建筑公司質量管理體系
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建筑公司質量管理體系范文第1篇
關鍵詞：建筑工程；質量管理；體系設計；運行機制
質量是建筑工程的核心內容，更是建筑工程存在的生命，其質量的好壞與我國經濟的發展，以及人們日常的生活，都有著非常緊密的聯系。但是，在建筑工程施工的過程中，因為管理體系的不完善，所造成的安全事故是非常多的。因此，在建筑工程施工的過程中，一定要構建相對完善的建筑工程質量管理體系，并且對其運行機制進行一定程度上的明確，將建筑工程質量管理體系深化到各個施工環節中，進而降低建筑工程安全事故的發生，保證建筑工程施工質量的同時，也保證建筑工程的經濟效益，促進了我國建筑行業發展的進程。
1建筑工程質量管理體系的設計
建筑工程質量管理體系是保證各項施工環節順利展開的基礎，避免施工環節和施工技術產生不必的誤差。因此，在建筑工程施工的過程中，一定要加強質量管理體系的設計，可以從以下幾個方面分析：
（一）責任制
在建筑工程質量管理體系設計的過程中，施工責任一直是非常重要的一項內容。在傳統建筑工程質量管理體系設計的過程中，認為施工質量問題主要是施工單位所造成的，施工單位應當負責全面的責任，是該項工程的主要責任人，一旦出現任何的施工問題，都將主要的責任歸屬到施工單位，這樣的做法是非常不對的。其實，建筑工程質量管理體系設計是一個相對較為廣泛的范疇，建筑工程施工僅僅是其中的一個方面，還包括有：建設單位的組織管理質量、勘察設計單位的勘察質量和設計質量、工程監理單位的監理質量等方面。因此，在建筑工程質量管理體系設計的過程中，應當對各個單位所負責的施工項目，以及應當負責的責任，進行一定程度上的明確，并且在施工合同中進行詳細和清晰的標注，不能出現責任制含糊不清的現象發生。另外，在建筑工程質量管理體系設計的過程中，可以設置主要的責任人，因為施工單位是整個施工項目的調度中心，對工程的使用資金，和工程的各項施工環節，進行全面的控制和調度，所以設置相應的責任人對建筑工程質量管理體系設計工作的進一步完善，起到了非常重要的作用和意義。
（二）質量評定等級制度
質量等級評定制度是建筑工程質量管理體系設計中，非常重要的一項內容，主要是保證建筑工程施工的質量，避免出現不必要的誤差。因此，在質量評定升級制度設計的過程中，應當對現有的等級進行一定程度上的了解，根據工程的實際情況，選擇適用的質量評定等級。同時，從某種角度來說，建筑工程屬于一種特殊的產品，它的生產工期相對較長，所需要的工程生產資金相對較大，在質量評定等級制度設計的過程中，應當對施工質量的影響因素進行綜合性的考慮，并且對施工整修和工程施工損失等方面，進行明確的標注，這樣可以在一定程度上提升建筑工程質量管理體系的完善性。另外，在質量評定等級制定的過程中，可以利用經濟調節的方式，對工程成本的使用情況，以及各項工程展開的環節，進行一定程度上的調節，這樣不僅僅完善了建筑工程質量管理體系，對建筑工程施工的質量，以及良好的經濟效益，都給予了一定程度上的保證。
2建筑工程質量管理體系的運行機制
（一）建筑工程施工質量規劃
建筑工程質量規劃是施工質量提升的基礎，其中主要包括有；建筑工程質量方針、質量目標、質量計劃等方面，并且與建筑工程質量管理體系運行水平有著直接的聯系。因此，在建筑工程質量管理體系運行的過程中，主要是通過項目質量總體規劃和細節規劃等分方面，對建筑工程施工進行總體的控制和調度。但是，在運行的過程中，應當對所含有的內容，進行綜合性的考慮，例如：質量總體目標、建筑工程施工組織設計方案、建筑工程承包責任書、建筑工程質量責任書、建筑工程關鍵工序和特殊工藝等方面，這樣可以保證建筑工程質量規劃具有一定的針對性，提升了建筑工程質量管理體系運行的水平。
（二）建筑工程施工中的管理
在建筑工程質量管理體系運行的過程中，施工過程是非常重要的一個方面。那么，在運行的過程中，可以從以下幾個方面展開：（1）在建筑工程質量管理體系運行的過程中，可以加強施工技術交底工作，設置相應的負責人員，在質量評定等級制度的基礎之上，做好相應的施工技術交底工作，例如：建筑工程施工標準流程、標準操作規范、施工注意事項等方面，并且針對相關的數據和參數，進行詳細的記錄、整理、編制等工作，形成書面報告，為后續工程的開展，提供了相對便利的條件。（2）針對相對較為特殊的施工技術，應當在施工方案中進行詳細、明確的標注，設置相應的質量控制節點，避免產生不要的管理問題。同時，可以從人、設備、施工材料等方面，對建筑工程施工過程進行一定的控制，以此提升建筑工程質量管理體系運行的水平，保證了減建筑工程良好的經濟效益。
3結束語
綜上所述，本文對建筑工程質量管理體系的設計和運行機制等方面，進行了簡要的分析和闡述。在建筑工程施工的過程中，不斷完善建筑工程質量管理體系，加強對該方面的設計，并且有效的提升建筑工程質量管理體系的運行機制，以此保證建筑工程施工的質量，保證各項施工環節可以順利的展開，這對我國建筑工程行業的發展，也提供了進一步的支持。
參考文獻
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建筑公司質量管理體系范文第2篇
關鍵詞：質量企業作用
1 我國質量管理和質量保證技術性標準的情況
我國對ISO10000質量管理和質量保證技術性標準也采用等同的方法來制訂成國標，從1993年開始先后制訂和了GB/T19021.1，GB/T19021.2，GB/T19021.3與質量體系審核有關的標準，以及計量檢測設備的質量保證要求、質量手冊編制指南、全面質量管理經濟效果指南等標準。我國質量管理和質量保證標準，都是等同采用ISO相應標準的。
自20世紀90年代以來，通過采取嚴格過程控制、規范化施工、全員培訓等有效措施，我國建筑企業陸續貫徹實施了ISO9000族標準，它使工程質量大幅度提高，企業管理水平發生了顯著變化。貫徹執行該標準是增強企業核心競爭力的有效手段。近年來的實踐證明，它是提高建筑行業管理水平，鑄造精品建設工程的有利保證。
2 質量管理體系在企業中的作用
2.1 提高管理水平
建立質量管理體系對于公司的發展具有十分重要的意義，它是現代化管理思想在公司的運用和體現，是提高質量管理水平的一次實踐和飛躍，也是公司在內部結構和管理機制上的改革和創新。
為保證工程質量，提高市場占有率，建立一個完善的、高效的管理體系，我們要根據公司特點，就需要推行質量管理，以取得更好的社會和經濟效益，主要做的以下兩個方面：
一是強調過程方法和管理的系統方法。工作需要經營、辦公、財務、質安等各個部門的密切配合和協助，公司要提供高質量的工程項目和優良的服務，這些都是相互關聯的過程，它們都要配合技術部門的工作，最終完成工作的項目任務。建立質量管理體系，就是圍繞已設定的目標，分析各部門之間相互作用和相互影響的關系，分析各部門之間相互作用和相互影響的關系，采用過程方法和系統方法管理這些過程構筑的系統，采取措施，持續不斷地提高工作的質量，使之能協調一致地運行，并通過測量和評估，達到持續改進體系的目的。
二是強調全員參與和領導的作用。全員參與是良好運作的必需要求，按照質量手冊和操作規程等文件，全體員工應樹立質量管理人人有責的觀念，充分參與并做出應有的貢獻。企業的最高管理者和部門負責人，必須協調統一本單位的發展方向和質量方針、目標，他們在建立管理體系中起著決定成敗的關鍵作用，創造使員工能夠充分參與實現質量目標的環境，包括人力資源和基礎設施等各部門的工作職責和相應的管理體系。
2.2 增強競爭力
隨著新興技術、現代管理和知識經濟的飛速發展以及經濟貿易多元化、多層次、多形式的激烈競爭，質量挑戰已越來越突出、嚴峻，建立適宜、高效的質量管理體系，并獲得ISO9000質量體系認證已成為越來越多企業的必然選擇。
建筑業作為國民經濟的支柱產業之一，是國家投資建設的實施主體，直接為國民經濟各部門的生產和發展提供重要物質基礎。建立質量管理體系并獲得認證，能使建筑企業降低成本、提高效率、保證產品質量水平、擴大市場占有率、增加顧客滿意度。公司按所取得的資質等級承攬業務，為客戶提供優質服務，建立質量管理體系并取得認證，無疑在市場競爭中就多了一份取勝的砝碼。因為ISO9000族標準質量認證是企業能夠滿足顧客需求的能力的證明，使客戶有了質量保證的依據，從而獲得信任并取得更多的項目。而經過實踐也證明了，越是身處市場競爭激烈的建筑企業，越能感到質量認證的重要性。
2.3 促進持續發展
ISO9000族標準將持續改進作為質量管理體系的基礎之一，不但規定了使顧客滿意所需的最低要求，而且為希望超過ISO9001最低要求、尋求更多業績改進的組織提供改進的指南，充分體現了世界質量界普遍接受和認同的質量管理的八項基本原則，體現了ISO9000族標準的發展，體現了從“符合要求”發展到“追求成效”、從“預防為主的質量保證”向“主動進攻的質量經營”的質的飛躍。
持續改進的最終目的是提高組織的有效性和效率，ISO9000族標準提出“持續改進總體業績應當是組織的一個永恒目標”。質量管理實踐表明，只有那些將持續改進作為質量管理的一項基本原則，積極尋找不足和差距，積極發現改進的機會，采取有效的改進措施的組織，才能不斷提高其質量水平，保持穩定的、較高的質量水平，提高質量管理體系運行的有效性和效率，在市場競爭中立于不敗之地。
“持續改進，追求卓越”是公司戰略發展目標之一。進行質量管理的目的就是保持和提高質量，沒有改進就不可能提高，沒有提高就不可能發展。公司在建立質量管理體系時，同時建立起反應靈敏而有效的自我完善機制，主要體現在管理評審、內部質量審核和糾正、預防措施活動的有效性等，以確保持續有效地實現質量改進。
同時，ISO9000族標準要求建立科學化、系統化、規范化的質量管理體系，是一項艱難而長期的工作，公司只有結合行業特點，結合本單位實際，做認真、細致、深入、扎實的貫標和實施工作，才能使建立起的質量管理體系取得良好的實效和發揮應有的作用。
3 企業在質量體系運行過程中應注意的問題
如何保證企業的質量體系持續有效的運行？保證質量體系是否能夠持續有效的運行是企業認證的根本，通過認證企業的質量體系符合ISO9001國際質量標準，下面就從三個方面予以簡述：
3.1 管理新思路
我們的目標是“卓越領導、顧客導向、不斷改進及全員參與”，取得質量管理體系認證只是公司提高管理水平邁出的第一步。我們要將優質管理理念貫穿在ISO9001質量體系運行的過程中，為了保證質量體系更具企業自己的特色，運行更具靈活性和可操作性，要使公司的質量體系不斷地融進新思想、新文化。
3.2 注重內部溝通
為使質量體系的自我改進機制不斷得到加強，由公司組織召開碰頭會、專題會及質量分析會進行討論解決，在質量體系運行過程中，消除部門之間的壁壘和責任推諉，對公司各部門、員工之間存在的質量問題，展開相應的討論，加強內部溝通。
3.3 持續有效的開展質量體系審核
質量體系在實際運行中，總是還會出現這樣那樣的問題。實踐證明，即使企業通過了質量體系認證，如果沒有一個完善的運行機制，沒有一個不斷發現問題、解決問題并不斷改善和不斷改進的過程，還是會導致質量體系運行困難，出現各種影響質量體系運行的問題，最終使得質量體系名存實亡。因此，為了使質量體系步入良性循環，我們要對發現的不合格或潛在的不合格，實施糾正/預防措施，為防止認證后出現管理滑坡，不斷完善改進管理機制。持續有效地開展質量審核，對質量體系運行作出正確診斷，明確公司內部質量審核和管理評審等體系。
參考文獻：
建筑公司質量管理體系范文第3篇
關鍵詞：建筑工程 工程管理 質量控制 工程質量 監理
建筑工程項目質量是指滿足一個國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件及建筑工程合同中對建筑工程項目質量特性的綜合要求的能力，包括建筑工程建設各個階段的質量及其相應的工作質量。
一、建筑工程項目質量特點
a.影響因素多。建筑工程項目質量不僅受項目決策、設計、材料、機械、施工工藝、施工方案、操作方法、技術措施、管理制度、施工人員素質等人為因素的直接以及間接影響，還受到氣候、地理、地區資源等環境因素的影響。
b.質量波動大。建筑工程項目無法根據固定的生產流水線進行批量生產，而且一般在露天環境下生產，無穩定的生產環境，所以質量波動大。
c.質量變異大。建筑工程項目的生產強調協調性、連續性以及總體性，任何一個環節、一個因素出現問題，均會使整個建筑工程項目系統受到影響，產生質量變異，使建筑工程項目的質量受到損害，甚至出現質量事故。
d.質量隱蔽性。建筑工程項目生產的協調性同樣造成生產過程中上一工序的生產結果為下一工序所掩蓋，產生隱蔽建筑工程，導致建筑工程項目竣工后的終檢驗收帶有一定的困難。應該及時檢查發現質量問題并加強工序的質量管理，不能在事后僅憑經驗直覺判斷。建筑工程項目質量的優劣不僅有經濟意義，投入是否能帶來利潤，還有社會意義，是否能保證人民生命財產安全。
二、建筑工程項目質量管理體系
管理體系是建立方針和目標并實現這些目標的體系，包括了質量管理體系、財務管理體系和環境管理體系等。相應地，建筑工程項目質量管理體系是指建立建筑工程項目質量方針和質量目標并實現這些目標的體系，主要內容為：工程項目質量策劃、質量控制和質量保證。通過實施一個適宜的質量管理體系，項目組織可以提高其項目實施過程的能力和可靠性，并持續改進，達到使業主滿意的程度。
三、建筑工程項目各階段的質量管理
對建筑工程項目建設實行全過程的監督控制。而且建筑工程的價值大，一旦質量出現問題，即使根據合同業主可以要求索賠，也無法完全補償時間和費用的損失。因此，業主對項目質量的控制應是全過程的；把建筑工程質量和建筑工程款的支付聯系起來，形成嚴格的支付機制以確保建筑工程質量。
可行性研究階段的質量管理。項目可行性研究是運用技術經濟原理對與投資建設有關的技術、經濟、社會、環境等方面進行調查和研究，對各種可能的擬建方案和建成投產后的經濟效益、社會效益和環境效益等進行技術經濟分析、預測和論證，確定項目建設的可行性，同時確定建筑工程項目的質量目標和水平，提出最佳建設方案。這是建筑工程項目質量形成的前提。建筑工程項目設計質量就是在嚴格遵守技術標準、規程的基礎上，正確處理和協調費用、資源、技術和環境等條件的制約，使設計項目滿足業主所需功能和使用價值。
設計階段的質量管理。建筑工程項目設計階段是將項目決策階段所確定的質量目標和水平具體化的過程，是建筑工程項目質量的決定性環節。設計方案是施工的依據，其技術是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等因素，不僅決定著建筑工程項目的使用價值和功能、項目投資的經濟效益，還事關人民生命財產安全。
施工階段質量管理。建筑工程項目施工質量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準備階段進行的質量控制，包括對準備工作及影響質量的各因素的質量控制。事中控制為施工過程中進行的所有與施工過程有關各方面的質量控制，包括對中間產品的質量控制。事后控制是指對施工所完成的最終產品（單位建筑工程或整個建筑工程項目）以及有關方面（如質量文檔）的質量進行控制。
驗收階段的質量管理。建筑工程質量竣工驗收階段就是對項目施工階段的質量進行試車運轉和檢查評定，以考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。此階段是建筑工程項目建設向生產轉移的必要環節，影響建筑工程項目能否最終形成生產能力，體現了建筑工程項目質量水平的最終結果。
四、建筑工程項目質量監控
監理單位。進一步樹立監理的權威。現在的建筑工程監理有相當多是建設單位說什么，他干什么，權威性不夠。當然，監理公司是受雇于建設單位，代表建設單位來管好建筑工程，當然要聽業主的。但監理公司還有另一面，他必須按照國家的法律、法規、設計文件和合同規定，獨立地行使自己的職責，對社會負責。因此，我們要強調監理公司在建筑工程監理中獨立行使職能。推進監理公司提高素質，加強對監理單位的管理。
社會監督。在建筑工程建造過程中，社會監督與社會輿論起到重大的主導作用。完全靠社會監督來推進建筑工程質量誠信體系建設。市場經濟既是法制經濟，也是信用經濟。加強對建設建筑工程質量責任主體和有關機構的不良記錄管理，建立建筑工程質量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平，是市場經濟條件下建筑工程質量監督保證機制的重要內容。
五、結語
在建筑項目的整個過程中，要有嚴格的目標計劃和規范的執行，要嚴格操作規程，要嚴格按規范管理，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目建筑工程的質量，發揮建筑工程項目管理的作用。
參考文獻:
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建筑公司質量管理體系范文第4篇
關鍵詞：建筑工程項目管理質量控制
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A文章編號：
1概述
一個工程項目的成與敗、優與劣，關鍵在于工程質量的管理，它能直接反映一個公司的整體質量水平，要想在這個日趨激烈競爭的市場中站穩腳，必須提高公司的整體質量管理水平。
質量是企業生存的奠基石，是企業發展的“金鑰匙”，是建設工程項目管理的重要任務目標。建設工程項目質量目標的確定和實現過程，需要系統有效的應用質量管理和質量控制的基本原理和方法，通過建設工程項目各參與方的質量責任和職能活動的實施來達到。
為適應市場經濟發展的需要，要求工程建設企業將現代科學的質量管理理論結合本單位和行業的具體實際開展質量管理活動，建立企業的質量管理體系，將質量管理活動貫穿到生產的各個環節和過程。2 工程項目質量管理體系
2.1質量管理
按照《GB/T 19000—ISO 9000（2000）質量管理體系標準》的定義：“質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作”。
質量管理的目的是為了確保建設工程能滿足設計要求以及國家的相關規范，為業主打造出優質的滿意的建筑產品。
2.2 質量管理體系
質量管理體系是質量控制的組織保證，進行質量控制必須按照GB/T 19000（2000）建立系列質量標準體系。 質量管理體系是指質量方面指揮和控制組織的管理體系，包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動；為實現質量管理體系這一目標。質量管理體系就是要以顧客滿意為宗旨，領導參與質量方針和目標的制定，提倡預防為主、科學管理、用數據說話，同時貫徹全方位、全過程、全員參與的質量管理原則，并不斷總結提高。
其中，質量方針和質量目標為組織最高管理者的質量宗旨、經營理念和價值觀的反應，是企業質量管理的方向目標。在質量方針和質量目標的指導下，通過組織的質量手冊、程序性管理文件、質量記錄的制定，并通過組織制度的落實、管理人員與資源的配置、質量活動的責任分工與權限界定等，形成組織質量管理體系的運行機制。
企業質量管理體系的建立，必須按照質量管理原則，制定出企業的質量方針、質量目標、質量手冊、程序文件及質量記錄等體系文件，還必須將質量目標分解至相關管理層次和相關管理崗位的職能和職責中，形成系統的質量管理模式。同時，還必須對企業不同層次的員工進行定期培訓，使企業質量管理體系的內容和目標為員工所了解，并不斷提高企業員工的質量意識，實現全員參與質量管理。
3 工程項目質量的影響因素
在建設工程項目的過程中，存在各種主觀因素和客觀因素制約和影響著整個建設工程項目質量，包括人的因素、技術因素、管理因素、環境因素和社會因素，這些因素在工程項目質量目標策劃、決策和實施過程中都起著決定性的作用。
人的因素：在工程項目的建設中，良好的工程質量離不開優秀人才特別是高素質管理人才的支持。只有不斷加強人的質量意識教育，注重培養人的質量能力，加強對項目的作業者、管理者的質量培訓和崗位培訓，才能提高全員的質量管理水平。
技術因素：技術管理是建設工程項目管理中的核心要素，對工程質量管理起著決定性的作用；影響建設工程項目質量的技術因素十分廣泛，包括直接的工程技術和輔助的生產技術。對于具體的工程項目而言，主要是通過技術工作的組織和管理，優化技術方案，加強技術保障，采用先進施工工藝，提高技術措施的水平，發揮出技術因素的保證作用。
管理因素：管理因素對工程項目質量起著決策和組織作用。工程項目管理的組織框架、管理體制及運行機制，直接影響著工程項目的質量目標的實現，也影響著任務目標的制定，及對實施任務進行計劃、指揮、協調、檢查和監督。
環境因素：直接影響工程項目質量的環境因素，一般指項目所處位置的水文、地質和氣象等自然環境，施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境，及各單位、各專業交叉施工協調的管理、協調、質量控制等環境因素。
社會因素：社會因素為建設法律法規的健全程度，建筑市場的規范程度，工程監督及行業管理成熟度等。
4 工程項目質量控制
4.1三階段控制
工程項目質量控制一般分為工程質量的事前控制、事中控制、事后控制三個階段的控制，它貫穿質量管理和控制的全過程。 4.1.1、事前控制：事前控制（也稱主動控制），是一種面對未來的控制。一工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質量不出現缺陷或事故是各方時時關注的問題，因此質量控制的重點應是貫徹以預防為主，事先控制的原則。事前控制是以施工準備工作為核心，包括開工前的施工準備、作業前的施工準備等工作質量的控制。在項目施工準備階段，施工企業不能“以包代管”，堅持對分包方的資質、項目經理、施工人員的資格考核，堅持工種按規定持證上崗。項目經理應做好項目管理實施規劃，認真組織制定和審批施工組織設計和質量計劃，擇優錄用勞務隊伍，合理組織項目管理班子，嚴格考核，建立必要的激勵機制。
4.1.2、事中控制：事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改，是工程項目建設過程中一項重要的質量管控方法，貫穿于整個工程項目建設周期中，時間長，工種多，干擾多，難度大 。建設單位對工程施工質量的控制主要是通過工程監理對現場監督來控制，監理單位依據合同對工程項目實施全過程、全方位的監理，使施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中，通過對現場作業人員、材料、機具、施工工藝以及通過質量保證體系落實檢驗方法、現場質量檢驗，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。定期或不定期組織由各參加單位人員進行工程質量聯合專項檢查，發現問題，及時處理。成立質量督察小組，隨時對工程建設質量實施全過程督察，防止質量事故的發生。
4.1.3、事后控制：是對已完施工成品的保護，對施工質量檢查驗收，及對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正工程質量的事后控制方式，是指根據當期施工結果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的生產活動。其控制思想是總結過去的經驗與教訓，把今后的事情做得更好。經過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。工程質量的事后控制要點是：A、以計劃執行后的信息為主要依據；B、要有完整的統計資料；C、要分析內外部環境的干擾情況；D、計劃執行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執行的質量，事后控制的重點是確保每個產品合格，并把不合格產品及時反饋給設計單位和施工單位進行設計變更或返工、整改。
4.2 三全控制
施工項目質量管理應該是全面、全過程、全員參與的。
4.2.1、全面質量控制：是在工程建設中，對工程材料、工藝、產品、體系、組織等工作質量的全方位控制。對施工方而言，是通過工藝質量確保工序質量，通過工序質量確保分部分項工程質量，從而實現單位工程的質量目標。
4.2.2、全過程質量控制：是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。對施工方而言，主要過程有：施工采購過程、施工組織與準備過程、檢測設備控制與計量過程、檢驗試驗過程、工程質量的評定過程、工程竣工驗收與交付過程、工程回訪與保修過程。
4.2.3、全員參與：使質量總目標分解落實到每一個崗位，讓每一個管理人員承擔相應的質量職能；組織和動員全體員工參與到質量計劃實施的活動中去。目標管理是全員參與質量控制的重要手段。
建筑公司質量管理體系范文第5篇
我，1999年12月認定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設有限公司、唐山現代建筑工程有限公司，XX年9月在唐山現代建筑安裝工程有限公司技術質量科任科長。在此期間，我努力鉆研專業技術知識，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業技術職務以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區工程和唐山一中第二教學樓工程中擔任技術負責人，這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優質工程，而且唐山一中第二教學樓工程在評為市優工程的基礎上又被評為XX年度河北省優質工程。在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯系實際，在大學期間所學的專業理論知識迅速轉化為了業務能力。作為公司的技術和質量管理部門，在公司經理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不茍，對工程質量從嚴控制。經過數年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業的三大認證：質量管理體系（ISO9001）認證、職業安全健康管理體系（OSHMS）認證、環境管理體系（ISO14001）認證，是河北省第一家獲得三個認證證書的建筑施工企業。五年來，在為公司的發展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業技術能力得到了充實和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
現對幾年來的專業技術工作總結如下：
一、 積極推廣使用“四新”技術，營造建筑精品
1999年12月，我在唐山一中第二教學樓工程項目部任技術負責人。工程質量是建筑施工企業的生命，而要想獲得好的工程質量，就要求技術管理人員要具有創優良工程的先進意識，作為該工程的技術負責人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。先后建立了技術復核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質量的管理制度。根據本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質量隱患，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。內外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協調一致，接縫填嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細部均經過精心處理，做法一致、美觀；門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規范、規程和通用圖集的要求施工，并按照創精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現了“創高標準優質工程”的質量目標。通過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學樓工程榮獲XX年度最佳優質工程(金牌獎)及XX年度河北省優質工程獎。
二、 努力鉆研專業技術業務，做好本職工作
自從到唐山現代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。調任技術質量科科長之后，恰逢公司建立ISO9001質量管理體系，由于時間緊、任務重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質量管理手冊、程序文件以及作業指導書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現了一個青年專業技術人員應有的先鋒模范作用。在總結我公司建立質量管理體系的相關經驗，我形成了《淺析建筑質量管理體系》一文，并獲得河北省建設系統科技技術論文一等獎。
在日常工作中，該同志憑借扎實的專業知識和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規范、見解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術性文件多次受到唐山市建設局、唐山市質量監督檢測站有關領導的表揚，為企業贏得了榮譽。
隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領導決定啟動OSHMS職業安全健康管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態評價、重大危險和環境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，為企業順利通過注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業質量管理體系、職業安全健康管理體系和環境管理體系的過程中，我個人也學到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作為三個體系的內審員也時刻為三個管理體系的持續改進做出艱苦的努力。
三、 推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業的經濟效益共2頁,當前第1頁1
該同志在潛心鉆研專業技術知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應用于日常施工管理之中，在不斷地學習和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據；應用PowerPoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術知識和施工構造常識，徹底改變了傳統教育培訓的方式，使高科技、現代化的技術手段真正服務于生產和質量管理。AutoCAD計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常輕松。
我通過學習和鉆研計算機軟、硬件知識，積極動手實踐，完成了企業內部計算機局域網的建設，使各個科室的計算機實現了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機、繪圖儀等硬件設備，節省了大量寶貴資金，取得了良好的經濟效益。至于更深層次的應用，如共享Internet連接上網，利用Netmeeting實現視頻會議等連接手段的應用更是前景廣闊。這一切都為最終企業內部的文件實現無紙化管理奠定了堅實
的基礎。為總結建筑業企業實現無紙化辦公的經驗，我寫成了《建筑企業辦公局域網－搭建實例》一文；為了適應企業科技技術文獻檢索的需要又寫成了《用Web瀏覽器查詢工程信息資源》一文，這兩篇論文上報到河北省建設廳參加河北省建設系統科技論文評審，均榮獲二等獎。
四、 適應時展的需要，不斷學習、不斷更新知識
現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。在助理工程師任職期間，先后參加有關部門組織的各種專題培訓十余次，獲得質檢員、施工員、安全員、土建三級預算師、資料員等崗位資格證書；獲得ISO9001質量管理體系內審員、ISO14001環境管理體系內審員、OSHMS職業安全健康管理體系內審員資格證書；獲得河北省建設廳頒發的貳級項目經理資質證書。通過各種繼續再教育培訓班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業技術水平不斷地得到提高。
以上是我近五年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
