建筑企業(yè)分公司管理制度
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建筑企業(yè)分公司管理制度范文第1篇
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；管理創(chuàng)新；實(shí)踐
1 概述
建筑工程管理對(duì)于建筑工程建設(shè)而言，意義重大。同時(shí)這也是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，其涉及的內(nèi)容和專業(yè)十分廣泛。就目前我國(guó)建筑工程管理的實(shí)際情況來(lái)看，其仍舊存在著許多問(wèn)題影響著建筑行業(yè)的良好發(fā)展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落實(shí)不到位等，這些問(wèn)題的存在最主要的原因在于許多企業(yè)并未意識(shí)到建筑工程管理工作存在的重要性，導(dǎo)致在施工期間建筑工程管理的作用無(wú)法有效發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)行而導(dǎo)致建筑施工管理混亂的情況，不僅嚴(yán)重影響了施工的順利進(jìn)行，同時(shí)導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法得到良好的保障。
2 建筑工程管理存在的問(wèn)題
2.1 管理人員的管理意識(shí)不足，制度不完善
就我國(guó)建筑工程管理的情況來(lái)看，相關(guān)的管理工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致管理工作流于形式，更多的是為了應(yīng)付監(jiān)管人員的檢查。同時(shí)目前大多數(shù)建筑企業(yè)中依然存在著管理制度不完善，管理方法和技術(shù)落后等問(wèn)題。這就導(dǎo)致了在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，由于缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，使得原材料大量的浪費(fèi)，工期延長(zhǎng)，施工質(zhì)量無(wú)法保障等現(xiàn)象。針對(duì)這些現(xiàn)象我國(guó)也制定一系列的政策措施進(jìn)行整改，但是由于相關(guān)的執(zhí)法部門(mén)管理力度不夠，導(dǎo)致相關(guān)的法律法規(guī)并為得到觀測(cè)落實(shí)，因此無(wú)法將其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來(lái)。
2.2 建筑工程監(jiān)管力度不夠
在建筑行業(yè)中，為了監(jiān)督管理建筑工程管理的落實(shí)情況，會(huì)通過(guò)設(shè)立監(jiān)管環(huán)節(jié)來(lái)確保相關(guān)管理工作的執(zhí)行。然而大部分企業(yè)缺乏相關(guān)的管理制度，甚至部分企業(yè)設(shè)立的監(jiān)管部門(mén)由管理人員兼任，導(dǎo)致其職能無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。此外，由于我國(guó)建筑監(jiān)理體系發(fā)展較晚，依然處于有待完善的狀態(tài)，這也在一定程度上影響著建筑工程管理的發(fā)展。
2.3 管理技術(shù)和手段落后
政府和相關(guān)的管理部門(mén)作為監(jiān)督建筑工程管理工作是否落實(shí)到位的監(jiān)督管理者，其管理方式和技術(shù)手段較為落后，導(dǎo)致其在管理相關(guān)企業(yè)時(shí)并沒(méi)有起到太大的效果，無(wú)法為相關(guān)管理工作的執(zhí)行提供可靠的保障。
3 建筑創(chuàng)新模式的發(fā)展分析
3.1 建筑工程管理理論的創(chuàng)新發(fā)展
隨著社會(huì)與科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑管理理念已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)展的步伐，而管理理念作為建筑工程管理的核心部分，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)中管理工作的執(zhí)行效果有著十分顯著的作用。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在建筑管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理理念，無(wú)法接受現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，導(dǎo)致我國(guó)建筑管理工作停滯不前，進(jìn)而制約我國(guó)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。基于此，我們可以看出改變陳舊的管理思想，引入新思想和新思路，以此作為改善我國(guó)建筑管理現(xiàn)狀的重要基礎(chǔ)。但是值得注意的是，在積極創(chuàng)新和改變現(xiàn)狀的同時(shí)，不能夠盲目地追求速度和效果，企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)選擇合理的發(fā)展方向，并建立一套與自身發(fā)展需求相符的，具有自身特色的建筑管理體系，從根本上改善企業(yè)內(nèi)部建筑管理的執(zhí)行情況，將建筑管理對(duì)于建筑項(xiàng)目的作用充分發(fā)揮出來(lái)。
3.2 組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新
當(dāng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)下來(lái)時(shí)，往往會(huì)建立一個(gè)項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行專門(mén)的管理，該部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作，貫穿于施工全過(guò)程。這時(shí)項(xiàng)目部本質(zhì)上就代表了建筑施工企業(yè)，但是大多數(shù)情況下，項(xiàng)目部只會(huì)從自身利益出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理，無(wú)法將企業(yè)的發(fā)展以及運(yùn)作的真正含義表現(xiàn)出來(lái)，這也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。而項(xiàng)目部中項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)，對(duì)人、財(cái)、物等都有著絕對(duì)的決策權(quán)，雖然其受到了企業(yè)相關(guān)責(zé)任的約束，但是在某些方面其手中的權(quán)利過(guò)大；建筑企業(yè)通常情況下并不會(huì)簡(jiǎn)單的進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目，大多數(shù)情況下都是多個(gè)項(xiàng)目共同進(jìn)行，這就增加了企業(yè)在協(xié)調(diào)項(xiàng)目、職工、企業(yè)發(fā)展三個(gè)方面的難度。以上種種問(wèn)題都需要企業(yè)采用創(chuàng)新的手段進(jìn)行合理的解決。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂等方面入手，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的全過(guò)程進(jìn)行全面的分析控制，并根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的特點(diǎn)建立健全相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，以此完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。
3.3 體制與管理上的創(chuàng)新
在完成了建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，同時(shí)還要完善機(jī)構(gòu)中相關(guān)管理制度和管理體系的創(chuàng)新。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是將項(xiàng)目部作為公司的子公司，讓其獨(dú)立的存在于項(xiàng)目施工過(guò)程中，并通過(guò)輔以完善的企業(yè)管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行良好的管理。
第一，建立健全有限責(zé)任制度。對(duì)于項(xiàng)目分公司，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行管理，通過(guò)制定相關(guān)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的方式確定企業(yè)的主體地位，并建立產(chǎn)權(quán)清晰的新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系；而施工企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)以控股公司的身份對(duì)項(xiàng)目分公司進(jìn)行有效的管理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從而將企業(yè)與項(xiàng)目分公司之間的責(zé)任關(guān)系劃分清楚；第二，完善企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度能夠幫助項(xiàng)目分公司確定自身所擁有的財(cái)產(chǎn)數(shù)量，讓其清楚其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的財(cái)產(chǎn)責(zé)任，并確保項(xiàng)目部獨(dú)立法人的地位；最后應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目分公司中建立一種受到施工企業(yè)約束與激勵(lì)的法人治理結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)作為項(xiàng)目部分公司成立的根本，項(xiàng)目部分公司在發(fā)展過(guò)程中延續(xù)了施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的意愿，而經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化也給項(xiàng)目部分公司的發(fā)展帶來(lái)了一定的激勵(lì)作用，使得項(xiàng)目部分公司在這一基礎(chǔ)上認(rèn)真的執(zhí)行合同，做好相關(guān)施工成本、費(fèi)用的管理作用。
3.4 技術(shù)上的創(chuàng)新
對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)通過(guò)在利用新工藝、新技術(shù)、新裝備等途徑來(lái)增加企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)中的含金量以及附加值，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值的一種創(chuàng)新。目前我國(guó)施工企業(yè)通常采用從后往前做模式對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在確定產(chǎn)品時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，以市場(chǎng)需求作為確定產(chǎn)品的依據(jù)；確定產(chǎn)品后在確定相關(guān)的制作工藝和技術(shù)，最后根據(jù)相關(guān)的技術(shù)再確定采用是采用自主開(kāi)發(fā)模式還是合作開(kāi)發(fā)模式或者是引進(jìn)模式。
技術(shù)創(chuàng)新作為施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立足的根本，施工企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新工作落實(shí)到位，不僅能有效控制施工成本、施工質(zhì)量，同時(shí)還能大大提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化的目的。
4 結(jié)束語(yǔ)
作為我國(guó)重要經(jīng)濟(jì)支柱的建筑行業(yè)，其發(fā)展給社會(huì)和人類的發(fā)展帶來(lái)了極大的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極的態(tài)度、輔以有效的創(chuàng)新措施來(lái)解決題，保證工程的建筑質(zhì)量，從而有效推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。因此本文深入分析建筑工程管理中的創(chuàng)新措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供有意義的參考建議。
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建筑企業(yè)分公司管理制度范文第2篇
關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；“營(yíng)改增”；問(wèn)題及對(duì)策
中圖分類號(hào)：F23
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.29.067
從2016年5月1日起，建筑行業(yè)全面試點(diǎn)“營(yíng)改增”政策，稅改政策的執(zhí)行，將有效規(guī)范建筑行業(yè)健康發(fā)展，使得建筑業(yè)形成一個(gè)完整的抵扣鏈條，在“營(yíng)改增”過(guò)程中，國(guó)家作出所有行業(yè)稅負(fù)只減不增的承諾，但是這個(gè)“紅利”能否落在建筑企業(yè)，需要企業(yè)積極尋找適應(yīng)“營(yíng)改增”的方法，提前做好稅務(wù)籌劃，將國(guó)家給的“紅利”裝在口袋。
1 “營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)的影響
1.1 “營(yíng)改增”后對(duì)企業(yè)稅負(fù)的影響
按照財(cái)稅〔2016〕36號(hào)文件，“營(yíng)改增”后，首先，將建筑業(yè)歸類為銷售服務(wù)的建筑服務(wù)，對(duì)建筑企業(yè)從事的服務(wù)內(nèi)容，應(yīng)選擇相應(yīng)的類別，確認(rèn)稅率。如市政建設(shè)中的城市裝飾工程，街道擺放花卉，你應(yīng)該把它歸入花卉的銷售還是歸入建筑服務(wù)中的裝飾服務(wù)呢？如果界定錯(cuò)誤，將會(huì)影響企業(yè)的稅負(fù)。對(duì)于建筑企業(yè)的混合服務(wù)和兼營(yíng)項(xiàng)目，如即從事混凝土、預(yù)制品等的銷售，又從事建筑服務(wù)的企業(yè)，因所適用的稅率不同，應(yīng)區(qū)分核算，這都會(huì)影響企業(yè)的稅負(fù)。
其次，建筑業(yè)稅率由營(yíng)業(yè)稅率3%，變更為一般納稅人增值稅率11%，小規(guī)模納稅人征收率為3%，對(duì)于包清工及甲供工程項(xiàng)目，以及2016年4月30日前開(kāi)工的老項(xiàng)目可以選擇簡(jiǎn)易計(jì)征，征收率3%。建筑企業(yè)是否選擇簡(jiǎn)易計(jì)征，取決企業(yè)年收入及當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額。對(duì)于選擇簡(jiǎn)易計(jì)征的項(xiàng)目，由于計(jì)稅價(jià)格的變化，稅負(fù)可以減少。但對(duì)于一般納稅核算的建筑企業(yè)，進(jìn)項(xiàng)稅額取得的多少，直接影響企業(yè)的應(yīng)納稅額。
最后，對(duì)于適用一般計(jì)稅方法的建筑企業(yè)，按照“營(yíng)改增”的規(guī)定，對(duì)于2016年5月1日后購(gòu)入的不動(dòng)產(chǎn)或在建工程，可以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。建筑企業(yè)使用的設(shè)備或者不動(dòng)產(chǎn)，可以選擇租賃或者購(gòu)入等形式，但應(yīng)如何選擇適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)減輕企業(yè)稅負(fù)。
1.2 “營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理模式的影響
建筑企業(yè)一般有許多分公司，各分公司實(shí)施的項(xiàng)目不同，有的項(xiàng)目雖說(shuō)利潤(rùn)少或者沒(méi)有，但可以獲得較多的進(jìn)項(xiàng)稅額，有可能存在進(jìn)項(xiàng)大于銷項(xiàng)。如果分公司為獨(dú)立核算法人，整個(gè)建筑企業(yè)不能整體匯算清繳，部分進(jìn)項(xiàng)稅額不能獲得抵扣，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。建筑企業(yè)中的服務(wù)部門(mén)，為企業(yè)提供了服務(wù)，由于沒(méi)有單獨(dú)核算，不能為企業(yè)提供進(jìn)行稅額。根據(jù)以上分析，企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置影響企業(yè)的稅負(fù)。
“營(yíng)改增”過(guò)程中，由于一些企業(yè)的管理模式還停留在以前“以包代管”的形式，弱化了企業(yè)的管理，制約著企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目的“內(nèi)部承包”、資質(zhì)掛靠等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，企業(yè)不能參與項(xiàng)目的管理，合理調(diào)配資金和控制成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體管理。建筑業(yè)實(shí)行“營(yíng)改增”后，稅務(wù)部門(mén)對(duì)總分公司納稅及總分包項(xiàng)目進(jìn)行了要求，總分公司按照規(guī)定的預(yù)征率在分公司進(jìn)行預(yù)繳，總公司匯總申報(bào)，分包項(xiàng)目執(zhí)行備案制度。征收增值稅后，這類企業(yè)的管理體制已經(jīng)不能適用，迫使企業(yè)改變管理模式。
1.3 “營(yíng)改增”過(guò)渡政策對(duì)建筑企業(yè)的影響
由于建筑業(yè)多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)期長(zhǎng)，存在跨期項(xiàng)目，該項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始施工，部分成本已經(jīng)支付，有的工程已經(jīng)全部完工，但存在工程結(jié)算不及時(shí)現(xiàn)象，或者項(xiàng)目不能及時(shí)驗(yàn)收評(píng)審，如果企業(yè)按照一般征收11%的稅率繳稅，明顯企業(yè)的納稅金額就會(huì)提升。還有的企業(yè)在4月30日以前已經(jīng)開(kāi)工，但是大部分成本還沒(méi)有開(kāi)支，還未取得進(jìn)項(xiàng)稅額。“營(yíng)改增”后一般納稅人按簡(jiǎn)易方法計(jì)稅的規(guī)定，對(duì)于建筑老項(xiàng)目可以選擇從簡(jiǎn)計(jì)稅，但怎樣確定為老項(xiàng)目，是否選擇簡(jiǎn)易計(jì)征，這就需要我們找出依據(jù)，按照最有利于企業(yè)的計(jì)稅方法處理。一般納稅人以清包工方式提供的建筑服務(wù)，或者甲供工程提供的建筑服務(wù)，可以選擇適用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法計(jì)稅。但怎樣界定為包清工工程或甲供工程，在簽訂合同時(shí)應(yīng)注意什么，對(duì)稅收有什么樣的影響，如何來(lái)測(cè)定是否選簡(jiǎn)易計(jì)稅方法。這些問(wèn)題都影響著企業(yè)的稅負(fù)。
1.4 “營(yíng)改增”對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
“營(yíng)改增”后，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)核算難度加大。增值稅是價(jià)外稅，由于企業(yè)還沿用以前的費(fèi)用定額和結(jié)算方式，企業(yè)在確認(rèn)收入時(shí)，需要進(jìn)行價(jià)稅分離；增值稅的計(jì)稅方式復(fù)雜，需要在材料購(gòu)進(jìn)與分配、成本費(fèi)用分配時(shí)進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的核算。
增值稅是以票控稅，保證三流統(tǒng)一，對(duì)發(fā)票的管理非常嚴(yán)格，有些建筑企業(yè)還不能適應(yīng)增值稅發(fā)票的管理，像專用發(fā)票需從開(kāi)具之日起180日內(nèi)進(jìn)行認(rèn)證，但是企業(yè)由于工程款拖延，經(jīng)常延遲支付材料設(shè)備等款項(xiàng)，發(fā)票流轉(zhuǎn)不及時(shí)或流轉(zhuǎn)不到財(cái)務(wù)部門(mén)，影響了進(jìn)行稅額的認(rèn)證工作，導(dǎo)致發(fā)票超過(guò)認(rèn)證期限。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)發(fā)票的管理。
2 建筑業(yè)企業(yè)在“營(yíng)改增”過(guò)程中的具體措施及辦法
2.1 建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃的幾點(diǎn)建議
建筑企業(yè)應(yīng)合理利用“營(yíng)改增”政策，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和建筑項(xiàng)目特征，仔細(xì)進(jìn)行梳理，認(rèn)真籌劃企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，達(dá)到節(jié)稅目的。建筑企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)著手準(zhǔn)備。
2.1.1 合理認(rèn)定項(xiàng)目的歸類
建筑企業(yè)按照工商部門(mén)審批的經(jīng)營(yíng)范圍，經(jīng)營(yíng)管理建筑項(xiàng)目，依照建筑服務(wù)的具體內(nèi)容，建筑企業(yè)應(yīng)合理界定項(xiàng)目的歸類，確定稅率。建筑企業(yè)應(yīng)區(qū)分混合銷售與兼營(yíng)行為，因?yàn)榛旌箱N售的納稅主要原則是按“經(jīng)營(yíng)主業(yè)”劃分，但對(duì)于建筑企業(yè)的兼營(yíng)行為，應(yīng)分別核算，分別適用稅率。
2.1.2 認(rèn)真分析成本結(jié)構(gòu)
認(rèn)真分析項(xiàng)目成本構(gòu)成，以及那些成本可以取得的進(jìn)項(xiàng)稅額和相應(yīng)的稅率。對(duì)于建筑企業(yè)，人工費(fèi)可以選擇工資支付形式，還可以選擇勞務(wù)服務(wù)，進(jìn)項(xiàng)稅率為6%；材料費(fèi)中，按照主要材料的占有比例預(yù)計(jì)企業(yè)進(jìn)行稅額，其中鋼材、木材等的進(jìn)項(xiàng)稅率是17%，砂石及混凝土的等地材的稅率可以選擇簡(jiǎn)易計(jì)征，進(jìn)行稅率為3%，水、電的進(jìn)項(xiàng)稅率分別是3%和17%；對(duì)于機(jī)械費(fèi)的使用，可以選擇租賃或者購(gòu)置，進(jìn)行稅率是5%或者17%。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目成本中各費(fèi)用項(xiàng)目的比例，對(duì)進(jìn)行稅額提前預(yù)計(jì)，在招投標(biāo)時(shí)，按照項(xiàng)目特點(diǎn)做好項(xiàng)目稅務(wù)籌劃工作。
2.1.3 加強(qiáng)材料、服務(wù)的采購(gòu)管理和固定資產(chǎn)的管理
建筑企業(yè)在材料物資采購(gòu)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真選擇供應(yīng)商，不光要考慮到材料物資的質(zhì)量和價(jià)格，對(duì)供應(yīng)商的納稅資格的選擇也很重要。由于小規(guī)模納稅人需稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)增值稅專用發(fā)票，而且進(jìn)項(xiàng)稅額只有3%，如果價(jià)格同一般納稅企業(yè)的價(jià)格相同，在質(zhì)量相同的情況下，企業(yè)就應(yīng)該選擇一般納稅人的貨物。但是小規(guī)模納稅人如果提供的價(jià)格更低，企業(yè)應(yīng)該在可提供的進(jìn)項(xiàng)稅額和價(jià)格降低程度之間進(jìn)行比較，來(lái)決定選擇供應(yīng)商。
對(duì)于適用一般計(jì)稅方法的建筑企業(yè)，在2016年5月1日后取得的按照固定資產(chǎn)核算的不動(dòng)產(chǎn)或在建工程、購(gòu)入的機(jī)械設(shè)備等，“營(yíng)改增”后，建筑企業(yè)可獲得進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。所以建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理非常重要，影響著企業(yè)的進(jìn)行稅額。建筑企業(yè)使用的固定資產(chǎn)可通過(guò)外購(gòu)或租賃獲得，都可獲得進(jìn)項(xiàng)抵扣。建筑企業(yè)在租賃固定資產(chǎn)時(shí)，獲得的進(jìn)項(xiàng)抵扣是穩(wěn)定而持續(xù)的。而外購(gòu)固定資產(chǎn)，可獲得大額進(jìn)項(xiàng)抵扣，但是卻占用了企業(yè)的流動(dòng)資金。企業(yè)應(yīng)合理分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，在存在大量增值稅銷項(xiàng)時(shí)，固定資產(chǎn)購(gòu)置可取得大量的進(jìn)項(xiàng)來(lái)抵扣；對(duì)于比較穩(wěn)定的企業(yè)，應(yīng)選擇租賃固定資產(chǎn)。
2.2 合理設(shè)置企業(yè)機(jī)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)管理模式
建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目特點(diǎn)，出于節(jié)稅目的，應(yīng)靈活設(shè)置機(jī)構(gòu)。對(duì)集團(tuán)公司中部分子公司進(jìn)項(xiàng)稅額無(wú)法抵扣的現(xiàn)象，建筑企業(yè)應(yīng)把下屬公司設(shè)置為分公司，企業(yè)統(tǒng)一繳納增值稅，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)就可以獲得增值稅進(jìn)項(xiàng)全部抵扣，避免增值稅稅負(fù)增加。對(duì)于一些服務(wù)和銷售部門(mén)，可以設(shè)置為子公司，單獨(dú)進(jìn)行核算，為企業(yè)提供相關(guān)進(jìn)行稅額。
在建筑業(yè)“營(yíng)改增”政策中，按照總分機(jī)構(gòu)試點(diǎn)納稅人的增值稅計(jì)稅暫行辦法，以及建筑企業(yè)跨縣（市、區(qū)）提供建筑服務(wù)中的要求，建筑企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一管理，合理調(diào)配資金，制定總分公司管理制度，嚴(yán)禁資質(zhì)掛靠等現(xiàn)象。總分公司的納稅申報(bào)，需制定總分機(jī)構(gòu)納稅申報(bào)制度，規(guī)定納稅匯總時(shí)間，及時(shí)匯總進(jìn)銷項(xiàng)稅額，進(jìn)行納稅申報(bào)和應(yīng)繳增值稅清算。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)分包項(xiàng)目的管理，設(shè)置預(yù)繳稅款臺(tái)賬，制定嚴(yán)密的分包管理制度。
2.3 合理利用“營(yíng)改增”過(guò)渡政策
對(duì)于過(guò)渡政策中的老項(xiàng)目，國(guó)家稅務(wù)總局已經(jīng)明確，2016年4月30日前開(kāi)工的項(xiàng)目，可以按照建筑工程老項(xiàng)目進(jìn)行稅務(wù)處理。但是對(duì)于建筑企業(yè)的工程老項(xiàng)目，應(yīng)該按照每個(gè)項(xiàng)目的具體情況來(lái)分析，按照后續(xù)可取的進(jìn)行稅額的多少，來(lái)判定是否選擇從簡(jiǎn)計(jì)稅，對(duì)于選擇簡(jiǎn)易計(jì)征的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)備案。如果企業(yè)是按照工程結(jié)算進(jìn)度收取工程款并能夠及時(shí)確認(rèn)工程成本，后續(xù)成本中能夠取得專用發(fā)票，取得的進(jìn)項(xiàng)稅額較大，這時(shí)企業(yè)可以根據(jù)情況選擇一般計(jì)稅方式。如果建筑企業(yè)的老項(xiàng)目已經(jīng)完工或者快要完工，只剩尾留的款項(xiàng)，或者項(xiàng)目后續(xù)成本中可取得的進(jìn)行稅額較少，應(yīng)選擇簡(jiǎn)易計(jì)征。
“營(yíng)改增”過(guò)渡政策中提到以清包工方式或甲供工程提供建筑服務(wù)，可以選擇簡(jiǎn)易計(jì)征。尤其房建工程，大多采用這種形式，即由基本建設(shè)單位提供主要建筑材料，施工單位僅投入人工及部分材料費(fèi)。建設(shè)單位選擇清包工方式或甲供工程的原因主要是：第一是為了避免施工單位偷工減料，影響廠房的質(zhì)量，第二個(gè)原因是節(jié)約成本同時(shí)，也為減少房產(chǎn)稅提供了保證。建筑企業(yè)在簽訂合同時(shí)應(yīng)注意，總分包合同明細(xì)中人工費(fèi)為主要費(fèi)用，有明確建設(shè)方提供主要材料的條款等。清包工項(xiàng)目或甲供工程中人工費(fèi)占主要費(fèi)用，但是人工市場(chǎng)的不規(guī)范，很難取得進(jìn)行稅額抵扣。為規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)，國(guó)稅總局在2015年第34號(hào)中，已經(jīng)明確工資薪金和職工福利費(fèi)等支出稅前扣除問(wèn)題，企業(yè)可以選擇兩種模式，要么作為工資薪酬，要么作為勞務(wù)成本，企業(yè)需統(tǒng)籌計(jì)算企業(yè)的整體稅負(fù)，綜合考慮后選擇人工成本方式。企業(yè)取得人工成本的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，由于勞務(wù)服務(wù)的稅率為6%，對(duì)于建筑業(yè)而言，只是杯水車薪，需規(guī)劃后選擇計(jì)稅方式。
2.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度
按照“營(yíng)改增”政策出臺(tái)，要求財(cái)務(wù)人員熟悉政策，提出具體的稅務(wù)籌劃安排，適應(yīng)“營(yíng)改增”帶來(lái)的核算模式的改變。大力宣傳稅改政策，為各業(yè)務(wù)部門(mén)講解政策變更后對(duì)企業(yè)的影響，需要各業(yè)務(wù)部門(mén)配合的事項(xiàng)，提前做好準(zhǔn)備，配合“營(yíng)改增”政策的執(zhí)行。
建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)、開(kāi)具、保管以及認(rèn)證工作，設(shè)置票務(wù)管理崗位，嚴(yán)格票務(wù)管理，制定票據(jù)管理制度。認(rèn)真檢查增值稅發(fā)票的完整性、真實(shí)性，做好專用發(fā)票的登記認(rèn)證工作，避免逾期無(wú)法抵扣而產(chǎn)生的稅額風(fēng)險(xiǎn)。按照稅務(wù)期限對(duì)專用發(fā)票抵扣聯(lián)進(jìn)行整理裝訂，以備后續(xù)查找。對(duì)外開(kāi)具發(fā)票時(shí)，須符合單位的經(jīng)營(yíng)范圍和對(duì)應(yīng)的稅率，按照經(jīng)營(yíng)范圍，開(kāi)具增值稅發(fā)票。嚴(yán)格發(fā)票登記管理，確保開(kāi)出的每張發(fā)票都能查找。
參考文獻(xiàn)
[1]財(cái)稅[2016]36號(hào)文件及其4個(gè)附件[Z].
建筑企業(yè)分公司管理制度范文第3篇
關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理模式；探究
我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭在近幾年來(lái)保持著高昂的態(tài)勢(shì)，一座座高樓大廈拔地而起，推動(dòng)了城市化的進(jìn)程，建筑行業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造的高利潤(rùn)，讓許多企業(yè)家紛紛踏入這個(gè)行業(yè)，目的是想分一杯羹，這就使大量的建筑施工企業(yè)集團(tuán)不斷地出現(xiàn)，這些企業(yè)集團(tuán)往往有雄厚的財(cái)力做支撐，規(guī)模較大，能夠承接不同規(guī)模和不同種類的建筑施工；隨著企業(yè)管理模式逐漸擺脫粗放形式、向精細(xì)化管理的方向邁進(jìn)的過(guò)程中，建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式逐步優(yōu)化、并向多樣化發(fā)展，目的很明確，就是促進(jìn)管理的有效性，使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況更加明晰，使資金發(fā)揮應(yīng)有的作用，使利潤(rùn)核算更加明確，因此，探究施工企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式具有十分重要的意義。
一、 建筑施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式之集權(quán)型
建筑施工企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式有多種類型，其中，廣為采用的有三種，第一是集權(quán)型，這是應(yīng)用率最高的；其次是分權(quán)型和相融型，從應(yīng)用率的多少來(lái)看，要居于次要的地位。
（一） 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用探析
1、資金管理是核心
企業(yè)建立的目的就是追逐商業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)的實(shí)力是由資金的收益決定的，因此，在建筑行業(yè)中的施工集團(tuán)也以資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。建筑施工企業(yè)中采用集權(quán)型管理模式，目的是提高資金的集中率，包括集中網(wǎng)上資金；另一方面，要使資金的流動(dòng)速度明顯提升，發(fā)揮資金應(yīng)有的效能，而不是讓資金保持固定不動(dòng)，要用資金的周轉(zhuǎn)代替固定的存貨量，要讓企業(yè)的資金能夠參與到創(chuàng)造效益當(dāng)中去，也就是“錢(qián)生錢(qián)”的模式。
2、注重財(cái)務(wù)核算管理
建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理涉及眾多方面，管理的程序也具有一定的復(fù)雜性，比如，要處理的財(cái)務(wù)信息是繁瑣的，還要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避問(wèn)題；總之財(cái)務(wù)管理要按照既定的原則和管理的相關(guān)要求，并兼顧財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)管和企業(yè)稅務(wù)問(wèn)題，力求在這些項(xiàng)目中清晰地反映核算的結(jié)果和績(jī)效。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算模式，其中財(cái)務(wù)核算的單位是集團(tuán)的項(xiàng)目部，歸類成本資料時(shí)也是以項(xiàng)目部的需求為基點(diǎn)，同時(shí)，項(xiàng)目部還擔(dān)負(fù)著向基層建筑施工工人發(fā)放工資的職能，這種財(cái)務(wù)核算的模式實(shí)現(xiàn)了三項(xiàng)職能向項(xiàng)目部靠攏的局勢(shì)。這個(gè)鋪墊做好之后，還要使財(cái)務(wù)核算實(shí)現(xiàn)模式和本質(zhì)上的一致性，使兩者同步進(jìn)行，亦步亦趨，最終促成管理和財(cái)務(wù)核算的完美結(jié)合，使成本能夠及時(shí)準(zhǔn)確地歸集。
3、財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化
集權(quán)型財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)管理的信息化為重點(diǎn)，需要多種手段來(lái)促成，其中，“集中式”是鮮明的特點(diǎn)，在管理財(cái)務(wù)、處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及決策方面，都要體現(xiàn)“集中”，在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)集團(tuán)中，以上三個(gè)方面都已經(jīng)開(kāi)始落實(shí)到實(shí)處，系統(tǒng)信息化建設(shè)已經(jīng)完成了第一步的任務(wù)；企業(yè)管理的要求是逐步提高的，對(duì)于信息化建設(shè)的要求也會(huì)相應(yīng)提高，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)的方向是集成化，并提高效能，管理鏈接要逐步得到強(qiáng)化，不能局限于已有的物理鏈接，這一切的目的都是為了實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的高效化。
4、合理進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算
建筑行業(yè)內(nèi)為了做好成本的控制工作，需要建立全面的預(yù)算管理體系，通過(guò)預(yù)算管理手段，是建筑行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)的管理能力提上一個(gè)新的臺(tái)階，從而使企業(yè)獲得更高的商業(yè)利潤(rùn)，積累起企業(yè)自身的實(shí)力。在全面的預(yù)算管理體系之中，企業(yè)財(cái)務(wù)中預(yù)算現(xiàn)金的支出和收入是一個(gè)中心點(diǎn)，全面預(yù)算管理體系的出發(fā)點(diǎn)是施工項(xiàng)目中的現(xiàn)金收支預(yù)算情況，然后才是綜合的預(yù)算體系的設(shè)置，全面預(yù)算管理能夠規(guī)范企業(yè)的管理行為，并為管理提出一個(gè)比較明確的方向；在集權(quán)型財(cái)務(wù)管理的環(huán)境下，在采購(gòu)、管理資產(chǎn)等項(xiàng)目中，“集中”是基本的要求，集中的手段可以提高企業(yè)的獲利空間；另一方面，要在預(yù)算過(guò)程中，提高資本的利用效率，在減低成本的情況下提高企業(yè)效益。
（二） 建筑施工企業(yè)集團(tuán)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的不足
1、對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的硬件以及信號(hào)強(qiáng)度要求太高。
財(cái)務(wù)實(shí)行集中管理，需要性能很高的硬件設(shè)施，因此需要耗費(fèi)大量的成本來(lái)購(gòu)置；而且需要高強(qiáng)度的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)才能保障服務(wù)器正常運(yùn)行，如果信號(hào)強(qiáng)度不高，就會(huì)造成機(jī)器進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理時(shí)不夠通暢，速度過(guò)于緩慢，影響集權(quán)型財(cái)務(wù)管理的效能實(shí)現(xiàn)；另一方面，過(guò)高的運(yùn)行成本給企業(yè)很大的經(jīng)濟(jì)上的壓力。
2、管理層次極其復(fù)雜
建筑施工企業(yè)集團(tuán)有很多附屬的公司，公司機(jī)構(gòu)是分級(jí)的，部門(mén)繁多，人員眾多，在控制管理上很難照顧到每一個(gè)方面，存在著管理上的混亂；比如，總公司傳達(dá)的政策和指示，到最低一級(jí)的公司時(shí)，并不能得到有效的執(zhí)行，在層層傳達(dá)的過(guò)程中，就降低了最初的強(qiáng)度和威嚴(yán)性。一些下屬公司的管理層面并沒(méi)有形成有效的制度作為指引，財(cái)務(wù)監(jiān)督僅僅停留在表面，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)本質(zhì)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。
3、缺乏具體問(wèn)題具體分析的原則
集中型的財(cái)務(wù)管理模式，缺點(diǎn)在于過(guò)度集中，過(guò)于強(qiáng)調(diào)總公司和分公司必須保持統(tǒng)一的步調(diào)，而并沒(méi)有意識(shí)到下屬公司和總公司之間的差距；財(cái)務(wù)管理過(guò)于集權(quán)，就不能使隸屬于集團(tuán)的一些企業(yè)公司根據(jù)自身的狀況規(guī)劃自身的發(fā)展，部門(mén)之間如果存在著嚴(yán)格的界限，就不能靈活處理相關(guān)問(wèn)題。這種“一刀切”的財(cái)務(wù)管理模式，必然阻礙一些下屬企業(yè)的發(fā)展壯大。
二、 根據(jù)建筑施工企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r確定合理的財(cái)務(wù)管理模式
（一） 實(shí)行分權(quán)式的集中管理模式
建議集團(tuán)和下屬公司以產(chǎn)權(quán)為連接點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，放棄高度集中的財(cái)務(wù)管理模式，而允許分權(quán)的存在，管理仍然以集中管理為主。通過(guò)產(chǎn)權(quán)作為總集團(tuán)和分公司的連接點(diǎn)，能夠合理整合資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的統(tǒng)一調(diào)配；科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式處于分權(quán)和集權(quán)之間，一般來(lái)說(shuō)，向集權(quán)方面靠攏，但允許分權(quán)的存在，所要保證的是分權(quán)僅僅存在于一定的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)處理關(guān)系上，是規(guī)范的，有目標(biāo)方向的，分權(quán)的設(shè)置是為了更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。一般來(lái)說(shuō)，集團(tuán)的集權(quán)主要用來(lái)處理重大事宜，起到一個(gè)集思廣益的作用，促進(jìn)決策的合理性；而對(duì)分公司的具體財(cái)務(wù)管理上則應(yīng)該合理使用分權(quán)，突出結(jié)果控制，對(duì)于具有價(jià)值的問(wèn)題尤其要做好控制工作。
（二） 重要的財(cái)務(wù)管理制度上要統(tǒng)一步調(diào)，總集團(tuán)和分公司之間做好疏通交流
在重要的財(cái)務(wù)管理制度上統(tǒng)一步調(diào)，可以使隸屬公司的財(cái)務(wù)管理制度更加規(guī)范化，有利于整個(gè)集團(tuán)共同對(duì)抗各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等；另一方面，要疏通好總公司和分公司之間的關(guān)系，加強(qiáng)管理上的交流和協(xié)作，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，將總集團(tuán)的決策信息及時(shí)有效地傳遞給分公司，同時(shí)，分公司要做好反饋工作，保證反饋信息的時(shí)效性和真實(shí)性；雙方的有效溝通，都是為了避免由于信息隔閡形成不合理的決策。
總結(jié)：
以上分析了建筑施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式，重點(diǎn)是對(duì)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的剖析，包括優(yōu)勢(shì)和不足；然后提出了合理的財(cái)務(wù)管理策略，上述的分析有可取之處，也存在著很多的不足，希望同行業(yè)者給予一定的補(bǔ)充和修正，探索出更有效的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用于建筑施工企業(yè)集團(tuán)。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 謝勇成.施工企業(yè)管理必須高度重視財(cái)務(wù)管理[J].建筑經(jīng)濟(jì),2009(01)
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建筑企業(yè)分公司管理制度范文第4篇
對(duì)于今天研討會(huì)，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。我談三個(gè)問(wèn)題：
一．經(jīng)營(yíng)管理制度化。
1．當(dāng)今經(jīng)營(yíng)管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。
經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和實(shí)踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化，主要表現(xiàn)在：
①．對(duì)人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。
②．對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎(chǔ)，從職能變成以流程為基礎(chǔ)。換言之，是對(duì)企業(yè)重建，組織結(jié)構(gòu)按流程重組。
③．對(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)思考能力（把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)）；b．追求自我超越（鼓勵(lì)人們精益求精）；c．改善心智模式（領(lǐng)導(dǎo)者和職工用新的眼光看世界）；d．建立共同遠(yuǎn)景目標(biāo)（企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原則）；e．開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（激發(fā)群體智慧）。
④．對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。
⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。
2．當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的情況。
科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資源的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)行了細(xì)化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營(yíng)管理方面有：接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開(kāi)平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營(yíng)管理制度（包括財(cái)務(wù)審批制度），此外，還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營(yíng)管理制度是不斷逐步完善的。
3．經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理如何制度化？
制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺(jué)得，要形成三個(gè)機(jī)制：
①．實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相對(duì)比較完善，基本上通過(guò)董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。
②．明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門(mén)管理的計(jì)劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門(mén)盡其職，員工盡其責(zé)。對(duì)于項(xiàng)目部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。
③．實(shí)行人性管理，建立激勵(lì)機(jī)制。對(duì)崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不管是部門(mén)、員工，還是項(xiàng)目部，都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。
二．如何開(kāi)拓業(yè)務(wù)？
我公司已有《分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度》和《接工獎(jiǎng)制度》，對(duì)“資質(zhì)經(jīng)營(yíng)”而言，在開(kāi)拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不承認(rèn)差距甚大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，要真正開(kāi)拓業(yè)務(wù)，我覺(jué)得要做好方面工作：
①．質(zhì)量取勝。當(dāng)代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無(wú)聲的廣告。好的工程衍生好的項(xiàng)目經(jīng)理，好的項(xiàng)目經(jīng)理自來(lái)眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家，我不用多說(shuō)。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、安全、環(huán)保“三合一”認(rèn)證，是董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的決策，也是勢(shì)在必行的措施。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重要。
②．引進(jìn)人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量安全管理靠人才，技術(shù)進(jìn)步靠人才，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)。贏得人才，企業(yè)才有發(fā)展。人力資源管理十分重要。
③．信息管理。信息管理是公司的一項(xiàng)基本制度，是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國(guó)家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展動(dòng)態(tài)；行政信息，如地方政府文件、各類公文、電子郵件；業(yè)務(wù)信息，如工程交易、招投標(biāo)公告；還有人事信息，財(cái)務(wù)信息，發(fā)展信息等。及時(shí)收集信息，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)拓同樣重要。
④．?dāng)U大聯(lián)營(yíng)合作伙伴。
⑤．提高招投標(biāo)管理水平。
三．項(xiàng)目安全生產(chǎn)與資金控制建立什么制度？
建筑企業(yè)分公司管理制度范文第5篇
【關(guān)鍵詞】建筑 會(huì)計(jì)
一、建筑施工企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度的必要性
（一）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
建筑施工企業(yè)具有施工項(xiàng)目多、工地分散、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。總公司不能及時(shí)對(duì)分公司和項(xiàng)目部的管理進(jìn)行監(jiān)控，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)者為了個(gè)人利益，任意操縱項(xiàng)目利潤(rùn)，虛增成本，假發(fā)票、假賬、假報(bào)表到處可見(jiàn)，會(huì)計(jì)信息失實(shí)，增加了公司決策的難度。實(shí)施項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派，會(huì)計(jì)人員由總公司派出，不受項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者的干預(yù)及干擾，可以防止虛假的會(huì)計(jì)信息，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（二）從源頭上防止會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，為集團(tuán)公司提供最佳的監(jiān)督者
建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)委派制從對(duì)會(huì)計(jì)人員招聘到會(huì)計(jì)人員的委派以及后續(xù)管理全程對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和監(jiān)管，使得委派會(huì)計(jì)人員能夠真正的為總公司服務(wù)。
委派會(huì)計(jì)人員的人事的管理、工資的發(fā)放、獎(jiǎng)金的評(píng)定等完全由集團(tuán)公司進(jìn)行操作，改變了過(guò)去會(huì)計(jì)人員直接“聽(tīng)命”于分公司或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的局面。
實(shí)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制后，代表公司利益的委派會(huì)計(jì)人員直屬總公司，不受項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者的管理，有相對(duì)的獨(dú)立性，能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行客觀、公正的職業(yè)判斷，防止其對(duì)因會(huì)計(jì)制度等未對(duì)其作出明確規(guī)定或所做的規(guī)定需要作出較多主觀判斷的條例進(jìn)行操縱，從而使得會(huì)計(jì)信息能夠客觀的反映真實(shí)情況。
（三）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
建筑施工集團(tuán)下設(shè)有十幾個(gè)分公司、項(xiàng)目部，總公司是企業(yè)法人，分公司不具有法人資格及相應(yīng)的民事權(quán)利。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，就必須提高分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。總公司有必要對(duì)分公司的資金使用進(jìn)行控制，需要從源頭上抓起，把每一項(xiàng)工程控制到位，進(jìn)行成本核算、成本控制，這樣才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)委派制就顯得非常必要了。
二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)委派制存在的主要問(wèn)題
（一）認(rèn)識(shí)不到位，推行難度大
由于會(huì)計(jì)委派制是對(duì)會(huì)計(jì)人員管理體制的一種深層次改革，牽涉到方方面面的利益，特別是委派會(huì)計(jì)后，監(jiān)督力度加大了，一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到這是對(duì)干部的保護(hù)，對(duì)委派會(huì)計(jì)工作消極應(yīng)付，甚至抱著抵觸情緒。還有一些項(xiàng)目部認(rèn)為實(shí)行了會(huì)計(jì)委派制，就沒(méi)有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理了，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)上出了問(wèn)題責(zé)任不在項(xiàng)目部，一切責(zé)任都應(yīng)由委派會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，這種認(rèn)識(shí)是違背了《會(huì)計(jì)法》中單位負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)的規(guī)定。
（二）易受分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理控制
委派會(huì)計(jì)既受總公司的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也受分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，跟分公司經(jīng)理接觸地最多，如果不能跟分公司經(jīng)理處理好關(guān)系，在分公司上班也很難呆下去。因此有部分委派會(huì)計(jì)直接聽(tīng)從于分公司領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，導(dǎo)致不能很好地執(zhí)行總公司的財(cái)務(wù)制度。其實(shí)委派會(huì)計(jì)要處理好跟分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，應(yīng)該在財(cái)務(wù)上、工程成本上為項(xiàng)目經(jīng)理把關(guān)。
（三）不能實(shí)施有效的會(huì)計(jì)委派制度
企業(yè)總部對(duì)委派的會(huì)計(jì)人員的管理不到位；在對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理上制度不完善，沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度明確委派會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)與職業(yè)道德，沒(méi)有完善的獎(jiǎng)懲制度。
委派的會(huì)計(jì)人員既受企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)也受制于項(xiàng)目管理者。在開(kāi)展工作上，與項(xiàng)目管理者接觸較多，往往容易受到牽引，如果不能處理好兩者間的關(guān)系，將很難開(kāi)展有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。
（四）委派會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提高
業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德有待提高。雖然對(duì)委派會(huì)計(jì)明確了職責(zé)權(quán)利和義務(wù)，但一些委派會(huì)計(jì)人員受人情因素的影響，對(duì)違法及亂開(kāi)支等問(wèn)題，睜一眼閉一眼，不愿履行監(jiān)督職責(zé)。
三、完善建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)委派制的主要措施
（一）提高對(duì)會(huì)計(jì)委派制度的認(rèn)識(shí)
分公司領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到總公司向分公司統(tǒng)一委派會(huì)計(jì)的目的是讓分公司的會(huì)計(jì)核算更加規(guī)范，成本控制更加到位。
委派到分公司的會(huì)計(jì)人員要認(rèn)識(shí)到自己在分公司中的位置，確實(shí)發(fā)揮對(duì)分公司的服務(wù)、指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)分公司對(duì)推行會(huì)計(jì)委派制的積極性。貫徹執(zhí)行總公司的財(cái)務(wù)制度和各項(xiàng)要求，加強(qiáng)與分公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通。
（二）明確委派會(huì)計(jì)的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理
委派會(huì)計(jì)人員本身以及被委派單位都要明確委派會(huì)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限，作出明確表達(dá)，避免工作中出現(xiàn)相互推卸責(zé)任。委派人員在職責(zé)明確的基礎(chǔ)上，應(yīng)掌握項(xiàng)目部基本情況，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作；直接參與具體重大業(yè)務(wù)發(fā)生的全過(guò)程，確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)、合法；定期開(kāi)展財(cái)產(chǎn)清查和債權(quán)債務(wù)的清理核對(duì)，確保賬實(shí)相符、賬表相符；參與預(yù)算編制的全過(guò)程，分析預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題；用好管好有限的經(jīng)費(fèi)，提高資金使用效益。
（三）明確委派人員的性質(zhì)，加大對(duì)委派會(huì)計(jì)人員的管理力度
委派會(huì)計(jì)的人事檔案、職務(wù)晉升、職稱評(píng)定、工資獎(jiǎng)勵(lì)、福利等由委派者負(fù)擔(dān)，使會(huì)計(jì)人員的切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，確定了會(huì)計(jì)人員的相對(duì)獨(dú)立的法律地位。通過(guò)委派，會(huì)計(jì)人員除了要正確的進(jìn)行核算及對(duì)分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督之外，還參與項(xiàng)目預(yù)算的編制等工作，使會(huì)計(jì)人員的職能充分得到發(fā)揮，從根本上提高項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，履行異常的報(bào)告責(zé)任，防止因異常情況造成的需通過(guò)造假來(lái)進(jìn)行掩蓋的行為發(fā)生。
（四）建立健全委派會(huì)計(jì)的再監(jiān)督機(jī)制
必須對(duì)委派會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督，實(shí)行會(huì)計(jì)專管輪崗交換；公司不定期內(nèi)審，檢查委派會(huì)計(jì)人員工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)督；同時(shí)也可借助外部審計(jì)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其進(jìn)行審計(jì)，加大對(duì)委派會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度。同時(shí)也要監(jiān)督被服務(wù)單位，看其在派駐會(huì)計(jì)視野之外隱匿、轉(zhuǎn)移資金、私設(shè)小金庫(kù)等。
