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      股權(quán)激勵整體解決方案

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      股權(quán)激勵整體解決方案范文第1篇

      關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵 激勵模式

      一、股權(quán)激勵的理論梳理

      (一)股權(quán)激勵的概念

      關(guān)于股權(quán)激勵的概念是眾說紛紜,沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在我國,2005年1月5日證監(jiān)會公布的《上市公司股權(quán)激勵實(shí)施辦法(試行)》(以下簡稱實(shí)施辦法)第二條"股權(quán)激勵是指上市公司以本公司股票為標(biāo)的,對其董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他員工進(jìn)行的長期性激勵。上市公司以限制性股票、股票期權(quán)及法律、行政法規(guī)允許的其他方式實(shí)行股權(quán)激勵計(jì)劃的,適用本辦法的規(guī)定",以及2006年12月6日由國資委并實(shí)施《國有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵試行辦法》第四條"本辦法所稱股權(quán)激勵,主要是指上市公司以本公司股票為標(biāo)的,對公司高級管理人員實(shí)施的中長期激勵"。對股權(quán)激勵作了法律上的界定。

      (二) 股權(quán)激勵的性質(zhì)

      現(xiàn)代企業(yè)管理層人員的薪酬主要由兩部分組成:即工資、獎金和股權(quán)收益。工資主要是依據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和本公司的經(jīng)營效益而預(yù)先確定。獎金主要是依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)的方式確定。工資和獎金的共同特點(diǎn)在于它們與公司的長期價值關(guān)系不明顯,因此屬于短期激勵方式。短期激勵方式的不足在于經(jīng)理人有可能為了短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)而犧牲公司的長期利益。

      從股東投資角度來說,他們關(guān)心的是公司長期價值的增加和和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了使經(jīng)理人立足于股東的長期利益而組織經(jīng)營管理,需要使經(jīng)理人和股東的利益追求盡可能趨于一致。對此,股權(quán)激勵是一個較好的解決方案。通過使經(jīng)理人在一定時期內(nèi)持有股權(quán),享受股權(quán)的增值收益,并在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險,可以使經(jīng)理人在經(jīng)營過程中更多地關(guān)心公司的長期價值。股權(quán)激勵對防止經(jīng)理的短期行為,引導(dǎo)其長期行為具有較好的激勵。

      (三)股權(quán)激勵制度的價值

      股權(quán)激勵是現(xiàn)代公司治理的重要制度之一,也是經(jīng)營者獲得激勵的重要措施。其初衷是通過這樣一種長期激勵機(jī)制來協(xié)調(diào)不擁有股權(quán)的經(jīng)營者對股東利益的背離,通過設(shè)計(jì)良好的股權(quán)激勵機(jī)制實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者與股東之間的利益捆綁,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者與股東利益一致的制度安排。股權(quán)激勵制度的價值在于兩個方面,分別為防御性的價值與提升性的價值。

      防御性的價值在于,可以在一定程度上防止企業(yè)經(jīng)營者的短期經(jīng)營行為,以及防范"內(nèi)部人控制"等侵害股東利益的行為。[1]弱化由于信息的不對稱所帶來的問題,同時降低股東的監(jiān)督成本。[2]有效地減少成本,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。[3]提升性的價值在于,能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、利潤分享、風(fēng)險承擔(dān),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)理論和國外實(shí)踐證明股權(quán)激勵對于激勵高管人員改善公司治理結(jié)構(gòu),整合公司人力資源、提升管理效率,增強(qiáng)公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。[1]

      二、我國股權(quán)激勵的立法及實(shí)施現(xiàn)狀

      (一)我國股權(quán)激勵的立法現(xiàn)狀

      為配合上市公司的股權(quán)分置改革、股權(quán)激勵創(chuàng)新改革的順利進(jìn)行, 2005年10月27日第十屆人大常務(wù)委員會第十八次會議對我國《公司法》、《證券法》進(jìn)行了較大修訂,使股權(quán)激勵的法制化進(jìn)程向前邁進(jìn)的一大步。

      2005年12月31日由證會公布的《實(shí)施辦法》明確了股權(quán)激勵的定義,股權(quán)激勵的實(shí)施程序、股權(quán)激勵的方式等等事項(xiàng),使我國的股權(quán)激勵走上了規(guī)范化的道路。2006年1月27日由國資委的《國有控股上市公司(境外)股權(quán)激勵試行辦法》以及2006年12月6日并實(shí)施《國有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵試行辦法》,進(jìn)一步明確了有關(guān)股權(quán)激勵的相關(guān)事宜。隨后中國證監(jiān)會與2008年3月16日、3月17日、9月16日就股權(quán)激勵有關(guān)事項(xiàng)連發(fā)三張綠卡,即《股權(quán)激勵有關(guān)事項(xiàng)備忘錄1號》、《股權(quán)激勵有關(guān)事項(xiàng)備忘錄2號》和《股權(quán)激勵有關(guān)事項(xiàng)備忘錄3號》,對上市公司的股權(quán)激勵制度,提供了明確的政策引導(dǎo)和實(shí)務(wù)操作規(guī)范。

      (二)我國上市公司股權(quán)激勵實(shí)施狀況

      1、上市公司股權(quán)激勵進(jìn)展情況

      WIND統(tǒng)計(jì)顯示,自2005年7月1日金發(fā)科技A股市場第一個股權(quán)激勵預(yù)案以來,近5年間滬深兩市總共推出170個股權(quán)激勵預(yù)案,推出預(yù)案的公司總數(shù)占目前A股上市公司總數(shù)比例不到10%。而且這些預(yù)案中約有三分之一最終獲得實(shí)施,合計(jì)54家。

      據(jù)統(tǒng)計(jì),截至8月4日,今年A股上市公司中總共有138家公司涉及股權(quán)激勵,其中已經(jīng)實(shí)施股權(quán)激勵的上市公司有55家, 10家上市公司停止實(shí)施股權(quán)激勵,1家延期實(shí)施,有72家公司股權(quán)激勵草案,其中有4家已經(jīng)獲得股東大會通過,涉及到的激勵股票數(shù)量為86952.3萬股。

      2、上市公司股權(quán)激勵的模式選擇

      據(jù)統(tǒng)計(jì),截止8月4日今年已股權(quán)激勵草案的72家A股上市公司中,有47家采用股票期權(quán)的激勵模式,有25家采用限制性股票的激勵模式。其中,授予股票期權(quán)是最主要的激勵方式。

      3、上市公司股權(quán)激勵的股票來源

      在股票來源方面,實(shí)施向激勵對象定向增發(fā)的上市公司占絕大多數(shù),公司提取激勵基金購入流動A股和實(shí)施股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的上市公司相對比例較少。

      三、我國上市公司股權(quán)激勵法律制度的不足之處

      (一)股權(quán)激勵上線的沖突

      《公司法》第一百四十三條規(guī)定:公司回購本公司股份并將股份獎勵給本公司職工,其回購總額不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五。而根據(jù)《管理辦法》第十二條規(guī)定上市公司全部有效的股權(quán)激勵計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的10%。對于回購超過已發(fā)行股份總額的百分之五的情況只能通過其他渠道予于處理,無疑增加公司的激勵成本和不確定性。

      (二)回購股份轉(zhuǎn)讓時間法律規(guī)定的矛盾

      《公司法》第143條規(guī)定:公司回購本公司股份并獎勵給公司職工的,所收購的股份應(yīng)在1年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工。而實(shí)踐中激勵對象要經(jīng)過儲備期和等待期并達(dá)到當(dāng)期歸屬條件或達(dá)到補(bǔ)充歸屬條件后才能獲授激勵股票,時間長達(dá)3年之久。這樣公司的庫存股的保留時間與公司法的規(guī)定相違背。

      (三)缺乏對其它種類的股權(quán)激勵方法的具體法律規(guī)范

      目前,我國股權(quán)激勵法律規(guī)范規(guī)定的主要激勵模式只有限制性股票與股票期權(quán),缺乏針對其它模式的法律規(guī)范。品種單一、缺乏靈活性、客觀上對上市公司的股權(quán)激勵行為造成障礙,不利于股權(quán)激勵法律規(guī)范的實(shí)現(xiàn),因此如何盡快使其他股權(quán)激勵模式進(jìn)入法律就是立法者所不得不面對和考慮的問題。

      因此,通過股權(quán)激勵制度的法制化、我們有理由相信隨著股權(quán)激勵法律制度的不斷完善,必將對提升我國上市公司的整體價值、提高投資者的投資收益以及促進(jìn)我國資本市場的發(fā)展都將起到積極地作用。

      參考文獻(xiàn):

      [1]孫婷婷. 我國上市公司股權(quán)激勵法律制度研究[D]. 天津工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文, 2008.

      股權(quán)激勵整體解決方案范文第2篇

      No.1 遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保

      推薦理由:環(huán)保行業(yè)景氣度高,未來想像空間大

      投資邏輯:遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保是國電投集團(tuán)旗下唯一的環(huán)保上市公司,借助控股股東優(yōu)勢,公司特許經(jīng)營業(yè)務(wù)有望長期穩(wěn)健增長;同時公司布局的廢水、危廢、監(jiān)測有望帶來新的業(yè)績增長點(diǎn)。目前公司處于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,未來隨著國企改革的推進(jìn)和公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的完成,想象空間大。

      No.2華聞傳媒

      推薦理由:股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整到位后重新估值

      投資邏輯:華聞傳媒近期完成了最終實(shí)際控制人之一的變更,且控股股東擬增持華聞傳媒股份數(shù)量不少于1000萬股。公司匯集了CRI的核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。一方面其傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)及其他相關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營較為穩(wěn)健,為公司整體經(jīng)營提供了較強(qiáng)的業(yè)績支撐,同時公司憑借旗下牌照優(yōu)勢所發(fā)展的“小屏+大屏”付費(fèi)業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的發(fā)展空間,具有較為持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績增量。隨著股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整到位后,持續(xù)看好公司后續(xù)的發(fā)展,公司將迎來重新估值。

      No.3國統(tǒng)股份

      推薦理由:接連中標(biāo)PPP項(xiàng)目,國企混改空間

      投資邏輯:國統(tǒng)股份作為PCCP行業(yè)龍頭之一,公司新簽管材訂單大幅增長,目前在手訂單充足,2016年已簽多個PPP項(xiàng)目,未來業(yè)績拐點(diǎn)可期。同時,公司具有央企背景(大股東是新疆天山建材集團(tuán),持有30%股權(quán),央企中材集團(tuán)持有天山建材集團(tuán)51%股權(quán)),公司實(shí)際控制人中國中材集團(tuán)擬無償并入重組后的中國建材集團(tuán)旗下,后續(xù)國企改革資源整合值得期待。

      No.4南天信息

      推薦理由:充分競爭行業(yè),國企混改空間

      投資邏輯:南天信息是國內(nèi)銀行業(yè)十大解決方案商之一,擁有多個世界領(lǐng)先的應(yīng)用軟件產(chǎn)品及解決方案,公司處于充分競爭行業(yè),屬于云南地方核心國企。公司在2016年進(jìn)行了覆蓋面極廣的股權(quán)激勵,長期看好公司激勵改善和國企混改。同時,華商系基金抱團(tuán)在2016年三季度對南天信息進(jìn)行了大手筆的增持,截至三季度期末其合計(jì)持股比例達(dá)到4.93%,逼近舉牌線。

      No.5民生銀行

      推薦理由:充分預(yù)期后估值修復(fù)

      投資邏輯:民生銀行收入穩(wěn)健,且資產(chǎn)質(zhì)量較好,公司當(dāng)前業(yè)績處于底部區(qū)間,公司規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張且資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,資產(chǎn)質(zhì)量短期趨穩(wěn),以及未來鳳凰計(jì)劃的鋪開和大事業(yè)部制改革的推進(jìn)值得期待,充分預(yù)期后估值將修復(fù)。同時公司近日收到泛海系舉牌,表示未來將視市場情況進(jìn)一步增持,此舉也體現(xiàn)了泛海系對于公司價值的認(rèn)可以及公司前景的看好。

      No.6中國平安

      推薦理由:價值重估

      投資邏輯:中國平安是國內(nèi)金融牌照最齊全、業(yè)務(wù)范圍最廣泛、控股關(guān)系最緊密的個人金融生活服務(wù)集團(tuán)。公司當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融成效顯著,各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)協(xié)同良好,且保險業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化,保費(fèi)增速和投資能力表現(xiàn)穩(wěn)健。隨著市場對平安綜合金融+互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的不斷認(rèn)可,公司未來將迎來價值重估。

      No.7同方股份

      推薦理由:戰(zhàn)略重組,成長龍頭

      投資邏輯:同方股份是由清華大學(xué)出資成立的高科技上市公司,公司以科技產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),以創(chuàng)新體系和金融體系為兩翼,形成多元化綜合性科技實(shí)業(yè)孵化器。隨著“清華系”資產(chǎn)的持續(xù)整合,公司還將不斷戰(zhàn)略重組,未來有望成為市場真正的成長性龍頭企業(yè)。

      No.8隆平高科

      推薦理由:農(nóng)業(yè)龍頭

      投資邏輯:隆平高科作為國內(nèi)種業(yè)龍頭,當(dāng)前內(nèi)生、外延等多方面即將呈現(xiàn)強(qiáng)勁快速發(fā)展勢頭,公司品種目前已到了厚積薄發(fā)的階段,供未來3-5年推廣的后續(xù)品種儲備豐富。且公司研發(fā)實(shí)力雄厚,自中信集團(tuán)入股后,公司外延并購加碼發(fā)展步伐,隨著新品種的不斷放量,公司目前估值處于極低水平。

      No.9寧波中百

      推薦理由:事件驅(qū)動,價值增長

      投資邏輯:公司主營業(yè)務(wù)為商業(yè)百貨的批發(fā)和零售,公司在寧波擁有多個百貨大樓,經(jīng)營穩(wěn)定,現(xiàn)金流充沛,受徐翔事件的影響,公司第一大和第二大股東股份被司法凍結(jié),隨著上述事件的日趨明朗,目前不到50億的市值,公司的價值將不斷被市場發(fā)掘。

      No.10一心堂

      股權(quán)激勵整體解決方案范文第3篇

      創(chuàng)立迄今,源磊經(jīng)歷了7年的風(fēng)雨。7年時間,源磊從當(dāng)初的7個人發(fā)展到如今的500多人,從開始的0資產(chǎn)到現(xiàn)在的4億元,如此大幅度的跨越實(shí)為業(yè)界少見。對此,源磊科技銷售副總經(jīng)理顏磊給出成功的秘訣是——堅(jiān)持!

      堅(jiān)持——專注白光,堅(jiān)持質(zhì)量與創(chuàng)新

      2006年源磊科技成立之初只有7人,當(dāng)初的創(chuàng)始人之一顏磊的夢想是“堅(jiān)持能活下來”。 沒有政府背景和強(qiáng)大的資金支持,歷經(jīng)了無數(shù)風(fēng)雨也沒倒下,一清二白的源磊科技是憑借什么做到現(xiàn)在,甚至受到上市公司福日電子的親睞?這都是“堅(jiān)持”的結(jié)果。

      源磊科技堅(jiān)持的事情是什么?第一,源磊只做白光,只做照明用的白光,只做照明用有要求的白光;第二,源磊堅(jiān)持選最好的供應(yīng)商,用最好的原材料,做出高品質(zhì)的器件。

      “源磊科技的供應(yīng)鏈一直很單一,晶電芯片,一詮支架,日本信越膠水,美國道康寧硅膠,日本豐田合成熒光粉。”用顏磊的話來說,“什么是性價比,性能是擺在最前面的。我們堅(jiān)信好原料才能做出好產(chǎn)品,也許我的產(chǎn)品可能比別人稍微貴一些,但是至少客戶買我的產(chǎn)品是把心放在肚子里。”目前源磊科技低光衰技術(shù)已居行業(yè)前列,部分產(chǎn)品已突破18000小時零光衰,在業(yè)界處于領(lǐng)先地位。

      作為中高端白光LED封裝企業(yè),源磊科技一直堅(jiān)持質(zhì)量與創(chuàng)新,視質(zhì)量是公司價值與尊嚴(yán)的起點(diǎn),創(chuàng)新為公司發(fā)展的源泉。在過去,源磊主要著重實(shí)用性專利,包括產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝等方面。近兩年,重心逐漸轉(zhuǎn)到了專利產(chǎn)品上,涵蓋新型封裝材料、新的封裝形式集成封裝以及360度發(fā)光的燈絲等產(chǎn)品。目前源磊科技創(chuàng)新采用差異化的發(fā)展策略,期許抓住LED行業(yè)的各種機(jī)會,實(shí)施穩(wěn)步發(fā)展。

      堅(jiān)持——加大整合力度,順應(yīng)并購潮流

      如今LED行業(yè)整合力度逐漸加大,非上市的封裝企業(yè)尋求資本庇護(hù)也成為一種潮流。借由整體形勢大好的局面,源磊也于今年順應(yīng)潮流成功并入福日電子。2014年10月25日福日電子公告,公司通過受讓部份股權(quán)并增資的方式,以總價11985萬元獲得深圳源磊科技51%股權(quán)。

      根據(jù)福日電子公開的審計(jì)報(bào)告,源磊科技2011年?duì)I收8035.65萬元,凈利潤72.13萬元;2012年?duì)I收8983.18萬元,同比增長11.79%,凈利潤81.16萬元,同比增長12.52%。而2012年,LED照明市場大環(huán)境不及預(yù)期,LED封裝行業(yè)競爭加劇,不少同行業(yè)績凈利潤雙雙下滑,但源磊科技依舊在這樣的勢頭下保持了增長的態(tài)勢。

      2 0 1 3 年, 源磊科技迎來了黃金發(fā)展期, 營收17171.47萬元,同比增長91.15%,凈利潤840.99萬元,同比增長936.21%。

      而今年,源磊科技的發(fā)展又實(shí)現(xiàn)了高跨越。2014年1-6月營收10479.17萬元,凈利潤1430.22萬元,超過2013年全年凈利潤。

      此外,源磊科技還承諾表示,2014年、2015年、2016年歸屬母公司凈利潤(扣除非經(jīng)常性損益)分別不低于2900萬元、3400萬元和4000萬元。如果承諾成為現(xiàn)實(shí),那也就意味著源磊科技2014年凈利潤將比2013年增長244.83%。

      股權(quán)激勵整體解決方案范文第4篇

      關(guān)鍵詞:薪酬管理;績效管理;創(chuàng)新;激勵

      1 企業(yè)薪酬績效管理現(xiàn)狀分析

      (一)當(dāng)今企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀

      21世紀(jì)以來,人才競爭異常激烈,我國企業(yè)在人才競爭中一直處于劣勢,人才外流相當(dāng)嚴(yán)重。跨國公司的進(jìn)入,利用其雄厚的資金和優(yōu)厚的待遇,網(wǎng)羅優(yōu)秀人才,使中國企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)。雖然我國有些企業(yè)已認(rèn)識到薪酬管理的重要作用,在激勵制度和薪酬設(shè)計(jì)上先后進(jìn)行了一系列的改革,從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的吃“大鍋飯”向市場經(jīng)濟(jì)體制下的分配制度轉(zhuǎn)軌[1]。但是企業(yè)的內(nèi)部分配機(jī)制還缺乏一套科學(xué)完備的薪酬管理制度,缺乏令現(xiàn)代薪酬管理理念得以運(yùn)行的方法、技術(shù)和人才,這些問題都嚴(yán)重制約著薪酬分配制度改革的進(jìn)行。因此企業(yè)的分配迫切需要科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

      (二)薪酬管理存在的問題

      1、平均主義嚴(yán)重

      第一,我國企業(yè)中,員工的業(yè)績與收入不相稱。在我國企業(yè)中由于受傳統(tǒng)思想的影響,很多高級管理人員不敢拿自己應(yīng)得的收入。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和平均主義的影響,不少高級管理人員自己拿低報(bào)酬,以換取上下各方面的平衡及與政策相符合,極大地打消了工作的積極性。第二,企業(yè)員工之間薪酬水平平均。企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵的技術(shù)、管理崗位人員的工資水平相與普通崗位人員的工資收入差距不大,工齡和資歷占重要地位,與受教育程度、是否企業(yè)關(guān)鍵核心崗位關(guān)系不大。這種分配方式使“按勞分配”成為表面形式,員工的薪酬傾向于平均化。

      2、激勵方式單一

      如果對員工長期激勵不足,沒有建立利益共享機(jī)制,很難使員工為企業(yè)長期發(fā)展和長遠(yuǎn)利益著想。從目前狀況看,薪酬激勵方式主要是工資和獎金,對資本要素、勞動要素、管理要素、技術(shù)要素參與分配的方式使用較少,特別是對勞動要素、管理要素、技術(shù)要素參與分配的方式重視程度不夠。

      (三)績效管理誤區(qū)

      1、思想上認(rèn)識不足

      當(dāng)今隨著人在企業(yè)中的地位的不斷上升,人力資源管理成為企業(yè)管理中的關(guān)鍵,而績效管理又是人力資源管理重要的一部分,但不是僅僅憑著人力資源部制定一個“完善”的考核指標(biāo)就萬事大吉。公司要提高績效需要將經(jīng)營任務(wù)落實(shí)到具體的人身上,人力資源部門需要為公司建立一個提高績效的共享的制度平臺,公司各部門應(yīng)在績效制度的平臺上做好部門員工的績效管理。

      2、績效體系不健全

      績效管理是一個長久性的問題,但對許多管理者來說還只是停留在概念的階段,沒有更深層次的認(rèn)識和理解,這給企業(yè)績效再生的推進(jìn)造成了很大障礙,使績效管理偏離了正常的運(yùn)行軌道。另外,管理者的責(zé)任心是決定績效管理執(zhí)行的重要因素。許多管理者不能把績效考核當(dāng)作檢驗(yàn)員工工作成績的有效工具,一味為完成任務(wù)而完成任務(wù),屆時考核的“含金量”就只剩下水分而已,員工對考核結(jié)果是不滿意的[2]。

      2 建立薪酬與績效管理協(xié)同體系

      (一)打破絕對平均主義

      公平是實(shí)現(xiàn)薪酬達(dá)到滿足與激勵目的的重要成分之一,對于通過努力來獲得薪酬的員工來說,必須讓他們相信付出將會得到相應(yīng)的回報(bào)。否則工作積極性與主動性將大打折扣。但是并不是說在同一企業(yè)工作的員工工資是完全相等的。

      薪酬的公平性可以分為內(nèi)部公平和外部公平性。內(nèi)部公平性是指同一企業(yè)中不同職務(wù)所獲得薪酬應(yīng)正比于各自的貢獻(xiàn),只要比值一致,便是公平。在薪酬激勵中,要敢于張揚(yáng)人才優(yōu)勢,要重點(diǎn)突出“人才優(yōu)勢是員工薪酬的分水嶺”。在企業(yè)內(nèi)部,使薪酬分配合理拉開差距,必須做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評價和崗位分析。分析崗位工作的復(fù)雜性、難易程度、所需承擔(dān)的責(zé)任大小以及所需要工作能力、態(tài)度等方面來對崗位的價值進(jìn)行量化評估,這是從根本上解決薪酬對內(nèi)公平的關(guān)鍵所在。

      對外公平,實(shí)際是企業(yè)所提供的薪酬具有競爭力,是指企業(yè)本身的薪酬水平與市場薪酬水平比較,使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較,以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平,以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力,能吸引并留住所需要的核心員工。提高企業(yè)的競爭力。

      (二)完善創(chuàng)新薪酬管理制度

      在現(xiàn)代市場中,每個企業(yè)都有不同的性質(zhì),同一企業(yè)內(nèi)部又有許多形態(tài)各異的工作崗位,企業(yè)的薪酬管理制度也需要不斷完善和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)建立以崗位工資為主的基本工資制度;實(shí)行靈活多樣的工資支付形式,如實(shí)行資本要素、勞動要素、管理要素、技術(shù)要素參與分配的方式。適當(dāng)?shù)膶?shí)行年薪制、以及職務(wù)貨幣化消費(fèi)制度等激勵方式

      (三)實(shí)現(xiàn)激勵方式多樣化

      勞動、資本、技術(shù)是生產(chǎn)要素,經(jīng)營管理也是一種獨(dú)立的生產(chǎn)要素,產(chǎn)生經(jīng)營效益。因此,要進(jìn)一步搞活企業(yè),充分調(diào)動經(jīng)營者、科技人員、廣大勞動者的積極性和創(chuàng)造性,必須在“按勞分配”為主體的基礎(chǔ)上實(shí)行按要素分配的方式,根據(jù)實(shí)際情況,實(shí)行經(jīng)營者、職工持股和技術(shù)入股等形式,實(shí)現(xiàn)分配形式多樣化。

      實(shí)施股權(quán)激勵有利于建立經(jīng)營者的長期激勵機(jī)制,應(yīng)當(dāng)積極實(shí)行。實(shí)行股權(quán)激勵的企業(yè)可引入獨(dú)立董事制度,組建企業(yè)薪酬委員會,由薪酬委員會提出股權(quán)激勵方案,禁止經(jīng)營者自己決定自己的收入分配。試行股權(quán)激勵,要注意處理好上市公司和存續(xù)企業(yè)之間的關(guān)系,合理調(diào)節(jié)兩部分企業(yè),特別是經(jīng)營者之間的利益關(guān)系。

      (四)正確認(rèn)識績效管理

      要想有效地實(shí)施績效管理,就要從思想重視績效管理,正確認(rèn)識績效管理的理念,讓績效考核思想深入員工心中。首先,轉(zhuǎn)變觀念要從企業(yè)高層做起,要喚起企業(yè)高層對績效管理的重視作用,貫穿始終,直到績效管理完全實(shí)施后;其次,在績效管理實(shí)施過程中要擺正各部門、尤其是人力資源部的位置。最后,需對企業(yè)全體員工進(jìn)行一次觀念再造,讓每一個部門和員工都認(rèn)識到績效管理的重要性,從而賦予每個員工自我管理能力,改善管理者的管理方式,提升整體管理水平。使員工明確績效管理的作用,從而主動配合企業(yè)做好績效管理工作。

      (五)建立完整的績效管理體系

      建立完整的績效管理體系,就是建立績效管理的流程,從管理流程式的角度加以解決。使績效考核融入到管理流程之中,成為檢驗(yàn)管理者管理效果和評價員工工作成績的有效工具。通常,一個完整的績效管理體系必須具備幾個流程:設(shè)定績效目標(biāo),持續(xù)不斷的溝通、收集績效資料、表成文檔記錄、績效考核、績效管理體系的診斷和提高[3]。這幾個流程從績效目標(biāo)的設(shè)定開始到績效管理的診斷結(jié)束構(gòu)成一個完整的管理良性循環(huán)。目標(biāo)有了,過程式的溝通和業(yè)績輔導(dǎo)有了,績效記錄有了,再做員工的績效考核就容易得多。

      參考文獻(xiàn)

      [1]賴志花等:關(guān)于激勵―薪酬體系的探討,地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理,2004年第1期.

      [2]霍楚紅:建立科學(xué)的員工績效管理系統(tǒng),中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢,2002年第4期,第14-21頁.

      [3]馬麗南:試論企業(yè)績效管理中存在的問題及其對策,科技資訊,2007年第4期.

      股權(quán)激勵整體解決方案范文第5篇

      毋庸置疑,地表水、地下水被污染,并通過大氣污染、滲透等方式,蔓延影響到飲用水水源,直接影響了飲用水源水質(zhì),威脅全體國民的飲水安全。我國面臨水資源短缺及水污染嚴(yán)重的雙重挑戰(zhàn),迫使政府頻出重拳。2014年兩會后,環(huán)保部編制的《水污染防治行動計(jì)劃》最快將于5、6月份上報(bào),提出至2017年前消滅劣V類水目標(biāo),比原定目標(biāo)提前3年,核心是關(guān)注工業(yè)廢水處理。

      據(jù)業(yè)內(nèi)測算,水污染防治行動計(jì)劃將投入2萬億元。“對比實(shí)施大氣污染防治行動計(jì)劃投資的1.7萬億元,水污染治理投入的資金更多,而這也將給水污染治理企業(yè)帶來新的機(jī)遇,對再生水、膜技術(shù)和工業(yè)廢水治理的上市公司帶來積極影響和更深的社會責(zé)任。對外投資加速,多地開花,碧水源未雨綢繆的布局合理將受益于水污染防治行動計(jì)劃。”碧水源財(cái)務(wù)總監(jiān)何愿平表示。

      混合經(jīng)營的機(jī)遇窗口

      碧水源在2010年4月的IPO一舉募集資金24.4億元,超募高達(dá)18.7億元,這也使得其擁有了強(qiáng)大的資金實(shí)力推進(jìn)行業(yè)內(nèi)的整合。特別是在去年以來,碧水源在北京、云南、江蘇、內(nèi)蒙古、湖北、湖南、新疆、山東等已有市場的基礎(chǔ)上加快布局,2013年投資設(shè)立廣東海源環(huán)保、山西太鋼碧水源、青島水務(wù)碧水源、吉林碧水源等公司,成功進(jìn)入華南、山西、青島、吉林水務(wù)市場,通過增資北京京建水務(wù)投資有限責(zé)任公司、增資武漢三鎮(zhèn)控股公司,延續(xù)獨(dú)特的混合所有制“碧水源”模式,推動公司膜技術(shù)進(jìn)入了新的區(qū)域水務(wù)市場,大大增加了碧水源的市場份額,為其未來的快速擴(kuò)張埋下伏筆。

      隨著“混合所有制”一詞的大熱,繼中石化率先打響混合所有制改革第一炮之后,近期中海油、中冶、中石油、寶鋼集團(tuán)、中航科工集團(tuán)、中國海運(yùn)集團(tuán)、大唐集團(tuán)等多家央企啟動混合所有制改革。“混合所有制體制的魅力,是政府在資金緊缺的情形下,探索市場化經(jīng)營的有效形式,目的在于,吸引民間資本釋放出更多活力。公私合營混合所有制管理模式的融資性、高效性和低風(fēng)險性特征,決定了廣泛地適用于諸如城市污水處理等提供非純公共物品或服務(wù)管理模式有多種形式,需要根據(jù)污水處理廠的不同形態(tài)來選擇不同的管理形式,多種積極措施的混合使用,會給中國污水處理帶來更多積極的轉(zhuǎn)變。”何愿平非常看好這一改革趨勢,并表示早在三年前碧水源就已經(jīng)開啟了混合經(jīng)營,為公司拓展市場帶來了無限活力,其中效果最好的是和云南水務(wù)的合作。

      2011年5月13日,碧水源在北京與云南省水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司簽訂《合作協(xié)議書》。根據(jù)協(xié)議書,設(shè)立云南水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司。其中公司以貨幣出資6億元,占新公司49%的股權(quán)。云南省水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司以股權(quán)等非貨幣出資并由具有相應(yīng)資質(zhì)的審計(jì)、評估機(jī)構(gòu)依法對其合作資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)、評估后,云南省水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司合作資產(chǎn)的凈資產(chǎn)值為6.27億元,評估值金額為6.91億元,占新設(shè)公司51%的股權(quán)。兩年之后,2013年5月8日碧水源以7243.61萬元出售其參股公司云南水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司4.9%的股權(quán),受讓方為云南水務(wù)的29名員工。

      在何愿平看來,將上市公司常見的股權(quán)激勵方式惠及到云南水務(wù)管理層及骨干員工,不僅有利于調(diào)動云南水務(wù)員工的積極性,增強(qiáng)公司核心競爭力,符合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,而且也確保了股東利益最大化,是一種公司運(yùn)營機(jī)制新的嘗試,對其他合資公司具有較好的示范作用。何愿平興奮地表示,“同時,項(xiàng)目的實(shí)施特別是通過合資公司介入水務(wù)運(yùn)營行業(yè)來提升規(guī)模效應(yīng),使募集資金盡快產(chǎn)生效益,混合經(jīng)營的股權(quán)激勵,讓新的團(tuán)隊(duì)學(xué)會了敢于承擔(dān),遇到的所有困難不是逃避,而是能夠積極克服,短短三年內(nèi)云南水務(wù)就由負(fù)債經(jīng)營,創(chuàng)造出80億元的產(chǎn)值。公司將利用國家重塑生態(tài)環(huán)境的機(jī)遇,在發(fā)展好自身業(yè)務(wù)的同時,將繼續(xù)以‘碧水源’混合所有制的PPP模式來擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)規(guī)模與領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大與綜合實(shí)力同步增強(qiáng),保持公司持續(xù)高速發(fā)展的能力。”

      在云南水務(wù)成功案例的鼓舞下,何愿平期待著碧水源能在這一領(lǐng)域?qū)で蟾蟮耐黄疲?014年,公司將根據(jù)國家政策調(diào)整,進(jìn)一步完善混合所有制,進(jìn)軍國內(nèi)更多的地區(qū)與領(lǐng)域,提升公司在水處理領(lǐng)域的市場規(guī)模與份額,公司將利用上市后具有的資金優(yōu)勢,推動多種業(yè)務(wù)模式的市場開拓工作,包括與地方政府建立合資企業(yè)來承擔(dān)污水處理廠的提標(biāo)升級改造與擴(kuò)容工作,同時開展項(xiàng)目的混合經(jīng)營、融資租賃、水務(wù)基金等多種新業(yè)務(wù)模式,以擴(kuò)大公司膜技術(shù)與產(chǎn)品應(yīng)用市場,為今后大規(guī)模發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時,在國內(nèi)外物色合適對象,以投資或并購手段來整合行業(yè)資源,推動下屬有條件的合資企業(yè)在海內(nèi)外上市,進(jìn)一步增強(qiáng)碧水源環(huán)保集群的整體實(shí)力。”

      技術(shù)突破是關(guān)鍵

      過去相當(dāng)一段時間以來,流于表面投資形式的國內(nèi)污水處理行業(yè)在轟轟烈烈之中走了一條彎路。2002~2012年是中國城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)的高速期,截至2013年,我國建成的城市污水處理廠共3501座,然而由于國家制定的排放標(biāo)準(zhǔn)過低,大量經(jīng)過一級A標(biāo)準(zhǔn)或一級B標(biāo)準(zhǔn)處理的還是不折不扣的污水,這種水質(zhì)排放到幾無自凈能力的環(huán)境中,導(dǎo)致水體不但沒有得到修復(fù),反而“越治越臟”。

      而污水處理的本意在于,城市污水處理后的水經(jīng)過再次循環(huán)利用,應(yīng)明顯減少水體中的污水排放量。有統(tǒng)計(jì)顯示,國際先進(jìn)水平水循環(huán)利用次數(shù)可達(dá)到9次,中國目前僅有1.3次左右,污水再生利用率只有5%左右,跟國際水平相比相差懸殊。

      “中國水污染雖然經(jīng)過多年治理,但問題依然非常嚴(yán)峻,水污染物排放總量仍然高居不下,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了目前的環(huán)境容量。這固然與水污染治理資金投入比例偏低、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)體系尚待完善、財(cái)政補(bǔ)貼的不到位,監(jiān)管不力等因素有關(guān),但更重要的是污水治理理念和思路的不清晰造成的。”北京碧水源科技股份有限公司董事長文劍平表示。

      而同樣是“先污染后治理”的日本,如今的水污染防治已取得了很好的成績。基于借鑒日本先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的理念,2011年7月6日,碧水源與三菱麗陽株式會社、江蘇碧水源環(huán)境科技有限責(zé)任公司三方合資,其中碧水源以超募資金出資2215.2萬元,持有新公司39%股權(quán);三菱麗陽出資2896.8萬元,持有新公司51%股權(quán);碧水源控股子公司碧水源環(huán)境科技公司出資568萬元,持有新公司10%股權(quán)。新的合資公司產(chǎn)品將主要銷售給碧水源和三菱麗陽,以及國內(nèi)對國外品牌有特殊需求的高端用戶、工業(yè)污水領(lǐng)域用戶。

      當(dāng)然,有著豐富資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的何愿平始終強(qiáng)調(diào)自主研發(fā)的重要性,“治理水污染的重任要求我們必須最大限度的激發(fā)自己的潛能,早在2008年美國GE公司就來尋求合作,這個合作項(xiàng)目談判將近一年的時間,最終我們放棄,而這種放棄是值得的,因?yàn)橹竿藖斫鉀Q只能是畫餅充饑,即便是通過合作拿到的技術(shù)也是別國淘汰的技術(shù),自力更生這個理念不僅在過去,在今天的中國同樣適用。”

      實(shí)施污水再生利用需要依靠技術(shù)進(jìn)步,其核心還是技術(shù)的突破。污水深度和超深度處理技術(shù),成為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的核心因素。全球范圍來說,以膜技術(shù)為核心的污水處理工藝,已經(jīng)成為解決污水深度處理的金鑰匙。“但是因?yàn)橹袊乃廴厩闆r更為復(fù)雜,污染現(xiàn)狀更加嚴(yán)峻,國際上以膜為核心技術(shù)的整體解決方案來到中國就存在水土不服,同時價格成本過高,也讓人望而卻步。只有國人完全掌握了膜核心技術(shù),才是掌握了中國未來污水處理的主動權(quán)。”在不斷的選擇中,海歸創(chuàng)業(yè)家文劍平對碧水源治水技術(shù)的核心定位愈加清晰。

      膜生物反應(yīng)器是當(dāng)今世界最為先進(jìn)的污水處理技術(shù),它可以一步到位地將污水處理成高品質(zhì)再生水,同時解決水污染與水資源短缺問題,帶來了污水處理技術(shù)的一場革命。過去我國MBR技術(shù)用膜基本依賴進(jìn)口,但經(jīng)過過去幾年的發(fā)展,該領(lǐng)域已取得較大的進(jìn)展。國內(nèi)企業(yè)已具有與國外膜廠家抗衡的實(shí)力;用于給水及污水資源化的超濾膜領(lǐng)域,國內(nèi)已有幾家公司具有較強(qiáng)的競爭實(shí)力,并在國內(nèi)市場占有較大份額。

      通過碧水源的獨(dú)特市場模式,推動膜技術(shù)成為我國解決水污染、水資源短缺、飲水不安全問題的核心技術(shù),并在我國多個地區(qū)與行業(yè)的全面和大規(guī)模應(yīng)用,特別是在北京地區(qū)、環(huán)太湖地區(qū)、環(huán)滇池地區(qū)、海河流域、南水北調(diào)、華南經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)及西部缺水地區(qū)等我國水環(huán)境敏感地區(qū)的污水處理廠提標(biāo)升級與新建擴(kuò)容改造、污水資源化工程中成為了骨干力量,2013年,碧水源在穩(wěn)定超/微濾膜生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,已建成年產(chǎn)100萬平方米的低壓反滲透DF膜,成為世界少數(shù)擁有全系列膜的公司之一,全面參與多領(lǐng)域的水處理工程與產(chǎn)品服務(wù)。

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