財務戰略問題
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財務戰略問題范文第1篇
在討論企業財務戰略與實施問題之前，必須要弄清什么是企業財務戰略。企業財務戰略是針對企業財務的戰略，是以企業財務為核心的戰略，是以運籌好企業資金的，并且使企業能夠正常運營的戰略。企業財務戰略是企業財務思想與企業財務活動的結合，是通過各種投資、融資、運營資本等策略來達到企業所想要的戰略。那么我國現在企業財務戰略容易出現哪些問題呢？
一、企業財務戰略容易出現的問題
(一)企業財務活動上的問題
企業財務活動容易出現的問題是融資難、或者說是吸收資金難。一個企業在慢慢壯大的過程中是需要不斷的汲取各方面的營養的，一旦失去了營養的供養，那么整個企業就會垮掉，這也是企業做大后的煩惱。很顯然，近期溫州那些倒閉的中小型企業正是因為在資金問題出現缺口才引起“倒閉潮”。企業財務活動作為企業財務戰略的執行，企業財務活動一旦受阻，整個企業生產都會面臨崩潰的局勢。由此看來，企業財務活動上出現的問題不僅影響著企業財務戰略，更影響這整個企業的發展與生存。
(二)企業財務思想上的問題
企業財務思想上的問題又是企業財務戰略問題的一大問題體現。企業講財務戰略，那就必須有企業財務思想，缺乏比較深遠的財務思想，是無法制定適應社會經濟發展的企業財務戰略。企業財務思想上的問題主要體現在急于擴張，急于融資而不顧后果的思想。這種財務思想在短時間可能是利于企業的發展戰略，不斷的擴張使得自身企業的規模、名望、產額都有很大的突破，但是，只管市場份額不管盈利的模式恐怕換來的只是虛無而已，只要融資跟不上，那么企業就會瞬間消失。因此，企業財務的思想不在于多大、多深，適合企業的思想才最重要。
在明白企業財務戰略出現的問題后，我們知道企業財務戰略出現的問題是包括兩個方面的，一個是財務活動，另一個是財務思想，進而我們再對這些問題做出簡單的問題分析，那么出現這些問題的原因是什么呢？
二、企業財務戰略出現這些問題的原因
(一)企業急于擴張，急于求大求快
企業急于擴張，急于求大求快是企業財務戰略出現問題的重要原因。以浙江溫州企業為例，例如打火機、制筆、眼鏡等制造業企業的利潤率基本不超過5%，面對這么低的利潤率要想獲得更多的利潤就只有搶占更多的市場份額、增大銷售量，那么就得投入更多的資金去生產，這些錢哪來呢？不斷地外借，不斷的形成依賴，中間某個環節稍微出現波動都會牽涉整個企業的生存。如何對企業定位，企業需不需要急于擴張，這個必須得考慮清楚。由此看來，企業急于擴張，急于求大求快是企業財務戰略出現問題的重要原因。
(二)國家體制支持過少
國家對于中小型企業的財務支持體制過少，也是企業財務戰略出現問題的重要原因。企業需要資本來生產、來創造利潤，中小型企業可謂是支撐著我國經濟的半邊天，然而國家的財務支持體制卻過少，例如貸款問題，中小型企業貸款難，使得不少企業走向“高利貸”這條不歸路，只要企業還不上高利貸，那么企業就只能選擇倒閉。中小型企業的資金來源，以及自身的企業財務戰略是非常需要國家財務體制的支持與鼓勵。因此，國家體制支持過少也是企業財務戰略出現問題的重要原因。
簡單分析完原因后，我們又該采取什么樣的方法和措施來實施自身企業的財務戰略呢？
三．如何實施企業的財務戰略
(一)提高企業自身的信用等級
提高企業自身的信用等級是針對上述問題的有效戰略。企業的財務戰略說到底，就是要有足夠的資本來運營整個企業，這個是前提，也是最必需的，沒有資金、資本，什么都是空話。還是以浙江企業為例，為什么浙江企業借貸走上了“高利貸”呢？高利貸不需要太多的抵押，只要能負擔得起利息，就可以貸得到。有的企業在銀行貸不到款，一方面是國家制度的問題，另一方面就是自身信用等級太低。只要自身企業信用等級高，融資、借款問題就不是什么大問題。借款、融資有時是不能光靠關系的，關鍵時候還是得靠自身企業的信用。因此，提高企業自身的信用等級是實施企業財務戰略的有效戰略。
(二)自備存儲資本
自備存儲資本也是企業財務戰略的又一有效戰略。當外在客觀環境無法改變時，我們得迫切尋求新的戰略思考，向內看，可以實施自備存儲資本這一戰略，即每年抽出一部分資金購買實業，作為“死期資本”，不到生死攸關的地步，絕不拿出這一資本，這樣做，是為了給企業留一條后路，避免最后企業家走上不歸路。自備存儲資本是一種戰略考慮，是根據自身發展，尤其是中型企業所要考慮的，如何在資金鏈跟不上的時候進行跟進。因此，自備存儲資本是值得考慮的一種戰略。
總之，由于當前經濟形勢的日益復雜化，以及企業急于擴張、擴大,國家財務體制支持過少等原因，使得企業財務戰略在財務活動上出現融資難、或者說是吸收資金難的問題，以及在財務思想出現了不同程度的問題，通過提高企業自身信用等級和考慮資本存儲資本來實施符合企業自身的財務戰略。
參考文獻：
[1]陳維云,張宗益.對資本結構財務影響因素的實證研究[J].財經理論與實踐.2002年01期
財務戰略問題范文第2篇
財務戰略管理是現代財務管理的開拓性發展。對高校而言，財務戰略管理是高校戰略管理不可或缺的重要組成部分。構建具有長期競爭優勢的高校財務戰略管理體系是高校財務管理未來發展的方向。本文將從含義與特征、意義、措施三方面對我國高校財務戰略管理問題進行探討。
【關鍵詞】
高校財務；戰略管理；創新
一、高校財務戰略管理的含義與特征
高校財務戰略管理是戰略理論在高校財務管理領域的應用與延伸。是指高校為謀求資金均衡有效地流動和實現組織戰略，為增強高校財務的競爭優勢，在分析高校內、外部環境因素對資金流動影響的基礎上，對高校資金流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃，并確保其執行的過程。
高校財務戰略管理在利益集團、產品與服務模式、價值觀等方面與其他經濟組織的財務戰略管理存在較大的差異。高校財務戰略管理主要體現出如下特征：
1.公共性
高校不是盈利性機構，他承擔著國家發展教育和科技的重要責任。因此，高校在制定其財務戰略發展規劃時，不僅要考慮其自身的辦學條件與發展特色，還要考慮滿足國家和地方發展的需要，并符合國際高等教育發展和科學技術進步的趨勢。為了確定未來的發展戰略，高校要全盤考慮所有利益相關者的要求，這一點與其他經濟組織明顯不同。
2.更多的環境制約
影響高校財務戰略發展的環境因素包括政治環境因素和市場環境因素。與企業依靠市場獲取資源不同，高校主要依靠財政撥款或自身所提供的服務補償（如學生繳納的學費）來獲取各種資源。因此，雖然高校財務戰略管理也關注效率和效果，但是經營壓力要小于企業。不過相比于企業，高校財務戰略管理要面對更多的制約，各種法律法規、制度章程規定的義務和責任減少了高校的自主性和靈活性，導致高校不僅受到市場的制約，更受制于政府的規定，從而影響其財務戰略決策。
3.內部運作方式不同
首先，高校的組織目標比較籠統，例如“國內一流”、“學科領先”，這些內容都不容易量化，且具有相對性和動態性。另外，高校的績效標準也不像企業那樣明確，對其績效的成功與否很難界定。這些都導致高校財務戰略管理所采用的管理手段與企業相比有很大的不同。
二、高校財務戰略管理的意義
高校實施財務戰略管理是實現高校在財務管理職能、空間上擴展的重要一步。高校未來的生存與發展很大程度上取決于其財務戰略管理質量的高低。
1.高校實施財務戰略管理有利于創造和保持持續的競爭優勢
財務戰略管理以創造和保持高校的可持續競爭優勢為目標，關注高校未來的發展，通過財務戰略的選擇，為高校在未來的競爭中擊敗對手提供科學依據。可以說，基于競爭力的高校財務戰略管理，改變了傳統財務管理的視角，將財務決策上升到戰略高度，同時也為高校在市場競爭中保持持續的優勢提供了可行的戰略選擇。另外，實施財務戰略管理能使高校更加注重學校的長期發展，可持續發展能力，持續競爭優勢。能使高校樹立長期、全面的財務戰略目標，拋開一時的得失，追求高校在可持續發展情況下的最佳資源配置。
2.高校實施財務戰略管理符合日益復雜的競爭生存環境需要
目前許多高校之所以出現資金周轉不靈，財務狀況惡化，甚至不能償還到期債務，主要是因為高校對自身生存環境的變化認識不足，沒能及時做出應對變化的財務戰略決策。因此，實施財務戰略管理可以從戰略高度重新認識財務管理，以戰略眼光開展財務管理工作，正確判斷學校所處環境的變化，從而提高高校的適應力、應變力和競爭力。
3.高校實施財務戰略管理可提高資產運營的效率
高校傳統的財務管理體系所編制的預算往往與高校戰略目標沒有任何關聯，導致資源配置和資產運營存在著低效率、低水平的缺陷。而高校財務戰略管理從戰略的高度對高校的各種資源和教學科研活動進行預算和安排，所涉及的范圍也擴展到了教學管理、科研管理等價值鏈活動中，且綜合考慮了政府主管部門、其他高校、學生等其他戰略性因素。這樣，高校的財務管理將走向高效、有序。因此，從戰略高度統籌規劃，向戰略管理要效率是提高高校資產運營效率的關鍵，更是高校在競爭中取勝的法寶。
三、高校實施財務戰略管理的幾點措施
目前我國絕大多數高校仍在實施傳統的財務管理，隨著我國高等教育事業的不斷發展和市場競爭環境的日益復雜，高校也必須實現從傳統財務管理向財務戰略管理的轉變。在這一轉變過程中要注意做到以下幾點：
1.重視高校財務環境分析
財務環境分析對高校財務戰略管理具有重要的意義。從高校財務環境分析入手，確立高校財務目標，是高校財務戰略管理的出發點和立足點。在對高校財務環境進行分析時，主要強調環境及競爭態勢中的財務方面，著重分析一般環境、行業環境及競爭態勢中有關財務的重要方面。關注宏觀社會、經濟領域可能影響到高校財務戰略的各種因素及其變化，基于盡可能詳盡的財務環境分析確定高校財務戰略。同時，如果高校財務環境發生變化或突變的話，高校財務戰略也必須做出相應的調整甚至重新確立。因此，高校的財務戰略既要有良好的預見性，又要能很好地對意外事件做出反應。
2.重視財務戰略與其他職能戰略的協調
高校財務戰略作為高校競爭戰略的子戰略之一，除了從屬于總體戰略，還要受其他諸如教學、科研、學科提升等發展戰略的影響。因此在確立高校財務戰略時要重視職能戰略之間的相互制約和相互支持。可以采用設立高校戰略協調委員會的方式，對各職能戰略開發提供指導。且委員會的成員由各職能部門的代表組成，從而有助于各職能部門之間的有效溝通，調動其積極性和創造性，促進戰略的實施。
參考文獻：
財務戰略問題范文第3篇
關鍵詞：工程施工；企業財務；戰略管理
新形勢下，隨著外資施工企業在我國工程施工行業中的比例逐漸增多，致使我國工程行業所面臨的形勢日益嚴峻，在此種環境下，通過科學化的企業運營管理體系對企業財務活動進行合理化管理，并提供出具有預見性的意見與建議是極為必要的。尤其在我國經濟增長速度處于中高速態勢下的今天，工程施工企業在如此激烈的市場環境競爭中，唯有制定出科學、合理的財務戰略方針，并同步實施嚴格化的運營管理，才能確保工程施工企業在經濟大潮的沖擊下立于不敗之地。
一、企業財務戰略的內涵
對于企業而言，其財務戰略即是通過資本的籌集、投放以及管理等活動，達成企業總體競爭戰略目標的戰略方式。企業所實施的財務戰略，是企業財務管理工作中的外延內容。資金與資金流動作為企業財務管理的主要對象及內容，保障資金均衡與穩定的流動，是企業謀生存求發展的前提與基礎，因此，此方面的保障內容，也稱之為企業財務管理中的核心性內容。從此方面角度分析，可將企業財務戰略劃定為：為促進企業資金均衡、穩定流動，以及戰略目標的實現，企業應依照財務環境的轉變與發展趨勢的變化，對企業中的重要財務問題等制定出具有預見性或導向性的戰略方針。
二、現階段工程施工企業財務戰略管理的優劣勢分析
1.工程施工企業財務戰略管理優勢分析
首先，人力資源優勢。現階段，在我國工程行業中，工程施工人員不僅隨行業及時代的發展，而呈現出較高的綜合素質，更因行業發展的相對緩慢，而導致人力成本價格低下，這便促使人力資源優勢的凸顯。其次，管理層面優勢。如今的工程施工企業，不僅能夠對國外先進施工企業的經營與管理模式進行學習與借鑒，更會通過自身的不斷摸索，進行資源的整合，以此具備較高的企業經營管理水平。再次，籌資能力較強。在眾多工程施工企業中，尤其是大中型工程施工企業，其籌資能力較強，這充分說明工程施工企業既具備較為廣闊的融資渠道，又具有相對穩定的資金優勢。最后，技術優勢。依靠經濟發展的促進以及工程行業自身的發展努力，眾多工程施工企業將國外先進生產技術與企業自身特點相結合，進而提升了工程行業的整體技術水平，這為其財務戰略管理的實施，提供出良好的技術優勢。
2.工程施工企業財務戰略管理劣勢分析
首先，理財意識匱乏。受傳統財務制度的影響，導致我國工程施工企業中的財務人員在投資與理財理念上具有明顯的滯后性，因而無法構建起良好的科學財務管理理念與戰略思想。其次，管理機制落后。我國現有的大中型工程施工企業，大多具有明顯的財務管理分權制，致使對于各級子公司的管理效果降低，且無法從統一戰略發展角度進行投資與融資活動的制定，從而難以達到公司整體經濟收益的最大化。再次，綜合協調能力差。部分工程施工企業僅將工程建設作為企業發展的唯一方向，而此種觀念，也將導致工程施工企業疏于對內外部進行管理，進而造成組織結構松散，凝聚力匱乏以及過度追求局部利益等問題。同時，由于部分工程施工企業未能形成完善的財務戰略與財務監督體系，致使企業財務預算編制困難，財務分析難以開展，且無法構建出具備統一性的財務報表結算中心。從而導致財務協調能力不足，難以發揮出整體優勢。最后，資本運作與融資能力薄弱。工程施工企業的成功經營，離不開資本的運作與融資活動的開展。而現階段的工程施工企業群體中，仍有較多企業在資本運作與融資活動的開展方面能力較差，使得企業財務戰略管理難以形成，更導致工程施工企業的發展受到制約。
三、工程施工企業財務戰略的制定措施
1.籌資戰略
對于工程施工企業而言，其在進行融資過程中，均希望能夠通過最低的融資成本、最小的融資風險、最優的融資結構，來達成最大的融資戰略目標，為此，工程施工企業則需對融資渠道及融資方式等，做出更為科學的選取。從我國現階段工程施工企業的綜合籌資因素分析，可將工程施工企業的融資方式設定為以下三點。首先，內部積累方式的選取。雖然可供工程施工企業選取的有效融資渠道眾多，但針對工程施工企業的體系結構與行業特殊性，其在做融資選取時，應以內部積累方式為主。此種方式生成的融資阻力與融資風險較小，還具有較高的保密性，且無需支付較大的發行成本，以此便可為工程施工企業留存下更為充足的借款能力。其次，若工程施工企業需從外部融資，則應對銀行貸款或租賃融資等方式，做優先的選取。其主要原因是由于銀行貸款或租賃融資等方式所具備的融資速度較快，既有較低的融資成本，又富含較大的融資彈性，且此類融資方式的保密措施相對較好，故應是工程施工企業優先考慮的外部融資方式。最后，有價證券的發行。對于工程施工企業來說，應在發行有價證券中，盡量優先選取一般債券的發行，進而再做復合型債券及股票與配股的選取發行。由于股票發行成本比債券發行成本高，且會因股市的漲跌幅差異，而影響到工程施工企業的運營發展。而若工程施工企業已經具備上市發行債券的條件，在企業內部也能夠利用調動與配置資源，對上市公司的業績目標達成，給予充分的支持，則工程施工企業進行股票或債券的發行，便會體現出更為優勢的作用。
2.資金投放戰略
對于工程施工企業而言，其資金投放即是企業將所籌集到的資金投入到相應的項目經營活動之中，以此在未來的發展中獲取到一定經濟收益與行業競爭優勢的做法與行為。在企業發展戰略中，也將涉及到資金投放戰略，且通過企業發展戰略的統籌與指導，能夠在企業內外環境現狀與發展趨勢的共同作用下，對籌集的資金進行相應的投放謀劃，這也是企業戰略發展體系中不可或缺的構成內容之一。通過資金投放戰略，能夠對工程施工企業的整體資金進行方向性指導，在現階段的企業戰略發展中，為提升工程施工企業的經營收益，分散工程施工企業的經營風險，企業應采用“一業為主，多元發展”的發展與經營戰略理念。而當企業通過良好的資本運作與經營發展，在行業中獲取到極具優勢的核心競爭力，則可進一步融入到以核心競爭力為主的產業之中，以此減少多元化發展所造成的投資失效情況。并且，在此種情況下，企業的財務戰略管理工作則體現出更為重要的作用，在企業實施多元化戰略發展階段，便能夠通過對自身品牌效應的綜合性運作以及內部財務資源的整合管理，達成企業整體的戰略發展目標。工程施工企業應逐步增強專業化經營優勢，確保充足的企業資金，以此促成差異性的產品投資戰略。同時，對于能夠展現專業性與優勢性的工程項目，企業更要保持財務戰略的導向性作用，并以此確保工程施工企業的核心競爭力具備良好的持續性。
3.股利分配戰略
工程施工企業在進行股利分配戰略的制定與實施上，通常會連帶總公司與各分公司之間權利與責任關系，在此情況下，唯有通過合理化的處理措施，才能確保企業全體員工繼續保持良好的工作積極性與創造能力。而針對股利分配戰略，其不僅是企業財務戰略管理中不可替代的重要環節，更是企業財務戰略中的核心內容。其中，股利分配與留利比例是股利分配戰略中的核心性問題，即工程施工企業的股利支付率問題。現階段，我國工程施工企業所實施的股利分配政策主要有以下幾類。首先，企業剩余股利分配政策的實施，在企業面臨優勢投資機遇的情況下，便可通過特定的目標資本結構，測算出企業投資的權益資本，進而優先留用工程施工企業的利益盈余，隨后，再通過結剩盈余，進行企業股利的分配。其次，應用具有持續增長能力的股利政策。此類政策作為財務戰略管理策略，具有較強的穩定性，其能夠促使企業以年為單位發放的股利，持續保持在特定水平標準之內，且能夠確保此種水平處于長期固定的狀態。最后，固定股利支付率政策的應用。此種政策變動性相對較大，企業需指定某個股利占盈余比率，且可依照此比率進行股利的長期支付。經營環境與投資機遇等會對工程施工企業的財務分配戰略與股利政策等造成較為嚴重的影響，如此便需要企業依照自身的現金流量，有規律的制定出合理化的財務戰略。而為符合工程施工企業中資金集約化運營需求，更要對財務風險較高的資金結構做出相應的調整，并以此進行具有籌資儲備能力的財務戰略構建，進而達成企業財務分配戰略利益與價值最大化效果。四、結語綜上所述，隨著社會的發展和科技的進步以及城鎮化進程的不斷推進，致使我國工程施工企業得到了較為快速的發展。同時，由于大量外資施工企業的涌入，也導致國內工程施工企業所面臨的機遇與挑戰增多。對此，工程施工企業應積極構建起符合自身成長與發展的財務戰略目標，并通過科學化的財務戰略管理方式，促使企業在激烈的市場競爭中，獲取到最大化的經濟收益。唯有如此，才能促進企業的核心競爭力增強，也才能為企業的可持續發展，做出相應的促進作用。
參考文獻
[1]朱勇.建筑施工企業的財務戰略管理[J].財經界（學術），2009，（2）：110-111.
[2]余曉林.建筑企業財務管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經貿，2010，（4）：145-146.
財務戰略問題范文第4篇
關鍵詞：財務管理；風險原因；管理對策；戰略管理
一、企業財務戰略管理的現狀
（一）我國企業具有獨特的企業管理特色，作為企業主要的投資者，通常會選擇自己的親信充當企業內部重要部門財務管理的負責人，而這些人自身條件有限，對企業相關業務不熟悉，對財務管理工作缺乏基本認識，沒有相關管理經驗，造成企業財務狀況的混亂，財務部門的職能根本沒有發揮到作用。同時從事財務管理工作的人員的素質水平不高，對工作事情缺乏熱情積極的態度，致使對財務管理業務缺乏創新進取精神，在企業快速發展的同時財務管理人員還是處于初級水平，促成財務管理工作問題諸多。
（二）我國企業大部分以家族方式建立，缺乏系統的、合理的財務管理制度。相關財務職位的設立，財務專員的職責要求，獎懲制度的規定，財務專員的培訓計劃和審核方法等都存在問題。企業對財務部門管理松懈，重大的決策僅依靠企業股東的主觀判斷就、任意處理，沒有依據科學原則，容易給企業經營帶來風險。
（三）我國企業的主導者既擁有決策權又兼顧著經營管理權，這種現象為企業財務風險創造了條件。同時這種類型的企業經營方式大部分是個體經營，缺少相應的財務戰略管理經驗和理論知識。致使職能混亂，財務監管不到位，相關財務信息的準確度下降。由于企業權利集中容易造成決策性的失誤，財務管理知識陳舊落后，手工記賬的傳統財務職能還存在于企業之中。企業財務系統的癱瘓導致其在企業中的重要作用無法發揮。
二、企業財務管理問題產生的原因
企業在進行財務管理過程中，因為一些特殊因素的產生造成財務情況不穩定，所以隨時可能面臨財務帶來的損失。
（一）我國經濟的改革還在繼續，企業擴大資本市場的方式也出現了很多，企業對籌集資金時所要面臨的問題沒有充分評價，主觀的認為籌集到資金就能擴大市場規模，企業就能夠發展更好。近些年企業的負債比例不斷攀升，銀行貸款、投標項目這些成為企業爭奪的目標，增加了企業的負擔。我國整個經濟市場波動性較大，含有很多未知因素，再加上市場供求情況變化多端，物資供給能力等原因給企業的盈利額帶來未知情況。
（二）企業在進行新項目的籌建工作時，沒有進行詳細的分析和研究，掌握的信息有缺失，決策者在處理這些問題上缺乏足夠的遠見性，相關知識經驗的匱乏，對企業實施長遠性發展規劃時問題諸多，投資問題潛藏其中。企業項目最終落定，但是其中資金的籌集、施工原料、機械設備等方面存在明顯不足。工期多次延長，工程開始施工后，施工隊伍構成單一，對工程的整體質量產生威脅。致使開發的項目還沒落成已經不已經不能產生利潤。尤其是已經開始投入生產的項目，因為經濟市場環境缺乏穩定性，在激烈競爭的形勢中，供求關系波動性比較大，直接導致了企業獲得利潤值的降低。
（三）資金周轉缺乏靈活性一直困擾著很多企業，在我國絕大多數企業中，資金在庫存貨物中占有重要比例，超期積壓的現象普遍很嚴重。積壓貨物不但消耗了企業流動資金，而且企業還要支付大筆的保管資金，嚴重影響了企業利潤額度，財務問題油然而生。企業在處理賒賬問題中存在著管理不足的現象，對銷售成績的過分強調，缺少對賒賬的管理，為了最大限度的提高銷售量，不惜以賒賬手段出售產品，造成企業賒賬現象嚴重。企業產品不斷賒賬銷售，資金不能迅速收回，嚴重威脅著企業資金流動的安全。
三、企業財務管理存在問題的解決方法
（一）深刻認知財務管理的重要意義，它存在于企業的各個方面。完善了企業的財務管理，企業在經營中就會少走彎路。企業中的財務管理人員要有高度的責任感，要拋棄傳統的會計記賬的思想，完成會計審核的工作之后，要協助企業決策者，做好企業長遠的經營管理計劃，參加企業改變經營方式的討論，將提高企業的效益同財務管理結合起來，充分使用財務智能管理把企業發展更好。
（二）要不斷加強財務管理人員的行為規范，我們的市場經濟非常復雜多變，財務管理人員要逐步提升自身的職業操守，樹立正確的價值觀，自覺履行法律規定的各項義務，做事有原則性，對損害企業利益的事情堅決制止。熱愛本職工作，正確認識理解財務管理工作的重要地位，盡自己最大努力做好財務管理工作。積極參加財務管理人員的工作培訓，認真學習與財務管理相關的理論知識，提升自身的素質水平，加強工作能力的培養，不斷更新財務管理新知識，做一名新時期的財務管理人員。企業必須注重財務管理人員的良性競爭環境的建立，鼓勵優秀員工主動表現自己，發揮自己的才能。
（三）企業沒有資金便無法生存，企業進行的一切經濟活動又要有資金基礎。資金周轉靈活，則企業存活，資金流動受阻，則企業沒落。要強化資金的管理體系，高度集中資金的調控。企業中資金過于分撒，那么就失去了資金聚集的巨大力量，導致企業深陷困境。如今大部分企業都擁有自己的資金管理體系，將所有資金統籌管理，讓各個項目資金都能夠有序的運行。從而突出了企業整體實力水平。資金整體管理平臺的設立，杜絕了資金的分散浪費，使資金運轉更加順利。
結束語
通過文章得知財務管理在企業中的重要作用，企業資金問題的產生主要包括財務管理制度的不夠完善。面對財務管理問題企業充分認識到加強財務管理要從企業自身做起，提升財務管理人員在企業中的地位，設立健全的財務管理部門，對財務管理部門要充分重視，對財務管理人員定期進行崗位培訓，增強財務人員的理論知識基礎，企業認真研究改進財務管理方法，積極從多個方面同時進行管理規范，根據市場經濟的需求穩步提升財務管理的職能，對財務體制徹底改革，降低企業存在的財務危機，統一籌劃企業資金的財務管理方法，從而提高企業資金周轉率，提高企業利潤源。
參考文獻
財務戰略問題范文第5篇
【關鍵詞】北部灣地區；中小企業；融資；改善
前言
在北部灣經濟區活躍著一批善于把握市場時機、反應迅速的中小企業。但是小型企業在發展過程中也受到自身和外部的一些條件制約，從企業外部來說融資難一直是制約小企業發展的主要瓶頸之一。中小企業自身建設與融資環境之間存在矛盾，二者相互聯系、互相制約。中小企業要謀求更高層次的發展必須走一條現代化的發展道路，在融資環境不斷改善和優化的過程中，不斷調整其財務戰略的選擇。
本文立足北部灣地區中小企業融資、用資、企業發展建設等方面的現實狀況，以改善小企業融資環境為目標，對影響中小企業融資的若干因素進行分析，探索中小企業如何進行財務戰略選擇，并提出一定的參考建議。
一、北部灣地區中小企業融資現狀
（一）中小企業概述
我國目前對中小企業的劃分標準為2003年國家經貿委、國家計委、財政部、國家統計局研究制訂的《中小企業標準暫行規定》，國家統計部門據此制訂大中小型的統計分類，對主要行業的中小企業的標準作出了明確的界定。該標準是根據企業職工人數、銷售額、資產總額等指標，結合行業特點制定的。規定中將中小企業的行業分為六類，發別是：工業中小企業、建筑業中小企業、批發和零售業中小企業、批發業中小企業、交通運輸和郵政業中小企業、住宿和餐飲業中小企業。規定所述的中小企業職工人數在500人―3000人之間，或企業資產總額在4000萬元以下。中小企業是中國經濟最活躍的群體，數量占全國企業總數90%，產值占全國GDP的65%，為國家和社會貢獻了50%的稅收和80%的就業機會。中小企業的競爭力在一定程度上代表了中國企業未來的競爭力。
（二）北部灣地區中小企業的融資現狀
北部灣經濟區是我國西部大開發和面向東盟開放合作的重點地區，在這里活躍著一批善于把握市場時機、反應迅速的中小企業。這些中小企業大部分是從小作坊式的民營企業發展起來的，在發展初期完成了一定的資本積累，形成了一定程度的規模效應。但是大多數的中小企業普遍存在現金流量有限、人員素質參差不齊、規模小易受宏觀環境影響等特點，對其投資的風險要遠高于大型企業，因此在企業進一步發展擴大的過程中，融資難成為制約其發展的主要瓶頸之一，近來國家實施適度從緊貨幣政策，同時CPI指數居高不下，原材料、人工成本快速上升，中小企業的利潤逐步下降，一些實力不強的中小企業舉步維艱。
目前，北部灣經濟區中小企業的融資渠道包括：國家財政資金、銀行為主的金融機構貸款、非銀行金融機構資金、外資資金以及民間資金。其中，以銀行金融機構貸款和民間資金借貸為主。從融資方式來看，根據表1，北部灣地區中小企業在融資時主要選擇接受直接投資和負債這兩種籌資方式，在企業的權益構成中，負債比重遠高于實收資本的比重，說明企業融資時更依賴于外部性融資。此外，2011年北部灣地區中小企業的負債融資總額比上一年下降了2%，說明中小企業的融資狀況與歷史數據基本持平并略有下降。
二、北部灣地區中小企業融資過程中存在的問題
北部灣地區的中小企業在發展過程中取得了一定成效，中小企業擔保體系、技術創新體系、服務體系逐步成型。但是受困于進一步增資擴產的瓶頸，中小企業亟待解決融資過程中的一系列問題。據統計廣西中小企業申請貸款的頻率是大型企業的5倍，而得到貸款數量僅僅是大企業的5%。中小企業融資難的問題受到多方面的制約，大體可以將其概括為以下三個方面：
（一）中小企業融資渠道狹窄、融資方式單一
除了國企、外企和少數大型知名企業，一般的中小企業融資能力十分有限。目前，中小企業的融資渠道包括：國家財政資金、銀行為主的金融機構貸款、非銀行金融機構資金、外資資金以及民間資金。融資方式集中在吸收直接投資、發行股票籌資和負債這三種，由于發行股票籌資對企業資質、能力有較高要求，還沒有成為大多數中小企業在融資時可選擇的方式，而企業自有資金有限，所以中小企業在進行融資時，僅以負債融資為主。在負債融資中，由于發行企業債券的門檻較高，因此中小企業當前的融資渠道僅限于向銀行貸款。
（二）中小企業與銀行之間未能建立真正的信用關系
一方面，從銀行的角度來看，中小企業的項目規模小、貸款數量少、資金的單位管理成本高，且在信貸業務中，普遍存在中小企業欠息、不良資產比例偏高以及借改制逃廢債務等情況。因此銀行從規避風險、保護自身利益出發，對中小企業貸款設置了嚴格的條件和繁冗復雜的手續。另一方面，從中小企業的角度來看，在激烈的市場競爭中，艱難地獲取了市場機會和盈利項目，卻難以籌措到必需的資金，嚴重打擊了中小企業發展的活力。
（三）中小企業缺乏創新、管理落后
由于市場競爭激烈，在資金、技術和管理方面都不占優勢的中小企業大多處于維持生存的狀態，無暇顧及創新意識的培養及創新能力的提高。此外，大多數中小企業的法人治理結構并未建立起來，采用家族式管理，任人唯親，缺乏相應的內控制度。企業的財務制度不健全，賬目混亂。這些原因共同導致中小企業的高經營風險和低融資率。
三、解決對策
針對北部灣地區中小企業在融資過程中存在的上述問題，本文提出相應的解決對策：
（一）金融部門進一步加大對中小企業的支持力度
金融部門要認真貫徹落實國家關于支持中小企業發展的政策和貨幣信貸措施，根據中小企業對經濟的貢獻水平，明確中小企業貸款在貸款總量和增量中的比重，切實保證中小企業的生產資金需要；特別是對目前暫時困難、但有發展潛力的中小企業，要及時注入部分資金，實行“雪中送炭”，幫助企業擺脫困境。農村信用社在保證農業生產資金需求的同時，要適當集中資金，加大對中小企業的信貸投入，為中小企業的生產經營提供資金保證。
2009年上半年以來，廣西銀監局采取多重措施，積極幫助中小企業解決融資難題。截至2009年6月30日，廣西銀行業金融機構中小企業貸款余額1963億元，比年初增長48%，增速高于同期各項貸款平均增速4個百分點。通過加大對廣西北部灣地區中小企業金融信貸的支持力度、提高區域金融資源的優化配置、拓寬對中小企業的融資服務渠道，從而進一步改善廣西北部灣地區中小企業融資的生態環境。
（二）中小企業要提高管理水平和抗風險能力
中小企業要拋棄傳統、落后的管理方式，建立現代企業制度，制定相應的監督和激勵機制來建立企業內控。建立并完善企業的融資管理制度、提高資金運用效率和保值增值率，同時加強財務會計監督管理和自身的信用建設，贏得股權投資者和債權投資者（銀行）的信任。通過技術創新、服務創新和文化創新，提高企業的核心競爭力，有效利用區域資源優勢和中國-東盟自貿區的區位優勢進一步夯實企業實力，做大做強，不斷提高自身的管理水平和抗風險能力。
（三）多方聯動、進一步改善中小企業融資環境
政府及各有關部門要多方聯動、協調配合，為金融機構擴大對中小企業的信貸投入創造必要條件，可運用企業互保、聯保，多渠道籌資建立貸款擔保基金等多種形式，解決中小企業的貸款擔保難問題。同時要簡化抵押擔保登記和公證手續，制止亂收費，降低收費標準，合理確定抵押登記和公證期限，為信用良好的企業取得貸款提供一個寬松的環境。相關部門要積極推動民營企業融資多元化發展的進程，按照風險分散的原則，通過社會募集、職工入股、企業參股等方式，多渠道融通資金，拓展直接融資渠道，改變中小企業融資渠道狹窄、融資方式單一的局面。
四、總結
隨著中國與東盟的合作日益加深、泛珠三角區域經濟圈的形成及北部灣經濟區的開發建設，為北部灣地區中小企業的發展帶來了前所未有的機遇。中小企業應該充分利用區位資源優勢，打造企業特色，提高企業的核心競爭力，增強自身實力和抗風險能力。同時要保持高度的市場敏銳度，抓住央行全面推進利率市場化改革的契機，不斷降低融資成本，提高融資效率。
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注：
本文為廣西民族大相思湖學院2012年院級科研課題《北部灣地區中小企業融資環境改善與小企業財務戰略選擇問題研究》的研究成果。
