財務共享的利弊
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財務共享的利弊范文第1篇
關鍵詞：公司治理；財務舞弊；股東會；董事會；監事會
中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）01-0103-04
一、問題提出
財務報告是企業對外報告的反映企業某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的經營成果及現金流量等會計信息的文件。在證券市場中，投資者進行投資決策皆以公司對外提供的財務報告作為決策的重要參考，可見財務報告對于證券市場的良好發展具有重要作用。然而在中國發展還不長的證券市場中已經頻頻出現財務報告造假舞弊的行為，屢禁不止，對證券市場的健康發展造成了極其不利的影響。
經過大量的中外研究發現，財務舞弊的成因是多元化的，并且舞弊的手段也是越來越高明，如今財務舞弊成因的研究已經擴展到公司治理這一企業制度層次。公司治理結構，指為實現公司目標經營業績，公司所有權與經營權基于委托責任而形成相互制衡關系的結構性制度安排。公司治理優勢在于明確劃分股東、董事會、經理和監事會各自的權力、責任和利益，良好的公司治理結構對于公司的良性運轉和高效經營起著決定性的作用。換言之，合理的公司治理結構能有效抑制財務舞弊的發生，因此對公司治理和財務舞弊的關系研究具有重要意義。
二、理論分析與研究假設
（一）股東大會會議次數對財務舞弊的影響
股東追求的經營目標是股東利益最大化，而在公司治理中股東不參與經營，為了關注公司的運營狀況，監督管理層是否以股東利益最大化為目標，股東會用投票權來進行約束。股東參與公司治理的積極性越高，公司財務舞弊被發現的可能性越大，財務舞弊也會在一定程度上得到遏制。本文以股東大會會議次數來衡量股東參與公司治理的積極性程度。因此，提出第一個假設：
H1：股東大會會議次數越多，發生財務舞弊的概率越低。
（二）董事會特征對財務舞弊的影響
董事會作為代表股東的公司最高決策機構，既是股東會的人，又是經理層的委托人，在公司治理中處于承上啟下的核心地位，具有戰略決策職能和監督職能，其中之一即為確保公司會計和財務報告制度的完整性與準確性。董事會特征主要包括董事會規模、董事會會議次數和獨立董事比例等特征。
在董事會規模方面，Jensen（1993）認為，相比大規模的董事會，小規模的董事會在信息溝通方面有著比較優勢，因此能更有效地控制經理人的財務舞弊行為。Yermark（1996）的研究也表明小規模的董事會對公司的發展更有利。然而Core（1999）卻認為公司董事會規模與公司業績沒有明顯的關系。
在董事會會議次數方面，與股東大會類似，在一定程度上，董事會會議次數代表著董事成員的勤奮程度，會議次數越多，董事會成員之間有更多的機會來討論并完善公司的內部管理制度，進而可以減少財務舞弊行為的發生；而董事會意識到企業內部控制人可能發生或者已經發生財務舞弊行為時，董事會會議次數通常較多，目的是糾正已經發生的舞弊行為。
在獨立董事比例方面，按照董事與公司的關系劃分，一般將董事分為內部董事、有關聯的外部董事和無關聯的外部董事（也稱獨立董事）。Fama and Jensen（1983）認為在董事會規模既定的情況下，董事會的獨立性是保證董事會監督職能的關鍵因素。獨立性之所以關鍵，是因為它可以確保董事會在利益相關者做最佳利益行動時保持足夠的客觀性。Beasley（1996）研究發現，未發生財務報告舞弊的公司比發生財務報告舞弊的公司有更大比例的外部董事。Dechow，Sloan and Sweeney（1996）、Persons（1996）和Sharma（2004）等實證研究表明，董事會中內部董事占多數的公司更可能發生財務舞弊，獨立董事的介入有助于抑制經理人的財務舞弊行為，而且隨著獨立董事數量的增加，公司發生財務舞弊的概率就會下降。基于此，提出如下假設：
H2：董事會規模越大，發生財務舞弊的概率越高。
H3：董事會會議越多，發生財務舞弊的概率越低。
H4：獨立董事比例越大，發生財務舞弊的概率越低。
公司領導權結構是指公司的董事長與總經理是否由一個人兼任。Molz（1988）認為兩權合一會削弱董事會的監控功能，公司傾向于隱瞞對自己不利的信息，從而降低了公司的透明度。Beasley（1996）和Persons（2006）實證研究發現，兩職合一影響內部監控和信息披露質量，兩職合一與公司信息披露質量負相關，與財務舞弊正相關。董事長和總經理兩職合一意味著總經理自己監督自己，這與防止總經理自利的目的相違背，會削弱董事會的監督職能，增加舞弊發生的概率。因此，提出如下假設：
H5：董事長與總經理兩職合一，發生財務舞弊的概率越高。
（三）監事會特征對財務舞弊的影響
監事會不僅對經理人員進行監督，還對董事會成員等企業高級管理人員的履職情況進行審查，這可以防止董事與經理人之間的合謀。類似于董事會的監督效率，監事會的監督效率受到監事會規模、監事會會議次數的影響。一般地，規模較大的監事會在專業、經驗、信息等方面可以互補，也不容易被強勢的董事會、經理人員所牽制，這有利于發揮監督作用；活躍的、積極的監事會有更多的機會發現經理人、董事成員的不當行為，能夠更有效地監管管理層；激勵機制可將監事會成員的利益與股東利益緊密聯系在一起，激勵強度大的監事會有更強的動力維護自己利益和股東利益。因此，提出如下假設：
H6：監事會規模越大，發生財務舞弊的概率越低。
H7：監事會會議越多，發生財務舞弊的概率越低
三、研究設計
（一）樣本選擇與數據來源
本文選取了2009—2010年因財務舞弊而受到證監會、上交所和深交所行政處罰、通報批評和公開譴責的上市公司為樣本，并分為財務舞弊公司和非財務舞弊公司。
財務舞弊公司是因財務舞弊而受到證監會、上交所和深交所行政處罰、通報批評和公開譴責的上市公司。剔除了金融保險行業的公司、資料不全的上市公司和未找到配對樣本的上市公司。
對于非財務舞弊的配對公司，按照如下標準進行選擇：（1）配對樣本必須為沒有受到滬深交易所、證監會譴責，所選用財務年度的審計報告為標準無保留意見的審計報告。（2）應與財務舞弊公司處于同一上市地（上交所或深交所）。（3）與財務舞弊樣本處于同一行業（證監會的CSRC 行業代碼）。（4）總資產與財務舞弊樣本公司的總資產相當。合計總樣本為96家上市公司。本文數據來源于國泰君安數據庫及證監會網站、上交所網站和深交所網站。
（二）變量解釋
四、實證分析
以上兩個表格對財務舞弊公司和非財務舞弊公司樣本各指標進行了簡單的描述性統計。兩組樣本的總資產均值幾乎相同，體現了樣本挑選的標準。董事會人數、董事會會議次數、公司規模和凈資產收益率都存在顯著差異。可見中國上市公司治理結構的不合理，董事會人數和董事會會議次數反映了董事積極溝通并參與公司的治理，溝通次數越少舞弊發生的可能性越大。
（二）回歸結果分析
從上面的回歸結果看出，股東大會會議次數和董事會會議次數在10%的水平上顯著，可見當公司出現財務舞弊狀況時，股東會采取積極的措施來整頓公司出現的財務問題，通過增加會議次數來增加股東溝通次數，次數越多越有可能商討出制止公司財務舞弊行為的對策，使公司步入正軌，防止其侵害股東利益。而其他解釋變量都不顯著，這說明這些指標不能成為解釋上市公司財務舞弊的因素。在控制變量中，公司規模在1%的水平上顯著，說明公司規模越大越不可能發生財務舞弊，這可能是因為公司規模越大，各種規章制度比較全面，約束機制和監督機制比較完善，公司越不容易發生財務舞弊。
五、結論、建議及局限性
本文通過對中國上市公司公司治理和財務舞弊的關系進行實證分析，形成的結論主要有：股東大會會議次數與財務舞弊之間是顯著負相關，董事會會議次數與財務舞弊顯著負相關。
結合本文的研究結論，提出以下對策來防范財務舞弊風險。（1）保證股東大會次數，降低中小股東的監督成本。中小股東由于持股數量少，用手投票所得到的利益與其對公司實施監督所負擔的成本嚴重不對稱，因此更愿意搭便車來分享其他股東監督所帶來的利益而不用承擔任何成本，因此降低中小股東的監督成本可以通過一些方式來進行，比如，發展機構投資者，使中小投資者通過投資基金對上市公司進行監督。召開股東大會必然會產生不小的成本，因此為了保證股東大會的次數，我們要改革上市公司的投票表決制度，采用成本更低廉的投票方式，如網絡股東大會與電子投票權。這樣不僅可以降低股東大會的會議成本，而且可以保證股東大會的次數，從而降低財務舞弊發生的風險。（2）進一步提高董事會、監事會的監督效率。從本文的研究結果看，無論是獨立董事還是監事會在抑制公司財務舞弊上都沒有發揮其應有的作用。將財務監督權同時賦予兩個監督主體可能是公司內部監督體系效率低的重要原因。實際上，由于獨立董事聘用機制、激勵機制等原因，他們沒有激勵來監督非獨立董事與管理層、監事會成員的履職情況，對公司監督體系效率的改善幾乎沒有績效。可以考慮不將監督職責賦予給獨立董事，而只發揮其專業咨詢功能，在公司中建立以監事會為核心的監督體系，以在董事會、監事會、經理人之間形成良好的內部制衡機制。
由于公司治理特征包括多個環節，每個環節有多方面的特征，本文只是選取了主要環節的主要方面的指標開展研究，未能完整反映公司治理結果對財務舞弊的影響。且在公司治理指標收集上存在一定的困難，還有作者統計水平有限，因此回歸結果沒有預期那么顯著。
參考文獻：
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財務共享的利弊范文第2篇
一、對子公司財務管控中面臨的問題
經過對部分央企集團公司的財務調研，目前對子公司財務管控工作主要面臨以下幾方面問題：
財務全盤管控意識尚顯不足。公司總部對子公司的財務管控處于完成規定動作狀態，上傳下達，被動狀態明顯，全面管控意識在財務工作方面尚未完全貫徹落實。
財務管控手段不足。目前公司管控手段主要依托行政信息系統和財務信息系統，且信息系統存在覆蓋不全面、應用效果不佳、與公司整體業務契合度不高的情況。
現有財務管控效果不佳。目前仍存在信息傳遞層層衰減、上情不能下達等情況，導致落實不到位，管控不徹底的現象。例如，有的子公司在原始憑證、員工報銷、會計核算及成本管理等方面未能嚴格落實公司總部要求。
子公司財務部門在人員配備、人員素質方面還有不足，人員結構嚴重不合理，且1人多崗現象比較普遍。
鑒于上述情況，集團公司亟需加強對子公司財務管控，需要在原有財務管理和信息化手段基礎上，從財務隊伍建設和財務管理體系調整等方面進行優化。
二、加強子公司財務管控的幾種模式
（一）財務人員委派制
保留子公司財務機構，實現子公司財務人員委派制，由公司總部統一調配各單位財務人員，財務人員管理、考核等權限集中于公司總部財務部門。通過公司總部與各子公司的人員調換、崗位輪換以及向子公司委派財務經理和關鍵崗位財務人員等手段，達到提高子公司財務管理水平和強化對子公司管控能力的目的。
1、優勢
一是法律相關的會計責任仍保留在子公司，與實際管理責任相吻合；二是組織結構變動不大，對子公司管理方式和業務模式觸動較小，實施障礙較小；三是預算管理、會計核算及其他管理工作與業務在各單位層面銜接較緊密。
2、不足
一是部分財務人員由公司總部調配，但人數無法增加，短期內無法解決人員短缺和人員素質問題；二是財務管控雖得到加強，但管控力度相對較弱，容易發生委派財務人員被子公司同化的風險。
（二）建立會計集中核算中心
會計集中核算中心是國際上廣泛使用的大型企業會計核算管理組織形式。在這種核算模式下，企業的核算工作集中在一個或少數幾個地區。
1、優勢
一是會計核算集中管理，可提高工作效率，保證會計政策、相關制度執行上下統一，強化財務管理的規范化、標準化；二是大型跨國公司通過核算業務集中以及在人力成本較低的地區設立集中核算中心，能夠有效地降低核算工作的管理費用；三是部分財務人員由公司總部統一調配，解決財務人員短缺或相關崗位不相容問題，同時提高總部對下屬單位業務過程的監控能力。
2、不足
一是集團公司整個財務組織結構需要變動，可能觸動子公司管理層利益，有一定實施障礙；二是財務部門日常協調工作量增加，要面對所有子公司的所有部門；三是如果子公司業務各不相同，由于業務未實現一體化管理，財務與業務的融合性不強；四是法律相關的會計責任集中在公司總部，使總部負責人承擔了子公司法律相關的會計責任，與實際管理責任不吻合。
（三）建立財務共享服務中心
財務共享服務模式是企業集中式管理模式在財務管理上的應用，是會計集中核算中心深度演變后形成的一種財務徹底集中的管理模式，子公司財務部門徹底剝離，使子公司財務管理的所有職能歸并到財務共享服務中心，由財務共享服務中心承擔全集團公司共同的、簡單的、重復的、標準化的經濟業務，實現財務集中管理。
1、優勢
一是財務管理水平與效率提高。對所有子公司采用相同的標準作業流程，廢除冗余的步驟，對子公司財務數據，數據匯總、分析更容易做到跨地域、跨部門整合；二是運作成本降低。這主要通過減少人員數量和壓縮中間管理層級來實現；同時降低了對子公司財務檢查、審計、監督等的管理成本；三是有效地控制了經營風險。通過統一的制度和標準化的流程，強化了公司總部對子公司的管控力度，有利于降低公司整體運營風險；四是有利于提升財務的決策支持能力。財務人員從大量、具體、繁瑣的事務性工作中解脫出來，為公司業務發展和決策提供更有力的支持。
2、不足
一是財務信息系統風險。集團公司所有的財務數據都集中在共享平臺中，這對信息系統的穩定性提出了很高要求，信息系統的微小缺陷有可能會影響整個公司的財務數據；二是財務人員脫離業務。財務人員不再與公司的業務人員直接接觸，系統中的數字往往無法確切表達公司目前所面臨的各項財務狀況；三是共享中心財務人員尤其是審核會計的工作量增加。每個核算組都要處理多個子公司的不同業務，這對上級財務人員的核算管理水平和核算人員的水平提出了更高的要求。
三、不同發展階段采用不同管控模式
鑒于每種模式各有利弊，且每種模式適合企業的不同經營管理階段，建議結合集團公司實際情況，采取循序漸進、分階段分模式的方式，具體為：
在集團公司發展的初期階段，重點關注財務人員配備及崗位設置問題，同時兼顧穩定，可以參考模式一，采用向子公司委派總會計師和關鍵財務人員輪崗方式。同時通過培訓提高業務素質，提升會計基礎管理工作水平。同時為保證輪崗平穩進行，需要子公司管理層配合，避免輪崗流于形式。
財務共享的利弊范文第3篇
關鍵詞：網絡化；財務管理
1 網絡化環境下的財務管理內涵及特點
1.1 網絡化環境下的財務管理內涵
1、信息集中管理。（1）信息的集中。網絡財務的優勢就是信息的集中，集中不是事后的集中，而是動態集中。通過信息的高度集中，達到信息共享、信息透明的標準，進而實現“把集中的權利分解，把分解的權利集中”的信息化革命。通過信息的集中，將分散在各個部門的信息集中起來，作為信息資源供有關的部門享用。通過信息共享將分散的權利集中，強調的是信息集中，而非權力集中。通過將集中后的數據反饋到相關的職能部門，使各部門各盡其責，通過信息流達到將集中的權利分解的目的。（2）管理的集中。在網絡財務環境下，企事業單位能夠實現集中管理，有利于整合企事業單位的財務資源，全面提高企事業單位的競爭力。集團型企事業單位可能利用網絡財務系統對所有分支機構實現集中記賬、集中資金調配。
2、相互協同業務。財務與業務的協同一直是企事業單位管理工作中的一個重要命題。在互聯網之前財務管理系統存在諸多困難。特別是對于那些擁有許多下屬機構，而這些下屬機構又呈復雜結構且行為多種多樣的集團型企事業單位，如何實現財務和業務的協同更是困擾企業界、財政主管部門、會計界的重大難題。由于網絡財務是基于互聯網Internet、內部網以Internet及電子商務為背景的在線理財活動，它的發展使得財務與業務的協同成為可能，包括與組織內部各部門的協同、與供應鏈的協同以及與社會相關部門讓的協同等功能。
1.2 網絡化環境下的財務管理特點
1、財務預測將得到廣泛運用。預測是企業日常管理的信息依據，隨著生產經營的日益復雜，資本市場競爭的加劇，財務預測將得到廣泛應用。
2、財務決策數量化。企業籌資規模、資金成本、資金結構的確定以數量為依據。日常管理的預測、控制將運用數學模型；投資決策中的風險測定及最優方案確定將運用計量模型和經濟數學方法。
3、注重財務風險和投資風險分析。將風險因素作為企業財務決策的主要參數，并對風險程度做出比較準確的計量和評估。
2 完善網絡環境下的財務管理工作
2.1 在較大程度上消除財務管理工作的“時滯性”
在傳統財務管理模式下，由于包括會計信息在內的各種企事業單位經營信息傳遞的緩慢性，導致了企事業單位機構的整個財務管理工作也相應遲緩，而由此作出的財務決策也就往往滯后于經濟環境的迅速變化，所以財務決策的價值會在一定程度上受到影響。而在網絡財務管理模式下，由于包括會計信息在內的企事業單位經營信息能夠在很短的時間內傳達到整個企事業單位組織并對其進行迅速處理，因此企事業單位就能夠根據最新的經濟環境變化及時作出相應的財務決策，從而使企事業單位獲得巨大的競爭優勢。
2.2 使財務管理工作向“流程財務”機制轉變
許多企事業單位機構的財務控制實行的是職能控制，這種財務控制機制本質上是一種結果管理，具有事后性。而在網絡財務管理模式下，由于信息傳遞的連續性和及時性，流程財務管理機制可以得到很好的應用，這種財務控制機制強調的是對過程與結果的統一管理，具有事后性。而在網絡財務管理模式下，由于信息傳遞的連續性和及時性，流程財務管理機制可以得到很好的應用，這種財務控制機制強調的是對過程與結果的統一管理，所以可以在很大程度上防止舞弊行為的發生和管理效率的降低。
3 網絡財務管理發展的利弊
何謂網絡財務管理，通常理解是“以網絡技術為手段，在互聯網環境下實施財務核算、分析、控制、決策和監督等的現代財務管理新模式”。它將現代網絡技術與財務管理技術有機結合，標志著一個高科技含量的財務管理時代的到來。
3.1 有利的方面
（1）網絡財務加快了財務管理時效。基于網絡資源高度共享特性的互聯網在打破了物理距離限制的同時還打破了時間的限制，企業財務管理變得即時和迅速。（2）消除了財務、業務活動運作上的時間差，實現了財務與業務的協同化。網絡財務在企業中的運用，企業各職能部門之間信息得以相互連接，彼此共享，從根本上改變了財務與業務互不對稱的滯后現狀，企業的財務資源配置與業務動作協調同步，有利于實現資源配置最優化。這種協同包括與企業內部業務的協同如業務部門的網上采購、網上銷售與財務部門的網上支付、網上結算業務協同進行；與供應鏈的協同，如財務部門的網上詢價、網上催賬與供應商的網上服務，網上銷售相協同；與社會部門的協同。如網上銀行、網上保險、網上報稅、網上報關等。（3）財務信息的即時生成，實現了財務管理由靜態向動態管理的跨越。財務數據的處理是實時的，這是網絡財務的一大特點。無論業務發生在企業的外部還是內部，一旦確認都將存入相應的服務器并主動送到財務信息系統隨即檢測，業務信息實時轉化且自動生成，反映各種經營業務的動態報表和報告財務信息。財務年報、季報、月報和日報即時生成，雖然有悖于“會計期間”的假說理論，但財務核算則由事后的表態發展到事中的動態反映和監控。財務信息使用者可以隨時了解和掌握企業經營及財務狀況，企業管理者運用實時的財務信息作出決策，其準確性、時效性、風險可控性將顯而易見。
財務共享的利弊范文第4篇
關鍵詞：物流 網絡化 利弊分析
一、現代物流網絡化發展的客觀現實
（一）物流管理系統基于網絡平臺的設置
隨著二十世紀后半葉計算機網絡技術的飛速發展，人類社會在經濟、政治、教育等各方面生活內容上發生了巨大而顯著的變革。計算機促進全球信息的資源共享，同時也催生了現代物流服務業在各行各業中的廣泛覆蓋。計算機網絡技術既是物流服務建立、展開的基礎平臺，也是促進其長足發展的軟性動力源。目前我國一部分物流公司已依靠網絡平臺建立了信息交互管理系統，大部分的物流企業都擁有本公司的宣傳網站及內部聯網平臺，通過網絡媒體對物流各個運輸環節進行協調監控；個別大中型物流企業還采用GPS衛星定位系統來遠程監控物流體系的節點運作情況。幾乎所有的物流公司都為便捷客戶查詢而建立了網絡查詢系統，通過互聯網即時的信息交互與信息共享，來發揮現代物流的自身價值。
（二）網絡化作為物流企業重要的發展戰略
由于物流業獨特的自身行業特性，離不開計算機網絡技術給以的技術支撐。在物流業的發展中，信息共享和信息交互是決定服務開展的最重要前提。我國政府在2009年3月下發了《物流業調整和振興規劃》，其中提出要提高現代物流業的發展腳步，明確要“以先進技術為支撐，以物流一體化和信息化為主線”，“提高物流信息化水平”，建設“物流公共信息平臺工程。”對于物流企業來說，由于在實際開展的工作中，網絡平臺不但是其建立、完善自身管理系統的重要基地，也是其開展業務、深入發展、完善產業鏈條的重要渠道之一，像B2B形式的網絡化物流業務目前已被眾多的物流企業當成首要的發展戰略來展開。
二、計算機網絡技術對現代物流的利弊影響
（一）網絡技術加快物流信息化建設
計算機網絡技術對于現代物流最大的促益，是加快了物流信息化的建設過程。物流信息化是現代物流的核心靈魂，發展物流業即是加快物流信息化的建設。發達的互聯網技術為EDI信息系統和GPS衛星定位系統提供了充分發揮作用的可能，物流人員之間的協作、貨物轉程的軌途得到了信息化、數據化的標準記錄和及時溝通。利用這種便捷、即時的信息交流，一方面提高了物流服務的效率，另一方面增加了物流行業的透明度和規范度，減少客戶對物流企業的質疑，為企業提升業務質量、提高業內口碑打下了堅實基礎。通過這種便利的網絡信息技術，還可以為企業節省人力資源成本，減少傳統物流運輸中費時費力的中間環節、車輛人馬的必要投入，以低廉、實惠的網絡化物流信息傳遞來取代高成本的人工管理費用，無形中增加了物流企業的競爭力，實現以最少的資金投入換取最大回報的商業價值。
（二）網絡技術給物流業帶來負面影響
任何事物都是一把雙刃劍，有其過人之處，也有不當的弊端。計算機網絡技術對于物流業發展的影響也是如此，既存在著巨大的促進意義，同時也暗含著絆人的陷阱。
網絡科技對物流業的深入滲透所帶來的最大負面影響，是加劇了企業管理和商業競爭的風險性。由于網絡科技所存在的技術缺陷，給黑客留下了各種后門和攻擊路徑，一旦依托于網絡所建立的物流數據庫和信息交互平臺遭到破壞，物流服務的整個環節將陷入癱瘓，為企業造成不可估量的損失。同時，網絡系統的建立依靠大量的計算機群組，外在的客觀物理原因如意外停電、計算機突然死機等，也會滯延、制約著整個物流服務環節的通暢順利，使其脫離人工掌控的可能范圍之外。另外，物流網絡化的信息時代也為畸形的商業競爭提供了一個可能，竊取數據庫資料或者是攻擊對手的物流網絡系統來實現自己的經濟利益，在物流行業中也屢見不鮮。總而言之，網絡化為物流業的安全發展增加了不可避免的強大風險性。
三、當前物流網絡化弊端的解決方案
（一）完善物流相關的網絡信息技術
計算機網絡媒體技術是現代物流業飛速、高效發展的前提基石，現代物流業離不開網絡技術所帶來的商務信息交換升級、過程環節控制便捷便利。因此，在現在及將來的物流運輸經營上，自身具有強大風險性的網絡媒體永遠都不可能退出物流行業發展的主流舞臺。
要控制、降低網絡平臺給物流業帶來的意外風險，首先需要完善物流相關的網絡信息技術，在強大高端的計算機技術支撐下，建立平穩運行的信息交互平臺和內部管理系統；同時完善物流控制各環節中的信息化平臺建設，如“運輸管理系統（TMS）、倉儲管理系統（WMS）、配送管理系統（DMS）、電子報關系統、網上跟蹤查詢系統、貨主企業與第三方物流企業之間的數據對接平臺等，以及各種通用的信息系統，如OA系統、財務管理系統、人力資源管理系統等。”
（二）促進物流網絡經營的規模化發展
要響應國家號召，促進物流一體化的公共信息工程建設，規模化發展物流網絡的平臺經營。目前我國真正投入到網絡化綜合管理平臺使用的物流企業數量還比較稀少，系統地建立網絡信息平臺的企業不足百分之五，可見，我國物流業的網絡化發展空間巨大。受眾面不廣的物流網絡化經營方式會引起物流業整體發展的體制不端、企業與企業之間的惡性競爭與獨頭壟斷，造成行業發展的傾斜。因此，國家應制定、完善物流網絡化的相關法規，并加大投資力度，以促就網絡經營的規模化發展。
四、結語
綜上所述，計算機網絡技術是一項高度強調信息化的高端科技，這與現代物流的發展要求不謀而合。但我們應該清醒地認識到網絡自身所具備的利弊雙方，揚長避短，促進我國現代物流業的發展。
參考文獻:
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財務共享的利弊范文第5篇
【關鍵詞】 會計 會計電算化 會計信息化
當前西方大多數國家會計電算化已走過了電子數據處理（EDP）階段和管理信息系統（MIS）階段，正在步入高級的決策支持系統（DSS）階段。而我國大多數已實行電算化的企業只處于EDP階段，局限于對手工的模仿，只有極少數單位開發出包括會計信息系統在內的一體化的MIS，能用DSS的基本沒有。而且國內很多中小型企業的會計工作都僅停留在會計電算化階段，會計流程未能與企業的業務流程、管理流程相銜接。因此，在大多數西方國家的會計行業已逐步走向信息化的今天，我國的會計行業也開始面臨這樣的挑戰，尤其是在國內中小企業逐步發展壯大時，財務職能的轉變更是緊迫。
究竟會計電算化與會計信息化的區別何在，如何從電算化向信息化轉變，財務職能又將如何隨之轉變，轉變過程中會遇到什么樣的困難呢？面對這一系列問題，會計工作者又將如何應對呢？
一、為何要從會計電算化向會計信息化轉變
1、會計電算化與會計信息化的區別。會計電算化，可以說是傳統會計信息系統，是人工會計的模擬系統。盡管通過會計電算化提高了會計工作的效率和會計信息的質量，但會計處理程序和方法基本上是把手工的一套移到電腦上去。財務軟件的功能僅是減輕了會計人員的計算工作，解決了企業一個部門的某個問題。
會計信息化，是采用現代信息技術，對傳統會計模型進行重整，并在重整的現代會計基礎上，建立信息技術與會計學科高度融合的、充分開放的現代會計信息系統。這種會計信息系統將全面運用現代信息技術，通過網絡系統，使業務處理高度自動化，信息高度共享，能夠進行主動和實時報告會計信息，它不僅是信息技術運用于會計上的變革，更代表的是一種與現代信息技術環境相適應的新的會計思想。
2、從會計電算化向會計信息化轉變的必要性。現今，在會計電算化實施過程中，我們所面臨的一大問題就是財務數據與業務數據不能共享互通，致使財務軟件只有財務部門在使用，與企業內部的業務部門也沒有很好地連接。財務人員錄入的數據，基本上只是單純地為了記賬，完成事后對業務的反映工作。會計電算化實施中還存在另一大問題就是與企業外部的信息系統隔離。其實，以上兩個問題都反映了現有的財務部門無法及時準確地提供管理者關心的財務信息。可見從會計電算化向會計信息化轉變是我國企業目前不得不解決的問題之一。E時代信息技術革命和經濟全球化浪潮沖擊著世界的各個角落，對各國經濟發展將會產生巨大而深遠的影響，中國面臨的挑戰將會更加嚴峻。而且，隨著我國加入WTO，面臨國外企業的競爭也會隨之加劇，中小企業更是首當其沖，如果我們不能在最短的時間內盡快改善自身存在的問題，那樣也就無法與國際接軌，更無法與強敵競爭了。
二、如何從會計電算化向會計信息化轉變
1、領導思想觀念的轉變。一個企業的領導者是企業的靈魂，他的決策會直接影響企業的運營。如果企業的領導能意識到會計信息化的重要性，那么這個企業的信息化進程必然會加快，反之這個企業的會計系統水平便只能停留在電算化的階段。
2、硬件設施的準備。計算機網絡硬件系統是會計信息系統運行的硬件平臺，由于實現會計信息化是建立在會計電算化實施的基礎之上的，那么，實現會計信息化的時候計算機硬件系統是已經準備好的。而在軟件系統的選擇上企業會有兩個選擇：⑴自行開發；⑵外購。兩個選擇都各有利弊，如何規避風險、作出最有利于企業的選擇，則需要具體問題具體分析。
3、軟件設施的建設。軟件設施建設則包括以下幾個方面：⑴財務職能的轉變。會計信息化使會計人員從繁瑣的賬務工作中擺脫出來，從而把更多的精力投入到信息分析和利用、預測決策等創造性的工作中來，成為名副其實的管理者，這也是未來會計的主要責任。企業的會計人員必須盡快適應這一角色轉換；⑵將會計信息系統與企業內部的其他業務系統相連，使信息可以共享，加快數據的交流與分析，從而達到降低成本、強化資金管理與財務管理等至關重要的目標。
三、會計信息化是會計工作發展的必然趨勢
會計信息化是會計工作未來發展的必然趨勢。一方面，會計信息化可加強企業財務管理功能，引導財務職能的轉變，進而幫助企業降低成本，增加利潤。在財務職能轉變的過程中，由于網絡化進程的發展和融合，以往耗費時間的交易記錄將大為減少，作為這一轉變過程的結果，財務資源會被重新配置，成本也會降低。另一方面，如果中小企業無視現有的發展需求，那么企業的會計系統就只能停留在原有的水平，最終導致企業無法進一步發展，而被市場所淘汰。隨著管理技術、信息處理能力的發展，各種信息職能之間的統一使信息職能與決策職能之間的界限趨于模糊，使得會計人員參加管理和決策成為可能。會計信息化向會計人員提出了新挑戰，同時也給會計人員提供了機遇。
我們應在這轉變的過程中，使自己適應角色的轉變，從單純的核算者向管理決策者轉變，把握機遇，成為企業的管理決策者。
參考文獻
1 張新慧.淺談新舊會計制度下醫院會計核算的差異.財經界.2011
（20）：211～211
