建筑工程精細化管理
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建筑工程精細化管理范文第1篇
隨著我國建筑產業的迅速發展，傳統對于建筑工程的管理模式已經不能適應社會發展的現狀了，在現在這種市場環境下如何保證工程質量，并降低施工成本已經成為了所有建筑企業都非常關心的問題。而降低成本和保證質量都與建筑工程的管理有關，因為施工管理是貫穿整個建筑工程的，所以此項建筑工程的成功與否完全取決于建筑工程的管理。精細化管理可以有效的對材料采購以及施工現場進行管理，并且對工程質量以及成本進行控制，對于建筑工程有著十分重要的意義。
一、建筑工程精細化管理的概念
精細化管理主要是對工作分工以及服務質量進行細化，這也是我國實現建筑工程精細化管理的必然要求。精細化管理是將項目施工的全過程通過不同的管理方法和管理手段進行精細化的管理，以此來提高企業的管理質量。精細化管理是在我國基礎管理模式上更加深入的一種思想理念，通過減少管理成本和降低管理資源的消耗來達到精細化管理的目的。精細化管理注重的兩個關鍵點就是精和細，以求利用精益求精的態度來保證工作的嚴謹。
精細化管理在具體的實施中可以對施工技術、管理動作、施工政策法規等三個方面進行精細化。
施工技術的精細化管理是指對建筑工程中的參建方利用新技術和新設備來進行精細化的管理，而且施工技術的精細化管理難度不高，非常容易達成。例如規定放線、安全繩的標準動作，通過對動作的規范，來提高精細化管理的水平。
管理動作的精細化是指強化日常管理措施，例如規定標準的質量巡檢、各個工序的驗收以及日常工作的監理，保證日常管理工作可以形成一定的規范，實現現場管理工作的精細化、標準化。
對于施工政策法規管理的精細化是指涉及到執行政策法規時需要進行的精細化管理手段，例如對于新員工的培訓、施工工人每天工作前的技術交底等等。在政策法規方面進行精細化管理可以有效的增加工程施工的安全性以及規范性。
二、我國建筑工程施工管理的現狀
我國的建筑工程中參與施工的主體越來越多，所以導致了各種問題的出現，施工環節相互之間產生了影響并形成了惡性的循環，項目施工的負責人不明確，在建筑項目出現問題時找不到負責人解決問題，所以施工管理和不存在一樣。
（一）在工程施工過程中監理沒有及時的做到施工管理工作
現場監理是保證現場工作質量和保證工期的決定性因素，如果監理工作存在漏洞就會導致現場工作無法正常的進行，我國也制定了相關的施工監理制度，但是卻沒有人對監理人員進行有效的監督。而某些現場監理人員根本不具備施工監理的資格，在專業技術方面不過關，不能準確的發現施工中產生的問題，導致施工環節的監理出現斷裂，影響了建筑的正式完工日期，形成了建筑資源的浪費，使建筑施工企業的經濟利益受到了損害。
（二）我國的建筑施工團隊人員素質比較低
我國的建筑施工團隊大多數來自農村，因為就業形勢的壓迫，導致沒有學歷的農民大批的進入建筑工地尋找工作的機會，因為建筑施工團隊的門檻比較低，相對來說農民也比較容易獲得工作。但是對于這種施工團隊的管理往往是困難重重，因為施工企業為了減少成本，往往不會對這類施工人員進行施工技術的培訓，再加上施工人員本身的素質基礎又比較差，會把日常的工作流程進行固定化，導致整個建筑工程的質量都會下降，而給精細化管理工作帶來了巨大的困難，如果精細化管理工作都得不到保證，那建筑工程的質量更不可能得到保證。
（三）施工現場的管理技術水平低下
目前很多的行業都需要技術支持來提高綜合競爭能力，建筑工程也可以在圖紙設計、建筑投資預算、工程驗收方面使用新技術來保證建筑工程的發展，但是很多建筑企業卻根本不考慮這一點。例如我國建筑施工現場的管理，根本沒有相應的技術手段來對管理工作進行指導，施工現場的管理水平非常的低，很難保證工人的工作效率和工作質量，給精細化管理工作的實行帶來了巨大的難度。
三、對建筑工程包含內容進行精細化管理
（一）建筑施工中人力資源的精細化管理
建筑工程主要是靠人力來完成的，所以對人力資源進行精細化管理也是精細化管理中非常重要的一部分，但是建筑企業的人力資源流動性非常的大，整個施工過程中的大部分工作也全部是由農民工來完成的，所以對于人力資源的管理難度非常大。企業必須要制定完善的人力資源管理制度對建筑相關人員進行管理和規范，才能保證工程質量和管理效率，提升建筑企業的經濟效益。
對企業員工進行專業技能的培訓：建筑企業要根據施工人員的層次不同，預先制定完整的培訓計劃，主要注重建筑技能的培訓，對于建筑工程的管理人員進行管理技能和人際交往能力的培訓，保證培訓的完整性并建立符合企業自身的培訓體系；制定相應的考核制度：考核制度可以對員工進行標準上的規定，保證建筑企業能夠正常有序的發展；加強對于員工的激勵：在人力資源上實現精細化管理，不能僅通過制度的約束來進行管理，還要利用各種正面因素激發員工的工作積極性。
（二）對于建筑材料的精細化管理
對建筑材料進行精細化管理可以有效的減少建筑所需成本，并且提高建筑工程的質量。在建筑材料的采購上進行精細化管理，要預先制定完整的采購計劃，采購計劃的制定要由相關人員預先進行市場的調研，保證進行材料采購時，供貨方的產品質量和售后服務都能得到保證。在進行材料采購時在保證材料質量的前提下，對多家供貨方進行比價，選取價格低的供貨方來合作。材料采購完成后在進入施工場地時要進行詳細的檢驗，符合所有的質量要求以及標準時才能驗收。驗收合格后對于材料進行明確的分類擺放，各個部門在領取材料時也 要準確的記錄。材料的施工過程中要進行限量控制，建立限量領料和余料回收獎勵制度。
（三）對于施工過程的精細化管理
施工過程中要合理的安排施工人員進行科學的建筑施工，保證建筑工程可以在正常的工期內完成，對工程項目采取實時跟進的方法，明確工程項目的負責人。在施工的過程中要根據施工合同以及交工日期，建立完整的施工進度計劃，保證建筑項目的施工進度可以嚴格的按照計劃完成，進度計劃的實施要落實到最基礎的施工人員身上，并且監理人員實時跟蹤檢查計劃的完成程度，糾正施工中存在的問題，保證建筑工程可以進行全方位、全過程的監督控制。
結束語
建筑工程的精細化管理是一項全面的工作，需要貫穿項目實施的整個流程，而且還需要所有建筑施工人員的積極配合，保證精細化管理的有序實施，為建筑企業增加經濟效益，使其能夠更好的發展。
參考文獻：
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建筑工程精細化管理范文第2篇
關鍵詞：建筑工程；施工精細化；策略分析
伴隨著社會的文明進步，城市化發展進程的加快，建筑業發展迅猛，現階段建筑業的發展已進入黃金時代；熱門的行業，競爭勢必激烈，為了增加企業的競爭力，對建筑工程進行精細化管理極為重要，接下來的論述中對建筑工程施工精細化管理進行詳細分析。
1建筑工程施工精細化管理的必要性
1.1管理與操作
建筑企業并是簡單的進行工程施工，而是作為一個管理者而存在的，對建筑施工的各方面的資源進行具體調控，例如：人員配置、資金應用、新技術推廣等。其作用體現在全面的管理與控制上，精細化管理也是全面的管理，從公司到項目部，從項目部到班組再到操作者，從項目的組織、計劃、施工、監管、驗收、交付到售后服務進行全員管理與過程監督，充分管控好工程管理各個層次。
1.2提高核心競爭力
在建筑企業越來越多的發展環境下，想要提高自身的競爭力，最重要的就是從管理著手，提高品牌質量，打造差異化戰略。所以精細化管理的應用已成為必然，加強企業精細化管理，將企業的管理工作細致化、標準化、制度化；加強企業的綜合管理水平，創新管理模式，做到精細化管理，提高核心競爭力。
1.3標準
精細化管理是從企業的細微之處進行管理，制定詳細而明確的管理細則，首先對于企業內部來講，推進標準管理工作，是推進規范管理，提升服務品質、提高生產效率的有效途徑；對于工程自身來講，施工規范、標準、操作規程是主要標準，在平時的管理過程中，進行細化制訂企業管理手冊和企業標準為企業的各項工作進行最合理的規劃，加強組織性和綜合管理能力。
1.4核心內容
進行建筑施工精細化管理，就是對建筑施工的各個環節都進行規范化的管理與標準的制定，使建筑施工的各細節工作都做到規范、統一，符合科學規范施工，確保人的管理水平提高，操作水平規范、達到組織的標準化和產品的專業化，實現真正意義上的標準流程。提高工程質量，增加企業效益，這是工程精細化管理的真正效果。
2建筑工程質量的影響因素
2.1人的因素
影響建筑工程質量的主要原因是人為因素，在進行建筑工程施工時每一個建筑工程都離不開人為的操作，所以人為因素可以對整個建筑工程的施工質量產生較大影響。人為因素的包括范圍很大，建筑施工工人的專業技能、文化程度、工作責任心等都可以對建筑工程的施工質量產生影響，進而導致建筑工程施工出現問題。
2.2材料的因素
建筑材料是進行建筑工程施工的基本條件，有了材料才可以進行建筑工程施工，而并不是任意一個材料都能成為建筑工程的材料，如果建筑公司在進行材料選擇時沒有嚴格的進行篩選，就可能會使用到質量不合格的材料產品，就會嚴重影響整個建筑工程的施工質量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年來，一些不負責任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情況屢有發生，不僅可能使人民的根本利益受到損害，還可能危害到人民的生命財產安全。
2.3機械設備的因素
在建筑公司進行建筑工程施工時常常會用到機械設備，機械設備可以有效的幫助建筑工程技術人員進行一系列人為難以完成的工作。而隨著我國經濟的快速發展和社會的進步，傳統的建筑工程機械設備已經難以滿足人民對建筑工程施工的要求，也不能很好的完成現代越來越復雜的建筑工程。這就需要建筑公司引進和開發新型的機械設備來輔助建筑工程技術人員的施工工作，只有這樣才能確保我國建筑工程施工的施工效率和施工質量。
2.4環境的因素
環境也是影響建筑工程施工質量的一大因素，施工地區的氣候情況、環境情況等都屬于環境因素的范圍，這些因素往往是多變的、不可逆的，這就給建筑人員帶來了不可挽回的影響，也給工作人員進行的建筑工程施工工作增加了困難，所以為了確保將環境因素的影響降到最低，工作人員就要對該因素格外注意和小心。
3建筑工程施工精細化管理內容
進行建筑工程施工的精細化管理，首先要對精細化管理的內容有所了解。作為一種國際領先的管理方法，精細化管理從企業的各項規章制度著手，制定科學規范的管理制度，對內部工作人員進行逐步深化影響，使其對精細化管理有更清晰認識。現在的建筑工程交付使用時，不是簡單的主體和裝修工程，而是除地基與基礎主體工程外，還包括精裝修、水、電、暖氣的安裝，智能化及節能等多項標準功能，不但進行綜合驗收，更重要的是使用功能和綠色建筑指標。因此，工程的管理也應該向精細化發展，與以往不同，要求對不同的工程項目進行精細化管理，其管理方法都是對其中所涉及到的人員進行管理，各項崗位職責進行具體細化，制定相應的標準規范，制定推廣使用操作手冊，定崗、定員、定標準進行責任落實，務必將每一個工序的工作都做到最好，達到標準要求。
4建筑工程施工的精細化管理策略
4.1完善管理機構的建立
精細化管理工作，首先要有一個完善的管理機構，管理機構來實施和運行管理工作，首先公司級機構負責監督、檢查、指導、管控工程的施工管理。項目管理機構是工程項目的現場管理者和執行者，由工程項目部來實施，而工程項目部由項目經理、項目副經理、安全、施工、技術、成本等各類人員組成。根據工程規模確定管理班子人員；項目機構選派優秀的、有責任心和管理能力的項目經理，由項目經理、各類人員組建項目機構，項目機構對于整個工程項目施工所需的準備工作都進行具體的規劃；制訂詳細的進度計劃、質量、安全目標、成本、效益目標及實施細則，對管理機構人員分工明確，責任到人，目標清晰，成員之間互相監督，密切協作。公司級、項目級、班組級的三級管理體系，做到有計劃、有落實、有執行、由監督的良性管理體系。
4.2注重施工過程的質量管理
施工過程的質量管理是工程精細化管理的核心環節，在建立健全管理機構及管理體系的前提下，施工過程的管理是生產經營的全面質量管理在工程施工中的具體應用。首先，制訂目標計劃，把進度、質量、安全、目標進行細化并制訂詳細可行的責任制度，責任到人，實行目標責任制，責、權、利相互制約。其次，施工期間應用精細化管理措施，包括管理措施，技術措施做到處處工作有標準、有監督、有檢查、有落實，制訂工程總目標，并把目標進行分解，各負其責、各盡其職，環環相扣，從工程項目質量到分部分項質量再到各工序質量一一落實，由工序質量來保證工程質量，由工程人員質量來促進工程質量，相互監督、相互促進、共同協作。最后，施工過程中標準、規程、規范是唯一的標準，同時企業標準應嚴于國家標準，改革創新，運用新技術、新工藝，推廣“工法”，運用新材料，打造綠色、節能、環保、安全文明的施工環境，也是實現精細化管理的重要途徑。
4.3提高工作人員的專業技術水平
對于工程的精細化管理不僅僅是從工程的建筑本身進行管理，還有對工作人員的管理，任何工作都是由人來完成的，因此工程人員的技術水平是完成工程建設的關鍵。尤其是工程技術人員和專業人員的技術水平直接影響工程質量。工程人員技術水平的提高一方面要經過日常的培養、培訓、專業練習；另一方面逐步采用有知識、懂專業的大專院校人才，通過對其實際操作的培訓，以老帶新、以師傅帶徒弟的方式，以及采用網絡學習集中培訓等現代技術逐步提高專業水平。現代建筑技術的日新月異，需要一批高學歷、懂技術的專業人才。比如：信息化、BIM技術的應用，以及管理模式的現代化，都需要提高工程人員的專業技術水平。對專業人員的培訓：除技術內容外，還應著重管理理念，思想品德的教育，以思想水平帶到工作水平，以工作質量來保證工程質量，對于工作人員都應建立監督、考核制度，對于高技術人員，以充分發揮他們的能效，對于不合格人員調崗或解退以確保工程質量。
5結束語
在建筑企業中實行精細化管理，對于建筑施工工程的質量和安全文明施工都具有很高的提升作用，并且其管理價值在企業管理中，不斷的發展，也會迸發出更加顯著的效益，更具活力。
參考文獻：
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建筑工程精細化管理范文第3篇
關鍵詞：建筑工程；監理工作；精細化管理
1引言
在建筑工程監理領域，精細化管理工作是以建筑施工全過程為作用對象，通過制定一系列的數據化、標準化的監理策略，來保證整個建筑工程施工的順利完成。監理工作對整個建筑工程具有十分重要的意義，尤其是在城市化建設不斷推進的今天，建筑工程的規模越來越大，工程結構也越來越復雜，這就在無形中增加了監理工作的難度，因此必須運用精細化管理理念指導監理工作，并落實到建筑工程全過程中去，規范監理行為，提升監理水平，為建筑工程建設圓滿完成奠定基礎。
2精細化管理的內涵及意義
在現代化社會發展過程中，精細化管理作為一種先進的管理理念，是對工作負責的一種態度，是對工作精益求精的一種追求。精細化管理涉及到多方面的內容，符合市場經濟背景下社會分工細致化的基本要求。在建筑工程監理管理體系中，精細化管理的應用可以提升建筑工程監理管理效果，并在協調監理與施工之間的關系等方面發揮著重要的作用。建筑工程監理體系中，精細化管理工作對監理工作人員的職責和權利等進行了明確的規定，同時結合具體情況制定了一系列的標準化監理要求，有效的提高了監理工作人員的技能水平、職業道德水平等。另外，精細化管理在建筑工程中的應用，對實現資源的最佳化配置，調動監理人員的工作積極性有一定的影響，進而為整個建筑工程施工管理的秩序化創造了條件，同時也有效的提升了監理企業在市場中的綜合競爭實力。
3建筑工程項目監理工作中所存在的主要問題
3.1監理管理技術存在問題
監理管理技術問題是建筑工程精細化管理工作中不容忽視的內容之一。現階段，在我國建筑工程領域存在著這樣一種現象，即建筑工程監理管理大同小異，甚至部分監理單位完全照搬其他工程的監理方案應用在本工程的監理工作中。在這一過程中，監理單位忽視了建筑工程之間的差異性，也就是說不同建筑工程的特點不同，即使結構框架類似，但是具體細節還是存在不同的，若是將其他工程的監理方案照搬應用在另外的建筑工程監理工作中，那么不但不會提升工程監理水平，甚至還可能為施工埋下安全隱患。另外近幾年，大部分監理單位加大了對管理技術的重視程度，但實踐操作力度還是不足，尤其是監理單位底層的管理人員仍舊沒有深刻意識到監理管理技術的重要作用，導致在具體監理工作中表現的水平不高。
3.2建筑工程監理工作人員綜合素質水平不高
受到建筑工程監理工作人員綜合素質水平普遍較低的影響，在當前的社會經濟發展背景下，這部分監理人員專業技術水平、管理能力等都無法滿足現代化建筑工程監理工作的需要，從而在一定程度上對建筑工程施工進度產生了一定的阻礙。例如：部分監理單位監理工作人員多為應屆畢業生，這部分監理人員缺乏實踐監理經驗，若在進行建筑工程監理工作過程中遇到問題，解決問題的能力有限，無法在短時間內徹底解決問題，最終影響建筑工程施工。另外，部分監理人員雖說具備豐富的監理質量控制經驗，但是其專業素質水平不高，一旦發現建筑工程存在問題，無法制定針對性的解決對策，進而影響工程監理質量。
4建筑工程監理工作中精細化管理的應用
4.1精細化管理在技術管理上的應用
現代化建筑工程的規模越來越大，涉及到的內容也越來越多，與傳統建筑工程相比，其更加的復雜，對監理工作人員的專業技術管理水平要求越來越高。例如：對一些大型的建筑工程，其不僅涉及到建筑學專業，同時還會涉及到暖通工程、給排水專業等，這就在無形中增加了監理工作的難度。基于此，精細化管理理念的引入一方面可以對施工環節進行細致的劃分，為后續施工的有序進行提供基礎；另一方面還可以針對工程中的施工重點和難點實施精細化管理，強化這部分施工環節的技術和操作管理，防范安全事故的發生。另外，監理人員在執行監理工作過程中必須嚴格遵循相關的規定，例如：在危險性較大分部分項施工過程中，監理人員應當加強對施工操作的監督力度，保障施工質量，提升監理質量控制水平。
4.2精細化管理在人員管理上的應用
精細化管理的應用一方面可以有效的提高施工監理質量控制水平，另一方面對有關監理工作人員的培訓學習也有積極的意義。監理單位在進行監理專業人才招聘的過程中，應當對其專業技能、職業道德等進行嚴格的考核，保證其能夠勝任建筑工程監理工作。這些年，隨著我國城市化建設進程的不斷推進，建筑規模日益擴大，建筑數量也越來越多，建筑物的結構也越來越復雜，這就要求監理人員必須具備專業的技能，能夠及時發現建筑工程中存在的問題，并告知施工單位進行整改，在整改完成后，還要求監理人員進行跟蹤檢查，徹底消除安全隱患。這就需要監理單位將精細化管理理念應用到人員管理工作中，落實責任制度，同時結合監理人員具體情況制定相應的培訓計劃，提升監理人員工作水平，進而為建筑工程圓滿完成奠定基礎。
4.3精細化管理在施工安全管理上的應用
監理單位應當強化監理團隊的安全意識，并將精細化管理理念應用到建筑工程每一個施工環節中去。在進行建筑工程建設過程中，安全管理是監理工作的重要內容之一，在實踐中應當堅持“預防為主”的監理理念，通過多種監理方法和手段的應用對建筑工程質量問題進行綜合性處理。根據工程具體情況，將安全責任落實到個人，必要情況下可以邀請相關專家進行現場監理工作的指導，結合監理日常檢查、專項檢查、節日檢查等監督機制，認真完成監理安全管理工作，保障施工安全，保證建筑工程順利完成。
5結論
建筑工程施工質量與工程監理工作之間有著十分密切的關系，但是受到諸多條件的影響，監理工作還存在著一定的不足，而精細化管理理念的應用對提升整個監理工作水平，保障施工質量，推動監理單位發展等都具有十分重要的意義，因此必須不斷強化精細化管理在建筑工程監理工作中的應用力度。
作者:朱波 單位:建設綜合勘察研究設計院有限公司
參考文獻：
建筑工程精細化管理范文第4篇
【關鍵詞】工程造價；精細化；價值
引言
隨著我國社會經濟的不斷進步，建筑業的發展日新月異，在贏得發展機遇，取得矚目成就的同時，也面臨著巨大的挑戰和競爭。企業要想在激烈的市場競爭中求得生存和發展，不僅要主動的擴大市場份額和機會，還要加強內部控制，加強工程造價的管理工作，通過管理來取得經濟效益。加強工程造價的精細化管理，是加強建筑企業綜合競爭力的有效途徑，也是建筑企業發展的必然要求。將工程造價管理精細化，使工程造價管理逐步趨于完善。下面本文就對建筑工程造價精細化管理的實施必要性和具體措施進行探討。
一、建筑工程造價精細化管理的實施必要性
加強工程造價精細化管理工作是我國建筑業能夠實現快速發展的重要前提，只有加強建筑企業的工程造價管理內容、體制和管理方式方面的創新工作，才能使我國的建筑企業在激烈的市場競爭中發展壯大。加強工程造價的精細化管理，可以有效提高建筑企業綜合競爭力的，也滿足了建筑企業發展的要求。加強工程造價管理的創新工作不僅決定了我國建筑業的快速發展，而且也有力的促進了我國社會主義市場經濟的發展，對于國民經濟的發展具有重要的意義。
二、建筑工程造價精細化管理實施的具體措施
（一）加強工程造價管理人員的綜合素質
工程造價是一種相對智力比較密集的各層次的管理工作，從工作的對象來說要求其從業人員要具備相應的素質，而且還要嚴格的遵守行業的職業道德。通過建立相應的培訓制度，例如加強學校的正規教育，通過在相關的高等院校中設立其相關的專業，可以使其獲得相關的專業技能和專業基礎知識，為概預算工程師提供相應的人力資源。還要加強入職后的培訓工作，特別是在實踐中出現的相應問題都需要進行解疑答惑。通過從業人員的工作實踐，可以把理論知識和實踐相結合起來，使從業人員在工作實際中得到鍛煉并且提高自己的業務水平。此外，工程造價管理機構在選拔造價管理人員應堅持以德為主，專業及實際工作時間為輔，還可實施完善工程造價責任制，制度激勵機制，實施定期考核制度和崗位競爭制度，對于工作認真負責的人員應及時給予物質精神鼓勵，對工作不負責的人員進行批評教育和懲罰，因工作不負責而造成嚴重損失的應給予下崗處理，從而提高管理人員的水平。同時，還應要提高從業人員的創新能力，特別是要提高從業人員的創新思維的能力，在團隊中形成良好的創新氛圍。通過塑造一種比較寬松的創新氛圍，鼓勵從業人員把的個人的新思維用到實踐中，營造一種相對民主的環境，加大對工程造價創新工作的投入和支持，為創新工作提高良好的物質和精神條件。
（二）建立精細化計價模式
我國長期以來受到計劃經濟體制的影響，傳統的預算定額因為編制周期過長，從而沒有能夠準確的反應市場價格變動以及計價方法，從而使建設工程產品價格沒有實現市場化，造成不合理的工程造價管理，不利于工程的順利施工以及相應的增加了工程成本等。因此應按照建筑工程的實體性消耗和施工措施性消耗分離的原則，以及量價分離的原則，對工程計價的模式進行相應的改革和創新，實施“工程量清單”計價方式。工程量清單是招標過程中，由招標人在招標問價中按照國家統一的工程量計算規則提供工程數量，自主報價的一種工程造價計價模式，實施工程量清單計價不但可以明晰準確的對建筑材料的市場進行反應，還可以提高項目計價的合理性、準確性，提高企業的資金有效使用率，還可以有效的改善企業的經營管理水平，從而有助于施工企業技術發展速度加快。計價模式的精細化對提高工程造價管理水平具有很大的積極影響。
還應當不斷地創新和完善工程造價管理體系，制定嚴密的招標文件及評標制度和評標程序，建立現場變更簽證的審批程序、竣工結算審核制度等相關的規章制度，并嚴格執行各項規章制度的規定，如辦理現場變更簽證時，一般性變更可由相關單位提出，交監理、審計、建設單位審批，大項的變更應先做預算報建設單位管理層批準后實施。制定切實可行的工程建設管理制度，凡和經濟方面相關的工作應當由二人以上管理人員簽字，超過限定金額報建設單位管理層批準。加強監理公司的管理工作，在選擇施工單位時應關注施工單位項目負責人的信譽等。
（三）提高咨詢服務質量
工程造價咨詢服務為工程管理提供及時有效的市場信息，提高工程造價管理和控制的合理性和有效性，我國的工程造價咨詢服務起步較晚，目前尚不夠完善，因此，在實踐中應根據市場經濟發展需求，建立專業化、自主經營、自負盈虧的工程造價咨詢服務機構，在建立完善咨詢機構時，不僅要建立能為跨國家、地區等大型工程項目服務的咨詢機構，還應建立眾多的專門為中小型項目服務的咨詢機構，減少行政干預，按照現代化的管理理念創新工程造價咨詢服務機構的管理體制和制度，同時加強對咨詢結構的監督，要求咨詢機構自覺接受監督管理，規范咨詢機構行為，開展咨詢業務技能培訓，提高工程造價咨詢機構人員的專業技能和服務水平，不斷提高工程造價咨詢機構素質，促使其為工程項目雙方提供更加優質的服務。
（四）實施創新管理手段
隨著現代化技術的發展，各種信息技術被應用于管理中，有效地提高了管理水平，在工程造價管理中開展信息化管理模式，可通過建立信息傳輸系統，將工程造價管理與其他工程管理相聯系，形成一個能夠滿足市場需求和工程建設實際要求的工程管理系統，提高管理的時效性。在開展信息化管理模式時，應著重提高工程造價管理人員對工程管理系統各個關鍵點全方位分析的能力，通過分析結果采取針對性的措施將各個關鍵點聯合成一個整體，從而構成技既與我國目前工程造價體系相匹配，又能滿足實際工程造價管理要求的管理系統，充分發揮現代信息技術在管理中的作用，實現工程造價的動態管理。
工程造價的信息化建設主要包括業務流程的標準化、管理模式的標準化、信息代碼的標準化，它是進一步提高工程造價管理水平的有效手段之一。工程造價信息化建設主要包括兩個方面：一是以數據庫信息代碼標準化建設為基點，促進工程造價管理模式標準化和業務流程標準化的建設，從而實現信息資源采集的標準化，進而為工程經營管理系統建設打下良好基礎。二是工程施工項目預結算結果數據庫實現標準化建設。對預結算數據庫實現標準化建設，加強財務、物質供應、規劃計劃等相關子系統信息代碼相統一的標準化建設，為工程建設信息資源的共享打下良好的基礎。
三、結語
總而言之，工程造價是貫穿于整個建筑工程項目中的管理體系，只有每一個環節都做到精細化管理，才能有效控制工程成本，實現工程項目經濟效益提高，因此必須要對建筑工程造價實施精細化管理。
參考文獻：
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建筑工程精細化管理范文第5篇
關鍵詞：建筑工程；工程項目；精細化管理
近年來，我國經濟飛速發展，在經濟發展的同時，建筑市場的發展也在不斷的規范化。在新的競爭環境下，建筑企業原有的粗放型的經營模式已不再利于企業的發展，企業也無法在激烈的市場競爭長遠生存。所以，在建筑工程項目中實施精細化的管理，對企業的管理及發展是很有必要的。
1建筑工程行業基本特點
1.1“三低”現實
在改革開放后，我國的經濟迅猛發展，基礎建筑行業更是得到快速發展，隨之顯現的是施工力量的不足，從而形成建筑行業“三低”局面：企業進入門檻低，專業技術水平低，工人專業素質低。大量的農民工進城務工多數選擇的是建筑行業，是的建筑行業成為一個似乎誰都可以的行業，也使得管理模式的粗放，隨著行業的激烈競爭，原有的管理模式勢必要改變。
1.2行業訂單特征
在建筑工程企業中，企業要發展首先第一要務是獲得工程項目訂單，而如何獲得訂單則成為企業時刻要關注的事。即使現在的企業是有工程項目在執行的，企業也要不斷的想著增加新的訂單，只有這樣，企業才可以持續的發展。
1.3行業形勢嚴峻
隨著國內經濟的復雜多變，建筑行業接活難、干活難、收款難成為企業發展的總要阻礙。建筑項目承接者普遍面臨墊資、壓價、拖欠款項、按時發放工資等頭疼事。特別是一些大型項目，企業墊資有的甚至過億元，這是的建筑工程承受著巨大的壓力。企業承擔這工程款回不來的風險的同時，還要保障農民工工資不能拖欠。多種狀況無一不要求企業改變現有管理模式，不斷創新管理方式提升企業的市場競爭能力。
2建筑工程項目實施精細化管理的意義與目標
在建筑工程項目中實行精細化管理，可以強化工程施工和企業管理間的關系，有利于促進企業工程項目目標的實現。在建筑工程項目中進行精細化管理，首先要求對各部門人員進行明確職責分工，使建筑工程項目的管理更加科學化、細致化。企業對所有則職責人妖明確所享有的權利和所應履行的職責，將原有企業職責劃分不明確現象打破，有效避免將工作通過層層分解的方式來實現，降低企業的管理成本，提升工程項目工作效率，進而實現企業經濟效益最大化的目標。
3建筑工程項目實施精細化管理的具體方法
3.1設立專門的管理機構
建筑工程企業要設立專門的管理機構，對所有的工程項目要完善人員配置。明確項目總負責人，成立專門的質量監察部門，對建筑工程項目各項工資進行嚴格的監管，明確具體施工環節的責任人，明確工作內容，過程實施監督，不斷提升建筑工程項目的質量。
3.2完善建筑管理體系
在具體的建筑工程項目中要將精細化管理理念融進每一名項目參與者中，加強過程管控，提升過程管理理念，努力確立并不斷的完善管理體系、提升項目質量。加強對各項法律法規以及相關的建筑工作流程的學習，提升項目參與者的專業素質，擬定建筑工程項目的精細化管理辦法，將所有的管理全部落實到具體的工作中，細化到每一個工作環節上，所有工作做到有章可循。設定合理的工作目標，使每一名員工均能夠按照相關的管理細則開展工作，有效保障建筑工程項目的質量，保證項目可達到預先設定的質量標準。強化各項工作的有序銜接，明確每一項工作的內容、目標和責任人，做好每一項工作的銜接，使每一個工作均可以追溯到源頭。同時還可以擬定行之有效的獎懲制度，并有效保障制度的落實，獎懲分明的管理模式可以大幅度的提升人員的工作積極性，進而確保建筑工程項目的精細化管理可以有序推行。
3.3加強項目質量控制
建筑工程項目的核心內容是對項目質量的控制。企業要嚴格落實建筑工程項目質量的責任到人制度，首先就要從項目的各個施工環節著手，對每一個項目均需要項目經理、施工負責人和項目主管單位簽訂責任書，同時加強對質量的監管，有效保障建筑工程項目的質量。對每一項的建筑工程項目，設定的要求要合理，檢測的方式要科學，擬定的質量控制規范和流程要簡單易操作，可構建項目間的相互檢驗制度以提升對項目質量的控制。
3.4強化工程竣工后的精細化管理
所有的建筑工程項目在現場施工完畢后，均需要經過必須的調試，對建筑工程項目進行檢測，主要包含消防、強弱電以及給排水等。所有這些檢測工作應該是項目的建筑企業與監管部門共同完成的。實行精細化的管理就要求在檢測過程中，需要準確記錄每一項檢測的內容、時間、檢測人員、監管人員等，同時需要將所有的檢測記錄交付給項目的建設放，達到項目零故障的要求。在工程竣工后，項目的施工單位要對工程建設資料進行收集、整理，有效保障建筑工程項目的質量。
3.5積極引進現代化的科學技術
建筑項目項目企業需要不斷的引進先進的建筑技術、工藝，并將其推廣應用，對項目建筑材料、設備的選擇也要盡可能的選用新型，努力創新項目施工技術，研發新的建筑工藝。同時研究建筑工程項目的網絡化、信息化管理，不斷推進完善工程資料、工程管理以及工程財務信息化管理，提升建筑工程的技術含量，提升企業的創新能力，使得企業可持續發展。
4結束語
建筑工程項目是一項工程量大、管理繁雜、涉及人員光的工程，本文基于現今建筑行業的特點，將精細化管理方式應用于建筑工程項目管理中。通過精細化的管理，樹立建筑工程項目精細化管理的目標，在不斷規范企業經營行為以及建筑工程項目管理的同時，還可以不斷的提升企業的經濟效益，使企業得到持續、健康的發展。
參考文獻
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