建筑工程管理要求

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建筑工程管理要求范文第1篇

【關鍵詞】工程管理 管理人員 人員素質 培養模式

當前我國正處于快速發展時期，經濟發展特別是城市化進程加快對作為基礎設施的固定資產投資的依賴程度在增強。房地產業的蓬勃發展給建筑行業帶來了巨大的活力。隨著建設工程項目的數量和類型不斷增多，大規模、高技術、復雜型建設工程項目的出現呈加速趨勢，使得建筑業在面臨巨大機遇的同時也面臨巨大挑戰，這個挑戰首先是對建筑業人力資源需求的挑戰。這就首先要求建筑企業注重高素質、復合型建設工程管理人員的培養和補充。

1 工程管理人員素質對建筑企業的意義

人力資本理論奠基人物舒爾茨認為，人力資本在各個生產要素之間發揮著相互替代和補充的作用;他通過“經濟增長余數分析法”的量化計算，進一步證明了人力資本是經濟增長的源泉。他認為，對于現代經濟來說，人的知識、能力和健康等人力資本的提高，對經濟增長的貢獻遠比物質資本和勞動力數量的增加重要。[1]

1.1 高素質的工程管理人員已成為建筑企業的核心競爭力

目前的建筑市場基本是以買方市場為主導的，業主對建筑企業要求多，傭金少，企業之間競爭極其激烈，甚至出現“中標靠低標，盈利靠索賠”的說法，這往往會在施工中或施工后引起一系列不良后果，甚至導致甲乙雙方合作關系的破裂，最終建筑企業并不能順利實現經濟目標。而在目前，大部分建筑企業掌握的技術都是相近且市場價格高度透明的情況下，誰擁有高素質的工程管理人員，誰能做出良好的項目選擇，投標決策，投標時有適時的報價策略，優良的施工組織設計，拿出最低的綜合單價這才可以保證企業在招投標中勝出，取得工程項目。

1.2 高素質的工程管理人員是工程項目成功的基礎條件

在工程項目實施中還要有高素質工程管理人員進行三控兩管一協調。完成初期制定的質量、進度、成本三大控制目標，同時還要進行合同管理和信息管理，為合理合法的索賠取得契機和證據，保證經濟利益。還要有善于組織、溝通的工程管理人員協調建設單位與施工單位等各方面的關系。在當代超大規模的建設項目，包括業主、設計單位、施工單位、勘察單位、總包商、分包商、材料供應商等等的參與多達幾百甚至上千方，這無疑對工程管理人員來說難度更大，但擁有這樣人員的建筑企業才能在激烈的市場競爭中占穩腳跟。

1.3 高素質的工程管理人員是工程質量的內在保障

建筑企業賴以生存的根本就是建筑產品的質量，而通常認為影響質量的五種因素4M1E，即Manpower(人)，Machine(機器)，Material(物)，Method(方法)， Environments(環境)，也就是人們常說的:人、機、料、法、環境，五大要素。這其中人是目前所有管理理論中討論的重點，特別是作為現場管理的工程人員，又由他們來調控整個現場的一線施工人員，施工機械設備，材料，施工程序、方法，以及施工現場的安全與周圍環境是否和諧。由此可見，五大要素在工程中都直接或間接的是由工程管理人員決定。工程管理人員是否有同他人良好的溝通能力來布置任務，協調關系，是否有過硬的專業技術基礎來指導施工機具的使用、維護，計劃材料的進場批次和數量如何良好控制使之符合運籌學原理達到儲存費用最低并且保證材料的品質，調整施工順序，根據網絡圖技術優化工期檢查指導操作工人的施工方法，同時還要求工程管理人員進行施工現場的安全管理，保證人員的工作環境，盡量達到低噪音，無污染的綠色施工環境標準。

1.4 高素質的工程管理人員是建筑工程有效進行的關鍵因素

現在的社會發展還要求建筑企業中的工程管理人員對一個工程從概念設想到正式運營的全過程進行管理。如投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等。這就要求作為一名建筑企業的工程管理人員除了要擁有土木工程專業技術以外的多種知識，只有綜合素質過硬才能駕馭建筑工程管理，實施出工程質量良好，經濟效益優良，工作環境和諧的建筑工程。

2 當代建筑企業工程管理人員的素質要求

2.1 良好的職業道德水準

建筑行業的質量關系國計民生，關系人民生命財產安全和社會穩定，建筑產品的質量好壞意義重大。從重慶綦江虹橋整體垮塌事件到樓脆脆，樓歪歪，到近期江蘇南京市漢中門橋工程出現質量問題，施工單位擅自采用建筑膠對裂縫進行處理;上海市蘇州河河南路橋結構空隙違規使用編織袋等雜物填充作為空腔內膜。這些工程在表面上看大多是符合建設法規的規定，手續齊全，設計單位，施工單位，監理單位，資質等級均符合要求，設計人員，項目經理，監理工程師也都擁有職業資格。依然出現的這些建筑事故和質量問題，究其根源是各類工程管理人員職業道德水平太低，無視法律法規的尊嚴，無視人民群眾的生命安全，違反操作規程，無視職業道德，一味向錢看，一切以經濟利益為準，是絕不能在工程管理行列中存在的，否則將禍國殃民。所以良好的職業道德水準是衡量當代建筑企業工程管理人員素質的最重要的標準之一。

2.2 較高的建筑工程技術水平

工程管理工作是一種高智能的技術服務工作，其效果不僅取決于工程隊伍的總量能否滿足業務的需要，而且取決于工程管理人員，尤其是高級工程管理人員工程技術水平的高低，如建造師、注冊造價工程師、注冊監理工程師等，他們要有較強的專業技術能力，才能夠對工程建設進行監督控制，提出指導性意見。[2]只有堅實的專業技術基礎才能使起使他們肩負起工程管理的巨大責任，否則就會在管理中力不從心，難以深入到管理的內核，難以抓住管理的要害。

2.3 系統的工程管理知識和經驗

管理的目的是謀求在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。工程管理的目的是，有效地對工程從構想設計到正式運營的全過程，包括投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等活動進行策劃、協調、控制、統籌和規范，以保證工程的質和量符合預定的要求。這就要求工程管理者有系統的工程管理專業素質，掌控工程進展全過程。同時還要不斷積累管理經驗，以便對工程進展中的突發問題提出應急處置對策。

2.4 較強的經濟核算和財務分析能力

建筑活動涉及的投資資金一般比較多，少則幾十萬，多則幾千萬上億元，作為決策者，必須要有具有科學性的定量分析數據和結果作為判斷，決策的依據。工程管理活動涉及建設項目的投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、投標、標書制作、采購、施工、結算、決算、試運行等方方面面，都要求管理者能熟練運用經濟方法，科學嚴謹地控制經濟指標和活動朝著預期目標運行。

建筑工程管理要求范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；管理質量；全過程；全要素

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

一、影響建筑工程管理質量的若干因素

現如今，新型工藝帶動了建筑行業的發展，同時也對建筑工程管理提出了更高的要求和挑戰，針對不同施工特點所存在的工程管理問題和影響因素是不同的，但所存在的一些共性問題和影響因素還是要引起我們的注意，具體表現如下。

主觀認識對工程管理質量的影響。認識問題是根本問題，對于建筑工程管理質量問題的認識上不去，一切的客觀努力都是徒勞，我國建筑工程管理質量的水平出現停滯或發展緩慢，很大的一個原因是建筑工程管理的相關人員缺乏對工程管理質量的認識，首先是建筑行業的快速發展使得各建筑工程企業都以承攬作為首要工作，進而往往忽略了對工程的管理工作，以過于追求施工進度，追求利益而淡化工程管理質量，使工程管理混亂甚至出現問題等等：其次，對于建筑行業飛速發展所帶來的變化，建筑工程管理的相關人員往往不能及時跟上發展趨勢，依舊固守原有的管理方式和管理思想，不對工程管理工作進行完善和更新，造成管理滯后，效率低下。客觀因素對工程管理質量的影響。除了主觀認識上的不足所帶來的問題外，建筑工程管理部門及一些客觀因素同樣對工程管理質量造成了問題和挑戰，具體如下：

1. 1管理制度和管理體制的問題。建筑工程的管理制度和管理體制問題是造成建筑管理質量難以得到保障的最大阻礙，在建筑要求下發到各個施工單位后，各個單位往往不能嚴格落實，使得管理制度停留在表面，并未發揮到實際的管理作用，這是管理制度不深入所致：同時管理體制上往往混亂，一個管理人員往往身兼數職，管理寬泛，個別崗位并沒有實際的管理人員，管理體制不健全或存在漏洞。

1. 2管理水平不足。科學的管理技術，先進的管理手段是提升工程管理質量的關鍵，但在我國的工程管理實際中，低水平的經驗型、粗放型管理還是普遍存在的問題，落后的管理水平嚴重影響了工程管理質量提升。

1. 3政府的監管力度是影響建筑工程管理質量的重要因素。政府對于建筑行業的管理是影響工程管理質量的一個不容忽視的因素，政府對于工程質量的要求，以及對于管理問題的處理都對建筑管理的長遠發展起到積極作用。

1. 4工程監理體制的發展。工程監理是指在建筑施工中引入第三方對工程管理加以監督，監督工作是保證工程管理質量的重要手段，但由于我國工程監理體制發展剛剛起步，還存在很多不足，影響了工程管理質量水平的發展。

二、提升建筑工程管理質量的若干建議

針對建筑工程管理質量影響因素的分析，提升建筑工程管理質量應該從如下方面入手：

2.1提升建筑工程管理的認識水平

建筑施工單位和企業要加強對建筑工程管理相關人員的教育，提升他們對管理質量的認識；同時政府也要對施工企業加強管理質量的教育；建筑工程管理人員要虛心總結經驗，學習先進的管理技術和科學的管理手段，并將其應用到實踐中。

2.2建立并健全管理制度和管理體制

提升建筑工程的管理質量必須要配以健全的管理制度和體制，優化管理部門，嚴格落實管理制度，并根據工程的具體情況分配管理人員，滿足施工的各項要求，讓每個管理部門都高效切實地發揮出自己的職能，避免出現制度不落實，體制不健全有漏洞的問題出現。

2.3 加強建筑工程的全過程管理

在建筑工程管理中要想增強建筑工程管理的效率與質量，就需要實施建筑工程的全過程管理， 全過程管理是建筑工程企業管理的核心。 加強全過程管理，對建筑施工企業非常重要，必須扎扎實實的管，認真的、科學的對待。因而建筑企業要結合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案， 建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，加強對建筑施工環節的質量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。

2.4加強建筑工程管理的監督工作

監督工作是工程管理質量提升的重要手段，無論是政府監督，監理體制的監督還是施工單位自身的監督，發現工程管理工作當中存在的問題并及時指出，提出科學的改正手段，讓工程管理工作沿著一個正確的軌道上發展，保證施工最終的建筑質量，這正是加強建筑工程管理監督工作的重要意義所在。

2.5 建立新型的建筑工程管理體系

新型的建筑工程管理是符合時展，符合建筑行業自身要求的創新之舉，在不斷總結建筑工程管理的經驗，虛心學習國內外工程管理的先進知識后，要建立專業性較強的新型管理體系，這種管理體系的建立，首先要創新工程管理理念，應用先進的管理手段和管理方式并根據實際情況進行創新；其次要開發和應用工程項目管理軟件，建立先進，實用，科學的工程管理體系，最后要加強管理創新能力，以創新帶動管理質量的提升。

2.6 提升工程相關人員的管理理念

一方面，對于工程施工的管理人員來說，管理理念是管理水平提升的基礎，施工管理人員應該重視自己的工作責任，做好自己的工作業務；另一方面，作為被管理的人員，應該接受工程管理的方式，按照工程管理制度來規范、要求自己的施工操作。在當前的建筑工程管理中，管理表面層次的內容比較多，對管理工作的實際效果和意義的研究與分析卻關注較少，這是非常不利于建筑工程管理工作的發展和進步的。建筑工程管理工作的不斷進步，需要對傳統的建筑工程管理理念進行改革和完善，不斷的填充現代化的管理元素和思想，徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。

2.7 做好建筑工程安全管理工作

對于建筑工程安全的管理工作應該具有科學、系統、細致的特點，建筑工程施工的現場環境、物資使用以及施工操作人員都是安全管理的對象，管理人員依照工程安全管理條例，通過安全知識測試、張貼標語等多種形式對安全管理工作進行宣傳，在日常施工工作中認真安排安全管理工作，監督建筑施工安全施工的進行。建筑工程監督人員應該檢查和督促施工企業制定安全生產操作規程和安全生產規章制度，建立健全安全生產培訓制度和安全生產責任制，認真做好安全保障體系的完善工作。

總結

隨著建筑行業的建筑材料、建筑技術、建筑思想等不斷提升和發展，使得當前的建筑工程管理質量的要求越來越高，一個建筑的完善應以質量有保證為前提，因此建筑工程管理質量的水平在建筑工程中占有重要地位，我們可以看到，隨著人們對于建筑行業認識的不斷深入，建筑行業自身對于工程管理質量的投入和認識都有了很大的提升，這既是建筑行業發展的必然趨勢也是建筑行業持續發展的必然要求，相信隨著建筑行業的蓬勃發展，建筑工程管理的質量水平將會邁向一個新的高度。

參考文獻：

[1]金東日.影響建筑工程管理的因素及其應對措施探討[J].科技與企業，2014，09：23.

[2]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013，06：258.

[3]張勇.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].中華民居（下旬刊）即14，06：383-384.

建筑工程管理要求范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創新

建筑工程管理不僅是影響建筑工程施工質量的一個重要因素，也會對建筑企業的健康、持續發展造成影響，這也體現出建筑工程管理的重要性。基于此，為了更好地開展建筑工程管理工作，建筑企業應在深入研究傳統工程管理模式的基礎上，結合自身發展需求，對建筑工程管理方法與理念進行創新，加強對建筑工程管理的監督，提升建筑工程管理水平，確保建筑工程的施工質量、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現對建筑企業所獲得經濟效益的提高。

1建筑工程管理與創新的重要性分析

就目前的建筑工程建設來說，建筑工程的最終質量以及對成本的控制與工程管理的實施密不可分，這也體現出工程管理在建筑工程建設中所發揮的重要作用。從工程管理與建筑工程施工質量控制之間的關系來看，工程管理是影響建筑工程施工質量控制效果的重要因素之一，為了實現對建筑工程施工質量的有效控制，應結合對建筑工程施工特點、施工技術、施工材料等各方面的深入分析，加強對建筑工程的管理，確保建筑工程的施工質量能夠達到驗收標準，確保建筑工程的施工成本能夠得到有效降低，從而確保建筑工程的經濟效益與社會效益能夠得到提升。從工程管理與建筑企業管理之間的關系來看，工程管理是建筑企業管理的一個重要構成部分，工程管理效果會對建筑企業管理水平的提升造成直接影響，并間接影響到建筑企業市場競爭劉的提高。為了實現對建筑企業經濟效益的提升，應根據建筑企業的管理特點及建筑工程的管理要求，創新管理理念與技術，更好地開展建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，促進建筑企業管理水平與市場競爭力的提高，從而保障建筑企業的健康持續發展。隨著科技水平的不斷提升，以及建筑工程規模、數量的持續增加，建筑工程施工技術有了大幅度的創新，傳統管理理念和方法已經無法適應建筑行業的發展，對建筑工程管理的創新也逐漸受到重視。針對目前建筑工程管理存在的各種問題，為了實現對建筑工程招投標階段、工程款結算等各方面的更好管理，需對建筑工程管理方法或技術進行創新，促進管理方法或技術與高科技信息技術的融合，改革建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而實現對建筑工程經濟效益和社會效益的提高，而這對促進建筑企業的健康持續發展也具有重要意義。

2建筑工程管理的創新方法

2.1管理理念的創新

管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要影響因素，關系著建筑工程管理體系的構建，也會對管理技術和方法的實施造成一定影響。因此，為了更好地開展建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，應對建筑工程管理理念進行創新，選聘專業能力強、素質高的專業管理人才，組建專業化的建筑工程管理隊伍，從人力、物力、財力等方面加大對建筑工程管理工作的支持力度，重視對工程管理人員的培訓，促進建筑工程管理人員管理觀念的變革，摒棄傳統管理理念存在的弊端，以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點的基礎上，準確把握建筑工程管理的要點，采用適宜的方法和技術，加強對建筑工程的管理，從而實現對建筑工程管理水平的提升。

2.2組織結構的創新

建筑工程管理的組織結構是實施建筑工程管理的基礎條件，而組織結構設置的合理性、適宜性，會對建筑工程的管理成效造成一定影響。從建筑行業的發展現狀來看，由于組織結構的設置及管理制度的制定與建筑市場實際發展需求發展偏離，導致工程管理工作無法完全貫徹于整個建筑工程建設所涉及的各個環節，從而導致建筑工程管理出現問題。針對這種現象，為了更好地開展建筑工程管理工作，應對建筑工程管理的組織結構進行創新，摒棄傳統組織結構存在的弊端，在充分結合傳統組織結構所具備優勢的基礎上，創新組織結構，根據建筑工程建設的實際需求，合理分配建筑企業的人力、物力、財力等各類資源，采取科學的管理方法和技術，對建筑工程建設所涉及的大量施工材料及施工安全、施工質量、施工成本等各方面進行嚴格監管，明確不同崗位的主要職責，加強對管理人員、施工人員等相關工作人員的培訓，提升管理人員的管理能力，根據建筑工程管理的實際需求，合理安排管理工作，確保管理人員的工作效率能夠得到提升，從而實現對建筑工程管理質量的提高，這對提升建筑工程的經濟效益和實用價值極為有利。

2.3管理方式的創新

建筑行業的快速發展，促使建筑市場的競爭越發激烈，對建筑企業管理及工程管理的相關要求也發生了改變。建筑企業的管理水平直接影響著其的市場競爭力，而建筑企業與工程的管理方式，決定著建筑企業的管理水平。隨著科學技術的不斷創新，為了保障建筑企業在信息時代的更好發展，確保建筑企業管理水平能夠得到提升，應促進建筑工程管理方式與現代信息化管理手段的有機結合，創新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對建筑工程管理工作予以強化，以便確保建筑工程管理質量和效率能夠得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心發展方向，基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結合，根據建筑工程管理的實際需求，在充分考慮建筑工程管理特點的基礎上，可建立完善、適宜的電子信息網絡系統，創新管理方式，對建筑工程管理工作的開展進行輔助，促進建筑工程相關數據挖掘、處理的智能化發展，為工程管理工作的開展提供科學保障，提升數據采集、處理和反饋的質量與速度，對建筑工程管理工作做出適當調整，按照正確的流程開展建筑工程管理工作，以便確保建筑工程的施工質量、施工進度、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現對建筑工程管理水平的提高。

2.4管理技術的創新

對于建筑企業而言，管理技術是決定建筑工程管理水平的主要因素之一，而管理技術的選用，會對建筑工程管理工作的開展造成很大影響。信息時代下，計算機技術、網絡技術等高科技信息技術都得到了廣泛應用，而為了實現對建筑工程管理水平的提升，確保建筑企業的市場競爭力能夠得到提高，應對建筑工程管理技術進行創新，促進管理技術與計算機技術、網絡技術等高科技信息技術的融合，在建筑工程管理中引入對先進管理軟件的使用，促進管理技術的智能化、自動化發展，以便確保建筑工程管理質量和效率能夠得到提升。通過應用先進的管理軟件及管理技術，可幫助管理人員及時發現建筑工程施工過程中遇到的問題，并及時反饋問題及相應位置，有利于相關工作人員及時解決建筑施工存在的問題，從而確保建筑工程的施工質量能夠得到提高，這對提升建筑工程的經濟效益和社會效益極為有利。

3結束語

綜上所述，基于工程管理在建筑工程建設中所發揮的重要作用，建筑企業領導者及相關從業者應對建筑工程管理工作予以重視。在競爭激烈的市場環境下，為了提升建筑企業的市場競爭力，應對建筑工程管理工作的開展進行全盤考慮，創新建筑工程管理的方法、技術、組織結構等各個方面，提升建筑工程管理質量和效率，促進建筑企業管理水平的提高，以便確保建筑企業能夠獲得更大的經濟效益。

作者:屈海添 單位:廣州珠江工程建設監理有限公司

參考文獻

[1]鐘美連.加強建筑工程管理的重要性探討[J].中國高新技術企業，2016（8）.

建筑工程管理要求范文第4篇

關鍵詞：建筑；工程；管理

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

0前言

隨著城市建設步伐的快速前進，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，而建筑工程管理是一項復雜而又系統的工程，涉及到多個單位及部門，包括監理單位、施工單位、勘察設計單位、建設單位、材料運輸單位等等。建筑工程項目管理是建筑企業根據自身制定發展戰略和企業本身條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸多要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程的經濟效益和社會效益。項目管理最大的特點是把資源最佳地組合到投資和建設項目中，減少管理鏈與管理環節，集中優秀的專業管理人員，采用先進科學的管理和施工方法，真正體現風險與效益、責任與權力、過程與結果的統一，低成本、高品質滿足業主或用戶的需求。

1建筑工程管理的重要性

1.1提高建筑工程管理水平可以有效降低建筑企業的工程成本，以及提高企業的競爭力。建筑公司建設一個工程是一個非常復雜的過程，先要進行招投標，中標之后簽訂合同，然后根據工程特點、工程要求并結合企業自身的施工水平和能力，制定出科學合理又經濟有效的施工方案，然后進行工程施工。每一個環節都要嚴格把關，做好工程管理工作，從材料的選擇人手，加大對材料價格、材料質量、材料使用等各個方面的監督控制力度，切實有效的降低工程成本。

1.2高等級的建筑工程管理水平是工程質量、安全的保證。建筑行業蓬勃發展，但是近年來也偶有大大小小的工程事故發生，究其原因主要是工程管理不嚴。建筑工程的施工必須要嚴格按照國家安全生產行業標準和操作規程進行，必須加大管理力度，嚴查工程事故隱患并及時上報、解決。

1.3 先進的建筑工程管理水平也是建筑行業發展的需要。目前建筑行業在快速發展的同時也面臨著一些困難和問題，在實際的施工過程中，必須要針對這些問題找出有效的應對方法，不斷改進和完善工程管理手段，提升工程管理水平，這樣才可以實現企業的高效、穩定的發展。

2．當前我國建筑工程管理中所存在的不足

2．1 我國建筑工程管理方面的法律法規不完善

《建設工程項目管理規范》是于2002年5月1日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。之后我國又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及崗位職責就很難落實到具體責任人，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。

2．2 人們對于建筑工程管理的認識不足

當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理能力，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。

2．3 我國當前缺乏健全的建筑工程體質

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。

3．完善建筑工程管理的有效措施

為了堅持我國建筑工程管理工作需要“與時俱進”、“勇于創新”的原則，結合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現我國建筑行業可持續發展的戰略要求。

3．1建立健全建筑相關的法律法規

我國自1998年起就已逐步形成建筑法規體系框架，規范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》。后期又頒布《建設工程質量管理條例》、 《建設工程勘察設計管理條例》以及大量部門規章，作為配套法規完善建筑法規的內容。在2011年4月22日通過了《建筑法》修訂，通過法律對個別條款進行修改，自2011年7月1日開始實施。國家和政府不斷完善和加強法律法規，能夠為建筑工程管理提供法律依據，通過增加建筑工程管理方面的法律法規，能夠嚴格控制和考核工程管理企業的專業化、職業化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發展，其管理內容和手段需要法律的約束和規范，才能保障建筑企業向著規范化、法制化、科學化的方向發展，才能保障工程管理實踐過程中職責的落實，以此提高建筑工程管理的質量。

3．2對人員進行崗前培訓

組織人員參加崗前培訓是建筑工程管理中一項至關重要的工作任務。進行崗前培訓，可以使工作人員盡快的熟悉工作崗位、工作流程和注意事項，可以大大方便了施工管理人員的管理工作，還提高了施工人員的質量安全意識和執業技能，從而可以最大限度的減少工程事故的發生，帶來巨大的經濟效益和社會效益。加強對工程管理隊伍的培訓更是崗前培訓的重中之重，一個高水平的工程管理團隊可以提高管理效率和保障施工效率，從根本上提升企業的市場競爭力。因此，必須加強對工程管理團隊的培訓，不斷學習先進技術和方法，與時俱進，確保建筑工程的順利開展。

3．3 樹立現代的建筑工程管理理念

一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在一定的差距，因此我國建筑企業需要在建筑工程管理方面借鑒國際先進的管理經驗，樹立正確的、現代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系，并積極應用國際先進的管理理論和管理方法，與國際接軌，促進我國建筑行業的現代化建設，提高我國建筑工程管理的水平。

3．4 加強建筑工程的全過程管理

建筑工程管理包含的內容十分廣泛，要想增強建筑工程管理的效率與質量，需要實施建筑工程的全過程管理，建筑企業要結合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，加強對建筑施工環節的質量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。

4 結語

建筑工程管理要求范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；管理現狀；改進方法

1、建筑工程管理的重要性和管理內容

（1）建筑工程的重要性。隨著社會的進步，我們步入了信息化時代，建筑工程管理水平的高低將很大程度上的影響到建筑企業效益上的高低。對于建筑行業來說，建筑工程管理的重要性主要表現在兩個方面：第一，良好的建筑工程管理有利于建筑領域與生產領域間的交流，有利于國民經濟的健康穩定發展。第二，良好的建筑工程管理有利于解決現階段建筑行業經常出現的一些問題，如：違法亂紀、出現低質工程等，為此建設良好的建筑工程管理體系能夠促進整個建筑行業的發展速度，意義重大。

（2）建筑工程管理的主要內容。建筑工程管理的內容主要包括以下三點：第一，質量的管理。質量管理是建筑工程管理的重要內容，建筑工程的質量是評定建筑工程管理水平的重要依據，通過對嚴格的建筑工程管理可以有效的保證工程的質量。建筑工程的建設包括有許多環節，每一個環節的好壞都能直接或間接的影響到整個工程的質量，為了更好的保證建筑工程的質量，質量管理是整個工程管理必不可少的一部分。第二，工程進度的管理。為了確保工程能夠在規定的時間內完成，就必須通過工程進度管理來合理的調配工程各個環節有序的進行。倘若工程進度管理松懈，負責各顧各環節的員工就會沒有壓力，進而導致工作不努力，工程不能按期完成，甚至還會影響到工程的質量。第三，工程投資管理。建筑工程管理是服務于建筑企業，而企業的追求就是良好的經濟效應，而優秀的投資管理能夠合理的調度工程各個環節的資金使用，使得整個工程在達到合格的質量的情況下，盡可能的擴大經濟效應。

2、建筑工程管理現狀

建筑工程管理監控珍整個工程的全過程，是工程按期完成的前提，是工程質量的保證。由于我國建筑工程管理的發展時間較短，而且還缺乏系統深入的理論研究，因此現階段的我國建筑工程管理存在著許多問題 。具體如下：

（1）工程管理的觀念落后。一直以來，我國建筑企業受傳統思想觀念的影響，企業中的管理者普遍存在著重技術而輕管理的錯誤思想。 從而導致了管理者在管理過程中片面的追求工程的經濟效益，采取硬性指令的方式進行管理，導致了對工程質量、進度、安全等各個方面的管理工作疏忽，整個工程的質量不能得到良好的保障，從而影響了我國整個建筑行業的發展。

（2）工程管理體制不健全。這個問題是我國現階段建筑工程管理的主要問題之一。要很好的實現工程管理就需要一個完善的工程管理體系，而一個完善的工程管理體系需要健全的管理部門，每個部門需要許多的專業管理人員參與整個工程管理工作。但是事實不如人意，許多建筑企業為了追求工程的更高經濟效益，肆意的撤銷管理部門、裁減管理人員，導致了工程管理體系的不完善，也就無法實現良好的工程管理。

（3）國家相關法律法規還未完善。相對于西方發達國家而言，我國建筑工程管理方面的相關法律法規及標準不夠完善，使得我國建筑工程管理無法科學的。有效的執行下去。相關法律法規的不完善，給工程管理的實行帶來巨大不便，由此也引發了許多建筑工程管理問題，許多建筑企業利用法律法規的漏洞，沒有按照嚴格的建筑工程要求在工程的施工階段偷工減料牟取暴利，因此完善相關法律法規是勢在必行的。

（4）缺乏專業的管理人員。現階段在我過建筑行業中，大部分的工程施工部分都是由勞務隊完成的，而我國勞務隊伍成員的素質普遍較低，許多建筑企業過度重視建筑工程的技術人員，而輕視專業的管理人員，導致了工程缺乏科學的管理。一旦遇到問題需要較高的管理專業知識就無法快速準確的進行處理，使得工程管理水平無法得到較大的提高。

3、建筑工程管理的改進方法

針對現階段我國建筑工程管理的現狀，為了能夠合理的解決我國建筑工程管理存在的一些問題，提出如下幾個改進方法：

（1）提高對工程管理觀念的認識。要做到好的建筑工程管理首先要確立一個良好而準確的管理觀念，建筑行業應該改變傳統的觀念，加大對工程管理的重視程度，利用創新性思維將工程管理工作融入到行業發展中去，在對行業未來發展做策劃時，充分的考慮到工程管理工作，將工程管理工作作為取得社會經濟效益的重要手段來開展。建筑企業要將工作的重心進行適當的偏移，加大對管理工作的資金投入，提高參與工程管理工作人員的專業素質，優化各個部門的組成，用以保障建筑工程管理工作的順利開展。

（2）工程管理體系的健全與改革。要更好實現建筑工程管理工作，就必須健全建筑工程管理體系，招收足夠的專業管理人員。建筑企業應該建立科學的管理體系，在工程的各個環節采取相互競爭的管理機制，設立完善的管理工作制度，有效的調動工作人員的積極性，并且應該建立管理責任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實到每一個工作人員身上，以實現管理質量的提高。改革管理體制，具體內容可分為將總承包人的施工管理職能與作業職能相分離，采取彈性的用工制度，根據市場要求來設置總公司的組織結構等幾個部分，有效地利用集權和分權，使得整個工程管理體系靈活起來，加強建筑領域與生產領域之間的交流，促進國民經濟的快速平穩發展。

（3）國家相關法律法規的完善。為了保證建筑工程管理的落實情況，必須對相關法律法規進行完善，提高管理標準，拉近與西方發達國家間的距離，促進我國建筑工程管理水平向國家化標準發展。其中還應根據實際情況，針對建筑工程管理中的一些典型性問題來設立專項的法律法規，以保障建筑工程管理的科學發展。比如：可以在法律法規中明確規定建筑工程施工質量的要求，對于不滿足要求的建筑企業采取嚴格的處理措施。

（4）提高管理人員的專業素質。建筑企業要打到一個良好的社會經濟效益就必須提高建筑工程管理的水平，對企業中不達標的管理人員進行培訓與教育，提高他們的管理專業素質，使得他們能夠適應現代化的管理體系。與此同時，企業內部應采取獎勵措施，對于工程管理的優秀人才進行適當的獎勵，刺激管理人員的積極性，使得參與工程管理的人員把科學的管理體系落實到實際建筑工程中去。

4、結束語

近年來，建筑行業迅速的成為了國民經濟的支柱產業之一。在建筑行業迅猛發展的同時，人們對建筑工程管理也更加關注起來，在新的科學技術條件和建設規模下，舊一套的工程管理模式已經不適用，整個行業需要對建筑工程管理進行創新的改革。以上文章分析了建筑工程的管理現狀，并針對現階段的一些問題提出改進方法，希望能促進建筑行業的平穩發展。

參考文獻