項目實施總結

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇項目實施總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

項目實施總結范文第1篇

1、奶粉資助

全縣共有0-3歲嬰幼兒 2531名，其中幫助7-36個月的全額捐贈家庭受益戶有 33 戶，每月按捐贈名單發放捐贈奶粉，捐贈到孩子滿三歲后停止發放。項目已實施有11個月的時間。

2、傳播科學喂養知識

通過國奶扶貧公益項目，不僅為貧困戶送去了免費奶糧，助推了扶貧攻堅，在家長群內推送健康喂養知識既豐富了家長們的育兒知識，也提高了家長們的健康素養。

項目實施總結范文第2篇

關鍵詞 水稻；集中育秧技術；示范推廣；項目實施經驗

中圖分類號 S511 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）22-0051-02

2015年，研究人員承擔并實施了江蘇省農業三新工程項目――水稻規模化集中育秧技術示范推廣，項目區建立集中育秧基地63 500 m2，超出項目指標20 000 m2，秧苗素質明顯好于往年，目前田間水稻長勢喜人，豐收在望。同時，筆者就機插水稻規模化集中育秧的播期、播量及秧齡等開展了試驗研究。現對項目實施過程中的一些經驗進行總結，以供參考。

1 實施集中育秧，有利于秧苗素質的提高

集中育秧是水稻育秧技術和組織管理方式的創新，通過“統一水稻品種、統一育秧方式、統一物資采購、統一機械勻播、統一秧田管理、統一秧苗供應”等措施，有效解決了長期以來“戶戶要育秧、家家忙管理、技術不到位、秧苗不健壯”的問題。不僅有利于培育水稻壯秧，還可節約育秧成本、提高育秧效率，有利于加快實現水稻生產機械化、規模化的進程。

2 實施集中育秧，組織管理要進一步加強

集中育秧是上級農業部門支持的重點，也是今后水稻生產的發展方向，在實施集中育秧的過程中，一定要根據當地的實際情況，制定切實可行的實施方案，嚴格把控育秧物資采購的程序和質量，對集中育秧的組織和個人要有切實有效的管控措施，育秧組織和個人也要認真學習領會集中育秧的技術，建立專業的服務隊伍，培育出標準化的壯秧，以實現育秧組織持續發展、水稻生產持續增效、農民群眾持續增收。

3 實施集中育秧，技術操作要精益求精

機械化插秧是一項省工、省力的輕型簡化栽培技術，在水稻生產實踐中，得到了農技人員及廣大農民群眾的普遍認可。但在應用過程中，研究人員也發現機插秧技術，尤其是育秧技術對農事操作要求特別嚴格，稍有不慎就會出現失誤，甚至造成徹底失敗，播種密度過大、秧苗素質不高、超齡移栽、撾幻婊栽插的穴數不足、每穴苗數偏多且不夠均勻、栽后緩苗期長等是普遍存在的問題，是制約機插水稻產量進一步提高的瓶頸。根據實施江蘇省農業三新工程項目“水稻規模化集中育秧技術示范推廣”的體會及近幾年的實踐，研究人員認為在機插水稻集中育秧階段需把握好以下11個技術環節。

3.1 品種選擇

根據前茬作物種類及騰茬時間，選擇生育期適中、增產潛力大、抗性好的水稻品種作為主栽品種。目前，本地小麥茬機插水稻仍然應堅持以連粳7號為主。

3.2 秧盤選擇

在機插秧試驗、示范階段，本地主要以雙膜育秧為主，近年來主要以塑料軟盤為主，占80%左右，塑料硬盤育秧占20%左右。就其育秧效果來看，塑料硬盤育秧的秧塊整齊、規整，栽插效果好，基本不需要補秧，但一次性投入成本較高，有條件的地方應大力發展[1]。

3.3 營養土配制

目前，本地以水稻田土拌壯秧劑制成營養土育秧的為主，約占70%；以旱田土拌壯秧劑制成營養土育秧的為輔，約占20%；用基質育秧的占10%左右。從育秧的實際效果來看，基質育秧的效果較好，秧苗不容易發生病害，秧苗素質好，還便于運輸。但也有其不足之處，主要是基質過于疏松，保水性能差，管理上稍不注意就容易形成青枯死苗。從2016年的實踐來看，用基質作為底層土，用旱田細土作為蓋土，效果更好，值得推廣。

3.4 播期的確定

水稻的播期原則上是根據其品種特性、栽培制度、氣候條件等因素進行確定。本地以一年兩熟（水稻和小麥）為主，季節緊張。每年稻茬小麥的成熟期一般在6月10―15日，水稻機插時間一般在6月20―25日，有的甚至更遲。機插水稻的播期以5月25―30日較多，按照正常的播量、正常的肥水管理，都有不同程度的超秧齡現象。根據試驗，每盤播種量170 g的秧苗在播種后15 d起，基部葉片就開始發黃，出現超齡現象，播后18 d基部葉片嚴重發黃，黃葉達1.1張[2]；每盤播種量150 g的秧苗在播種后18 d起，基部葉片就開始發黃，播后21 d基部葉片嚴重發黃，黃葉達1.2張；每盤播種量120 g的秧苗在播種后21 d起，基部葉片就開始發黃，播后25 d基部葉片嚴重發黃，黃葉達1.2張；每盤播種量100 g的秧苗在播種后25 d起，基部葉片才開始發黃，播后28 d基部葉片嚴重發黃，黃葉達1.1張。表現出隨著播種量的增大，秧齡彈性變小，其播期應相應推遲，綜合考慮水稻安全齊穗的問題，應堅持5月底至6月初播種。

3.5 播量的確定

在機插的過程中，往往會發生缺苗斷壟現象，從而影響產量和效益，一般機插秧服務組織或個人試圖通過增加播種密度來解決這一難題，以至于近幾年機插秧的播種量持續偏高，本區近3年機插水稻育秧的播種量平均在160 g/盤左右。但根據2015年的試驗，本地小麥茬機插秧的播種量一般應控制在120 g/盤以內，單機栽插面積較大的、在進一步降低播種量的同時，還要實行分期播種。不能因為擔心栽插時會造成缺苗斷壟而片面地增加播種量[3]。

3.6 播種均勻度

播種不勻勢必造成秧盤上的秧苗分布不勻，直接導致栽插不勻，栽插質量不高，本田期管理難度加大，不可能形成高質量的水稻高產群體。因此，均勻播種是機插水稻高產群體形成的第一個重要環節。實踐證明，機械播種的均勻度高，秧盤上的秧苗分布均勻，栽插質量也高，不容易出現缺苗斷壟，栽后也好管理，同時也節省了大量的勞動力，應大力推廣。

3.7 秧齡的確定

近年來，本地機插水稻的播種量偏高，加之有些機插秧服務組織或個人不切實際地盲目早播，致使秧苗超齡現象普遍，嚴重的出現“轟苗”，導致育秧徹底失敗。從試驗結果來看，在常年高密度播種的情況下，秧齡只能控制在15 d左右；在高產栽培條件下，應切實減少播種量，控制在120 g/盤以下，秧齡可控制在20 d左右；如果結合肥水控制，秧齡可延長到25 d左右，如結合采取化控措施，秧齡可延長到28 d左右。總體要堅持“寧愿田等秧，不可秧等田”的原則。同時，要嚴格控制單機栽插的作業量，達到適時移栽、適齡移栽。

3.8 覆蓋物的選擇

在機插秧示范推廣階段，播種覆土后主要以地膜覆蓋為主，具有很好的增溫、保溫、保濕效果，促進出苗整齊一致。但地膜覆蓋也有其缺陷，即容易出現燒苗現象。為了解決這一問題，引進了無紡布用于覆蓋，與地膜覆蓋的效果相比，雖然沒有明顯的增溫效果，但由于本地機插水稻育秧時的溫度已穩定在20 ℃左右，不會因溫度低而影響水稻出苗，不會出現高溫燒苗問題，其保濕效果也很好，在近幾年的生產實踐中應用效果良好。缺點是無紡布覆蓋的出苗不夠整齊，應改進為播種經暗化出苗后，再移盤到秧床，覆蓋無紡布，既達到出苗整齊、又能有效防止高溫燒苗，應大力推廣[4]。

3.9 秧田的管理

本地在機插水稻秧田的管理上，要體現以控水為中心，合理施用肥料，并加強病蟲害的防治，確保培育出標準化的壯秧。

3.9.1 水漿管理。在播種至揭膜，保持盤土濕潤不發干，一般情況下不需補水；揭膜應堅持“晴天傍晚揭，陰天上午揭，小雨雨前揭，大雨推遲揭”的原則，1葉1心前應保持盤土表層濕潤，晴天中午保持秧溝有平溝水，早、晚半溝水或無水，雨后排干水；在秧苗2葉1心至三葉期保持淺水層；三葉期后堅持嚴格控水，只要葉片不打卷，就堅持不補水，即使補水也不宜大水漫灌，促進秧苗盤根；移栽前1～2 d，結合施用送嫁肥，應適當補水，以利于搬盤起苗、運苗[5]。

3.9.2 肥料運籌。用水稻田土育秧的在揭膜后1 d，應及時施用斷奶肥，一般施用尿素45 kg/hm2左右；用旱田土育秧的在一葉一心期施用斷奶肥，一般施用尿素37.5 kg/hm2左右；用基質育秧的，可少施或不施斷奶肥；在起秧前1～2 d，施用送嫁肥，施用量控制在37.5～52.5 kg/hm2，盡量做到帶肥移栽。

3.10 病蟲害防治

秧床營養土經過拌和壯秧營養劑、稻種經過藥劑處理的，在秧田期一般不會發生嚴重的病害。但為了預防，在揭膜后應結合防治灰飛虱等噴藥1次，達到防病治蟲的目的；在麥收前，堅持每2 d用藥防治1次灰飛虱；移栽前，應集中噴藥1次，做到帶藥移栽。用水稻田土育秧的如遇秧苗生長不正常、表現出秧苗異常矮化、葉色黃白化、根系發育不正常、白根少、根黃、根短等情況，要立即用腐植酸類的葉面肥兌水進行“上噴下灌”，以改善秧苗根系的生長環境，隔1～2 d再重復1次，促進秧苗平衡生長。

3.11 秧苗的供

秧苗供應是集中育秧的最后一個環節，應制定周密的秧苗供應計劃和實施方案，由專人負責，精心安排，確保當天起秧、當天運送到位、當天栽插完畢，確保不因供秧環節的失誤而影響栽度和質量。

4 參考文獻

[1] 仲偉花.水稻規模化集中育秧機械化試驗示范[J].農機科技推廣，2016（2）：50-51.

[2] 李杰，鄧建平，楊洪建，等.江蘇省水稻機插集中育秧技術的發展與應用[J].中國稻米，2016（3）：56-59.

[3] 李燕，徐同珊，李淑芬.水稻規模化集中育秧機械化試驗示范[J].農業開發與裝備，2016（7）：79-80.

項目實施總結范文第3篇

【關鍵詞】施工項目;項目管理;項目總結;項目考評

0.引言

科學規范的項目管理工作已成為提升企業核心競爭力的重要手段。客觀、全面、快捷、準確的對企業施工項目管理進行考核評價，從整體上把握各項目在項目管理各個方面的實力和面向社會經濟服務的成效，對提升施工企業項目管理水平具有重要意義，而項目總結與項目考核評價是息息相關、相輔相成的。

對一個項目、項目管理工作來說，如果沒有明確、系統、科學的項目總結與考評要求和標準，企業也沒能認定和推薦出優秀卓越的典型給大家進行對照、學習，進而營造出“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，這是很難切實共同提高項目管理水平的。

項目管理雖然在建設施工企業已經得到了廣泛的應用,但對于項目施工結束后管理成效的總結與考評工作還未引起足夠的重視，而這一總結與考評工作恰恰是全面提高項目管理水平的必要和有效手段之一。

1.項目總結

項目達到目標或因故終止后，應進行項目總結，對項目的成功、效果及取得的經驗教訓進行客觀真實、系統科學的分析。不能因為項目已經結束甚至是成功地結束了，項目總結就可有可無、無足輕重了，這將把許多寶貴的經驗白白地給丟掉了。如果項目失敗了，更應靜下心來系統地分析總結，避免同樣的問題不斷出現，不在類似的事情上犯同樣的錯誤，這樣可以汲取到很多寶貴的經驗和教訓。

由于項目的獨特性，項目常常沒有可以完全照搬的先例，即便是一個項目中存在的大量重復典型也有各自的獨特之處。因此，及時有效的進行項目總結，就是亡羊補牢或者下次防患于未然的法寶。我們要根據實際情況做針對性調整，項目的每個階段都要進行適當的總結，保證有價值的經驗教訓能夠及時地轉變為成功完成項目的能力，不能完全照搬以前的經驗。總之，項目總結是進行風險識別的有效方法之一。

在施工項目完工后的既定時間內，應編制、形成項目總結報告，提交項目評審機構進行考核評價。

項目總結報告應包括但不限于以下內容：

1.1工程項目簡介

對工程名稱、施工地點、建設單位、合同方式、合同金額、合同工期、主要工作內容及工作量進行簡要介紹。

1.2項目組織管理機構和模式

包括項目組織機構設置、人員配置、項目人員動態管理以及人員變動情況等。

1.3項目實施的特點及難點分析

應有針對性的對項目實施的特點及難點進行剖析，并提出應對的措施或相關建議。

1.4收入與支出合同管理

包括收入、支出合同的履行情況、合同變更管理、工程收付款情況，以及收入合同與支出合同的對比分析。

1.5采辦及分包管理

包括采辦策略的制定和執行情況、分包合同簽訂的數量、總金額、變更控制情況，以及對分包商管理情況和效果的分析和總結。

1.6進度控制與管理

項目進度計劃的編制與實施情況；進度差異對比；對重要的進度滯后情況進行原因分析，以及采取的趕工措施和實施效果進行詳細剖析。

1.7技術質量控制與管理

包括項目質量體系的建立及履行情況；事前、事中、事后質量控制情況；

如有質量事件或質量事故的發生，應從原因、事故上報、處理結果等方面進行敘述；技術創新的詳細描述等。

1.8成本控制與管理

對比分析工程直接成本（如有可能分析工程所有支出費用）與收入合同（如有企業下發的執行預算，則與之相對比），根據項目情況進行詳細描述。

1.9安全管理

包括項目安全體系的建立與履行情況；安全管理的重點和實施效果；如有安全事件或安全事故發生，應從原因、事故上報、處理結果等方面進行敘述。

1.10其他方面的管理工作

根據項目特點可自行增加對項目其他方面的管理工作的總結，如項目人員管理、項目風險管理、項目文件管理等。

1.11經驗教訓與自我評價

根據項目特點，分析總結項目管理的經驗、教訓，并客觀、真實的進行自我評價。

2.項目考評

國際上對項目管理的評價有三個層次，一是對項目經理人的認證、評估；二是對項目的評估；三是對組織項目管理成熟度的評估。近年來，我國已經引進和實施了項目管理專業人員資格認證，這些認證都是一種對項目管理專業工作者知識和能力的認證。它評審認可的是個人能力，是針對項目經理人的個人層面，這對于項目管理工作者非常重要。但是對于一個組織而言，它所需要的不僅僅是要擁有優秀的項目管理人員，更需要有優秀的項目成果。因為只有優秀的項目成果才能為企業帶來實效。

項目管理評價是以項目管理的過程和結果作為項目管理評價的依據，以優秀項目管理典范為準則，對照項目進行系統、發展的分析，給出項目管理能力和水平的評估。項目的考評主要分為日常性的項目管理過程中的考核評價和項目完工后的總體考核評價。

2.1項目日常性考評

日常性考核評價是指每月以不定期1-3次（包括上級領導或本單位領導的抽查、督察）對項目部參建人員進行檢查，記錄檢查結果并進行信息匯總，確定其當月業績，當月績效實行百分制。日常考核占整個項目績效考核的50%。

具體考核可從以下幾大塊進行：

2.1.1施工管理

施工管理占項目日常性考評總分值的40%，主要包括：

（1）工程報告及記錄。按進度計劃及現場實際進度向監理單位或業主提交開工報告、測量報告、試驗報告、材料檢驗報告、各類工程（分項及隱蔽工程）自檢報告、工程進度報告、竣工報告、工程事故報告以及監理工程師或業主指定的其它報告等。

日常性考評主要檢查工程報告及記錄的執行情況，此項占日常性考評總分值的10%。

（2）施工組織設計和施工進度計劃。檢查業主或監理工程師審核批準的施工組織設計和施工進度計劃（如由于各種原因需修改調整項目的施工組織設計和總體進度計劃，應按程序重新報審）的實施情況。此項占日常性考評總分值的5%。

（3）各類工程周、月報。按照業主或上級公司的要求及時上報各類工程周、月報，日常性考評主要檢查工程周、月報的執行情況。此項占日常性考評總分值的5%。

（4）施工現場例會和專題會。檢查施工現場例會和專題會的會議記錄，以及會議精神的落實效果。此項占日常性考評總分值的5%。

（5）檔案、資料管理。檢查項目周期內的技術、商務等工程所有檔案和資料的管理情況。此項占日常性考評總分值的5%。

（6）工程驗收。包含隱蔽工程驗收、中間驗收和最終的竣工驗收，主要檢查各種驗收的效果和相關資料的收集與整理情況

此項占日常性考評總分值的10%。

2.1.2工程四大控制指標的管理

工程四大控制指標的管理占日常性考評總分值的60%，主要包括：

（1）安全與文明施工管理，此項占日常性考評總分值的15%。

（2）質量管理，此項占日常性考評總分值的15%。

（3）進度管理，此項占日常性考評總分值的15%。

（4）成本管理，此項占日常性考評總分值的15%。

2.2項目完工考評

在收到項目部提交的項目總結報告后，有關部門或單位首先對項目總結報告進行初步評審，并形成評審意見返回項目部進行修訂，然后提交項目評審機構對修訂后的項目總結報告進行審定，審定后即可組織進行項目的完工考核與評價。

項目完工考評對項目實施期間完成各項目標、指標的情況進行綜合考核評價，考評實行百分制，占整個項目考評的50%。

具體考評可從以下幾大塊進行：

2.2.1質量目標

所管理項目按規定程序一次性竣工驗收不合格的，出現一次扣5分；在施工管理過程中出現質量事故，每次直接經濟損失超過2萬元的每次扣5分。

質量目標考核占項目完工考評總分值的20%。

2.2.2工期目標

考評標準：未按審批后的施工進度計劃規定的時間完成所管理項目（總工期不超過10天）進行扣分，否則不扣分。

扣分程度：推遲10天內扣3分；推遲20天內扣6分；推遲30天內扣10分；推遲60天內扣15分；推遲60天外扣20分。

工期目標考核占項目完工考評總分值的20%。

2.2.3安全目標

（1）項目出現較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在八級以上五級以下的或同時傷兩人但未傷殘的），直接經濟損失超過2萬元的，扣5分。

（2）項目出現較重安全事故（事故傷一人，傷殘在五級以上三級以下；或傷兩人以上，傷殘達到七至五級的），直接經濟損失超過5萬元的，扣10分。

（3）項目出現安全重大事故（事故傷兩人以上，傷殘達到四級以上或發生死亡的），直接經濟損失超過10萬元的，扣20分。

安全目標考核占項目完工考評總分值的20%。

2.2.4成本目標

項目經濟指標超出企業所定目標2%的扣10分；超出單位所定目標5%的扣20分。

成本目標考核占項目完工考評總分值的20%。

2.2.5技術檔案和結算資料管理目標

考評標準：項目施工技術檔案和結算資料，整理不完善、不齊全、不符合標準，未與項目工程竣工驗收同步移交和辦理不合格，將進行扣分。

扣分程度：超過20天的扣1~3天，超過30天扣5分。

技術檔案和結算資料管理目標考核占項目完工考評總分值的5%。

2.2.6廉政建設及審計目標

（1）遵守廉政規章制度，和勞務隊伍簽訂廉政合同；出現廉政投訴并經查實屬實的，扣2~3分；

（2）上級審計部門審計出現廉政建設問題的，扣3~5分。

廉政建設及審計目標考核占項目完工考評總分值的5%。

最后，通過對項目日常性考評和項目完工考評的綜合計算，確定項目總的考評結果。

3.結束語

項目管理作為一門頗具活力的新興學科,自引入我國至今,在社會各個領域得到了迅速發展和應用。特別是在工程建設項目中,項目管理的實施為我國建設行業提高工作效率和經濟效益、增強企業的競爭能力都起到了非常大的促進作用。

通過對項目總結及整體項目的管理評價，企業應該按照考核標準實事求是的對項目過程管理和項目結果進行整體的考核與評價，并進行考核兌現，項目總結與項目考評之間的關系應該是相輔相成、互為促進的。最終通過考評工程項目目標完成情況，總結工程項目管理經驗和教訓，評價激勵項目團隊，進而不斷提升企業的項目管理水平。■

【參考文獻】

項目實施總結范文第4篇

關鍵詞：裝飾企業；項目成本管理；合同管理

1．引言

與一般生產企業相比，裝飾工程企業的項目成本管理有自己的特點：首先，它是裝飾企業項目成本的對象，成本中心是項目經理部，主要擔負成本管理這項功能；其次，裝飾工程的項目成本管理在難度上要比一般生產企業難度大，主要是因為不同的合同工期、質量要求、建設資金情況和工程地理位置，最終造成不同的裝飾工程項目在成本上有很大的不同，同時，在生產過程中，還會產生很多不穩定的因素；最后，由于各個管理者在管理水平上的差異，施工人員素質的高低、機械設備的好壞等等因素都會影響到項目成本變化。目前，有很多裝飾企業的成本管理還是處在粗放型的管理階段上，還是停留在以成本核算為主的基礎上。

2．建筑裝飾工程項目實行成本管理的背景

近年來，房地產事業的不斷發展也帶來了我國建筑裝飾行業的迅速發展和壯大，行業的年總產值以高達20%左右的速度增長。截止2001年，全國的建筑裝飾工程總產值達到了6600億元，其中，家庭住宅裝飾工程實現了總產值3600億元以及公用新舊建筑裝飾工程實現了總產值約3000億元，在這當中，居民住宅裝修的投資比共用建筑投資高，增加值甚至超過了汽車工業。總結起來，可知，相比如一般的傳統行業，建筑裝飾的市場前景廣闊，容量大，發展速度快分布廣泛。已經逐漸成為我國國名經濟增長的關鍵點。隨著我國WTO的接入，不斷打開市場，與國際接軌，直接面臨外國同行的競爭，在機遇與競爭并存的環境下，我國的建筑裝飾行業將要面對一場前所未有的挑戰[1]。

3．影響建筑裝飾工程項目成本原因分析

一個建筑企業要想在行業競爭中具有足夠的抵抗風險的能力，并且在激烈的競爭中獲得更多的經濟效益，就必須要對建筑裝飾企業項目施工過程成本控制進行深入的研究。施工企業整個工程項目的重點是工程項目的成本管理，但是大部分企業仍然停留在定額計價成本管理模式上，仍未把傳統成本觀念向現代效益觀念轉變。故此目前，我國的施工企業獲得的經濟效益普遍都偏低 [2][3]。在這樣一個大的行業背景下，急需針對存在的問題進行有針對性的解決。目前，存在以下幾個方面的缺陷：（1）企業管理階層的成本管理意識比較淡薄，還沒有形成完善的體制結構。在實際實施過程中經常出現一些不良現象，比如：不依法辦事，實行地方保護、各項手續不公開、行政部門干預其中、業主行為缺乏有效制約、隨意壓級壓價等等。 （2）施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個動態的管理過程，它需要不間斷的收集到各個環節的成本信息，對此作出分析后，決策對下一環節的成本調控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時，使企業在建立企業定額時缺乏可靠的數據。（3）成本管理手段落后，缺乏主動控制意識。由于目前的裝飾行業各個企業的發展時間比較短、規模還比較小再加上管理人員素質較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態，缺乏主動控制意識。（4）對施工隊伍的管制缺乏力度。施工隊伍和裝飾企業之間特殊的“合作”和“尋租”關系在利益不和時會致使項目實施過程中存在質量、安全方面的隱患[4]。

4．建筑裝飾工程項目施工成本管理對策

4.1 提高管理人員成本管理的意識

目前，企業的管理人員雖然都能夠做到職責清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責任，這樣很容易致使在實際工程中只注重質量，卻增加了成本。增加成本管理意識，轉變成本管理觀念，提高成本管理水平是裝飾施工企業未來的發展方向。

4.2 改進成本管理的方法，加強對管理人員管理素質的提高

目前，我國大部分企業仍然停留在定額計價成本管理模式上，這種方法已經嚴重不適應社會經濟的發展，在實際操作中，我們應該結合現代成本管理理論、成本控制技術以及裝飾工程各方面的特點，來實現對項目成本的有效控制。同時，在人員素質方面，現行項目管理人員的管理素質普遍比較低，這就會導致就算已經有了先進的成本管理理論以及方法，但是在實際的操作中仍然無法投入應用，因此，要加強項目管理人員的成本管理培訓，定期定時的組織他們學習現代成本管理理論和方法，不斷提高他們的成本管理水平。

4.3 實行責任成本制度

所謂責任成本制度就是指：為了達到全面控制成本的目的，讓全體成員都參與到成本管理的工作中來，他將將成本按可控的范圍劃分成若干小的部分，這若干小的部分分別設立相應的負責部門，各個負責部門只負責對本中心的可控成本和費用進行控制。與此同時，動員全體成員參與成本的核算，強有力的控制好成本核算、成本控制、成本預測、定額管理等各個要素。

4.4 進一步加強施工組織方面管理

建筑裝飾工程項目成本管理體系的具體內容包括：建立相關的組織機構，有效的規范成本控制活動的各項行為準則。該體系的建立要注意與裝飾工程項目的特點和性質相結合，在建立施工計劃的時候，要以分項工程為基準；編制施工方案之前，要進行合理地排列施工先后順序；在確定施工網絡的過程中，要保證工作面的不閑置，工序作業能夠不間斷的進行，同時，也要有意識的進行高峰期工作量的削減，以此來減少臨時設備的搭設，全方位的保證施工過程有節奏的進行。

5．結論

一個企業要想適應市場的發展，就必須按行業市場價格動態地調整企業的項目施工成本管理，在保證質量、安全等管理指標的基礎上，樹立其他任何管理工作都是為了項目盈利的工作觀念，因此，需要不斷建立和完善工程項目施工成本管理。

參考文獻：

[1] 嚴建偉.淺談裝飾工程項目成本控制及措施[J].中國高新技術企業，2008，(9).

[2] 甘紅梅.建筑施工企業成本控制之我見[J].城市道橋與防洪，2006，(2)

[3] 王中生.對國有施工企業加強工程成本管理的思考[J].錦州師范學院學報，2002，(7)

項目實施總結范文第5篇

(一)內容的自我性。

總結是自身活動實踐的產物。它以客觀評價自身工作活動的經驗教訓為目的，以回顧自身工作情況為基本內容，以自身工作實踐的事實為材料，其所總結出來的理性認識也應該反映自身工作實踐的規律。所以內容的自我性是總結的本質特點。

(二)回顧的理論性。

總結應當忠實于自身工作實踐活動，但是，總結不是工作實踐活動的記錄，不能完全照搬工作實踐活動的全過程。它是對工作實踐活動的本質概括，要在回顧工作實踐活動全過程的基礎上，進行分析研究，歸納出能夠反映事物本質的規律，把感性認識上升到理性認識，這正是總結的價值所在。

項目部工作總結范文

通過不斷地學習，以及同事和領導的幫助，我逐漸融入到了xx集團xx實業有限公司雙河項目部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這段時間我見識了不少，也學到了不少東西。我感到自己在逐漸成長，逐漸成熟。現在將試用期的工作情況總結如下：

一、 以踏實的工作態度，適應辦公室工作特點

辦公室是項目部運轉的一個重要部門，對項目部內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還會有計劃之外的事情需要臨時處理，而且有時還比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務占用了很多工作時間，有時是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的工作不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我有時候會加班，有時候會在晚上去縣城辦事(比如和文具店結帳、打印文件紅頭等)。

辦公室人手少，工作量大：辦文、辦會、辦事。試用期里，我基本上了解了辦公室的各項事務，熟悉了辦文和辦會的程序。其它的工作，比如采購辦公用品、后勤服務工作、接待領導的工作等等,我也正在學習，主任也有意愿把很多工作逐漸交付于我。雖然有時候我會手忙腳亂，有些工作會做得不夠圓滿，但是我相信，隨著不斷地努力學習，不斷地累積經驗，我會把事情辦得井井有條，在工作中得心應手。

二、盡心盡責，做好本職工作

試用期里，我主要完成了以下工作：

1、文件輪閱、歸檔及時。文件的流轉、閱辦嚴格按照項目部的規章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將領導對文件的閱示精神傳達到項目部的各相關部門。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。

2、發文無差錯。做好項目部的發文工作，負責一般文件的打印、修改、復印以及紅頭文件的分發、電子郵件的發送，同時協助項目部其它職能部門發文的核稿和印發。這段時間，我在主任的監督和指導下，一共印發紅頭文件18份。對于每一份文件，我都調整格式，盡量使文件排版規范、美觀，并反復核對、修改原稿，以杜絕錯別字和不通順的語句，確保發文質量。至于辦公室發文的擬稿和各類活動會議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負責，希望在接下來時間里我可以以最短的時間學會并勝任擬稿這種工作。

3、通知開會時間地點，整理會議場所，并做會議記錄。熟悉項

目部各職能部門周、月固定會議的時間、名稱及參會人員，通知有關人員參加一般性的臨時會議。負責開會前后清理會議室，為參會人員提供干凈舒適的開會環境。對需要辦公室做會議記錄的會議做好會議記錄，盡量做到字跡工整、條理清晰，以方便有關部門人員查閱。對于給某些專業性會議做會議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒有去過施工現場，對會上發言人講的有關施工等方面的內容不能完全理解。在接下來的時間內，我希望通過閱讀辦公室存檔的監理批復表、epc設計通知、施工地質簡報等文件，盡最大的努力學習有關知識，以最短的時間學會做這方面的會議記錄。

4、管理項目部的行政印章和項目總經理的私人印章。嚴格按照《xx實業有限公司印章管理辦法》對印章實行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規范印章的使用。

5、合理采購辦公用品。嚴格按照辦公用品采購程序進行辦公用品的采購，盡量不浪費。對于各個職能部門送過來的急需購買辦公用品的報告，我及時處理，以最快的速度采購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其工作。通過這段時間的鍛煉，我對縣城情況已經很熟悉，和縣城比較好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯系。

6、協助主任做好后勤工作。后勤工作是一項服務性的工作，事情比較雜亂，比如調配項目部公用車，維修項目部各種辦公器具，滿足項目部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期里，我還沒有接觸到所有的后勤工作，對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理，