建筑行業盈利模式
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建筑行業盈利模式范文第1篇
關鍵詞：風險型CM模式；黃金企業；建筑工程；影響因素
中圖分類號：文獻標識碼：A文章編號：
2013年出現黃金價格超跌反彈成就“中國大媽”現象，告警全球貴金屬避險需求愈發減弱，黃金價格的上漲趨勢受到嚴重打壓。在投資大，成本高，黃金價格低位徘徊，短期價格暫難有起色的黃金企業，建筑工程項目本身具有規模大、投資金額大、技術復雜、涉及面廣，整體性強等的特點，加之另外的一些不確定的因素使得建筑工程項目存在很高的風險。風險型CM模式作為一個重要的管理模式，可以使建筑工程進行有效的風險控制，使其能夠在投資、質量和進度三方面達到預期，使企業能夠更好適應激烈的建筑市場。
1.黃金行業礦建項目的特點及黃金價格現狀
1.1特點
為更快、更高的追求黃金投資回報率，黃金企業的礦山建設項目實施過程中存在的主要問題有：一是采用 “邊設計邊施工”的生產組織方式，工期任務短；二是項目工農關系復雜，外界干擾因素多，業主對施工過程管理難度大；三是合同價很少選擇成本加酬金模式，投資風險控制程度低；四是設計不到位，施工圖變更頻繁。
1.2現狀
黃金價格自2002年以來連續高漲，最近一年出現大幅震蕩，存在很多不穩因素。下圖為近一年金價與SPDR基金走勢圖（SPDR基金是全球最大的一支ETF基金，其基礎資產為國際現貨黃金，SPDR基金增減往往意味著全球黃金投資者的看好程度）。
2.風險型CM模式的發展及實踐特點
CM項目管理模式是1968年由美國新紐約州立大學Thomson等人提出的，20世紀80年代在日本、韓國等國家著手對該管理模式進行研究，后在東南亞、中東、南美等地區取得明顯效果。在工程中選用CM模式，具有以下特點：一是實現承包商對所有分包商的全面覆蓋，有助于智慧協調和維護現場管理次序；二是參與施工圖設計討論，實施工程優化設計，推廣應用新技術；三是從合同出發，進行成本管控；四是實行技術綜合管理，對施工方案、工藝程序進行全面技術綜合，優化出良好組合方案，保持工程建設次序。
3.風險型CM模式的意義
3.1提高效率，減少不確定性
風險型CM模式使建筑工程項目的不確定性得到了降低，使建筑工程企業部門的管理者的效率和信心都得到了一定程度的提高。及時的分析建筑工程項目的風險，可以使項目管理人員對建筑工程項目的了解和認識得到加強，在一定程度上可以使工作人員及時的采取措施，解決問題，使建筑工程的施工進度加快，最終能夠很好的使建筑施工的效率得到提高。
3.2提高經濟效益，降低投資風險
風險型CM管理模式最大的一個特點就是能夠以最少的成本保障建筑工程項目的安全。一個比較有效的風險型管理模式可以減少花銷，使費用能夠得到合理的分攤，最終能夠使建筑工程的財力和人力傷害降到最小。風險型CM管理模式旨在通過一系列的監督措施，通過各個部門的協調工作，使工作的效率得到一定程度的提高，最終使建筑工程企業的經濟效益最大化。
3.3優化社會資源，完善建筑市場
風險型CM模式在競爭日益激烈的建筑市場扮演著十分重要的角色，目前來說，建筑行業的市場比較廣闊，建筑市場上投資的主體不斷的多樣化，隨之建筑工程項目的風險在一定程度上隨之增加。采用風險型CM管理模式能夠合理的規范建筑市場，使建筑工程項目的不確定性得到及時的緩解和消除。一般來說，任何一個建筑工程項目通常會用到很多的供料資金和資源，風險型CM管理模式可以使資金的利用率得到很大的提高，使其得到合理有效的利用。
4.風險因素
黃金生產的建筑工程項目基本上都是“三邊”工程，然而，在施工現場，建筑工程項目中的很多不確定因素都會在一定程度上阻礙建筑工程項目的進行。
4.1市場因素
建筑市場本身的特點決定了其波動性，在建筑市場上，由于參加的主體的多元性還有一些不可預見的影響因素都使得建筑市場的不確定因素增加。目前全球金融危機也給建筑市場的波動造成很大的影響。全球的金融危機使建筑行業的各種材料的價格處于很不穩定的行情。同時，建筑施工涉及的勞動成本在不斷增加，最終使建筑工程的人工費用也是處于不穩定的狀態。另外，經濟危機使得建筑工程項目貸款受到一定的阻礙，往往會使商品房的銷售處于低迷的疲軟時期，而且在一定程度上會使建筑項目的資金結算周期變長，回籠速度變慢。經濟危機下，業主往往對建筑工程項目的投資沒有太大的信心，往往會導致招標已完和準備工作開始的建筑工程施工受到阻礙，最終使建筑工程出現窩工的現象。
4.2設計因素
任何一個黃金生產的建筑工程的設計不可能考慮到施工現場的種種因素，加上業主單位對項目設計進度要求，建筑設計師們在設計時往往是考慮是比較理想的情況，會忽略各個施工過程中的一些細節性的問題。建筑工程所處的環境，建筑師們不可能分析得十分透徹，而且不可能在設計時全部考慮在內。所以為了保證高質量的建筑工程產品，設計圖紙在施工時往往會反復的修改，這樣就使建筑工程的設計環節會延續到施工的過程中，加大了設計者們的工作強度，最終使建筑工程項目的設計費用增加。
4.3進度因素
黃金生產的建筑工程項目，在施工過程中會受到各種因素的影響，影響施工進度的因素主要有：（1）技術因素，無論是施工還是設計，工作人員的素質不可能個個都很高，工作職業素質的差異勢必會導致設計和施工受到一定的影響，最終使建筑工程項目的施工進度受到很大程度上的影響。（2）計劃因素，任何一個黃金生產項目的核心是施工的目標，有了目標之后，就要制定一個比較合理的施工計劃，但是在施工過程中，一些不可預見的因素勢必會影響計劃的正常進行。計劃的意外改變往往會給建筑工程項目帶來一定的經濟損失，這種計劃因素也會給施工進度帶來一定的影響。
4.4費用因素
造成建筑工程項目費用風險的主要因素有以下幾點：1）設計變更，在建筑項目的施工過程中，很容易出現項目變更的現象，因為在實際施工過程中，建筑工程會受到業主的影響，業主的要求會使建筑工程的工程量發生一定的變化，從而使建筑工程項目的開銷有一定的增加，使建筑工程項目的費用風險增加。2）經濟因素，當今時代像地方保護主義、匯率的改變和通貨膨脹等經濟突發事件往往會使建筑工程的費用增加，從而造成一定的風險。3）成本預算失誤，在任何一個建筑工程項目中，預算人員不可避免的總會出現偶爾的失誤，進而造成一定的費用風險。
4.5管理因素
影響管理風險出現與否的因素有：1）管理機構的健全與否。如果建筑施工企業的管理組織結構設置的不合理的話，會造成上級和下級的嚴重脫節現象，從而引發一定的管理風險。2）合同的管理及履行。合同的管理若是跟不上的話，往往會導致條款的表達不明確和出現遺漏的情況，而且，要是施工不能按照合同進行，不能明確相應的責任的話，也會造成一定的管理風險。
5.風險CM管理措施
5.1風險質量措施
全面落實質量責任制，施工中現場針對影響質量的因素事前把關，既優選隊伍、嚴控材質、改進工藝、機具配套、文明施工，為確保質量、安全提供了可能。同時通過三級檢查、工序交接檢查等措施，嚴格監控工序過程控制基本單元的質量，取得中間驗收質量，為項目整體驗收創造條件。
5.1風險技術措施
建筑施工過程中，可以列一下建筑施工項目存在的風險，并且根據每個施工環節的具體情況采取一定的管理手段，采取回避、控制、轉移和自留風險等有效措施，使風險降低。
5.2風險經濟措施
建筑項目的風險管理在施工的整個過程中都起著十分重要的作用，對于風險型CM管理模式來說，一定要做好前期階段、招標階段、施工階段、竣工階段的風險管理，最終使建筑工程項目的質量和安全得到保障。CM模式采用“成本加利潤”方式，能有效控制成本；設計與施工的早期結合，可優化設計，推廣應用新技術，減少設計變更，確保工程質量。
6. 結語
目前人們越來越關注風險型CM管理模式，在全球經濟高速發展的今天，建筑市場上的競爭日益激烈，我國的建筑工程項目的風險管理水平正在逐步提高，然而與世界上的一些發達國家作比較的話，我國的風險管理理論還存在很大的欠缺。我們必須不斷的學習外國的先進知識，并且結合每個建筑工程項目的實際情況，施行適用的風險型CM管理體系，最終使黃金企業建筑工程項目的管理水平跟上國際發達國家的步伐。
參考文獻：
[1]陳偉珂,黃艷敏.工程風險與工程保險[M].天津:天津大學出版社,2005.
建筑行業盈利模式范文第2篇
關鍵詞：元寶曲線；價值創造
中圖分類號：TU201 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01
企業如果在價值創造、追求利潤的過程中，注重于在產業鏈或價值鏈的某個環節獲取競爭優勢，走專業化發展之路，那么它在設計，生產，營銷等一系列環節中的附加值就會形成“微笑曲線”或者“倒微笑曲線”，其特點是價值分布點唯一，業務的盈利點單一。如果我們試著把“微笑曲線”和“倒微笑曲線”相疊加，就得到了另外一條曲線，稱之為“元寶曲線”，“元寶曲線”兼“微笑曲線”和“倒微笑曲線”之所長，實現了集成專業化和制造專業化的價值共生，使得企業盈利模式多樣化，盈利點和價值分布點增多，從而克服其他倆種產業模式的不足，實現了企業價值最大化。
中國目前30%左右的能耗來自建筑，擰一下大酒店的空調開關各個房間里就熱氣騰騰，不少城市住宅樓的走廊燈光也在無人時長期處于點亮狀態，建筑節能產品的空間顯然十分巨大。如果企業能夠牢牢抓住核心技術研發設計、專業化壟斷生產以及品牌、營銷、服務等關鍵環節，走多樣化發展道路，就一定能夠在日趨競爭的同行中脫穎而出。
一、擁有核心建筑節能技術
高新技術是建筑節能行業的核心，如何減少能源的消耗，提高能源的使用效率，或者開發利用新型可再生能源，都是技術需要解決的難題。目前在這些方面比較成熟的主要是西方發達國家，而我國建筑節能行業起步較晚，技術欠缺，因而開發潛力也是巨大的。企業除了加大在研發部門的投入以外，還需要綜合運用各種貿易、合作、合資、直接投資等手段實現跨國技術轉移，引進國外先進技術。只有具備了建筑節能行業的優勢核心技術，才能使企業贏得“倒微笑曲線”中段部分的附加值，獲得高額壟斷利潤。
二、新的研發設計理念
面對全球能源環境問題，企業應當源源不斷地產生新的設計理念，如在建筑規劃和設計時，根據大范圍的氣候條件影響，針對建筑自身所處的具體環境氣候特征，重視利用自然環境（如外界氣流、雨水、湖泊和綠化、地形等）創造良好的建筑室內微氣候，以盡量減少對建筑設備的依賴。這些都要求建筑師從整體綜合設計概念出發，堅持與能源分析專家、環境專家、設備師和結構師緊密配合，在合作的過程中思想不斷碰撞交融，從而誕生新的設計理念。這些全新的設計理念構成了“微笑曲線”左端的附加值部分，穩固了企業的價值。
三、品牌營銷與服務
品牌營銷與服務是“微笑曲線”右端的附加值部分，也是企業走向成功不可或缺的部分。由于中國目前建筑節能市場缺乏專業精英的介入，還沒有形成具有號召力的品牌，建立知名的節能品牌顯得十分必要，這也給企業帶來全新的機遇和挑戰，節能市場各方應該采取各種方式進行節能意識的營銷，喚醒對建筑節能服務的需求，與此同時，建筑節能服務的營銷應當不僅僅局限于滿足客戶需求，也應強調企業社會責任，強調企業經濟價值與文化價值的統一，充分利用“綠色文化”的理念，使節能成為中國人的一種生活方式。
參考文獻：
[1]林左鳴.后現代管理時代的“元寶曲線”[J].管理學家雜志，2010（15）.
建筑行業盈利模式范文第3篇
Abstract： Taking the construction industry of Nantong under the new situation as the research object， this paper analyzes the opportunities and challenges faced by the development of the city's construction industry， so as to help us foster strengths and circumvent weaknesses， adjust measures to local conditions， to take appropriate measures and countermeasures， to accelerate the rapid development of the construction industry， and thus making greater contribution to economic and social development of Nantong.
關鍵詞：新常態；建筑業；機遇；挑戰
Key words： new normal；construction industry；opportunity；challenge
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）30-0012-02
0 引言
當前中國經濟發展進入新常態，建筑業發展也進入了新階段，面臨著許多新形勢、新任務和新挑戰[1]。在整個大環境下，房建產值占比高的南通更難以獨善其身，不少傳統建筑企業生產經營面臨著較大困難，建筑產業蘊含著轉型升級的巨大內在需求。建筑業是南通經濟的支柱產業，在擴大就業、增加財政收入、提高經濟社會整體實力和發展水平方面發揮著重要作用。分析我市建筑業面臨的挑戰與機遇有助于我們揚長避短，因地制宜，采取恰當的措施與對策，加快建筑業的迅速發展，為南通的經濟社會發展做出更大的貢獻。
1 機遇分析
當前，南通建筑產業的發展盡管面臨著諸多困難，行業發展呈現下行趨勢，但總體上來講，仍然面臨著很多的機遇，主要來自以下3個方面：
1.1 國家宏觀政策帶來的機遇
建筑業的發展與宏觀經濟好壞密切相關，因此，作為政府施政“風向標”的政府工作報告必然是建筑業關注的焦點。總理所作的2016年政府工作報告，詳細闡述了2016年政府工作重點，其中，涉及建筑業的相關內容多達20余條，明確了今年建筑業的改革發展方向。對于建筑業而言，國家政策的延續性是發展的關鍵，而這也是行業多年來能夠保持高速發展的重要因素。
報告明確提出了21條與建筑業發展密切相關的舉措，包括鼓勵企業參與境外基礎設施建設和產能合作；推進絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路合作建設；啟動實施一批新的重大工程項目，如棚戶區和危房改造、城市地下管網等民生項目；鐵路投資要保持在8000億元以上，新投產里程8000公里以上；保障性安居工程新安排740萬套等，從宏觀層面上為行業發展定下了基調。
1.2 新一輪城市群規劃和新型城鎮化帶來的機遇
全國城市會議的召開，為我國未來一段時間城市發展指明了新的方向。快速發展的新型城鎮化，正在成為我國經濟增長和社會發展的強大引擎。建筑產業作為具體實施者，擔負著城市群建設和新型城鎮化發展的重要使命，將拉動新一輪的投資熱潮，帶動多個產業鏈受益。與上一輪城鎮化進程不同的是，現在的城市建設和新型城鎮化發展更加強調“綠色”、“智能”、“生態”、“集約”理念，對建筑產業提出更高要求的同時，也為建筑產業現代化發展帶來了巨大需求。
1.3 南通建筑業自身優勢帶來的機遇
南通建筑產業基礎雄厚，發展環境良好。2015年南通市建筑業總產值達到6100億元，繼續保持全省第一，國內領先的地位[2]。南通建筑領軍企業較多，集聚效應明顯。“南通鐵軍”的品牌優勢有助于鞏固南通建筑業的領先地位。“南通鐵軍”已經形成以同一地域名稱冠名的強勢企業群體，并成為中國建筑業最有價值和最著名的品牌之一。南通建筑業能走到今天位列全國地級市前茅，很不容易。前有中字頭企業對高端市場的壟斷，后有地方保護壁壘的種種限制，旁邊還有浙江、山東等建筑強省的強有力競爭，省內有蘇北建筑企業的強勢崛起。南通鐵軍自身的優勢，有兩個方面：一是以民營為主的經濟成分充滿活力；二是素有“南通鐵軍”之稱的建筑企業家固有的聰明、勤勞、能吃苦精神。
2 挑戰分析
數據顯示，2011年到2014年，全國建筑業總產值年均增加16.5%，這一數據與前十年建筑總產值年均增加22.5%低了很多[3]，尤其是2015年，整個行業形勢變化比較劇烈，建筑總產值僅僅增長了2.3%。與2014年的10.2%增速相比明顯減少，建筑市場發展處于下行狀態。當前中國經濟發展進入新常態，建筑業面臨的挑戰，總結起來有以下3點：
2.1 新常態下宏觀經濟下行的壓力影響
在宏觀經濟下行壓力持續加大的背景下，建筑行業也面臨新常態，未來行業整體發展速度將趨勢性放緩。據統計，投資對GDP的貢獻率，已經低于消費對GDP的貢獻率，三駕馬車中，投資的作用在經濟發展中將不再作為第一大動力源，對于嚴重依賴投資的建筑業來說，將成為最大的利空消息。
2015年，中國建筑企業家過了一個最冷的寒冬，不斷創新低的產值增速、訂單速，新開工面積連續20多個月負增長，市場、政策、業主都倒逼建筑企業轉型。
2.2 營改增短期內增加建筑企業稅負
2016年是推進結構性改革的攻堅之年，要加大財稅等重點領域和關鍵環節改革力度。其中，財稅改革方面，全面推開營改增改革，將建筑業、房地產業、金融業和生活服務業納入試點范圍。其中，建筑業的增值稅稅率將定為11%。
營改增，從營業稅改增值稅，對建筑業來說，難點在于進項稅難以抵扣。因建筑業屬于流動性作業，甚至很多項目位于偏遠地區，增值稅發票、甚至發票的獲取都較難；有些預制構件等半成品是由企業內部加工廠加工，也無法獲得增值稅發票；很多項目存在大量的“甲供材”現象，發票直接歸開發商，施工企業只能取得相應數額的一張結算單，無法取得增值稅發票進行抵扣。另外，固定資產折舊無法取得進項稅發票。相關部門組織的對120家不同規模和類型的建筑業企業的調查分析結果顯示，如按11%的稅率實行營改增，建筑業企業的平均稅款增加幅度為85%左右。
2.3 南通建筑企業自身的問題
產業結構單一，專業施工能力偏弱。南通市建筑業仍以傳統的房屋和土木工程建筑業為主，房屋施工在建筑業總量中占比高達80%，目前該市建筑業企業都擠在土建市場這條獨木橋上。
中小企業生存能力堪憂。規模較小的建筑企業，資質等級低，設備落后，工程技術人員缺乏。所承攬的工程不大，多為工程小的安裝建設項目，企業經濟效益不高，所帶來的利潤、稅收不多，生存環境日益嚴峻。
人力資源不足，品牌管理重視不夠。2015南通市建筑業從業人員數為167.17萬人。其中外來勞力占到60%。高級職稱人員占比不足8%。尤其是懂技術、善經營的復合型人才更少。建筑企業長期不重視公共宣傳的作用，只是在施工項目現場懸掛標語和標示進行小范圍的營銷，或者制定了品牌戰略，也大多華而不實。
另外，一些建筑企業創新意識不強，固守傳統模式不放；配套政策、技術標準體系等還不夠完善；資金壓力不斷加大，建造成本高等等。
3 主要工作措施
3.1 優化產業結構，促進轉型升級
鼓勵優勢企業通過跨地區跨行業收購、兼并、重組等形式做大做強，走規模化、集團化發展路子，努力向大型項目管理公司和工程總承包企業過渡。培育發展規模骨干企業，扶持實力較強的一級企業向特級資質企業發展，引導高資質施工企業向開發與建造、資本運作與生產經營、設計與施工相結合方向轉變。
3.2 加快技術推廣，注重發展質量
積極推進科技創新，加快科技成果的轉化應用，努力提高建筑業科技含量，使建筑業逐漸從勞動密集型產業轉變成為技術密集型產業。倡導新材料、新技術、新工藝在建筑產品上的集成應用，積極推廣建筑業10項新技術，鼓勵企業積極申報部、省級新技術應用示范工程。努力適應工程項目功能新、高層多、體量大、科技尖的趨勢。注重科技成果的推廣和應用，最終提高建筑產品的質量和社會效益。
3.3 創新發展理念，創新業務模式
新常態下，引導建筑企業適應形勢發展要求，更新發展理念，全力打造企業發展新動力。鼓勵建筑企業深入研究PPP模式，積極承接大土木領域的PPP項目，促進公司經營模式、管理模式和盈利模式的轉變。在舊城和房屋改造、公共事業、交通運輸項目、社會性基礎設施等專業中提供便捷的建設改造、功能提升等新的服務項目。
3.4 強化人才培育，落實保障機制
充分發揮人才在企業發展中的引領和支撐作用，增強企業創新發展能力，為建筑業又好又快發展提供有力保障。引導企業制訂人才發展規劃，建立健全人才培養、引進、使用的激勵機制。督促建筑企業按國家規定足額提取、使用職工培訓經費。推行企業人才儲備制度，建立科學的人才選聘機制，鼓勵企業建立健全現代企業職工培訓制度、技師研修制度和名師帶徒制度等高技能人才培育機制。
4 結語
南通建筑產業是本市國民經濟的支柱產業之一，已經形成在全國有一定影響力的產業區域集群，能否充分發揮好自身的優勢，抓住新一輪戰略調整的機遇，實現建筑產業的新一輪發展，關鍵也在于正視自身的優勢與劣勢，建立起符合建筑產業現代化要求的產業體系、建造體系、技術體系、人才體系和金融體系，加快推進建筑產業現代化。具體做到優化產業結構，促進轉型升級；加快技術推廣，注重發展質量；創新發展理念，創新業務模式；強化人才培育，落實保障機制。為經濟社會發展做出更大貢獻。
參考文獻：
[1]盛寶柱，陳楠.新常態下發展建筑工業化的思考[J].唐山學院學報，2015（4）：34-36.
建筑行業盈利模式范文第4篇
關鍵詞：保障房 建設發展 現狀 未來展望
隨著我國經濟的快速發展，各項建設工作也在如火如荼的開展當中。對于保障房的建設來說一直受到國家和人民的關注，相關的部門也在一步步的統籌規劃和發展。我們知道，根據國家“十二五”規劃綱要，我國將重點發展公共租賃住房，使其成為保障性住房的主體。在2011年，針對于保障房的建設問題，國家也提出了建設1000萬套保障性住房的規劃和目標，這對于人們來說具有重要的意義。當然在這1000萬套保障型住房的規劃當中還主要的包括了400萬套棚戶區改造、200 萬套經濟適用住房和兩限房，以及400萬套廉租房和公共租賃房。而在未來的一段時間里，尤其是在未來的5年里，我國依然將建設出保障性住房3600萬套，在覆蓋面積上要達到20%，土地供應量的50%-70%。在當前情況下，關于保障房的建設工作已經受到國家部門的熱切關注，并且列入了“十二五”規劃當中，與此同時也是十二五規劃中“必須完成的”約束性質指標。可見保障房的建設工作已經成為當前國家和地方工作的重要任務之一。那么，目前我國的保障房建設情況究竟如何呢？對于保障房的建設還存在著那些問題，下面筆者就將展開對這一問題的分析和探討。
一、我國保障性住房建設的現狀分析
保障房的建設工作一直是地方著力進行解決的問題，對于保障房的建設需要一系列的工作去做，需要統籌各方的發展，進而尋求有效的建設和管理。在當前情況下，保障房的建設取得了一定的成績，但是在發展的過程中依然面臨著不少的問題，例如開工不足、財政資金和地方財政的問題等。
1、關于土地供給上的矛盾。在保障性住房建設的過程中面臨的一個重大的問題就是關于土地需求和潛在的土地供給之間的矛盾。保障房的建設是一項重要的民生工程，國家也對保障房的建設問題進行了規定，尤其是對于保障房建設的土地規劃問題，其中主要的就是必須確保三類住房（保障性住房、棚戶區改造和自住中小套型商品房）用地不低于住房建設用地供應總量的70%。這對于保障房的建設來說是存在著一定的問題的，對于地方政府來說，保障房的建設是由國家直接進行投資的建設項目，但是投資的訾晶晶規模并不大。這樣一來在出讓的土地當中，但土地出讓收益和稅費的損失較大，若將經濟適用住房和城市區棚改房的土地整理交由開發商，土地出讓金也在大大的減少。這樣一來地方的財政收入也會減少。因此也就造成了保障房的建設工作滯后，存在著開工不足的現象，距離規劃的目標還有很大的一段距離。
2、盈利模式存在著挑戰。在當前的情況下，保障房的建設很難進行盈利，從相關的市場調查和分析來看，還沒有形成很好的保障房建設盈利模式，在這方面一些建筑行業的人士表示，目前沒有找到建設保障性住房賺錢的辦法，另外的一些人士也表示積極參加并和政府一塊探討保障性住房資金的保障模式，但同時也要對股東負責。由此可見，在目前保障性住房建設利益激勵和風險分擔機制尚不完善的狀況下，會尋求贏利性項目和公益性項目“適當均衡。對于保障房的建設來說，許多的開發商都是很好盈利的，這也是當前保障房建設過程中所存在的一個重要問題，如何統籌保障房建設的社會責任和開發商之間的盈利成為當前保障房建設需要關注的問題。
3、建筑質量低下。對于保障房的建設一直就存在著建設質量上的問題。對于保障房的開發和建設來說，由于其是一項民生工程，盈利的空間相對較小，這樣一來一些開發商也就出現了對建筑質量的忽視，通常是利用控制成本來進行盈利和發展，這樣一來保障房的建設質量也就可想而知了，這種偷工減料的規劃和建設必然的造成保障房建設的質量危機。
4、存在著資金不足的問題。對于保障房的建設，國家已經在兩會期間作出了規定，對于保障性住房的建設資金問題，政府表示，對于2011年的1000萬套保障房建設規劃目標，5000多億將由中央和省級、市縣政府進行籌集，其中有8000 多億元通過社會機構的投入和被保障對象及所在企業籌集。總共是1.3 萬億元的建設資金，但是這和規定的資金上還存在著很大的缺口，如何解決這一方面的資金問題也成了當前保障房建設困惑的問題。
5、違規處罰問題和退出機制上的問題。在保障房的分配和管理上存在著問題，在經濟適用住房的分配上出現了很多的問題，第二代經濟適用住房要比第一代申請嚴格很多。而在當前情況下存在著一些騙購的現象，與此同時相關的法律法規也沒有很好的打擊管理。保障房的基礎工作尚不扎實，收入核定機制、誠信機制等尚不健全。目前保障性住房體系還面臨“只進不出”的一些困惑。因收入增加或家境變化而退出保障房的人幾乎不存在。政府的負擔越來越重。
二、對我國未來保障性住房建設的展望
1、保障房的建設將會建立起相對完善的法律法規體系。在當前的保障房建設過程中，雖然存在著這樣或者是那樣的問題，但是各個部門也在進行有效的探索和研究，隨著保障房建設的發展以及我國經濟的快速發展，在未來的保障房建設過程中，相關的部門也在制定和完善相應的保障性政策和法規，對保障性住房發展目標、土地劃撥、建設規模以及結構布局、面積標準、政策機制等都進行科學有效的管理，這樣一來保障房的建設也就會出現科學的規劃。
2、將會建立完善的政策保障體系。保障房的建設是一項重要的民生工程，當然也會大力的做好相應的保障性規劃和體系的建立。對于保障房的建設來說，在未來的發展過程中將會建立起有效的政策保障體系，其中將會對保障房的建設采取優先安排的保障，尤其是在用地上，同時也會在保障房的建設過程中建立起完善的配套規劃。與此同時，對保障性住房投資者，在土地供應、貸款、利率、稅收等方面給予優惠等，這一系列的保障性措施都會在保障房的建設過程中逐漸體現出來。
3、保障房的建設質量將會提高。在未來的保障房建設過程中也將會發揮職能管理機構的職責，進而去開展各項溝通和協調管理。打通保障性住房建設發展規劃、年度計劃報批、建設項目用地選址與開發、住房建設、住房銷售與經營管理等各個環節，從而實現各有關部門的分工協作、分類指導和監督管理。與此同時，在保障房的建設質量管理上也很會進行很好的監督和管理，在建成后也會加強對入住人員的審核，保障科學有序、公平的進行。
三、結束語
隨著社會主義現代化的建設和發展，做好各項工程建設的統籌規劃成為人們關注的重要問題。對于保障房的建設和管理，十二五規劃中已經提出了明確的目標，在這一規劃當中顯現出了國家大力建設保障性住房的決心。因此，在開展保障房建設的過程中力度也會越來越大。當時在當前情況下，保障房的建設和管理還存在著一系列的矛盾和問題，包括土地出讓、盈利模式、建設資金等方方面面的問題，這些問題的出現制約了保障房的建設和發展，也讓保障房的建設存在著問題，如何加強對保障性住房的規劃和管理，做好相應的保障機制已經受到國家的重視，所以在未來的一段時間里，保障房的建設也將會有完善的體制進行保障，最終推動保障房建設的發展。
參考文獻：
[1] 謝建新 陳輝 保障性住房的建設管理及規劃設計探討[J] 土木建筑管理，2009,8
建筑行業盈利模式范文第5篇
Abstract： With the state upgrading requirement of the construction industry transformation getting higher and higher， the extensive production methods of traditional large construction enterprises have been unable to meet the needs of the enterprise transformation and upgrading. Industrialization and greening of industry have become the new direction of the development of the construction industry in the future. Furtherly， as the digital construction method promoted vigorously by the government， BIM technology can effectively speed up the process of the construction industrialization and the greening of industry and can also assist the enterprises to realize the green construction， cut costs and improve efficiency. According to two internet plus intelligent construction technology application examples， the application of 3D printing technology in the construction industrialization and BIM technology helps general contractor cut costs and improve efficiency under the contract Wanda turnkey approach by the general contractor， this paper analyzes and summarizes an effective method to utilize BIM technology to improve the competitiveness of a large construction enterprise.
關鍵詞： BIM技術；產業化；3D打印；總包交鑰匙；輕資產
Key words： BIM technology；industrialization；3D printing；turmkey approach；light assets
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）24-0169-05
0 引言
所謂產業化是指采用社會化大生產的方式進行生產和經營的組織方式，是一種在行業鏈條內尋求資源優化配置的方式。建筑產業現代化是以綠色發展為理念，住宅建設為重點，工業化為核心，運用信息化、現代化管理模式，將房屋建造全過程聯結為一體化產業鏈，改進生產方式，全面提高建筑工程進度，效益和質量。主要表現形式為：建筑設計標準化、構件生產工業化、施工安裝裝配化、裝修一體化、組織管理信息化、應用智能化幾大方面。這種產業化發展需要以市場需求作為導向，建材等行業為依托，以工廠化生產配件為基礎，以科技人才為手段，將住宅生產全過程的設計、構配件生產、施工建造、銷售和售后服務等諸多環節聯結為一個完整的產業鏈條。國務院辦公廳于1999年頒布《關于推進住宅產業現代化提高住宅量的若干意見》；2006年建設部開始培育發展符合要求的龍頭企業，并在全國開展國家住宅產業化基地試點工作，并通過成立住宅產業化促進中心，號召成立技術創新聯盟，加強企業之間的技術交流與溝通，促使住宅產業化技術及時得到應用。盡管國家政策扶持，大力發展，但與發達國家相比，我國住宅產品產業化程度低，只有發達國家程度的50%到80%，施工現場工人效率低下，能耗高，仍然處于粗放型的發展模式。BIM技術作為一種精細化管理的手段，正在被越來越多的企業所重視。BIM技術不僅可以進行碰撞檢查、圖紙深化、進度管理，成本核算，也可以與預制構件的設計生產相結合，提高生產效率。國有大中型企業如何在建筑業轉型升級的大潮中屹立不倒，如何利用BIM技術手段將傳統現澆生產方式向構件工廠化生產方式轉變，將直接決定企業的生存和發展。
1 大型施工企業在住宅產業化進程中的發展定位
傳統的大型施工企業，生產方式主要以現場工人的人工操作為主，勞動密集程度遠遠高于技術密集程度。隨著近年來廣大農村經濟條件的好轉，農村人口觀念的轉變，農民工人口逐年降低，出現供不應求的局面，現場工人的素質參差不齊，操作水平也很難保證。施工企業作為粗放型、高耗能的代表，生存模式本身就與國家的政策方針相背離，加快步伐完成轉型升級已經刻不容緩。特別是各種預制構件的工廠化大規模生產，使得傳統施工企業賴以生存的鋼筋混凝土盈利模式已無法滿足企業的盈利需求。
面對目前建筑住宅發展新形勢，傳統大型施工企業如何盡快找準市場定位，明確自身發展方向，在運營生產模式中完成企業華麗的轉身，實現跨越式發展，是關系到未來競爭中謀求生存發展的大事。大型施工企業在未來住宅產業化的發展模式中，應著重從創新技術和升級管理兩部分著手，逐步完成企業運營生產模式的調整。具體可以從以下幾個方面進行調整升級：
1.1 設立專門的構件產業化基地
隨著建筑工業化趨勢的加劇，勞動力資源的緊張，傳統主要依靠現場施工的模式正在被逐漸取代。首先，農民工人數在逐年減少，能夠勝任勞動崗位的技術工人出現嚴重缺口。另外，現代化施工對工人的技術要求較高，依照施工經驗，現場施工往往會出現和目標設計不一致的情況。在這種背景下，預制結構如PC構件、鋼結構等將會逐漸替代傳統的現澆結構。大型施工企業可以根據自身特點，加大科技投入，確定企業核心技術，掌握核心專利，以此為基礎設立核心住宅品構建生產基地，保持其在同行業中的競爭力。
1.2 培養產業化技術人才
人才是企業的第一生產力，培養高水平的技術型人才是企業在建筑產業化轉型升級中保持核心競爭力的根本動力。傳統施工過程中，工人素質較低，且流動性大，不利于進行專業培養，滿足現代化施工的需要。住宅產業化使得傳統簡單的體力勞動被機械設備所取代，企業對工人素質的要求越來越高，企業可以針對性地培訓專業人才，滿足產業化施工的需要。
1.3 優化企業管理模式
與傳統項目相比，住宅產業化項目在實施過程中，由于牽扯的材料、專業眾多，對施工企業提出了更高一層的管理要求。由于參與建設的單位眾多，從策劃、設計再到建筑和建材生產企業，組織層次復雜，目標各不相同，施工企業在工作過程中的精細化管理水平受到挑戰，必須轉變傳統思想，引進先進的經營管理手段，加強信息化管理技術在工程管理中的應用，以適應住宅產業集團中的管理方式。
1.4 提高科技研發水平
和國外較為成熟的大型施工企業相比，我國建筑企業技術創新能力存在明顯不足。我國勞動力成本在過去一個相當長的時期內處于廉價的水平，導致企業科技研發動力不足，特別是住宅產品成套技術方面，我國大多數企業不具備技術優勢和在國際市場上的競爭力。我國建筑企業的增效只有不足30%的比例是依靠科技進步獲得，而發達國家這個數字已經超過50%。認識到不足要迎頭趕上，就必須建立完善科研制度，獎勵創新。同時企業要加大自身科研資金的投入，加強綠色技術的研發，向科技要效益，向綠色要效益，突出綠色住宅、生態住宅的概念，實現住宅產業化與節能減排、可持續發展和諧統一。
2 BIM技術在建筑產業化中的作用
信息化技術在建筑產業化中的應用，目前主要表現在BIM技術在建筑工業化中的應用。施工企業運用BIM技術的優勢主要體現在；BIM是一個能夠共享資源從而為建筑全生命周期的各種決策提供參考的平臺。BIM的價值體現在各個階段：設計階段BIM可以為設計方服務，協調圖紙中各專業的沖突，使虛擬施工成為可能；施工階段BIM技術可以進行施工方案模擬，并提供有關建筑質量、進度以及成本的信息，可以方便地計算工程量，管理大型設備和建筑材料。在運營階段，BIM可以提供有關使用性能、入住人員與容量等信息，使得建筑的維修管理更加便捷。
BIM在建筑工業化中的作用主要體現在如下幾個方面：
建筑設計標準化方面：工業化建筑設計具有標準化、模塊化、重復化的特點，數據量大且重復，由電腦軟件完成會避免出現錯誤，也容易制定標準和規則，有利于標準化設計。
構件生產工業化：工業化可以提高生產構件的精度，傳統的記錄會產生誤差和錯誤，BIM模型輔助構件生產，可以將多方意見進行匯總、整理，使各參與方處在信息對等的位置，對構件進行直觀的設計和修改，有利于實現構件工業化。
施工安裝裝配化：構件信息、搭接位置、搭接順序是施工安裝裝配化需要記錄的主要信息數據。BIM技術可以保障信息的正確性和完整性，確保施工順利完成看，有利于BIM實現施工安裝裝配化。
組織管理科學化：BIM技術可以在建模和其他階段不斷完善構件的物理信息和技術信息，管理構件的生產過程，實現生產經營信息化。同時，BIM技術可以將設計、制造、施工等環節由傳統的割裂分離的模式向集成化管理模式轉變，有利于實現組織管理科學化。
2.1 BIM技術輔助3D打印綠色建造
BIM技術在3D打印建造中的應用背景：“3D打印”學名“快速成型技術”或者“增材制造技術”是一種通過材料逐層添加制造三維物體的變革性、數字化增材制造技術。3D打印通過對實物進行掃描，產生復雜環境和幾何結構的詳細三維圖像，然后利用建筑3D打印機打印出一模一樣的實物。3D打印建筑物的技術原理是將混凝土等建筑材料通過3D打印機噴頭擠出，采用連續打印、層層疊進的方式進行建造的新型建造模式如圖1所示。
BIM技術在3D打印建造中的應用實例：
①3D打印配筋砌體剪力墻結構：通過在3D打印的墻體空腔中配置橫向、豎向鋼筋，并在空腔內進行混凝土灌心形成的3D打印配筋砌體剪力墻結構。墻板吊裝之前，彈出墻體線及控制線。利用BIM技術輔助進行3D打印住宅質量的三維可視化監控。BIM技術還可以輔助進行3D打印建筑現場鋼筋放樣，如圖2所示。
②3D打印混凝土框架結構體系：由3D打印形成梁和柱的外殼，并在殼內插鋼筋、混凝土灌心，形成梁和柱構件。以剛接或者鉸接形式將梁和柱構件連接，形成承重體系結構，如圖3所示。
2.2 BIM技術三水萬達總包交鑰匙項目中的應用
佛山三水萬達項目是中建四局第一個總包交鑰匙模式下的新型項目。“總包交鑰匙”模式是一項革命性的創新之舉，在新的模式下，業主只面對總包單位，不再直接面對分包單位，總包在萬達合格供方品牌庫內，自行選定分包單位，材料設備供貨商，并執行萬達采購數據中的價格，建設完成后向萬達交鑰匙。這種模式的優勢在于，總包能充分發揮主觀能動性，獲利空間大，業主與總包的法律關系也相對簡單，責任權利各自清晰。歐美等發達國家的主要工程企業均采用這種模式，但在國內，只有萬達集團率先采用。
總包交鑰匙模式對于總包來說是一種機遇同時也帶來了巨大的挑戰。在這種模式下，總包要拋棄以往的觀念，重新定位自身，才能順利完成工作，取得效益。
2.2.1 BIM技術在萬達首開區中的應用
首開區地上建筑面積約7.9萬m2，地下建筑面積1.33萬m2，占地面積約為15800m2。主要結構有塔樓：10#、11#、12#、13#商鋪：15#、16#售樓部：14#。平面布置如圖4所示。
首開區結構形式：一般為商業綜合體框架結構，公寓為框筒結構；居住區剪力墻結構。結構抗震烈度：6度；容積率：3.45。外立面材料做法：商業：石材、鋁板、玻璃幕墻。公寓：石材、鋁板、玻璃幕墻。住宅：石材、涂料、玻璃幕墻。首開區模型圖如圖5所示。
①BIM在圖紙審核方面的應用。
萬達總包交鑰匙合同中明確規定，出圖后未在規定天數內，提交審圖意見，圖紙問題由總包承擔責任。修改完成正式移交后仍存在“錯、漏、碰、缺”等問題造成的工期、質量、安全及成本等一切責任和損失，也由總包自行承擔。
由于新模式下，總包對設計圖紙的管控職能要求提高，因此如何盡可能在第一時間內較為全面地查出圖紙問題，就變得尤為重要。BIM技術正是經過實踐檢驗的，可以施行的，解決圖紙“錯、漏、碰、缺”問題的數字化手段。首開區地下室管線與結構沖突經過BIM技術初檢達100多處，均已提交給安裝公司和設計院協調解決。圖紙審核報告和管線碰撞檢查報告如圖6所示。
②BIM在場地平面布置中的應用。
由于萬達項目工期緊，任務重，前期合理利用場地，盡快完成場地的三維平面布置非常重要。本工程運用BIM手段，對現場進行平面布置，見圖7。包含：現場總平面布置、工法樣板間平面布置。
③BIM在施工方案模擬中的應用。
本工程在工法樣板間交底、塔吊布置、基坑出土策劃、支護樁樁基施工策劃等方案模擬中采取BIM技術，可以達到提前模擬，發現問題，提早解決的效果。BIM技術模式棧橋出土和分層開挖方案的模擬詳見圖8。
④BIM技術在工程算量中的應用。
現代建設項目預算超支現象十分普遍，因缺乏充分的時間來精確計算工程量所導致的成本計算不明確，是造成成本超支的重要原因。基于BIM的建筑信息模型可以為造價編制提供所需的項目構件信息，快速統計工程量，能進一步擺脫人為因素造成的計算錯誤。圖9為采用BIM技術進行商務算量的清單表格。
2.2.2 BIM技術在萬達輕資產中的應用
佛山三水萬達廣場大商業地上建筑面積約40.02萬m2，地下建筑面積7.76萬m2，地上建筑面積32.26萬m2。圖10為大商業部分平面布置圖。
結構形式：一般為商業綜合體框架結構。結構抗震烈度：6度；容積率：3.45。本工程外立面材料做法：商業：石材、鋁板、玻璃幕墻。公寓：石材、鋁板、玻璃幕墻。住宅：石材、涂料、玻璃幕墻。
為適應萬達集團實現輕資產萬達廣場的標準化設計、工廠化生產和裝配式施工，提高生產效率、降低開發部成本、保證項目品質。在大商業“采光頂”部分，準備采用BIM技術輔助施工。
考慮到成本和建筑效果，并根據標準圖和運輸能力，將采光頂劃分為若干單元進行工藝深化，并在工廠進行焊接，減少現場焊接量，詳情見圖11。
采用BIM技術可以實現現場預操作，減少返工，節省工期，提高經濟效益。
3 BIM技術在大型施工企業中推行的要素
國有大型施工企業目前正處于轉型升級的風口浪尖，BIM技術作為施工單位科技創新的重要手段，為整個行業的發展帶來勃勃動力。作為國家重點推廣的新技術，BIM在建筑工業化、精細化管理、綠色施工、降本增效，科技創新等領域均能發揮作用，可以提高工程項目的效率和效益，因此非常值得施工企業學習和推廣。為了更好地利用BIM技術為企業服務，在推行過程別需要注意以下幾點：
①建立完善的BIM管理制度：制度是技術推行的保障，為了保障BIM技術能夠高效地發揮作用，必須建立一套完整的BIM管理制度，其中包含軟硬件管理制度、建模規范制度、人才培養制度、數據管理制度、獎勵懲罰制度。只有建立健全規范制度，才能讓BIM技術在企業中健康地發展。
②為BIM技術的應用搭建平臺：項目是施工企業賴以生存發展的基礎，任何科技創新也必須以服務生產一線，創造價值為前提。施工企業需要尋找一些適合BIM技術應用的示范項目做為平臺，結合工程實際情況，總結BIM技術應用要點和實施經驗，以點帶面，為BIM技術在企業的推廣起到引領和示范作用，引領企業發展。
③讓企業成為BIM技術人才成長的搖籃：人才是企業的核心競爭力，科技以人為本。BIM技術能否順利實施，人才是關鍵。目前國內大型施工企業的BIM人才短缺問題嚴重，企業應該針對需要，著重培養一批有戰斗力的BIM技術團隊，盡量做到有經驗的“老人”與有沖勁的“新人”相結合。聘請一些專家和相關經驗豐富的人員，系統地、有組織計劃地進行BIM基礎知識和軟件應用的培訓，提升相關人員業務素質，實現BIM人才資源的優化配置。
4 總結
總理在2015年政府工作報告中提出“互聯網+”計劃，大力推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合。目前智慧綠色建筑的蓬勃發展昭示“互聯網+”已經在處在現在進行時。BIM技術，作為國家重點推廣的新技術，結合建筑發展的未來趨勢“產業化”，將會為整個行業帶來一股新勢力。國有大型施工企業，在這個建筑工業化變革的時代，需要盡快準確地找到自身的定位，徹底轉變以往粗放式的管理模式，并在企業內部投入大量優勢資源建立BIM技術人才梯隊，通過信息化技術武裝自己，從而盡快完成轉型升級，為整個行業帶來一股新勢力。
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