建筑施工企業(yè)信息化管理

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建筑施工企業(yè)信息化管理范文第1篇

關(guān)鍵詞:信息化管理;建筑企業(yè);管理組織模式;項(xiàng)目管理

中圖分類號:F426文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374(2010)01-0086-02

一、建筑施工企業(yè)信息化管理的必要性

信息化管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,大型建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、招投標(biāo)等一系列項(xiàng)目步驟的展開,都需要大量與之配套的相關(guān)文件和數(shù)據(jù),項(xiàng)目建設(shè)信息化管理的重要意義就是搜集和整合項(xiàng)目施工所需要的組織類信息、管理類信息、法規(guī)類信息以及技術(shù)類信息和經(jīng)濟(jì)類信息。

隨著建筑企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大,專業(yè)化生產(chǎn)日趨精細(xì),企業(yè)的管理信息也急劇增加,企業(yè)對信息的要求也越來越高,國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明:正確反映建筑行業(yè)要求的規(guī)章制度、工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)定額、數(shù)據(jù)、報(bào)表以及社會經(jīng)濟(jì)動態(tài)、市場需求、資源供應(yīng)等信息,是組織建筑企業(yè)生產(chǎn)的必要條件。如果企業(yè)不能及時(shí)分析、處理和利用這些信息,就不能對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理的規(guī)劃和有效的控制,因此,建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)重要工作。

二、信息化環(huán)境下建筑施工企業(yè)管理組織模式分析

(一)信息化環(huán)境下建筑企業(yè)管理組織模式的核心體系

“以信息化為企業(yè)管理組織模式的核心”是信息化環(huán)境下建筑企業(yè)管理方式改革的重點(diǎn),之所以把信息化作為企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,這是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展必然趨勢。

首先,建筑企業(yè)本身的特點(diǎn)決定了原有的傳統(tǒng)管理組織模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了,特別是企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、拓展新市場時(shí),由于時(shí)空的限制,傳統(tǒng)的手段對遠(yuǎn)程管理已無能為力。其次,信息化是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向,也是企業(yè)生存和發(fā)展的出路。盡管企業(yè)信息化在國內(nèi)進(jìn)展的不是很順利,但是有一點(diǎn)是不可否認(rèn)的事實(shí),那就是信息能提高企業(yè)的管理水平,特別是對建筑企業(yè)而言,信息化能夠有效的實(shí)行集中管理,加強(qiáng)項(xiàng)目管理和控制,在一定程度上提升企業(yè)的核心競爭力。但是我們在對信息化的認(rèn)識上,不能步入信息化的誤區(qū)。

(二)信息化環(huán)境下建筑企業(yè)管理組織模式

建筑企業(yè)管理組織模式的本質(zhì)是要解決總公司、分公司(事業(yè)部)、項(xiàng)目部之間如何協(xié)調(diào)發(fā)展,以及每個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部不同部門之間的交流與控制。傳統(tǒng)建筑企業(yè)的組織模式是傳統(tǒng)的三層管理模式,但是現(xiàn)在的三層管理模式與傳統(tǒng)的三層管理模式有很大的區(qū)別,主要體現(xiàn)在管理層與生產(chǎn)層分離,在一定程度上淡化了項(xiàng)目部的管理職能,使項(xiàng)目部成為執(zhí)行機(jī)構(gòu),類似于職能行使部門。

傳統(tǒng)的三層管理模式由于缺少信息化的管理手段,在一定程度上屬于基層直接管理模式,即分散式管理。而現(xiàn)在的三層管理模式由于采用了現(xiàn)代信息技術(shù)的集中化管理,即通過總部設(shè)立專職的職能部門(信息中心),由這類專業(yè)性機(jī)構(gòu)輔助高層管理者進(jìn)行整個(gè)企業(yè)范圍決策管理,這就是集中管理模式,但是這種集中不是絕對的集中,而是分散與集中的統(tǒng)一。三層管理模式按照職能性質(zhì)可以劃分為決策層、管理層和作業(yè)層。它對應(yīng)與管理組織模式中的公司總部、分公司和項(xiàng)目部。

1.總公司的職能:建立公用信息平臺,制定各種信息規(guī)范,信息系統(tǒng)的維護(hù)、公用信息的、信息的收集、加工和處理、建立企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,比如企業(yè)內(nèi)部定額、材料庫編碼、勞務(wù)信息、人力資源庫等。

2.分公司職能:分公司的主要職能是協(xié)助總公司對項(xiàng)目部進(jìn)行管理,比如信息的初加工,然后傳送到總公司。

3.項(xiàng)目部職能:項(xiàng)目部是信息的終端,也是信息的來源。很多數(shù)據(jù)和信息都來自于項(xiàng)目部,比如生產(chǎn)數(shù)據(jù)、實(shí)際成本數(shù)據(jù)、材料耗費(fèi)等,因此項(xiàng)目部的信息最終通過分公司或者是直接上報(bào)到總公司,為總公司進(jìn)一步完善信息平臺和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫提供依據(jù)。

由此可以看出,目前的這種信息化管理組織模式最大的特點(diǎn)是以“信息的收集、傳送、加工、處理為導(dǎo)向的”,不再單純的以職能劃分為組織模式,這也是它區(qū)別于以前組織模式的地方。

三、建筑施工企業(yè)信息化管理的保障措施

(一)建立以建筑生命周期為主線的總體規(guī)劃

基于建筑生命周期的建筑業(yè)管理信息化建設(shè)是國家電子政務(wù)的組成部分。由于我國建筑業(yè)管理?xiàng)l塊分割,如項(xiàng)目審批歸國家發(fā)展和改革委員會管理,建設(shè)管理歸其他有關(guān)部委管理;而且各管理部門職能交叉,行業(yè)之間、地區(qū)之間存在著地方保護(hù)主義,所以,為盡快實(shí)現(xiàn)建筑生命周期建筑業(yè)集成管理的發(fā)展目標(biāo),建筑生命周期涉及的相關(guān)管理部門必須協(xié)調(diào)起來共同解決信息化過程中的業(yè)務(wù)整合、流程優(yōu)化、組織業(yè)務(wù)功能合理、管理目標(biāo)統(tǒng)一和信息系統(tǒng)的建設(shè),這就需要國家統(tǒng)一協(xié)調(diào),建立起以建筑生命周期為主線的建筑業(yè)管理信息化總體規(guī)劃,穩(wěn)步推進(jìn)。

(二)統(tǒng)一完善建筑業(yè)基礎(chǔ)信息編碼,規(guī)范業(yè)務(wù)流程

建筑業(yè)管理的基礎(chǔ)信息編碼和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一是管理信息共享、交換的基礎(chǔ),逐步建立和完善建筑業(yè)包括勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、總承包、施工、裝飾等基礎(chǔ)信息規(guī)范編碼系統(tǒng),統(tǒng)一行業(yè)業(yè)務(wù)流程是建筑業(yè)管理信息資源共享和交換的基本工作之一?？梢酝ㄟ^計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用,統(tǒng)一規(guī)范建筑項(xiàng)目信息化建設(shè)的工作流程。如用友財(cái)務(wù)管理軟件、北京今馳公司開發(fā)的“建筑材料管理工程系統(tǒng)”軟件、北京光環(huán)和稅公司開發(fā)的“綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)”等。

(三)拓寬渠道、增大投入

建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展必須保證必要的投入。為此,可采取的措施有:

1.要充分發(fā)揮政府、企業(yè)(專業(yè)公司)、社會各方面的積極性,充分利用市場化機(jī)制,創(chuàng)造一個(gè)政府投入為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、社會投入和外資投入為重要來源的多元化投融資體系。政府每年用于信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)政投資應(yīng)該逐漸增加,并且集中安排重大基礎(chǔ)工程和骨干項(xiàng)目;采取增加貸款、貼息、稅收優(yōu)惠、價(jià)格補(bǔ)償?shù)绒k法鼓勵(lì)企業(yè)和民間投資;實(shí)行市場準(zhǔn)入和以市場換技術(shù)政策,多渠道吸引外商投資。

2.根據(jù)各個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的不同情況和特點(diǎn),實(shí)行不同的籌資方式。對適于實(shí)行股份制經(jīng)營的項(xiàng)目,可通過向社會發(fā)行股票籌集資金;對適于在市內(nèi)或國內(nèi)尋找合作伙伴的項(xiàng)目,可采取共同投資、合作建設(shè)的方式;對適于在國際上招商引資的項(xiàng)目,則應(yīng)積極吸引外資。

(四)加快信息資源分類與整合,建立數(shù)據(jù)生產(chǎn)、維護(hù)與共享機(jī)制

建筑生命周期建筑業(yè)管理信息化發(fā)展路徑之一是信息、知識共享與增值,信息、知識共享與增值的前提首先是信息資源的利用和開發(fā),數(shù)據(jù)的有序生產(chǎn)、維護(hù)與管理。只有對信息資源進(jìn)行科學(xué)的收集、篩選、分類,分清哪些信息可以公開、哪些不能公開,加強(qiáng)信息資源整合,提高信息的時(shí)效性,建立數(shù)據(jù)生產(chǎn)、維護(hù)和利用機(jī)制,才能發(fā)揮其最大效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉克.建設(shè)工程信息管理[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2004.

[2]崔惠欽.建筑企業(yè)信息化技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用[J].施工技術(shù),2008,(11).

建筑施工企業(yè)信息化管理范文第2篇

隨著軟件技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)慢慢意識到只有迅速提升施工企業(yè)的信息化水平，并通過信息化推動施工企業(yè)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變，才能解決上述問題，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。

雖然目前市場有相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件出售，同時(shí)國內(nèi)的一些大型建筑施工企業(yè)也有較為成熟的信息化系統(tǒng)，但各個(gè)企業(yè)實(shí)際情況不同，如照搬套用則不能適應(yīng)本企業(yè)的需求。所以本文依托某企業(yè)現(xiàn)狀，以“管隊(duì)伍、管合同、管結(jié)算、管價(jià)格、管人員”和“圍繞分包合同，實(shí)現(xiàn)對分包的全過程管理。圍繞作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)對人員基本信息．動態(tài)信息的管控”的“五管兩圍繞”為建設(shè)基本思路，進(jìn)行企業(yè)信息化應(yīng)用的探索與開發(fā)。

1　目標(biāo)設(shè)定

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，經(jīng)過分析探討后，認(rèn)為本次研發(fā)活動的最終目地是能夠開發(fā)出適用的網(wǎng)絡(luò)管理軟件，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：(1)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)范項(xiàng)目日常工作、實(shí)現(xiàn)功能替代，優(yōu)化勞動力，(2)實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度、合同、分包，技術(shù)質(zhì)量、安全，考核、質(zhì)量保修、財(cái)務(wù)、設(shè)備、材料管理和勞務(wù)分包等的有效控制和監(jiān)管，(3)及時(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)營情況，具備一定項(xiàng)目預(yù)警功能，提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

綜合討論后認(rèn)為利用軟件公司技術(shù)，合作開發(fā)是本次活動的最佳方案。

在實(shí)施過程中主要有以下幾個(gè)因素會影響信息化管理效果。

(1)制定合理的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架和系統(tǒng)構(gòu)件。

(2)如何實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目施工各方面(工程進(jìn)度、合同管理、勞務(wù)分包及質(zhì)量安全)的有效控制和監(jiān)管。

(3)如何保證合作開發(fā)的有序進(jìn)行。

(4)項(xiàng)目實(shí)施前的人員培訓(xùn)。

2　實(shí)施對策

2.1制定合理的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架和系統(tǒng)構(gòu)件

(1)根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)置和確立系統(tǒng)組成以及集團(tuán)公司、分公司及項(xiàng)目部在三級管理體系中的職能管理關(guān)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。(數(shù)據(jù)傳遞由項(xiàng)目部傳分公司再由分公司傳給總公司，查看功能：上級可以查看下級單位，而下級不可以查看上級單位)。

(2)進(jìn)行必要的硬件設(shè)置和網(wǎng)絡(luò)改造。在集團(tuán)公司和分公司分別購置服務(wù)器，將分公司原服務(wù)器作為備份服務(wù)器。在服務(wù)器與外網(wǎng)之間設(shè)置防火墻。在分公司的幾個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目部安裝10M以上的寬帶網(wǎng)絡(luò)，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)男枰?/p>

2.2如何實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目施工各方面的有效控制和監(jiān)管

(1)合理劃分業(yè)務(wù)模塊。

以數(shù)據(jù)為主的一期業(yè)務(wù)模塊：合同管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、物資管理模塊，機(jī)械設(shè)備模塊、分包管理模塊。

以資料為主的二期業(yè)務(wù)模塊：技術(shù)質(zhì)量模塊、安全管理模塊．竣工管理模塊、工程保修模塊。

(2)增加了合同管理的透明度，提高管理監(jiān)督能力。實(shí)現(xiàn)了對工程進(jìn)度的有效控制。按照“管隊(duì)伍、管合同、管結(jié)算、管價(jià)格、管人員”的基本思路，圍繞分包合同，圍繞作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的全過程管理．實(shí)現(xiàn)了對分包隊(duì)伍的多維度分析與評價(jià)。

(3)打通信息溝通渠道，實(shí)現(xiàn)資源共享，多部門有效監(jiān)管，及時(shí)、全面了解各項(xiàng)目的成本經(jīng)營情況，達(dá)到及時(shí)檢查及督促。便于考核。

2.3如何保證合作開發(fā)的有序進(jìn)行

(1)根據(jù)工程各業(yè)務(wù)口的需求報(bào)告，優(yōu)化各模塊功能的設(shè)置。

(2)根據(jù)合作開發(fā)協(xié)議，軟件公司安排開發(fā)團(tuán)隊(duì)深入公司、分公司和項(xiàng)目基層，了解實(shí)際情況，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

(3)根據(jù)項(xiàng)目組成及項(xiàng)目業(yè)務(wù)類型劃分

3　大板塊12個(gè)軟件模塊，分批建立和實(shí)施。

項(xiàng)目基礎(chǔ)信息(包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、知識庫、項(xiàng)目基本、供方及價(jià)格平臺)。

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)(包含合同分包管理、材料物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目成本管理)。

項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)(包含技術(shù)質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目竣工管理、項(xiàng)目考核審計(jì))。

(4)公司和分公司與項(xiàng)目模塊一樣，不同的是公司和分公司權(quán)限是是查看、審核、審批及修改意見。

2.4項(xiàng)目實(shí)施前的人員培訓(xùn)

(1)分批、分業(yè)務(wù)關(guān)系操作人員在項(xiàng)目調(diào)研階段進(jìn)行集中培訓(xùn)，了解網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和組成．掌握程序流程。

(2)項(xiàng)目啟動前的操作人員崗位培訓(xùn)．了解各自操作界面和功能模塊，掌握各自模塊應(yīng)用和數(shù)據(jù)資料流向。

(3)項(xiàng)目試運(yùn)行階段的專業(yè)培訓(xùn)，測試和發(fā)現(xiàn)各模塊存在的問題，及時(shí)解決和優(yōu)化。

實(shí)施效果：經(jīng)過集中培訓(xùn)和崗位專業(yè)培訓(xùn)，以及項(xiàng)目試運(yùn)行階段的問題解決，保證了系統(tǒng)安全和運(yùn)行可靠。

3　效果檢查

3.1效果檢查

(1)統(tǒng)一了公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范了日常工作．實(shí)現(xiàn)了功能替代，報(bào)表的替代和系統(tǒng)提供的查詢統(tǒng)計(jì)功能使管理人員從繁重的手工記賬方式中解放出來。

(2)提高了合同審查審批的節(jié)奏與效率，增加合同管理的透明度，提高管理監(jiān)督能力。

(3)實(shí)現(xiàn)了資料的有效、安全存儲。將手工的安全資料、工程相關(guān)資料轉(zhuǎn)換為電子版資料備份存儲與系統(tǒng)中，使得數(shù)據(jù)保存更加安全、規(guī)范，有序。

(4)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)范梳理了項(xiàng)目部目前包含的工作內(nèi)容，打通了信息溝通渠道，加強(qiáng)了“三級”交流。

3.2經(jīng)濟(jì)效益

(1)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上合同會簽和文件管理，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上無紙化辦公。能大大減少項(xiàng)目部、分公司、總公司之間因合同業(yè)務(wù)的人員異地往來，大大降低差旅費(fèi)用。節(jié)約管理成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

(2)及時(shí)、全面了解各項(xiàng)目的成本經(jīng)營情況，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目贏利或虧損的情況，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

4　結(jié)語

建筑施工企業(yè)信息化管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；信息化；策略

1 我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的現(xiàn)狀

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技信息化水平的不斷提高，我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的水平得到了一定的提高，越來越多的建筑施工企業(yè)重視信息化管理，很大一部分企業(yè)也已經(jīng)切實(shí)的建立了項(xiàng)目信息系統(tǒng)。例如，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，建筑工程預(yù)算、概算和核算管理系統(tǒng)等。但是，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)還局限于一定的模塊，還沒有實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理。并且，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理與其他企業(yè)，如金融業(yè)、通訊業(yè)等相比，其信息化管理水平和程度都相差甚遠(yuǎn)。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，并且隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，在國民經(jīng)濟(jì)比重中占著越來越重的比例。因而，加強(qiáng)建筑企業(yè)施工信息化管理是現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的必然選擇。與國外建筑施工企業(yè)相比，一些發(fā)達(dá)國家的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目百分之九十都是以信息化軟件進(jìn)行管理的，但是我國的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化程度還不到百分之十。同時(shí)，我國的建筑施工企業(yè)大概有六萬多家，但是，每一家企業(yè)在項(xiàng)目信息化管理方面也存在很大差異。

2 信息化對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性

隨著科學(xué)信息技術(shù)的不到進(jìn)步，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化是其必然發(fā)展的趨勢。信息化管理對于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理具有非常重要的意義。首先，信息化是使用社會經(jīng)濟(jì)不到的全球化和國際化的需要。因?yàn)?，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國之間的經(jīng)濟(jì)交往越來越密切，建筑業(yè)的市場也越來越程序全球化和國際化，為了提高我國建筑企業(yè)的競爭力，信息化是必然選擇。其次，信息化管理也是現(xiàn)代建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的的基礎(chǔ)條件之一。我國住房建設(shè)部頒布了《特技資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》，這項(xiàng)辦法對與建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理提出了更高的要求，要求建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化和高效化。再次，信息化也是建筑施工企業(yè)自身生存、經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)部需求?？茖W(xué)信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用與社會各個(gè)領(lǐng)域，建筑施工企業(yè)要提高自身的競爭力和總綜合實(shí)力，必須切實(shí)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化。建筑施工企業(yè)尤其是建筑施工集團(tuán)，由于涉及的部門廣泛，人員眾多，其財(cái)務(wù)管理核算，人力資源管理等方面也比較復(fù)雜，信息化管理就能夠通過網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫等信息化平臺實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，從而切實(shí)的提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的策略研究

3.1 制定可行的科學(xué)的信息化管理目標(biāo)，做好項(xiàng)目信息化管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)信息化，首先必須切實(shí)的認(rèn)識到企業(yè)自身信息化管理存在的問題，建立信息化管理的目標(biāo)，做好項(xiàng)目管理信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而為項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)提供依據(jù)?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)集合財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、核算結(jié)算管理、合同管理等項(xiàng)目繁多的綜合管理系統(tǒng)。企業(yè)在制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和規(guī)劃的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)自身的情況，分析不足，從而改進(jìn)?？傮w上說，項(xiàng)目信息化管理目標(biāo)主要包括以下一些方面的內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一信息化管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)控，切實(shí)的提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)對企業(yè)施工的質(zhì)量和安全管理，降低企業(yè)施工項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)人力資源的動態(tài)管理，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置；實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的一體化和辦公自動化等。

3.2 充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，建立科學(xué)的信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)和平臺

信息化管理離不開科學(xué)的高效的信息化項(xiàng)目管理平臺和系統(tǒng)的建設(shè)，信息化管理系統(tǒng)是信息化管理實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)綜合的統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，把企業(yè)內(nèi)部的合同管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理情況、人力資源管理、建筑施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等各方面納入到一個(gè)信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)全方面的辦公自動化。在財(cái)務(wù)管理方面，要構(gòu)建一個(gè)信息共享的信息化平臺，建立建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫，提高財(cái)務(wù)管理的公開化和透明度，讓企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員可以對企業(yè)對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督，以便及時(shí)的做出調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的集中管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理。從財(cái)務(wù)信息化管理開始不斷的向其他方面擴(kuò)散，以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)為核心向人力資源管、合同管理、資金引入管理以及全面預(yù)算管理等方面輻射，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理。

3.3 建立建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理制度，保證項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)

建立建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理制度，建立健全項(xiàng)目信息化管理的體系，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的有效保證。在構(gòu)建信息化管理平臺之后，要加強(qiáng)制度的建設(shè)。首先，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視項(xiàng)目信息化管理，切實(shí)構(gòu)建有效的管理制度。落實(shí)崗位責(zé)任制，明確各方在項(xiàng)目信息化管理中的職責(zé)，權(quán)責(zé)到人。明確制定項(xiàng)目信息化管理的流程，在項(xiàng)目管理信息化過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)制度和流程。此外，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)信息化管理人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，建設(shè)一支擁有信息化技術(shù)和建建筑項(xiàng)目管理的綜合素質(zhì)型人才，切實(shí)的執(zhí)行建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的制度，加強(qiáng)信息化管理平臺的維護(hù)。科學(xué)的建筑施工項(xiàng)目信息化管理制度和體系只有高效的信息化管理團(tuán)隊(duì)下才能夠切實(shí)是得到執(zhí)行和維護(hù)，從而最終實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)全方位的一體化和信息化。

4 結(jié)論

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是提高企業(yè)競爭力和綜合實(shí)力的必然選擇。企業(yè)必須首先制定切實(shí)可行的信息化項(xiàng)目管理目標(biāo)，以目標(biāo)來指導(dǎo)具體的項(xiàng)目信息化管理。建立建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理、物資管理、安全管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、合同管理、經(jīng)營預(yù)算核算管理等一系列管理一體化的網(wǎng)絡(luò)平臺。加強(qiáng)對建筑企業(yè)資金的集中統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對建筑管理的動態(tài)信息監(jiān)測。通過信息化管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]李飛；毛強(qiáng)碩. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理探析[J]. 建筑經(jīng)濟(jì).2011.06.

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建筑施工企業(yè)信息化管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);信息化;檔案管理;

中圖分類號： G271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

筑施工企業(yè)檔案管理的重要性。

檔案是機(jī)關(guān)、組織和個(gè)人在社會活動中直接形成的具有保存價(jià)值的文字、圖表、音象及其他各種形式和載體的歷史記錄。它是一種信息資源，是信息和載體的統(tǒng)一體。

1、工程檔案管理是工程質(zhì)量評定的依據(jù)。有了完整的原始工程建設(shè)資料，并加以整理歸檔，在整個(gè)工程竣工驗(yàn)收時(shí)就能準(zhǔn)確無誤的依據(jù)這些原始憑證來評定該項(xiàng)工程產(chǎn)品的質(zhì)量等級是合格還是不合格，這一點(diǎn)建筑施工單位是深有感觸的。

2、工程檔案是處理和判決工程產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的依據(jù)。

3、工程竣工檔案與施工單位所承建工程的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。為什么這么說呢，是因?yàn)楣こ炭⒐n案是否齊全，與質(zhì)量等級的評定有直接的關(guān)系。

4、工程竣工檔案也是檢驗(yàn)和衡量施工單位資質(zhì)和信譽(yù)的依據(jù)。

工程竣工檔案與我們施工單位是息息相關(guān)的，無論是提高承建工程的經(jīng)濟(jì)效益，還是企業(yè)的信譽(yù)與發(fā)展都是非常重要和有利的。

二、檔案管理信息化有利于建筑施工企業(yè)提升檔案管理水平。

作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工行業(yè)，近年來規(guī)模不斷擴(kuò)大，僅以中交二航局為例，經(jīng)過多年發(fā)展，二航局現(xiàn)已成為以大土木為主營業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司，公司的組織構(gòu)架大致可以劃分成三個(gè)層級類：公司總部、事業(yè)部、工程公司、管理型公司、經(jīng)營型公司、專業(yè)公司、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部，現(xiàn)有員工8100多名，擁有各類大型工程船舶80多艘，施工機(jī)械設(shè)備5200余臺（套），是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)。二航局每年有超過百項(xiàng)工程在建或開竣工，檔案資料之多可想而知，而且就二航局所屬各單位而言，檔案管理水平參差不齊，有部分存在數(shù)量冗多、保管條件差、查找利用率低、管理人員知識單一的問題。在檔案信息化系統(tǒng)部屬前，四公司檔案信息管理僅有單機(jī)版管理軟件，實(shí)現(xiàn)條目級管理，其余單位均無軟件，管理模式和服務(wù)手段落后。要解決這些問題最好的辦法就是實(shí)現(xiàn)檔案管理的信息化。

三、建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化。

要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)檔案管理信息化，要著手增強(qiáng)檔案管理現(xiàn)代化意識、加快硬件設(shè)施建設(shè)、創(chuàng)建規(guī)范的管理機(jī)制和建設(shè)復(fù)合型的管理隊(duì)伍。

（一）、更新觀念，增強(qiáng)檔案管理現(xiàn)代化意識。

沒有檔案管理現(xiàn)代化意識，及時(shí)有一流的檔案保護(hù)和管理設(shè)施，都不能稱其為檔案管理現(xiàn)代化。在實(shí)現(xiàn)檔案人員現(xiàn)代化進(jìn)程中，檔案人員要牢固樹立依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理的理念，建立和時(shí)代合拍的檔案意識，切實(shí)轉(zhuǎn)變對檔案管理輕利用、等客上門、封閉等觀念，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)被動服務(wù)為主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變，使檔案工作更好的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活發(fā)展的需要。

（二）、加快硬件設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)裝備和技術(shù)的現(xiàn)代化。

1、及時(shí)配備檔案管理所需的計(jì)算機(jī)、掃描儀、刻錄儀等，充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)、微縮技術(shù)在檔案管理中的作用，加快檔案信息數(shù)字化處理步伐。

2、檔案信息化系統(tǒng)建設(shè)。與傳統(tǒng)的紙質(zhì)載體檔案管理相比，電子文件、電子檔案的管理具有技術(shù)含量高、更新快、相關(guān)因素多，關(guān)聯(lián)度高等特點(diǎn)，因此電子檔案對記錄的管理工作提出了更高的要求。檔案信息涉及到企業(yè)的方方面面，與各個(gè)不同的專業(yè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都有密切聯(lián)系，例如辦公自動化系統(tǒng)等，檔案管理信息平臺就是利用各個(gè)不同專業(yè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)電子文件與電子檔案一體化管理。

近年來，二航局建立了全局檔案信息管理統(tǒng)一平臺，采用服務(wù)器組和存儲設(shè)備大集中的集群部署模式，建立檔案數(shù)據(jù)中心，為各所屬單位提供數(shù)據(jù)集中存儲和應(yīng)用服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全公司上、下級單位檔案系統(tǒng)互聯(lián)互通；實(shí)現(xiàn)全局三級單位統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范。二航四公司在二航局的統(tǒng)一部署下上線了PDE檔案系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子檔案網(wǎng)上移交和網(wǎng)上互查；實(shí)現(xiàn)上級檔案業(yè)務(wù)在線監(jiān)管和查看；將在建項(xiàng)目納入管理體系，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目檔案收集、保管和利用，有效整合各種檔案資源，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)檔案信息資源的最大化共享功能，推動公司信息現(xiàn)代化建設(shè)和檔案資源數(shù)字化建設(shè)。目前中交二航四公司PDE檔案系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)與OA辦公系統(tǒng)的對接，對公文可直接檢索目錄也可進(jìn)行全文檢索，可對檔案目錄、正文、附件進(jìn)行檢索。

（三）、建立規(guī)范的檔案管理制度。

在檔案信息化建設(shè)過程中，為明細(xì)相關(guān)責(zé)任，保障網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)的安全運(yùn)行，還需要從實(shí)際出發(fā)建立規(guī)范的管理制度。

1、建立和健全檔案管理業(yè)務(wù)流程和技術(shù)規(guī)范，細(xì)化電子檔案工作的環(huán)節(jié)和步驟。統(tǒng)一檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一檔案類型、統(tǒng)一報(bào)表樣式；網(wǎng)絡(luò)信息采集、信息整合、數(shù)據(jù)處理、及電子文件到電子檔案的全程數(shù)字化管理；各種檔案類型的數(shù)字化管理；檔案全文信息網(wǎng)絡(luò)檢索與共享；數(shù)字檔案光盤存儲的自動打包，脫離系統(tǒng)、跨平臺的目錄檢索及原文調(diào)閱；檔案信息資源共享，各全宗單位可跨全宗移交檔案、網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，使其檔案信息不再存在信息“孤島”。

目前二航四公司檔案系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)：文檔通過協(xié)同辦公自動化模塊實(shí)現(xiàn)電子文件的及時(shí)歸檔、保管、利用；工程檔案通過在線系統(tǒng)、離線客戶端進(jìn)行了多個(gè)項(xiàng)目的收集、編目等工作，目前已應(yīng)用工程檔案管理中；個(gè)人待辦可提醒用戶目前有哪些事情需要處理。主要通過在主頁上顯示和進(jìn)入相應(yīng)模塊進(jìn)行操作。

2、制定必要的安全措施，特別是對電子文件和電子檔案，確保電子檔案的安全性和完整性。主要定義各檔案類型的開放權(quán)限以及可使用檔案系統(tǒng)的用戶。定義用戶的角色、權(quán)限以及是否是專兼職檔案員等。權(quán)限管理模塊還細(xì)分為永久權(quán)限和臨時(shí)權(quán)限，并可對檔案原文的控制進(jìn)行細(xì)化，具體分為瀏覽權(quán)限和下載權(quán)限，以滿足不同的利用。文件安全控制：對電子檔案的“閱讀、下載、打印”進(jìn)行三權(quán)分立。支持多種圖形、圖像文件格式的管理和瀏覽，無需安裝相應(yīng)的應(yīng)用程序，即可通過瀏覽器打開原文進(jìn)行瀏覽，且瀏覽器和用戶權(quán)限進(jìn)行了集成，可以防止非法用戶的瀏覽、下載、打印。光盤打包離線備份：系統(tǒng)提供了將檔案掃描的原件及其對應(yīng)的錄入信息，從數(shù)據(jù)庫中刻錄到光盤上的功能，可以制作出符合國家標(biāo)準(zhǔn)的通用電子光盤檔案。利用廉價(jià)的光盤永久保存檔案的原件信息，同時(shí)也增加了數(shù)據(jù)的安全性。制作成的光盤可脫離檔案系統(tǒng)進(jìn)行檢索或?yàn)g覽原文，光盤可設(shè)置登錄密碼，光盤上的內(nèi)容可進(jìn)行加密保護(hù)。

（四）、制定檔案專職人員與兼職人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)與考核工作。 根據(jù)國家檔案局相關(guān)法規(guī)規(guī)定，專職檔案人員每年至少要進(jìn)行兩次集中的在職繼續(xù)教育用以提高檔案人員的檔案工作素質(zhì)和技能。繼續(xù)教育包括國家檔案協(xié)會會議，檔案知識交流班等用以提高檔案人員技能。 （五）、制定定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的歸檔工作監(jiān)督制度。 制定每季度檔案工作自查制度，每季度末由檔案主管、專兼職檔案工作人員開展檔案工作自查。有檔案室和檔案庫房的單位，每月開展一次庫房自查，并上報(bào)自查情況總結(jié)。制定不定期抽查制度并嚴(yán)格執(zhí)行，在總結(jié)抽查過程中遇到問題時(shí)要及時(shí)輔導(dǎo)兼職檔案人員改正，力爭做到促使檔案工作向完美方向發(fā)展。建立完善的企業(yè)檔案監(jiān)督制度，檔案主管要堅(jiān)持在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，認(rèn)真落實(shí)檔案工作監(jiān)督職責(zé)。

四、檔案信息系統(tǒng)投入運(yùn)行后取得的效益

從企業(yè)管理角度看，檔案管理系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)信息與檔案信息的一體化和檔案管理業(yè)務(wù)自動化，同時(shí)為統(tǒng)一管理檔案提供了先進(jìn)的技術(shù)手段，減少了檔案工作人員重復(fù)工作量，降低了實(shí)現(xiàn)檔案信息化管理的成本，提高了企業(yè)信息管理的水平。從檔案利用角度看，由于檔案利用者可直接、快速、方便地在網(wǎng)上查找檔案資源，大大提高了查檔效率。在二航局全局內(nèi)異地查檔大覆蓋后，其累積節(jié)約的費(fèi)用及時(shí)間將更為可觀。

建筑施工企業(yè)信息化管理范文第5篇

論文摘要：建筑業(yè)作為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)支柱行業(yè)之一具有流動性強(qiáng)、活動分散、人員不固定等特點(diǎn)，然而正是這些特點(diǎn)使得建筑業(yè)在信息化趨勢發(fā)展的今天面臨了越來越多的挑戰(zhàn)。本文就針對信息化時(shí)代背景下，對建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)行了分析，提出了建設(shè)信息化系統(tǒng)的方法建議。

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展步伐的不斷加快，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到了各個(gè)領(lǐng)域，建筑施工企業(yè)對于信息技術(shù)的應(yīng)用也成為了必不可少的工具。與傳統(tǒng)的建設(shè)施工方式相比，信息化的建筑施工具有不可替代的優(yōu)勢，它從根本上改造了原有的管理體制及生產(chǎn)方式，為企業(yè)帶來了極大的市場競爭力，讓企業(yè)有能力應(yīng)對信息化的挑戰(zhàn)。

建筑企業(yè)信息化發(fā)展的局限和不足

建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)和管理上的特殊性

首先建筑施工行業(yè)整體具有流動性強(qiáng)、活動分散、人員不固定等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了建筑施工行業(yè)與那些相對固定的行業(yè)相比，在信息系統(tǒng)的建立和管理上具有更大的難度。其次在建筑施工項(xiàng)目時(shí)它涉及多部門、多專業(yè)的、多方面的管理內(nèi)容，從合同管理到施工過程中的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備、計(jì)劃、人員施工等管理內(nèi)容，在傳統(tǒng)的建筑施工管理模式中，各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運(yùn)動，這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。傳統(tǒng)的管理模式相比信息化的管理模式效率較低，難以發(fā)現(xiàn)和改正管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和問題，一旦管理出現(xiàn)問題，也會對整個(gè)企業(yè)的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

2、建筑企業(yè)信息技術(shù)人才缺乏

長期以來，對計(jì)算機(jī)知識和管理知識的培訓(xùn)相互脫鉤，分開進(jìn)行，缺乏對復(fù)合型人才的教育培訓(xùn)，人才過于單一化。使建筑企業(yè)信息化發(fā)展滯后于其他行業(yè)，因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)信息化的投資發(fā)展策略，主要應(yīng)該是根據(jù)自身財(cái)力、技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設(shè)的時(shí)機(jī)、投資的力度、建設(shè)信息化的模式等。企業(yè)實(shí)施信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)需要既具備較深厚的計(jì)算機(jī)知識、又熟悉本單位業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理人才。 轉(zhuǎn)貼于

提高建筑施工企業(yè)信息化水平的對策建議

1、加強(qiáng)施工企業(yè)信息化管理的優(yōu)勢

信息化的管理模式不僅僅意味著在建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理過程中使用計(jì)算機(jī)，它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先，它基于信息技術(shù)提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、處理、傳遞和實(shí)時(shí)共享，減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為企業(yè)管理服務(wù)、為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效，使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理，使建筑施工活動以及企業(yè)管理活動流程的組織更加科學(xué)化，并正確引導(dǎo)企業(yè)管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。有效的管理能夠提高企業(yè)的整體競爭力和效益，而信息化正是能夠通過提高管理的有效性來給企業(yè)帶來實(shí)際效益。

根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際情況，分步驟有層次地開展信息化系統(tǒng)建設(shè)

建筑施工企業(yè)在借鑒國際先進(jìn)信息化系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要根據(jù)自身情況建設(shè)符合自身發(fā)展要求的信息化系統(tǒng)。 企業(yè)信息化系統(tǒng)模塊設(shè)置一般包括：合同管理、施工管理、材料管理、設(shè)備管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、辦公管理、報(bào)表中心、系統(tǒng)設(shè)置與維護(hù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等系統(tǒng)主要設(shè)有這幾大類的基礎(chǔ)功能模塊，實(shí)際建設(shè)時(shí)，還要注意結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，有步驟有層次地展開，從具體項(xiàng)目到個(gè)別企業(yè)再到全行業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)整體信息化和全國聯(lián)網(wǎng)。

構(gòu)建企業(yè)信息技術(shù)人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)信息化提供保障

實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)的信息化，首先就要在該行業(yè)內(nèi)部完善人才技術(shù)隊(duì)伍，引進(jìn)信息技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)人才，建立專門的管理隊(duì)伍，為建設(shè)信息化系統(tǒng)提供人才保障。其職責(zé)首先應(yīng)該是建立完善針對企業(yè)信息化系統(tǒng)，對信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供技術(shù)保證和日常維護(hù)，以保證該系統(tǒng)能夠正常有序運(yùn)行，并在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，將技術(shù)優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要保證該系統(tǒng)的安全運(yùn)行。其次，信息系統(tǒng)的管理和技術(shù)人員也應(yīng)該和其他部門的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，溝通學(xué)習(xí)，使信息能過第一時(shí)間通過該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)共享，做到快速準(zhǔn)確傳播。

結(jié)語

綜上所述，構(gòu)建建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)，把原有的獨(dú)立、分割、零散的部門分工管理納入統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，并將各部分有機(jī)地、規(guī)范地相互聯(lián)系，對施工過程和建筑企業(yè)運(yùn)行的全過程實(shí)施科學(xué)的管理和控制，及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)信息，把握機(jī)會、做出決策、增進(jìn)運(yùn)行效率，從而提高企業(yè)競爭力水平和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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