建筑工程公司質(zhì)量管理體系
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建筑工程公司質(zhì)量管理體系范文第1篇
從我國目前建筑工程管理體系的實際情況來看，缺乏工程管理理論和管理經(jīng)驗是確立完善的管理體系的難點。因此要想建立一套科學(xué)的先進的工程管理體系，就必須依靠先進的工程管理理論和實際的建筑工程管理經(jīng)驗。
2.加強新型建筑工程管理體系
建立新型建筑工程管理，除了借鑒國內(nèi)的理論，還可以借鑒國外優(yōu)秀的建筑工程管理理論，然后取其精華，棄其糟粕，就我國目前的情況進行綜合考慮，進而建立一套適合我國建筑工程管理的理論系統(tǒng)。換言之，為確保我國建筑工程管理工作高效有序進行，建立合理有效的建筑工程管理體系是前提條件，也是評價建筑工程管理水平的先決條件。
3.加強建筑工程項目管理的措施
3.1對建設(shè)工程的招投標進行有效管理
建設(shè)工程的招投標階段，如果競標單位進行惡意競標，就會擾亂招投標市場，使最終的競標價格不合理。針對這種惡意競爭的情況，建設(shè)單位或者招標單位要實行公開招標的制度，對于投標單位的各項資質(zhì)要嚴格審查，預(yù)審階段要盡量選擇那些實力雄厚、口碑好、經(jīng)驗豐富的投標單位，保證招標工作的公平、公正、公開。同時，要完善招投標階段相關(guān)法律條文，招投標過程中一旦發(fā)現(xiàn)有惡意競標的情況發(fā)生要及時處理，防止事態(tài)繼續(xù)發(fā)展擴大，保證最終的中標價格合理，防止事后追加資金或者以更低價格轉(zhuǎn)讓承包權(quán)等類似事件的發(fā)生，保證工期與工程質(zhì)量。不規(guī)范的競標行為不僅會擾亂正常的市場秩序，嚴重的還會造成招投標階段造價的失控，給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟損失。因此，在建筑工程的招投標階段，相關(guān)單位應(yīng)當加大監(jiān)管力度，約束承包商的競標行為，以維護正常的競標秩序，保障工程的造價控制。在建筑工程開展招投標的過程中，政府應(yīng)當委派專業(yè)的監(jiān)管人員親赴招標現(xiàn)場，對其實行全程監(jiān)管，保障競標的規(guī)范性、公平性，努力營造一個良好的競標環(huán)境。這樣一來，每個競標公司都能夠從實際情況出發(fā)，遵循國家相關(guān)的法律法規(guī)進行公平競標，確保標價與工程整體價格的一致性和真實性，以提升建筑工程的質(zhì)量，保障企業(yè)效益的最大化。
3.2提高建筑工程管理
觀念意識物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有發(fā)作用。要發(fā)揮工程管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的巨大作用，企業(yè)管理層需要深入研宄建筑工程管理對于提高工程項目質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的內(nèi)在聯(lián)系，加強對建筑工程管理的重視。企業(yè)可以通過定期舉行建筑工程管理研討會，分析當前經(jīng)濟大環(huán)境和建筑行業(yè)的形勢，闡述建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢以及建筑工程管理的先進性，向企業(yè)員工灌輸建筑工程管理念，為建筑工程管理的順利實施奠定基礎(chǔ)。同時，企業(yè)管理者也應(yīng)當對企業(yè)組織進行相應(yīng)的改變，設(shè)立建筑工程管理方面的組織機構(gòu)，并由同時具有建筑工程知識技術(shù)、企業(yè)項目管理、現(xiàn)代信息技術(shù)等多方面才能的復(fù)合型人才擔任負責人，提高建筑工程管理的組織地位，將工程管理落到實處。
3.3加大建筑工程管理執(zhí)行力度
針對建筑工程管理在實際工作中執(zhí)行不力的情況，建筑單位應(yīng)當加強相關(guān)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。首先，加強對投招標工作的管理，制定嚴格的投招標機制，嚴格審查標價，實現(xiàn)投招標的規(guī)范化、科學(xué)化;其次，加強對合同簽訂和履行工作的管理，嚴格按照國家法律法規(guī)簽訂合同，持續(xù)跟蹤合同的履行情況，實現(xiàn)對建筑合同的全程化管理;第三，加強對建筑工程施工安全管理，完善安全管理機制，實施安全管理工作責任到人制度，創(chuàng)造無安全隱患的施工場所，提高員工安全意識，規(guī)范操作、文明施工；最后，加強對工程監(jiān)理工作的管理，建立健全工程監(jiān)理機制，科學(xué)設(shè)置監(jiān)理崗位，合理安排監(jiān)理人員，加強對工程監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)人員的培訓(xùn)，從制度設(shè)計和人員安排上將工程監(jiān)理落到實處，同時定期對施工場所安全、工程進度、施工人員行為規(guī)范、工程驗收等方面進行評估考核并采取相應(yīng)的獎懲措施，及時發(fā)現(xiàn)工程建造各個環(huán)節(jié)中可能存在的問題，避免因工期延誤、安全事故等給建筑單位造成經(jīng)濟損失，另外建筑單位也需要加強對監(jiān)理機構(gòu)及人員行為規(guī)范的監(jiān)督，完善監(jiān)理體系，規(guī)范運行機制。
3.4加強工程項目施工質(zhì)量管理
在建筑工程施的各個環(huán)節(jié)，施工尤為關(guān)鍵，其重要性眾人皆知，因此為加強建筑工程施工管理，必須提高建筑工程施工質(zhì)量的管理水平。只有實現(xiàn)這一條件，才可以保證建筑工程有高質(zhì)量。工程施工質(zhì)量是工程項目的重要內(nèi)容，從施工準備到交付使用的全過程都需要嚴密監(jiān)控施工質(zhì)量，切實搞好建筑工程質(zhì)量技術(shù)管理，抓好工程質(zhì)量管理的工作。但是應(yīng)該從各個方面來提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量，比如:從單位的管理層、施工人員、建筑材料以及施工機械等方面，讓這些元素有機結(jié)合，各司其職，把企業(yè)內(nèi)部各力量和各項工作組織調(diào)動起來，協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各方面關(guān)系，充分發(fā)揮人力、物力、財力的保證作用，選擇最佳的部門人員進行搭配，這些措施都可使監(jiān)督計劃執(zhí)行的任務(wù)得到落實。施工過程中，工程質(zhì)量為第一要素，嚴格按照建筑工程的各項管理規(guī)定進行施工才能保證建筑工程的質(zhì)量。
建筑工程質(zhì)量管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施，同時由于管理因素具有復(fù)雜多變的特點，因此必須建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，才能保證建筑企業(yè)各個管理部門有效銜接，成為一個有機整體。首先要在施工管理者和施工人員中培養(yǎng)質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量作為工作的首要任務(wù)。同時要加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，對建筑材料的質(zhì)量做好全面細致的檢查，建筑材料的質(zhì)量好壞決定了整個建筑工程整體質(zhì)量的優(yōu)劣。其次要加強建筑企業(yè)的市場準入機制，對建筑企業(yè)的技術(shù)人員以及技術(shù)裝備進行嚴格審核，確保建筑企業(yè)具有足夠的人力“物力條件進行建筑工程的施工。最后要做好工程進度控制，在工程施工前對整體項目進行詳細”科學(xué)的進度計劃，將進度細化到工程實施的每個環(huán)節(jié)中。同時引入科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，將工程的每個管理職能聯(lián)系起來，形成一個有機的質(zhì)量管理體系。
3.5加強建筑工程成本管理
結(jié)合目前階段建筑工程管理工作來看，項目成本管理是建筑工程項目管理中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。且項目成本管理能體現(xiàn)工程管理的本質(zhì)特征。首先，建立項目成本管理責任制。制定并落實各級崗位責任，執(zhí)行項目成本管理責任制度，從企業(yè)到各個項目，各級技術(shù)人員的權(quán)限和責任都必須定出，上傳下達工作必須全面完整，實現(xiàn)權(quán)、責分明，任務(wù)清晰，崗位管理工作有制度，有標準，有系統(tǒng)。并且項目管理人員的成本責任不同于其他工程管理中的其他責任，工作任務(wù)的完成并不代表成本管理工作的實現(xiàn)，在完成工作任務(wù)的同時，還需要對成本責任的實施進行考慮，進一步明確成本管理的職責，確保各階層的負責人都有成本管理的意識，在建筑工程管理中不浪費人力、物力、財力。其次，應(yīng)對各分包施工隊落實成本管理。各個項目部應(yīng)與各分包施工隊簽訂相關(guān)合同，各項目部技術(shù)人員需對施工隊的質(zhì)量、成本、工程進度、現(xiàn)場安全的管理標準進行監(jiān)督管理，同時嚴格按照合同內(nèi)容支配相關(guān)勞務(wù)費用。另外，可以獨立施工隊的成本，施工隊的成本管理控制由施工隊自身負責管理，項目部不過多參與。
3.6建筑工程項目管理信息化的實現(xiàn)
在知識經(jīng)濟的時代，項目最終成果和滿足業(yè)主的要求成為建筑工程項目管理的重心，通常控制流程是封閉的、靜態(tài)的。在這個信息日益更新、制度不斷深入改革己經(jīng)成為潮流的信息化時代，商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)必須在動態(tài)中追求發(fā)展最優(yōu)化、利益最大化，工程項目管理也必須按照管理信息化來進行相應(yīng)的調(diào)整。通過借助相關(guān)的新科技，把技術(shù)管理中的各方面人力及資源充分結(jié)合，使工程項目的管理充分顧及所涉及的各方面，從而來匹配公司的發(fā)展戰(zhàn)略。信息技術(shù)與工程項目管理的結(jié)合，將大大提高工程項目管理的效益，通過計算機等輔助工具進行項目管理，可以進一步使得建筑工程項目的管理趨于規(guī)范化、達到高標準，進而提高建筑工程管理的水平，推動建筑工程管理的深入研宄。對此，建筑工程公司可以建立有關(guān)學(xué)習(xí)型組織，可以讓項目經(jīng)理以及公司人員通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來強化自身工作素質(zhì)，使各層技術(shù)人員具備建筑工程信息管理的各項相關(guān)技術(shù)。對現(xiàn)場管理的員實行網(wǎng)上信息共享制度，對因主客觀因素造成的質(zhì)量或安全事故，在信息網(wǎng)上對有關(guān)人員進行不良信息登記，對有不良信息記錄的人員執(zhí)業(yè)范圍進行限制或禁止。
3.7加強法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力
為了切實有效的落實政府工作，提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)非常重要。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以就質(zhì)量管理內(nèi)容開展相關(guān)的學(xué)習(xí)活動，進而提高監(jiān)督隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，除此之外，還要不斷完善相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督手段，更新檢測設(shè)備，使監(jiān)督工作的技術(shù)含量大大提高，從而實現(xiàn)監(jiān)督工作的科學(xué)化。就目前建筑市場的整體情況而言，建筑工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都受到混亂的建設(shè)市場影響。所以，政府監(jiān)督相關(guān)部門必須制定出臺建立健全的建筑市場運行規(guī)章制度，以保障政府制定的規(guī)則可以得到真正的運行及落實。從建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督角度來看，工程建設(shè)程序執(zhí)行方面的監(jiān)督應(yīng)進行重點加強。加大質(zhì)量監(jiān)督管理部門的執(zhí)法力量，對工程實施全過程監(jiān)督管理，切忌質(zhì)量監(jiān)督程序化、形式化，避免與現(xiàn)場質(zhì)量控制形成兩層皮的現(xiàn)象。
3.8安全與質(zhì)量管理體系的統(tǒng)一
在建筑工程施工的過程中，在保證質(zhì)量的前提下，安全監(jiān)督機構(gòu)的工作也不容忽視。目前，很多安全監(jiān)督機構(gòu)相關(guān)人員認為工作不好做，認為施工安全監(jiān)管落實有困難，監(jiān)督機構(gòu)不利于發(fā)揮自己部門的作用，部門權(quán)力不清晰，也沒有相應(yīng)的制約措施以及處罰依據(jù)，工作執(zhí)行起來很困難。有的地方企業(yè)陽奉陰違，更使得管理工作難以落實。針對此種情況，部分地方的主管部門制定了相應(yīng)的地方性法規(guī)，再使質(zhì)量和安全監(jiān)管體系合并統(tǒng)一，使得工程安全與質(zhì)量的管理力度都得到了加強。此外，一些地方部門將安全指標與招投標等聯(lián)系起來，事實證明，采取這樣的措施雖然取得了一定的成效，但效果還是不夠顯著。因此，安全與質(zhì)量管理體系必須實現(xiàn)統(tǒng)一，才能保證建筑工程安全高效的進行。
4.結(jié)束語
建筑工程公司質(zhì)量管理體系范文第2篇
關(guān)鍵詞：高層建筑；工程質(zhì)量；預(yù)控措施
中圖分類號：TU97文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑科學(xué)和建筑技術(shù)也取得了高速發(fā)展。尤其在大城市，隨著土地的緊張及進一步充分發(fā)揮土地的綜合利用率，高層建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代城市的主題建筑。
一、高層建筑工程管理中質(zhì)量管理的重要性
工程項目管理三大目標之一就是建筑工程質(zhì)量管理,是工程建設(shè)的根本。近幾年,建筑工程質(zhì)量問題十分突出,建筑物倒塌事故造成的損失在1000億左右,給人民生命財產(chǎn)帶來極大危害。大量調(diào)查結(jié)果表明,工程質(zhì)量事故涉及面較廣,事故原因從立項、工程招標、報批、施工、設(shè)計等各階段的工作及參與工程項目管理的設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等均有關(guān)系。重視工程質(zhì)量,在抓技術(shù)的同時,更要抓各方面的質(zhì)量管理。有人認為在市場經(jīng)濟條件下,政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督可以淡化,行政手段已經(jīng)過時。事實上,建筑產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品,事關(guān)人民的生命財產(chǎn)安全,堅定不移地、強制性地搞好政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督是工程質(zhì)量管理最重要、最根本的保證。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會公眾的利益和安全。因此，作為建設(shè)工程人員，施工企業(yè)必須有對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，增強質(zhì)量責任意識，從施工過程的各個方面、各個環(huán)節(jié)落實質(zhì)量責任，保證建筑工程質(zhì)量。目前是一個競爭日趨激烈的社會，企業(yè)要想在市場中占有一席之地就應(yīng)注重施工質(zhì)量管理、著力打造企業(yè)品牌。
高層建筑工程質(zhì)量管理與控制的原則
質(zhì)量管理與控制，對項目施工而言，就是為了保證合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列監(jiān)控措施、檢測、手段和方法。在質(zhì)量控制與管理過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則：一是“用戶至上”的基本原則；二是堅持“質(zhì)量第一”的市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則；三是“以人為核心”的原則，充分調(diào)動人的創(chuàng)造性、積極性，樹立“質(zhì)量第一”觀念，增強人的責任感，通過提高人的素質(zhì)來避免人的一些失誤，想要保證各工序的質(zhì)量就要保證人的工作質(zhì)量，從而促進工程質(zhì)量；四是以預(yù)防為主、防患于未然的原則，這是保證施工質(zhì)量的前提。五是堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，遵守國家的規(guī)范、設(shè)計文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。
三、高層建筑工程存在的質(zhì)量問題
1、高層建筑工程質(zhì)量管理體制不完善
現(xiàn)在我國的高層建筑工程質(zhì)量管理體制是在原有的體制基礎(chǔ)上，不斷改革完善形成的，多多少少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，還有著政出多門、政企不分的狀況。由此形成的內(nèi)部監(jiān)督體系和局部封閉管理，難以實行公正及嚴格的質(zhì)量監(jiān)督，從而不利于建立有效的制約機制。由于一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。
2、質(zhì)量驗收工作中力度不足
從當前對工程質(zhì)量的驗收中我們看到，各參建方在履行驗收職責的時候缺乏責任意識，對其質(zhì)量驗收責任主體地位認識不清，在質(zhì)量驗收中沒有按照相應(yīng)的標準執(zhí)行，缺乏參與意識，完全將質(zhì)量監(jiān)督工作交由質(zhì)量監(jiān)督單位派出的工作人員，導(dǎo)致工作的缺失。《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》屬于強制性的條文，其中規(guī)定任何的建設(shè)單位在收到工程質(zhì)量驗收報告后，必須要交由建設(shè)單位負責人組織施工單位、設(shè)計單位及監(jiān)理等位等進行工程的檢驗，要強化執(zhí)行的力度。
3、信息不夠暢通
受到地方保護影響，對質(zhì)量狀況的反饋不夠暢通，對違法違規(guī)行為處置不當。從各地的建設(shè)主管部門或者其他部門都建立了相應(yīng)的檢查監(jiān)督制度，但是從實際的執(zhí)行情況來看，一些地方部門為了地方業(yè)績或者是其他原因，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有意隱瞞，導(dǎo)致所呈報的結(jié)果與事實存在一定偏差。在部分地方也存在這為了地方發(fā)展需求，會故意隱瞞各種違規(guī)違法行為視而不見， 甚至在地方政策上給予一定支持，導(dǎo)致很多問題無法得到有效解決。
4、監(jiān)督不到位
受到工程建設(shè)自身的特點影響，周期長，環(huán)節(jié)多，政府的人力不足以應(yīng)付日常檢查工作，所以政府可以委托認可的第三方，必須要具備獨立法人資格。 而其在承擔監(jiān)督職能的同時必須要受到《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》頒布之前的工程質(zhì)量監(jiān)管方式的影響，將工作放在監(jiān)督檢查上，但是對違法違規(guī)的處理問題不夠，甚至等待政府主管部門或者其他部門對違法違規(guī)行為進行查處，由于政府主管部門對違法情況不夠，無法高效實行監(jiān)督管理職能。
四、高層建筑工程質(zhì)量預(yù)控的措施
1、增強管理意識
企業(yè)部門的管理人員要對工程質(zhì)量樹立足夠強烈的管理意識，建立安全有效的工程質(zhì)量管理體系，制造上下一體、和諧共贏的工程質(zhì)量管理模式。企業(yè)管理者應(yīng)以提高工程質(zhì)量效益為中心，將質(zhì)量效益寓于管理活動之中，建設(shè)質(zhì)量文化，實施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。同時，企業(yè)管理者更要有與時俱進的精神，將質(zhì)量保證體系實施和改進當作長期和首要的任務(wù)。
2、提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平
2.1 加強領(lǐng)導(dǎo)實行質(zhì)量終身責任制
建筑工程施工監(jiān)理的過程中極為重要的角色就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)做出的決定大多數(shù)情況下會直接影響到整個施工監(jiān)理公司的決策，因此在領(lǐng)導(dǎo)負責制的信息源方面，要加強實習(xí)質(zhì)量終身責任制。
2.2 加強對施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建
在監(jiān)督過程中只要發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)等行為，就要嚴格依法處理，做到違法必究、執(zhí)法必嚴。
3、嚴格工程材料的采購使用
高層建筑工程施工的重要組成部分就是建筑材料，同時建筑材料又是建筑工程的基礎(chǔ)、是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。目前現(xiàn)代建筑工程公司日益關(guān)注的問題之一就是，如何在建筑工程中在保證材料質(zhì)量同時又可以控制材料的價格。施工材料是一個開放性的市場，不同地域有著各自的特點。因此，購買和使用的工程材料質(zhì)量必須符合規(guī)定的標準。要嚴格檢驗進場的材料和設(shè)備。進入現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求；需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時，還應(yīng)注意施工過程材料、設(shè)計、構(gòu)配件、半成品的合理選用，不能混用。
4、高層建筑基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)重點控制措施由于高層建筑上部結(jié)構(gòu)所承擔的垂直荷載和水平荷載大，各種荷載最終要通過地下室和基礎(chǔ)傳遞到地基。因此，對其基礎(chǔ)選型和埋置深度與多層建筑不同。一般根據(jù)上部荷載、結(jié)構(gòu)類型、地基情況和施工的不同綜合考慮，選用筏型基礎(chǔ)、箱型基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)和復(fù)合基礎(chǔ)等。為了確保高層建筑的穩(wěn)定性和滿足地基變形的要求。其基礎(chǔ)要有一定的埋置深度。采用天然地基時不小于建筑高度，采用樁基時不小于建筑高度的1/15，樁的長度不計在埋置深度內(nèi)。抗震性高層建筑結(jié)構(gòu)要抵抗豎向和水平荷載，在地震區(qū)，還要抵抗地震作用。在較低的建筑結(jié)構(gòu)中，往往豎向荷載控制著結(jié)構(gòu)設(shè)計；隨著建筑高度的增大，水平荷載效應(yīng)逐漸增大；在高層建筑結(jié)構(gòu)中，水平荷載和地震作用卻起著決定性作用。因此，在高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計時，不僅要求結(jié)構(gòu)具有足夠的強度，而且還要求有足夠的剛度，使結(jié)構(gòu)在水平荷載作用下產(chǎn)生的位移限制在一定的范圍內(nèi)，以保證建筑結(jié)構(gòu)的正常使用和安全。另外，相對于多層建筑而言，高層建筑相對較柔，因此在地震區(qū)，高層建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)具有足夠的延性。也就是說，在地震作用下，結(jié)構(gòu)進入彈塑性階段后，仍具有抵抗地震作用的足夠的變形能力，不致倒塌。這樣可以在滿足使用條件下能達到既安全又經(jīng)濟的設(shè)計要求。
結(jié)束語
總而言之，高層建筑工程與我們的日常生活有著密切的聯(lián)系，而作為高層建筑工程中極為重要的一環(huán)，工程管理就必須要引起我們各個建筑責任方的重視。
參考文獻
[1]杜鵬飛，建筑工程管理信息化初探[J]，中國高新技術(shù)企業(yè)，2009，（8）
建筑工程公司質(zhì)量管理體系范文第3篇
總結(jié)主要寫一下重點的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點及吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便更好地做好今后的工作。下面就讓小編帶你去看看工地年終工作總結(jié)報告范文5篇，希望能幫助到大家!
工地年終總結(jié)報告1自20____年__月來到____分公司____部參加工作，這一年來，一直在項目部擔任技術(shù)員一職，先后參與建設(shè)了____工程、____工程，通過這兩個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。
在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對一年情況進行個人工作總結(jié)，請給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：
一、主要職責
1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。
2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。
3、負責天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。
4、負責四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結(jié)算工作。
5、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
二、工作心得
1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。
2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!
3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。
4、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!
三、不足之處
1、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達運用不熟練，需要不斷的加強學(xué)習(xí)。
3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。
4、做事容易沖動。
四、今后的打算
1、逐步掌握施工方案的編制。
2、爭取20____年考上二級建造師，然后再考一級建造師。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調(diào)的能力。
總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。
一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，展望20____年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
工地年終總結(jié)報告2小區(qū)是公司20____年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。
工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇鬧柿空紉饈丁m毆こ討氐憧刂屏隧諾慕階⒑脫すぷ鰲9娣督階ⅰ⒓笆毖な潛Vろ胖柿康母就揪丁T謖鮒魈迨┕て詡洌頤僑險辛寺涫怠F裎梗捶⑾豬帕遜煜窒蟆U鮒魈騫こ痰氖┕ぃ钅康娜險嬋刂疲渴┕つ諶莘仙杓埔螅魈逯柿拷蝦茫艿攪私鷂蕕夭慕崩锏攪嗽て詰鬧柿磕勘輟?/p>一、工程生產(chǎn)及進度控制
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20____年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為2008年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
二、安全、設(shè)備管理
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。
加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了15%以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。
三、材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
四、全年工作存在的不足
①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
五、年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20____年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。
考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
2、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。
所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、步作好施工管理工作
20____年工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20____年我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
工地年終總結(jié)報告320____年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結(jié)如下：
一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實
為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的.實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。
二、工程完成情況
20____年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等余項工程項目。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20____年12月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達的萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。
三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機制
1、提高資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。
根據(jù)20____年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況，針對工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強維修、維護及的專業(yè)骨干力量;
2、除各工程外，酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
3、根據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在20____年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。
四、拓展市場、提供多元化服務(wù)
20____年公司主要從事維護、及房屋維修業(yè)務(wù)，20____年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20____年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20____年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。
五、加強學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化
1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。
按照省建設(shè)廳20____年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年月份順利通過省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識;
2、為增進公司凝聚力，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。
公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上;
3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進一步加強團結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力。
六、重視精神文明建設(shè)
積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。領(lǐng)導(dǎo)班子堅強團結(jié)、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20____年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了20____年預(yù)期目標。
在20____年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保“一方的平安”，促進社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。
工地年終總結(jié)報告4一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔任公司項目經(jīng)理。20____年月畢業(yè)于大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
20____年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度5725m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。
質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，
為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期天，節(jié)省投資近萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費用15萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20____年以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。
我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。
對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。
在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。
我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)。
以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力地工作!
工地年終總結(jié)報告520____年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的20____，我們____建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中，我們建筑工程部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在項目部安保部的帶領(lǐng)下、在各位現(xiàn)場安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內(nèi)“零安全事故，無重復(fù)違章，安全促生產(chǎn)”的目標。現(xiàn)在就將我部門在20____年的安全工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，是我們安心工作的堅強后盾
安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行。每個工號開工前必須先對工人進行安全交底，這是項目領(lǐng)導(dǎo)要求堅決執(zhí)行的“鐵的紀律”。由于現(xiàn)場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個專業(yè)還要交叉甚至同時進行工作，這個時候遇到工程進度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當遇到這個問題，領(lǐng)導(dǎo)們都會把各個專業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進行協(xié)調(diào)，這個時候的前提條件就是“安全第一”。
二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影
防隱患從小處著手;多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故;安全無小事。現(xiàn)場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進入現(xiàn)場衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進行地下作業(yè)時周圍沒有采取有效的防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現(xiàn)場的安全員和管理人員發(fā)現(xiàn)一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進行自糾自查，壞的習(xí)慣立馬進行改正，好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關(guān)人員一定的物質(zhì)和精神上的獎勵。
三、各工區(qū)分工明確，同心協(xié)力抓好現(xiàn)場的安全管理
大家在平時的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內(nèi)的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行。現(xiàn)場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠房基礎(chǔ)的大體積混凝土澆筑、取水口復(fù)雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、1465米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升、兩個放空水后分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現(xiàn)場的文明施工天天保持，做到“工完料凈場地清”。
四、安全問題和普及安全知識、提高大家的安全意識
