財務管理對企業的影響

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財務管理對企業的影響范文第1篇

關鍵詞：ERP；企業會計；財務管理

ERP是一種先進的管理思想，也是一個優秀的管理軟件，更是現階段應用最有效、最廣泛的一種企業管理方法。ERP在企業會計財務管理的主要功能是財務管理與會計核算。其財務管理的主要工作內容是財務計劃、財務分析以及財務決策，它是在一系列有效分析的基礎上，實現企業財務信息與資源控制欲整合的目的。正源于ERP在財務管理應用中的具有集成性高、提供決策支持以及實時動態的特點，所以，其在企業會計財務管理上的應用具有十分重要的影響。

一、ERP在企業會計財務管理的實施

1.按企業自身需要應用ERP財務管理模式

按企業所需應用ERP會計財務管理模式，就需要在準備實施ERP之前對企業的自身狀況進行較為系統的調查，以便于了解企業是否具有ERP模式實施的條件。首先，在對自身進行調查時，就需要站在宏觀的角度上，對企業目前所存問題進行分析，并考慮企業目前的行業特點，從而實現ERP模式實施的效益分析。另一方面，還應該站在微觀的角度上對企業會計財務管理的工作內容、流程進行分析，從而在ERP模式的實施過程中，能夠將企業自身的特點與ERP模式的特性有機結合。

2.增強ERP在企業會計財務管理實施的認識

由于ERP是一種新時代技術革新的產物，也是一種較為新型的軟件，所以在ERP在企業會計財務管理的實施過程中，還應該對ERP系統進行較為細致的了解、認識，從而更好的發揮ERP系統的優越性。另外，在對其進行深刻認知的過程中，還應該堅持ERP系統的組織實施細則。企業會計財務管理建立好ERP系統之后，還應該分模塊對其進行試驗，從而保證ERP系統應用的穩定性。另外，還實施的過程中，還應該建立相關的文檔體系，從而保證整個系統穩定實施。

3.注重企業會計財務管理的ERP軟件選型

企業會計財務管理ERP軟件的選擇直接決定著項目實施的成敗，所以，就應該根據企業自身需要與軟件性質對各種軟件進行合理選擇。目前，我國的ERP系統技術已經趨于完善，具有了實施周期短、風險低、使用方便以及費用合理的優點。選擇好軟件之后，還應該做好數據準備工作，從而在保證企業會計財務管理的真實完整性的基礎上，實現系統運行的流暢性。

二、ERP在企業會計財務管理應用的影響

1.增強了企業會計財務管理質量

ERP在進行企業會計財務管理應用中，主要是通過一體化的模式對各種信息進行處理。通過這種集成化的處理方式，就能夠使財務所需要的信息通過業務模塊直接產生，并在財務核算的過程中，能夠與業務所產生的會計余額信息結合，從而在這種較為特殊的業務處理過程中，不僅在商品、合同、業務員等各方面的細化中，實現以利潤為考核機制的構建，還能夠在各種信息的收集、處理過程中，提升整個企業會計財務管理的質量。

2.提升了企業預算與控制能力

在ERP信息系統應用的過程中，由于其財務預算以及財務控制的數據傳遞集成程度較高且傳遞較為頻繁，所以，使得企業的預算與控制能力也相對提升。在進行財務預測時，主要是以歷史資料為根據，以企業的自身情況為基礎，從而合理的推算出企業今后的財務狀況與經營成果。而ERP系統的應用，是在集成總結與預算的基礎上，采用結構分析、對比分析等方法對其財務、損益以及核心指標進行有效分析。所以，隨著ERP系統的應用便提升了其預測能力，進而影響著企業決策，實現了企業控制能力的增強。

3.完善了企業會計信息的組織結構

ERP系統是新時代智能化的信息系統，也是實現企業整體資源優化配置的管理模式，所以，企業在應用ERP系統的過程中，能夠在系統信息的集成的基礎上，對自身生產、經營狀況進行了解與掌握，實現企業成本的控制與企業未來發展方向的分析，另外，在ERP系統的實施過程中，還能夠對其采購、生產、銷售以及資金安排等進行合理配置，對企業的整個組織結構進行有效安排，并在ERP系統的操作下，對企業供應鏈進行管理，所以，隨著ERP在企業會計財務管理中的應用，實現了企業會計信息組織結構的完善。

ERP系統是優化企業會計財務管理的重要途徑，也是實現企業會計財務管理日常活動規范化的重要方式，它不僅對企業會計財務管理具有重要的意義，也影響著整個企業會計財務管理管理活動的優化。因此，為了能夠有效發揮ERP系統的優勢，推進企業會計財務管理的完善發展，就應該不斷健全ERP系統，不斷深化ERP系統的功能，從而實現企業綜合競爭力的提升。

參考文獻：

[1]陳瑞雪：知識經濟對企業財務管理的影響分析[J].商場現代化.2010（32）.

財務管理對企業的影響范文第2篇

營改增政策自提出以來，一直備受人們的關注，近年來，這一政策已經在我國多個行業得到落實，相關的制度和規定也得到了進一步的完善，并在各個企業的財務管理工作中得到了較為顯著的體現。這一政策的實施，是我國社會經濟發展和稅制改革的必然要求，是無法避免的結果，因而，企業面對其在財務管理方面的影響，應積極應對，深入分析，合理把握，以實現健康發展。

二、營改增實施的意義

營改增實質上就是將營業稅項目轉變為增值稅項目的一項稅收政策。增值稅是對產品或服務增值部分納稅[1]。通過營改增政策的實施，能夠有效減少重復那納稅的環節。就目前情況來看，這一政策對小型企業的影響尤為巨大。例如在這一政策為實施前，某小型廣告公司的營業稅稅率為5%，而在營改增政策實施后，其只需要繳納3%的增值稅即可，減稅效果明顯。同時，這一政策的實施有助于我國產業結構的調整。營改增政策實施前，服務業存在稅負過重、重復納稅的情況，一定程度上限制了其快速發展，而營改增政策是以扶持服務業發展角度所制定，其實施能夠有效改善這一情況，具有推動第三產業迅速發展的重大意義。另外，營改增政策的實施也有助于我國國際市場競爭力的提升，在營改增政策實施前，出口不會退稅，影響了企業產品和服務的銷售，而實施后的退稅政策，則大大提升了企業的出口積極性，增強了我國產品的國際競爭力，對我國企業開拓國際市場，走國際化道路具有重要作用。

三、營改增對企業財務管理的影響及對策

（一）負稅壓力方面的影響及對策

在負稅壓力方面，營改增所產生的影響對小型企業尤為顯著。例如某服務業小型企業，年收入為兩百萬，在未實施營改增政策前，該企業每年需要按照5%營業稅稅率繳納10萬元的營業稅，而在營改增政策實施后，該企業則只需繳納3%的增值稅，每年納稅金額為5.82萬元，稅負壓力得到了大幅度的降低。但是對一般納稅人來說，雖然這一政策的實施帶來了一定的積極影響，但是也存在增加稅收的可能。例如建筑安裝業，原有綜合稅率為3.3%，在營改增政策實施后，其綜合稅率不降反升，增至12.1%。

這一情況下，企業財務管理人員必須要形成良好的納稅籌劃意識，深入研究營改增政策中的稅收優惠及減免政策，通過合法手段，使企業納稅金額達到最小化。在這一過程中，財務管理人員還應充分結合企業實際情況，科學制定稅收籌劃方案，盡可能的選擇能夠開具增值稅發票的供應商作為合作伙伴，從而實現稅負壓力的轉移，減輕企業稅負壓力。

（二）會計核算方面的影響及對策

營改增實施前，企業會計核算工作僅需要處理計提、繳納環節，核算方式簡單[2]。而在營改增政策實施后，企業會計核算的處理內容較多，處理方法也愈發復雜化。首先，在收入方面，企業原本只需要將發票金額或是相應成本入賬，而營改增政策實施后，入賬方式則產生了變化。例如服務業企業，在收入和成本入賬方面，應分別扣除對應銷項稅額和進項稅后，才能夠入賬。且銷項稅和進項稅都應列入“應交稅費”核算，企業當期的納稅金額則為二者的差額。其次，在成本方面，以往的核算方式是要求財務人員進行價稅分離，而營改增政策實施后，財務人員則需要根據進項稅、銷項稅發票進行抵扣，且抵扣數額受共影響發票開具能力等因素影響。

企業財務人員在這一形勢下，必須要加強對財務風險的防范，加強會計核算的規范化、準確化，避免因會計核算失誤而產生財務風險，給企業造成不必要的損失。企業需要根據營改增政策，重新制定財務業務操作規范和會計核算流程，提前對財務人員進行培訓，使其熟悉新會計制度相關規定，并嚴格按照企業所制定的新制度完成會計核算。并強化財務審計工作，盡可能的避免違規避稅行為。

（三）發票管理方面的影響及對策

營改增政策實施前，企業只需開具普通發票即可，而在這一政策實施之后，雖然小規模企業可以依舊按照原有方式開具發票，但是一般納稅人則還需要開具增值稅專用發票，且這類發票的發放、管理、注銷等環節都十分嚴格，一旦出現不合理使用的情況，便需要承擔相應的法律風險。

因此，企業需要加強發票管理工作，委派專門的負責人員管理、使用發票[3]。并制定相應的發票管理措施，強化審計、監督部門在發票管理工作中的作用，，保證發票開具、使用的科學合理，避免出現漏開、虛開等情況，充分保證企業經濟效益。

（四）財務報表方面的影響及對策

首先，在資產負債表方面，由于增資稅中有進項稅額抵扣，因此，企業會加大投資力度，而這一行為又會導致固定資產價值的變化，從而引發資產負債表各類項目的變動。在營改增政策實施后，其中的抵扣政策會造成導致固定資產入賬金額、累計折舊以及期末余額的降低，這也給報表的制作和分析造成了一定難度。其次，在現金流量表方面，由于營改增政策的實施會帶來增值稅可抵扣性以及企業成本的降低，這便使企業投資方面，投資活動增多，現金流出減少，而經營方面，營業稅額減少，現金流量增加。在籌資方面，企業的投資力度也會有所增大，一定程度上加大了企業償債壓力。因此，企業需要加強對財務報表列報的完善，使財務報表能夠適應新的稅收政策，更加真實的反映出企業實際經營情況。

財務管理對企業的影響范文第3篇

【關鍵詞】 信息技術 財務管理 影響

目前，我國社會主義市場改革發展日趨深入，企業內部財務活動變化日新月異，企業財務管理內容不斷完善。在激烈的市場競爭環境中，為了確保企業立足于長久的不敗之地，在財務管理中首先應該充分認識到信息技術在企業財務管理的重要性。

1 信息技術對財務管理基礎理論產生的影響

（1）影響財務管理目標：在信息化的經濟時代，企業財務管理的根本目標在于實現企業利益最大化，因為企業與各種運營利益緊密相關。因此，在信息技術不斷更新的時代下，各種利益點環環相扣，隨著電子商務的廣泛應用，部分企業片面追求個體利益最大化，不重視價值鏈的提高，降低企業在市場經濟中的競爭能力。

（2）影響財務管理對象：現代企業受到信息技術的廣泛影響，擴大了企業的財務管理對象范圍。信息技術對企業財務管理對象的影響，主要體現如下：擴展現金概念、促進現金流轉等。信息技術的引進，出現了電子貨幣，不斷擴大原有現金概念，同時出現了無形資產以及虛擬資產，導致轉化方式日趨擴大。

（3）影響財務風險：信息技術社會中，大部分為無形資產，與傳統的實物資產與貨幣資產對比，無形資產具有明顯的不確定性，增大了投資、分配等財務活動的各種風險。資本形式日趨豐富化，知識資本越來越多，導致企業面臨各種風險。在信息技術時代中，復雜多樣的財務風險對財務管理產生重要影響，應用各種先進的信息技術，可有效防范財務風險的產生。

2 對財務管理中方法的影響

（1）定性分析呈現定量與定性等特征：在長期實踐發展中，部分企業財務管理無法采取科學的定量分析法，主要原因如下：企業計算工具比較滯后，無法完成復雜數學計算；無法提供先進的軟件支持，難于掌握整個計算過程；缺乏相應的數據庫管理系統，定量分析數據不完整，所得結果不精確等。

（2）決策模型建立日趨復雜化：在傳統的企業財務管理中，由于受到手工計算影響，難以落實財務預測、決策、分析等方法。因此，在現代企業財務管理中大多都是采取相對比較簡單方便的計算方法，比如：統計學方法、計量學方法等[1]。隨著大量的先進方法在財務管理中的應用，決策模型建立日趨復雜化，正常開展各項經濟活動。

（3）健全財務信息管理檔案庫：通過實踐全新的理論與方法，在企業財務管理中不斷完善財務信息管理的檔案庫。比如，利用分布式系統成立財務信息管理檔案庫，利用網絡分布式信息系統，可完善各項設備和軟件資源，進行妥善管理財務管理檔案，提高財務管理人員的專業水平，創新原始資料庫，不斷探索符合企業財務管理發展的新方法。

3 對財務管理工具使用的影響

（1）提高計算機性能：隨著計算機技術的引入，企業財務管理的數據處理能力不斷增強，借助強大的計算機，可順利完成各種復雜的計算操作，在最短時間內可正確處理大量數據信息。可見，先進軟件工具的出現，可協助廣大用戶正確完成財務數據分析，提供有效的處理以及決策方案。

（2）引起數據倉庫技術：數據倉庫的大量應用，改變了傳統的決策模式，數據倉庫集成多種數據來源，多樣化的決策主題，具備當前及歷史終結數據的數據庫系統等[2]。全面提高數據倉庫技術的利用率，可為財務決策行為提供充分的支持，切實提高財務決策效率。

（3）促進網絡技術發展：隨著網絡技術的飛速發展，財務管理內容更加豐富化、多樣化，增強財務管理處理手段的時效性。比如，充分利用網絡技術，可同時完成集中控制與實時控制。廣泛應用分布式計算技術，提高企業決策者的工作效率，增強財務決策的時效性。

4 對企業財務管理實務的影響

（1）影響傳統財務管理內容：籌資活動、投資活動、收益活動組成企業主要的理財活動，成為企業財務管理的主要內容。現代企業在信息技術的支持下，形成了完整高效的價值鏈。企業在進行籌資、投資和收益決策過程中，形成了環環相扣的價值鏈整體決策。信息技術的發展，不斷創新管理內容。

（2）影響財務決策過程：情報活動、設計活動、抉擇活動和審查活動組成財務決策中主要的關鍵環節。在信息化環境下，從根本上改革財務決策的整個過程。在情報活動中，不但要全面收集決策所需的數據，還要合理評估風險，明確約束條件，自動獲取完整數據等。

（3）影響實時控制重要手段的實施：傳統的財務過程需要經歷記錄、匯總、分析、評價、反饋、修正等漫長的環節[3]，在科層制組織過程中，在科層制組織中，控制過程難以超越業務過程，不能充分發揮積極的作用。在信息化環境下中，控制程序集成業務處理程序，強化實時控制在財務控制的應用，確保企業財務管理的可持續發展等。

（4）影響財務管理職能的實施：財務決策職能主要是根據企業日常運行情況，從而應用科學有效的方法，選擇實現財務目標的可行性方案。在信息技術環境下，需要增強財務決策活動的科學性，為了落實各項財務控制職能，需要合理比較分析各種問題，對執行過程做出全方位的監控，并及時做出綜合修正方案。控制職能不斷拓展到企業的各個層面當中，可借助信息化平臺實施控制手段，因此，財務管理應用全新的技術手段，增強財務管理職能，提高了各個部門之間的溝通協調能力，增強企業內部凝聚力，采取及時的風險防范風險。

5 結語

信息技術對財務管理基礎理論、財務管理方法、財務管理工具、財務管理職能以及企業財務管理實務形成了重要的影響。但是，在實際的財務管理中，人們忽視了信息技術對企業財務管理產生影響。隨著信息化環境發展的更新，給企業財務管理帶造成了巨大的沖擊。因此，在企業財務管理發展中，應該不斷優化財務管理信息系統，落實各項控制職能等。作為企業決策者，在財務管理中積極引進各項信息技術，幫助企業財務人員以及決策人員搜集更科學完整的數據信息，在最大程度上促進財務管理水平。

參考文獻：

[1]張文杰.芻議新時期企業信息技術對財務管理的影響[J].中國管理信息化，2011，18（12）：35-37.

財務管理對企業的影響范文第4篇

【關鍵詞】 財務管理；ERP；業務流程

一、ERP系統內涵及其在財務管理中的作用

（一）ERP系統內涵

ERP系統即企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想為企業管理層及員工提供決策的一種現代化的管理平臺。它是一個以財務會計為基礎，以信息技術為依托，整合了企業管理觀念、業務流程，實現了企業對所擁有的人、財、物、信息等資源的共享和優化的一種全面集成系統，研究的是如何利用現有的資源，實現利潤最大化。

（二）ERP系統在財務管理中的作用

財務管理是一項綜合性很強的系統工程，財務管理水平的高低直接影響到企業的其他方面。它是企業管理的核心部分。財務管理的功能主要是以會計核算獲取數據為基礎，并在此基礎上進行整理加工，從而實現其預測、決策、控制和考核等功能，強調事前計劃、事中控制和事后反饋。企業實施ERP系統后，ERP系統中的財務管理模塊已經完成了由事后反映到財務管理信息處理再到多層次、一體化的財務管理支持，使企業的財務部門能更好地完成計劃與控制的職能，它改善了企業會計核算和財務管理的業務流程，依托ERP平臺，可以進行更廣泛的經濟資源和經濟信息的集成，從而為企業科學決策提供服務。ERP系統提供的不僅是基本財務職能，而且還可以成為透視經營、保障業務發展的全新的工作平臺。

二、ERP系統對傳統財務管理的影響

（一）ERP系統實現了財務管理的集成性

在企業的管理中核心內容為企業的財務管理，傳統的財務管理很難使企業財務與生產、購銷等各部門實現協同效應，而實施ERP后把企業作為一個整體，使得業務處理與財務核算做到了整合。通過采購、生產、銷售、存貨和財務集成，在進行業務流程處理的同時實現了會計信息集成化財務管理。通過網絡在資金流、信息流及物流三流合一的基礎上強調了企業整體資源的優化配置，充分提高了企業的核心競爭力。

（二）ERP系統實現了信息提供及時性

傳統的財務管理活動需要對財務數據層層匯總、逐級上報，進行大量重復性工作，很難做到數據提供及時，也阻礙了企業管理者作出正確的決策。在實施全面的ERP系統后，能夠對企業所有部門、環節實施有效的制約及監控， 能夠及時掌握內部和外部信息，提高數據的及時性、準確性。因此，能為企業及時決策提供準確信息。

（三）ERP系統使企業的生產與財務人員更好地結合

傳統的財務管理活動中，財務部門與生產部門很難結合，使得財務人員很難及時得到準確的生產數據，并且所收集數據資料較為滯后，這樣也就無法對生產部門做到有效的計劃與控制。而實施ERP系統后生產部門與財務部門在同一環境下、同一系統下做到了企業各部門的整合，為準確及時的信息傳遞提供了平臺，使企業對庫存物料的掌握更準確，因此，財務部門隨時可以監控企業庫存。ERP將生產系統與財務系統集成為一體，而不再是把企業當成一個部門。

（四）ERP系統為ABC成本法的實施提供了平臺

傳統成本會計核算成本的方式是利用完全成本法將生產費用進行分配，但是隨著技術不斷進步，產品成本中材料費、人工費所占的比重不斷降低，而更多的是間接生產費用的分配。如果我們還是采用傳統一刀切的方式對間接生產費用按照某種分配方法進行分配，將影響成本核算的準確性。因此，會計界提出了適應新制造環境的成本核算方法即作業成本法（Activity-Based Costing，簡稱ABC），目前，在許多競爭激烈及人工成本較低的高新技術企業已得到了普遍的應用。然而作業成本法的應用還得依賴于企業的“作業鏈”和“價值鏈”，實施ERP系統后各種作業之間的關系都能夠追蹤分析，不但準確地核算了企業的成本，而且還能為企業消除“不增值作業”，改進“增值作業”，最大化提供有用的會計信息，從而提高決策、計劃、控制的科學性和有效性。

三、ERP系統對財務管理的挑戰

（一）對會計人員的挑戰

1.會計人員角色的轉變

傳統的財務管理中會計人員主要是對“賬”的管理，體現在對會計信息的收集和核算，然后將會計信息傳遞給信息使用者，而對于管理決策功能執行很少。實施ERP系統后，會計人員的會計核算職能相對減弱，這些數據的分析和整理都由計算機來完成，會計人員的角色由企業的“核算型”、“報賬型”人員向企業的管理人員轉變。由此避免了手工操作中核算、記賬、編報表的繁瑣工作，減少了大量的日常工作，優化了企業財務管理的流程，使得會計人員的工作重心轉移到如何更好地為企業財務管理作出決策分析上，同時使得企業財務部門與業務部門更好協調，從而保證管理有效，決策正確。

2.會計人員的素質仍需加強

公司實施ERP系統后，對企業會計人員要求更高，不但應具備過硬的專業素質，而且還應懂得計算機技術的應用，同時還應該通過ERP的應用開拓管理思路，為企業的管理者提供高效的信息支持。有一些企業財務人員對ERP技術不熟練，在ERP投入使用初期階段，各個模塊功能、操作流程無法應用于企業實際，因此也就不能在使用過程中針對ERP系統為企業更好地服務。在企業投入ERP系統后，會計人員應加強培訓，熟悉ERP系統軟件中各模塊的功能、業務操作流程，并且能夠在企業使用ERP系統后提出創造性的意見和建議。

（二）對管理者的挑戰

實施ERP系統后公司的管理人員首先應從觀念上有所轉變，企業的管理人員必須認識到ERP系統實施對企業的重要性，同時企業的管理人員必須統一思想、全面認識，應該注意到ERP軟件實施不僅是財務部門職能的轉變，而且是對企業整體的規劃。管理者應充分調動各業務部門的積極性，樹立全員參與的意識。只有企業高層管理者的強力支持和各業務部門的全員參與，才能化解ERP實施過程中產生的矛盾，確保ERP項目的順利進行。

（三）對ERP軟件咨詢服務的挑戰

據有關資料顯示，我國企業管理軟件需求每年應在200億元以上，面對如此龐大的市場，國外的軟件公司都在中國設立了銷售網點，國內的一些著名的軟件開發商也針對企業需要開發了商品化的軟件，比如用友、金蝶等公司。在企業選擇采用ERP系統后，軟件的開發商應根據企業自身實際情況為其挑選適合企業的模塊，針對企業業務流程復雜、產品差異較大的特點，需要ERP軟件開發者具備較強的應變能力。在軟件的使用過程中，開發商應該提供全面的培訓工作，介紹軟件的功能，讓使用者了解軟件中的每一模塊的作用，以及如何做到各模塊的整理利用，需要總結管理過程中存在的問題，并不斷對業務流程進行完善，以滿足軟件需求者的個性化需求。軟件開發商還應隨時對軟件進行更新，掌握市場動態，提供及時的跟蹤咨詢和定期的培訓服務，使軟件更好地為企業服務，實現企業資源的整合。

【參考文獻】

［1］ 劉震.ERP系統在財務管理中的應用［J］.商場現代化，2010（1）.

財務管理對企業的影響范文第5篇

1 企業的生命周期及財務特征

1.1 企業初創期的財務特征

企業剛剛成立階段，生產規模小，產品市場并沒有完全打開，固定資本投入比較大，資金不能在短期內迅速回籠，企業組織的盈利點極少，現金流轉不暢，財政會出現以下幾種情況。(1)企業在初創時期，資金主要來源兩部分。一部分是創業者的投入，另一部分是風險投資公司的投入。初創時期企業依靠自己的資信水平、償債能力及資產抵押能力等，順利獲得銀行貸款的相助是非常困難的。(2)創業初期，企業的投入比較多，無論是固定資本還是非固定資本，對于初創時期的企業而言，都是高投入、高風險的時期。所以投資項目過程中選擇的投資項目類型也是高風險高收益的，最終的目的是為了加快現金流轉速度。值得肯定的是初創時期企業擁有的新發明、新技術，需要尋找正確的市場機遇，迎合市場需要，所以這個階段的投資項目基本上是具有高風險高收益的特征。(3)創業者財務集權治理模式。創業者在創業初期，創業者對籌資多少、投資方式以及日常財務管理等全面負責和開展，創業者的財政大權擁有著財務高度集權的治理模式。

1.2 企業成長時期的財務特征

企業順利經過初創時期，開始邁進成長階段。這個階段的特點是企業通過初期的成長和積淀，擁有自己獨特的競爭產品，逐步擴大市場，企業的市場業績增長速度加快。這個階段的市場競爭越加激烈，所以市場的業績和份額增長的速度有所緩慢，但是仍然呈現增長的趨勢。企業組織在競爭同行業中有了明確的市場定位，企業在尋找新的市場項目業務的同時，會出現以下幾個財務特征。

(1)企業籌資能力水平提升，融資方式多元化。企業的市場份額逐漸占領一部分市場，企業的資金籌集能力比起創業初期，顯然能力大大提升。擁有自己的新技術，并且不斷地走向成熟，生產、銷售、技術、財務等多個方面不斷地提高，相反的是經營風險逐步降低。企業需要的資金明顯增多，集資方式發生了變化，目標主要是針對銀行的間接融資，也可以發行股票和債券等長期激勵的方式進行融資。(2)采用積極的財務政策。積極的財務政策和企業的規模呈現正相關的影響規律，企業從初創期到成長期，企業的自身規模不斷地擴大，需要改變負債比率，進而促使財務的杠桿發揮作用。針對營銷策略，選擇集中的大客戶，占有并擴大原來的市場銷售份額，提高信用，提高產品質量，最終采用現金股利、配股等多種財政方式進行調節，實現積極的財務政策。

1.3 企業的成熟時期財務特征

企業處在成熟期，組織的管理層級結構還沒有完全形成，主要是企業家全權負責，缺乏經理層級的系統體系。企業的成長期邁進成熟期之前，企業在資金上相對而言有了一定的基礎，技術設備得到了一定程度的更新，人才引進，重視人力資源的開發和利用，所以企業成熟前期擁有較強的生存能力。與成熟期進行比較，原有的產品占有一定市場，甚至產品的市場已經飽和，生產能力出現過剩，企業的經濟效益出現下滑，財務政策開始出現調整，調整的方向總結為以下兩點。

(1)提高現有資金的利用效率，全面優化企業的資產結構、根據企業的財政具體情況扭轉資金利用的方式和方向，經過前期的沉淀企業的管理層逐步形成體系，職業經理逐步形成，此時企業邁進集團化，需要根據外界的環境和公司內部的經濟實力和經濟條件來提高自己的財務實力。(2)企業處在成熟時期，將資本長期投資在外，因此需要對集團公司的子公司或者附屬公司進行財政集權的管理模式，來減少資金周轉周期長、資金鏈條分散，加強成本管理、成本控制的財務模式，采取成本管理與控制模式，提高資金支配的控制權利和使用效率。

1.4 企業衰退時期的財務特征

當企業組織邁進衰退期，會出現企業產品市場份額下降，財務方面的特征總結起來呈現幾點：(1)企業的財務狀況發生變化，產品市場的占有率開始出現下滑，產品在市場需求上一般呈現供大于求，產品過剩，加之金融環境的變化，企業通過采取產品價格下調的方式，利用寬松的信用政策，力求保持以收抵相支和償還到期債務的能力，減少破產的風險。價格大戰，造成企業的盈利下降;企業經歷了初期、成長期、及成熟期，商業的信用會隨著應收款項余額增加，商業信用的政策放寬，但企業的壞賬損耗也會增加，股票的價格下跌，債券融資舉步維艱，企業現有的現金流轉困難，企業的財務狀況呈現負增長的趨勢。(2)衰退時期企業財政會出現資產業務重組、企業被接管或兼并。通過業務縮少、資產重構，甚至出現兼并等形式，來自企業內部的業績壓力，加之來自企業外部的證券市場股票的影響，股票價格將要降低，組織的管理層需要調整組織架構，扭轉財務出現的惡化結果，因此，迫切需要扭轉企業財務惡化的局面。

2 企業生命周期階段的財務管理策略

2.1 初創時期財務管理策略資本集聚、彈性靈活

初創時期，創業者采用資本集聚策略，對企業內部生產技術優劣、外部市場前景的預估、以及未來盈利預測進行充分調查、科學論證并將這一系列信息向資本所有者進行及時報告、溝通，以吸引資本所有者追加投資。同時保持富有彈性的、靈活的財務策略。企業在初創時期，占有產品的銷售市場難度最大，企業調整產品政策，一般采用直接占有市場份額，占有市場的方式采取多元化，包括建立網絡銷售、電子商務、采用定價策略。

2.2 成長時期財務管理策略積極穩健、適度分權

企業成長時期面臨的突發時期比較多，財政管理策略在選擇的過程中留有余地，避免初見資金周轉不開，資金周轉速度過慢，成長時期的財務管理策略最終的目的是保證該階段的資金周轉速度，關注資產跌價準備金率和應收賬款的壞賬準備金率，將投資由長期目標的戰術性投資戰略轉向未來長遠愿景的戰略性投資。根據企業的經營方向，大幅度擴充企業的生產經營能力，開發重要產品等多方面進行投資。

企業渡過成長期，企業的規模不斷擴大，組織結構出現臃腫膨脹，業務鏈條戰線拉長，組織出現扁平化，財務管理的高度集權方式已不能與企業規模擴大的現狀完全匹配，為了適應企業組織規模的變化，財務的管理方式要發生變化，權利授權下放，財務權力下移，建立完善財務管理體制，為實現企業可持續發展提供財務體制的保障。

2.3 成熟時期企業的財務策略加強投資、融資管理

企業邁進成熟期，企業的財務相對于初期和成長期，財務的狀態比較穩定，在本階段可以繼續按照一定的資本成本貼現為現值，增加現金流量。企業在成熟期，會出現組織并購等活動，只依賴企業的自有資金是很難滿足需要，因此需要大量的對外融資，企業需要考慮融資額能否及時足額的滿足并購活動，是否擁有充足的現金流，從而降低資金的機會成本。企業在成熟期后期，銷售由正向增長向負向增長轉變，銷售量的減少必然引起邊際成本的增加，因此應采取加強投資、融資管理模式。