，這樣物資管理水平就得不到相應的提升。4.物資管理人才比較缺乏。研究發現，現階段建筑施工企業內缺乏足夠的物資人才，主要原因是物資管理崗位屬于生產輔助崗位，沒有較高的地位，領導不夠重視，這樣對人才吸引力就大大降低，缺乏足夠人才。此外，沒有系統專門性地培訓物資管理人員，往往依據經驗開展管理工作，不夠科學合理，容易有錯誤出現。同時，人才知識結構老化問題比較嚴重，現代化管理理念及手段比較缺乏。

三、如何實現建筑施工企業物資管理的現代化

1.宏觀戰略角度。首先，積極運用價值工程原理，結合施工企業的具體現狀，積極開展價值工程實踐，將冗余功能刪除掉，避免材料過多的浪費與支出，同時，積極運用新型經濟實用性材料。其次，積極應用物資管理信息系統，根據功能不同，物資管理信息系統涵蓋了若干個職能子系統，如合同管理系統、計劃采購系統、庫存管理系統等等。通過構建物資管理信息系統，部分過去人工操作的繁瑣事務能夠被計算機來取代，管理效率得到提升；同時，人工難以完成的信息處理工作也可以順利完成，從信息角度支持物資管理及決策的開展。最后，將戰略聯盟構建起來，有效互補。在經濟全球化趨勢下，通過戰略聯盟的構建，能夠促使渠道沖突減少，實現信息更加快速的傳遞，渠道成本得到降低，獲得共同發展的目的。建筑施工企業需要從信譽、實力以及經濟成本等諸多方面對第三方物流商合理選擇，構建穩定的供應鏈關系，這樣，企業外部形象及內部管理水平能夠得到較大程度的提高，浪費消耗得到減少，最大程度地擴大建筑工程項目效益。2.微觀戰略角度。首先，將科學管理理念樹立起來，有效實施系統控制。在目標計劃控制中，充分考慮工程項目用料計劃，綜合運用多種辦法，包括ABC分類法、訂貨點法等，保證供貨符合計劃中的品種、規格及質量要求。在采購控制中，采購過程中要開展諸多的業務，需要合理劃分各項業務的職責，有效分離不相容職務。要采取一系列的措施，嚴格控制采購對象、采購量、合同簽訂以及貨物驗收等諸多方面。積極收集信息情報，將競爭機制構建起來，促使采購渠道凈化。要將貨比三家、擇優布點的原則貫徹到物資采購實施中，促使材料的購買價格及運輸費用得到有效降低。要嚴格教育與管理采購人員，將紀檢監督工作切實開展下去，避免有部分采購人員違背職業道德，實施一些吃回扣等不法行為。物資部門需要將多存信息、少存實物的新觀念樹立起來，對采購批次、采購數量合理確定，有計劃有針對性地組織采購工作。在存儲控制方面，主要對采購時間、庫存結構等最大化設置。研究發現，經常會有材料配件擠壓問題出現于施工企業生產運行中，針對這種情況，物資管理部門需要對物資定額管理有機強化，充分考慮計劃、物耗定額等嚴格控制，將修舊利廢工作切實開展下去，逐步零庫存的目標。其次，將現代化管理模式切實推行下去。保供與創效是物資工作的總體目標，要準確定位。因此，就需要將物資供應、質量保障體系科學構建起來，促使保供目標得到實現。同時，要對物資采購成本有效降低，促使物資供應成本得到節約，更加高效地整合與利用資源，實現資金運作效率提升的目的。此外，將材料責任成本控制體系構建起來，以便促使創效增效目的順利實現。微觀性、專業性以及規范性是物資管理工作的特點，需要科學實施，要將施工企業物資工作特點及規律充分納入考慮范圍，將物資管理工作的計劃、組織及控制措施科學實施下去，對各種先進管理思想積極借鑒，包括物流管理、供應鏈戰略管理等，同時，在各項管理職能工作中有機應用計算機網絡技術，創新物資管理目標。物資管理是由工作人員來實施的，因此，就需要對各項規章制度體系有機完善，促使物資工作人員的行為得到規范，對其職責有機明確；同時，要對人員的內在需求及行為規律充分研究，將物資人員的積極性與潛能充分激發調動起來。最后，物資部門需要對廣大職工的監督積極接受，每個季度張榜公告主要物資采購情況，職工可以向紀檢監察部門報告出現疑惑的事項；在財務成本控制方面，除了審核原始憑證之外，還需要對數量、價格的真實性充分重視。

四、結語

綜上所述，建筑施工企業的經濟效益會直接受到物資管理工作的影響，特別是現在激烈的市場競爭形勢下，施工企業需要對傳統經濟模式下的落后物資管理思想有機改變，將先進的物資管理模式運用過來，提高物資管理現代化程度，擴大施工企業經濟效益，促進其健康穩定發展。

參考文獻：

[1]程天凱.淺談提升建筑施工企業物資管理工作水平的策略[J].經營管理者，2014,5（10）：123-125.

[2]王婷.國有建筑施工企業物資采購和管理分析[J].祖國：教育版，2014,7（19）：66-68.

[3]周勇.淺析建筑施工企業的物資精細化管理[J].低碳世界，2015,7（19）：55-57.

[4]馬顯文.分析建筑施工企業材料物資的經濟管理[J].建材與裝飾，2015,8（19）：144-146.

建筑物資管理范文第5篇

關鍵詞：現代物流理念；建筑施工；物資管理；施工企業

一、關于我國建筑施工企業物資管理問題的分析

1.采購模塊的問題

材料供應商環節是影響工程質量的重要環節，如果不能實現對供應商環節的有效性評價及選擇，將不利于提升企業物資管理的整體效益。有些企業為了實現工程成本的降低，進行了最低化采購成本的控制，過分的控制工程成本，就容易降低材料等采購環節的質量，不利于提升施工企業的整體安全性。有的企業缺乏對物資采購市場的深入化認識，輕視材料采購模塊，難以實現供應商準入模塊及選擇模塊的協調，這些物資管理模塊欠缺規范化的工作制度引導，容易出現一系列的物資管理及安全問題。

2.運輸模塊的問題

有些企業管理者沒有深入了解物資管理經濟學，缺乏先進性的物資管理知識，不能正確了解物資規模與運輸成本的關系，沒有進行運輸管理經濟學原理的深入理解，從而出現一系列的物資成本浪費問題，不利于實現整體施工工程的成本控制。

3.庫存模塊的問題

我國的有些施工企業缺乏健全的庫存管理制度，不能有效解決物資積壓問題，存在較大的物資庫存管理問題，受到工程項目自身特點及實際施工環境的影響，有些企業出現供應信息上的問題，從而出現了不合理的庫存狀況，有的企業為了降低整體施工成本，進行庫存的過分減少，這同樣不利于施工企業的物資管理。

4.物流績效模塊的問題

施工企業的健康可持續發展，離不開健全的績效評價機制的應用，通過對科學性施工效益評價方案的應用，有利于實現企業整體經濟效益的提升。在現階段施工企業物資管理過程中，有的企業缺乏物資管理信息跟蹤及評價機制，從而不利于物資管理水平的提升。

二、建筑施工企業物資管理方案的優化

1.現代物流理念的應用

供應商模塊是企業采購體系的重要構成部分，通過對物資環節、材料環節等的成本優化控制，可以有效增強企業的物資管理效益。這需要根據實際場景，進行不同供應商選擇方法的應用，進行價格環節、質量環節、供應環節等的成本管理協調，實現最優化供應方案的選擇，遵循供應商選擇的相關原則方法，有效解決施工企業物資管理問題，進行現代化物流理念的應用，切實提升建筑企業的整體成本管理效益。隨著建筑市場環境的日益變化，施工企業的物資管理形式日益嚴峻，客戶需求日益嚴格，為了滿足客戶多樣化的需求要求，企業需要進行現代物流可持續發展理念的應用，建立以客戶需求為導向的現代物資管理系統，進行信息化管理技術的應用，實現新型物流信息化管理方案的應用，從而做好物流數據的管理工作，實現其采集環節、處理環節、更新環節等的協調，根據客戶的訂單信息做好及時性反饋工作。通過對計算機技術及信息技術的協調，做好物流數據的收集、分析、儲存等工作，通過對計算機數據庫信息體系的健全，進行不同物流化管理程序的協調，切實提升建筑施工企業的物資管理效益。為了實現施工企業物資管理一體化進程，企業需要進行物資管理系統的健全，進行物資采購模塊、物資管理模塊、物資倉儲模塊等的協調，實現其整體性運作，確保物流效率的提升，從而實現施工企業物資管理成本的有效縮減。隨著經濟全球化的發展，各類施工跨國企業規模不斷擴大，這些跨國性的施工企業具備全球化產業布局的特點，其原材料來自于世界各地，施工項目面向全球，這是未來施工企業物資管理之路，在這種物資需求引導之下，國際化物流體系日益健全，很多公司進行了全球性材料分配中心的建立，進行了物流供應集散地的配置，實現了物流網絡的全球化發展延伸，順應了現代化經濟的發展要求，這是未來施工企業物資管理的物流發展之路。為了適應現階段建筑企業的施工規范要求，必須進行物資管理理念的及時性更新，實現物資管理方案的優化，實現其內部各個工作環節的協調，確保物資管理的標準化、系統化、規范化，提升施工企業的整體物理管理水平。

2.現代物資管理方案的應用

受到建筑施工環境的影響，我國施工企業具備較大的物料數量規模，物資的使用率比較高，從而導致物資管理過程中的問題，通過對現代化物流技術的應用，可以實現物資管理效率的有效提升，這可以進行現代化物流物資管理模式的應用，比如進行ABC分類管理法的應用，實現物資管理效益的提升，確保其科學化、規范化、有效性，做好施工物資的控制工作，提升資金的使用效率，通過對現代信息化物流管理策略的應用，實現對人力、物力、財力等的有效性配合，從而實現工程成本的有效性節約，有利于促進物資管理體系的健全。為了達到這個目的，需要進行現代化物資管理信息機制的應用，比如進行RFID信息技術方案的應用，切實提升物流信息管理效益，實現人力、財力、物力等的有效性節約，從而為物資管理提供一系列的數據信息，滿足現階段施工企業物資管理工作的要求。

3.現代化物流策略的應用

通過對現代化物流聯盟的建設，有利于實現供應環節、物流環節等的協調，有利于實現不同參與者合作關系的維持。在施工企業物資現代化物流管理過程中，進行主動意識的提升是必要的，從而建立以全球為導向的物流服務模式，建立健全施工企業物資管理水平，實現與材料供應商的有效性合作，保證材料供應商服務意識的提升。在建筑施工過程中，施工企業需要專業性物流機構的選擇，進行現代化物資聯盟的建立，切實提升施工企業的物資管理水平，滿足現階段物資管理工作的要求。

三、結語

建筑施工企業現代化物資管理工作的開展，離不開先進性物流管理理念的應用，從而突破傳統物流管理的局限性，進行物資管理體系的健全，實現其內部各個工作模塊的協調，優化現代化物資管理理念。

參考文獻

[1]郭慧鋒，李啟明.建筑施工企業核心競爭力評價及應用研究[J].基建優化，2007，28（6）：68-72.

[2]顧靚.淺析我國建筑施工企業的成本控制[J].門窗，2012，（10）：205-206.