建筑企業(yè)管理方法

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建筑企業(yè)管理方法范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)企業(yè)；資金管理；重點(diǎn)；方法

Abstract: this paper reveals the construction enterprise a funding the problems existing in the management and puts forward the key management and strengthen capital basic method. Hope to inspire a new managers.

Keywords: construction enterprise; Capital management; Key; methods

中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型逐步轉(zhuǎn)向集約型。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，提高經(jīng)濟(jì)效益已成為建筑業(yè)企業(yè)的一項(xiàng)十分重要和迫切的任務(wù)。提高經(jīng)濟(jì)效益有兩條途徑：①?gòu)目萍及l(fā)展中創(chuàng)效益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路，但這需要投入大量的資金和一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間過(guò)程，對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是受到各種條件制約的。②向管理要效益。從當(dāng)前的實(shí)際情況看，把管理工作抓上去，向管理要效益，則是投入少、產(chǎn)出大的一條生財(cái)之道。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)管理具有更大的綜合性，涉及企業(yè)的各個(gè)方面，直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益的大小，去企業(yè)管理的重要部分。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金始終是一項(xiàng)值得高度重視的、高流動(dòng)性的資產(chǎn)。因此，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。只有強(qiáng)化資金管理，深入研究聚財(cái)、生財(cái)和用財(cái)之道，采取行之有效的管理和控制措施，才能疏通資金的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 現(xiàn)階段建筑業(yè)企業(yè)資金管理中的突出問(wèn)題

目前，建筑業(yè)企業(yè)資金管理還存在許多問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露。突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理“虛”，資金結(jié)算管理“散”，監(jiān)督考核環(huán)境“弱”，管理方式、手段落后，管理效率低下。以下3個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)得尤為特出：

（1） 信息失真，難為科學(xué)決策提供依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)管理的根本依據(jù)是真實(shí)的信息，企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)控制資金流。然而，目前相當(dāng)多建筑業(yè)企業(yè)的信息不透明、不對(duì)稱(chēng)和不集成。企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來(lái)的信息普遍失真。造成會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)、報(bào)表不實(shí)。有時(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋了下屬單位的實(shí)際狀況。信息的不真實(shí)，不但直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策，也影響了政府宏觀調(diào)控的科學(xué)性。

（2） 監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督。在建筑業(yè)企業(yè)中，所有者對(duì)企業(yè)、母公司對(duì)子公司、公司管理層對(duì)各資金運(yùn)作環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力，甚至內(nèi)部人為控制現(xiàn)象。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因種種原因難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用。相當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問(wèn)題上還沒(méi)有形成有效的決策約束機(jī)制，個(gè)人說(shuō)了算，資金的流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，企業(yè)資金入不敷出，依賴(lài)借新還舊來(lái)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身家底財(cái)務(wù)狀況說(shuō)不清，而財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，使財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。

2 建筑業(yè)企業(yè)資金管理的重點(diǎn)

面對(duì)新形勢(shì)，建筑業(yè)企業(yè)急需提高資金使用效益和變現(xiàn)能力，努力促使資金加速周轉(zhuǎn)，因此，必須對(duì)資金管理有更高的要求。為適應(yīng)這個(gè)新趨勢(shì)，資金管理可主要從以下4個(gè)方面入手，作為資金管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

（1） 核定資金系統(tǒng)的管理。企業(yè)建筑業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為核資的基本原則，采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法，確定資金的合理需要量，這是進(jìn)行資金管理的基礎(chǔ)。確定資金的合理需要量是其中的關(guān)鍵點(diǎn)。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)穩(wěn)健原則角度來(lái)說(shuō)，編制資金計(jì)劃是解決此問(wèn)題較好的方法。一個(gè)合理的資金計(jì)劃，應(yīng)是在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，努力挖掘企業(yè)內(nèi)部資金潛力，積極組織投入，節(jié)約支出，通過(guò)資金收支的平衡、物資供需的平衡、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的綜合平衡，加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理。同時(shí)分析資金動(dòng)態(tài)，根據(jù)計(jì)劃核定需要，使資金的使用達(dá)到最優(yōu)化。

（2） 籌集資金系統(tǒng)的管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自然會(huì)出現(xiàn)自有資金不足的情況。解決的辦法是：一方面企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)收現(xiàn)，另一方面就是從企業(yè)外部籌措資金。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求籌劃籌資方式、籌資渠道和籌資結(jié)構(gòu)，并根據(jù)實(shí)行情況，選擇一個(gè)最佳的決策方案。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，通過(guò)貸款、融資、引進(jìn)外資、發(fā)行債券等途徑來(lái)增加可利用資金，并充分利用企業(yè)內(nèi)部之間資金供應(yīng)與使用的時(shí)間差，調(diào)度資金，節(jié)約支出，提高資金的使用效益。

（3） 運(yùn)用資金系統(tǒng)的管理。這是資金管理中最具實(shí)質(zhì)性和最富創(chuàng)造性的內(nèi)容。合理運(yùn)用資金的目的，就是以最低成本創(chuàng)造最大利潤(rùn)。①要用好現(xiàn)有資金。除在計(jì)劃、決策等宏觀的方面力求有所突破以外，財(cái)會(huì)人員對(duì)資金運(yùn)用項(xiàng)目的審定要變單純地“服從”為直接參與。變事后“監(jiān)督”為立項(xiàng)決策，加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，減少盲目性。財(cái)會(huì)人員的工作重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)內(nèi)部管理、挖掘資金潛力上。例如要千方百計(jì)抓好清欠，提高資金回收率。施工物料采購(gòu)要集中管理，壓縮采購(gòu)的在途資金，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)。在新項(xiàng)目和對(duì)外投資上要先進(jìn)行可行性研究，避免決策失誤。②要優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，合理調(diào)配資金。建筑業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)所占份額不宜過(guò)大，要通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)配置，把非流動(dòng)資金融資為流動(dòng)資金，這是一種降低包袱，增加資金凈流量的好方法。

3 加強(qiáng)企業(yè)資金管理的方法

建筑業(yè)企業(yè)在強(qiáng)化資金的集中管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段等方面，做了許多有益的探索，也取得了積極成效，其中一些做法值得借鑒。

3.1 實(shí)施資金的集中管理，積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

完善結(jié)算中心制度，實(shí)施資金的集中管理。建立結(jié)算中心制度，嚴(yán)格控制多頭開(kāi)戶和資金帳外循環(huán)，保證資金管理的集中統(tǒng)一，企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，對(duì)下屬單位做到了“你的錢(qián)，我看著你花”。結(jié)算中心一個(gè)口子對(duì)銀行，下屬單位除保留日常必備的費(fèi)用賬戶外，統(tǒng)一在結(jié)算中心開(kāi)設(shè)結(jié)算賬戶，充分發(fā)揮了結(jié)算中心匯集內(nèi)部資金的“蓄水池”作用，并使下屬單位資金的出入處于集團(tuán)的嚴(yán)密監(jiān)管之下，減少了銀行風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造了新型的銀企關(guān)系。

3.2 探索多種監(jiān)督方式，確保資金的安全和完整

實(shí)施“會(huì)計(jì)委派制”，完善首問(wèn)負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的有效監(jiān)督機(jī)制。有些建筑業(yè)企業(yè)對(duì)其下屬公司實(shí)行了會(huì)計(jì)委派制，對(duì)下屬單位重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)施監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)，防止資產(chǎn)流失。委派的財(cái)務(wù)人員既對(duì)企業(yè)總財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，行使所有者會(huì)計(jì)職能，又對(duì)經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)，行使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)職能。委派財(cái)務(wù)人員在行使所有者會(huì)計(jì)職能的同時(shí)還承擔(dān)著內(nèi)部審計(jì)的職能。該項(xiàng)制度的實(shí)行，強(qiáng)化了事前、事中的及時(shí)監(jiān)督，同時(shí)，確保企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策的有效運(yùn)行，有利于資金管理和運(yùn)用。

3.3 以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)為手段

健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，減少人為因素，實(shí)現(xiàn)高效率的信息化管理有些管理基礎(chǔ)比較好的企業(yè)在全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，采用了當(dāng)前較為先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件，達(dá)到了“統(tǒng)一計(jì)算機(jī)平臺(tái)，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督”的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷(xiāo)售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)或直接利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，使企業(yè)可隨時(shí)匯集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，查詢子公司資金流向，避免了傳統(tǒng)手工填制報(bào)表的弊端，保障了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高了管理決策的水平。

建筑業(yè)企業(yè)要以財(cái)務(wù)資金管理為中心推進(jìn)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)財(cái)務(wù)資金信息是各類(lèi)信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇，財(cái)務(wù)管理軟件的推廣使用，不單純是推廣軟件本身，更重要的是推廣一種科學(xué)、先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理技術(shù)。做到開(kāi)發(fā)一塊，運(yùn)用一塊，見(jiàn)效一塊，逐步實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的物流、資金流、信息流的集成。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)管理方法范文第2篇

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)、財(cái)務(wù)管理、問(wèn)題、措施

建筑行業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中起著舉足輕重的作用?，F(xiàn)階段,不少?lài)?guó)外的建筑企業(yè)進(jìn)入我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),在成本控制和施工的管理水平上對(duì)我國(guó)的建筑企業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊。我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,建筑企業(yè)承接的建筑工程項(xiàng)目的利潤(rùn)越來(lái)越小,生存發(fā)展壓力越來(lái)越大。激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,必然要求建筑企業(yè)注重公司治理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理成本的最小化,從而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下公司治理的核心內(nèi)容,所以提高財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),顯得尤為重要。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的環(huán)節(jié)較多,財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)相比有著許多的不同,總體來(lái)看,目前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中主要存在以下問(wèn)題:

1.建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視,缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)和科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。部分建筑企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在公司治理中的作用,沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視。還有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理思想落后,不注重財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,使得企業(yè)的管理活動(dòng)僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上,沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用,具體表現(xiàn)在:現(xiàn)金管理不嚴(yán)格,導(dǎo)致資金不足或者資金閑置;應(yīng)收賬款管理不善,造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢,回收困難;存貨管理控制不力,導(dǎo)致存貨占用大量資金。同時(shí),與國(guó)外的一些建筑企業(yè)相比,我國(guó)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法陳舊,缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性,造成成本分析粗略,基礎(chǔ)管理薄弱。

2.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱。在我國(guó),建筑企業(yè)很大一部分采用項(xiàng)目經(jīng)理制,在項(xiàng)目經(jīng)理制下,建筑公司總部只負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)提供建筑資質(zhì)保證、提供建筑發(fā)票、收取管理費(fèi)等。這種體制決定了建筑企業(yè)不可能對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管,不少企業(yè)的管理者只重視對(duì)現(xiàn)金的控制,往往忽視對(duì)原材料、半成品、存貨、固定資產(chǎn)等的管理,導(dǎo)致保管不善、資產(chǎn)浪費(fèi)損失嚴(yán)重。同時(shí)部分大型的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理分權(quán)過(guò)度,大量的財(cái)務(wù)控制權(quán)力下放到子公司,導(dǎo)致集團(tuán)母公司無(wú)法對(duì)公司從總體上實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制,不能從集團(tuán)公司整體發(fā)展的高度來(lái)安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng),影響了集團(tuán)總公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)決策都必須以通暢的市場(chǎng)信息為依據(jù),財(cái)務(wù)管理亦是如此。合理科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)獲得有效信息的前提,具體到財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)上,建筑企業(yè)應(yīng)該配備少而精的管理人員,精簡(jiǎn)管理層次,防止信息傳遞過(guò)程中的流失,保證信息的高效、快速、通暢和快速反應(yīng)。但是現(xiàn)階段,我國(guó)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置一般都是中間層次較多的金字塔型,信息溝通的效率低下。同時(shí),財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配備的財(cái)務(wù)人員不能提供有用的財(cái)務(wù)管理建議,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。

4.會(huì)計(jì)核算制度不健全,提供的會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。有些建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范,主觀隨意性較大;有些建筑企業(yè)不重視內(nèi)部控制,內(nèi)部控制不力,認(rèn)為內(nèi)部控制不重要,甚至幾種工作由一個(gè)人兼任,導(dǎo)致自我監(jiān)控能力低下。采用項(xiàng)目經(jīng)理制的建筑公司,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)提供的成本費(fèi)用票據(jù)以及收取的項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)的管理費(fèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,根據(jù)收到的工程款來(lái)結(jié)轉(zhuǎn)成本和收入,收入由成本倒軋得到,進(jìn)而結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)。但是忽視了收入和成本發(fā)生的時(shí)間性和配比性,導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算提供的會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素

目前,我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的產(chǎn)生是受多種因素影響的,包括社會(huì)環(huán)境以及建筑企業(yè)自身的管理等。具體表現(xiàn)在:

1.影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的社會(huì)環(huán)境主要是建筑行業(yè)的制度安排和市場(chǎng)供求情況。首先,我國(guó)建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般是設(shè)置兩個(gè)獨(dú)立核算的會(huì)計(jì)主體-企業(yè)總公司和下屬的各級(jí)地方辦事處。采取項(xiàng)目經(jīng)理制的建筑公司下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部不進(jìn)行單獨(dú)的會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法、其他會(huì)計(jì)法律法規(guī)都沒(méi)有對(duì)“項(xiàng)目經(jīng)理部”等經(jīng)濟(jì)主體作出具體的會(huì)計(jì)核算的要求,因此導(dǎo)致了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱現(xiàn)象的產(chǎn)生。其次,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的產(chǎn)生還受建筑市場(chǎng)供求關(guān)系的影響。近幾年建筑市場(chǎng)一直呈現(xiàn)一種“供過(guò)于求”的狀態(tài),建筑市場(chǎng)成為了“買(mǎi)方市場(chǎng)”,于是出現(xiàn)了投標(biāo)的非經(jīng)濟(jì)因素、建筑企業(yè)的墊資、工程款拖欠等現(xiàn)象。反映在財(cái)務(wù)管理上就是會(huì)計(jì)核算不規(guī)范,會(huì)計(jì)信息失真。

2.影響建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部因素主要表現(xiàn)在:首先,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全,已經(jīng)制定的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不徹底,沒(méi)有建立一套有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,獎(jiǎng)懲不夠分明,表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上就是財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。其次,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏,財(cái)務(wù)責(zé)任不明確。明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),但是目前很大一部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模糊,導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作沒(méi)有目標(biāo),財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問(wèn)題后,責(zé)任不能及時(shí)準(zhǔn)確的落實(shí)到相關(guān)組織和人員,致使部分財(cái)務(wù)人員進(jìn)行違規(guī)操作,造成建筑企業(yè)的資產(chǎn)流失。再次,財(cái)務(wù)管理部門(mén)的中高層領(lǐng)導(dǎo)可能存在“幫派”現(xiàn)象,財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),基層的財(cái)務(wù)人員會(huì)產(chǎn)生顧慮的心態(tài),無(wú)法及時(shí)把問(wèn)題反映上去。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題以及影響因素的分析,建筑企業(yè)可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理:

1.以資金管理為核心,加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。一方面,企業(yè)想要生存和發(fā)展,必須要以資金為基礎(chǔ),建筑企業(yè)也不例外。資金只有在流通過(guò)程中才能升值,對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),加強(qiáng)對(duì)資金的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。進(jìn)行資金管理就要掌握企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的整個(gè)過(guò)程,對(duì)資金的籌措、發(fā)放、收回等都要進(jìn)行合理的分析和判斷,通過(guò)對(duì)資金的及時(shí)收回,合理分配,加快周轉(zhuǎn)等來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到資金管理不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的責(zé)任,而是關(guān)系到企業(yè)每個(gè)部門(mén),每個(gè)環(huán)節(jié)的大事,對(duì)資金管理應(yīng)該層層落實(shí),控制好資金運(yùn)轉(zhuǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。另一方面,企業(yè)在加強(qiáng)資金管理的同時(shí)不應(yīng)該忽視對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。對(duì)于存貨的管理,建筑企業(yè)應(yīng)該制定合理的庫(kù)存量,在維持均衡生產(chǎn)的前提下,盡量壓縮庫(kù)存物資,降低存貨的進(jìn)貨成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款主要是拖欠的工程款,對(duì)于應(yīng)收賬款的管理,建筑企業(yè)應(yīng)該定期與甲方核對(duì)應(yīng)收賬款的數(shù)額,制定可行的應(yīng)收賬款的收款管理辦法,加大催收應(yīng)收款的力度,盡量減少因無(wú)法按時(shí)收回應(yīng)收賬款產(chǎn)生的損失。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的呆賬、死賬應(yīng)該追究有關(guān)人員的責(zé)任,并進(jìn)行及時(shí)妥善的會(huì)計(jì)處理。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。首先,建筑企業(yè)尤其是建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性的認(rèn)識(shí),把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和法人治理結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面,建立健全事前、事中、事后的全面的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。其次,除了在原有財(cái)務(wù)管理模式下保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全性外,企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特色和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的特殊性對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行創(chuàng)新改造,不斷拓展新的財(cái)務(wù)管理理念,通過(guò)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,使企業(yè)節(jié)約成本增加收益,增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。再次,為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求,財(cái)務(wù)管理工作必須增強(qiáng)全局觀念,在傳統(tǒng)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上,將最新的管理知識(shí)、資本市場(chǎng)知識(shí)等及時(shí)融入到財(cái)務(wù)管理的工作中。建筑企業(yè)應(yīng)該使財(cái)務(wù)管理部門(mén)成為建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)決策制定和執(zhí)行的核心,把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要指標(biāo)。

3.加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)控制,規(guī)范會(huì)計(jì)核算。首先,會(huì)計(jì)核算方面,政府要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法及其他會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳,以此來(lái)提高建筑企業(yè)遵紀(jì)守法的意識(shí),其次,建筑企業(yè)自身要重視財(cái)務(wù)管理活動(dòng),要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)的核心。具體來(lái)說(shuō),建筑企業(yè)應(yīng)該完善自身的財(cái)務(wù)決策機(jī)制,明確財(cái)務(wù)人員的分工職責(zé)。而會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心,企業(yè)更加應(yīng)該加以重視,規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度,完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系,提供更加真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息。此外,針對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不力的情況,建筑企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的作用。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)制度不僅可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的監(jiān)督和審計(jì),還可以對(duì)規(guī)章制度的履行和經(jīng)營(yíng)決策的貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì),保證企業(yè)有序的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中,要保證內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的相對(duì)獨(dú)立性和權(quán)威性。

4.重視對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。一方面,要著力提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德,從根本上杜絕虛假的會(huì)計(jì)信息,建立與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的職業(yè)道德監(jiān)控機(jī)制,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的違法違規(guī)行為嚴(yán)懲不貸,使權(quán)、責(zé)、利有機(jī)結(jié)合起來(lái)。另一方面,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的環(huán)境發(fā)生了很大的變化,互聯(lián)網(wǎng)、作業(yè)成本法等現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用迫切要求我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提升自己的能力和業(yè)務(wù)水平,建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的知識(shí),利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)信息進(jìn)行高效的處理。同時(shí),財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該具有一定的管理知識(shí),能夠給企業(yè)的財(cái)務(wù)決策出謀獻(xiàn)策,真正參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中去。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證,是企業(yè)管理的核心,建筑企業(yè)應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)管理的作用,根據(jù)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的特點(diǎn),建立一套適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式,使財(cái)務(wù)管理更好的為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

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建筑企業(yè)管理方法范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；方法

Abstract: Enterprises should establish a management system for financial management as the core, to obey and serve the business needs, and to improve and enhance the work efficiency and economic benefits. The article discusses the measures and methods of financial management of construction enterprises.Keywords: construction enterprises; financial management; method

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

隨著改革的不斷深入,市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的必然要求。施工企業(yè)只有牢固樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念,重視資金的管理,才實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,使企業(yè)健康發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益。 

1施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性 

1.1 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善過(guò)程中,由于所有制結(jié)構(gòu)的變化,投資主體呈多元化趨勢(shì),資本市場(chǎng)的逐漸建立和發(fā)展,施工企業(yè)也由以前的單一從事建筑業(yè)向著經(jīng)營(yíng)多角化的方向發(fā)展。施工企業(yè)要想在日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展,就必須改變現(xiàn)行的管理體制, 建立現(xiàn)代企業(yè)制度,按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運(yùn)作。會(huì)計(jì)信息已成為企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的考察的一個(gè)重要渠道,也是做出投資決策,加強(qiáng)宏觀管理的主要依據(jù)。 

1.2 實(shí)現(xiàn)追求企業(yè)價(jià)值最大化的需要 

從目前施工企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看,財(cái)務(wù)管理仍未擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,財(cái)務(wù)管理滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)施工企業(yè)的要求,影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高,妨礙了現(xiàn)代施工企業(yè)制度的完善?，F(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化,施工企業(yè)也不例外。只有通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理,完善企業(yè)包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的基礎(chǔ)管理工作,施工企業(yè)才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)。

2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的缺陷 

2.1 資金控制能力較差, 監(jiān)管力度不夠 

施工企業(yè)主要從事野外作業(yè),施工業(yè)務(wù)點(diǎn)多、戰(zhàn)線長(zhǎng),企業(yè)管理的難度加大,加之施工企業(yè)的管理人員管理理念落后,財(cái)務(wù)制度不健全或是有章不循,使得企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重。目前,各類(lèi)施工企業(yè)資金分散在各子分公司,各子分公司資金分散在各個(gè)項(xiàng)目上,企業(yè)無(wú)法實(shí)時(shí)掌握了解整體資金情況和動(dòng)態(tài)的資金信息。同時(shí),也帶來(lái)了資金成本和資金安全的問(wèn)題,給企業(yè)造成巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 

2.1.1 資金管理松散,造成資金整體使用效率低下 財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平較低,資本增值意識(shí)薄弱,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易,提早支取,延后結(jié)算,造成資金的閑置和浪費(fèi),損失利息收入和投資收入。 

2.1.2 收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)加大 由于社會(huì)信用機(jī)制的不完善,導(dǎo)致拖欠工程款的數(shù)目日益增多,尤其是開(kāi)發(fā)商對(duì)建筑企業(yè)拖欠工程款的事情時(shí)有發(fā)生。在施工企業(yè)中,實(shí)際已成為壞賬而未處理的情況已是普遍現(xiàn)象。 

2.1.3 固定資產(chǎn)管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題 由于施工企業(yè)具有產(chǎn)品的固定性和施工作業(yè)場(chǎng)所的流動(dòng)性的特點(diǎn)。施工作業(yè)一般由各分公司或項(xiàng)目部完成,而公司對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一管理。長(zhǎng)期以來(lái),實(shí)際工作中普遍存在重購(gòu)置,輕管理的現(xiàn)象,忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用,輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益,造成了不必要的浪費(fèi)。隨著目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,公司在固定資產(chǎn)的管理上對(duì)分公司和項(xiàng)目部進(jìn)行了放權(quán),但由于相應(yīng)的管理措施沒(méi)有跟上,導(dǎo)致有的分公司和項(xiàng)目部將一些固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。 

2.2 施工企業(yè)體制不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的特點(diǎn)是“產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開(kāi),管理科學(xué)”,而我們現(xiàn)在施工企業(yè)的體制相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制還是“生產(chǎn)型”的模式,而不適應(yīng)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”的要求,與現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的要求還有相當(dāng)大的差距,也不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。 

2.3 施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本過(guò)大 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,一個(gè)工程項(xiàng)目,從工程信息的取得到中標(biāo)合同的簽訂,歷時(shí)期限長(zhǎng),人力物力投入大,巨額的經(jīng)營(yíng)成本已經(jīng)成為施工企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān),嚴(yán)重影響了施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn),加之現(xiàn)在房地產(chǎn)的利潤(rùn)卻是率越來(lái)越低,進(jìn)而阻礙了其經(jīng)濟(jì)效益的提高。近幾年來(lái),國(guó)家嚴(yán)格了土地管理,土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)與管理費(fèi)不斷創(chuàng)下天文數(shù)字,使施工企業(yè)的成本開(kāi)支越來(lái)越大。 

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

3.1要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)管理思路，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開(kāi)展全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全全過(guò)程。

3.2以預(yù)算為為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算；第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過(guò)預(yù)算控制，避免浪費(fèi)和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.3進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值

現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)，是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對(duì)資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)四個(gè)部分，資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的前提條件。因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護(hù)企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中就顯得十分重要。

3.4進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀要求。為此，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費(fèi)和損失。

3.5以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類(lèi)、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立會(huì)計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營(yíng)成果。

3.6進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

3.7理順財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其它職能部門(mén)的職權(quán)關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷(xiāo)售和決策等部門(mén)之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

4結(jié)語(yǔ)

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果?？傊髽I(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用。

參考文獻(xiàn): 

建筑企業(yè)管理方法范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 成本管理 成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部是建筑企業(yè)的基層管理機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)項(xiàng)目成本管理的主要執(zhí)行部門(mén)，企業(yè)要想提高自身的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的資金基礎(chǔ)，就必須要加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)的成本管理方式上看，建設(shè)項(xiàng)目主要是根據(jù)概、預(yù)算定額及相配套的費(fèi)用定額來(lái)計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目概、預(yù)算總金額的，并且在此基礎(chǔ)上，按照總額費(fèi)用的控制，順利完成項(xiàng)目建設(shè)。而工程費(fèi)用總額的運(yùn)用落實(shí)在具體的項(xiàng)目運(yùn)作中，就需要成本管理部門(mén)通過(guò)成本的項(xiàng)目編制、成本分析，以及各種成本控制方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

一、工程項(xiàng)目成本的編制程序

從實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)表明，建筑工程的成本管理，很難像工業(yè)產(chǎn)品那樣規(guī)定統(tǒng)一的價(jià)格，這主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品具這些特點(diǎn)：構(gòu)造的多樣性、生產(chǎn)的單件性、施工條件的多變性，所以，建筑企業(yè)要想做好成本管理，就需要采取編制施工圖預(yù)算這種較為特殊的計(jì)價(jià)程序，來(lái)確定和控制具體建筑工程的造價(jià)，一般來(lái)說(shuō)其基本程序?yàn)椋?/p>

(1)收集各項(xiàng)基礎(chǔ)資料?；A(chǔ)資料的收集是多樣的，涉及內(nèi)容較廣，主要包括建筑安裝工程預(yù)算定額、材料預(yù)算價(jià)格、工資標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用定額等資料。

(2)熟悉施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)說(shuō)明，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。成本的編制需要建立在成本控制和編制人員熟悉掌握建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工圖的基礎(chǔ)之上，只有在此基礎(chǔ)上，才能夠準(zhǔn)確的編制項(xiàng)目的成本。

(3)利用工程量計(jì)算表與預(yù)算定額等資料計(jì)算直接費(fèi)。

①實(shí)物法。這種方法主要是先計(jì)算出工程的直接費(fèi)用，然后再根據(jù)實(shí)物材料來(lái)進(jìn)行計(jì)算。具體來(lái)說(shuō)，就是按照工程量計(jì)算表及相應(yīng)的預(yù)算定額，先是分別計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的耗用量，然后再根據(jù)單位工程加以匯總，最終得出得出項(xiàng)目工程所需要的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的總耗用量，接著再乘以相應(yīng)的工資、材料、機(jī)械臺(tái)班的預(yù)算單價(jià)，就可以得出工程的直接費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，再按照材料、人工、機(jī)械臺(tái)班的實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差分別乘以材料、人工、機(jī)械臺(tái)班的總耗用量。

②單位估價(jià)法。這種方法主要是按照工程所在地區(qū)建設(shè)主管部門(mén)編制的建筑工程單位估價(jià)表、單位估價(jià)匯總表，或者是按照預(yù)算定額與當(dāng)?shù)夭牧项A(yù)算價(jià)格、人工工資單價(jià)施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)編制單位估價(jià)表和單位估價(jià)匯總表，按照分項(xiàng)工程的工程量和相應(yīng)的單位估價(jià)計(jì)算直接費(fèi)，同時(shí)還要分析材料、人工、機(jī)械臺(tái)班耗用量。

二、項(xiàng)目工程成本控制

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目工程的成本控制分兩大部分進(jìn)行：一是項(xiàng)目部責(zé)任成本控制，二是項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本控制。下文主要就項(xiàng)目部責(zé)任成本控制進(jìn)行討論。項(xiàng)目部責(zé)任成本控制，主要包括人工、材料和質(zhì)量成本控制。

（一）人工費(fèi)控制

通常來(lái)說(shuō)，人工費(fèi)都是發(fā)生在項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)伍和協(xié)作隊(duì)伍中。協(xié)作隊(duì)伍的人工費(fèi)不單獨(dú)反映，而是包括在工程合同單價(jià)之中。項(xiàng)目部通常是根據(jù)合同來(lái)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的人工費(fèi)進(jìn)行控制的。而內(nèi)部管理一般由協(xié)作隊(duì)伍法人代表進(jìn)行控制，項(xiàng)目部通常是不再過(guò)問(wèn)的。如果是項(xiàng)目部所屬自有施工隊(duì)伍的人工費(fèi)，通常就按照預(yù)先編好的成本分解表中的人工費(fèi)控制。當(dāng)然在這過(guò)程中需要注意的是，項(xiàng)目部所屬自有施工隊(duì)伍全年完成產(chǎn)值中的人工費(fèi)總額，絕對(duì)不能小于他們?nèi)甑墓べY總額，否則會(huì)出現(xiàn)人工費(fèi)虧損的現(xiàn)象。

（二）材料數(shù)量和費(fèi)用控制

在實(shí)際的項(xiàng)目成本管理中，材料數(shù)量和費(fèi)用控制一般都是按照，在成本分解工作中已經(jīng)計(jì)算好的，整個(gè)工程所需要的各類(lèi)材料的數(shù)量，以及已經(jīng)確定好的材料的市場(chǎng)價(jià)格及總價(jià)；此外，已按自有施工隊(duì)伍和協(xié)作隊(duì)伍算好，完成指定工程所需的材料數(shù)量及總價(jià)的，材料費(fèi)用按此控制。

協(xié)作合同文本上已經(jīng)明確，協(xié)作隊(duì)伍所需材料數(shù)量及總價(jià)，節(jié)約歸己，超耗自負(fù)。所以，協(xié)作隊(duì)伍要自己控制材料數(shù)量和總。自有施工隊(duì)伍必須要根據(jù)承包責(zé)任書(shū)控制好材料數(shù)量和總價(jià)，按照節(jié)獎(jiǎng)超罰的原則進(jìn)行有效的控制。當(dāng)然，自有施工隊(duì)伍在材料數(shù)量和費(fèi)用控制時(shí)，必須要注意：①依照定額或工地試驗(yàn)要求使用材料，避免超量使用。②盡可能地降低定額中可節(jié)約的場(chǎng)內(nèi)定額消耗和場(chǎng)外運(yùn)輸損耗。③ 盡量減少場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)費(fèi)用。

在材料數(shù)量和費(fèi)用控制方面，項(xiàng)目部材料管理人員負(fù)有重要的、不可推卸的責(zé)任。在成本管理中，必須要強(qiáng)調(diào)材料管理人員盡職盡責(zé)，在外購(gòu)材料時(shí)，必須要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、材料質(zhì)量等關(guān)鍵因素，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，同時(shí)，要做到貨比三家，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)的廠家作為材料供應(yīng)商。

通常情況下，材料的工地價(jià)是不會(huì)超過(guò)投標(biāo)中標(biāo)的材料單價(jià)。如果出現(xiàn)材料價(jià)格上漲，并且超過(guò)中標(biāo)價(jià)的情況，材料管理員就必須要做好情況記錄，同時(shí)及時(shí)通過(guò)項(xiàng)目部向業(yè)主單位報(bào)告，以便能夠爭(zhēng)取動(dòng)用預(yù)留費(fèi)用中的“工程造價(jià)增漲預(yù)留費(fèi)”。

（三）工程質(zhì)量成本的控制

因工程建設(shè)需而支出的一切費(fèi)用，以及因?yàn)槲催_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用之和，就叫工程質(zhì)量成本。也就是說(shuō)，工程質(zhì)量成本由兩個(gè)方面組成，一是工程質(zhì)量保證成本，二是工程質(zhì)量事故成本。

通常情況下，質(zhì)量保證成本與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，也就是說(shuō)質(zhì)量保證成本越大，工程質(zhì)量水平也就越高；質(zhì)量事故成本與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，也就是說(shuō)如果工程質(zhì)量水平高，質(zhì)量事故成本就低。在建筑工程施工中，高質(zhì)量，低成本，是最理想的工程質(zhì)量成本目標(biāo)。

一般來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量成本可分為預(yù)防成本、檢測(cè)成本、質(zhì)量事故成本等幾個(gè)方面。

(1)預(yù)防成本。在建筑企業(yè)的施工中，為了有效地防止質(zhì)量事故的發(fā)生，而有針對(duì)性地開(kāi)展的技術(shù)質(zhì)量管理工作和技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，以及為提高工程質(zhì)量而開(kāi)展的一系列活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，被稱(chēng)為預(yù)防成本。施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平越高，其分費(fèi)用在質(zhì)量成本費(fèi)用中占的比重就越大。預(yù)防成本的使用，其實(shí)也就是施工單位堅(jiān)持“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針的主要表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)在選擇協(xié)作隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)該要選用技術(shù)素質(zhì)及施工能力強(qiáng)的隊(duì)伍，這也是降低成本的有效環(huán)節(jié)之一。

(2)檢測(cè)成本。在成本的控制管理中，一般都會(huì)對(duì)施工原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)和對(duì)施工過(guò)程中工序質(zhì)量及成品質(zhì)量，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，而在這過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用就是檢測(cè)成本。檢測(cè)是預(yù)防和控制質(zhì)量事故發(fā)生的前提工作，所以在成本的管理控制中，必須要按照工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，配置檢測(cè)設(shè)備及檢測(cè)人員和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查頻次。

(3)工程質(zhì)量事故成本。由于施工原因造成工程質(zhì)量不合格而返工、返修、停工等造成的損失費(fèi)用，就稱(chēng)為工程質(zhì)量事故成。如果能夠提高質(zhì)量管理水平，就可以降低這部分費(fèi)用。因此，所有的自有隊(duì)伍和協(xié)作單位，都必須要應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)各自負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，盡可能把這項(xiàng)費(fèi)用降到最低。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理方法的選用是否得當(dāng)，直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制是否合理。因此，在項(xiàng)目的成本管理中，相關(guān)部門(mén)和人員，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)生成本的各種因素進(jìn)行合理的分析，并確定有效的成本控制方式，最終有效的降低成本。

參考文獻(xiàn)

[1]高永升.淺談建筑企業(yè)如何加強(qiáng)物資成本控制[J].西部探礦工程.2003,10期.

[2]鄒祖緒.工程目標(biāo)成本管理的有效控制[J].建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理.2007,01期.

建筑企業(yè)管理方法范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑材料；采購(gòu)管理；方法

建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會(huì)相應(yīng)降低。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題。因此，搞好材料采購(gòu)管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。材料采購(gòu)管理的主要目的是：以價(jià)廉物美的（較好的性價(jià)比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過(guò)程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

1 長(zhǎng)期以來(lái)建筑企業(yè)材料采購(gòu)成本居高不下的問(wèn)題

1.1 長(zhǎng)期以來(lái), 一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)值。認(rèn)為生產(chǎn)是第一位的, 是壓倒一切的, 忽視了對(duì)材料價(jià)格的管理, 更沒(méi)有把它提到企業(yè)的議事日程, 使材料采購(gòu)管理出現(xiàn)了真空。

1.2 在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下, 部分材料的采購(gòu)價(jià)格仍然很高。其原因不外乎沒(méi)有建立企業(yè)自己的價(jià)格信息系統(tǒng), 對(duì)市場(chǎng)的具體情況了解不夠。不了解國(guó)際市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和行業(yè)市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)和小市場(chǎng)的影響, 以及這些市場(chǎng)對(duì)企業(yè)所需材料價(jià)格的影響。對(duì)市場(chǎng)缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí), 造成企業(yè)的供應(yīng)商單一, 制約了企業(yè)的材料供應(yīng)。

1.3 目前大部分企業(yè)都設(shè)置了物資管理部門(mén), 承擔(dān)著企業(yè)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、存儲(chǔ)保管工作。技術(shù)檢查部門(mén)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)入庫(kù)前的檢驗(yàn),審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的監(jiān)督, 財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的結(jié)算。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置從表面上看很合理, 但是在一些環(huán)節(jié)上不可避免的存在諸多弊端。如物資管理部門(mén)既管計(jì)劃又管采購(gòu)還管價(jià)格, 造成計(jì)劃、采購(gòu)、價(jià)格決策沒(méi)有相互獨(dú)立, 由一個(gè)部門(mén)說(shuō)了算的局面。而審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督在不能系統(tǒng)了解市場(chǎng)價(jià)格的情況下也只能進(jìn)行事后審計(jì)甚至抽查, 起不到真正的監(jiān)督作用。

2 材料采購(gòu)成本管理存在的不足

2.1 采購(gòu)決策透明度不高。以往我國(guó)的許多企業(yè)采購(gòu)材料都是分散進(jìn)行的, 由某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人與供貨商一對(duì)一的談判定價(jià), 個(gè)人因素起決定作用, 缺乏公開(kāi)招投標(biāo)機(jī)制, 購(gòu)買(mǎi)決策方式不透明, 使得采購(gòu)過(guò)程中可能存在暗箱操作, 出現(xiàn)大量的權(quán)錢(qián)交易、人情交易, 增加了企業(yè)的材料采購(gòu)成本, 還不能保證材料的質(zhì)量, 進(jìn)而威脅到工程的質(zhì)量,使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。

2.2 采購(gòu)市場(chǎng)不固定。由于材料的價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)的影響,而工程材料種類(lèi)繁多,資源分散,采購(gòu)面廣,這些都使得企業(yè)不能形成有效統(tǒng)一的采購(gòu)活動(dòng),不能擁有自己穩(wěn)定的供貨商,從而不能有效控制材料采購(gòu)成本價(jià)格。

2.3 缺乏預(yù)算,無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。企業(yè)沒(méi)有根據(jù)工程量來(lái)制定科學(xué)的采購(gòu)預(yù)算,沒(méi)有根據(jù)需求量來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃,從而導(dǎo)致盲目采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)、隨意采購(gòu)等問(wèn)題,造成倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施重復(fù)投資、部分物資庫(kù)存儲(chǔ)備過(guò)多,而另一部分材料卻供應(yīng)不足或不及時(shí)的情況,這不僅增加了采購(gòu)成本，還影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.4 采購(gòu)信息量不夠。企業(yè)對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)沒(méi)有把握好, 沒(méi)有建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng), 對(duì)材料的種類(lèi)、價(jià)格、性能等的變化不了解, 從而無(wú)法選擇最好的供應(yīng)商, 價(jià)格談判缺少主動(dòng)權(quán), 制約了企業(yè)材料采購(gòu)成本的降低。

3 如何控制采購(gòu)材料的管理

（一）建立健全建筑材料的采購(gòu)制度

1.建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度。采購(gòu)制度的建立應(yīng)規(guī)定申請(qǐng)程序，獲得授權(quán)人的準(zhǔn)可權(quán)，確定各種材料的報(bào)價(jià)和價(jià)格。比如，可在制度中明確規(guī)定采購(gòu)的材料要向供應(yīng)商詢價(jià)，實(shí)行列表比較，在此基礎(chǔ)上，選擇合適的供應(yīng)商，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展其他事宜。

2.建立供應(yīng)商檔案和備案制度。對(duì)各類(lèi)材料的供應(yīng)商要求建立檔案，并不斷進(jìn)行更新，每隔一段時(shí)間進(jìn)行評(píng)估，把供應(yīng)商的相關(guān)合法證件，以及聯(lián)系方式，地址，銀行賬戶等信息列入供應(yīng)商檔案。

3.建立內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系。采購(gòu)部門(mén)在日常的工作中要建立內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，原則上不超過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。如超過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)格水平，要對(duì)此進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明并記錄到檔，同時(shí)不斷對(duì)價(jià)格水平進(jìn)行及時(shí)的更新，預(yù)測(cè)。

4.對(duì)采購(gòu)人員實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)采購(gòu)人員的工作成績(jī)，對(duì)低于采購(gòu)價(jià)格的要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）降低建筑材料成本的方法

1.科學(xué)分工。施工企業(yè)消耗的物資材料品種繁多，采取科學(xué)的分工方式，根據(jù)材料的不同特點(diǎn)，科學(xué)劃分，把材料分解到各個(gè)部門(mén)，實(shí)行分級(jí)采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序，做到分工明確，規(guī)范有序。

2.實(shí)行批量采購(gòu)。集中批量采購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)，是降低價(jià)格的重要手段。