混合所有制改革的方式
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混合所有制改革的方式范文第1篇
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革成為其發(fā)展中的重要事項(xiàng)。通過(guò)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的方式，完善其自身的發(fā)展，更加有利于其獲得發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。如何促進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革工作順利地開(kāi)展下去，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展應(yīng)重視的重要工作。在國(guó)有企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，積極地轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，完善自身發(fā)展中存在的問(wèn)題，不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，在實(shí)際工作中，重視國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨的困境與對(duì)策探究，具有非常重要的發(fā)展意義。
二、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的重要意義
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，逐漸成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的重要工作內(nèi)容。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，只有充分利用國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的契機(jī)，完善自身體制發(fā)展中存在的問(wèn)題，才能更好地提高自己發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何在實(shí)際工作中，針對(duì)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨的困境及原因進(jìn)行深入分析，更加有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革工作順利地開(kāi)展，也是國(guó)有企業(yè)獲得良好發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，在國(guó)有企業(yè)混合所有制發(fā)展中，重視國(guó)有企業(yè)混合所有制改革工作的進(jìn)展，具有十分重要的發(fā)展意義。
三、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨的困境
為了更好地進(jìn)行國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，針對(duì)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨的困境進(jìn)行深入分析，有利于國(guó)有企業(yè)制定合理的發(fā)展規(guī)劃，提高國(guó)有企業(yè)混合所有制改革工作的效率，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也具有十分重要的意義。一般情況下，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨的困境主要有：國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨觀念上的障礙；國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨著經(jīng)營(yíng)上的挑戰(zhàn)；國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨著產(chǎn)業(yè)上的障礙等幾個(gè)方面的內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行混合所有制改革的過(guò)程中，應(yīng)充分重視國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨觀念上的障礙；國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨著經(jīng)營(yíng)上的挑戰(zhàn)；國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨著產(chǎn)業(yè)上的障礙等內(nèi)容。
（一）國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨觀念上的障礙
在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨觀念上的障礙，是國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨的困境之一。國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨觀念上的障礙，主要是指由于國(guó)有企業(yè)和私有企業(yè)是相對(duì)對(duì)立的兩個(gè)概念，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中，曾經(jīng)受到過(guò)國(guó)家經(jīng)濟(jì)上、政策上的支持，在經(jīng)營(yíng)理念上更具開(kāi)放性和多元化，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革將私有股份引入到國(guó)有企業(yè)中，私有化和股份化兩種經(jīng)營(yíng)理念存在一定的矛盾。因此，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨觀念上的障礙，是國(guó)有企業(yè)企業(yè)混合所有制改革中一個(gè)很重要的問(wèn)題。
（二）國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨著經(jīng)營(yíng)上的挑戰(zhàn)
在實(shí)際工作中，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革工作，面臨著經(jīng)營(yíng)上的挑戰(zhàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，逐漸成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展中必須面對(duì)的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨著經(jīng)營(yíng)上的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在??有企業(yè)混合所有制經(jīng)營(yíng)工作中，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)方式及習(xí)慣，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革需要考慮公有制和非公有制之間的關(guān)系，并合理地制定發(fā)展方案。因此，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨著經(jīng)營(yíng)上的挑戰(zhàn)，也是國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨的一個(gè)很大的困境。
（三）國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨著產(chǎn)業(yè)上的障礙
在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作中，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨著產(chǎn)業(yè)上的障礙，也是其改革工作中需要重點(diǎn)考慮的因素之一。國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨著產(chǎn)業(yè)上的障礙，主要是指混合所有制改革集中在支撐著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的三大支柱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，進(jìn)行改革工作，需要重新進(jìn)行資產(chǎn)分配、收益分配、債權(quán)分配，國(guó)家和政府在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的角色發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨著產(chǎn)業(yè)上的障礙，在一定程度上會(huì)影響國(guó)有企業(yè)混合所有制改革工作的進(jìn)展。
四、解決國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨困境的有效對(duì)策
（一）國(guó)有企業(yè)混合所有制改革需要進(jìn)行資本融合
在國(guó)有企業(yè)混合所有制改革工作中，合理有效地進(jìn)行資本融合，是解決國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨困境的有效對(duì)策之一。國(guó)有企業(yè)混合所有制改革需要進(jìn)行資本融合，主要是指產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合。在國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中，進(jìn)行資本融合可以提高資本的運(yùn)營(yíng)效率，提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。因此，應(yīng)充分重視國(guó)有企業(yè)混合所有制改革需要進(jìn)行資本融合這一發(fā)展對(duì)策。
（二）國(guó)有企業(yè)混合所有制改革需要進(jìn)行合理的資源配置
在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，為了有效地提高國(guó)有企業(yè)混合所有制改革工作的效率，進(jìn)行合理的資源配置非常關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)混合所有制改革需要進(jìn)行合理的資源配置，主要是指國(guó)有企業(yè)混合所有制改革進(jìn)行充分授權(quán)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建設(shè)一批國(guó)有資金運(yùn)營(yíng)的公司，促使國(guó)有資本合理的流通，提高國(guó)有資本的利用效率。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革需要進(jìn)行合理的資源配置，也是完善其自身改革結(jié)構(gòu)問(wèn)題的基本前提。因此，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革需要進(jìn)行合理的資源配置，也是一項(xiàng)有效的發(fā)展對(duì)策。
（三）國(guó)有企業(yè)混合所有制改革需要注重創(chuàng)新管理
在實(shí)踐工作中，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革需要注重創(chuàng)新管理，也是解決國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨困境的有效對(duì)策之一。針對(duì)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中存在的陳舊管理問(wèn)題，改革需要注重創(chuàng)新管理，提高國(guó)有企業(yè)管理工作的水平，可以有效地完善國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中存在的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)混合所有制改革需要注重創(chuàng)新管理方案的實(shí)施，是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革方案實(shí)施的重要前提。因此，國(guó)有企業(yè)管理人員要注重創(chuàng)新管理工作的實(shí)施。
五、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的改制發(fā)展，成為其必須重視的發(fā)展問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，正視國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨的困境，并結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，深入探究解決國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨困境的有效對(duì)策，可以有效地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好地發(fā)展下去。如何實(shí)施國(guó)有企業(yè)混合所有制改革方案，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)混合所有制發(fā)展的重要意義，是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作。因此，在實(shí)際工作中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分重視國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨的困境的相關(guān)探究工作。
混合所有制改革的方式范文第2篇
但在實(shí)際操作層面，國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革一定要采取“一企一策”的方式，決不能為了“混”而“混”。
目前中國(guó)國(guó)企改制比例超過(guò)80%，中央企業(yè)及其下屬企業(yè)改制比例由2002年的30.4%提高到了目前的89.18%。央企及其子企業(yè)引入非公有資本，形成混合所有制企業(yè)已占總企業(yè)戶數(shù)的52%。
今后改革的重點(diǎn)是進(jìn)一步提高混合所有制的質(zhì)量，以及一些大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)混合所有制。而這項(xiàng)改革中最重要的一條原則是要“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”。
搞混合所有制，就像兩個(gè)人要結(jié)婚一樣，婚前一定要充分了解對(duì)方，從企業(yè)來(lái)講就是要進(jìn)行詳細(xì)的盡職調(diào)查，因此混合所有制不是一兩天就能速成的，更不能一蹴而就。產(chǎn)權(quán)是混合所有制的核心，如果“結(jié)婚”之前沒(méi)有考察好，往回退就要付出代價(jià)，想把已經(jīng)出售的國(guó)有股收回，不僅大費(fèi)周章，還可能會(huì)被索要高價(jià)。
“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”就是要實(shí)力相當(dāng)，這樣才能形成相互制衡，并完成科學(xué)決策。此輪混合所有制改革，主要面向民營(yíng)資本放開(kāi)，但是中國(guó)的民營(yíng)資本現(xiàn)階段的特點(diǎn)是資本不夠強(qiáng)大，實(shí)力不夠雄厚，很難與大型的國(guó)有企業(yè)“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”。
實(shí)力懸殊可能導(dǎo)致很多問(wèn)題發(fā)生，比如民資沒(méi)辦法獲得有效的話語(yǔ)權(quán)，最終使混合所有制變?yōu)椤罢猩桃Y”；亦或改革后，混合所有制企業(yè)利用民企的“靈活”性，派生出管理粗放和某些“不規(guī)范”行為，損害市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
在現(xiàn)實(shí)中，想要找到國(guó)藥集團(tuán)和復(fù)星集團(tuán)這樣“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”的國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)并不容易。當(dāng)前的現(xiàn)狀決定了此輪混合所有制的實(shí)現(xiàn)方，主要有以下四種：
一是證券化。國(guó)企通過(guò)整體上市、主營(yíng)業(yè)務(wù)上市實(shí)現(xiàn)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的目的。證券化是央企和地方國(guó)企實(shí)現(xiàn)“混”的重要途徑，未來(lái)仍將是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)“混”的主要渠道。上市公司應(yīng)引入更多的非公有經(jīng)濟(jì)成分，特別是非公機(jī)構(gòu)投資者，給予非公有經(jīng)濟(jì)成分更多的話語(yǔ)權(quán)。
二是產(chǎn)權(quán)多元化。對(duì)于不適宜上市的國(guó)有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“混”的主要途徑是產(chǎn)權(quán)多元化。充分吸納有實(shí)力的社會(huì)投資機(jī)構(gòu)、企業(yè)組織和個(gè)人參與國(guó)有企業(yè)改革，規(guī)范讓渡話語(yǔ)權(quán)，建立制衡和高效的公司治理機(jī)制。
混合所有制改革的方式范文第3篇
[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè)；混合所有制；員工持股
[中圖分類(lèi)號(hào)]F271[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）31-0061-02
1國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的理念
1.1國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的內(nèi)涵
我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制就是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，是一種社會(huì)的混合所有制。從企業(yè)層面看，混合所有制就是由包括國(guó)有、民營(yíng)、外資、個(gè)體等不同所有制的產(chǎn)權(quán)主體投資，通過(guò)資本聯(lián)合、交叉持股而相互融合形成新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式。黨的十八屆三中全會(huì)提出了要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，要讓各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。總理在《政府工作報(bào)告》中也明確指出要增強(qiáng)各類(lèi)所有制經(jīng)濟(jì)活力，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)。
1.2國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的方式
雖然混合所有制會(huì)使得對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，但是機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)并存。資本的本質(zhì)就是逐利，民營(yíng)資本的加入必然是為了獲取高收益，這就決定了混合所有制企業(yè)比單純國(guó)有企業(yè)更有追求利潤(rùn)與企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化不僅可以突破單一國(guó)有資本不足的限制，集聚社會(huì)資本，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而且有利于實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，完善企業(yè)法人治理，分散國(guó)有資本的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高資本利用效率。作為國(guó)有產(chǎn)權(quán)出資人的國(guó)資委，要繼續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)深化改革，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和布局的戰(zhàn)略性調(diào)整的政策制定，除了少數(shù)涉及國(guó)家核心利益、國(guó)家安全與國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)與關(guān)鍵領(lǐng)域保持由國(guó)家獨(dú)資經(jīng)營(yíng)或絕對(duì)控股外，其他絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)，尤其在一些存在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域內(nèi)的國(guó)有企業(yè)應(yīng)該積極引入各種資本，采取國(guó)有參股或者部分企業(yè)國(guó)有股權(quán)全部退出方式，通過(guò)兼并收購(gòu)、剝離輔業(yè)、中外合資、整體上市、員工與管理層持股等多種途徑調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)國(guó)企混合所有制的改革。
2員工持股對(duì)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的影響
2.1員工持股影響的有利方面
探索國(guó)有企業(yè)混合所有制改革方式有多種，員工持股就是其中之一，所謂員工持股就是公司員工認(rèn)購(gòu)本公司的股份，按股份享受公司利潤(rùn)分配的產(chǎn)權(quán)組織形式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和普通員工持股對(duì)于混合所有制改革的影響，學(xué)術(shù)界研究的頗多，爭(zhēng)議與非議的也很多。贊成一方認(rèn)為，對(duì)國(guó)有企業(yè)引入社會(huì)資本，實(shí)行關(guān)鍵崗位的經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)核心人員和普通職工直接持股或以某種方式間接持股，能夠形成資本持有者和勞動(dòng)者的利益共同體。這是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，能夠?qū)T工的一部分現(xiàn)實(shí)利益轉(zhuǎn)化為與企業(yè)利益緊密相關(guān)的預(yù)期利益，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高員工的企業(yè)歸屬感，相比較外部監(jiān)督者，員工持股能更有效地對(duì)公司的管理層形成有效的監(jiān)督和制約，同時(shí)一定程度上緩解企業(yè)員工退休金對(duì)國(guó)家財(cái)政的壓力，提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任，從而營(yíng)造企業(yè)、職員、股東和社會(huì)各方多贏的局面。
2.2員工持股影響的不利方面
當(dāng)然爭(zhēng)議也是存在的，有學(xué)者認(rèn)為在目前我國(guó)相關(guān)法律監(jiān)管空缺的期間，實(shí)際操作中存在信息不對(duì)稱(chēng)和企業(yè)關(guān)聯(lián)交易的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，員工持股很有可能會(huì)導(dǎo)致變相的“國(guó)企私有化”，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失，使得國(guó)企的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)可能會(huì)落入少數(shù)經(jīng)營(yíng)管理人手上，造成企業(yè)“名為國(guó)有，實(shí)為私有”的困局。所以為了確保員工持股正常發(fā)展，保證國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的順利，應(yīng)加快建立健全相關(guān)的法規(guī)制度，同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工持股監(jiān)管，實(shí)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整運(yùn)行機(jī)制。
3安徽海螺集團(tuán)的改革模式及其思考
3.1海螺改革模式簡(jiǎn)介
安徽海螺集團(tuán)是全國(guó)120家大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，由安徽省國(guó)資委管轄。海螺集團(tuán)旗下控股經(jīng)營(yíng)海螺水泥（SH 600585，HK 00914）和海螺型材（SZ 000619）兩家上市公司。2013年，海螺集團(tuán)匯總營(yíng)業(yè)收入與總資產(chǎn)都超千億元，占據(jù)安徽省屬33家國(guó)有企業(yè)年度利潤(rùn)的半壁江山。目前海螺集團(tuán)已成長(zhǎng)為亞洲第一、世界第三的水泥帝國(guó)，享有“世界水泥看中國(guó)，中國(guó)水泥看海螺”的美譽(yù)。
海螺集團(tuán)是1996年經(jīng)安徽省政府批準(zhǔn)成立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，2002年安徽省決定探索國(guó)有企業(yè)改革方向，轉(zhuǎn)讓部分國(guó)有資產(chǎn)，對(duì)海螺集團(tuán)進(jìn)行股權(quán)多元化改制試點(diǎn)，用解除海螺集團(tuán)國(guó)有職工身份勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和工效掛鉤的工資結(jié)余，采用工會(huì)持股加自然人出資的模式，由海螺集團(tuán)工會(huì)、寧國(guó)水泥廠工會(huì)、白馬山水泥廠工會(huì)、蕪湖海螺型材工會(huì)和郭文叁等8名自然人共同出資設(shè)立“安徽海螺創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)海創(chuàng)公司），持有安徽海螺集團(tuán)49%的股權(quán)，為社會(huì)法人股，海螺集團(tuán)由國(guó)有獨(dú)資改制為國(guó)有控股公司。而后為進(jìn)一步推動(dòng)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，探索資產(chǎn)證券化，當(dāng)初的海創(chuàng)公司，經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組而后境外注冊(cè)，成立了中國(guó)海螺創(chuàng)業(yè)控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)海螺創(chuàng)業(yè)，HK 00586），主營(yíng)發(fā)展水泥窯協(xié)同處理城市垃圾、焚燒發(fā)電和新材料等戰(zhàn)略性新興節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，并于2013年12月在香港聯(lián)交所主板成功掛牌上市，成為安徽省首家在香港紅籌股上市的企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)了控股公司架構(gòu)企業(yè)在香港上市的先河。根據(jù)海螺水泥2013年報(bào)顯示，由省國(guó)資委下屬的安徽省投資集團(tuán)控股有限公司持有海螺集團(tuán)51%股權(quán)，海螺創(chuàng)業(yè)通過(guò)下屬全資子公司蕪湖海創(chuàng)實(shí)業(yè)持有海螺集團(tuán)49%的股權(quán)，實(shí)行國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)，管理架構(gòu)和決策程序基本未發(fā)生變化，管理層保持穩(wěn)定。
3.2對(duì)海螺改革模式的思考
由此可知海螺實(shí)行的員工持股本質(zhì)就是國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的一種嘗試。八名高管和大部分普通員工分別以自然人方式和委托工會(huì)持股方式來(lái)解決持股問(wèn)題，自然人股東獨(dú)立持股，員工則通過(guò)各所屬公司的工會(huì)委員會(huì)行使股權(quán)管理職能與股東權(quán)利，工會(huì)委員由員工民主選舉產(chǎn)生。海創(chuàng)公司內(nèi)部職工股是員工的激勵(lì)平臺(tái)，員工所持的海創(chuàng)股權(quán)是私人財(cái)產(chǎn)。海螺創(chuàng)業(yè)在香港成功上市，為下一輪的發(fā)展構(gòu)建了新的融資和激勵(lì)平臺(tái)，
海螺集團(tuán)實(shí)行混合所有制改革已經(jīng)十多年，逐步建立了企業(yè)和員工利益共同體，將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和員工利益有機(jī)結(jié)合，活躍了用工機(jī)制與分配機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力，促進(jìn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。當(dāng)然關(guān)于其中的國(guó)有資產(chǎn)是否流失，坊間爭(zhēng)議之聲也是有的。海螺現(xiàn)擁有海螺水泥、海螺型材、海螺創(chuàng)業(yè)3家上市公司，集團(tuán)下屬的一百多家企業(yè)對(duì)地方財(cái)政和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
4結(jié)論
海螺改革的成功被安徽省視作推廣國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的重點(diǎn)宣傳推介。當(dāng)然，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革不可能一蹴而就，每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)特的發(fā)展歷程，員工持股對(duì)海螺集團(tuán)的成功發(fā)展是有其當(dāng)初特定的時(shí)代大背景的，不可能完全復(fù)制，但國(guó)有企業(yè)改革的步伐不會(huì)止步，相反會(huì)愈加快速。
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混合所有制改革的方式范文第4篇
日前，發(fā)改委體改司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，也在今年首次改革進(jìn)展情況會(huì)上表示，2017年將全面深化改革，努力解決遇到的新問(wèn)題、新情況，強(qiáng)調(diào)目前國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的方向，就是讓國(guó)有企業(yè)成為真正意義上的市場(chǎng)主體。
鐵路、軍工企業(yè)的混改方案
進(jìn)入2017年第一周，中國(guó)鐵路總公司主要領(lǐng)導(dǎo)在公司年度總結(jié)會(huì)議上表示，2017年中國(guó)鐵路總公司將堅(jiān)持深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，以創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)，抽絲剝繭看鐵路混改。并強(qiáng)調(diào)鐵路搞混改，不僅僅在體制，更要抓好其他四個(gè)方面。
第一，敞開(kāi)融資大門(mén)。今后鐵總?cè)谫Y方式不再單一依靠銀行，而是多措并舉，廣泛吸收社會(huì)資本參與鐵路建設(shè)。鐵路作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈，民間資本進(jìn)入后，不僅可以緩解鐵總資金緊張的局面，更可以加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快利潤(rùn)回收步伐。
第二，支線鐵路的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)是今年鐵總混改的重要內(nèi)容之一，而最好方式是成立股份公司，鐵總是主要控股者。
第三，2017年將進(jìn)一步優(yōu)化權(quán)責(zé)劃分，充分發(fā)揮兩級(jí)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和主體作用。重點(diǎn)抓好八項(xiàng)民生工作，股民可以通過(guò)股票獲取鐵路紅利，投資者不僅有經(jīng)營(yíng)權(quán)，更可以參與利潤(rùn)分成。
第四，大力推進(jìn)鐵路資產(chǎn)資本化經(jīng)營(yíng)。各鐵路局作為一級(jí)單位，今后將獲得更多的自。長(zhǎng)期參與鐵路貨運(yùn)的業(yè)主，在運(yùn)價(jià)和靈活性方面也將獲得更多的機(jī)動(dòng)性，從而提高鐵路的貨運(yùn)指數(shù)。
中國(guó)鐵路總公司在做好以上四個(gè)方面的同時(shí)，還將重點(diǎn)推進(jìn)鐵路企業(yè)債轉(zhuǎn)股，深化鐵路股權(quán)融資改革，積極開(kāi)展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)等。
與此同時(shí)，另一家重量級(jí)央企中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)也了發(fā)展混合所有制改革計(jì)劃。制訂了軍工混改試點(diǎn)的初步方案并確定了4家試點(diǎn)單位。其中，在上市公司長(zhǎng)安汽車(chē)中推行中高管持股試點(diǎn)，在集團(tuán)開(kāi)展軍工資產(chǎn)證券化的研究和論證，探索實(shí)施汽車(chē)產(chǎn)業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等方案。
為此，有專(zhuān)家認(rèn)為，今年的軍工體制改革進(jìn)程將會(huì)提速，軍工企業(yè)將會(huì)成為國(guó)企混改的又一突破點(diǎn)，并有可能采用三種方式進(jìn)行。首先是資產(chǎn)證券化，這是軍工企業(yè)混改的重要路徑；第二種是科技型的企業(yè)采取員工持股的方式；第三種是非核心業(yè)務(wù)采用軍民融合的方式。
專(zhuān)家還認(rèn)為，未來(lái)幾年軍品總裝和研究所資產(chǎn)經(jīng)過(guò)改制注入上市公司的預(yù)期會(huì)不斷增強(qiáng)，兵工集團(tuán)打響發(fā)令槍后，后續(xù)其他各大軍工集團(tuán)將陸續(xù)跟進(jìn)推出混改領(lǐng)域的實(shí)施方案。
除此以上兩家央企外，中國(guó)聯(lián)通、中石油、中船、國(guó)網(wǎng)、中國(guó)南航等多家央企也都在近期加速推進(jìn)各自領(lǐng)域的混改計(jì)劃。
如中國(guó)南航集團(tuán)提出，2017年混合所有制改革將重點(diǎn)研究引入先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、與全球行業(yè)領(lǐng)先者交叉持股或聯(lián)合設(shè)立子公司等；還通過(guò)并購(gòu)重組，加快相關(guān)業(yè)務(wù)整合和市場(chǎng)化運(yùn)作。中國(guó)化工集團(tuán)公司也表示，2017年在搞好混改產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，以海內(nèi)外企業(yè)整合上市為路徑，以瘦身健體、提質(zhì)增效為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)中國(guó)化工進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大。
目前，混合所有制改革的“密集落地”和不嚳⒘Γ引起了國(guó)際輿論的廣泛關(guān)注。路透社、英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》《日本經(jīng)濟(jì)新聞》等都給予了積極評(píng)價(jià)。
如路透社報(bào)道，自去年年末以來(lái)，從央企混改到地方國(guó)企混改均涌現(xiàn)出不少?gòu)?qiáng)勢(shì)個(gè)股，如中國(guó)聯(lián)通去年四季度以來(lái)最大漲幅近翻番，西儀股份今年以來(lái)升幅近五成。在去年年底中央強(qiáng)調(diào)推進(jìn)混改后，市場(chǎng)預(yù)測(cè)今年混改推進(jìn)速度將會(huì)加快，前景值得人們看好。
地方國(guó)企混改將大范圍鋪開(kāi)
2016年12月召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，混合所有制改革是國(guó)企改革的重要突破口，要按照完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率的要求，在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
2017年1月，密集的地方兩會(huì)相繼召開(kāi)。供給側(cè)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、國(guó)有企業(yè)混改、環(huán)境保護(hù)等陸續(xù)成為各地方的改革重點(diǎn)，各項(xiàng)改革舉措正在加速推進(jìn)落實(shí)。
人們認(rèn)為2017年地方國(guó)企混合所有制改革將大范圍鋪開(kāi)，一是圍繞組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、優(yōu)化國(guó)有資本布局，進(jìn)一步深化并購(gòu)重組；二是為增強(qiáng)活力、提升效率，引入民間戰(zhàn)略投資者，而員工持股、資產(chǎn)證券化等也將提速。
近日，作為引領(lǐng)地方國(guó)企改革的三大標(biāo)桿城市，北京、上海、深圳三地相繼公布了2017年國(guó)企國(guó)資改革方向。
北京提出將深化國(guó)資國(guó)企改革，企業(yè)調(diào)整重組，研究推出職業(yè)經(jīng)理人、員工持股等改革試點(diǎn)并放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
上海作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，國(guó)企改革的推進(jìn)迅速，手段也最為多樣。他們?cè)趶?qiáng)調(diào)整體上市的基礎(chǔ)上著力推進(jìn)二次混改，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行增量的優(yōu)化和存量的調(diào)整。
值得一提的是，這次上海提出集團(tuán)整體上市的思路在已經(jīng)召開(kāi)兩會(huì)的各省份中可謂“一枝獨(dú)秀”。
還有，浙江省在地方國(guó)企混改中一直走在全國(guó)的前列，多年來(lái)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)與國(guó)企融合程度高是他們的主要特點(diǎn)。2017年浙江省國(guó)資委根據(jù)“6+1”試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，建議省屬集團(tuán)或上市公司巨化股份、物產(chǎn)中拓、浙能電力及物產(chǎn)中大等單位抓緊改革措施的落實(shí)。
總之，梳理今年部分地方兩會(huì)的政府工作報(bào)告，可以發(fā)現(xiàn)國(guó)企混改辦法各有側(cè)重。首先，中西部省份的國(guó)企集中在資源型行業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)，如自來(lái)水、公共交通等公益性國(guó)企，在混改中更多是采用吸引民營(yíng)資本參與。而東部省份的國(guó)有企業(yè)在商業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域方面有上市基礎(chǔ)，改革主要提倡公司上市。
因此我們看到，不管是上市，還是股權(quán)交易、資產(chǎn)證券化、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，國(guó)企混改都少不了民營(yíng)資本的參與。鼓勵(lì)民營(yíng)資本參與，放寬民營(yíng)資本準(zhǔn)入，營(yíng)造民營(yíng)資本良好的投資環(huán)境成為多地政府工作報(bào)告的“共同話題”。
同時(shí)人們還看到，混合所有制改革要想取得突破，就必須抓住股權(quán)改革這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
目前，股權(quán)改革在許多地方企業(yè)中已摸索出不同的幾種方式：第一類(lèi)改革，即不同國(guó)有企業(yè)相互之間的參股，或者是控股。這樣就形成了權(quán)利的分散和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源的整合，這樣有利于企業(yè)監(jiān)督權(quán)的分散。比如在金融、能源、制造業(yè)等行業(yè)的企業(yè)已有許多這方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
第二類(lèi)改革，是在境內(nèi)外的外資企業(yè)參股。企業(yè)走出國(guó)門(mén)，首先要國(guó)際化、本土化。所以它們?cè)诼涞貢r(shí)往往是通過(guò)合資、合作的方式來(lái)建立新的項(xiàng)目和公司。這樣的話，企業(yè)的股權(quán)就隨著當(dāng)?shù)氐姆芍贫葋?lái)進(jìn)行改造，取得的效果也很明顯。
第三類(lèi)改革，是企業(yè)在國(guó)內(nèi)和境外進(jìn)行的IPO改革，即企業(yè)員工持股。這類(lèi)改革在境外比較多，在境內(nèi)比較少。在海外的一些基建項(xiàng)目和一些制造業(yè)項(xiàng)目讓出公司一部分權(quán)利，目的主要是鼓勵(lì)員工積極性。
第四類(lèi)改革，是企業(yè)在兼并、收購(gòu)當(dāng)中對(duì)民營(yíng)資本股權(quán)的轉(zhuǎn)讓。
簡(jiǎn)言之，2017年將是地方國(guó)企改革全面落實(shí)的一年。總體上看，地方國(guó)企改革的步伐將會(huì)快于央企，力度也可能大于央企，積累的改革經(jīng)驗(yàn)更豐富。
積累經(jīng)驗(yàn)解決存在問(wèn)題
目前，隨著企業(yè)混合所有制改革的深入推進(jìn)，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率。
2017年是混和所有制改革的關(guān)鍵年，在關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和經(jīng)濟(jì)安全的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵行業(yè)要加快改革步伐。所以，我們提出以下建議。
混合所有制改革是通過(guò)股權(quán)多元化達(dá)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高經(jīng)營(yíng)效率的目標(biāo)，如果國(guó)有企業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本，不能達(dá)到治理及調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)制的目的，混改就不能取得真正意義上的成功。
目前人們看到國(guó)企改革進(jìn)展緩慢，辦法不多，成效不大。一些基層單位仍在等待觀望，出現(xiàn)“中央熱、地方冷”的局面，需要拿出切實(shí)可行的辦法盡快改變這種狀況。
要建立所有者與勞動(dòng)者的利益共享機(jī)制，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)建立激勵(lì)約束機(jī)制。優(yōu)先支持高新技術(shù)、轉(zhuǎn)制科研院所等類(lèi)型企業(yè)的核心技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理層、業(yè)務(wù)骨干等以現(xiàn)金、技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等多種方式入股，并建立員工持股的有序進(jìn)退機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)員工積極性。
開(kāi)展混合所有制改革，首先要界定國(guó)有資產(chǎn)流失狀況，問(wèn)題產(chǎn)生的真正原因和杜絕辦法。否則，在推進(jìn)混改時(shí)總是被動(dòng)和小心翼翼。另外，國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)定價(jià)在操作層面上，也應(yīng)該有明確的依據(jù)。同時(shí)，也要支持國(guó)有資本入股非國(guó)有企業(yè)，使股權(quán)結(jié)構(gòu)更為多元化。
當(dāng)前國(guó)企國(guó)資改革還存在企業(yè)盈利能力與地位作用以及擁有資產(chǎn)數(shù)量不匹配，資本回報(bào)水平差的問(wèn)題；有的企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向不明確，造成內(nèi)生動(dòng)力不足等問(wèn)題。在推進(jìn)混合所有制改革的過(guò)程中，國(guó)有產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)操作應(yīng)該繼續(xù)增加透明度，程序應(yīng)該不斷規(guī)范、市場(chǎng)化評(píng)估應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)。
在混合所有制企業(yè)中，員工的招聘和晉升主要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行，而國(guó)有企業(yè)用人制度存在過(guò)多的行政色彩，二者不同的用人制度在改革后要找到適合企業(yè)自身發(fā)展的辦法和用人機(jī)制。
國(guó)企與非國(guó)企有著不同的創(chuàng)業(yè)背景和發(fā)展歷程，有不同的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。在不同的企業(yè)文化和員工心理的雙重差異下，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨著不同企業(yè)之間的企業(yè)管理和文化融合的重大考驗(yàn)。
推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，對(duì)國(guó)有企業(yè)的投資涉及到大量的時(shí)間及交易成本，如審計(jì)會(huì)計(jì)服務(wù)費(fèi)、資產(chǎn)評(píng)估費(fèi)等，一旦評(píng)估或合作失敗，成本沉沒(méi)都會(huì)給非國(guó)有企業(yè)帶去很大經(jīng)濟(jì)壓力，這種高風(fēng)險(xiǎn)及成本的消耗使非國(guó)有企業(yè)在投資國(guó)有企業(yè)時(shí)格外慎重，因此如何解決問(wèn)題消除非國(guó)有企業(yè)顧慮，也是一個(gè)需要考慮和解決的問(wèn)題。
混合所有制改革的方式范文第5篇
關(guān)鍵詞：混合所有制 企業(yè)家 激勵(lì)機(jī)制
國(guó)務(wù)院于2013年批準(zhǔn)了國(guó)家發(fā)改委的《關(guān)于深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》的提議。該文件表示，我國(guó)要大力推動(dòng)大型國(guó)企的股份制改革，著力發(fā)展企業(yè)混合所有制經(jīng)濟(jì)。
混合所有制條件下，企業(yè)家激勵(lì)效果影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需以企業(yè)家為中心，企業(yè)要不斷探索市場(chǎng)化的用工機(jī)制及員工約束、激勵(lì)制度；企業(yè)要秉持互信互補(bǔ)及互相制衡的合作準(zhǔn)則，建立起能確保混合所有制企業(yè)有效制衡的公司治理機(jī)制；企業(yè)還要堅(jiān)持各項(xiàng)程序的公正透明，建立一套有效的混合所有制經(jīng)濟(jì)監(jiān)管機(jī)制。目前我國(guó)混合所有制企業(yè)中企業(yè)家激勵(lì)上還存在著諸如年薪體系不夠完善、過(guò)于注重短期激勵(lì)以及缺乏精神激勵(lì)措施等問(wèn)題，需要我們不斷的探索，激發(fā)企業(yè)家潛能，發(fā)揮企業(yè)家在混合所有制企業(yè)中的重要作用。
一、混合所有制中企業(yè)家的重要作用
（一）企業(yè)發(fā)展混合所有制的必要性
混合所有制經(jīng)濟(jì)一方面可發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的諸如國(guó)企實(shí)力、管理規(guī)范等優(yōu)勢(shì)，另一方面也可以發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的諸如創(chuàng)新精神、市場(chǎng)活力等優(yōu)勢(shì)，兩方面的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)形成了混合所有制經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，企業(yè)發(fā)展混合所有制有助于破解目前遇到的難題。第一，企業(yè)發(fā)展混合所有制有助于對(duì)社會(huì)財(cái)富進(jìn)行公平分配、縮小員工收入分配差距；第二，企業(yè)發(fā)展混合所有制后，社會(huì)資本、民間資金以及員工個(gè)人可直接獲取經(jīng)濟(jì)收益，擴(kuò)大自身的財(cái)產(chǎn)性收入；第三，企業(yè)發(fā)展混合所有制還有助于完善公司管理機(jī)制，相比于純粹的國(guó)有經(jīng)濟(jì)，混合所有制經(jīng)濟(jì)能夠更有效地激勵(lì)企業(yè)不斷創(chuàng)新，淘汰落后的產(chǎn)能。
（二）混合所有制下企業(yè)家激勵(lì)的重要性
相比于企業(yè)的一般管理人員，企業(yè)家處于更核心的地位，他們決定著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，承擔(dān)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。混合所有制經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)具有創(chuàng)新精神和市場(chǎng)活力，混合所有制條件下企業(yè)家激勵(lì)具有巨大的作用，企業(yè)家激勵(lì)的效果影響著混合所有制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需以企業(yè)家為中心，企業(yè)要不斷探索市場(chǎng)化的用工機(jī)制及企業(yè)家約束、激勵(lì)制度。目前我國(guó)混合所有制企業(yè)中企業(yè)家激勵(lì)上還存在許多的不足，需要我們不斷的探索，激發(fā)企業(yè)家潛能，進(jìn)而發(fā)揮出企業(yè)家在混合所有制企業(yè)中的重要作用，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
二、混合所有制下企業(yè)家激勵(lì)中存在的問(wèn)題
對(duì)于混合所有制企業(yè)中企業(yè)家激勵(lì)存在的問(wèn)題，本文以A企業(yè)為例來(lái)具體闡述。A企業(yè)是一家大型國(guó)有企業(yè)，2014年上半年完成了產(chǎn)權(quán)制度的變革，成為一家國(guó)有控股52%的混合所有制企業(yè)。A企業(yè)的高級(jí)管理人員主要是副處級(jí)及以上的領(lǐng)導(dǎo)班子。
A企業(yè)目前對(duì)高級(jí)管理人員采取年薪制，對(duì)不同單位的高級(jí)管理人員制定了相應(yīng)的薪酬管理辦法。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位高級(jí)管理人員的年薪包括基本薪資、績(jī)效獎(jiǎng)金及特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金三部分；非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位高級(jí)管理人員及直屬單位高級(jí)管理人員的年薪包括基本薪資和績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分；未完成集團(tuán)下達(dá)的年度收入、費(fèi)用及利潤(rùn)目標(biāo)的部門(mén)或單位的高級(jí)管理人員則實(shí)行績(jī)效工資制，不再實(shí)行年薪制。
（一）年薪激勵(lì)體系不夠完善
A企業(yè)企業(yè)家激勵(lì)問(wèn)題最直接的表現(xiàn)就是年薪激勵(lì)體系不夠完善，沒(méi)有綜合考慮各方面因素。首先，A企業(yè)所處行業(yè)為高危行業(yè)，一線員工具有較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)安全事故，對(duì)A企業(yè)財(cái)力及聲譽(yù)都會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。A企業(yè)現(xiàn)有年薪體系并沒(méi)有考慮到這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有制定相應(yīng)的企業(yè)家約束激勵(lì)措施，不能有效引導(dǎo)各部門(mén)時(shí)刻注意安全防護(hù)；其次，A企業(yè)企業(yè)家年薪中有一部分為“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金”，但目前并沒(méi)有明確這部分主要獎(jiǎng)勵(lì)哪類(lèi)人群或事跡。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金”大多用于獎(jiǎng)勵(lì)超額完成利潤(rùn)指標(biāo)的單位。但事實(shí)上“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金”的獎(jiǎng)勵(lì)范疇不能僅限于財(cái)務(wù)目標(biāo)，尤其是A企業(yè)目前處于轉(zhuǎn)型和變革的關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)該多激勵(lì)能提供創(chuàng)新思維并敢于實(shí)踐的企業(yè)家，不能僅僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)好壞進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）過(guò)于注重短期激勵(lì)
A企業(yè)目前的企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制主要與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，過(guò)于注重短期激勵(lì)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，也沒(méi)有將企業(yè)組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及自主技術(shù)創(chuàng)新等不能馬上看出成效但又很重要的工作考慮進(jìn)來(lái)。這種激勵(lì)機(jī)制容易引導(dǎo)高級(jí)管理人員把時(shí)間和精力都花在實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期盈利目標(biāo)上，沒(méi)有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)意識(shí)，幾乎不再關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響到A企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。
近幾年，A企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，人員整體素質(zhì)較差、企業(yè)家決策數(shù)次出現(xiàn)戰(zhàn)略錯(cuò)誤，即使產(chǎn)權(quán)改制成為混合所有制企業(yè)后，截至目前也還沒(méi)有收到成效，這固然與全球同行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境有關(guān)，但與A企業(yè)的企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制存在缺陷、過(guò)于注重短期激勵(lì)也是有很大關(guān)系的。
（三）缺乏精神激勵(lì)措施
從上述A企業(yè)的企業(yè)家激勵(lì)體系來(lái)看，企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制中基本都是物質(zhì)激勵(lì)。依據(jù)馬斯洛需求層次理論，對(duì)于不同人的需求要采用不同的激勵(lì)方式。企業(yè)家一般具有較強(qiáng)的思維工作能力及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，物質(zhì)財(cái)富也有了一定的積累，他們的需求更多的是較高層次的自我實(shí)現(xiàn)需求，有較強(qiáng)的成就欲望，希望能發(fā)揮自己的潛能，獲得組織和員工的尊重，提升自己的影響力。因此，A企業(yè)目前的企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制缺乏對(duì)企業(yè)家的精神激勵(lì)措施。
三、混合所有制下企業(yè)家激勵(lì)措施
相比于企業(yè)的一般管理人員，企業(yè)家處于更核心的地位，他們決定著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，承擔(dān)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。混合所有制條件下，企業(yè)家激勵(lì)的效果影響著混合所有制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前我國(guó)混合所有制企業(yè)中企業(yè)家激勵(lì)上還存在許多的不足，需要我們不斷的探索，選擇科學(xué)合理的企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而發(fā)揮出企業(yè)家在混合所有制企業(yè)中的重要作用，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
（一）繼續(xù)完善年薪激勵(lì)體系
A企業(yè)的企業(yè)家年薪激勵(lì)體系不夠完善，沒(méi)有綜合考慮各方面因素。作為高危行業(yè)企業(yè)，A企業(yè)沒(méi)有在企業(yè)家年薪體系中制定安全生產(chǎn)相關(guān)的約束激勵(lì)措施。另外，A企業(yè)企業(yè)家年薪中的“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金”沒(méi)有明確獎(jiǎng)勵(lì)的人群或事跡，導(dǎo)致大多數(shù)用于獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)。
要完善A企業(yè)的企業(yè)家年薪激勵(lì)體系，首先，可在企業(yè)家考核指標(biāo)中加大安全考核力度，將企業(yè)家的基本薪資與安全指標(biāo)掛鉤，加大對(duì)安全事故的懲罰力度；其次，建議把“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金”的獎(jiǎng)勵(lì)范疇明晰化。A企業(yè)目前處于轉(zhuǎn)型和變革的關(guān)鍵時(shí)期，可將“特殊貢獻(xiàn)”定義為：能提出組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新思維，在組織中推動(dòng)下去并實(shí)現(xiàn)成效。可依據(jù)貢獻(xiàn)程度設(shè)置三個(gè)層次的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，具體每個(gè)層次的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)可由企業(yè)所有高級(jí)管理人員討論研究確定。
（二）適當(dāng)增加股權(quán)激勵(lì)
A企業(yè)目前的企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制主要與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，過(guò)于注重短期激勵(lì)，容易引導(dǎo)高級(jí)管理人員把時(shí)間和精力都花在企業(yè)短期盈利目標(biāo)上，影響A企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。因此，A企業(yè)需要增加長(zhǎng)期激勵(lì)措施。
對(duì)于混合所有制企業(yè)來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)是一種非常好的長(zhǎng)期激勵(lì)方式。股權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)將公司股票等期權(quán)發(fā)放予公司的高層次人才并賦予其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，可避免股權(quán)持有者在經(jīng)營(yíng)管理中的短期行為。對(duì)A企業(yè)的企業(yè)家實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，可激發(fā)企業(yè)家的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益最大化，企業(yè)家必努力為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，也就實(shí)現(xiàn)了公司價(jià)值的最大化；另外，對(duì)A企業(yè)的企業(yè)家實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可加強(qiáng)公司股東與企業(yè)家之間的利益關(guān)聯(lián)，使得企業(yè)家也承擔(dān)著一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有助于防范企業(yè)家的道德風(fēng)險(xiǎn)。
（三）注意精神激勵(lì)
A企業(yè)的企業(yè)家激勵(lì)措施中基本都是物質(zhì)激勵(lì)，而企業(yè)家的需求更多的是較高層次的自我實(shí)現(xiàn)需求。因此，A企業(yè)應(yīng)增加對(duì)企業(yè)家的精神激勵(lì)措施。
首先，可設(shè)置晉升激勵(lì)，這對(duì)于A企業(yè)直屬單位的企業(yè)家激勵(lì)效果尤為明顯。直屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最優(yōu)的企業(yè)家可晉升至集團(tuán)公司，任職總經(jīng)理助理等職務(wù)；其次，還可設(shè)置榮譽(yù)激勵(lì)措施。A企業(yè)可每半年度或年度針對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍組織一次“創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人”“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆敝?lèi)的評(píng)選活動(dòng)；最后，還可推舉A企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)家擔(dān)任當(dāng)?shù)氐恼f(xié)委員、黨代表等職務(wù)，提高他們的社會(huì)聲譽(yù)，增強(qiáng)組織歸屬感，激發(fā)工作主動(dòng)性。
四、結(jié)束語(yǔ)
混合所有制條件下，企業(yè)家激勵(lì)效果影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需以企業(yè)家為中心。目前我國(guó)混合所有制企業(yè)中企業(yè)家激勵(lì)上還存在著諸如年薪體系不夠完善、過(guò)于注重短期激勵(lì)以及缺乏精神激勵(lì)措施等問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，本文以A企業(yè)為例，提出了混合所有制企業(yè)中企業(yè)家激勵(lì)的幾點(diǎn)建議。首先需要綜合考慮各方面因素，完善企業(yè)家考核指標(biāo)及相應(yīng)的薪酬約束、激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下明晰各項(xiàng)獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)范疇；其次，要適當(dāng)增加企業(yè)家股權(quán)激勵(lì)，避免企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)管理中的短期行為，防范企業(yè)家道德風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)家個(gè)人利益與企業(yè)整體利益掛鉤，激發(fā)企業(yè)家的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；最后，可通過(guò)增加企業(yè)家晉升激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)的方式增加對(duì)企業(yè)家的精神激勵(lì)措施。
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