財務培訓建議

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財務培訓建議范文第1篇

關鍵詞：職業技能型人才 實訓教學 評估體系

高職高專商務英語專業最重要的目標就是要培養涉外職業技能型人才，目前國內的高職高專院校圍繞這一目標，紛紛設置和開展專業實訓教學，如校內模擬實訓、校外頂崗實訓等，實訓體系已經初步建立起來，而且發展形勢良好，但是，本應與實訓體系一同發展的實訓教學評估體系卻是發展緩慢，很不完善，這在一定程度上制約和影響了商務英語專業實訓體系的提升和發展。因此，加大高職高專商務英語專業實訓教學的評估力度，勢在必行。

一、高職高專商務英語專業實訓教學評估體系相對薄弱，有待完善、提升

高職高專商務英語專業，必須要有意識的加大培養學生的英語語言交際能力的力度，全面提升其國際商務實踐能力，從而最終培養出英語語言能力強、反應敏銳、技能全面的涉外職業技能型商務人才，為了實現這個目標，各大高職高專院校投入物力、人力，積極構建實訓體系，主要有兩大塊組成，即校內綜合模擬實訓、校外頂崗實訓，，但由于實訓體系尚處在開始發展階段，在許多方面存在不合理現象，有待進一步加強和完善，其中最薄弱的一個環節為實訓教學評估，這也是一個最需要重點加強的環節。

目前高職高專商務英語專業的實訓教學評估主要存在以下幾個方面的問題：一、以評分代替評估，評估過于簡單，標準過于簡單，綜合性欠佳；二、評估過程以教師為主，學生只是被動的考核對象，師生之間缺乏良好的互動和互相激勵的環節；三、以評估結果代替評估目的，導致實訓教學評估沒有延展性。

因此建立一套既符合專業特色，又能夠對實訓各環節進行有效監控的科學、高效的商務英語實訓評估體系，對于商務英語實訓教學、商務英語整體教學質量乃至高職院校的職業培訓效能的提高都有著重要意義。

二、高職高專商務英語專業實訓教學評估內容及指標

高職高專商務英語專業實訓教學評估是一個對實訓教學各方面各環節的多元綜合評估機制， 擔負著對學生實訓效果、實訓成績綜合評定的重任。要想真正對學生實訓質量進行科學客觀公正的評價，僅僅從效果和學生實訓成績來看是遠遠不夠的，必須要把各個制約因素作為基本考查要點，從多方面進行評定。就高職高專商務英語專業實訓教學評估而言，實訓管理、實訓內容與改革、實訓條件、指導實訓的師資、實訓組織過程及實訓效果這六大方面應當作為實訓教學評估的一級指標，然后對這六個方面進行細分，把影響一級指標的各個因素作為二級或者三級指標，并以各指標的重要性劃分權重，而且，評估指標中應加入學生評價環節和就業考評，以更好的激勵學生，更具就業指導性，這樣的評估結果更人性化、更公正、更真實、更準確。

三、高職高專商務英語專業實訓教學評估操作方式

（一）量化評價與質性評價相結合

所謂量化評價，就是指能夠采用數量分析或推斷的方法，把復雜現象簡單化，對所評價對象在數量上進行描述的一種方法，對評價對象而言，量化評價能夠得到高度的控制，通過對評價對象進行一定的統計、計算和分析后，能夠得知與評價對象密切關聯的一些因素的數量特征，從而可以在量上對評價對象給予相對準確的判斷。商務英語專業實訓教學評估也可使用量化評價的方式對內容進行分類、對指標進行分級，確定各個指標的權重，這種方式評價標準清楚明白，結果公正準確，既十分具體，又非常精確，還能夠進行驗證，但從另一個方面來看，量化定價也存在一定的缺陷，主要表現在對評價對象的控制上過于嚴格，試圖以對過程的嚴格控制來得到最正確的結果，但實際上是不可能，因為在實際的評估中，有很多的不確定變量因素，評估過程根本不可能得到百分之百的控制，因此，如果僅僅依靠量化評價，就會把那些不能測量的重要方面忽略掉，最終導致對評價對象的認識不準確，評估的可信度也大打折扣。因此，商務英語專業實訓教學評估還要和質性評價結合起來，這樣才更為科學。所謂質性評價，就是通過一定的調查，從而對評價對象的特征進行更加細致和充分的描述與評價，最終達到說明其重大意義，加深對其理解的作用。質性評價更側重于對評價對象在實際真實情況下的關注，更多的是根據評價對象在各種具體的環境中發生的作用，對它的一些性質和特點得出合乎情理的結論，它是一種非常領先的評價模式，在對一些較為復雜的現象進行評價時較為適合。在高職高專商務英語專業實訓教學評估內容及指標的考核中，我們引入質性評價，對老師工作態度、學生實訓態度、老師實訓組織、老師指導情況等指標進行質性評價的詳細描述。并分成各個等級，有優秀、良好、中等、及格、不及格，它們再相應的分值，然后在評估中參考這些分值，最終就會得出一個相對真實、客觀的評估結果，這種定性評價和定量評價相結合的方式是非常科學的。

（二）形成性評價與終結性評價相結合

所謂形成性評價，就是在對學生進行教育活動的過程中，對學生的知識、技能、態度及學習進展情況進行嚴格的監控和深入的評價，并且把結果及時反饋給對老師和學生，而且利用得到的信息對教學實施調整，從而很好的滿足學生需要，最終達到提高教學質量的目的。而終結性評價則是在教學活動終結時進行的一次性結論式評價。商務英語專業實訓教學作為一個持續的動態的過程，在評估時應該以形成性評價所占較大比例，再與質性評價內容相結合后，對評價對象進行終結性評價，這樣的評估模式才是科學而具有可信度的，也較容易進行實際操作。

（三）評價與元評價相結合

元評價是對評價的二次評價。元評價可以有效的監控、適度的調節評價活動，對評價過程中的進度、方向、評價策略等進行反饋和修正，并對衡量一個評價再推廣應用的價值性大小非常有幫助，高職高專商務英語專業實訓教學評估既要關注后續延展性，還要對評估結果再次進行深入的分析、有效的利用和再次的評估，這樣才能使高職高專商務英語專業實訓教學體系發展的更加完善，使評估模式在自我審核和再次評估中能得到不斷的改進。

四、“職業技能型”人才培養模式的評估方式

（一）深入一線調查制定考核辦法

組織專業教師深入用工一線，調查目前商務英語就業現狀，企業招聘要求和日常工作專業知識與技能運用狀況，形成符合當前社會發展需求的人才培養模式考核辦法。

（二）“分散式”考核方式

所謂分散式考核方式就是將原本期末進行的一次性考試分散在學習過程中，把考核從一次到多次，從一方面到多方面，從開始到成功，教師要將學生的考試時問和次數以及最終合格的時間都做詳細記載，調動學生的積極性。有利于教師了解每位學生，掌握每位學生的知識掌握情況。有利于教師因材施教。也使學生避免了因緊張等發揮不正常因素影響考試結果。

（三）“分組式”考核方式

結合學生的興趣和習慣、按將來可能的就業習慣、按照教學的項目進行的協作分組方式，根據學生實際就業的方向特點將學生分成小組，分組可以由教師和學生協調進行，進一步體現因材施教，也進一步提高了學生的主觀能動性。

（四）“實干型”考核方式

實干型考核方式分兩種：一是引入一些實際企業項目進行命題，考生完成企業實際項目 “技能型案例考試”、基礎知識和邏輯思維能力的標準化考試，獲得理論考試成績和“能力測評報告”，按百分比形成考生最終的成績。“實干型”考核方式讓學生到企業中去實習，由專業的工程技術人員作為其實習單位的指導教師，讓學生接觸工作第一線，認真記實習日記，在實習結束后根據指導教師的評語以及實習報告質量評定學生最終成績，最大限度實現考生就業與企業招聘的零距離，是最有效的考核方式。

五、結束語

教學評估具有診斷教學問題，提供反饋信息，監督教學實施，提高教學科學化、規范化水平，調控教學體系建設的功能，建立一套高職高專商務英語專業實訓教學綜合、科學、有效的評估模式，以評估結果為改進實訓教學體系之依據，實行“職業技能型”人才培養模式考核方式，保證高職高專商務英語專業實訓教學沿著正確的方向發展。

參考文獻：

[1]隆平，陳志雄，夏豐.高職生實習實訓質量指標評價體系研究[J].職業技術教育：教學版，2006（26）：70

[2]張揚.論課程評價中的量化評價與質性評價[J].寧波大學學報：教育科學版，2004（3）：37

[3]鐘啟泉.新課程師資培訓精要[M].北京：北京大學出版社，2002（6）：53

財務培訓建議范文第2篇

農村財務管理關系到農村發展的大局，是農村經濟工作中的重點。通過多年的努力，我國農村財務管理工作取得了一定的發展和進步，取得了顯著成績。但是在其發展的過程中，受多方面因素影響，尚存在一些亟待解決的難題。

1.1 農村財務管理工作團隊業務能力和綜合素質有待提高

農村財務管理人員是專業人員，專業素質及過硬的業務能力是保證農村財務管理工作順利開展和高效推進的前提。同時農村財務管理人員還要兼具創新意識，團結精神，吃苦耐勞及樂于奉獻精神，面對新的歷史時期，我國農村財務管理團隊綜合實力還稍顯不足，主要表現有：一是部分農村財務管理人員老齡化，雖有著豐富的工作經驗，但是思維方式落伍，知識結構和工作方式也比較保守，創新意識稍顯不足。對于信息化辦公以及會計電算化等工作接受能力不強，如果不及時提高，很容易影響農村財務工作的大局;二是部分農村財務管理人員工作態度不端正，責任心不強，對待工作沒有熱情，經常敷衍了事，工作效率低，工作質量差，不但沒有做好自身工作也不利于農村財務管理工作的開展;三是農村財務管理工作人員普遍存在創新意識不強，信息化辦公能力不強的現象，這與農村辦公條件有一定的關系。

1.2 對于農村財務管理的重視程度不高

部分地區沒有把農村財務管理工作放在重要位置，因此忽視財務管理工作的重要性。農村財務管理部門本身沒有做好財務管理的宣傳和普及工作，多數人對農村財務管理不夠了解，造成農村財務管理在開展工作的過程中沒有得到有效的配合，造成地位下降，影響其職能的充分發揮。

1.3 民主管理不到位，票據管理混亂

制度規定按時開展民主理財活動，每期會計核算結束后，將當期財務收支情況向群眾公布，但仍有個別村，制度流于形式，沒有真正把民主監督納入規范化管理村財務的重要日程。報賬員上報的自制原始憑證數量多，外來原始憑證合規性審核力度不夠。原始憑證使用白條入賬，甚至還存在利用自制原始憑證冒領、重復報銷的問題。這些問題都是當前農村財務管理的瓶頸，必須引起大家的注意。

2 破解農村財務管理發展難題，提高農村財務管理工作水平

2.1 提高思想認識，加大培訓力度提高工作水平

建議農村經濟部門定期開展農村財務人員大會，鼓勵、督促大家要以身作則，積極做好本職工作，把努力做好自身工作當成一項光榮的使命。同時要加大培訓力度，定期開展專業性培訓，聘請專業的教師開展財務管理知識培訓，提高農村財務管理人員工作水平。同時要致力于創新意識的培養，引薦好的工作經驗和做法，鼓勵大家多提建議，共同探討，通過實踐獲得成長。同時要注意信息化人才的培養，在做好會計電算化工作的基礎上，普及信息化知識，提高農村財務管理工作效率。同時也建議農村經濟部門定期組織一些活動，例如知識競賽、等一些活動，通過活動提高大家團結一致的工作作風，樹立積極向上，樂于奉獻的工作精神，同時也能很好的增進同事之間的友誼。

2.2 加大宣傳，廣造輿論，提高農村財務管理工作的重要地位

農村財務管理部門首先要以身作則，充分發揮其工作職能，努力做好自身工作，為百姓謀福利。農村財務管理部門要加大對于農村財務管理工作的宣傳力度，讓更多的人了解農村財務管理，重視農村財務管理，并積極的配合和參與到農村財務管理工作中來。同時農村財務管理工作對于工作中遇到的難題要積極上報，做到不影響工作進程。

2.3 接受群眾監督，做到民主理財

村集體經濟組織要嚴格按照有關文件要求，將村級財務活動情況定期、如實進行公布，接受村民監督。財務公開的內容主要包括：財務計劃、各項收入和支出、各項財產、債權債務、收益分配、代收代繳費用、群眾要求公開的其他財務事項。公開的賬目要真實，內容要存檔備查。每次公開后，村黨支部和村民委員會要及時召開黨員會議、村民會議或村民代表會議，廣泛聽取村民的意見和建議。同時要定期舉行民主理財活動，并有完整的活動記錄，真正做到民主決策、民主管理、民主監督。農村財務管理工作只有真正做到群眾監督，充分發揮民主理財的作用才能發揮其真正的效力。

財務培訓建議范文第3篇

關鍵詞：市縣聯動；融合發展；財務管理

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A文章編號：1008-4428（2012）01-26-02

南京郵政局作為省會城市，在業務收入結構上，市局占的比重明顯高于所轄縣（區）局。在江蘇省各縣（區）局的業務收入規模中，溧水和高淳兩縣局排在了倒數幾名的位置，明顯低于蘇州所轄的縣局，甚至比不上蘇北多數縣局。因此，充分發揮南京市郵政局在產業、資金、市場、科技、人才、信息等方面的優勢，增強市局對五縣（區）局發展的輻射帶動作用，實現市縣聯動工作，在南京郵政局顯得尤為重要。

一、縣（區）局財務部門和財務人員現狀

目前，在核算體系上，南京郵政局分別由市局、縣（區）局、中心局、發行局對市局、縣（區）局、中心局、發行專業進行財務核算。在組織結構上，縣（區）局均沒有財務部，財務職能歸屬當地辦公室負責。縣（區）局財務人員在本身人員老化、技能相對較低的情況下，近幾年又經歷了市縣財務一體化，儲蓄和特快分營等數次人員分流，骨干力量大量流失，整體情況十分堪憂。

據統計，目前5縣（區）局機關實際財務人員合計只有13名，其中江寧、浦口、高淳三區縣各只有2名財務人員（一名會計、一名出納），只能滿足基本財務分崗需要，基礎核算工作（包括財務核算、報刊核算、信息系統維護、郵資票品管理、統計）尚且捉襟見肘，基本沒有精力從事深層次的預算、損益核算和內控管理工作，而且，其中部分人員還要從事辦公室的部門工作。

同時，縣（區）局財務人員的整體技能素質相對較低。在縣（區）局13名財務人員中，只有4名有本科學歷，有2名還是高中學歷，財務相關專業畢業的不到一半；4名具有助理會計師以上職稱，9名沒有職稱，3年以下工齡的有4名；13名財務人員中，只有1名男同志，還是六合局的辦公室副主任，不直接從事會計工作。

二、市縣聯動的措施

針對縣（區）局財務現狀，下面從財務管理的角度，就理論依據、預算支撐、核算支撐、內控管理、資金資產支撐、財務信息和人員培訓等七個方面進行闡述，并制定相應的措施，以達到市縣聯動，實現城鄉區域融合發展目標，進一步完善縣（區）局財務管理。

（一）理論依據

隨著郵政企業的公司化運作，以及市縣財務一體化和收支兩條線管理措施的推行，縣（區）局不再是以法人資格進行獨立核算的經濟主體，縣（區）局的財務管理職能也隨之發生了轉變。為了明確縣（區）局財務管理的目標、任務， 南京郵政局制定了《南京郵政局縣（區）局財務管理辦法（試行）》。辦法中對縣（區）局與市局在財務管理工作責任方面做了明確的界定，這為縣（區）局和市局財務管理工作的展開和聯動提供了理論依據。

（二）預算支撐

全面預算的起點是企業的經營目標，過程是監控，特別是收入、支出的監控，最終結果是通過數據來分析目標的完成情況、過程的執行情況和最終的結果是否達成。整個過程都和財務緊密相關，然而，全面預算和傳統的財務軟件又是有著本質的區別的。因此，協助縣（區）局建立全面預算體系尤為重要。

1、目前遠程報賬系統在各專業局局和營業網點已經正式使用，可以使財務指標的控制深入到縣（區）局基層單位，實現精細化財務管理，并將責任中心核算結果運用到縣（區）局經營決策和管理控制過程中，形成“橫向到邊、縱向到底”的全面預算體系。

2、市局將指派專人負責此項工作，就基層單位遠程報賬系統建設和預算體系建立進行指導，并通過遠程報賬系統，強化縣（區）局預算執行分析監控，對縣（區）局成本費用項目預算執行偏離情況進行分析指導，協助縣（區）局建立全面預算體系。

（三）核算支撐

會計核算是會計工作的重要組成部分，是運用價值量對經濟活動過程和結果進行連續、系統、綜合的記錄，計算、加工、整理、匯總并提供財務會計信息的過程。在會計核算方面，市局將加大支撐力度，以達到進一步規范縣（區）局財務核算，加強基礎工作的目標。

1、根據目前縣（區）局財務力量相對薄弱的實際情況，南京市局計劃財務部將加強對縣（區）局核算指導。并確定5名財務骨干分別掛鉤三區兩縣局，對其核算和財務管理、進行全方面的跟蹤、指導和管理。

2、改變月度會計會審形式。市局在每月進行縣（區）局會審時，將改變原先縣（區）局互審的形式，采取一對一審核的模式。即由5名財務骨干負責審核縣（區）局的相關憑證，并加強縣（區）局日常核算指導。使得縣（區）局核算工作做到同步研究、同步部署、同步指導。

3、按季度對縣（區）局的經營情況進行分析，找出與兄弟局的差距，提出管理建議，下達管理建議書。針對高淳縣局市場經濟較為繁榮，但在全省縣局收入排名中較為落后的情況，市局上半年對高淳縣局收入情況進行了分析。通過與其他兄弟縣局收入結構的橫向比較發現，高淳縣局收入規模和效益較低的重要原因之一是金融收入結構占比偏低。再深究金融收入結構占比偏低的原因，進一步挖掘出是因為其所轄營業網點單點余額偏低和金融網點較少。由此，提出管理建議，第一，借鑒省內兄弟縣局的經驗，調整收入結構，大力發展金融業務；第二，高淳局提高單點余額并加大網點投資，以擴大金融市場的占有率。管理建議書的下達將為縣（區）局的經營決策提供依據。

（四）內控管理支撐

有效的內部控制是企業持續健康發展的重要保證，健全的公司治理結構、完善的內部控制制度體系、確保內部控制有效的監督體系，是企業防范和化解風險的重要基礎。因此，協助縣區局建立內控體系，防范財務風險非常重要。

1、市局將根據《南京郵政局內部控制手冊》，制定縣（區）局內部控制辦法。該辦法刪減了與縣（區）局業務活動無關的內控內容，重點針對其實際發生的日常業務進行控制，操作性和實用性會大大增強。

2、將定期或不定期檢查縣（區）局內部控制的執行情況，幫助縣（區）局分析財務風險，指導其進行風險管理，使內控管理落實到實處。

（五）投資和資金支撐

由于承擔著普遍服務的職責，郵政企業網點分布較多，固定資產的占比也較大。同時，最近幾年新開發區的不斷增多，就需要通過考察研究，確定新網點的投資。因此，如何盤活企業閑置資產，增加對縣（區）局投入，就成了急需解決的問題。

1、市局將年收入在10萬元以下的營業網點作為資產盤活和提高投入產出效率的重要工作目標，協助縣（區）局作好網點調整工作和資產盤活工作。

2、將優先考慮對有發展潛力，投入產出比較快的縣（區）局投資。各縣（區）局可提供2個網點投資的備案，先行進行項目評估和可行性分析，在省公司和市局條件許可情況下，優先滿足縣（區）局投資要求。

3、縣（區）局的資金管理按省郵政公司要求已全部納入網銀系統管理，收入資金全部上劃，支出透支管理。對于縣（區）局業務所需資金，在不影響全局資金預算限額的前提下，市局將最大限度地滿足需求。

（六）財務信息化支撐

現代企業管理最根本的是信息管理。積極推進企業財務管理信息化建設，是當前加強企業管理，深化企業改革，規范建立現代企業制度過程中的一項重要工作。市局將協助縣（區）局實現財務管理信息化，提高管理效率。

1、市局開發的各項財務管理軟件，如資產管理系統和欠費管理系統，將一次性延伸至縣（區）局，使其充分運用財務軟件，達到精細化財務管理的目的。

2、在新開發系統制定業務需求時，將主動征求縣（區）局意見，滿足縣（區）局個性化需求。

（七）人員培訓支撐

在現代激烈的市場競爭環境下，為滿足郵政業務不斷擴展的需要，提升郵政企業財務人員水平，確保會計信息質量，更好地服務于業務發展，南京郵政局將定期或不定期地組織財務人員培訓，以提高縣（區）局財務人員的業務技能和履職能力。

1、市局舉行的各項財務培訓，將邀請縣（區）局財務人員參加；對于重要培訓，還將邀請縣（區）局負責人共同參與學習。

2、每月市局計劃財務部在本部門內開展 “讀書會”活動。市局將把“讀書會”學習研討成果和筆記下發給縣（區）局財務學習。

3、加強縣（區）局財務人員橫向交流，以會計檢查代培訓，以實現縣（區）內各局財務水平的共同提高。

三、管理建議

以目前縣（區）局財務人員的配置，在短期內很難形成強有力的財務管理執行層。因此，在財務人員管理方面建議如下：

1、加強縣（區）局財務人員的管理，適當提高縣（區）局財務管理人員的待遇。

2、在崗位梳理中，適當增加縣（區）局財務管理人員的崗位配置，滿足基本管理需求。（建議1個縣（區）局應配置3~4名專職財務人員為宜）

3、引進科班院校的大學生從事基層財務崗位工作，同時加強財務人員交流，可以考慮將市局財務人員派往近郊縣（區）局掛職工作。

總之，加強城鄉區域統籌、構建城鄉區域發展一體化新格局，必須堅持城鄉互動、區域聯動、優勢互補。通過大力實施融入戰略，加快縣（區）局融入南京市局的步伐，促進財務融合發展。

財務培訓建議范文第4篇

【關鍵詞】 差旅費； 報銷；建議

一般說來，差旅費是指職工出差外出旅途中發生的費用，外出活動包括外出出差辦事、外出參加會議、外出參加培訓學習、職工回家探親等等。差旅費在各項費用開支中占的比重不是很大，但存在很多職工利益與財務報銷制度之間的矛盾。以下分析了該廠在差旅費報銷中存在的問題并提出了建議。

問題一：出租車票和公交車票的報銷

職工因公出差過程中會發生各種各樣的費用，但并不是所有發生費用都是可以報銷的。在該廠差旅費報銷業務中可報銷的費用包括：交通費、住宿費；帶車出差還可報銷路橋費和外地加油費；住宿費按級別在標準內據實報銷。外出中乘坐汽車、輪船普通艙、火車硬座所發生的交通費都能據實報銷，但對于乘坐出租車、火車軟臥、飛機等發生的交通費，各單位均控制的較嚴格，但存在如下問題，如該廠的差旅費報銷制度中明確規定只報銷從出發地到車站和從車站到目的地的出租車票，在實際操作中則存在：一是目的地不止一個，需多次乘坐出租車；二是辦事的地方較偏僻，每天需乘坐公交車或巴士才能到達，且出差的時間較長，如此將會產生大量五顏六色，形色各異的公交車票，且公交車票均為定額車票，無法考證其真實性等等此類問題。

問題二：伙食補助的計發

職工出差是不予報銷餐費的，而是按照級別、出差天數給予一定的伙食補助，該廠規定職工出差的伙食補助每人每天為50元。而職工出差期間的餐費也會因目的地的物價水平、經濟發展狀況的不同而有所差別，除此之外，還會因公務需要發生通訊費、傳真費、郵費等雜費，有時每天50元根本不夠開銷。經常聽到職工抱怨出差很辛苦，還要自己往里貼錢之類的怨言。有的職工甚至通過多開住宿費、虛增出差天數的方式達到平衡，極大的損害了企業的外部形象，不利于企業的長期發展。

問題三：職工出差借款─備用金的管理

職工出差一般是先向企業借款，然后完成出差任務歸來后報銷沖賬。2009年1―8月份職工借款164萬元，還款沖賬114萬元，余額55萬元，還款非常不及時。不及時的原因如下：一是相關領導出差造成有些發票簽不上字，而不能及時沖賬；二是培訓費需要上報到管理局，一般是三個月上報一次，待局里將費用下撥后才能報銷培訓費，從而造成培訓費發票報銷沖賬的不及時；三是有的職工因出差頻繁，來不及還款沖賬，又執行下一次出差任務；四是確實有特殊原因不能還款。

問題四：預算內差旅費的管理

2009年該廠差旅費預算為180萬元，預算內差旅費為40萬元，其中車間32萬元，科室8萬元。根據規定，預算內差旅費要進各單位考核訂單，由于職工出差前填寫的出差申請單只需單位負責人和單位分管廠領導的審核批準，當職工出差歸來報銷時，財務人員只能通過詢問，才能得知是進車間的考核訂單，還是進預算外費用，無法從單據本身區分是預算內考核費用，還是預算外費用。

針對以上問題，提出以下建議：

一是參照《中央國家機關和事業單位差旅費管理辦法》，建議在伙食補助的基礎上，增加市內交通補助費和通訊費補助，帶車出差的，不計發交通補助費；參加會議，有會議費的，只計發通訊費補助，對這兩項補助，可均定為每人每天10元。如此一來，可取消出租車票和市內交通車票的報銷，杜絕職工在報銷時出現五顏六色，各式各樣的發票，使差旅費報銷從暗補變為明報銷，嚴肅了財務報銷制度，使財務管理制度真正有章可循。

通過增加這兩項補助，普通職工出差每人每天的補助可達到70元，天數越長補助越多，所以天數的控制至關重要，為了節省開支，提高出差效率，建議采取分段包干補助，如10天以內出差的，按規定的補助標準，10天以上到20天以內以及20天以上等等，可相應遞減補助金額。

為了區分職工出差是否為帶車出差，建議將司機和出差職工的費用同時報銷，而不是像現在司機的費用由車隊統一報銷。同時根據目前差旅費報銷中的實際情況改革差旅費報銷單的格式，增加是否為帶車出差這一項，將費用明細里的汽車費、火車費、船費合為一體，統稱為交通費，同時增加會議費、路橋費、油料費等三項費用。

二是由于目前差旅費的報銷均需要分管廠領導的簽字審批，且大多數車間、科室的差旅費預算只有三四千，四五千左右，年終一般都花不完，而差旅費、辦公費、印刷費等費用是合在一起進行考核的，很多車間都將花不完的差旅費買成辦公用品進行報銷，不利于內部考核制度的執行，建議取消車間、科室預算內差旅費的考核，即差旅費進相應車間，但不進考核訂單，使財務人員在報銷時更加容易操作。

財務培訓建議范文第5篇

關鍵詞：外資企業；業財融合；供應商平臺

一、引言

伴隨著經濟全球化和我國改革開放的深入，各行各業的市場競爭都呈現出越來越激烈的趨勢，為在競爭中脫穎而出并快速占領市場，企業財務與業務必要的整改和統一迫在眉睫。外資企業重視財務管理，注重風險管控，既要在中國境內長期穩定發展，又要把財務數據分析和美國本土相統一，陸續在中國境內建立共享服務中心，進行信息化、自動化、數字化、智能化的融合。廣義的業財融合是業務與財務融合的簡稱，是指業務發展與財務管理相結合，業務和財務融為一體，從企業的整體去思考業務開展是否符合集團發展的目標方向。YMX供應商平臺是中國業務數據，財務數據和信息技術“三位一體”下的產物。其產生動機源于企業的供應鏈管理和加強與供應商的聯系。由于有美國先例，可以認為這是一個較成熟的業財融合的平臺。然而，中國供應商平臺的“籌備—上線—運行”等融合過程中也受諸多因素影響。

二、YMX供應商平臺業財融合現狀和存在的問題

（一）平臺現狀

外資企業的業財融合往往是先基于一個已經成熟的數據庫基礎上，由本公司技術開發或者外包給第三方開發一個可以依托的平臺進行后續融合。YMX在中國先成立了財務共享服務中心，使用的財務軟件是典型的ERP系統———兼容性強大的Oracle數據庫。經過財務部門和業務部門的協商，在滿足雙方需求的基礎上，經過近半年的數據統計、軟件開發后，把線下供應商的業務處理流程規范化，標準化搬到了線上。所有數據集成匯總于“供應商平臺”。同時在Oracle系統財務模塊里建立會計總賬和業務明細的勾稽關系：總賬=明細賬之和。按照供應商分類，供應商平臺會自動匯總交易額，以合同中的約定時間為限做收入總賬，并通過供應商平臺將訂單通過電子郵件方式發送給供應商進行檢查確認。供應商應在YMX發出訂單后24小時內對訂單進行反饋,包括確認或拒絕訂單。確認好的數據直接按照合同中約定的付款方式關聯到財務軟件里“應付賬款”等對應的會計科目，自動生成會計憑證，等待財務人員收到發票后進一步確認該憑證的正確性。

（二）當前YMX供應商平臺業財融合存在的問題

1.融合意識尚未確立YMX供應商平臺的建立基礎雖然是在組織架構與人員崗位、制度與流程、系統與數據、方法與功能融合的前提下，但并不意味著財務、業務、信息三大部門的人員意識上產生了業財融合的理念和動力。在傳統的企業分工合作中，業務管理、財務管理、信息技術管理等各個部門都是分裂開來，各司其職。在日常經營管理過程中，業務部門鉆研經營，一心關注業務量指標的完成情況。認為幫助財務人員學習相應的業務知識，會讓自己花費更多的精力和時間，不僅增加了工作量還浪費了時間；財務部門則看重資金安全，費用控制和潛在風險。自身不具備相應的業務知識，不了解業務領域，無形中增加了工作量；信息技術部門關注日常數據維護和負責項目的跟進與完成，平臺的建設應用了大量信息化技術，容易陷入到財務部門IT化的范疇，導致業財信息共享淪為使用會計語言的信息系統工具。各方都對其他部門的工作內容沒有清晰了解和概念，導致了平臺籌備時提不出有效建議，上線過程中出現錯誤，后期運行時遇到問題時，各個部門相互推諉，產生不同程度的抵觸情緒。2.平臺數據的準確性不高作為電商平臺，每一家供應商根據提品的不同，簽訂的合同必然有所差別。由于企業類型的不同，小規模納稅人和一般納稅人涉及的稅率也不相同。如果基礎數據出錯，將直接影響到每一筆訂單的付款時間和稅金計算的準確性。付款時間和稅金計算的準確與否，還會涉及到公司的資金成本和納稅問題。外資企業大多處在成熟階段，非常關注利潤表，注意保持企業長期穩定和偏重當前盈利與風險的協調。一個企業的利潤，不是單純地來自經營利潤，還有一部分來自現金利潤和稅務利潤。雖然后期供應商在核對訂單時可以提出異議，相關的財務人員也可以在系統里進行操作更正。但是，此類錯誤無論是對供應商造成的惡劣影響還是對財務人員額外增加的工作量而言，容錯率都是零。但線下數據上傳至線上，此類錯誤雖然出現率極低，卻又在所難免。對稅務利潤在當期納稅時就可以發現，但對現金利潤則體現為積少成多。3.平臺數據的及時性不夠數據來源于庫房收發貨數據的錄入與上傳，存在了部分人工錄入和系統上傳過程中出現的人為失誤和系統錯誤。數據流向和對接的過程中存在時間上的差異，數據的不及時，將導致庫房成本和公司信用度受到不同程度的影響。企業之所以要考慮控制合理的存貨，就是因為存貨本來就是一種對資金的占用，資金本身就有機會成本，大量的存貨會導致利潤的下降。除此以外，存貨還得考慮它的儲存成本和損耗，也就造成了費用，間接減少了利潤。這也是很多企業都要求零庫存的動機之一。但是如果存貨太少也會造成一定的風險，會發生不能滿足顧客的需求的可能。所以線上數據更新的及時性在一定程度上影響了企業對于庫存成本的控制。另外，企業有效的利用應付賬款的方式之一就是對應付賬款的按時支付。應付賬款的按時支付可以使企業獲得更好的信用。企業信用度的提高，帶來供應商更愿意賒銷貨物給企業，甚至會給企業享受一定程度的現金折扣。應付賬款形成了一個良性循環，可以視為一項短期融資。在合同規定的付款日期之間，企業所擁有的充足資金，既可以存入銀行賺取利息，也可以進行短期投資。

三、加強YMX供應商平臺業財融合的對策建議

（一）轉變思維方式和培養專業團隊樹立業財融合意識

1.思維變革現代企業經營有兩大目標，即實現價值最大化和滿足客戶需求。在YMX，管理層（尤其是美國投資方）已經對業財融合有了足夠的重視和支持，但在中國實行起來并形成業財融合的企業文化還需進一步推進和宣傳。需要充分落實的是本地工作人員意識的轉變，營造良好的融合氛圍并形成融合文化。本文主要強調財務人員的意識轉變。首先，財務人員要認識到財務數據只有跟業務聯系起來，才擁有存在的意義。財務要懂業務，了解市場，并不是要財務去做業務，而是要知道公司所在行業的生命周期，驅動因素，公司在該行業中的位置，主要競爭對手，客戶、產品優劣的簡單對比；了解銷售模式、采購模式、渠道特點、營銷方式；尤其是風險在什么地方，如何進行有效防范及處理。有效監控將公司各個業務環節持續改進，規范運營才是提升效率之本。其次，財務人員要理解“共享服務”的真正含義。所謂“服務”不是無底線完全服務于業務或其他部門，而是需要財務主動嵌入業務前端，服務于業務，加強業財協同，有序銜接。這種可以稱作嵌入式財務機制，具體操作是財務深入業務流程，以加強財務管理的執行力。其工作的重心是財務往管理方向開展，用業務的思維方式展開財務工作。2.培養專業人員財務人員思維轉變，理解“共享服務”的真正含義之后，首先要盡快確定自身職業規劃。隨著信息技術的迅猛發展和大數據時代的來臨。傳統意義的會計職能必將被逐漸淘汰，財務人員必須向管理會計，財務分析或者財務BP（BusinessPartner）轉型，成為業財融合型的財務管理者，在實際工作中主動參與到業務中，提供財務“服務”，分析數據背后的業務。將財務分析和結果充分反饋給業務，為業務提供更多經營思路。其次，對財務人員進行溝通提升和自我營銷的專門講座，促進財務人員學習更多的商業語言和提高語言表達能力，能夠用通俗易懂的商業語言向業務人員講明白自己所掌握的財務知識。再次，組織定期或不定期的講座或有獎問答，激發財務人員不斷學習的興趣。最后，形成專業財務團隊，提高整體財務團隊的專業知識、業務和信息技術等多方面水平及綜合素質，包括對宏觀經濟、行業發展、企業戰略的把握，更重要的是思考如何把這些轉化到自己的日常工作中去，從而達到高效率的業財融合。

（二）通過有效溝通和組織培訓來加強平臺數據準確性

財務人員在供應商平臺上判斷數據的準確程度，建立在清楚知曉數據來源的前提下。如何獲知數據來源準確度，要通過和業務部門及技術部門的有效溝通以及和供應商的定期培訓。1.有效溝通建立快速反饋制度首先，通過會議方式來加強內控建設，針對供應商平臺后續運行情況更新公司原有內控制度。通過和負責不同產品的業務分別開例會溝通，進一步了解平臺上線后對于業務目標達成的優勢和有待改進的地方。其次，通過日常交流方式來促進業財融合的順利進行，無論是與業務部門還是與技術部門。整個平臺內嵌一套系統完善的規避風險體系，但如果系統出現任何問題要及時反饋解決。所謂有效溝通，是一種順暢高效的溝通，不是用財務語言向業務或技術闡述問題，而是把財務語言轉化成其他部門能夠理解的商業語言進行溝通。其中包括每天向技術部門反饋平臺運行情況和每周向業務部門反饋業務數據情況，根據實際操作中遇到的問題提出有價值的問題。充分利用電子郵件、電話、聊天軟件等多種方式進行雙方或多方會議，做到“平時記錄問題—會上提出問題—會后盡快解決”。開啟良性溝通的循環模式。2.組織培訓消除信息不對稱培訓采用內部培訓和外部培訓相結合，互相了解增加信任。內部培訓主要是指對業務人員的培訓。例如，供應商平臺上有多種可供業務人員選擇的付款方式：現貨現款、預付貨款、訂金貨款、銀行承兌匯票支付。財務人員要在從業務部門處了解供應商的偏向后，根據公司現金流的要求，向業務人員推薦最利于本公司現金流需要的結算方式及備選方式。然后由業務人員再和各個供應商洽談合同，敲定具體合同細節及付款方式。雙方確認后的合同掃描件需要上傳至供應商平臺留檔。外部培訓主要是指對供應商的培訓。在可供選擇的日期里，財務部門舉行專項培訓會，由專門的培訓講師面對面向供應商講授供應商平臺的意義及具體操作方法。闡明平臺上線的必要性同時，更著重解釋平臺上線能給供求雙方帶來的好處和便利。經過PPT及實際平臺操作演示等方式逐步講解，給使用者帶來視覺上的直觀感受，從而了解一體化平臺帶來的快捷。進而加強交易雙方的信任度。

（三）通過優化操作頁面和定期盤點庫房來增強平臺數據及時性

1.平臺操作頁面友好化企業業財融合的實現，都必須依托于一個平臺來完成交易，訂單、資金與財務的同步，便于財務進行數據的記錄和分析。對于“供應商平臺”的接受和使用也是一個循序漸進的過程。供應商平臺操作起來“越簡單，越友好”，人們的接受速度就會越快。所以以供應商平臺為例實現業財融合，除了上述所列的思維變革、培養團隊、有效溝通、組織培訓之外。向技術部門定期描述平臺使用感受，以便技術部門改進和開發出更“友好”的操作也是加速業財融合實現的手段之一。2.出入庫單據線上流轉盤點是指定期或臨時對庫存商品實際數量進行清查、清點的一種作業。真實準確的出入庫數據直接影響到平臺數據更新的及時性。電商企業的庫房，產品種類繁多，出入庫數量巨大。傳統上的企業倉庫，由于工作量太大，很難做到日清月結，每張單據的收集都會產生流轉時間。供應商平臺的上線，就是把傳統的出入庫單據由線下利用掃描槍，數據庫等技術手段轉入線上，以縮短每張單據產生的時間堆積。平臺可以自動生產出入庫單據，并按時以電子郵件方式發送給供應商和業務部、財務部。同時數據流入oracle系統進行自動審核匹配。財務人員可以隨時在平臺上進行審核，從而大大縮短了日常盤點的時間。進而提高平臺數據的及時性。

四、結語

綜上所述，YMX以供應商平臺為依托，將經營決策落實到財務數據上，通過對財務數據的追蹤和分析，從中發現經營中的機會或漏洞，把傳統的核算分析和監督逐步過渡到在業務過程中全程監督存在的風險，降低運營成本，加強財務管理，追求更多的企業利潤，給業務部門和公司管理層及時提供準確的建議，這正是業財融合良性循環的體現，擴大了市場份額，促進了企業戰略目標的實現。業財融合歸根到底是發揮企業各部門的職責，加強企業各部門的溝通與協作，更快更好更準地提出建議，以此促進業績提升和增加企業利潤。借鑒這種新的思維新的方式，才能更好地推動國內各電商企業的高速發展。

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