項(xiàng)目部變更管理制度

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項(xiàng)目部變更管理制度范文第1篇

一、項(xiàng)目基本情況

1、施工地點(diǎn):

本項(xiàng)目位于四川省內(nèi)江市資中縣重龍鎮(zhèn)，西距成都市140余公里，東距重慶市190余公里，地處成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)和川南經(jīng)濟(jì)區(qū)，屬于資中縣高鐵北站站南配套工程。

2、主要工程量

工程內(nèi)容主要包括公交樞紐站、商業(yè)建筑、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延長線、站北一路等單位工程。

公交樞紐站設(shè)計(jì)為地上3層，層高5m，建筑面積約20926.9m2，停車場及綠化占地約16148m2。

商業(yè)建筑設(shè)計(jì)為地上1層，層高4.25m，建筑面積約3660㎡。

站前廣場含鋪裝、綠化、瀝青路面等工程，總建筑面積約32000㎡。

公路連接線道路工程總長約1810.6m，分別包括站西路544.8m,站前路557.5m及其延長線201.5m，站北一路506.8m。

3、工程造價(jià)及工期:

本工程總造價(jià)約1.7億元，合同工期為2015年7月至2016年7月共12個(gè)月。

二、2016年施工技術(shù)管理情況

1、完善施工管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度（項(xiàng)目管理制度、施工規(guī)范、施工技術(shù)管理、科技管理培訓(xùn)）

 (1)及時(shí)完善施工技術(shù)管理制度，旨在以制度約束代替人情管理，使后續(xù)的技術(shù)管理工作有章可循、有據(jù)可依。項(xiàng)目部為此先后下發(fā)了各級公司多項(xiàng)施工技術(shù)管理辦法、細(xì)則及通知，并依照文件要求編制了施工文件審核制度、施工方案管理制度、施工技術(shù)交底制度、工程試驗(yàn)檢測制度、施工測量及復(fù)核制度、施工技術(shù)資料管理制度以及工程質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等一系列的規(guī)章制度，致力于將施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

(2)本著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，加大對施工技術(shù)管理人員的培養(yǎng)力度，項(xiàng)目部定期編制了施工技術(shù)管理知識培訓(xùn)和教育計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開展教育培訓(xùn)工作。

2、編制優(yōu)化施工方案 強(qiáng)化現(xiàn)場落實(shí)情況（施工調(diào)查、項(xiàng)目策劃、施組、專項(xiàng)施工方案編制、審批、執(zhí)行、修訂情況）。

項(xiàng)目部在開工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件以及計(jì)劃工期，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)編制了相應(yīng)的施工方案，并且根據(jù)集團(tuán)公司、分公司施工方案編制和評審辦法進(jìn)行了上報(bào)、評審、修訂。同時(shí)對具體施工方案的應(yīng)用和落實(shí)進(jìn)行了跟蹤督導(dǎo)，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際的人、材、機(jī)動態(tài)情況，及時(shí)調(diào)整偏差，通過各方面反饋的信息及時(shí)予以優(yōu)化，確保了施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本目標(biāo)。

3、開展實(shí)用性的QC  加強(qiáng)施工質(zhì)量控制（QC活動開展情況。）

在以往的施工過程中，環(huán)保及綠化工程較少接觸，且本項(xiàng)目工期極度緊張，綠化施工集中在三季度施工，屬于返季節(jié)栽植。為此，項(xiàng)目部現(xiàn)場施工及技術(shù)人員在其施工過程中咨詢、搜集、探討類似的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)其栽植規(guī)律及保障措施，形成了初步的綠化工程反季節(jié)栽植施工的保障措施。

4、（科研課題、工法研究進(jìn)展。）

5、開展節(jié)能減排教育 提高節(jié)能減排意識

（節(jié)能減排各項(xiàng)規(guī)章制度運(yùn)轉(zhuǎn)情況，能源、資源消耗情況，報(bào)表和總結(jié)分析報(bào)告報(bào)送情況，“四節(jié)一環(huán)保” （節(jié)材、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、環(huán)保）好的做法。）

項(xiàng)目部根據(jù)2015年各級公司下發(fā)的節(jié)能減排遠(yuǎn)景規(guī)劃、管理辦法以及量化考核指標(biāo)及時(shí)成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)做了具體分工、賦予了相應(yīng)的職責(zé)，將節(jié)能減排目標(biāo)層層分解，制定并嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排指標(biāo)的考核辦法。同時(shí)開展節(jié)能減排方面的科普知識宣傳教育，提高員工對于節(jié)能減排的認(rèn)知和意識。具體的節(jié)能減排措施：

(1)節(jié)約用水：現(xiàn)場拌合用水、養(yǎng)護(hù)用水盡量采用降水井的抽水；嚴(yán)禁無措施澆水養(yǎng)護(hù)混凝土；對用水的水管、水表、水閥、器具定期巡查或更換，以免造成無謂的流失。

(2)節(jié)約用電：施工現(xiàn)場分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計(jì)量、核算、對比分析，并有預(yù)防與糾正措施。選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，避免大功率施工機(jī)械設(shè)備低負(fù)載長時(shí)間運(yùn)行；合理安排工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能?？刂齐娔芟?，及時(shí)關(guān)閉閑置狀態(tài)的燈具、空調(diào)、電腦、打印機(jī)等用電設(shè)備。

(3)節(jié)約燃油及廢氣排放：在滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的前提下，減少機(jī)械設(shè)備及車輛的配備數(shù)量，加強(qiáng)車輛的日常維修保養(yǎng)，降低油耗和減少廢氣排放。

(4)廢水及廢渣的排放：生產(chǎn)、生活廢水均經(jīng)過了沉淀池處理后排放至市政管網(wǎng)，廢渣裝車排放至棄土場。

截止目前，項(xiàng)目部根據(jù)公司要求報(bào)送節(jié)能減排報(bào)表4次，總結(jié)1次，根據(jù)具體統(tǒng)計(jì)情況，項(xiàng)目完成的施工產(chǎn)值與資源消耗情況基本吻合，節(jié)能減排效果較明顯，無環(huán)境責(zé)任事故和節(jié)能減排重大違規(guī)違紀(jì)事件，基本完成既定節(jié)能減排目標(biāo)。

6、嚴(yán)控試驗(yàn)檢測頻率 完善試驗(yàn)資料歸檔

（試驗(yàn)管理。試驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備，儀器保管、使用、維護(hù)和周期檢查情況，拌合站管理、混凝土及原材檢測情況，試驗(yàn)檢測資料編制、收集、整理、歸檔資料管理。）

本項(xiàng)目試驗(yàn)檢測全部外委，項(xiàng)目部試驗(yàn)室配備試驗(yàn)室主任1人，基本滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要；常用試驗(yàn)儀器均由試驗(yàn)室主任保管使用，并定期及時(shí)地進(jìn)行維護(hù)和檢查；砼采用商品砼，試驗(yàn)室在收到砼澆筑計(jì)劃后，及時(shí)對商砼站進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，確?，F(xiàn)場砼施工質(zhì)量。

截止目前，項(xiàng)目試驗(yàn)檢測匯總?cè)缦拢轰摬募颁摻g線檢測76組；鋼材焊接73組；水泥試驗(yàn)3組；砂檢測2組；碎石檢測3組；磚檢測1組；防水卷材檢測1組；玻璃檢測1組；砼抗壓強(qiáng)度563組；砂漿抗壓強(qiáng)度6組；壓實(shí)度371點(diǎn)；彎沉檢測336點(diǎn)；鉆芯厚度11點(diǎn)。以上試驗(yàn)檢測合格率均達(dá)到100%。試驗(yàn)資料專人收集、整理及歸檔，現(xiàn)已歸檔10卷。

7、編制可行性的技術(shù)交底 針對性地指導(dǎo)施工生產(chǎn)

（技術(shù)交底管理情況。）

因本項(xiàng)目作為市政、房建工程，涉及專業(yè)較多，且各工序環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)工序施工工程量較小，所以在施工過程中工序轉(zhuǎn)換較快，且業(yè)主單位極度壓縮合同工期，為保證各專業(yè)、各工序及時(shí)順暢的銜接與溝通，避免無謂的窩工及返工事件，項(xiàng)目部在建設(shè)開始階段及時(shí)制定了施工技術(shù)交底制度。

在完成設(shè)計(jì)交底后，立即組織工程技術(shù)人員根據(jù)可行性施工方案對施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、水保目標(biāo)及要求等，另外在工程實(shí)施過程中，分階段、分工序進(jìn)行技術(shù)交底，從而確保了現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)。

8、強(qiáng)化測量復(fù)核復(fù)測制度 注重測量人員考核培訓(xùn)

（施工測量管理。測量復(fù)核制執(zhí)行情況，儀器保養(yǎng)、使用情況，測量人員培訓(xùn)考核情況，測量平面控制點(diǎn)、高程復(fù)測情況。）

 (1)施工測量措施

建立專業(yè)測量組，專人觀測和成果整理；固定專用儀器和工具設(shè)備，目前項(xiàng)目部配備南方全站儀一臺，蘇一光水準(zhǔn)儀三臺；測量儀器按照規(guī)定的檢定周期，送技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定或校正；建立測量復(fù)核制度，每次施測后，均經(jīng)單位工程技術(shù)人員復(fù)核，然后將數(shù)據(jù)填寫至測量原始記錄本上，簽字保存；加強(qiáng)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)，防止移動和損壞。

(2)測量人員培訓(xùn)考核情況

項(xiàng)目部根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)公司測量工作的文件要求，積極開展針對工程技術(shù)人員的測量培訓(xùn)工作，測量主管根據(jù)新入職的技術(shù)人員分階段地一對一進(jìn)行輔導(dǎo)幫助，并且定期對培訓(xùn)對象進(jìn)行考核，項(xiàng)目部見習(xí)生在公司測量考核中，更是取得了現(xiàn)場操作95分、理論85分的優(yōu)異成績。

(3)平面、高程控制點(diǎn)復(fù)測情況

項(xiàng)目部及時(shí)、定期地對場區(qū)內(nèi)的導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)均進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測結(jié)果滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并及時(shí)上報(bào)了公司、監(jiān)理及業(yè)主單位。

9、做好經(jīng)營索賠工作 降低后期審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

（變更索賠完成情況，變更索賠過程中好的做法及建議。）

 (1)變更工作

因項(xiàng)目在前期進(jìn)場施工的過程中，正式的設(shè)計(jì)文件未下發(fā)，項(xiàng)目部本著搞好二次經(jīng)營以使項(xiàng)目利潤最大化的目標(biāo)，加大了變更工作的管理力度，通過與設(shè)計(jì)及業(yè)主單位的溝通，盡量將可入圖的變更數(shù)量納入設(shè)計(jì)文件，降低了后期審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如站前路的拋石擠淤、清淤換填、邊坡二次刷坡等發(fā)生的工程變更數(shù)量直接進(jìn)入了正式的設(shè)計(jì)文件。

無法納入設(shè)計(jì)文件的工程變更均已經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主方簽字確認(rèn)，目前正在組織地方監(jiān)督部分會簽（當(dāng)?shù)卣笞兏掷m(xù)需經(jīng)當(dāng)?shù)卣膶徲?jì)局、財(cái)政局、檢察院、紀(jì)委等職能部門會簽）。截止2015年年底, 項(xiàng)目部已經(jīng)形成變更諸如樁基塌孔復(fù)鉆等20份變更，

其中C類變更2份，D類變更3份，E類變更15份，正變更456.9萬元，負(fù)變更413萬元。

(2)索賠工作

另外項(xiàng)目部及時(shí)收集了因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案調(diào)整（例如站前廣場地下室取消）、征地拆遷引起的居民阻工、節(jié)點(diǎn)工期壓縮等一系列原始資料，積極開展工程索賠工作，已上報(bào)業(yè)主單位因?yàn)楦C工產(chǎn)生的人員機(jī)械閑置、進(jìn)場原材料浪費(fèi)、趕工增加的措施費(fèi)共約1000萬元，上述資料目前正在審理當(dāng)中。

10、及時(shí)收集施工技術(shù)資料 做好竣工資料提前歸檔

（技術(shù)資料管理。施組、方案、施工計(jì)劃、技術(shù)交底、材料合格證、檢查證、開復(fù)工報(bào)告、施工測量資料、工程日志、施工照片等整理歸檔情況。）

針對以往施工過程中，施工技術(shù)資料因?yàn)榫幹茰?，管理混亂，存在漏項(xiàng)、丟失、損壞等惡習(xí)而影響后期竣工文件編制工作，項(xiàng)目部 及時(shí)制定了技術(shù)資料管理制度，加強(qiáng)技術(shù)資料的管理工作，技術(shù)資料收集督促及歸檔管理由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)更新，并且輪班定期、不定期地組織檢查，確保技術(shù)資料的及時(shí)性和完整性。目前技術(shù)資料整理歸檔情況如下：

施組1卷；施工方案3卷；施工計(jì)劃1卷；施工技術(shù)交底7卷；材料合格證及檢查證3卷；開復(fù)工報(bào)告1卷；施工測量資料3卷、工程日志2卷、施工照片1卷；施工檢驗(yàn)批共633批合48卷。

11、做好施工調(diào)度工作 實(shí)際反映施工生產(chǎn)

（調(diào)度工作管理情況，調(diào)度報(bào)表整理、上報(bào)情況。）

項(xiàng)目部在調(diào)度工作方面從現(xiàn)場實(shí)際出發(fā)，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場人、材、機(jī)的配置以及需求情況，并且編制了切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并將其層層分解，具體下發(fā)給施工作業(yè)層用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工，督促現(xiàn)場施工生產(chǎn)，并及時(shí)向公司匯報(bào)施工生產(chǎn)完成情況及存在的問題（目前按照公司要求已上報(bào)施工計(jì)劃3期，季度總結(jié)報(bào)表3期，周報(bào)41期）。

見習(xí)生培養(yǎng)工作情況。

現(xiàn)有技術(shù)人員情況及思想動態(tài)跟蹤及培養(yǎng)方向。

12、2015年施工技術(shù)管理工作中存在的不足

雖然在2015年的施工技術(shù)管理取得了一定成績，但是仍然存在些許不足：

(1)由于現(xiàn)場設(shè)計(jì)方案調(diào)整較多，施工方案編制以及修訂比較倉促或滯后；

(2)在工程變更方面對當(dāng)?shù)卣奈募蠹靶惺嘛L(fēng)格不夠熟悉，變更資料在監(jiān)督部門的會簽方面比較欠缺；

(3)施工技術(shù)資料雖已收集歸檔，但距離竣工文件編制仍存在一定差距。

13、2016年第二次總工會安排事項(xiàng)完成情況。）

三、2017年施工技術(shù)管理計(jì)劃

針對施工技術(shù)管理在前期存在的不足，2016年的工作是在繼續(xù)保持較好做法的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面展開：

1、繼續(xù)修訂和完善各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，全面深入地推進(jìn)精細(xì)化管理工作。以制度約束代替人情管理，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)代替任意隨性。

2、補(bǔ)充修訂完善各類施工方案，參照財(cái)評、審計(jì)方面的要求，及時(shí)剔除或改正不利于項(xiàng)目竣工結(jié)算的內(nèi)容，盡最大可能地規(guī)避后期項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3、做好變更索賠方面的資料編制及報(bào)送，積極跟進(jìn)各單位部門的會簽工作。

4、及時(shí)啟動竣工資料編制工作，按照竣工文件移交要求重新梳理歸檔。

5、加強(qiáng)工程試驗(yàn)檢測、施工測量復(fù)核力度，全面保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。

6、加強(qiáng)施工技術(shù)人才的培訓(xùn)和教育，提高全員施工技術(shù)水平。

四、對公司技術(shù)管理工作的建議

項(xiàng)目部變更管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】水利工程建設(shè)；標(biāo)后管理；問題建議；招投標(biāo)

1標(biāo)后管理工作中普遍存在的問題

（1）有關(guān)項(xiàng)目法人管理的問題。目前我國有不少的項(xiàng)目法人的能力欠缺，資歷不夠。招投標(biāo)的相關(guān)人員并不知曉也不遵守相關(guān)的規(guī)定甚至對招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)和數(shù)量仍尚不清楚。這一點(diǎn)可以從以下幾點(diǎn)看出：①仍然存在由政府部門或者臨時(shí)指揮者去做法人的現(xiàn)象，讓法人這一身份缺少明確的定位，沒有認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人制；②項(xiàng)目法人的人員素質(zhì)不到位，缺少應(yīng)有的能力，導(dǎo)致技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱，監(jiān)管不力，把關(guān)不嚴(yán)，審查不到位；③未嚴(yán)格按照合同履行義務(wù)，對合同中概念模糊不清，程序不明；④施工階段管理不到位，未對施工人員、監(jiān)理人員執(zhí)行有效的審查管理，導(dǎo)致施工人員工作不積極，不規(guī)范，缺少執(zhí)行力，工程進(jìn)度慢，效率低。除此之外，還有對招標(biāo)價(jià)格的要求存有異議以及對計(jì)算方式與施工過程中的實(shí)際費(fèi)用發(fā)生存在較大差別的現(xiàn)象。（2）有關(guān)監(jiān)理部的問題。監(jiān)理部的問題在于監(jiān)理制度落實(shí)的情況差，比如監(jiān)理人員素質(zhì)低差，不能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行條約規(guī)定。還有就是監(jiān)理部隨意更換設(shè)計(jì)方案，并且變更步驟不規(guī)范，有的甚至更換方案時(shí)省略程序，濫用私權(quán)。除此之外，監(jiān)理部對于招投標(biāo)的審查標(biāo)準(zhǔn)低，力度小，導(dǎo)致審查后仍然漏洞百出，最后致使各種問題的出現(xiàn)，工程進(jìn)度推遲。水利工程施工建設(shè)的整個(gè)過程的主要實(shí)施者便是項(xiàng)目部，若項(xiàng)目部比較優(yōu)秀，工程基本都能順利完成；反之，將會影響到整個(gè)工程建設(shè)的過程和結(jié)果。項(xiàng)目部的問題主要有：預(yù)算員，施工員，質(zhì)檢員等“五大員”的工作不到位，隨意變更崗位或缺崗，管理制度不合適。即便是大型的施工單位也都或多或少的存在類似這樣的情況，小型的施工單位中這種情況更加明顯，甚至把原來施工團(tuán)隊(duì)中的所有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人換一個(gè)遍。至于管理制度不合適，指的是項(xiàng)目部的崗位設(shè)置有矛盾，比如有些人同時(shí)任多個(gè)崗位，導(dǎo)致職務(wù)不清，責(zé)任不明，減緩了工程進(jìn)度。除此之外，對于招投標(biāo)的技術(shù)規(guī)格和要求不遵守，而是去采用另一套標(biāo)準(zhǔn)。還有監(jiān)管部門對于評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法不統(tǒng)一，并不是采用在招標(biāo)文件中已經(jīng)說明的那些標(biāo)準(zhǔn)或者方法，而是自己另外規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。有些招標(biāo)人員對于需要交貨或者某些水利工程的竣工時(shí)間不明或者存在異議。（3）關(guān)于項(xiàng)目部的問題。水利工程施工建設(shè)的整個(gè)過程的主要實(shí)施者便是項(xiàng)目部，若項(xiàng)目部比較優(yōu)秀，工程基本都能順利完成；反之，將會影響到整個(gè)工程建設(shè)的過程和結(jié)果。項(xiàng)目部的問題主要有：預(yù)算員，施工員，質(zhì)檢員等“五大員”的工作不到位，隨意變更崗位或缺崗，管理制度不合適。即便是大型的施工單位也都或多或少的存在類似這樣的情況，小型的施工單位中這種情況更加明顯，甚至把原來施工團(tuán)隊(duì)中的所有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人換一個(gè)遍。至于管理制度不合適，指的是項(xiàng)目部的崗位設(shè)置有矛盾，比如有些人同時(shí)任多個(gè)崗位，導(dǎo)致職務(wù)不清，責(zé)任不明，延緩了工程進(jìn)度。

2針對水利工程建設(shè)單位標(biāo)后規(guī)范管理的要點(diǎn)分析

2.1建設(shè)建好質(zhì)量保障體系

①必須讓有足夠的專業(yè)知識的人來擔(dān)任項(xiàng)目法人的角色，只有這樣法人才可以完全掌握工程的需求和其涉及的法律概念，進(jìn)而更好的監(jiān)控全局，完善監(jiān)管。②施工的企業(yè)一定要合理地調(diào)配人員，調(diào)配的根據(jù)是招投標(biāo)工程建設(shè)既定要求。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)該做的便是成立一個(gè)規(guī)章制定小組，負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格科學(xué)的制度。③企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的進(jìn)行資金管理，預(yù)定好制度所涵蓋的調(diào)試時(shí)間，并按期進(jìn)行調(diào)試，以減少沒有必要的麻煩。

2.2加大管理力度，改善管理方式

為什么需要管理？因?yàn)槿藛T責(zé)任心不夠。試問，工作人員人人盡了自己的責(zé)任，還需要管理嗎？因此，要想降低管理難度，加大管理力度，首先應(yīng)該做的就是增強(qiáng)水利工程施工人員的責(zé)任心。如何增強(qiáng)呢？可以實(shí)施考勤制，可以簽一份明確了責(zé)任的合約，做到治罰臧否，不宜異同。加大管理力度，還可以進(jìn)行現(xiàn)場管理，施工之前交流技術(shù)、方案，施工時(shí)明確職責(zé)，施工之后總結(jié)問題、經(jīng)驗(yàn)。

2．3完善安全管理，減少事故發(fā)生

關(guān)于水利工程的施工場地和土建、設(shè)備的業(yè)主授權(quán)事宜上，經(jīng)常發(fā)生一些互相排擠的的問題。特別是其中的安全問題，因?yàn)槿鄙倭嗣鞔_負(fù)責(zé)監(jiān)管的單位或個(gè)人，就造成了沒有人或單位負(fù)責(zé)的局面。這樣不完善的安全管理，勢必會給工程的進(jìn)行埋下不少安全隱患。這是人員設(shè)置和責(zé)任不明確帶來的隱患，還有就是由于機(jī)械設(shè)備老化，或操作失誤帶來的安全問題。針對這一點(diǎn)，可以安排人員在施工前檢查儀器設(shè)備，給操作機(jī)器的工人進(jìn)行必要的培訓(xùn)。然后將不合格的設(shè)備清理出去，勢必要保證安全隱患消除，減少危險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3結(jié)束語

綜上敘述可知，在進(jìn)行水利工程建設(shè)單位標(biāo)后管理工作時(shí)，要細(xì)化制度，完善制度，做到安全施工，只有這樣才可以開展好標(biāo)后管理工作，才可以保質(zhì)保量保安全的完成水利工程建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭琦.淺談如何做好水利工程建設(shè)項(xiàng)目中的檔案管理工作[J].辦公室業(yè)務(wù)，2012（15）.

[2]程業(yè)生.如何做好水利工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究，2012（10）.

項(xiàng)目部變更管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理 施工管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

Abstract: the construction in our country is one of pillar industries of national economy, construction production of products for the development of national economy and laid an important material base. Real estate development management is a development project to carry on various control of management process. Therefore, engineering construction project construction management are especially important. Based on many years of work experience of real estate development project construction management is discussed in this paper.

Keywords: real estate project management construction management

1、項(xiàng)目管理在公司的重要性

1.1項(xiàng)目目標(biāo)

銷售目標(biāo)；工期目標(biāo)；安全文明；質(zhì)量目標(biāo)；成本目標(biāo)。

1.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)(組成)

要高水平建好工程，組織管理制度建設(shè)必須實(shí)行科學(xué)、規(guī)范的管理。特制定了基礎(chǔ)管理制度、工程業(yè)務(wù)管理制度及監(jiān)督保障制度三大類制度如表1。

表1三大類制度及具體內(nèi)容

基礎(chǔ)制度分類 崗位職責(zé)，重大事件快速上報(bào)制度、信息披露制度、會議制度、公文流轉(zhuǎn)制度、用章及介紹信管理制度、用車制度 、考勤制度 、關(guān)于財(cái)務(wù)管理的若干制度、固定資產(chǎn)管理制度、低值易耗品管理辦法等。

工程業(yè)務(wù)管理制度 合同管理辦法，工程招標(biāo)（競標(biāo)）工作細(xì)則、設(shè)備采購管理制度、監(jiān)理管理制度、工作簽證制度等。

監(jiān)督保障制度 廉政工作責(zé)任制，廉政建設(shè)暫行規(guī)定、違法違紀(jì)責(zé)任追究規(guī)定等。

建設(shè)管理系統(tǒng)由項(xiàng)目部、公司各部門、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總包等各參建單位組成，各參建單位為組織系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，與其他各子系統(tǒng)有序銜接，項(xiàng)目部、公司各部門、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位按各自分工、各有重點(diǎn)，相互制約并協(xié)同開展工作，從而形成嚴(yán)密的項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)。

①全過程、全面、全環(huán)節(jié)的管理。.

②發(fā)揮組織構(gòu)架的優(yōu)勢。

③依托社會資源、走社會化、專業(yè)化管理的道路、將信息不對稱管理轉(zhuǎn)為對稱管理。

④實(shí)行事前的管理，落實(shí)思想。

⑤全過程控制覆蓋，重心下移。

⑥采取“監(jiān)、幫、趕”結(jié)合的戰(zhàn)略思想。

1.3項(xiàng)目組織(內(nèi)部與外部)

建立健全組織體系是項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必要保證措施，根據(jù)項(xiàng)目的重點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模量大、建設(shè)面廣、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高、工期緊的特殊性，擬組建一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明、精干高效的隊(duì)伍。

1.4階段模型和里程碑

項(xiàng)目從開始就分為決策設(shè)計(jì)階段，旄工階段，招商運(yùn)營階段。決策設(shè)計(jì)階段為項(xiàng)目的主題，項(xiàng)目實(shí)施階段編制詳細(xì)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目進(jìn)行合理分解，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)突出的原則，充分利用場地大、建筑單體多的特點(diǎn)，合理安排施工作業(yè)。招商運(yùn)營階段，在項(xiàng)目達(dá)到預(yù)售開始及開始銷售，進(jìn)行統(tǒng)一商業(yè)管理運(yùn)營。里程碑事件是項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度有重要影響的關(guān)鍵事件，項(xiàng)目的主要里程碑事件有項(xiàng)目立項(xiàng)、整體方案規(guī)劃、施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工開工奠基、主體結(jié)構(gòu)封頂、裝修及外立面完成、總體施工完成竣工驗(yàn)收等。

2、項(xiàng)目實(shí)施與控制

2.1信息管理

信息管理主要包括信息的收集、加工整理、存儲和應(yīng)用、檢索和傳遞等工作方面。信息是協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)各方之間關(guān)系的紐帶，是項(xiàng)目管理人員實(shí)施目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理決策的依據(jù)。

2.2項(xiàng)目控制

2.2.1項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的控制

為了實(shí)現(xiàn)公司的計(jì)劃要求按期完成目標(biāo)，在工作中，項(xiàng)目部通過一系列措施，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了工期目標(biāo)。

在責(zé)任明確、分級管理的基礎(chǔ)上，通過合同中設(shè)置目標(biāo)的約束，深化溝通的協(xié)調(diào)，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)等機(jī)制的運(yùn)行，為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供機(jī)制保證。

①加強(qiáng)合同管理，增強(qiáng)約束機(jī)制；②深化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制；③激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用。

2.2.2進(jìn)度控制的措施

①及早組織人力和財(cái)力；②抓緊辦理各項(xiàng)審批手續(xù)；③突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵線路；④設(shè)計(jì)先行。

2.2.3投資控制目標(biāo)及控制基準(zhǔn)的確定

本工程投資控制的目標(biāo)確定為：設(shè)計(jì)概算不得突破可行性研究批復(fù)的投資估算；竣工結(jié)算不得突破設(shè)計(jì)概算，各單位工程的結(jié)算基本不得突破分項(xiàng)控制目標(biāo)。

①目標(biāo)分解，單項(xiàng)控制；②資金使用計(jì)劃的編制；③投資控制基準(zhǔn)的動態(tài)調(diào)整。

2.2.4工程價(jià)款的結(jié)算控制

工程結(jié)算是項(xiàng)目在實(shí)施過程中進(jìn)行投資控制的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，為控制項(xiàng)目投資，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，形成了一套有效的工程價(jià)款結(jié)算控制的總工作思路。

3、質(zhì)量安全文明施工管理

“百年大計(jì)、質(zhì)量第一?！表?xiàng)目部在進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí)，始終把工程質(zhì)量放在第一位，提出高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)，科學(xué)完善質(zhì)量、安全、文明施工的過程控制。形成了一個(gè)項(xiàng)目部、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的全方位、立體的工程質(zhì)量、安全、文明施工控制網(wǎng)絡(luò)。通過完善各參建單位的工作制度，健全控制措施，并通過激勵(lì)與約束機(jī)制，保證各項(xiàng)控制措施落實(shí)到位。

3.1管理思路

對外各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、溝通；對各參建單位的組織和管理；對工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)。具體實(shí)施辦法是通過：計(jì)劃(方案)―組織網(wǎng)絡(luò)―實(shí)施―檢查―反饋―整改(協(xié)調(diào))―優(yōu)化方案(組織網(wǎng)絡(luò))―實(shí)施―檢查―反饋―整改(協(xié)調(diào))―優(yōu)化的各個(gè)相關(guān)工作形成良性的工作循環(huán)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。

PDCA循環(huán)圖

在項(xiàng)目管理過程中運(yùn)用PDCA循環(huán)，按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，這就是說，改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?都要有個(gè)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施；計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)看是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。

3.1.1質(zhì)量、安全、文明施工管理體系

在工期緊迫，參建單位眾多及單體工程多的前提下，項(xiàng)目部圍繞質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)，制定了質(zhì)量、安全、文明施工的三控方案。對總體目標(biāo)進(jìn)行分解，通過控制分目標(biāo)，保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要求所有進(jìn)場的參建單位明確任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目的重要性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，做到統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，按照目標(biāo)要求，保證每個(gè)班組都精益求精地做好自己的工作。

(1)項(xiàng)目部的質(zhì)量控制措施。

①健全組織；②抓思想建設(shè)；③整合資源；④規(guī)范內(nèi)部管理；⑤學(xué)習(xí)和借鑒成功案例經(jīng)驗(yàn)；⑥優(yōu)中優(yōu)選；⑦抓合同管理；⑧抓計(jì)劃，有序進(jìn)行；⑨抓設(shè)計(jì)，把住“龍頭”；⑩抓監(jiān)理，全面檢查督促。

(2)項(xiàng)目部的安全文明施工管理措施。

施工管理中，要求施工單位以總包管理為龍頭，做到以下四點(diǎn)：一是抓教育；二是抓實(shí)施；三是抓重點(diǎn)防護(hù)；四是加強(qiáng)檢查。

(3)監(jiān)理單位的控制措施。

①組織措施；②設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量保證措施；③施工階段的質(zhì)量控制。

(4)施工總包單位的控制措施。

①組織保證；②質(zhì)量控制的管理措施：③質(zhì)量控制的技術(shù)措施；④安全施工管理措施；⑤文明施工管理措施。

3.1.2以合同為手段，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度

①樣板先行的引路制度；②對重要工種執(zhí)證上崗和考核制度；③安全文明施工巡視和保潔制度；④質(zhì)量安全文明施工處罰制度。

3.1.3激勵(lì)評比

以每周從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理、配合的五大方面進(jìn)行考評，對考評的結(jié)果計(jì)入公司的合格施工單位名錄，提倡好的施工單位進(jìn)入公司下一工程的優(yōu)先推薦考慮當(dāng)中。

(1)對外關(guān)系協(xié)調(diào)方面管理。

項(xiàng)目管理中對外關(guān)系協(xié)調(diào)方面的管理顯得尤為重要，項(xiàng)目經(jīng)理必須做好與項(xiàng)目相關(guān)的所有對外關(guān)系協(xié)調(diào)工作，如何做好這方面的工作必須做到如下管理：

①項(xiàng)目信息的管理：要有敏銳的洞察力，對周圍外界的情況發(fā)展具有敏感性，包括項(xiàng)目所有相關(guān)人員信息的反饋。對所接受和發(fā)現(xiàn)的信息要加以分析，果敢的判斷和決定。

②項(xiàng)目的溝通管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具有很強(qiáng)的溝通能力，溝通是把控計(jì)劃和決策的基礎(chǔ)；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件；是成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。

③項(xiàng)目沖突的管理：在項(xiàng)目管理的環(huán)境中，必定隨時(shí)有沖突的發(fā)生，如何在不影響項(xiàng)目計(jì)劃的情況下進(jìn)行沖突的化解，這就是項(xiàng)目管理的最高境界?；鉀_突時(shí)必須了解和認(rèn)識沖突的起因和緣由，有助于更好地化解沖突。根據(jù)項(xiàng)目的情況、施工隊(duì)伍的狀況及周圍職能部門的實(shí)情，正確的分析潛在沖突的起因，并事先對沖突發(fā)生打下預(yù)防針。

3.2變更管理

現(xiàn)場簽證控制；設(shè)計(jì)變更及變更價(jià)款的確定；索賠控制。

3.3合同管理

①合同總則；②工程合同的簽訂；③合同的審查；④合同的履行；⑤合同的變更或解除；⑥合同糾紛處理；⑦合同的歸檔管理。

3.險(xiǎn)管理

項(xiàng)日從立項(xiàng)開始，從公司的任何人看來在該地理位置上打造如此規(guī)模的商業(yè)中心將會存在很大風(fēng)險(xiǎn)。該項(xiàng)目的未來性、復(fù)雜性、環(huán)境的變化、人的因素四方面風(fēng)險(xiǎn)分析存在以下幾個(gè)因素：

①商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工變更控制的風(fēng)險(xiǎn)因素；②項(xiàng)目的銷售業(yè)績是衡量該項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵；③商業(yè)項(xiàng)目還存在另一個(gè)關(guān)鍵因素就是商業(yè)的招商運(yùn)營。

4、項(xiàng)目施工管理對項(xiàng)目的影響

房地產(chǎn)項(xiàng)目施工是房地產(chǎn)開發(fā)過程中項(xiàng)目前期、施工、銷售三大塊工作之一，項(xiàng)目前期是項(xiàng)目施工的前提，項(xiàng)目施工又是銷售的前提，房地產(chǎn)開發(fā)是市場經(jīng)濟(jì)中一項(xiàng)以盈利為最終目的經(jīng)濟(jì)活動，而銷售是實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)濟(jì)活動盈利的最有效途徑，項(xiàng)目工程進(jìn)度是保證項(xiàng)目銷售取得成功的因素之一，合理、有效的工程施工管理就尤為重要，以下為項(xiàng)目施工進(jìn)度對銷售的影響：

4.1提高項(xiàng)目的資金利用率

房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及資金大，一般的開發(fā)商都需要經(jīng)過銀行貸款和融資等途徑籌集項(xiàng)目開發(fā)資金，在保證質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)的、高效率的項(xiàng)目工程管理提升項(xiàng)目工程進(jìn)度，縮短項(xiàng)目開發(fā)周期，快速回籠資金，緩解開發(fā)資金壓力，降低項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高項(xiàng)目資金利用率和投資回報(bào)率。

4.2抓住市場機(jī)遇，獲取高投資利潤率

項(xiàng)目的銷售受到市場經(jīng)濟(jì)活動中各種因素的影響，選擇好的入市時(shí)機(jī)銷售就成功了一半，特別是在近期。提升項(xiàng)目工程管理水平，有效控制項(xiàng)目質(zhì)量和施工進(jìn)度，與項(xiàng)目銷售協(xié)同，便于項(xiàng)目產(chǎn)品抓住市場時(shí)機(jī)更快、更準(zhǔn)確入市，取得更加成功銷售，獲取高投資利潤。

4.3保證交房，完成項(xiàng)目開發(fā)

項(xiàng)目的成功銷售完成了項(xiàng)目成功開發(fā)的一大半，銷售之后的如期交房，全依賴項(xiàng)目的施工方，在項(xiàng)目施工合同的約束下，有效、科學(xué)的項(xiàng)目施工管理是項(xiàng)目如期完工有力保證之一，項(xiàng)目總房款曰萬分之三的違約金，恐怕是哪個(gè)開發(fā)商也不想的。

5、結(jié)束語

通過項(xiàng)目管理可以更好的體現(xiàn)工作的能見度和結(jié)果；對不同的工作任務(wù)可持續(xù)改進(jìn)協(xié)調(diào)和控制；項(xiàng)目成員有較高的工作熱情和較明確的任務(wù)方向；廣泛的項(xiàng)目職責(zé)能夠加速管理人員的成長；能夠縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間；能夠減少總計(jì)劃費(fèi)用、提高利潤率；項(xiàng)目的安全、質(zhì)量能得到較好的控制。

參考文獻(xiàn) ：

項(xiàng)目部變更管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：勞務(wù) 管理 我見

公路工程的項(xiàng)目建設(shè)，主要是通過項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)的，而對以農(nóng)民工為主要施工力量的勞務(wù)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。近年來，隨著國家對維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益政策的出臺和實(shí)施以及農(nóng)民工維權(quán)意識的增強(qiáng)，工程建設(shè)中的一些不和諧因素也隨之而來，有的勞務(wù)隊(duì)不是以通過完成工程建設(shè)任務(wù)而獲取效益為目的，而是以通過鉆政策和管理中的空子而撈取不義之財(cái)為目的，導(dǎo)致勞務(wù)糾紛擴(kuò)大化，由此，給項(xiàng)目建設(shè)帶來了許多不利的因素。因此，施工企業(yè)要在實(shí)踐中不斷完善和加強(qiáng)勞務(wù)管理制度，更好地推動項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，對提高企業(yè)效益有著重要作用。

1 嚴(yán)格勞務(wù)用工的評審制度

每年，利用冬休時(shí)間，公司組織對各個(gè)項(xiàng)目上參與施工的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考核評審，考核評審的主要內(nèi)容應(yīng)包括工程質(zhì)量評價(jià)、信譽(yù)評價(jià)、履約能力等三個(gè)方面。同時(shí)，面向社會吸收一些專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、機(jī)具設(shè)備及資金周轉(zhuǎn)能力強(qiáng)的新勞務(wù)隊(duì)參與考核評審。經(jīng)考核評審合格的勞務(wù)隊(duì)，才有資格進(jìn)入到公司中標(biāo)的各個(gè)項(xiàng)目上去承擔(dān)相應(yīng)的工程施工任務(wù)。

2 建立工程招投標(biāo)機(jī)制

公司中標(biāo)承建的工程，按照公路建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)辦法及程序，在評審合格的勞務(wù)隊(duì)中公開招投標(biāo)。招投標(biāo)時(shí)，以分部工程或分項(xiàng)工程為投標(biāo)單元，要合理分解利潤高和利潤低甚至沒有利潤的工程項(xiàng)目，防止出現(xiàn)利潤過高或利潤過低的不合理現(xiàn)象。通過公開招投標(biāo)工作，一方面，項(xiàng)目部的技術(shù)管理人員可以全面了解、掌握工程的細(xì)節(jié)情況，包括技術(shù)要求、工程數(shù)量、工程量清單等方面的內(nèi)容，避免在工程施工過程中出現(xiàn)盲目性。另一方面，如果招投標(biāo)工作形成一種制度，對于勞務(wù)隊(duì)來講，必然要吸收一些專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的技術(shù)管理人員為自己所用，從這個(gè)意義上講，就增強(qiáng)了勞務(wù)隊(duì)的技術(shù)力量，能為工程建設(shè)開一個(gè)好頭。

3 規(guī)范合同管理制度

項(xiàng)目部與中標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)簽訂書面合同，雙方在法律上形成相互約束的關(guān)系。當(dāng)然，合同要以國家相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，公平、合理。重點(diǎn)把握以下內(nèi)容：

3.1 勞務(wù)承擔(dān)的內(nèi)容。明確施工項(xiàng)目的作業(yè)內(nèi)容，詳細(xì)說明材料的采購供應(yīng)及交接使用、機(jī)械機(jī)具設(shè)備的投入使用、臨建場地設(shè)施的使用等。對每一個(gè)分部工程或者分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)的遺留問題逐一詳細(xì)說明，并且明確違約責(zé)任。

3.2 工程中的變更問題。凡是涉及到由于工程變更而引起的工程數(shù)量增減與其對應(yīng)的工程價(jià)款增減問題，應(yīng)有明確的說明或規(guī)定，因?yàn)檫@往往是項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)之間發(fā)生糾紛最多的地方。

3.3 勞務(wù)隊(duì)所承擔(dān)的分部工程或分項(xiàng)工程的承包單價(jià)、計(jì)價(jià)（或計(jì)量）方式以及付款方式等都應(yīng)明確規(guī)定。特別要說明單價(jià)中的稅金問題，是稅后的單價(jià)還是含稅的單價(jià)。提供固定的用于支付勞務(wù)費(fèi)用的銀行帳號，便于控制、監(jiān)督資金的使用情況。

3.4 明確工程施工的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃及文明施工要求等，同時(shí)使之與計(jì)量支付相掛鉤，規(guī)定獎(jiǎng)懲制度，這不但最能體現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的管理水平，而且也是項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)實(shí)行行為管理的綱領(lǐng)，所以，說明得越細(xì)越具體，施工過程中就越好控制。

3.5 所承擔(dān)工程的質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金，須明確保修期限、質(zhì)量保證金額度、保修要求及其相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證金到期的支付等。

4 嚴(yán)格施工過程的管理與控制

公路工程施工過程的管理與控制，就是合同內(nèi)容的履約執(zhí)行過程以及由此發(fā)生的由不可抗因素引起的新問題的協(xié)商解決過程，重點(diǎn)管理和控制好以下幾個(gè)方面：

4.1 認(rèn)真落實(shí)進(jìn)場開工前的履約情況，包括相關(guān)的技術(shù)管理人員、普工、機(jī)械機(jī)具設(shè)備的到位情況，對于持觀望態(tài)度或以各種理由不能按時(shí)履約的勞務(wù)隊(duì)予以清退，并追究相關(guān)責(zé)任。這也可以作為項(xiàng)目部對進(jìn)場勞務(wù)隊(duì)的一次評審。

4.2 在施工過程中，當(dāng)實(shí)際施工內(nèi)容與合同規(guī)定的內(nèi)容有變化時(shí)，作為代表項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目管理的現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)做好詳實(shí)的文字和影像記錄，同時(shí)要形成項(xiàng)目部會議紀(jì)要，做到有理有利，杜絕計(jì)量糾紛。

4.3 建立完善、有效的獎(jiǎng)懲制度，樹立項(xiàng)目部的管理威信。在施工過程中，項(xiàng)目部要對于能夠根據(jù)項(xiàng)目的周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃的要求、按照合同約定工作到位的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于不積極主動地履行合同的勞務(wù)隊(duì)，除了加大教育力度、在全項(xiàng)目部通報(bào)批評外，還要給予經(jīng)濟(jì)處罰，決不姑息，做到獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力度。

4.4 加強(qiáng)思想教育，提高勞務(wù)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識。項(xiàng)目部通過組織座談會或者知識講座的形式，及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞項(xiàng)目建設(shè)的動態(tài)信息，了解并解決來自施工一線工人的物質(zhì)生活和精神生活的需求。同時(shí)加強(qiáng)安全文明施工管理，宣傳、講解安全、文明施工的重要性和緊迫性。另一方面，從實(shí)際行動上關(guān)心施工一線的工人，辦理工人人身傷害意外保險(xiǎn)，使他們從思想上認(rèn)識到項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目安全管理，是確實(shí)為施工人員的人身和生命安全著想，而不是在搞形式主義。不論是勞務(wù)隊(duì)的管理者還是普通工人，都能意識到自己是項(xiàng)目建設(shè)的一員，樹立起做好項(xiàng)目建設(shè)的使命感和集體榮譽(yù)感，從而實(shí)現(xiàn)利益雙贏。

4.5 提高項(xiàng)目部全體管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和行業(yè)道德水準(zhǔn)，及時(shí)有效地從技術(shù)、資金、材料、設(shè)備上予以跟蹤服務(wù)，合理安排施工工藝，優(yōu)化施工方案，統(tǒng)籌兼顧。

項(xiàng)目部變更管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工成本控制；項(xiàng)目部

中圖分類號：F045文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

改革開放以來,隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大力發(fā)展，造就了國內(nèi)大批高、大、精的施工企業(yè)成長起來；市場體制的引入，也使得建設(shè)單位對資金的使用更為精打細(xì)算，施工企業(yè)對成本的控制更加高要求、嚴(yán)控制；建筑市場競爭越加激烈，在技術(shù)同等的基礎(chǔ)上，各施工企業(yè)基本都是以犧牲利潤為代價(jià)中標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目基本都是成本價(jià)甚至略低于成本。在這種環(huán)境下，項(xiàng)目部如何在中標(biāo)合同基礎(chǔ)上精細(xì)管理、如何降本增效成了施工企業(yè)能否在市場立足的根本。

一、完善施工成本管理制度

在實(shí)際成本管理中，建筑企業(yè)中標(biāo)之后先將其目標(biāo)成本嚴(yán)格計(jì)算出來，但是，一旦開放的進(jìn)程不同，會導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本無法準(zhǔn)確計(jì)算。因此，動態(tài)成本管理制度是一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新制度思想，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷的發(fā)展與改進(jìn)。項(xiàng)目的動態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上，進(jìn)行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業(yè)利潤。隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標(biāo)成本也要不斷細(xì)化，直至最終確定。動態(tài)成本管理的主要思想是將動態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，并采取措施予以糾偏。

施工成本控制的依據(jù)： ⑴工程承包合同，施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收人和實(shí)際成本兩方面挖掘增收節(jié)支潛力以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 ⑵施工成本計(jì)劃，施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。 ⑶進(jìn)度報(bào)告，進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量與工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較找出二者之間的差別分析偏差產(chǎn)生的原因從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施盡量避免損失。⑷工程變更，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中由于各方面的原因工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析隨時(shí)掌握變更情況包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。

二、加強(qiáng)合同管理

首先做好合同分析工作，合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求,將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題和具體時(shí)間上,用以指導(dǎo)具體工作,使合同能符合日常工程管理的需要,使工程按合同要求實(shí)施,為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。合同分析將合同條文的法律用語用簡單易懂的語言和形式表達(dá)出來,使人一目了然,方便日常管理。在工程開始前將合同各方極為復(fù)雜的的權(quán)利義務(wù)關(guān)系落實(shí)下來。經(jīng)常性的合同分析能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題,迅速反饋,采取措施,降低損失。可以分析合同在存在的漏項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)，解釋有爭議的內(nèi)容。進(jìn)行工程任務(wù)分解、落實(shí)。在工程實(shí)施過程中, 需要將工程任務(wù)分解落實(shí)到具體的工程小組 或部門、人員,從而便于工程實(shí)施和檢查。

現(xiàn)在項(xiàng)目部都有大量的分包項(xiàng)目，項(xiàng)目部每月必須對分包項(xiàng)目準(zhǔn)確進(jìn)行月度計(jì)量計(jì)價(jià)以加強(qiáng)付款控制管理。根據(jù)結(jié)算單據(jù)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本的歸集。建立分包合同臺帳，根據(jù)分包合同編號進(jìn)行登記，列出了分包項(xiàng)目、合同單價(jià)、結(jié)算工程量、結(jié)算造價(jià)、已付工程款及合同存放地點(diǎn)等信息，支付時(shí)對任何一家分包商的合同條款內(nèi)容、進(jìn)度信息、支付情況、材料領(lǐng)取等各項(xiàng)指標(biāo)信息了如指掌。 通過嚴(yán)格的流程管理加強(qiáng)支付控制，能有效避免超付工程款現(xiàn)象的發(fā)生。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場成本控制

一個(gè)工程項(xiàng)目，材料占工程成本的60%~70%,因此對物資材料的管理尤為重要，往往決定著這個(gè)項(xiàng)目的成敗。物資管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它涉及到了從公司材料、工程、合約、法律等部門到項(xiàng)目對應(yīng)的各科室;從材料的計(jì)劃、采購到現(xiàn)場的驗(yàn)收、保管、調(diào)撥、使用等;從公司管理制度的制定到現(xiàn)場的執(zhí)行情況檢查以及公司審計(jì)部門監(jiān)察等等。這中間任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都有可能影響物資管理的效率。這里重點(diǎn)講材料用量的控制， 在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理使用材料通過定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，1、通過定額控制，對于有消耗定額的材料以消耗定額為依據(jù)實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用超過限額領(lǐng)用的材料必須先查明原因經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。2、 指標(biāo)控制，對于沒有消耗定額的材料則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求制定領(lǐng)用材料指標(biāo)據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。3、 計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。4、 包干控制，在材料使用過程中對部分小型及零星材料如鋼釘、鋼絲等根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量將其折算成費(fèi)用由作業(yè)者包干控制。材料價(jià)格的控制主要由材料采購部門控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價(jià)格主要是通過掌握市場信息應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格。 施工項(xiàng)目的材料物資包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同所以控制的內(nèi)容和所采取的控制方法也將有所不同。

四、做好成本核算與分析工作

在項(xiàng)目部這一層面，成本核算主要做好以下幾點(diǎn)： 1、要審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用，防止超支和浪費(fèi)?，F(xiàn)代建筑企業(yè)對項(xiàng)目部的各項(xiàng)費(fèi)用均有完善的指標(biāo)劃分體系，項(xiàng)目部按照指標(biāo)控制各項(xiàng)費(fèi)用。2、正確劃分各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)間與空間的界限。由于現(xiàn)場情況的復(fù)雜多變，計(jì)劃與實(shí)際完成情況往往不一致，導(dǎo)致純粹按照計(jì)劃來核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用存在時(shí)間上的差異，除了按年季度月核算外，還要考慮分部分項(xiàng)工程的劃分，用掙值法計(jì)算每一時(shí)期的費(fèi)用超節(jié)情況。 3、對施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)工程成本，應(yīng)先按其用途進(jìn)行歸集。直接費(fèi)直接計(jì)入受益項(xiàng)目，間接費(fèi)按直接成本的比例分?jǐn)偂?4、做到形象進(jìn)度，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，實(shí)際成本歸集三同步。